定量决策方法
决策的硬技术分为三种类型：
1．确定型决策。
确定型决策是指决策者对决策的各种条件和因素完全掌握的决策。它必须具备四个条件：①具有决策者希望达到的目标；②客观条件相对稳定；③有两个以上可供选择的方案；
④各方案执行的结果是明确的。确定型决策一般用于程序化的管理性或业务性的决策。确定型决策的主要方法有：
（1）直观判断法。它是指决策的因素很简明，无需复杂的计算，可以直接选择出最优方案的决策方法。
例[2—1]某企业生产所需的原材料可从A、B、C三地购得，如果A、B、C三地距该企业的距离相等，运费相同，A、B、C三地的同种原材料价格如表2—2所示，问该企业应从何地购进原材料？
（2）线性规划法。线性规划是研究在线性约束条件下，使一个线性目标函数最优化的理论和方法。线性规划法在经营决策中常用于解决利润最大、成本最低、时间最省、资源调配最合理等问题。
例[2—2]某企业生产4种产品，其型号、各生产车间设备每日生产能力、每件产品的利润、以及生产各种产品所需要的设备台时数如表2—3所示，问如何组织生产使企业的利润最大？
表3—3 设备台时数
用线性规划求解。
①设置决策变量：
设X1、X2、X3、X4 分别为四种产品的计划产量，Z表示利润。
②建立目标函数：
max f（Z）=24X1+40X2+36X3+80X4
③列约束方程：
8X1+18X2+14X3+20X4≤3600
2X1+2X2+6X3+80X4 ≤2400
X j≥0 （j=1，2，3，4）
④求解：
求解过程略，解得X1=400，X2=0，X3=0，X4=20；
这时目标函数的最佳值为：
max f （Z ）=24╳400+80╳20=11200（元）
即A 产品生产400件，B 产品、C 产品不生产，D 产品生产20件，可获得最佳利润
为11200元。
（3）．盈亏分析法。盈亏分析是依据与决策方案相关的产品产量（销售量）、成本（费
用）和盈利的相互关系，分析决策方案对企业盈利和亏损发生的影响，据此来评价、选择决策的方法。
盈亏平衡分析的原理可用图2—3说明。在直角坐标内，横轴表示产量（销售量），
纵轴表示费用和销售收入。
V —变动费用； X —产量； F —固定费用； X 0—盈亏平衡点产量； Y —总费用；
S —销售收入； a —盈亏平衡点。 根据费用与产量的关系将总费用分成固定费用和变动费用。固定费用是不随产量变化而变化的。它是一个固定的值，比如固定资产折旧费用等，在图上是一条与横坐标平行的线，变动费用是随测量的变化而变化的，而且是成正比例变化，如材料费等，在图上是一条斜线。把固定费用与变动费用相加就是总费用线（Y ）。销售收入线S 和总费用线Y 的交点a 称为盈亏平衡点（又称保本点），此时销售收入恰好等于总费用，即企业处于不亏不盈的保本状态。a 点把这两条线所夹的范围分成两个区域，a 点右边的是盈利区，a 点左边的是亏损区。通过盈亏平衡图可以分析如下问题：
①可以判断企业目前的销售量对企业盈利和亏损的影响。当X ＞X 0时，企业在盈利区；当X ＜X 0时，企业在亏损区；当X=X 0时，企业保本经营。
②可以确定企业的经营安全率。经营安全率是反映企业经营状况的一个指标。其计算公式为：
η=
X
X X 0
╳100% 式中η为经营安全率。η值越大，说明企业对市场的适应能力越强，企业经营状况越好；η的值越小，企业经营的风险越大经营越差。增加销售量而盈亏平衡点不变，可增大经营安全率。采取措施，降低盈亏平衡点也可以增大经营安全率。一般可根据表2—4的标准来判定企业经营安全状况。
表3—4 企业经营安全状况
费
用
和
销
售收入
盈亏平衡分析的中心内容是盈亏平衡点的确定及分析。它的确定就是找出这一点所对应的产量或销售量。计算公式有三：
（1）产量销售量法。即以某一产品的固定费用与变动费用确定盈亏平衡点。此法适用于单一品种生产的决策分析，或虽属多品种生产，但各品种的固定费用可以划分清楚。
令 W —单件产品价格； C V —单件产品变动费用； 销售收入和总费用可表述为：
销售收入：S=W ?X 总费用：Y=F+V=F+C V ?X 当盈亏平衡时，则S=Y 即：W ?X 0=F+ C V ?X
盈亏平衡点的产（销）量，计算公式：X 0=
根据此公式，可求产量为X 时的利润（P ）：
P=（W- C V ）?X-F
也可求利润为P 时的产（销）量（X ）：X=Cv W F P _+
（2）销售额法。即以某一产品销售额的固定费用与变动费用确定盈亏平衡点。此法适用于多品种生产而每个品种的固定费用又不能划分清楚的情况，计算公式如：
S 0=
S
V F
-
1 用销售额法亦可求得或验证盈亏平衡点的产（销）量。
X 0=?????
?
??????-S V F 1÷W （3）边际利润率法。边际利润率（m ）是指边际利润（M ）与销售收入之比。而边际
利润则是销售收入扣除变动费用后的余额。此法是以某一产品的边际利润率与固定成本的关系来求盈亏平衡点。又分为两种情况。
单一品种生产时盈亏平衡点的计算：
S 0=
S
V F
-
1=S M F =m F 多品种生产时，先求全部产品综合平均边际利润率，然后将它去除总固定费用。 S 0=
∑∑Si
Mi F
式中M i —某一产品的边际利润； S i —某一产品的销售收入。 现举例说明盈亏平衡分析法的应用。
例：某企业生产某种产品，年固定费用为50万元，生产单位产品的单位变动成本为
60元/台，销售价格为100元/台，年计划安排生产17500台，企业能否盈利？盈利多少？
企业不亏损时至少应生产和销售的数量（即盈亏平衡点产量）：
X 0=
40
50000
60100500000=-=-Cv W F =12500（台）
即该企业至少应生产销售12500台，企业才不会亏损。现计划生产17500台，大于盈
亏平衡点产量，故企业肯定盈利，其盈利额为：
P=（ W- C V ）?X-F=（100-60）╳17500-500000 =200000（元）
所以该企业如能生产销售17500台产品，可获利200000元。
例：某企业生产A 、B 、C 三种产品，有关资料见表2—5，试计算各种产品的盈亏平衡点销售量。
① 计算边际利润率
边际利润率=1-3.02300000
16100000
1=-=）销售收入总额（）变动成本总额（S V
② 计算盈亏平衡销售额：
盈亏平衡销售额（S 0）=（元））边际利润率（）固定成本总额（13333333
.0400000
==m F
③ 计算各种产品的盈亏平衡销售额：
S A =1333333╳
11594202300000
2000000
=（元）
S B =1333333╳
（元）4.1391302300000
240000
=
S C =1333333╳
（元）5.347822300000
60000
=
A 产品盈亏平衡点的销售量=1159420÷200=5797（件）
B 产品盈亏平衡点的销售量=139130.4÷2000=70（台）
C 产品盈亏平衡点的销售量=34782.5÷100≈348（吨）
2．风险型决策。风险型决策也叫随机性决策或概率性决策。它需要具备下列条件，
第一，有一个明确的决策目标；第二，存在着决策者可以选择的两个以上的可行方案；第三，存在着决策者无法控制的两个以上的客观自然状态；第四，不同方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来。由于风险型决策自然状态出现的概率不肯定，只能估计出一个概率，所以决策人要承担因估计失误而带来的风险。这种决策方法主要应用于有远期目标的战略决策或随机因素较多的非程序化决策。如投资决策、技术改造决策等。常用的方法有：（1）期望值法。首先计算出每个方案的损益期望值，并以此为目标，选择收益最大或最小的方案为最优方案。期望值等于各自然状态下损益值与发生概率的乘积之和，计算公式：
EMV（i）=∑V ij?P j
式中EMV（i）——第i个方案的损益期望值；
V ij——第i个方案在第j种自然状态下的损益值；（i=1，2，……，n）；
P j——自然状态（S j）的概率值（j=1，2，……，m）。
期望值法以决策矩阵表为工具，见表2—6。
例：某冷食厂夏季生产冰淇淋，每箱成本50元，售出价格为100元，每箱销售后可获利50元，如果当天售不出去，剩余一箱就要损失冷藏保管费30元，根据去年夏季日销售量资料（见表2—7）分析。据预测，今年夏季市场需求量与去年同期无大变化，应怎样安排今年的日生产计划，才能使期望利润最大？
解：用最大期望收益值作为决策的标准，决策分析步骤如下：
①根据去年夏季日销售量资料，确定不同日销售量的概率值；
表3—7 去年夏季日销售量资料
日销售量
完成日销售量的天数
概率
100 18 0.2 110 36 0.4 120 27 0.3 130
9
0.1
合计 90
1.0
②根据有关数据编制决策矩阵表（见表2—8）；
表中收益值（V ij ）的计算方法，以产量120箱为例：
日销售量为100箱的收益值：V 31=100╳50-20╳30=4400（元） 日销售量为110箱的收益值：V 30=110╳50-10╳30=5200（元） 日销售量为120箱的收益值：V 33=120╳50=6000（元） 日销售量为130箱的收益值：V 34=120╳50=6000（元）
其余各方案的收益值以此类推。
③计算每个备选方案的期望值。仍以日产量120箱方案为例，代入公式得： EMV=4400╳0.2+5200╳0.4+6000╳0.3+6000╳0.1 =5360（元）
其余各方案的期望值均以此类推。
④比较不同方案的期望值并选择最大值为最优决策。从计算结果看，以日产120箱方案的期望值最大。故列为最终决策方案。
（2）决策树法。决策树法是以决策损益值为依据，通过计算比较各个方案的损益值，绘制树枝图形，再根据决策目标，利用修枝寻求最优方案的决策方法。该方法最大的优点是能够形象地显示出整个决策问题在不同时间和不同阶段的决策过程，逻辑思维清晰，层次分明，特别是对复杂的多级决策尤为适用。
决策树的结构要素：
决策结点：通常用□表示，决策结点是要选择的点，从它引出的分枝叫方案分枝，有几条分枝就有几个方案。
状态结点：通常用○表示，状态结点表示一个方案可能获得的损益值。从它引出的分枝叫概率分枝，每一条分枝代表一个自然状态。
末梢：通常用△表示，末梢是状态结点的终点，在末梢处标明每一个方案在不同的自然状态下的损益值。
如图2—4所示。
图3—4 决策树的结构要素
运用决策树决策的步骤是：
第一， 自左向右绘制决策树，并标出数据。
第二， 自右向左逐级计算出同一方案在不同自然状态下的损益值，进而计算出方
案期望值，并标在结点上。
第三， 逐个比较不同方案期望值的大小，然后修枝，并剪去（在舍去的方案枝上
划上“∥”符号）期望值较小的方案枝，如果是期望损失值，剪去较大的方案枝。
下面举例说明决策树法的应用。
例一：单级决策。单级决策是指决策问题子整个决策期中指进行一次决策，就能选择满意方案的决策过程。
某企业准备市场某种产品，预计该产品的销售有两种可能：销路好，其概率为0.7；销路差，其概率为0.3；可采用的方案有两个：一个是新建一条流水线，需投资220万元；另一个是对原有的设备进行技术改造，需投资70万元。两个方案的使用期均为10年，损益资
决
策
点
料如表2—9所示，试对方案进行决策。
绘制决策树 如图3—5所示。
然后计算期望值： 结点②的期望值为；
［90×0.7+（-30）×0.3］×10-220=320（万元） 结点③的期望值为；
［50×0.7+10×0.3］×10-70=310（万元）
从期望收益值来看，方案一较高。因此，应采用此方案。
例二，多级决策。多级决策又称序列决策，是指面临的决策问题比较复杂，非一次决策所能解决问题，而需进行一系列的决策过程才能选出满意方案的决策。
某厂为生产某种新产品设计了两个建厂方案，一是建大厂，二是建小厂。建大厂需投资300万元，建小厂需投资160万元。两方案的经济寿命均为10年。估计在10年内，前3年销路好的概率为0.7；销路差的概率为0.3。同时预测投产后，如果前3年销路好，后7年销路好的概率是0.9；销路差的概率是0.1；如果前3年销路不好，后7年销路也一定不好。在这种情况下，有人又提出第三方案，即先建小厂，如果全年销路好，再扩建成大厂，这样更有把握。扩建需投资140万元。各方案的年损益值如表2—10，试问应如何决策？
表3—10 各方案的损益值 单位：万元
决策点
根据题意，绘出决策树如图3—6。
图3—6决策树
根据决策树图计算各点期望收益值。先计算后7年的，后计算前3年的。
点⑧EMV8=［0.9×100+0.1×（-20）］×7-140
=476（万元）
点⑨EMV9=［0.9×40+0.1×10］×7=259（万元）
这两点的期望收益值计算出来后，进行比较。由于EMV8＞EMV9，故决定选择扩建方案，
把不扩建的方案剪掉，并把点⑧的期望收益值移至⑥点。
点④EMV4=［0.9×100+0.1×（-20）］×7=616（万元）
点⑤EMV5=［1.0×（-20）］×7=-140（万元）
点⑦EMV7=1.0×10×7=70（万元）
点②EMV2=0.7×100×3+0.7×616+0.3×（-20）×3+
0.3×（-140）-300=281.2（万元）
点③EMV3=0.7×40×3+0.7×476+0.3×10×3+0.3×
70-160=287.2（万元）
因EMV3＞EMV2，故选择先建小厂后扩建的方案。
3．非确定型决策。非确定型决策的条件与风险型决策基本相同，只是无法测算各种状态出现的概率。这时的决策主要取决于决策者的经验、智能和思维判断。由于决策者面临哪一种自然状态是完全不确定的，因而决策的结果也是完全不确定的，所以称为非确定型决策。
例：某决策问题的收益如表2—11，试用非确定型决策的方法进行决策。乐观系数a=0.8。
非确定型决策的方法有乐观准则、悲观准则、乐观系数准则、机会均等准则、后悔准则。
（1）乐观准则（大中取大）。这是决策者对客观情况抱乐观态度。它是先找出各种行动方案在各种自然状态下的最大收益值，并选取最大收益中的最大值所对应的行动方案作为决策方案。其决策如表2—12所示。
这种方法的特点是，决策者对决策事件未来前景的估计乐观并有成功的把握。因此愿意以承担风险的代价去获得最大收益。
（2）悲观准则（小中取大）。这种决策方法与乐观准则正相反，它要先算出各种许多方案在各种自然状态下可能有的收益值，再找出各种自然状态下的最小收益值，把最小收益值中的最大值对应的方案作为决策方案。决策表如表2—13所示。
表3—11 决策问题的收益
采用这种方法是非常保守的，决策者惟恐决策失误造成较大的经济损失。因此在进行决策分析时，比较小心谨慎，从最不利的客观条件出发来考虑问题，力求损失最小。
（3）乐观系数准则（折衷准则）。这是介于上述两个准则之间的一个准则，把自然状态好和差的概率变成人为地估计一种可能性，对乐观和悲观出现的可能性估计就是乐观系数。决策人根据市场预测和经验判断确定一个乐观系数a为主观概率，其值在0≤a≤1之间，每个方案的估计损益期望值=a×最大损益值+（1-a）×最小损益值。
如上例：a=0.8
A1方案的损益期望值=0.8×80+0.2×50=74
A2方案的损益期望值=0.8×100+0.2×40=88
A3方案的损益期望值=0.8×70+0.2×30=62
A4方案的损益期望值=0.8×90+0.2×20=76
然后根据各个方案估算损益期望值的大小，选择最大值为决策方案，故应选方案A2。
乐观系数准则比较接近实际，但乐观系数的决定很关键，常带有决策者的主观性。
（4）机会均等准则（等可能准则）。假定各个自然状态发生的概率相等，计算各个方案损益期望值，再以损益期望值为决策标准。
如前例：
A1方案的损益期望值=1/4×（50+60+70+80）=65（万元）
A2方案的损益期望值=1/4×（40+60+90+100）=72.5（万元）
A3方案的损益期望值=1/4×（70+30+50+60）=52.5（万元）
A4方案的损益期望值=1/4×（20+60+80+90）=62.5（万元）
故以损益期望值最大的A2方案为最优方案。
（5）后悔值准则。这是因决策的失误造成机会损失而后悔。我们的目的是使折衷后悔减少到最低程度，故以各个方案机会损失大小来判定方案的优劣。决策过程是在计算出各
个方案在各种自然状态下的后悔值以后，从中选择每个方案的最大后悔值，然后从最大后悔值中选取最小者为决策方案。
决策后悔值=理想效益值-现实结果值
用表2—14说明，按后悔值准则决策，应采用方案A1。
以上五种方法，作为非确定型决策优选方案的依据，都带有相当程度的随意性，从本例中可以看出，由于决策方法不同，决策的结果是不一样的。因此，在实际工作中，决策方法的选择，主要取决于决策者的知识、经验、观念、综合分析判断能力和魄力。
8、计算题
（1）一企业生产的销售量为100件，单位产品的售价为400元，固定成本为12000元，总变动成本为24000元，问保本点的月产量应该是多少？假定该企业的目标利润为6400元，产品单位售价和固定成本不变，单位变动成本下降为96元，销售量和销售额应该为多少？（１）产甲产品，该产品销售单价为500元，1999年销售量为48000台，每年固定成
本为800万元，变动总成本为1200万元。试求：
①盈亏平衡点的产量；
②年产量为60000台时的盈利额和经营安全率；
③目标利润为1000万元时的销售量。
预计2000年6~8月的需求量与1999年同期无变化。每销售一吨可获利50元，每剩余一吨需要支出30元冷冻费，日产量计划定为多少。能使工程获得最大利润？（用决策收益表计算）
（２）某摩托车欲建立一个方便消费者的商店。经研究拟订了建立大型、中型、小型商店的三个方案。各种商店在不同状态下的销售概率及利润数值预测如下表。试问：
企业管制知识考点：定量决策方法.doc
2011企业管理知识考点：定量决策方法 导语：2011企业管理知识考点：定量决策方法，2011年的考试时间为10月22日和23日，小编特为大家编辑整理了2011年企业法律顾问重要考点，希望对大家的备考有所帮助。 精彩推荐： 定量决策分析法是建立在计量模型基础上的一种决策方法，是运用统计学、运筹学、电子计算机等科学技术，把决策的变量（影响因素）与目标用数学关系表示出来，选择出满意的方案。根据决策问题的概率性质，将其分成三类：确定型、风险型、不确定型。 1.确定型决策方法 确定型决策是指决策者对供决策选择的各备选方案所处的客观条件完全了解，每一个备选方案只有一种结果，可供选择方案之间的优劣比较和预期结果是明确的，比较其结果的优劣就可做出决策。确定型决策方法主要有盈亏平衡分析法、线性规划法等。 2.风险型决策方法 风险型决策是指在可供选择的方案中存在两种以上的自然状态，哪种状态可能发生是不确定的，但每种自然状态发生的可能性是可以估计的，在这种情况下所做的决策具有一定的风险性。
常用的风险型决策方法有：最大可能准则、最大期望值准则、决策树法。 （1）最大可能准则。在风险型决策问题中选择一个概率最大的（即可能性最大）自然状态进行决策，而不论其他的自然状态如何，即为最大可能准则。 （2）最大期望值准则。所谓最大期望值准则，就是把每一个决策方案看做是离散型随机变量的一个取值，然后把数学期望值算出来，再加以比较。 （3）决策树法。这种方法的形状好似树形结构，故起名为决策树方法。 3.不确定型决策方法 当决策者只能掌握可能出现的各种状态，而各种状态发生的概率无从可知。这类决策就是不确定型决策，或叫概率未知情况下的决策。 不确定型决策与风险型决策方法的区别：风险型决策方法从合理行为假设出发，有严格的推理和论证。不确定型决策方法是人为制定的原则，带有某种程度上的主观随意性。 不确定型决策的方法一般有：乐观原则（最大最大原则）；悲观原则（最大最小原则）；乐观系数原则；后悔值原则。 （1）乐观原则，又叫好中求好决策准则，或称大中取大决策准则。这种决策准则就是充分考虑可能出现的最大利益，在各最大利益中选取最大者，将其对应的方案作为最优方案。 （2）悲观原则，又叫坏中求好决策准则，或称小中取大准则。这种决策准则就是充分考虑可能出现的最坏情况，从每个方案的最坏结果中选择一个最佳值，将其对应的方案作为最优方案。
管理学原理复习资料
管理学复习资料 ①管理科学是一门运用多学科，多领域的理论、方法、技术和知识的综合性交叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，利用有限的资源实现组织目标的管理活动方面的动态复杂和创新的社会行为及其规律。 ㈠管理科学的基本特征 1.是在管理理论丛林基础上形成的管理理论知识的系统化 2.是自然科学与社会科学的综合交叉科学 3.是理论研究与实践活动紧密结合的知识体系 4.既是一门科学又是一门艺术 5.是一门边际科学又是一门基础理论科学 ㈡管理科学研究方面 1.合理协调和组织生产力与生产关系 2.协调人与人之间的关系 3.协调上层建筑与经济基础的关系 第一章管理与管理学 1、管理的产生：【管理是在人类活动的基础上产生的，并随着人类活动的不断发展而发展】 ①管理是人类群体活动的产物。 ②管理是人类智慧的产物。 ③管理是客观需要的产物。 小知识：ⅰ有据可考的人类历史上最早的管理活动：公元前5000年，幼发拉底河流域的闪米尔人。 ⅱ中国古代最早的管理活动：商代——指挥作战。 周朝——设立三公六卿五官2、人类活动的特点：①目的性 ②依存性 ③知识性 3管理的必要性（在我国）： ①作为发展中国家，资源短缺将是一种长期的经济现象。 ②作为发展中国家，科学技术落后是阻碍生产发展的重要因素之一。 ③高度专业化的社会分工是现代国家和企业建立的基础。 ④实现预期目标都需要全体成员的长期共同努力。
⑤近几年以计算机技术为基础，信息网络、互联网等在中国各行各业的应用和普及。 4、管理的概念 管理主体运用科学的理论与方法对管理客体实施整合，协调以达成既定目标的过程。 内涵：①管理是人类有意识有目的的活动。②管理应当是有效的③管理的本质是协调 ④协调是运用各种管理职能的过程。 5、管理的基本职能：P13 计划 组织 领导 控制 创新 过程性职能（主干型职能）：决策-计划-组织-控制 功能性职能：领导 协调 控制 沟通 创新 【 在过程中同时起作用】 6、管理的特征：①两重性（自然属性和社会属性见16-18）②普遍性 ③组织性（前提两个人以上的共同劳动，共同目标） 7、管理的要素：人员（核心） 资金 物资 时间 信息（纽带） 环境（空间） 8、管理的作用和任务 作用：①是促进生产力发展的重要因素。②是提高社会经济效益的重要手段。③对促进社会发展，提高社会生活质量有重要意义。 任务：①实现本机构的特殊目的与使命。②使工作富有活力并使员工有成就感。③关心对社会的影响，承担社会责任 9、管理者的角色与技能 角色：人际角色—管理者必须扮演组织联络者的角色。 信息角色—监督者 决策角色—决策者 技能：技术技能—运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。 人际技能—成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。 概念技能—吧观念设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。 10、管理学的对象与方法
经济决策定量分析翻译
第二章 预测未来是企业经济决策的一个基本方面。未来的销售是经济预测中最重要的变量。了解销售是预算和规划过程的一个先决条件。 人们开发出各种定量方法来预测变量的未来值，这些方法模型可以划分为三大类： 1、利用过去的数据进行预测 一个变量的历史模式可以用来识别和预测未来，通过从时间序列数据外推得到这些模式。2、利用因果模型进行预测 找出未知变量与一个或多个已知变量之间的关系。利用已知变量的值去预测所需的变量值。 3、.利用统计数据进行预测 定量陈述法用来表达主观概率判断。这些方法可以合并预测的实际“击球率”并且能提供一个集体决策的表达式。 第三章 定量分析方法在实现成本节约方面做得非常成功的一个商业决策领域是存货控制领域。这个成功故事的主要原因在于存货代表了整个经济活动的大部分。仅仅在美国，数千亿美元都是投资在存货上。由于很大规模的存贮投资，即便存储控制有很小的提高，但也会导致极大的节约。 存储理论始于20世纪20年代，从此经历了几个阶段的发展。一开始，它有非常简单的几个参数的模型来捕获关键因素。后来，通过增加更多的参数，这些模型被建立成包含更多的细节。渐渐地，概率模型在20世纪50年代被研发，用来描述难以预测需求和订货至交货时间的影响。所有的模型遭遇到一个限制------它们在一段时间内仅仅处理一种产品。真正的生活存贮人们面临的是管理项目的巨大变化，用充分的相互关系来形成一个管理问题。 在20世纪70年代早期，一个被称为物料需求计划（MRP)的技术开始得到使用。后来，这个技术没有改变初始的条件，而被改名为制造资源计划（MRPⅡ）。MRP的中心思想是不能停工待料，使得需要物料是能充分有效地提供。最初的版本假设对最终产品的决定性需求，对订购数量进行简单的逆向工作，和安排组件与基本元件的提供。逐渐扩展这些模型使它们更符合实际。 20世纪70年代后期80年代初，另外一场运动兴起改革了生产实践。被更高利益成本（零库存）和日本一些成功企业的例子的刺激下，准时生产的概念变得流行起来。存储管理的哲学改变暗示了存储这门学科依然活着和成长着。 第四章 在这一章，我们将会考虑目前最成功的定量分析程序，它过去被用来简化商业决策过程。被称为线性规划的集合工具已经有了广泛的应用。毫无疑问，线性规划在现代数量分析方法中有最广泛的影响。 什么是线性规划？“规划”这一词的使用，在这里不应与计算机里面被称为“程序”的书写指令相混乱。在目前情况下，我们把规划看成是一种包含稀缺资源的经济配置的计划形式，来满足所有的基本需求。因此，线性规划建立了一个能有效应用所有的因素，以致实现期望目标的计划。我们所说的线性规划就是通过建立包含数字关系的模型来获得最终的计划。它们是： ①选择这些决策变量最佳值的标准能够被线性函数所表示，也就是说，一个数学函数只包含没有差值的变量的一次幂。这些标准函数通常被称作为目标函数。 ②这个主导整个过程的运算规则能被表示为线性的等式或不等式的值。这些集合被称为约束集。
管理学原理决策方法总结
第四节决策方法 决策方法根据所采用的分析方法，可以分为定性方法、定量方法以及定性与定量相结合的方法。根据决策采用的分析工具，可以分为采用一般计算工具的方法以及采用计算机和网络等工具的方法。 Ⅰ、根据分析方法分类 一．定性方法(即采用主观判断分析的方法) （一)集体决策方法注意：独立发表意见 1.头脑风暴法（特点：倡导创新思维） 2.名义小组技术（分小组陈述方案，最终投票） 3.德尔菲技术（听取专家组意见） （二）有关活动方向的决策方法 1.经营单位组合分析法：瘦狗型，幼童型，金牛型，明星型 2.政策指导矩阵：1-8 二．定量决策方法 （一）确定型决策方法 1.分析与建模 2.模型求解 (二)不确定型决策方法 1.小中取大法（悲观态度） 2.大中取小法（乐观态度） 3.最小最大后悔值法（ⅰ计算后悔值，后悔值＝该情况下的各方案中的最大收 益－该方案在该情况下的收益；ⅱ找出各方案的最大后悔值ⅲ选择人最大后 悔值中最小的方案 （三）风险型决策方法 1.最大期望收益准则（求出收益的期望值，然后选出最大期望收益值） 2.最大期望效用准则（与最大期望收益准则区别为：计算期望时，用收益 的效用乘相应的概率，再求和。最大期望收益准则是最大期望效用准则的特例） 3.面对小概率，不能简单应用以上准则 4.多阶段决策问题与决策树（1. 先遇到决策点B,取从该决策点出发的方案
枝中最大值，作为该决策点的值；2.遇到状况点，依据各种状态的概率计算期望收益；3.在决策点，比较两个方案枝相连的两个状态点上的期望收益 三、计算机模拟决策方法 四、决策模拟演练 （一）企业竞争模拟及软件简介 （二）企业竞争模拟的组织与特点
管理学管理决策中的定量方法复习
管理决策中的定量方法复习 1、定量、定序、定性经济变量之间的相关分析一般采用哪些方法和指数，给出主要的计算公式。 2、综合评价或分类（聚类）指标体系的设计一般要遵循哪些原则，具体指标的设置有哪些基本要 求？ 3、多指标综合评价中正向指标、负向指标、适度指标各采用什么样的无量刚化计算模型，各有什 么特点？ 4、除AHP 外常用的指标权重分配方法有哪几种，写出主要的计算公式。 5、采用遗传算法估计本征非线性预测模型)(t f x =中的参数，已经观测了时间序列数据n x x x ,...,,21， 试给出进化计算步骤。 6、采用粒子群算法估计本征非线性预测模型)(t f x =中的参数，已经观测了时间序列数据 n x x x ,...,,21，试给出优化计算步骤。 7、系统动力学模拟主要有哪些特点，试举例说明。 8、系统动力学模型主要有哪些变量和方程，试举例说明。 9、综合评价、聚类、分类有哪些区别？ 10、给出K 平均聚类算法的计算步骤。 11、给出模糊ISOD 聚类方法有哪些特点，给出计算步骤。 12、前馈网络主要有哪几种类型，各有什么用途？ 13、从某商场顾客数据库中挑选出14个训练样本。有4个条件属性（每个属性有2~3个取值）： 年龄（<30、30~40、>40）、收入（高、中、低）、是否学生（是、否）、信用等级（一般、良好），结论属性有2个取值（是、否）。采用ID3方法绘出决策树，给出相应的规则。 某商场顾客数据（训练样本） 序号 年龄 收入 是否学生 信用等级 是否购买计算机 1 <30 高 否 一般 否 2 <30 高 否 良好 否 3 30~40 高 否 一般 是 4 >40 中 否 一般 是 5 >40 低 是 一般 是 6 >40 低 是 良好 否 7 30~40 低 是 良好 是 8 <30 中 否 一般 否 9 <30 低 是 一般 是 10 >40 中 是 一般 是 11 <30 中 是 良好 是 12 30~40 中 否 良好 是 13 30~40 高 是 一般 是 14 >40 中 否 良好 否 14、委托—代理理论的 设A a ∈表示代理人的努力水平，θ为外生随机变量（概率密度函数为)(θg ）；a 和θ共同决定 产出（货币收入）),(θπa 。委托人的问题是设计一个激励合同)(πs ，根据观测到的结果π对代理人进行奖惩。设委托人和代理人的效用函数分别为))((ππs v -和)())((a c s u -π，其中) (a c
管理学原理与方法周三多第六版
第一篇 第一章管理与管理学 第一节人类的管理活动 一：人类活动的特点(目的性、依存性、知识性) 二：管理的必要性 三：管理的概念 第二节管理的职能与性质 一：管理的职能（计划、组织、领导、控制、创新） 二：管理的自然属性 三：管理的社会属性 第三节管理者的角色与职能 一：管理者的角色（人际角色、信息角色、决策角色） 二：管理者的职能 罗伯特卡次的研究，管理者必须具备三种技能：（技术技能、人际技能、概念机能）第四节管理学的对象与方法 一：管理学的研究对象 二：管理学的研究方法 （一）归纳法（二）试验法（三）演绎法 第二章管理思想的发展 第一节中国传统管理思想 一：中国传统思想形成的社会文化背景 二：中国传统管理思想的要点 第二节西方传统管理思想 一：西方早期管理思想的产生 1：亚当斯密《国富论》1776（英国） 2：查理巴贝奇（英国） 3：罗伯特。欧文（英国的空想主义家） 二：科学管理理论的产生和发展（19世纪末20世纪初） （一）“泰罗”的科学管理理论——科学管理之父 亨利。甘特：布雷斯及他的妻子： （二）对“泰罗制”的评价 （三）法约尔的“组织管理理论” 第三节西方现代管理思想的发展 一：行为科学学派 霍桑试验： 1：需求层次理论——马斯洛 2：双因素理论——赫茨伯格 3：X、Y理论 4：Z理论——威廉。大内 二：“管理科学”学派 三：“决策理论”学派 四：对现代管理理论的思考 五：新经济时代管理思想的变革
（一）管理思想的创新 （二）管理原则的创新 （三）经营目标创新 （四）经营战略创新 （五）生产系统创新 （六）企业组织创新 第三节中国现代管理思想的发展 一：中国现代管理思想形成的历史背景 （一）中国官僚资本企业和民族资本企业的管理 （二）我国革命根据地公营企业的管理 （三）全面学习西方的管理模式 （四）探索中国现在管理模式 二：社会主义经济管理体制改革 （一）由国内管理向国际化管理转化 （二）由科学管理向信息化管理转化 （三）由首长管理向人性化管理转化 （四）由政府管理向民营化管理转化 （五）由封闭式实体管理向开放式虚拟管理转化 第三章管理的基本原理 第四章第一节管理原理的特征 第五章一：管理原理的主要特征 第六章二：研究管理原理的意义 第七章第二节系统原理 第八章一：系统的概念 第九章二：系统的特征 第十章三：系统原理要点 第十一章第三节人本原理 第十二章一：职工是企业的主体 第十三章二：有效管理的关键是职工参与 第十四章三：现代管理的核心是使人性得到最完美的发展 第十五章四：管理是为人服务的 第十六章第四节责任原理 第十七章一：明确每个人的职责 第十八章二：职位设计和权限委任要合理 第十九章三：奖惩要分明，公正而及时 第二十章第五节效益原理 第二十一章一：效益的概念 第二十二章二：效益的评价 第二十三章三：效益的追求 第四章信息化管理 第一节信息与信息化 一、信息的含义 二、信息化的内涵 三、信息化的影响
管理学的一些决策方法
管理学的一些决策方法
一些决策方法 对于确定型决策，可以采用微分法、线性规划、非线性规划、排队论等数学方法进行备选方案的优化选择。对于风险决策和不确定型决策，现代决策技术发展了大量的方法，有决策树法、决策矩阵法、博弈论、多目标决策、优选理论等“硬”方法，还有德尔菲法、专家会议法、头脑风暴法等“软”方法。这里介绍几种常用的决策方法。 一、决策矩阵 决策矩阵是由备选方案、不确定型因素控制下的自然状态和决策结果组成的矩阵。运用这种方法进行决策，相对简明，有助于了解决策的本来面目以及选择备选方案的决策规则。例：某工厂以批发方式销售其生产的产品，每件产品的成本为0.03元，批发价格为0.05元/件。如果每天生产的产品当天销售不完，每天要损失0.01元。已知该工厂每天的产量可以是0件、1000件、2000件、3000件、4000件；根据市场需要，每天销售的数量可能为0件、1000件、2000件、
3000件、4000 件。则该工厂的决策者应如何安排每天的生产量才能满意? 根据条件，有五种备选方案，分别为每天生产0件、1000件、2000件、3000件或4000件，问题的关键在于计算出每种方案的收入。由于每一种方案又面对五种可能的市场需求，所以每种可行方案共有五种可能的收益。设产量为Q、销量为S、收益为R，则当Q＞S时，R=S ×(0.05－0.03)－(Q－S)×0.01；当Q≤S时，R=Q ×(0.05－0.03)。计算结果见表62，表中数字表示各个方案在不同的市场需求下的收益。 表6-2 某工厂的收益矩阵 R （元） 销售量S（件）0 1000 2000 3000 4000 产量Q 0 1000 2000 3000 4000 0 0 0 0 0 -10 20 20 20 20 -20 10 40
经济决策定量方法翻译2-6章
第二章P5-6 预测未来是企业经济决策的一个基本方面。未来的销售是经济预测中最重要的变量。了解销售是预算和规划过程的一个先决条件。 人们开发出各种定量方法来预测变量的未来值，这些方法模型可以划分为三大类： 1.利用过去的数据进行预测 一个变量的历史模式可以用来识别和预测未来，通过从时间序列数据外推得到这些模式。2.利用因果模型进行预测找出未知变量与一个或多个已知变量之间的关系。利用已知变量的值去预测所需的变量值。 3.利用统计数据进行预测定量陈述法用来表达主观概率判断。这些方法可以合并预测的实际“击球率”并且能提供一个集体决策的表达式。 在这一章我们将研究通常使用的这三类预测方法。 时间序列是一个数值序列中，个人价值观是在定期的时间间隔产生。时间序列分析的目的是确定波动时间序列的波动，然后把他们分为不同类别的数值的算术运算得到。 几个模型可以用来描述时间序列。经济学家所使用的经典模型提供了时间序列的变化的四个组成部分最清晰的解释，这是长期趋势，季节性波动，周期性运动和不规则变化。这些组件可以用数学方程来预测变量。表示B符号YT，其中下标T是指一段时间。 经典的时间序列模型最初使用的经济学相结合的时间序列变化的四个组成部分。 这个方程表明，与每个01相关的因素这些组件可以乘以提供的预测变量的值。模型可以解释意味着假设的时间序列- 小说的销售F由Sunny书，图2-1示出了如何通过获得最终时间序列（底部图）组合四个分量。但是只能合成假设的时间序列从假设的四个组件的特性。在实际应用中，我们可以不知道什么通常，我们从原始的时间序列开始数据和反向过程，筛选数据以整
理和识别组件。 在使用过去的数据来达到预测时使用三种主要方法。指数平滑以系统方式平均过去的时间序列值使用一个或多个平均处理来创建所得到的平滑值同意数据的基本性质。第2-2节描述了两种流行过程，每个都利用一组参数。这些参数可以被微调到历史时间序列以达到最佳配合。2.2指数平滑 指数平滑是一个流行的预测程序，提供两个基本优点：它简化了预测计算，及其数据存储要求small.Exponential平滑通过内置调整生成自校正预测通过在相反方向上增加或减少预测值来调节预测值早期的错误，很像一个恒温器。 1.单参数指数平滑 基本指数平滑过程提供下一期的预测直接从当前时期的实际和预测值用于计算预测值 其中，t是当前时间段，Ff + l和Ft是预测值下一周期和当前周期，F是当前实际值。（小写希腊字母alpha）是平滑常数- 选择的值在0和1之间。由于仅使用一个平滑常数，我们参考这个过程作为单参数指数平滑。 第三章 3.5具有不确定因素的单期库存决策 一类库存问题需要进行订单数量决定只有一次为整个需求过程。这是，机会补充股票因为它变得枯竭不会发生。给定期间的总需求问题是不确定的，困境是订单够充分，以便充分利用潜力可以实现，但不要太多，以免在过量的时候损失。一个街角newsboy面对这个困境。虽然他的问题每天复发，每天的文章是独特，不能在第二天出售。因此，他决定买多少 可以不考虑任何一天而是当前的一个。事实上，因为它不会事情在一天内他卖的每一张纸，但只有多少是由销售结束时，与时间的流逝有关的所有方面可以是安全的忽略。
管理学原理和方法期末复习重点
管理学原理与方法(周三多第五版) 总论 人类活动的特点：目的性，依存性，知识性 管理的概念：管理是管理者为了有效地实现组织目标（目的性有效性协调性过程性）１：管理是人类有意识有目的的活动。２：管理应当是有效的。 ３：管理的本质是协调。４：协调是运用各种管理职能的过程。 管理的职能：决策、组织、领导、控制、创新，是一切管理活动最基本的职能。 1：决策：所有管理者必须制定符合并支持组织的总体战略目标。（制定目标、行动） 2：组织：设计岗位，授权分工，使整个组织协调地运转。（设计、授权） 3：领导：指导人们的行为，通过沟通增强互相理解，统一思想和行动，激励成员自觉地为实现组织目标共同努力。（指导、沟通、激励） 4：控制：使实践活动符合于计划，计划是控制的标准。（衡量、纠偏） 5：创新：与其他职能结合中表现。 管理二重性：1、管理的自然属性 --反映人与自然的关系不以人的意志为转移，也不因社会制度形态的不同而有所改变，这完全是一种客观存在。 2、管理的社会属性 --反映社会关系 管理者的角色：明茨伯格这十种角色可归入三类。 人际角色：代表人角色、领导人角色、联络者角色 信息角色：监督者、发言人、传播人 决策角色：企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者 管理者三种技能：卡次 1：技术技能，运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。 2：人际技能，成功地与人打交道并与人沟通的能力。 3：概念技能，把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。 管理学的研究方法：归纳法、试验法、演绎法 中国传统管理思想的要点： 1：宏观管理的治国学--（财政赋税、人口管理、货币管理、等） 2：微观管理的治生学--（农副业、手工业、运输、建筑工程等） 顺道、重人、人和、守信、利器、求实、对策、节俭、法治 西方早期思想产生的三个人物：亚当斯密巴贝奇罗伯特欧文 泰罗创立的科学管理理论 主要观点：1：科学管理的根本目的--谋求最高工作效率 2：达到最高效率的重要手段--用科学的管理方法代替旧的经验方法 3：实施科学管理的核心问题-要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底的改变提出的以下管理制度：1：对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高效率 2：在工资制度上实行差别计件制 3：对工人进行科学的选择，培训和提高 4：制定科学的工艺规程 5：使管理和劳动分离 评价：1：它冲破了传统地落后地经验管理办法，将科学引进了管理领域，创立了一套具体地科学管理方法 2：科学地管理方法和科学地操作程序使生产效率提高了二三倍，推动了生产地发展，适应了资本主义地发展。 3：由于管理职能于执行职能地分离，企业中开始有一些人专门从事管理工作 4：泰罗把人看成会说话的机器，只能按照管理人员的决定、指示、命令执行劳动，在体力
管理学原理-决策
第六章决策（讲义） 第一节决策的定义、原则与依据 一、决策的定义 ?从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策——杨洪兰，1996 ?组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程——周三多，1999 本书中决策的定义： ?决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程 ?决策的主体是管理者 ?决策的本质是一个过程 ?决策的目的是解决问题或利用机会 二、决策的原则 ?决策遵循的是满意原则，而不是最优原则 ?决策要达到最优必须满足下列条件： ?获得与决策有关的全部信息 ?了解全部信息的价值所在，并据此拟订出所有可能的方案 ?准确预测每个方案在未来的执行结果 ?现实中实现最优的条件往往难以达到 三、决策的依据 ?管理者在决策时离不开信息 ?数量和质量 ?信息的成本：进行成本－收益分析 第二节决策的类型与特点 一、决策的类型 ?可按不同的标准对决策进行分类 （一）长期决策与短期决策 ?长期决策：有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，又称长期战略决策，如：投资方向的选择、人力资源开发 ?短期决策：为实现长期战略目标而采取的短期策略手段，又称短期战术决策，如：企业日常营销、物资储备 （二）战略决策、战术决策与业务决策 ?战略决策：对组织最重要，通常包括组织目标、方针的确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代，技术改造等 ?战术决策：又称管理决策，是在组织内贯彻的决策，属于战略决策执行过程中的具体决策 ?业务决策：又称执行性决策，是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响 （三）集体决策与个人决策 ?集体决策：指多个人一起作出的决策 ?个人决策：指单个人作出的决策 （四）初始决策与追踪决策
信息决策中的信息分析方法
信息决策中的信息分析方法 【摘要】本文介绍了信息分析方法的来源、信息分析方法的分类等，并就专利信息分析方法在企业中的实际应用做了进一步深入的描述。内容包括专利指标分析、定量和定性分析，覆盖了专利分析应用的主要方面。 【关键词】信息分析方法；指标分析；定量分析；定性分析 1 信息分析方法的来源 信息分析是一项综合性很强的学科，它与自然科学、社会科学、管理科学、决策学、科学学、系统工程等诸多学科相互联系和交叉。这种特点决定了信息分析几乎没有自己专用的研究方法，所用的方法 多数是从相关学科的研究方法中借鉴过来的。而这种借鉴正是方法论所要研究的吸收和移植现象，即科学方法体系作为一个整体，各个学科都可以对其基本原理加以应用。 2 信息分析方法的分类 任何研究方法的分类，最普通的不外乎分为定性研究方法、定量研究方法以及定性和定量相结合的研究方法3大类。信息分析方法的分类也不例外。 2.1 定性研究方法 定性研究方法是指获得关于研究对象的质的规定性方法，包括定性的比较、分类、类比、分析和综合、归纳和演绎等方法。主要是分析与综合、相关与对比、归纳与演绎等各种逻辑学方法。定性研究方法适用于那些不需要或不可能应用定量方法进行分析研究的课题。 逻辑学方法具有下列特点：（1）只对某一给定研究对象的宏观特征进行定性的分析研究，而不涉及其微观的数量关系；（2）直感性强，比较容易学习和掌握；推理严密，有说服力。 信息分析工作中较常用的逻辑学方法有： （1）综合法。对与某一研究对象相关的各种来源、各种内容的信息，按特定的目的进行归纳汇集以形成完整的、系统的信息集合的方法。 （2）对比法。根据2种以上同类事物各自的相关信息来辨别它们的异同或优劣的方法。 （3）相关法。利用事物之间内在的或现象上的联系，从一种或几种已知事
管理学周三多第六版重点总结
一：管理 1、管理的定义：管理是为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。 ①法约尔----管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程 ②福莱特----管理是通过其他人来完成工作 ③比得·德鲁克----管理是一种实践，其本质不在于知而在于行 ④赫伯特·西蒙----管理就是决策 ⑤哈罗德·孔茨----管理就是设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程 ⑥加雷思·琼斯----管理是对资源进行计划、组织、领导和控制以快速有效地达到组织目标的过程 ⑦斯蒂芬·P·罗宾斯----管理是通过协调其他人的工作有效率和有效果地实现组织目标的过程 ●管理的本质是协调（管理的主体、客体、目标） ●管理的属性：（1）自然属性：人类的任何社会活动都必定具有各种管理 职能。此性质并不以人的意志为转移，也不因社会制度和意识形态的不 同而有所改变，这完成是一种客观存在（2）社会属性：实际上就是“为 谁管理”的问题 2、管理的职能有五种： a.决策（计划）：指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动 b.组织：根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将 适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个成员的职责和上下左 右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调地运转 c.领导：指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的认 识和活动，激励每个成员自觉地为实现组织目标共同努力。 d.控制：使实践活动符合于计划，计划就是控制的标准 e.创新：在其他管理职能创新所取得的效果中表现自身的存在和价值 3、管理者的角色：人际角色（代表人、领导者、联络者）、信息角色（监督者、传播者、发言人）、决策角色（企业家、干扰应对者、资源分配者、谈判者） 4、管理者的技能：1）技术技能：指运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力2)人际技能:指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力3）概念技能：指观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力 5、科学管理理论：泰罗被称为“科学管理之父”，他的科学管理理论主要包括以下几方面： ●主要观点 管理的根本目的是提高劳动生产率 科学管理方法是提高劳动生产率的重要手段 管理的核心问题是进行一场彻底精神革命 ●管理制度 科学操作方法 实行差别计件工资制
教学重点定性决策方法与定量决策方法解析
第六章决策 教学重点：定性决策方法与定量决策方法。 教学要求：1、一般掌握决策的作用与原则。 2、掌握决策的含义，决策的基本程序。 3、重点掌握决策的定性方法与定量方法。 具体内容： 1、决策的含义 决策是指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策的这一含义，具有以下六方面的特征： （1）超前性。因为决策就是针对未来的行动；（2）目标性。决策的根本目的就是要解决存在的问题；（3）选择性。决策就是在众多可行方案中做选择，如果只有一个方案存在的话，也就不存在决策；（4）可行性。方案的可行性是指能解决预订问题实现预定目标；方案本身具有实行的条件；方案的影响因素及效果可以进行定性或定量分析；（5）过程性。决策是一个多阶段、多步骤的分析判断过程，决非是简单的出谋划策和拍板定案；（6）科学性。它要求决策者能够透过现象看到事物的本质，认识事物发展变化的规律性，做出符合事物发展规律的决策。 2、决策的类型 决策的类型是根据不同的划分标志来确定的。 （1）根据决策的重要程度划分，可以把决策分为战略决策、战术决策和业务决策。战略决策是带有全局性、长远性的大政方针的决策，主要由企业最高层领导来行使决策权；战术决策是指为了实现战略目标而作出的带有局部性的具体决策，主要由企业中层领导来行使决策权；业务决策就是日常管理决策，主要由企业基层管理者负责进行。 （2）根据决策的重复程度划分，可以把决策分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策是指经常重复发生的，能按照原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策。非程序化决策是指具有极大偶然性、随机性，又无先例可循，并且具有大量不确定的决策活动，其方法和步骤也难以程序化、标准化，不能重复使用。 （3）根据决策的可靠程度划分，可以把决策分为确定型、风险型和不确定型。确定型
管理学的一些决策方法
一些决策方法 对于确定型决策，可以采用微分法、线性规划、非线性规划、排队论等数学方法进行备选方案的优化选择。对于风险决策和不确定型决策，现代决策技术发展了大量的方法，有决 策树法、决策矩阵法、博弈论、多目标决策、优选理论等“硬”方法，还有德尔菲法、专家 决策矩阵是由备选方案、不确定型因素控制下的自然状态和决策结果组成的矩阵。运用这种方法进行决策，相对简明，有助于了解决策的本来面目以及选择备选方案的决策规则。 例：某工厂以批发方式销售其生产的产品，每件产品的成本为0.03元，批发价格为0.05元/件。如果每天生产的产品当天销售不完，每天要损失0.01元。已知该工厂每天的产量可以是0件、1000件、2000件、3000件、4000件；根据市场需要，每天销售的数量可能为0件、1000件、2000件、3000件、4000 件。则该工厂的决策者应如何安排每天的生产量才能满意 ? 根据条件，有五种备选方案，分别为每天生产0件、1000件、 2000件、3000件或4000件，问题的关键在于计算出每种方案的收入。由于每一种方案又面对五种可能的市场需求，所以每种可行方案共有五种可能的收益。设产量为Q 、销量为S 、收益为R ，则当Q ＞S 时，R=S ×(0.05－0.03)－(Q －S)×0.01；当Q ≤S 时，R=Q ×(0.05－0.03)。计算结果见表62，表中数字表示各个方案在不同的市场需求下的收益。 表6-2 某工厂的收益矩阵 1.乐观准则。即决策者认为无论他们采取什么措施，无论别人采取何种策略，事情总是朝着对自己最有利的方向发展。因此，他们估计每个方案的最好结果，并选择结果最好的行动方案。此例中，按照乐观准则，决策者将找出每个可行方案的最大值，然后选出各个最大值中的最大值即80元，这个最大值对应的方案即产量为4000 2.悲观准则。即决策者认为无论他们采取什么措施，无论别人采取什么策略、环境如何变化，事情总是朝着最坏的方向发展。因此，他们估计每个方案的最坏结果，并在最坏的结果中选择他们认为最好的行动方案。在这个例子中就是选择产量为0 3.等概率准则。即决策者认为各个可行方案的各种可能结果发生的概率相同，进而选择 例如，方案2即产量为1000件的方案的期望值=（-10+20+20+20+20）/5=14元，依次算出各方案的期望值分别为0元、14元、22元、24元、20元。所以，选择产量为3000件
(决策管理)周三多 管理学习题集 第五章 决策与决策方法
第五章决策与决策方法 习题 一、填充题 1．决策被定义为管理者__________的过程，或者管理者__________的过程。 2．决策的主体是__________。 3．管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为__________；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为__________。 4．决策的目的是__________或__________。 5．决策遵循的是__________原则，而不是__________原则。 6．__________是决策的依据。 7．古典决策理论是基于“__________”假设提出的。 8．西蒙在《管理行为》一书中提出“__________”标准和“__________”原则。 9．行为决策理论认为人的理性介于__________和__________之间。 10．决策过程的第一步是__________或__________。 11．执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的__________作保障。 12．在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的__________进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的__________进行。 13．垄断程度高容易使组织形成以__________为导向的经营思想。 14．激烈的竞争容易使组织形成以__________为导向的经营思想。 15．在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是__________。 16．在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是__________。 17．信息化程度对决策的影响主要体现在其对__________的影响上。 18．如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为__________决策。 19．如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为__________决策。 20．人们对待风险的态度有三种类型：__________、__________和__________。 21．组织中的任何决策既有__________成分，也有__________成分。 22．个人价值观通过影响决策中的__________来影响决策。 23．决策的本质是一个__________。 24．在保守型组织文化中，人们倾向于__________。 25．在进取性组织文化中，人们倾向于__________。 26．决策问题的性质包括__________和__________。 27．程序化决策涉及__________，非程序化决策涉及__________。 28．从环境的可控制程度看，可把决策分为：__________、__________、__________。 29．组织面对垄断程度高的市场，容易形成__________导向的经营思想。 30．组织面对竞争程度高的市场，容易形成__________导向的经营思想。 31．收集信息时要进行__________分析。 32．根据决策者风险偏好特征，可以把决策者分成__________、__________和三种类型。 33．在计算机广泛应用之前，人们常用定性与定量相结合并以__________分析为主的决策方法。 34．头脑风暴法的特点是倡导__________。时间一般在__________小时，参加者__________人为宜。 35．在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，
经济决策定量 第二章Forecasting部分翻译
经济决策定量第二章Forecasting部分翻译 Forecasting the future is a fundamental aspect of business decision making.Future sale is the most important variable in business forecasts.Knowledge about sales is a prerequisite to the budgetary and planning process. 预测未来是企业制定决策的一个基本方面。未来的销售是在业务预测中最重要的变量。有关销售知识是预算和规划过程的一个先决条件。 1.Forecasting using past data The historical patterns of a variable are identified and projected into the future.These patterns are abtained through extrapolation from time series data. 1.用过去的数据预测 一个变量的历史模式可以用来识别和预测未来。这些模式是通过外推法从时间序列数据。 2-Forecasting using causal models A relationship is found between the unknown variable and one or more other known variables. The values of the known variables are then used to predict the value of the variable of interest. 2.用因果模型预测 可以从未知的变量与一个或多个已知的变量发现数值关系。使用已知变量的值然后用于预测的所需的变量值。
管理学决策计算题
管理学决策的方法 一.确定型决策方法 确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。 例如： 1．某企业可以生产A、B两种产品。生产单位产品A和B所需要的机器、人工、原材料的数量，每天可用资源的总量和各种资源的价格，都在表中给出。已知产品A的售价600元，B的售价400元。市场需求旺盛。问：如何安排生 设A为产品A每天的产量 B为产品B每天的产量 C1为每天使用机器的数量 C2为每天使用工人的数量 C3为每天使用原材料的数量 模型：MAX：600A+400B-5C1-20C2-1C3（1） ST：6A+8B=C1（2） 10A+5B=C2（3） 11A+8B=C3（4） C1小于等于1200（5） C2小于等于1000（6） C3小于等于1300（7） A大于等于0（8） B大于等于0（9） 解：（2）（3）连立，得 60A+80-60A-30B=10C1-6C2 50B=10C1-6C2 （3）（4）连立，得 80A+40B-55A-40B=8C2-5C3 25A=8C2-5C3 MAX：600A+400B-5C1-20C2-1C1=75C1+124C2-121C3 又由25B=5C1-3C2 25A=8C2-5C3 因为A≥0，B≥0 所以5C1≥3C2 8C2≥5C3 MAX=75C1+124C2-121C3 又 C1≤1200 C2≤1000 C3≤1300 要使MAX最大，则取C1=1200， C2=1000，C3=0 ， 所以MAX=75*1200+124*1000-0=214000即最大利润为214000元 二.不确定型决策方法
完整word版管理学原理与方法周三多试题及答案
管理学原理总复习资料与参考答案、 一、判断题： （ 0 ）1、管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都是相同的。 （ 1 ）2、泰罗是科学管理学派的杰出代表人物。 （ 0 ）3、我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。（ 0）4、根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC领导，效果较好。 （ 1）5、计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管理过程都是完整的。（ 0）6、根据公平理论，当获得相同结果时，员工会感到他们是被公平对待的。 （ 0）7、当重要细节必须被传递时，非语言沟通是最适宜的方式。 （ 0）8、衡量绩效是控制活动的最终目的。 1、（ 0 ）科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。 2、（ 1 ）经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例，就能理 解管理问题，但并不能因此学会有效地进行管理。 3、（1 ）目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。 4、（1 ）在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。 5、（0 ）决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。 6、（1 ）当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。 7、（1 ）赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。 1.管理既是一门科学，又是一门艺术.（ 1 ） 2.管理者权力比权威更重要。（ 0 ） 3.未来企业竞争将主要是企业文化的竞争。（ 1 ） 4.霍桑实验证明：人是“经济人”，不是“社会人”。（ 0 ） 5.管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。（ 0 ） 6.管理原理和管理原则基本没什么区别，可以等同。（ 0 ） 7.按决策的重要程度可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策。（ 0 ） 8.头脑风暴法、德尔菲法和哥顿法属于集体决策方法。（ 1 ） 9.运用期望值法进行决策时，期望值大的方案较优。（ 0 ） 10.经济批量模型中库存费用与订货费用是成反比的。（ 1 ） 11.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（ 1 ） 12.边际分析法是制订计划时经常采用的一种方法。（ 0 ） 13.力求维持最少部门是部门划分的原则之一。（ 1 ） 14.领导者不一定是管理者，但管理者一定是领导者。（ 0 ） 1.管理的双重性是指不确定性和复杂性。（ 0 ）