第八章 企业管理

第八章企业管理

第一节企业概述

一、名词解释

1、企业：

一般是指在社会化大生产条件下，从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织。

二、填空

1、企业是在社会化大生产条件下存在的，是（商品生产与商品交换）的产物。

2、企业系统可划分为两大子系统，分别是（生产经营子系统）与（管理子系统）。

3、企业的基本运营链是（经营目标）—（生产经营）—（经营绩效）

三、简答

1、如何理解企业的概念

企业，一般是指在社会化大生产条件下，从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织。

企业存在的社会条件：企业是在社会化大生产条件下存在的，是商品生产与商品交换的产物。

企业是从事生产、流通与服务等基本经济活动的经济组织。

虽然企业的基本职能是为社会提供产品与服务，但就其本质，它属于追求盈利的营利性组织。

2、简述企业的特征

经济功能性；经济法人性；营利性；组织系统性。

3、简述有限责任公司的特点

公司不对外发行股票，股东的出资额由股东协商决定。由于股东所负责任以其出资额为限，将股东投入公司的财产与其个人财产脱钩，大大降低了股东的风险。

优点：设立程序简单，又可降低股东风险。

缺点：不能在国内公开发行股票，限制了筹资的规模。

有限责任公司一般适用于中小企业。

4、股份有限公司的特点有哪些？

股份有限公司是完全独立法人，拥有独立的法人财产权；股东成为单纯的股票持有者，他们的权益主要体现在股票上，并随股票的转移而转移。

股份有限公司的资本总额划分为每股金额相等的股份，并以股份的多少计算股东的权益。

股份有限公司实行所有权与经营权分离体制。

股份有限公司有许多优越性。

股份有限公司有也有其缺点。

股份有限公司作为一种现代企业典型形态，适应于大中型企业。

第二节企业制度与改革

一、名词解释

1、现代企业制度：

是指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。2、产权制度：

是指以一定的财产组合为基础，构建特定的权能关系体系的制度系统。

3、企业治理制度：

即企业法人治理制度，是指为维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所作出的制度安排。

二、填空

1、建立（归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅）的现代产权制度，是构建现代产权制度的

重要基础。

2、（建立现代产权制度）是建立现代企业制度的基础。

3、现代企业制度主要由（企业产权制度）（企业法人治理制度）两类基本制度构成。

三、简答

1、简述对企业法人治理制度概念的基本理解

(1) 企业法人治理制度的目标与依据就是维护以股东为核心的相关权益主体的利益。

(2) 企业法人治理制度所规范的基本内容包括：各相关权益主体之间的权力制衡关系；为保证企业绩效最大化而建立的科学决策系统。

(3) 企业法人治理制度的基本构成为：法人治理结构与治理机制

2、简述企业治理制度的重要性

(1)改革与完善企业治理制度是建立现代企业制度的核心。

(2)企业治理制度构成现代企业管理系统的关键环节。

(3)企业治理制度对企业绩效起决定作用。

3、简述现代公司治理结构

公司治理结构是指公司利益相关者组成的、反映相应权力和利益关系的机构与权责体系。

从狭义上讲，公司治理结构是解决所有者对经营者的监督与制衡问题，主要是指内部治理结构。公司内部治理结构是指公司的所有者与经营者和员工之间建立的，权力和利益的分配与制衡关系及决策的体系。

从广义上讲，公司治理结构是用来协调公司的所有利益相关者之间制衡关系的体系，它包括内部治理结构与外部治理结构。外部治理结构是指公司与其外部各利益相关者之间权益制衡关系的体系。

浅谈化工企业安全管理论文

中央广播电视大学 工商管理专业（专科）毕业论文 姓名： 年级： 调查题目： 指导教师： 阳煤集团电大工作站

目录 提纲............................................... - 1 - 摘要............................................... - 2 - 绪论............................................... - 3 - 一、加强化工企业安全管理的重要性..................... - 4 - 二、氯碱化工企业安全问题及成因....................... - 5 - （一）安全意识不强................................ - 7 - （二）安全管理模式手段落后........................ - 7 - （三）安全科技投入不足............................ - 8 - （四）安全管理机制不完善.......................... - 9 - （五）安全教育培训不到位.......................... - 9 - 三、加强氯碱化工企业安全管理的对策.................. - 10 - （一）强化安全意识，构建企业安全管理文化 ......... - 10 - （二）、创新安全管理模式和手段.................... - 12 - （三）加大安全投入和科技创新..................... - 13 - （四）建立健全安全生产管理制度................... - 14 - （五）加强安全教育，提高员工安全素质............. - 14 - 结论................................................ - 17 - 参考文献............................................ - 18 -

(精选)华工《国际企业管理》简答练习题1-答案

国际企业管理第一章经济全球化与企业经营国际化 本章练习题： 一、解释下列基本概念 1.跨国公司 2.对外直接投资 3.企业国际化 4.全球化 5.经济全球化 答案： 1.跨国公司：只要在一个以上的国家设有一个以上的海外子公司或分公司, 并从事盈利性 生产经营活动的企业, 即可称之为跨国公司。 2.对外直接投资：在所在国之外进行的，以参与企业管理并取得某种程度的控制为目的的 资本投资，并伴随着经营能力、技术知识的资源综合体(Package)的跨国界转移。 3.所谓企业国际化，是指企业日益摆脱单纯的地域界限，以国际市场为导向，国际性地利 用生产要素和管理技能，从事跨国界的生产经营活动，由国内经营型向跨国经营型的转变过程。 4.全球化：全球化是指一连串的过程，扩张了、加深了、并加快了全世界各层面的人类关 系和接触的相关联系，这包括经济的、社会的、文化的、环境的、政治的、外交的、和安全的各个层面，这种变化过程使得在世界某处的事件、决策和行动对世界上另一处的个人、团体和国家都会产生立即的影响和后果。 5.经济全球化：经济资源跨越国界在全球范围内自由、全面、大量、整合的流动与配置， 使得世界各国的经济愈加相互开放与融合，各国经济的发展将与整个世界经济的发展相互依存、相互影响和相互制约。 二、简述下列问题： 1.国际企业的基本特征。 2.全球化的正面和负面效应。 3. 经济全球化由哪三大支柱组成。 4. 解释跨国公司的特征。 5. 简述企业经营国际化的五大课题。 简述题答案： 1.国际企业的基本特征： ——以世界市场为目标，制定全球性的经营战略。 ——经营控制的内部一体化。一体化的具体表现： --母公司拥有重大事宜的最终决定权，并对公司的战略发展做出集中的决策。 --实施严格的计划管理。 --半成品、技术、原材料等交流的内部化。（为了取得利润的最大化，克服外部市场的不完善，而采取内部贸易方式） 2. 全球化的正面效应： ----生产力水平的提高 ----改变着世界格局 ----带来世界范围内资源的合理配置 ----市场的充分开拓 ----资本、技术的最高效率的使用

2016年浙江大学远程教育建筑企业管理学在线作业100分答案

单选题 1.质量认证是指（）依据程序对产品、过程或服务符合规定的要求给予书面保证（合格证书）。 A 行业主管部门 B 质检机构 C 消费者协会 D 第三方 单选题 2.在预测研究中越近期的数据，所含有关预测对象未来状况的信息量也越大，时间序列中各数据的重要程度由近及远呈指数规律递减。这体现了（）预测方法的基本思想。 A 德尔菲法 B 指数平滑 C 移动平均 D 回归分析 单选题 3.投标单位在收到招标文件后，若有疑问需要澄清，应于收到招标文件后以书面形式向招标单位提出，招标单位以书面回函或投标预备会的形式予以解答，答复或会议记录送达（）。 A 提问单位 B 参加预备会单位 C 每个投标单位 D 发布招标公告的媒体 单选题 4.爆发性扩展的战略方式对应于（）领导者类型。 A 探索者 B 征服者 C 头脑冷静者 D 体贴型人士 单选题

5.“低级人才过少而中级人才过多，迫使中级人才降级去做低级人才的工作”，这种现象通常出现在（）组织结构中。 A 正立三角形 B 倒立三角形 C 菱形 D 梯形 单选题 6.必须进行招标的项目是（）。 A 施工单项合同估算价110万元人民币以上的 B 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价60万元人民币 C 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价35万元人民币 D 项目总投资额在3200万元人民币 单选题 7.材料消耗定额的组成为材料净用量加材料损耗量。其中材料损耗量是指（）。 A 所有损耗 B 可避免损耗 C 不可避免损耗 D 平均损耗 单选题 8.具体安排在施项目、开工项目、竣工项目和重点工程进度部位要求是（）的任务。 A 中长期 B 年度 C 季度 D 月度 单选题 9.（）是反映企业某一特定日期财务状况的会计报表。 A 资产负债表

化工企业管理

年产20万吨化工厂安全管理制度 姓名：** 班级：化工工艺班学号： 化工生产安全管理是企业经营的重要组成部分,它关系到企业经营状况的好坏和企业的整体形象,是企业振兴与发展的一项重要工作。对一个化工企业来说，安全生产是重中之重，安全不重视，企业的经济效益就无从谈起。要搞好安全生产，就必须解决好职工的安全意识问题。作为一个年产20万吨的小型化工厂厂长，其职责无论是对他人还是对自己的人身安全责任重大，关系着整个化工厂的命运，关系着千万家庭的幸福。厂长安全生产责任制 1、认真贯彻执行国家有关的政策、法律和上级部门的相关规定。 2、负责全厂的安全生产工作。 3、对上级安全生产工作的精神有贯彻落实检查的职责。 4、负责每月全厂安全工作的检查工作，并督促厂安全生产工作领导 小组进行落实。 5、负责所发生各种事故的处理工作，并协助厂安全生产工作领导小 组改善工作，杜绝事故隐患，确保安全生产。 6、对厂安全领导小组根据日常的检查工作所发现的问题，在所管辖范围内解决不了的应立即给予答复，并指出相应的措施，督促彻底解决，使安全生产工作有序的进行。 7、发生事故督促有关部门立即向上级报告，不得瞒报。 8、配合上级有关部门对全厂安全工作进行检查。 因此我们要制定好的化工生产安全管理制度，来警醒职工并鞭策职工按照我们的生产安全制度进行安全生产。在这里，我将通过一下几个方面来谈一谈如何做好厂里的安全生产管理工作。 一．化工生产的特点 首先，应该先说明一下，所有这些事故的发生都是与化工生产的特点是分不开的，而这些特点存在很多的不安全因素。正因为这些不安全因素的存在，作为一名化工企业的职工才更应该对这些特点有一个深刻的认识，预防各类事故的发生。借鉴于《化工工人技术培训读本》一书，化工生产主要存在以下特点： 1. 化工生产所使用的原料多属于易燃、易爆、有腐蚀性的物质，目前世界

国际企业管理课后习题作业

English name: Grin Chinese name: Gu Lingling Tomas ID: A0000026242 Chapter 7 A. If my company’s product is mobile phones, I think it would make better strategic sense to employ a transnational strategy. Because it would be very difficult for a mobile phone company to change or customize its phones to meet different target markets taste and preferences. Using this strategy would allow the company to sell their products in multiple countries. Our company would implement a transnational strategy with mass-customization techniques that enable them to address local preferences in an efficient, semi-standardized manner. B. The best strategy for this type of company would be a multidomestic strategy. Because no one customer likes the same thing, they all have different taste when we produce dry soup mixes and canned soups. Using this strategy would be based on differentiating products and services on 50 countries basis to meet differing buyer needs and to address divergent local market conditions. A think-local, act-local approach to strategy making is most appropriate when the need for local responsiveness is high due to significant cross-country differences in 50 countries conditions. The soups would be tailored to the local domestic territory, taking into account the different preferences and local customs. C. The global strategy would be best served in this situation. The global strategy allows you get sell your product in all country markets. The cost of large home

国际公司金融习题答案--第五章

第五章课后习题参考答案 1．什么是购买力平价解释购买力平价偏离的原因。 购买力平价有两种形式：绝对购买力平价——两国的货币之间的汇率等于这两个国家的物价之比；相对购买力平价——在一段时间内，两国货币之间的汇率的百分比变化等于两国间的通货膨胀之差。 在现实生活中存在交易成本，税收以及不确定性等因素，使得购买力平价偏离。（1）在距离和产品类型相同的情况下，与处于同一个国家的情况相比，本国城市和外国城市之间的价格偏离幅度更大，因此“跨境”是导致购买力平价偏离的一个重要原因。（2）“菜单成本”是影响PPP的另一个潜在因素。价格可能是粘性的，变化速度比较慢，只有价格变化带来的收益超过菜单成本时，管理者才会改变产品的价格；而汇率变化却很快。（3）税收的作用与交易成本影响十分相似，套利者利用价格偏离PPP时，会遇到关税或税收问题。（4）不存在不确定性因素时，由于所有参数都是已知的，计算投资者购买人民币或国外商品的动机十分直接，存在不确定因素时，计算结果可能会出现一些失误或风险。 2．购买力平价的偏离对一国的竞争力有什么影响 购买力平价的偏离程度可由实际汇率（q=(1+πd)/(1+e)(1+πf)）来衡量。假设购买力平价从初始状态下开始持续成立，则 q=，名义汇率变动不引起实际汇率的变动，本国的国际竞争力不变。 q>1，名义汇率的变动将引起实际汇率的变动，本国竞争力削弱。 q<1，名义汇率的变动将引起实际汇率的变动，本国竞争力增强 3. 简述利率平价理论的主要观点以及缺陷。 利率平价理论认为，同即期汇率相比，利率低的国家的远期汇率会上升，而利率高的国家的远期汇率会下跌。远期汇率同即期汇率的差价，约等于两国间利率差。 利率平价理论由于忽略了外汇交易成本等因素，也未考虑外汇管制等限制资本流动的因素，而使得按该理论预测的远期汇率同即期汇率的差价往往同实际不符，特别是在货币危机的条件下，按该理论预测的远期汇率同即期汇率的差价更同实际相差甚远。 4. 阐述利率平价条件在汇率决定中的作用。 利率平价条件将外汇市场与国际货币市场联系起来。利用两国之间短期利差进行套利活动的资金流动是决定即期汇率和远期汇率之间差价的主要因素。两国货币即期汇率和远期汇率的差价应与两国间的短期利差相等，但方向相反。具有较高利率水平的国家，其货币在外汇市场上会出现远期贴水，而具有较低利率水平的国家的货币在外汇市场上会出现远期升水。如果忽略交易成本，在一个有效的市场上，两国的利差应该大致等于两国货币汇率的远期差价。 5. 解释国际费雪效应的含义。

!建筑企业管理学教案

!建筑企业管理学教案

课程基本信息 一、课程简介 《建筑企业管理学》课程是建筑经济管理专业的专业课，是针对专业人才培养目标所确定的工程造价员、工程审计、会计、资料员、工程计量等岗位开设的。主要讲授建筑企业管理的基本理论和方法。 二、教学目标 （一）知识目标： ⑴管理的基本问题、管理学的研究对象与方法。 ⑵管理学的形成和发展；管理的系统原理、人本原理、动态原理和效益原理；管理道德与企业的社会责任。 ⑶分析管理的计划、决策、组织、领导和控制职能，阐明这些管理职能的概念、特点、内容、原则、程序和方法等。 （二）能力目标： ⑴使学生初步掌握比较系统的管理工作的基本理论、原理、方法和技术。 ⑵提高学生发现问题、分析问题和解决问题的能力，从而为进一步学习有关专业管理课程打下必要的理论基础，同时也为日后从事实际工作提供一定的指导和参考。 （三）素质目标： 培养学生遵纪守法、爱岗敬业的职业道德和积极进取、勇于开拓、敢于创新的精神，强化具有营销意识和市场意识，提升学生的职业道德和职业素养。 三、课程总体框架

四、考核方式 《建筑企业管理学》课程按照百分制进行考核。包括过程性考核和终结性考核两部分。程性考核分值占30%，终结性考核分值占70%。 考核总分=过程性考核×30%+终结性考核×70% （一）过程性考核方式 出勤占20%，课堂表现占30%，阶段测试占50% 过程性考核分值=出勤+课堂表现+作业+阶段测试 1.出勤评分办法 每迟到、早退1次各扣0.5分、旷课1次扣1分,2次扣3分,3次扣5分。本项分为零取消考试资格。 终结性考核采用期末闭卷方式进行考核，卷面成绩100分。

建筑企业管理学——答案

课后作业 第一章建筑企业管理概论 1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？ 答：建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门，是从事建筑生产经营活动的行业，建筑业由土木工程建筑业，线路、管道和设备安装业，装修装饰业组成。建筑企业和房地产业是两个不同的行业，建筑业是一个物质生产部门，属于第二产业，而房地产业（主要是指从事房地产投资、开发、经营和服务的行业）是一个服务性部门，属于第三产业。 2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？ 答：1）生产经营业务不稳定；2)管理环境多变；3)特定的投标承包方式：建筑产品多是预约生产，以合同形式承包；4)基层组织人员变动大；5)其他：如计划管理上包括以企业为编制对象的生产经营计划和工程项目为编制对象的工程施工组织设计；在其价值确定上，一般根据工程而异，个别编制预算文件；还有生产周期长、资金占用大等特点； 总的来说，建筑企业的管理相对更加复杂。 3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？ 建筑产品的特点：（1）、建筑产品在空间上的固定性；（2）、建筑产品的多样性（3）、建筑产品的体积庞大；建筑生产技术特点：（1）、建筑产品生产的单件性；建筑产品的流动性和分散性；建筑产品影响因素众多，尤其受气候条件影响；（5）建筑生产过程的不可间断性；（6）建筑产品的生产周期长 4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（ C ） A.第一产业 B.第二产业 C.第三产业 D.第二和第三产业 第二章建筑企业经营管理 1、简述企业经营战略的基本特征 答：战略的特征：企业经营战略关系到企业的生存发展和长远利益，它具有以下基本特征：全局性、长远性、现实性、稳定性、系统性。 2、简述现代企业制度的基本特征 答：（1）、产权关系明晰化；（2）、企业经营独立化；（3）、企业地位法人化；（4）、经营目标的逐利化；（5）、竞争条件的平等化；（6）、政企关系的规范化；（7）、组织形式的公司化；（8）、机构设置的合理化； （9）、企业领导的专家化；（10）、收益分配法律化 3、简述蛛网模型三种形式的基本特点 答：蛛网模型的三种形式的基本特点： 1）收敛型蛛网模型：最终价格和交易量收敛于均衡价格和均衡交易量。

化工企业管理规定

化工企业管理规定 1

化工企业安全管理规定 (报审稿) 第一章总则 第1条为贯彻落实国家有关职业安全卫生法律、法规、规定和标准, 保护国家财产, 保证劳动者在生产过程中的安全与健康, 促进化学工业的发展, 特制订本规定。 第2条凡在中华人民共和国境内的化工企业( 下称企业) 均要严格遵守本规定。 第３条企业必须认真贯彻”安全第一, 预防为主”的方针, 为各项工作创造安全卫生的劳动条件, 为劳动者提供符合国家规定的必要的劳动防护用品, 实现安全、文明生产。 第４条企业要采取一切可能的措施, 全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作, 防止事故的发生。 第５条企业除贯彻、执行本规定外, 还必须同时严格执行国家有关部门和地方人民政府制定的职业安全卫生的法律、法规、规定和标准。 第二章安全生产职责 第一节基本原则 2

第６条企业法定代表人是安全生产第一责任人, 对安全生产负全面领导责任。企业安全工作实行各级行政首长负责制, 做到”谁主管, 谁负责”。 第７条企业必须建立以安全生产第一责任人或行政首长为核心的安全生产委员会。 第８条企业的各级领导人员和职能部门, 应在各自的工作范围内, 对实现安全、文明生产负责, 同时向各自的行政首长负责。 第９条安全生产人人有责, 劳动者必须认真履行各自的安全生产职责, 做到恪尽职守, 各负其责。 第二节各级人员安全职责 第10条厂长( 经理) 1、厂长( 经理) 对企业的安全生产工作全面负责, 要牢固树立”安全第一”的思想。 2、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规定和标准, 并接受安全教育、培训、考核。 3、建立并落实全员安全生产责任制。 4、建立健全安全生产专门管理机构, 充实专职安全技术管理人员。定期听取安全工作汇报, 决定安全工作的重要奖惩。 3

企业管理讲义第五章第八章.doc

第五章人力资源管理第一节人力资源管理概述一、人力资源的概念与特征 1、人力资源的含义一般认为，组织活动中的基本资源有四种，即人、财、物、信息。若把这四种要素按其本质加以归类，又可以分为两个大类，即物力资源和人力资源。我们认为，人力资源是指能够推动整个经济和社会发展，具有智力和体力劳动能力的劳动者的总和。 2、人力资源的基本特征 (1)人力资源的双重性。 (2)人力资源的能动性。 (3)人力资源开发过程的持续性。二、人力资源管理的内涵 1、人力资源管理的含义人力资源管理是指为了完成组织管理工作和总体目标，影响员工的行为、态度和绩效的各种组织管理政策、实践及制度安排。人力资源管理的基本目的就是“吸引、保留、激励与开发”组织所需要的人力资源。人力资源的主要内容具体包括：组织设计与职务分析、制定人力资源规划、招聘与甄选、员工培训与发展、绩效考评与反馈、员工薪酬管理、员工激励、职业生涯设计与管理、人员保护和社会保障、劳动关系和劳动合同、企业文化与团队建设、人力资源管理系统评估与生产力改进等。2、人力资源管理的基本原理1）系统优化所谓系统，就是由若干个相互联系、相互作用的要素组成的，并同环境发生一定关系的，具有特定目的、任务、功能的有机整体。系统优化原理是指人力资源管理系统经过组织、协调、运行、控制，从而使组织的整体功能获得最

大发挥的理论。 2）能级对应能级是指人的能力大小的分级。能级大表示能力强。能级对应原理是指在人力资源管理中，要根据人的能力安排工作，使能力和职位良好匹配，人尽其才，物尽其用。因此，能级原理要求建立一定的秩序、一定的规范和一定的标准。 3）利益相容一个系统内的两个群体或若干个体之间，发生一方利益损害另一方利益时，双方就会产生利益冲突，这时应当寻求一种方案，促使他们修改、让步、补充，并为双方所接受，从而获得相容。这一原理称为利益相容原理。 4）弹性冗余人力资源管理的弹性冗余原理，坚决反对无所作为、消极怠工、怕苦怕累，甚至贪图安逸的消极弹性，倡导松紧合理，张弛有度，自觉自愿、更有效、更健康的积极弹性。三、人力资源规划 1、人力资源规划的含义人力资源规划是管理者为确保在适当的时候，为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成所分派任务的一个过程。 2、人力资源规划的内容人力资源规划的内容一般包括两个层次，即总体规划与各项业务规划（参见表5-1）。人力资源总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。人力资源规划包括人员补充规划、人员使用规划、提升/降职规划、教育培训规划、薪资规划、退休规划、劳动关系规划等等。这些业务计划是总体规划的展开和具体化。表5-1 人力资源规划内容一览表规划类别目标政策预算

化工企业管理制度

生产管理制度 1．生产管理组织 1．1 车间生产管理是在车间主任领导下，由装置主管具体分管负责，装置技术员分岗承包，按生产计划、调度指令及操作规程以班组为基本单位组织生产。 1．2 班组成员在班长的组织下，按照岗位负责技术员、装置主管或公司调度的指令，具体负责本岗位的生产操作和工艺技术指标的控制。 １．3 在生产管理上，班组成员对班组长负责，班组长对装置包岗技术员负责，装置包岗技术员对装置主管负责，装置主管对主任负责，主任对公司主管副总经理负责。 1. 4 装置主管外出期间，生产管理由本装置技术员负责。 2、职责任务 2.1 生产管理的主要任务是通过对生产过程中人、机、料、法、环等要素的优化配置，做到生产组织科学有序，人员结构合理，生产方案优化，最大限度的节能降耗，提高产品产率，降低产品成本，保证产品质量，提高经济效益。 2.2 按公司月生产计划编制车间生产计划，并组织实施，随时掌握装置负荷、任务完成进度，按装置达标的要求，全面完成生产任务。 2.3组织处理生产问题，随时掌握原料组成、性质的变化，生产方案、生产动态及操作变化、装置能耗、物耗及物料平衡情况、仪表设备运行情况及备用设备状态，确保装置安、稳、长、满、优运行。 2．4 合理优化、调整班组人员结构，保证班组人员的整体素质，监督操作人员严格执行班组岗位十项制度，按车间绩效考核有关规定对班组人员进行考核。 2．5 夜间、双休日、节假日安排人员值班，并按《管理人员绩效考核细则》对值班人员进行考核。 2．6 每日8点及16点召开车间生产碰头会，解决当时生产问题。每月底召开生产技术经济分析会，总结全月生产及经济技术指标完成情况，制定下月计划及措施。 2．7 及时汇报并组织处理生产中出现的重大隐患和生产难题，对操作事故或异常要逐级及时汇报并积极处理，要本着“四不放过”的原则，尽快查明原因，写出分析报告，并组织岗位人员学习。 2．8 严格执行巡检制度，并通过日检、周检、月检对班组及管理人员进行考核。 2.9 及时处理生产中机、电、仪设备出现的故障。没有公司调度允许，任何人不允许问题过夜。 2．10 严格按开、停工方案组织装置开停工，对生产中重大问题处理必须做到：先制定方案，经上级技术部门审批后再处理。 2．11 严格执行《安全管理制度》及《环保管理制度》。 3 管理标准 3.1 按时完成公司部下达的生产指令计划。 3.2 各项工艺指标及各项经济指标达到达标指标。 3.3 各种记录、报表定期整理存档。 3．4 不断改进生产管理，降低成本，提高经济效益。 3．5杜绝计划外停车，提高装置运行平稳率。 4 工作程序

企业管理咨询第八章

第八章 第一节企业劳动人事管理咨询的特点与作用 一、劳动人事管理及其重要定义 1、含义――所谓劳动人事管理是指企业人力资源的开发利用以及在生产经营过程中人力资源的合理组织的一系列工作的总称。我国干部管理叫人事管理、员工管理叫劳动管理。 2、劳动人事管理的任务： A.搞好企业人力资源的开发和合理使用，不断提高员工队伍的素质，充分发挥全体员工的积极性、主动性、创造性。 B.搞好企业生产经营过程中的劳动组织、劳动定额、劳动定员、利益激励等管理工作。 3、劳动人事管理的重要性 人力资源是企业中最重要的资源，是一切财富中最为宝贵的财富，在生产力系统中以及经营管理中是能动的因素，因而处于主体地位和支配地位的要素。 二、劳动人事管理咨询的特点 1、全员性――上至……下至……涉及企业各级各类人员，关系到他们的切身利益。 2、根本性――劳动人事管理直接针对人力资源这个企业生存和发展的决定性因素，关系到全体员工素质的提高和整个员工队伍的改善，涉及调动和发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。 3、政策性和法制性――员工的工作变动、岗位调整要依法办事。 三、劳动人事管理咨询的作用 1、帮助客户企业发现和解决职工队伍建设方面存在的问题，促进企业职工队伍素质的提高。 2、帮助企业发现和解决束缚职工积极性创造性的各种问题，协助企业充分发挥职工队伍蕴藏的巨大潜能。 3、帮助企业发现和解决生产经营过程中劳动组织存在的不合理问题，协助劳动者之间、劳动者与生产资料之间、劳动者与生产经营环境之间的关系，促进劳动生产率的提高。 四、劳动人事管理咨询的内容 1、人力资源开发利用咨询――人才战略咨询（开发战略咨询、使用战略咨询、人才激励战略咨询）、有技术劳动，管理劳动，生产经营操作劳动等各类人员的管理咨询 2、劳动管理咨询――劳动组织、劳动定额、劳动定员等工作咨询 3、工资分配咨询――员工工资、奖励和福利工作咨询 第二节企业劳动人事管理咨询的课题 一、人力资源开发战略的咨询 1、从战略高度研究人力资源开发咨询的课题 人力资源战略就是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高员工队伍整体素质，从中发现和培养出大批优秀人才所做的长远性谋划与方略。 2、可供企业选择的人力资源战略方案 2.1人才发掘战略 A.引进人才战略――当企业引进了国外技术，而本企业人员不能有效掌握时采用此战略 B.借用人才战略――关键在于正当的途径和有效的形式

国际企业管理提纲课后答案

第一章导论 1.国际企业的内涵 国际企业是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。它是将各国经济联系在一起的重要力量，其国际生产流动过程的中心环节就是将企业人力、物力、财力等要素进行有效地规划、组织协调、指挥和控制，形成有形或无形资产在国际间的移动，获取利润并推动世界经济的发展. 2.国际企业的类型 (1)从分工和组织结构看 ①水平型：即指母公司和子公司之间没有严格的专业分工，基本上生产同种产品、经营同类业务，公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大 ②垂直型：即指母公司与子公司之间实行专业分工，制造不同的产品、经营不同的业务，但其生产过程是相互联系和衔接的。此类公司按其经营内容又可分为两种。一种是母公司和子公司生产和经营不同行业的、但却相互有关的产品；另一种是母公司和子公司生产和经营同一行业不同加工程度或工艺阶段的产品。 ③混合型：即指母公司与子公司生产经营的产品不仅跨行业，而且相互间毫不相关。此类公司经营多种产品，母公司和子公司生产不同的产品，经营不同的业务，而且它们之间互不衔接，没有必然联系。 (2)从经营的内容看 ①资源型：即直接投资于资源所在国以获取本国所短缺的各种资源和原材料 ②制造型：即主要从事加工制造业，开始是以加工装配为主，随着当地工业化程度的提高，投资转向资本货物部门和中间产品部门 ③服务型：即提供技术、管理、金融、保险、咨询等服务的国际企业 (3)从经营的价值取向看 ①母国取向型②东道国取向型③世界取向型 （4）从企业积极参与国际分工的地理导向看 ①内向型[即通过进口、作为许可证交易的受约人、购买技术专利、在国内与外国公司建立合资企业、成为国外跨国公司的分支机构、成立国外企业全资的子公司（或被国外企业并购）等方式，发展国际化经营 ] ②外向型[即通过出口、技术专利出让、向外国公司发放许可证、在国外与外国企业建立合资企业、建立或收购外国企业、兼并国外企业、进行国际战略联盟等方式，发展国际化经营] 3.国际企业的特征 (1)在众多国家从事生产经营活动，以共同的所有权为纽带而相互联结。 (2)企业的跨国程度是由跨国指数决定的。 (3)规模庞大，依赖于共同的资源组合。 (4)具有寡头独占性质。 (5)实行全球经营战略。 (6)实行高度的内部分工。 第二章与国际企业管理相关的基本理论 了解[1.简述亚当斯密的绝对优势理论的要点 斯密认为每个国家都有其适宜与生产某些特定产品的绝对有利条件。如果每个国家都按照其绝对有利的生产条件去进行专业化生产，然后彼此进行交换，则对所有交换国家都是有利的，将会使各国的资源、劳动力和资本得到最有效的利用，将会大大提高劳动生产率和增加物质

化工企业管理

化工企业组织机构设计解读 对于每一个企业来说，采用组织结构，部门如何设计、部门任务如何确定，部门之间如何协调与配合，责权利应该如何分配，市场、渠道、推广应该怎么管，让谁去管，彼此之间如何配合，谁来担任各级负责人，在面对现实中这些比较复杂的问题时，每个企业的实际情况都是不一样的，因此造成现实中各企业不同的组织架构和管理风格。同时，这又是和每个企业所处的行业、企业的历史、发展规模、内部的文化等密切相关的。每个企业在做设计时，必须要结合自己的实际情况。一般来说，组织机构的设计与市场环境、业务、企业战略、企业本身的情况以及人力资源有着密切的关系。 组织机构是一个组织的载体和支撑。一个组织要能够高效率地正常运转，必须有一个分工的明确、责权利清晰、而且能协作配合的组织机构。是组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。 1、织机构设计 组织设计是对组织的机构和活动进行创构、变革和再设计。目的是要通过创构柔性灵活的组织，动态反映外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。 组织设计的任务是设计清晰的组织机构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，明确组织中职能职权的活动范围并编制职务说明书。 2、组织机构设置原则 化工企业组织机构设置、职责划分、人员配备应根据化工企业的性质、规模、经营特点与管理方式来确定，应该遵循一些最基本的原则。 （1）专业分工原则要按专业的原则设计部门和确定归属，同时要有利于组织单元之间的协作。

国际企业管理课后答案

国际企业管理课后答 案 Revised on November 25, 2020

第一章 1.什么是国际商务，国际企业，跨国公司 国际企业是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。 国际商务是指两国或多国卷入的全部商务交易活动的总称。 跨国公司是指它们总部所在国家之外拥有或控制着生产服务设施的企业。 2.如何理解跨国公司的各种含义 广义的跨国企业定义使用于普遍意义上的跨国企业。狭义的跨国企业定义重点突出在跨国公司的规模巨大上。 联合国对跨国公司的定义实质反映了企业战略和组织一体化对跨国公司的重要性。 我国早期学者对跨国公司的定义只是针对发达资本主义国家而言的，过于强调国家制度性质，难以涵盖发展中国家的跨国公司。 3.国际企业与国内经营企业的区别是什么 两者的区别在于国际企业建立了内部组织来经营各种跨国业务，而且实施内部化交易，而不是通过公开市场完成交易。 4.国际企业从事的商务活动主要有哪些类型 （1）.商品进出口 （2）劳务进出口。分别有交钥匙工程和特许专营、管理合同、许可协议 （3）投资活动 5国际企业发展的阶段是什么 企业国际化经营，主要包括第一环节：经济联系过程。第二环节：组织联系过程。 企业全球化经营，主要包括第三环节：社会联系过程。第四环节：文化联系过程。 第二章 1.运用比较优势理论阐述自由贸易的合理性 （1）国际分工——国际贸易的结果会消除贸易国间生产要素收入的国际差异，并且会使商品价格趋于均等化 （2）商品贸易的结果可以实现生产要素在两国间的间接移动，从而弥补生产要素在国际间不能移动的缺陷 2.试述波特的国家竞争优势理论的主要内容 定义：在参与国际竞争的过程中，从全局的高度，根据一国范围内可以调度的资源，并以最终在国际市场上确立本国产品市场占有率为目的的竞争能力主要内容：(1)应该从行业的角度来考察国家竞争优势问题。 (2)如果一个国家能在那些劳动生产率高、新发明和新技术发展最快的行业领先，则国家经济的整体发展速度就会高于其他国家，就有了竞争优势，反之，则没有。 (3)决定一国的国际竞争优势不是某一个比较优势的因素，而是由一组因素，即“钻石因素”及其附加因素决定的。 3. .试述海默的垄断优势理论的主要内容 （1）垄断优势是企业对外直接投资的根本原因。 （2）企业的垄断优势可分为两类：一类是包括生产技术、管理技能、营销能力等所有无形资产在内的知识资产优势；另一类是企业凭借巨大规模而产生的规模经济优势。

国际企业管理课后答案汇编

第一章 1.什么是国际商务，国际企业，跨国公司？ 国际企业是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。 国际商务是指两国或多国卷入的全部商务交易活动的总称。 跨国公司是指它们总部所在国家之外拥有或控制着生产服务设施的企业。 2.如何理解跨国公司的各种含义？ 广义的跨国企业定义使用于普遍意义上的跨国企业。狭义的跨国企业定义重点突出在跨国公司的规模巨大上。 联合国对跨国公司的定义实质反映了企业战略和组织一体化对跨国公司的重要性。 我国早期学者对跨国公司的定义只是针对发达资本主义国家而言的，过于强调国家制度性质，难以涵盖发展中国家的跨国公司。 3.国际企业与国内经营企业的区别是什么？ 两者的区别在于国际企业建立了内部组织来经营各种跨国业务，而且实施内部化交易，而不是通过公开市场完成交易。 4.国际企业从事的商务活动主要有哪些类型？ （1）.商品进出口 （2）劳务进出口。分别有交钥匙工程和特许专营、管理合同、许可协议 （3）投资活动 5国际企业发展的阶段是什么？ 企业国际化经营，主要包括第一环节：经济联系过程。第二环节：组织联系过程。 企业全球化经营，主要包括第三环节：社会联系过程。第四环节：文化联系过程。 第二章 1.运用比较优势理论阐述自由贸易的合理性 （1）国际分工——国际贸易的结果会消除贸易国间生产要素收入的国际差异，并且会使商品价格趋于均等化 （2）商品贸易的结果可以实现生产要素在两国间的间接移动，从而弥补生产要素在国际间不能移动的缺陷 2.试述波特的国家竞争优势理论的主要内容 定义：在参与国际竞争的过程中，从全局的高度，根据一国范围内可以调度的资源，并以最终在国际市场上确立本国产品市场占有率为目的的竞争能力主要内容：(1)应该从行业的角度来考察国家竞争优势问题。 (2)如果一个国家能在那些劳动生产率高、新发明和新技术发展最快的行业领先，则国家经济的整体发展速度就会高于其他国家，就有了竞争优势，反之，则没有。 (3)决定一国的国际竞争优势不是某一个比较优势的因素，而是由一组因素，即“钻石因素”及其附加因素决定的。 3. .试述海默的垄断优势理论的主要内容 （1）垄断优势是企业对外直接投资的根本原因。 （2）企业的垄断优势可分为两类：一类是包括生产技术、管理技能、营销能力等所有无形资产在内的知识资产优势；另一类是企业凭借巨大规模而产生的规模经济优势。 4. .试用邓宁的国际生命折中理论分析跨国公司如何选择不同的国际化方式 国际生产折中理论认为，所有权优势、内部化优势和区位优势是决定国际企业对外直接投资的必备条件，三个条件缺一不可。拥有所有权优势的企业可以通过出口或者技术转让来发挥这些优势，而不一定进行对外直接投资。内部化优势是企业对外直接投资的现实依据，他决

现代化工企业管理

现代化工企业管理 第1章现代化工企业概论 一、工业企业的特征 现代工业企业是指以市场为导向，以社会化大生产方式，独立从事工业品生产（或劳务）的生产经营活动，实行自主经营，独立核算，自负盈亏，以取得盈利为目的，并具有法人地位的经济组织。 1、现代工业企业以社会化大生产方式为基础 ①生产社会化程度高，具有广泛密切的外部联系。 ②大规模采用了机器和机器体系，系统地应用了最新科学技术成果。 ③劳动分工精细，协作关系更加密切。 ④生产过程具有高度的连续性和比例性。 2、工业企业以取得盈利为目的 这就涉及到投资、成本、产值及利润、企业的风险等一系列指标经济指标；涉及面向市场，主动地组织产供销等一系列经济活动。 3、工业企业具有法人地位 企业必须在政府有关管理部门登记注册，具备合法的经营条件和完备的审批手续。只有这样，企业才能独立享有法律规定的权利和利益，承担法律规定的义务和责任；才能有权和其他法人签订具有法律效力的合同、协议；才能受到国家法律的保护。 二、现代化工企业的特点

化学工业是国民经济的一个重要部门，是一个多行业、多品种的工业企业门类，涉及到国家安全、人民生活和国民经济的各行各业，其产品的分类也有不同。 1、化工产品的分类 ①按化学结构及性能分 a.无机化工产品 b.有机化工产品 ②按生产工艺复杂程度及用途分 a.基本化工产品 b.精细化工产品 基本化工产品的主要特点是：吨位大、技术含量低、附加值低、利润空间小。 精细化工产品的主要特点是：吨位小、技术含量高、附加值高、利润空间大。 ③按原料来源分 a.矿产化工产品 b.石油化工产品 c.林产及农副化工产品 d. 煤化工产品 ④按国家统计局和国际惯例分化学矿、化肥、农药、无机化工原料、有机化工原料、合成材料、染料、颜料、涂料、化学药品、化学试剂、食品及饲料添加剂、感光材料、助剂、电子用化学品、火工材料及炸药、林产化工产品、煤化工产品、化工机械和设备、其它化工产品等。 2、现代化工企业的特征 ①现代化工企业是流程长、设备多、自动化程度高，且多使用特殊材

国际企业管理考试复习重点

国际企业管理 一、单选10*2=20 二、多选4*3=12 三、名词解释4*5=20 四、简答4*8=32 五、案例分析1*16=16 第一章全球化 1.全球化 世界经济正在发生一个根本性变化。我们正在逐渐远离由于跨国界贸易和投资的障碍。我们正走向各民族经济结合为一个互相依存的全球经济制度的世界，这通常称为全球化。 2.全球化的推动力 运输成本的降低、全球通信技术的迅速发展、互联网技术的出现和发展等等 3.企业全球化的动因 企业为了生存、发展，追求利润。 第二章国际企业经营环境 国际经营环境的分析方法 1、投资环境冷热比较分析法 （1）政治稳定性。稳定性高为“热”因素，反之为“冷”因素 （2）市场机会。市场需求大小。拥有广大市场的为“热因素” （3）经济发展和成就。发展快和成就大，为“热因素” （4）文化的一元化。 （5）法令阻碍。法令越繁琐，则为“冷因素” （6）实质障碍。地理资源和地理环境对企业的经营产生障碍越大，则为“冷因素” （7）地理及文化差异。距离越远，文化差异越大，则为“冷因素”。 2、G-PEST宏观分析方法 G---自然地理环境 面积、土地、资源、气候、生态等 交通、基础设施等 P---政治环境 E---经济环境 GNP、人均收入、失业率、通货膨胀率等 经济体制、宏观政策等 S----社会文化环境 人口因素（分布、年龄、受教育程度） 信仰、习惯、生活方式、文化传统 T----科技环境 科技水平、科技政策、科技投入、科技人员待遇、素质等 3、经营环境多因素分析法 将众多投资的环境因素分解为若干具体指标，然后综合评价。

多因素分析法根据上述国际投资环境的关键项目所起的作用和影响程度的不同而确定其不同的等级分数，再按每一个因素中的有利或不利的程度给予不同的评分，最后把各因素的等级得分进行加总作为对投资环境的总体评价。总分越高表示其投资环境越好，越低则起投资环境越差。多因素分析法具有定量分析和对不同因素的详细分析等优点。 第三章国际企业的基本理论 1.国际贸易理论 （1）亚当·斯密的绝对优势贸易理论 绝对优势贸易理论也称为绝对成本说、地域分工说。 绝对优势理论： 绝对优势，是指在某一同质商品的生产上，一国所消耗的劳动成本绝对低于另一国，即生产单位商品所耗费的劳动时间低于他国。 各国应当专业化生产并出口那些具有绝对优势的商品，同时进口那些其贸易伙伴具有绝对优势的商品。然后在专业化生产的基础上进行国际贸易，这样对各国都有利。（2）大卫·李嘉图的比较优势理论 大卫·李嘉图（1772—1823）是英国著名的经济学家。出身交易所经纪人家庭，14岁开始作证券经纪人，25岁拥有250万英镑，是第一位集经商、从政与治学经历为一身的经济学家。 （3）赫克歇尔-俄林的要素禀赋理论 俄林认为，李嘉图只用劳动支出这一因素的差异来解释国际贸易是片面的，在生产活动中，除了劳动起作用外，还有资本、土地、技术等生产要素，各国产品成本的不同，必须同时考虑到各个生产要素。 要素禀赋是指一国拥有各种生产要素，包括劳动力、资本、土地、技术、管理等生产要素的数量。如果在一国的生产要素禀赋中某种要素供给所占比例大于别国同种要素的供给比例而价格相对低于别国同种要素的价格，则该国的这种要素相对丰裕；反之，如果在一国的生产要素禀赋中某种要素供给所占比例小于别国同种要素的供给比例而价格相对高于别国同种要素的价格，则该国的这种要素相对希缺。 结论：一国的比较优势产品，因而应出口的产品，是他需在生产上密集使用该国相对充裕而便宜的生产要素生产的产品；一国的比较劣势产品，因而应进口的产品，是它需在生产上密集使用该国相对稀缺而昂贵的生产要素生产的产品。比如，劳动力丰裕的国家出口劳动密集型产品，而进口资本密集型产品；相反，资本丰裕的国家出口资本密集型产品，而进口劳动密集型产品。 （4）国家竞争优势:波特的钻石模型 “钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。 2.对外直接投资理论 (1)垄断优势理论 海默认为：一个企业之所以要对外直接投资，是因为它有比东道国同类企业有利的垄断优势，从而在国外进行生产可以赚取更多的利润。 这种垄断优势可以划分为两类： 一类是包括生产技术、管理与组织技能及销售技能等一切无形资产在内的知识资产优