软件项目管理三级项目第二组
燕山大学
软件项目管理三级项目智能停车系统
学院信息科学与工程学院(软件学院) 年级专业2013 软件工程
学生姓名
指导教师李X X
撰写日期2016 年 3 月15 日—
2016年 4 月20 日
报告编号：
产品开发计划
项目号：
项目名称：
编制人：
部门：
日期：
版权所有侵权必究
All Copyright Reserve
目录
1 文档内容简介 (1)
1.1 文档目的 (1)
1.2 文档范围 (1)
2 项目概况 (1)
2.1 项目的类型（新产品/改进/维护类） (1)
2.2 项目的背景 (1)
2.3 项目目的或意义 (2)
2.4 项目干系人分析 (3)
3 项目产品范围及工作范围 (3)
3.1 交付件 (3)
3.2 验收标准 (3)
3.3 项目工作范围 (4)
3.4 技术方法和工具 (5)
4 项目组织结构及成员职责 (10)
4.1 组织结构 (11)
4.2 成员角色及职责 (11)
5 项目设计 (12)
5.1 项目需求说明书 (12)
5.2 项目总体设计 (12)
5.3 实施方案分析与评估 (15)
5.4 项目详细设计 (17)
6 项目进度计划 (34)
6.1 项目WBS计划（highlevel计划） ............................................... 错误！未定义书签。
6.1.1 工作分解结构图................................................................... 错误！未定义书签。
6.1.2 工作分解结构词典............................................................... 错误！未定义书签。
6.1 项目的里程碑计划.......................................................................... 错误！未定义书签。
6.3 项目网络图及项目周期计划.......................................................... 错误！未定义书签。
7 项目依赖关系分析 (39)
7.1 项目关键路径分析及保障措施 (39)
7.2 项目依赖关系分析 (39)
7.3 项目关键成功因素 (40)
8 项目资源计划............................................................................................. 错误！未定义书签。
8.1 资源描述.......................................................................................... 错误！未定义书签。
8.2 资源数量.......................................................................................... 错误！未定义书签。
8.3 人力资源的使用计划...................................................................... 错误！未定义书签。
8.4 人力资源技能需求.......................................................................... 错误！未定义书签。
8.5 人力资源获取途径分析（团队组建） (42)
8.6 培训计划 (42)
8.5 项目所需其它资源.......................................................................... 错误！未定义书签。
9 项目成本估算............................................................................................. 错误！未定义书签。
10 资料开发计划 (43)
11 外包或对外合作计划 (45)
11.1 子承包商资料................................................................................ 错误！未定义书签。
11.2 外包任务的范围............................................................................ 错误！未定义书签。
11.3 里程碑、交付件............................................................................ 错误！未定义书签。
12 项目成本估算/预算 (45)
13 质量计划 (47)
13.1 项目过程定义................................................................................ 错误！未定义书签。
13.2 质量目标........................................................................................ 错误！未定义书签。
13.3 质量保证计划................................................................................ 错误！未定义书签。
13.4 质量监督及控制措施.................................................................... 错误！未定义书签。
13.4.1技术评审活动................................................................. 错误！未定义书签。
13.4.2 正规检视活动（同行评审）........................................... 错误！未定义书签。
13.4.3 测试(软件测试课程未开，可不写，不写时请删除此项)错误！未定义书签。
13.5 质量保证活动................................................................................ 错误！未定义书签。
13.5.1 内部审计............................................................................. 错误！未定义书签。
13.5.2 交付件审计(按阶段)......................................................... 错误！未定义书签。
13.5.3 基线审计............................................................................. 错误！未定义书签。
13 项目沟通计划 (50)
13.1 项目组会议 (50)
13.2 项目报告机制 (50)
13.3 冲突处理策略 (50)
15 项目的重用计划（可选做，不写时删除）........................................... 错误！未定义书签。
15.1 现有重用构件................................................................................ 错误！未定义书签。
15.2 新增重用构件................................................................................ 错误！未定义书签。
16 配置管理计划 (50)
17 风险管理计划 (51)
18 客户的参与 (60)
19 项目范围变更控制计划 (61)
附表（可视小组使用情况增减）................................................................. 错误！未定义书签。
1 项目变更管理..................................................................................... 错误！未定义书签。
2 项目阶段性评审报告......................................................................... 错误！未定义书签。
3 项目会议纪要..................................................................................... 错误！未定义书签。
4 项目自我评价表................................................................................. 错误！未定义书签。
5 项目总结报告..................................................................................... 错误！未定义书签。附件：委托或合作技术开发合同（可选）................................................. 错误！未定义书签。附件：技术附件（可选）............................................................................. 错误！未定义书签。三级项目结果评议（成绩） (62)
燕山大学软件工程系软件项目管理
1 文档内容简介
1.1文档目的
本文档的目是以整个项目管理的角度，根据客户的需求，对系统功能、性能需求向客户、项目组开发人员、项目实施组和测试成员提供一个清晰的陈述。通过本文档可以对本次项目有一个直观的理解，对项目管理功能的后续阶段等过程提供指导和工作原则。此外，本文档也是为了是制定企业人事管理系统软件项目实施及管理的解决方案，我们编写了本文档，目的是让软件程序设计人员能确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中的主要风险、制定项目实施的（时间）进度计划、成本和预算计划、人力资源计划等。进而能更好的更高效的完成本系统的开发。本文档面向的是软件开发组的所有人员。
1.2 文档范围
本文档主要包括本次项目概况（包括项目背景，目的及目标、项目范围）、项目组织结构、交付件及验收标准、项目设计、项目进度计划包括项目的里程碑计划及WBS计划、项目依赖分析关系、项目资源计划、项目成本估算、资料开发计划、项目预算、质量计划、项目沟通计划、项目的重用计划、项目配置管理计划、风险管理计划、客户的参与及培训计划等。本文档对开发人员进行了一定的分工。
2 项目概况
2.1 项目的类型（新产品/改进/维护类）
本次开发项目为新产品。主要为各个小区进行智能停车管理。
2.2 项目的背景
随着社会不断进步，经济快速发展和技术突飞猛进，公共秩序安全、生产安全、财产安全等越来越受到人们的重视，从而使以小区管理为特征的停车场管理系统更
展，从人工管理向数字化管理迈进。
传统的停车场模式已不能满足政府“平安城市”、全国连锁性管理机构等行业对车辆安防的需求，而拥有网络化、智能化、数字化、远程化特点的停车场管理系统则成为新的应用趋势，并形成一个高效、安全、先进的停车场管理体系。
在互联网日益广泛应用于社会的各行各业，随着用户对网络化管理的逐步认可、价格的降低及功能的完善，必然迎来智能停车场管理系统主导未来停车场管理领域的时代。
2.3 项目目的或意义
2.3.1项目目的：
帮助解决对小区停车的智能管理，高效的实现对小区停车的管理，智能收费，让管理更加智能，同时一定程度上解决小区偷盗车的情况。
2.3.2项目目标
1、系统设备应使用TCP/IP局域网技术，布线简单、安装方便、运行稳定；
2、系统在运营过程中，一般的电脑网络管理员即可完成对系统的常规维护；
3、系统运营应符合财务管理、报表管理、领导查询、部门监督的方便性、实时性需求；
4、临时车、固定车、特权车应分级管理，并对出入情况有详细记录备案待查；
5、管理人员能够根据车辆类型、车辆级别进行收费管理和放行管理，并保存详细记录；
6、出入口应具有车走自动关闸和防闸车功能，临时车具有打折功能；
7、对固定车辆或特权车辆，在出入车场时具有自动放行功能；
8、在高峰时段，出入口应具有连续放行功能，以防车辆拥堵；
9、车辆出场时，在放行前可以对比入场时的照片，以防盗车、换车、或车辆丢失；
10、对各种意外停电，收费可以用手持机临时代替收费；
11、对各种情况的收费、放行情况都应有详细的报表和记录，以防逃费和漏费。2.3.3商业目标、与组织战略目标关系
我们的公司目标是
愿景：创一流团队，创一流产品
行为准则：严谨、务实
通过这次项目，我们可以在智能停车系统发面凭借出色的产品打开名气，打响名声，能对公司的发展有很好的帮助。
2.4 项目干系人分析
从组织，市场，项目三个层次识别项目干系人
与组织相关：项目经理、财务负责、行政负责人、采购、宣传、其他团队成员等
与市场相关：客户、竞争对手、社会公众其他干预团体
与项目相关：项目组成员、投资人、政府
“以人为本”的思想，切实站在个项目干系人的角度观察思考项目，与项目干系人及时沟通，使项目顺利完成。
3 项目产品范围及工作范围
3.1 交付件
表3 项目交付工作产品
3.2 验收标准
能很好地实现项目目标，实现如下功能：
◆感应卡特性：防水、防磁、防静电、无磨损、信息量大、安全性高
◆功能强大的全中文菜单操作界面，操作简单方便。
◆自动生成统计报表
◆可处理月票卡、储值卡、临时卡
◆图象对比系统大大加强停车场防盗措施，方便管理查询
◆自动车位控制，满位显示
◆临时车全自动出卡，自动收卡
◆大屏幕LCD图形显示屏提示操作
◆快速出口人工收费，多种收费方式灵活组合
◆出卡系统存卡量不足自动显示
◆一卡一车车辆入、出全智能逻辑自锁控制系统
◆高品质挡车道闸，防抬杆、全卸荷、光电控制、带准确平衡系统
◆可靠、灵活的数字式车辆检测系统
◆防砸车装置，确保在闸杆下有任何停留车辆，闸杆不会落下
◆特种车辆手动处理功能
3.3 项目工作范围
产品范围界定：软件系统产品本身范围的特征和功能范围
些工作任务。
3.4 技术方法和工具
3.4.1技术方法
进行需求分析，设计阶段使用瀑布模型：做概要设计首先对整个项目有一个整体的了解，有一个全局的设计。
有以下优点：
1.为项目提供了按阶段划分的检查点
2.当前一阶段完成后，只需要去关注后续阶段
3.可在迭代模型中应用瀑布模型
螺旋模型：对项目作出详细计划
1.设计上的灵活性，可以在项目的各个阶段进行变更
2.以小的分段来构建大型系统，使成本计算变得简单容易
3.客户始终参与每个阶段开发，保证了项目部偏离正确方向以及项目的可控性
4.随着项目推进，客户始终掌握项目的最新信息，从而他能够和管理层进行实
时的交互
5.客户认可这种公司内部的开发方式带来的良好额沟通和高质量的产品
3.4.2工具
表2 技术方法和工具
MVC设计模式
MVC思想将一个应用分成三个基本部分：Model(模型)、View(视图)和
Controller(控制器)。这=三个部分以最少的耦合协同工作，从而提高应用的可扩展性及可维护性(如图l所示)。MVC架构的核心思想是：将程序分成相对独立，而又能协同合作的三个部分。通过使用MVC架构，可以降低模块之间的搞合，提供应用的可扩展性。另外，MVC的每个组件只关心组件内的逻辑，不应与其他组件的逻辑混合。
Struts技术
Struts作为MVC模式的典型实现，对Model、View和Con—troller都提供了对应的实现组件。具体的实现如图2所示。
图2-1 Struts框架结构图
Struts的Model部分由ActionForm和JavaBean组成。其中ActionForm用于封装用户请求参数，所有的用户请求参数由系统自动封装成ActionForm对象。该对象被ActionServlet转发给Action．然后Action根据ActionForm里的请求参数处理用户请求。而JavaBean封装了底层的业务逻辑，包括数据库访问等。在更复杂的应用中．JavaBean所代表的绝非一个简单的JavaBean．可能是EJB组件或者其他的业务逻辑组件。Struts的View部分采用JSP实现。Struts提供了丰富的标签库，通过这些标签库可以最大限度地减少脚本的使用。这些自定义的标签库可以实现与Model的有效交互，并增加了显示功能。整个应用由客户端请求驱动，当客户端请求被ActionServlet 拦截时．ActionServlet根据请求决定是否需要凋用Model处理用户请求，当用户请求处理完成后，其处理结果通过JSP呈现给用户。Struts的Controller由两个部分组成：系统核心控制器和业务逻辑控制器。其中．系统核心控制器对应图2中的Actionervlet。该控制器由Struts框架提供．继承HttpServlet类，因此可以配置成一个标准的Servlet。该控制器负责拦截所有Http请求．然后根据用户请求决定是否需要调用业务逻辑控制器，如果需要调用业务逻辑控制器．则将请求转发给Action处理．否则直接转向请求的JSP页面。业务逻辑控制器负责处理用户请求，但业务逻辑控制器本身并不具有处理能力。而是调用Model来完成处理。
常用的中间件解决方案 EJB 技术是一种重量级的容器必实现 EJB的接口具有
侵略性依赖于 EJQ 容器并且不能单独运行固定了应用功能不能加以配置。
Spring 则是一个解决了许多在J2EE 开发中常见问题能够替代 EJB技术的强大框架,它不依赖于任何的组,是一种轻量级的容器因此它可以有效地组织中间件对象而不管是否还使用了EJB 技术,同时Spring既是全面的又是模块化的它不是一个强制性框架,我们可以选择某个组件独立使用。
其中Spring Core是Spring的基础它提供了一个IOC容器管理业务组件而 Spring DAO和Spring ORM不仅提供数据访问的抽象模块还特别集成了对
Hibernate的支持并且提供了缓冲连接池和事务处理等重要的服务功能保证了系
统的性能和数据的完整性。
IOC(Inversion of Control)控制反转 /DI(Dependence Injection依赖注入)机制是Spring框架的核心，IOC就是由容器控制组件之间的关系而非传统实现中由程序代码直接操控。这种控制权由程序代码到外部容器的转移，是谓“反转”。DI 是对IOC
更形象的解释，即由容器在运行期中动态地将依赖关系比如构造参数、构造对象或接口注入到组件之中。
Spring采用设值注入机制通过配置文件管理组件的协作对象,创建可以构造组件
的IOC容器。这样不需要编写工厂模式、单例模式或者其他构造的方法就可以通过容器直接获取所需的业务组件。
Hibernate技术
关系数据库作为主流的数据库技术，它的非对象化的管理模式给面向对象开发带来了异构的数据结构，加大了开发难度。数据库的对象化技术尝试通过两种方式解决上述问题一种是对象数据库技术（ODBMS），但是ODBMS尚未成熟，也不能取代现今主流的关系数据库，并不实用。另一种是已经被广泛采用的O/R Mapping对象关系映射技术,包装关系数据库数据为对象，使之提供面向对象的接口。Hibernate就从属于后者。
Hibernate是O/R Mapping技术的一种Java实现。Hibernate过映射文件或者是注解方式将数据库表映射为Java类。表中的每条数据视为一个类实例，而数据列值映射为实例属性。Hibernate的这些持久对象是基于Java Bean和 Java Collections的,而且它提供的查询语言HQL也是一种OO语言,语法类似 SQL,只是把 SQK里的TABLE和COLUMN用对象和对象属性代替这样通过持久性对象将数据库数据以同构的数据对象
形式传送到其他层中加以处理从此开发者可以以OO思想开发数据处理模块。
JSP介绍
JSP，即Java Server Page,Java应用页面程序。作为开发动态页面的一种技术，JSP 是当前大中型企业应用软件首选的开发路线之一。而且JSP是J2EE的重要组成部分，开发人员可以在JSP中获得J2EE的众多优点。学习JSP也是J2EE入门的必经之路。
专注于JSP的开发，而无须考虑系统层面的问题；Java的开放特性使市面上涌现出了众多的Web框架可供采纳；面向对象的设计，为更加轻松地构筑安全稳定的Web在线系统提供了基础保障。
JSP秉承了J2EE高贵的血统，却又带着平易近人的个性。JSP本质上是一个Java程序，具备Java语言一切无与伦比的优势。相比依赖于VBScript代码的ASP，以及依赖于Perl 语言的PHP等其他Web编程语言，JSP有着严格的Java语法支持，可以和Java Bean无缝整合。
ASP采用了解析执行的机制，而JSP则是先编译后执行。因此，在第一次访问时JSP 比ASP要慢，但是JSP的执行则比每次都解析执行的ASP快若干个数量级。微软随后推出了https://www.wendangku.net/doc/e016521522.html,，号称提供了丰富的面向对象类库，引入中间语言的概念来支持多种语言，完整地集成了XML及Web Service的支持，利用代码托管机制避免危害服务器，并期盼以此代替ASP。事实上https://www.wendangku.net/doc/e016521522.html,的框架设计与J2EE框架十分类似，虽然弥补了ASP之前的缺陷，但是，其对于Windows平台的依赖性以及.NET本身的封闭性却依然存在。尽管现在有Mono计划将所有的开发转移到Linux，但是由于各种原因，Mono有着众多的制肘，并不被业界看好。当然，对于Windows环境下的中小型应用程序，jsp确实是不错的选择。
JSP是线程高度并行的，可以充分利用硬件资源。另外，Java语言与平台无关，开发者可以将JSP部署在几乎任何操作系统上，UNIX系统可以为JSP提供稳定可靠的安全运行环境；利用集群技术还可以把多台主机联合起来服务于JSP应用程序。因此，JSP对于高可靠性、高性能要求的企业级应用系统有较强的吸引力。
从开发者的角度考虑，JSP是开发Web应用程序的首选。JSP支持JavaBean组件，也就获得了众多Java厂商的有力支持，开发者可以利用JavaBean来完成所有Java能实现的功能，如数据库连接池、图形绘制、文件IO操作、XML解析、WebService调用与发布等。Struts,Webwork,Tapstry,Velocity,Hibernate等开源框架为Web应用开发者简化了开发流程，提高了代码质量，从而降低了学习门槛和开发成本。JSP遵循J2EE规范所采用的分层结构也使得代码容易组织维护，各个独立的层次分别针对特定的编程领域，在某个领域发生变化的时候，只需要在对应层次进行针对性的修改，而不会影响到其他层次的代码。
而相对于Servlet这种Java类，JSP又有着特定的优势。从前面的例子可以看出，要完成一个简单JSP页面具有的功能，需要编写大量的Servlet代码，而且，从代码上根本看不出来生成的HTML文档结构。另外，JSP中双引号等特殊字符，在Servlet中都需要进行转义处理，又进一步降低了程序的可读性。Servlet不能有效地利用原型页面。事实上，在JSP中，还可以使用标签等特性，进一步将JSP中的 Java代码导致的不利因素削弱。
级软件。所以在线汽车销售网站采用了JSP技术。
Mysql简介
MYSQL 是sun公司在关系数据库管系统（RDBMS）方面的开发成果。其主要目的是尽可能快地存储、管理和检索大量数据。我们将使用MYSQL存储与知识系统网站相关的所有信息，这些信息会由应用程序逻辑动态放置在网页中。
Mysql是sun 公司推出的Mysql 数据库管理系统的最新版本该版本继承了Mysql 6.0 版本的优点同时又比它增加了许多更先进的功能具有使用方便可伸缩性好与相关软件集成程度高等优点可跨越从运行Microsoft Windows 2000 的膝上型电脑到运行Microsoft Windows XP的大型多处理器的服务器等多种平台使用。
Tomcat
Tomcat是一个开放源代码、运行Serv1et和JSPWeb应用软件的基于Java的Web应用软件容器。Tomcat是由Apache一Jakarta子项目支持，并由来自开放代码Java社区的志愿者进行维护。TomcatServer是根据servlet和JSP规律执行的，因此我们就可以说Tomcatserver也实行了Apache一Jakarta规比绝大多数商业应用软件服务器要好。Tomcat很可能成为下一代Java Web Server的主流。因为Tomcat受到Sun的全力支持，并由非常强大的开发组织apache来进行发展，这一工程被称Jakarta计划。从战略上看，Sun现在正借助ApaChe的影响来开发Server端Java技术，这就是Tomcat。因此可以相信Tomcat己经或者即将是一个较理想Jsp&Servlet开发和支撑平台。相对地，JSWDK只是一个简化的服务器平台，和稳定程度都比较有限，而且实际上S幽并不许可将它作为Iflternet上的平台。在SUTN公司的大力支持下，Tomcat将成为以后Web平台的主流平台。
双击下载的Tomcat安装程序，连续单击“下一步“，直至安装结束，只在选择安装路径时更改为d:\Tomcat 7.0。
设置环境变量：在“我的电脑”属性中设置环境变量：
先测试一下Tomcat服务器。首先启动Tomcat服务器，执行Tomcat目录bin子目录下的startup-using-launcher.bat程序，会出现一个Dos窗口，几秒钟后Dos窗口会自动消失，并在任务栏中出现标题为Catalina的小窗口，表明服务器已启动成功了。然后打开浏览器，在地址栏中输入http://localhost:8080(Tomcat默认端口为8080)，如果看到有一个小猫就证明Tomcat成功运行。可直接关闭窗口退出Tomcat.
建立站点：将程序发布包拷贝到webapps目录下，启动Tomcat。在地址栏中输入http://localhost:8080/park进行访问。
4 项目组织结构及成员职责
项目组织结构图如图3.1，表3.1所示
图3.1 项目组织结构图4.2 成员角色及职责
5.1 项目需求说明书
能够实现如下功能：
◆感应卡特性：防水、防磁、防静电、无磨损、信息量大、安全性高
◆功能强大的全中文菜单操作界面，操作简单方便。
◆自动生成统计报表
◆可处理月票卡、储值卡、临时卡
◆图象对比系统大大加强停车场防盗措施，方便管理查询
◆自动车位控制，满位显示
◆临时车全自动出卡，自动收卡
◆大屏幕LCD图形显示屏提示操作
◆快速出口人工收费，多种收费方式灵活组合
◆出卡系统存卡量不足自动显示
◆一卡一车车辆入、出全智能逻辑自锁控制系统
◆高品质挡车道闸，防抬杆、全卸荷、光电控制、带准确平衡系统
◆可靠、灵活的数字式车辆检测系统
◆防砸车装置，确保在闸杆下有任何停留车辆，闸杆不会落下
◆特种车辆手动处理功能
5.2 项目总体设计
车辆进入小区流程：
车辆出小区流程图：
本系统采用稳定可靠的B/S结构软件系统
I、系统在稳定的专业的服务器上运行，完全区别于传统采用C/S架构的停
车场，岗亭电脑采用工业主板，全年365天每天24小时不关机能稳定
运行，为停车场的稳定运行提供良好的环境
II、数据集中在专业服务器处理和存储，保证数据的完整性和安全性
III、支持实时和其他业务数据系统（ERP、OA办公系统）进行数据交换，保证企业业务流程的完整性
IV、岗亭电脑无需安装软件，保证其干净、稳定的运行环境
V、系统升级时，不需涉及到岗亭电脑
数据库设计安全合理；
开发工具使用Eclipse 数据库使用mysql，开发语言为JAVA
开发流程为：数据库-操作员端-用户端-收费系统-信息查询系统-信息管理系统
可行性分析按照软件工程的规范步骤进行的，即按复查项目目标和规模，研究目前正使用的系统，导出新系统的高层逻辑模型，重新定义问题这一循环反复的过程进行。然后提出系统的实现方案，推荐最佳方案，对所推荐的方案进行经济、技术、用户操作和法律的可行性分析，最后给出系统是否值得开发的结论。以上分析结果写成本文档
技术可行：现有团队拥有技术可完成开发任务；
操作可行：系统能被现有的工作人员快速掌握并使用，管理人员培训周期不超过1月即可使用；
法律可行：所使用工具和技术及数据信息不违反法律。
方案一：选定java语言进行编写。当前硬件设备高性能低造价，多种兼容性强大的高级编程语言的进一步完善，所以本系统的开发完全可行。
方案二：选定c语言进行编写。本方案用C语言编写，C语言能够更加完美的兼容硬件
最终选定java语言进行编写。主要原因为：方案一实现起来更加可靠，有效，效果好。方案二难度大，效果不好，开发时间长，难度大。本方案需要管理人员有一定的计算机语言基础，容易出现错误。
该阶段通过对系统目标的初步调研和分析，提出可行性方案并进行论证。我们在这里主要从技术可行性、经济可行性和操作可行等方面进行分析。
1 经济可行性
开发该系统所需的相关资料可以通过已存在的相关系统进行调查采集，所需的其他应用软件、硬件系统也易于获得.因此,开发成本较低。而引进使用本系统后，与传统方
软件工程项目管理计划书(完整版)
储蓄业务项目管理计划书 1．简介 1.1 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 1.2 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 1.3 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 2.1 过程模型
浅谈目前软件项目管理存在的问题及措施
浅谈目前软件项目管理存在的问题及措施 伍什家镇人民政府肖二清 论文关键词:软件项目管理问题措施 论文摘要:软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期(从分析、设计、编码到浏试、维护全过程)都能在管理者的拉制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。目前，软件项目管理不善的问题仍然存在。本文将在分析软件项目管理存在的问题的基础上，探讨时策措施。 随着计算机应用范围的日益广泛深人，应用软件的规模及复杂程度也日趋大型化、复杂化，这就导致软件开发的方式也从早期的单兵作战式或手工作坊式渐渐转变为集团化、工厂流水线式的团队协作开发方式。这种情况下，如何管理好项目的每一。步运作，及时解决出现的问题是每一位项目主管责无旁贷的责任。 一、软件项目管理存在的问题 (一)缺乏项目管理系统培训。项目经理在项目管理方面的培训较少或不够系统。项目经理或管理人员不了解项目管理的知识体系和一些常用工具和方法，所以在实际工作中没有项目管理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、
盲目性比较大。在软件企业中，以前几乎没有专招收项目管理专业的人员来担任项目经理(甚至很少是管理专业的)，被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面，而管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。 (二)对项目计划认识不足。项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足。项目经理认为计划不如变化快，项目中也有很多不确定的因素，做计划是走过场，因此制定总体计划时比较随意，不少事情没有仔细考虑;阶段计划因工作忙等理由经常拖延，造成计划与控制管理脱节，无法进行有效的进度控制管理。没有计划或者是随意的不负责任的计划的项目是一种无法控制的项目。 (三)管理意识存在偏差。部分项目经理没有意识到自己项目经理的角色，从总体上去把握管理整个项目，而是埋头于具体的技术工作，造成项目组成员之间忙的忙、闲的闲，计划不周、任务不均、资源浪费。在软件企业中，项目经理大多是技术骨千，技术方面的知识比较深厚，但无论是项目管理知识，还是项目管理必备的技能、项目管理必备的素质都有待补充和提高，项目管理经验也有待丰富。有些项目经理对于一些不服管理的技术人员，没有较好的管理方法，工作不好安排的工作只好自己做。另外由于工作分解结构设计的合理性，项目任务无法有效、合理地分配给相关成员，以达到“负载均衡”。
软件项目管理课程设计
《软件项目管理》课程报告课程 设计报告 题目: 应急指挥系统业务软件开发 姓名：欧和平 学院：机械工程学院 专业：机械设计制造及其自动化6班 学号： 2014210451 2016 年 11 月 前言 XXX 公司很荣幸地被邀请参加XXX 省卫生突发公共卫生事件应急指挥系统业务软件开发的投标，在此对XXX 省卫生局给我司提供机会深表感谢。本投标文件依据贵局提供的招标文件，参照国家、司法部相关标准，基于高新科技在应急指挥系统多年来积累的丰富经验，由本公司专业技术人员经过科学、严谨、务实的
论证和设计，编制出《突发公共卫生事件应急指挥系统业务软件项目》投标书。投标书中主要包括八部分内容。八大部分内容分别是：第一部分公司简介第二部分技术应答书第三部分项目进度规划第四部分项目实施人员规划投标报价清单及优惠条件按贵局招标要求另行封装。如果对此投标书的内容 有任何疑问，希望贵局及时与我们联络：。 本公司郑重承诺：我们将认真做好我们的工作，提供最好的产品和解决方案，最好的价格，最优的服务，为本项目的顺利实施贡献我们的一份力量。通过合作您可深刻感受到本公司严谨的科学态度，高效的办事作风，全面的优质服务。 第一部分公司介绍 一公司简介 XXX 有限公司是专注于全国应急指挥系统科技化、信息化事业的技术研发和服务的专业性技术公司，是一支熟悉业务、精于技术、热心服务、甘愿为公务员事业奉献理想和青春的充满朝气的团队，是经过部公务员局和部分省卫生局的长期检验得到一致好评并充分认可和信任的合作伙伴。 二我们的优势汇聚一流人才，做公务员数字化技术与服务之冠！ ○专业的企业定位 高新科技以专业的精神为所有的客户和伙伴提供高品质产品服务。我们视业务需求为企业的生命，一方面聘请全国最著名的业务专家和教授作为公司顾问，另一方面通过周到的服务使工程师和用户建立密切的联系，保证公司获得
软件项目管理计划书
软件项目管理计划书 项目名称：伦敦证券电子交易系统 组员： 学校：西安欧亚学院 专业：软件工程专业 时间：2014年10月11日1、简介......................................................................................................... 1.1项目概述 .......................................................................................... 1.2项目交付产品 .................................................................................. 1.3软件项目计划书的演化 .................................................................. 1.4参考资料 .......................................................................................... 2、项目组织................................................................................................. 2.1 团队的分工与合作 ......................................................................... 3、管理过程................................................................................................. 3.1 管理目标及优先级 ......................................................................... 3.2 风险管理 ......................................................................................... 3.3监督及控制机制 .............................................................................. 3.4人员计划 .......................................................................................... 3.5培训计划 .......................................................................................... 4、技术过程................................................................................................. 4.1 开发工具、方法和技术： .............................................................
论软件项目管理的现状分析和对策
论文关键词：软件企业；项目管理；现状；分析；对策论文摘要：本文主要分析了我国软件项目管理的现状及存在的误区，总结了软件项目管理方面的经验，提出了初步的解决方案和办法。随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员，要更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。本人结合软件项目管理知识，对我国IT行业的特点及相关的软件项目管理工作普遍存在的问题和思想观念上容易陷入的误区进行了分析，并提出了初步解决方案和办法。一、IT行业的发展特点随着信息技术的发展，IT行业以惊人的速度逐步深入到社会各行各业，成为推动社会进步和国民经济发展的重要力量，对我国传统产业和传统的企业管理理念产生巨大的冲击，深刻地改变着人们的生产、生活和工作方式。1、高技术性IT行业是最典型的技术密集型、知识密集型的产业。人才是IT行业最宝贵的财富，具有明显的技术性、流动性和年轻化的特点。2、高渗透性IT行业具有很强的渗透性和带动作用，是国民经济发展的倍增器，IT行业已逐步渗透到我国第一、第二、第三产业以及社会生活的各个领域，有效地推动了产业结构调整和技术升级，提高了人们的生活质量，为产业发展和整个社会生活带来革命性的变化。3、高风险性IT行业在产品研发、生产和市场推广过程中，都要进行巨额的资金、设备和人力投入，由于技术的高度复杂性和市场的高度不确定性，项目风险控制难度加大，项目的成功率较低。但是一旦某个新项目或新产品获得成功，将会带来相对高额的回报。4、高竞争性IT行业是一个富有创造性和挑战性的行业，要求在有限的资源条件下，在越来越短的时间范围内，为客户提供技术创新性强、个性化程度高的信息产品和服务。在我国企业ERP系统项目建设中，项目真正的成功率一般在40％一50％之间。目前，攀钢集团公司正投入巨资进行ERP系统项目建设，项目进展虽说顺利，但如何把行业发展和项目管理的实施有机地结合起来，提高企业信息化水平和效益，仍是面临的一个重要课题。 [1][2][3][4]下一页二、软件项目管理所存在的问题及对策软件项目管理IT行业的一个富有创新意义的领域，是针对特定的项目需求，以团队运作的形式，有效地组织项目资源，通过对项目的管理和控制，实现项目的目标。在我国IT行业起步较晚，但发展迅速，项目管理在IT行业的应用还很不成熟，一般的、常规的组织管理方式已很难适应，这是软件开发中项目管理面临的最大挑战。[!--empirenews.page--] 1、对项目管理认识和重视不够项目经理或管理人员不十分了解项目管理的知识体系，所以在实际工作中没有项目管理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比较大。在软件企业中，项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面，而管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。希望尽快推行和实施软件项目经理知识技能资格制度，各方面都能充分认识项目管理的重要性，让项目经理自觉学习项目管理的知识和一些常用工具和方法。2、对项目的系统性把握不够在软件企业一些项目管理人员对项目总体计划、阶段计划的作用认识不足。项目经理认为计划不如变化快，项目中也有很多不确定的因素，做计划是走过场，因此制定总体计划时比较随意，造成计划与控制管理脱节，无法进行有效的进度控制管理。其实制定计划的过程就是一个对项目逐渐了解掌握的过程，通过认真地制定计划，项目管理人员可以知道哪些要素是明确和重要的，哪些要素是要逐渐明确和次要的，通过渐近明细不断完善项目计划。制定计划的过程，也是在进度、资源、范围之间寻求一种平衡的过程。因此，提高项目管理人员的计划意识，加强对开发计划、阶段计划的有效性，并进行事前事后的评估。3、管理思想贯彻不到位项目经理如果没有从总体上去把握管理整个项目，而是埋头于具体的技术工作，造成项目组成员之间任务不均、资源浪费。在软件企业中，项目经理大多是技术骨干，技术方面的知识比较深厚，但无论是项目管理知识，还是项目管理必备的技能、项目管理必备的素
《软件项目管理计划书》最佳模板
软件项目管理计划书 项目名称： 时间：年月日
目录 1.简介 (3) 1.1.项目概述 (3) 1.2.项目主要功能及性能 (3) 1.3.项目交付产品 (3) 1.4.参考资料 (3) 2.项目组织 (3) 2.1.过程模型 (3) 2.2.团队的分工与合作 (4) 3.管理过程 (4) 3.1.管理目标及优先级 (4) 3.2.风险管理 (5) 3.3.监督及控制机制 (5) 3.4.人员计划 (5) 3.5.培训计划 (6) 3.6.风险管理计划 (6) 3.7.项目配置计划 (7) 3.8.计划更新策略 (7) 3.9.项目沟通计划 (8) 3.9.1.项目组会议 (8) 3.9.2.项目报告机制 (8) 3.10.项目的重用计划 (9) 3.11.质量保证活动 (9) 3.11.1.内部审核 (9) 3.11.2.阶段审核 (10) 4.技术过程 (10) 4.1.开发工具、方法和技术 (10) 4.2.软件需交付的文档 (10) 5.开发进度安排及预算 (11) 5.1.进度表格描述 (11) 5.2.开发过程中的资源需求 (11) 5.3.软件管理过程中预算及资源分配 (12) 5.4.项目进度及关键工期设置 (12)
1.简介 1.1.项目概述 1.2.项目主要功能及性能 1.3.项目交付产品 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共 1.4.参考资料 2.项目组织 2.1.过程模型
《软件项目管理计划书》最佳模板
软件项目管理计划书项目名称：
月年日时间： 页12共页1第 目录 1.简介 (3) 1.1.项目概述 (3) 1.2.项目主要功能及性能 (3) 1.3.项目交付产品 (3) 1.4.参考资料 (3) 2.项目组织 (3) 2.1.过程模型 (3) 2.2.团队的分工与合作 (4) 3.管理过程 (4) 3.1.管理目标及优先级 (4) 3.2.风险管理 (5) 3.3.监督及控制机制 (5) 3.4.人员计划 (5) 3.5.培训计划 (6) 3.6.风险管理计划 (6) 3.7.项目配置计划 (7) 3.8.计划更新策略 (7) 3.9.项目沟通计划 (8) 3.9.1.项目组会议 (8) 3.9.2.项目报告机制 (8) 3.10.项目的重用计划 (9) 质量保证活动 (9) 3.11.3.11.1.内部审核 (9) 3.11.2.阶段审核 (9) 4.技术过程 (10)
4.1.开发工具、方法和技术 (10) 4.2.软件需交付的文档 (10) 5.开发进度安排及预算 (11) 5.1.进度表格描述 (11) 5.2.开发过程中的资源需求 (11) 5.3.软件管理过程中预算及资源分配 (12) 5.4.项目进度及关键工期设置 (12) 页12共页2第 简介1. 项目概述1.1. 项目主要功能及性能1.2. 项目交付产品1.3.
（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共 参考资料1.4. 页12共页3第 项目组织2. 要键时
【项目管理知识】对软件项目管理的探讨
对软件项目管理的探讨 一、引言 随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目管理制度，软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分。 从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。 软件开发不同于其他产品的制造，软件的整个过程都是设计过程（没有制造过程）；另外，软件开发不需要使用大量的物质资源，而主要是人力资源；并且，软件开发的产品只是程序代码和技术文件，并没有其他的物质结果。基于上述特点，软件项目管理与其他项目管理相比，有很大的独特性。 二、软件项目管理的组织模式 软件项目可以是一个单独的开发项目，也可以与产品项目组成一个完整的软件产品项目。如果是订单开发，则成立软件项目组即可；如果是产品开发，需成立软件项目组和产品项目（负责市场调研和销售），组成软件产品项目组。
公司实行项目管理时，首先要成立项目管理委员会，项目管理委员会下设项目管理小组、项目评审小组和软件产品项目组。 1、项目管理委员会 项目管理委员会是公司项目管理的决策机构，一般由公司总经理、副总经理组成。主要职责如下： （1）依照项目管理相关制度，管理项目； （2）监督项目管理相关制度的执行； （3）对项目立项、项目撤消进行决策； （4）任命项目管理小组组长、项目评审委员会主任、项目组组长. 2、项目管理小组 项目管理小组对项目管理委员会负责，一般由公司管理人员组成。主要职责如下： （1）草拟项目管理的各项制度； （2）组织项目阶段评审； （3）保存项目过程中的相关文件和数据； （4）为优化项目管理提出建议。 3、项目评审小组 项目评审小组对项目管理委员会负责，可下设开发评审小组和产品评审小组，一般由公司技术专家和市场专家组成。主要职责如下：
软件项目管理课设报告
山西大学 软件项目管理课程设计报告 题目：教务管理系统 班级： 14 班 学号：14 姓名： 2016年12月
实习目的： 为了将理论用于实践,巩固所学知识,提高自己发现问题并用所学知识分析问题和解决问题的能力,锻炼自己的工作能力,适应社会能力,自我管理能力,了解目前软件的应用情况,需求情况,发展方向及前景,为顺利毕业做好充分的准备,也为自己能顺利的与社会环境接轨做好准备.此次实习由学校统一组织安排,分两个阶段，两个方向进行系统的实习。 实习要求： 1、要求学生在实习过程中认真学习技术知识，积极与指导老师和同学配合; 2、在前期，按时到勤，认真学习。积极做好实习日志，能够理解当天的内容。对技术的理论知识要及时实践; 在后期，积极与同学沟通，认真完成项目要求的内容。在这个过程中要与老师同学多做沟通，通过探讨项目的解决方案以及进展。 教务系统招标书 根据《中华人民共和国招投标法》和学校有关规定，对我校的教务管理信息系统软件项目（以下简称该项目）进行国内邀请招标。 一．系统要求 教务管理信息系统的主要功能模块包括：系统应该包括教务和教学两部分，教务和教学可以灵活组合、自由搭配，可以组成学校教务管理或教学管理系统。教务管理信息系统涵盖教务业务中的各个功能部件，从学籍、注册、排课、选课、考试、成绩、教学评价、教材等诸多方面形成一体化管理模式， 教务部门主要负责学校各类专科生的教学管理，主要负责5个方面的工作：基本教学活动管理。主要包括：各类教学计划管理、教学运行管理、教学考评管理；教学基本建设管理。主要包括：专业建设、课程建设、教学基地建设、教学管理制度和学风建设。组织开展相关的教育科学研究、教学改革和教学成果评审；学历与学籍管理。主要包括：在校专科生的学历与学籍管理工作，负责历届本（专）科生的学历和学位管理；教师队伍建设的有关工作。组织教师和管理干部队伍
软件项目管理项目计划书
湖南文理学院实验报告 时间：2013年12月3日 课程名称：软件项目管理 实验名称：xx学院毕业生就业信息管理系统项目计划书 班级：姓名：同组人： 指导教师评定：签名： 一、实验目的 掌握项目计划书的格式和写作要求，会结合具体项目写作项目计划书。 二、实验要求 1、结合模拟项目写出项目计划书。 2、提交项目计划书一份。 三、实验环境 1．硬件：计算机 2．操作系统：windows平台。 3．相关软件：Microsoft office软件。 四、实验内容 1 引言 1.1 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 1.2 背景 项目的名称：xx学院毕业生就业信息管理系统。
项目的委托单位：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。 项目的用户（单位）：xx学院各届毕业生。 项目的任务提出者：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。 项目的主要承担部门：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。 项目建设背景：通过本系统可以使xx学院毕业生就业信息管理工作更加合理化、科学化，提高工作的效率，从根本上改变就业管理工作的方式，通过Internet，各院系和学生利用网络的便利，可以直接查询和提交就业信息。在这种系统平台下，可以快速、有效、全面的反映最新的用人单位信息、毕业生基本信息和就业趋势，及时提供高校学生工作管理人员对历届用人单位需求信息的分析统计，及时有效地调查分析大学毕业生的择业趋势和引发的心理问题并进行及时有效的就业指导。可以做到信息的规范管理、科学统计和快速查询，从而减少管理方面的工作量。 1.3定义 Microsoft SQL Server2008：数据库开发环境 Visual Studio 2010：程序开发环境 1.4参考资料 [1]朱少民.软件过程管理.北京：清华大学出版社，2007 [2]朱少民.软件质量保证和管理.北京：清华大学出版社，2007 [3]韩万江，姜立新.软件开发项目管理.北京：机械工业出版社，2004 [4]Harold Kerzner,杨爱华，等.项目管理—计划、进度和控制的系统方法.第9版.北京： 电子工业出版社，2006. 1.5标准、条约和约定 《计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统立项建议书》 《计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统项目任务书》 《计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统项目履行合同》 2、项目概述
浅析软件项目时间管理
浅析软件项目时间管理 摘要： 本文以软件项目的时间管理工作为依据对项目时间管理进行分析研究，通过研究帮助项目管理者科学的、合理的分析项目时间管理状况，并运用科学的项目时间管理方法，实施有效的项目时间管理，从而达到对项目的进度管理进行有效控制和优化。对于软件项目开发企业更好地适应新形势发展需要，提高市场竞争力具有十分重要的意义。 关键词： 时间管理进度关键路径法计划评审技术甘特图里程碑
每一个项目经理都希望自己负责的项目能够成功。怎样才算是一个成功的项目呢?一般说来，成功项目就是能够在规定的工期、成本的条件下，满足或超过项目人要求的项目。也就是说，时间、成本、质量和范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。其中，时间因素会对其他方面产生很大的影响。 项目的时间和进度是项目目标达成的三大约束（限制）之一，有效实施项目时间管理是项目成功的重要保障。进度的落空或拖延，会导致用户的不满意，影响项目组的声誉，或者会使市场机会丧失，影响软件产品的销售，进而影响整个项目组所在单位的生存和发展。对于完整的软件项目来说，如何分配时间，安排软件开发的进度呢？又有什么方法可以使用呢？本文将重点探讨软件项目进度控制的方法。
一、时间管理概述和过程 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。 项目时间管理，又叫项目工期管理或项目进度管理。它是为了确保项目按时完成所开展的一系列管理活动与过程。软件项目时间管理中所涉及的主要过程包括： 活动的定义，确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动。 活动排序，确定项目活动之间的关系，明确各活动间的相互联系性（前后、并列等），并形成相应的文档和图形。 活动时间估计，估计完成具体活动所需的工作时段，即所需的时间。 编制进度计划，分析活动顺序、活动历时估算和资源要求，来制定进度计划。 进度计划控制，控制和管理项目进度计划的变更。 二、进度控制的过程 一般情况下，我们进行进度控制的目的，是要在最后交付日期之前完成软件项目。在项目时间管理的工作中，进度控制两个最实际的过程一个
软件项目集成管理解决方案
软件项目集成管理解决方案 1 系统概述 软件项目集成管理是实现软件开发过程和软件管理过程的全面管理。软件项目集成管理是通过将项目管理工具（如：MS project）和软件开发平台工具（如：IBM Rational Suite）有机地集成和扩展，依据软件工程和CMM/CMMI理论，按照组织统一的项目管理流程和方法针对软件开发过程、里程碑目标、任务级目标等进行集中管理的过程。软件项目管理一般面向软件开发团队以及有关管理者等部门或个人，最终提高企业软件生产力和项目成功率。 软件项目集成管理技术架构如下图所示： 2 软件项目管理 2.1软件项目计划 2.1.1计划编制 项目经理运用Microsoft Project2003 标准版编写项目计划。Microsoft Project 2003提供了强大的智能任务分解的工具。由于在系统的资源管理模块中已经完成对系统资源的定义，因此在此模块的任务分配中可以首先定义资源的成本，例如人员的计时工资，设备的每次使用成本等有关项目的成本信息，在将资源与相对的任务建立关系后相应资源的成本变为每个任务的成本，所有任务的成本构成项目的总成本。资源的成本定义如下图：
对相应任务分配资源后的项目以及任务成本图例： 项目的计划编写完毕后向服务器发布项目计划，这样项目计划成为最终的项目执行依据。 2.1.2任务执行管理 项目组成员可以在Project中对自己负责任务的完成情况进行设置，待设置被项目经理确认后，登录系统就可以查看项目各个任务的完成情况，如下图： 2.2软件项目跟踪和监督
软件项目跟踪和监控包括对照已文档化的估计、约定、计划评审跟踪软件完成情况和结果，基于实际的完成情况和结果调整这些计划。 在项目经理使用Microsoft Project 2003 标准版做好项目计划时，将做好的最初计划保存为比较基准；当项目进展到一定阶段后可以与比较基准进行比较，得出项目是否按计划进行，还有多少任务没有按时完成，多少任务提前完成等等信息。如下图： 通过这一模块可对项目进度进行控制与更新。以便于上级更好的掌握各种计划的进展情况，同时提供多种形式的进度查询，使领导及时掌握各种任务进展的更新信息。进度更新是更新自己所属任务的进展以及完成情况，便于上级更好的掌握各种计划的安排，以保证项目顺利进行。 3 软件开发过程管理 3.1需求管理 系统采用IBM Rational RequisitePro进行软件需求管理。IBM Rational RequisitePro利用了被广泛应用和熟悉的Microsoft Word工具来简化需求的获取。虽然文档有助于需求的获取，但它不是对信息进行优先级排序和组织的最佳环境，而这些活动在使用数据库时却可以达到最佳效果。通过链接需求文档和数据库，IBM Rational RequisitePro将两者的最佳功能结合在一起。 这个独特的结构充分利用了数据库的强大功能和Word的易用性，以便有效的进行需求管理。IBM Rational RequisitePro中的文档不是简单地将需求从数据库中输入或输出。它们包含当前最新的需求信息，使您可以在熟悉的Microsoft Word环境中对需求进行修改。Word文档中的需求被动态链接到数据库中存储的补充需求信息。数据库和文档被链接在一起，只需简单地在数据库中双击需求，就可启动Microsoft Word，将您直接带到书写该需求的文档
软件项目管理经验总结
软件项目管理经验总结 管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制。优秀的管理者是可以通过努力达到的。下面是X 整理个人管理经验总结的范文，欢迎阅读！ 个人管理经验总结篇一 各位领导： 今天我就自己在广利工作2 个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这2 个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身 上学到了很多经验和做法，比如王秀涛站长、张盛聪副站长、冯汉彪经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指' ［正O 一、树立正确的领导管理心态，严格要求。 作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对
他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业 都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企 业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。 二、营造良好的团队工作气氛。在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我
软件项目管理时间管理-关键路径法_图文_百度文库
软件项目管理 软件项目进度计划PERT&CPM chapter__70 项目进度估算的基本方法基于规模的进度估算（上节）于规模的进度估算节基础 PERT chapter__71 活动定义（Dfii活动定义（Defining Activities）Aiii） 确定为完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体活动 chapter__72 活动定义
软件产品功能 123功能2-子功能1功能2-子功能2功能2-子功能3 活动1活动23 项目活动排序项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系, 根据这些关系进行适当的顺序安排 前置活动（任务）---〉后置活动（任务） chapter__74 任务(活动)之间的关系A 结束-开始BA结束-结束BA 开始-开始Bchapter__7A开始-结束B5 任务(活动)之间排序的依据强制性依赖关系 软逻辑关系 外部依赖关系 里程碑 chapter__76 进度管理图示网络图 甘特图 里程碑图
资源图chapter__77 网络图网络图是活动排序的一个输出展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系 网络图可以表达活动的历时chapter__78 常用的网络图PDM (Precedence Diagramming Method ） 优先图法,节点法(单代号)网络图箭线法 (双代号)网络图ADM (Arrow Diagramming Method ) chapter__79 PDM图例 活动1活动3 开始 活动2结束 chapter__710
PDM(Precedence Diagramming PDM(PdDii Method) 构成PDM网络图的基本特点是节点(Box)节点(Box)表示活动(工序,工作)用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系.用箭线表示各活动(序,作)之间的逻辑关系可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。 在软件项目中PDM比ADM更通用chapter__711 PDM (Precedence Diagramming PDM(PdDii Method)-优先图法图例Method ) 规划 项目计划评审 需求获取确认设计设计开始码集成测试测试结束 chapter__712 ADM图例6 总体设计 项目规划编码集成测试系统测试 813 4579 需求获取2 chapter__713 ADM（AArrow Diagramming Dii Method）Method ） ADM也称为AOA （activity-on-arrow）或者双代号项目网络图，代号项目网络图在ADM网络图中,箭线表示活动(工序\工作),节点Node（圆圈:circle）表示前一道工序的结束,同时也表示后道序的开始束,同时也表示后一道工序的开始. 只适合表示结束-开始的逻辑关系 chapter__714 甘特图实例
软件开发项目管理
软件开发项目管理 ?启动阶段 这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。为了达到这个目的，首先要明确项目的总体战略目标，对项目的需要建立认同。即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务，以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等，同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险，以及该项目不执行的其他替代选择等。这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析，通过项目的意向书总结出来，由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望，并帮助他们判定项目是否上马。项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。 ?计划阶段 这个阶段的工作是为整个项目做计划。项目开始后，首先要确定项目的具体范围，明确定出项目到底要做什么，总结、归纳并定出产品的功能。然后进一步制定项目的计划，列出每项具体工作，并建立所有工作任务的重要性及顺序；确定每项工作的执行人和所需资源；根据人员的配置和能力设定各项工作和整个项目的完成时间表。 ?执行阶段 这个阶段的工作是通过执行项目的计划来完成项目的任务。它包括落实一切所需资源，如：人员、设备、费用、技术、信息，由管理者领导全体项目参与者开展各项工作。同时跟踪各项具体工作和整个项目的进度，定期向全体项目人员及项目的发起人报告项目状态。 ?控制阶段 这个阶段的工作是确证项目工作的结果符合项目的计划。它通过对项目结果的衡量和审核，与项目计划所期望的结果进行比较，找出实际结果与计划的差别，并制定处理措施。这个阶段的工作还包括对项目进程中出现的任何更改要求进行审核和批准。同时调解项目进程中出现的各种问题，如：对缺乏的资源的补偿调节；对项目的进度表及各项具体工作的优先级或顺序的修订。 ?结束阶段 这个阶段的工作是确保项目的最终结果或提交物达到计划的要求，并对完成的结果作可接受的确认。还包括在项目完成之后的收尾工作，对整个项目的经历进行总结，修订项目文档，用户培训等。
《软件项目管理》教学大纲
《软件项目管理》教学大纲 . 二.课程的地位、作用及任务 本课程是软件工程硕士的管理类课程。通过本课程的教学使学生掌握软件项目管理的基本理论和方法， 包括PMBOK的九大知识领域（结合软件项目管理特点讲解），软件项目管理的主要内容，软件项目的启动、计划、实施、控制、收尾等，具有从事一般软件项目管理工作的能力。 三.本课程与相关课程的联系（先修、后继课程） 本课程对于软件工程硕士来说，虽然没有明确的先修课要求，但最好学过软件工程，以更好的理解项目管理。 四?教学内容和基本要求 第一章项目管理概述 1.1项目 1.2项目管理 1.3项目管理与其他学科的关系 1.4现代项目管理的发展历程 1.5PMP/PMBO介绍 1.6国际项目管理专业领域特点和热点 1.7项目管理在我国的发展 1.8软件项目的特点 1.9软件项目管理的主要内容 1.10本课程的内容与教学安排 要点：项目，项目管理，软件项目管理，项目管理三约束。了解项目管理与其他学科的关系，项目管 理发展历史，项目管理的重要性，PMP/iPMP/CPMBQK 第二章项目管理的环境和过程
2.1项目管理的系统观念 2.2项目干系人 2.3项目阶段和项目生命周期 （在这里介绍软件项目生命周期） 2.4项目管理过程组 2.5软件开发过程（与项目管理过程的对应关系） 要点：系统观点，项目生命周期，软件项目生命周期，项目开发与产品开发的异同， 5 个项目过程组，了解项目环境。 第三章项目组织管理与项目经理 3.1 项目组织及其环境 3.2 职能式组织 3.3 项目式组织结构 3.4 矩阵式组织结构 3.5 混合式组织结构 3.6 项目组织结构的选择 3.7 项目经理的责任和权力 3.8 项目经理的素质特征 3.9 项目经理的挑选与培养 3.10 案例分析要点：项目组织的各种不同组成形式及各种组织形式的优缺点、适用范围，项目经理的职责、素质以 及管理技巧。 第四章项目整体管理 4.1 什么是项目整体管理 4.2 项目计划的制定 4.3 项目计划的执行 4.4 整体变更控制 （在这一节介绍软件配置管理） 4.5 需要高级管理层的支持 4.6 案例分析要点：项目整体管理的重要性，项目整体管理总体框架，项目计划的主要组成部分，项目计划的制定， 项目计划的执行，整体变更控制过程与项目计划更新、纠正措施和应该吸取的教训，高层管理对项目管理的参与对项目成功的重要性，软件配置管理。 第五章项目范围管理 5.1 项目范围管理概述 5.2 项目启动：战略计划与项目选择 5.3 范围计划编制和范围说明书 5.4 范围定义与工作分解结构 5.5 范围审核和范围变更控制 5.6 软件需求管理 5.7 案例分析 要点：项目范围定义，项目范围管理重要性，项目选择方法，范围管理的5个过程（每个过程的输入、输出、方法、工具），与时间管理、质量管理等的关系，项目章程，范围说明书，WBS SWO■分析, AHP分析，需求管理。
论软件项目管理的现状分析和对策(一)
论软件项目管理的现状分析和对策(一) 论文关键词：软件企业；项目管理；现状；分析；对策 论文摘要：本文主要分析了我国软件项目管理的现状及存在的误区，总结了软件项目管理方面的经验，提出了初步的解决方案和办法。 随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员，要更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。本人结合软件项目管理知识，对我国IT 行业的特点及相关的软件项目管理工作普遍存在的问题和思想观念上容易陷入的误区进行了分析，并提出了初步解决方案和办法。 一、IT行业的发展特点 随着信息技术的发展，IT行业以惊人的速度逐步深入到社会各行各业，成为推动社会进步和国民经济发展的重要力量，对我国传统产业和传统的企业管理理念产生巨大的冲击，深刻地改变着人们的生产、生活和工作方式。 1、高技术性 IT行业是最典型的技术密集型、知识密集型的产业。人才是IT行业最宝贵的财富，具有明显的技术性、流动性和年轻化的特点。 2、高渗透性 IT行业具有很强的渗透性和带动作用，是国民经济发展的倍增器，IT行业已逐步渗透到我国第一、第二、第三产业以及社会生活的各个领域，有效地推动了产业结构调整和技术升级，提高了人们的生活质量，为产业发展和整个社会生活带来革命性的变化。 3、高风险性 IT行业在产品研发、生产和市场推广过程中，都要进行巨额的资金、设备和人力投入，由于技术的高度复杂性和市场的高度不确定性，项目风险控制难度加大，项目的成功率较低。但是一旦某个新项目或新产品获得成功，将会带来相对高额的回报。 4、高竞争性 IT行业是一个富有创造性和挑战性的行业，要求在有限的资源条件下，在越来越短的时间范围内，为客户提供技术创新性强、个性化程度高的信息产品和服务。在我国企业ERP系统项目建设中，项目真正的成功率一般在40％一50％之间。目前，攀钢集团公司正投入巨资进行ERP系统项目建设，项目进展虽说顺利，但如何把行业发展和项目管理的实施有机地结合起来，提高企业信息化水平和效益，仍是面临的一个重要课题。 二、软件项目管理所存在的问题及对策 软件项目管理IT行业的一个富有创新意义的领域，是针对特定的项目需求，以团队运作的形式，有效地组织项目资源，通过对项目的管理和控制，实现项目的目标。在我国IT行业起步较晚，但发展迅速，项目管理在IT行业的应用还很不成熟，一般的、常规的组织管理方式已很难适应，这是软件开发中项目管理面临的最大挑战。 1、对项目管理认识和重视不够 项目经理或管理人员不十分了解项目管理的知识体系，所以在实际工作中没有项目管理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比较大。在软件企业中，项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面，而管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。希望尽快推行和实施软件项目经理知识技能资格制度，各方面都能充分认识项目管理的重要性，让项目经理自觉学习项目管理的知识和一些常用工具和方法。 2、对项目的系统性把握不够 在软件企业一些项目管理人员对项目总体计划、阶段计划的作用认识不足。项目经理认为计