房地产景观设计管理流程

房地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点

…

(一)、景观设计启动阶段…

启动时间：规划开始即介入

…成果：1、参与确定规划设计总图。

2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分

析、设计风格意向、景观建造成本）

3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。

…管控要点：

1、参与确定规划设计总图：

充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改

造的资源，规划与景观密切结合。

2、景观设计启动报告：

与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产

品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本

项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。

3、设计公司的选择：

目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设

标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收

费标准。

步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。

（二）、景观概念设计…

成果：1、景观概念设计文本及电子文件。

2、景观彩色总平面图及设计说明。

3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景

点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。

4、反映设计效果的说明图片若干张。

5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。

6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。

7、成本分析。

管控要点：

1、概念设计风格意向与项目的契合度；

2、景观概念与营销的结合；

3、概念的可实施性；

4、交通组织、景观功能空间的合理性；

5、关键节点的意向；

（三）、景观方案设计…（4-6周）

成果：1、方案设计文本及电子文件。

2、设计理念文字说明（中文）。

3、总平面彩图及主要分区图。

4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。

5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。

6、灯光配置图、给水点布置图

7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。

8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。

9、小品或雕塑设计意向草图。

10、主要节点景观彩色透视效果图。

11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。

12、技术经济指标。

…管控要点：

景观方案设计与景观概念的延续性；景观空间布局的合理性；景观方案设计图纸与意向图片意境的吻合度；关键节点的空间效果和体量关系；景观技术经济指标的合理性。

（四）、景观扩初设计（3-5周）…

成果：1、总平面图

2、局部放大平面图

3、坐标定位放线图

4、竖向总图

5、景观给水排水和水景的布置图

6、景观照明布置图（含灯具具体技术参数，质感要求等）

7、各节点大样索引图

8、节点大样详图

9、景观构筑物、小品的平、立、剖面图

10、铺装大样图（平、剖面若干张）

11、植物布置平面图及分区放大图（按乔木、灌木和地被分开）

12、植物列表

13、技术经济指标

… 管控要点：

各种系统性设计合理性、优美度、经济性；详图设计的深度；技术经济指标

（五）、景观施工图合图阶段

… 需要提供的资料：

建筑底层平面、建筑雨水管网、建筑电气平面、原始地形竖向图、地下室范围、地下室顶板覆土厚度、地下室车库及人行出入口位置、通风采光井位置及大小等与景

观相关的最终建筑及工程相关资料。

… 成果：景观施工图总平面图及竖向设计图、综合管网设计图(反提资给建筑）

… 管控要点：

明确景观与建筑、室内、综合管网的详细关系，提前解决矛盾冲突，使图纸完整正确的表达与现场场地的情况，为下一步的施工图制作提供正确的指导。

（六）、景观施工图设计（4-5周）…

成果：1、硬景施工图(硬景设计说明及图纸目录\总图\分区索引平面图\分区定位平面图\平面图详图\对较小的体块的表达不清的铺装需在详图中采用大样表达\分区竖向设

计平面图及排水图\景观家具布置平面图\总平灯具布置图\主要场地节点景观剖

面图\铺装详图\景观构筑物、水景详图

2、软景施工图(软景设计说明及图纸目录\植物布置总图\分区乔木配置平面图\分区

灌木、地被、草花配置平面图\苗木表)

3、景观给排水施工图(景观给排水设计说明及图纸目录\景观给排水设计系统图\景

观给排水平面布置图\景观给排水节点安装详图\水景设备安装详图\给排水设备

材料统计表)

4、景观电气施工图(电气设计说明及图纸目录\景观电气总平面图\景观供配电系统

图\景观电气节点安装详图\景观电气设备材料统计表)

5、技术经济指标

… 管控要点：

合理控制成本、适合当地工程做法、再次审核硬景、软景、水电及管综的相互冲突、对不同材料收边收口细节进行审核；

（七）景观施工图交底及施工配合阶段

… 管控要点：

施工图交底：明确设计效果要求、设计的重点，实施的难点；根据交底情况完

善图纸内容。

施工配合阶段：根据现场条件变化及时调整设计图；解决景观图纸与其他专业

搭接和冲突问题；根据甲乙双方共同选择确定的不同关键节点进行效

果检查，并提出修改意见。

（八）交房及移交物业阶段

… 管控要点：收集交房阶段业主对于景观的意见和建议，归纳总结。

（九）正式使用阶段

… 管控要点：积累使用过程中的业主、物业公司的意见和建议，归纳总结。

房地产园林景观设计管理关键点分析

（一）房地产园林景观的关键点

1、… 项目主出入口

2、… 组团、入户出入口

3、… 重要的通道

4、… 景观节点

5、… 周界

（二）样板区

…1、样板区选址

2、… 项目入口

…3、参观动线

4、售楼处周边

5、样板房花园

6、… 样板区周界

房地产公司设计管理部门管理流程

房地产公司设计管理部门管理流程xx地产开发有限公司 总设计师办公室管理手册 (初稿) 年月日 1 目录 第一章工作职责、范围 1、部门概述……………………………………………………………………… 2、原则和要求 3、工作职责和范围……………………………………………………………………… 4、岗位职责…………………………….. 4.1 部门经理岗位职责及岗位要求……………. 4.2 建筑师岗位职责及岗位要求…………. 4.3 结构工程师岗位职责及岗位要求…………. 4.4 强、弱电工程师岗位职责及岗位要求…………. 4.5 水暖工程师岗位职责及岗位要求………… 4.6 精装修工程师岗位职责及岗位要求………… 4.7 景观工程师岗位职责及岗位要求………… 4.8 资料员岗位职责及岗位要求………… 第二章管理流程及执行表格 第一部分总则

第二部分设计招标管理 (一) 目的 (二) 使用范围 (三) 原则和要求 (四) 职责 (五) 程序和内容 1. 设计控制计划 2. 设计任务书 3. 招标邀请函 2 4. 设计单位推荐 5. 设计单位初选 6. 发标 7. 评标 8. 签约 第三部分设计过程控制管理 (一) 设计过程的跟踪控制 (二) 设计评审 1. 方案设计阶段 2. 初步设计阶段 3. 扩初设计阶段 4. 施工图设计阶段 (三) 设计输出文件的审查与验收 (四) 设计控制总结

第四部分设计变更管理 (一) 变更分类 (二) 管理程序 (三) 设计变更的控制第五部分施工图管理第六部分景观设计管理流程 (一) 景观概念方案设计 1. 景观设计单位选择 2. 景观方案设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 (二) 景观实施方案设计 3 1. 景观设计单位选择 2. 景观实施方案设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 (三) 景观施工图设计 1. 景观设计单位选择 2. 景观施工图设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 第七部分精装修设计管理流程 第三章设计任务书编制指引 第四章方案/初步设计审查指引

万科房地产景观设计管理流程

房地产园林景观设计全过程管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点… (一)、景观设计启动阶段… 启动时间：规划开始即介入 …成果：1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分 析、设计风格意向、景观建造成本） 3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。 …管控要点： 1、参与确定规划设计总图： 充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改 造的资源，规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告： 与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产 品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本 项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择： 目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设 标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收 费标准。 步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。 （二）、景观概念设计… 成果：1、景观概念设计文本及电子文件。

2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景 点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。 管控要点： 1、概念设计风格意向与项目的契合度； 2、景观概念与营销的结合； 3、概念的可实施性； 4、交通组织、景观功能空间的合理性； 5、关键节点的意向； （三）、景观方案设计…（4-6周） 成果：1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明（中文）。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。 5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。 …管控要点： 景观方案设计与景观概念的延续性；景观空间布局的合理性；景观方案设计图纸与意向图片意境的吻合度；关键节点的空间效果和体量关系；景观技术经济指标的合理性。 （四）、景观扩初设计（3-5周）… 成果：1、总平面图 2、局部放大平面图 3、坐标定位放线图 4、竖向总图 5、景观给水排水和水景的布置图 6、景观照明布置图（含灯具具体技术参数，质感要求等） 7、各节点大样索引图 8、节点大样详图 9、景观构筑物、小品的平、立、剖面图 10、铺装大样图（平、剖面若干张） 11、植物布置平面图及分区放大图（按乔木、灌木和地被分开） 12、植物列表

地产景观设计管理与品质提升

《地产景观设计管理与品质提升》的听后感本次景观设计管理课程对于我，感受非常多。作为非景观专业的听课，更好的丰富了我的综合专业能力。心得如下： 一、从地块规划之初，在制定项目任务书时，需准确定位楼盘的目标客户。其中 需要考虑的影响因素包括楼盘规模、地块地理位置，楼盘客观预计成本等。作为地 产项目的景观设计环节，首要的是需要正确的定位自身楼盘，找准客户群的需求特 点，这样才能在售楼营销时，有效的提供产品销售氛围，达到推波助澜的作用。地产景观项目特点： 1.满足消防为前提，现在隐形消防道路不能通过验收，需硬化消防道路。 2.配合小区风格档次，美化环境 3.产品定位依据特殊（小区风格，成本控制，客户群众特点和欣赏接受度 4.业主对于景观的实用性要求高，景观使用频率高 5.景观≠绿化，不是新城市项目一期开盘，不要大水景，展示区在人行走的必经之 路安排小面积的叠水，片段式或点状式，才是经济美观实用，避免失误，易检修。 提供的景观计算模型： 通常硬景出效果因素占7成，侧重设计管理，软景施工出效果因素7成，注重现场管理苗木成本平方造价：由大到小排列 点睛树＞大乔＞中乔＞小乔＞大灌＞点睛攀沿植被＞草地被＞片植灌地被＞宿根花地被一般情况： 软景成本占景观成本的35%~40%，豪华景观在60%~80% 大灌木（2M以上）+乔木成本占总苗木成本80% 大乔+中乔（5M以上）占总苗木成本60% 在做地块高差的技巧：沿路做坡形成高差，小地形的堆坡，节省造价，减小荷载， 也出效果，更易把握。 乔木种植注意不在楼体南侧种植，常绿乔木种山墙，黄河以北常绿乔木多用松柏、雪杉；黄河以南多用香樟。 也可以从设计之初，由计算模型推算绿化种植 大部分项目绿化成本占景观成本的35%~45% 以一个425㎡，400元单价的项目，总成本160万 可以通过减小树口径或数量，但一定不能使断头树。 网球55万/个 儿童活动场地1000元/㎡ 二、结合泰然玫瑰湾4期项目，可发挥的多为宅间景观

房地产园林景观设计管理流程及管控要点.docx

房地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点 管理流程 (一)、景观设计启动阶段 一、启动时间：规划开始即介入成果： 1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向、景观建造成本） 3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。 管控要点： 1、参与确定规划设计总图：充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改造的资源，规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告：与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择：目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收费标准。步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。、景观概念设计 （二）景观概念设计、

1、景观概念设计文本及电子文件。 2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。 管控要点： 1、概念设计风格意向与项目的契合度； 2、景观概念与营销的结合； 3、概念的可实施性； 4、交通组织、景观功能空间的合理性； 5、关键节点的意向； 景观方案设计 （三）景观方案设计（4-6 周） 成果： 1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明（中文）。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。 5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。

对房地产项目景观设计的分析

对房地产项目景观设计的分析 对房地产项目景观设计的分析 摘要：在房地产行业中，景观设计开始越来越多的受到人们的重视，良好的景观设计可以提升房地产项目的整体水平。本文对我国房地产项目景观设计的发展做了简单的分析。 关键词：房地产;景观设计;风格;应对 Abstract: In the real estate industry, landscape design began more and more attention by people, the overall level of good landscape design can enhance the real estate project. This paper has made the simple analysis to the development of China's real estate project landscape design. Key words: real estate; landscape design; coping style; 中图分类号：P901文献标识码：A 文章编号： 房地产景观设计就是指将房地产建筑与景观设计相互联系起来，并且加强景观设计对房产项目的渲染作用，提高房产项目对客户的吸引力。 1 园林景观设计对房地产项目的积极影响 园林景观的合理设计与设置对房地产具有正面的积极作用，主要体现在：美化居住环境； 提升居住环境品味；提高城市绿化率；为居民提供绿景和为居民提供娱乐休闲场所等方面。 1.1 提升人们的居住环境品味。 优秀而独特的园林景观可以成为一个房地产项目的标志，甚至可以成为一个品牌的形象，而独特的园林设计创意和严格、专业的工程管理，是营造标志性园林景观的重要保证。现今的中高档房地产开发商或把园林景观设计成自然山水，曲折有致；或设计成现代感强，有视觉冲击力。但或多或少都贯穿着生态园林、人性设计的理念，以提高居住环境的品位。 1.2 美化居住环境。

房地产园林景观施工管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点

房地产园林景观施工管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点 （一）房地产公司内部确立时间和标准的阶段 时间：景观施工图图纸审查完成后，景观施工单位确定以前。 成果：景观项目施工计划；景观施工范围与界面；施工场地移交实施办法；客户的敏感点和重点分析；景观施工重点区域效果标准 管控要点： 1、景观施工计划的可行性及风险,明确整个项目重要时间节点：外架拆除时间\防水施工完成时间(景观在此阶段应明确建筑物周边防水的完成高度问题)\土方回填的开工及完工时间\总平管网（含水、电、气、网通）施工的开放完工时间\外墙清洗完成时间，确定景观进场的时间段及进场后的施工计划。 2、成本构成； 3、重点区域效果标准的确定（苗木标准的确定、研发设计的效果要求、交房及物业管理风险点对策及效果标准）。 4、施工单位的选择； （二）图纸会审及施工交底阶段 时间：景观施工合同签订后，景观施工单位进场以前。 成果：图纸会审意见\停止点检查划分\各交底文件。 管控要点： 1、图纸未表达但需要施工单位实施的部分图纸的完善。 2、施工单位对于图纸的反馈意见、对施工效果及标准的认识。

3、成本管理及重要合约条款的交底（特别是合同包含的工程范围，付款条件，合同中约定的施工措施费等）。 4、文控交底（对文控工作做一个说明，例如：文控的权限、文件的流转、签证变更的办理流程等）。 5、停止检查点的设置。 （三）、施工准备阶段 时间：景观施工进场后，管理人员到岗班组到位以前。 成果：场地移交节点和移交标准\施工组织设计\施工进度计划\材料供应计划（含材料标准） 管控要点： 1、施工界面和移交节点、移交标准再次确认; 2、施工组织协调(施工平面布置协调;施工动线合理性协调;了解和审查景观施工单位项目机构合理性和人员专业能力;审查施工施工单位对重点区域、关键部位和工艺措施是合理性和可行)。 3、安全文明施工审查协调; 4、施工进度审查和协调; 5、拟定材料供应计划和界面、确定材料供货和收货标准; 6、明确监理工程师的职责和权限。 （四）、施工阶段 成果：停止点审查意见 管控要点： 场地移交时间及标准；交叉施工管理；施工进度、质量及效果标准。

目前流行的地产景观设计风格

目前流行的地产景观设计风格 现代景观设计的风格多采用现代主义手法，虽然因着国家、民族、文化的不同而有分别，但其主要手法还是比较一致的，就是尽量采用当地的材料，以简洁、艺术的手法，构筑能体现当地风土民情的景观小品和景观建筑，并且尽量少的破坏当地的植被，以使人造的景观建筑和景观小品能融入到大自然当中，突显当代追求自然、环保、艺术的独特人文情怀。 在公园、城市绿地、商业及办公等景观设计中，这种倾向尤其明显，因为这些空间相对比较自由，而商业及办公的建筑设计通常也是以现代风格为主，所以对于景观设计的风格导向也就比较固定了。可以说，因为现代风格不太受传统的建筑、景观元素的影响，因此设计师的自由度相对较高，设计师可以发挥的创意空间也大了很多。这是导致在这个领域常常出现领令人耳目一新的设计作品的主要原因。 但是在地产景观界，景观设计师的自由度就没有那么高了。所谓地产景观，当然主要是针对房地产项目而言，这些项目带有明显的商业目的，与市政景观、公园景观、城市绿地的公益性目的不同;而中国的地产景观目前主要还是以住宅为主，而住宅的建筑风格又常常频吹“世界风”，一会儿是传统欧陆的皇家风格、一会儿是北美的大宅气派、一会儿是东南亚的度假风情、一会儿又是西班牙的休闲气质。。。。。。五花八门，林林种种，不一而足。而且随意性很强，甚至在一些大一点的项目当中，还有住宅与商业是两种风格并存的情况出现，这就给景观设计师提出了很大的挑战。 从专业的角度而言，地产景观是对地产建筑的环境配合，因此地产景观设计是附属于地产项目的建筑设计风格的，景观风格不能独立于建筑风格之外另起炉灶，这样会使建筑与

景观互相分离，不能自然的融合在一起。那些不顾建筑风格如何一味特立独行的景观风格通常都是一些经验不足的年轻景观设计师设计的，除了手法稚嫩青涩外，往往给人的第一印象就是不专业。如果是有了相当从业时间，还一味强调一种游离于建筑风格之外的景观风格，那只能打上手法单一、知识面狭窄或者是孤芳自赏的记号了，相信这种只能做一两种风格的设计师的市场空间也不会太大。 既然景观风格必须跟着建筑风格走，那么对于景观设计师来说，所接手项目的建筑风格就基本决定了这个项目的景观设计风格，要把景观设计做好，与建筑很好的匹配协调，景观设计师对于项目建筑设计风格的解读和把握就成为关键。就目前市场上流行的建筑风格来分析，景观设计的风格也就基本可以总结出来了，以大类而分，基本可以分为传统欧陆风格、现代欧陆风格（也称为简欧风格）、传统东南亚风格、现代东南亚风格、传统中式风格、现代中式风格及纯现代风格七种。 下面就这七种主要的景观设计风格简要说明其不同的特点。 一、传统欧陆风格。 传统欧陆风格是针对欧洲各国的不同风格的一种总称，主要有英伦风格、地中海风格、法国风格、西班牙风格等，有时候也把美式风格包含进去。传统欧陆风格的主要特点是基本传承传统欧陆建筑中的皇家贵族气派，以厚重、圆润、贵气为主要特点，从十年前开始流行，到今天大部分的高端楼盘里依然是被采用最多的一种风格。因为其必须传承传统元素的缘故，基本都是在原有的框框里打转，鲜有创新的作品，所以这也是一种最保守的风格，一如英国皇室一样，无论外面的世界怎么变？都二十一世纪了，但为了那份皇家的贵族气质，英国人依然固我的推崇他们的女皇陛下。

房地产园林景观说辞

XXXX园林介绍补充说辞 项目整体园林景观介绍 【园林风格】：项目的园林风格为新古典主义风格，它借鉴中式古典园林中皇家园林的均衡、对称、庄严豪华以及威严之美，也兼顾着现代人居对自然生态和高品质生活环境的追求，打造出这样一个集奢华内敛、自然清新、淡雅脱俗为一体的江城豪宅府邸园林。 【园林设计】：项目园林的设计主题是：坡地起伏、层林叠嶂、波澜静谧，是为“澜” ： 宁静旷远、赏心悦目、心神停驻，是为湾。结合设计主题中的“波澜”的水纹元素和建筑立面的线条，我们提取出景观元素，运用于景观铺装、墙面浮雕、障景墙立面、铁艺花艺、景观灯柱等装饰细节上，从平面和立面上紧扣主题，选取黄麻、黄洞石、花岗岩等名贵石材，营造考究，厚重内敛的奢华感。 【层次分明】：项目园林分为三个组团，分别是澜起一浪平一归湾，寓意人生的三个重要阶段：人生就像海边拍击的浪花，曾经涛澜汹涌、澜倒波随，最终都将归于那一方宁静的 港湾，这也是我们项目园林设计理念。 “澜起”是咱们前期的高层住宅，已经交房，接下来主要和您介绍在售的两个园林景观组团，“浪平”是在售的C地块，“归湾”是我们的别墅区。 C地块园林介绍： 咱们C地块的园林以“浪平”的设计理念，尊崇“西学为体，中学为用”的表现手法，打造万平现代宜居的中心生态景观，采用中国古典园林的障景设计，一步一景，移步换景，营造优雅大气，清新、轻奢的氛围。 中心生态景观的打造上，通过各种名贵的花草树木灌搭配，丰富景观层次及色彩，运用

群植、团植及孤植的手法，因地制宜的打造不同需求的多元景观。营造春华秋实的园林景观, 保证我们的园林四季有花，四季有景四季有花可观，硕果累累、自然清新的生态园林。 主要名贵植物有： 乔木：银杏、香樟、柚子、美国红枫、玉兰、紫薇、碧桃、海棠、紫荆、桂花等。 灌木、地被：茶梅、春鹃、红花檵木、金森女贞、红叶石楠等开花芳香、可亲近、围合 式灌木。 首先，您看的是我们园林的主入口，您可以看到我们园林从入口处开始就进行氛围设计， 它的主入口采用了艺术铺装进行人车分流，大门做的非常大气，材料也是最佳的，都是名贵 石材立面，您看周围点装着染井吉野樱花之类的名贵装景树，就是为您这样有身份有地位的 人量身打造的。 进入小区就到了咱们的万平中心生态景观，它主要由中轴景观区、休闲活动区两部分组 成。 咱们的中轴景观区，从主入口出展开，首先映入眼帘的就是一个美国红枫迎宾大道，这种树是近几年才开始引进的树种，非常稀缺，春天会开艳丽的红花，秋季满树火红，色彩夺 目，树冠整齐，非常美观。（大小方面介绍参考：引进的是三级分支。”绿化苗木有时把分枝作为苗木 的大小的级别，意思是说苗木已经较大，有三级分枝产生了。”） 再往前，您会看到极具中式魅力的艺术景墙，事实上一进入小区，您就会看到这面景墙， 这正是前面提到的中式障景的运用，它不仅有仪式感和尊荣感，寓意也非常好，从风水上讲， 也有开门见宝之意。同时也更具隐私感，更有家的感觉，不能一进门就一览无余，这个在风水上是很避讳的。 那么说到风水，都说水招财聚财，咱们的中轴景观带就有一个艺术水景，就在景墙前方， 就像一个聚宝盆。寓意非常好，并且水平缓，较浅，很安全。 中轴景观带还设置有阳光草坪，风雨连廊、银杏、香樟等各类景观树群，集休闲和观赏 于一体。

房地产公司项目园林工程管理办法[详细]

项目园林工程管理办法(试行) 第一章总则 第一条目的 为了实现公司对分公司在项目园林工程方面的有效管理,规范园林工程的实施程序,明确各部门及人员的职责,从而提高项目园林工程的整体品质,特制定本“项目园林工程管理办法”(以下简称“办法”). 第二条“办法”制定依据 1、国家及地方有关园林工程施工规范; 2、公司下发的《园林绿化种植现场监督导则(试行)》; 3、公司下发的其他工程管理、招标采购、预结算等制度与管理 办法. 第三条适用范围 本“办法”适用于公司所有开发项目的园林工程. 第四条术语与定义 1、公司:本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司. 2、分公司:本“办法”中对子公司、分公司统称为分公司. (1)、子公司:本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司依法设立,其一定比例的股份或资本为荣盛房地产发展股份有限公司所持有,具有企业法人资格,能够独立承担民事责任的组织. (2)、分公司: 本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司派出之无独立法人资格的区域性组织. 3、邀请招标:指招标人根据已有的信息,有针对性地邀请数个具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织参与投标竞争,从中选定中标人,达成合约的招标方式.

4、议标:指投标人在发包某些不宜采用公开招标和邀请招标的特定招标采购时,直接与有能力的单位进行协商、谈判,以达成合约的招标方式. 第五条“办法”内容 内容包括总则、项目园林工程管理实施细则、奖惩办法、附则四个章节,其中第二章包括园林设计管理、施工管理、工程竣工验收与工程移交、竣工结算四部分. 第二章项目园林工程管理实施细则 第六条园林设计管理 6.1.分公司应分别根据荣盛发展[2005]第83号文件《房地产项目工程管理周期标准》之第二部分“市政配套与园林景观工程”、荣盛发展[2004]第45号文件《工程项目招投标实施办法(试行)》和荣盛发展[2005]第79号文件《工程招标、采购实施办法补充规定》的相关内容,结合所在项目的具体情况确定项目工程园林设计单位的选择时间、选择方式(直接委托或招标选择)、审批方式和实施计划,并在规定的时限内完成相应的审批程序(直接委托设计执行上述制度中招标选择设计单位的审批程序). 6.2.根据公司招标采购制度,对于分公司采用直接委托设计的方式,分公司总工办负责编制设计委托书,分公司专业工程师予以配合.在下发设计委托书之前,分公司可参照荣盛发展[2004]第66号文件《工程投(议)标人资格审核标准》的规定,完成对拟委托设计单位的预审,并经分公司经理审批.为保证设计方案质量,分公司应要求设计单位完成至少两套设计方案,以备评审选用.分公司必须根据荣盛发展[2006]项字第07号文件《项目方案管理实施细则(修订稿2)》之规定,把设计单位在约定时间内完成并经分公司认真评审后的设计方案上报公司项目方案评审小组和项目方案评审委员会审核与审批.并根

房地产行业景观设计总结

房地产行业景观设计总结 跟着人平易近糊口程度的不竭进步，中国作为房地产开辟年夜国，在天下年夜盖楼的高潮下，很多处所的房地产行业已然成了本地的支柱财产。而国度对房地产开辟的要求也比拟10年前的开辟有所进步，园林景不雅的占比也与修建密不成分。人们对屋子酷爱的同时也对其周边情况有了更高的要求。是以园林景不雅作为中国房产开辟的一部门，其设计及施工也有了长足的前进。可是，在以后房地产开辟中，因为开辟商的投入和设计职员的整齐纷歧，使景不雅设计在房地产行业的成长其实不如意。1、房地产行业景不雅设计的近况第一，园林景不雅作为房地产的一部门，除别墅楼盘，年夜部门小区的据有面积是非常无限的。依照国度对通俗室第小区的计划，新建小区的绿化面积必需年夜于35%。是以，在总占空中积非常无限的环境下，开辟商常常会把用地的容积率用完，园林景不雅的开辟及造景遭到了面积的限制。第二，园林景不雅作为新兴财产，在进修中国传统园林的根本上，除部门别墅盘可以采取并参照中国传统的造景手法外，良多楼盘常常采取西式的轴线景不雅，照搬东方的传统园林造景体例，而疏忽了园林景不雅自己的造景艺术和栖身小区的功用设置，构成了总立体很炫，讲求立体构图，处处是水景，功用性缺乏的景不雅。第三，年夜型开辟商因为有了一些楼盘的设计及办理经历，对景不雅的要求也响应愈来愈高，是以也情愿投入更多的本钱去开辟和研讨新的园林景不雅。在针对分歧类型的房地产园林景不雅设计中设计出具有本公司尺度的园林景不雅，然后在分歧的项目中套用。第四，作为园林设计公司，每间公司的作品也是有其固有的形式。在以后房地产开辟的节拍下，高速运转的设计行业，使得设计公司的园林景不雅也要跟从其脚步，除空间的结构有所转变，其情势及小品也是年夜同小异。固然，也不乏有优异的园林景不雅作品的呈现。第五，房地产作为一件商品，在后期开辟中，开辟商常常会把存眷点放在展现区中。情愿在后期投入绝对年夜的本钱去开辟“可看”的景不雅，简而言之，就是看上去很美。此中良多景不雅都是姑且性的，乃至是借用的。从而相成了资本的华侈和客户前期对其产物常常会掉望。第六，植物造景作为以后年夜部门开辟商所追捧的一种造景体例，其本意是好的。但为了在最短的时候内构成良好的植物景不雅，就必需把莳植密度进步，构成其所谓的“五重绿化”，如许也就有形间构成了没必要要的华侈，植物在几个月后常常挤成一团，并且很多绿化设计师也掉臂植物的生态习性，把一些不耐阴的植物也莳植在年夜乔木底层。第七，年夜花海的景不雅也是非常风行的植物景不雅，但其保护本钱太高，只要多数开辟商在高端盘中应用，而在低端楼盘的设计中只能应用花径的体例来营建具有视觉打击力的园林景不雅。固然，作为一种营销体例也是无可厚非。但过于寻求意境，只知足短时间内的园林造景功用而轻忽了前期的利用及现实景不雅也是不成取的。第八，水景的应用也是很多开辟商所乐此不疲的。在后期或进口的主要景不雅地位恰当做一些水景是可取的，但若是罔顾前期的利用及保护，常常美景变丑景。由于水景在前期的保护本钱太高，很多物业公司自愿把水景的水关失落，那末本来的水景就掉去了其意义。固然，天然式水景在造景中仍是比力有优势的。2、若何进步房地产行业景不雅设计的质量和迷信性第一，进步地盘的操纵率。在房地产行业傍边，“寸土寸金”确切是客不雅现实，并且我国的地盘自己就较为无限，生齿密度较年夜，所以对房地产行业景不雅停止公道的空间与结构设计，进步对地盘的操纵率就显得尤其需要。以后，我国的房地产行业首要在都会地域房展，所以生齿相当集中，而人们的糊口、出产用地必定是需求起首获得保证的，为了不至于使景不雅设计被完全的丢弃，就该当在设计上斟酌到若何操纵好每寸地盘，以改良人们的糊口栖身前提和天然生态情况。例如，起首要基于全体计划，将一些不起眼的角落操纵起来，这些角落凡是没有报酬勾当，可以成为杰出的景不雅设计空间、平台，因为这些角落的面积凡是不是很年夜，所以可以斟酌将其设计成多条理的平面化景不雅；其次，在垂直绿化、屋顶绿化方面多做一些设计研讨和理论，这也不会占用到人们的正常糊口、出产空间；最初，是要在人们的糊口、出产情况傍边，渗入景不雅设计，

地产景观设计管控

地产景观设计管控 文.图江合春 区别于我国风景区、旅游区、公园、市政道路等景观规划设计，一般来说，地产景观设计具有以下特点：设计质量要求高而设计时间却较短，从现场踏勘、方案设计到施工蓝图，一般不超过半年；设计面积较小，设计费用相对低廉，一般单价在20-40元/平方米。为了生存和发展，承接地产项目的设计单位，往往会表现出其独特的经营思路和应对策略，从而在一定程度上会影响地产项目景观设计的品质，长此以往，将可能影响人才培养和行业发展。 地产景观设计现象剖析 基于生存竞争，地产景观设计单位在操作模式上，一般呈现广撒网、多捕鱼,然后流水作业、加班赶工等特点，突出表现有两种现象。 现象一在应对方案招标阶段，为了把设计任务顺利接下来，设计院会相当重视，往往出动公司方案设计优秀团队，把方案做的美轮美奂，包括超理想的效果图甚至三维动画。当然，方案是否切合实际有时反而不是考虑重点。比如，在效果图制作上，对于狭小的景观空间，有时会有意拉大空间视距，以期达到预想的效果。在植物表现上，常常使用多种最美的开花植物，四季叠合，春花、秋叶、冬果合为一体。甚至南树北调，古树今用，看似风景如画，殊不知，不但不切实际，还可能会误导开发商的判断，造成决策失误。（图1 多季叠加效果图） 图1 多季叠加效果图 现象二在后期施工图纸深化阶段，则显现的是另一番景象。具体表现在两个方面：一是在人员配备上，施工图深化人员资历相对较浅，实战经验不足。比

如对于植物深化设计，有些设计师对于植物一知半解，就依葫芦画瓢，结果可想而知。二是在设计时间上普通比较紧张，一个设计师可能同时在画几个项目的图纸，设计时来不及深思和推敲，以赶工交图为目的，导致图纸设计深度不够，甚至漏洞百出。究其深层次原因，主要还在于设计院为了降低用工成本，提高利润率所致。 作为地产开发商，有时受设计进度、施工工期、场地条件以及相关人员专业素养制约，往往管控效果不是太理想，管控效率低下，甚至有时往往疲于应付。具体表现在：设计目标不明确或不够精准、设计管控缺少过程和节点管控、沟通交流缺乏及时性和有效性等。 解决措施 以上问题如何化解，做为地产景观管控人员，窃以为，主要从以下几个方面来弥补或强化。 产品合理定位，设计任务书目标明确在明确产品成本定位、风格取向、项目特征的基础上，力争做到区域细化、节点控制精准等。设计单位只是抓手，开发商才是主导。在制定设计任务书或进入概念方案设计阶段时，如有条件，可召集设计院进行交流探讨，以明确设计方向，完善设计目标。 重视设计单位的遴选，约定设计人员对于设计单位的选择，不仅要注重其资质、信誉、业绩的考察，更要关注项目设计组员的调研，而后者往往会被开发商忽视或不重视，最多也就是了解下主创人员。对于选定的设计组，需要在设计合同中加以约定，同时增加违约条款，以免后期李代桃僵，滥宇充数。 合理制定设计进度表，强化管控节点在设计管控过程中，前松后紧的现象时有发生。前期可能因为方案审核和优化的时间过长，导致后期深化合理时间被大幅压缩。同时，加上设计单位后期深化人员专业素养、配备力量以及工作量（几个项目同时在做）的问题，深化图纸草草应付（优化也始终到不了位），结果导致总体质量较差。为此，对于地产项目景观设计管控，需认真做好设计进度控制计划。比如，可参照施工计划横道图，按重要节点分成几道工序，对于每道关键工序，需做好合理进度控制，时间不可过长（影响下道工序）或过短（设计质量无法保证）。（图2 横道图计划表）

地产景观 · 八大设计理念

地产景观，这里所表达的是狭义上的地产景观，也就是指住宅地产，特指以房地产开发商为投资主体建设的景观作品，区别于自然景观（如山川、河流、湖泊等自然形成的景观）、城市景观（以政府为投资主体），包括社区环境、商业空间、办公空间、酒店度假村、旅游区、城市绿地、休闲公园等等，是业界在1998年首先提出的概念，以独到的定位和精辟的设计理念，很快引起大多数开发商和景观设计界的广泛认同。几年来，以该理念为设计指导思想，配合富有创意的造景手法，完成了多个享誉地产界的景观作品，地产景观的理念在国内地产界、特别是景观设计领域正发挥着越来越重要的影响力。 地产景观具有许多特性，尤其是中国的房地产发展迅猛，在吸收国外先进开发经验的同时，又形成了自已独有的中国特色。因此凡成功的楼盘无不是把国外先进理念结合国内消费者审美习惯，精心打造的精品楼盘，是吸收再创造的成果。总结起来，“地产景观”设计理念有以下几条重要的设计原则： 1.经济性的原则 2. 自然化的环境 3.人性化的尺度 4. 参与性的功能 5.立体化的空间 6. 艺术性的感受 7.均好性的布局 8. 多样化的风格 以上是我们在进行景观设计时，贯穿于整个设计过程的设计理念，因为其大量应用于实践当中，并且取得了良好的市场业绩，我们有理由相信，这些重要的设计理念也可以分享给其他的同行，成为各专业景观设计师设计时灵活把握的设计原则。 当然，面对不同地区、不同开发商及不同销售人群的项目，我们还强调在与开发商、策划公司甚至是建筑规划单位充分交流沟通的基础上，再确定一个符合该项目开发需要的设计思路，突出个性化设计的服务理念。 八大设计理念，在地产景观设计领域独树一帜，获得一致好评。 一、经济性的原则。

房地产项目设计流程

房地产项目设计流程 Prepared on 22 November 2020

项目设计流程 一、前期拿地阶段 1、规划条件获取 2、组织规划方案招标 3、编制项目规划建议书 4、确定规划方案设计院 5、概念方案设计 6、方案确认流程 二、规划设计阶段 7、施工图设计单位招标 8、施工图设计单位确认 9、设计单位根据项目策划书进行总体规划方案编制 10、设计任务书提交设计院 11、工程做法质式文件提供设计院 12、市政条件提供设计院 13、设计进度计划表 14、总体规划方案（规划方案，单体户型设计，立面设计） 15、组织总体规划方案进行评审（公司内部领导评审） 16、专家评审小组对总体规划方案进行审批 17、确定最佳总体规划方案 18、规划局出具审批意见

19、市政各部门对方案进行审批 20、组织完善规划方案 21、详规报建 A、日照分析 B、户型 22、规划方案设计 23、方案报建 24、户型方案设计 25、规划总图报批 三、施工图设计阶段 26、地勘单位确认 27、签订地勘合同 28、地勘检测 29、出具地勘报告 30、初步设计方案（单体平面图、组合平面图、厨卫布置、基础的选型） 31、组织初步设计方案进行评审（公司内部领导评审） 32、组织完善初步设计方案 33、扩初设计方案 34、组织扩初设计方案进行评审（公司内部领导确认） 35、给水、强电、热力形式确认 36、结构形式确认 37、单体设计

38、基础施工图 39、全套施工图设计 40、鸟瞰图、单体效果图、外立面确定 41、单体报批 42、图纸审查单位确认 43、签订图纸审查合同 44、施工图审查 45、施工图审查回复及调整 46、节能设计审查 47、环保设计审查 48、人防图审查单位确认 49、签订人防审查合同 50、人防图审查回复及调整 51、消防设计审查 52、晒精装审查图纸及审查报告 53、报相关窗口 54、晒人防精装审查图纸及审查报告 55、开槽图及全体施工图发项目部 56、外线设计 57、景观设计

万科地产设计管理工作标准景观设计

万科地产设计管理工作标准景观设计 1 2020年6月23日

万科景观设计施工过程管理 一、前言 在地产市场激烈竞争的今天, 我们要在竞争中寻求发展, 就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品, 学习其它公司的操作模式。去其糟粕、取其精华, 将有助于我们更好的发展。下文中我们将试图从景观设计施工的过程管理对万科进行研 究, 由于了解深度有限, 不尽之处望批评指正。 二、万科地产概况及企业文化 1、万科概况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月, 是当前中国最大的专业住 宅开发企业。万科于1988年介入房地产领域, 1992年正式确定大众住 宅开发为核心业务, 迄今为止, 万科已进入深圳、上海、北京、广州、天津、成都、南昌、沈阳、无锡、武汉、大连、东莞、南京、中山、鞍山、长春、苏州、镇江、佛山、杭州、厦门、长沙、青岛、宁波, 昆山等, 当前万科业务已经扩展到25个大中城市, 并确定了以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾区域三大城市经济 圈及其它重点城市为中心的发展策略。凭借一贯的创新精神及专业开 发优势, 公司树立了住宅品牌, 并为投资者带来了稳定增长的回报。公司完成新开工面积523.3万平方米, 竣工面积529.4万平方米, 实现销售金额478.7亿元, 结算收入404.9亿元, 净利润40.3亿元。 万科认为, 坚守价值底线、拒绝利益诱惑, 坚持以专业能力从市场获

取公平回报, 是万科获得成功的基石。公司致力于经过规范透明的企业文 化和稳健、专注的发展模式, 成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎, 最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的 表现, 公司连续六次获得”中国最受尊敬企业”称号, 入选《华尔街日报》( 亚洲版) ”中国十大最受尊敬企业”。 2、万科的宗旨: 建筑无限生活 对客户, 意味着了解你的生活, 创造一个展现自我的理想空间对投资者, 意味着了解你的期望, 回报一份令人满意的理想收益 对员工, 意味着了解你的追求, 提供一个成就自我的理想平台对社会, 意味着了解时代需要, 树立一个现代企业的理想形象 3、”建筑无限生活”的三个层面 建筑你的生活, 从懂得你的生活开始。万科注重对城市文脉和地理环 境的理解和尊重, 注重进行消费者调查和研究, 从生活细节出发, 满足消费者对家居生活的物质和精神追求。 建造一个有深度的住宅, 是万科追求的目标。万科经过工作信息反 馈、客户交流、经验总结等手段, 对住宅的功能、性能进行分析, 反映在万科的”住宅标准”中, 建造更有深度的住宅。 万科致力于营造一种美好的生活过程, 而不但仅是住宅本身。万科关 注的内容将超越建筑规划设计的范畴, 触及美学、建筑学、城市及社区规划、园艺、心理学、人体工程学甚至犯罪学等方面。万科的产品不但仅 是好用的、好看的、高质量的, 也应该是舒适的、活跃的直至文明的。

地产景观 · 八大设计理念

地产景观 · 八大设计理念 地产景观，这里所表达的是狭义上的地产景观，也就是指住宅地产，特指以房地产开发商为投资主体建设的景观作品，区别于自然景观（如山川、河流、湖泊等自然形成的景观）、城市景观（以政府为投资主体），包括社区环境、商业空间、办公空间、酒店度假村、旅游区、城市绿地、休闲公园等等，是业界在1998年首先提出的概念，以独到的定位和精辟的设计理念，很快引起大多数开发商和景观设计界的广泛认同。几年来，以该理念为设计指导思想，配合富有创意的造景手法，完成了多个享誉地产界的景观作品，地产景观的理念在国内地产界、特别是景观设计领域正发挥着越来越重要的影响力。 地产景观具有许多特性，尤其是中国的房地产发展迅猛，在吸收国外先进开发经验的同时，又形成了自已独有的中国特色。因此凡成功的楼盘无不是把国外先进理念结合国内消费者审美习惯，精心打造的精品楼盘，是吸收再创造的成果。 总结起来，“地产景观”设计理念有以下几条重要的设计原则： 1.经济性的原则 2. 自然化的环境 3.人性化的尺度 4. 参与性的功能 5.立体化的空间 6. 艺术性的感受 7.均好性的布局 8. 多样化的风格 以上是我们在进行景观设计时，贯穿于整个设计过程的设计理念，因为其大量应用于实践当中，并且取得了良好的市场业绩，我们有理由相信，这些重要的设计理念也可以分享给其他的同行，成为各专业景观设计师设计时灵活把握的设计原则。 当然，面对不同地区、不同开发商及不同销售人群的项目，我们还强调在与开发商、策划公司甚至是建筑规划单位充分交流沟通的基础上，再确定一个符合该项目开发需要的设计思路，突出个性化设计的服务理念。 八大设计理念，在地产景观设计领域独树一帜，获得一致好评。 一、 经济性的原则。 由于房地产项目都是投资型，讲究的是投资回报率，所以如何在满足楼盘环境营造需要的同时节约成本，就成为各发展商最关心的问题。这就是“经济性”原则。我们提倡打造符合不同楼盘需要的、性价比最高的

地产公司景观设计师的职责

景观设计师_岗位职责岗位职责: -负责编制景观设计计划及任务书； -参与确定景观设计单位及完成相关设计委托工作； -负责组织景观设计全过程，进行景观设计各阶段图纸审查并提供意见； -把握景观实施效果，审核现场设计变更，配合施工办理工程变更及洽商； -负责景观实施效果的监控，协调景观、市政、弱电外网等在施工中的问题； -收集、整理专业景观设计资料，了解当前设计风尚，并及时了解新材料及供应商。岗位要求 -园林景观或相关专业本科及以上学历； -有5年以上景观设计公司工作经验，担任过大、中型设计项目的景观专业负责人，及1年以上房地产公司设计管理工作经验； -对居住类及公建项目有丰富的施工现场经验，对规划建筑相关专业有一定了解； -了解房地产开发流程，熟悉景观专业设计行业法规及规范，熟悉设计管理程序及业务流程； -良好的团队意识及沟通协调能力。另外对比一下某装饰公司设计师的职责，对比着看，可以发现不少东西。 1、负责的作出合格的设计/施工的完整图纸。（基本包括平面、顶面、水电路、造型装饰的立、平面、 接点、纵切剖面甚至包 括墙地砖面的排版、效果图等。） 2、现场设计效果负责制。1）、进场交底必到；2）、水电完工验收必到；3）、木工进场交底必到； 4）、木工基层验收必到；5）、油漆--主要是乳胶漆的选色必到；6）、后期关键陪饰选择必到。 这就是一般的6个必到再加上一个有应（有业主需求的时候也要到）。 3、后期整体设计图案的完整备案；（一份公司留底一份留存业主处）。 还有一份，是包括经理，设计师等的职责。某大地产公司的。 室内设计经理

1. 根据公司的开发计划和经营目标，制定部门工作计划和阶段工作目标，保障各项设计工作的有序进行； 2. 统筹和组织公司所有示范单位及其它室内设计工作； 3. 协调部门与外部设计公司之间的关系，督促各设计单位按计划高质量完成有关设计工作，保障项目计划的顺利实施。 任职资格: 1.室内设计相关专业，本科以上学历； 2.有10年以上大中型企业室内设计及管理经验，丰富施工图制作经验，懂施工工艺及节点，具材料定版经验； 3.出色的创意、较强的美术功底及手绘表现能力，能独立完成效果图设计制作； 4、具备综合管理、统筹能力，有责任心，沟通能力强，中英文、粤语熟练。 主任室内设计师 工作职责: 1.在部门经理的直接领导下完成各项目的室内设计工作（包括材料定板、精品摆设等）； 2.跟进项目工程，处理汇报回馈意见，参与图纸会审会签工作； 3.指导助理室内设计师工作。 任职资格: 1.室内装修设计相关专业本科以上学历，八年以上大型地产公司或知名装饰公司室内设计经验； 2.熟悉相关规范，具有较高的艺术审美和审核图纸能力，手绘能力强，能组织完成大型房产项目、高档酒店等装修设计，善于沟通协调，具有良好的职业操守。

浅谈房地产景观设计全程化管理

浅谈房地产景观设计全程化管理 发表时间：2019-06-11T10:33:48.350Z 来源：《城镇建设》2019年第04期作者：苏彦榕 [导读] 本文对浅谈房地产景观设计全程化管理进行研究，以供参考。 深圳市天健集团股份有限公司广东深圳 518000 摘要:随着社会的不断发展，各种思想被不断的运用到房地产行业中，这使得我国的建筑物也发生了很大的变化。当今社会是一个以人为本的社会，在进行景观设计时，应该在其中融入人文思想。但目前由于多种因素的影响，导致房地产景观中缺乏人文思想，这对建筑景观内涵以及美观性的提升都是非常不利的，因此，在进行房地产景观设计时必须重视人文思想的运用。基于此，本文对浅谈房地产景观设计全程化管理进行研究，以供参考。 关键词：房地产；景观设计；全程化管理 中图分类号：TU986 文献标识码：A 引言 随着建筑行业的不断发展以及人们对于居住环境认知水平的提高，园林景观将在居住区中扮演更加重要的角色，房地产开发项目中的园林景观建设也越来越受到人们的关注。然而在我国，居住区景观设计的发展尚处在初级阶段，受限于景观设计师水平不高以及相关制度的不完善，房地产景观在设计、建设以及投入使用过程中还存在诸多问题。因此需在发展的过程中不断完善革新，让房地产行业以及地产景观朝着健康良好的方向前进，为居民提供更加舒适的居住环境。 1房地产景观的概述 房地产景观简称“地产景观”，是房地产业与园林景观结合的产物，主要是针对房地产项目而言，带有明显的商业目的。“房地产景观”这一新概念是由深圳赛瑞景观公司于21世纪初最早提出的，从此便引起了开发商和景观设计行业的高度关注。“房地产景观”主要是指居住区景观及其相关配套的景观，例如酒店、会所景观、商业街景观、学校景观、交通中心景观等。它涵盖了对场地自然环境的探研与使用，对空间关系的分析与利用以及整体风格的统一与调整，使景观设计与建筑规划相统一。“房地产景观”设计旨在填补规划建筑以外的“空缺”，是为人们构筑精致生活、提高生活情趣、感受良好的居住体验的关键所在。 2房地产景观设计全程化管理中存在的问题 2.1标准化设计，空间格局单一 全国性的房企，楼盘较多，为了降低成本往往采用标准化设计，导致景观千篇一律，不能很好的体现当地特色。并且在功能分区的划分上大多考虑常规人群，忽略了老人、小孩、残疾人群的感官与体验。 2.2不重视人文思想在景观设计中的运用 人文思想可以在很多方面体现出来，比如地域文化、历史传统等等，可在城市化建设的过程中，人们为了规划所谓整齐划一的建筑，往往会拆掉一些具有人文思想的老建筑物，在进行新建筑物的建设时，不重视人文思想的运用。 2.3后期保养维护不当 植物造景需要经常去维护才能保持良好的生长状态，景观功能及效果的展示不仅仅是在售楼阶段，后期的保养维护也应不断持续，遵循其生态特征，因地制宜。有些开发商为了满足工期要求反季节栽植树木，影响了植物的成活率，无法达到预期的效果。住宅小区的园林景观也缺乏专业工作人员的养护，人们经常在一些草坪上行走导致草坪的严重退化，杂草蔓延，花木及灌木乔木没有修剪到位，未能达到美观环境优化的效果。 3房地产景观设计的全程化管理措施 3.1景观设计方案编写与审核时的管理 房地产景观设计人员在编写设计方案时，要注重对任务书内容的明确，通过任务书内容可以明确设计原则、设计范围和设计成果的进度要求、设计细节要求等。设计人员还可以在任务书中了解项目背景以及对设计成果的要求。因此，设计人员要严格的按照设计任务书进行景观设计，要联合相关人员共同编制设计任务书，在此基础上进行设计方案的编写。设计人员要详细的编写景观设计进度表，要将各个时间段设计工作的要点进行明确。设计部门应该召集相关人员召开设计方案研讨会，对设计方案进行会审，提出设计方案的现存问题，并共同讨论改进措施。在对设计方案进行审核时，应该紧密结合工程实际，避免在实际实施过程中出现不必要的设计方案变更。 3.2因地制宜的进行建筑景观设计 人文思想在房地产景观设计中的运用，应该注重遵循因地制宜的原则。这是由于，不同地区由于历史发展、自然环境以及地域风俗的不同，对人文思想的呈现也是存在着很大差异的。因此，在进行房地产景观设计的过程中，必须根据本地区的实际情况，因地制宜的进行设计。这就需要房地产景观设计人员在进行设计之前，对该区域进行深入的分析和了解，了解该区域的文化传统、民族风情等，然后运用符合该地区实际情况的方式，将人文思想呈现在房地产景观设计中。 3.3灯光设计、标识设计、座凳等细节处理 细节才更体现景观的精致及完善，更关乎到使用者的感受。整个场地的灯光设计以配合景观空间为主，整体的灯具选型除了埋地灯、水下灯等常规灯具外，单体的庭院灯、柱灯等形式均吸取建筑造型设计形成独特的景观灯具，并通过与座凳结合的形式形成独特的景观元素；而标识、座凳等设计均采用简洁却时尚的设计元素来展示。 3.4景观设计方案中成本的控制与管理 在进行房地产景观设计时，设计人员要关注对景观工程施工成本的控制。首先要尽可能节约土方量，这就要求设计人员在设计时对地势坡度进行合理的处理，尽可能在最短的距离内将坡度消除。这样可以使景观观赏区的面积扩大，同时要使住宅外延的坡度逐渐放缓，以使土方量得到最大程度的节约。设计人员要从实用功能出发，对非功能性景点进行适当移除；其次是要不断的对景观配置成本进行优化，但是要以保证景观设计效果为前提。在景观设计中，要关注硬景的占比，硬景越多，成本就相应越高。因此，要合理的缩减硬景面积，更要合理的控制软景和硬景的比例，一味地通过软景来降低成本，会导致景观和预期效果存在较大的偏差。在实际的景观配置中，可以按照小于40%的比例布置硬景，为控制成本，可以选择成本较低的材料，可以适当的增加草坪这一类成本较低的材料的使用面积，尽量减少对