幼儿园结构工资制度

幼儿园结构工资制度

一、目的与原则

实施过程性动态管理，体现多劳多得、优劳优酬、奖优罚劣的原则。

二、工资结构

(1)、基础工资标准

每月按幼师人均1900元(随幼儿数量的增加而增加)，由幼儿管理费中拨付，用于发放结构工资。

*注：应根据当地人均工资标准上下浮动.

(2)、结构工资构成

结构工资由岗位工资(50%)、考核工资(20%)和绩效工资(30%)构成。

(3)、奖金提成与福利

提成+考勤奖+教学奖+卫生保健安全奖+行为规范及进取奖+福利补贴

三、奖励类别与标准规范

(1)考勤奖

考勤奖：200元

1、考勤奖金每月200元。考勤所扣从考勤奖扣除。

2、事假一天30元。半天20元，病假一天10元，无医生开设的证明的扣20元。

(2)教学奖

1、教学奖每月200元。教学惩罚所扣从教学奖扣除。

2、教师上课，必须结合班级的实际情况备课，教师备课一月一检查。

3、在课堂上，要认真组织教学，寓教于乐，对每一个幼儿必须认真细致耐心的辅导，严禁在课堂上做与教学无关的事情(如玩手机、看成人电视剧等)。

4、严格执行上课时间，根据课程表上课，上课时教学教具要准备充，教师要熟悉教学内容及目标。

5、合理科学安排教育活动。不得擅自换课、掉课。户外活动要有组织，教师要照顾好每一位幼儿。

6、对待幼儿要和蔼可亲，要有耐心，爱心和细心。严禁体罚或变相体罚幼儿，更不能辱骂幼儿。影响严重者，直接解除聘用关系。

7、注意幼儿常规培养，让幼儿养成各种良好的行为习惯，要做到随机教育。

8、带班教师要负责每天组织幼儿进行各种活动，不得擅自脱岗，每天早上，教师带幼儿随时出操，准备好器械和作用物品。

9、每月填好每一位幼儿的成长记录和家长联系手册。语言建明扼要。

10、幼儿进、离园时，当班教师必须轮流站在门口迎接并负责询问或交接孩子的情况。幼儿在上学和放学时，老师应当和幼儿用礼貌用语。当天发生的事情当天解决，及时主动的沟通。

11、培养每一位幼儿良好的习惯，文明礼貌等。抓好幼儿日常生活常规，保证幼儿衣着整洁。及时更换，不反穿鞋，不流鼻涕，不留指甲，梳好头发。

*注：以上建议视情况而定罚分制

四、行为规范及进取

1、行为规范奖及进取视情况定惩罚奖励

2、上班时间严禁萎靡不振或趴在桌子上、躺在桌子上睡觉。

3、对家长要热心、真心、服务周到，上班期间要微笑面对家长来宾，不得向家长索要物品或与家长争吵，要妥善处理与家长的矛盾，不得因个人原因，情绪影响园里的声誉。

4、教师在园内、园外都应自觉维护教师形象和幼儿园声誉。严禁教师在同事之间挑拔离间说三到四。

5、教师上班时间不能披头散发，留长指甲，涂有色指甲油。

6、严禁在外宣扬园内部矛盾冲突，利用网络公开评击她人或集体(含公开QQ签名，公开网络视频等)。

7、带班时严禁穿高跟鞋。

8、讲究个人卫生、日常卫生的垃圾没有到指定地点处理，多日囤积，或随意乱放。

五、福利补贴

1、主教、助教凡实习期过后，每月给予以140元社会保险补贴、60元工伤保险补贴。

2、工龄超过一年以上本园将为其购买社保及工伤保险，费用按照工资比例对半缴纳。

3、凡改进工作效果很好、成绩显着者可获得专项奖(如保健工作成绩突出、教改中有突出成绩、幼儿膳食品种多样、创编教材或制作教具成绩显着、创设与教育相适应的环境成绩突出等)。

4、凡每学期(或学年)评出的优秀班组可获得奖励。

5、凡在市、区学会或教科研中发表的优秀论文(或经验总结)可获得个人奖。

实行结构工资制

实行结构工资制 深化学校管理体制改革 绿园区正阳小学

实行结构工资制 深化学校管理体制改革 1997年，我校进行了以“四定”、“四制”为主要内容的学校内部管理体制改革，我们认识到任何改革最终都应和分配制度相挂钩，体现利益性原则。在正确的政策导向和思想教育基础上，正确运用物质激励手段，打破平均主义和“大锅饭”的弊端，力争解决“干与不干、干多干少、干好干坏”都一样的问题。根据工作量的多少，承担责任的大小及业绩的优劣与工资挂钩，真正贯彻按劳分配，多劳多得的原则。为此，根据市、区学校管理体制改革工作会议精神，结合学校实际情况，在“四定”基础上，调整校内结构工资的发放办法，强化津贴分配的激励作用，最大限度地调动广大教职工的积极性。 一、行结构工资制的基本做法。 实行结构工资制是分配制度的重大改革。为使这项工作顺利进行，我们召开了全体教职工大会进行充分讨论，在教职工一致认可的基础上，制定了“积极稳妥，面向全员，以奖代罚”的改革原则，创造了一个人人工作机会平等、民主、公开的竞争

局面。贯彻多劳多得，优劳优得的分配原则，变人治为法治，把岗位目标责任制各项改革落到实处，我们的具体做法是： （一）工资结构和分配制度 结构工资由基础工资、课时工资、职务工资、奖励工资四部分组成。 基础工资，即从个人工资总额中平均拿出96元（30％），剩余部分作为基础工资，保持原差额不变，拿出的96元参与再分配，可以增强竞争意识。 课时工资，亦称教学工作津贴（岗位工作津贴），以教师实际授课时数和工作质量为主要依据计发。 1、教学人员课时工资／月＝每课时费（暂 定1．5元）周课时数ⅹ4。 2、管理人员课时工资／有暂定64节。 3、超工作量的教师按每课时津贴数计加。 4、缺课或不满工作量的按每课时津贴数累 计后在课时工资中扣除。 职物工资，根据各种职务的工作量发给职务工资，学科组长每月6元，学年组长每有10元，班主任每有12元，中层领导每有15元，副校级每有10元，校级25元。 奖励工资，把学校总体工作分成教学，教育（班

幼儿园薪酬分配制度

幼儿园薪酬分配制度 规章制度是每所幼儿园都必须具备制订的，制度薪酬制度是幼儿园薪酬管理的重要范本。以下是小编为你整理的幼儿园薪酬分配制度，希望能帮到你。 一、指导思想： 规范工资制度，完善考核机制，实行以岗定薪，提倡优劳优酬。 二、参加对象： 1.接受园长聘任的在职在岗教职员工。 2.长病假、产假、待退休及其他未聘人员不在此列。 三、经费来源及发放： 1.部分管理费收入 2、部分创收收入 3、基本工资每月5日发放，结构工资根据考核结果在当月的月末发放，以上两项工资每月各发放一次。 四、工资构成 (一)基本工资 指国家根据本人的职级、工龄所确定的工资(包括岗贴、津贴及其他补贴)。每月5日发放。

(二)结构工资(由以下7个方面组成) 指学校根据每月本人工作考核情况和绩效考核结果所发放的工资，每月月末发放。 由以下7个方面组成 1、岗位工资 2、课时工资 3、出勤工资 4、保教工作考核 5、师德教风 6、家长工作 7、其他津贴 (三)奖励工资 指每学期根据常规考核和绩效考核的结果，由学校经过民-主评议的程序发放的学期工作奖金，于每学期期末发放。 (具体条款见奖励工资分配方案) 五、结构工资分配办法 (一)岗位工资(略) (二)课时工资(略) (三)出勤工资(略) (四)、保教工作考核奖(略) (五)师德教风(每月300元) 2该档着重考评教师的师德表现，其内涵主要聚焦在课程的执行力、保教质量和责任心上，按照每月的考核结果予以计发。考核的等级：优(9分以上)获100%

良(8-8.9)获80%中(6-7.9)获60%差 (6分以下)无奖 有以下情况之一者即全额扣发： 2损害幼儿园形象与幼儿利益的行为(如变相体罚、体罚、接受家长礼品、托家长办私事、对待家长态度冷漠、不及时解决或沟通家长的要求、不执行相应的课程标准，因责任 意识缺失而造成的工作失误)等，情节严重者再另作严肃处理。 2在园内传播不负责任的言行，造成群众情绪波动，影响幼儿园工作顺利进行或因其 它个人原因不通过正常渠道解决问题，违反相关规则者，根据情节严重程度扣发相应工资。 (六)家长工作(略) (七)其他津贴 六、几点说明： 1.凡享受局校(园长)职级制的对象不属结构工资分配范围。 2、本结构工资修订方案从2011年9月份开始实施。 3、新进人员(特指应届毕业的学生)，一年内按全体教工结构工资平均数的50%享受。 4、当月如累计病(事)假在10天以上者(不含10天)，结构工资全额扣除，病(事)假在10天(含10天)以下的，除扣除全勤奖外，按结构工资总额的日平均数予以扣除。 一、工作制度： 1、全体教师实行签到及请销假制度，早晨超过7：30分为迟到;每天早7：20分前及幼儿离园后整理好班内外所有卫生，并保持全天干净; 2、实行接送制度，每天早7：30分到门口值班，8：20结束，按时收放接送卡;

公司工资管理制度整理版

公司工资管理制度 一. 总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二. 工资结构 第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。 第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。 第七条员工工资总额由各部门负责人、项目负责人拟定后报总负责人审批。部门负责人、项目负责人每月对员工进场考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总负责人审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三. 工资系列 第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 第十条管理层系列适用于公司总负责人、副总负责人。 第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条项目管理工资系列适用于各项目负责人及项目部成员。 第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、饲养、后勤等生产工作的员工。 第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执场）。 第十五条员工工资系列适用范围详见下表1： 表1工资系列适用范围 管理层系列：1.总负责人2.副总负责人

公司工资制度与工资表格模板

?公司工资制度方案 ?计件工资制 ?计时工资制 ?职务工资制 ?职务工资制流程 ?岗位技能工资制 ?技术等级工资制 ?结构工资制 ?经营者年薪制 ?年功序列工资制 ?年资工资制 ?并存型职务工资 ?保密工资制度 ?计件工资控制表（一） ?计件工资控制表（二） ?计件工资计算表 ?计件工资调整报告单 ?计件工资幅度调查表 ?计件工资每日报表 ?计件薪核定通知单 ?计件薪计算表 公司工资制度方案 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章指导思想的原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增

长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章年薪制 第六条适用范围。 1. 公司董事长、总经理； 2. 下属法人企业总经理； 3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例） 1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付； 2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。 第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。 第四章正式员工工资制 第十一条适用范围。 公司签订正式劳动合同的所有员工。 第十二条工资模式。采用结构工资制。

企业工资管理制度

企业工资管理制度 为建立科学的企业劳动工资体系，最大限度地发挥工资管理的激励效果，提高劳动生产率，根据《中华人民共和国劳动法》、《工资管理暂行条例》等法律法规，特制定本《工资管理制度》。 总则 第一条劳动工资是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报，理想的工资制度不仅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基础上激励员工取得良好的绩效，同时使企业获得更大的效益。 第二条工资设置的原则是： ?公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成 果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序 进行公开； ?安定原则：工资水平的制定要综合考虑到保障生活、对应职务、反映 能力、兼顾资历的作用； ?激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别， 体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨。 ?合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限， 要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智。 第三条公司的企管部是工资核算的主管部门。 第四条本规定适用于×××公司的全体员工(执行年薪制的除外)。 公司投资控股的企业可参照本规定制定相应的工资管理制度。 第一章工资总额的制定 第五条公司在每年年底的财务预算中须将下一年度的计划工资总额列出，作为专款专用。公司的年度工资计划可以在年中进行一次调整。 第六条公司根据月度完成计划情况，核算可供分配的工资总额；月度考

核有困难的，可以采用季度考核。 第七条计划工资标准的确定： (1)计划工资的标准按照定为___元/吨；工资附加费为____元/吨； (2)根据企业劳动生产率的变动而调整，其调整周期不短于一年。 (3)计划工资总额按照预计的销售量确定。 第八条实际可供分配的工资总额的确定： 参见考核的有关条款。 第二章工资结构 第九条公司正式员工的正常工资由岗位工资、年功工资及绩效工资(奖金)三部分构成。 第十条工资核算采用“薪点制”，即岗位工资、年功工资及绩效工资通过岗位薪点、年功薪点以及绩效薪点数进行核算、汇总，再乘以薪点值得出最终的实际应得工资。薪点数按月考核，薪点值定期调整。 月度工资＝(岗位薪点＋年功薪点±调整薪点)×岗位薪点值 季度奖金＝∑绩效薪点×绩效薪点值 第十一条岗位薪点： 1、岗位工资的基础是岗位分析和岗位等级划分，用以体现岗位劳动 的差别； 2、岗位设置为七级，各级内分为6-12等，总计70等；(岗位级别 表见附件) 3、岗位薪点分为固定岗位薪点和浮动岗位薪点两部分，根据岗位所 处性质不同，其各自比例见下表： 4、固定岗位薪点直接计入岗位薪点，浮动岗位薪点根据考核成绩确 定：

工资概念与组成部分

【工资概念】劳动部《工资支付暂行规定》劳部发〈1994〉489号第三条规定：工资是指用人单位依据劳动合同的规定，以各种形式支付给劳动者的工资报酬。【工资总额组成】国家统计局《关于工资总额组成的规定》第1号令规定：工资总额组成由下列六部分组成： （一）计时工资包括：1．对已做工作按计时工资标准支付的工资；2．实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务（岗位）工资；3．新参加工作职工的见习工资；4．运动员体育津贴。 （二）计件工资包括：1．实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资；2．按工作任务包干方法支付给个人的工资；3．按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。 （三）奖金包括：1．生产奖；2．节约奖；3．劳动竞赛奖；4．机关、事业单位的奖励工资；5．其他奖金。 （四）津贴和补贴包括：1．补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴：2．各种物价补贴。 （五）加班加点工资包括：按规定支付的加班工资和加点工资。 （六）特殊情况下支付的工资包括：1．根据法律法规规定因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家和社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资：2．附加工资、保留工资。 国家统计局《关于工资总额组成的规定》(国家统计局第1号令) 第一章总则 第一条为了统一工资总额的计算范围，保证国家对工资进行统一的统计核算和会计核算，有利于编制、检查计划和进行工资管理以及正确地反映职工的工资收入，制定本规定。 第二条全民所有制和集体所有制企业、事业单位，各种合营单位，各级国家机关、党政机关和社会团体，在计划、统计、会计上有关工资总额范围的计算，均应遵守本规定。 第三条工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动

公司薪酬管理制度(模板)

Q/ ****集团有限公司企业标准 Q/OJJT-G-RZ-01-2010 薪 酬 管 理 制 度

2010—1—1发布 2010—1—1实施****集团有限公司发布 薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工 资差异；

2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责： 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略） 5、岗位职级划分 5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。 具体岗位与职级对应见下表：

公司员工薪酬管理制度

第一章总则 第一条：目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条：职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有： 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； 2、核算并发放公司员工工资； 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》； 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。 （一）基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为 A.B.C 等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。 （二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准； ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准； ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。

公司员工薪酬管理制度

行政管理制度 薪酬管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有： （一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算； （二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度； （三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况； （四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；（六）、核算并发放集团公司员工工资； （七）、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有： （一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算； （二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度； （三）、核算并发放员工工资； （四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）； （五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图： 第五条：工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条：基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。

幼儿园结构工资制度

幼儿园结构工资制度集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

幼儿园结构工资制度 一、目的与原则 实施过程性动态管理，体现多劳多得、优劳优酬、奖优罚劣的原则。 二、工资结构 (1)、基础工资标准 每月按幼师人均1900元(随幼儿数量的增加而增加)，由幼儿管理费中拨付，用于发放结构工资。 *注：应根据当地人均工资标准上下浮动.

(2)、结构工资构成 结构工资由岗位工资(50%)、考核工资(20%)和绩效工资(30%)构成。 (3)、奖金提成与福利 提成+考勤奖+教学奖+卫生保健安全奖+行为规范及进取奖+福利补贴 三、奖励类别与标准规范 (1)考勤奖 考勤奖：200元 1、考勤奖金每月200元。考勤所扣从考勤奖扣除。

2、事假一天30元。半天20元，病假一天10元，无医生开设的证明的扣20元。 (2)教学奖 1、教学奖每月200元。教学惩罚所扣从教学奖扣除。 2、教师上课，必须结合班级的实际情况备课，教师备课一月一检查。 3、在课堂上，要认真组织教学，寓教于乐，对每一个幼儿必须认真细致耐心的辅导，严禁在课堂上做与教学无关的事情(如玩手机、看成人电视剧等)。 4、严格执行上课时间，根据课程表上课，上课时教学教具要准备充，教师要熟悉教学内容及目标。

5、合理科学安排教育活动。不得擅自换课、掉课。户外活动要有组织，教师要照顾好每一位幼儿。 6、对待幼儿要和蔼可亲，要有耐心，爱心和细心。严禁体罚或变相体罚幼儿，更不能辱骂幼儿。影响严重者，直接解除聘用关系。 7、注意幼儿常规培养，让幼儿养成各种良好的行为习惯，要做到随机教育。 8、带班教师要负责每天组织幼儿进行各种活动，不得擅自脱岗，每天早上，教师带幼儿随时出操，准备好器械和作用物品。 9、每月填好每一位幼儿的成长记录和家长联系手册。语言建明扼要。 10、幼儿进、离园时，当班教师必须轮流站在门口迎接并负责询问或交接孩子的情况。幼儿在上学和放学时，老师应当和幼儿用礼貌用语。当天发生的事情当天解决，及时主动的沟通。

结构工资制企业的薪工资结构分析

结构工资制企业的月薪工资结构分析 一般公司员工的薪资分为年薪制和月薪制，对中层以上管理人员和技术人员实行年薪制，普通员工实行月薪制。其它常见的薪资制还有日薪制和计件制。这里我们只分析结构工资制企业的月薪工资结构。实行日薪制或者计件制员工按其它办法实行。 结构工资制又称分解工资制或组合工资制。结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。 工资结构是指员工工资的各构成项目及各自所占的比例。一个合理的组合工资结构应该是即有固定工资部分，如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等，又有浮动工资部分，如效益工资、业绩工资、资金等。 一、工资的计算方法 一般情况下，员工的工资由“基础工资”和“考核工资”两大模块组成。 基础工资 = 基本工资+岗位工资+各种津贴+加班工资 考核工资= 月度考核工资+季度考核工资+年度考核工资 二、工资类型 (1)绩效工资制：以绩效为导向的工资结构； (2)岗位工资制：以工作为导向的工资结构； (3)技能工资制：以技能为导向的工资结构； (4)组合工资制：组合工资结构； 工资结构从性质上可分为三类： 1．高弹性类：绩效工资与奖金占的比重较大，如以绩效为导向的工资结构。 2．高稳定性：基本工资比重相当大，奖金视经营情况按基本工资比例发放，如日本年功工资。

3．折中类：如以能力为导向的工资结构、以岗位为导向的工资结构及组合工资结构。 三、工资构成 结构工资制的内容和构成，国家机关、事业单位和各企业不同情况有不同的具体规定。其组成部分可以按劳动结构的划分或多或少，各个组成部分的比例，可以依据生产和分配的需要或大或小，没有固定的格式。一般包括六个部分：一是基础工资、二是岗位工资、三是技能工资、四是效益工资、五是浮动工资、六是年功工资。 1、基础工资 基础工资即保障职工基本生活需要的工资。设置这一工资单元的目的是为了保证维持劳动力的简单再生产。基础工资主要采取按绝对额或系数两种办法确定和发放。绝对额办法，主要是考虑职工基本生活费用及占总工资水平中的比重，统一规定同一数额的基础工资；系数办法，主要是考虑职工现行工资关系和占总工资水平中的比重，按大体统一的参考工资标准规定的职工本人标准工资的一定百分比确定基础工资。 2、岗位（职务）工资或技能工资 岗位工资或技能工资是根据岗位（职务）的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好差、所负责任大小等因素来确定的。它是结构工资制的主要组成部分，发挥着激励职工努力提高技术、业务水平，尽力尽责完成本人所在岗位（职务）工作的作用。岗位（职务）工资有两种具体形式，一种是采取岗位（职务）等级工资的形式，岗（职）内分级，一岗（职）几薪，各岗位（职务）工资上下交叉；另一种是采取一岗（一职）一薪的形式。岗位（职务）工资标准一般按行政管理人员、专业技术人员、技术工人、非技术工人分别列表。 3、效益工资 效益工资是根据企业的经济效益和职工实际完成的劳动的数量和质量支付给职工的工资。效益工资发挥着激励职工努力实干，多做贡献的作用。效益工资没有固定的工资标准，它一般采取奖金或计件工资的形式，全额浮动，对职工个人上不封顶、下不保底。 4、浮动工资

幼儿园工资结构

诚信实验幼儿园工资制度与奖惩细则 为了规范管理，明确教师的福利，不断提高教师的工作积极性，加强师德师风教育，提高我园保育质量和教育质量。特制定本园《工资结构制度与奖惩细则》： 工资基本结构：基本工资+考勤奖+教学奖+卫生保健安全奖+行为规范及进取奖+学历奖（大专、中专、本科）+福利补贴 一、基本工资： 1、没有接受幼师专业培训的老师或实习期教师入园试用期为2个月，前2个月基本工资600元/月。实习期过后，能单独胜任主教的800元/月。 2、经过幼师专业培训或有一定教学经验（至少一年教龄）入园试用期为一个月，试用期基本工资800元/月。第二个月签订合同后基本工资1000元/月。 二、考勤奖：200元 1、考勤奖金每月200元。考勤所扣从考勤奖扣除。 2、事假一天30元。半天20元，病假一天10元，无医生开设的证明的扣20元。 3、无故旷工半天扣50元，一天扣100元。上班时间不经请示私自外出的，按旷工处理。以上所扣金额发放给代班人员。

三、教学奖： 1、教学奖每月200元。教学惩罚所扣从教学奖扣除。 2、教师上课，必须结合班级的实际情况备课，教师备课一月一检查。 3、在课堂上，要认真组织教学，寓教于乐，对每一个幼儿必须认真细致耐心的辅导，严禁在课堂上做与教学无关的事情（如玩手机、看成人电视剧等）。 4、严格执行上课时间，根据课程表上课，上课时教学教具要准备充，教师要熟悉教学内容及目标。 5、合理科学安排教育活动。不得擅自换课、掉课。户外活动要有组织，教师要照顾好每一位幼儿。 6、对待幼儿要和蔼可亲，要有耐心，爱心和细心。严禁体罚或变相体罚幼儿，更不能辱骂幼儿。影响严重者，直接解除聘用关系。 7、每周五下午三点之前交下周教案，认真制定周计划、月计划，扎实教学。让每一位幼儿都能掌握一定的知识和能力，保证教学质量。 8、注意幼儿常规培养，让幼儿养成各种良好的行为习惯，要做到随机教育。 9、带班教师要负责每天组织幼儿进行各种活动，不得擅自脱岗，每天早上，教师带幼儿随时出操，准备好器械和作用物品。 10、每月填好每一位幼儿的成长记录和家长联系手册。语言建明扼要，并在月底前往返，回收率与幼儿出勤率统一。 11、幼儿进、离园时，当班教师必须轮流站在门口迎接并负责询问或交接孩子的情况。幼儿在上学和放学时，老师应当和幼儿用礼貌用语。当天

企业薪酬管理制度最新版

薪酬管理制度 第一章总则 第一条薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条薪酬管理原则 本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条薪酬增长机制 1、薪酬总额增长与人工成本控制 薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。 薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 2、员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的展现来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。 第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，直接聘请的员工的薪酬分配统一由企业人力资源部管理，并实行统一的等级工资制度。 第五条适用范围 适用于本企业正式聘用的员工； 第六条职能分工 1、薪酬与考核委员会 根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案和薪酬方案及薪酬调整方案；组织讨论并批准本制度的实施。 薪酬与考核委员会组成：董事长、总经理、财务部经理、人力资源部经理及公司领导批准的其他人员。 2、人力资源部 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督； 根据本企业各部门上报的考勤、考核资料，计算工资与奖金； 负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案；

幼儿园教师工资考核分配方案三篇

幼儿园教师工资考核分配方案三篇 篇一：幼儿园教师工资考核分配方案 一、分配原则：按岗取酬，能者多得 二、工资构成：岗位＋效益工资＋奖金＋浮动工资＋工龄工资 三、核定方式： （一）岗位工资：根据需要确定岗位，依据个人申请和年终考核结果竞争上岗班主任：350元/月 配班教师：320元/月 学历补贴：本科：50元/月专科：40元/月中专：30元/月（二）效益工资： 1、教学效益： 根据听课、备课、课堂教学、教研活动、理论学习、技能考核、测查成绩等七项内容确定效益等级。（有效期为一个学期） 一等效益：80元 二等效益：50元 三等效益：30元 2、管理效益： （1）教学班级管理：各班教学人员分工合作，利益一致，月终根据班级日常管理考评结果确定等级。

一等效益：80元 二等效益：50元 三等效益：30元 （2）保育后勤管理：根据岗位目标责任执行情况确定等级。 一等效益：60元 二等效益：50元 三等效益：40元 （三）奖金： 1、职业道德奖：50元 教师不得与家长无故发生争吵，或有难以解决的问题争执可移交幼儿园或学校负责人处理，否则扣除师德奖金20元，并视其情结轻重酌情扣除工资10％－－30％。若因此影响幼儿园正常的教育教学工作秩序造成恶劣影响的，应予辞退。 2、全勤奖：60元迟到早退：一次扣10元；请事病假：1天扣全勤奖一半；2天全扣；超过二天，一天扣基本工资10%，超5天，扣本月基本工资一半，超过15天，本月工资全扣。无故旷工：1天扣本月全勤奖，2天扣基本工资一半，3天（包含3天）以上本月工资全扣。旷工满5天应予辞退。 3、安全奖：100元 出现需要缝合的外伤事故，全部扣除。厨房工作人员要杜绝任何人随意出入厨房，如因任何原因导致的幼儿食物中毒事件发生扣除全额安全奖；情节严重的扣除工资50%。 4、超额奖：

上海宝钢的岗效薪级工资制

上海宝钢的岗效薪级工资制 企业发展概况 上海宝山钢铁(集团)公司是我国改革开放以后建成的现代化特大型钢铁联合企业。经过20年的努力，现已跨入世界一流钢铁企业的行列。宝钢的工艺生产线具有大型化、连续化、高速化、自动化等特点，能够生产多种规格的高档钢材和钢坯，主要产品有板坯、无缝钢管、热轧钢板及钢带、冷轧钢板及钢带、涂镀钢板及钢带等5大类，具有年产1100万吨钢的生产能力，成为我国最大的钢铁精品生产基地。宝钢生产的高质量、品种齐全的钢铁产品填补了国内数十项空白或替代进口。 2000年2月，经国务院批准，在原宝山钢铁(集团)公司的基础上，成立了宝山钢铁股份有限公司。宝钢股份公司对改制后的发展勾画了富有挑战性的蓝图，即成为全球最具竞争力的钢铁企业。作为这一宏伟目标的有力支撑，就是要建立一支素质一流、结构合理、最具竞争力的职工队伍，其中重要的保障环节，就是建立起对外竞争力强、对内激励作用明显的职工薪酬制度。 岗效薪级工资制的内容构成 1988年，宝钢在原等级工资制的基础上，结合国家工效挂钩办法的出台，适时对分配制度进行改革，实行了结构工资制(即岗位技能工资制)，并以分配为经济杠杆，推动劳动人事、培训和考核等配套改革，逐步形成了一套初步适应现代化工业生产的需要，在一定程度上又能促进宝钢发展的劳动工资制度。经过5年的改革实践，公司感到，岗位技能工资制相对传统的工资分配制度有了较大的改革，但在企业走向市场过程中又产生了新的矛盾，主要是岗位工资比重太小，职工的工资未能很好地与岗位的劳动要素、劳动贡献挂起钩来。为了适应社会主义市场经济的客观要求和宝钢进一步转换经营机制的需要，更好地与国际通用做法接轨，1993年宝钢在吸收结构工资制的优点和长处的基础上，借鉴国内外先进的薪酬制度，结 合自身的生产经营特点，将企业的整体效益和岗位的劳动要素、劳动贡献作为工资分配的基本要素，建立起以岗效薪级工资制为主要内容的基本工资制度。 宝钢目前的基本工资制度是岗效薪级工资制，它是在吸收结构工资制的优点和长处的基础上，借鉴国内外先进的薪酬制度，结合自身的生产经营特点，将企业的整体效益和岗位的劳动贡献作为工资分配的基本要素而建立起来的。 岗效薪级工资由岗位薪级工资、年功工资、业绩工资(即奖金)3个工资单元组成。岗位薪级工资是体现岗位劳动差别的工资单元，以岗位劳动要素评价结果为确定依据，实行以岗定薪、岗变薪变，反映了不同岗位在工资序列中的相对地位和差别；全公司的岗位设置25个岗级，工资系数从1．0到4．8与各岗级相对应，岗位薪级工资标准由工资基数乘以岗薪工资系数计算确定，工资基数由公司根据经济效益和工资总量增长情况确定。年功工资是体

幼儿园教师工资制度

幼儿园教师工资制度 为了规范管理，明确教师的福利，不断提高教师的工作积极性，加强师德师风教育，提高我园保育质量和教育质量。特制定《工资制度与奖惩细则》： 工资的基本原则是：基本工资(含底薪、工龄、全勤、安全、职称、岗位、)+其它补贴（伙食费、工作考核、绩效、社保、）。 一、基本工资： 1、教师底薪根据学历程度而定： ①本科学历700元； ②专科学历650元； ③中专学历600元； ④保育员、食堂工作人员底薪550元。 2、经过幼师专业培训或有一定教学经验(至少一年教龄)入园试用期为一个月，试用期基本工资1200元/月。试用期满后，根据工作能力及表现，确定是否录用。一经录用，签定劳动用工合同。签订合同后（持证上岗）基本工资为元。 3、连续两学期被评为本园优秀教师的可升基本工资100元。 4、经过幼师专业培训的老师（实习生）入园试用期为3个月，前3个月基本工资1000元/月（不含任何福利待遇）。试用期满后，根据工作能力及表现，确定是否录用。一经录用，签定劳动用工合同。 二、工龄工资： 1、每年的3月份调整工龄工资，每年按50元上调。

三、学历补助 1、具备国家认可的教师资格证和文凭可每月领取补助50元/月。 四、全勤工资 1、全勤按每月200元发放，全月无迟到、无病事假才能享有全勤待遇。 2、迟到一次扣除当月全勤，迟到两次以上按每次20元递增。 3、事假需提前请假，并出示请假条。事假一天50元，病假一天20元，无医生开设证明的扣50元。事假超过一周以上（含一周）扣除当月岗位工资的50%。病假三天以上需持有医院证明（住院半月（含半月）以上按工资底薪发放，不享有当月其它薪资待遇）。 4、无故旷工按每天扣50元，上班时间不经请示私自外出的，按旷工处理。 5、丧假（指本人直系亲属），按国家政策规定执行。 婚假：在园工作三年以上可享有一周婚假； 未满三年工作年限的享有3天婚假。 五、安全工资 1、全月无安全事故、无家长投诉奖励100元。 2、幼儿出现安全事故，当班教师、保育员脱岗，扣除当月安全奖，另扣岗位工资20%。 3、教师、保育员在幼儿发生意外事故后，蓄意隐瞒不上报，经查实，扣除当月安全工资以外并需承担孩子医疗费的50%。 六、岗位工资（副园长、保教主任、保健医生、班主任、配班教师、保育员、食堂工作人员） 1、副园长1600元 2、保教主任、保健医生1400元

企业薪酬管理制度(全)

薪酬管理制度目录 第一章总则 第二章权责 第三章薪资结构及相关规定 第四章试用期工资 第五章转正定级 第六章有薪假的相关规定 第七章薪资核算流程 第八章员工福利 第九章附则 第一章总则 第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。 第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。 第二章权责 第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。 第四条人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。 第三章薪资结构及相关规定 第一条行政人员的薪资结构为：基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它； 第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤，全勤天数以外，加班工资以每天10元计算。

第三条基本工资部分，依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表)： 第四条绩效工资按基本工资的30%为基数，根据各系统各部门的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定，每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。 第五条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在个月的工资中调整。 岗位工资级别表 第六条每到晋升月份的薪资调整，由人力资源部统一报行政总监、董事长签批后执行。 第七条管理层人员的晋升，可根据公司的发展和工作业绩考评及时调整，不要求必须统一评定。 第八条补贴部分，有工龄补贴、学历补贴、职称补贴等。 标准如下：1、职称，职称补贴分中级、高级，必须是由国家人事部、财政部、劳动部认可的，主管以下人员享受，每月分别给与补助40、60元；2、学历，学历补贴分中专、大专、本科及以上，每月分别补助5元、10元、15元；3、工龄，自一豆建厂算起，员工进本公司满一年后从第十三个月开始，可享受每年每月20元的年功薪资补贴，但月年功薪资补贴额度最多不超过100元。

幼儿园教师量化工资表

幼儿园教师量化工资表集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

幼儿园教师量化工资表（试行） 一、基本工资：400元 二、教学奖金：100元 1、一日生活组织有序，不随便打乱作息时间。按规定开展各项活动，准时参加户 外活动。10元 2、每周一交：周计划、日计划、每周五前交下周教学内容10元。 3、每月1-5日交：月计划、个案记录、观察记录。10元 4、准时参加园务会议、业务学习，并做好记录，月初上交记录。10元 5、每月同事间相互听课两节，作好记录及评价，不断提高自己的业务水平。10元 6、学期初交：班级计划、科计划。学期末交：个人总结、班级总结、幼儿评语、教学论文等。10元 7、每月根据主题，进行大环境及区角布置新闻角，做到美化、儿童化、教育化。10元 8、每天扎实抓教学，能够认真备课、上课，让孩子掌握一定的知识及能力，教学效果好。30元 三、考勤奖：100元 全勤奖100元。迟到、早退一分钟倒扣5元。事假一天扣5元，病假一天扣3元，矿工一天扣10元。替别人签到双方都倒扣5元。 四、保育奖励50元 1、培养每一位幼儿良好的习惯，文明礼貌等，抓好幼儿一日生活各环节常规。10元 2、保证幼儿衣着整洁，及时更换，不穿反鞋、不拖鼻涕、不留指甲，梳好头发。10元

3、照顾好每一位幼儿大小便。10元 4、值午班时，不锁门，不闲聊，保持清醒，不断巡视，照顾好幼儿吃饭与午休。发现睡觉一次不给奖励。10元 5、坚持正面教育幼儿，确保幼儿心理健康发展，不体罚及变相体罚幼儿。10元 五、卫生、安全工作工资：50元 1、班级卫生、整洁，物品摆放整齐，桌面清洁.5元 2、每天按时打扫室内外卫生。并保持室内外全天清洁，无幼儿随地大小便现象。5元 3、每天中午及下午下班后，搞好本班卫生，包括桌面、地板。并关好电器及门窗。5元 4、班级不出安全事故。（幼儿不发生碰撞，不抓伤脸等）。5元 5、及时发现幼儿病情，幼儿有病马上处理，及时通知园长及家长。5元 6、做好幼儿安全工作，不让陌生人、未成年人接孩子，接送幼儿的家长不能进入校园，幼儿放学时列队走出校园，不能走失幼儿。5元 7、热情对待每一位家长，不与家长产生争执，家长满意率高，接车热情、主动，及时反映家长意见。5元 8、上班不做私事，不听成人歌曲，不发信息，不打电话、不看小说、不窜班、不闲聊。5元 9、爱护幼儿园的财产，不随意损坏或丢失，用完后即时归还。否则按价赔赏。5元 10、同事间友好相处，不讲同事是非，配合做好每一项工作。5元 以上逐条如有违反，每项每月扣除5元。 六、奖励：

结构工资制

结构工资制 结构工资概念包含两方面内容，一是个人工资待遇的计算；二是幼儿园各类发展基金的分配。 一、建立结构工资方案的原则 1、灵活性原则 此方案经过实际运作后，检验对幼儿园产生的效果如何，发现问题要及时修改。 2、风险原则 幼儿园制定的方案，承担一定的财务风险，全园教职工应具有同舟共济的风险意识，通过完善工作质量与工作效率来保证生源，创造效益，否则，生源下降，将导致财务无法支付所有人的项目开支。 3、考核控制原则 结构工资方案，必须与幼儿园所有教职工的岗位与考核挂钩，并签定合同，对业务能力低，工作表现差者，幼儿园有一定的控制权力和解聘权力。 4、激励原则 此方案重视教职工的工作积极性，使工资与岗位职责挂钩，负什么责，拿什么报酬，优质优酬。 5、奖励与岗位挂钩的原则 此方案重视对贡献突出者的奖励。 6、减亏原则 幼儿园工资方案的分配，如遇到收不抵出的问题，应采取减员和调整工资的方式解决。 二、结构工资的构成

结构工资由“基本工资”、“绩效工资”和“福利工资”三部分构成。 1、基本工资=基础工资+岗位津贴+园龄津贴+职称津贴+学历津贴 基础工资由园长视个人能力而定；岗位津贴园长1000元、副园长700元、园长助理400园、班主任300元；园龄工资自入本公司幼儿园工作满一年起，逐年递增50元，连续递增五年封顶；职称工资二级50元、一级100元、高级200元；学历工资大专100元、本科200元、研究生300元。 2、各岗位职务分别享受不同薪金待遇，并通过考核打分的办法确定个人月绩效工资。 绩效工资=教职工出勤奖+幼儿出勤奖+安全奖+工作质量考核奖 教职工全勤奖50元/月；幼儿出勤奖50元/月（大班90%、中班85%、小班80%）；安全无事故奖100元/月；工作质量考核奖以100人为基数，每递增50人增加50元/月。 3、福利工资=社会保险+生活补助+节日补助 社会保险按有关规定购买；生活补助按实际发生额补助；节日补助按公司有关规定执行。 （1）教职工体检费由幼儿园每年支付一次。 （2）教职工校服费由幼儿园承担。 （3）教职工子女入园，免交伙食费、学习用品费、体检费、校车费。按标准收取教材费、被褥费、书包费、校服费。在本园连续工作5年以上免交保教费、四年以上者交20%，三年以上者交40%，二年以上者交60%，一年以上者交80%，一年以内者全额交纳保教费。 4、假期待遇：基本工资+社会保险。假期值班全体职工轮流安排。 三、试用期工资待遇 1、新上岗人员，试用期为1—3个月，试用期间只享受生活补助，不享受绩效工