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采购感想

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采购感想

2001年中国加入世界贸易组织以来,加快了中国经济与世界经济的接轨。中国正逐渐成为国际采购中心和全球生产加工制造中心,中国经济的高速发展已成为全球经济的推动力。经济的全球化使采购国际化不仅是大势所趋,而且随着信息技术、物流技术的发展,将成为带动全球经济的一个重要亮点。因此,采购与供应链管理作为一种先进的管理理念和组织方式,已成为企业参与市场竞争的重要战略。

目前,随着市场竞争的日益激烈,采购与供应链管理综合性人才的供需矛盾更加突现,并已成为制约我国经济发展的重要因素之一。在面临全球在采购与供应链管理方面人才紧缺的问题的背景下,我们要抓住机遇,站在供应链的角度去考虑采购,掌握波特的价值链。

首先我们要认清组织环境。认清组织环境阐明了公司产权、规模、文化、使命、目标、政策以及企业战略,相关流程和职能等因素,及如何对采购供应职能的方向和运行产生直接的影响。当我们大学毕业步入社会应聘采购方向的岗位时,就需要看清公司外部的环境,这个公司是国企、央企还是民营等。若进入公司工作,还要认清公司内部环境,了解企业文化、目标与政策。企业文化对于企业的各方面产生广泛的影响,企业文化影响企业的目标与政策,并决定着企业战略的制定。在潜意识中,将会会影响人们的行为方式。在日常工作中,我们更要了解公司的战略。部门会议中,直接领导人采购总监或是采购经理会明确告知我们采购的任务与目标。而影响采购供应职能目标有各种因素。例如:采购供应政策、企业政策、其他职能目标、各种约

束、内部发展需求、最佳实践等。这时,采购供应该如何运作就要结合我们实际的工作情况了。确定需求和供应计划---分析供应市场---制定供应战略---评价供应商---准备合同---搜集资料---谈判---管理供应合同---管理内向物流---管理存货。

那么如何明确需求与供应呢?就是我们要知道该采购些什么,采购多少,何时何地交付,供应商需要提供哪些支持与服务,供应商有需要哪些信息。采购与供应的职能作用满足组织内部不能或不愿提供的产品或服务的需求,为达到这一目的,采购与供应工作必须正确明确需求,在此基础上才能最终满足公司的需求。

接着需要进行供应市场分析,了解整个供应市场,利用信息进行市场分析,评价机会与风险,选择最好的供应市场。供应市场分析是一项重要的活动,它将影响着买什么,买多少,从哪里购买,何时购买,如何购买。最理想的需求占供应的1/3.利用供应定位模型,为供应市场分析优先级。这通常需考虑被分析产品是否为新的采购品种,上次市场分析是何时,市场与技术的变化速度,支出水平,产品供应目标未达到对公司的潜在影响。而理解供应市场需要准备进行供应市场分析,评价竞争程度与影响,预测市场趋势,理解市场驱动力,价格评价,细分供应市场,筛选供应市场。当我们已经确定好我们所需的细分市场时,可以使用POCKET方法进行详细的供应市场分析,确认各细分市场中供应风险与机会类型,确认和筛选各细分市场中的相关事件,进一步研究与各事件相关的风险与机会。建立情景以评价风险与机会程度,确认哪些供应目标受到这些风险与机会的影响,确

定风险与机会将在何种程度上影响我的供应目标。选择实现风险与机会最佳平衡的细分市场,继续监视供应市场风险与机会,这样就能得到我们所需要的市场了。

拥有一个供应战略意味着知道如何去实现供应目标,而供应战略需要明确一些问题。例如:从多少个供应细分市场采购,从多少个供应商处采购,同某采购品项供应商保持的关系类型,为保持这种关系而采用的合同类型,采用的运营采购战略的类型。供应定位模型包括了常规、杠杆、瓶颈、关键。这一模型不仅要适用于产品采购品项,也适用于服务采购品项。作为采购人员,我们不仅要善于运用商品的供应定位模型,还要熟知6种买方-卖方关系。现货采购、定期采购、无定额合同、定额合同、伙伴关系、合资企业内部供应。运用供应商感知模型看待潜在客户,拥有一个较好的供应战略,将会为我们之后的工作奠定基础。

与最合适的供应商进行交易对公司来讲至关重要。知道如何识别这类供应商,评估他们相应的能力以及他们与公司进行交易的积极性,将会为公司的发展长期高效的供应商关系建立稳固的基础。那么,如何评价与初选供应商呢?我们要有自己供应商评估。首先确定供应商评估标准,接着识别潜在供应商,筛选潜在供应商,再对筛选出的供应商的更多信息进行调查研究,然后设定评价标准的权重并评定供应商等级,对选定的供应商进行SWOT分析,再将结果录入公司的供应商数据库,与供应商一起回顾结果,确定供应商发展策略。采购品项定位在实施供应商评估的主要步骤之前,我们需要进行各种准备工

作,每个阶段的基础准备工作都将对供应商评估的成功与否产生重要影响。

如何获取与选择报价,也就是我们要知道,决定何时采购,何种用何种采购方式,了解如何评估报价,有效地使用不同方法确定邀请报价的供应商数量。需要知道获取报价的方法有哪些,要有自己的评估报价的标准,然后走流程:制定招标计划---确定评估投标的依据---确定从受邀者中筛选供应商的最低标准---准备招标文件包----指定开标小组---公布采购的要求---确认已表达投标意向的供应商资格---发布邀请招标文件---确认供应商收到邀请招标涵---招标澄清(如果必要)---处理任何延期的请求---接受标书和开标---拒绝任何不合规范的投标---处理开标后出现的报价修订---评估投标并与供应商进行澄清(如有必要)---执行投标后谈判(如果可用)---赋予合同---回复未中标的供应商。

采购这6本书让我们受益匪浅,采购既是一个商流过程,也是一个物流过程,还是一种经济活动。若想在采购行业中有一番作为,我们还需要加倍的努力,从各方面完善自己。

人生充满着期待,梦想连接着未来。

教改1401班:杨胜岚 2016年4月14日

采购法务与合同管理试题及答案

2008年7月高等教育自学考试 采购法务与合同管理试卷 本试卷分为两部分。满分100分;考试时间165分钟。 第一部分为案例题,请分析案例回答。第一部分有两道必答题,每道题25分。共50分。 第二部分为选答题,第二部分共有四道题,请回答其中任意两道题。每道题25分,多答题目不计分。共50分。 2004年5月1日,宏达有限公司总经理王林去上海出差,参观一个纺织品交易会时遇见绿叶制衣集团公司副总经理李潇,李潇就是五林的大学同学,两人多年未见,中午聚餐时李潇说:“公司生意一直不错,最近又接了一个美国贸易公司的订单,但现在公司面料存货不多了,我这次来就想采购一批布料”五林听后表示,她公司正巧有一批布料要外销,价格公道。于就是两人一拍即合,口头达成了布匹买卖协议,其中约定:宏达公司向绿叶公司出售布匹5万米,绿叶公司在收到全部布匹后支付给宏达公司货款人民币10万元,由宏达公司负责办理货物托运手续,交给李潇指定的承运人某物流公司。 口头约定后,宏达公司很快就从仓库调动了5万米布匹交给承运人某物流公司。2004年5月10日,货物运抵绿叶公司所在地,某物流公司通知绿叶公司提货。然而,绿叶公司收到布匹之后,一直未向宏达公司付款。为此,宏达公司打了几次电话催款,绿叶公司说,由于赶上雨季,运出的布匹受到雨淋而变潮发霉,已无法使用,因此,绿叶公司拒绝付款,并要求宏达公司尽快派人来处理这批发霉的布匹。 王林得知这个消息后,于5月13日飞往绿叶公司所在地查瞧布匹,经与技术人员商议后确诊布匹就是因路途遭雨受潮而发霉的,基本已无法正常使用。对于这个问题,王林认为,货物就是按时发出的,宏达公司已经履行了合同,因此不需要承担任何责任,绿叶公司仍应依约付款,绿叶公司听到这话后,断然拒绝付款,并额外要求宏达公司支付布匹占用的仓库保管费用人民币3万元,双方分歧很大,王林与李潇商谈过几次,但一直没有达成共识。眼见货款一天一天拖下去,宏达公司终于失去耐心,于6月1日向绿叶公司所在地法院提起民事诉讼,绿叶公司得知此事后,也向法院反诉宏达公司。 宏达公司向法院诉求绿叶公司支付全部货款,并承担王林来查瞧布匹的交通费与住宿费以及相关的诉讼费用。绿叶公司则要求宏达公司立即妥善处理这批5万米的布匹,并支付有关的仓库保管费用。在答辩状中,绿叶公司认为口头合同就是无效的合同,这个合同自始无效,所以这批布匹买卖的风险应由宏达公司承担,而宏达公司坚持认为口头合同就是有效的合同,一经订立,双方应该按照约定履行合同。谁违约,谁就要承担违约责任,受案法院经过开庭听取原被告双方的意见,查询有关证据,最后判决绿叶公司应宏达公司支付全部

机关单位采购制度

机关单位采购制度 机关单位采购制度 公务用车采购要严格执行办发[2003]34号文件《关于加强机关事业单位公务用车管理的通知》精神及有关规定。本着审批从严、职责明晰、提高效率、优化服务的原则,制定本制度。1、机关事业单位使用财政预算内资金、预算外资金、上级部门争取资金和其他自筹资金购置公务用车(含专用车辆),首先提出购车申请报告(包括购车事由、资金来源、购车类型、价格等内容),经财政部门审核、报办公会议审批同意后,方可办理政府采购手续。2、新购车辆由单位填报《甘肃省机关事业单位公务用车购置申请表》一式三份,经主管部门(各部门为办公室,各委、办、局为市政府办公室)签字盖章、财政部门签署审查意见后,由单位报省财政厅审批。审批同意后凭有关批件办理提车付款手续,凭省政府采购办开具的《甘肃省机关事业单位政府采购公务用车入户单》到公安车管部门办理入户手续。3、机关事业单位的车辆原则上实行报废更新制。凡拟报废的车辆,事先向财政部门提出申请,同意报废后由公安车管部门进行技术鉴定,财政部门办理批复手续。报废后需更新的,凭《车辆技术鉴定表》和《物资回收证明》向财政部门提出申请。4、经批准同意调拨转让的.车辆,由单位填报《甘肃省机关事业单位公务用车调拨转让过户申请表》一式三份,经主管部门签字盖章,财政部门签署审查意见后,由单位报省财政厅审批。审批同意后凭省政府采购办开具的《甘肃省机关事业单位车辆过户批准单》到公安车管部门办理过户手续。另外,填报《嘉峪关市财政局固定资产调拨单》一式六份,经批准后据此办理固定资产帐务处理。5、经批准同意作价处理的车辆,由单位提出作价处理申请,按市财政局、公安局《关于加强行政事业单位公务用车管理的若干意见》文件规定,经过价格评估、作价处理等程序后,财政部门办理批复手续,公安车管部门办理过户手续。6、小轿车、旅行车、越野车单价在15万元以上的委托省政府采购中心采购,单价在15万元以下的原则上委托市政府采购中心采购;微型面包车、皮卡、工程用车委托市政府采购中心采购。7、本制度由嘉峪关市政府采购办公室负责解释。机关采购管理制度2015-12-16 20:36 | #2楼为了规范机关采购工作需要,加强机关采购工作管理,倡导勤俭节约,物尽其用,杜绝铺张浪费,特制

(运营管理)采购战术与运营试题答案及评分参考

PART A 模拟试卷 模拟试卷一 A 公司是一家国际汽车生产公司,每年在国内的采购量为100 亿元,全球采购金额总共达到250亿元。2006 年,A 公司提出了全球化采购的思想,并逐步将各分部的采购集中到总部统一管理。目前,A 公司下设5 个地区的采购部门:中国国内采购部门、北美采购部门、亚太采购部门、非洲采购部门、欧洲采购部门。5 个区域的采购部门定期召开电视会议,把采购信息放在全球化的平台上来共享,同时通过对全球采购运输路线进行整合,将各个公司原先自行拟定的繁杂的采购运输路线集成为简单的洲际采购运输路线。采购与运输路线经过整合后,不仅使总体采购成本大大降低,而且使各个公司与供应商的谈判能力得到了质的提升。 同时A 公司在采购过程中充分利用联合采购组织的优势,协同杀价,并且在采购决策时充分考虑技术因素、顾客需求、产品质量、价格、品牌、服务、包装等一系列复杂因素。在资源得到合理配置的基础上,A 公司开发了一套供应商管理程序,对供应商进行评估,对优质诚信的供应商采购长期合作策略,并针对采购中出现的技术质量问题与供应商一起协商,寻找解决问题的最佳方案,而对评估中表现糟糕或不诚信的供应商,则请其离开A 公司的业务体系,并将供应商的不良行为在全球系统中备案,同时向各地供应商通报。比如X 供应商曾是A 公司主要的轮胎供应商,但是在2007 年6月的一次采购过程中,X 供应商供给的轮胎存在明显质量问题,爆胎率严重标。所以A 公司将X 供应商有意隐瞒轮胎质量问题的行为视为严重的供应商不良行为,立即在全球系统中备案并向各地供应商予以通报。 尽管A 公司在采购管理中做的比较好,但是依然面临许多潜在的危机。以刹车片采购为例,A 公司设计人员和管理人员曾对Y 供应商900 号刹车片的质量管理系统做了全面彻底的独立调查,结果认为Y 供应商提供的900 号刹车片的质量符合要求,于是A 公司与Y 供应商于2007 年12 月签订了为期三年的采购合同。根据以往需求预测估计,Y 供应商每周向A 公司供应900 号刹车片5000 件,估计每月要用20000 件。合同中的条款已经确认A 公司无须再对900 号刹车片进行任何独立的进货检验。2008 年全球爆发了由次贷危机引发的金融海啸,受全球金融危机的影响,汽车零部件供应商资金普遍紧张,周转不畅,为了减少成本,往往降底零部件材料品质,Y 供应商也不例外,2009 年1月A 公司开始接到零售商的抱怨,零售商抱怨说“很多用户反映900 号刹车片使用寿命周期明显缩短,造成刹车失灵,安全系数下降,结果导致了多起恶性交通事故,用户已委托律师投诉,要向A 公司追究法律责任”,各大媒体对A 公司的负面宣传也开始出现,A 公司销售量开始下滑。经调查,900 号刹车片质量降低的主要原因在于Y供应商为了应对金融危机,通过购买低质原材料生产刹车片,以降低成本,确保正常利润。 此案例中的信息纯属虚构,仅作为考试所用。 若有雷同,纯属巧合。 一、必答题(本部分共一道题,共50 分) 下列问题都与案例有关,应根据所提供信息回答问题。 1.任务(TASKS) 假如你是新的采购经理,要求你完成下列任务:

送给刚做采购的新人Word版

送给刚做采购的新人--针对SOURCING和QUALITY CONTROL 假设你来到一家新公司,以下9条是你需要逐步去掌握的 一、部门了解 自我介绍,并在一天内认识部门所有人员,三天内至少有两~三个人和你保持基本的交流沟通,并注意聆听别人的对话及电话沟通内容 二、产品了解 对自己公司生产的产品加工工艺有一个清晰的印象,参观生产车间,查阅相关技术资料 三、供应商清单 包括:供应商名称、经营类别、联系方式(电话、传真)付款方式(M30-月结30天,D15-货到15天付款,L/C6 0-信用证60天)、合作期限(合作久的一般相对配合好一点)及年度交易金额 四、样品打样 1. 一般如果来做SOURCING和QUALITY CONTROL都是先从打样开始的(对新入这一行的人来说,因为这个做为切入点比较好,简单且能了解相关的信息),你需要了解样品申请人是谁(比如有专门的材料小组----样品组),申请数量及用途和紧急程度,你需要了解供应商类型,交期及是否需要样品采购。 2.样品打样分为免费索样和样品采购。 免费索样一般如果是常用品可向熟悉的供应商索取,如果是新材料,则需要去寻找相应的供货商。而样品采购存在几个方面,第一:现有供应商样品采购,可审批后通过采购跟单路线走;第二:市场采购,需要拿现金去市场进行少量采购或紧急采购,第三:新供应商初次合作采购。只要了解公司的报帐流程,样品采购流程和一般的材料采购区别并不大。 3.样品的及时性:一般公司的客户需求样品会分散找几家供应,如果你打样速度快,且品质合格,那么你们公司的产品就有可能被客户所承认并进行采购,这样对你来说也是一种成绩,领导也会看在眼力(注意平时的多交流),所以样品打样的重点就在于:交期和品质,价格是可以谈的。 4.打样一般分为以下几个步骤: 1>.材料样品组接到销售部门客户需求或着研发部门进行新产品的开发需要新材料 时。 2>..材料样品组提交样品打样/采购申请单交有相关领导签字 3>..采购作业程序:接收打样申请单-----材料确认(决定是否进行样品采购)-----供应商确认--------交期确认(是否满足样品需求单的时间要求)------回复材料样品组(协商交期)---------样品到样----

采购法务与合同管理

第一章合同概述 合同的定义:合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的意思一致的协议 合同的特征: 1、合同是平等主体的自然人、法人和其他组织所实施的协议 2、合同是两个或两个以上当事人意思表示一致的民事法律行为,一个当事人不可能形成合 同 3、合同是以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的的民事法律行为 合同的内容 1、从法律文书上看,合同的内容就是合同条款 2、从法律关系上看,合同的内容就是权利和义务 合同条款 1、提示性的合同条款 2、合同的主要条款 3、合同的普通条款。 合同的普通条款也称为默示条款 4、合同条款没有约定或约定不明的救济 a、质量要求不明确的,按照国家标准、行业标准履行 b、价款或者报酬不明确的,按照订立合同时履行的市场价格履行 c、履行地点不明确,给付货币的,在接受货币一方所在地履行;支付不动产的,在不 动产所在地履行 d、履行期限不明确的,债务人可以随时履行,债权人也可以随时要求履行,但应当给 对方必要的准备时间 e、履行方式不明确的,按照有利于实现合同目的的方式履行 f、履行费用的负担不明确的,由履行义务一方负担 合同权利:又称合同债权,是指债权人根据法律或者合同规定向债务人请求给付的权利 合同义务:包括给付义务和随附义务,给付义务分为主给付义务和从给付义务 主给付义务:是指合同关系所固有的,并用以决定合同类型的基本义务。 从给付义务:是不具有独立意义的,仅具有辅助主给付义务的功能,其存在目的,不是决定合同的类型,而是在于确保债权人的利益能够获得最大满足的义务。 合同订立:又称为缔约,是当事人为了建立合同关系,通过谈判以达成意思表示一致而形成合意的状态和过程。是动态行为和静态协议的统一体。 合同成立的要件 1、必须存在双方或多方合同当事人 2、必须对合同主要条款达成意思一致 3、合同成立必须要经过要约和承诺这两个阶段 4、以上是合同成立的一般要件,另外还包括一些特别条件,如实践性合同,以实际履行为

行政事业单位采购管理办法(定稿)

内部物资采购管理办法 为进一步规范物资采购程序,强化风险节点控制,确保采购行为公平公开公正,切实维护单位利益,根据政府集中采购目录和采购限额标准,结合本单位实际,特制定本办法。 一、采购范围 1、物品。交通工具,办公家具,办公设备,书籍,印刷品,办公耗材,车辆,仪器设备维护,会议接待等所需物品。 2、工程。基础设施建设,新建,改建,翻建扩建,装修等所需材料。 二、采购原则 遵循公平公开公正,效益优先,质量第一的原则,采取公开招标,竞争性谈判,询价等方式,原则上应实行集中采购。 三、采购程序 1、采购申请:集中采购物品根据实际需要按季进行采购,由使用部门每季度前10天填写采购申请单,经分管领导签字后报办公室汇总预算,预算5000元以下的经单位负责人审批同意,预算5000元以上经局务会议研究通过,并报区政府采购中心审

批备案。零星采购物品根据各站室临时需要进行采购,由使用部门填写采购申请单,分管领导签字,预算5000元以下的经单位负责人审批同意,预算5000元以上经局务会议研究通过,并报区政府采购中心审批备案。 2、采购形式:①公开招标,根据政府采购目录符合公开招标限额标准的货物及工程按照政府采购中心公共交易程序进行公开招投标。②自行采购,由办公室和使用站室人员按程序具体负责采购,同类单批超过5000元的需通过询价、磋商等形式确定供应商;供应商确定必须公开进行,由使用科室、办公室、财务室等部门人员(不少于3人)参加,要严肃认真、客观公正,做好记录,签订的合同协议。同类单批不超过5000元的零星采购由使用部门会同办公室协商购买;相关人员要严把质量关,杜绝假冒伪劣商品。 3、货款支付:根据合同约定支付方式进行货款支付,对所购的设备和较大工程,一般扣5%--10%的质保金,严格按照财政集中支付制度通过直接支付或授权转账方式进行货款支付。 四、使用管理 1、办公室负责交通工具、办公设备、办公耗材、书籍、印

03616采购战术与运营-自考本科复习资料

1. 采购的含义 pl ☆☆☆ 答:采购是指单位或个人 基于生产、销售、消费 等目的,购买 商品或劳务 的交易行为。 狭义采购:是指买东西,扩展开来,就是指企业根据需求制订采购计划,审核计划,选好供应商,通过商务谈判 确定价格,交货及相关条件,最终签订合同并按照要求收货付款的全过程。 广义采购=狭义的采购+租赁+交换+外包: (1) 租赁:使用人通过向物主支付租金的方式来取得物品的使用权,使用完毕或租赁期满后将物品归还物主的一 种非永久性行为。企业生产经营活动中经常租赁的物品有:厂房,车辆,生产设备。 (2) 交换:以物易物的方式取得物品的所有权及使用权,但并没有直接支付物品的全部价款。 (3) 外包:就是指把一些与企业核心业务关联不大的业务外包给别的专业公司来经营。 2. 简述经营性租赁和融资租赁的特点及租赁的优缺点 ☆☆ 答:租赁主要分为经营租赁和融资租赁。 (1) 经营性租赁:租赁期固定且短于设备寿命,租赁合同在租赁期内不可撤销,租赁费用固定且小于购买所租物 品费用。 (2) 融资租赁:包括负担全部支出型和负担部分支出型。融资租赁的费用由出租人收取的报酬,禾U 息率和所租物 品的折旧率组成。 (2)降低了所租物品过时的风险 (3)可以作为正式采购前 (5)可以满足承租人短期或临时需要。 2)如果租期较长,支付的租金可能比物品费用还要高。 3. 简述采购运营遵循的原则一 5R p5| ☆☆☆☆☆ 答:(1)适价:适价的获得方式:多渠道获得报价,比价,议价,定价。 (2) 适质:如果品质不能达到要求,其后果:增加管理费用,降低生产效率,降低客户对企业信任度。 (3) 适量:采购太多会积压采购资金,采购太少则不满足生产需要。 (4) 适时:未按时到达,即会导致停工待料,产品不能按计划出货,从而引起客户强烈不满。 (5) 适地:企业近距离不仅沟通方便,处理事务更快捷,而且降低物流成本。 (后面好多知识点都可以围绕这五点展开 ) 4. 简述采购的重要性 p71 ☆☆☆ 答:采购的职能已经从最简单的购买提高到了战略高度,其重要性体现在 7个方面: (1)采购制约着项目产品销售工作的质量 (2)采购制约着项目研发工作的质量 (3)采购决定着项目最终产品周转的速度 (4)采购关系到项目经济效益的实现程度 (5)采购可以合理利用物质资源 (6)做好采购可以沟通经济联系 (7)做好采购可以洞察市场的变化趋势 5采购的方式 p8-p12 ☆☆☆☆☆ 答:采购方式主要有 2种:招标采购和非招标采购。 1 ?招标采购:是由需方提出招标条件和合同条件,有许多供应商同时投标报价。通过招标,需方能够获得价格更 合理,条件更为优惠的物资供应。 招标方式有:公开招标、邀请招标和两阶段招标。 (1)公开招标 是由招标单位通过报刊,互联网等宣传工具发布招标公告,凡对该招标项目感兴趣又符合投标条件 的法人,都可以在规定的时间内向招标单位提交规定的证明文件由招标单位进行资格审核, 核准后购买招标文件, 进行投标。 优点:公平,价格合理,改进品质,减少徇私舞弊,了解来源; 缺点:采购费用较高,手续繁琐,可能产生串标,可能造成抢标,衍生其他问题。 租赁的优点:(1)承租人不必支付大额的首期费用 的有偿试用(4)可以得到出租人免费的指导或服务 租赁的缺点:(1)承租人必须接受出租人的监督(

刚接触采购业务可以先把这些事情做好!

刚接触采购业务可以先把这些事情做好!

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刚接触采购业务可以先把这些事情做好! 有些同事刚刚开始从事采购员的工作,起初对采购工作没什么概念,不免会有些手忙脚乱。下面我们来看一下这位采购新手给大家作了以下分享。 ?小缪(我的同事,也是我的师兄)要离职了,他原来负责的采购业务,除了压铸件这部分,其它的工作暂由我接手。主要就是标准件,轴承,电器件。工作量是大了一点,一方面要做新品开发(NPISourcing),还要负责部分采购业务。还没正式接手,不知道真正做起来能否应付得了。先接下来,了解一点业务上东西,对新产品开发应该是有帮助的。? 这是我又一次开始做一些对我来说全新东西,我打算把这过程中的一些经历,体会写下来,和大家交流。? 今天小缪跟我第一天交接,主要教我熟悉了以下这些东西:?

1、查库存 ?库存一般都从K3(ERP系统)里查。我们公司有两个帐套,一个是自己的,一个是总公司的。据说库存在自己公司的那个帐套查比较准,因为总公司帐套只进不出,库存不准的。什么原因我也不知道,反正刚开始照做就是了。??进自己公司的帐套,如果查单个物料的库存:? -->仓存管理-->库存查-->即时库存查询-->物料,然后选你需要查询的物料;??如果查一种整机所有零件的库存情况:?-->仓存管理-->报表分析-->库存配套分析表-->综合展开,然后选你需要查询的机型 ?这里有一点还要特别注意,就是通用件问题。就是某一部分物料在很多机型中都有用到,某一时刻查到的库存可能在第2天就没了,因为当天生产的机型就要用,当天就领料领掉了。 ?2、了解物料的生产厂家 国贸部接到订单,评审完以后,生产部下发采购申请单,开发部下发工程BOM,我们根据这两个文件下采购订单。我刚接手,首先要弄清楚,我所需要采购的物料分别是哪些厂家做的。如果有不清楚的,我可以有两个途径查询: 2)查开发部的零件确认书台?1)K3里查采购检验申请单?? 帐? 我觉得,每个物料分别是哪些厂家做的,一定要先想办法弄清楚,再

《采购法务与合同管理》复习资料及历年试题答案对照

《采购法务与合同管理》复习资料及历年试题答案对照 (一)知识点详解 1. 合同条款概念类型P7 概念:当事人依程序订立合同,意思表示一致,便形成合同条款,他确定了当事人之间的权利义务,成为法律意义上的合同内容。 提示性合同条款内容:①当事人的姓名名称和住所(是指当事人的基本情况)②标的(双方当事人权利义务共同所指向的对象,有货物、工程、服务三种)③数量和质量(是确定标的的客观标准也是衡量双方当事人权利义务的依据)④价款和酬金(取得货物的一方当事人向提供的一方所支付的货币)⑤履行期限、地点和方式⑥违约责任(合同当事人违反合同应当承担的责任)⑦解决争议的方式(解决争议的方法有和解、调解、仲裁、诉讼等四种方式) 2. 合同的主要条款:合同必须具备的条款,欠缺他,合同就不能成立它决定着合同的类型,确定当事人之间权利与义务的质与量。类型有三种:①由法律直接规定②由合同的类型和性质决定③由当事人约定。 默示条款:合同主要条款以外的其他条款。类型有三种:①法律未规定也不是合同性质和类型所必须具备的当事人也无意使之成为主要条款的合同条款。②当事人未写入合同当中,甚至从未协商过,但基于当事人的行为或基于合同的明示条款或基于法律的明文规定理应存在的条款③特意待定条款,当事人有意将合同条款留待以后谈判商定的条款。 3. 合同中的权利和义务P11 合同权利:合同权利又称给付请求权,即债权人请求债务人给付的权利。 特征:①合同权利是请求权(合同权利的实现只有债务人的给付才能实现)②合同权利是受领权(债权人应当有效受领债务人的给付,这是合同权利的本质)③合同权利是相对权(债权人只能请求债务人的给付,不能请求合同 之外的第三人为给付)④合同权利是平等权(同一个客体之上可以成立数个债权,在清偿上也无先后顺序之分)⑤合同权利具有请求力、执行力、自力实现、处分权能、和保持力。 合同义务:合同义务包括给付义务和附随义务。给付义务包括主给付义务和从给付义务。主给付义务:合同关系所固有的决定合同类型的义务。从给付义务:不具有独立意义,仅具有辅助主给付义务的功能,确保债权人利益获得最大满足的义务。附随义务:随着合同关系的发展而不断形成的,在任何合同中都存在,不受特定合同类型的限制。 4. 合同的订立及成立要件 概念:当事人为了建立合同关系,通过交互的意思表示以达成意思表示一致,而形成合意的状态和过程。合同的成立是指:一种事实的状态,双方当事人对合同的主要条款达成一致。 成立要件:①必须存在双方或多方当事人(合同体现的是利益交换,一方当事人的合同是不存在的)②必须对主要 合同条款达成一致③遵循要约和承诺两个阶段。 5. 合同生效的概念,要件及与成立的关系P28 概念:合同生效是指已经成立的合同在当事人之间产生一定的法律约束力,也就是常说的法律效力。 要件:①行为人具有相应的民事行为能力(行为人必须正确理解自己的行为性质及后果能够独立的表达自己的意思) 。 ②意思表示真实(表意人的表意行为应当真实的反映其真实的想法)。③不违反法律或者社会公共利益(当事人的表 示符合法律的规定,不合法的意思表示是得不到国家法律保护的)。④合同必须具备法律所要求的形式。(如果法律 明文规定了合同的形式,当事人必须遵守法律的规定) 成立与生效关系:一般而言合同成立就生效,但是法律行政法规规定需要办理批准登记手续的手续办理后才生效,实践性合同标的物交付时生效。 6. 无效合同的概念、特征及原因。(09 真题)P31 概念:合同虽然已经成立但因严重欠缺合同生效要件,不发生合同当事人追求的法律后果,不受法律保护的合同。 特征:①无效合同的违法性。(此类合同不符合国家意志,因此不能使此类合同发生法律效力)②对无效合同的国家干预。(法院不待当事人请求就可依职权主动审查合同是否有效)③无效合同不具有履行性。(当事人订立无效合同 以后不得依据合同实际履行,也不因此而承担违约责任)④无效合同自始无效。(合同一被确认无效便产生溯及力, 自订立之日起就是无效的) 原因:①欺诈一方以欺诈胁迫手段订立合同,损害国家利益的。②恶意串通损害国家集体和第三人利益的。③以合法形式掩盖非法目的的。④损害社会公共利益。⑤违反法律行政法规的的强行性规定的。 7. 可撤销合同概念、特征、原因。P36-40 概念:当事人在订立合同时,因意思表示不真实,法律允许撤销权人行使撤销权使已经生效的合同归于无效。

单位采购部个人年终归纳例文.doc

间,减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的合格供应商,拓展进货渠道,降低采购成本。提高采购部全体员工的工作能力和工作责任心,优化采购部内部整个管理方式,全方位适应公司未来发展的需要。 【篇二】 自公司成立以来,我一直负责公司的设备采购工作。在这一过程中,我学到了很多东西,也为公司成功地采购到一些基础设备。但是,存在的不足远远大于成功,新建的公司没有熟悉的供应商,一切从零开始,经验缺乏,完全靠老总指导着在采购的路上摸索前进。20xx年x月份开始,公司开始划分职能部门,成立了我采购部。在公司老总的指导下,我部门基本上完成了公司交代的任务。期待在来年出色的完成公司交代的每一项任务。 一、工作完成情况及修订完善管理制度 1.本年度工作完成情况 根据公司安排,我们采购部主要担负 ①公司的大型设备的采购; ②制酒车间一些工具的采购;

③水、电、消防的建设; ④一些建筑材料的采购。 仅仅围绕着建设百年企业的目标,采购部要采购的,性价比的设备和材料。我部门千方百计寻找具有实力的供应商,在询价的同时熟悉设备性能,货比三家以达到低价采购。积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕在建项目,保障基地施工,迎接投产来展开,基本完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下,20xx年共完成采购计划xx项,签订合同xx份。全年采购额达到xx万。其中完成锅炉设备、桁车设备、尾酒罐、污水处理设备、水电安装工程等记款万;预采购基础设备:厂房外观装饰材料、曲药生产线设备、发电机、锅炉用过滤器等;预采购生产设备:粮食、鼓风机、配电设施、交酒车等设备若干。 目前,采购工作基本做到1000元以上的采购,由财务转账,减少现金交易环节,逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。我们一直强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧、任务重的时候,也始终坚持这个原则,和相关部室人员一起询价比较,在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。逐步完善制度, 2.完善部门档案管理整合,把供应商家的资料整理分类,便于查阅方便,每找一份资料不超过2分钟就能实现。 3.初步拟定部门管理制度和采购流程,制定完善岗位制:

采购与供应链运营管理

《采购与供应链管理》课程大纲(公开课) 说明: 1、本《大纲》的制定,在兼顾知识体系与结构完整性的同时,也会充分考虑客户的需求,并可以依据客户 进一步的要求,作一定的调整与修正; 2、本《大纲》涉及的内容较多,需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点,可以根据客户的要求,或 以现场的学习效果,来作一定的调整; 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立,及产品设计与制造技术的飞速发展,采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,采购策略与采购流程,及库存策略来取得竞争优势。为此,基于对物流及供应链理论知识的研究,并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历,特推出该《采购与供应链管理》课程。 【培训对象】 供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注采购与供应链管理的经营战略,并得以从中受益: 1.了解供应链管理的特点及发展趋势,掌握供应链体系建立与管理的方法; 2.了解并掌握采购战略、战术、工具及方法,并能熟练分析与运用; 3.了解并掌握供应链模式下的供应商选择与管理的策略与技术,并能熟练应用; 4.了解并掌握采购与供应链体系,并能有效分析与改善。 【授课方式与特点】 1.丰富性,针对性。课程包含丰富的专业知识及管理经验,并结合企业所在行业特点与现状, 有针对性地进行培训与指导; 2.指导性,实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,从而提 出改善意见与建议,让培训更有指导性与实用性; 3.操作性,实效性。课程中将分析大量标杆企业的管理经验,并分析、分享标准的工作流程、 制度、模板等工具等,以便学员可以下课堂后直接参考借鉴; 4.通俗易懂,参与性强。授课方式深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化, 混乱问题标准化单;并鼓励学员积极提问、质疑,现场分析、解答。

刚接触采购业务可以先把这些事情做好!

刚接触采购业务可以先把这些事情做好! 有些同事刚刚开始从事采购员的工作,起初对采购工作没什么概念,不免会有些手忙脚乱。下面我们来看一下这位采购新手给大家作了以下分享。 小缪(我的同事,也是我的师兄)要离职了,他原来负责的采购业务,除了压铸件这部分,其它的工作暂由我接手。主要就是标准件,轴承,电器件。工作量是大了一点,一方面要做新品开发(NPISourcing),还要负责部分采购业务。还没正式接手,不知道真正做起来能否应付得了。先接下来,了解一点业务上东西,对新产品开发应该是有帮助的。

这是我又一次开始做一些对我来说全新东西,我打算把这过程中的一些经历,体会写下来,和大家交流。 今天小缪跟我第一天交接,主要教我熟悉了以下这些东西: 1、查库存 库存一般都从K3(ERP系统)里查。我们公司有两个帐套,一个是自己的,一个是总公司的。据说库存在自己公司的那个帐套查比较准,因为总公司帐套只进不出,库存不准的。什么原因我也不知道,反正刚开始照做就是了。 进自己公司的帐套,如果查单个物料的库存: -->仓存管理-->库存查-->即时库存查询-->物料,然后选你需要查询的物料; 如果查一种整机所有零件的库存情况: -->仓存管理-->报表分析-->库存配套分析表-->综合展开,然后选你需要查询的机型

这里有一点还要特别注意,就是通用件问题。就是某一部分物料在很多机型中都有用到,某一时刻查到的库存可能在第2天就没了,因为当天生产的机型就要用,当天就领料领掉了。 2、了解物料的生产厂家 国贸部接到订单,评审完以后,生产部下发采购申请单,开发部下发工程BOM,我们根据这两个文件下采购订单。我刚接手,首先要弄清楚,我所需要采购的物料分别是哪些厂家做的。如果有不清楚的,我可以有两个途径查询: 1)K3里查采购检验申请单 2)查开发部的零件确认书台帐 我觉得,每个物料分别是哪些厂家做的,一定要先想办法弄清楚,再说我这边的物料种类应该是最多的了。 3、制定采购计划

采购法务与合同管理某年样卷(doc 8页)(1)

采购法务与合同管理2010年样卷(1)本试卷分两部分。满分100分;考试时间165分钟。第一部分为案例题,请分析案例回答问题。第一部分有两道必答题,每道25分,共50分。第二部分为选答题,共有四道题。每道25分,多答题目不计分,共50分。 2000年3月15日,某纺织厂与某服装厂签订一份布料买卖合同,双方约定:由纺织厂于2000年4月15日前提供真丝面料1000米,服装厂先支付价款8万元,并于5月20日将货款一次性全部支付。2000年4月15日,服装厂通知纺织厂按合同约定的时间交货,纺织厂回函言:因设备老化,按时交付有一定困难,请求暂缓履行,服装厂因为要抢在夏季到来之前上市销售该批真丝服装,没有同意纺织厂迟延履行的要求。2000年4月25日,因纺织厂

没有履行合同,服装厂致函纺织厂,要求纺织厂最迟在5月10日前履行合同,否则解除合同。2000年5月20日,纺织厂仍未履行合同,服装厂只好从别的渠道用每米90元的价格购买了真丝双绉面料1000米,总价款9万元,同时通知纺织厂解除合同,返还8万元货款及利息,并要求纺织厂赔偿误工损失及购买布料多支付的1万元价款。2000年8月10日,纺织厂要求履行合同,称服装厂解除合同没有征得纺织厂的同意,因而合同没有解除,服装厂应当接受货物。在遭到拒绝后遂起诉至法院。一必答题。(本部分共2道题,每道25分,共50分)本部分问题与案例有关,应结合案例信息回答问题。 1.a) 什么是违约责任?违约责任的归 责原则有哪些?中国合同法采用什么样的违约责任归责原则(15分) b)本案中纺织厂是否组成违约?为什 么?服装厂是否有权解除合同?(10分) 2.a)承担违约责任的方式有哪些?(5

采购战术与运营总复习资料

《採購戰術與運營》考前復習資料 此次考預計試重點章節為:第1.4.6.8.9.11.14章。重點突出推薦第1.9.14章 此資料純屬個人觀點僅僅參考。 此資料整理:君子蘭。QQ:326945687 第一章:采购战术与采购运营基础 1:采购的定义? 答:采购是指单位或个人基于生产,销售,消费等目的,购买商品或劳务的交易行为。可分为狭义和广义两类。 狭义的采购:就是指买东西,也就是指企业根据需求制订采购计划,审核计划,选好供应商,通过谈判确定价格,交货及相关条件,最终签订合同并按照要求收货付款的全过程。(即以货币换取货物)。 广义的采购:是指以购买的方式获取物品之外。还可以通过下面途径取得使用权。 A:租赁:经营性租赁&融资性租赁。 B:交换:就是以物易物的方式取得物品的所有权及使用权并没有直接支付物品中的全 部价款。 C:外包:就是指把一些与企业核心关联不大的业务外包给别的企业公司来经营。 2:试述租赁,交换,外包的含义及特点? 答:A:租赁:包括经营性租赁&融资性租赁。 经营性租赁的特点:租赁期固定且短于设备寿命,租赁合同在租赁期内不可能撤销,租赁费用固 定且小于购买所租物品的费用。出租人承担各项费用和再出售等责任。 融资性租赁的特点:其包括:负担全部支出型和负担部分支出型。 负担全部支出型中的承租人依据定期支付计划来支付购买所租物品的全部价 格并加上利息。有时各项费用等。 支出组成=全部价格+利息+各项费用 负担部分支出型的支付计划中,在租赁期结束时所租物品还有一个残值,承租 人要支付所租物品的原始值与残值之间的差额,并加利息的费用。 支出组成=出租人收取报酬+利息率+折旧率 或=原始值+利息+费用-残值。 租赁的优点:1:不支付大额首期费用 2:降低所租物过时的风险 3:可以得到有偿试用。 4:可以得到免费指导与服务 5:可以满足承租人的短期与临时需要。 缺点:1:必须接受出租人的监督。所租物不可以随意更改或转让。 2:如果租期较长,支付的租金可能比购买的费用还要高。 B:交换:其就是以物易物的方式取得物品的所有权及使用权,但并没有直接支付物品的全部价款。(等 值以物易物,不等值一方补差价)。 特点:很难确定需求,找到合适的交换对象,很难确定物品的价值,难以做到平衡价值。需要专家评估。 C:外包:其就是把一些与企业核心业务关联不大的业务外包给别的专业公司来经营。

政府采购法律服务合同范本

竭诚为您提供优质文档/双击可除政府采购法律服务合同范本 篇一:政府采购合同范本 政府采购合同 合同编号:甲方:(采购人) 乙方:(成交人) 受甲方委托,采购中心组织对进行采购,于年月日通过竞争性谈判,确定乙方为成交人。为了保护供需各方合法权益,根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定,并严格遵循政府采购项目采购文件的相关规定,经甲乙双方协商一致,订立本合同。 一、项目清单及合同金额(详见报价表,附后) 1.项目编号号。 2.项目名称:。 3.具体内容:。(详见乙方报价表) 4.合同金额:人民币元(大写:)。 二、付款方式及期限 a)1.验收合格后一周内,财政局根据政府采购合同、《验

收结算书》、货物发票复印件,向成交人一次性支付中标金额。 2.项目验收合格后,成交人凭政府采购合同、《验收结算书》、货物发票复印件到采购中心退付交纳的履约保证金(不退现金)。 三、交货时间、交货地点 1.交货时间:年月日。 2.交货地点:。 四、履约验收 1.乙方提供的设备为最新生产的原装正品,各项指标符合出产国检测标准和出厂标准,各项技术参数符合招标文件要求和乙方投标文件承诺。 2.乙方提供的产品若为原装进口产品,还应在验收时提供该设备属原装进口的相关凭据。 3.乙方所交产品不符合规定或质量不合格的,由乙方负责包换,并承担换货而支付的一切费用。乙方不能调换的,按不能交货处理。 4.乙方应保证所提供的设备不侵犯第三方的专利权、商标权、著作权或其他知识产权。若乙方的行为侵犯了第三方的前述权利,并造成了第三方追究甲方的责任,甲方为此所受到的损失,应由乙方承担。 5.甲方按国家相关标准和本招标文件的相关要求自行

07年5月采购法务与合同管理

采购与供应基础文凭 Foundation Diploma in Purchasing and Supply 采购法务与合同管理 Developing Contracts in Purchasing and Supply

A部分(SECTION A) 请仔细阅读并分析以下案例,然后回答问题1和问题2。 You are strongly advised to carefully read and analyse the information in the case study before attempting to answer questions 1 and 2. 案例: 2003年8月,天津的A公司为了满足中秋节市场上对月饼的需求,打算购入一批月饼。A公司业务员通过网络搜寻,发现海南的B公司有货,且价格适中,于是通过电子邮件的形式与B公司销售人员多次进行信息往来。2003年8月24日,双方就月饼买卖的规格、价格、数量、付款等事项通过电子邮件达成协议,其中交货日期为2003年9月10日以前。 正当B公司销售人员准备组织货源时,B公司销售部经理却认为仅凭电子邮件形式,很难说合同已经有效成立,于是告知销售人员将电子邮件的内容打印出来,签字后用特快专递寄到天津让买方A公司签字。销售人员按照指令,在2003年8月27日发出特快专递,注明“本函为对以往电子邮件内容的确认,如欲订立合同,请于五日内,签字后同样以特快专递形式将本函寄回至我处,过期不候”。 A公司于8月29日收到专递后,立即在上面签字盖章,并在当日通过特快专递将确认函寄回海南。按照特快专递的正常速度,两日之内应当到达海南,但由于南方各航班因暴雨而延误,直到2003年9月4日才送至卖方B公司。B公司收到确认函后认为,有效日期已过,加上中秋时节客户很多,便不再理睬此事。2003年9月10日,A公司督促B公司履行交货义务,但B公司认为,合同并未成立。2003年9月12日中秋节后,A公司以B公司违约为由将其告上法庭,请求损害赔偿。 本案例纯属虚构,如有雷同,纯属巧合。 Case: In October 2003, Company A, based in Tianjin, intended to purchase a batch of mooncakes to fulfill the demands for the coming Mid-autumn Day. A clerk from Company A searched the Internet and found Company B (In Hainan) has mooncakes in stock with reasonable price. He contacted Company B through email for some time. On 24th October 2003, the two companies set up a email agreement, stating the details such as prices, specifications, quantity and payment, etc.

《采购战术与运营》全部精华版

可编辑修改 采购:是指单位或个人基消费,等目的,购买商品或劳务的交易行为。狭义采购:是指买东西,扩展开来,就是指企业根据需求制订采购计划,审核计划,选好供应商,通过商务谈判确定价格,交货及相关条件,最终签订合同并按照要求收货付款的全过程。 广义采购:是指除了以购买的方式获取物品外,还可以通过下列途径取得物品的使用权, 3 的总称,决定是是否外包是佛外包以及 如何外包的基础2合同制造商的评估; 4)适量(5 (2) 采购制约着项目研发工作的质量 (3) 采购决定着项目最终产品周转的速度 (4) 采购关系到项目经济效益的实现程度 (5) 做好采购可以合理利用物质资源 (6) 做好采购可以沟通经济联系洞察市场的变化趋势1.招标采购(1 标2.非招标采购(1)议价采购(2) (4)询价采确定需求 2。需 4。确定适宜的价格 5。订单安排 6。订单追踪与稽核 7。货物的验收 8 。记录与档案维护3部分内容:(1)原料,货物和服务 (2)供应商 (3)系统的程序 2.采购组织内部分析:包括 4方面内容:(1)产品采购金额占企业经营总成本的百分比。(2)采购对实现企业目标所带来的机会或威胁。(3)所采购产品(服务) .是否采购21)集中化采购模式(2)分散化采购(3)混 法律 2.经 4. 公司的生产制度 5. 公司的目标与政策 6.供应市场的结构 7.物料的供应状况 8.产品在生命循环的阶段 9.原料取得对公司的重要性 10. 采购数量的大小 11.产品行销的风险程度 12. 与供应商交易的风险程度 13. 14.物料本身的性质1。史培曼观点:(1 (3)竞争战术。 2.林德斯观点:(1)确保供应战术 (2) 支持供应战术 (3) 环境变动战术 3.克拉克观点:(1)压榨战术(2)平 衡战术(3) 多角化战术4.王忠宗目标导向观点,即战术是达成目标的主要方向 或许计划,将采购战术分为: (1)数) 品质战术1. 来自企业内部的挑战:2)前置时间不足的压力(3)提高工及时的采购资讯的压力 (4)分权采购的压力(5)存货责任的压力 来自外部环节的挑战:(1)单一来源的挑战 (2)小量多样生产方式的挑战(3)退货的挑战 3. 适当的采购战术:(1)化零为整战术(2 )内外兼顾战术 (3)自助人助战术 (4) (6) 采购部现保证生产经营活动顺利进行的目标,有采购人员按照一定得规律。组建的一种采购团队。 采购部组织的功能:(1)凝聚功能(2) 能 (4)激励功能 5权责相 1企业采购岗位设置 员具备的基本素质(1 ) 来,时企业得以正常运转。(2)通过各种途径降低采购成本(3)不断开发优秀的新开发商(4)对现在供应商进行管理(题 义:采购申请,又称请购,主要是指企业各需求部门向负责采购的部门,提出在未来一段时间内所需要物品的种类以及数量等相关信息,并填制一定得表格交由采购部门 采购申请的功能:(1)确定需求及内容 (2)确定成本归属(3)有利于归属 (4)节省费用 3.采购申请的注意事项:( 1)由适当的采购申请人来进行。(2)以书面的方式提出(3)确定需求的内容(4) (6)采购调查( 1) (2) 采购市场调查是调整采购计划执行情况的重要的依据 (3) 7个步骤: 2.确定调查项目和调查方3.选择资料的 收集方式 4.设计调查表格 5.收集调查资料 6.分析整理 7.编写调查报告 采购市场调查的方式:(1)询问法 (2)面谈调查法(3)实验法 采购市场询问调查技术:(1 )自由问答法(2)二项的目的:防止供应中断,影响产销活动. (2)避免材料储存过多,积压资金,占用堆积的空间(3)配合公司生产计划与资金调度 (4)使采购部门事先做好准备,选择有利时机购入材料 (5)确定材料耗用标准,以便控制用料成本 确定采购需要量 2)平衡阶段 (3)编制采购计划 采购计划的执行 1. 组织订货与采购 2. 应用的目的:除了可以进产品所需原材料和零部件的需求量和需求时间。 MRP 基本的思想原理是,由 主生产进度计划和主要产品的层次结构,逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间,出产数量。这个计划被称做物料需求计划。MRP 输入文件:(1)主生产进度计划 (2)主产品结构文件(3 )库存文件(库存文件状态) MRP 的输出:(1)净需求量 (2) 1 2)根据消耗定额确定采购需求量。(3(数学模型)计算采购需求量(1 (3)用料请单 (4) 采购订单管理:是指企业根据市场部门的计划、企业的用料计划和实际能力,以及相关因素所制定的切实可行的采购订单计划,并下达至订单执行部分,在执行的过程中不断注意对订单的跟踪,使企业能够从采购环境中购买到企业所

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