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2018年电大小企业管理汇总、简述题

2018年电大小企业管理汇总、简述题
2018年电大小企业管理汇总、简述题

2018年电大小企业管理汇总、简述题

三、简述题

1.小企业主想要了解企业一定时期的财务状况,比如长期和短期偿债能力,资产、负债和

所有者权益结构情况等等。他可以主要从哪张财务报表中获取信息?答:资产负债表,它是用来总括地反映会计主体在一定日期财务状况的财务报表。通过资产负债表,小企业主能够简要地了解企业在报表日的财务状况,长期和短期偿债能力,资产、负债和所有者权益结构情况,以及企业资本结构状况等财务信息。

2.小李创建了一家小企业,好朋友为其投资人民币50万。这种融资方式是权益融资还是

负债融资?它有哪些优缺点?答:好朋友的投资应该是权益融资。权益融资的优点:资本具有永久性;没有固定的股利负担,融资风险较小;权益资本可以增强企业负债能力;

权益融资容易吸收资金。权益融资的缺点:成本较高;转移企业的控制权。

3.将奶粉分为婴儿成长奶粉、中老年人高钙奶粉等,这种产品定位方法依据什么标准确定

的?通常有哪些产品定位方法?答:根据使用者进行产品定位。产品定位方法:根据产品的属性和效用定位;根据产品的用途定位;根据产品的加工水平和质量定位;根据使用者定位;根据产品独特性定位。

4.有人说外来的和尚会念经,如果你是小企业创业者,你愿意聘用内部人员还是外部人

员?答:外来的和尚会念经是民族虚无主义的表现,无所谓,是外来的还是内部的,只要有能力的就可以。在同等能力和薪酬的条件下,我肯定优先选内部。(自己写的)5.经营小企业的个人价值。答:(1)收入回报。自主创业可以控制自己的收入。(2)自我满足感。

小企业经营方式上的灵活性能够最大程度地满足经营者个人兴趣的偏好,做自己喜欢的工作。(3)工作安全感。自主创业的人不会下岗,也不会被强制退休。(4)灵活性。自主创业独立、灵活,能够自由发挥自己的知识、技能和才干。(5)社会地位。自主创业的人通过成功经营和参加社会活动能够吸引公众的注意,获得一定的社会地位。

6.影响创业团队组建的关键因素。

答:1).团队异质性。团队异质性包括团队成员人口特征异质性及功能的异质性。前者主要研究创业者在年龄教育、先前的工作经历,以及是否有创业精神的父母等人口特征方面的差异。后者主要是指成员是否在管理、营销、财务、生产运作及工程技术等功能方面存在的差异。 2.)团队完整性。团队完整性是指团队成员在职能上的多样性(功能异质性),以及在每一职能上,成员的专业水平如何。如果一个团队它在管理、营销、生产运作、工程技术及财务等经营功能上市完备的,并且在每一职能上专业水平又很高,那他就是完整的团队。 3.)团队友谊。首先,建立在友谊基础上的团队,有利于快速实现团队完整性。其次,友谊导致船业团队成员更多的依赖心理契约。最后,更高水平的友谊带来了团队成员的更多初始投资。

7.小企业组建管理团队就注意哪些事项?答:(1)所选配的人才要具有一定的专业知识或基本素质,

在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。(2)选配人员一定要考虑到公司的创意特点,考虑到整体策略以及团队成员对公司发展前景和使命的认同度。

(3)应注意选用人员的团队精神。小企业的风险大、不稳定,更需要整体的团结一致,把团队的利益与企业的命运紧密结合在一起。(4)所选用的人才尤其是关键岗位上的人才还需要具有创造精神,能够在总体策略的指导下,开创出一套工作方法和工作程序。

8.小企业创业的项目选择着眼点。答:1)把握生活方式、环境变化产生的需求;2)重视日常生活用品

和服务项目的开发;3)满足不同顾客的需求特点;4)从“问题”中寻找机会;

5)把握市场上热销的商品背后隐藏的机会。

9.小企业的融资的特点。

答:(1)小企业融资比较困难。当前,微型企业的金融服务仍处于空白状态。

(2)开展小企业金融服务需要投入更高成本,因此金融机构更注重发展大型金融服务

(3)小企业的特性一般比较强,每个企业都有不同的特点,难以使金融机构提供一个标准化的服务(4)小企业融资存在显著的地区经济差异。一般来讲,经济发达地区社会资金充裕,经济机构众多,市场化程度高,小企业能够通过多种渠道获得多样化的金融产品和服务。

1.小企业融资的原则答:(1)最佳资本结构原则。小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时。要

全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系,在资本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险。(2)合理性原则。筹集资金要以企业的实际需要为标准,应该有限度,而不是越多越好。因此,企业在筹集资金之前必须首先确定资金需要量、在确定筹集量。

2.特许经营项目的选择策略

答:.1)了解.特许经营连锁系统的品牌形象和背景,也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间,财力,本土化以及规划等等.2).应当了解特许方对受许方的服务有哪些。成功的特许经营总店对加盟店的服务

措施可以概括为三方面:提供培训服务、统一进货渠道,管理标准化。

3.)实地调研,选择理想的店址。进行商圈的考察和店铺地址的选择。4).认真阅读和推敲加盟条款。签订合同前,咨询业内专门人员,尤其要争取得到律师的帮助,以完全了解合同条款的引申含义。

3.结合中国实际,小型家族企业的管理原则

1)明确家族成员的股权占有状况。家族企业往往只重视家族整体占有企业的股权,忽视了各家族成员独

立的股权占有状况,导致了决策过程中责、权、利不清,决策效率及质量很难保证。

2)建立合理的董事会决策制度。明确了股权份额以后,议事过程中就应当严格按照一般企业董事会议事的

通行做法各成员,以股东身份参与议事,逐步减少以血缘关系论资排辈的现象

3)聘用专业化的管理队伍。人事安排上要避免任人唯亲。一方面,要大胆聘用职业经理人。另一方面,

要不断提高家族成员的管理水平。同时对有能力的非家族成员特别是职业经理人,给予股份激励,以此拉近他们与家族企业的距离。

4)逐步实现决策的民主化。创业者独立决策具有很大的风险,特别是一些有关企业发展全局的问题,一

旦决策失误,会带来难以预料的损失。因此,必须提倡民主决策。

4.低成本的战略含义,小企业采用低成本战略的适用条件

答:含义:低成本战略也称低成本领先战略,是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。

适用条件:(1)外部条件 A. 现有产业中竞争企业之间的价格竞争非常激烈,降低价格,相对利润就会增加。 B. 小企业所处产业中相关竞争者的产品基本上是标准化或者同质化的,消费者购买决策的主要影响因素就是价格的高低。 C. 小企业实现产品差异化的途径很少,只能通过降低产品的成本来保持竞争优势 D. 消费者的转换成本很低。(2)内部条件A.小企业应有持久的资本投资和具有获得资本的途径B.具有合格的生产加工工艺技能C.认真的劳动监督

5.小企业人员招聘的优势与劣势答:小企业人员招聘的优势:(1)小企业一般属于私营企业,在管理

和制度上层次少、决策快,在用人方面也比较灵活,不受学历、资格、年龄等条件的约束和限制,比较重视人的实际能力和工作实效。(2)小企业在报酬方面也比价灵活,没有论资排辈的限制,只要有贡献就会在薪金和奖金方面有体现。

小企业人员招聘的劣势:(1)小企业知名度低(2)小企业条件差。在工作条件、薪酬和福利待遇方面,小企业一般要比大企业差一些(3)小企业没有安全感。小企业抵御风险的能力较差,破产和倒闭的比例就比较高,工作稳定性差(4)应聘者对小企业认识上存在的误区。

6.小企业劳动关系的改善

答:(1)签订劳动合同。小企业要严格贯彻实施我国《劳动合同法》,保障企业和员工双方的合法权益;建立健全各项规章制度,照章办事。

(2)提供个人发展平台与机会。力求做到用人专业对口,发挥人才的特产;尽量提供晋升机会,不受资格限制,有真才实学即可获晋升。

(3)建立和谐的企业文化。努力创造出尊重知识、尊重人才的环境,大家都把精力集中到工作上。

(4)推行员工持股计划。小企业可以根据实际情况给各类技术及管理人员一定份额的股票期权,并设定一个目标,只要达到目标,股票期权就可以兑现,使拥有者成为企

业的股东并参与分红。把企业的发展与个人的发展结合在一起,吸引和留住企业发展需要的人才。

(5)关注员工工作压力管理。在生活方面应该给人才已优待,多给他们提供方便,提供必要的场所,使他们能够单独工作和学习,并且在生活各方面给予关心和照顾。

7.小企业保留人才的方法

答;(1)制度留人。首先要建立科学的人才选拔、任用制度。其次要建立科学灵活的用工制度,为企业人才提供广阔的发展空间和锻炼机会,吸引和留住人才。建立内部流动制度,让员工在企业内找到适合自己的岗位(2)待遇留人。小企业应建立以业绩和效益为基础的分配制度,向关键岗位和特殊人才倾斜,真实、客观地反映人才的价值,保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬。股票期权制是被企业广为采用的一种吸引和留住人才的长期机制

(3)事业留人。要真正抓住人才的心、必须让他感到在企业里有自己的事业,有成就感。让他感到自己所在的企业有发展前途,自己在企业里有良好的发展空间(4)情感留人。通过情感交流和心理沟通留住人才,善于用感情纽带把各类人才的心连接在一起,让他们充分感受组织的温馨。

8.小企业运营管理的特征

答:(1)小企业的生产规模相对较小,产品品种相对较多

(2)小企业运营管理的灵活性比较强。产品或服务的品种比较多,规模比较小,转产快速、灵活。

(3)小企业运营管理的关键目标是降低成本、实现产出的价值增值。

(4)小企业运营管理难度相对较低。小企业的生产规模比较小,人员数量比较少,生产要素比较少,生产流程相对简单,因而运营管理的难度相对较低。

9.小企业如何进行质量控制?答:(1)增强和培养质量意识。小企业要加强对员工的培训,提高他们的

文化素质和技术水平以及质量意识;还要建立一套有效的质量监控和评价体系,明确告知员工质量管理的目标,定期或不定期地进行质量监控检查。(2)建立完善健全的质量管理体系。首先,要确定质量管理体系的核心领导者;其次,确定合适的质量目标和权责明确的质量责任制;再次,加强质量管理控制;最后建立一个质量管理信息平台。

(3)推行全面质量管理全面质量管理就是企业组织所有员工,运用科学方法,在经营管理的全过程,全面预防和控制影响产品质量的各种因素。小企业实施全面质量管理,要鼓励全员参与,促使员工的个人目标与企业目标相一致,有助于小企业更加广泛、更加全面地发挥团队精神,坚持用户需求之上的观念,持续不断地改进产品或服务的质量。

10.小企业的产品定位方法

答:(1)根据产品的属性和效用定位,即根据产品本身可以让消费者体会到的不同效果来定位。

(2)根据产品的用途定位(3)根据产品的加工水平和质量定位。不同的做工与质量要制定不同的价格,提供给不同的消费者。(4)根据使用者定位。即根据企业的目标顾客的需求定位

(5)根据产品独特性定位。这种定位可以区别于同类产品中其他产品的特点

11.利润表及其作用答:利润表,又叫损益表,是企业的又一张重要的财务报表,用来反映企业在某一

特定期间内的利润(或亏损)总额。利润=收入—费用利润表的作用:

(1)利润表能够表明企业生产经营的成果(2)利润表是考核企业计划完成情况的重要依据

(3)利润表是分析和预测企业收益能力的重要资料。

12.小企业财务风险控制的方法答:(1)对筹资风险的控制。首先进行进行筹资分析,确定筹资规模、

预测企业的盈利能力,然后确定筹资方式,最后再决定最佳的资本结构

(2)对投资风险的控制。一是建立规范的投资管理制度;二是合理确定投资数额。(3)对资金回收风险的控制。一是在成品资金转化为结算资金的过程中进行控制,二是在结算资金转化为货币资金的过程中进行控制。(4)对利益分配风险的控制。利益分配风险前面已经提到过,企业要对利益分配风险进行控制,要把重点放在企业会计核算、利益分配政策和新的投资机会上。

《小企业管理》专科 题库及答案

华中师范大学职业与继续教育学院(网络教育)《小企业管理》专科题库及答案 一、单项选择 1.用来衡量小企业规模的标准不包括(D)。 A.销售额B.资产价值C.存款量D.企业类型 2.通过对影响小企业经营的政治、法律、经济、技术以及社会文化环境的单独分析与综合分析,及时了解有关方面的信息,从中发现和利用外部环境的机会,以获取竞争优势。这种外部环境分析方法就是(B)A.PETS法B.SWOT法C.BCG法D。竞争力分析法 3.小企业使用最多的组织形式是( A )。 A.个人独资企业 B.合伙企业 C.公司制企业D.集体企业 4.在波士顿矩阵法中,具有低增长、低竞争力的单位被称为( C )。 A.幼童B.金牛C.瘦狗D.明星 5.小企业利用自身规模小、经营灵活的特点,把目标定位在市场的“缝隙”,这种经营方式就是(B)。 A一元化经营B.利基经营C专业化经营D.差异化经营 6.激励是人力资源管理的核心职能,下列选项(D)对它的理解是错误的。 A激励涉及员工的需要、欲望等内在心理活动 B激励是员工的主动行为,而非被动的 C激励就是通过精神或物质的某些刺激,激发人的积极性 D.激励强调对员工的内在心理动力的激发和正确引导 7.企业营业执照的颁发部门是(C)。

A.税务部门B.人民法院C.街道办事处D.工商行政管理部门 8.管理学大师杜拉克说过:“对企业而言,未来至关重要,经营战略使企业为明天而战”。这句话说明小企业经营战略具有如下哪种特征(C)。 A.纲领性B.竞争性C.长远性D.权变性 9.维护国家市场秩序的立法有(D) A.个人所得税法 B.国有企业财产监督管理条例 C.反不正当竞争法 D.商业银行法10.在企业计划中的财务计划部分,主要反映的是企业的财务报表,其中最重要的报表是(C)。 A.盈亏临界分析B.预计退货和折让C.工资费用报表D.现金流量表 11.由于销售额不足,较差的增长前景以及高额的费用等造成的企业倒闭,一般被认为在(A)方面存在着问题。 A.经营管理 B.市场营销C.广告宣传D.质量控制 12.个人独资企业的业主(C)。 A是企业的员工B.不承担风险C拥有企业D.分享利润 13.“顾客至上”对小企业产生影响最直接的方面是(B)。 A.工人的报酬B.产品安全C.环境污染D.制造成本 14.一份有意义的合同(B)。 A.必须是书面形成的B.必须是一种自愿协议C.是可实施的D.可以是关于非法产品的 15.一个企业的偿债能力(A)。 A.常常用其流动资产与流动负债的比率来衡量B.以企业的寿命并不重要 C.反映企业迅速销售其产品的能力D.是对自动筹资的衡量

电大本科小企业管理简答题

电大本科小企业管理简答 题 Final revision on November 26, 2020

小企业管理 简答题(四) 1、低成本战略的含义,小企业采用低成本战略的使用条件? 2、经营小企业的个人价值? 3、结合中国实际,小型家族企业的管理原则? 4、集中化战略的适用条件? 5、利润表及其作用? 6、特许经营项目的选择策略? 7、新建一个小企业存在哪些优势与风险? 8、小企业的基本特点? 9、小企业组建管理团队应注意哪些事项? 10、小企业创业的项目选择着眼点? 11、小企业融资的特点? 12、小企业融资的原则? 13、小企业运营管理的特征? 14、小企业实施精益生产的意义? 15、小企业如何进行质量控制? 16、小企业的产品定位方法? 17、小企业财务风险控制的方法? 18、小企业人员招聘的优势与劣势? 19、小企业劳动关系的改善? 20、小企业绩效考核应注意的问题? 21、小企业保留人才的方法? 22、小企业风险管理的方法? 23、小企业社会责任的内容? 24、小企业诚信缺失的治理对策? 25、影响创业团队组建的关键因素? 26、一份好的创业计划应符合哪些要求? 1、低成本战略的含义,小企业采用低成本战略的使用条件? 答:含义:低成本战略也称低成本领先战略,是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。 适用条件:(1)外部条件 A.现有产业中竞争企业之间的价格竞争非常激烈,降低价格,相对利润就会增加。 B.小企业所处产业中相关竞争者的产品基本上是标准化或者同质化的,消费者购买决策的主 要影响因素就是价格的高低。 C.小企业实现产品差异化的途径很少,只能通过降低产品的成本来保持竞争优势 D.消费者的转换成本很低。 (2)内部条件 A.小企业应有持久的资本投资和具有获得资本的途径 B.具有合格的生产加工工艺技能 C.认真的劳动监督 2、经营小企业的个人价值?

电大《小企业管理》网考资料之案例分析题含解析

案例1: 一位富于理想的企业家 一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。在这之前,他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。这位有志于成为企业家的人表达了他的思想,这看起来更富于理想化而非商业化。他相信,享受职业乐趣的氛围而获得成功。他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后,分享企业利润。 1.对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报?它们可能会怎样影响企业的成功? 其预期回报有:获得成功的满足感;更高的利润;独立自主、按照自己的意愿行动;灵活的工作时间。 这个预期的企业家完全是个工匠,他可能缺乏商业判断力或商业背景。他的基本特点是熟悉产品工艺技术,他喜欢职业所带来的满足感。这些动机可以保证产品的质量,如果他再掌握一些经营管理方面的知识,就有可能成功 2.你愿意对他的新企业投资吗? 他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想,他的最大优势是其专业工作经验。而对未来的发展和变化很少有计划,缺乏长远的打算,所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。 案例2:购买一家现存企业 创立企业四年之后,老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。奔马公司是老王亲手创立的,因为他喜欢制作奔马。经过几年的经营,已经相当成功,收入以年平均50%的增长率增长。奔马在全国范围的玩具店都有出售。老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的,他想从大公司退休,并认为这个企业是一个好机会。 试分析: 1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业,为什么? 如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息,采用市场评估法比较合适。收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。这家公司即没有出现财务困难,也没有利润减少的明显迹象。 2.老张还需要考虑什么会计信息?需要做出哪些调整? 会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法。需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整。 3.老张应评价哪些有效的信息? 老张需要考虑到老王的个人情况。他是由于企业原因还是个人原因而出卖这家企业的,还是仅仅因为对这家公司的经营感到厌烦,所有这些因素都影响到购买谈判。另外,还应该考虑未来市场对这家公司产品的需求情况,有哪些文化变迁可能影响销售量,以及有存货的销售商的实力如何等问题。此外,应该分析周围邻里关系,来评价对其未来发展是否有负面影响 案例3:“格兰仕”的竞争优势 格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一,这种特色充分体现在两个方面:第一,它成功地战胜了洋品牌,成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一;第二,它通过将国外生产线搬进来,做“世界制造中心”的OEM模式。 OEM的同时也做自己的产品,格兰仕获得了生产规模的优势,因此,连续几次大降价,

2018电大小企业管理形考任务1-4答案

形考任务1 标准答案1:生产产品的类型 标准答案2:资源供给决策 标准答案3:企业资源 标准答案4 :扉页 标准答案5:企业上市 标准答案6:促进市场竞争和市场经济的基本力量;保持经济增长及稳定的重要来源;国民经济的重要组成部分" "标准答案7 :许可合同交易战略;出口战略;直接投资战略" "标准答案8 :创业团队;商机;资源" "标准答案9 :团队的友谊;团队的异质性;团队的完整性" "标准答案10 :法律与政策环境;经济环境;社会文化环境;技术环境" "标准答案11 :目录;附录;扉页;内容;封面" "标准答案12 :重视日常生活用品和服务项目的开发;从“问题”中寻找机会;把 握生活方式、环境变化产生的需求;满足不同顾客的需求特点;把握市场上热销商品背后隐藏的机会" "标准答案13 :政府资金支持;商业信用;银行贷款" "标准答案14 :银行借款;债券融资;商业信用" "标准答案15 :风险投资公司;发行股票;个人积蓄;亲朋好友的资助" 标准答案16 :错 标准答案17 :对 标准答案18 :错 标准答案19 :错 标准答案20 :错 标准答案21 :错 标准答案22 :对 标准答案23 :错 标准答案24 :错 标准答案25 :对 标准答案26 : 是权益融资。 负债融资的优点: 1)股权投资人可以保持投资比例。 采取举借负债融资的方式筹集长期资本,不会影响原股东的持股比例,也不会影响其控制能力。

2)企业米用负债融资方式,还债压力小。 债权人除具有按期收回本金和取得利息的权利外,不享有任何其他权利,也不承担任何其他义务。 3)负债融资的利息支出可以抵税。 举借债务发生的利息可以在缴纳所得税之前予以扣除,从而减少企业的现金流出量。 负债融资的缺点: 1)举债经营时的财务风险大,缺乏财务上的灵活性。 负债融资的利息是企业根据合同必须承担的一种长期性固定支出,到期必须偿还。 2)企业的经营决策,尤其是财务政策往往受到债务合同的制约和限制。 3)负债融资改变了企业的资本结构,从而降低了企业未来的借债能力。 权益融资的优点: 1)权益融资具备灵活性。 企业发行股票以后是否分发股利主要取决于企业盈利状况和财务状况。当发生资金周转困难时,企业可以不分派现金股利或者分配股票股利,甚至不分派任何形式的股利。股票到期不需要企业偿还。 2)权益融资所筹集的资本具有永久性。 权益资本是企业最基本的资金来源,它可以增强企业负债的能力,容易吸收资金。 权益融资的缺点: 1)存在影响投资人投资比例或转移企业的控制权的风险。 股份制企业,若采用增发股票形式筹集长期资本,可能会影响原有股东的持股比例,从而影响原股东对企业的控制能力或权限。 2)权益融资的成本高。 当企业资产利润率高于长期债务利率的情况下,所有者可以享受其剩余的盈 余。 3)企业采取权益融资方式,不会享受税收优惠。 由于发行股票筹资导致的股利发放需要在缴纳所得税后支付,企业不会享受负债融资的利息税前抵扣的优惠。 标准答案27 : (1)对创业者来说会有哪些预期回报? 收人回报、自我满足感、工作安全感、灵活性和社会地位。 (2)根据这个未来企业家的才能,你认为他会成功吗? 他是富于理想化而非专业化的人,他最大的优势是其专业工作经验,也就是木工技术。他 要成为一名合格的企业家至少还应具备管理方面的知识,要对于未来企业的发展

小企业管理试题

小企业管理试题 一名词解释 1.极具吸引力的小企:指能给小企业主提供稳定而丰厚回报的企业 2.小猎头企业:指帮助公司顾主从别的组织挖来管理人员的企业 3.现金流量评估法:指以企业未来的现金流量为基础来评价一个企业价值的方法 4.背景式特许经营:指利用主店(授权单位)的设施经行零售的特许经营 5.所有者权益:指所有者投入企业的资金,它等于企业全部资金减去全部负债 6.企业扶植机构:是一种给新企业或准备开办企业的个人提供可供租赁场所的组织 7.风险报酬:指所要求的既定投资报酬减去无风险报酬 8.不细分战略:指一个企业以整个市场作为目标市场。 二判断题 1.人们身上存在着不同程度的成就欲望。对 2.小企业所产出的能力的集合大于大企业。对 3.通过讨价还价所获得的价格总是意味着一个良好的购买企业机会。差 4.特许经营者在签订特许合同前不需要聘请法律顾问。差

5.家族企业不能接纳和支持那些没有足够能力或缺乏发展潜力的家族成员。对 6.企业计划是一个筹集所需资金的法律文件。差 7.模仿竞争对手可使企业获得竞争优势。差 8.在编辑正式的市场营销计划时,一般不考虑现有的竞争企业。差 9.顾问委员会是公司活动的决策机构。差 10.多数以家庭住所作为经营场所的企业都设法将企业活动 与家务活动分开。差 三填空题 1.小企业广泛采用的组织形式是业主制,合伙制和公司制。 2.企业选择城市是必须根据条件竞争可利用的支持服务等因素进行分析对比 3.合同中最重要的条款之一是特许经营权的终结和转让 4.一般讲,只要企业资产的回报率比借款成本高,借款越多,所有者权益的投资回报率就越高 5.企业创立者或管理者的个人品质对企业行为品格的影响是相当大的 6.小企业基本的法律文件主要有合同代理协议和可转换票据等 7.企业发展的资金主要来源是利润 8.适当的资本化比率是以盈利风险和这些盈利在未来的预测

2017年电大电大本科小企业管理形成性考核册作业

小企业管理作业1 当你学习完教材第1、第2、第3章之后,完成以下两个任务: 一、教材的第一章从三个方面论述了小企业的基本特点,请你用实例加以说明。要求: 1、认真阅读教材第一章的相关内容,准确理解小企业所具有的基本特点。 2、通过网络、报纸、杂志等各种手段,查找我国或者国外小企业的相关资料。。至少选择2个小企业的案例。 3、字数在1000左右。 二、创业计划应该由谁来编制?一份好的创业计划应该符合哪些要求? 要求: 1、通读教材第三章的相关内容后在回答问题。 2、字数在500左右。 中小企业的基本特点 一、小型企业的基本特点 1.企业数量众多,分布面广 小企业是现代经济的重要组成部分(占1000万家的99%),是社会经济发展的重要基础。2.体制灵活,组织精干 小型企业大都采取个人独资或合伙式形式,生产决策、市场营销、人力资源、组织结构、层次、管理人员等方面表现适应性强,经营手段灵活。 3.管理水平相对较低 从小企业总体上看,大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度,经营也不够规范。 4.产出规模小,竞争力较弱 资本总量小,生产规模和资本有机构成一般较低,生产设备相对落后,工艺陈旧,产品标准化程度低,技术含量和附加值较小,产业规模小。 5.“家族”色彩浓 目前,占小型企业主导地位的是民营企业,而民营企业大部分为……家族??企业,“亲缘”关系较重。束缚了人才的引进和使用。 中国小企业的定义和数量 二、小企业的定义和标准。 小企业是相对于大企业而言的概念。小企业一般是指规模较小或处于创业和成长阶段的企业,包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。中国过去划分企业的标准主要根据销售额和资产总额指标,并结合行业特点确定。2003年2月,新确定的小型企业标准增加了企业职工人数指标,小企业的人数在零售业为100以下,最高的建筑业为600人以下。 三、小企业案例 1、我国第一家由农民兴办的股份合作制企业——开弦弓丝厂 1928年,丝市沉寂,丝价疲软,改良丝出于木制丝车,手工操作,水份不匀,断头较多,终无法与厂丝匹敌而致滞销.女蚕校及开弦弓村领导人深悟:"工欲善其事,必先利其器."遂有建立合作社的动议.是年底,经女蚕校校长郑辟疆,推广部主任费达生及村领导人周保山,陈杏荪等人的支持,于1929年2月成立"吴江县震泽镇开弦弓有限责任生丝精制运销合作社",报名者400余

2014年电大“小企业管理”机考复习资料

小企业管理-0101试卷总分:100 答题时间:60分钟 客观题 不定项选择题(共20题,共40分) 1. 一般而言,不同的融资方式的融资成本是不同的,以下融资成本最高的方式是()。A 财政融资B 信用融资C 内部融资D 股票融资参考答案:D; 2. 影响小企业设施选址的主要因素有()。A 成本因素B 市场位置因素 C 人力资源因素 D 企业的信用因素 E 基础设施因素 参考答案:A,B,C,E; 3. 某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动,那么,该小企业实行的战略是()。A 集中化战略B 差异化战略C 分散经营战略D 低成本战略 参考答案:A; 4. 创业板与主板市场的根本区别在于()。A 规模大小有差异B 上市标准不同 C 融资规模不同 D 服务对象不同 E 交易制度不同 参考答案:B,D,E; 5.小企业采用差异化战略是存在一定风险的,表现在( )。A 成本过高B 相似产品降低了其差别化特色 C 竞争对手的模仿D 购买者对差异的敏感度降低 E 消费者讨价还价能力的增强 参考答案:A,B,C,D; 6. 小企业适宜采用的定价策略主要有( )。A 撇脂定价 B 信用定价C 跟踪定价 D 组合定价 E 渗透定价参考答案:A,C,E; 7. 按照创业动机的不同可以将创业者分为()。A 乐观自信型创业者 B 冒险型创业者 C 生存型创业者 D 机会型创业者 E 简明务实型创业者参考答案:C,D; 8. 企业内部环境分析可以运用价值链分析法,其分析的重点在于()。 A 价值活动分析 B 优劣势分析 C 外部机会和威胁的分析 D 企业内部条件的分析 参考答案:A; 9. 创业者通过对环境的分析来规避创业风险,提高创业成功率。其中创业的宏观环境分析包括()。 A 法律与政策环境 B 经济环境 C 社会文化环境 D 技术环境 E 行业竞争者

2018小企业管理必考题

小企业管理——必考 一、单项选择题 1、波士顿矩阵法,也就是( A. BCG法),它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。 2、创业团队组建的第一步是( C. 经营概念及实施需求决策)。 3、创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划,包括企业事项的方方面面。其中的精华 部分是:(A. 摘要)。 4、创业计划的使用者不包括( C. 政府管理机构)。 5、当小企业具有较强的研发能力,同时顾客的需求又是多样化的,那么,该小企业适合选择的战略是(C. 差异化战略)。 6、对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是( C. 运营管理)。 7、当市场上同类产品减少,短期内也无竞争者时,小企业的定价策略可选择的是( B. 撇脂定价) 8、购买决策过程的第二个阶段是( D. 信息收集) 9、根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和( B. 在职培训)。 10、核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看,企业核心能力的基础 是(D. 企业资源)。 11、某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动,那么,该小企业实行的战略是(D. 集中化战略)。 12、面试)是小企业选聘人才时最常使用的一种工具。 13、企业内部环境分析可以运用价值链分析法,其分析的重点在于( B. 价值活动分析)。 14、SWOT分析法是一种企业内部环境的分析方法,如果企业面临较好的外部机遇、同时企业自身有一 定的优势条件,可 15、通常,我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为( C. 生存型创业者)。 16、速动比率是流动资产与流动负债的比值,根据经验数据,这个比率值一般维持在( A. 1)为宜。 17、特许人要求加盟店经营总店的产品和服务,质量标准、经营方针等都要按照特许人规定的方式进 行,受许人要缴纳加盟费及其他费用,这种特许经营的方式称为( B. 经营模式特许经营)。 18、通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为( B. 关键事件 法)。 19、为了快速增加现有市场份额,吸引大量的购买者,小企业故意将产品或服务的价格定得较低,这 种定价策略就是( D. 渗透定价) 20、“我不是在销售牛排,而是在销售‘咝咝’声”,这里的“咝咝”声应该属于( C. 附加产品) 21、下列不可用作小企业界定标准的是( C. 生产产品的类型)。 22、下列选项中,哪种方式最有利于小企业进行税收筹划?( B. 向金融机构借款) 23、下列不属于特许方为受许方提供的资源的是( C. 启动资金)。 24、下列适用于小企业的设施布置类型是( B. 工艺专业化布置)。 25、下列不是利润表组成要素的是( A. 资产) 26、下列不属于小企业常用财务报表的是( D. 资产减值准备明细表) 27、新办一家企业,预测所需筹措的资产需求的起点是( C. 销售预测)。 28、小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时,要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间 的关系,在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险,这一融资原则是( B. 最佳资本结构原则)。 29、小企业在资金运用方面,往往存在流动性差的问题,主要原因是( D. 流动资产与固定资产投资比 例失调) 30、小企业分析宏观环境的方法是( B. PETS法)。 31、小企业采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种,其中最好的方法是( A. 更好的质量,较低 的价格)。 .

2019期末考小企业管理试题

一.不定项选择题 1.一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时,才可能确定其真实含义。这就 是确定企业大中小标准的(B.相对性原则)。 A.绝对性原则B.相对性原则 C.主观性原则 D.客观性原则 2.创业团队有(ABCE)等模式。 A.资金主导型的创业团队B.技术主导型的创业团队 C.平等型的创业团队D.资源配置型的创业团队 E.资本技术联合弄的创业团队 3.下列不可用作小企业界定标准的是(C )。 A.资产总额B.员工人数 C.生产产品的类型D.销售额 4.“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是( C )的主要观点。 A.产业分工理论 B.规模经济理论 C.市场缝隙理论D.不完全市场理论5.一般中小企业对电子商务的应用,当企业加入互联网,进行上网宣传。这属于发展阶段 中的( C )阶段。 A.高级应用B.次级应用C.初级应用D.准备阶段 6.行业中,竞争者的威胁程度取决于进行壁垒,这些障碍主要包括(ABD )等内容。 A.难以获利必要的原材料 B.较难开拓分销渠道 C.不适宜的组织形式 D.对专有技术的控制 E.行业发展前景黯淡 7.核心能力是居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看,企业核心能力 的基础是( D ) A.产品质量B.服务质量C.产品性能D.企业资源 8.通常,我们将创业动机是由环境被支驱动的创业者称为( B ) A.被动型创业者B.生存型创业者 C.机会型创业者D.主动型创业者 9.按照创业动机的不同可以将创业者分为(CD ) A.乐观自信型创业者B.冒险型创业者 C.生存型创业者D.机会型创业者 E.简明务实创业者 10.创业团队的组成模式有多种,其中,( D )的团队模式是最完美的组合。 A.资金主导型B.技术主导型 C.平等型D.资本技术联合型11.服务型小企业的地点选择应重点考虑(BDC )等因素。 A.劳动力状况 B.交通是否便利 C.顾客的数量和质量 D.周边的商业氛围 E.原材料供应情况 12.创业计划是创业者为了实现未来战略所编制的详细计划,包括企业事项的方方面面。其 中的精华部分是( C ) A.目录B.管理团队C.摘要D.市场分析

电大小企业管理形成性考核册答案

小企业管理形成性考核作业1 一、在近期的报纸、杂志上或通过网络查寻,查找一篇有关我国小企业定义、分类、作用,或者是有关我国小企业面临的机遇与挑战等方面的文章,并针对文章,结合教材的观点写一篇评论。(60分) 要求: 1.将找到的文章剪贴或用附页的方式与评论文章一起交给教师。 2.评论文章中应明确说明各种小企业的界定标准、概念和小企业的特点及作用;或者明确说明某类小企业在今天国际、国内形势下所面临的机遇与挑战。 3.评论文章字数在2000字左右。 有关文章: 中小企业界定标准、概念和小企业的特点和作用 一、中小企业的概念和界定标准 近年来,中小企业在世界各国迅猛地发展起来,越来越表现出惊人的活力和强大的生命力,在世界各国的经济发展中发挥着重要的作用,小企业得到各国政府的广泛关注,已成为一个世界性的课题。那么,什么是真正意义上的小企业呢?理论上讲,小型企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中的集中程度较低,或者生产和交易数量规模较小的企业。无论是发达国家还是发展中国家,都存在大、中、小三种企业类型的划分,但在确定大中小的标准上,应当使用一个相对性原则,即企业所处的地域、行业和时间的不同,划分的标准就不同。美国和英国在定义小企业时,既有定性标准又有定量标准;有些国家则直接采用定量标准来定义小企业,如日本、德国、意大利等;我国在2002年6月29日召开的第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议上通过的《中华人民共和国中小企业促进法》中对中小企业概念重新作了界定,即:在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策,生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。同时该法还规定,我国中小企业根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标并结合行业特点来划分。 由国家经贸委、国家计委、国家财政部、国家统计局共同研究制定新的大中小型企业划分标准正式出台。针对标准的出台,《中华人民共和国中小企业促进法》及新的《中小企业划分标准》,不但包括了工业,而且进一步包括了第三产业(建筑业、交通运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业),因此从法律角度上的确进一步明确了我国中小企业的法律地位,更加准确的界定了我国中小企业的范围。 工业,中小型企业须符合以下条件:职工人数2000人以下,或销售额30000万元以下,或资产总额为40000万元以下。其中,中型企业须同时满足职工人数300人及以上,销售额3000万元及以上,资产总额4000万元及以上;其余为小型企业。 建筑业,中小型企业须符合以下条件:对职工人数3000人以下,或销售额30000万元以下,或资产总额40000万元以下。其中,中型企业须同时满足职工人数600人及以上,销售额3000万元及以上,资产总额4000万元及以上;其余为小型企业。批发和零售业,零售业中小型企业须符合以下条件:职工人数500人以下,或销售额15000万元以下。其中,中型企业须同时满足职工人数100人及以上,销售额1000万元及以上;其余为小型企业。批发业中小型企业须符合以下条件:职工人数200人以下,或销售额30000万元以下。其中,中型企业须同时满足职工人数100人及以上,销售额3000万元及以上;其余为小型企业。 交通运输和邮政业,交通运输业中小型企业须符合以下条件:职工人数3000人以下,或销售额30000万元以下。其中,中型企业须同时满足职工人数500人及以上,销售额3000万元及以上;其余为小型企业。邮政业中小型企业须符合以下条件:职工人数1000人以下,或销售额30000万元以下。其中,中型企业须同时满足职工人数400人及以上,销售额3000万元及以上;其余为小型企业。 住宿和餐饮业,中小型企业须符合以下条件:职工人数800人以下,或销售额15000万元以下。其中,中型企业须同时满足职工人数400人及以上,销售额3000万元及以上;其余为小型企业。

电大小企业管理考试及答案

考试题答案 一、名词解释(每题3分,共12分) 1.创业机会:指在市场经济条件下,在社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素,它是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。 2.战略联盟:是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标,在保持独立性的同时,通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而取得“双赢”效果的合作形式。 3.管理创新:是指为了更有效地运用企业内外资源以实现企业目标而进行的创新活动或过程;或者说,是从提出或采用一个新的管理思想到付诸实施,并取得预期效益的创新过程。 4.供应链管理:就是应用系统的方法,对从原材料供应,到工厂制造,到物资储运,再到产品分销和顾客服务的整个信息流、物流、服务流和资金流进行集成(整合)化管理的过程。 二、判断题(判断正误并改正。每题3分,共12分) 1.只有大企业才能从规模经济中获得好处。(X) 正:最佳规模不一定是最大规模,小企业一样可以获取规模经济 2.创业就是指创立自己的新企业(X) ‘ 正:企业的创立方式有很多途径,创建新企业仅仅是其中之一,还有买断现有企业、特许经营、继承家族企业等方式 3.商业计划的外部使用者包括顾客、供应商、政府和投资者。(X) 正:商业计划的外部使用者包括顾客、供应商和投资者 4.潜在获利能力、筹资的风险和表决控制权是小企业的经营者和所有者在选择筹资渠道时,必须综合考虑的三方面问题。(√) 三、单项选择(每题1分,共10分) 1.以下各选项中,不属于小企业的微观环境的因素是( D )。 A.消费者 B.供应者 C.竞争者 D.经销商 2.下列指标中,( C )是用来反映小企业短期偿债能力的指标。 A.资产负债率 B.产权比率 C.速动比率 D.利息周转倍数 3.CRM是指以下哪种电子商务活动(A )。 A.客户关系管理 B.企业资源计划 C.供应链管理 D.企业网络营销 4.企业采用新材料、新元件或新技术,使产品功能有重大突破的创新属于(C )产品创新。 A.模仿型 B.改进型 C.换代型 D.全新型 5.提出“小的是美好的”这一说法的是( B )。 A.阿尔弗雷德?马歇尔 B.舒马赫 C.约翰?穆勒 D.马克斯?韦伯 6.以下选项中,是商业计划其他部分的基础的是(C )。 A.摘要 B.设计与开发 C.市场调研与分析 n营销计划 7.企业分析创业机会的第一步是( B )。 A.资料分析 B.市场调研 C.寻找合作伙伴 D.获取资金支持 8.选择特许经营模式进行创业,其优势之一就是( D )。 A.支付不多的加盟费就可以得到特许经营权 B.可以独立的行使经营管理权力 C可以自由支配获取的利润 D.可以得到特许经营企业经营管理方面的培训和指导 9.股份有限公司的最高权力机构是( B )。 A.董事会 B.股东大会 C.总经理 D.董事长 10.根据自身发展的客观要求,通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位,弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略( A )。 A.联合竞争型经营战略 B.依附型经营战略 C.产业结构导向型经营战略 D.“夹缝”发展型经营战略 四、多项选择(多选或少选均不得分。每题2分,共20分) 1.群体性的创业团队与有核心主导的创业团队相比( BC )。 A.先有创业点子再有创业团队 B.先有创业团队的结识才有创业点子的提出 C.更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色 D.稳定性更强 2。以下选项中,属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是(CD )。 A.管理因素分析 B.经营战略分析 C.经济效益分析 D。技术分析 E.产品市场分析 3。小企业中观环境中的行业竞争结构包括( ABCDE )。 A.潜在进人者的威胁 B.供应商的讨价还价能力 C.行业内企业的竞争 D.购买商的讨价还价能力E.替代产品的威胁

18春电大《小企业管理》第二章 测试1.doc

18春电大《小企业管理》第二章测试1 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 一、单项选择题(下列各题中只有1个选项是准确的,请将该选项的序号填入括号中) 题目1 还未回答 满分7.00 未标记标记题目 题干 通常,我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为()。 选择一项: A. 机会型创业者 B. 被动型创业者 C. 主动型创业者 D. 生存型创业者 题目2 还未回答 满分7.00

未标记标记题目 题干 创业团队组建的第一步是()。 选择一项: A. 资源供给决策 B. 对潜在伙伴来源决策 C. 经营概念及实施需求决策 D. 对选择新成员的标准决策 未标记标记题目 信息文本 二、多项选择题(下列各题中有2—5个选项是准确的,请将这些选项的序号填入括号中。)题目3 还未回答 满分7.00 未标记标记题目 题干 创业团队有()等模式。 选择一项或多项:

A. 资金主导型的创业团队 B. 技术主导型的创业团队 C. 资本技术联合型的创业团队 D. 资源配置型的创业团队 E. 平等型的创业团队 题目4 还未回答 满分7.00 未标记标记题目 题干 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 著名的创业学者蒂蒙斯认为,创业是一个高度动态的过程,创业过程最重要的驱动因素有()。选择一项或多项: A. 商机 B. 从事的行业 C. 创业团队 D. 拥有专利

《小企业管理》练习题库答案.doc

《小企业管理》练习题库答案1 《小企业管理》练习题库 一、单项选择 1.用来衡量小企业规模的标准不包括( )。 A. 销售额B.资产价值 C.存款量D.企业类型 2.通过对影响小企业经营的政治、法律、经济、技术以及社会文化环境的单独分析与综合分析,及时了解有关方面的信息,从中发现和利用外部环境的机会,以获取竞争优势。这种外部环境分析方法就是( ) A.PETS法B.SWOT法C.BCG法D。竞争力分析法 3. 小企业使用最多的组织形式是( )。 A. 个人独资企业 B. 合伙企业 C. 公司制企业D.集体企业 4. 在波士顿矩阵法中,具有低增长、低竞争力的单位被称为( )。 A.幼童B.金牛 C. 瘦狗D.明星

5.小企业利用自身规模小、经营灵活的特点,把目标定位在市场的“缝隙”,这种经营方式就是( )。 A 一元化经营B.利基经营 C 专业化经营D.差异化经营 6.激励是人力资源管理的核心职能,下列选项( )对它的理解是错误的。 A 激励涉及员工的需要、欲望等内在心理活动 B 激励是员工的主动行为,而非被动的 C 激励就是通过精神或物质的某些刺激,激发人的积极性 D.激励强调对员工的内在心理动力的激发和正确引导 7.企业营业执照的颁发部门是( )。 A.税务部门B.人民法院 C. 街道办事处 D. 工商行政管理部门 8.管理学大师杜拉克说过:“对企业而言,未来至关重要,经营战略使企业为明天而战”。这句话说明小企业经营战略具有如下哪种特征( )。 A. 纲领性B.竞争性 C. 长远性D.权变性 9.维护国家市场秩序的立法有( ) A.个人所得税法

B.国有企业财产监督管理条例 C.反不正当竞争法 D.商业银行法 10.在企业计划中的财务计划部分,主要反映的是企业的财务报表,其中最重要的报表是( )。 A.盈亏临界分析B.预计退货和折让C.工资费用报表D.现金流量表 11.由于销售额不足,较差的增长前景以及高额的费用等造成的企业倒闭,一般被认为在( )方面存在着问题。 A. 经营管理 B. 市场营销C.广告宣传 D. 质量控制 12.个人独资企业的业主( )。 A是企业的员工B.不承担风险C拥有企业D.分享利润 13.“顾客至上”对小企业产生影响最直接的方面是( )。 A.工人的报酬B.产品安全C.环境污染D.制造成本 14.一份有意义的合同( )。 A.必须是书面形成的B.必须是一种自愿协议C.是

2014电大《小企业管理基础》形成性考核册答案

2014电大《小企业管理基础》形成性考核册答案作业1 答案:利基市场营销就是指企业通过调查研究,发现适合企业资源条件的市场利基,进而在该细分市场上开展营销活动,以树立竞争优势并获取经济利益。国内有的学者也把利基市场营销叫做“缝隙市场营销”或“补缺营销”。 小企业选择的利基市场必须具有下列特点: ⑴具有明确的或潜在的市场需求; ⑵该市场必须是空白的或被竞争对手所忽略的; ⑶需求必须足够大,以保证小企业从中经营可以获利; ⑷小企业所掌握的资源必须能与该市场的需求相适应,保证小企业可以及时、有效地为其潜在顾客提供满意的商品或服务。 小企业的利基市场营销战略可以利用以下策略来实现: ⑴其产品或服务必须严格指向一个或少数几个利基市场; ⑵重点必须放在小企业所掌握的资源最具优势的一种产品或服务上; ⑶集中力量创造产品或服务优势; ⑷巩固并发展已有的市场优势; ⑸不断寻找、发现或创造新的利基市场,保证企业保持长期的竞争优势,免受竞争的巨大冲击。

作业2 答案:企业可选择的融资渠道有多种,如银行贷款、股票融资、债券融资、融资租赁、利用外资、项目融资、商业信用、政府资助等等,这些融资方式各具优点,如果能够根据企业情况加以利用的话,对企业的发展肯定是很有帮助的。但是,鉴于小企业本身的特点和我国的实际情况,股票融资、债券融资、融资租赁、利用外资、项目融资等方式对于大多数小企业来说是不适用的。因此,小企业可选择的融资方法主要有银行贷款、商业信用、政府资助。 银行贷款可以根据不同的标准,从不同的角度来划分。如:可以按贷款期限的长短把银行贷款分为短期贷款和中长期贷款;可以按贷款用途把贷款分为流动资金贷款、固定资金贷款、科技开发贷款;按贷款有无担保分为信用贷款、担保贷款和票据贴现等。 小企业的情况千差万别,因此,不同的企业应该根据自身的实际情况选择需要的贷款种类。小企业在选择银行时应遵循下述原则:根据银行的业务特点选择;根据对称原则进行选择;根据银行经理的能力进行选择;地点因素回限制银行的范围。 对于小企业来说,筹集资金既是不可或缺的活动,又是一项复杂的工作,为了有效地筹集企业发展所需的资金,必须遵循下列原则:1.最佳资本结构原则。最佳资本结构原则就是指小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时,要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系,在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险。应根据不同的资金需要量与融资政策,结合各种渠道和约束

《小企业管理》练习题库答案

《小企业管理》练习题库 一、单项选择 1.用来衡量小企业规模的标准不包括( )。 A. 销售额 B.资产价值 C.存款量 D.企业类型 2.通过对影响小企业经营的政治、法律、经济、技术以及社会文化环境的单独分析与综合分析,及时了解有关方面的信息,从中发现和利用外部环境的机会,以获取竞争优势。这种外部环境分析方法就是( ) A.PETS法 B.SWOT法 C.BCG法 D。竞争力分析法 3. 小企业使用最多的组织形式是( )。 A. 个人独资企业 B. 合伙企业 C. 公司制企业 D.集体企业 4. 在波士顿矩阵法中,具有低增长、低竞争力的单位被称为( )。 A.幼童 B.金牛 C. 瘦狗 D.明星 5.小企业利用自身规模小、经营灵活的特点,把目标定位在市场的“缝隙”,这种经营方式就是( )。 A 一元化经营 B.利基经营 C 专业化经营 D.差异化经营 6.激励是人力资源管理的核心职能,下列选项( )对它的理解是错误的。 A 激励涉及员工的需要、欲望等内在心理活动 B 激励是员工的主动行为,而非被动的 C 激励就是通过精神或物质的某些刺激,激发人的积极性 D.激励强调对员工的内在心理动力的激发和正确引导 7.企业营业执照的颁发部门是( )。 A.税务部门 B.人民法院 C. 街道办事处 D. 工商行政管理部门 8.管理学大师杜拉克说过:“对企业而言,未来至关重要,经营战略使企业为明天而战”。这句话说明小企业经营战略具有如下哪种特征( )。 A. 纲领性 B.竞争性 C. 长远性 D.权变性 9.维护国家市场秩序的立法有( ) A.个人所得税法 B.国有企业财产监督管理条例 C.反不正当竞争法 D.商业银行法 10.在企业计划中的财务计划部分,主要反映的是企业的财务报表,其中最重要的报表是( )。 A.盈亏临界分析 B.预计退货和折让 C.工资费用报表 D.现金流量表 11.由于销售额不足,较差的增长前景以及高额的费用等造成的企业倒闭,一般被认为在( )方面存在着问题。

2019年最新整理电大本科小企业管理期末复习重点资料考试小抄【已按字母顺序排序,可直接打印】

一、不定项选择题(下列各题中有1个或多个选项是正确的,请将正确选项的序号填入括号中每小题2分,共20分。) 二、判断正误题(下列各题有对有错,对的打√,错的打×。每小题2分,共20分)三、配伍题(将名词解释前的英文字母填写在与其相对应的名词后的括号中。每小题2分,共10 分。) 四、简答题(每小题10分,共30分) 五、案例分析题(20分) 一、不定项选择题。 是人本管理的最低层次。(B:情感沟通)(C:忠诚品牌)是有较高知名度且品牌代表一组稳定、独特的利益组合,因而顾客已经形成品牌偏好,通常会优先选择的品牌。 方法是小企业在职培训中最直接、最为有效的方法。(B:师傅带徒弟) 是分销渠道的中间机构。(A:批发商、B:零售商、C:银行、D:仓储公司、E:广告代理)(D:企业登记注册)是确认企业的法人资格或营业资格,行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。(B:情感沟通)是人本管理的最低层次。(C:忠诚品牌)是有较高知名度且品牌代表一组稳定、独特的利益组合,因而顾客已经形成品牌偏好,通常会优先选择的品牌。“戴尔”电脑公司既有以工厂化方式提供服务的低成本,又有高的质量。其服务创新方法是(A:工业化-亲密关系法)。 “人力资源的实际潜能是有很大潜力可挖的,可以被开发出来”,这

反映的是人力资源的()特点。(C:无限性) “踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的()特征。(B:偶然性)“我不是在销售牛排,而是在销售‘咝咝’声”,这里的“咝咝”声应该属于(C:附加产品) “小企业的员工都应该是多面手,能够掌握多种技能”体现了小企业人力资源开发战略的()原则。(D:综合性) “有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是()的主要观点。(C:市场缝隙理论) A公司是年净收益200万元的小公司.张某打算收购它,于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相当的企业,该企业的价格收益比是5,那么由此可以断定A公司的市场价值为()万元.(A:1000)CRM是指以下哪种电子商务活动?(A:客户关系管理) ERP发展的第一个阶段是(A:MRP阶段)。 [A] 爱立信公司曾因上游企业――飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机,被迫退出手机生产领域。这次危机属于(B:供应危机)。 按危机来源划分小企业遇到的危机类型,包括(A:供应危机、B:财务危机、C:品牌危机)。 按照创业动机的不同可以将创业者分为(C:生存型创业者、D:机会型创业者) 按照企业内部导致危机的因素,它可能遇到的危机有(B:战略危机、C:组织危机、D:职能危机)。

2018电大小企业管理形考任务1-4答案

形考任务1 标准答案1:生产产品的类型 标准答案2:资源供给决策 标准答案3:企业资源 标准答案4:扉页 标准答案5:企业上市 标准答案6:促进市场竞争和市场经济的基本力量; 保持经济增长及稳定的重要来源; 国民经济的重要组成部分" "标准答案7:许可合同交易战略; 出口战略; 直接投资战略" "标准答案8:创业团队; 商机; 资源" "标准答案9:团队的友谊; 团队的异质性; 团队的完整性" "标准答案10 :法律与政策环境; 经济环境; 社会文化环境; 技术环境" "标准答案11 :目录; 附录; 扉页; 内容; 封面" "标准答案12 :重视日常生活用品和服务项目的开发; 从“问题”中寻找机会; 把握生活方式、环境变化产生的需求; 满足不同顾客的需求特点; 把握市场上热销商品背后隐藏的机会" "标准答案13 :政府资金支持; 商业信用; 银行贷款" "标准答案14 :银行借款; 债券融资; 商业信用" "标准答案15 :风险投资公司; 发行股票; 个人积蓄; 亲朋好友的资助" 标准答案16:错 标准答案17:对 标准答案18:错 标准答案19:错 标准答案20:错 标准答案21:错 标准答案22:对 标准答案23:错 标准答案24:错 标准答案25:对 标准答案26: 是权益融资。 负债融资的优点: 1) 股权投资人可以保持投资比例。 采取举借负债融资的方式筹集长期资本,不会影响原股东的持股比例,也不会影响其控制能力。

2) 企业采用负债融资方式,还债压力小。 债权人除具有按期收回本金和取得利息的权利外,不享有任何其他权利,也不承担任何其他义务。 3) 负债融资的利息支出可以抵税。 举借债务发生的利息可以在缴纳所得税之前予以扣除,从而减少企业的现金流出量。 负债融资的缺点: 1) 举债经营时的财务风险大,缺乏财务上的灵活性。 负债融资的利息是企业根据合同必须承担的一种长期性固定支出,到期必须偿还。 2) 企业的经营决策,尤其是财务政策往往受到债务合同的制约和限制。 3) 负债融资改变了企业的资本结构,从而降低了企业未来的借债能力。 权益融资的优点: 1)权益融资具备灵活性。 企业发行股票以后是否分发股利主要取决于企业盈利状况和财务状况。当发生资金周转困难时,企业可以不分派现金股利或者分配股票股利,甚至不分派任何形式的股利。股票到期不需要企业偿还。 2)权益融资所筹集的资本具有永久性。 权益资本是企业最基本的资金来源,它可以增强企业负债的能力,容易吸收资金。 权益融资的缺点: 1)存在影响投资人投资比例或转移企业的控制权的风险。 股份制企业,若采用增发股票形式筹集长期资本,可能会影响原有股东的持股比例,从而影响原股东对企业的控制能力或权限。 2)权益融资的成本高。 当企业资产利润率高于长期债务利率的情况下,所有者可以享受其剩余的盈余。 3)企业采取权益融资方式,不会享受税收优惠。 由于发行股票筹资导致的股利发放需要在缴纳所得税后支付,企业不会享受负债融资的利息税前抵扣的优惠。 标准答案27: (1)对创业者来说会有哪些预期回报? 收人回报、自我满足感、工作安全感、灵活性和社会地位。 (2)根据这个未来企业家的才能,你认为他会成功吗? 他是富于理想化而非专业化的人,他最大的优势是其专业工作经验,也就是木工技术。他 要成为一名合格的企业家至少还应具备管理方面的知识,要对于未来企业的发展制定计划规

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