房地产公司设计管理部门管理流程

xx地产开发有限公司

总设计师办公室管理手册

（初稿）

年月日

目录

第一章工作职责、范围

1、部门概述………………………………………………………………………

2、原则和要求

3、工作职责和范围………………………………………………………………………

4、岗位职责……………………………..

4.1 部门经理岗位职责及岗位要求…………….

4.2 建筑师岗位职责及岗位要求………….

4.3 结构工程师岗位职责及岗位要求………….

4.4 强、弱电工程师岗位职责及岗位要求………….

4.5 水暖工程师岗位职责及岗位要求…………

4.6 精装修工程师岗位职责及岗位要求…………

4.7 景观工程师岗位职责及岗位要求…………

4.8 资料员岗位职责及岗位要求…………

第二章管理流程及执行表格

第一部分总则

第二部分设计招标管理

（一）目的

（二）使用范围

（三）原则和要求

（四）职责

（五）程序和内容

1.设计控制计划

2.设计任务书

3.招标邀请函

4.设计单位推荐

5.设计单位初选

6.发标

7.评标

8.签约

第三部分设计过程控制管理（一）设计过程的跟踪控制（二）设计评审

1.方案设计阶段

2.初步设计阶段

3.扩初设计阶段

4.施工图设计阶段

（三）设计输出文件的审查与验收（四）设计控制总结

第四部分设计变更管理

（一）变更分类

（二）管理程序

（三）设计变更的控制

第五部分施工图管理

第六部分景观设计管理流程（一）景观概念方案设计

1.景观设计单位选择

2.景观方案设计控制

3.设计评审

4.履约评价

（二）景观实施方案设计

1. 景观设计单位选择

2. 景观实施方案设计控制

3. 设计评审

4. 履约评价

（三）景观施工图设计

1.景观设计单位选择

2.景观施工图设计控制

3.设计评审

4.履约评价

第七部分精装修设计管理流程第三章设计任务书编制指引

第四章方案/初步设计审查指引第五章施工图审查指引

第六章附表

第一章总设计师办公室（含设计部）工作职责、范围

1.部门概述

1.1、部门名称

总设计师办公室（含设计部）

1.2、岗位组成：副总工程师、建筑师、结构设计师、强弱电工程师、水暖工程师、精装

工程师、景观工程师、资料员等

1.3、工作概述

提供新项目初步设计分析和规划设计要点，负责项目在整个开发过程中的设计管理工作，括方案设计阶段、初步设计阶段和施图设计阶段的设计任务书的编制、设计委托、设计进度计划、方案评审、控制协调设计质量和进度、中期交流、设计成果审查、施工图技术交底，设计变更的接收、发放及跟踪，配合项目部编写工程验收计划及竣工备案证明书办理工作，配合前期部做好施工前各种相关手续的办理，。

2.原则和要求

2.1、工作程序必须按照公司工作流程展开

2.2、部门员工要充分发挥主观能动性、积极配合、工作目标方向一致

2.3、建设工程设计，必须执行工程建设强制性标准，严格按先勘察、后设计、再施工的

原则开展。

2.4、建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目具体制定标准）

的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。

2.5、设计招标的评标标准包括：设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方

案投入产出经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。要充分体现集团的意图和期望，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性

2.6、各专业人员对各设计阶段要根据公司的管理要求进行跟踪控制和设计成果审查

2.7、

2.8

3.部门工作职责和范围

负责公司开发项目的建筑设计、设计质量及进度、建筑成本的全面把握和管理工作

具体领导设计工作，进行项目设计招标、方案评审及协调工作

负责工程前期的技术决策，制定和审查项目设计出图计划

编制审查工程项目委托设计任务书及各阶段专业的设计成果，对设计成果的质量进行全面把关，消除设计缺陷，提高设计质量

负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与接口工作，做好与各部门之间的配合工作

负责设计变更接收、评审、修改及发放工作

负责设计信息的及时整理及传递，及时、准确地上报领导和有关部门

配合竣工验收工作、提供销售所需有关数据

4.部门各岗位职责

4.1 部门经理岗位职责

（一）工作概述

在主管副总经理的领导下，带领部门员工以部门岗位责任制为基准，做好项目的方案评估、设计阶段及施工阶段有关设计方面的各项工作。

（二）岗位职责

1. 在公司主管工程副总经理的领导下全面负责部门的日常工作

2. 负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理

3. 负责本部门工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的问题并及时解决

4. 负责本部门各项工作书面文件的审核、审定工作

5. 配合公司总经办做好部门内部人员编制、招聘、录用等工作

6. 负责本部门员工的考评工作

7. 负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责；在工作中督导、培养下

属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作

8. 负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作

9. 负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作

10. 负责向主管副总经理反应工作的有关情况和信息

11. 协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部

门同其它部门的合作，维持团队合作精神

12. 服从领导安排并完成上级领导交办的其他各项工作任务

13. 项目前期阶段主要负责

（1）组织部门人员进行初步设计分析和提出规划设计要点

（2）参与项目论证的评审

（3）组织设计单位初选，审核设计单位资质，编制《设计单位考察报告》

（4）组织综合评价设计单位的设计能力，组织签订设计合同

（5）完成《产品概念设计任务书》并组织评审工作

（6）组织对概念设计成果的内部预审

（7）组织编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容，并汇总送审

14. 项目方案及扩初设计阶段主要负责

（1）组织设计单位初选，审核设计单位资质，编制《设计单位考察报告》

（2）组织编制《设计标书》，选择确定设计单位

（3）综合评价设计单位的设计能力，组织签订设计合同

（4）编写制定《项目设计进度计划》并送审

（5）根据《项目设计指导书》和《项目设计进度计划》的要求控制设计质量和进度

（6）组织部门相关人员编写《规划方案设计任务书》、《综合管网及道路设计要求》、《单体建筑方案设计任务书》、《扩初设计任务书》（7）组织中期设计交流及内部评审

（8）组织重要节点的专家评审工作

（9）向成本管理部提交有效的设计技术经济指标和设计方案

（10）配合配套部（前期部）完成项目的报批报建工作

15. 施工图设计阶段主要负责

（1）组织设计单位初选，审核设计单位资质，编制《设计单位考察报告》

（2）组织编制《设计标书》，选择确定设计单位

（3）综合评价设计单位的设计能力，组织签订设计合同

（4）组织编制《施工图设计任务书》并送审

（5）编写制定《施工图设计进度计划》并送审

（6）负责组织建筑、结构、景观、装饰设计的协调工作

（7）组织中期设计交流

（8）组织施工图内部评审

（9）组织施工图的审查工作

（6）配合项目部组织施工图技术交底工作

4.2 副总工程师岗位职责

（一）工作概述

在主管副总经理的领导下，全面负责规划部门技术及管理工作，负责部门的工作计划、合同管理工作，主持项目各设计阶段的技术和技术管理工作，负责工程设计及施工过程中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作主管部门技术系统

（二）岗位职责

（1）负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度

（2）负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作

（3）组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划（4）负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施（5）协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标（6）负责项目设计的总体控制、质量、进度和成本控制

（7）负责组织根据项目的总体管理目标编制项目设计的总体实施计划、年度和分月

度的实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理（8）负责设计单位初选，审核设计单位资质，编制《设计单位考察报告》

（9）综合评价设计单位的设计能力，组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作，组织编制设计标书、签订设计合同

（10）组织各专业人员编写各设计阶段的设计任务书及评审、送审工作

（11）负责项目各设计阶段的技术管理工作，主持设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等

（12）主持设计变更方案的论证，负责新技术、工艺和材料应用的调研和论证

（13）负责对设计合同履行的监督和动态管理，组织与设计单位进行必要的设计中期交流，并进行记录、评审和跟踪落实

（14）负责组织和管理各专业阶段设计成果的评审、复审等工作

（15）负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门的协调工作

（16）配合项目部分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程

4.3 建筑师岗位职责及岗位要求

（一）工作概述

主要负责公司工程项目的设计及工程配合工作，拟定项目规划设计的工作计划，进行项目前期的市场调查、产品定位、规划方案、建筑方案研究分析，总结规划、建筑方案调查研究成果，完成规划设计方案建议报告，组织协调各阶段的设计工作，确保设计质量和进度。负责对项目的设计工作进行管理、执行、协调、监督；根据项

目的时间要求监督设计单位完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施

（二）岗位职责

（1）参与项目的可行性研究，参与编制《项目可行性研究就报告》

（2）参与市场调研及协助营销部编制《产品定位初步报告》

（3）参与设计单位初选，审核设计单位资质，负责编制《设计单位考察报告》基本内容要有：资质审查、能力考察评价、业绩考察评价和设计费用要求

（4）项目立项后，参与编写《项目设计进度计划》并送审

（5）参与设计单位的招投标工作，编写委托协议、招标文件等

（6）负责完成项目设计基础资料的接受、补充和评审，根据项目时间要求组织完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作

（7）参与对设计单位提出的建筑概念方案进行评审，负责完成《产品概念设计任务书》对应章节的内容并汇总送审

（8）参与对概念设计单位的概念设计的内部预审

（9）依据集团最后审批的概念设计评审结论，编写《项目设计指导书》对应章节的内容并汇总其他部门提供的内容送审

（10）制定和编写《规划方案设计任务书》、《单体建筑方案设计任务书》

（11）对设计单位的方案设计进行审查，核实各种经济技术指标，确保设计成果符合规划设计条件

（12）提供相关图纸和资料，配合前期部完成项目的报批报建工作

（13）负责编制《施工图设计计划》及《施工图设计任务书》建筑专业的内容

（14）负责对设计单位的跟进、督导，确保设计质量和进度

（15）负责与设计单位的中期交流，组织对阶段设计成果的平审工作

（16）参与施工图设计内部评审，负责对本专业设计内容提出意见及修改建议，并填写《施工图审查意见表》

（17）对设计单位回复的《施工图审查意见表》和修改后的建筑施工图负责审查、验证，在《施工图审查意见表》的“验证”栏内进行确认

（18）根据变更情况及公司论证通过的最终结论填写本专业的“设计变更单”，及时组织设计单位绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作

（19）配合项目部组织的施工图技术交底工作

（20）做好部门经理安排的其他各项工作及与其他专业人员的工作配合

4.4 结构工程师岗位职责及岗位要求

（一）工作概述

负责各设计阶段结构设计管理工作，组织制定工程项目的结构设计计划，参加工程项目的设计招标工作，参与对设计单位的资格审查，协助确定中标单位，审核工程项目中结构设计方案，结构设计成果的评审与确认，控制钢筋和混凝土用量，提出优化意见，配合其他专业做好各专业的协调工作

（二）岗位职责

（1）负责工程项目地质勘察成果的评审与确定

（2）负责结构专业前期技术调研

（3）参与设计单位初选，审核设计单位资质，负责编制《设计单位考察报告》的相关内容

（4）项目立项后，参与编写《项目设计进度计划》

（5）参与对设计单位的招投标工作，参与编写委托协议、招标文件等

（6）参与对设计单位提出的结构设计方案进行评审，协调解决其它专业问题，控制钢筋和混凝土用量，提出优化意见

（7）提供本专业相关图纸和资料，配合前期部完成项目的报批报建工作

（8）负责编制《施工图设计计划》及《施工图设计任务书》结构专业的内容

（9）配合建筑师对设计单位的跟进、督导，确保设计质量和进度

（10）参与设计单位的中期交流，对本专业阶段设计成果的平审工作

（11）参与施工图设计内部评审，负责对本专业设计内容提出意见及修改建议，并填写《施工图审查意见表》

（12）对设计单位回复的《施工图审查意见表》和修改后的结构施工图负责审查、验证，在《施工图审查意见表》的“验证”栏内进行确认

（13）根据变更情况及公司论证通过的最终结论填写本专业的“设计变更单”，及时组织设计单位绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作

（14）配合项目部组织的施工图技术交底工作

（15）配合项目部解决项目施工中的技术问题

（16）做好部门经理安排的其他各项工作及与其他专业人员的工作配合

4.5 强、弱电工程师岗位职责及岗位要求

（一）工作概述

负责各设计阶段的本专业设计管理工作，组织制定工程项目的本专业设计计

划，参加工程项目的设计招标工作，参与对设计单位的资格审查，协助确定中标单位，参与工程项目的电气设计方案、初步设计的审定及施工图的会审，提出技术可行，经济合理的建设性意见，负责电气设计成果的评审与确认，提出优化意见，配合其他专业做好各专业的协调工作

（二）岗位职责

（1）不断学习和掌握本专业知识和现行的国家规范、规程及地方法规和规定

（2）参与设计单位初选，审核设计单位资质，负责编制《设计单位考察报告》的相关内容

（3）项目立项后，参与编写《项目设计进度计划》

（4）参与对设计单位的招投标工作，参与编写委托协议、招标文件等

（5）做好与设计单位沟通、协商确定相关功能，明确设计要求

（6）负责对设计单位提出的电气设计方案进行评审，提出技术可行、经济合理的建设性意见供部门参考

（7）提供本专业相关图纸和资料，配合前期部完成项目的报批报建工作

（8）负责编制《施工图设计计划》及《施工图设计任务书》电气专业的内容

（9）配合建筑师对设计单位的跟进、督导，确保设计质量和进度

（10）参与设计单位的中期交流，负责对本专业阶段设计成果的平审工作

（11）参与施工图设计内部评审，负责对本专业设计内容提出意见及修改建议，并填写《施工图审查意见表》

（12）对设计单位回复的《施工图审查意见表》和修改后的电气施工图负责审查、验证，在《施工图审查意见表》的“验证”栏内进行确认

（13）根据变更情况及公司论证通过的最终结论填写本专业的“设计变更单”，及时组织设计单位绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作

（14）配合项目部组织的施工图技术交底工作

（15）配合项目部解决项目施工中的技术问题

（16）做好部门经理安排的其他各项工作及与其他专业人员的工作配合

4.6 水暖工程师岗位职责及岗位要求

（一）工作概述

负责各设计阶段的本专业设计管理工作，组织制定工程项目的本专业设计计划，参加工程项目的设计招标工作，参与对设计单位的资格审查，协助确定中标单位，参与工程项目的给排水、暖通设计方案、初步设计的审定及施工图的会审，提出技术可行，经济合理的建设性意见，负责给排水、供暖设计成果的评审与确认，提出优化意见，配合其他专业做好各专业的协调工作

（二）岗位职责

（1）不断学习和掌握本专业知识和现行的国家规范、规程及地方法规和规定

（2）参与设计单位初选，审核设计单位资质，负责编制《设计单位考察报告》的相关内容

（3）项目立项后，参与编写《项目设计进度计划》

（4）参与对设计单位的招投标工作，参与编写委托协议、招标文件等

（5）做好与设计单位沟通、协商确定相关功能，明确设计要求

（6）负责对设计单位提出的给排水、暖通设计方案进行评审，提出技术可行、经济合理的建设性意见供部门参考

（7）提供本专业相关图纸和资料，配合前期部完成项目的报批报建工作

（8）负责编制《施工图设计计划》及《施工图设计任务书》电气专业的内容

（9）配合建筑师对设计单位的跟进、督导，确保设计质量和进度

（10）参与设计单位的中期交流，负责对本专业阶段设计成果的平审工作

（11）参与施工图设计内部评审，负责对本专业设计内容提出意见及修改建议，并填写

《施工图审查意见表》

（12）对设计单位回复的《施工图审查意见表》和修改后的本专业施工图负责审查、验证，在《施工图审查意见表》的“验证”栏内进行确认

（13）根据变更情况及公司论证通过的最终结论填写本专业的“设计变更单”，及时组织设计单位绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作

（14）配合项目部组织的施工图技术交底工作

（15）配合项目部解决项目施工中的技术问题

（16）做好部门经理安排的其他各项工作及与其他专业人员的工作配合

4.7 精装修工程师岗位职责及岗位要求

（一）工作概述

负责项目有关精装修工程的设计管理工作，组织制定工程项目的本专业设计

计划，负责工程项目的精装修设计招标工作，参与对设计单位的资格审查，协助确定中标单位，参与工程项目的精装修设计方案、初步设计的审定及施工图的会审，提出技术可行，经济合理的建设性意见，负责精装修设计成果的评审与确认，提出优化意见，配合其他专业做好各专业的协调工作

（二）岗位职责

（1）依据营销部提供的《产品定位初步/细化报告》编制精装修方案设计的《精装修设计任务书》

（2）参与设计单位初选，审核设计单位资质，负责编制《设计单位考察报告》基本内容要有：资质审查、能力考察评价、业绩考察评价和设计费用要求

（3）参与设计单位的招投标工作，编写委托协议、招标文件等

（4）负责完成项目设计基础资料的接受、补充和评审

（5）参与对设计单位提出的精装修概念方案进行评审，提出优化意见

（6）参与对设计单位的精装修概念设计的内部预审

（7）负责编制《精装修施工图设计计划》并组织送审

（8）负责与设计单位进行设计中期交流，审核其施工图设计中的材料、色调搭配及技术

规范等符合要求，组织对阶段设计成果的评审工作

（10）认真通读项目的建筑图纸，及时提出与室内设计相关的问题、异议，并配合相关专业及时修改解决，以便于工程的顺利进展

（9）负责组织相关部门对精装修施工图设计进行内部评审，汇总《设计评审意见表》并报设计总监审批

（10）对设计单位回复的《设计评审意见表》和修改后的施工图负责审查、验证，在《设计评审意见表》的“验证”栏内进行确认

（11）根据变更情况及公司论证通过的最终结论填写本专业的“设计变更单”，及时组织设计单位绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作

（12）配合项目部监控工程实施阶段，有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时反馈

（12）配合项目部解决项目施工中的技术问题

（13）做好部门经理安排的其他各项工作及与其他专业人员的工作配合

4.8 景观工程师岗位职责及岗位要求

（一）工作概述

负责组织落实项目有关景观工程的设计管理工作，组织制定工程项目的本专业设计计划，负责工程项目的景观设计招标工作，参与对设计单位的资格审查，协助确定中标单位，参与工程项目的景观设计方案、初步设计的审定及施工图的会审，提出技术可行，经济合理的建设性意见，负责景观设计成果的评审与确认提出优化意见，配合其他专业做好各专业的协调工作

（二）岗位职责

（1）参与设计单位初选，审核设计单位资质，负责编制《设计单位考察报告》基本内容要有：资质审查、能力考察评价、业绩考察评价和设计费用要求

（3）参与设计单位的招投标工作，编写委托协议、招标文件等

（4）负责完成项目设计基础资料的接受、补充和评审，做好材料选样和设备选样

（5）负责以《项目设计指导书》为依据编写《景观概念方案设计任务书》

（5）参与对设计单位提出的景观概念方案进行评审，提出优化意见，经济合理性建议（6）参与对设计单位的景观概念设计的内部预审

（7）负责编制《景观实施方案设计任务书》并组织送审

（8）负责与设计单位进行设计中期交流，审核其实施方案设计中的材料、色调搭配及技术规范等符合要求，组织对阶段设计成果的评审工作

（9）负责编写《景观施工图设计任务书》并组织送审

（10）认真通读项目的建筑图纸，及时提出与室内设计相关的问题、异议，并配合相关专业及时修改解决，以便于工程的顺利进展

（9）负责组织相关部门对景观施工图设计进行内部评审，汇总《设计评审意见表》并报设计总监审批

（10）对设计单位回复的《设计评审意见表》和修改后的施工图负责审查、验证，在《设计评审意见表》的“验证”栏内进行确认

（11）根据变更情况及公司论证通过的最终结论填写本专业的“设计变更单”，及时组织设计单位绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作

（12）配合项目部监控工程实施阶段，有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时反馈

（12）配合项目部解决项目施工中的技术问题

（13）做好部门经理安排的其他各项工作及与其他专业人员的工作配合

4.9 资料员岗位职责及岗位要求

（一）工作概述

协助部门经理处理部门的日常事务，按要求完成有关文件、报表的编制工作，负责工程项目的所有图纸、文件及函件的接受、清点、登记、发放、归档、分类管理工作，收集整理设计和施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并分类归档，来往资料及时登记并准确及时递交有关人员审阅，协助部门经理做好对内、对外协调、接待等工作

（二）岗位职责

（1）协助部门经理做好日常的对内、对外的协调、接待等工作

（2）负责收、发部门的传真、文件、电子邮件等，处理部门的一般文书工作

（3）负责与设计等相关单位的信息与资料传递等工作

（4）负责项目所有图纸的接受、清点、登记、发放、归档、管理工作，

（5）负责收集、整理、保管部门的各种技术文件、合同、函件、设计变更、洽商记录、会议纪要等档案资料

（6）协助部门经理起草、处理各类对内、对外函件

（7）参加必要的工程会议，完成、整理会议纪要，并经部门经理审核后发给相关人员（8）协助工程竣工验收的有关设计资料的整理工作

（9）负责部门日常行政管理、经费报销等工作

（10）负责保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案

（11）负责本部门办公设备、办公用品及其他日常用品的报领、保管及发放工作

（12）完成上级领导交办的其他工作

第二章管理流程及执行表格

第一部分总则

为鼓励在建设工程设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备、新型材料，以提高工程质量、降低工程造价，加快工程建设进度的革新措施，特制定本制度

第二部分设计招标管理

（一）目的

为明确设计阶段各项控制工作的原则、方法和职责，确保公司选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性，最终达到保障工程项目的安全可靠、适用经济的目的

（二）适用范围

1.适用于从方案招标开始到施工图经审图公司审核完成为止

2.该范围的交付件为：经审图公司加盖印章的施工图

（三）原则和要求

1. 项目工程设计，必须执行工程建设强制性标准，杜绝“三边”工程，严格按先勘查、

后设计、再施工的原则展开

2. 项目工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目具体制定标准）

的设计单位，严禁将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位

3. 方案设计招标的评标标准，包括设计方案优劣、方案所采取的技术和工艺水平、整

个方案投入产出经济效益评估、服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等4. 方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域，具有较高知名度的甲级

设计单位。参加方案设计竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。

选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家

（四）职责

1.总师室负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。

2.总师室负责拟订设计任务书，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、

进行方案设计评比。

3.总师室负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查

4.配合成本部对各设计阶段的工程成本控制

5.配合前期部进行相关地方政府部门的有关手续的办理

6.联系合格的审图单位进行审图

7.配合项目部组织的施工图技术交底工作

（五）程序和内容

1.设计控制计划

对每一项工程设计任务，总师室负责制定该项目的《项目设计进度计划》，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。

2. 设计任务书

2.1方案设计任务书

总师室根据收集到的资料，拟定《方案设计任务书》，经内部评审、总工程

师签字审定后，报集团批准后实施。

2.2初步设计说明

收到政府的规划方案审批意见后，总师室组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度的控制成本。最终形成初步设计说明书，经内部评审、总工程师签字审定后，报集团批准实施。

3. 招标邀请函

由总师室负责编制招标邀请函标准格式见附表《发标通知》

4. 设计单位的推荐

集团、总师室、商务部、地方公司均可推荐设计单位。

5.设计单位初选

总师室组织相关人员，对拟邀请的设计单位进行考察，考察内容为设计单位资质、设计单位公司的组织结构、设计单位的专业人员能力、设计单位公司规模、参与我司项目的积极性、设计单位对我项目类型的适合度、对设计项目的时间要求、以往设计成果、人员和设备情况、收费标准等，形成《设计单位考察报告》，考察合格的列入备选的《合格设计单位名单》并上报设计总监审批

6.发标

在总师室拟定的邀请单位中，集团有权根据实际情况直接委托设计单位。如集团决定招标，则由总师室负责组织发标会，发书面《发标通知》，邀请被选中的合格投标单位及有关部门参加，进行设计发标

7.评标

在投标书确定的投标日期，总师室负责接受投标书，接标人员根据设计任务书及招标文件的要求检查投标书的有效性，对标书进行分析对比，对报价明细和设计资质及技术能力进行分析比较，编制《设计单位资质分析比较表》和《设计单位费用分析比较表》

记录在《标书评审记录》中。总师室拟订评委名单需报集团批准后实施超过一定规模或有影响力的项目，应按有关规定向政府主管部门提出申请，由其确定评委

名单并组织集团内外有关专家对各投标单位的设计方案进行评标

评标结束并确定中标单位后，填写《标书评审记录》，填写《合同推荐书》报集团批准，批准后由总师室向中标单位发《中标通知书》, 并拟订设计合同报集团审批

8.签约

总师室与设计单位签订《设计合同书》。

第三部分设计过程控制管理

（一）设计过程的跟踪控制

1.总师室应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，并根据《项目设计进

度计划》和《项目设计指导书》的要求控制设计质量和进度

2.对每一设计项目，在设计开始前，总师室要求设计单位提供该项目的设计计划和

设计输入文件，由总师室指定的控制人员审查认可，并填写《设计跟踪检查记录单》3.在初步设计及施工图设计进行过程中，总师室应组织控制人员，依据《设计合同

书》的要求和《项目设计进度计划》的规定，前往设计单位进行实地跟踪检查

4.实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等；检查的依据是《设计

合同书》、《设计管理配合要求》、设计单位编制的《设计计划》；检查结果应填写《设计跟踪检查记录单》，并将该文件报公司备案

5.检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填写《专业工程师通知单》，要求设计

单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报总师室备案

（二）设计评审

1.方案设计阶段

在收到各方案设计后，总师室汇同项目部、成本预算部对各方案设计进行施工成本估算，评估施工难度和工期

总师室收到方案设计后5日内，组织相关人员对各方案进行评审，并向与会人员通报成本估算、施工难度和工期；

设计方案最终经集团审批后生效。

生产流程管理规定

生产流程管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021

生产流程管理制度 （试行） 一、总体思想 能够对具体产品生产的全过程实现有效的控制 二、基本原则 1、责任到人 对生产流程有效地进行层级分解，最终责任到人。 2、全过程动态管理 实现对生产流程进行事前、事中和事后的全过程管理。 3、生产程序标准化 对生产实行标准化的程序管理，尽可能地降低人为的影响。 三、开车之前 1、生产管理委员会主任 生产管理委员会主任通过标准的格式向生产技术部签署要求开车的指令。 2、总工程师 生产技术部根据生产管理委员会主任签署的开车指令，请示总工，要求明确本次开车所应该具备的条件。要以标准表格的形式明确本次开车所需要的设备、安全、人员、材料和车间协调等条件，并且由总工程师签字确认。同时总工程师还要以标准的格式签字确认巡查制度过程控制方案、停车条件和停车步骤等。 3、生产技术部主任 生产技术部根据生产管理委员会主任的开车指令和总工程师的开车指令，由生产技术部主任按照标准的格式，向各个车间主任下达要求开车的指令，并明确各个车间应该达到的开车条件。各个车间主任要签收具体的指令。同时，将总工程师签发的巡查制度、过程控制方案、停车条件和停车步骤等标准格式文件交给各个车间签收。对于各个车间的签收通知回执，生产技术部要进行存档。 4、车间主任

各车间主任要按照生产技术部下达的开车指令，检查本车间是否具备了开车条件。 1）原材料 根据相关局面指令，向仓储部门要求调用原材料。 检查原材料是否准备到位。要通过表格的形式，反应每种原材料的数量、质量等情况并由责任人签字确认。 原材料要有分析室签字确认的检验报告。 2）设备 检查设备是否达到开车状态。经通过表格的形式，反应单个的设备状态，并由责任人签字确认。 3）安全 确定开车所需要的安全准备，检验是否达到安全的要求，要逐项检验，并由相关责任人签字验收。 4）人员 根据开车要求，确定本次开车所需要的人员，包括数量和质量等方面的要求，要具体到每个岗位。 根据生产要求和人员善，确定班次。班次和人员的安排以符合生产的要求为标准。 车间主任要按照标准的格式签字确认每个到岗的工人符合开车所需要的素质要求。坚决杜绝不合格人员上岗，或事先未经培训的人员上岗。否则车间主任要承担相关的责任。 如果人员有缺口，确定是否需要培训，培训之后要进行相关考核，考核合格以后方能上岗。 5）车间协调 本开车所需要的其他车间的协调是否准备到位。每个车间都必须有其他车间的明确的协调指令记录，并且明确到相关的责任人。 6）质量控制 确认质量标准是否明确，和质量控制方案是否准备到位。 5、生产管理委员会主任和车间主任要按照标准格式签订安全生产责任状 6、生产管理委员会主任和车间主任要按照标准格式签署同意开车的文件 四、生产过程中 1、严格地巡查 要严格遵守生产过程巡查制度。巡查人员包括总工程师、生产管理委员会主任、生产技术部部长、车间主任、班组长等。要明确每次巡查人员的素质要

房地产设计变更管理流程

XXX房地产设计变更管理流程 设计变更管理流程 1.流程图

工作相关定义 第一章变更工作程序

3.1设计变更的提出 3.1.1二级公司技术部门负责设计变更信息的收集、分类和整理；接受提出部门填写 的《设计变更审批表》按流程进行审批。 3.1.2设计变更的原因： 通常因以下方面产生设计变更 设计类：设计错漏、设计优化、超目标成本、补充设计和现场条件等；现场施工类：施工错误、施工困难和施工进度要求；营销类：策划补充修改、客户要求； 成本类：涉及工程造价成本调整的；其它类：领导要求、政府要求等。 3.2设计变更的论证 3.2.1 二级公司技术部门负责设计变更的论证，收到设计变更需求后，组织相关部门 分析论证，论证中应考虑是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素。 3.2.2论证的形式 1)公司造控部对上述信息进行收集记录和判断，判断是否属于重大变更或是影响成 本，根据具体情况判断设计变更可行性论证会的参与部门和形式。 2)对于一般变更，由二级公司技术部门给出基本可行性及合理建议方案，并组织部 各专业设计师和工程师会签、论证。 3)对于重大设计变更，二级公司技术部门应组织由运营中心、设计单位、营销、造 控部门等各专业人员参加论证会。 3.2.3论证的要求 1)二级公司工程管理部应对设计变更涉及施工现场当时的进度情况描述清楚，确认 有无返工、变更的工程量，对工期有无影响等，并对方案的可行性和对进度的影响提出明确意见。对严重影响工期的可予以否决；认为可行的，签署进度评审意见。 2)二级公司造控部应明确设计变更相关工程量的核减及与原图纸作法进行比较，并 对由此产生的造价成本增减予以确认。评审认为不合理、不必要的，或设计变更会导致大幅度增加造价的，可予以否决；认为可行的，签署造价评审意见。 3)二级公司造控部应对设计变更所涉及的材料/设备的价格或现场工作的变化数额 的描述，对变更影响造价估算或预算控制意见，并提出明确意见。 4)营销部对涉及销售承诺变化的变更，须对设计变更涉及签约图纸引起的问题阐述 清楚，并提出明确意见。 5)二级公司综合部对涉及影响项目规划验收和相关专项验收的设计变更，须对变更 是否符合政府审批的有关规定提出明确意见，并提前与相关主管部门沟通确认。 6)二级公司技术部门对涉及到产品方案设计或产品标准化的重大变更提出明确的意 见。

生产工艺流程控制程序

生产工艺流程控制的程序 一、目的 为加强企业的生产工艺流程控制，全面提升产品的制作质量，降低生产成本，各 相关部门和人员按照优化5M1E（注1）的原则进行生产活动，增强企业的竞争力，特制订本规程。 ——注1：5M1E分别是英文-人员、机器、材料、方法、测量和环境的单词首位字母。 二、使用范围 本公司的应依据本规程来制订、执改进行、生产工艺流程、对其结果进行考核、奖惩，除另有规定外，均以本规程执行； 三、规程的内容： 1、工艺流程涉及的部门（体系化） 工艺流程涉及的部门有：各公司的技术部、生产部、质检部、和集团采购部。 2、管理责任（制度化） （1）各公司技术部责任 a,制定合理的工艺流程文件 公司的技术部依据产品任务单，制定生产工艺流程的文件，工艺流程文件的主 要是以下三种类： ——工艺过程卡片； ——工序卡片； ——操作说明书； 工艺流程的卡片和操作说明书中应包含：图纸（加工的工件图纸以及关键步骤和 重要环节都有图纸说明）、加工工序、加工方法及对环境的要求、检验及方法、产品的包装、工时定额、材料和物耗定额、使用的设备和工装、加工工具、对特殊工件

的吊装位置及方法、包装方法、加工的起始时间、责任者的签名等，总之应当是实 际工作中涉及的工序和各个工序中要点（5M1E）都要简约地反映在流程中； ——注2：工时定额和物耗定额：在实际中灵活应用和执行，对于首件和单件生产可 以是定性管理；对于3-5件的小批量生产应当是首件完成后，对出其余件进行的半定量管理，就是给个范围值；对于成熟的大批量生产件应当是定量管理，就是应当给 出固定的定额； ——注3：可以有空项，按实际生产中需要的项目编写，应当简要全面部不应当有漏项；公司在制定工艺流程时，可以是表格式、卡片式、文字表述式，只要能在实际 生产中，对生产的产品有以下作用即可--加工的指导、检验指导、记录完整（可以追溯产品的加工历史）； b,根据生产出现的问题，可以用工艺流程附加单的形式进行补充及修改，必要时废除老工艺，重新制定新工艺； c,会同质检部门处理质量异常问题。 （2）公司生产部责任 a,生产操作者应当随时自我查对，检查是否符合流程的规定与相关的质量标准，即开展自检工作。 b，各工种的班组长应当对下属的操作者的操作和设备进行专项检查和定期检验及不 定期的巡查，操作者完成后的工件，由班组长或者质检员检验合格后才准放入下道 工序。 c,下道工序人员有责任有义务对上道工序人员的作业质量进行核查、监督，即开展互 检工作； d，提倡QC小组活动，有条件的工段成立QC小组，对所加工的工件进行分析，各公司应当按提高产品的质量，降低工时和物耗所产生的效益，适当地予以奖励。

万科集团房地产室内装修设计管理流程

万科集团房地产室内装修设计管理流程一、流程概况 二、流程图

三、职责 3.1 地区公司开发设计部 3.1.1负责装修设计资料收集—建筑图纸、客户意向调查。 3.1.2负责编制《室内装修设计计划》。 3.1.3负责编写《室内装修设计任务书》。 3.1.4负责提供完整有效的装修施工图纸给成本部、项目部。 3.1.5负责销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品等采购。 3.1.6负责组织内部评审室内装修方案设计、施工图设计等。 3.1.7反映因建筑调整而影响装修施工的现场情况，负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作。 3.1.8负责销售示范单位（样板房）室内家具、饰品的摆放。 3.2 地区公司项目部 3.2.1负责组织装修施工图会审。 3.2.2按照开发设计部的《装修进场条件确认表》提供满足进场条件的施工场地。 3.2.3负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。 3.2.4负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。 3.2.5负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作。 3.2.6负责组织项目现场协调会。 3.2.7负责装修工程施工现场组织工作。 3.2.8负责审核工程结算。 3.2.9负责组织装修工程收尾清洁、搬运。 3.2.10负责组织开发设计部、营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。 3.2.11负责组织进行室内装修工程验收，并填写《工程竣工验收单》。 3.2.12负责组织室内竣工验收并向物业公司移交。 3.3 地区公司成本部 3.3.1负责提供室内设计限额指标。 3.3.2负责室内设计概预算、工程预算等。 3.4 地区公司营销部 3.4.1负责提供《室内装修建议书》和对《室内装修设计任务书》提出建议。 3.4.2参与室内设计方案的评审。 3.4.3负责参与饰品、家具的摆放。 3.4.4负责参与室内装修竣工验收。 3.4.5负责标识系统的设计和安装。 3.5 地区公司工程部 3.5.1负责组织室内装修工程施工的考察和工程招投标，拟定《装修工程施工合同》。 3.5.2负责组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认。 3.5.3负责室内装修施工合同的签订。 3.5.4配合开发设计部采购室内饰品、家具。 3.5.5负责非销售示范单位家具、饰品的采购清点、运输，向总经理办公室登记。 3.5.6负责与物业公司交接销售示范单位的饰品家具，并填写《家具饰品清单》。 3.6 集团设计管理部 3.6.1参与《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图评审会签。 3.7 地区公司领导 3.7.1地区公司副总经理负责审核《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图。

[万科]房地产公司各部门管理流程(全套图表146页)

流程目录 一、人事行政部 行政－01 会议管理流程 (04) 行政－02 专项档案管理流程 (05) 行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06) 行政－04 公文管理（发文）流程 (07) 行政－05 公文管理（收文）流程 (08) 行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09) 行政－07 网络信息管理流程 (10) 行政－08 重要档案借阅管理流程 (11) 行政－09 文书档案管理流程 (12) 行政－10 秘书日常事务管理流程 (13) 人事－01 培训计划管理流程 (14) 人事－02 招聘管理流程 (15) 人事－03 员工定薪管理流程 (16) 人事－04 职位说明书管理流程 (17) 人事－05 绩效考核管理流程 (18) 人事－06－劳动合同管理流程 (19) 二、市场发展部 市场－01 集团年度经营计划制订流程 (20) 市场－02 产品定位报告编写流程 (21) 市场－03 可研分析工作流程 (22) 市场－04 销售计划管理流程 (23) 市场－05 销售价格管理流程 (24) 市场－06 销售工作督察工作流程 (25)

市场－07 物业销售流程 (26) 市场－08 市场推广流程 (27) 市场－09 广告宣传流程 (28) 市场－10 合同签定流程 (29) 市场－11 销售优惠管理流程 (30) 市场－12 销售资料管理流程 (31) 市场－13 房屋交付流程 (32) 市场－14 客户投诉处理流程 (33) 市场－15 信息管理流程 (34) 三、资金财务部 财务－01 费用报销管理流程 (35) 财务－02 资产购置管理流程 (36) 财务－03 资产入帐管理流程 (37) 财务－04 资产调用管理流程 (38) 财务－05 资产处置管理流程 (39) 财务－06 资产盘点管理流程 (40) 财务－07 资金流入管理流程 (41) 财务－08 资金流出管理流程 (42) 四、总工程师办公室 工程管理流程编制说明 (43) 工程－01方案设计管理流程 (44) 工程－02初步设计管理流程 (45) 工程－03施工图设计管理流程 (46) 工程－04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47) 工程－05开工准备工作管理流程 (48)

工厂生产管理流程和制度全

工厂生产管理流程及制度 工厂生产管理流程及制度（从原材料进厂（检测）—生产---检测—出厂—技术指导—维修抢修） 一、原材料进厂检验制度 1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。 2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。 3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。 4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。 5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要及时上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必须办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部研究，总经理批准，否则一律不准代用或入库。 6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其结果必须经品管部、技术部签字生效。 7、材料必须专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。 二、生产管理制度 生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，

不断提高企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。 公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。 2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而 不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。 3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止 盲目生产。 4、生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源（包括材料、工具、模 具） 5、生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生 产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。 6、车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生产任务，以 书面形式向厂长汇报。 7、产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。 8、车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、 通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于个人不能解决的问题要及时向班组长，再由班组长逐级反映。 9、生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向领导汇报，并采取紧急措施

房地产公司设计管理部门管理流程

房地产公司设计管理部门管理流程xx地产开发有限公司 总设计师办公室管理手册 (初稿) 年月日 1 目录 第一章工作职责、范围 1、部门概述……………………………………………………………………… 2、原则和要求 3、工作职责和范围……………………………………………………………………… 4、岗位职责…………………………….. 4.1 部门经理岗位职责及岗位要求……………. 4.2 建筑师岗位职责及岗位要求…………. 4.3 结构工程师岗位职责及岗位要求…………. 4.4 强、弱电工程师岗位职责及岗位要求…………. 4.5 水暖工程师岗位职责及岗位要求………… 4.6 精装修工程师岗位职责及岗位要求………… 4.7 景观工程师岗位职责及岗位要求………… 4.8 资料员岗位职责及岗位要求………… 第二章管理流程及执行表格 第一部分总则

第二部分设计招标管理 (一) 目的 (二) 使用范围 (三) 原则和要求 (四) 职责 (五) 程序和内容 1. 设计控制计划 2. 设计任务书 3. 招标邀请函 2 4. 设计单位推荐 5. 设计单位初选 6. 发标 7. 评标 8. 签约 第三部分设计过程控制管理 (一) 设计过程的跟踪控制 (二) 设计评审 1. 方案设计阶段 2. 初步设计阶段 3. 扩初设计阶段 4. 施工图设计阶段 (三) 设计输出文件的审查与验收 (四) 设计控制总结

第四部分设计变更管理 (一) 变更分类 (二) 管理程序 (三) 设计变更的控制第五部分施工图管理第六部分景观设计管理流程 (一) 景观概念方案设计 1. 景观设计单位选择 2. 景观方案设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 (二) 景观实施方案设计 3 1. 景观设计单位选择 2. 景观实施方案设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 (三) 景观施工图设计 1. 景观设计单位选择 2. 景观施工图设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 第七部分精装修设计管理流程 第三章设计任务书编制指引 第四章方案/初步设计审查指引

房地产公司建筑设计管理流程[详细]

建筑设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录

一、流程图

二、流程概述 三、工作程序 3.1概念方案阶段 1)收集资料 a)集团成本控制中心提供建设成本限额； b)项目公司营销管理部提供《产品定位报告》；

c)集团开发部提供项目简报和与土地相关的资料信息。 2)编制《概念方案设计任务书》 a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《概念方案设计任务书》； b)集团规划设计部负责组织相关部门参与会审《概念方案设计任务书》，报集团常务副总审 核，董事长审批。 3)设计单位选择 a)集团规划设计部在第1）、2）项工作进行的同时，按照【设计单位选择管理流程】选定设 计单位。 4)概念设计 a)集团规划设计部向设计单位发放《概念方案设计任务书》，并提供相关资料； b)集团规划设计部负责跟踪设计单位的概念设计过程； c)沟通过程应当尽量以书面形式进行记录，形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传 真等。集团研发设计部负责归档整理。 5)概念设计评审 a)集团规划设计部负责组织项目公司工程部、综合部部、成本管理部、营销管理部、商业管 理部、项目公司决策层、集团商业运营中心参加概念方案阶段的设计评审工作。 b)设计评审会以“会议纪要”或“设计评审表”的形式形成评审结论，集团规划设计部负责 联系设计单位，根据评审结论调整方案，报集团常务副总审核，董事长审批。 3.2规划、单体方案设计阶段 1)收集资料 a)集团成本控制中心提供土地版目标成本及设计限额； b)集团开发部提供土地成交确认资料； c)项目公司综合部提供四源情况调查报告； d)项目公司营销管理部提供产品建议书。 2)编制《规划、单体方案设计任务书》 a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《规划、单体方案设计任务书》（一般应含项目名 称、地址、用地现状、设计阶段、设计依据、功能定位、设计理念提要、技术经济指标、 功能设置、设计文件内容、设计文件提交时间等内容要求）； b)设计部负责组织相关部门参与会审《规划、单体方案设计任务书》，报集团常务副总审核， 董事长审批。 3)设计单位选择

地产公司设计业务管理流程

设计业务管理流程 规范目的：明确设计过程中各部门在各阶段的具体职责，提高工作效率适用范围：公司财务部、审算部、设计部、工程部、项目部 撰写人： 修订人： 规范内容：设计业务标准管理流程 →← →← → ← ← 第一条：设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点（容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析），分析周边情况，并由设计 部拟定初步设计任务书。 第二条：设计部、工程部、销售部分析地块实际情况（交通、市政配套、地貌地形），并由设计部确定初步设计任务书； 第三条：设计部进行可行性规划设计，设计部、工程部、销售部、项目部应对结果进行综合评估； 第四条：公司财务部应综合各部门经营成本，编制投资估算，作为整个项目造价的最高限定。 第二部分：建筑规划设计

→ ← →← →← → → ← → → ← → ← → → ← → ← → ←

第五条：设计部依据项目部提供的用地资料，包括：地块红线图、规划要点； 拟定规划设计任务书，应经项目部、销售部讨论后修改定稿； 第六条：设计部进行规划方案招标，发招投标文件，原则上应委托三家以上设计单位，其中至少一家应为境外事务所； 6．1 应充分利用境外设计事务所的方案能力优势，争取到风格鲜明、布局合理的最佳方案； 6．2 研究地下室的必要性及利用的经济性，做出多种方案的经济对比，最大限度减少地下室的面积； 6．3 应与设计单位充分沟通，争取最大限度利用已有的地块特征，追求容积率与成本的最佳结合点； 6．4 应充分研究地块的市政配套情况，争取最可能节约成本的市政设计方案，此方案应对以后的设计具有指导性作用； 第七条：设计部应组织内部评标会，决定中标单位；（如政府需要对方案进行评标，则需要召开政府评标会议） 第八条：中标方案图纸交项目部向政府报（批）建； 进行环境景观设计；（详见第三部分） 第九条：设计部应组织公司各部门对中标方案进行综合评审；（方案评审会）9．1 设计部对规划、平面、立面提出调整意见； 9．2 销售部对户型平面、户型比例、销售卖点等提出意见； 9．3 工程部对大型设备初步选型方案提出意见； 9．4 项目部对用地更改、公建内容及面积、人防面积等提出意见；第十条：根据政府方案审批意见（消防、规划）及公司对方案的综合评审意见，设计部应拟定扩初调整意见书，提交给后期设计单位； 第十一条：设计部应进行后期设计工作招投标，并与中标单位签订设计合同； （规划方案由境内设计院中标，原设计单位在同等投标条件下，享有 优先权）； 注：①后期设计工作：方案修改、扩初设计、施工图设计、施工配合； ②原则上分期开发的项目，分期进行招标； 第十二条：扩初设计阶段，各部门必须对设计进行要点控制； 12．1设计部必须对以下要点进行有效控制： 12．1．1合理的功能布局，应减少不必要的墙体、管线；

某企业生产全套管理流程图

某生产企业全套管理流程 目录 目录........................................................................................................... I 第一章订单流程. (1) 第二章生产流程 (2) 第三章销售流程 (3) 一、样品库管理流程 (3) 二、定单报价流程 (3) 三、定单签定流程 (5) 四、客户接待流程 (6) 五、定单更改流程 (7) 六、提货流程 (8) 七、商检流程 (9) 第四章采购流程 (10) 一、坯布采购及收料流程 (10) 二、辅料采购及收料流程 (12) 三、应急采购及收料流程 (14) 第五章库存流程 (16) 一、计划内领料流程 (16) 二、计划外领料流程 (17) 三、退料流程 (18) 四、盘存流程 (19) 五、随收随付流程 (20) 六、不合格品处理流程 (22)

第六章人力资源流程 (23) 一、员工档案管理流程 (23) 二、招聘计划制订流程 (24) 三、招聘流程 (25) 四、解聘流程 (26) 五、排班流程 (27) 六、请假流程 (28) 七、出差流程 (29) 八、刷卡流程 (30) 九、员工薪酬管理流程 (31)

第一章订单流程 纺织印染行业，主要运行的是订单生产方式，因此，Enterpoint的主流程设计以订单为主线。

第二章生产流程 一般印染厂的产品主要有印花、染色、染整。主要的加工方式有：平幅、绳状。一般主要以平幅加工为主。

第三章销售流程 一、样品库管理流程 样品库管理对于销售科的业务工作和生产的顺利运行有良好的促进作用。 二、定单报价流程 当业务员与客户联系或经营科人员接到客户的查询电话时执行的流程。

万科房地产景观设计管理流程

房地产园林景观设计全过程管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点… (一)、景观设计启动阶段… 启动时间：规划开始即介入 …成果：1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分 析、设计风格意向、景观建造成本） 3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。 …管控要点： 1、参与确定规划设计总图： 充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改 造的资源，规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告： 与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产 品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本 项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择： 目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设 标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收 费标准。 步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。 （二）、景观概念设计… 成果：1、景观概念设计文本及电子文件。

2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景 点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。 管控要点： 1、概念设计风格意向与项目的契合度； 2、景观概念与营销的结合； 3、概念的可实施性； 4、交通组织、景观功能空间的合理性； 5、关键节点的意向； （三）、景观方案设计…（4-6周） 成果：1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明（中文）。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。 5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。 …管控要点： 景观方案设计与景观概念的延续性；景观空间布局的合理性；景观方案设计图纸与意向图片意境的吻合度；关键节点的空间效果和体量关系；景观技术经济指标的合理性。 （四）、景观扩初设计（3-5周）… 成果：1、总平面图 2、局部放大平面图 3、坐标定位放线图 4、竖向总图 5、景观给水排水和水景的布置图 6、景观照明布置图（含灯具具体技术参数，质感要求等） 7、各节点大样索引图 8、节点大样详图 9、景观构筑物、小品的平、立、剖面图 10、铺装大样图（平、剖面若干张） 11、植物布置平面图及分区放大图（按乔木、灌木和地被分开） 12、植物列表

(BPM业务流程管理)房地产公司各项业务流程图

目录 一、人力行政部 行政－01 入职流程图 (04) 行政－02 离职流程图 (05) 行政－03 请假流程图 (06) 行政－04 出差流程图 (07) 行政－05 专项档案管理流程 (08) 行政－06 重要档案借阅管理流程 (09) 行政－07 办公用品采购领用管理流程 (10) 行政－08 公文管理（发文）流程 (11) 行政－09 公文管理（收文）流程 (12) 行政－10 招聘管理流程 (13) 行政－11 劳动合同管理流程 (14) 二、财务部 财务－01 费用报销管理流程 (16) 财务－02 资产购置管理流程 (17) 财务－03 资产入帐管理流程 (18) 财务－04 资产调用管理流程 (19) 财务－05 资产处置管理流程 (20) 财务－06 资产盘点管理流程 (21) 财务－07 资金流入管理流程 (22) 财务－08 资金流出管理流程 (23) 三、商务部 商务－01 固定资产采购管理流程 (25) 商务－02 项目成本计划编制流程 (26)

商务－04 监理招标管理流程 (28) 商务－05 分包工程招标管理流程 (29) 商务－06 甲供材料与设备采购招标管理流程 (30) 商务－07 甲定乙供材料与设备定价管理流程 (31) 商务－08 工程合同管理流程 (32) 商务－09 费用签证管理流程 (33) 商务－10 工程款中期支付管理流程 (34) 商务－11 工程结算支付管理流程 (35) 商务－12 造价信息管理流程 (36) 四、工程管理部 工程－01 方案设计管理流程 (38) 工程－02 施工图设计管理流程 (39) 工程－03 开工准备工作管理流程 (40) 工程－04 施工图会审管理流程 (41) 工程－05 工程进度与计划管理流程 (42) 工程－06 设计变更管理流程 (43) 工程－07 质量缺陷修补及质量事故处理流程 (44) 工程－08 基础及主体工程结构验收管理流程 (45) 工程－09 单位工程竣工验收管理流程 (46) 工程－10 技术资料管理流程 (47) 工程－11 材料检验管理流程 (48)

房地产开发公司管理制度与工作流程

****** 房地产开发有限公司 管理制度

****** 一、架构图 （一）、目前架构图（暂定）

二、工作职责 （一）行政部 1、部门工作职责 （1）确定公司企业文化理念，价值观、企业文化口号的主要内容；规划、实施日常企业文化活动，团队建设与管理； （2）制定公司各项行政管理规章制度，并进行有效、有力的监控执行； （3）公司对外联络、形象代言及公关接待工作； （4）发挥常年法律顾问的作用，加强法律知识的培训； （5）协调好公司各部门之间的关系，做好上传下达、下情上报工作； （6）负责落实会议及制度的执行情况，并及时进行调整和完善； （7）制定公司人事管理规章制度，编写公司人力资源需求计划、负责各种人力资源文件的起草和发放； （8）建立科学的员工培训制度，制定、实施薪酬及福利政策； （9）办理员工入职、辞职、离职及各种人事调动工作；完成每月人事报表及人力资源相关数目的统计及制表工作； （10）人事档案的完善及人事资料的信息化管理； （11）加强公司对文件控制的管理，形成完整的文控管理体系； （12）组织、协调公司大型活动及相片收集、存档工作； （13）对公司各部门办公设备，办公用品等运用各种手段在行政板块做好节流工作，做好设备维护协调及有效控制； （14）做好行政车辆及员工宿舍的管理工作。 2、员工岗位职责 （1）行政部经理 A、日常工作 1）负责确定公司企业文化理念、价值观、企业文化口号的主要内容；规划、实施日常企业文化活动；加强团队建设；

2）负责本部门的日常工作及行政事务的管理； 3）按公司的岗位编制和人员情况做好人员的合理调配及招聘面试工作； 4）负责员工工资、奖金、保险福利，以及劳动合同的管理工作； 5）对各部门执行公司人力资源政策和劳动纪律的情况进行检查，对发现的问题依据企业制度及 时提出处理意见； 6）根据企业考评体系和奖罚制度定期进行各岗位员工的考核工作； 7）做好员工的日常培训，了解员工对培训工作的需求情况，适时开展培训工作； 8）负责发挥常年法律顾问的作用，加强法律知识的培训； 9）负责公司文控中心的协调管理和公司印章的管理； 10）制定公司各项行政管理规章制度，并负责落实会议、制度和计划的执行完成情况； 11）负责协调好各部门之间的关系，做好上传下达、下情上报工作； 12）主持好每周一次的部门例会及每月一次的部门月度工作会议；总结工作计划完成情况，布置 下月工作，并作好会议记录。 B、隶属关系： 1）直属上级：总经理、副总经理。 2）直属下级：行政部总务、文员、前台及司机。 C、岗位期望：争取多方面发展，成为具备高素质和高水平的行政经理。 （2）总务 A、日常工作 1）对公司各部门办公设备、办公用品等运用各种手段在行政板块做好“节流”工作，做好设备的维护协调及有效控制； 2）负责并协助IT人员做好电脑的维护和公司网络的维护管理； 3）负责图书资料的购买和报刊杂志的订阅工作； 4）负责行政车辆的管理工作； 5）负责员工宿舍及食堂的管理工作。 B、隶属关系

制造业生产流程管理与优化

制造业生产流程管理与优化 【课程说明】 我们的企业都想让我们的生产过程效率最高、成本最低、异常最少、结果可控，但实际上确往往事与愿违、救火不断，原因在哪儿？ 主要原因就是产品实现的过程涉及的部门与环节非常的广，相关部门的管理者既需要清楚我这个部门在产品实现的过程中承担哪些责任，同时我还要掌握必要的方法和工具，才能保证整个生产流程的顺畅及高效。 这是国内第一个专门讲述制造业生产流程管理与优化的课程，是张洪涛老师来源于工作与咨询实践的集成，真正给到企业系统的流程管理思想和管理工具，让管理更落地，让改善更持续！

【课程大纲】一、前言 1.什么是生产流程？ 广义 狭义 2.讨论一下：生产流程管理要做到什么程度？ 3.体会一下标准化作业的作用：折纸游戏 4.生产流程管理的过程与目的 5.生产流程管理的三个境界 6.生产流程与ISO9000的关系 二、生产流程的内容与制定 1、流程的三种表述方式 2、流程的主要组成部分 3、流程制定与维护的程序 4、有关生产准备流程制订的要点 订单评审流程 生产计划流程 生产物料流程 产品研发流程 讨论一下：为什么工程变更的信息传递会不及时？ 解决工程变更质量的三个步骤 工艺文件准备内容与重点 设备、仪器、工装、夹具、工具的准备要点 人员准备的内容与方式 物料准备的十八个字 5、有关物料控制流程制订的要点 合格供应商管理流程 物料确认流程 采购控制流程 外发作业流程 物品接收与发放流程 仓储管理流程 来料检验流程 不合格品控制流程 出货检验流程 6、有关生产制程流程制订的要点 工序流程图的内容与来源 作业指导书编制方法 讨论一下：标准工时有什么作用？ 标准工时的制订方法介绍 试产控制流程 生产设备管理流程 工装夹具管理流程

某地产公司项目设计管理流程图

项目设计管理标准程序文件 设计管理流程图 200－xx－xx 发布200x－xx－xx实施地产股份有限公司规划设计中心编制

目录 流程一项目设计管理程序流程图――――――――――――――――――1流程二设计阶段设计管理流程图――――――――――――――――――2流程三项目概念设计流程图―――――――――――――――――――― 3 流程四拟定项目设计任务书流程图――――――――――――――――― 4 流程五规划设计管理流程图―――――――――――――――――――― 5 流程六户型设计管理流程图―――――――――――――――――――― 6 流程七立面设计管理流程图――――――――――――――――――――7 流程八装修设计管理流程图――――――――――――――――――――8 流程九装修设计阶段设计管理流程图――――――――――――――――9 流程十装修施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――10 流程十一景园设计管理流程图―――――――――――――――――――11 流程十二景园设计阶段设计管理流程图―――――――――――――――12 流程十三景园施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――13 流程十四结构设计管理程序流程图―――――――――――――――――14 流程十五机电、水暖专业设计管理程序流程图――――――――――――15 流程十六机电、水暖专业·初步设计及施工图设计阶段管理流程图―――16 流程十七机电、水暖专业·施工图设计的审查、验收及发图流程图―――17 流程十八机电、水暖专业·机电、水暖材料样板选择及确定流程图―――18 流程十九机电、水暖专业·施工过程中的设计管理流程图―――――――19 流程二十智能化设计管理程序流程图――――――――――――-----――20 流程二一标识系统设计管理程序流程图――――――――――――-----－21 流程二二初步设计及施工图设计管理程序流程图―――――――――――22 流程二三设计成本控制体系――――――――――――――――-------－23 流程二四施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――――24 流程二五施工现场设计协调及效果控制流程图――――――――――――25 流程二六设计变更及工程洽商管理程序流程图――――――――――――26 流程二七设计单位管理程序流程图―――――――――――――――――27 流程二八设计合同及设计费用管理程序流程图――――――――――――28

万科房地产集团公司全套管理制度及流程

万科房地产集团公司全套管理制度及流程 万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构及责权 3、设计管理部组织结构及责权 4、商务部组织结构及责权 5、工程管理部组织结构及责权 6、销售部组织结构及责权 7、办公室部组织结构及责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部

（1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资及开发管理 1、项目投资及开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资及开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资及开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资及开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度

万科房地产集团公司全套管理制度及流程(336页)

万科房地产开发有限公司管理制度

目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

（1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理

1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单 （2）设计任务修改审批表

万科房地产集团公司全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书

3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理

1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单 （2）设计任务修改审批表