企业知识产权制度范本
企业要想设立自己的专利管理部门，必须首先结合本单位实际情况，科学、合理的规划专利管理部门的职责。
这不仅关系到专利管理人员的岗位、级别定位，更直接影响到专利管理工作能否真正在企业全面、深入开展。
现将某国家知识产权示范单位对专利管理部门的职责规定摘录如下，希望能抛砖引玉，供各位企业同仁评议：
公司设立专利管理委员会，由技术中心总经理担任主任，其它相关部门（制造、采购、销售、进出口、产业规划、标准、法务、人事、行政等）领导担任委员，其秘书处设在专利管理部门。专利管理委员会负责审议并制定公司专利战略，审批公司专利规章制度的修订，统筹、组织、协调公司各部门全面参与公司的专利管理等。
专利管理部门，负责公司具体的专利管理工作：
①进行公司专利战略研究，制定公司专利策略、专利制度及相关管理办法；专利信息情报分析，预测行业发展趋势，评估技术生命周期，为公司高层的产业规划提供参考。
②负责公司内部的专利申报审批，向外办理专利申请手续；跟踪和监督专利外包服务，配合专利代理机构完成审查意见答复；对本公司拥有的专利进行数据统计、更新、维护。
③为本公司员工提供专利咨询服务；针对本公司的产品、技术特点，编写出具有公司特色的专利培训教材；建立公司多层次的专利教育体系，开展各级员工的专利培训；指导各部门的专利联络员开展工作。
④指导、协助各部门进行专利检索、分析；对各部门反馈的专利侵权信息进行收集和分析，做好我公司涉嫌侵犯他人专利权的风险预警，并及时协助相关部门打击侵犯我公司专利权的他人行为。
⑤搜集和管理与本公司有关的专利文献，建立和维护本公司的专利文献数据库。
⑥跟踪、审核各部门的专利技术实施情况，对各部门的专利文献的检索和利用情况、专利申请情况进行监督并考评，为专利奖惩提供依据。
⑦配合各部门对竞争对手的专利进行监控、规避、无效、异议；协助法务部门处理专利纠纷、专利诉讼。
⑧专利权转让、许可时协助相关部门做出专利价值评估，并审查本公司和其他单位技术合作中的专利权属。
⑨参加知识产权相关研讨、学术交流活动；参与国家、省、市知识产权局组织的知识产权知识培训学习，开展与国内外知识产权管理先进单位的互访和合作。
⑩制定公司专利申请、专利培训等计划；负责其它与专利相关的工作。
其它部门职责
①负责完成年度专利申报计划、积极实施本公司专利技术；
②充分利用专利信息，使得本部门的活动建立在最接近的现有技术的基础之上；
③保证本部门的各种活动不侵犯他人专利权；积极配合专利管理部门打击他人对本部门专利的侵权行为；
④涉及专利申请、实施、管理等相关部门应设置专利联络员，专利联络员职责：
专利联络员接受专利管理部门业务指导，负责本部门的专利管理工作，主要包括指导、协助本部门技术人员办理专利申报和审批手续、完成专利申请中的相关资料，负责本部分内各项目组进行专利信息检索、分析工作，跟踪和汇报本部门的专利实施情况等。
XXXXXXX公司专利管理制度
1范围
本标准规定了公司专利管理的机构与职责，专利的权属确定、专利的发明人（设计人）的确定、技术保密、专利的申报和申请、专利文献的检索和利用、专利权的维护、专利文档的管理、专利流程的管理、专利的保护、专利标示、专利激励等基础管理，以及研究与开发、采购、生产、销售、对外贸易和技术合作等活动中的专利过程管理。
本标准适用于公司各部门的专利管理。
2参考文件
全国人大颁布的《中华人民共和国专利法》；
国务院颁布的《中华人民共和国专利法实施细则》；
国家知识产权局颁布的《审查指南》、《企业专利工作管理办法》；
国家知识产权局、XX和XXX颁布的相关规定。
3目的
为了保护发明创造，鼓励技术创新，提高公司核心竞争力；提高公司在研发、生产等经营活动中对专利制度的运用能力；规范公司内部的专利管理工作，以适应公司的发展战略。
4机构与职责
4.1专利管理委员会
4.1.1组成
专利管理委员会由技术中心总经理担任主任，其它相关部门领导担任委员，其秘书处设在科技管理部。
4.1.2职责
专利管理委员会负责审议并制定公司专利战略，审批公司专利规章制度的修订，统筹、组织、协调公司各部门全面参与公司的专利管理等。
4.2科技管理部
科技管理部是公司的专利管理部门。
4.2.1科技管理部专利科职责
科技管理部专利科受科技管理部委托，以科技管理部名义，负责公司具体的专利管理工作：
①进行公司专利战略研究，制定公司专利策略、专利制度及相关管理办法；专利信息情报分析，
预测行业发展趋势，评估技术生命周期，为公司高层的产业规划提供参考。
②负责公司内部的专利申报审批，向外办理专利申请手续；跟踪和监督专利外包服务，配合专利代理机构完成审查意见答复；对本公司拥有的专利进行数据统计、更新、维护。
③为本公司员工提供专利咨询服务；针对本公司的产品、技术特点，编写出具有公司特色的专利培训教材；建立公司多层次的专利教育体系，开展各级员工的专利培训；指导各部门的专利联络员开展工作。
④指导、协助各部门进行专利检索、分析；对各部门反馈的专利侵权信息进行收集和分析，做好我公司涉嫌侵犯他人专利权的风险预警，并及时协助相关部门打击侵犯我公司专利权的他人行为。
⑤搜集和管理与本公司有关的专利文献，建立和维护本公司的专利文献数据库。
⑥跟踪、审核各部门的专利技术实施情况，对各部门的专利文献的检索和利用情况、专利申请情况进行监督并考评，为专利奖惩提供依据。
⑦配合各部门对竞争对手的专利进行监控、规避、无效、异议；协助法务部门处理专利纠纷、专利诉讼。
⑧专利权转让、许可时协助相关部门做出专利价值评估，并审查本公司和其他单位技术合作中的专利权属。
⑨参加知识产权相关研讨、学术交流活动；参与国家、省、市知识产权局组织的知识产权知识培训学习，开展与国内外知识产权管理先进单位的互访和合作。
⑩制定公司专利申请、专利培训等计划；负责其它与专利相关的工作。
4.3各部门职责
①负责完成年度专利申报计划、积极实施本公司专利技术；
②充分利用专利信息，使得本部门的活动建立在最接近的现有技术的基础之上；
③保证本部门的各种活动不侵犯他人专利权；积极配合科技管理部打击他人对本部门专利的侵权行为；
④涉及专利申请、实施、管理等相关部门应设置专利联络员。
4.3.1专利联络员职责
专利联络员接受科技管理部业务指导，负责本部门的专利管理工作，主要包括指导、协助本部门技术人员办理专利申报和审批手续、完成专利申请中的相关资料，负责本部分内各项目组进行专利信息检索、分析工作，跟踪和汇报本部门的专利实施情况等。
4.3.2专利申报人员职责
专利申报人员应对自己的发明创造的背景技术、发明内容等做出清楚、完整的说明,并积极配合本部门专利联络员和科技管理部人员完成专利申请审批；
4.4知识产权部
协助处理我公司和他人的专利纠纷及诉讼。
4.5采购部
保证采购活动中公司的专利权益，避免专利相关风险。
4.6销售部
收集他人专利产品的市场信息，保证我公司的新产品立项建立在以专利信息为主的最接近的现有技术之上。
4.7市场部
正确宣传公司产品的专利状况；收集公司专利产品的市场信息；避免展示会、订货会上的专利侵权风险。
4.8外贸部
保证对外贸易中公司的专利权益，避免专利相关风险。
4.9企业规划部
协助制定公司专利战略和保证专利战略的实施。
4.10 人力资源部
为员工的专利知识教育和培训提供支持，确保员工具有专利权益保护和风险防范意识。
协助建立专利的激励机制，制定专利的奖励措施，鼓励员工的创造性，惩罚违反公司专利管理制度的行为。
4.11 信用风险管理部
协助建立、维护整个公司的专利风险预警机制，管理公司各种经营活动中的专利风险。
5活动
5.1技术保密
①对于可申请专利的技术，在未获得国家受理之前，不得以任何方式在公司以外公开，尤其是不得发表论文、参加展会或技术交流会议。
②在专利申报、申请中，除国家知识产权局公开的技术内容外，知晓人员均有保密义务，不得对外泄露。
③发表和技术相关的论文，必须经科技管理部审批、备案；未经审批不得发表。
5.2专利的申报
①自主开发的新产品和新技术，原则上都应申请专利。
②申报时需提供申报材料，由申报部门、科技管理部、技术中心领导三级审批后交科技管理部办理申请手续。
专利申报审批的具体管理办法由科技管理部另行规定。
5.3专利文献的检索和利用
①各部门在涉及专利风险的各种活动中，应进行专利文献检索、分析，并根据要求及时补充检索；对专利文献检索应出具书面资料，并在科技管理部登记（附表1）备案。
②科技管理部对各部门的专利检索报告进行审查，不合格的可以要求重新做出；
专利检索的具体管理办法由科技管理部另行规定。
5.4专利权的维护
①科技管理部定期（每3月）对公司有效专利进行一次维护，并将结果通知各部门。
②各部门须在收到前款通知15日内向科技管理部报送本通知所涉及专利的实施情况，并对需要继续维护或放弃的专利说明原因。
③科技管理部对部门的反馈情况进行审核，并结合专利的撰写质量、保护范围、法律稳定性、技术可替代性、公司专利战略等因素对专利进行评估。
根据上述专利评估结果，提出放弃专利权的专利清单，经技术中心领导审批后办理专利放弃、维护手续。
专利评估的具体管理办法由科技管理部另行规定。
5.5专利文档的管理
①专利申报、申请中形成的各种资料为专利文档，由公司科技管理部建档保存。
专利文档的具体管理办法由科技管理部另行规定。
②专利证书及结案专利的专利文档交科技管理部档案馆统一管理。
③专利维护中形成的资料，应及时交科技管理部档案馆管理。
5.6专利数据的管理
科技管理部应及时对公司专利的数据库进行更新、维护，并根据要求做出统计、报表。
科技管理部应及时跟踪各专利的法律状态，监控所有专利的法定、指定期限，统计、汇总专利费用和专利任务。
专利数据的具体管理办法由科技管理部另行规定。
5.7专利的保护
5.7.1侵权信息反馈
①公司员工有保护本公司的专利不受侵犯的义务，发现侵犯本公司专利的行为，应及时反馈到知识产权部和科技管理部，并协助作好调查取证工作。
②本部门的产品涉嫌侵犯他人专利的，部门应将涉嫌专利侵权信息及时反馈到知识产权部和科技管理部进行分析。
各部门在接到专利权人或利害关系人的有关警告、律师函等信息后，应及时转交科技管理部做出处理。
5.7.2专利标识
①在专利权有效期内，可以在科技管理部的指导下对专利产品、依照专利方法直接获得的产品或者该产品的包装上、以及和专利相关的合同中标注专利标记和专利号。
②在授予专利权之前或终止专利权之后，严禁在专利产品、依照专利方法直接获得的产品或者该产品的包装上、以及和专利相关的合同中标注专利标记和专利号。
5.8专利激励
5.8.1奖励
公司积极鼓励技术人员发明创造、实施公司已申请专利和充分利用国内外专利信息，并进行相应的奖励。
对提供侵权信息、协助调查等减免或减少公司侵犯他人专利风险或打击他人侵犯我专利行为的，对其他促进公司的专利工作开展的，公司予以奖励。
科技管理部将各项目组和部门的专利申请、专利文献的检索情况做为专利运用水平考评的主要依据，并将专利运用水平考评结果纳入项目的评审、部门KPI考核。
5.9.2惩罚
公司对未完成专利申报计划、泄露技术方案造成专利申请障碍、未进行专利检索分析而重复开发或造成侵权风险等违犯本制度的行为进行惩罚。
奖励、惩罚的具体管理办法由科技管理部另行规定。
6过程管理
6.1研发
6.1.1研发策划
各部门开展研发前应根据要求制定相应的专利申请计划和专利实施计划，并对该领域内的相关科技文献及专利信息进行检索，对研发项目现有技术的发展状况、专利状况和竞争对手状况等进行分析，应充分合法借鉴和合理利用他人有效及无效的相关专利，避免重复开发、浪费科研经费。
6.1.2研发活动
各项目组在研发活动中要积极完成专利申请计划，在小批量试生产前完成所有专利申报工作。对立项目的、主要技术开发内容及技术创新点等作出实质调整时，应根据要求及时调整专利申报和实施计划，重新做出专利检索。
6.1.3研发评估
项目验收时，根据要求应提供最终版的专利检索报告，汇报专利申请、实施计划实际完成情况。专利检索报告中，应具体列出该项目所有参考的专利清单、所有规避的专利清单、尚存在侵权风险的专利清单。
科技项目中的专利管理由科技管理部另行规定。
6.2采购
采购涉及专利标记的产品，应收集供方的相关专利信息，必要时应要求其提供权属证明。收集到的相关专利信息要及时分析，确保采购活动中没有侵权风险和专利欺诈行为。
在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作生产的过程中，应在加工、生产合作中明确相应专利权属、涉及专利的许可使用范围、产生专利侵权的责任承担等内容。。
6.3销售
在产品上柜销售前，需要宣传引用专利信息时应向科技管理部申请审核、明确专利法律状态，做出正确宣传。
应实施专利产品销售市场监控，及时跟踪和调查相关专利被侵权情况，收集和整理相关资料，及时反馈到科技管理部。
应配合专利申请或实施等相关部门，完成专利产品的相关市场调查。例如，根据科技管理部制定的表格，对某专利在整个产品利润中的实际贡献率进行市场调查等。
6.4对外贸易
在对外贸易中，外贸部门应将产品型号、销往国家名称等信息反馈到科技管理部，由科技管理部对涉及的专利进行分析，了解该专利在输出国家或地区的法律状况、输出国家或地区的相关知识产权法律的规定，避免贸易活动中产生专利侵权风险和专利欺诈行为，尤其保证出口产品不得侵犯该国专利。
6.6 技术合作
①委托外单位（如科研院所、大专院校、ODM单位）或与外单位联合进行技术研究与开发，凡涉及专利问题的，应在合同中明确相应专利权属、涉及专利的许可使用范围、产生专利侵权的责任承担等协议。
②上述技术合作中，我方负责人应跟踪技术合作进展，掌握对方的专利申请、实施、许可、转让、维护情况，对违约行为及时做出提醒，尤其避免对方违反合作协议单独申请专利、发表论文等行为影响我方或合作双方的专利申请。
附加说明：
本标准由科技管理部负责解释
本标准自公布之日起执行，原《XXXXXXX公司专利工作管理办法》作废
本标准由技术中心提出
本标准由科技管理部负责起草
本标准主要起草人：XX
本标准主要修订人：XXXXXXXXX
专利申报审批管理办法
1 范围
本标准规定了向国家知识产权管理部门提交专利申请前，在公司内部进行的专利申报的工作流程，和各部门及人员在前述专利申报工作流程中的职责。
本标准适用于公司各部门。
2目的
为明确专利申报中的各级职责，优化专利申报渠道，确保专利申请符合公司专利战略的前提下，加快专利申请速度、提高专利申请数量和质量，特制订本标准。
3职责
3.1申报部门
3.1.1 申报人
申报人在本部门专利联络员的指导、协助下完成对发明创造的交底资料的撰写，进行各审批部门的沟通，办理相关专利申报审批程序。
3.1.1申报人所在部门经理
申报人所在部门领导负责对该发明创造的应用情况、重要程度、技术完善程度等进行判断。3.2科技管理部
科技管理部负责对发明创造进行审查，并确定专利的申请类型、申请策略、专利权属等，并及时办理专利申请手续，对外包服务工作进行跟踪和监督。
3.3技术中心领导
技术中心领导负责申报专利的批准。
3.4复审小组
当申报人对科技管理部所给的审批意见不服的时候，复审小组负责根据申请人和科技管理部提供的材料，给出一个权威、公正的判定。
复审小组由发明创造所属技术领域内的相关技术专家和专利管理人员组成。
４活动
4.1提出申报
①申报人是发明创造的发明人或设计人之一，或是对该发明创造较为熟悉的人。
②申报人在本部门专利联络员的指导、协助下整理出专利申请的技术交底资料；对各发明人在本专利的实际贡献率进行确认；办理专利申报审批管理办法中的相关手续。
其中，申报人填写《专利申报审批登记表》（附表1），列出交底资料清单，并把资料附在上述表格后，资料包括：
I专利附图；
II若是技术方案，须至少结合专利附图和具体实施例，阐述本专利所属的技术背景、发明目的（所要解决的技术问题）、为达到该目的所采用的技术方案、和现有技术相比的有益效果；或
III若是外观设计，请结合专利附图，就设计要点等做简要说明。
４.２申报人所在部门审批
①部门经理应依据自己的专业知识和工作经验，对申报人提交的前述资料进行审核，初步判断申报主题是否具有可专利性。
②部门经理初步判断申报主题具有可专利性后，再对该专利的应用情况（“产品”或“备用”，在产品中应用的需列出具体产品型号）、重要程度（“核心技术”或“外围技术”）、立项情况、技术完善程度（“完善”或“改进中”，“改进中”的需列出从申报日起剩余的改进期限）等做出判断。
４.３科技管理部的审批
①科技管理部指导各部门的专利联络员开展专利申报、审批工作。
②科技管理部应依据国家相关法律、法规，对发明创造的可授权性进行审查，并有选择地进行三性审查。
③科技管理部根据本公司的知识产权策略，结合发明创造内容及申报人所在部门的审批情况，对发明创造应做为商业秘密保护或专利保护做出判断。
应做为专利保护的发明创造，科技管理部再对专利的申请类型、申请策略、申请途径、申请权属等做出确定。
应做为商业秘密保护的发明创造，不得申请专利。
４.4技术中心领导的审批
技术中心领导依据以上审批结果和公司知识产权战略，决定是否批准办理专利申请，并对专利申请地域做出选择，国外或PCT申请列出具体国家。
４.4办理专利申请
申报人将技术中心领导批示过的申报资料（附电子文档）及时送交科技管理部，由科技管理部核对无误后建档，给出编号，办理申请专利手续。
４.5复审小组的复议
在申报人对科技管理部的审查意见不服的情况下，向复审小组提出复议，复审小组组织讨论会，并根据少数服从多数的原则做出结论。
４.6专利申报的快速应急通道
①有下列情形之一的，发明人或设计人可直接向所属部门的主管总经理（不含总经理）以上级别领导和技术中心总经理请求，经出书面批示，再由科技管理部通过快速应急通道申请专利：Ⅰ计划外参加展会、技术交流会、项目对外评审，且须对技术方案公开、而按正常手续不能在上述公开前获得国家专利受理的，应在参加前6日提出申请。
Ⅱ展会、技术交流会上获知的竞争对手的新技术，该新技术尚未申请专利或准备申请专利，且和公司正在开展的项目相同或会阻碍该项目进展的，应在展会结束后立即提出申请。
Ⅲ部分发明人突然离职，造成技术方案可能泄露的，确认离职当天提出申请。
Ⅳ其他任何具有导致技术方案在获得国家专利受理前丧失新颖性的情形，或商业秘密向外泄露的情形，在情况获知后立即提出申请。
②科技管理部须在收到书面批示和详细交底资料后的6日内完成专利申请。
③所述的快速应急通道是指不经申报人所在部门、科技管理部、技术中心领导审批，由公司直接向国家知识产权局受理处邮寄递交。
4.7 上述4.1至4.7活动的流程图如下：
附加说明：
本标准由科技管理部负责解释。
本标准由技术中心提出。
本标准由科技管理部负责起草。
本标准主要起草人：xx。
本标准主要修订人：xxxxxxxxxx。
专利奖励管理标准
1范围
本标准规定了专利奖励管理办法，亦即“专利奖励基金”的分配办法，包括：对发明人的专利申请、授权、实施的奖励；对新项目组实施公司专利的奖励；对技术人员提升专利技能的奖励；专利联络员的奖励；专利管理优秀部门的奖励，专利积分的兑现等。
本标准适用于技术中心各部门。
2目的
为提高技术人员申报、实施专利的积极性，鼓励技术、产品创新；为提升技术人员专利运用技能，在开发过程中充分利用专利信息；为建立长效的专利奖励机制，稳定技术人员结构；特制订本标准。
3 职责
3.1各申请奖励部门
3.1.1技术人员
技术人员应积极配合专利管理人员（含专利联络员），如实汇报专利奖励相关信息，例如填写各种专利表格，为专利奖励提供真实依据。
3.1.2部门经理
部门经理应核实技术人员汇报的专利奖励相关信息，并积极配合专利管理人员（含专利联络员）完成专利奖励相关信息的收集，例如收集专利的应用情况，专利权的维护或放弃理由等。
3.2科技管理部
科技管理部应收集并整理各申请奖励部门提供的专利奖励相关信息，并根据本标准相关规定给出专利积分；建立、维护、统计各技术人员的专利积分信息，定期做出专利积分的兑现申请。3.3技术中心领导
技术中心领导负责专利积分兑现的批准。
4活动
4.1专利申报的奖励
每项发明创造（发明、实用新型、外观设计）向公司提交专利申报且通过公司三级审批（即《专利申报审批登记表》经技术中心领导签字）后，发明人/设计人团体获得如下专利积分奖励：
外观设计：3分；
实用新型：3分；
发明专利：8分；
根据各发明人/设计人对该发明创造的实际贡献率（依据《专利申报审批登记表》中的记载），把发明人/设计人团体积分分配到各具体的发明人或设计人。
4.2专利申请的奖励
每项发明创造经公司审批后向国家提交专利申请且获得正式受理后，发明人/设计人团体获得如下专利积分奖励：
外观设计：15分；
实用新型：15分；
发明专利：40分；
根据各发明人/设计人对该发明创造的实际贡献率（依据《专利申报审批登记表》中的记载），把发明人/设计人团体积分分配到各具体的发明人或设计人。
4.3专利授权的奖励
每项发明创造获得专利权后，整个发明人/设计人团体获得如下专利积分奖励：
外观设计：30分；
实用新型：30分；
发明专利：80分；
根据各发明人/设计人对该专利的实际贡献率（《专利申报审批登记表》中的记载），把发明人/设计人团体积分分配到各具体的发明人或设计人。
4.4专利实施奖励
4.4.1发明人/设计人在专利实施中的奖励
各部门须根据科技管理部要求，定期报送本所有效专利的实施情况，并阐述建议维护、或放弃的理由；
科技管理部结合上述信息对各每项专利作出价值评估；对决定维护且应用到现有产品上的专利给予专利积分奖励如下（每年一次）：
外观设计：15分；
实用新型：15分；
发明专利：40分；
根据各发明人/设计人对该发明创造的实际贡献率（《专利申报审批登记表》中的记载），把发明人/设计人团体积分分配到各具体的发明人/设计人。
4.4.2新项目组实施公司专利的奖励
技术人员应熟悉现有技术，并在新项目开发中积极实施本公司现有专利；经确认，对应用到新项目并实施到具体产品上的每项公司现有专利（外观设计、实用新型、发明），奖励项目组专利积分：50分。
根据项目经理上报的各项目成员实施该专利的实际贡献率，将项目组专利积分分配到项目中各成员。
4.5专利技能提升的奖励
技术人员应积极学习专利知识，提高专利文件撰写、专利文献检索和专利信息分析等技能。
凡参加公司组织的专利相关的网络培训和内、外部培训，经考评合格者，每门课程奖励专利积分10分。
凡自学通过省级及以上专利相关资格考试的（如上海市专利管理工程师），初级奖励专利积分50分；中、高级奖励专利积分100分。
凡自学取得专利代理人资格的奖励专利积分200分。
4.6专利联络员的奖励
为鼓励专利联络员肩负起本部门的专利管理工作，对其工作做出以下奖励：
专利联络员为所在部门技术人员撰写符合要求的专利申请文件（做出背景技术检索等）且做为《专利申报审批登记表》中“申报人”的，每项专利申报奖励专利联络员专利积分5分；
专利联络员为所在部门项目组做出符合要求的专利检索报告且登记为《专利文献检索登记表》“检索人”的，每篇专利检索报告奖励专利联络员专利积分5分；
专利联络员为本部门领导及时、准确完成《专利维护信息调查表》信息收集且本人做为反馈人的，每次奖励专利联络员专利积分5分。
4.7专利管理优秀部门的奖励
设立“专利管理奖”综合奖和“专利申报奖”、“专利实施奖”、“专利学习奖”单项奖，对专利管理优秀部门进行奖励。
4.7.1专利管理奖
每年对人均（技术岗）专利积分最高的部门奖励专利积分100分。
4.7.2专利申报奖
每年对人均（技术岗）“4.1专利申报的奖励”所述专利积分最高的部门奖励专利积分50分。4.7.3专利实施奖
每年对人均（技术岗）“4.4发明人/设计人在专利实施中的奖励和“4.5新项目组实施公司专利的奖励”所述专利积分累加最高的部门奖励专利积分50分。
4.7.4专利学习奖
每年对人均（技术岗）“4.6专利技能提升的奖励”所述专利积分最高的部门奖励专利积分50分。
4.8专利积分的兑现
技术中心每年设立“专利奖励基金”；
科技管理部每年将各技术人员的专利积分、各部门的专利积分、技术中心总体专利积分进行累计；根据上述“专利奖励基金”的金额除以技术中心总体专利积分，计算出单位专利积分的兑现金额；单位专利积分的兑现金额乘以本年度各技术人员（专利联络员）的累计专利积分，即为本年度各技术人员（专利联络员）的专利奖励金额。
附加说明：
本标准由科技管理部负责解释。
本标准由技术中心提出。
本标准由科技管理部负责起草。
本标准主要起草人：XX。
本标准主要修订人：XXXXXXXXXX。
专利文档管理办法
1范围
本标准规定了专利及其相关文件的管理办法，适应于公司科技管理部。
2目的
为正确把握专利申报、审批、维护中的相关信息，规范公司专利档案及数据库，制定本办法。
3职责
3.1专利管理员负责与代理机构及代办处联系，获得专利档案。
3.2专利管理员负责专利纸质文件的保存、管理、和专利文档原件的归档。负责使用专利软件及辅助管理工具对公司专利的信息及时更新。
3.3专利管理员负责为每个专利建立单独的档案，并负责整理、归集每年的专利文档材料。3.4科技管理部专利主管负责审核、批准技术人员查阅专利文档的申请和到期专利文档的销毁申请。
4活动
4.1文件备份
每次提交专利局或专利代理机构的申请文件、审查中间回文及其他所有外发文件，均由提交人做复印件，并在文件首页的右上角标出提交日期（或加盖日期印戳），留存档案袋；并保证电子版（word版或扫描件）在电脑中归类留底。
提交给专利代理机构的《专利申报审批登记表》中，要隐去部分内容，具体表格见附表2。
4.2缴费凭证保存
4.2.1采用邮局、银行汇款缴费的，缴费人将汇款申请单的复印件及汇款明细（公司内部审批）、收据（邮局、银行开具）的原件和发票（专利局开具）的复印件及时交科技管理部专利科归档；专利管理人员将上述凭证粘附于档案中的缴费项目或通知书的背面；
4.2.2采用面交的，发票（专利局开具）的复印件及时交科技管理部专利科归档；
4.2.3若有费用资助申请或报销的，发票原件交资助申请或报销经办人。
4.2.4专利费用申请、缴纳、报销、退费等具体操作另见相关规定。
4.3发文凭证保存
4.3.1采用邮寄方式提交的，邮局的开局的收条的原件及时交科技管理部专利科归档，专利文档管理人员将上述凭证粘附于档案中的该收据相关发文的背面；
4.3.2面交的，要求专利局办事处提供回执（专利申请书首页3份上盖章），并将回执及时交科技管理部专利科归档。
4.4案卷的立卷
一旦提交专利申报（公司内部），即建立一份案卷，由独立的档案袋完成。
以该专利申请的申请号作为该案卷的主案卷号，公司编号为辅助案卷号。
辅助案卷号的编号办法：部门代码（IP）+年号（2位数字）月号（2位数字）+序号（2位数字）；上述年号和月号为内部提交日期。即公司编号为内部的《专利申报审批表》编号。软件输入时仅为后6位数字。
4.5案卷的排列及分类
案卷的排列办法：法律状态（一级分类）—申请日（二级分类）
4.5.1法律状态
按照所处的法律状态进行分类，可分为以下5个阶段：
A申请前阶段（内部申报及交底资料）；
B申请阶段；
C实审阶段（仅限于发明专利）；
D授权维持阶段；
E失效阶段；
4.5.2处于同一法律状态的案卷，按照专利的申请日先后排列。
4.5.3 法律状态和申请日均相同的，按照公司编号进行排列。
4.5.4 就同一发明，同时提交实用新型和发明专利的；对具有优先权的专利；对前案分案的专利；在档案袋上注出连接专利。
4.5.5 PCT专利，国际阶段按照公司编号和国际专利申请号采取上述方法排列及分类；进入国家阶段后按照各国专利号进行分卷管理。若进入国家只有一个，仍放在上述的档案袋中。
4.6档案袋的记载
4.6.1文件的记载
提出专利申请时首次提交的各种文件、受理通知书和缴纳申请费通知书或者费用减缓审批通知书复印件应当按照顺序装订。发明或者实用新型专利申请的装订顺序为：请求书、说明书摘要、摘要附图、权利要求书、说明书、说明书附图；外观设计专利申请的装订顺序为：请求书、图片或者照片、简要说明。
4.6.2法律状态的记载
专利申请的重要法律状态（主要有初审合格、视为撤回、撤回、公布、驳回、授权、视为放弃专利权、专利权终止、宣告专利权无效等），特别是结案状态，应当记载在档案袋封面的相应栏目内。
4.6.3缴纳专利费用、提交相关文件的记载。
4.6.4其他记载。
分类号、所属立项项目名称或编号、各种标记（如优先权标记、实审请求标记、保密标记等）应当记载在档案袋封面相应栏目内。
4.6.5记载方式
档案袋上手工填写的记载应当使用蓝色或者黑色圆珠笔或者钢笔，不得使用铅笔等易擦去字迹的工具填写；盖章完成的记载，印章应当清晰。
记载有误需要更正时，由专利管理员在更改处签字或者盖章，并使被更正的内容依然可见。4.7档案袋中文件的排列
档案袋中的文件分三部分，各部分间通过标签分开，并依次排列。
第一部分是向专利局提出专利申请时首次递交的各种文件（含专利申请文件和其他文件）、受理通知书和缴纳申请费通知书或者费用减缓审批通知书的复印件。
第二部分是提出专利申请之后产生的其他文件，并按照各文件处理时间的先后顺序排列。
尚未处理或者尚未处理完毕的各种文件属于第三部分。
档案袋的封面用于记载主要的审批流程和法律状态，必要时可以在封底分别记载已缴纳费用的情况及收、发文件的名称等。
4.8档案袋的查阅和复制
公司员工均可向科技管理部专利科请求查阅和复制相关专利案卷，具体程序及登记办法见公司科技管理部档案馆对文献借阅的相关规定。
4.9档案袋的保存期限和销毁
4.9.1保存期限
专利结案前的案卷由科技管理部专利科保管。
专利结案后的案卷交科技管理部档案馆保管。
未授权结案（视为撤回、撤回和驳回等）的案卷的保存期限为三年；授权后结案（视为放弃
取得专利权、主动放弃专利权、未缴年费专利权终止、专利权期限届满和专利权被宣告全部无效等）的案卷的保存期限为五年。保存期限自结案日起算。
有分案申请的原申请的案卷的保存期从最后结案的分案的结案日起算。
做出不受理决定的专利申请文件保存期限为一年。保存期限自不受理通知书发出之日起算。4.9.2销毁
销毁前通过计算机做出案卷销毁清册，该清册记载被销毁的案卷的案卷号、基本著录项目、销毁日期。清册经专利主管申请，报总经理签署同意销毁后，科技管理部专利科实施销毁工作。
附录：
1专利案卷封面登记项目
2专利申报审批登记表
附加说明：
本标准由科技管理部提出。
本标准由科技管理部起草。
本标准主要起草人：XX。
技术性论文发表规定
1范围
本标准规定了技术论文发表前和学术交流前的审批程序。
本标准适用范围：技术中心，各事业部，质量管理部，模具中心，维修管理部等技术人员在期刊上发表的、在学术交流会上交流的技术性论文。
2 目的
制订本程序为了规范公司技术部门技术论文的发表管理工作，使技术论文在合适的时机、以合适的内容得以发表。
3 论文发表申请程序
3.1公司相关人员不能擅自发表技术性文章，发表论文时，需要填写《技术性论文发表申请审批登记表》（附表１），经部门领导、科技管理部、技术总经理审批后，交科技管理部备案方可发表。
3.2在审批时，除递交《技术性论文发表申请表》外，还需提交待发表论文全文。
3.3最终发表论文与批准发表论文内容要一致。
4论文著作权
根据《中华人民共和国著作权法》，主要是利用法人或者其他组织的物质技术条件创作，并由法人或者其他组织承担责任的职务作品，作者享有署名权，著作权的其他权利由法人或者其他组织享有。技术人员发表论文时，技术人员有署名权，著作权的其他权利属公司，个人不能随意处理。
5 考核
5.1对违反本规定，擅自发表技术性论文者，每篇论文考核500元。
5.2对违反本规定，擅自发表技术性论文泄密给公司造成重大损失者，依法追究其法律责任。
附加说明：
本标准由技术中心提出
本标准由技术中心科技管理部负责起草并做出解释。
本标准主要起草人:XX XXX
本标准修订人：XXX XXX
技术秘密管理办法
1 范围
本标准规定了技术秘密的定义、管理机构和职责、认定流程、保密管理、奖惩规定等内容。
本标准适用于公司技术中心各部门，尤其是模具中心和制造工艺设计部。
2目的
为有效保护公司合法权益，杜绝员工因泄露公司技术秘密而损害公司利益，并鼓励员工不断创造并自觉维护技术秘密的积极性，根据国家相关法律、法规，特制定本标准。
3名词术语
技术秘密是指由员工在职务范围内创造或履行职务产生、采取了保密措施、只在公司一定范围内流传的、具有商业价值的技术成果。
技术秘密包括不宜于申请专利的产品设计、制造方法、工艺过程、工装（模具）设计、材料配方等。
公司内的相关文件、合同、记录等文献中出现的“专有技术”、“技术诀窍”、“实践经验”均视为本标准中“技术秘密”的等同表达形式。
我公司将技术秘密分为备案的技术秘密和未备案的技术秘密。备案的技术秘密是指通过申报、审批后认定产生的技术秘密。公司仅对备案的技术秘密进行奖励。本标准除特别声明外，所述的技术秘密均指备案的技术秘密。
每位员工对知悉的公司技术秘密，不管是备案的技术秘密还是未备案的技术秘密均负有保密义务，不得对外泄露。
4 管理机构及职责
4.1技术秘密所属部门
4.1.1 申报人
申报人应完成对技术成果相关资料的整理并提交技术交底资料，进行各审批部门的沟通，办理相关技术秘密申报审批程序。
4.1.2申报人所在部门经理
申报人所在部门领导负责对该技术成果的项目情况、商业价值、保密措施等进行判断或确认。4.2科技管理部
科技管理部负责对技术秘密所属部门提供的信息进行审查，并确定技术分类、不为公众所知悉情况。
4.3技术中心领导
技术中心领导负责申报的批准。
4.4复审小组
当申报人对科技管理部所给的审批意见不服的时候，复审小组负责根据申请人和科技管理部提供的材料，给出一个权威、公正的判定。
复审小组由技术秘密所属技术领域内的相关技术专家和专利管理人员组成。
5认定流程
5.1提出申报
①申报人是技术秘密的贡献人之一，或是对该技术秘密较为熟悉的人。
②申报人在本部门专利联络员的指导、协助下整理出技术交底资料；对各贡献人在本技术秘密的实际贡献率进行确认；办理技术秘密申报审批管理办法中的相关手续。
其中，申报人填写《技术秘密申报审批登记表》（附表1），列出交底资料清单，并把资料附在上述表格后，资料参照专利说明书的撰写要求，包括：
I附图；
II若是技术方案，须至少结合专利附图和具体实施例，阐述本技术成果所属的技术背景、目的（所要解决的技术问题）、为达到该目的所采用的技术方案、和现有技术相比的有益效果（经济效果为主）。
③若对技术秘密和专利申报区分不开的，可先按照公司专利申报审批的相关规定办理，后根据审批部门要求做出调整。
5.２申报人所在部门审批
①部门经理应依据自己的专业知识和工作经验，对申报人提交的前述资料进行审核，初步判断申报主题是否具有技术秘密的特性。
②部门经理初步判断申报主题具有技术秘密的特性后，再对该技术秘密的项目情况（新技术\新产品\科研\技术改进\QPP\降低成本）、商业价值（实用情况描述\经济利益分析）、保密措施(密级分类\归档保管）等做出判断或说明。只有具有商业价值和采取保密措施的技术成果才能进一步认定为技术秘密。
5.３科技管理部的审批
①科技管理部指导各部门的专利联络员开展技术秘密的申报、审批工作。
②科技管理部应根据提供资料进行技术分类，并进行信息检索，经分析判定为不是现有技术后再提请公司相关领域的技术专家对该技术成果的新颖性和创造性进行判断。
③科技管理部根据本公司的知识产权策略，结合技术成果内容及申报人所在部门的审批情况，对技术成果应做为技术秘密保护或专利保护做出判断。
应做为专利保护的技术成果，科技管理部应要求申报人按照公司专利申报审批的相关规定办理。
5.4技术中心领导的审批
技术中心领导依据以上审批结果和公司知识产权战略，决定是否批准该技术成果作为技术秘密进行保护。
5.5办理技术秘密的备案
申报人将技术中心领导批示过的申报资料（附电子文档）及时送交科技管理部，由科技管理部核对无误后建档备案，给出编号。
5.6复审小组的复议
在申报人对科技管理部的审查意见不服的情况下，向复审小组提出复议，复审小组组织讨论会，并根据少数服从多数的原则做出结论。
6 保密管理
被认定为技术秘密的技术成果，申报部门应严格按照《档案保密制度》、《科技档案管理制度》管理规定做好保密工作和档案管理。
7 奖惩规定
被认定为技术秘密的技术成果，参照公司对发明专利的奖励规定进行奖励。
附加说明：
本标准由科技管理部负责解释。
本标准由技术中心提出。
本标准由科技管理部负责起草。
本标准主要起草人：XX。
本标准主要修订人：XX。
企业知识产权管理制度
企业知识产权管理制度 总则 第一条为保护本公司持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，制定本制度。 第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，知识产权的保护时效及界定等问题按国家有关法律、法规的规定执行,其中主要包括： （一）专利权：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。 （二）商标权：本公司拥有的注册商标专用权。 （三）著作权：主要利用本公司的物质技术条件创作，并由本公司承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由本公司提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。 （四）商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，只属本公司拥有的经营管理、科研、工程、设计、市场、服务信息等。 （五）其他单位委托本公司承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。 （六）本公司引进的专利、商标、著作、计算机软件等知识产权。
（七）《反不正当竞争法》所赋予的权利，如商号、域名、网络地址专用权等。 第三条公司各级领导应当采取切实措施加强对公司知识产权工作的管理，增强员工知识产权法律保护意识，维护公司无形资产的合法权益。 第四条公司的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。凡本公司的员工（含公司各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等，下同），或来本公司实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本办法。 第五条本公司成立知识产权领导小组，由公司总经理、副总经理、各产业主要负责人等组成，总经理为领导小组组长。知识产权领导小组是本公司知识产权的领导机构，负责对本公司知识产权的宏观管理，其主要职责是： （一）制定本公司知识产权工作发展的策略及规定； （二）审查本公司知识产权管理工作的有关办法、工作规划、计划； （三）指导、检查、监督本公司知识产权管理工作的执行情况； （四）规划处理与本公司有关知识产权的争议，保护本公司的知识产权； （五）其他有关知识产权的领导、管理和协调工作。 第六条知识产权管理办公室是知识产权领导小组的下设机构，
知识产权管理制度
知识产权管理 第一节知识产权管理岗位职责 一、知识产权经理岗位职责 知识产权经理领导公司知识产权管理机构（如知识产权管理部、知识产权管理办公室等）处理知识产权管理的日常事务。其具体职责如表9-1所示。 表9-1知识产权经理岗位职责 二、知识产权管理师岗位职责 知识产权管理师的主要职责在知识产权经理的领导下，负责指导本公司的知识产权检索、专利申请、纠纷处理、知识产权培训与教育、与相关外部机构的联系工作。其具体职责如表9-2所示。
表9-2知识产权管理师岗位职责 三、知识产权管理人员岗位职责 知识产权管理人员在知识产权经理的领导下，负责专利申报资料准备、专利文献检索与开发等事务性工作，不断完善公司的知识产权保护体系。其具体职责如表9-3所示。 表9-3知识产权管理人员岗位职责
第二节知识产权管理制度 一、知识产权管理办法 下面是某企业知识产权管理办法，供读者参考。 第1章总则 第1条目的。 1．增强公司的整体实力和竞争能力，促进公司持续、稳定地发展。 2．不断加强技术创新，鼓励员工发明创造的积极性。 3．有效保护公司的知识产权。 4．明确界定公司与员工之间的权益关系，维护公司和员工的利益。 第2条本公司知识产权管理工作应遵循以下五项基本原则。 1．符合我国知识产权法律法规的规定。 2．符合知识产权管理的科学规律。 3．符合公司科技进步和经济发展的客观需要。 4．符合国际交流、合作及国际惯例的共同准则。 5．尊重他人的知识产权，合理维护自身的知识产权。 第3条本办法所称的知识产权是指依据法律规定或者合同约定，本公司全部或部分拥有的职务科技成果、职务商业秘密、职务作品和其他智力成果及信息所产生的精神权利与经济权利，具体包括以下七类。 1．公司实施和完成的发明创造（包括发明、实用新型、外观设计等）的专利申请权和专利权。 2．非专利技术成果的使用权、转让权。 3．计算机软件和其他作品的著作权，包括本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、摄影、录像、规范汇编等。 4．技术秘密和商业经营秘密。 5．公司享有的注册商标、使用中的商标专用权。 6．单位名称权，即本公司的单位名称使用权与许可他人使用权。 7．依法由企业享有的其他知识产权。
公司知识产权管理办法
企事业单位知识产权管理制度 目录 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.
知识产权管理办法 第一条为了加强对本单位知识产权的保护，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权，包括： (一)专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新设计、新配方、新品种等专利权和技术秘密； (二)商标权和商业秘密。主要是指本单位的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息； (三)着作权(含计算机软件)。主要指本单位的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等； (四)国家法律规定保护的其它知识产权。 第三条本单位知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。 第四条本单位设立知识产权管理部，负责知识产权的管理工作。下设专利、商标、商业秘密等各专业管理岗位，在各自的业务范围内负责相关知识产权的管理和具体工作。其他各相关业务部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。 第五条知识产权管理部的主要职责： (一)制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，划分各岗位的管理范围与职责，指导、监督、检查其他部门的知识产权管理工作； (二)审核业务部门的申请，组织和建立知识产权档案管理； (三)代表本单位负责知识产权的申请等对外工作； (四)代表本单位负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作； (五)参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议，建立知识产权合同档案； (六)组织宣传和学习有关知识产权的法律知识并交流经验。 第六条本单位员工完成单位工作任务、利用单位名义、利用单位物质条件产生的智力劳动成果，属于职务智力劳动成果，其持有权属本单位。 (一)完成本单位工作产生的智力劳动成果是指： 1.执行本单位工作任务所完成的智力劳动成果： 2.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果； 3.完成的智力劳动成果属于所在单位的业务范围； 4.离休、退休、停薪留职、辞职或调离的员工在离开原单位二年内完成的
知识产权管理制度样本
知识产权管理制度 总贝IJ 第一条为保护本公司持有的知识产权，加强知识产权管理, 鼓励创造创造，制定本制度。 第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，知识产权的保护时效及界定等问题按国家有关法律、法规的规定执行, 其中主要包括： （一）专利权：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。 （二）商标权：本公司拥有的注册商标专用权。 （三）著作权：主要利用本公司的物质技术条件创作，并由本公司承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由本公司提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。 （四）商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，只属本公司拥有的经营管理、科研、工程、设计、市场、服务信息等。 （五）其它单位委托本公司承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。
（六）本公司引进的专利、商标、著作、计算机软件等知识产权。 （七）《反不正当竞争法》所赋予的权利，如商号、域名、网络地址专用权等。 第三条公司各领导应当采取切实措施加强对公司知识产权工作的管理，增强员工知识产权法律保护意识，维护公司无形资产的合法权益。 第四条公司的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。凡本公司的员工（含公司各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等，下同），或來本公司实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本办法。 第五条本公司成立知识产权领导小组，由公司总经理、副总经理、各部门要负责人等组成，总经理为领导小组组长。知识产权领导小组是本公司知识产权的领导机构，负责对本公司知识产权的宏观管理，其主要职责是： （一）制定本公司知识产权工作发展的策略及规定； （二）审查本公司知识产权管理工作的有关办法、工作规划、计划； （三）指导、检查、监督本公司知识产权管理工作的执行情况； （四）规划处理与本公司有关知识产权的争议，保护本公司 的知识产权； （五）其它有关知识产权的领导、管理和协调工作。
知识产权保护管理制度
知识产权保护管理制度 一、目的 为有效保护公司知识产权，鼓励广大员工发明创造和治理创造的积极性，发挥公司的整体优势，促进科技成果产业化，依据国家知识产权法律、法规，结合本公司的实际情况，特制定本规定。 二、管理职责 1、总经理负责公司知识产权管理总体方针目标的制定。 2、公司副总负责分管部门的知识产权管理的指导督促协调。 3、办公室负责公司知识产权工作计划的拟定，并负责知识产权的发掘、申报、监控、纠纷处理和产权交易等事宜。协助各职能部门进行知识产权的专利保护。 4、项目部负责公司研究项目立项、中期检查、结项、科研成果登记和档案管理，专利申请的可行性确认。 5、本规定所指的知识产权包括： （1）专利权：指发明、实用新型、外观设计等专利。主要包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新配方、新设计等。 （2）着作权：是指利用公司的物质条件所创作，并由公司承担责任的工程设计、产品设计图、设备设计图及其说明；各种技术、管理标准；工艺说明书、计算机软件、电路布图；各种研究、技术、实验报告以及由公司组织人员进行创作、提供物质条件进行创作的教材、手册、摄影、录像作品等的着作权。
（3）商标权：是指公司拥有注册商标，包括产品商标和服务商标等。 （4）商业机密：是指不易申请专利的技术诀窍、技术配方、工艺流程等技术信息，以及具有商业价值的经营决策，投资计划、销售策略等方面的经营信息。 （5）依照国家法律、法规规定或由合同约定由公司享有或持有的其他知识产权。 三、知识产权的归属 1、公司对以下标识依法享有专有权： （1）以公司名义申请注册的商标。 （2）司徽、司标； （3）公司名称 （4）公司的其他服务性标记。 2、执行公司及其所属单位的任务，或主要利用公司及其所属单位的物质技术条件所完成的发明创造和技术成果，是公司的职务发明创造和职务技术成果。职务发明创造申请专利的权利属于公司，专利申请被批准后，公司为专利权人。职务技术成果的使用权、转让权由公司享有。 3、由公司主持、代理公司意志创作并由公司承担责任的作品为公司法人作品，其着作权及其邻接权由公司享有。未完成公司的工作任务所创作的作品是职务作品，除第六条规定情况外，着作权由完成者享有，公司在其业务范围内对职务作品拥有优先使用权。作品完成
知识产权管理制度范例(参照模板)
知识产权管理制度 （GB/T 29490-2013） 第一章总则 第一条为了加强对本公司知识产权的保护，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律、法规、规章、制度及江苏省《企业知识产权管理规范》的要求，制定本制度。 第二条本制度所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等先关法律所规定的权利，其中主要包括： (一)专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新设计、新配方、新品种等专利权和技术秘密； (二)商标权和商业秘密。主要是指本公司的注册商标等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息； (三)著作权(含计算机软件)。主要指本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等； (四)商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，只属本公司拥有的经营管理、工程、设计、市场、租赁、服务信息等。 (五)其他单位委托本公司承担的科研任务并附有保密义务的科技成果。 (六)本公司引进的专利、商标、著作、计算机软件等知识产权。 (七)《反不正当竞争法》所赋予的权利，如商号、域名、网络地址专用权等。
第三条本公司知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。 第四条本公司设立知识产权部，负责知识产权的管理工作。下设专利、商标、商业秘密等各专业管理岗位，在各自的业务范围内负责相关知识产权的管理和具体工作。其他各相关业务部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。第五条知识产权管理部的主要职责： (一)制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，划分各岗位的管理范围与职责，指导、监督、检查其他部门的知识产权管理工作； (二)审核业务部门的申请，组织和建立知识产权档案管理； (三)代表本公司负责知识产权的申请等对外工作； (四)代表本公司负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作； (五)参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议，建立知识产权合同档案； (六)组织宣传和学习有关知识产权的法律知识并交流经验。 第六条公司的知识产权受国家法律保护，任何组织和个人不得侵犯。凡本公司（包括公司总部、分公司及各地的分支机构，下同）的员工（含公司各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等，下同），或来本公司实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本制度。 第二章管理制度 第七条知识产权评估制度 知识产权属公司无形资产，公司本剧实际需要对之加以评估，并在公司财务会
企业知识产权管理制度(最新版)
STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-050687 企业知识产权管理制度(最新
企业知识产权管理制度(最新版) 企业知识产权管理制度如下： 第一章总则 第一条为保护本企业持有的知识产权，加强知识产权管理。鼓励发明创造，根据国务院《关于进一步加强知识产权保护工作的决定》的要求，制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，其中主要包括： (一) 专利权：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、 新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。 (二) 商标权：本企业拥有的注册商标专用权。 (三)著作权：主要利用单位的物质技术条件创作，并由单位承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，计算机软件、集成电路布图设计、地图、摄影、录音、录像等职务作品的著作权;有本企业提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。 (四)商业秘密(含技术和经营秘密)：主要是不为公众所知悉，只属本企业拥有的经营管理、工程、设计、市尝租赁、服务信息等。
(五) 其他单位单位委托本企业承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。 (六) 本企业引进的专利。商标、著作、计算机软件等知识权。 (七) 《反不正当竞争法》所赋予的权利，入商号、域名、网络地址专用等。 第三条企业各级领导、各部门应当采取切实措施加强对企业知识产权工作的管理，增强员工知识产权法律保护意识，维护企业无形资产的合法权益。 第四条企业的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。凡本企业(包括企业总部。分公司及各地的分支机构，下同)的员工(包含企业各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等，下同)，或来本企业实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本办法。 第二章管理机构和责任 第五条本企业成立知识产权领导小组，由企业董事长、总经理、主管副总经理及总经办、技术开发部、法务部、人力资源部、市场部、客户服务部、保密室、财务部等负责人组成，董事长为领导小组组长。知识产权领导小组是本企业知识产权的领导机构，负责对于本企业知识产权的宏观管理，其中主要职责是： (一) 制定本企业知识产权工作发展的策略及规定; (二) 审查本企业知识产权管理工作的有关办法、工作规划、计划： (三) 指导、检查、监督本企业知识产权管理办公室的工作执行情况; (四) 规划处理与企业有知识产权的争议，保护本企业的知识产权; (五) 其他有关知识产权的领导、管理和协调工作。 第六条本企业在技术开发部(或者法务部)设知识产权管理办公室，由分管技术开发部(或法务部)的副兼任知识产权管理办公室主任。知识产权管理办公室
企业知识产权管理规定(参考)
第一章总则 第二章知识产权管理机构及其职责 第三章知识产权保护范围 第四章知识产权归属 第一节知识产权管理 第二节专利管理 第三节商标管理 第四节著作权管理（主要是软件著作权） 第五节反不正当竞争管理 第五章奖励与惩罚 第一节专利（申请）的奖惩 第二节商标和著作权的奖惩 第三节费用 第六章职务发明或设计、创作者的权利和义务第七章附则
第一章总则 第一条为了保护本单位的知识产权，鼓励发明创造，调整职工在研究、开发及其他工作中做出的发明创造和其他智力劳动成果同本单位发生的权益关系，根据《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》《计算机软件保护条例》，结合本单位的实际情况，制定《知识产权管理规定》（以下简称《规定》）。 第二章知识产权管理机构及其职责 第二条管理原则：知识产权工作实行一级管理。知识产权主管部门应全面推进整体管理工作，负责做好单独所有或共同所有的知识产权项目的直接管理工作。 第三条管理体系：设立知识产权办公室，作为知识产权工作管理部门并配备专职人员，下属单位设知识产权工作联络员。 成立知识产权工作领导小组，组长由主管技术的领导兼任，副组长由技术管理部门和知识产权办公室负责人兼任。领导小组成员是：研发中心、企管部、宣传部、财务部、人事部的负责人。 第四条管理职责：
一、知识产权工作领导小组的主要职责是： 1、贯彻执行国家有关知识产权法律、法规和条例。 2、制定知识产权保护政策和工作计划、发展计划，检查督促计划目标的实施。 3、调查处理和解决与其他单位之间知识产权保护的重大问题。 4、审议、决定本单位有关知识产权保护的重大事项。 二、知识产权办公室主要职责是： 1、制订本单位知识产权工作方针、政策、工作计划、规划。 2、负责对本单位职工进行知识产权法的宣传和培训。 3、办理本单位的专利申请、商标注册、计算机软件著作权和集成电路布图设计登记等手续，管理本本单位的专利、商标、著作权事宜。 4、会同单位法律事务主管部门处理本单位的知识产权纠纷和办理知识产权诉讼（或调处）事务。 5、监视国内外涉及本单位业务的知识产权动向，保护本单位的知识产权，防止侵犯他人的知识产权。 6、参与组织专利实施和管理知识产权合同。
知识产权管理制度参考范本
知识产权管理制度参考范本 1、知识产权管理办法参考范本 第一条为了加强对本单位知识产权的保护，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权，包括： （一）专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新设计、新配方、新品种等专利权和技术秘密； （二）商标权和商业秘密。主要是指本单位的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息； （三）著作权（含计算机软件）。主要指本单位的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等； （四）国家法律规定保护的其它知识产权。 第三条本单位知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。 第四条本单位设立知识产权管理部，负责知识产权的管理工作。下设专利、商标、商业秘密等各专业管理岗位，在各自的业务范围内负责相关知识产权的管理和具体工作。其他各相关业务部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。 第五条知识产权管理部的主要职责： （一）制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，划分各岗位的管理范围与职责，指导、监督、检查其他部门的知识产权管理工作； （二）审核业务部门的申请，组织和建立知识产权档案管理； （三）代表本单位负责知识产权的申请等对外工作； （四）代表本单位负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作； （五）参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议，建立知识产权合同档案； （六）组织宣传和学习有关知识产权的法律知识并交流经验。 第六条本单位员工完成单位工作任务、利用单位名义、利用单位物质条件产生的智力劳动成果，属于职务智力劳动成果，其持有权属本单位。 （一）完成本单位工作产生的智力劳动成果是指： 1、执行本单位工作任务所完成的智力劳动成果：
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企业知识产权管理制度文档 前言语料：温馨提醒，合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。《中华人民共和国民法典》第四百六十四条：婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用有关该身份关系的法律规定；没有规定的，可以根据其性质参照适用第三编规定。依法成立的合同，受法律保护。依法成立的合同，仅对当事人具有法律约束力，但是法律另有规定的除外。本文便于学习和使用，下载后内容方可修改 调整及打印。 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 企业知识产权管理制度如下： 第一章总则 第一条为保护本企业持有的知识产权，加强知识产权管理。鼓励发明创造，根据国务院《关于进一步加强知识产权保护工作的决定》的要求，制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，其中主要包括： (一)专利权：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、 新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。 (二)商标权：本企业拥有的注册商标专用权。 (三)著作权：主要利用单位的物质技术条件创作，并由单位承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，计算机软件、集
成电路布图设计、地图、摄影、录音、录像等职务作品的著作权;有本企业提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。 (四)商业秘密(含技术和经营秘密)：主要是不为公众所知悉，只属本企业拥有的经营管理、工程、设计、市尝租赁、服务信息等。 (五)其他单位单位委托本企业承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。 (六)本企业引进的专利。商标、著作、计算机软件等知识权。 (七)《反不正当竞争法》所赋予的权利，入商号、域名、网络地址专用等。 第三条企业各级领导、各部门应当采取切实措施加强对企业知识产权工作的管理，增强员工知识产权法律保护意识，维护企业无形资产的合法权益。 第四条企业的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。凡本企业(包括企业总部。分公司及各地的分支机构，下同)的员工(包含企业各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等，下同)，或来本企业实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本办法。 第二章管理机构和责任 第五条本企业成立知识产权领导小组，由企业董事长、总经理、主管副总经理及总经办、技术开发部、法务部、人力资源部、市场部、客户服务部、保密室、财务部等负责人组成，董事长为
企业知识产权管理制度范本1完整篇.doc
企业知识产权管理制度范本1 海南大兆瓦有限公司 知识产权管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为保护本公司及所属单位（包括子（分）公司、部门以及其他分支机构，下同）持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，知识产权的保护时效及界定等问题按国家有关法律、法规的规定执行,其中主要包括： （一）专利权：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。 （二）商标权：本公司及所属单位拥有的注册商标专用权。 （三）著作权：主要利用本公司及所属单位的物质技术条件创作，并由本公司及所属单位承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由本公司及所属单位提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。
（四）商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，只属本公司及所属单位拥有的经营管理、科研、工程、设计、市场、服务信息等。 （五）其他单位委托本公司及所属单位承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。 （六）本公司及所属单位引进的专利、商标、著作、计算机软件等知识产权。 （七）《反不正当竞争法》所赋予的权利，如商号、域名、网络地址专用权等。 第三条公司及所属单位各级领导应当采取切实措施 加强对公司及所属单位知识产权工作的管理，增强员工知识产权法律保护意识，维护公司及所属单位无形资产的合法权益。 第四条公司及所属单位的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。凡本公司及所属单位的员工（含公司及所属单位各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等，下同），或来本公司及所属单位实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本办法。 第二章管理机构和职责 第五条本公司成立知识产权领导小组，由公司总经理、主管副总经理、各产业主要负责人等组成，总经理为领 导小组组长。知识产权领导小组是本公司及所属单位知识产
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公司知识产权管理制度1 XXXXXX公司企业制度 XXX公司字ｘｘｘ号 知识产权工作管理 规章制度 发行版本： 2008-12-26发布 2008-12-26实施 ＸＸＸＸ公司 前言 本标准由公司知识产权管理部提出 本标准由公司总裁办公会审核通过 本标准起草部门：知识产权管理部 本标准主要编制人：ＸＸＸ 本标准审核人：ＸＸＸ 本标准批准人：ＸＸＸ 本标准由公司知识产权管理部负责修改和解释。
目录 前言 1、知识产权管理办法 2 、专利管理办法 3 、商标管理办法 4、技术合同管理办法 5、保密协议 6、知识产权奖惩办法 7 、技术资料档案管理制度 知识产权管理办法 第一条为了ＸＸＸ公司(以下简称公司)的知识产权，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，特制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权，包括： （一）专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新配方、新品种等专利权和技术秘密； （二）商标权和商业秘密。主要是指本公司的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息；
（三）著作权（含计算机软件）。主要指本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等； （四）国家法律规定保护的其他知识产权。 第三条本公司知识产区遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。设立知识产权管理部，负责知识产权管理工作。 第四条知识产权管理部的主要职责： （一）制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，指导、监督、审核、检查其他部门的知识产权管理工作； （二）代表公司负责知识产权的申请等对外工作； （三）代表公司负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作； （四）参与签订或审核涉及知识产权内容的合同、协议； （五）组织宣传和学习有关知识产权的法律知识。 第五条公司员工完成公司工作任务、利用公司名义、利用公司物质条件产生的智力劳动成果，属于职务智力劳动成果，其持有权属本公司。 (一)完成本公司工作产生的智力劳动成果是指： 1.执行本公司工作任务所完成的智力劳动成果： 2.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果；
公司知识产权管理制度
XXXXXX公司企业制度 XXX公司字ｘｘｘ号 知识产权工作管理 规章制度 发行版本： 2008-12-26发布 2008-12-26实施
ＸＸＸＸ公司 前言 本标准由公司知识产权管理部提出 本标准由公司总裁办公会审核通过 本标准起草部门：知识产权管理部 本标准主要编制人：ＸＸＸ 本标准审核人：ＸＸＸ 本标准批准人：ＸＸＸ 本标准由公司知识产权管理部负责修改和解释。 目录 前言 1、知识产权管理办法 2 、专利管理办法 3 、商标管理办法 4、技术合同管理办法
5、保密协议 6、知识产权奖惩办法 7 、技术资料档案管理制度 知识产权管理办法 第一条为了ＸＸＸ公司(以下简称公司)的知识产权，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，特制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权，包括： （一）专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新配方、新品种等专利权和技术秘密； （二）商标权和商业秘密。主要是指本公司的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、
财务、管理等信息； （三）著作权（含计算机软件）。主要指本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等； （四）国家法律规定保护的其他知识产权。 第三条本公司知识产区遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。设立知识产权管理部，负责知识产权管理工作。 第四条知识产权管理部的主要职责： （一）制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，指导、监督、审核、检查其他部门的知识产权管理工作； （二）代表公司负责知识产权的申请等对外工作； （三）代表公司负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作； （四）参与签订或审核涉及知识产权内容的合同、协议； （五）组织宣传和学习有关知识产权的法律知识。 第五条公司员工完成公司工作任务、利用公司名义、利用公司物质条件产生的智力劳动成果，属于职务智力劳动成果，其持有权属本公司。 (一)完成本公司工作产生的智力劳动成果是指： 1.执行本公司工作任务所完成的智力劳动成果： 2.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果； 3.完成的智力劳动成果属于所在公司的业务范围； 4.离休、退休、停薪留职、辞职或调离的员工在离开原公司二年内完成的与其在原工作岗位承担的本职工作或分配任务有关的智力劳动成果。
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知识产权管理总则 第一章总则 第一条为保护本公司持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，根据国家有关法律、法规、规章、制度以及江苏省《企业知识产权管理规范》的要求，制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，其中主要包括： （一）专利权和技术秘密：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新方法、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等以及技术秘密。 （二）商标权：本公司拥有的注册商标专用权。 （三）著作权（含计算机软件）：主要利用本单位的物质技术条件创作，并由本单位承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，计算机软件、集成电路布图设计、地图、摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由本公司提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。 （四）商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，只属本公司拥有的经营管理、工程、设计、市场、租赁、服务信息等。 （五）其他单位委托本公司承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。 （六）本公司引进的专利、商标、著作、计算机软件等知识产权。 （七）《反不正当竞争法》等法律法规所赋予的权利，如商号、域名、网络地址专用权等。 第三条公司各级领导、各部门应当采取切实措施加强对公司知识产权工作的管理，增强员工知识产权保护意识，维护公司无形资产的合法权益。公司知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。 第四条本公司设立知识产权管理部，负责知识产权的管理工作。知识产权管理部设置专利、商标、商业秘密等各专业管理岗位，在各自的业务范围内负责相关知识产权的管理和具体工作。其他各相关业务部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。知识产权管理部的主要职责: (一) 制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，划分各岗位的管理范围与职责，指导、监督、检查其他部门的知识产权管理工作； (二) 审核业务部门的知识产权申请，组织和建立知识产权档案管理； (三) 代表本公司负责知识产权的申请等对外工作； (四) 代表本公司对外处理知识产权相关纠纷、诉讼等事项； (五) 参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议，建立知识产权合同档案； (六) 组织宣传和学习有关知识产权的法律知识并交流经验。 第五条公司的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。凡本公司（包括
公司专利管理制度
xxxxxxxxxxxx公司专利管理制度 【总则】 第一条为规范公司专利工作，充分发挥专利制度在公司发展中的重要作用，促进公司技术创新和构筑企业自主知识产权体系，推动公司对知识产权的管理、保护和应用，制定笨制度。 第二条公司专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度，事专利机制成为促进公司技术创新以及生产、经营全过程服务。 第三条产品市场部、专利管理部、总裁共同负责对公司专利工作进行宏观指导和协调。但是的专利状况指标及专利管理水平作为评价考核公司经营管理水平和技术创新工作业绩的重要依据。 【管理机构及人员】 第四条在公司专利体系建设之处，由专利管理部负责专利管理及其他专利相关的各类制度建设，报总裁批准之后由专利管理部负责执行 第五条由专利管理部指定专人对公司专利申请文件进行管理，专利管理人员与公司签订《企业技术保密协议》。 第六条专利管理人员每年年初制定年度的专利工作计划，并报“专利管理部”存档备案。 第七条有产品市场部负责公司内部的专利工作宣传及培训讲座，专利管理部予以协助。 第八条由总裁办负责申领各类专利政府资助金及优惠政策，由专利管理部协助 【机构职能及职责】
第九条专利管理部在知识产权的政策方针下，以服务xxxxxx公司为本质，以项目研发增值为宗旨，以市场需求为向导，在公司的商业策略指引下，开展该部门的各类专利增值性服务和相关项目经营性工作。 第十条主要职能范围包括：项目的研发和创思；专利项目的申报；政府专利资助金的申领；专利资产的综合评估与认定；与专利局及专业代理机构的沟通；本部门其他已获专利技术的维权；专利技术的组织开发和系统内专利应用上的产品实施；专利库的建立及各项专利项目商务体系的形成和建立；专利项目的授权与商业合作的咨询受理与商务接洽；专利新项目的可行性研讨、立项、申报、商业模式的构成及商业计划书的初拟、可转化专利核心项目中新商业利润公司组建前期筹备及综合评估； 新专利项目资金及商业化必须的前期包装及项目推广。 【管理工作规范】 【专利申请】 第十一条员工提交的专利申请有产品市场部和专利管理部共同评定技术创新性。 第十二条对任何一项发明创造是否申请专利，由“专利管理部”通过对比文献的探索调研、分析评价后报公司决策机构审定。 第十三条任何人或部门不得在申请专利之前惊醒有关科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等可能会导致发明创造公开丧失新颖性活动。 第十四条申请决定作出后，有关人员或部门准备好专利申请技术资料，又“专利管理部”同意办理专利申请。 第十五条由专利管理部负责与专利代理人员进行专利技术文档的沟通，以产品市场部为核心，与专利管理部一起，共同负责商务合作洽谈。
公司内部用知识产权管理制度
公司内部知识产权管理制度 总则 第一条为保护本公司持有的知识产权,加强知识产权管理,鼓励发明创造,制定本制度。 第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利,知识产权的保护时效及界定等问题按国家有关法律、法规的规定执行,其中主要包括: (一)专利权:主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。 (二)商标权:本公司拥有的注册商标专用权。 (三)著作权:主要利用本公司的物质技术条件创作,并由本公司承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明,摄影、录音、录像等职务作品的著作权;由本公司提供资金或资料等为创作条件,组织人员进行创作的作品所享有的著作权。 (四)商业秘密(含技术秘密和经营秘密):主要是不为公众所知悉,只属本公司拥有的经营管理、科研、工程、设计、市场、服务信息等。 (五)其他单位委托本公司承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。 (六)本公司引进的专利、商标、著作、计算机软件等知识产权。 (七)《反不正当竞争法》所赋予的权利,如商号、域名、网络地址专用权等。 第三条公司各级领导应当采取切实措施加强对公司知识产权工作的管理,增强员工知识产权法律保护意识,维护公司无形资产的合法权益。
第四条公司的知识产权受国家法律保护,任何组织、个人不得侵犯。凡本公司的员工(含公司各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等,下同),或来本公司实习、学习、进修或合作研究的研究人员,均应遵守本办法。 第五条本公司成立知识产权领导小组,由公司总经理、副总经理、各产业主要负责人等组成,总经理为领导小组组长。知识产权领导小组是本公司知识产权的领导机构,负责对本公司知识产权的宏观管理,其主要职责是: (一)制定本公司知识产权工作发展的策略及规定; (二)审查本公司知识产权管理工作的有关办法、工作规划、计划; (三)指导、检查、监督本公司知识产权管理工作的执行情况; (四)规划处理与本公司有关知识产权的争议,保护本公司的知识产权; (五)其他有关知识产权的领导、管理和协调工作。 第六条知识产权管理员是知识产权管理领导小组下设的职位,归口管理知识产权工作,负责处理本公司知识产权管理的日常事务,其主要职责是: (一)草拟本公司知识产权管理的有关办法、工作规划、计划,组织开展本公司的知识产权战略研究; (二)宣传、普及知识产权知识及有关法律、法规和管理办法; (三)审查公司各部门申报的知识产权文书,管理知识产权的申请、注册、登记统计等工作; (四)管理日常的知识产权的状况、权属变更; (五)配合政府知识产权行政管理部门的日常及专项工作;
知识产权管理制度样本
知识产权管理制度 1
林润(天津)科技有限公司 文件编号LR-ZY-003-A0 知识产权管理制度页码第1 页共9 页 生效日期 .04.01 知识产权管理制度 1 总则 1.1 为规范本公司的专利工作，促进企业技术创新和形成企业自主知识产权，推动生产技术进步，提高公司市场竞争力和经济效益，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》、《著作权集体管理条例》、《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国商标法实施条例》、《中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国著作权法实施条例》、《计算机软件保护条例》等有关规定，结合我公司的具体情况，特制定本办法。 1.2 本办法所称的知识产权，包括： （1）专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新设计、新配方、新品种等专利权和技术秘密； （2）著作权(含计算机软件)。主要指本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等； （3）商标权和商业秘密。主要是指本公司的注册商标、商号等，以及所拥有的
未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息； （4）国家法律规定保护的其它知识产权。 1.3 本公司知识产权工作的基本任务是贯彻执行知识产权相关法律法规及其实施细则，激发员工创造创造的积极性，推动我公司科技进步；提高市场竞争力和经济效益。 1.4 执行本公司的任务或者主要是利用本公司的物质条件所完成的创造创造为职务创造创造。职务创造创造申请知识产权的权利属于公司。申请被批准后，公司为知识产权的所有权人。 1.5 在取得知识产权申请号及取得知识产权后，公司应当依据有关规定对职务 创造创造的创造人或者设计人给予奖励。 1.6 在知识产权申请公布或者公告前，知识产权工作者及有关人员对其内容负 有保密的责任。 2 专利及软件著作权 2.1 专利及软件著作权的管理 2.1.1 本公司涉及到专利及软件著作权的申请、审核、管理等工作的部门人员 的主要职责包括：
知识产权保护管理
知识产权保护管理制度 1、目的 为了保护公司及所属单位的知识产权，鼓励发明和其它智力成果的创造，提高公司知识产权管理、保护和运用的水平，增强公司市场竞争能力，促进科技进步，抵制不正当竞争，维护公司的经济利益。 2、依据 根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国著作法》、《中华人民共和国计算机保护条例》、《中华人民共和国技术合同法》和《中华人民共和国反不正当竞争法》等有关法律法规，结合公司实情情况制定本制度。 3、适用范围 公司所属各单位。 4、保护范围 本规定所保护的知识产权：是指公司及所属单位的员工执行本单位的任务，利用本单位的名义或主要利用本单位物质条件完成的智力成果所取得的知识产权。 执行本单位任务完成的智力成果：是指在本职工作中取得的智力成果以及履行本职工作以外由公司及所属单位交付的其它任务或者在退休、调动工作后一年内从事的与其在原单位承担本职工作或分配的任务有关的发明创造和技术成果。高科技成果可追朔至两年。 利用本单位名义：是指经本单位同意后，在对外交流合作或经济技术合同中使用本单位名称。 利用本单位物质条件：是指利用公司及其所属单位的资金、设备、器材、零部件、原材料或者不对外公开的资料等。
5、本规定所保护的知识产权包括： 5.1专利权：是指公司所拥有的发明、实用新型、外观设计和国防专利； 5.2商标权：是指公司所拥有的在国内外注册的商标，包括产品商标和服务类商 标等； 5.3著作权：是指利用公司物质条件所创作并由公司所承担责任的工程设计、产 品设计图纸、设备设计图纸及说明；重要的产品标准和技术管理标准，产品工艺资料，计算机软件；各种科研、试制技术总结报告，实验报告，科技论文，或由公司提供物质条件、资料等组织有关人员进行创作的手册、图书、教材、摄影、录像、文字作品等的著作权。 5.4商业秘密：是指不为公众所熟悉、能为公司带来经济利益，具有实用性并经 公司采取保密措施的技术信息和经济信息。包括被公司列为技术秘密的项目，如公司的发展战略、科技成果、专有技术信息、生产诀窍、产品配方、制作方法及生产工艺、经营渠道、客户名单、管理模式、投资计划、产销策略、货源情报、产品销售合同、财务报表、统计报表、招投标中的标底及标书内容等。 这里所称的具有实用性、能为公司带来经济利益，是指该信息具有可应用性，能为公司带来现实的或潜在的经济利益或竞争优势。 6、对员工非职务智力成果的保护，按国家相应法律、法规执行。 7、组织机构分工 公司设立知识产权保护领导小组，负责制定公司知识产权保护的方针政策； 研究、领导、协调知识产权保护工作；审批公司知识产权管理工作规划、计划和各种规章制度；研究解决重大问题。 公司知识产公保护领导小组组长由公司总经理担任，主管技术的副总经理担任副组长，成员由主管分工的副总经理、副总经济师、副总工程师、及研究院办公室、档案中心、公司办公室、办民品开发、企管、计划、人劳、财审等