模拟城市建造建材店建造商品详解

模拟城市建造建材店建造商品详解

建材店是模拟城市建造里第一个出现的商店，升级建筑的各种材料也是以建材店产出的物品居多，下面小编就详细介绍下建材店的建造物品。

建材店一共可以建造6种资源，不过目前小编只开出了5种，最后一种需要升到更高级别后解锁。在这些材料中，钉子是用到最频繁的资源了，所以游戏的绿钞可以在建材店多开几个窗口。

钉子：

最基本也是最常用的材料。

生产时间：5分钟

需要材料：铁块*2

厚木板：

生产时间：30分钟

需要材料：木材*2

砖块：

生产时间：20分钟

需要材料：矿物质*2

水泥：

生产时间：50分钟

需要材料：矿物质*2、化学物质*1

胶水：

生产时间：1小时

需要材料：塑料*1、化学物质*2

还有一种材料暂未开出，以上就是模拟城市建造里建材店生产的各种资源的介绍。

《模拟城市》SimCity Deluxe心得分享

《模拟城市》SimCity Deluxe心得分享 EA在前段时间推出了一款颇有趣味的模拟经营游戏——《模拟城市》（SimCity Deluxe），游戏内容较丰富，在游戏画面上有了一定的优化，画面看起来显得舒服。相信很多人有在玩这款游戏，听着虫鸣鸟叫，建造自己喜欢的城市，心情很舒畅吧？不过说实在的，要上手还真的没有那么简单。下面就步入正题，分享一下游戏心得，给可能用上的朋友们吧。 游戏中你担任的是一名市长，你要从零做起，将荒地发展成一座巨大的城市。你需要提供宅基地、商业用地和工业用地，调节税收和其他方面的开支，保持财政收支平衡。另外你还要建造建筑设施，来一同维护这个城市的发展和运作。听取顾问的建议和注意城市各个方面的指数，是获取能够保证城市良好发展的途径。一旦的经营出现了问题，你的城市最后将可能面临居民离开、工商业萧条，最后衰败的结局。 开始游戏后首先我们要对城区有个大致的规划，这里面要注意下面几点： 1、电厂和初始的水塔尽量造在角落处，因为你的工业区也要从这里造起，电线和水管要铺好; 2、住宅区要和工业区至少相隔一个街区，谁愿意住在工厂旁边?工厂造在地图的边缘比较好。这样商业地和住宅地不会贬值;

3、十字路口要放公交车站，注意摆放的距离不要太紧密，但是要保证住宅区的人能顺利到工业区上班; 4、初期不用造高密度区域，纯属浪费钱，因为你的城市根本没有那么多人口和工业，中密度和低密度都可，5万人以下的城市有一块商业区就好了。 初期赚钱之道： 1、赌博合法化(legal gambling)、违章停车罚款(parking fine)可以增加你初期的收入; 2、贷款(loan)。银行不是用来看的，你会面临很多问题，没有回收垃圾站，没有新电厂等等，这时候必须贷款，推荐贷10000，用在初期发展上，虽然每月的月供很吃力，但是城市发展会增速的，很快就能赚回来。 3、初期不要造很多公用设施，5万人以下的城市的话，一个就够用了。等你还完贷款再考虑。 最后，按照国际惯例，要祝大家玩的开心。

房地产开发公司组织架构 ()

关于下发公司部门设置及职责的通知为了完善公司组织架构，规范组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下： 一、公司组织架构 公司试行董事会领导下的总经理负责制，下设工程部、前期配套部、合约部、销售部、采购部、财务部等部门。 二、各部门工作职能 1、工程部 ㈠负责公司的技术管理工作 1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 2.负责审查开发项目的重大技术方案。 3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4.负责施工图纸会审、图纸交底、竣工图的审定工作。 5.负责图纸变更的审定工作。 6.负责组织各项工程的竣工验收工作，办理工程移交手续。 7.负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 ㈡负责开发项目工程质量管理工作 1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。 2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。 3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

4.负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 5.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 6.参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 7.参加基础、结构、竣工验收工作。 8.组织消防、人防验收工作。 9.负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。 10.负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。 ㈢负责核实工程进度工程量并签署意见、和工程竣工结算中工程量的核实工作。 ㈣负责建筑材料、设备的质量评定工作。 ㈤负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。 ㈥负责与工程施工及工程质量管理部门的联络工作。 ㈦负责编制上报和下达总体、年、季、月度工程资金计划，并检查计划执行情况。㈧完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。 2、合约部 ㈠负责组织工程范围内的招标工作，编制招标的资格预审文件及招标文件，开展招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作。 ㈡负责整个工程项目的业主合同管理工作，监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况。 ㈢负责审查工程部提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付、有关工程延期、费用索赔材料，提出处理意见。 ㈣对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。 ㈤组织整个工程项目的合同谈判工作，包括线外工程、业主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目，负责准备合同文件及有关资料。

公司自由连锁店组织制度精编

公司自由连锁店组织制 度精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

十七、公司自由连锁店组织制度 （一）总则 第一条本连锁店属于由加盟店与××公司联合构筑的自由连锁店。 第二条本连锁店的宗旨是互利互惠、相互合作、共存共荣，谋求各自 事业的发展，共同服务于消费者。 第三条本连锁店总部设在××公司内。 第四条连锁店经营总部的任务是： 1、为各加盟店选择和提供经营商品。 2、指导各加盟店的经营管理。 3、协调各加盟店内其他日常事务。 （二）加盟店 第五条加入本连锁店，须通过地区分部向总部提出申请。 第六条总部要在对申请者经营情况和所在地区市场情况分析基础上， 做出决定。 第七条各加盟店必须在显着位置挂有本连锁店标志。 第八条各加盟店在一年中必须经销一定数量的连锁店统一经销商品 （××公司产品），其数量由连锁店大会确定。 第九条对上述商品，各加盟店不允许进行再批发或转销。 第十条各加盟店统一经销的商品，必须以指定价格销售。 第十一条各加盟店必须与地区分会保持密切联系，接受后者的检查与

指导。 第十二条各加盟店对第七、八、九、十条规定如有违反，或对整个连 锁店的经营发展造成不良影响时，经总部或地区分部同意，可终止其业务。 （三）总部 第十三条总部的主要任务是在广泛听取各加盟店意见的基础上，制定 本连锁店的发展计划，并会同下属机构组织实施计划。 第十四条总部应与下属机构及加盟店间保持密切联系，在宏观上加以 指导。 第十五条××公司负责生产或购入商品，提供给各加盟店。 第十六条××公司不得将连锁店统一经销的商品提供给非加盟店， 可以向国外出口。 （四）地区分部联合分会 第十七条七个以上邻近地区的加盟店即可成立地区分部. 第十八条联合分会由全国大中城市的地区分部构成. 第十九条地区分部与联合分会接受总部的领导,应以推进下属单位的 经营发展为己任. 第二十条地区分部与联合分会可根据情况需要,另行制定其他规章协 约. 第二十一条地区分部和联合分会依照本制度自主经营. (五)全国联合分会长会议

房地产开发公司组织架构

关于下发公司部门设置及职责的通知 为了完善公司组织架构，规范组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下： 一、公司组织架构 公司试行董事会领导下的总经理负责制，下设工程部、前期配套部、合约部、销售部、采购部、财务部等部门。 二、各部门工作职能 1、工程部 ㈠负责公司的技术管理工作 1. 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 2. 负责审查开发项目的重大技术方案。 3. 制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4. 负责施工图纸会审、图纸交底、竣工图的审定工作。

5. 负责图纸变更的审定工作。 6. 负责组织各项工程的竣工验收工作，办理工程移交手续。 7. 负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 ㈡负责开发项目工程质量管理工作 1. 认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。 2. 负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。 3. 负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4. 负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 5. 负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 6. 参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 7. 参加基础、结构、竣工验收工作。 8. 组织消防、人防验收工作。 9. 负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。 10. 负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。 ㈢负责核实工程进度工程量并签署意见、和工程竣工结算中工程量的核实工作。 ㈣负责建筑材料、设备的质量评定工作。 ㈤负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。 ㈥负责与工程施工及工程质量管理部门的联络工作。 ㈦负责编制上报和下达总体、年、季、月度工程资金计划，并检查计划执行情况。 ㈧完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。 2、合约部 ㈠负责组织工程范围内的招标工作，编制招标的资格预审文件及招标文件，开展招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作。 ㈡负责整个工程项目的业主合同管理工作，监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况。 ㈢负责审查工程部提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付、有关工程延期、费用索赔材料，提出处理意见。 ㈣对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。 ㈤组织整个工程项目的合同谈判工作，包括线外工程、业主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目，负责准备合同文件及有关资料。 ㈥检查监理在计量支付合同管理方面的工作；审查计量的工程量，审核工程计量报表、支付工程款。 ㈦审查计量的工程量，审核工程计量报表、支付工程款；参与合同工程竣工验收，组织合同结算。 ㈧协助工程部编制上报和下达总体、年度、季度资金计划，检查计划执行情况。编制资金计划。 ㈨完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。 三、前期配套部 ㈠负责组织规划设计、建筑设计、园林景观、市政配套设计等方案的评审、确认工作。㈡负责规划、设计报批和有关的手续的办理。负责组织有关部门进行开发项目总图综合

建材公司组织架构及制度汇编

XXX建材有限公司 制 度 汇 编

目录 公司简介 (5) 组织架构 (6) 岗位设置 (7) 部门职责 (8) 公司行政管理规章制度 (16) 物品管理规定 (17) 档案管理制度 (18) 会议管理规定 (24) 接待管理规定 (27) 印鉴管理规定 (30) 公司后勤管理规章制度 (33) 员工食堂管理规定 (33) 员工宿舍管理规定 (37) 车辆管理规定 (40) 公司人力资源管理规章制度 (42) 员工手册................................................................... (42) 考勤管理规定.................................................................. . (42) 离职管理规定 (46) 薪资管理制度 (51)

混凝土产品检验管理规章制度 (54) 原材料的质量管理.............................................................. (54) （一）通用要求 (54) （二）原材料的验收与储存要求 (54) 预拌混凝土配合比设计管理 (58) （一）配合比设计............................................................... (58) （二）配合比管理............................................................... (58) 混凝土生产管理规章制度................................................................. (59) 预拌混凝土生产过程的质量管理 (59) （一）基本规定 (59) （二）配合比的使用 (60) （三）计量管理 (61) （四）搅拌管理 (61) （五）运输管理 (62) 出厂预拌混凝土的质量管理 (62) （一）出厂混凝土的质量确认程序 (62) （二）出厂混凝土的质量检验 (63) 混凝土采购管理规章制度 (63) 预拌混凝凝土的交付................................................... . (63) 预拌混凝凝土的现场验收与处理..................................... (64) 预拌混凝凝土信息管理 (64)

卫浴 建材 营销中心职能及组织架构

第一章浪鲸卫浴营销中心职能及组织架构 浪鲸卫浴营销中心下设策划部、销售业务部、招商业务部、客户关系部四个职能部门，本章中明确了浪鲸卫浴营销中心职责范围及组织架构。 1、浪鲸卫浴营销中心业务职能 1）市场研究：通过对城市总体规划、区域城市功能规划、主要行业产业特征、经济指标、市场供给需求、在建在售项目情况及客户需求特征进行的调查和研究，掌握市场动态、做出市场发展预测，向公司决策部门和执行部门提供研究分析结果，同时为项目定位及以后各阶段工作提供基础数据和理论支持。 提交结果：《市场调研分析报告》，《项目投资可行性研究报告》，《项目调查表》，《客户调查问卷》 工作内容：☆宏观市场及区域市场调研分析 -城市总体规划、区域城市功能规划现状及调整分析 -主要行业产业特征、经济指标分析 -市场供需对比状况、客户需求特征及发展趋势分析 ☆客户群调研分析 -客户群调查：需求、偏好、特征、分布 -客户群分析：主体构成、购买目的、价格承受力、付款方式选择、装修要求 等 ☆项目竞争力分析 -本项目条件分析：背景位置、规划条件、地块条件、周边环境、人文特征、 发展趋势、不确定因素

-区域内主要竞争对手分析 -本项目竞争力分析：优势分析、劣势分析 -市场机会点分析 -困难点分析及解决建议 ☆项目投资可行性研究分析 -前期成本、净现值 -项目综合成本、开发利润率及收益率 -现金流量 -投资回收期 -敏感度分析 2）产品研究：根据项目先天条件和限制条件、市场特征、产品发展趋势、城市规划功能区划、客户需求特征等不同前提条件的分析，对不同城市功能区域和市场定位的公建项目进行分析研究（包含：不同城市功能区域内的物业种类、建筑总规模、物业类型配比、空间布局、整体建筑风格以及具体建筑单体的功能定位、建筑规模、建筑形体搭配、使用功能结构、人口数量及各收入阶层组成等数据进行收集分析研究），对项目运作模式、项目的物业类型比例、项目规划设计要求及项目物业管理模式等方面提出的可行方案。 提交结果：《项目定位建议书》，《建筑规划设计任务书》中项目规划设计要求及建筑设计要求部分，《项目物业管理建议书》。 工作内容：依据市场研究成果，制定《项目定位建议书》，并在项目的成本控制范围内，提出项目规划建筑设计建议和物业运营管理建议，并将其编入《建筑规划设计 任务书》和《项目物业建议书》，使设计师和物业运营管理者了解项目营销思 路，并将其融入项目的功能、建筑风格形象定位设计、物业管理和商业运营中， 体现出项目的物业管理和经营思路。 ☆项目定位建议主要包括：市场定位（档次定位、价格定位），客户定位（年 龄状况、家庭结构、收入状况、职业特征、价值取向、需求状况、购买决策、 媒体的影响力），产品定位（规划形式、建筑形式、建筑风格、单体立面、户 型），形象定位（产品主题形象、广告形象、社会形象）。 ☆项目规划设计建议主要包括：项目总体规划、道路交通组织、内部环境设 计（绿地、园林、公共活动空间、建筑小品等）、车位设计（汽车位和自行车

模拟城市建造怎么建造住宅区 住宅区规划详解

模拟城市建造怎么建造住宅区住宅区规划详解住宅区的规划在模拟城市建造中是很重要的，因为要知道在游戏中想要规划好一个住宅区来保持市民好感度，可以让玩家们获得更多的市民好感度。那么在游戏中怎么建造住宅区呢?下面小编为大家详解一下游戏中住宅区规划，希望能够帮助大家。 住宅区规划攻略： 关于本篇住宅区规划攻略是会以以下几个方面来进行讲解： 住宅区位置 住宅区周边 住宅区配套 而接下来的部分会就这三点进行详细讲解。 SimCity BuildIt住宅区规划攻略之住宅区位置： 关于住宅区位置是住宅区规划的一个起始点，也是有个重要的内容。住宅区市民往往是十分敏感的，他们会对于周围的事物产生一定的反应，而这点也实际上影响到了我们就住宅区该如何规划这一点。 一般来说，最为根本的一个内容时住宅区远离污染建筑物，这是最为根本也是最为核心的 一点，因为市民对于污染建筑物是会产生很大的反感，而如果建造在污染建筑物附近的话就会导致极大程度上满意度下降和人口下降。 在目前的游戏之中，污染建筑物往往是工厂或者火力发电厂这种建筑物。因此来说一定要避免建造在它们的附近。 如上图形式，我们的住宅区是需要远离任何工厂的。 SimCity BuildIt住宅区规划攻略之住宅区周边： 假如说我们制定好了位置后，那么住宅区的周边就是接下来我们所要考虑到的东西。

一般来说住宅区周边是指其周边环境，而周边环境则是主要指公园，娱乐，赌博等方面。 因为住宅区人口满意度往往和周边建筑物多与少有比较直接的关系，并且如何利用它们其实也是一个住宅区规划的内容。 如图情况，我们是先划分出一个较大范围的一个住宅区(住宅区为2X2，而我们通常可以划分出一个4X4的范围来建设住宅区)，接着再划分出其他功能区，然后在让我们的公园建造在其中，从而让住宅区的受益得到最大化体现。 而对于娱乐和赌博的话也能够采用类似布局，从而最大化体现。 SimCity BuildIt住宅区规划攻略之住宅区配套： 作为住宅区规划的最为核心内容，实际上配套往往是最为考验我们的。 首先，关于配套这点我们要清楚的是配套并非是单纯的指某类建筑物，而是指需求性功能建筑物，医院，消防等内容都是属于这方面的内容，而往往这方面内容是需要我们有较为良好的规划意识。 在这里小编建议各位在划分住宅区时机的划分功能区，这是建设整个住宅区的一个核心内容，没有功能区的话整个住宅区规划是会完全乱套的。

SimCity BuildIt布局攻略 模拟城市建造规划详解

SimCity BuildIt布局攻略模拟城市建造规划详解模拟城市建造攻略布局规划详解，在SimCity BuildIt游戏中规划好布局是非常重要的，下面就分享一些交通规划给大家，希望这篇对有在玩这款游戏的小伙伴们有所帮助。 SimCity BuildIt《模拟城市：建造》攻略合集 首先，如果我们要布局好一个城市，首要问题时了解清楚我们究竟能用多少土地。而这些土地我们该怎么进行利用也是一个很重要的事情。 相信各位也了解到的是，对于一个城市而言，如何进行交通规划则是整个城市建设的一个核心内容之一，虽然并非是前期的重要内容，但也是一个十分重要的内容。 对于模拟城市而言，我们究竟如何规划交通，就基于我们是怎么想怎么样来建设好我们的城市。虽然在这一作之中我们没法将我们的城市交通建设得十分有特色，但是很重要的一点是我们的城市的交通规划也是要进行的，而且交通规划得是否好也会影戏那个到我们最后游戏之中是如何建设自己的城市，因此我们也要注意好这点。 一般来说，对于城市而言，如果要进行城市交通规划，我们要清楚这么一个事情：人越多的地方自然交通压力越大，而交通压力越大对于市民来说负面影响越大。

如果我们要得到一个较高满意度的城市，就必须要注意到城市交通压力的情况，而这也是和交通规划息息相关。 在SimCity BuildIt里面，从我们城市的建设起来到发展，城市的结构是比较难以进行较大程度改变，因为这样会破坏整体布局，从而导致人口流失，这也使得前期交通规划的重要性得到显现。 那么如果进行交通规划呢？接下来超好玩小编就会给各位说明下。 首先，我们要进行交通规划的话，我们要清楚哪些地区是作为我们的居民区，而哪些地区则是作为其他功能区域，这点相信各位有留意本站其他攻略的话也会清楚。 那么基于这点，我们要集中注意居民区的道路情况，因为往往出事的会在这里。 在之前也是给各位说过，人多交通压力大，而居民区人最多，因此交通压力往往最大，而这里超好玩小编是建议各位直接升级，因为道路压力大一来容易引起交通繁忙（如上图情况），二来容易引起车祸导致隐患，因此建议各位先将这些路段优先升级，最好是升级到最高等级，这样的话道路压力才最小（但是不一定要每个道路都升级，只需升级压力最大部分）

项目公司组织架构

项目公司组织架构、职责分工、工作流程 一、项目公司经营班子： 项目总经理： 代表公司总经理负责本项目的实施，向公司总经理报告工作，负责工程项目合同的实施，确保工程项目各项指标的完成。 是本工程项目质量、安全管理第一责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进负总的监督管理责任； 全面领导项目公司管理，规定内部各部门或人员的职责和权限，并确定其相互关系。 负责本工程项目的对外接口管理； 负责整个工程项目的移交。 副总经理（基建） 负责本工程项目基建全过程管理工作，对本工程的施工质量、安全与进度负责，满足合同规定的各项要求。 负责协调业主方生产准备工作。 向项目公司总经理汇报工作，对分管的工程部工作全面负责； 定期主持召开生产例会，研究、分析、解决工程实施过程的重要问题； 协调本工程项目的各种资源，合理组织施工、调试、试运，确保合同工期的实现，满足顾客（业主）的要求。 负责项目实施过程中质量、职业健康安全、环境管理工作，保持与顾客（业主）和相关方的沟通。 项目总工程师 协助项目公司总经理进行工程技术管理，是本工程项目技术第一责任人。 负责组织图纸会审和施工组织设计的编制，解决施工组织设计中的技术问题，参加重大质量和安全事故的分析； 负责重大施工方案和调试方案的审核工作。 负责项目公司质量、职业健康安全、环境管理应急预案的审核。 负责施工、调试现场的组织、协调管理工作。 副总经理（经营） 负责工程项目的经营管理工作，协助项目公司总经理管理计划部、物资部、财务部。 负责项目公司合同评审工作、设备物资的采购管理工作、工程造价管理、计划管理和工程进度管理。 协助项目公司总经理进行质量、职业健康安全、环境管理工作。 负责建设资金的筹措和管理。 项目公司经营班子可根据项目规模增减调整，总经理可监兼经营，基建副总可 兼总工。 二、项目公司各职能部门： 综合管理部： 职责：行政事务、信息管理、法律事务、标准制度建设、体系管理、劳保用品采购管理、数据分析、基础设施及办公用品采购管理、人事劳资、教育培

模拟城市建造新手攻略之初期小技巧!

模拟城市建造新手攻略之初期小技巧! 模拟城市建造新手攻略之初期小技巧!——模拟城市建造作为手机版来说虽然和电脑版有点 缩水，但是这也完全阻止不了小伙伴们对这款游戏的喜爱，不过玩这款游戏可是要有耐心的，而且前期有很多需要我们注意的小技巧，本期小编就跟大家说说有关模拟城市建造前期的一些小技巧哦，希望对大家有所帮助! 技巧一、盖房子要量力而行, 千万不要一看见右侧有新房图标就难受. 一旦起了新楼, 最好尽快升到顶级. 这样可以保证最少的公共资源可以支撑最多的人口. 我建议, 10级之前始终保持只有2~3幢楼没升到顶级, 以便用最易获得的材料建造最多的顶级楼; 10级之后经济逐渐宽裕, 公共资源也摆脱了紧缺状态, 可以考虑铺开到8~10幢楼左右, 以便让升级材料组合的选项数更多一些, 避免卡在某个材料上 技巧二、最左上角的 "下一级解锁物品" 按钮, 非常重要. 一定要经常关注, 以便能够对不久的将来有一个合理的规划. 比方说, 发现下一级会解锁警察局, 就应该查看一下可以建造的警察局的种类,能力范围以及所需钱数. 如果打算直接选择最贵 (72100) 但能力范围最大的警察总局, 那么就应该暂时停止盖房子以避免升级, 然后通过生产和销售将金币积攒到70000左右, 再继续盖房子. 这样就可以在警察局解锁的第一时间造出警察总局, 使得市民满意度不会降低. 如果反其道而行之, 则很可能导致烂尾楼的出现 (即没盖好的房子处于废弃状态), 同时税收也会大打折扣, 在这种状况下想恢复元气很可能需要几天的时间. 技巧三、卖东西有技巧. 如果不确定网络是足够通畅的, 千万别打广告, 不然可能会白白浪费一次广告机会. 6个格子不要全占满, 不然一旦滞销就没法补救了. 如果前面的产品都打了广告并且都没

连锁店体系组织架构

连锁店体系组织架构的转型 顾国建 中共中央关于“十二五规划”的指导思想明确提出了我国要实现经济发展方式的转变，这种转变将涉及到国民经济的各个部门与各行各业，对中国现代流通业的代表连锁业来说，这种转变已经开始实实在在进行着了。 一、家电连锁业率先开始零售业经营方式与盈利模式的转变 在2009年的第十一届中国连锁业大会零售领袖峰会上，进行了关于中国零售业经营方式与盈利模式的讨论，这一讨论在今天看来其积极的导向意义是深远的，因为它从一个行业本身的发展上提出了健康发展的思路与前景。对当时参加这一场讨论的家电连锁业领袖来说，他们企业的改变要快于其他的连锁业态，今天我们已经看到连锁业销售排行前列的家电连锁业率先进行了经营方式与盈利模式的转型。2009年11月14日在上海具有家电业态变革历史意义的国美旗下的永乐漕宝路“新活馆”在申城西区“老店新开”，永乐“新活馆”在经营方式的转型体现在两个方面，第一，商场中的商品展示方式由过去的品牌商展示改为按商品的品类展示，展示方式的改变表示永乐要“回归商业的本质”——自主经营了。在目前中国家电连锁店中商品的展示形式是，厂家或代理商以品牌设立专柜、以系列产品进行商品展示，这种展示方式实际上是商场把销售终端的主导权交给了品牌商。永乐“新活馆”的展示方式转向了以连锁商为主导的品类展示，

就意味着零售商开始重新主导和直接掌控销售终端了；第二，商场中的销售人员都使用了自己的营业员，回归商业本质的销售终端的控制必须是企业自己的经营管理人员，这样才能使零售业的自主经营真正落地！以上两种具体的经营方式的转型实际意义就是零售业在开始承担经营风险的同时获得了自主经营的权利和能力，并进而可以打造零售业自己的核心经营能力和核心的竞争力，企业才可以实行可持续的发展。 2009年12月26日苏宁ELITEE精品电器店位于深圳人民大道国贸中心金光华广场也老店“新开”，除了与永乐上海的“新活馆”一样实行了展示方式与销售人员的两个转变外，笔者经过实地考察认为苏宁深圳金光华店的重新开张体现出苏宁在经营方式转型和业态创新上做得更实、更坚决，更有战略性，可从以下几个方面加以概括：1、目标顾客与业态定位明确；2、商店布局合理功能流畅体现了顾客购物体验需求的设计思想；3、企业组织体制的变革，实施转型的门店用一个新的公司来进行统一管理；4、把一个商店转型和变革试验作为公司总战略中的“特区经验”，因为是试验，苏宁总部没有对该店做具体的销售考核，希望先做出个模板，然后在总结经验的基础上大规模复制推广，体现了改革允许失败的大气度；5、苏宁深圳金光华店的转型除了是为了进入香港作准备，更是为了苏宁走向国际市场作准备。中国是家电产品的制造业大国，理应成为国际市场上家电零售商的大国，苏宁的转型也肩负着中国零售业走向世界的重任!6、总部还专门设立了“苏宁大学”，前期的主要功能就是大规模地培养自己

建材城招商方案及组织架构

I建材城招商方案及招商部组织架构 一.项目介绍： 二.产品定位优势： XX建材城坚持以市场为龙头，以产业为依托，以物流为基础，来打造该市场的集群经济、板块经济和名牌经济，它高起点的定位、规划，超前的建设理念，长远经营思路，是本地区一个融规范化，品牌化，专业化为一体最 另外，建材城周边工商、技监、金融、供水、供电等及教育、餐饮、网络等服务设施一应俱全。XX建材城是一座融展示贸易、仓储物流、批发服务、高端零售、信息咨询为一体的新型建材综合体。 三.交通概况：

四.SWOT分析： 1、S--优势 2、W--劣势 (1) 烟台建材市场经营模式尚未成熟给投资者带来忧虑。 (2) 新的建材商业城运营初期需要一定周期的培育。

(3) 交通方面的。比如项目临马路，车流快，人流被阻隔，或者 临近哪条道路在维修，有碍人气的聚集和商气的形成。或者是项目居烟台市区以外，区域商业网点分布较稀，商业氛围不足。 3、O--机会 (1) 经济因素--有效投资渠道窄，闲置资金找不到有较好回报的投资方式。 (2) 政策因素--2011年保障房的建设目标是1000万套，几乎相当于去年 全年商品住房的销售总量。今年保障房建设规模将实现72%的爆发性增长。而且，保障房问题也将是两会上最可能出政策的焦点之一。在这种量级的投资拉动之下，保障房建设对建材产业链的带动将成为一个极具想象力的题材。最直接受益的无疑是建筑建材类企业。 (3) 市场因素--随着经济飞速发展，人均收入大幅度提升，消费水平提高， 消费能力和消费总量迅速增长，商业行业日益兴旺，商业地产开发前景越来越美好，烟台房地产市场仍处于稳步上升的阶段，建材行业也无意潜藏着巨大的收益能量。 (4) 区域发展—项目所在区域被政府规划为，（这是里 写当地的政府政策和经济政策的支持） (5) 现行的产权式商铺推广模式，可以满足很大一批中小投资者的投资欲 望。 4、T--威胁 (1) 国家对目前房地产的发展过热不断的控制，银行利息不段上调。 (2) 招商难度大，开业时若无大量商户进入，商场经营会遭受质疑，继而 可能引发招商危机。

模拟城市建造怎么开局 新手开局攻略

模拟城市建造怎么开局新手开局攻略模拟城市建造怎么开局?在这类模拟游戏中开局是一个很重要的东西，它直接关系到玩家们在游戏中的后期发展。那么在模拟城市建设中怎么开局?下面小编为大家详解一下游戏中的开局攻略，希望能够帮助大家。 首先，是关于城市发展的问题，切记一定不要太快，发展太快经济跟不上就很捉急了。因为随着房子的增多，城市的基础设施也需要跟上，比如发电站啦、消防站和警察局啦，到后期了还有医院。如果基础设施跟不上，对于强迫症玩家是非常不利的，那么你就会一直守着游戏，不断做材料，不断升级赚钱，最后就恶性循环了。当然还有一种赚钱的办法就是，放弃那些已经盖的很高的楼，把低层楼放到所谓最好的位置去，比如警察局和消防队旁边还有公园旁边。把楼层先盖起来，这样就能够赚更多钱。从而去搭建基础设施，这样就能在一定程度上弥补资金不足的情 况了。 其次是材料，基础材料的储存一定要备好，从时间短的开始做，高级材料也是如此，很多材料一定要有储备，当然这个看自身感觉吧，睡觉之前就做那些时间长的材料。醒来了第一时间就 收菜，然后就利用低级材料制造高级材料。 第三，布局也是很关键的，公园、消防队、警察局的布局都至关重要，不仅仅可以减少基础设施的建设，还能以最少的成本获得更多的人口。特别是交通拥堵的情况，这个时候我们可以把中间段的建筑移动到两侧的道路拐角处。比如做个小型消防站觉得不太划算，这个时候我们要忍一忍，做个中型消防站，这样覆盖的地方比小型消防站要好的很多。同理警察局医院什么的也是这样的啦。 最后给大家说说交易，交易其实唯一的技巧就是低进高出，赚个差价，但是由于现在游戏才刚刚起步，玩的人以及玩家的游戏进度都有限，所以还没有出现经济学上的现象，所以大家只要觉得划算就放手买卖吧! 以上就是百度攻略&安锋网小编对游戏里面开局攻略的详解，希望能对玩家们有所帮助。更多好玩的手机游戏，请继续关注百度攻略&安锋网，会持续更新游戏信息。 延伸阅读：

广州建筑股份有限公司组织架构

广州建筑集团有限公司

图1：广州建筑股份有限公司旗下子公司 经营范围： 广州市建筑集团有限公司（以下简称广州建筑）是华南地区首家同时持有房屋建筑工程施工总承包特级和建筑行业（建筑工程）甲级资质、市政公用工程施工总承包特级资质和市政行业甲级设计资质的企业集团，综合实力居广东省建筑业企业之首。集团现有总资产200 亿元，全资和控股企业172家，拥有施工总承包特级资质2项、施工总承包一级资质34项、专业承包一级资质73项，主要业务涵盖工程施工、市政隧道、公路建设、机电安装、国际工程、人力资源服务、海外劳务、国际贸易、建筑装饰、建筑设计、项目代建、项目融投资、房地产开发经营、新材料研发与经营、建材供应、建机生产、科学研究、环保工程、金融服务等领域，基本覆盖了建筑行业的全部专业范畴。 图2:广州电白建设集团组织架构图 经营范围： 公司于2016年成功晋升为建筑工程施工总承包特级资质企业，并拥有建筑行业（建筑工程、人防工程）设计双甲级资质。此外，壹级资质有：市政公用工程施工总承包、地基基础工程专业承包、建筑机电安装工程专业承包、消防设施工程专业承包、建筑装饰装修工程专业承包、电子与智能化工程专业承包及钢结构工程专业承包;贰级资质有：水利水电工程施工总承包、港口与航道工程施工总承包、城市园林绿化及建筑幕墙工程专业承包;叁级资质有：电力工程施工总承包、公路工程施工总承包、公路路基工程专业承包、机电工程施工总承包。还具有建筑幕墙工程设计专项乙级的设计资质。

图3：广州工程总承包集团有限公司组织架构图 经营范围：房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、建筑装修装饰工程一级、园林古建筑工程专业承包一级等共计45项资质。业务领域涵盖项目前期策划、项目代建、建筑设计、工程咨询、招标代理、建筑施工、造价控制、运行调试等项目建设一体化全过程。

房地产开发公司组织架构讲解学习

房地产开发公司组织 架构

关于下发公司部门设置及职责的通知 为了完善公司组织架构，规范组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下： 一、公司组织架构 公司试行董事会领导下的总经理负责制，下设工程部、前期配套部、合约部、销售部、采购部、财务部等部门。

二、各部门工作职能 1、工程部 ㈠负责公司的技术管理工作 1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制 定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 2.负责审查开发项目的重大技术方案。 3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4.负责施工图纸会审、图纸交底、竣工图的审定工作。 5.负责图纸变更的审定工作。 6.负责组织各项工程的竣工验收工作，办理工程移交手续。 7.负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 ㈡负责开发项目工程质量管理工作 1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管 理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。 2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目 质量计划。 3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4.负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 5.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 6.参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 7.参加基础、结构、竣工验收工作。 8.组织消防、人防验收工作。

9.负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措 施。 10.负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。 ㈢负责核实工程进度工程量并签署意见、和工程竣工结算中工程量的核实工作。㈣负责建筑材料、设备的质量评定工作。 ㈤负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。 ㈥负责与工程施工及工程质量管理部门的联络工作。 ㈦负责编制上报和下达总体、年、季、月度工程资金计划，并检查计划执行情况。 ㈧完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。 2、合约部 ㈠负责组织工程范围内的招标工作，编制招标的资格预审文件及招标文件，开展招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作。 ㈡负责整个工程项目的业主合同管理工作，监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况。 ㈢负责审查工程部提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付、有关工程延期、费用索赔材料，提出处理意见。 ㈣对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。 ㈤组织整个工程项目的合同谈判工作，包括线外工程、业主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目，负责准备合同文件及有关资料。

新型建材公司组织机构与职责概述

二、组织机构和职责 企业安全生产标准化评定材料

湖北宏阳新型建材有限公司 宏阳[2017]综 10号 关于颁布公司安全生产规章制度的通知 所属各部门： 依照《中华人民共和国安全生产法》、《湖北省安全生产条例》以及相关法律法规的要求，公司安全生产领导小组组织重新整理汇编了公司生产规章制度，现予以下发，望大伙儿认真学习，贯彻执行。 特此通知！ 湖北宏阳新型建材有限公司 2017年1月8日

湖北宏阳新型建材有限公司安全生产标准化体系文件 Q/JD AQZD002-2017 安全治理机构设置、安全治理人员配备治理制度 1、目的 为进一步规范企业安全治理机构设置、人员配备，全面落实安全生产主体责任，依照《安全生产法》、《湖北省安全生产条例》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。2、范围 2.1本制度适用于本公司。 2.2本方法所称安全生产治理人员是指公司从事安全生产治理工作的专职（兼职）人员。 3、设置原则 3.1相应性原则:与本公司行政治理职能机构相匹配，依照机构调整情况对安全机构作相应调整。 3.2领导负责制原则：安全治理机构的第一责任者，为要紧负责人，成员为各部门领导。 3.3设立常务治理机构的原则：安全生产领导小组为安全领导机构，下设治理部，或由治理部作为兼管的常务治理机构，负责日常安全治理。 4、配备要求 4.1公司安全生产治理机构专职安全生产治理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。 4.2各课室要求设置一名兼职安全治理员，原则上由课长/组长兼职担任。

5、职责 5.1安全生产领导小组的要紧职责： 5.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准； 5.1.2组织制定安全生产治理制度并监督实施； 5.1.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练； 5.1.4保证安全生产费用的有效使用； 5.1.5组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案； 5.1.6定期组织召开安全生产例会； 5.1.7开展安全教育培训； 5.1.8组织实施安全检查和隐患排查并监督整改； 5.1.9建立安全生产治理档案； 5.1.10及时、如实报告安全生产事故。 5.2专职安全生产治理人员要紧职责: 5.2.1负责现场安全生产日常检查并做好检查记录； 5.2.2现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况； 5.2.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处； 5.2.4对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改； 5.2.5关于发觉的重大安全隐患，应向安全生产治理机构报告; 5.2.6关于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产治理机构报告； 5.2.7按照程序报告生产安全事故情况。 5.3各课室、车间兼职安全生产治理人员要紧职责: 5.3.1负责所属部门、车间现场安全生产日常检查并做好检查记录； 5.3.2 对部门、车间工作人员的违规违章行为有权予以纠正或查处；

连锁超市经营管理之组织架构

连锁超市经营管理之组织架构 好钢要用在刀刃上 零售行业的商业活动，都是基于管理之下，分为商品管理、人员管理，人员管理 是商业活动中的基石，把人放在合理的位置，才能事半功倍。 我们回顾一下零售行业商业活动分解图： 采购跟供应商签订采购合同，门店采购库存（产生成本：商品成本、仓储成本），商品在商场中进行销售活动（提供服务），商场内的销售活动是一系列的营运工作（产生费用：办公费用、人力费用、运营费用），顾客从商场内购买商品产生销售， 通过盘点我们认识到经营周期所产生的损耗，通过财务核算，我们得到最终的利润， 而整个过程，就是一种管理模式。 管理模式可以细分为商品管理和人员管理 商品管理是基本稳定（生活必需品、日常用品）或周期性（季节性商品）的，所 以可以使用机械化管理，依照商品的销售、库存进行管理。机械化管理可以提高商品 管理的效率，可以精简人员配置（费用），接下来就要“好钢要用在刀刃上”。

人员管理可以参看下图： 组织架构：1+2+N，店长管理商品组、服务组，商品组负责对商品的管理，服务组负责对服务的管理。

商品管理组：负责对库存的管理，对低库存、高库存做出相应的处理；控制库存成本、库存损耗；改进商品陈列；负责企划装饰、美化卖场环境。商品管理组是围绕商品，给商场带来量变。 服务管理组：负责对顾客的服务工作，提高顾客的购物体验；快速收银避免顾客排队等待；及时处理客诉，把顾客利益放在第一位。服务管理组是围绕顾客，给商场带来质变。 以上是内容的回顾，接下来才是组织架构是1+2+N的原因。 利润怎么来的？ 利润（简）=销售收入-销售成本-营运费用-商品损耗 销售收入是利润的来源，你把东西卖给顾客才能实现价值；销售成本是商品、仓储的成本；营运费用是经营活动产生的人力、水电、办公等费用；商品损耗是商品被盗、损坏、盘点损耗。 接下来，我们仔细想一想下面的问题。 怎样减少你的支出？ 你的企业能从销售成本中的商品成本中获得比现在更多利润吗？供应商会不会给其他同等规模的企业供货一块而给你九毛五？我想你跟我的答案是一致的，除非供应商是你的亲戚，或者有求于你，显而易见，控制商品成本不可能带来较大的利润。那

建材销售企业组织架构图

xx建材组织架构图 总经理 副总经理 服务中心总监行政人事中心总监营销中心总监 营销中心办公室（GPS）服务中心（GPS）调度室 中心服务部行政部人资部品牌销售事业部工程销售事业部市场部财务部采购部加工厂 前台、司机、招聘、薪酬、绩门店、家装、工程项目销售策划、平面设计、网会计、出纳、 后勤、企划、效、培训、员工超市、网络络推广、产品文案、中心办公室仓储部配送部售后安装 公共关系关系产品应用设计、价格部 第1页共6页

营销中心岗位设置图 营销中心总监 营销中心办公室主任、文员、产品价格专员（主要负责价格体系的管理、档案管理和费用报销管理） 品牌销售事业部经理工程销售事业部经理市场部经理 网络主管家装主管门店店长超市主管工程事业部办公室主任家装专员、工程与网 络专员、门店专员、 计划专员网络业务员家装业务员门店导购超市导购工程业务员产品文案专员产品应用设计师策划专员平面设计师网络推广专员第2页共6页

行政中心岗位设置图 行政人事部经理 行政部主管人力资源部主管 行政专员前台文员司机企划专员招聘专员、薪酬绩效专员培训专员 员工关系第3页共6页

服务中心岗位设置图 服务中心主任 办公室主任配送部主管仓储部主管售后安装部主管 GPS调度室主管 调度员 接线员(咨询、业 售中支持售后服务发货员、司安装、搬售后接线、务、投诉) (导购、业务)(接线、维修) 机、派送员运、上楼维修第4页共6页

财务部岗位设置图 财务部经理 会计主管 会计助理出纳会计输单员超市开票员分销开票员 第5页共6页

加工厂、采购部岗位设置图 加工厂主管 采购部经理 加工技师加工单跟踪员 品牌采购员品类采购员