农业系统管理及绩效考核办法

农业系统各行业绩效管理考核办法

第一章总则

一、为持续提高二十二团农业系统的管理能力和干部的工作绩

效，进一步激发各职能部门人员工作的主动性和积极性，提升团场的

核心竞争力，推动团场农业目标化、标准化、科学化管理的实现，结合

我团农业系统实际，特制定本制度。

二、本办法适用于二十二团农业系统各个服务部门，即：经营办、农机站、畜牧（兽医）中心、林管站、林管分站、农业技术推广站（种子站）、水管站等部门全体工作人员。

第二章组织实施

成立二十二团农业系统绩效考核领导小组，成员如下：

考核领导小组主要负责农业系统各个服务部门进行绩效考核审

定工作。

下设办公室，农业科负责人章华峰担任办公室主任，成员由张祥英、郑文胜、李舰、严正红、司新超、姚疆生、史建国组成，主要负责制定绩效考核办法。

第三章绩效考核内容

一、绩效考核内容

绩效考核内容包括个性指标、共性指标和评议指标。

（一）个性指标（100分，占权重的60%）

1、围绕团场总体工作，考核小组办公室按照各单位职能工作性

质制定相应的目标任务、目标措施、绩效标准、评分标准。

2、考核分自评、分管领导考核、行业考核。每季度各单位自行考核，年终取考核平均数，权重占30%。团分管领导根据各单位各项工

作完成情况进行考核评分，权重占30%。团主管部门根据各单位工作

完成情况进行考核评分，权重占40%。

（二）共性指标（100分，占权重的20%）

1、重点工作（50分）

（1）专项工作（20分）：指拆迁、多元增收、信访、稳定防恐、安全

生产、7S管理、职工管理、项目、招商、文化宣传、基层组织建设、廉政建设、扶贫帮困、预算管理、计划生育、阶段性活动、争先进位、环境综合整治、清欠等。由各牵头部门针对各单位实际完成情况，进行

考核评分。

（2）重点工作（20分）：指党代会、职代会、党委会确定的各项工作任务。由各牵头部门针对各单位实际完成情况，进行考核评分。

（3）突击性工作（10分）：指团领导临时安排的突击性工作。由主

管部门针对各单位实际完成情况，进行考核评分。

2、日常工作（50分）

（1）信息及工作情况上报（4分）：指师团所需工作信息、进度情况、需求情况等工作。此项工作由团考核小组结合信息工作负责人根据完

成情况进行考评评分。

（2）考勤工作（5分）：指各单位上下班考勤登记工作，各单位需做

好本单位的考勤登记。此工作由团考核小组成员采取抽查及查看登记

方式，进行考核评分。

（3）开会学习（9分）：指全团干部大会、支部会议和牵头部门组织

的会议等。此项工作根据参会人员到会情况、遵守纪律等方面进行考

核评分。

（4）劳动（5分）：指组织的集体劳动。此项工作按照团分配的工作

任务，由牵头部门考核评分。

（5）部门卫生和环境卫生（3分）：指办公室室内及卫生区环境卫

生。此工作由团考核小组成员采取抽查方式，进行考核评分。

（6）数据资料报送（8分）：指会议汇报材料所需基础资料及各类

上报数据。此项工作由牵头部门根据完成情况进行考核评分。

（7）办事程序（5分）：指各单位按规定、按规矩、按程序办事的能力。此项工作由团分管领导及科室领导根据实际情况进行考核评分。

（8）公文处理（8分）：指各单位需依照公文规定格式，认真起草文书，确保公文标题符合格式要求，内容表述准确、无歧义、无错别字。起草好的公文，经主管部门负责人审阅签批后，报团办公室审核通过

后再上报团分管领导审阅签批，经团主要领导签批后，报团办公室编

文号安排打印。此项工作由考核小组结合办公室公文处理负责人根据

完成情况进行考核评分。

（9）资料存档（3分）：按团办公室档案管理员要求，将本科室本年

度的有关资料于下年度1月底前报团档案室。此项工作由考核小组结合团办公室档案员意见进行考核评分。

（三）评议指标（20分，占权重的20%）

1、十大科室评议（8分）。年终机关十大科室组织本部门人员对各单位履职履责、执行各项工作、办事效率、工作作风等方面进行评议。

2、十六个农业连队评议（12分）。年终由考核小组分组进入十六

个农业连队组织不少于70%的职工，对各单位服务职工群众、促进职

工增收等方面进行综合评议。

二、考核加分与减分

（一）考核加分

1、单位受到上级综合性表彰、单项工作表彰的，予以加分。

加分标准：受到综合性表彰的，国家级加4分，兵团级加3分，师

市级加2分，县团级加1分；受到单项工作表彰的，国家级加3分，兵

团级加2分，师市级加1分，县团级加0.5分。统一奖励项目，按最高

级别的奖励加分，不重复加分。

2、单位在年度工作中，能够积极建言献策，通过创新工作方法，

新思路、新方案、新方法得到团党委采纳，或被兵师党委肯定推广的，经农业行业绩效考核领导小组复核后予以加分。国家级牵头部门加8分，配合部门加4分；兵团级牵头部门加6分，配合部门加3分；师市

级牵头部门加3分，配合部门加1.5分；团级牵头部门加2分，配合部

门加1分。

（二）考核减分

单位受到各类通报、批评、处分的，进行扣分。

1、单位及所属人员受到兵团通报批评的，一次扣5分；师市通报

批评的，一次扣3分；团通报批评的，一次扣1分。

2、单位所属人员触犯法律法规被刑事处罚的，扣单位2分，当事人个人绩效收入为零。受到党纪或政纪处分的，扣单位1.5分，扣当

事人10分。

3、因贯彻执行上级党委、上级部门和团党委、团领导交办的任务不力而致使工作受到影响的主要责任单位，视情节轻重，扣2-4分；在

依法行政过程中，遇到重大问题，不按法律、法规、纪律办事，没有及

时向团领导报告并提出合理化建议，导致严重错误，使团受到师市通报批评的责任单位扣4-8分。

4、被团农业行业绩效考核领导小组办公室专项通报批评的，一次扣1分。

5、同一处罚项目，按最高处罚扣分，不重复扣分。

章4章考核单位

一、农业技术推广站

（一）单位实行岗位职务工资加绩效考核奖励加超利润奖励。

（二）“四个文明”考核总分达标90分以上，计发岗位职务工资，并享受绩效奖励。

（三）单位绩效考核得分在90分以上（含90分）全额核发绩效奖励，得分少于90分，每减1分减绩效工资1%。绩效奖励的基数按《二十二团2015年经济责任制办法》执行。

（四）种子销售产生利润：

对团场以外销售的种子产值扣除成本费用后产生的利润按40%提取做为奖励。

（五）绩效考核个性指标

1、作物组

（1）各组积极申报师级以上项目，每人承担试验课题2-3个，年初有试验设计书，年中有详细的观察记载，年末有课题总结。

（2）各组按时定点开展大田调查，随时观察大田作物长势信息，

每生育阶段要有详细的观察记载，年末要有专项调查报告。

（3）认真总结提炼各时期的生产技术要点，撰写作物栽培技术手册，承担全团职工科技培训任务。

2、气象站、植保组

（1）准确预测预报各时期的重大灾害性天气、重大病虫害情况。

（2）按要求及时传输数据，结合农业生产认真分析每阶段的发生的天气、病虫害对农业生产的影响，提出切实可行的意见和建议。

（3）积极申报师级以上项目。

3、化验室

（1）每年完成全团三分之一土地面积的养分、盐分、PH值的化验

任务。结合化验结果，认真总结分析全团土地养分情况，为土地等级

的划分和测土施肥提供依据。

（2）为试验及大田提供相关的土壤养分、植株养分、育苗基质化

验资料，承担上级部门下达的肥料试验任务。

（3）积极申报师级以上项目。

4、种子站

（一）制定来年的种子生产加工计划，与连队、承包户做好各项对

接工作。

（二）认真做好作物种子发芽试验，做好种子发放工作，监督各连

队种子使用情况，禁止各连队库存农作物种子。

5、其他

（1）按时完成团各部门安排的其他工作

（2）协调好试验地机械作业、用水、用电等事宜，做好试验地农产品交售的监管工作。

二、林管站、林管分站

（一）单位实行岗位职务工资制加绩效考核奖励。

（二）“四个文明”考核总分达标90分以上，计发岗位职务工资，

并享受绩效奖励。

（三）单位绩效考核得分在90分以上（含90分）全额核发绩效奖

励，得分少于90分，每减1分减绩效奖励1%。绩效奖励的基数按《二十二团2015年经济责任制办法》执行。

（四）绩效考核个性指标

l、制定全团及团部城镇绿化发展规划。

2、按团经济责任制实施办法，制定团场林业管理制度和考核办法，加强林业执法。结合实际制定年度林业发展和绿化工程计划、措施，规范技术规程。

3、负责全团林业、果园、退耕还林、花卉苗圃、绿化等各项工作，及劳动力管理。

4、负责林权改革，本着谁投资谁受益的原则，稳步推进幼林作价

归户经营或股份合作种植，并长期固定。

三、农业公司（经营办）

（一）单位实行岗位职务工资加绩效奖励。

（二）“四个文明”考核总分达标90分以上，计发岗位职务工资，并享受绩效奖励。

（三）单位绩效考核得分在90分以上（含90分）全额核发绩效奖励，得分少于90分，每减1分减绩效奖励1%。绩效奖励为团下达经济指标超额完成部分的50%。团下达经济指标为2014年度预计收取基地建设费，明细如下：

1、全团卖地辣椒：2.6万亩×150元/亩=390（万元）；

山上卖辣椒：1.9万亩×420公斤/亩×0.30元/公斤≈230（万元）；

2、应收番茄基地建设费：290000×10.00元/吨=290（万元）；

3、应收基地建设费共计：910万元。

4、2014年考核指标为900万元。2015年考核指标等8月底作物长势定型后，具体制定。因不可抗拒因素影响，造成与计划相差较大时，可做适当调整。

（四）绩效考核个性指标

1、完成团下达的经济指标。

2、负责全团产品管理、农资计划及供应核算和单位库房农资的检查情况的管理，制定产品管理办法、农资库房管理办法。

3、依据师团有关农产品、农资管理办法的有关内容，正确实施和管理，产品销售根据农业科的种植计划制定出合同意向，农资根据库房农资购进、使用、库存情况定期向上级汇报，使之有效管控和达到农资库存增量“零库存”目标。

4、根据单项农产品的具体情况与客户和经销商联系并进行合同意向的签订，对客户往年的欠款要经常性追缴，尽可能做到当年产品款及时回笼。

5、掌握农资购进、使用、库存情况，努力做到合理库存次年用光的原则，对大宗的肥料和农药要经常性询问、实地调查，对短期没有使用完的农资进行单位间互调，做到全团库房一盘棋的原则。

6、农资计划上报要按照农业科给连队指定的作物当期使用情况上报，不得私自使用购进农资。经常性督促连队保管进行库房农资清查工作，保证农资非人为损失。

7、有效管理基层农库保管人员，切实抓好保管的库房管理水平。

8、联合纪委、农业科、财务科进行不低于两次的库房清查，发现问题及时纠正和上报，严禁以连队和个人名义经营非准入和非天润农

资入库。

9、健全农库档案管理，保证大宗农资价格全团统一，收集农资出现的各种情况，正确处理发生农户纠纷事件。

四、畜牧中心（畜牧兽医站、草原监理站）

（一）单位实行岗位职务工资加绩效考核奖励。畜牧中心人员年薪按照师团相关文件执行。

（二）“四个文明”考核总分达标90分以上，计发岗位职务工资，

并享受绩效奖励。

（三）单位绩效考核得分在90分以上（含90分）全额核发绩效奖励，得分少于90分，每减1分减绩效工资1%。绩效考核奖励的基数

按《二十二团2015年经济责任制办法》执行。

（四）绩效考核个性指标

1、畜牧中心

（1）制定畜牧业发展规划及监督落实。

（2）全团畜牧业生产技术管理实行“六统一”：统一防疫、统一检疫、统一品种改良、统一免疫标识、统一草场有偿使用和规划管理、统一适应技术推广和应用。

（3）加强全团各畜牧养殖合作社的监管及服务工作。

（4）积极争取师级以上项目资金支持，协助团各部门做好各项目

的建设实施工作。

（5）加强畜牧业防疫工作、草原监理工作、动物卫生监督的检查

工作。

2、畜牧兽医站

负责全团动物防、检、驱、治和畜产品检疫的实施，积极推进新技术推广应用和技术服务，坚决执行动物重大疫病防控工作和责任追究

制度。

3、草原监理站

负责团场山区牧场草场资源管理，严格遵照《草原法》、《草原生

态保护补助奖励机制》的条款执行，认真履行《22团草场资源管理暂

行办法》及相关规定。

五、农机站

（一）单位实行岗位职务工资加绩效奖励。

（二）单位完成和超额完成团下达的各项指标，“四个文明”考核总分达标90分以上，计发岗位职务工资，并享受绩效奖励。

（三）单位绩效考核得分在90分以上（含90分）全额核发绩效奖励，得分少于90分，每减1分减绩效奖励1%。绩效奖励以完成团下达经济考核指标的6%计提。主要领导绩效奖励不超过农业单位主要领导的平均绩效。考核指标为250万元，因不可抗拒因素影响，造成与年初计划相差较大时，可做适当调整。

（四）绩效考核个性指标

1、负责全团农机行业各项管理工作，机务工作的发展目标及规划实施办法。

2、完成团下达的经济指标。

3、对田间作业进行管理和质量检查。

4、每月15日召开农机列会和各阶段的工作会议，并对各阶段工作进行检查落实、评比及总结交流。

5、积极开展新技术的引进、推广应用，不断改革创新，做好农机具更新配套。

6、开展农机人员科技、安全教育培训工作。

7、健全各种技术档案，收集技术资料，定期向上级主管部门汇报各时段的工作情况，按时上报统计报表。

8、认真办理国家农机购置补贴等工作。

六、水管站

（一）单位实行岗位职务工资加绩效考核奖励。

（二）单位完成和超额完成团下达的各项指标，“四个文明”考核总分达标90分以上，计发岗位职务工资，并享受绩效考核。

（三）单位绩效考核得分在90分以上（含90分）全额核发绩效奖励，得分少于90分，每减1分减绩效奖励1%。绩效奖励以完成团下达经济考核指标的6%计提。主要领导绩效奖励不超过农业单位主要

领导的平均绩效。考核指标为500万元，因不可抗拒因素影响，造成与年初计划相差较大时，可做适当调整。

（四）绩效考核个性指标

1、下达团场总水方量用水计划，并配备到各连队，超用水方，按议价收取。

2、完成团下达经济指标。

3、根据各连队用水计划进行合理配水。

4、配水员在配水时，必须与连队水管员一起，在用水斗渠口共同测定水量，双方签字，并作为与单位结算凭证。采用站到连，连到户结算方式。

5、水管站每月向连队公布用水量和结算费用，各连队定期公开用水量，此项工作由农业科、纪检委、工会共同监督。

6、水管站人员应在春秋两季首尾，完成各渠闸板口回收保管工作。

7、水管站应严格执行团制定的水费计价收费（计划内水费收费标准为0.058元/立方米，计划外水费为0.30元/立方米），任何人不得私自收取水费，违者按党纪、政纪处理。

章5章附则

本办法由团农业行业绩效考评领导小组负责解释，自发布之日起实施。

附件：

2015年农业各行业共性及评议指标考评表

2015年农业各行业个性指标考评表考评单位：农业技术推广站

2015年农业各行业个性指标考评表考评单位：林管站、林管分站

2015年农业各行业个性指标考评表考评单位：农业经营公司

2015年农业各行业个性指标考评表考评单位：畜牧中心

2015年农业各行业个性指标考评表考评单位：农机站

类别目标要求标准

分值

扣分标准

2015年农业各行业个性指标考评表考评单位：水管站

类别目标要求标准

分值

扣分标准

绩效考核实施管理办法(草案)

绩效考核实施方案 （草案） 总则 第一节目的 根据公司绩效考核制度，特制定本办法。 第二节绩效考核管理委员会组成架构 公司成立绩效考核管理委员会，成员名单如下 第三节要求 1、各部门必须在每月2号前将本部门的考评结果报行政人事部； 2、绩效考核管理委员会应在次月4号前完成对各部门的考核，并报行政人事部 统一核算； 3、行政人事部在6号前将考评结果报财务部审核，最后报总经理审批后由财务 部统一发放； 第四节考核内容和指标 1．月度考核季度考核、年度考核(或双薪)的内容 A、员工考核的考核内容： 1）指标性目标：可以量化的关键业绩指标的考核（例如:经营指标,工作计划及执行情况,岗位职责指标）；（以上部分权重为70%） 2）其他工作指标：不能量化,但对完成工作非常重要的行为与态度考核（例如德、勤、技、能）；（此项权重为30%） 3）具体内容见附表1

B、部门经理及以上具有管理职能岗位的具体考核指标： 1)部门指标性目标：针对部门的经营目标、管理目标、工作计划和执行情况，可以 定量衡量的考核目标；（以上部分权重为70%） 2)管理行为与态度考核；（此项权重为30%） 3）具体内容见附表2 第五节绩效考核分数的计算方法 A、普通员工的绩效考核分数的计算方法为： 1）小（1）100分，占总权重的70% 2）小（2）100分，占总权重的30% 例1：如某员工的小（1）评比结果为90分，小（2）为80分，那他的最后得分为：90×70%＋80×30%=63＋24=87分。 B、部门经理及以上具有管理职能岗位的绩效考核分数的计算方法为： 例2：如某员工的岗位职责评比结果为90分，小（2）小（3）为80分，那他的最后得分为：90×70%＋80×30%=63＋24=87分。 第六节注意事项 1、自评占总权重的10%，部门评议占总权重的40%，分管领导占总权重的50%； 2、无迟到、早退加1分，无请假加2分，迟到扣0.5分/次,病假扣1分/天,事假扣1.5分/天,小功加3分/次,大功加6分/次,警告扣1分/次，小过扣3分/次,大过扣6分/次,旷工扣3分/天，加扣分处，由人力资源部填写； 3、100分---90分为优秀；89分---80分为良好； 79分---70分为合格，；70分以下为不合格。 附则

生产企业绩效考核管理办法

绩效考核管理办法第一章总则 第一条：目的 为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条：范围 德通公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外） 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效 考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应 的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开； 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任 者的自我纠正和改进情况的评价； 第二章考核体系

第四条：考核对象 Ⅰ类员工：车间生产人员； Ⅱ类员工：基层管理人员； Ⅲ类员工：管理人员； 第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第六条：考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。 第三章考核实施 第七条：考核权责 总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。 副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。 各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分； 综合管理部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用） 第九条：考核程序 1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 2.副总每月29日前对所属各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 3.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核

市场管理部绩效考核实施办法(2003)

Word 文档仅供参考 1.0 总则 1.1目的：为促进市场管理部的内部管理、提升绩效, 保证市场管理部绩效考核工作统一、规范的进行, 特制定本办法。 1.2管理部门：考核指导工作小组负责绩效考核工作的统筹管理和工作指导, 市场管理部人力资源科负责实施。 1.3适用范围：本办法适用于市场管理部全体员工（不含外派人员）。 2.0 考核程序 2.1考核方案的制定 2.1.1各阶段考核重点及要求的拟订：由人力资源科根据与销售、财务科的沟通意见拟订市场管理部的阶段考核重点及要求, 报总经理审批。 2.1.2人力资源科根据审批同意的重点及要求,于阶段考核工作开始前20 日内起草阶段考核方案, 在考核工作开始前7 日内报总经理审批。考核方案的主要内容包括：阶段考核时间安排及分组情况、测试内容及答案、人事谈话提纲、调查问卷、实地检查工作内容。 2.1.3月度考核可根据《月度绩效考核表》针对员工日常工作表现进行, 不另行制定专门考核方案。 2.2考核工作的实施 2.2.1各市管部应组成考核评议小组, 负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定,考核评议小组由市场管理部总经理/ 副总经理、各部门负责人组成。 2.2.2考核执行人员：由市场管理部人力资源科成员及考核评议小组指定人员组成。 2.2.3月度考核 2.2. 3.1参加月度考核的员工每月末根据当月工作情况, 对照《月度绩效考核表》进行自评。 2.2. 3.2考核者根据《考核信息记录表》及被考核者日常工作表现, 对其当月工作进行初评, 结果计入被考核者《月度绩效考核 表》。 2.2. 3.2.1市场管理部内勤职员及终端主管的月度考核由各科室负责人初评。 2.2. 3.2.2终端督导、业务代表的月度考核由市场负责人初评。 2.2. 3.3《月度绩效考核表》经被考核者确认后上报市场管理部。2.2.3.3.1市场管理部内勤职员及终端主管的月度考核由各科室负责人于次月 3 日前提供给人力资源科。 2.2. 3.3.2终端督导、业务代表的月度考核表于当月28 日上报销售科, 经销售科负责人复评后于次月 3 日前提供给人力资源科。 2.2. 3.4人力资源科在收到《月度绩效考核表》后进行复核, 并有权

公司绩效考核管理办法及细则.doc

公司绩效考核管理办法及细则1 公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1．月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。

2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合 部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间 不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。 2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评 分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总 经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法 1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分 细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理

评审。 2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。 3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1．评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表》和《员工绩效考核评分表》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下： Ⅲ）《员工绩效考核评分表》分为自评分和上级评分两部分，自评分占30%，上级评分占70%，所以绩效分具体计算公式为： 绩效分=自评分数*30%+上级评分数*70%

集团公司绩效考核管理办法与实施方案

最新集团公司绩效考核管理办法及实施方案 （2018.4修订） 一、制定目的 为了加速**环保产业的持续健康发展，向“改革创新”要效益，向“科学管理”要效益，与现代企业管理接轨，通过对广大职工的客观、公平、公正工作绩效的评价，奖勤罚懒，优胜劣汰，充分调动广大员工工作热情与积极性。同时，通过绩效考核能够帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效的目的，结合**控股集团公司目前的发展及管理现状，特制定本办法。 二、适用范围 1、**控股（集团）所属全体单位、直属公司、分公司的所有职工（集团董事长/总裁除 外）。具体包括：集团直属管理中心（办）、**研究院、**机械、**新材料公司、江苏**新材料公司等目前现在的集团组织架构组成单位。 2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。 3、凡享受业绩提成人员暂不参与公司绩效考核，后步再予以考虑。 三、考核用途 考核结果作为员工每月工资结算和年终奖分配的主要依据，作为教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等参考依据。月度考核定于每月底进行，年度考核时间机动而定，由人事部门提供统一考核样本和相关资料。 四、考核组织管理

（一）.监管单位 集团董事会作为公司推行绩效考核的最高管理与决策机构，由公司高层、各个单位和部门 的负责人组成，负责组织领导考核工作，承担以下职责： 1.考核管理制度及相关制度的最终审核权和修订权； 2.受理有关部门、员工的绩效考核申诉、建议； 3.综合权衡与调节整体考核的结果与评价分析。 （二）.实施部门 集团所属的行政管理中心及其人力资源部门作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构， 主要承担以下职责： 1.负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的起草、制定、修订； 2.负责组织指定考核范围内的全体人员（不含董事长/总裁）绩效考核工作； 3.负责联系、沟通、落实、审核各单位、各部门的考核要求、考核标准和考核流程等相关 程序，在规定时间内对考核过程进行监督检查，规范考核评分结果； 4.组织处理考核异议，保障考核制度合理有序、规范公正推行； 5.建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的事实依据。 （三）.协助部门 各个单位、各个部门的负责人作为层级管理体系下对所辖员工的个人绩效考核的具体执行

绩效考核管理及实施办法

绩效考核管理及实施办法 一、总则 为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 二、考核范围 总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。 三、考核原则 1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰； 2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现； 3、及时反馈、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率； 4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 四、考核目的 1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核； 2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； 3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。 五、考核时间 1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。 2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。 六、考核内容 考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。其中考核的核心是KPI工作绩效。（一）部门考核指标包括： 1、总经理评价/主管领导评价； 2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定； 3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作； 4、360°评价； （二）职员考核指标包括： 1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标； 2、能力考核： 3、态度考核： 4、纪律考核： 七、考核形式 考核形式有： 1、上级评定； 2、各职能部门互评。

公司绩效考核管理办法

公司绩效考核管理办法 公司绩效考核管理办法1 ( 公司绩效考核管理办法 (一) 总则 第一条指导思想 以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。 第二条适用范围 公司除经营层以外的所有员工均需参加考核。总经现由董事会负责考核，其他高层由总经理考核，不在本办法考核范围之考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。、 第四条考核原则 考核工作遵循以下原则: 1、以提高员工绩效为导向; 2、定性考核与定量考核相结合; 3、公平、公正 4、多角度考核。、 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: 1、薪酬分配

2、职务升降 调动 3、岗位 4、员工培训 (二)考核组织管理 第六条考核管理委员会及其职责 考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理、人力资源部部长、各部门负责人组成薪酬与考核管理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责: 1、考核管理制度及相关制度修订审批; 2、最终处理部门、员工的考核申诉; 3、最终综合权衡调节整体考核结果; 4、参加阶段绩效考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议与意见 第七条公司考核岗位的职责 考核岗位是部门考核工作的具体组织执行机构，承担以下职责: 1、参与编制公司部门绩效考核制度; 2、对部门考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询; 3、汇总经高层审批后的部门年度和月度计划，作为部门年度及月度考核的基础; 4、组织实施考核、收集考核数据，并传递到各个考核主体; 5、收集各部门的《部门月度绩效考核表》，统计汇总各个部门的评分结果; 6、对部门考核过程进行监督与检查; 7、通报部门月度、年度考核工作情况; 8、协调、处理部门考核申诉的具体工作 9、将部门考核相关结果通知各相关部门和人力资源部薪酬管理岗位。 第八条公司人力资源部门及其职责

集团公司绩效考核管理办法及实施细则

某投资集团有限公司 绩效考核管理办法（附考核实施细则）

目录 第一章总则 (1) 第二章考核方法 (1) 第三章月度考核 (8) 第四章年度考核 (10) 第五章申诉及其处理 (12) 第六章附则 (13) 附件四考核统计表 (2) 附件六中层管理人员周边考核交叉表 (1) 附件三考核指标评定表 (2) 附件五 (1) 附件五考核申诉流程图、表格 (2)

第一章总则 第一条适用范围 河北鑫科投资集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总裁由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。 第二条考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则： （一）以提高员工绩效为导向； （二）定性与定量考核相结合； （三）公平、公正； （四）多角度考核。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）员工培训。 第二章考核方法 第五条考核周期 考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第六条考核职责划分 （一）薪酬考核管理委员会职责

由总裁、执行总裁、总监、人力资源部部长组成公司薪酬考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 1、最终考核结果的审批； 2、中层管理人员考核等级的综合评定； 3、员工考核申诉的最终处理。 （二）人力资源部职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 2、对各部门考核过程进行监督与检查； 3、汇总统计考核评分结果； 4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报； 6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据； （三）各部门主管的职责 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 2、负责处理本部门关于考核工作的申诉； 3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准； 5、负责所属员工的考核评分； 6、负责本部门员工考核等级的综合评定； 7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； 第七条考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。

生产系统管理人员绩效考核管理办法1

生产系统管理人员绩效考核管理办法 一、目的 为有效激励各级人员主观能动性体现车间多劳多得绩效考核原则，现特制定本管理办法以确保年度产值产量目标顺利完成。 二、适用范围 本办法适用于某某有限公司生产系统计划、调度、统计、配送及车间管理人员绩效考核。具体人员参见《生产系统薪酬明细表》（附件二），其他人员按原考核方式执行。 三、职责 1、财务部： （1）依照公司本年度经营目标结合上年度车间经营实际，准确及时提供各车间能耗、办公、劳保及邮电费用实际和本年度控制目标。 （2）负责准确提供产品上装产值单价。 （3）每月配合综合管理部及时准确提供各车间及部门能耗费用实际发生额。 2、综合管理部： （1）依据公司年度经营目标，编制各车间及部门年度经营目标责任书。（2）协助各分管副总与对应车间及部门签订年度经营目标责任书。（3）年度经营目标责任书有效分解制定季度经营目标责任书。 （4）周、月度数据收集，季度汇总，形成生产系统季度产值、产量绩效考核汇总表，并呈报分管副总签字审核后交财务部核发薪资。 （5）6S规划及检查考核。 3、生产设备部：

（1）按车间产值、产量年度目标均衡生产计划。 （2）每月30日前及时准确提供各车间计划完成率和产品部套入库和完工明细。统计各车间产量目标及完成实际编制生产计划完成率统计表。（3）每月30日前完成各车间产值统计交综合管理部审核。 4、物流管理部 （1）及时准确办理产成品、半成品入库。 （2）健全半成品入库台账，编制半成品周度入库台账经部门负责人签字后交生产设备部及综合管理部。 5、质量管理部 （1）完善车间产品一次交检合格率统计台账，并于每月30日前汇总车间产品交检合格率统计表。 （2）收集各环节质量问题，并按《质量管理考核办法》严格追溯责任人责任，按规定向公司递交考核意见。 四、考核细则 1、绩效考核总原则 （1）生产系统管理人员薪资构成包括固定薪资（基本工资+岗位工资）、工龄工资、绩效工资及公司津贴。对应的固定薪资、绩效工资标准见《生产系统岗位薪酬表》（附件一）。 （2）薪资计算公式： 每月应发工资=固定薪资+对应绩效工资×(当期产值实际/当期产值目标×60%+当期产量实际/当期产量目标×40%)+工龄工资+其他津贴 （3）产值、产量达成率以实际完成率核算车间绩效薪资，完成率超过150%时按150%计算。超过150%部分公司酌情考虑另行嘉奖。

绩效考核管理实施办法

绩效考核管理实施办法 一、总则 1 . 为加强公司的基础管理，提升公司管理水平，促进公司员工提升工作胜任力与执行力，依据公司有关绩效管理的规定，结合公司实际制定本办法。 2 . 公司绩效考核采取直线式管理方式进行，各级直线领导负责直线员工绩效的考核评价与管理。 二、绩效考核的原则 1．绩效考核应以不断促进和提高员工在本职岗位的工作热情，充分调动员工工作积极性为基础，体现以人为本的原则。 2 . 绩效考核应以现代化、科学的管理理念为基础，体现激励的原则。 3．绩效考核应以建立公司企业文化为基础，体现管理目标的原则。 三、绩效考核的实施 1．考核范围 公司正式员工（不包括高层管理人员）； 新参加工作满半年后公司正式员工。

2．考核成绩确定 一般员工考核成绩分为：个人自评（%）；主管评分（%）；部门经理评分（%）；人事部评分（%）。 部门主管考核成绩分为四个部分：个人自评（%）；部门经理（副经理）评分（%）；人事部评分（%）；总经理(副总经理)评分（%）。 部门经理（副经理）考核成绩分为三个部分：个人自评（%）；人事部评分（%）；总经理(副总经理)评分（%）。 3 . 考核内容 员工月度工作完成情况； 员工考勤、休假情况。 4．考核方式 员工根据各自岗位的工作完成情况，于每月日前填写《员工绩效考核表》，交直线领导（主管或经理），由直线领导填写意见后报上一级直线领导（部门经理或分管总经理）（部门无主管直接报部门经理评分）。 直线领导依据员工月度工作表现和业绩，填写《部门绩效考核表》，为每位员工填写月度考核意见并确定本月考核成绩。 员工因病、事、产假等月内休假超过天，不足天的，减个人月度奖金的%；员工因病、事、产假等月内休假超过天的，免发个

公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1．月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。 2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合 部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间 不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。 2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核 评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交

总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法 1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。 2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。 3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1．评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下：

农业系统管理及绩效考核办法

农业系统各行业绩效管理考核办法 第一章总则 一、为持续提高二十二团农业系统的管理能力和干部的工作绩效，进一步激发各职能部门人员工作的主动性和积极性，提升团场的核心竞争力，推动团场农业目标化、标准化、科学化管理的实现，结合我团农业系统实际，特制定本制度。 二、本办法适用于二十二团农业系统各个服务部门，即：经营办、农机站、畜牧（兽医）中心、林管站、林管分站、农业技术推广站（种子站）、水管站等部门全体工作人员。 第二章组织实施 成立二十二团农业系统绩效考核领导小组，成员如下： 考核领导小组主要负责农业系统各个服务部门进行绩效考核审定工作。 下设办公室，农业科负责人章华峰担任办公室主任，成员由张祥英、郑文胜、李舰、严正红、司新超、姚疆生、史建国组成，主要负责制定绩效考核办法。 第三章绩效考核内容 一、绩效考核内容 绩效考核内容包括个性指标、共性指标和评议指标。 （一）个性指标（100分，占权重的60%） 1、围绕团场总体工作，考核小组办公室按照各单位职能工作性质制定相应的目标任务、目标措施、绩效标准、评分标准。 2、考核分自评、分管领导考核、行业考核。每季度各单位自行考核，年终取考核平均数，权重占30%。团分管领导根据各单位各项工作完成情况进行考核评分，权重占30%。团主管部门根据各单位工作完成情况进行考核评分，权重占40%。 （二）共性指标（100分，占权重的20%） 1、重点工作（50分） （1）专项工作（20分）：指拆迁、多元增收、信访、稳定防恐、

安全生产、7S管理、职工管理、项目、招商、文化宣传、基层组织建设、廉政建设、扶贫帮困、预算管理、计划生育、阶段性活动、争先进位、环境综合整治、清欠等。由各牵头部门针对各单位实际完成情况，进行考核评分。 （2）重点工作（20分）：指党代会、职代会、党委会确定的各项工作任务。由各牵头部门针对各单位实际完成情况，进行考核评分。 （3）突击性工作（10分）：指团领导临时安排的突击性工作。由主管部门针对各单位实际完成情况，进行考核评分。 2、日常工作（50分） （1）信息及工作情况上报（4分）：指师团所需工作信息、进度情况、需求情况等工作。此项工作由团考核小组结合信息工作负责人根据完成情况进行考评评分。 （2）考勤工作（5分）：指各单位上下班考勤登记工作，各单位需做好本单位的考勤登记。此工作由团考核小组成员采取抽查及查看登记方式，进行考核评分。 （3）开会学习（9分）：指全团干部大会、支部会议和牵头部门组织的会议等。此项工作根据参会人员到会情况、遵守纪律等方面进行考核评分。 （4）劳动（5分）：指组织的集体劳动。此项工作按照团分配的工作任务，由牵头部门考核评分。 （5）部门卫生和环境卫生（3分）：指办公室室内及卫生区环境卫生。此工作由团考核小组成员采取抽查方式，进行考核评分。 （6）数据资料报送（8分）：指会议汇报材料所需基础资料及各类上报数据。此项工作由牵头部门根据完成情况进行考核评分。 （7）办事程序（5分）：指各单位按规定、按规矩、按程序办事的能力。此项工作由团分管领导及科室领导根据实际情况进行考核评分。 （8）公文处理（8分）：指各单位需依照公文规定格式，认真起草文书，确保公文标题符合格式要求，内容表述准确、无歧义、无错别字。起草好的公文，经主管部门负责人审阅签批后，报团办公室审核通过后再上报团分管领导审阅签批，经团主要领导签批后，报团办公室编文号安排打印。此项工作由考核小组结合办公室公文处理负

绩效管理办法及实施细则

绩 效考核实施细则 （ 2011年1月11日） 第一章总则 第一条适用范围 所有在编人员（含合同制），均需参加考核；公司总经理、副总经理由建设局党委或董事会考核。 第二条考核目的 依据市建设局下发的《局属企事业单位目标考核方案》，结合本公司实际制定本实施细则，目的是通过客观评价员工的工作绩效，提升员工自身工作水平和公司整体绩效。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则： （一）突出实绩； （二）定性与定量考核相结合； （三）公平、公正； （四）多角度考核。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动。 第二章考核组织机构 第五条为客观评价员工的工作绩效，提升员工自身工作水平，成立以第六条考核小组履行下列职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。 第七条考核小组下设办公室，主任

作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的相关指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查； 3、汇总统计考核评分结果；4、协调各级人员关于考核申诉的具体工作； 5、对各部门考核工作情况进行通报； 6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。 第八条各部、室主管的职责 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 第三章考核方法 第九条考核周期分为季度考核和年度考核。其中季度考核于每季度结束后10日内完成；年度考核原则上于次年1月20日前完成。 第十条考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1: 表1 考核关系表 考核对象考核关系 中高层管理人员直接上级、同级、下级考核 部门一般人员直接上级、同级考核 第十一条考核维度 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括业务绩效维度、思想政治维度、党风廉政建设维度、能力维度等。 （一）工作绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下五个方面考核： 1.任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标； 2.周边绩效：体现对相关部门服务的结果；

集团有限公司子公司绩效考核管理办法

集团有限公司 子公司经营管理层绩效考核管理办法 为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。 一、绩效考核范围 本方案适用于集团公司各子公司经营管理层 二、绩效考核管理 （一）集团公司董事会。负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批；审批子公司年度经营管理计划；监督考核过程并负责处理考核中的有关问题；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批； （二）成立绩效考核工作领导小组，集团公司主要领导为组长，其他领导班子成员为小组成员。领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。 三、绩效考核内容 （一）岗位职责明确的工作事项完成情况； （二）集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况； 四、考核标准 绩效考核档位分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、需改进（D）四档。

五、考核程序 （一）考核目标分解 1.绩效考核办公室根据集团公司下达的年度工作目标任务编制各子公司年度经营管理目标任务书，提交集团公司考核工作领导小组研究审定。 2.各子公司对集团下达的年度经营管理目标任务进行分解落实并制定季度工作计划。 （二）考核实施 各子公司每季度末将本季度经营和目标任务完成情况填表，经子公司董事长签字确认后交绩效考核办公室审核备案。 （三）考核评分 1.绩效考核办公室将各子公司经营和目标任务推进落实情况形成综合评价意见，提交考核领导小组会议研究。 2.考核领导小组成员对各子公司工作情况发表意见后，由领导小组成员对各子公司进行投票排序，经绩效考核办公室统计后确定各子公司最终排序。 3.排序前三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上上浮0.1，排序后三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上0.1，其余子公司的系数为本季度平均系数。本季度平均系数由考核领导小组根据实际情况研究确定。

XX集团绩效考核管理办法

XX集团有限公司 绩效考核管理办法 二o一二年^一月 第一章总则 第一条目的 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条考核原则 （一）公开、公平、公正原则。考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。 （二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。 （三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。 第三条适用范围 本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。 第四条绩效考核组织机构 为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。 绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源 部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。 绩效考核小组职责： 1、审议、批准与绩效考核有关的制度； 2、审定考核过程中的问题； 3、为部门及中层干部的部分指标打分； 第二章绩效考核体系 第五条绩效考核分类 根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权

重。（考核主体指，为指标打分的人或部门） 第六条绩效考核周期 公司的绩效考核分为季度考核与年终考核： （一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。 （二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。 第七条部门绩效考核 部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。 部门绩效考核指标设置表 表

绩效考核及薪酬管控实施办法(1)

《绩效考核及薪酬管控实施办法》 1 目的与适用范围 1.1 为应对市场铜价低迷，化解风险,度过难关，贯彻落实公司全面预算管理“YDJ-1”预警方案启动实施大会会议精神，强化“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，进一步完善XXX铜矿的经营考核机制，全面落实“YDJ—1-DH 预警方案”的相关管控措施,达到“抓大控小，挖潜增效、降本增盈”的目的。 1.2 本规定适用于XXX铜矿所属各单位、各经济协作实体及外协施工单位。 2 引用文件 2.1 中华人民共和国矿山安全法（中华人民共和国主席令第65号） 2.2 中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令第70号） 2.3 中华人民共和国劳动法（中华人民共和国主席令第28号） 3 术语与定义 3.1 薪酬：是指员工为企业付出的体力、时间、知识、技能、经验、创造、工作绩效等，而支付给员工相应报酬的总和。主要包括：员工工资、社会保险（含企业年金）、住房公积金、各种津贴、货币与非货币福利等。 3.2 绩效考核：企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 4 职责

4.1 人力资源部负责将XX矿业公司对矿的考核内容和指标分解落实到各单位，并结合矿实际对相关指标进行调整，同时制定绩效考核办法； 4.2 人力资源部负责XXX铜矿绩效考核机制的建立，健全和完善，制定相应的考核分配办法，有利于调动员工的积极性，创造性； 4.3 经有关部门审核，公司预算管理委员会批准后的单项奖，由人力资源部负责统一平衡后，方可组织实施； 4.4 人力资源部负责对各单位提取，发放的工资总额及工资支付行为进行监督和检查，并审核所有工资支付项目。 5 管理内容和要求 5.1 绩效考核 5.1.1 考核依据 5.1.1.1 XXX铜矿与XX矿业公司签订的《生产经营目标责任书》和《XX矿业公司绩效考核办法》； 5.1.1.2 将XX矿业公司对矿的考核内容和指标分解落实到各单位，并结合矿实际对相关指标进行调整，同时制定绩效考核办法； 5.1.1.3 XXX铜矿的生产经营计划。 5.1.2 考核执行范围 5.1.2.1 矿按“二级、二元”模式执行考核，二级：矿为一级责任主体，各生产单位及机关职能部室为二级责任主体； 考核执行范围：矿所属单位及其领导班子成员、矿机关各职能部门及负责人；5.1.2.2 考核结果与单位工资总额及单位领导班子成员收入挂钩。

集团公司绩效考核管理办法

2019年通讯建设企业绩效考核管理办法 2019年1月

目录 第一章总则 (3) 第二章考核组织管理 (4) 第三章考核方法 (5) 第四章月度考核 (7) 第五章年度考核 (9) 第六章申诉及其处理 (11) 第七章附则 (12) 附录：XX建设公司考核用表............................. 错误!未定义书签。

第一章总则 适用范围 本办法适用于XX建设公司本部（以下简称“股份公司”）除总经理以外的所有人员，包括高层管理人员（副总经理、财务总监、董事会秘书等）、中层管理人员、一般工作人员。 股份公司总经理的业绩考核与激励由董事会负责，具体见《XX建设公司总经理业绩考核与激励办法》。 考核目的 （一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 （二）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作 水平，从而有效提升股份公司整体绩效。 考核原则 （三）以提高员工绩效为导向。 （四）定性与定量考核相结合。 （五）多角度考核。 （六）公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （七）薪酬分配 （八）职务晋升 （九）岗位调动 （十）员工培训

第二章考核组织管理 股份公司总经理负责审批公司绩效考核管理办法及副总经理、财务总监、董事会秘书的年度考核结果；最终处理部门经理以上人员的考核申诉。 股份公司人力资源部职责 作为股份公司考核工作具体组织执行机构，主要负责： （一）修订员工考核管理办法； （二）对各项考核工作进行培训与指导； （三）对考核过程进行监督与检查； （四）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； （五）协调、处理考核申诉的具体工作； （六）汇总统计股份公司本部人员考核评分结果； （七）为上述人员，建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

集团公司绩效考核管理办法

集团公司绩效考核管理办法 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 一、考核范围 公司总经理以下的，参与集团公司考核的所有员工，适用本办法。 二、考核原则 1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取 得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 2、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。 三、考核目的 1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； 2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 四、考核分类 1、经理级及以上的集团公司考核； 2、员工的集团公司考核； 五、考核时间 集团公司考核以月为单位考核； 1、所有经理或负责人的集团公司考核表每月须在30日之前上交人力资源部劳资 专员处；员工的集团公司考核表须每月在30日之前上交至各部门经理处； 2、劳资专员需要在下月3日之前将经理或负责人的考核表交总经理处审批； 3、经理人需要填写当月总结与下月计划2份表格，在试用期内的经理只需填写 试用期绩效考核表； 4、经理每月在5日之前将员工考核表交人力资源部劳资专员处。 六、考核内容 1、每月日常的岗位工作内容； 2、上级或部门岗位赋予的特殊性工作； 3、临时性接受的工作任务； 4、所有部门经理或主管考核内容必须有员工流动控制情况。 5、业务部门主管或经理需要在考核内容上必须有业绩目标与成本控制两项指标； 七、考核方法

1、考核分为自评与上级评，自评分为100分，上级评为20分，在单项目标完成 特别出色，部门经理可以给予加分奖励。 2、单项权重设分最高为30分，最底为5分，在评分项加减分以5分为单位，不 得出现在加1—4分或减1—4分现象； 3、考核薪资的计算方法： [基本底薪—最低工资标准] / 2 X绩效系数= 绩效考核工资 4、考核等级及系数 绩效考核的等级分为五级，为优秀、良好、合格、需改进、差。每个等级都有相对应的考核系数，具体内容详见下表： 八、绩效考核的效力 1、考核的结果决定员工的职位升降及处罚； 参与考核的全体员工，连续三个月或以上考核成绩为差者，属于管理层或负责人，经部门经理或直接上司进行综合评定申请，公司可考虑给予劝退或罚款200—1000元，属于普通员工的给予无条件劝退并罚款200—500元. 2、考核的结果与员工职位的晋升或奖励直接挂钩； 参与考核的全体员工，连续三个月或以上考核成绩为优秀者，属于员工或管理层，经部门经理或直接上司进行综合评定申请，公司可考虑给予升迁或200—1000元的现金奖励； 3、本绩效考核管理办法与各部门制定的考核方案并用，在考核方案产生异议的时候，以本考核管理办法为准； 4、经理集团公司考核经总经理审核后，交劳资专员处统计，作为年度考核奖金 的基 本依据。 本管理办法解释权归人力资源部，人力资源保留修改本案的修改权力。 编制日期：2011年4月16日有效期至2012年4月30日