xxx选煤厂“十四五”规划方案

XXX公司XXX选煤厂“十三五”期间工作总结及“十四五”期间规划

大友选煤公司XXX选煤厂“十三五”期间工作总结

及“十四五”期间规划

第一部分“十三五”期间工作总结“十三五”期间，XXX选煤厂在公司党政的正确领导下，锐意进取、不断奋进，取得了阶段性成果。选煤厂按照公司的统一安排和部署，紧紧围绕“十三五”期间整体工作思路，瞄准建设全国一流选煤厂这个目标，上下团结一致，攻坚克难，使各项工作有条不紊地发展，取得了显著成绩。

一、安全形势稳定向好。实现了无死亡、无重伤、无轻伤的奋斗目标。

1、从制度入手，对《安全生产责任制》、《应急救援预案》等管理制度进行了拾遗补缺、细化完善，使之更具有针对性和可操作性；以“安全生产月”活动为牵引，紧密结合行业实际，实实在在的开展了“应急救援演练”和“警示教育”为重点内容的31项宣传咨询活动，利用讲座、专栏、宣传资料、班前会等各种途径和形式开展有针对性的安全教育，举办了安全知识竞赛。组织员工进行应急预案演练23次，极大的提高了员工的应急救援能力。

2、加强隐患排查治理。我们紧紧围绕落实公司要求，深化隐患排查治理。深入开展了月查、旬检、专项检查等多种形式隐患排查共计200余次。尤其对特种设备、瓦斯粉尘、

消防、安全防护设施、特种作业和安全生产标准化等关键环节重点排查，累计查出隐患800多条，均已处理。

3、坚持质量标准化建设不动摇。确立了高标准定位，高质量推进的思路，修订完善了《选煤厂安全质量标准化实施细则》，通过层层分解，包片联点，细化落实，形成了全员抓安全质量标准化的工作体系。共查出隐患685条，隐患整改跟踪落实达到100％。

二、攻坚克难，精心组织，原煤入选量逐创新高。

选煤厂强化现场管理，单产水平大幅提高。选煤基础工作不断加强，洗选加工标准化体系不断完善，选煤厂质量标准化建设工作取得较大进展，实现了选煤工艺流程的全过程标准化管理。

从抓生产工序和工艺入手，以动态标准化管理为核心，狠抓岗位标准和班组建设，现场管理不断强化，单产水平大幅提高。原煤入洗能力小时带煤量由2016年的500t/h增加到2019年的620t/h，增长了24%。2016年入洗原煤 37万吨，2017年入洗原煤210万吨，2018年入洗原煤260万吨，截止到2019年11月已入洗原煤330万吨，超出设计能力。

三、合理产修部署，保证稳产高产。

加大了机电设备动态巡检和日常维护力度，保证了均衡生产。同时，加大了对设备的检修力度，变被动应对机电事故为主动预防。紧紧抓住机电安全以及制约生产的薄弱环

节，及时协调材料、设备等有关事宜，选煤厂管理人员深入现场蹲点落实检修进度和安全措施执行情况，保证了检修质量和进度，有效的保证了设备完好率，降低了事故率，提高了开机率和生产效率，为高效生产提供了机电安全保障。

四、服务生产，重在创新，技术管理成效凸显

针对选煤厂介质消耗高的问题，通过调整筛板、喷水角度和压力，改造磁选机排水管改造，控制跑冒滴漏等一系列措施，介质消耗效果明显；通过皮带改造下料溜槽，加装挡煤皮以减砸，减少了积煤、漏煤现象，降低了岗位工的劳动强度：通过303分级筛排矸溜槽安装闸板的改造，实现了现场控制装车，避免了窜煤、漏煤情况，减轻人工劳动强度；通过煤泥离心机滤液管改造，调整滤液管角度，杜绝了滤液管频繁堵塞现象，保障了正常生产。一系列的技术改造，为选煤厂顺利生产打下了坚实的基础。

五、强化成本费用管理，经营管控稳健有力

1、选煤厂始终坚持以成本控制为中心的经营管理，深入挖潜，层层考核，全员“人人精打细算、个个当家理财”的经营理念逐步深入，深入开展挖潜、节支降耗专项活动。强化物资采购、消耗管理。定期深入现场落实情况，及时调整每月代储计划，计划编制更加科学、合理、及时；严格按计划控制材料支出，加强了材料的定额管理，特别是药剂、介质的定额管理；推行大型材料配件跟踪管理，定期清仓利

库，减少了储备资金占用，有效控制了代储量。

2、狠抓节能降耗控制。以提高能源利用效率为核心，逐步淘汰落后的工艺和装置，加强了节能基础管理和现场管理，特别是将电力消耗作为节能降耗的重点，明确责任，严格考核，每月进行统计分析。

六、对XXX选煤厂扩建工程的施工段进行跟踪。

在XXX选煤厂扩建工程建设期间，全程参与，跟踪进度、质量和安全管理。提供了技术服务，对图纸会审、设备布置、建设工期、工程质量、基础资料收集等工作进行协调、沟通，并针对实际，提出了改进意见。每周开展安全专项检查，定期参加工地现场例会和验收工作。在建设过程中，与总包方积极进行协调，对不合理的地方及时提出合理化建议意见。并组织本厂员工系统学习了扩建后选煤厂的工艺流程、主要设备的布置、工作原理、维护保养的基本知识及选煤生产作业过程中注意事项，为“十四五”开端生产运行打下了基础。

第二部分“十四五”期间规划

为了进一步推动XXX选煤厂建设步伐，促进XXX选煤厂绿色发展、清洁发展、安全发展和可持续发展，根据煤炭工业发展“十四五”规划精神，特编制XXX选煤厂“十四五”规划总体方案。

一、指导思想：

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以围绕“更严、更高、更强、更优”目标，建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤为指针，瞄准生产经营奋斗目标，为打造国内高标准、专业化的一流选煤厂而努力奋斗。

二、工作目标：

1、安全：完成公司下发的考核计划；

2、生产：完成公司下发的考核计划；

3、利润：完成公司下发的考核计划；

三、具体要求：

（一）以人为本、安全发展。安全实现无重伤级以上事故。安全工作认识上要高而更高，在工作上要细而更细，在作风上要实而更实，在目标上要好而更好，增强安全工作的责任感和紧迫感，强化安全生产管理，全力打造零事故现场，创建零事故环境，实现零事故目标。

（二）提高选煤厂的生产能力、装备水平和竞争实力，确保选煤厂的可持续发展。坚决淘汰选煤方法工艺技术装备落后、生产环节不配套、产品质量差、精煤产率低、污染环

境的环节，提高资源回收率。单产不断提高，保质保量的完成上级公司下达的各项任务，打造优质高效现代化选煤厂。

（三）坚持工业化与信息化融合，进一步完善工艺及其配套系统，应用国内外先进的科技成果、设计理念、选煤方法、生产工艺、技术装备，促进选煤厂生产系统自动化、操作系统智能化、质量控制标准化和管理信息化建设。

（四）清洁生产，保护环境。选煤厂要切实搞好洗选中矸石、煤泥固体废弃物的合理处理和有效利用，严格执行洗水闭路循环，实现零排放，综合治理粉尘、噪声等，加大绿化工作，建设绿色选煤厂。

（五）坚持培养高素质人才。选煤厂形成高素质人才的引进和培养机制，在生产实践中培养一批高素质人才，充分发挥高素质人才作用，提升选煤厂从业人员的整体水平。积极开展技术人员知识更新，加强从业人员的培训和再教育，提高队伍整体素质。

（六）全力推进安全生产标准化的建设，加强岗位标准化管理，让每个岗位都成为标准岗，使选煤厂达到一级标准化选煤厂的要求。

（七）加快选煤关键技术攻关和选煤设备研制。充分发挥产学研相结合的创新机制，重点围绕加药机、滤布切割机、皮带滚筒包胶以及选煤厂自动控制等技术，组织技术攻关和装备研制。在引进、消化、吸收国内外先进技术基础上，积

极推广应用具有自主知识产权的选煤装备，提高选煤装备研发能力和水平。

（八）职业危害防治计划。根据上级部门有关新的规定，完善职业危害专项管理制度；加强从事有害作业人员的个人防护，控制和杜绝急性职业中毒事故；加强职业卫生防护的宣传和培训。配合公司，定期做好职业危害申报工作严格执行建设项目职业卫生“三同时”，加强职业危害源头控制。采取综合治理措施，使作业场所职业危害浓度或强度符合职业卫生标准要求按照职业病危害事故应急救援预案要求，积极开展定期演练工作。

（九）要加大考核力度。要进一步健全完善各项管理制度，建立靠制度管人、按制度办事的现代选煤厂运行机制。要继续加大对员工的培训力度，全面推进“培训、考核，注重培训质量和效果，全面强化员工队伍素质。

（十）经营管理方面。要在成本控制上下功夫，进一步紧缩各项管理费用，堵塞漏洞；要在降低材料消耗上使实劲。做好各种材料配件消耗指标的测算。严格经营预算管理和经营活动的规范化、程序化，保证计划的严肃性、准确性和权威性。

XXX选煤厂

2019年12月05日