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谈事业单位人力资源管理与绩效考核

龙源期刊网 http://www.wendangku.net/doc/ecbb01b3453610661fd9f432.html

谈事业单位人力资源管理与绩效考核

作者:刘建刚

来源:《中国集体经济》2013年第11期

摘要:随着我国经济水平的不断发展和事业单位的体制改革,单位内部传统的人力资源管理模式和考察制度已经无法适应新时代的新要求。如今,社会竞争日益激烈,事业单位想要在残酷的竞争中立于不败之地,就一定要深化和改进内部的人力资源管理模式,完善绩效考核制度。虽然我国的事业单位已经逐步认识到了人力资源管理和绩效考核的重要意义,但是在实施过程中仍然存在着很多不足。对此,事业单位一定要完善内部管理,完善人力资源的内部建设,实施绩效考核制度并保证科学合理运行。本文简单阐述了人力资源管理与绩效考核的含义,分析了事业单位在建设中存在的主要问题,从而进一步提出改进对策,为事业单位未来的可持续发展奠定基础。

关键词:事业单位;人力资源管理;绩效考核;问题;对策

事业单位是国家为了满足公众利益而组织的团体,它大多从事服务工作,并且不以盈利为目的,所以很多事业单位人员不重视自身的管理工作,也不进行绩效考核,在很大程度上阻碍了单位的发展,不利于员工工作积极性的发挥。近年来,随着经济社会的不断发展和现代化企业的全面建立,事业单位面临的竞争也越来越大,想要提高单位竞争力,不被社会淘汰,事业单位一定要强化内部人力资源管理,加强绩效考核评价制度体系的建设。只有这样才能做到“人尽其才”,实现社会目标,培养高素质人才,提高服务质量,促进事业单位的进一步发展。

一、人力资源管理与绩效考核的含义

人力资源管理指的是事业单位通过一定的激励、管理和考评制度对内部员工进行优化配置,从而实现最优管理的过程。这项工作是一个涉及人员广、事物复杂、工程细化的系统,关系到事业单位的战略规划和生产经营。对事业单位进行人力资源管理的目的就是优化内部员工配置,做到人尽其才,发挥单位的最优管理,提高事业单位的竞争力,为未来的发展积蓄力量。

绩效考核指的是事业单位通过一定的科学管理手段,根据单位的实际情况制订生产目标,判断内部员工是否达到预期标准并对他们做出相应考评的制度。绩效工资是绩效考核成绩的重要表现形式,它包括基本工资、岗位工资、奖金等部分,是绩效考核的完善。绩效考核能够准确地衡量事业单位员工的工作情况,加强单位内部人员的自我了解,找到工作中的不足,从而提高改进,促进单位生产目标的顺利实现,优化内部管理。

二、事业单位人力资源管理与绩效考核的弊端

(一)单位内部员工认识不到位