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中兴公司汽车业务管理制度

中兴公司汽车业务管理制度

目录

1目的、纲要及适用范围2

2业务的分类及组织设置3 3业务工作管理3 4展厅管理6 5客户管理7 6供应商管理10 7合作关系管理12

8订货管理15 9订价管理16 10应收帐款管理17 11单证管理18 12合同管理19 13业务用章管理20 14理赔处理21 15业务流程管理21 16附则22

1目的、纲要及适用范围

1.1为了规范与提升上海中兴汽车贸易有限公司业务管

理,提高公司运营效率与质量,促进公司战略计划的实现,

特制定本制度。

1.2本制度包括业务的分类及组织设置、业务工作管理、

客户管理、供应商管理、合作关系管理、应收帐款管理、单

证管理、合同管理、理赔处理、业务流程管理及处罚意见等

内容。

1.3本制度适用于上海中兴汽车贸易有限公司。

1.4本制度由公司***部门负责拟定,其解释权及修改权属***部门。

1.5本制度从200 年月日起执行。

2业务的分类及组织设置

2.1公司运营管理(包括业务流程、展厅间协调、制度规范化、人员配置和培养等)由汽车部经理负责;公司战略及其他重要决策由总经理和汽车部经理共同制定。

2.2公司销售业务的开展分两个展厅——招商局商场和绅士商场进行。两个展厅交错定位:招商局展厅以品牌车为主,主要销售车,绅士展厅以综合车为主,销售车。

展厅主管负责加强展厅管理规范化,协调、督导各销售人员高效、有序的开展业务,提升销售业绩。

2.3公司后勤部门负责处理售前、售中、售后有关后勤事务。并统一管理单证的收、发、存工作,为业务的开展提供有效的支持与监督。

3业务工作管理

3.1业务及业务资金计划

3.1.1目的及意义

为了配合公司业务战略的推进,确保业务开展的前瞻性和有序性,加强公司相关部门间的协作与沟通,有效控制业务进程,并为业绩考评和工作总结提供科学的依据,公司业务部门需制定业务及业务资金计划。

3.1.2种类

计划分年度计划和月度计划两类。年度计划应在上年12月底前完成;月度计划应在上月日前完成。

3.1.3计划内容

3.1.3.1包括采购和销售两部分。

3.1.3.2采购计划包括采购车型、数量、时间、

主要供应商、预计资金占用量等;销售计划包括销量、

销售分布、毛利、重点客户、预计资金占用量、服务

及其它业务拓展规划等。

具体内容详见附录《业务计划表》、《业务资金表》。

3.1.4计划撰写及提交程序:

3.1.

4.1每年月日及每月日前,展厅主

管负责完成年度或月度业务计划和业务资金计划的

撰写并提交汽车部经理审核;

3.1.

4.2月日及每月日前,汽车部经理

汇总主管提交的计划后进行平衡、调整,并制定公司

年度/月度业务计划,向总经理提交;

3.1.

4.3总经理对计划进行审核,提出调整意

见。月日及每月前,汽车部经理会同展厅主管

一起完成调整,报总经理审定;

3.1.

4.4计划经总经理同意后,汽车部经理负

责督导业务的拓展和其他管理、展厅主管负责具体实

施,同时业务资金计划交财务部制定公司资金计划。

(详见《制定资金计划》程序文件)

3.2工作计划及执行汇报

3.2.1目的

为了配合业务计划的实施,加强工作管理的规范性,有效控制工作进度与质量,为相关领导进行工作指导或检查提供依据,各位员工均需制定工作计划并记录实际执行情况。

3.2.2计划制定时间

工作计划以周为计划单位周期,每周五制定下一周计划。

3.2.3计划的内容

主要工作内容、涉及人员、时间安排等等,见附录《工作计划表》。

3.2.4计划撰写及提交程序

每周五上午,中兴公司所有人员根据月度业务计划及相关业务发展情况撰写个人工作计划,提交上级领导审阅;

下午,相关领导将审阅意见通知直接下属,进行必要的调整,得到批准签字后执行。

3.2.5计划执行汇报

每天工作完成后,各员工须填写计划完成情况。有关人员若不能回公司填写,应于第二天早上开始工作前完成前一天工作汇报。

一周工作结束后交上级领导,上级领导审阅后对其工作完成情况做出评价。

如有必要,上级领导可随时抽查工作执行记录。

3.3工作交流与总结

3.3.1目的

为了对阶段性工作情况及时总结与回顾,交流方法和经验,以提高工作效率及质量,并对下阶段工作开展提供指导,公司应定期进行工作交流与总结。

3.3.2类型

3.3.2.1工作交流与总结分年度与月度两类。

3.3.2.2每月日各展厅及后勤部分别在主管

的主持下对上月工作进行小结。在此基础上,汽车部

经理主持召开由各展厅主管和后勤主管参加的总结

会议。涉及展厅或后勤部门未来管理或业务发展等事

宜,会后由相关主管负责传达。

3.3.2.3年度工作总结在每年一月开展。首先

是各展厅及后勤部内部总结;之后召开汽车部经理和

各主管参加的总结会议,并完成总结报告的撰写。总

结报告交总经理审批通过后,召开公司全体会议,就

公司上一年度的运营状况、主要经验及下年度工作重

点总结发布。

3.3.3程序

3.3.3.1每月日前,个人对上月工作情况做简单的书面总结,交直接上级;年度总结应在每年一月日前完成并提交。

3.3.3.2日前,各主管对直接下属的总结作评价并提出建议和希望;并撰写展厅(部门)月度/年度工作总结。

3.3.3.3日,召开由各主管主持的展厅/部门总结会议,评价上阶段工作情况,交流经验和方法,回顾公司或部门内发生的重要事件或其他重大事项,并提出下阶段工作重点。

3.3.3.4日,召开由汽车部经理主持、各主管参加的总结会议,总结公司月度/年度工作执行情况,并将总结报告交总经理审阅。审阅后备案保存。

3.3.3.5对于月度总结,各主管根据总结会议结果,向下属传达信息或布置任务。

对于年度总结,总结报告经总经理审批后,召开公司全体会议,总结发布公司上一年度的运营状况、重要事件、经验教训及下年度工作重点。