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管理服务中心技术保障先进单位申报材料

广播电视技术保障先进单位申报材料

一、管理服务中心基本情况

局管理服务中心是省广电中心重要的技术后勤保障管理单位,负责广电中心办公区供配电、自动消防、中央空调及热交换、电梯、公共照明、给排水、会议灯光音响、公共应急广播、公共信息发布等各类技术保障系统的运营、管理及维护工作。目前管理中心共有各类专业技术人员58名,其中副高9人,中级22人。工勤技能人员 24 人,其中技师1人,高级工13人,中级工6人。工种涵盖电工、水工、锅炉工、制冷工、消防值机、计算机录入、花卉园艺、汽车驾驶等。专业技术和专业技工人员占全部人员的93%,其中持各类技术岗位证书人数达77人次(含电工、制冷、消防等类别),占87.5%。以上人员除承担现广电中心动力技术和后勤保障外,还派出20余位同志参与广电新中心等重点工程建设。

管理服务中心在局党组的正确领导下,全面贯彻落实科学发展观,紧紧围绕广播电视事业发展大局,遵循“管理集约化、保障科学化、服务人文化”的工作方针,以“安全播出、平稳运行、服务职工”为中心,以“打造一支队伍、构筑一个平台、培育一套机制、成就一番业绩”为中远期战略目标,近三年来在安全生产、综合保障、经济运行、队伍培养、文化建设等方面都取得了较好的成绩,呈现出积极健康、和谐向上的良好发展态势。

二、各技术系统运行情况

技术服务保障是管理中心工作的重心。提高技术服务保障水平是做好广播电视安全播出工作的出发点和落脚点。

1、消防安保。承担着广电中心60000多平方米的监控面积,3000多个点的消防监控管理,其中广播、电视、发射台站监控点达1800个,制作机房、播出机房、演播厅、磁带库等重点区域的监控点约800多个,保证了

多年消防安全零事故。自全面承接广电中心安全保卫工作以来,管理中心认真梳理完善安全保卫管理制度,维修停车库出入口管理系统,制定了突发事件应急预案,出台车辆、人员出入等相关管理规定。认真做好重大节日、两会及世博期间的安保巡查及值班工作,确保安全无事故。

2、供配电。担负着广电中心两路10KV高压电源的供配电运行、维护与管理工作,承担着播控楼配电室、安广网络工艺配电室、监测台与微波总站工艺电源配电室的技术维护与监管工作,全年为保障广播电视安全播出供电800多万度。

3、中央空调。保障广电中心52000平方米的空调供给,为电台、电视台、传输总台等单位的直播间、演播室、播出机房、制作机房、技术用房等重点区域提供24小时供冷、供暖服务,全年为电台、电视台演播厅提供近800次、7500多小时的空调保障。

4、电梯。承担着广电中心7部电梯的安全运行、维护管理工作。按照特种设备要求,每部电梯每月例行检查两次,日常加强巡视,发现问题,及时处理。到目前为止,最老的三菱电梯已安全运行18年。

5、会议灯光音响。承担着地球站电视电话会议室、局第一、第二会议室、播控楼大会议厅的灯光音响技术保障。全年圆满完成大小会议接待一百多次。定期清洁维护会议系统设备,每月与总局科技司进行电视电话会议系统的联调,确保该系统工作正常。

三、规章制度及执行

管理中心在多年的技术保障工作基础上,根据各专业特点制定并完善了各类技术管理制度,包括值班制度、交接班制度、巡视制度、设备保养规程、应急处置预案、检修安全操作规程等。

管理中心将每年的四月份确定为安全生产月,十月份确定为设备维护

月,集中时间对设备进行检修和保养,排除隐患,为换季设备投入正常运行打下坚实基础。先后又制订了《机房标准化管理办法》、《管理服务中心设备安全运行评估标准》,作为每年评估各设备机房、技术系统安全运行的重要依据。各安全生产成员科室重点抓好设备标识、设备运行巡检记录、系统运行情况分析等设备运行管理工作,提高管理的科学性、规范性。

为加强管理中心设备技术管理的基础性工作,由技术办公室专门负责技术图纸资料的收集、保管和借阅工作;建立了中心设备资产计算机管理系统,全面掌握设备的资产价值状态;设备维修备品备件管理采用大宗招标及定点采购方式,实行零库存的仓库管理规定,有力地保障了各技术系统设备的维修和保养工作。

管理中心不断加强员工的职业道德教育,强化员工的岗位职责意识,强化制度管理、绩效考核,进一步提高制度的执行力,努力提高员工的服务意识,提高工作效率和质量。

四、狠抓安全生产,保障安全播出

保障广播电视安全播出是管理服务中心工作的重点。中心始终贯彻“安全第一、预防为主”的工作思路,坚持安全生产“零”事故率不动摇。以“安全生产月”、“设备维护月”为抓手,进一步完善安全生产流程,中心安全生产领导小组与各技术科室签订《安全生产责任书》,明确和强化责任,建立更加严格的巡查、自查和抽查制度,加强电力、供水、消防、空调、电梯等系统设备运行管理,确保安全播出的动力保障。在“全省两会”、“全国两会”、“上海世博会”、“十七届五中全会”等党和政府的重大政治活动、广播电视大型直播节目、国家法定节假日和政治敏感时期等重要播出期间,管理中心在提供消防安保、供电、空调等方面保障和服务的同时,还做好应急预案,确保基础保障工作万无一失。

特别是供配电方面,要求员工严格执行《中心变电所停送电操作规程》及《中心变电所停送电应急操作预案》,保证了变电所无人为事故停电,即使外电断电,也能在规定的时间内完成倒送电程序,确保了广播电视的安全播出。每逢重要保障期,都能按照上级领导部门提出的安全保电要求,加强机房巡视,进行全面的安全排查,确保安全供电。对运行设备定期进行保养维护,每月定时巡检变压器温度及重要设备的温度变化,防患于未然,确保供配电设备正常运行。由于安全供电保障有力,所内停播率≤20秒/百小时,功率因数≥0.90,均低于或超出省局制定的考核标准,成绩突出,在每年各季度评比中均被省局评为技术维护考核一等奖。

五、技术革新及改造

中心变电所增容革新改造。中心变电所经过十几年的运行,设备的可靠性、安全性大大地降低,存在发生事故的隐患。为了适应广电事业的不断发展,提高广播电视播出的安全性,在局领导和管理中心领导的积极支持关心下,2006年对变电所进行了较大规模的技术改造工程,更换全部高压供配电设备及部分重要的低压供配电设备,采用了先进的施耐德高低压开关柜,改变原有的主备自投不自复运行模式,实行两路电源分列运行的供电模式,同时增设供配电微机综保自动化监控系统。在局领导和管理中心领导的领导下,经过中心电力科全体职工和施工单位的共同努力,广电中心变电所增容改造工程顺利完成,满足了电台、电视台、传输总台、卫星地球站的用电需求,使变电所安全供电技术等级得到了提高,为节目安全播出提供了可靠保障。

变电所低压配电室5#、6#配电柜改造工程。此项工程在短短的二十多天时间完成设备的生产、安装调试和运行,时间紧、任务重、难度相当大,科室迎难而上,将准备工作提前做。通过倒排工期,精心组织,从设计到

施工结束,均控制在计划时间内,投入运行后对负荷进行局部调整,经运行观察,两台变压器负载较平衡,馈电柜出线间隔与负荷相匹配,达到了改造目的。

广电中心专用线移址工程。为了确保十七大的安全播出,实施了广电中心专用线移址工程。在历时一个月的移址工程中,从前期的施工方案论证,到最终最优方案的落实,均多次和供电部门协商争取。在线路转接施工中,科室事先准备几套应急预案,并派人在现场指挥和督促施工,使线路转接提前四小时完成,提高了安全供电系数。此次将专用线从过去10公里的架空裸铝线更换为全程3公里的电缆敷设,大大提高了广电中心主用线的可靠性,为十七大的安全播出提供了可靠的供电保障。

柴油发电机建设工程。由于广播电视事业发展迅速,对供电可靠性提出了更高要求。全天候不间断供电,零秒停播等要求决定了局中心变电所供电安全等级还需在原有两路独立电源的基础上增设第三路电源,即自备发电机,应对极端情况下的供电保障。在局领导的大力关心支持下,管理中心电力科于08年进行了柴油发电机的前期负载调查、机房用房选址及设计论证、柴油发电机的安装、调试等工作,并在此基础上配合局科技处完善了极端供电状况下启用柴油发电机的应急预案。省广电中心变电所柴油发电机工程的竣工,填补了广电中心多年来无自备柴油发电机电源的空白。此项目获得局2010年科技成果三等奖。

电视台400M2演播厅直供电源建设工程。为确保电视台400m2演播厅直播的供电安全,管理中心对400m2演播厅的灯光电源进行了主、备双回路供电改造,按照安全、节约、优质、高效的原则,认真组织方案论证,科学把握施工程序,严格招标规程,及时组织实施,确保400m2演播厅第二路直供电源于5月12日夏季供冷前通电运行,受到台领导的肯定。

换热站改造及冷凝水综合利用工程。08年拆除了锅炉房,采用洁净蒸汽能源,实施了换热站改造工程,并将蒸汽冷凝水回收再利用。

这些工程的圆满完成,大大地提高了设备的先进性、可靠性和安全性。取得了较好的社会效益和经济效益,受到了局领导和相关台站的一致好评。

六、节能降耗,经济运行

加强管理,节能降耗,创建节约型后勤是管理中心工作重点之一。中心领导在工作中始终推行经济运行,厉行节约。

管理中心认真宣传、贯彻《公共机构节能条例》,确保完成各项节能指标。在每年全国节能宣传周期间,中心打出“节能减排,人人有责”的节能宣传标语,制作张贴了节能减排宣传画,开展能源紧缺体验日活动。据统计,体验日当天广电中心公共照明节电约300度,电梯节电约60度,空调节电约5000度,节气约20吨。

建立节电节水巡查制度,成立了节能工作督察队,对我局的节能工作进行监督,及时阻止跑冒滴漏现象。采取公共场所间隔照明、开水箱定时开关、严格执行空调使用温度限制等措施,提高节能降耗水平。

定期对办公区主要能耗指标进行分析,围绕重点工作及中心经济运行中暴露出的重大能耗问题,积极开展调研,分析探讨,寻找解决办法,提出有建设性的意见。

七、注重培训,打造高素质队伍

管理中心高度重视队伍的思想、作风、能力建设,努力塑造勤奋团结、风清气正的团队精神。2010年初,通过公开竞聘的方式,中心选拔出19个科级岗位干部,充实、完善了中层管理力度。对重点岗位中层干部进行跨科室交流,从而在换岗中开拓视野,在交流中丰富经验,着力提高干部的综合素质,打造复合型人才。

认真制定和落实职工培训计划,开展了多项旨在提升职工素质的培训活动,先后组织了开局职工培训、科级干部培训、党务干部培训,以及暖通空调、供配电、楼宇智能化、消防安全、等各种专项技术培训,每两年组织职工参加省劳动保障局组织的电工上岗证培训。2010年职工培训达942人次。在09年全省广电系统供配电技能竞赛活动中,有五名同志榜上有名,程峰、洪文峰两位同志先后代表安徽省参加全国广电系统供配电技能大赛荣获三等奖。由于重视人才培养,强化业务技能培训,形成赶、比、帮、超的学习氛围,奠定了良好的学习型组织基础,在技术维护保障工作中发挥了重要作用。

八、建设特色文化,打造活力后勤

管理中心认真贯彻落实局党组关于加强广电特色文化建设的要求,把全面加强特色文化建设,创建活力后勤、魅力后勤,作为重点工程、特色工程和活力工程,从抓队伍、思想、阵地、活动、管理、保障入手,落实责任,专项推进,努力建设事业发展、环境优美、文明和谐、管理有序、服务完善、保障有力的新型广电后勤特色文化,在中心上下形成了团结和谐、敬业奉献、务实创新的浓厚氛围,为履行好管理、保障、服务职能提供了坚强的思想、文化保证,有力地推动了管理中心工作的稳定、健康、持久发展。