管理咨询工具箱
管理咨询的基本程序和步骤百度文库
管理咨询的基本程序和步骤 1、接洽客户。 客户来源大致分为慕名而来、第三方介绍、咨询组织自荐三种。不管以何种方式来源的客户, 咨询组织都要用积极态度对待客户, 尽快安排与客户的洽谈。在与客户首次接洽时, 咨询组织应派出具有丰富知识和经验的高级咨询顾问或主要负责人与客户负责人接洽, 并尽可能让客户多说急需解决的问题, 他对该问题的个人看法以及要求咨询顾问应做什么等, 以便了解客户的要求和意图,权衡受理能力,判断受理条件。经过初步洽谈, 客户确有合作意愿, 咨询组织就可要求客户提供“ 企业管理咨询委托登记表” 和企业基本情况调查提纲, 商谈预备调查的准备工作和时间。 企业管理咨询委托登记表的主要内容是企业规模、性质、在册人员数、存在的主要问题和委托解决的咨询课题以及希望咨询期限等:企业基本情况的主要内容是企业发展概况, 产品、生产销售概况,现行组织机构图,职工人数及分类,近 35年资产负债表,损益表、产品制造成本表等资料。 2、进行预备调查 (1确定咨询课题。咨询组织接到客户的咨询委托书后, 只证明客户确认需要咨询,但对咨询课题的选择是否恰当, 有时还需要通过预备调查, 这是因为不可能保证客户对问题的感觉和描述都是正确的。因此, 在正式确定课题之前, 咨询组织还需要根据企业管理现状进行独立的问题调查,以求得到完整的、公正的信息,找出管理主要的、关键的问题。 最后共同确认课题。所以进行预备调查是很有必要的。这时的咨询组织机构需选择有经验的专业人员组成调研组, 对企业管理现状进行初步调查和分析, 形成总体概念, 根据紧迫性、可行性和实效性的原则, 对企业管理存在的各种关键问题分类排队, 先在内部形成对咨询课题的统一认识, 然后与客户领导交换意见, 统一双方关键问题及咨询课题的认识, 最终确定正式咨询课题。
-管理咨询公司的工作方法和流程
管理咨询公司的工作方法和流程 越来越多的中国企业在寻找管理咨询公司，希望通过咨询公司所提供的智力服务来解决企业的问题。我们在几年咨询一线的实践中发现有些企业尽管请了咨询公司进行管理咨询，但对于咨询公司的工作方法和流程不熟悉，对咨询顾问师和企业内部员工应各自扮演的角色界定不清，从而造成对管理咨询结果的误解。 首先我们须明确管理咨询的含义是什么。"管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客观并且独立地提供的以合同为基础的顾问服务，帮助客户组织确定和分析相关的问题，推荐这些问题的解决方案，并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。"--L.Greiner & R.Metzger ，居此我们认为管理咨询主要是以下三大方面的任务： 1、帮助客户组织确定和分析相关的问题； 2、推荐这些问题的解决方案； 3、在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。 这里要强调的是，所提供的顾问服务是以合同为基础的。 世界著名咨询公司麦肯锡认为：麦肯锡是"和"企业一起工作，麦肯锡不是"为"企业工作。麦肯锡不是单独地工作，而是和企业联合工作。 咨询顾问的主要角色是参谋和教练，主要工作是： 1．和企业管理人员共同找到问题的答案，而不是简单地告诉企业答案； 2．帮助企业制定解决问题的程序，确保其严格规范，而不是在工作程序上替代企业的专职管理人员；
3．是培训项目小组成员,传递技能，提供必要的分析支持，不是要求管理人员创造奇迹； 4．是提供外部观点和管理经验，同时与内部特色相结合；不是无视内部知识和专家经验； 5．是确保实际的，以结果为导向的方法；而不是理论性的，以研究学习为导向的方法。 咨询的运作一般有四种不同的方式： 1．Task （任务）：咨询公司把项目当成一项单独的任务来完成，企业不参与咨询公司的分析、设计等项目活动，企业不重视项目的过程，企业只关心项目的结果，即咨询公司所提交的文本。 2．Process （过程）：咨询公司把项目当成一个过程来管理，从项目的组织结构、项目的启动大会、到具体子项目/模块中的调研分析、理念导入、最佳企业实践的借鉴、方案设计等活动都有严格的程序和流程。企业与咨询公司成立联合项目小组，企业参与咨询项目的活动，企业的收益不仅仅是项目的结果，即咨询公司的文本，而且包括项目的过程。 3．Knowledge Transfer （知识转移）：咨询公司不仅仅把项目当成过程与企业共同工作，而且在项目过程中通过培训、定向培养等方法将项目过程中的工具方法等知识和能力转移到企业，正所谓"授人以鱼、不如授人以渔"。 4．Adviser （战略合作）：咨询公司与企业建立长期战略合作关系，定期或不定期的为企业提供咨询服务。 在我们做过的咨询项目中，企业往往非常认同过程和知识转移的咨询方式，也有企业在项目开始时以为咨询是一项任务，不需要企业的参与，咨询成果只是
教育咨询合作协议合同范本
教育咨询合作协议合同范本 甲方： 乙方： ____________________ 经甲、乙双方共同协商，本着互惠互利、共同发展，使中国秘书尽早走向职业化，达成如下合作协议： 一、甲方授权乙方为省市县“北京高等秘书学院合作基地”。同时为了维护双方的合法权益，乙方一次性向甲方交纳履约保证金元。 二、甲方职责： 1、向乙方提供合作范围内的《授权书》; 2、向乙方颁发“北京高等秘书学院合作基地”的铜牌; 3、负责协助乙方办理“教育部中国高教秘书学会会员证书”; 4、向乙方提供甲方的办学许可证、收费许可证复印件等有关证明文件; 5、负责学生入学资格的审核、面试及录取工作; 6、负责乙方教学大纲的制定及教学质量的监督和检查; 7、学生在甲方学习期满成绩合格者，由甲方负责毕业证书的发放; 8、精品秘书班、现代高等秘书班的学生学习期满成绩合格者，甲方负责安排就业。
三、乙方职责： 1、负责在当地办理合作办学的有关手续; 2、负责在当地的招生宣传、报名及入学资格的初步审定等事宜，并及时与甲方联系安排学生入学注册; 3、负责学生在乙方学习期间的教学及生活管理，并提供教学所需要的教室及教学设施; 4、乙方必须严格执行甲方所制定的教学大纲，并及时向甲方通报教学计划的执行情况 ; 5、负责学生在乙方学习期间的安全并承担由此产生的相关责任; 6、乙方办学、培训期间自行管理，自负盈亏，并承担相应的责任和义务。 四、项目名称： (一)精品秘书班合作项目： 1、生源定位：专科、本科毕业生(年龄在26周岁以下); 2、开班条件：每班不少于40人; 3、合作模式：实施“半年+半年”教学方式; 4、收费标准及结算办法：每年每生学费12800元。前半年在乙方开班由乙方收取学费5000元，为保证教学正常进行，乙方可以预留XX元，余款全部交于甲方，甲方从开学后第三个月开始每月向乙方支付1000元，直至余款付清;后半年学生在甲方学习的学费7800元由甲方负责收取。如
某管理咨询公司的培训体系
管理培训服务体系介绍南京九方佳略企业管理顾问有限公司 A L L D I M E N S I O N S C O N S U L T I N G C O. ，L T D 九方佳略培训服务体系介绍 目录 一、九方佳略公司简介 二、九方佳略的培训特色 三、九方佳略开展企业内部培训的工作程序 四、九方佳略所开发的系列课程 五、九方佳略的培训课程开发模式 六、九方佳略的培训观念 七、九方佳略的培训师资介绍 未来企业的竞争是学习能力的竞争 ——彼得 *圣吉 九方佳略简介 九方佳略企业管理咨询公司是一家专注于企业战略规划、人力资源管理、市场营销管理咨询领域，并一直致力于为中国企业提供从管理方案的研究、设计到实施的一体化咨询、培训服务的专业型管理顾问机构。公司根据企业具体情况制定的策略和方案具有创造性、实用性和可操作性，得到了企业的高度评价并取得了良好的实施效果。
九方佳略公司还将管理咨询实践的智慧体验与国际先进的管理理念相结合，为各类企业提供针对性的企业内部训练。九方佳略公司已经为众多跨国公司和国内企业举办了各类的管理培训课程，目前公司拥有十余名高水准的全职咨询培训顾问。 我们提供各种行之有效的战略管理培训、人力资源管理培训、市场营销管理培训、个人及组织技能发展系列培训及培训体系咨询服务，帮助客户有效的提升管理素质与能力，通过造就强势企业成员而成就强势企业。 企业资产增值是我们永恒的追求！ 九方佳略的培训特色 九方佳略提供的企业内部培训，秉承实用、高效的原则，呈现诸多优势：课程设置以客户需求为导向，先从咨询顾问的角度了解企业，再以培训顾 问的角度设计课程，力求量体裁衣，实现高度针对性和实用性； 我们为客户分析深层次培训需求，制订切合实际的培训计划，将管理培训、 管理咨询与管理改善进行有机结合，使之更有利于企业整体素质和业务能 力的提高； 培训过程中有针对性的辅助企业建立内训管理体系，使企业能够自行运作 内训系统； 培训师均具备多年管理咨询从业背景，积累了大量经典的案例和培训技 巧； 自有的课程设置和自行开发的培训工具及系统； 培训内容紧凑实用，替企业节省培训时间和成本并提高培训效率。
企业管理咨询标准合同详细.docx
企业管理咨询详细合同 企业管理咨询服务合同 甲方：华润（上海）贸易商行 乙方 : 上海天鸿企业管理咨询中心 依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商， 就乙方向甲方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守： 第一条服务范围和服务进度安排 甲方聘请乙方为甲方提供管理咨询服务，服务内容如下： 1、帮助乙方企业管理者，提高管理能力和管理的有效性； 2、帮助乙方企业管理者，力培育企业的共同价值观； 3、帮助乙方企业管理者，认同企业制度与价值观一致； 咨询最终实现的目标和方法 让甲方管理者学习企业管理需要不断与时俱进，利用最先进的理念做好管理，了解企业的结构，文化，用好企业人才，做好企业的管理规划，利用好企业的文化。调动所有员工的积极性，为 企业创造最大价值。 咨询进度时间安排如下： 时间内容说明 2019年9月 1日-9月31日企业管理相关培训-提高管理现场 2019年11月 1日-11月 30日企业管理相关培训-价值观 企业管理相关培训-管理的有效 2020年3月 1日-3月 31日 性； 2020年8月 1日-8月31日企业管理相关培训-企业的文化 第二条服务期间 1．本协议约定的咨询服务期间自2019 年 9 月至 2021 年 8 月底（共计 24 个
月）止。 2．集中咨询时间（包括企业调研走访，咨询推动实施），若集中咨询时间不足应顺延补足。甲方也可以根据实际情况与咨询顾问协商调整工作时间。 3．除集中咨询期间外，乙方咨询顾问可以通过电话、邮件、传真、信件以及 其他方式向甲方提供不定时服务，具体服务时间和方式由咨询顾问与甲方协商确定。 第三条咨询费用及支付方式 1．本协议约定的专业咨询项目总费用为人民币 _4800 元（大写 _肆仟捌佰元整_），按咨询的项目进度，付款至乙方指定账户。开户银行：中国建设银行上海肇嘉浜路支行 银行账号： 3105088888888888000633 2．咨询顾问服务期间，甲方提供食宿、往来车费实行实报实销。 第四条咨询项目工作要求 1．为保证本项目的顺利进行，甲方应确定 1 位主要联系人，负责甲方和乙方咨询顾问进行项目日常工作的接洽与沟通。 2．乙方咨询顾问在甲方所在地的工作期间，甲方应提供完善的办公条件，（可上网）、1 台打印机和足够的办公用纸。 3．甲方应给予乙方咨询顾问适当的授权，即乙方咨询顾问对认为与本项目有 关的企业资料有知晓的权力，并可要求甲方配合提供有关资料。如甲方无法提供 部分资料，应与乙方进行沟通，协商解决的办法。 第五条双方权利义务 （一）乙方的权利义务 1．必须遵守职业道德和执业纪律。 2．应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3．应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。 4．对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 （二）甲方的权利义务 1．与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相 关的情况和资料，并保证其真实、合法、有效。 2．如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。
管理咨询服务策划方案
管理咨询服务策划方案 1、目的 1. 利用近十年积淀的资源，在网站的主导下，帮助企业健康持续发展，逐步成长为规范、科学的现 代企业； 2. 成为公司主要的衍生产品之一，形成新的利润增长点； 3. 通过努力，在咨询服务的过程中，为公司培育和储备一大批专才、将才；形成一套识别、打造专 才、将才的方法与模式； 2、定位 2.1 市场调研 2.1.1 管理咨询市场需求分析 （1）中小企业很大程度上还是“重生产，轻管理”的观念，国内特别是企业面临越来越激烈的市场挑战，提高管理水平迫在眉睫。在市场化的进程加速的大背景下，企业对管理咨询服务存在 着巨大的潜在需求。 （2）制造业，其特点表现在：人多，市场竞争激烈，对管理咨询公司的要求更加具体，更加务实，在选择咨询服务过程中更为专业。这些企业对咨询服务的需求主要集中在人力资源、现场管 理、技术咨询、营销咨询方面。 （3）目前市场竞争比较激烈，企业将运营重心放在市场上，多数行业企业会采取收缩策略，以保证现金流和成本控制，用来应付市场上的突变，由此营销与市场方面的咨询管理市场需求比例 加大，但市场缩小。 （4）根据市场调查，国内比较知名的咨询公司，咨询项目很多是续签，另外一些新的项目也是来自老客户的介绍。公司现有安置企业是忠诚度较高的潜在客户，咨询管理作为这些企业增值服 务将是签单的主要来源。因此，从这个意义上讲，行业内企业的认可程度高，决定着市场的大小。 2.1.2 竞争对手 1、据统计，在深圳就有大大小小2000 家以上的咨询公司，换言之我们是其中的1/2000 ； 2、在全国牙科加工行业提供咨询服务的咨询企业独此一家，我们利用更加专业的知识和独有 的资源脱颖而出也是他人一时无法企及的。最重要的是要占领先机。 2.2 产品定位 依托我们近十年丰富的管理经验和咨询经验，采用规范的、创新的行业管理咨询模式，为业内企业提供最为适用、易于操作的咨询服务，提升企业运营效率，促进企业良性发展。
管理咨询公司的培训体系
管理培训服务体系介绍南京九方佳略企业管 理顾问有限公司 ALL DIMENSIONS CONSULTING CO. ，LTD 九方佳略培训服务体系介绍 目录 一、九方佳略公司简介 二、九方佳略的培训特色 三、九方佳略开展企业内部培训的工作程序 四、九方佳略所开发的系列课程 五、九方佳略的培训课程开发模式 六、九方佳略的培训观念 七、九方佳略的培训师资介绍 未来企业的竞争是学习能力的竞争 ——彼得*
圣吉 九方佳略简介 九方佳略企业管理咨询公司是一家专注于企业战略规划、人力资源管理、市场营销管理咨询领域，并一直致力于为中国企业提供从管理方案的研究、设计到实施的一体化咨询、培训服务的专业型管理顾问机构。公司根据企业具体情况制定的策略和方案具有创造性、实用性和可操作性，得到了企业的高度评价并取得了良好的实施效果。 九方佳略公司还将管理咨询实践的智慧体验与国际先进的管理理念相 结合，为各类企业提供针对性的企业内部训练。九方佳略公司已经为众多跨国公司和国内企业举办了各类的管理培训课程，目前公司拥有十余名高水准的全职咨询培训顾问。 我们提供各种行之有效的战略管理培训、人力资源管理培训、市场营销管理培训、个人及组织技能发展系列培训及培训体系咨询服务，帮助客户有效的提升管理素质与能力，通过造就强势企业成员而成就强势企业。 企业资产增值是我们永恒的追求！ 九方佳略的培训特色 九方佳略提供的企业内部培训，秉承实用、高效的原则，呈现诸多优势：?课程设置以客户需求为导向，先从咨询顾问的角度了解企业，再以培训顾问的角度设计课程，力求量体裁衣，实现高度针对性和实用 性；
?我们为客户分析深层次培训需求，制订切合实际的培训计划，将管理培训、管理咨询与管理改善进行有机结合，使之更有利于企业整体素质和业务能力的提高； ?培训过程中有针对性的辅助企业建立内训管理体系，使企业能够自行运作内训系统； ?培训师均具备多年管理咨询从业背景，积累了大量经典的案例和培训技巧； ?自有的课程设置和自行开发的培训工具及系统； ?培训内容紧凑实用，替企业节省培训时间和成本并提高培训效率。
人力资源咨询服务协议书
人力资源咨询服务协议书 甲方： 法定代表人： 地址： 乙方： 法定代表人： 地址： 根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规的规定，甲乙双方在“平等自愿、诚实守信、互惠互利、长期合作”的原则基础上，决定在企业基础管理、发展战略、组织管理、企业文化与人力资源管理等事项与达成如下协议： 一、服务内容与服务方式： 乙方提供的常年管理咨询服务为日常管理咨询服务 1.1服务内容： 乙方为甲方提供企业基础管理、企业文化与人力资源管理（包括人力资源规划、人才招聘与评选、岗位管理、绩效管理、薪酬管理等）等事项方面的日常咨询执行工作。 1.2服务方式： 乙方保证每个月至少3天驻点在甲方公司工作，甲方应为乙方提供专用的办公位和办公设备，以保证乙方工作的正常进行；
乙方应参加甲方组织召开的有关公司发展方面的会议，每个季度至少一次，并建设性的提出咨询指导建议和意见。 二、咨询服务费用与支付方式： 乙方为甲方提供日常咨询服务费用标准为元/（月、季、年）。 乙方为甲方提供长期咨询服务，甲方应于协议签订后日向乙方支付第一笔费用。 三、双方权利和义务： 1、甲方权利和义务 1.1 要求乙方按时、按质、按量提供咨询服务； 1.2 按时提供乙方所需的资料，保证其真实、合法、有效； 1.3 按时支付咨询服务费用。 2、乙方的权利和义务 2.1按时保质、保量向甲方提供咨询服务； 2.2 对甲方提供的资料提出建议，可要求甲方另行提供必要的资料； 2.3 遵守职业道德准则，严格保守甲方的商业秘密； 2.4 接受甲方对服务质量提出的意见和建议，并提出改进的措施。 四、合同的终止： 在乙方为甲方提供常年咨询服务的过程中，如果出现乙方提供的咨询和培训服务质量未达到甲方的要求，且经过2次改进后仍不能达到甲方要求时，甲乙双方均有权终止合同。 合同因以上原因终止，甲方不再支付乙方发生在合同终止后的咨询费用，已经甲方确认的前期咨询服务的工作成果，甲方应支付乙方相应咨询费用。
管理咨询公司的培训体系
管理咨询公司的培 训体系 1 2020年4月19日
管理培训服务体系介绍 南京九方佳略企业管理顾问有限公司 A L L D I M E N S I O N S C O N S U L T I N G C O. ,L T D 九方佳略培训服务体系介绍 目录
一、九方佳略公司简介 二、九方佳略的培训特色 三、九方佳略开展企业内部培训的工作程序 四、九方佳略所开发的系列课程 五、九方佳略的培训课程开发模式 六、九方佳略的培训观念 七、九方佳略的培训师资介绍 1 2020年4月19日
未来企业的竞争是学习能力的竞争 ——彼得*圣吉 九方佳略简介 九方佳略企业管理咨询公司是一家专注于企业战略规划、人力资源管理、市场营销管理咨询领域,并一直致力于为中国企业提供从管理方案的研究、设计到实施的一体化咨询、培训服务的专业型管理顾问机构。公 2 2020年4月19日
司根据企业具体情况制定的策略和方案具有创造性、实用性和可操作性,得到了企业的高度评价并取得了良好的实施效果。 九方佳略公司还将管理咨询实践的智慧体验与国际先进的管理理念相结合,为各类企业提供针对性的企业内部训练。九方佳略公司已经为众多跨国公司和国内企业举办了各类的管理培训课程,当前公司拥有十余名高水准的全职咨询培训顾问。 我们提供各种行之有效的战略管理培训、人力资源管理培训、市场营销管理培训、个人及组织技能发展系列培训及培训体系咨询服务,帮助客户有效的提升管理素质与能力,经过造就强势企业成员而成就强势企业。 企业资产增值是我们永恒的追求! 九方佳略的培训特色 九方佳略提供的企业内部培训,秉承实用、高效的原则,呈现诸多优势: 3 2020年4月19日
XX教育管理咨询有限公司异业合作协议(模板)
合作协议 甲方：（以下简称“甲方”） 地址： 乙方：上海XX教育管理咨询有限公司（以下简称“乙方”） 地址： 甲、乙双方根据平等、自愿、诚实、互惠互利之原则，就合作事宜,经友好协商达成如下协议： 第一章、合作形式：____________________________________________________________ 第二章、合作区域：详情见附件 如需扩大合作范围，乙方须事先告知甲方，以附加协议补充，便于双方协调区域合作资源； 第三章、合作内容： 3.1甲方为乙方提供： （1）__________________________________________________________________________________；（2）_________________________________________________________________________________ ; （3）_________________________________________________________________________________ ; （4）_________________________________________________________________________________ ; （5）_________________________________________________________________________________ ; 3.2乙方为甲方提供： （1）__________________________________________________________________________________；（2）_________________________________________________________________________________ ; （3）_________________________________________________________________________________ ; （4）_________________________________________________________________________________ ;
2020年(企业管理咨询)教育咨询师问
（企业管理咨询）教育咨询师问
百问百答 目录 第壹部分：价格类问题 1.经济上有困难，能够分期付款吗？（上壹次交壹次） 2.学费太贵了，能优惠吗？ 3.听说XX于**地方的收费比你们便宜，有这回事吗？ 4.其他的机构的壹对壹和你们介绍的壹样，为什么你们的费用贵呢？ 5.你们北京的价格是统壹的吗？为什么每个校区报的价格均不壹样？ 6.听说你们价格分档，你们这个档是怎么定的啊？ 7.你们这费用，怎么仍有个零头？省的了么？ 8.我朋友的孩子07年的时候于这辅导，不是这个价格，当下价格涨了这么多？ 9.我以前于XX报个名，当下能够按照以前的价格报名吗？ 10.就你们这壹次性综合费500元，为什么要收，能免除吗？ 11.你们的价格能找到什么样的老师呢。我们的孩子以前均是400元/小时？ 第二部分：师资类问题 12.你们的老师均是哪里的？ 13.有重点中学的老师吗（人大附，四中）？ 14.老师的教学水平如何考核？ 15.上课后对老师不满意，能够调换吗？ 16.老师如何做到每次课均针对性的教学？ 17.每次课后均有作业吗？作业多吗？谁负责批改？ 18.普通老师，3A，5A老师教学方式有什么不同，教学效果有何区别？如何区分？
19.你们的老师均是专职老师，怎么能保证和学校教学同步，把握考试的命题方向呢？ 20.XX的老师能够各校共用吗？ 21.家长能够自己挑选老师吗？ 22.其他机构总换老师，你们会不会换老师？ 23.课改后，你们老师如何把握教学方向？ 24.你们老师对自主招生考试了解吗？ 第三部分：学习效果类问题 25.通过教学多长时间能有成绩的提升？ 26.少报壹部分课时，我们见见效果，如果好再续？ 27.能不能通过你们的辅导，改变孩子的学习习惯，学习态度？ 28.我先报壹科100课时，老师会不会故意拉长授课进度，老师没有紧迫感？ 29.怎么检测和保证孩子的学习效果？效果如何体现？ 30.你们XX也成立八年了，每年提分比率是多少？ 31.能不能报目标/报分数？ 32.孩子没有学习兴趣，怎么培养？ 33.孩子基础很差，你们怎么辅导？ 34.我们家的孩子注意力不集中，完成作业的效率很低，怎么办？ 35.我们家的孩子因为早恋严重影响了学习成绩，你们有什么办法改变吗？ 36.我们家的孩子因为迷恋网游，已经放弃学习了，怎么办？ 37.我们家的孩子于其他机构辅导过，没有效果，孩子再也不想参加辅导了，怎么办？ 38.我们家的孩子孩子很聪明，就是学习不用心，其他方面均很优秀，怎么办？ 39.我们家的孩子其他科目均不错，就是数学不好，而且孩子壹点儿均不想学习数学，该怎
某管理咨询公司的培训体系
管理培训服务体系介绍 南京九方佳略企业管理顾问有限公司ALL DIMENSIONS CONSULTING CO. ，LTD 九方佳略培训服务体系介绍
目录 一、九方佳略公司简介 二、九方佳略的培训特色 三、九方佳略开展企业内部培训的工作程序 四、九方佳略所开发的系列课程 五、九方佳略的培训课程开发模式 六、九方佳略的培训观念 七、九方佳略的培训师资介绍
未来企业的竞争是学习能力的竞争 ——彼得*圣吉 九方佳略简介
九方佳略企业管理咨询公司是一家专注于企业战略规划、人力资源管理、市场营销管理咨询领域，并一直致力于为中国企业提供从管理方案的研究、设计到实施的一体化咨询、培训服务的专业型管理顾问机构。公司根据企业具体情况制定的策略和方案具有创造性、实用性和可操作性，得到了企业的高度评价并取得了良好的实施效果。 九方佳略公司还将管理咨询实践的智慧体验与国际先进的管理理念相结合，为各类企业提供针对性的企业内部训练。九方佳略公司已经为众多跨国公司和国内企业举办了各类的管理培训课程，目前公司拥有十余名高水准的全职咨询培训顾问。 我们提供各种行之有效的战略管理培训、人力资源管理培训、市场营销管理培训、个人及组织技能发展系列培训及培训体系咨询服务，帮助客户有效的提升管理素质与能力，通过造就强势企业成员而成就强势企业。 企业资产增值是我们永恒的追求！ 九方佳略的培训特色
九方佳略提供的企业内部培训，秉承实用、高效的原则，呈现诸多优势： ?课程设置以客户需求为导向，先从咨询顾问的角度了解企业，再以培训顾问的角度设计课程，力求量体裁衣，实现高度针对性和实用性； ?我们为客户分析深层次培训需求，制订切合实际的培训计划，将管理培训、管理咨询与管理改善进行有机结合，使之更有利于企业整体素质和业务能力的提高； ?培训过程中有针对性的辅助企业建立内训管理体系，使企业能够自行运作内训系统； ?培训师均具备多年管理咨询从业背景，积累了大量经典的案例和培训技巧； ?自有的课程设置和自行开发的培训工具及系统； ?培训内容紧凑实用，替企业节省培训时间和成本并提高培训效率。
管理咨询公司的工作方法和流程
管理咨询公司得工作方法与流程 越来越多得中国企业在寻找管理咨询公司,希望通过咨询公司所提供得智力服务来解决企业得问题。我们在几年咨询一线得实践中发现有些企业尽管请了咨询公司进行管理咨询，但对于咨询公司得工作方法与流程不熟悉，对咨询顾问师与企业内部员工应各自扮演得角色界定不清，从而造成对管理咨询结果得误解。 首先我们须明确管理咨询得含义就是什么。"管理咨询就是由经过特殊训练得合格人员向各种组织客观并且独立地提供得以合同为基础得顾问服务,帮助客户组织确定与分析相关得问题，推荐这些问题得解决方案,并且在必要得时候为这些解决方案得实施提供帮助。"－－L、Ｇrｅiner & R、Ｍetzｇer ，居此我们认为管理咨询主要就是以下三大方面得任务: 1、帮助客户组织确定与分析相关得问题；? 2、推荐这些问题得解决方案；?３、在必要得时候为这些解决方案得实施提供帮助。 这里要强调得就是，所提供得顾问服务就是以合同为基础得。?世界著名咨询公司麦肯锡认为：麦肯锡就是"与”企业一起工作，麦肯锡不就是”为"企业工作。麦肯锡不就是单独地工作,而就是与企业联合工作。 1。与企业管理人员咨询顾问得主要角色就是参谋与教练,主要工作就是：? 2。帮助企业制定共同找到问题得答案，而不就是简单地告诉企业答案；? 解决问题得程序,确保其严格规范，而不就是在工作程序上替代企业得专职管理人员； 3。就是培训项目小组成员,传递技能,提供必要得分析支持，不就是要求
管理人员创造奇迹； 4。就是提供外部观点与管理经验，同时与内部特色相结合;不就是无视内 5。就是确保实际得,以结果为导向得方法；而不就部知识与专家经验；? 是理论性得，以研究学习为导向得方法。 咨询得运作一般有四种不同得方式： 1. Task （任务):咨询公司把项目当成一项单独得任务来完成，企业不参与咨询公司得分析、设计等项目活动，企业不重视项目得过程，企业只关心项目得 2。Pｒocｅｓｓ(过程):咨询公司把项结果，即咨询公司所提交得文本。? 目当成一个过程来管理，从项目得组织结构、项目得启动大会、到具体子项目/模块中得调研分析、理念导入、最佳企业实践得借鉴、方案设计等活动都有严格得程序与流程。企业与咨询公司成立联合项目小组，企业参与咨询项目得活动,企业得收益不仅仅就是项目得结果,即咨询公司得文本,而且包括项目得过程. ３. Ｋｎｏwｌedge Transfｅr （知识转移）：咨询公司不仅仅把项目当成过程与企业共同工作，而且在项目过程中通过培训、定向培养等方法将项目过程中得工具方法等知识与能力转移到企业,正所谓"授人以鱼、不如授人以渔"。 4. Ａdvisｅr (战略合作)：咨询公司与企业建立长期战略合作关系，定期或不定期得为企业提供咨询服务。 在我们做过得咨询项目中,企业往往非常认同过程与知识转移得咨询方式，也有企业在项目开始时以为咨询就是一项任务，不需要企业得参与,咨询成果只就是文本而已。通过沟通与交流，企业均会认同并重视项目过程与在项目过程中知识得转移，除非做咨询就是为了做秀给上级或股民瞧,而不就是用于提升管理水平与竞争能力。
企业管理咨询合作协议
合作协议 甲方： 乙方：XX云电商投资管理有限公司 公司地址： 开户银行：XX工商银行 帐号：XXXX 一、合作宗旨 依照有关法律法规规定，本着诚实信用，互惠互利的原则，经甲乙双方协商一致，达成合作意向，决定就相关领域合作事宜，严格执行以下合作宗旨； 1、双方在合作中建立的互信、惯例与默契是商业合作战略伙伴关系的基础，提高效率与共同发展是双方合作的目标和根本利益； 2、本协议的基本原则是诚实信用、双赢、互惠互利、相互促进、共同发展、保守秘密、保护协作市场； 3、充分发挥双方优势，提高竞争力，共同进行未来市场的开拓； 4、本合作协议应为双方今后长期合作的基础。在执行过程中，后续所产生的补充条款或者补充协议与本协议具有同等的法律效力。 二、合作方式 1、甲、乙双方须签订正式的书面合同，并签字、盖章； 2、本协议自双方签字、盖章之日起生效，即时乙方将正式成为甲方的战略合作伙伴，对于后续签署的补充协议，双方应共同推进合作事项。 3、合作期内，乙方为甲方提供服务方式如下： 乙方为甲方提供常年两化服务，针对甲方企业实际情况，组织专家团队为乙方作会诊、提供相对应的解决方案；常年两化服务以年为单位，乙方每年至少提供4次专家会诊，每年收取50万元诊断费用；
4、乙方在未来会投资或者收购适合甲方的互联网创业企业，具体合作可参照后续补充协议执行。 三、双方权益 1、甲方权利义务 (1)甲方自本合同签订之日起3个工作日内，需向乙方支付_500000__(合计人名币伍拾万元圆整），并将款项汇入乙方帐号； (2)甲方须提供该产品的各项信息，真实反映当前产品销售状况，销售价位，并积极配合乙方的各项工作； (3)甲方承担会诊服务过程中专家团队的交通、食宿等差旅费用，提前与乙方工作人员做好沟通工作； 2. 乙方权利义务 (1)乙方根据甲方企业实际情况，从企业战略、团队搭建、激励机制、其他_____________等方面进行“诊断”工作，最终制定出一套适合甲方的会诊方案； (2)在合作期内，乙方每3个月对项目进行总结、回顾一次，并将信息按时反馈给甲方； (3)乙方负责组织专家团队，确保会诊专家的时间，行程等各方面的安排满足会诊日程； 四、协议终止 本协议于以下情形之一发生时终止： 1、双方协商一致，同意终止本协议； 2、根据本协议合作期限的约定，协议终止； 3、若甲、乙任何一方严重违反本协议，致使本协议的履行和完成成为不可能，在此情形下，一方有权单方以书面方式通知另一方终止本协议；给对方造成损失的，责任方应承担相应的赔偿责任； 4、协议期间，双方不得以诋毁、侮辱、谩骂等形式对对方企业形象造成损害，如有此情形，双方有权单方以书面通知方式终止本协议，并由责任方承担相应的违约责任，并作出适当的赔偿，赔偿数额参照实际损失而定，或由甲乙双方协商一致决定。 五、合作期限和违约责任 1、甲乙双方的合作期限自______年______月______日至______年______月______日； 2、因不可抗力而不能履行本协议的，任何一方由于不可抗力且自身无过错造成的不能履行或部分不能履行本协议的义务将不构成违约。经双方协商一致，根据具体情况，可以延期履行或变更本协议。
XX教育管理咨询有限公司和幼儿园合作协议
合作协议书 管理编号： 客户代码： 乙方： 联系方式： 签约日期：
合作协议书 管理编号：号 甲方：XX 教育管理咨询有限公司 乙方： 鉴于：甲方系拥有合法资质的机构，“XX儿童教育”系甲方在中华人民共和国范围内使用的脑潜能开发的著名品牌，拥有思维绘画项目、XX 幼小衔接项目及课程体系的专利权、所有权——(儿童开智画板外观专利（XXXXXX）和新型儿童点视开智画板专利（XXXXXX）号专利、思维绘画系列（XXXXX）)。乙方系有办学资质的幼儿园机构，乙方经过考察认可甲方的经营理念和模式，认可甲方 品牌、项目、课程，本着互惠互利，共同发展的原则，在自愿、平等、公平的基础上，经友好协商就 甲乙双方在合作开设培训中心的相关事宜达成如下协议条款，以期双方在合作过程中共同遵守： 一.合作项目和范围及时间 1.1、甲乙双方合作在河南省郑州市区路幼儿园内开设□思维绘画（潜能绘画）□启智幼小衔接培训项目进行经营管理（以下称“该项目”），双方按照约定共享收益、共 担风险。 1.2、合作期限:自年月日至年月日。 二.合作方式 乙方负责提供完备的培训场地、宣传、招生、家长会议的组织工作，甲方负责派遣教师实施授课、协 助招生的合作方式。 三.收益分配 3.1.甲乙双方经过协商约定的收益分配为学费额甲方占比%，乙方占比% 。 3.2 盈利每月分配一次，自合同签约之日起，第 35 日前将上月分配完成，转账到指定账户。 甲方指定账户为： 五、甲方权利与义务 甲方的权利义务 5.1.1XX 思维绘画（潜能绘画）该项目合作期内外观专利和实用新型专利在合作区域内开设培训中心免费授权使用。 外观专利专利号：XXXX，实用新型专利专利号 XXXX。 5.1.2、XX 幼小衔接项目在该项目合作期内的待建培训中心授权使用。 5.1.3、最强大脑理论宣讲在项目合作期内的支持。 5.1.4、家庭课堂等公益项目再合作期内的支持。 5.1.5、聘用并派遣授课教师，教师的培训、组织管理、考核、薪资等均有甲方负责。 5.1.5、课程教学的实施及家长会议的实施； 5.2、乙方的权利义务 5.2.1、满足课程需求的物业空间，并独立承担租金、装修、必要设备的采购及运营费用。 5.2.2、项目的宣传推广、招生，招生数量达到开班标准。 5.2.3、家长说明会的组织。
管理咨询合同书
管理咨询合同书 项目名称： 地点：南京市 合同编号： nj2017011 委托方（甲方）： 受托方（乙方）： 签订日期： 2017年月日 甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》以及相关法律法规之规定，就甲方委托乙方进行的的相关事宜，本着公平合理、互惠互利的原则，经充分协商一致，达成如下协议，以兹双方共同遵守。 第一条项目名称 项目名称： 第二条合同期限 本合同自双方签字并盖章之日起生效，至 2018 年 1 月 30 日终止。如果合同期限届满，双方尚未履行完毕合同项下的权利义务，则合同至双方履行完毕权利义务之日终止。 第三条品牌文化建设工作 1、企业文化建设服务内容详见附件。 2、企业文化建设服务费总计人民币元整（大写：） 3、具体支付方式为： （1）乙方应当于本合同生效之日起60个日历天内，向甲方提交企业文化建设初步
成果，经甲乙双方在甲方所在地对初稿进行充分交流沟通和讨论后，甲方提出书面修改完善建议，且乙方签字认可后的10个工作日内，甲方向乙方支付服务费的40%，即人民币元； （2）乙方应当于签字认可甲方对初稿提出修改完善建议之日起 5 个日历天内，向甲方提交按甲方提出修改完善建议要求的企业文化建设成果最终报告及相关资料，经甲方签字认可后的10个工作日内，甲方向乙方支付服务费的50%，即人民币元。（3）乙方须协助甲方推广本项目成果，项目成果推广工作满一年后向乙方支付服务费的10%。 第四条甲方的权利和义务 1、甲方须根据本合同约定向乙方支付服务费。 2、甲方出具任何同履行本合同相关的书面文件，包括但不限于履行义务的通知、确认书等，都应当经有书面授权的项目负责人签字或加盖公司印章，否则无效。 3、本项目工作地为南京市，在前述区域地工作，甲方仅提供工作场地，其他一切费用（包括但不限于差旅费等）由乙方自行承担。 4、甲方负责审定乙方各阶段的报送的企业文化建设成果，并应于收到之日起5个工作日内给予提出书面建议或要求的通知。 5、依据合同相关约定，甲方在付费后对乙方提交的工作成果拥有知识产权。 6、如乙方不能提供令人满意的服务，则甲方有权在任何阶段终止本合同。乙方的服务将按实际已完成的工作成果进行结算。 第五条乙方的权利和义务 1、乙方有权根据本合同向甲方收取服务费。 2、乙方出具任何书面文件，包括但不限于通知、确认书等，都应当经项目负责人签字或加盖公司印章，否则一律无效。 3、乙方自本合同生效之日起应及时展开该项目的各项工作，乙方应根据甲方的要求和实地考察情况，在进行深入的调查和分析研究工作后, 在本合同规定的期限内高质量完成各项工作。 4、对于甲方就乙方提交的工作成果提出的合理修订建议，乙方应及时给予修订，修
管理咨询服务协议-教育行业
管理咨询服务协议 本管理咨询服务协议（“协议”）由以下各方于在中华人民共和国（“中国”）上海市签署： （1）[学校] ( “学校”) ，一家依照中国法律成立并存续的境内社会团体法人，其地址为[?]；和 （2）[WFOE 的名称] (“WFOE”) ，一家依照中国法律成立并存续的外商独资企业，其注册地址为[?]。 学校和WFOE以下单称“一方”，合称“双方”。 引言 WFOE从事[教育信息咨询、企业管理咨询]业务；学校从事[教育]业务（“业务”）。学校希望与WFOE签署本协议，根据该协议WFOE将向学校提供与其业务相关的[管理咨询]服务。 在签署本协议的同时，本协议双方以及学校的出资人已经签署或将要签署本协议附录1所列的其他几份相关协议（合称“相关协议”）。本协议双方和学校
的出资方希望通过签署本协议由WFOE向学校提供管理咨询服务。 为此，双方经共同协商后达成如下协议： 第一条定义和解释 1.1 定义。除非另有规定，以下表述在本协议中具有如下意思： “独家业务合作协议”指双方于本协议签署之日签署的独家业务合作协议。 “财产负担”指对财产的任何种类的法律限制，包括但不限于：留置、财产负担、担保、他人权利、表决权代理、表决权信托或类似安排、质押、担保权益、从属担保协议、抵押异议、所有权瑕疵、所有权保留协议、期权、限制性契约、转让限制、优先购买权或优先出价权，或任何相似权益或，任何性质的法律限制。 第二条服务范围 2.1 服务描述。根据本协议和业务合作协议的条款，学校特此聘请WFOE作为学校的独家服务提供者，WFOE将在期限内向学校提供[管理咨询]服务。
2.2 为了适当地提供服务，学校应向WFOE提供所有必要的信息、合同和支持。 2.3 独家服务。学校同意接受WFOE在本协议下提供的所有[管理咨询]服务。学校进一步同意在期限内未经WFOE事先书面同意，学校不得接受任何第三方提供的任何[管理咨询]服务，并不得就本协议所预期的事项与任何第三方进行合作。尽管有上述规定，WFOE可不时自行决定指定他方向学校提供服务。 解析 第三条服务费 3.1 学校应向WFOE支付服务费（见独家业务合作协议中的定义），其中一部分将根据独家业务合作协议第3 条的规定安排为本协议下服务的服务费（“服务费”）。 第四条知识产权 4.1 WFOE应拥有任何在履行本协议时产生或创造的被许可知识产权的专有所有权、所有权和利益中的专有权利，上述知识产权包括但不限于：著作权、专利、专利申请、商标、软件、技术秘密和任何其他学校和／或WFOE 开发或创造的知识产权。
管理咨询工作流程
管理咨询工作流程： 1、预咨询阶段预咨询阶段是企业管理咨询任务的启动阶段，在这一阶段，咨询公司将与客户进行初步的接触，了解委托任务的大致内容。它既可以是一个独立的项目，也可以是完整的企业管理咨询项目的一个阶段。 2、深入诊断阶段A、工作内容：a)对问题和目的的重新诊断，针对客户的委托任务，对客户企业进行更深入和全面的了解，通常需要到客户企业进行实地的考察。b)进行情况分析，研究所提出的问题与企业目标之间的关系，进而弄清客户企业进行革新和有效解决问题的潜力。B、工作目的：深入细致地诊察客户企业面临的问题和追求的目的，识别引起和影响这些问题的因素和要点，并且为找到解决问题的方法准备所有必要的信息。C、工作成果：在深入诊断阶段结束后，提交中期报告，介绍咨询公司调研的结果和根据这些结果分析得出的结论。但是诊断问题不包括解决问题，中期报告中也不涉及解决问题的方案。D、工作程序：项目目的和问题的诊断--项目调研--项目情况分析--反馈诊断信息 3、方案设计阶段A、工作内容：a)研究所诊断问题的解决方案。b)对所提供的解决进行筛选。c)给客户提出建议。d)对客户选择的方案做实施方面的准备。B、工作特点：在这一阶段需要更多的创新和创造，并且需要客户企业内部的人员更多地介入，因为--解决方案必须适应客户企业的
独特环境；--客户的配合和参与，可以给客户企业的员工提供一次良好的培训机会；当企业管理咨询师撤出客户的企业以后，客户的员工可以更容易地实施设计方案。C、工作成果：提交一份或多份解决问题的方案，并且会安排一次口头的汇报。建议客户选择某一个方案，但最后选择哪一个方案需要客户自己决定。D、工作程序：研究并提出可行性方案--研究与评价替代性方案--提交设计方案书--客户确认4、辅助实施阶段A、工作内容：a)培训客户的员工，向客户的员工介绍实施阶段的工作内容和操作要点。b)与客户共同监督实施过程中组织的反应和环境的变化。c)协助客户克服实施过程中遇到的各种困难。B、工作特点：实施阶段是企业管理咨询过程中的一个重要阶段。因为实施中可能会出现技术和其它困难；客户对问题理解得可能不很清楚；实施过程中环境会出现某些变化，需要对实施方案进行调整。C、工作程序：制定方案实施计划书--项目导入实施--培训和开发客户职员--新方案监督和保持5、结束阶段A、最终报告：提交一份最终报告，通常还会在这一阶段安排一次口头汇报。最终报告的内容包括：(a)简要回顾前面几次报告的主要内容；(b)详细叙述上一次报告以来的情况；(c)对方案实施的效果进行评价；(d)对客户在未来应该做的或避免做的事情提出建议。B、后续服务：企业管理咨询任务的结束并不代表我们与客户的关系的结束，我们