生产部工作周报表

中山市XXXX有限公司

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生产厂长岗位责任制

生产厂长岗位责任制 1. 厂长为公司管理第一负责人，对公司管理工作负全面责任； 2. 负责公司规章制度制度的拟订、检查、监督、控制及执行； 3. 负责生产、安全、设备计划的编制与实施； 4. 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行； 5. 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开 发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力； 6. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行 安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 7. 负责组织、协调各部门的工作，解决各项难题，保障生产各个环 节畅通，确保安全完成生产任务； 8. 建立公司岗位责任制，明确责任。 9. 做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报 表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 10. 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、 分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

11. 抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析 报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 12. 负责做好生产设备计划性维护检修工作。结合生产任务，合理的 安排生产设备维修，确保设备维护、保修所须的正常时间； 13. 负责公司教育培训工作，根据需要组织举行相关培训，不断提高 员工素质水平和技能水平。 14. 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确 保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 15. 按时完成总经理交办的其他工作任务。 质检部经理岗位责任制 1. 质检部经理为公司质量管理第一责任人，对公司质量管理负全面 责任。 2. 负责落实、执行公司规章制度，督促属下人员严格遵守。 3. 负责质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的制定、检 查、监督、控制及执行； 4. 负责组织编制产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划； 并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷； 5. 负责建立和完善质量保证体系，制定并组织实施公司质量工作纲 要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产

生产计划员工作内容

生产计划员工作内容 一、每日工作内容： 1、8：05上交昨日工作情况： ①、《车间产量日报表》 ②、《工单拆分情况日报表》 ③、《异常工单日报表》 2、8：10快速查看各车间昨天生产进度报表： ①、快速各车间生产进度异常情况 ②、根据实际情况及时变更与调整生产计划 3、8：30后进入ERP系统数据库： ①、根据新增订单的要求，将“203销售计划表”内的销售单在ERP系统内把销售单转化成 生产部内部各车间《工序生产工单》 ②、同步需要负责检查系统数据中关于当日业务部新增订单的物料需求相关数据 ③、根据新增订单的要求，将“204B生控计划分析表”内的数据下达生产一部各车间工序 生产工单，并做好《工单拆分情况日报表》 ④、需要同步考虑检视ERP系统中与新增订单的物料需求有相同或者库存、半成品与改制 品等相关数据 ⑤、拆分后的工单制成相应的表格且需要打印出来以备查验，根据原有生产计划做好新工单 的生产计划安排 ⑥、对《工单拆分情况日报表》内的数据“生产工单”的准确性负责，与相关部门及时的进 行沟通，维护《车间工序工单》在《周生产计划》的承诺日期 ⑦、车间提报的返修工单的计划性安排，并做好汇总与记录，每周末上交《返修工单统计周 报表》

注：打印出来作为核查依据，因为系统数据是动态更新的，方便作为生产计划跟踪工作的参考依据 4、13：30根据ERP系统与现场的相关资料： ①、进入系统数据库，对常规配件注1进行专项整理和汇总，对接近或者低于安全库存的型 号要及时预警和整理成报表《常规配件备货日报表》，并将常规配件以月库存备货数量做好备货生产计划，并下发各相应工序车间进行生产 释义：常规配件是指已经定型且成熟，热销量大可以做备货的款式型号 ②、对非标类、外协类的工序零件进行一日一清的整理工作，包含系统数据与现场实物 ③、对返修件、补料异常及时进行跟踪处理 5、车间跟踪工作的例行检查（每日多次进行） ①、发现异常情况及时上报，且积极与生产部各工序车间进行协调、沟通，确保生产进度按 照周计划的日程准确执行到位 ②、负责对自己跟踪的车间进行巡视与监督，了解对应车间人员、生产状况、产能 ③、参照周生产计划，结合系统数据，发现车间生产异常情况，及时上报并记录，作为对车间进行绩效考核之一 6、15：00进入系统 ①、需要负责检查系统数据中关于业务部过往（异常订单、冬眠订单等）订单的物料需求相 关数据，异常情况要及时反映，并跟踪处理结果 ②、跟踪《外协物料到位统计日报表》，异常情况要及时反映，并跟踪处理结果 ③、须谨记：注意检查系统中，相关订单在物料上的变更，且及时将物料变更信息传递到相关部门 ④、在系统中对各车间生产完成状况进行巡视，接近或者落后于生产计划的工序及时整理成 报表， 并作《生产车间工序进度异常日报表》 ⑤、需要负责检查系统数据中关于半成品、成品库存物料的控制，欠料资讯的预警并跟踪处

生产厂长述职报告(完整版)

报告编号：YT-FS-9602-72 生产厂长述职报告(完整 版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

生产厂长述职报告(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 09年8月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。 由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。 回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点；掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标；建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。 根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威

力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制；包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足；生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经验丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业发展总的指导思想应该是：“健全、规范、提高”。下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。 下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管理；节能降耗，高产优质；扩大销售，增加效益。

员工个人周工作总结报告

员工个人周工作总结报告 每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中发现问题，吸收经验教训。《员工个人周工作总结报告》是工作总结频道为大家准备的，希望对大家有帮助。更多范文，请持续关注工作总结频道！ 员工个人周工作总结报告（一） 下面我把车间上周的工作汇报如下： 一、主要故障：无 二、活动开展情况 1、继续开展“加强干线光电缆整治、保畅通、压延时”百日安全竞赛活动。车间继续组织干部，分工包保，深入一线，全面仔细排查各干线光电缆及信号半自动电缆径路的安全隐患。 2、继续开展施工、防洪安全大检查活动。车间结合汛前防洪安全大检查活动，对各施工作业地点、防洪薄弱危险处所进行全面检查，上周检查中暂未发现问题。 上周检查中，车间干部累计下现场61人次，检查班组15个，盯控关键岗点26个，发现解决各类问题1件，发牌1张，有效解决了制度落实、设质量、干部履责、安全责任意识等方面的隐患和问题。 三、重点施工处所防护情况 车间继续加强对各施工作业地点的盯控检查。上周车间累计检查施工地点13处，车间结合施工、防洪安全大检查活动，加强对各施工地点的光电缆安全检查，重点发现和解决光电缆埋深不足、外露、槽道盖板破损、标石标牌缺失等问题，同时加强对施工配合制度和纪律的管理，全力确保各施工点位的通信安全。 四、应急演练开展情况 上周，车间按时进行应急传图试验，传送静图9幅，传送动图1次，操作人员操作熟练，传图效果良好。 五、工程配合 目前，车间在建施工项目22项。车间继续对各项工程施工点位进行跟踪盯控检查，强化对施工配合的管理和组织，重点处所加强配合，确保通信大通道的安全畅通。 六、报话工作 上周，天津车间各电报所、电话所继续认真做好电报受理、投递以及电话所窗口服务工作，为用户提供优质服务。 七、无线、列广工作 上周，车间继续加强对无线班组作业及值班纪律的盯控检查，不断强化无线作业水平。 上周，列广工区继续做好列车广播设备的出入库检工作，以及备用设备的检查与整治工作，确保列车广播需要。 八、京沪高铁 上周，京沪高铁工区继续加强机房设备巡视，发现问题和隐患，及时处理，及时克服，确保京沪高铁通信设备的安全运用。 九、党群工作 上周，车间继续深入推进“服务旅客创先争优”活动，车间党支部带领干部职工，认真开展“加强干线光电缆整治、保畅通、压延时”百日安全竞赛活动、施工防洪安全大检查等活动，车间与班组共同努力，查漏补缺，大力整改，全力以赴，确保通信设备及光电缆线路的安全

生产部周工作总结

【生产部工作总结】 生产部2011 年工作总结与2012 年工作计划兔飞龙进，在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的2012 年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，2012 年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。2011 年的工作总结一、关于生产计划方面 2011 年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 二、关于产量（成品）方面 月份9月10 月11 月12 月成品入库数量1234489 万1412140 万1544401 万1919941 万备注由上表可以看出，2011 年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。 三、关于产品质量管理 车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。 四、人员管理方面：因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。 五、生产管理每天早上7：50 召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。2011 年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。 六、现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。2012 年工作计划一、从以下几方面加强质量管理及提高生产产能 1.做好新进员工岗前培训，提高员工素质。 2.长期班前会进行质量意识灌输。 3.严格执行员工考核方案。 4.做好产前准备工作。 5.合理安排生产，及时处理异常。 6..合理调整计划，做到平衡生产。 7.适当增加人员，提高机器设备利用率。 二、人员管理方面

厂长每天必须做的事

厂长每天必须做的事 The latest revision on November 22, 2020

厂长每天必须做的事 厂长每天必须做的： 1，巡厂，指到厂里面到处走一圈。这是每一天开工的第一件事。 2，喝一杯水或一杯奶茶，调节身体水分。 3，每天必须看的报表（生产进度表、质量汇总表，工人出勤表等），应该批复的文件。 4，完成今天要应该完成的事情 5，得空时侯考虑，至少一个工作的不足之处，并在明天内想出准备改善的方法和步骤 6，记住工厂一名工人的名字和其特点，工作岗位。 7，考虑明天应该做的主要工作 8.看一张有用的报纸，或看一下网络新闻。 9．下班前不停期检查一下工作，写一篇日记！ 10．回家，学习一下新的知识！ 厂长每周必须做的： 星期一，上午，1，每周必须看的报表， 2，向你的老板汇报上周工作。 下午，召开一次中层干部例会。 培训学习专业知识。 星期二，1，与一个主要职能部门进行一次座谈。 2，与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次。 3.表扬一个你的骨干。 4，与一个非公司的朋友沟通。 5，为你的团队添一砖加一瓦。 星期三，1，与一个重要的客户联络 2，与一个经销商联系 3，整理自己的文件或书柜 4，召开一次与公司工作的临时办公会议，比如纠正公司内部一个细节上的不正确的做法 星期四，1，了解一下公司的生产，销售，财务指标的变化等等。 2，与财务部沟通一次。 3.熟悉生产的一个环。 星期五，1.检查上周纠正措施的落实情况 2.进行一次自我总结（非正式） 星期六星期天休息！ 厂长每月必须做的事： 1.看六个报表《月财务报表》《产品质量分析报表》《月生产报表》《月销售报表》《月仓库盘点表》《月工资表》，分析改进。 2．每个月向老板坐下来谈一下。 3．奖勤罚懒 4．坐下想一下，思考一下。 厂长私底下要做的事： 1．了解各大主管，各大关要人员的花名册，及家庭，工作，身体情况。 2．厂里面的所有产品，零配件，供应商。 3．注意工资的问题， 4．注意作好年规化 5．注意老板的沟通 6．搜集全体员工的建议

品质部周工作总结与计划

篇一：2013年品质部工作总结及2014年品质部的工作计划及重点 -0 - 2013年品质部工作总结及2014年品质部的工作计划及重点 目录 一．部门组织架构和人员状况 二．部门的工作职责 三．2014年度的主要工作内容 四．2013年存在的不足和改善的方案 五：2014年的成本控制计划 六．总结和本年度的目标 一．部门组织架构和人员状况 品质部目前人力配置满员编制为人数:43人 副经理：1人、科长：1人 工程师:8人(包括sqe\体系工程师\高级工程师\qe\pqe); 文员:2人(dcc和品质) 组长:7人(包括iqc\oqc\注塑\喷涂\丝印 a\b班) qc:24人(包括iqc\oqc\注塑\喷涂\丝印a\b班\2名驻厂人员) 目前品质部组织架构新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组 织架构也要进行重新规划，预计的补足现有的组织架构人员外，因2014年客户群的提升，所以 供应商管理与客户维护是我们的工作重点，所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。新的组织架构： 目前由于生产人员的不稳定，导致生产过程中不良产生较多，流入客户处的不良也较多，还有外 发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重，而 品质部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，供应商辅导，还要包括体系 完善，部门建立等，所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。 二.部门职责 为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优 质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： 1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9001：2008质量管理体系 能持续运行并有效执行； 2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； 3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。 4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一 道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；

厂长月度工作总结

2014年4月工作总结 四月份很快又过去了，这个月把抓生产质量做为主要工作，在严查和加强学习的同时要求学以致用，使工作取得了不错的成效。我更感到有许多方面的知识还要去学习，要用科学的管理方法来指导工作，确保一个稳定和谐的生产局面。五一假期即将到来，这段时间我会带领生产部全力配合店里销售工作。以下是4月份总结： 一、生产质量，本月主抓质量，要求各部门要严格把控质量关，带 领大家加强了管理、质检人员对质量管理和品质意识的培训，并要求大家要实际行动起来，一定要现场管理，多走动，发现问题及时处理。作为管理人员要先把自己的思想转变过来，才能带动工人转变。为了提高管理工作效率，各部门负责人从4月份开始每天用手机发当天的工作事项。 二、生产，上个月沙发反应有味道的售后较多，现在要求，有味的 必须推出去晒一下，散散味。尽量避免因此造成的售后。批量生产的产品要求一定要做首件。以避免出现问题延误交期或致使整批产品全部错误给公司带来不必要的损失。 三、售后，之前售后有出现拖拉时间太长的问题，现在为了加大售 后处理力度，由徐丽丽协助负责追踪，要求各部门必须在3天内完成销单，责任到人由各部门负责人亲自去抓。杜绝推卸责任和处理结果总是客户责任的问题，避免出现二次售后，出现二次售后的双倍扣除相关人员考核工资。 四、库房，为了节省成本费用，原材料库堆放了很多有问题的排骨 架，能继续用的，已和供货商谈好，拉回去给重新维修。继续投入使用。并加大监管力度，杜绝供货商不合格产品流入。 五、安全，在安全方面我一直坚持“预防为主，综合治理”的方 针。坚持对员工的安全教育培训，要求全体员工认真领会、吸取事故的教训、引以为戒、提高安全意识。通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；并对6s安全考核作为重点考核项目，其它方面做的再好，但是只要存在消防隐患的，一律取消第一名资格。 六、厂务，按政府部门要求和本着对员工负责的态度，月初请专业 人员对公司各生产车间做了职业病因素检测，报告出来后，下个月安排相关人员去做职业病体检。并对7、8号车间做了防护，避免灰尘、味道扩散。 七、基建，工厂多处在施工中，要求郭友结做好文明施工监督，我 自己每天也多次到现场检查。1号车间二层建设施工，在下个初会尽快投入使用。污水处理工程预计在5月底完工，并且投入使用。 胡于全2014-4-29篇二：2012年11月生产厂长述职报告范文 2012年11月生产厂长述职报告范文 xxxx年xx月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。

代建工程工作周报

中山策动小榄东区项目2015年第12期建设工程进度周报(总第12期) (2015年 7 月 27日～ 8 月2日) 国照投资中山策动小榄东区项目管理部 一、前期工作 2015年7月28日，项目管理部连同业主与小榄镇供电所就关于中山策动小榄东区施工用电进行现场确认，并确定了施工用电（250KVA）及接驳点位于东区的东北角（既3#电房附近）等事宜。 同时，小榄镇供电所于2015年7月30日发来报装费用的清单等文件，项目管理部于2015年7月31日完成审核并回复业主。 二、设计管理工作 1、2015年7月31日，项目管理部会同业主及灯光公司在广州翊施建筑设计有限公司（以下简称“翊施公司”）会议室进行中山策动小榄东区设计方案会议，主要对主入口、旧建筑#1、园林及雨棚进行分析讨论，确定了主入口新方案的设计方向，并加以考虑灯光与现代弧形线条的配合，呈现“原生态”景观。同时，确定了旧建筑#1酒店的出入口，并考虑以突出明显为主。另外，园林A区取消主入口旱喷；B区雕塑尽量放边角位，放中间的雕塑、园林应考虑其可移动性；C区考虑纵向布置园林，尽量为可移动式，在冷巷、边角位种植竹子，或适当往外立面墙边种植；D区地面灯光，考虑光纤机位的合理放置；E区待甲方确定；同时，需注意考虑C、D区与紫荆路人流交汇，丰富处理该出入口。雨棚两个方案取消，雨棚原高度6米考虑降至5米或适当人体舒适高度。 2、项目管理部督促并跟进设计单位完成对旧建筑7#-10#加固图的修改。

三、招标管理工作 1、2015年7月30日，上午12点前紫荆路D区、东区7#～10#改建建筑幕墙施工图深化设计及施工工程投标截止交标，其中，投标单位之一广东中海航建设有限公司未交标（视为弃投）。下午2点，项目管理部组织本部及业主工程部专业工程师进行紫荆路D区、东区7#～10#改建建筑幕墙施工图深化设计及施工工程投标开标程序，标书仍在审核，中标情况待定。 2、2015年7月30日，项目管理部组织招标管理组人员依据已审定的《中山小榄东区项目总控计划》及《中山策动小榄东区项目招标计划》编制完成《中山策动小榄东区项目7#～10#改建建筑结构加固工程招标文件》，并报送业主审核，计划下周二发标。 四、合同管理工作 2015年7月30日，我部根据中山策动小榄东区项目委托代建合同(合同编号：国照合【2015】001号）相关条款要求，组织合同管理组人员编制完成了7#～10#改建建筑结构加固工程合同的编制，并连同招标文件上报业主审核。 五、造价管理工作 1、我部根据招标文件、招标图纸（含3次补充图纸）、招标答疑、相关资料及说明要求，按《建设工程工程量清单价价规范》GB50500-2013清单规范编制了紫荆路D区、东区7-10#改建建筑幕墙和外墙装饰工程深化设计及施工承包招标预算价并上报业主。 2、项目管理部组织造价组人员进行东区项目7#～10#改建建筑结构加固工程工程量清单的编制。 六、监理工作 1、2015年7月27日～2015年8月2日，我部继续对天幕城D区项目

生产部安全生产工作计划【最新版】

【仅供参考】 生产部安全生产工作计划 部门：_________ 姓名：_________ ____年___月___日 （此文内容仅供参考，可自行修改） 第1 页共6 页

生产部安全生产工作计划 xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点： 1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度； 2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单； 3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人； 4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 3、 20xx年工作措施及方法： 1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士 第 2 页共 6 页

气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失； 2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功； 3）、成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷； 4）、质量控制方面： a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转； b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性； c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转； d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施； 第 3 页共 6 页

厂长述职报告(多篇范文)

厂长述职报告 各位领导，各位同仁，你们好： 我是**，于XX年12月21日，从轧钢厂调到烧结厂任设备厂长。主要职责是：协助生产厂长负责全厂的设备管理工作，直接管理电仪、电气、检修、维护。建立全厂设备管理体系，负责领导制定全厂年度、季度、月度设备检修和改造计划。健全设备技术档案、基础资料台账。负责全厂设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导。负责全厂各种备件的编制和审核工作。 烧结厂对我来说是个新考验，虽然同是设备。但是工艺、工况截然不同。我是边学习、边实践。尽心尽责的完成公司和厂部下达的各种指标。 设备上查找大的问题，经过每月检修，和两次大修机会，对2号烧结机跑偏进行纠偏。多管除尘的疏通、各漏风点的堵漏。布料设施更适应工艺要求，各成品溜槽的改进。减少了落差，保证了粒度，减少了扬尘，(更多内容请访问首页：)延长了使用周期。 对于制造费用，严厉要求报件、旧物利用、加工成本件。控制维修费用使我厂制造费用，严格控制在公司所定范围内，1至10月份，每月都有盈余。 管理上狠抓点、巡检，使运转率每月都超额完成所定指标。安全上狠抓吊装、吊具、工具摆放、现场管理、人员教育保证了全年无事故。

回忆一年来走过来的路，自我觉得没有突出贡献，只是对工艺流程进行了解。掌握了各工种人员配备，生产指标情况，对下一步做好工作奠定了良好的基础。下年度在公司领导的领导下，加倍努力，在现有良好基础下，更好地做好本职工作。并接受公司和同仁的监督。 谢谢大家 XX年12月16日 烧结厂 第二篇：厂长述职报告 各位代表： 根据总公司党委的统一安排，按照民主评议干部的要求，现就今年的学习和工作情况，向大家汇报如下，请给予审议，厂长述职报告。 作为xxx厂厂长的职责是：在制水公司的领导下，主持水厂的全面工作；按照制水公司下达的计划、任务、结合本厂实际，合理组织生产，全面完成各项经济技术指标，安全优质供水，不断降低成本；负责全厂的生产管理、行政管理、财务管理、基础管理、技术管理等项工作，充分发挥各职能部门作用，带领全厂职工完成上级下达的各项任务。截止到11月份完成供水量xxx万立方米，向尖岗蓄水xxx万立方米，向常庄水库蓄水xxx万立方米；完成专项工程xxx项。出厂水浊度小于xxxntu，达到xxx次，占xxx%，小于1ntu达到xxx次，占

生产周例会制度(20200523192113)

SANCHANG HARDWARE & PLACTIC CO.,LTD 生产周例会制度 版次: A/00 文件编号: 页次:第 1 页共4 页 一.目的 1. 检查公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。 2. 提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3. 集思广益，提出改进性的工作方案。 二、公司周工作例会 １．会议组织：行政部。 ２. 会议主持人：董事长。 ３. 会议参加人：业务主管（桂丹） 、橡胶部主管（王维、曾秀梅）、网罩部主管（张美林）、五金部主管（赵国强）、品质部主管（刘添翼）、采购PMC （蔡建海）、模切主管（赵鹏展）、工程主管（王万忠）、 体系（许永川）、高墙、夏远兴、李光玲 ４. 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5．会议记录人：许永川。 6. 会议时间：时间为每周一晚 18：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由总经办提前通知。 7. 会议地点：一厂会议室三、会议程序和要求 1、会议前，各部门与会人员做好会议汇报准备，准备内容包括：上次会议安排工作的落实情况、本 周工作问题、建设性意见等（各种报表应于周一上午10时前上传CRM 系统），各种报表见后附件3。 2、参会人应不迟于会前 5分钟到达会场，做好会前准备。3、汇报顺序：业务 橡胶部 网罩部五金部模切品质采购工程体系。4、会议流程：5、会议记录： 会议记录人应做好会议记录（如有必要应形成书面会议纪要） ，会议记录应准确记录会议中商定事项 的内容、责任人以及完成时间。 6、会议检查。 由会议记录人对会议中商定事项完成情况进行检查，并将结果报行政部执行考核。 四、会议纪律： 1、与会人员要准时到会，没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，中途不得随意离场。因工会前准备部门汇报问题当场解决下个部门汇报不能当场解决商定解决时间会议结束 会议纪要

厂长如何开展工作范文

新进厂生产经理工作开展计划 新进厂生产经理工作开展计划 作为一个生产经理，其工作目标就是保质、保量、按时完成公司交给的生产任务，提高部门工作效率，降低产品生产成本，增大公司的利润空间，从而提高公司产品在市场的竞争力，为公司的发展提供好后方保障。 为了达到以上之目的，我想从自我管理、工作管理、人员管理三个方面来着手开 展生产部的工作： 一、加强“自我管理”，提高自我影响力。 1、顾名思义，自我管理就是对自己的管理，所谓“已所不欲，勿施于人”，只有自已先做好榜样，才能管理别人，影响别人，上梁不正下梁歪吧，所以，作为我个人来说，面对公司众多同事与下属，必须严以律已，以身作则，认知好自己的角色定位，端正自己的心态，常作自我批评和反省，检查和改进工作方法，不断调整工作目标和态度，对情绪方面的表达要冷处理，要换位去思考，提高自己的心智修炼，用发展的眼光去看人，在不伤害别人的自尊心的前提下对情绪进行 真诚坦率的表达。 2、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作 任务的习惯，合理进行时间规划: 上班前：应提前10分钟到厂；先检视部门环境卫生；查看当日各部门使用备料 状况；当日生产计划再确认 上班后：早会（可保留）；确认各部门有无临时缺勤人员；临时缺勤人员人力调整；有否新入职人员，工作指导；人员服饰、仪容管理 上班中：检视各部门机器、工具是否正常使用及保养；检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援；检视各部门有无依照生产计划之进度进行作业；查看各部门每位下属的工作有无未依照标准作业；制程中，检视产品品质；对不良品查看，并追踪原因改善；检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助；检视各部门有无产品堆积情况，应予及时处理；随时4小时内之生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）抽查；生产环境随时保持流畅； 检视各部门报表、图表。 下班前：上级指示及下级反应之问题应当日处理；次日工作预做准备；应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；下班前应检视各部门内工作环境及安全事项；查看当日工作目标达成状况。 3、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对部门工作进行有效的解码、委派， 并协调同事去完成即定的工作任务。 4、积极主动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的信息反馈:

厂长一周工作汇报

厂长一周工作汇报 篇一：厂长XX年全体员工年会总结 厂长XX年全体员工年会总结 尊敬的各位领导、各位同事、各位员工： 大家早上好！ 非常高兴大家会聚在一起参加XX年公司的年终全体员工大会，首先我代表公司向在座的全体参会人员表示感谢！通过大家在一年里的辛勤付出和共同努力，各项业绩指标圆满达成： ? 生产业绩指标 1、 XX年公司下达生产目标XX万只，实际生产完成数1779只，达成率%，与XX年提升25%；销售业绩达成3 2、日均产能66143只，与XX年提升%； 3、人均每小时效率只，与XX年提升24%； 4、成品入库返工批次421批，与XX年提升69%； 二、品质业绩指标 1、致命客诉3件，与XX年下降%； 2、客诉事件105件，与XX年下降26%； 3、百万产品客诉事件件，与XX年下降%； 4、客户退货率6149PPM， XX年下降%； 5、总装生产不良率12738PPM，与XX年下降%； 6、线圈生产不良率3315PPM， XX年下降%； 7、注塑生产不良率2567PPM，与XX年下降%；

8、成品检验不合格率%，与XX年下降% 9、来料检验不合格率%，与XX年下降%； 10、五金件不合格率%，与XX年下降%； 11、橡胶件不合格率%，与XX年下降%. 三、XX年工作计划落实 公司高层年度总结工作报告中重点工作部署提出：见附件 四、总结语 回顾XX年，在公司业绩快速的发展下我们迫不及待的搬迁到新工厂生产办公，在克服种种的困难下，付出双倍的努力工作，几乎是一人顶二用，我们克服完成了。 回顾XX年，我们将发展过快遗留的问题尽快得到修复，得以满足客户的需要、落实管理、抓好品质、提高产能，建设好我们自己更美好的家园。 回顾XX年，我们回头远望过去，发现我们的各方面文化都需要导入和学习，我们不希望变成“井底之蛙”，行业的跟谁者，我们要做行业的开拓者。学习500强企业管理模式。我们导入了 订单管理、ERP/OA/PDM系统、制造管理、品质管理、开发流程梳理、考核落实等等。XX年可以说是我们管理奠定基础的一年，起到承上启下的一年，他是向更高更完善公司体制的衔接。引用学习的名言：

生产厂长岗位职责

生产厂长岗位职责 一、服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责； 二、严格监督执行公司各项规章制度； 三、组织生产、设备、安全等制度拟订； 四、负责设备维修计划编制及组织实施、检查，维护检修计量器具； 五、负责编制生产工艺流程、工序协调。 六、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行； 七、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，确保安全生产； 八、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理、措施和计划； 九、建立质量管理体系，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化； 十、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 十一、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源； 十二、抓好物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。 十三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 厂长助理职责 一、协助厂长贯彻执行公司各项规章制度，参与制定并实施公司的制度制定，并对制度有效性向公司负责。 二、主持厂内各项会议召开制作孔明灯的原材料，安排作好会议记录。 三、负责处理生产过程中与质量有关的问题，对最终质量负责； 四、有权对厂内与生产、安全、现场管理、人员等有关的问题提出解决方案，对违反制度的行为视情况作出相应处罚决定。 五、对不合格品控制及纠正和预防措施的落实情况时行监督。 六、负责厂内人员考勤、人员招聘，厂内后勤等管理工作； 七、负责一切生产安全防范、监督、落实工作； 八、切实执行厂长提出的与生产有关的所有工作的完成； 车间主任岗位职责

一、保证执行厂部下达的生产计划及质量指标； 二、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行； 三、组织编写车间各岗位操作程序，设计制订生产记录及各种表格； 四、负责车间内部现场管理； 五、规范车间内部所有有关生产管理、安全生产规定的行为； 六、负责复核车间所有的生产记录； 七、负责生产设备的使用、保养及维修； 八、负责督查车间内部安全生产，防范安全隐患、进行安全教育。 九、对不服从管理的员工，及时向领导汇报，提出罚款或开除建议。 十、完成领导交办的其他临时性工作。 质检员职责 一、熟悉有关产品规范、标准； 二、熟悉掌握检验测量方法，检验工具保养； 三、参与解决生产过程中的技术问题和生产工艺改进； 四、依照产品检验标准，对各工序半成品、成品进行质量检验及追踪； 五、对生产过程中出现的质量问题及时向上级领导汇报，提出解决方案； 六、配合各工序交接工作； 七、负责检查生产过程中的违规操作。 设备操作工职责 一、严格按操作规程操作，满足生产需要，严禁违规操作； 二、每天班前对设备进行一次全面巡视，发现隐患及时排除，自己解决不了的找技术人员协助解决维修，并做好记录； 三、及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率； 四、负责搞好设备卫生和环境卫生； 维修工职责 一、熟悉各种设备结构、技术性能和完好标准，能够熟练地拆卸和组装；

工程部工作总结范文

工程部工作总结范文

（2014年）工程部工作总结范文 生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时把握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目终极按预定目标实现。施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施职员、机械设备数目及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。 二、施工生产协调与工程分包治理： 工程部在狠抓生产进度治理的同时，积极为各分部和各分 包开展协调服务工作，用高昂的战斗***和饱满的工作态度往推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态治理。可以说从年初的地下结构施工到第二战争的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。 在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。t3b结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂往追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情况，和厂家调整加工计划，对加工进度不能满足现场安装的厂荚冬采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情况进行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，

厂长岗位职责

厂长岗位职责 （一）厂长职责 1、厂长隶属总经理的领导和监督，必须忠于总经理，对总经理负责制，负责指挥、协调各部门的生产整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。 2、负责协助总经理的工作，提高员工思想品德素质和自身素质，调动员工的团队意识，加强员工的凝聚力，树立安全观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。 3、协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。 4、负责监督协调销售客户的售后服务及维护维修等工作的安排。 5、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，对技术人员新产品的开发协助试制，不断生产新产品投放市场。 6、负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证供产销各环节畅通。 7、负责各类生产下单的审批和安排工作，指挥和协调各部门秩序，保质、保量、按时完成各项生产任务。 8、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度，制定质量绩效考核办法。 9、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料的采购及入库，成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。 10、负责组织相关部门对工厂呆滞的材料、半成品、成品的利用和处置工作。 11、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。 12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保养所须的正常时间。 13、负责定期安排一线员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体提高员工的综合素质。 14、负责组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。 15、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理，新进员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。 16、负责合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间主任、组长等任命和制定车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事架构图。 17、负责工厂所有证书的认证申办等工作，指挥协调并组织各部门人员参与证书审核全过程，直至取得证书。 18、负责和监督做好企业技术资料的保密及归档工作。 19、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。 20、负责与其他部门相互沟通、协调，积极配合协调其他部门工作。 21、定期并及时向上级汇报反映各部门的真是工作情况。 22、每月定期召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。 23、总经理临时安排的其它工作。篇二：生产厂长岗位职责 生产厂长岗位职责一，职务名称生产厂长 二，职责范围统筹市场运作，保质保量按时完成销售部下达的订单（完成从接到《生产