厦门大学企业管理考研真题
厦门大学企业管理系03—0 5年考研真题（专业课）
管理学部分（共75 分）
一、概念题4 题（每题5 分，共20 分）
1、投入原则
2、职能职权
3、矩阵组织
4、前馈控制
二、简答题3 题（每题10 分，共30 分）
1、请根据下图说出其所表现的管理分析方法，并指出其理论特征、贡献及局限性：注：图见本贴最后面那个矢量图，但本人觉得第二个方框里的文字应该改为“结果”，未经证实。
2、企业的变革速度对有效的管理跨度的确定有什么影响？为什么？
3、人们常常认为计划和控制是一个系统，也有人常常把控制称之系统，这两种看法说明了什么？这两项表达都可以成立吗？
三、论述题1 题（共25 分）有人认为有效的管理是“制度化，规范化的管理” ，有人认为有效的管理应是“人本管理、人性化的管理” ，请对这两种说法进行评论，谈谈你对实现有效管理了的认识。
微观经济学部分（共75 分）
一、概念题4 题（每题5 分，共20 分）
1、无差异曲线
2、边际技术替代率
3、边际报酬递减规律
4、边际收益产品
二、简答题1 题（共10 分）什么是价格歧视？一级价格歧视、二级价格歧视和三级价格歧视区别是什么？
三、计算题2 题（每题10 分，共20 分）
1、一个垄断厂商在一个城市设两个工厂提供电力，两个工厂短期边际成本函数为：
第一个工厂：MC1=15 第二个工厂：MC2=Q2+9.5
这里，Q1和Q2表示两个工厂的产量，垄断厂商面临的需求曲线为P=40-Q/2，这里Q=Q1+Q。假设固定成本为0,找出利润最大化的价格和每一个工厂的生产数量。
2、甲公司和乙公司是生产和销售某种机械的仅有的两家企业，并假设他们生产的产品是无区别的，他们产品的需求曲线是
P=580-3Q
其中，P是产品的价格，Q是总需求量。甲公司的总成本函数为
TC1=410Q1
其中，TC1 是他的总成本，Q1 是他的产量；乙公司的总成本函数为
TC2=460Q2
其中，TC2是乙公司的总成本，Q2是其产量。并且假设这两家公司的生产能力是无限的。
（1）如果两家企业串谋（即寡头厂商联合起来，制定垄断价格和垄断产量，使联合体的总利润达到最大），并且想最大化他们的利润，那么甲公司应生产多少？（2）乙公司会同意这样一种安排吗？为什么？
[ 注：经后证实，本题的方程设计得有问题，使计算结果无解。建议将乙
公司的总成本函数改为TC2=460Q2T]
四、论述题1 题（共25 分）
从2000 年11 月成都11 家影院实行5 元票价开始（而此前电影票价格要十几元到几十元），全国很多城市掀起电影票降价的风潮。但实行的结果，降价并不一定带来票房收入的增加。比如，自2000 年12 月20 日起，石家庄市9 家影院进行了一个月的降价尝试，对《飞天舞》、《幸福时光》等4 部电影一律实行5 元票价，并预期能收到人气堵增和收入增加的效果。出人意料的是，影院并没有出现人头攒动的火爆场面，这一个月电影观众人数仅比去年同期增长了20%，而票房收入同比减少了40%。该市在2000
年春节公演《特务迷城》时，又将票价涨到了15 元，票房收入骤然上升。结合上述现象，请论述：（1）降价是不是一定会使销售收入（或者利润）上升？为什么？（2）企业利润最大化定价的依据是什么？
2004 年第一部分：管理学
一、名词解释5*3
1、麦肯锡的7S 法
2、策略经营单位
3、限定因素原则
二、简答题10*4
1、有人说：“计划是展望未来，控制是回顾过去”。这么说法对吗？你怎
么看？
2、有人把组织系统看作一个信息系统。你对此做何理解？
3、你怎么理解“前馈控制实质上是一种反馈控制”？如何使前馈控制有
效？
4、请分析“政策的一致性”对分权和集权的程度的影响。为什么？
三、论述题20*1
在一个多元化的环境中，如何处理好组织中各利益相关者的关系？第二部分管理经济学
一、名词解释5*3
1、契约曲线
2、柯布--- 道格拉斯函数
3、垄断竞争
二、简答题10*2
1、某大学的一行政官员认为人们的入学需求是完全无弹性的，论据是近
10 年来，学费增加了近一倍，但学校的招生没有因此受到影响。这位官员的说法对吗？请评论。
2、厦门某景点实行差别价格策略，对国内游客收费10 元，而对外国游客
收费15 元。请分析说明此价格策略实行的条件。
三、计算题10*2
1、某消费者消费两种产品，设其分别消费的两种产品的数量为X和丫，价格为P (X)和P(丫)，收入为M效用函数U=XY请问该消费者应消费两产品的数量X和丫各是多少？
2、据估计某个居民住房市场的需求收入弹性为7%~13%，又该地区居民在未来十年内的收入每人每年平均增长2%~3%。请问十年后该地区的住房需
求量将增长多少？
四、论述题20*1
请画图说明弯折的需求曲线并分析说明寡头垄断厂商的行为和均衡
05 管理学：
一、名词解释
1、计划工作的前提2 、预防性控制3 、非正式组织4 、霍桑实验5 、事业部制
二、简答：1、简述“企业文化历史”对企业的集权或分权是如何产生影响的2、请比较“效率”和“效果” ，说说他们之见的区别与联系。
3、有人对制定长期目标表示异议，因为他们认为不可能知道未来的常时期里会发生什么，这是一种可取的明智态度吗？为什么？
4、有效的前馈控制应具备哪些条件？
三、分析：请根据图分析（具体图大家应该记的吧，这里就不写了，太复杂，有机会加）
1、图所表现的是什么管理分析方法？
2、图中方框所说的“基本的管理科学和理论”指的是什么？该图表明了该分析方法与其他管理分析方法在知识来源上有什么关系？
3、你能说说这种分析方法的创始人是谁及有哪些主要的代表人物吗？管理经济学
一、简答：
1、为什么说垄断也有可能促进经济效益？
2、为什么市场均衡的一般条件是
MC=MR? 二计算题
1、大昌公司需要增加7500 个轴承。如果自制，直接人工费要增加15%，直接材料费要增加12%，但不需要增加投资。也可外购，单价为 4 元，问
是自制还是外购这批增加的轴承？（具体数据要大家回忆了A_A）
2、大明公司生产胡桃，属于完全竞争市场，胡桃的市价是每单位640 元，公司成本函数为TC=240Q-20QA2+QA3平方和三次方），正常利润包括在成本函数中，问1、利润最大时的产量？此产量时的平均单位成本？总利
润？问2、几顶这个企业在该行业中具有代表性，问这行业是否处于均衡状态，你如何知道？问3、如果这个行业现在尚未均衡，问均衡时，这家
企业的产量是多少，单位产量的成本是多少？单位产量的价格是多少？
3、若消费者张某的收入是270 元，他在商品x 和商品y 的无差异曲线上斜率为dy/dx=-20/y的点上取的均衡。已知x和y的价格分别是Px=2,Py=5, 那么此时张某将消费x 和y 各多少？
三、案例
1、萨姆是PC方案解决公司的CEO该公司发展很快，主要是主装电脑并在
竞争激烈的“克隆计算机”市场上销售。现在它正在面试大学毕业生，计划将员工扩大一倍。但是现在三星电子和现代电子都计划下周暂停生产内存芯片，其市场占有率是世界的30%。萨姆知道后给人事主任打电话，问
他们将会讨论什么？
2、A公司亏损了350万元，经理被解雇。其中170万来自外国语部。当短
期利率是7%的时候，A 公司决定将1992 年所得的2000 万用于购买Magicword 软件包的所有权，1993 年它的销售收入是700 万元，1994 年上升到710万元。这时被起诉，该软件的销售停止。1995年A公司输掉了这
场官司，并赔偿170 万元。业内人士说该软件的侵权案只占magicword 的很小比例。
经理在解雇后对媒体说：“我成了律师的替罪羊，他们在购买Magicword 的所有权的时候没有做好功课。我已经设计了 3 年内年销售额为700 万的计划。1993 年我实现了，说明我的预测是对的。1994 年的实际销售额超过我的预测，如果不是因为诉讼案暴光，这个还要高些。我还计划1995 年晚些时候发布新的下一代产品。”