某项目场地狭小增加的费用索赔报告

关于因场地狭小之措施费计取的报告

一、工程概况

按照与业主方面的地界划分标准，本工程建设用地面积8571㎡（按地上3万m2，容积率3.5计算），本项目biggest地下室单层面积6500㎡（负一层、负二层），场地面积为biggest单层建筑面积的1.32倍,不满足定额测定时的正常施工条件（场地面积为biggest层建筑面积的3倍）。在定额计价的基础上，必然会发生二次搬运费等额外措施费用。

二．因场地狭小而采取的施工措施

一）、生活区及办公区的增加费用。

在工程结构施工期间2013年期间，因场地狭小，借用现8号楼的场地布置临建，待结构封顶后2014年年初，拆除临建并恢复原状。

在结构封顶后，2014年年初南侧的临设进行拆除，以便给业主方面进行8、9号楼施工，南侧的工人住宿临设则转移到地下室顶板上、库房转移到东侧一层处，会议室转移到北侧地库顶板上。临设转移后开始进行装修时施工。

2014年年底在装饰施工的后期，插入室外的小市政和园林施工，原已经转移过一次的临设进行secon 次转移，南侧顶板的临设拆除后运出现场，库房拆除后运出现场，会议室拆除后运出现场。

2014年10月东侧的二层临设为了保证小市政雨污水管的施工，拆除后整体向东移动2m后（占用市政路，我方承担了相应的罚款风险），在使用3个月后，开始进行拆除，2015年年初另行租赁8个集装箱进行会议、办公进行现场办公。因为场地狭小，集装箱first放在原销售处处喷泉拆除后的位置，第secon 次放在北侧的景观道旁边，第三次放在销售处东侧化粪池的位置附近，last在2015年9月运出后出场。

和常规的工程比较，first搭设彩板房费用应包含在定额中，不应单独计算费用。但是彩板房进行的转移费用、租赁集装箱的费用、场地租赁费用应该另行计算。

共发生如下：

1.场地租赁费用

借用南侧的另外单位的施工场地费用，业主方面未收取土地使用费用，我方也未增加该项成本，故不再计算该项费用。

2.生活区的转移

由于场地狭小，生活区经过数次转移，具体费用如下：

1）彩钢房转移一次的费用

生活区南侧双层彩钢房488m2（双层）、一层厨房及仓库84 m2、施工区仓库84 m2，门卫22 m2均转移过一次，重新安装费用按60元/㎡，新作基础费用按20元/㎡计，水电重新敷设5元/m2(含室内外配电)，

费用小计：678*（60+5）+434*20=52750元

2）办公、集装箱转移的费用

办公区first使用的是彩钢房（双层，388㎡），先拆装过一次，后因小市政及园林施工拆除后改为集装箱办公房。正常情况下彩钢房应在工程竣工前拆除，无需发生额外费用。但因提前拆除导致增加了集装箱办公房费用，且集装箱办公房也经过2次转移，初始设置费用同算增加费用，费用如下：彩钢房拆除重装费用388*（60+5）+199*20=29200元

集装箱办公房租赁费6元/天.个*8个*30天*9个月=12960元

进场费1000元/个*8=8000元集装箱办公房转移租赁吊车及运输800元*8个*2次=12800元

电线敷设8*20*5元/m2*3次=2400元

费用小计：2.92+1.296+0.8+1.28+0.24=6.536万元

3、费用合计：5.275+6.536=11.811万元

二）吊装费用

1.东侧塔吊拆除增加费用

东侧塔吊型号为QTZ6516，在正常情况下在降低塔身到地面后，采用50T 汽车吊即可完成拆除，但由于本工程场地狭小，东侧场地外为市政道路，无法进行汽车吊的架设，不得不在场地北侧入口处，另行租赁250T汽车吊长距离吊装进行整体拆除，50T吊车的费用约为4000元左右，250T吊车的费用为24000元，增加汽车吊机械费用2万元。

2.增加QTZ800A塔吊专用于周转材

因场地狭小，且加工厂设置在南侧场地外租用的另外项目的地界内，所有材料均需二次搬运，故特另租赁一台QTZ800A塔吊专用于裙楼地上和地下的材料倒运，正常情况下，如果料场设置在塔吊下，根本不需要另行租用该塔吊。

共发生费用如下：

塔吊租赁费用3.3万*8个月=26.4万，进出场费用3.3万元，

增加电费50KW/小时*8小时*8*30*1.03*70 （满负荷率）=6.9216万元新作塔吊基础：1.2厚度*6宽度*宽度6*800元/m3=3.456万元。

新作塔吊增加的底板、负二层、负一层后浇带施工费用：1.2万/层*3层=3.6万元

小计26.4+3.3+6.9216+3.456+3.6=43.6776万元

3.费用小计:2+43.6776=45.6776万元

三）、结构材料的二次倒运

该工程所用材料均需二次转运，其工程量如下：

1、钢筋约4566t。

钢筋每次吊装1.5t，吊装次数：4566/1.5=3044次

2、模板约28392张，

按照163538/2(周转次数)/2.88㎡张（单张面积）计算；配套的木枋为：28392张*2.88㎡/张*0.023m3/㎡=1881 m3。

模板每次吊装80张，木方每次吊装50根，木方尺寸0.05*0.1*3m，吊装次数：28392/80+1881/（3*0.05*0.1）/50=2863次

3、配套的钢管支撑架

配套的钢管支撑架为561t，按照34000㎡*33Kg/㎡/2(周转次数)计算；扣件为561T*210个/t=117810个，按照每个扣件1.34kg计算为157.87T。

钢管支撑架每次吊装1t，吊装次数：（561+157.87）/1=719次

4.混凝土用量27488m3。

混凝土泵车因为全部在南侧施工，zui北侧部分只有采用超长的65m泵车才能进行输送，常规的45、56m泵车无法使用；中间、南侧的部分采用56m 泵车施工。后续高的楼层采用地泵进行施工、人工接管子、清洗泵管、效率大为降低。如果场地足够，完全可以采用45m泵车进行全部的结构施工，只用主楼的顶的10-12层才需要采用65m泵车施工。采用长臂泵车和地泵增加了混凝土施工的成本。

5.费用计算

按每增加一次塔吊转运100元计（考虑起钩、落钩、信号工），共增加费用：100*（3044+2863+719）=66.26万元。

混凝土泵送按每方增加10元计，共增加费用：27488*10=27.49万元小计：66.26+27.49=93.75万元。

二、费用的计算

直接费合计：11.811+45.6776+93.75=151.2386万元

管理费（5.24 ）：151.2386*5.24 =7.9249万元

税金（3.48 ）：（151.2386+7.9249）*3.48 =5.5389万元

合计151.2386+7.9249+5.5389=164.7023万元

FIDIC合同的索赔程序――某项目油料关税的索赔案例分析

FIDIC合同的索赔程序——某项目油料关税的索赔案例分析 2000年5月，中国水利电力对外公司与毛里求斯公共事业部污水局签订了承建毛里求斯扬水干管项目的合同。该项目由世界银行和毛里求斯政府联合出资，合同金额477万美元，工期两年，监理工程师是英国GIBB公司。该项目采用的是FIDIC合同条款。 按照该项目的合同条款的规定，用于项目施工的进口材料，可以免除关税，我方认为油料也是进口施工材料，据此向业主申请油料的免税证明，但毛里求斯财政部却以柴油等油料可以在当地采购为由拒绝签发免税证明。我们对合同条款进行了仔细研究，认为这与合同的规定不相一致，因此我方提出索赔，要求业主补偿油料进口的关税。 一、索赔通知 按照FDIC条款53.1条的规定，如果承包商决定根据合同某一个条款要求业主支付额外费用(即向业主提出索赔)，承包商应在这个事件最初发生之日起的28天内，通知监理工程师承包商将提出索赔要求，并将该通知抄送业主。 我方按照上述规定，在2000年9月15日正式致函监理工程师，就油料关税提出索赔，索赔报告将在随后递交，并将该函抄送了业主。 二、索赔记录 按照FIDIC条款第53.2的规定，在递交了索赔通知之后，承包商应将与该索赔事件有关的、必要的事项记录在案，以作为索赔的依据或证据。而监理工程师在收到索赔通知后，不论业主是否对该项目的索赔承担责任，都要检查这些记录并且可以指示承包商记录他认为合理而重要的其他事项。 因此，我方在每月的月初向监理工程师递交上个月实际采购油料的种类和数量，并将有我方与供货商双方签字的交货单复印附后，以便作为计算油料关税金额的依据。监理工程师肯定了我们的做法，要求我们继续保持记录并按月上报。 三、索赔报告 按照FDIC合同条款53.3的规定，在递交索赔通知的28天或监理工程师认为合理的期限内，承包商应该将每一项索赔金额的详细计算过程和所依据的理由递交给监理工程师并抄送给业主。在索赔事件对承包商的影响没有终止之前，这个索赔金额应该被认为是一个时段的索赔金额，承包商应该按照监理工程师要求，继续递交各个时段的索赔金额以及计算这些金额所依据的理由。承包商应该在索赔事件结束的28天内递交最终的索赔金额。 索赔报告的关键是索赔所依据的理由。只有在索赔报告中明确说明该项索赔是依据合同条款中的某一条某一款，才能使业主和监理工程师信服。为此，我方项目经理部仔细地研究了合同条款。 合同条款第二部分特殊条款第73.2条规定：凡用于工程施工的进口材料可以免除关税；对进口材料所作的定义是： (1)当地不能生产的材料； (2)当地生产的材料不能满足技术规范的要求, 需要从国外进口； (3)当地生产的材料数量有限, 不能满足施工进度要求, 需从国外进口的； 我们提出索赔的第一个理由是: 油料是该项目施工所必需的, 而且, 毛里求斯是一个岛国, 既没有油田也没有炼油厂, 所需的油料全部是进口的, 因此油料应该和该项目其他进口材料如管道、结构钢材等材料一样, 享受免税待遇, 而毛里求斯财政部将油料作为当地材料是不符合合同条款的。 其次, 我们从其他在毛里求斯的中国公司那里了解到毛里求斯财政部曾为刚刚完工的中国政府贷款项目签发过柴油免税证明, 这说明有这样的先例, 我们将财政部给这个项目签

工程索赔费用报告书五篇.doc

工程索赔费用报告书五篇 第1条 《工程索赔费用报告》《XX社区工程索赔费用报告》《7、9、16楼工程索赔费用报告》《1 、概述》XXXX建设工程有限公司参与了由XX市XX公司(以下简称贵公司)投资建设的XX社区7、9、16项目的投标，我公司中标，投标价超过2300万元。本工程设计为11层全剪力墙现浇结构，建筑面积约16212m2。 根据贵公司的要求和监理工程师的指示，我们如期进入现场，并迅速制定了施工组织设计和施工进度计划。我们还成立了XX 市项目部，任命彭图强为项目经理。 为确保本工程质量、数量、工期完成，我公司技术骨干和高素质管理人员以及数百名重庆市高素质农民工(均签订劳动合同)被选派参加本工程建设。XXXX 2月，XXXX工程有限公司在XX公司招标办公室参与XX高速公司组织的生产建设。 到9月10日，应项目部的要求，油漆厂被拆除，穿越道路得以实施。工作面正式开放，全面施工。 在此期间，我工区积极配合项目部对已具备施工条件的部位进行施工。总共有24堆。XX桥直到9月中旬才满足部分施工条件。 到9月底，业主资金等一系列问题仍未解决，导致施工暂停，造成现场人员反应迟钝，要求停工赔偿。 应项目部、我工区的要求，为稳定民工情绪，减少民工问题对施工现场造成的冲击和停工，顺利完成剩余施工任务，立即转移部

分资金，进行调解，稳定、继续施工，积极协商处理善后事宜，尽最大努力减少因工程量减少和工期延误造成的损失。 在处理这一事件中，我的工作区努力工作，解决了许多矛盾，协调了各种关系，并支付了许多额外费用。我想我已经尽力避免和减少损失了。 索赔事件发生后，我工区和项目部积极配合，迅速有效地处理了事件，没有任何过失或不当行为。 索赔:由于我的工作区域向贵项目部索赔的原因是贵项目部的设计变更和施工内容以及之前的征地拆迁尚未完成，索赔包括以下几个方面(1)人工费。 其中A、XXXX年5月至10月，因不能施工而造成的窝工和支付人工费；B、根据劳动合同因工程总数量减少而支付给农民工的补偿和差旅费。 (2)材料成本。 包括租赁材料(钢管、模板)、外购材料(水泥、钢材、木材)。 A、因采购材料超过实际消耗而增加的材料采购成本和相应的资本利息损失； B、按照原施工进度和组织设计租赁但超出实际需要的周转材料租金损失； C、缩短使用寿命，提前终止周转材料租赁合同作为违约金。 (3)施工机械损耗(挖掘机、吊车)A 、XXXX 2000年5月1日前，采用挖掘机、吊车使用费(含实际使用费和违约金)按计划完成施工任务；B、挖掘机、因工程总量减少导致起重机租赁合同提前终

工程索赔报告书

郑州航空港经济综合实验区（郑州新郑综合保税区）合村并城建设项目南区18号地安置区一标段 索 赔 报 告 说 明 书 建设单位：郑州航空港区航程置业有限公司 监理单位：河南清鸿建设咨询有限公司 施工单位：河北建设集团有限公司 日期：

一、工程概述 1.工程名称：郑州航空港经济综合实验区（郑州新郑综合保税区）合村并城建设项目南区18号地安置区施工总承包（一标段）。 2.工程地点：实验区新港十一路南侧，苑陵西路北侧，新港大道东侧，梅河西路西侧 3.工程质量符合合格标准。 根据施工合同要求： 开工日期：以监理方下发的开工报告为准。 竣工日期：以监理方下发的开工报告要求的开工日期起630日历天。工期总日历天数：630日历天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准 二、费用索赔（暂定） 1.构成施工项目费用索赔条件的时间： 由于建设单位未按照合同要求提供施工条件，致使我公司承建工程项目成本的额外支出（时间、费用的损失）。 2.索赔依据： 《建设工程施工合同》 3.索赔费用组成： 1、人工费（基本工资、津贴、奖金、福利） 2、材料费（材料价格上涨、超期储存费） 3、施工机械使用费（机械停滞费、租金） 4、企业管理费（管理费）

三、工期及费用索赔 1.1由于扬尘治理期间，执法局不允许土方外运，现场不具备施工条件，无法进行下一步施工作业。自2015年7月23日起至2015年8月19日共计28天。 工期延误原因：特殊环境 工期索赔依据：施工日记 工期索赔证据：施工日记 工期索赔值：采用直接法计算 费用索赔：28天 1.2自7月28日起试桩开始施工至8月6日试桩施工完毕，桩基检测自8月31日开始至9月30日检测完成，由于施工电源未接驳至施工现场，我公司为保证按期按质完成施工内容，采用300kw 柴油发电机进行发电作业。 工期延误原因：发包方未按合同约定提供施工现场、施工条件工期索赔证据：工程签证、施工日记、工程有关照片 工期索赔值：24天 费用索赔：○1桩基机械停滞费天，共计元； ○2现场人员窝工费，人，共计元； 1.3由于梅河河道换填属于特殊地基处理，不在合同工期范围之内，自8月18日开始进行挖土施工。 工期延误原因：不可预见的地质情况变化 工期索赔证据：工程签证、施工日记、工程有关照片

施工合同示范文本对签证与索赔的规定

施工合同示范文本对签证与索赔的规定 对签证与索赔的时效的规定 时效是签证与索赔成功的关键因素之一。在规定时限内没有主张权利，就等于放弃权利；提交签证与索赔报告后，发包人或工程师在规定时间内不予答复则视为确认。施工合同示范文本对签证与索赔的时效规定如下： 1 、工程师的口头指令应在发出后的48小时内予以书面确认，若未确认，承包人应于工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求，工程师收到书面确认要求后48小时内应确认，不答复视为确认。 2 、紧急情况下，项目经理采取措施后48小时内工程师送交报告。 3 、暂停施工，工程师以书面形式通知，承包人48小时内提出书面处理意见，工程师48小时内予以答复，如未答复承包人可自行复工。 4 、工期延误事件发生后14天内，承包人就延误工期情况以书面形式向工程师提出报告，工程师在14天内予以确认，逾期不提出修改意见也不予以确认的，视为同意顺延工期。 5 、隐蔽工程和中间验收，48小前以书面形式通知工程师，工程师若不能按时参加验收应提前24小时通知承包人，延期不能超过48小时，超过后承包人可自行验收。验收24小时后工程师不签字的，视为认可，承包人可进行隐蔽后继续施工。 6 、工程价款发生调整因素的1天内，承包人将调整原因，金额以书面形式通知工程师，工程师在14天内予以确认，既不确认也不提出修改意见的，视为同意调整。 7 、工程量的确认，每月25日前向工程师提交已完工程量的报告，工程师接到报告后7天内核定，计量前24小时通知承包人参加。收到报告7天内未进行计量，从第8天起视为工程量被确认，作为工程价款计算依据。不按约定通知承包人，致使承包人不能参加计量的结果无效。 8 、工程款支付。下月5日前发包人按已完工程量支付85%的工程价款，工程进度款达到总价款的20%时分批扣回预付款，工程价款累计付至总价款的85%时停上拨付。验收合格，工程结算完成一个月内再付10%。 9 、材料设备清点与检验，承包人在材料设备到货前24小时通知工程师清点检验。 10 、工程变更，设计变更应提前14天以书面形式通知承包人，确定变更价款，承包人在工程确定变更后14天内提出变更工程价款报告，在确定变更后14天内不提出，视为该项变更不涉及合同价款的调整。工程师收到报告14天内予以确认，超过时间无正当理由不予确认，视为变价得到确认。 11 、竣工验收，发包人收到竣工验收报告28天内组织验收，并在14天内予以认可或提出修改意见，28天内不验收，14天内不提出修改意见，视为竣工报告已被认可，从第29天起发包人承担工程保管及一切意外责任。

公司项目总结报告范文范文

公司项目总结报告范文范文 失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!下面是WTT收集整理的文章，希望对大家有所帮助，欢迎阅读。 项目总结报告范文【一】 一、项目概况 1.项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。 2.项目决策要点 项目建设的理由、依据和目的。 3.项目主要建设内容 项目建设的主要内容，初步设计批复，批准规模和实际建成规模。 4.项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。 5.项目总投资 项目建议书批复投资匡算，初步设计批复概算及项目调整概算，竣工决算和实际完成投资情况，投资变化情况和原因。 6.项目资金来源及到位情况

资金来源计划和实际情况，变化及原因。 7.项目运行及效益现状 项目运行现状，能力实现状况，项目财务经济效益情况等。 二、项目实施过程概述 1.项目前期决策 项目立项的依据，项目决策过程和目标，项目评估和可行性研究报告批复的主要意见。 2.项目实施准备 项目勘察、设计、开工准备、招标采购、征地拆迁和资金筹措等情况。 3.项目建设实施 项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。 4.项目运营情况 项目实施管理和运营管理，项目设计能力实现情况，项目技术改造情况，项目运营成本和财务状况以及产品方案与市场情况。 三、项目效果和效益 1.项目技术水平 项目技术水平，新技术应用等。 2.项目财务及经济效益

工程索赔费用报告书改修订稿

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工程索赔费用报告书 金堆城钼业集团有限工程公司 郭杜小区7#、9#、16#楼工程索赔费用报告书 一、总论 前言：陕西中洋建设工程有限公司参与了由金堆城钼业公司（下称贵司）投资建设的郭杜小区7#、9#、16#工程投标，且我司获得中标，中标合同价为2300多万元，该工程设计为11层全剪力墙现浇结构，建筑面积约16212m2。按照贵司要求和监理工程师指示，我方按期进场并迅速编制了施工组织设计和施工进度计划，并专门成立了金堆城项目部，委派彭图强为本项目项目经理。为保证工程能够保质、保量、保工期完成该工程，从我司抽调技术骨干和优质管理人员以及选聘了几百名重庆市优质民工（均签署劳务合同）参与本项目的施工建设，投入520万元的现金确保施工资金的需要，为保障材料能够保质、保量，并设立了材料采购组。在施工工程中我司精心组织施工，实行三班倒，加班加点按时按节点按计划顺利施工。

二、索赔事项 索赔事项一： （一）、索赔费用事项概述： 当我司施工现场全面正规化、正常化，正在紧锣密鼓，仅仅有条的按贵司的施工质量和工期要求及我司的施工组织设计、施工进度计划组织施工，但贵司各种原因，致使我司的所有计划必须重新调整，也导致我司在人、材、物等多方面直接和间接损失。（二）、索赔费用： （1）人工费。包括：A、由于国家政策性人工费调整，我方按照原来的报价已经无法在劳务市场找来施工的工人，为了能完成工程量，不得不给劳务队将人工费上调增加费用元（未含规费、税金）。 （2）利润。原招标文件中并未说明土建工程中的主要材料和安装主材由甲方指定代理商，我方认为材料费中还能有些利润，因此在报价中适当降低了管理费和利润的报价，但进场后贵方将所有能供的材料全部指定供货商，致使我方按原计划的利润为零利润，等于我方只干了一个人工。众所周知，西安市目前的市场行情，预算中的人工费都是赔钱的，更别说什么利润了，因此我方要求贵方将我方原投标价中的考虑的材料部份的利润补偿给我方约209000元（未含规费、税金）。

工程索赔费用报告书范本

工程索赔费用报告书范本 一、索赔成立 1、与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失。 2、造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。 二、工程索赔的依据 按照现行法律法规、合同文件及工程惯例,《合同法》第284 条规定：“因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构建积压等损失和实际费用。” 合同文件按照甲乙双方签订的施工合同，工程惯例主要参考清单计价规范以及相关施工规范。 三、索赔事项概述 由我单位承建的XX工程，于2013年12月27日举行开工典礼，于2013年12月28日我单位积极组织进场，投入大量机械设备和人员以确保施工工期。然自2014 年3 月6 日起，由于建设方联系的外借土方未到场，现场处理停工、半停工状态，至2014 年 4 月26 日开始复测 A 区缺土方量，最终确定由我单位在红线以外进行开挖借土，用于场地土方回填。开挖时间为2014年4月28日，延期时间为54 天。 根据甲方提供的地质勘测数据显示，钻探 1 号孔至4号孔、6号孔至12号孔开挖至设计标高全部为土方。现场施工过程中发现 1 号孔至 4 号孔、6 号孔至12 号孔都存在大量石方，局部存在成片大量石方，与原设计地质情况不符，从而增大了施工难度和增加了施工时间。 根据甲乙双方签订的施工合同；专用合同条款7.5.1 项中因发包人原因导致工期延期外借土方不到场情况，对工期进行索赔54 天。 通用条款中 2.4.3 项发包人向承包人提供地质勘察资料等相关基础资料，并对所提供资料的真实性、准确性和完整性负责；通用条款中 3.4 项因基础资料存在错

施工合同示范文本对签证与索赔的规定

施工合同示范文本对签证与索赔的规定 一、对签证与索赔的时效的规定 时效是签证与索赔成功的关键因素之一。在规定时限内没有主张权利，就等于放弃权利;提交签证与索赔报告后,发包人或工程师在规定时间内不予答复则视 为确认。施工合同示范文本对签证与索赔的时效规定如下： １、工程师的口头指令应在发出后的４8小时内予以书面确认,若未确认,承包人应于工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求,工程师收到书面确认要求后48小时内应确认，不答复视为确认。 ２、紧急情况下，项目经理采取措施后48小时内工程师送交报告。 3 、暂停施工，工程师以书面形式通知,承包人4８小时内提出书面处理意见,工 程师48小时内予以答复，如未答复承包人可自行复工。 4 、工期延误事件发生后14天内,承包人就延误工期情况以书面形式向工程师提 出报告,工程师在14天内予以确认，逾期不提出修改意见也不予以确认的，视 为同意顺延工期。 5、隐蔽工程和中间验收,4８小前以书面形式通知工程师,工程师若不能按时 参加验收应提前24小时通知承包人,延期不能超过48小时，超过后承包人可自行验收。验收2４小时后工程师不签字的，视为认可，承包人可进行隐蔽后继 续施工。 6、工程价款发生调整因素的1天内，承包人将调整原因,金额以书面形式通 知工程师，工程师在１４天内予以确认,既不确认也不提出修改意见的,视为同 意调整。7?、工程量的确认,每月２5日前向工程师提交已完工程量的报告，工程师接到报告后7天内核定，计量前２４小时通知承包人参加。收到报告７天 内未进行计量，从第８天起视为工程量被确认,作为工程价款计算依据。不按约定通知承包人,致使承包人不能参加计量的结果无效。8?、工程款支付。下月５日前发包人按已完工程量支付８５％的工程价款,工程进度款达到总价款的２ 0%时分批扣回预付款，工程价款累计付至总价款的８5%时停上拨付。验收合 格，工程结算完成一个月内再付10%。 9 、材料设备清点与检验,承包人在材料设备到货前24小时通知工程师清点检 验。1?０、工程变更,设计变更应提前14天以书面形式通知承包人,确定变更价款，承包人在工程确定变更后14天内提出变更工程价款报告,在确定变更后14 天内不提出,视为该项变更不涉及合同价款的调整。工程师收到报告１4天内予 以确认，超过时间无正当理由不予确认，视为变价得到确认。11?、竣工验 收，发包人收到竣工验收报告28天内组织验收，并在14天内予以认可或提出 修改意见，2８天内不验收,14天内不提出修改意见，视为竣工报告已被认可,从第29天起发包人承担工程保管及一切意外责任。 １2 、竣工结算在竣工验收报告认可后28天内承包人向发包人递交,发包人收到

公司项目总结报告范文

公司项目总结报告范文 电视、工地上能有起码的体育办法包管一线员工有个健康的体格。 公司项目总结报告范文8 光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。在xx集团蓬勃发展的这一年里，我作为一个平凡的xx基层管理人员，见证了集团公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满累累硕果的一年。首先感谢公司给我提供这个平台，让我在xx项目综合工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让本人在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手、游刃有余。相信在以后的日子里，本人会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为xx的再一次辉煌尽一份绵薄之力。回顾走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。以下就本人今年在综合工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。 一、从进入xx项目指挥部开始，我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间，渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。4月1号开始，指挥部安排我进入自建项目10#搂A座担任综合工长一职，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。

二、在接手10#搂以后，首先对现场的具体情况和困难进行了评估，配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。并每天组织施工方管理人员召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中，详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目，具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的实行个人问责制。 三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改。定期对工人开展现场安全、质量教育会议。随时监督施工方安全管理人员在岗情况，并随时审核现场特殊工种上岗资质。定期举行安全教育培训。对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止，严管重罚，决不姑息。 四、在质量管理方面进行详细分工，严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。定期对在岗工人进行劳动技能考核，对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报，由本人带主管工长进行二次验收，对检查出的问题现场提出并马上责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。 五、在进度上合理编制形象进度计划表，严格执行月、周进度计

工程索赔报告

工程索赔报告书 xxx有限公司报告书 一、总论 前言：20116年11月25日，由xxx建筑工程有限公司与xxx有限公司（以下称贵司）投资建设的xxx有限公司新建厂区工程签署了土建(基础土方、结构、门窗、防火门等各种门、屋面、保温、地下室、公共部位的装饰装修等、室外 附属道路）、钢结构制作、安装；水电安装[含水、低压电、消防（含卷帘门）、通风弱电、室外附属安装内容等，（不含电梯产品的采购及安装）]幕墙（含外 铝合金门窗）等承包合同，该工程设计为现浇结构框架4层、钢框7层、钢排架 1层，总建筑面积14010㎡。合同工期为244天，计划开工日期2016年12月1日至2017年8月1日，在施工合同签署后，我司按照合同相关内容于合同签订后次日即进场施工，并搭设临时办公用房及生活设施，临时道路及文明施工 的必要设施设备，并加班加点在2016年12月10完成所有临时设施施工内容。在此期间我方多次要求贵公司按照合同专用条款1.6.1，和1.6.5提供地下管线图纸及全套施工图纸，以便及时编制施工组织设计、施工方案和施工进度计划， 并组织施工人员的配备，及工程开工的备案手续，但贵方于2017年1月12日 仅提了办公楼、综合楼、成品车间1、编织袋库、机修配电房、休息室、淋浴 房的图纸，圆筒仓图纸于2017年经多次变更后于2017年12月20日才提供，其最影响总工期的关键图纸主车间1及原料车间1图纸于2017年2月26日才 提供，基于此事我公司专门成立了工程开工前期施工项目部，委派王xxx为本 项目总指挥，组建了以xxx项目副经理现场前期负责人的项目部领导班子，抽

调我司技术骨干和优质管理人员参与本项目的前期施工建设，在正式开工前按 施工组织设计要求组织以xxx为项目经理的精干领导班子从技术和管理服务水 平等方面得到根本保证。我司于2016年11月25日正式进场施工，按照合同内容和贵司要求周密部署，稳步整体推进，精心组织。为了满足施工现场材料的 需要，我司不但投入了几佰万元的现金保障施工资金的需要，还在项目部下设 立了材料采购组，保障施工材料的质量和施工需要数量，2016年12月下旬所 有材料采购均已经签署合同，部分正在按照合同履行。2017年1月23日春节前，经全体工人加班加点已完成办公楼、综合楼、消防水池、编织袋、机修配电间、成品车间等全部基础施工，但由于圆筒仓变更虽经加班加点施工仍至原计划进 度延期了1个月的进度，在2017年2月10日春节后我项目部为弥补滞后的进度，在技术性民工很难招聘的情况下，承诺不低于2016年度12月工资待遇， 且保证月月兑现，并承担民工单边路费伙食供给制的许诺下，从千里之外的安徽、四川、河南等地选聘了几百名优质民工，同时在江苏苏北等地招聘了部分 民工，均签署了劳务合同书，至2017年2月14日，已招聘民工达76人，加上劳务班组负责人，共计80余人，现场已到工人80，为了改善施工工地管理人员及民工的生活环境和保障良好的休息，顺利完成施工任务，我公司与民工承诺 如不能如期开工所有人工费及伙食费均按时支付。2016年12月31日前，我公司xxx有限公新建厂区项目部与所有劳务作业分包小组均签订了劳务合同索赔事项概述：2017年2月13日，当我司准备春节后开始投入大量工人赶工时，由于贵公司对质监、安监备案手续及开工许可证至今尚未办理不能继续 施工故贵方于2017年2月14日对我公司傲农项目部下达了停工通知，致使我 司的所有计划必须重新调整，也导致我司在人、材、物等多方面的损失和众多

国际工程合同中的索赔

第08卷 第4期 中 国 水 运 Vol.8 No.4 2008年 4月 China Water Transport April 2008 收稿日期：2008-03-16 作者简介：王 玮 男（1966-） 南京市交通局公路建设处 工程师 （200085） 研究方向：公路建设质量保证及监理 国际工程合同中的索赔 王 玮 （南京市交通局公路建设处，江苏 南京 200085） 摘 要：在当今的国际，国内形式下，尤其是我国已加入WTO，我国的工程项目管理加快与国际接轨，变的迫在眉睫。作为从事工程施工的建设者来说，认识国际工程合同中的索赔很有必要，即能保护合同双方的利益，同时也能通过索赔和反索赔带出自身在合同，成本，质量和速度管理方面的问题。 关键词：国际工程；合同；索赔；FIDIC 合同条款 中图分类号：F273.7 文献标识码：A 文章编号：1006-7973（2008）04-0226-02 一、索赔在工程建设中的意义 在建筑行业，索赔是建筑企业经常遇到的问题，我国加入WTO 后，研究国际工程合同中索赔问题显得更为重要。成功进行施工索赔，建筑企业必须具备先进的合同管理、尤其是索赔管理水平。实践证明：索赔成功率最大的承包公司，就是合同管理水平最高的公司。因此“以索赔促管理”就成为建筑施工企业管理的重要组成部分，也是强化合同法制意识与国际惯例接轨的重要环节。“以索赔促管理”，具体体现在以下三个方面： 首先，索赔有利于建设单位、施工单位双方自身素质和管理水平的提高，索赔和处理索赔的过程实质上是双方管理水平的综合体现。 其次，索赔可以促进项目的成本管理。传统的施工生产是算和干相分离，且没有在项目上核算，现在情况有所改进，成本放到分公司、工程处、项目部一级级核算。 再次，索赔可以促进承包商搞好质量和进度管理。承包商准备或进行索赔时，也许业主也在搞反索赔，他们往往以质量缺陷或进度拖延进行反索赔。 二、国际工程中索赔的工作程序及索赔的技巧 1．索赔的工作程序 在国际工程中，索赔工作通常可以细分为如下几大步骤： （1）索赔意向通知。按照国际通用FIDIC 合同条件的规定，凡是由于业主或工程师方面的原因，出现工程范围或工程量的变化，引起工程拖期或成本增加时，承包商有权提出索赔。在干扰事件发生后，承包商必须抓住索赔机会，迅速作出反应，在一定时间内（FIDIC 合同条款第53.1条规定为索赔事项初发时起的28天以内），向工程师和业主递交索赔意向通知。如果超过这个期限，工程师和业主有权拒绝承包商的索赔要求，认为承包商自己放弃了索赔的权利。索赔意向通知书的内容很简单，可以仅说明索赔事项的名称，引证相应的合同条款，提出自己的索赔要求即可。 （2）索赔的内部处理。干扰事件一旦发生，承包商就应 该进行索赔处理工作，这一阶段包括许多具体的复杂的分析工作。 ① 事态调查，寻找索赔机会。通过合同管理，对合同实施的跟踪、分析、诊断，全面掌握合同的实施状况；及时了解工程施工的进度、质量及成本支出情况，当发现了索赔机会，则应对它进行详细的调查和跟踪，以了解事件经过、前因后果，掌握事件详细情况。 ② 干扰事件原因分析。既分析干扰事件是由谁引起的，责任该由谁承担。一般只有非承包商责任的干扰事件才有可能提出索赔。如干扰事件的原因是多方面的，则必须划分各人的责任范围，按责任大小分担损失。 ③ 全面地分析合同条文，找出索赔的依据。索赔人员应通晓合同文件，善于在合同条款、施工技术规程、工程量表、工作范围、合同函件等全部合同文件中寻找索赔的法律依据。只有符合合同规定的索赔要求才有合法性，才能成立。证据可包括：经常的工地会议记录；来往信函；施工备忘录；各种施工进度表；工程照片；监理工程师填制的施工记录；工资单据和索款单据；合同文件；工程检查和验收报告；其他，如施工人员计划表、人工日报表、施工用料表、施工机具使用表等。 ④ 损失调查。重点是收集、分析、对比实际和计划的施工进度、工程成本和费用方面的资料，在此基础上计算索赔值。 ⑤ 收集证据。证据是索赔有效的前提条件，如果在索赔报告中提不出证据，索赔要求是不能成立的，按FIDIC 条件，承包商最多只能获得有证据证实的那部分索赔要求。 ⑥ 起草索赔报告。它是上述各项工作的结果和总结，它表达了承包商的索赔要求和支持这个要求的详细依据，它将由工程师、业主、或调解人、或仲裁人等审查、分析、评价，所以它决定了承包商的索赔地位，是索赔要求能否获得有利和合理解决的关键。索赔报告书应清晰准确地叙述事实，不应主观臆造、弄虚作假，力戒潦草、混乱、自相矛盾。在报

企业项目工作总结

企业项目工作总结 篇一：项目公司年终工作总结 海都国际广场项目年终工作总结 刚刚过去的20XX年对于我们海都地产来讲是不平凡的一年， 在这一年里国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降；在这一年里我们认真分析国家、唐Lh市及我们项目所处地段的形势，逆势而上的进行开工建设，项目的建设速度得到了社会各界的一致认可；在这一年里我们的团队团结一致、克服种种困难、兢兢业业、任劳任怨的努力工作，基本上完成了项目初期制定的目标。 一、20XX年工作总结 海都国际广场于20XX年7月6日举行了项目开工庆典。在相 矢部门领导的鼎力支持下，在全体同仁的共同努力下，本项目于 20XX年8月1日正式开工建设，到目前为止建设工期近6个月。 截止到20XX年1月底工程进度为：1#楼五层顶完成；2#楼六层顶完成；3#楼东段五层顶完成，西段四层顶完成；4#楼七层顶完成；5#楼东段五层顶完成，西段四层顶完成；6#楼六层顶完成；7#楼九层顶完成；8#楼东段七层顶完成，西段八层顶完成；地库、车库、采暖水池、大门

（坡道）主体完成；商业A段4?10轴主体完成，1-3轴正负零 完成；商业B段主体完成；商业C段1?7轴主体完成，8-14轴正负 零完成；商业D段主体完成。 我们的项目建设特点总结概括起来为：“四快” 1.快定位：刚刚接手项目时，公司正处于与红星美凯龙地产 结束合作的特殊时期，经过与项目总经理的沟通及对周边市场和百 姓需 求的调查与分析，我们发现原项目的设计定位及业态需要做出变更和调整。我们及时准确的将项目定位在唐dj市中等偏高一点的水平，并及时调整项目业态与户型，将项目住宅户型有原设计方案中的4种户型调整到现在的10种户型，实践证明到目前为止我们的客户对我们现有的房源户型很满意，我们的定位也取得了预期的效果。 2?快设计：在对项目快速准确定位的基础上，我们与唐山市建筑规划设计院合作，在原设计方案的基础上加快方案设计。虽然我们的项目是边办手续、边设计、边施工的“三 边”工程，但我们一直遵循着“先图纸后施工”的准则，科学合理的安排施工。在这里值得一提的是我们项目总工张爱国同志，在与设计院沟通中牺牲个人休息时间做了大量的工作，在方案的设计过程中，认真研究、科学定位，在符合建筑规范的前提下尽量为公司开源节流，节约建设成本。 3?快建设：我们项目开始施工的时期正值夏季，天气炎热、

FIDIC合同的索赔程序的案例分析

FIＤIC合同的索赔程序的案例分析 2000年5月，中国水利电力对外公司与毛里求斯公共事业部污水局签订了承建毛里求斯扬水干管项目的合同。该项目由世界银行和毛里求斯政府联合出资，合同金额477万美元，工期两年,监理工程师是英国GIBB公司。该项目采用的是FＤＩC合同条款。 按照该项目的合同条款的规定,用于项目施工的进口材料,可以免除关税,我方认为油料也是进口施工材料,据此向业主申请油料的免税证明,但毛里求斯财政部却以柴油等油料可以在当地采购为由拒绝签发免税证明。我们对合同条款进行了仔细研究,认为这与合同的规定不相一致,因此我方提出索赔,要求业主补偿油料进口的关税。 一、索赔通知 按照ＦDIC条款５3.1条的规定,如果承包商决定根据合同某一个条款要求业主支付额外费用（即向业主提出索赔),承包商应在这个事件最初发生之日起的28天内,通知监理工程师承包商将提出索赔要求，并将该通知抄送业主。 我方按照上述规定,在２000年9月15日正式致函监理工程师，就油料关税提出索赔,索赔报告将在随后递交，并将该函抄送了业主。 二、索赔记录 按照ＦDIC条款第53.2的规定，在递交了索赔通知之后，承包商应将与该索赔事件有关的、必要的事项记录在案,以作为索赔的依据或证据。而理工程师在收到索赔通知后,不论业主是否对该项目的索赔承担责任,都要检查这些记录并且可以指示承包商记录他认为合理而重要的其他事项。 因此,我方在每月的月初向监理工程师递交上个月实际采购油料的种类和数量，并将有我方与供货商双方签字的交货单复印附后,以便作为计算油料关税金额的依据。监理工程师肯定了我们的做法,要求我们继续保持记录并按月上报。 三、索赔报告 按照FDIC合同条款５3．３的规定,在递交索赔通知的２8天或监理工程师认为合理的期限内,承包商应该将每一项索赔金额的详细计算过程和所依据的理由递交给监理工程师并抄送给业主。在索赔事件对承包商的影响没有终止之前,这个索赔金额应该被认为是一个时段的索赔金额，承包商应该按照监理工程师要求,继续递交各个时段的索赔金额以及计算这些金额所依据的理由。承包商应该在索赔事件结束的28天内递交最终的索赔金额。 索赔报告的关键是索赔所依据的理由。只有在索赔报告中明确说明该项索赔是依据合同条款中的某一条某一款,才能使业主和监理工程师信服。为此，我方项目经理部仔细地研究了合同条款。 合同条款第二部分特殊条款第73．2条规定凡用于工程施工的进口材料可以免除关税; 对进口材料所作的定义是： (１）当地不能生产的材料; (2)当地生产的材料不能满足技术规范的要求需要从国外进口; (３）当地生产的材料数量有限，不能满足施工进度要求，需从国外进口。 我们提出索赔的第一个理由是：油料是该项目施工所必需的，而且，毛里求斯是一个岛国,既没有油田也没有炼油厂，所需的油料全部是进口的，因此油料应该和该项目其他进口材料如管道、结构钢材等材料一样，享受免税待遇，而毛里求斯财政部将油料作为当地材料是不符合合同条款的。

公司用户调查项目策划总结报告

用户调查项目总结报告

XXX公司市场部·200x年x月

目录 用户调查项目总结报告 (1) 1. 用户调查项目概述 (2) 1.1项目名称和目标 (2) 1.2项目时刻 (2) 1.3项目组成员 (2) 1.4调查方法 (2) 1.4.1 样本选择 (2) 1.4.2 问卷设计 (3) 1.4.3 问卷发放和回收 (3) 1.5项目成果概述 (3) 2. 数据分析 (5) 2.1用户差不多情况 (5) 2.2产品认知度 (6) 2.2.1 按用户年龄细分的产品认知度 (6) 2.2.2 按用户地域细分的产品认知度 (6) 2.3产品和服务中意度 (8) 2.3.1 按年龄细分的产品和服务中意度 (8) 2.3.2 按地域细分的产品和服务中意度 (8)

3. 调查结论 (10) 4. 结语 (11)

1.用户调查项目概述 1.1项目名称和目标 项目名称：XXX公司市场部200x年国内目标用户认知度和中意度调查项目 项目目标：通过抽样调查的方法，猎取国内要紧省市目标用户对X产品的认知度和中意度的差不多情况，为公司产品研发、市场宣传和商业运作提供较为客观、准确的数据基础。 1.2项目时刻 开始时刻：200x年x月1日 结束时刻：200x年x月25日 1.3项目组成员 项目责任人：×× 调查问卷设计：××、×× 调查样本选择：××、× 用户采访和问卷发放：×、×、××、××、× 问卷回收和结果统计：×、××、××、× 数据分析和报告：××、××、×× 1.4调查方法 此次调查要紧在XXX公司设有分支机构（分公司或办事处）

的省市开展，选择调查对象时结合使用了重点抽样和随机抽样的方法，在设计调查问卷时则强调客观问题和主观问题相结合，以客观问题为主的设计方法。 1.4.1样本选择 参与此项调查的省、直辖市共计21个。 在选择调查样本时，XXX公司在21个省、直辖市的分公司或办事处市场负责人首先提供了历年积存的地区用户数据和潜在用户信息。在此数据基础上，我们在重点用户中按照兼顾不同产品、不同类不、不同职业、不同年龄段的原则，抽选出50%的样本。 随后，我们又与信源市场调查有限公司合作，从21个省、直辖市的一般消费者中，按照XXX公司的目标用户筛选方式，在符合目标用户类型的不同职业、不同年龄段的消费者中随机抽取了50%的样本。 1.4.2问卷设计 调查问卷在设计上要紧包括四方面的内容： 用户差不多信息调查：包括用户的性不、年龄、职业、文化程度、家庭情况、个人爱好、同类产品消费经历等差不 多信息。

工程索赔费用报告书范本

工程索赔费用报告 致牡丹江市城投置业有限公司： 由我中城建第六工程局集团有限公司承建的牡丹江市凤凰城（黄花棚户区改造项目）B区一标段8#、9#工程，于2013年9月举行开工典礼，我单位积极组织进场，投入大量机械设备和人员以确保施工工期。因贵公司在补办该项目前期手续时，由于项目建设中的农村集体用地变性手续未能及时办理完成，未及时取得施工许可证，然自2015年初接到政府通知，未取得施工许可证的在建工程一律暂停施工，因此我单位自2015年4月至2015年10月之间一直处于停工等待阶段，延期时间为183天。 根据现行法律法规、合同文件及工程惯例, 《合同法》第284条规定：“因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构建积压等损失和实际费用。” 按照合同法及我公司与贵公司签订的施工合同：“因发包人原因导致工期延期导致承包人经济损失的，由发包人承担责任”。此次停建期间导致我公司在人、材、机等多方面的经济损失和多项合同承担违约责任，故我公司向贵公司索赔要求包括如下： 1、大型施工机械停滞台班费：WT40塔吊2台 租赁费：6000元/台*月×2台×6月=72000.00元 2、管理费（项目经理、技术负责、施工员、安全员、质检员、资料员、预算员、材料员）

项目经理：18000元/月×6月=108000.00元 技术负责：15000元/月×6月=90000.00元 施工员：12000元/月×6月=72000.00元 安全员：6000元/月×6月=36000.00元 质检员：6000元/月×6月=36000.00元 资料员：6000元/月×6月=36000.00元 预算员：8000元/月×6月=48000.00元 材料员：6000元/月×6月==36000.00元 3、脚手架租赁费： 钢管：25000米×0.02元/米*天×183天=91500.00元 扣件：15000个×0.02元/个*天*183天=54900.00元 跳板：1000块×0.1元/块*天×183天=18300.00元 4、工程看护费：门卫、更夫2人 2000元/月*人×2人×6月=24000.00元 5、电费：现场维护及生活用电每月电费约4500元 4500元/月×6月=27000.00元 综上所述，1—5项索赔共计74.97万元，我公司在计算索赔时充分考虑了主客观因素，仅计算了我公司因此受到的直接损失，尚没有将间接损失计算在内（如投资资金利息、小型机械设备及模板方材等周转材料的闲置费用、信誉损失、利润损失等），我公司计算是实事求是的，本着既不夸大，也不添项，更不虚构的索赔态度向贵公司提出索赔内容，我公司的态度是诚恳的，数据是

公司项目工作总结

公司项目工作总结 l。 二是两问两整治活动不断深化。市两问两整治推进会后，立即细化了方案，调整了组织，迅速推进活动深入开展，把推进两问两整治与年初确定的重点工作目标任务结合起来，与开展重点工作督查调度结合起来。上半年，开展全年目标任务完成情景督查2次，重点工作督查6次，干部服务大建设督查4次，对重点建设项目开展了日常督查，同时配合市两问两整治办公室对市驻外招商办事处工作情景开展了专项督查。上半年，共诫勉谈话1人、处分1人、辞退1人、劝退1人。 三是争先创优活动不断深化。围绕加快发展、负重赶超，科学发展，转型升级发展基调和年初确定的目标任务，结合深入学习沈浩、王坤友活动，构成了围绕目标抓争先、围绕任务抓落实、围绕典型抓创优的浓厚氛围和良好局面。上半年，**村党支部***荣获全省优秀共产党员、**街区党委**荣获全市优秀共产党员称号;开发区外资服务中心荣获省级青年礼貌号。党工委认真贯彻落实干部选拔任用四项监督制度，将公开选拔任用干部作为激发争先动力、提振创优活力的有效手段和抓手，上半年在开发区机关和**街道拿出了一些岗位，进行公开选拔、竞争上岗，提高了干部选拔任用的公信度，真正做到了让吃苦的人吃香、实干的人实惠、有为的人有位，不断激发机关干部争先创优的活力。

公司项目工作总结(五)： 硕果累累的XX年已悄然过去，充满期望的XX年已然来临，今日我们怀着激动的心境又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在那里总结过去、交流经验、畅想未来。下头我向大家汇报我项目部XX 年的工作情景和XX年的工作计划。 完成工程项目及产值 XX年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不一样楼层同型号房间的插座位置均坚持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383、48元，公司成本核算统计利润349，7628、68元。 在下半年，经过项目部和公司的多方努力，最终拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前0、00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。 2、进取推进项目科学化管理 科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环