业务科副科长工作标准正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.业务科副科长工作标准正

式版

业务科副科长工作标准正式版

下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培

养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，

也可根据实际需要修订后使用。

一、编制依据

《安全生产法》、《安全生产责任制度》、西物段安〔2013〕18号《****干部月度岗位履责考核办法》等规定。

二、标准内容

1.定期研判。每年12月份组织部门（单位）安全风险研判，分析、辨识安全风险因素，运用安全风险研判辨识的方法，确定安全风险项点，按照“九阻断”的要求，制定安全风险管控措施，并明确管理岗位责任。

2.动态研判。每月安全生产分析会

（安委会）组织安全风险动态研判，结合现场实际，对安全风险项点及管控措施进行调整，确定阶段性安全风险控制重点；遇生产组织、作业方式等变化时，及时进行动态研判，制定安全风险管控措施，并对数据库及时进行调整。

3.落实责任。明确相关岗位对安全风险控制措施检查量化标准，强化过程控制。

4.评价考核。每月对本部门（单位）安全风险措施落实情况及管控效果进行评价；以安全百日为周期，进行安全风险管理综合评价；每年末，组织进行安全风险全面评价，评价结果纳入考核。1.4.2.1每天至少登陆局物资采购商务平台一次，对

物资设备采购公示情况进行审查。

5.每天至少登陆局物资采购信息系统一次，掌握各计划员收、发料单处理情况。

6.负责物资计划、采购、仓储管理各项工作的全面实施和落实，确保各站段的材料供应，努力降低和控制物资采购成本，积极配合有关站段抓好成本控制，做好修旧利废，挖潜提效，降低材料消耗，减少成本支出的工作。

7.负责组织物资招投标、进料、配发料等工作，确保站段用料和防洪抢险等特殊用料需求。

8.负责认真贯彻局、段规定的物资管理办法，搞好物资供应，保持物资合理储

备，组织物资配送，做好优质服务。

9.负责落实执行段安全风险管理制度，健全本部门、各工作环节、各班组的相关安全风险管理制度，明确各岗位安全风险责任，做好安全生产、职工两纪、物资纪律的教育，强化油库、配送、物资仓储等作业现场安全卡控，提高干部、职工的安全风险责任意识，不发生任何事故。

10.负责合理分工、明确权责，每月根据考核情况对各职工工作进行考评，真实反映各岗位人员日常工作情况。

11.每周一到周五上午9时前，浏览段办公网公文流转，对上级明确要求需要本科室细化的公文、通知和要求进行细化，报科长审核通过后上报主管段领导审核，

主管段领导审核后在办公网发布。

12.按照活动安排，对科室活动开展情况进行检查督促。

13.在阶段性活动结束前一个星期内开始对阶段性活动开展进行总结、分析，并对活动开展情况进行总结。

14.负责每季度针对工作实际和用料情况进行经济活动分析，明确本季度招投标、进料、配发料等具体数据，并时刻保证（特别是防洪抢险期间）各站段用料需求。

15.负责抓好科室员工队伍的思想和业务理论知识的教育，不断提高职工队伍的思想和业务技术素质，确保职工队伍的稳定。

16.负责落实执行段安全风险管理制度，健全本部门、各工作环节、各班组的相关安全风险管理制度，明确各岗位安全风险责任。

17.做好安全生产、职工两纪、物资纪律的教育，强化油库、配送、物资仓储等作业现场安全卡控，提高干部、职工的安全风险责任意识，不发生任何事故。

18.每周一到周五上午9时前，查询前一日的安全问题管理系统，对路局下发的安全整改通知书，立即通知车间召开安全分析会。

19.收集科室的整改分析报告，并报科长审核。

20.报科长审核通过后，上报段安全

科。

21.每周五上午12时前，对一周来安全整改通知书中通报问题的整改情况进行汇总，报科长审核。

22.每月28日前，对一月来安全整改通知书中通报问题的整改情况进行汇总，报科长审核。

23.干部履责量化标准:现场检查的重点主要为生产安全、劳动安全规章制度执行情况进行检查、指导，每月下现场不少于12天，夜查不少于4次，跟班作业不少于3次，包保不少于3次，发现问题不少于3件，考核不少于2件。完成段规定的干部履责量化指标，每月末将干部履责量化指标完成情况上报主管段长进行考核评

价。

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