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SCP-0041 绩效考核管理办法

文件编号:HJ-ICTI-QP-0041 版本:A/1 第 1 页共 3 页

1.0目的

为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。

2.0 原则

严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

3.0指导思想

建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度,完善员工的激励机制与约束机制,为科学的人事决策提供可靠的依据。

4.0适用范围

本办法适用于本公司的管理干部,一线员工的评比参考优秀员工选举办法。

5.0考核对象

所有管理层级组长以上干部及写字楼管理层

6.0考核内容

6.1、业绩考核:

Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核;

Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。

6.2、能力考核:通过员工的工作行为,观察、分析、评价其具备的工作能力。

6.3、态度考核:通过员工日常工作表现和行为,考察其工作责任感和工作态度。

SCP-0041 绩效考核管理办法

7.0 考核方式

考核实行直接主管评分和部门经理签名确认的两级考核方式。

8.0 考核机构

人事部:作为人力资源工作的管理部门,负责绩效考核制度的制定,并组织事业部各职能部员工的绩效考核,指导和监督各部门绩效考核工作。

9.0 考核周期

文件编号:HJ-ICTI-QP-0041 版本:A/1 第 2 页 共 3 页 以一年为考核周期,年终进行综合评定;1 月 1 日-1 月 31日。

10.0 考核流程

根据职位说明书和部门月度工作计划,每年 1 月由人事部协助各部门对该部门员工工作 绩效进行综合评定,各部门应于 1 月 15 日前将考核结果报人事部。 11.0 考核结果等级分布

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12.0 培训

在进行人力资源开发工作时,应把员工绩效考核结果作为参考资料,了解员工的培训需求,从而有效地开展培训工作。

13.0

岗位轮换和晋升

在进行岗位轮换和晋升时,应参考员工绩效考核的评定结果,把握员工的工作和环境适应能力。

SCP-0041 绩效考核管理办法

注:工资序列升(降)每年进行一次,在每年 2 月份根据考核结果进行调整。 员

工具有以下条件之一者,工资职级调整可不受调薪时间限制:

(1)职务晋升;

(2)在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献,必须填写申报,报人事部审核,总经理审批。

15.0审批流程

考核结果处理表按被考核者——直接主管——部门经理——人事部的流程进行审批,最终由总经理批准。

16.0 绩效改进

每个考核期结束后,考核者与被考核者应经过协商改进,报人事部备案。 17.0 考核指标和结果的修正

由于客观环境的变化,员工需要调整工作计划、绩效考核标准时,经考核负责人同意后,可以进行调整和修正。考核结束后人事部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。

18.0考核结果反馈

被考核者有权了解自己的考核结果,人事部应在考核结束后五个工作日内,向被考核者