建筑工程招投标案例及分析

建筑工程招投标案例分析

建筑工程招投标案例分析题案例一

背景：

某大型工程,由于技术难度大,对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高,而且对工期的要求也比较紧迫;建设单位在对有关单位和在建工程考察的基础上,仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标,并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案;业主要求投标单位将技术标和商务标分别装,订报送;经招标领导小组研究确定的评标规定如下：

1．技术标共30分,其中施工方案10分因已确定施工方案,各投标单位均得10分、

施工总工期10分、工程质量10分;满足业主总工期要求36个月者得4分,每提前1个

月加1分,不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分,自报工程质量优良者得6分若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2％,近三年内获鲁班工程奖每项加2分,获省优工程奖每项加1分;

2．商务标共70分;报价不超过标底35500万元的±5％者为有效标,超过者为废标;报价为标底的98％者得满分70分,在此基础上,报价比标底每下降1％,扣1分,每上升1％,扣2分计分按四舍五人取整;

各投标单位的有关情况列于表1—1; 表1-1 各投标单位标书主要数据表投标单位报价万元总工期月自报工程质量

鲁班工程奖省优工程奖 A 33 优良 1 1 B 31 优良 0 2 C 32

合格 0 1

问题：

1．该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标,是否违反有关规定为什么

2．请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位;

3．若改变该工程评标的有关规定,将技术标增加到40分,其中施工方案20分各投标单位均得20分,商务标减少为60分,是否会影响评标结果为什么若影响,应由哪家施工单位中标

建筑工程招投标案例分析题案例一

问题l：

答：不违反或符合有关规定;因为根据有关规定,对于技术复杂的工程,允许采用邀请招标方式,邀请参加投标的单位不得少于3家;

问题2：解： 1 计算各投标单位的技术标得分,见表1-2; 表1-2 各投标单位技术标得分表投标单位施工方案

总工期工程质量合计 A 10 4+36-33×1＝7 6+2+1＝9 26 B 10 4+36-31×1＝9

6+1×2＝8 27 C 10 4+36-32×1＝8 4+1＝5 23 2

计算各投标单位的商务标得分,见表1-3; 表1-3 各投标单位商务标得分表投标单位报价万元报价与标底的比例％

扣分得分 A 35 642/35 500＝－98×2≈5 70－5＝65

B

34 364/35 500＝ 98－×1≈1 70－1＝69 C 33

867/35 500＝ 98－×1≈3 70－3＝67 3 计算各投标单位的综合得分,见表1-4;

表1-4 各投标单位综合得分表投标单位技术标得分商务标得分综合得分 A 26 65 91 B 27 69 96 C

23 67 90 因为B公司综合得分最高,故应选择B公司为中标单位;

问题3：

答：这样改变评标办法不会影响评标结果,因为各投标单位的技术标得分均增加10分20-10,而商务标得分均减少10分70-60,综合得分不变;

建筑工程招投标案例分析题案例二

某房地产公司计划在北京市昌平区开发60000m2的住宅项目,可行性研究报告已经通过国家计委批准,资金为自筹方式,资金尚未完全到位,仅有初步设计图纸,因急于开工,组织销售,在此情况下决定采用邀请招标的方式,随后向7家施工单位发出了投标邀请书;

问题：

1建设工程施工招标的必备条件有哪些

2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标

3通常情况下,哪些工程项目适宜采用邀请招标的方式进行招标

建筑工程招投标案例分析题案例二

答：1建设工程施工招标的必备条件有：

1招标人已经依法成立；

2初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准；

3招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准；

4有相应资金或资金来源已经落实；

5有招标所需的设计图纸及技术资料;

2本工程不完全具备招标条件,不应进行施工招标;

3有下列情形之一的,经批准可以进行邀请招标：

1项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的；

2受自然地域环境限制的：

3涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的；

4拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的；

5法律、法规规定不宜公开招标的;

建筑工程招投标案例分析题案例四

某长江大桥是三峡工程前期准备工程的关键项目之一,三峡工程施工期间承担左、右岸物资、材料、设备的过江运输任务,也是沟通鄂西南长江南、北公路的永久性桥梁;我国建设大跨度悬索桥经验少,具备该长江大桥施工资质的单位不多,根据这一实际情况,决定采取邀请招标方式选择施工单位; 1993年7月下旬,向甲、乙、丙3家承包商发了投标邀请书,三峡总公司组织施工单位考察了施工现场,介绍设计情况,并及时以“补遗书”形式回答了施工单位编标期间提出的各类

问题; 在离投标截止时间还差15d时,三峡公司以书面形式通知甲、乙、丙3家承包商,考虑到该长江大桥关键是技术,技术方案如有失误,费用难以控制,因此现将原招标文件中关于评标的内容调整如下：原评标内容总价、单价、技术、资信权数分别由原来的30%、30%、10%、10%依次修正为10%、40%、40%、10%,加大了单价和技术的评分权数; 1993年9月1日至9月10日进行评标工作;评委中邀请了多位国内有影响的桥梁专家参加评标,评标前评标组通过了三峡公司编写的评标办法,根据施工单位的总报价、主要分项工程的单价、技术方案和资信四方面来评分;根据专家定量打分和定性的综合评价结果,确定的排队顺序综合得分从高到低是：乙、甲、丙; 三峡总公司于1993年9月13日向乙施工单位发出中标通知书,并进行合同谈判;双方认真地讨论了合同条款及合同协议书的有关问题,达成了一致意见,于1993年10月11日签订了施工合同; 问题：1该长江大桥项目采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标,是否妥当为什么2假设甲、乙、丙各项评标内容得分如下：

请问：总价、单价、技术方案、资信各项评审内容的权数从30%、30%、30%、10%修正为10%、40%、40%、10%时,甲、乙、丙三家施工单位的综合得分会发生怎样变化

建筑工程招投标案例分析题案例四

1妥当;因为根据有关规定,对于技术复杂的工程,允许采用邀请招标方式,邀请参加投标的单位不得少于3家;

2总价、单价、技术方案、资信各项评审内容的权数为30％、30％、30％、10％时,甲、乙、丙三家施工单位的综合得分如下：

总价、单价、技术方案、资信各项评审内容的权数修正为10％、40％、40％、

10％时,甲、乙、丙三家施工单位的综合得分如下：

建筑工程招投标案例分析题案例五

某省一级公路×路段全长224km.本工程采取公开招标的方式,共分20个标段,招标工作从1998年7月2日开始,到8月30日结束,历时60d.招标工作的具体步骤如下：

1.成立招标组织机构;

2.发布招标公告和资格预审通告;

3.进行资格预审;7月16日～20日出售资格预审文件,47家省内外施工企业购买了资格预审文件,其中的46家于7月22日递交了资格预审文件;经招标工作委员会审定后,45家单位通过了资格预审,每家被允许投3个以下的标段;

4.编制招标文件;

5.编制标底;

6.组织投标;7月28日,招标单位向上述45家单位发出资格预审合格通知书;7月30日,向各投标人发出招标文件;8月5日,召开标前会;8月8日组织投标人踏勘现场,解答投标人提出的问题;8月20日,各投标人递交投标书,每标段均有5家以上投标人参加竞标;8月21日,在公证员出席的情况下,当众开标;

7.组织评标;评标小组按事先确定的评标办法进行评标,对合格的投标人进行评分,推荐中标单位和后备单位,写出评标报告;8月22日,招标工作委员会听取评标小组汇报,决定了中标单位,发出中标通知书;

8.8月30日招标人与中标单位签订合同; 问题：1上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当如果不妥,请确定合理的顺序; 2简述编制投标文件的步骤;

建筑工程招投标案例分析题案例五

1不妥当;合理的顺序应该是：成立招标组织机构；编制招标文件；编制标底；发售招标公告和资格预审通告；进行资格预审；发售招标文件；组织现场踏勘；召开标前会；接收投标文件；开标；评标；确定中标单位；发出中标通知书；签

订承发包合同;2①组织投标班子,确定投标文件编制的人员；②仔细阅读投标须知、投标书附件等各个招标文件；③结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件；④校核招标文件中的工程量清单；⑤根据工程类型编制施工规划或施工组织设计；⑥根据工程价格构成进行工程估价,确定利润方针,计算和确定报价；⑦形成投标文件,进行投标担保;

案例六

某国家大型水利工程,由于工艺先进,技术难度大,对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高,而且对工期的要求也比较紧迫;基于本工程的实际情况,业主决定仅邀请3家国有一级施工企业参加投标;

招标工作内容确定为：成立招标工作小组；发出投标邀请书；编制招标文件；编制标底；发放招标文件；招标答疑；组织现场踏勘；接收投标文件；开标；确定中标单位；评标；签定承发包合同；发出中标通知书;

问题：

1如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当如果不妥,请确定合理的顺序;

2工程建设项目施工招标文件一般包括哪些内容

案例六

1题中所列招标顺序不妥;正确的顺序应当是：成立招标工作小组；编制招标文件；编制标底；发出投标邀请书；发放招标文件；组织现场踏勘；招标答疑；接收投标文件；开标；评标；确定中标单位；发出中标通知书；签订承发包合同;

2工程建设项目施工招标文件一般包括下列内容：投标邀请书；投标人须知；合同主要条款；投标文件格式；采用工程量清单招标的,应当提供工程量清单；技

术条款；设计图纸；评标标准和方法；投标辅助材料等;

案例七

某办公楼的招标人于2002年3月20日向具备承担该项目能力的甲、乙、丙三家承包商发出投标邀请书,其中说明,3月25日在该招标人总工程师室领取招标文件,4月5日14时为投标截止时间;该3家承包商均接受邀请,并按规定时间提交了投标文件;

开标时,由招标人检查投标文件的密封情况,确认无误后,由工作人员当众拆封,并宣读了该3家承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容;

评标委员会委员由招标人直接确定,共有4人组成,其中招标人代表2人,经济专家1人,技术专家1人;招标人预先与咨询单位和被邀请的这3家承包商共同研究确定了施工方案;经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下：报价不超过标底35500万元的±5%者为有效标,超过者为废标;报价为标底的98%者得满分,在此基础上,报价比标底每下降l%,扣1分,每上升1%,扣2分计分按四舍五入取整;定额工期为500d,评分方法是：工期提前10%为100分,在此基础上每拖后5d扣2分;企业信誉和施工经验得分在资格审查时评定;

上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45%；投标工期25%；企业信誉和施工经验均为15%.

各投标单位的有关情况如下：

问题：1从所介绍的背景资料来看,该项目的招标投标过程中有哪些方面不符合招标投标法的规定

2请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位;

案例七

1在该项目招标投标过程中有以下几方面不符合招标投标法的有关规定,分述如下：

1从3月25日发放招标文件到4月5日提交投标文件截止,这段时间太短;根据招标投标法第24条规定：依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日,最短不得少于20d.

2开标时,不应由招标人检查投标文件的密封情况;根据招标投标法第36条规定：开标时,由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况,也可以由招标人委托的公证机构检查并公证;

3评标委员会委员不应全部由招标人直接确定,而且评标委员会成员组成也不符合规定;根据招标投标法第37条规定：评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为5人以上单数,其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3.评标委员会中的技术、经济专家,一般招标项目应采取从专家库中随机抽取方式,特殊招标项目可以由招标人直接确定;本项目显然属于一般招标项目;

2各单位的各项指标得分及总得分如下：

乙单位的综合得分最高,应选择乙单位为中标单位;

案例八

某房地产公司计划在北京开发某住宅项目,采用公开招标的形式,有A、B、C、D、E 5家施工单位领取了招标文件;本工程招标文件规定2003年1月20日上午10：30为投标文件接收终止时间;在提交投标文件的同时,需投标单位提供投标保证金20万元;在2003年1月20日,A、B、C、D 4家投标单位在上午10：30前将投标文件送达,E单位在上午11：00送达;各单位均按招标文件的规定提供了投标

保证金;在上午10：25时,B单位向招标人递交了一份投标价格下降5％的书面说明;在开标过程中,招标人发现C单位的标袋密封处仅有投标单位公章,没有法定代表人印章或签字;

问题：1B单位向招标人递交的书面说明是否有效

2通常情况下,废标的条件有哪些

案例八

1在此次招投标过程中,C、E两家标书为无效标;C单位因投标书只有单位公章未有法定代表人印章或签字,不符合招投标法的要求,为废标；E单位未能在投标截止时间前送达投标文件,按规定应作为废标处理;

2B单位向招标人递交的书面说明有效;根据招标投标法的规定,投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件,补充、修改的内容作为投标文件的组成部分;

3废标的条件如下：

1逾期送达的或者未送达指定地点的；

2未按招标文件要求密封的；

3无单位盖章并无法定代表人签字或盖章的；

4未按规定格式填写,内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；

5投标人递交两份或多份内容不同的投标文件,或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价,且未声明哪一个有效按招标文件规定提交备选投标方案的除外；

6投标人名称或组织机构与资格预审时不一致的；

7未按招标文件要求提交投标保证金的；

8联合体投标未附联合体各方共同投标协议的;

案例九

国家计划在长江上修建一座新型悬拉式大桥工程,本项目采用国际设计,工艺新颖,施工难度大;现就该工程的施工进行公开招标,凡对本工程感兴趣的施工单位均可参与投标;招标人针对有经验的施工单位进行了资格预审;

问题：1简述公开招标这种招标方式的特点;

2招标人对投标人进行资格预审的要求有哪些

案例九

1这种招标方式的优点是：投标的承包商多、范围广、竞争激烈,业主有较大的选择余地,能获得有竞争性的报价,提高工程质量和缩短工期;其缺点是：由于申请投标人较多,一般要设置资格预审程序,而且评标的工作量也较大,所需招标时间长、费用高;

2资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合下列条件：

1具有独立订立合同的权利；

2具有履行合同的能力,包括专业、技术资格和能力,资金、设备和其他物资设施状况,管理能力,经验、信誉和相应的从业人员；

3没有处于被责令停业,投标资格被取消,财产被接管、冻结,破产状态；

4在最近3年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；

5法律、行政法规规定的其他资格条件；资格审查时,招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人,不得对潜在投标人或者投标人实行歧视待遇;任何单位和个人不得以行政手段或者其他不合理方式限制投标人的数量;

案例十

某建设单位准备建一座图书馆,建筑面积5000m2,预算投资400万元,建设工期为10个月;工程采用公开招标的方式确定承包商;按照中华人民共和国招标投标法和中华人民共和国建筑法的规定,建设单位编制了招标文件,并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书,得到了批准;但是在招标之前,该建设单位就已经与甲施工公司进行了工程招标沟通,对投标价格、投标方案等实质性内容达成了一致的意向;

招标公告发布后,来参加投标的公司有甲、乙、丙三家;按照招标文件规定的时间、地点及投标程序,三家施工单位向建设单位投递了标书;在公开开标的过程中,甲和乙承包单位在施工技术、施工方案、施工力量及投标报价上相差不大,乙公司在总体技术和实力上较甲公司好一些;但是,定标的结果确定是甲承包公司;乙公司很不满意,但最终接受了这个竞标的结果;

20多天后,一个偶然的机会,乙承包公司接触到甲公司的一名中层管理人员,在谈到该建设单位的工程招标问题时,甲公司的这名员工透露说,在招标之前,该建设单位和甲已经进行了多次接触,中标条件和标底是双方议定的,参加投标的其他人都蒙在鼓里;对此情节,乙公司认为该建设单位严重违反了法律的有关规定,遂向当地建设行政管理部门举报,要求建设行政管理部门依照职权宣布该招标结果无效;经建设行政管理部门审查,乙公司所陈述的事实属实,遂宣布本次招标结果无效;

甲公司认为,建设行政管理部门的行为侵犯了甲公司的合法权益,遂起诉至法院,请求法院依法判令被告承担侵权的民事责任,并确认招标结果有效;

问题：

1简述建设单位进行施工招标的程序;

2通常情况下,招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式

3按照招标投标法的规定,该建设单位应对本次招标承担什么法律责任

案例十

1施工招标一般按下列程序进行：

1由建设单位向招标投标管理机构提出招标申请书；

2由建设单位组建符合招标要求的招标班子；

3编制招标文件和标底；

4发布招标公告或发出投标邀请书；

5投标单位申请投标；

6对投标单位进行资质审查；

7向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等；

8组织投标单位踏勘现场,并对招标文件答疑；

9接收投标文件；

10召开开标会议,审查投标标书；

11组织评标,决定中标单位；

12发出中标通知书；

13建设单位与中标单位签订承包发包合同;

2招标人与投标人串通投标的行为表现如下：

1招标人在开标前开启投标文件,并将投标情况告知其他投标人,或者协助投标人撤换投标文件,更改报价；

2招标人向投标人泄露标底；

3招标人与投标人商定,投标时压低或抬高标价,中标后再给投标人或招标

人额外补偿；

4招标人预先内定中标人；

5其他串通投标行为;

3该建设单位违反招标投标法规定,招标前事先与投标人甲就投标价格、投标方案等实质性内容达成一致意向;对建设单位的这种违法行为,由有关行政监督部门给予警告,对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分;

案例十一

2000年5月,某县污水处理厂为了进行技术改造,决定对污水设备的设计、安装、施工等一揽子工程进行招标;考虑到该项目的一些特殊专业要求,招标人决定采用邀请招标的方式,随后向具备承包条件而且施工经验丰富的A、B、C三家承包商发出投标邀请;A、B、C三家承包单位均接受了邀请并在规定的时间、地点领取了招标文件,招标文件对新型污水设备的设计要求、设计标准等基本内容都作了明确的规定;为了把项目搞好,招标人还根据项目要求的特殊性,主持了项目要求的答疑会,对设计的技术要求作了进一步的解释说明,三家投标单位都如期参加了这次答疑会;在投标截止日期前10d,招标人书面通知各投标单位,由于某种原因,决定将安装工程从原招标范围内删除;

接下来三家投标单位都按规定时间提交了投标文件;但投标单位A在送出投标文件后发现由于对招标文件的技术要求理解错误造成了报价估算有较严重的失误,遂赶在投标截止时间前l0min向招标人递交了一份书面声明,要求撤回已提交的投标文件;由于投标单位A已撤回投标文件,在剩下的B、C两家投标单位中,通过评标委员会专家的综合评价,最终选择了B投标单位为中标单位;

问题：

1投标单位A提出的撤回投标文件的要求是否合理为什么

2从所介绍的背景资料来看,在该项目的招投标过程中哪些方面不符合招标投标法的有关规定

案例十一

1合理;根据招标投标法第二十九条规定,投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件,只要书面通知招标人即可;

2在该项目的招投标过程中有以下两方面不符合招标投标法的有关规定：

1招标人不应该在投标截止日期前l0d修改招标范围;根据招标投标法第二十三条规定,若招标人需改变招标范围或变更招标文件,应在投标截止日期前至少15d而不是10d前以书面形式通知所有招标文件收受人;

2不应该仅从剩下的B、C两家投标单位中选择中标人;根据招标投标法的规定,投标人少于3个时,招标人应当依照本法重新招标;

案例十二

1999年9月25日,某市地震局要建设一栋地震监测预报大楼,大楼建筑面积4000m2,连体附属3层停车楼一座,总造价2100万元;工程采用招标方式进行发包;由于地震监测大楼在设计上要求比较复杂,根据当地建设局的建议并经建设单位常委会研究决定,对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质;经过公开招标,有A和B参加了投标,两个投标单位在施工资质、施工力量、施工工艺和水平以及社会信誉上都相差不大,地震局的领导以及招标工作领导小组的成员对究竟选择哪一家作为中标单位也是存在分歧;正在局领导犹豫不决时,有单位C参入其中,C单位的法定代表人是地震局某主要领导的亲戚,但是其施工资质却是三级,

经C单位的法定代表人的私下活动,局常委会同意让C与A联合承包工程,并明确向A暗示,如果不接受这个投标方案,则该工程的中标将授予B单位;A为了获得该项工程,同意了与C联合承包该工程,并同意将停车楼交给C单位施工;于是A和C 联合投标获得成功;A与地震局签订了建设工程施工合同,A与C也签订了联合承包工程的协议;

问题：

1在上述招标过程中,地震局作为该项目的建设单位其行为是否合法

2从上述背景资料来看,A和C组成的投标联合体是否有效为什么

3通常情况下,招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式案例十二

1不合法;地震局作为该项目的建设单位,为了照顾某些个人关系,指使A和C 强行联合,并最终排斥了B可能中标的机会,构成了不正当竞争,违反了招标投标法中关于不得强制投标人组成联合体共同投标,不得限制投标人之间的竞争的强制性规定;

2A和C组成的投标联合体无效;根据招标投标法第三十一条的规定,两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标;联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的,联合体各方均应当具备规定的相应资格条件;由同一专业的单位组成的联合体,按照资质等级较低的单位确定资质等级;本案例中,A和C组成的投标联合体不符合对投标单位主体资格条件的要求,所以是无效的;

3招标人与投标人串通投标的行为表现如下：

1招标人在开标前开启投标文件,并将投标情况告知其他投标人,或者协助

投标人撤换投标文件,更改报价；

2招标人向投标人泄露标底；

3招标人与投标人商定,投标时压低或抬高标价,中标后再给投标人或招标人额外补偿；

4招标人预先内定中标人；

5其他串通投标行为;

工程招投标案例

案例： 案例一：某国家全额投资的工程项目招标，为抢工期，建设方邀请了二家承包商前来投标。开标时，由公证处人员对各投标者的资质和投标文件进行审查，在确立了所有投标文件均为有效标后，由招标办的人员会同招标单位的人员进行了评标，最后确定高于标底者为废标，余下者中标。请分析，上述背景资料的不对之处并加以改正。 错处1：国家全额投资的项目，应公开招标，且投标者应不少于3家，而不能因抢工期采用邀请招标，就算邀请招标也不能二家，至少3家； 错处2：对各投标者的资质和投标文件进行审查不是公证处人员的职责，而应是招标单位的职责，公证处的人员只是对程序进行公证； 错处3：招标办的人员不能参与评标，评标由评标专家及招标单位的人员进行； 错处4：高于标底者为废标不妥，应改为按评标办法确定中标单位。 案例二：某办公楼施工招标文件的合同条款中规定：预付款数额为合同价的30%，开工后三日内支付，上部结构工程完成一半时一次性全额扣回，工程款按季度支付。某承包商通过资格预审后对该项目投标，经造价工程师估算，总价为9000万元，总工期为24个月，其中：基础工程估价为1200万元，工期为6个月;上部结构工程估价为4800万元，工期为12个月;装饰和安装工程估价为3000万元，工期为6个月。该承包商为了既不影响中标，又能在中标后取得较好的收益，决定采用不平衡报价法对造价工程师的原估价作适当调整，基础工程调整为1300万元，结构工程调整为5000万元，装饰和安装工程调整为2700万元。 另外，该承包商还考虑到，该工程虽然有预付款，但平时工程款按季度支付不利于资金周转，决定除按上述调整后的数额报价外，还建议业主将支付条件改为：预付款为合同价的5%，工程款按月支付，其余条款不变。该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和法定代表人签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。次日(即投标截止日当天)下午，在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4%。但是，招标单位的有关工作人员认为，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。 、 开标会由市招标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均场。开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。 问题： (1)该承包商所运用的不平衡报价法是否恰当为什么 (2)除了不平衡报价法，该承包商还运用了哪些报价技巧运用是否得当 (3)从所介绍的背景资料来看，在该项目招标程序中存在哪些问题请分别作简单说明。

建筑工程招标与投标案例

建筑工程招标与投标案例 在建筑工程领域，招标与投标是非常重要的环节，它涉及到工程项目的选择、竞争、合同签订等关键步骤。本文将为您介绍两个建筑工程招标与投标案例，以便更好地理解这个过程。 案例一：某市政府大楼建设项目 背景：某市政府决定新建一座大楼，用于办公和会议等公共活动。为了确保公开、公正、公平的招标与投标过程，市政府决定采取招标方式选择最佳承包商。 招标过程： 1. 发布招标公告：市政府发布了招标公告，明确了项目的基本信息、要求和时间表等内容。公告中包括了项目的背景、建设规模、预算、工期要求等重要信息。 2. 技术标书准备：各承包商根据招标文件的要求，准备技术标书。技术标书包括了项目的设计方案、施工方案、质量控制计划等内容。这些文件需要详细描述承包商的能力、经验和技术水平。 3. 技术评审：市政府组织了专家组对技术标书进行评审。评审过程主要关注承包商的专业能力、项目经验、施工方法和质量管理等方面。评审结果将作为评选最终中标者的重要参考。 4. 商务标书准备：通过技术评审的承包商将准备商务标书。商务标书包括了项目的报价、工期、支付方式、保修期等商务条款。这些条款需要与招标文件的要求相符，并且合理反映承包商的成本和利润。 5. 商务评审：市政府对商务标书进行评审，主要关注价格的合理性和商务条款的合规性。评审结果将作为最终中标者的决定因素之一。

6. 中标公示：市政府公布了中标结果，同时通知了所有参与投标的承包商。中标者将与市政府进一步商谈合同细节，并最终签订正式合同。 案例二：某商业地产项目 背景：一家房地产开发公司计划在某个城市建设一座商业综合体，包括购物中心、写字楼和酒店等。为了确保项目的质量和进度，开发公司决定通过招标方式选择合适的承包商。 招标过程： 1. 招标文件准备：开发公司委托专业招标机构准备招标文件。招标文件包括了项目的背景、规模、设计要求、工期、预算等重要信息。同时，还包括了投标人需要提供的资质、经验和技术要求等。 2. 技术标书准备：各承包商根据招标文件的要求，准备技术标书。技术标书需要详细描述承包商的能力、经验和技术方案。开发公司会组织专家对技术标书进行评审，评估承包商的能力和可行性。 3. 商务标书准备：通过技术评审的承包商将准备商务标书。商务标书包括了项目的报价、工期、支付方式、保修期等商务条款。这些条款需要与招标文件的要求相符，并且合理反映承包商的成本和利润。 4. 商务评审：开发公司对商务标书进行评审，主要关注价格的合理性和商务条款的合规性。评审结果将作为最终中标者的决定因素之一。 5. 中标公示：开发公司公布了中标结果，并与中标者进一步商谈合同细节。最终，开发公司与中标者签订正式合同。 总结： 以上是两个建筑工程招标与投标案例的基本过程。在实际操作中，招标与投标过程可能会因项目的特殊性而有所不同。然而，公开、公正、公平的原则始终是招

案例分析题建设工程招投标

建设工程招标投标案例分析 案例1 某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20－22日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。 在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。 评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。B、A企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。 （1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。 （2）C企业和E企业投标文件是否有效？说明理由。 （3）请指出开标工作的不妥之处，说明理由。 （4）请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。

某投资公司建设一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位，投标保证金有效期时间同投标有效期。提交投标文件截止时间为2003年5月30日。该公司于2003年3月6日发出招标公告，后有A、B、C、D、E等5家建筑施工单位参加了投标，E单位由于工作人员疏忽于6月2日提交投标保证金。开标会于6月3日由该省建委主持，D单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件。经过综合评选，最终确定B单位中标。双方按规定签定了施工承包合同。 问题： （1）E单位的投标文件按要求如何处理？为什么？ （2）对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理？为什么？ （3）上述招标投标程序中，有哪些不妥之处？请说明理由。

建设工程招标投标案例

第五章建设工程招标投标案例 【案例一】 背景： 某国有资金参股的智能化写字楼建设项目，经过相关部门批准拟采用邀请招标方式进行施工招标。招标人于2012年10月8日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E五家投标人发出投标邀请书，其中说明，10月12?18日9至16时在该招标人总工办领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该五家投标人均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但投标人A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。 开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于投标人A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E四家投标人投标，并宣读该四家投标人的投标价格、工期和其他主要内容。 评标委员会委员全部由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人，外系统技术专家1人、经济专家1人。 在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望投标人B再适当考虑一下降低报价的可能性。 按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的顺序依次为B、D、C、E，故评标委员会确定投标人B为中标人。投标人B为外地企业，招标人于11 月20日将中标通知书以挂号方式寄出，投标人B于11月24日收到中标通知书。由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的顺序依次为D、C、B、E，因此，从11月26日至12月21日招标人又与投标人B就合同价格进行了多次谈判，结果投标人B将价格降到略低于投标人C的报价水平，最终双方于12月22日签订了书面合同。 问题：1. 从招标投标的性质来看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么？ 2. 从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中有哪些不妥之处？请逐一说明原因。分析要点：本案例考核招标投标程序从发出投标邀请书到签订合同之间的若干问题，主要涉及招标投标的性质、投标文件的递交和撤回、投标文件的拆封和宣读、评标委员会的组成及其确定、在评标过程中评标委员的行为、中标人的确定、中标通知书的生效时间、中标通知书发出后招标人的行为以及招标人和投标人订立书面合同的时间等。要求根据《招标投标法》和其他有关法律法规的规定，正确分析本工程招标投标过程中存在的问题。因此，在答题时，要根据本案例背景给定的条件回答，不仅要指出错误之处，而且要说明原因。为使条理清晰，应按答题要求“逐一说明”，而不要笼统作答。需要注意的是，我国《招标投标法》规定：招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众拆封、宣读。这一规定是比较模糊的，仅按字面理解，已撤回的投标文件也应当宣读，但这显然与有关撤回投标文件的规定的初衷不符。按国际惯例，虽然投标人A在投标截止时间前已撤回投标文件，但仍

工程招标与投标案例(12个)

《招投标与合同管理》教学资料 《工程招标与投标》案例分析 【案例1】管理咨询项目招标争议案例 某地方的一家企业招标采购管理咨询服务，在其发出的招标文件中没有说明评标标准和办法，也没有合同主要条款。其中参加投标的一家管理咨询公司(以下简称管理公司)提出招标文件中的不足，但该企业置之不理，在此情况下管理公司还是投了标。过了若干天管理公司问及何时定标时，该企业却回答，现在已经开始第二轮投标，未接到通知参加第二轮投标，说明没有通过第一轮招标。管理公司异常愤慨，向该企业提出该招标程序违法，而该企业的答复是，不是在进行招标，而是“招议标”。 【案例2】国家大剧院设计方案竞赛案例 1998年1月8日中央决定建设国家大剧院，投资25．5亿元人民币，外汇额度1亿荚元，建设规模12万平方米，用四年时间建成。国家大剧院是中国最高表演艺术中心，其设计必须富有鲜明个性，表现出既有民族文化特色又有时代精神的内涵。为了达到这个目标，国家大剧院业主委员会组织了两轮面向国际的设计方案竞赛，共收到国内外设计方案69个，其中国外37个。设计方案的评选由我国内地、香港以及国外的11名建筑领域名师组成的评委会负责，并向社会各界广泛征求意见。第一轮竞赛选出了法国巴黎机场公司、德国HPP国际建筑设计有限公司等5个设计单位的设计方案。第二轮竞赛除了第一轮5家优胜者外，业主另外还邀请4 家设计单位参加。最后选中法国人保罗·安德森的方案。 【案例3】有关某水电站后续设计允许不招标案例 某三级梯度开发水电站项目，一级、二级电站已经建成。原委托的设计单位负责全部三级电站的所有设计。该设计单位按原计划对第三级电站进行了勘察，获得了水文、地质等设计必需的资料，作了一定深度的设计。但因三级电站开发权转让给另外一家企业，在是否选择新的设计单位上，新业主内部有不同意见，有的认为原设计费过高，重新招标有利于节省投资；有的认为重新招标会带来复杂问题，由原设计单位继续完成设计比较合适。在这过程中，设计单位提出如由其继续承担设计任务，可适当降低设计费。最后业主采纳了后一种意见，并请求项目审批部门核准不招标，项目审批部门予以核准。 【案例4】有关某工程投标资格条件的案例 2001年5月16日，某市轻轨较新线一期工程地下车站及折返线土建工程发布招标公告称：该工程采用公开招标方式，工程范围及规模包括车站主体结构含土石方开挖、基坑防护、车站结构混凝土及钢筋工程、防排水与车站相关的人防洞室的处理、通风道与出入口、轨道梁顶留基坑、混凝土开挖、支座基础等，投资约3000多万元。投标人资质要求为一级资质等级(含隧道施工)，取得ISO 9000质量认证，具有经济、技术管理实力，及类似工程业绩(明挖、暗挖施工)，若是外市投标人须与本市具有一级资质等级的投标人联合投标。 【案例5】有关投标文件审查的案例 某项目通过国际竞争性招标采购起重机，收到7份投标文件，工作人员将简要情况列表报告评标委员会，见表 评标委员会根据投标情况简表的备考所列的情况，决定拒绝A、C、D及F。委员会认为B、E符合要求，且E 评标最低，但由于符合要求的投标人不到三家，此项采购应重新招标。 【案例6】一份项目投两份投标文件案例

建设工程施工招投标(10篇实例分析)

建设工程施工招投标 案例一 背景： 某市越江隧道工程全部由政府投资。该项目为该市建设规划的重要项目之一，且已列入地方年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作尚未全部完成，施工图及有关技术资料齐全。现决定对该项目进行施工招标。因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故业主委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。业主对投标单位就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复，并以备忘录的形式分发给各投标单位，为简明起见，采用表格形式见表4-1。 在投标截止日期前10天，业主书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将收费站工程从原招标范围内删除。开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。 问题： 1.该项目的标底应采用什么方法编制？简述其理由。 2.业主对投标单位进行资格预审应包括哪些内容？ 3.该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处？请逐一说明。 案例二 背景： 某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1%。。若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期(比业主要求的工期增加6个月)编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可降低造价约3%。该承包商将技术和商务标分别封装，在封口处加盖单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。次日(即投标截止日当天)下午，在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4%。但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上的“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。

招投标三个案例分析及总结

投标实战策略及案例 工程项目建设招投标是国际上通用的科学合理的工程承发包方式。目前在我国工程项目建设中推行招投标制度虽然惟独短短 10 多年的历史，但对于健全我国建筑市场竞争机制，促进资源配置，提高企业管理水平及经济效益，保证工期和质量，以及有效控制工程项目建设投资都起到十分重要的作用。 随着我国加入 WTO，建造行业的造价改革步伐也逐步加快，不断促进整个建造市场从计划经济向市场经济快速转变。从 2003 年开始，工程量清单计价规范在全国快速推广，更给整个建造交易市场带来了巨大的变化。招投标双方的工作都发生了很大的变化，投标方需要不断地充实自身的实力，提高管理水平和生产效率，降低生产成本，才干够在激烈的竞争中生存。此外，企业在市场竞争中除了靠企业自身的素质和实力外，投标技巧对于能否中标及能否取得更多利润也有着举足轻重的作用，是企业在竞争中立于不败之地的重要手段之一。 下面我们简单的分析一下投标技巧是怎样匡助企业在竞争中取胜的或者减少自身的损失的。 案例一: 某小区商住楼土建项目，某投标单位投递的投标书报价为 1080 万元，投递投标书的时间距投标截止日期尚有 3 天，然后经过各种渠道了解，发现该报价与竞争对手相比没有优势，于是在开标前，又递上一封折扣信，在投标书报价的基础上，工程量清单单价与总报价各下降 5%，并最终凭借价格的优势拿到了合同。 这样的投标策略，在国际招标中时常浮现，国内招标这种方法也逐渐多了起来。这种做法是彻底合法的。《招标投标法》中规定:“投标人在提交投标文件截

止日期前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人， 补充、修改的内容为投标文件的组成部份。” 但是需要注意的是这种做法不是由于自身的原因作出的，而是根据其他投标人的投标情况而作出的，会带来恶性竞争的负面作用。而且也不能一味的不顾企业的成本，盲目为了中标而降低报价，导致合同签订后难以履行。 案例二: 某大型公建项目进行招标，标底为 8050 万元。某投标单位的投标报价为 7990 万元，为了能提早收回资金，以便投入新的项目，该投标单位采用了不平衡报价法，将基础工程和柱、墙等项目的单价提高了 15%，装饰工程的单价适当下调，做到了总报价仍然为 7990 万元，并且在评标时对调整项目单价作了有力的说明，最后中标。在施工过程中，基础工程等施工完后，回收了大量的资金投入到新项目中。 这一方法是一个工程项目总报价基本确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。总的来讲，要保证两个原则:“早收钱”和“多收钱”。 需要注意的是采用不平衡报价一定要建立在对工程量清单中工程量子细核对分析的基础上，特殊是对报单价的项目。单价的不平衡要注意尺度，不应该成倍或者几倍的偏离正常的价格，否则业主可能会判为废标，甚至列入以后禁止投标的黑名单中，就得不偿失了。普通情况下，比正常价格多出 15%,30%的幅度，业主都是可以接受的，投标人可以解释为暂时设施的搭建、材料和设备定货等预先支出的费用。 不平衡报价最终的结果应该是:报价时高低互相抵消，总价上却看不出来;履约时所形成的数量少，完成的也就少，单价调低，损失也就降到最低;数量多，完成

建筑工程招投标案例及分析

建筑工程招投标案例分析 建筑工程招投标案例分析题案例一 背景： 某大型工程,由于技术难度大,对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高,而且对工期的要求也比较紧迫;建设单位在对有关单位和在建工程考察的基础上,仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标,并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案;业主要求投标单位将技术标和商务标分别装,订报送;经招标领导小组研究确定的评标规定如下： 1．技术标共30分,其中施工方案10分因已确定施工方案,各投标单位均得10分、 施工总工期10分、工程质量10分;满足业主总工期要求36个月者得4分,每提前1个 月加1分,不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分,自报工程质量优良者得6分若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2％,近三年内获鲁班工程奖每项加2分,获省优工程奖每项加1分; 2．商务标共70分;报价不超过标底35500万元的±5％者为有效标,超过者为废标;报价为标底的98％者得满分70分,在此基础上,报价比标底每下降1％,扣1分,每上升1％,扣2分计分按四舍五人取整; 各投标单位的有关情况列于表1—1; 表1-1 各投标单位标书主要数据表投标单位报价万元总工期月自报工程质量 鲁班工程奖省优工程奖 A 33 优良 1 1 B 31 优良 0 2 C 32

合格 0 1 问题： 1．该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标,是否违反有关规定为什么 2．请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位; 3．若改变该工程评标的有关规定,将技术标增加到40分,其中施工方案20分各投标单位均得20分,商务标减少为60分,是否会影响评标结果为什么若影响,应由哪家施工单位中标 建筑工程招投标案例分析题案例一 问题l： 答：不违反或符合有关规定;因为根据有关规定,对于技术复杂的工程,允许采用邀请招标方式,邀请参加投标的单位不得少于3家; 问题2：解： 1 计算各投标单位的技术标得分,见表1-2; 表1-2 各投标单位技术标得分表投标单位施工方案 总工期工程质量合计 A 10 4+36-33×1＝7 6+2+1＝9 26 B 10 4+36-31×1＝9 6+1×2＝8 27 C 10 4+36-32×1＝8 4+1＝5 23 2 计算各投标单位的商务标得分,见表1-3; 表1-3 各投标单位商务标得分表投标单位报价万元报价与标底的比例％ 扣分得分 A 35 642/35 500＝－98×2≈5 70－5＝65 B 34 364/35 500＝ 98－×1≈1 70－1＝69 C 33

建筑工程招投标与合同管理期末考试案例分析

案例1 某投资公司建设一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位，投标保证金有效期时间同投标有效期。提交投标文件截止时间为2003年5月30日。该公司于2003年3月6日发出招标公告，后有A、B、C、D、E等5家建筑施工单位参加了投标，E单位由于工作人员疏忽于6月2日提交投标保证金。开标会于6月3日由该省建委主持，D单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件。经过综合评选，最终确定B单位中标。双方按规定签定了施工承包合同。问题：（1）E单位的投标文件按要求如何处理？为什么？ E单位的投标文件应当被认为是无效投标而拒绝。因为招标文件规定的投标保证金是投标文件的组成部分，因此，对于未能按照要求提交投标保证金的投标（包括）期限，招标单位将视为不响应招标而予以拒绝。（2）对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理？为什么？对D单位撤回投标文件的要求，应当没收其投标保证金。因为，投标行为是一种要约，在投标有效期内撤回其投标文件，应视为违约行为。（3）上述招标投标程序中，有哪些不妥之处？请说明理由。 1）提交投标文件的截止时间，与举行开标会的时间不是同一时间。按照《招标投标法》的规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。 2）开标应当由招标人或者招标代理人主持，省建委作为行政管理机关只能监督招投标的活动，不能作为开标会的主持人。案例3 某建设项目概算已批准，项目已列入地方年度固定资产投资计划，并得到规划部门批准，根据有关规定采用公开招标确定招标程序如下，如有不妥，请改正。 1、向建设部门提出招标申请； 2、得到批准后，编制招标文件，招标文件中规定外地区单位参加投标需垫付工程款，垫付比例可作为评标条件；本地区单位不需要垫付工程款； 3、对申请投标单位发出招标邀请函（4家）； 4、投标文件递交； 5、由地方建设管理部门指定有经验的专家与本单位人员共同组成评标委员会。为得到有关领导支持，各级领导占评标委员会的1/2；

招投标案例分析(精)

案例分析 1、某工程项目，经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签定合同. 1。该工程合同条款中部分规定如下: （1由于设计未完成,承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定,双方商定拟采用总价合同形式签定施工合同,以减少双方的风险。(2甲方向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位参考使用. （3建设单位不能将工程转包,但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。 2.施工中出现的状况:在工程实际实施过程中,出现了以下情况. 在工程后期,工地遭遇当地百年罕见的台风袭击，工程被迫暂停施工,部分已完工程受损,现场场地遭到破坏,最终使工期拖延2个月。 （1。该工程合同条款中约定的总价合同形成是否恰当？并说明原因. 不恰当。因为工程量难以确定，双方风险大,故不采用总价合同. (2.该工程合同条款中除合同价形式的约定外,有哪些条款存在不妥之处？请指出并说明理由。 建设单位向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料,应保证资料真实、准确,作为施工单位现场施工的依据。 （3禁止分包单位将分包工程再次分包。 （3.在工程实施过程中,台风袭击引起的暂停施工问题应如何处理? 承包商因遭遇不可抗力被迫停工,根据合同规定可以不向业主承担工期拖延的经济责任，业主应给与工期顺延.

2.某房地产公司计划在某地开发一住宅项目,采用公开招标的形式，有A、B、 C、D、E、F六家施工单位领取了招标文件。本工程招标文件规定:2008年10月20日下午17:30为投标文件接受终止时间.在提交投标文件同时,需投标单位提供投标保证金20万元。 在10月20日,A、B、C、D、E五家投标单位在下午17:30前将投标文件送达,F单位于10月20日下午18时送达，所有投标单位按规定提供投标保证金。在10月20日上午10：25，B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明。 开标时,由招标人检查投标文件密封情况,确认无误后,由工作人员当众拆封,并宣读了A、B、C、D、E五家投标单位的名称、投标价格、工期和其他重要内容。 在开标过程中，招标人发现C单位的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章，但没有加盖项目负责人的印章.标袋密封处仅有投标单位公章，没有法定代表人印章或签字. 评标委员会由招标人直接确定，共4人组成，其中招标人代表2人,经济专家1人，技术专家1人。问题：1在本项目招投标过程中有何不妥之处？说明理由。 (1开标时由招标人检查投标文件的密封情况。开标时应有投标人推选的代表或参加会议的公证机构公证人员检查投标文件的密封情况. (2评标委员会由招标人直接确定。评标委员会成员不应全部由招标人直接确定。按规定,评标委员会中技术、经济专家一般招标项目应采取随机抽取方式,特殊招标项目可以由招标人直接确定。本项目属于一般招标项目。 （3评标委员会共4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人,技术专家1人。按照规定评标委员会成员应该是5人以上单数，其中经济、技术专家不得 少于成员总数2/3。

建设工程招投标典型案例分析

建设工程招投标典型案例分析 引言 建设工程招投标是公共领域中普遍存在的一种商业活动，它对公共资源的合理配置和建设质量的提升有着重要意义。然而，由于存在信息不对称和不完全竞争等问题，建设工程招投标过程中的不当操作和违规行为时有发生，给项目进展和市场秩序带来了一定的影响。本文将通过分析几个典型的建设工程招投标案例，探讨其背后的问题和原因，以及如何加强监管和规范市场行为。 案例一：建设工程招投标失信行为 某市一建设工程项目招投标过程中，某施工单位以捆绑销售、串通投标等不正当手段获取了中标资格。该单位在承接项目后，违背合同要求，使用了次品材料和低劣施工工艺，导致工程质量差、工期延误，严重影响了项目进展和公共利益。 分析：该案例暴露出建设工程招投标中信息不对称和不完全竞争的问题。施工单位通过不正当手段获取中标资格，严重违反了竞争原则。此外，监管部门未对施工单位的资质和业绩进行充分审查，导致投标过程中存在漏洞。 解决措施：建设工程招投标应加强监管，严格审核投标企业的资质和业绩。同时，引入第三方评估机构对投标企业进行综合评估，提高透明度和公平性。对于失信行为，建立黑名单制度，对失信企业进行约束和惩罚。

案例二：建设工程招投标信息不透明 某县政府举行一次小型建设工程的招投标，项目信息发布不及时，标书要求模糊不清。部分投标人在不知情的情况下提供了不符合要求的标书，导致招标结果落地不到位，增加了后续工作的风险。 分析：该案例暴露出建设工程招投标中信息透明度不高的问题。项目信息发布不及时意味着投标人无法准确了解项目要求，标书要求模糊不清导致投标人无法确定要求的重点。 解决措施：加强招投标信息的公开和透明度，确保项目信息及时发布，并明确标书要求。对投标人提供的信息进行合法性审查和合规性评估，确保招标结果的准确性和合法性。 案例三：建设工程招投标独家垄断 某市政府委托一家建设公司进行纳污水处理厂项目的招投标工作。然而，在项目招投标过程中，该建设公司通过不正当手段限制竞争，使得其他潜在投标人无法获得参与机会，最终以高价中标。 分析：该案例暴露出建设工程招投标中的独家垄断问题。建设公司通过限制竞争，使得其他潜在投标人无法公平参与，无法实现真正的市场竞争。这种垄断行为不仅违反了公平竞争原则，也限制了资源的合理配置。 解决措施：建设工程招投标应加强监管，防止独家垄断的发生。引入多方参与的机制，增加竞争，打破单一供应商的垄断地位。同时，加强对投标人的监督和评估，建立失信企业黑名单，对违规行为进行严厉处罚。

建筑行业的建筑招标常见问题解答案例分析

建筑行业的建筑招标常见问题解答案例分析招标是建筑行业中常见的采购方式，对于招标参与者来说，了 解和解决常见问题是确保参与招标成功的关键。本文将通过案例 分析的方式，解答建筑行业的招标中常见的问题，帮助参与者更 好地理解和应对这些问题。 案例一：资质要求和投标文件准备 问题：在参与建筑招标时，供应商或承包商需要满足什么样的 资质要求？如何准备好投标文件？ 解答：建筑招标通常要求供应商或承包商具备一定的资质要求，如建筑工程施工总承包特级资质等。在准备投标文件时，首先要 认真阅读招标文件，了解要求，并确保自身满足相关资质要求。 其次，在投标文件中，应包括公司的背景介绍、过往项目经验、 技术方案、人员配备等，以展示自己的专业能力和竞争力。同时，投标文件要求清晰、格式整齐，确保所有必要的文件都齐全。 案例二：项目定价和成本控制 问题：在建筑招标过程中，如何进行项目定价和有效控制成本？

解答：在项目定价时，供应商或承包商需要考虑工程的实际情况、材料价格等因素，并参考市场行情进行合理定价。在控制成本方面，应加强对材料、人工、设备等费用的管理，合理预算并进行跟踪控制。此外，还可以通过优化项目进度、提高工作效率等方式，有效控制成本。 案例三：风险管理和法律合规 问题：在建筑招标中，如何有效管理风险及保持法律合规性？ 解答：风险管理是建筑招标中的重要环节。供应商或承包商需要在招标前充分了解项目风险，并在投标文件中展示自己的风险管理能力。同时，合同的签订和履行过程中，需要严格遵守相关法律法规，确保合同的法律效力和合规性。在项目执行阶段，供应商或承包商还应保持沟通、协调与业主的合作关系，防范和应对可能出现的纠纷。 案例四：技术要求和质量控制 问题：在建筑招标中，如何满足项目的技术要求和保证质量？

案例分析题建设工程招投标

建设工程招标投标案例分析 案例1 某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20－22日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。 在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。 评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。B、A企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。 （1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。 （2）C企业和E企业投标文件是否有效？说明理由。

（3）请指出开标工作的不妥之处，说明理由。 （4）请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。 案例2 某投资公司建设一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位，投标保证金有效期时间同投标有效期。提交投标文件截止时间为2003年5月30日。该公司于2003年3月6日发出招标公告，后有A、B、C、D、E等5家建筑施工单位参加了投标，E单位由于工作人员疏忽于6月2日提交投标保证金。开标会于6月3日由该省建委主持，D单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件。经过综合评选，最终确定B单位中标。双方按规定签定了施工承包合同。 问题： （1）E单位的投标文件按要求如何处理？为什么？ （2）对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理？为什么？ （3）上述招标投标程序中，有哪些不妥之处？请说明理由。 案例3 某建设项目概算已批准，项目已列入地方年度固定资产投资计划，并得到规划部门批准，根据有关规定采用公开招标确定招标程序如下，如有不妥，请改正。

工程招投标与合同管理案例分析-无删减范文

工程招投标与合同管理案例分析 工程招投标与合同管理案例分析 概述 工程招投标与合同管理是指在工程项目的开展过程中，通过招 标方式选择合适的承包商，并在承包过程中对工程进行合同管理的 一系列活动。本文将以两个实际案例为例，分析工程招投标与合同 管理的重要性及其对项目成功的影响。 案例一：大厦的施工 背景描述 大厦是一座地标性的建筑，计划建设周期为3年。该项目由政 府发起，要求采用公开招标的方式选择承包商。经过一系列筛选和 评审，最终确定了承包商A公司。项目启动后，A公司与政府签订 了详细的合同，并开始进行施工。 问题分析 在该案例中，工程招投标和合同管理起到了至关重要的作用。 通过公开招标，政府有机会选择具有丰富经验和技术实力的承包商，确保了工程的质量和进度。同时，签订详细的合同明确了各方的权 责以及工程的具体要求，为后续的施工提供了基础。

然而，在实际施工过程中，A公司发现部分设计方案存在问题，并与政府进行了多次协商和调整。由于合同的规定不够明确和具体，各方对设计方案的理解和要求存在差异，导致施工进度受到了一定 的影响。 解决方案 针对上述问题，A公司与政府重新进行了协商，修改了合同中 关于设计方案的条款。双方加强沟通，明确了各自的要求和责任， 确保了施工进度的正常进行。同时，A公司还根据实际情况调整了 工程进度计划，并加强了对施工质量的监督和管理。 结果与启示 经过双方的共同努力，大厦的施工顺利完成，并按时交付使用。这个案例表明，工程招投标和合同管理在工程项目中的重要性不可 忽视。合同的具体和明确是保障项目成功的关键，而有效的沟通和 协商是解决施工中问题的关键。 案例二：高速公路的维护合同 背景描述 高速公路是一条重要的交通干线，负责连接多个城市。为保障 公路的正常运行，政府决定通过招标方式选择一家具备维护能力和 经验的公司进行公路的定期维修和维护。最终，B公司中标并与政 府签订了合同。

建筑施工索赔招投标与合同案例分析题及答案

施工索赔案例分析 (重点看案例1到案例5以及案例补充） 【案例一】 背景：某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件,并获得中标。该施工单位(乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定总价合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月.乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后,返工完毕.结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期,加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。 问题：该工程采用固定总价合同是否合适？ 1．该施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处理? 答案：问题1:答：因为固定总价合同适用于施工条件明确、工程量能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、合同总价较低且风险不大的项目。该工程基本符合这些条件，故采用固定总价合同是合适的。 问题2：答：根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同（示范文本）》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。若在应急情况下，可采取口头形式，但事后应予以书面形式确认。否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，因口头形式协议无法举证，只能以书面协议约定的内容为准。本案例中甲方要求临时停工,乙方亦答应，是甲、乙双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认,所以该合同变更形式不妥。在竣工结算时双方发生了争议，对此只能以原书面合同规定为准. 在施工期间,甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月，此时乙方应享有索赔权.乙方虽然未按规定程序及时提出索赔,丧失了索赔权，但是根据《民法通则》之规定，在民事权利的诉讼时效期内，仍享有要求甲方承担违约责任的权利。甲方未能及时支付工程款，应对停工承担责任,故应当赔偿乙方停工一个月的实际经济损失,工期顺延一个月。工程因质量问题返工,造成逾期交付,责任在乙方,故乙方应当支付逾期交工一个月的违约金,因质量问题引起的返工费用由乙方承担。 【案例二】 背景:某建设单位（甲方）拟建造一栋职工住宅,采用招标方式由某施工单位（乙方)承建.甲乙双方签订的施工合同摘要如下: 一、协议书中的部分条款 （一)工程概况 工程名称:职工住宅楼工程地点：市区工程内容：建筑面积为3200平方米的砖混结构住宅楼 （二）工程承包范围 承包范围：某建筑设计院设计的施工图所包括的土建、装饰、水暖电工程 (三）合同工期 开工日期：2005年3月21日竣工日期：2005年9月30日 合同工期总日历天数：190天(扣除5月1日~3日) (四）质量标准 工程质量标准：达到甲方规定的质量标准

建筑施工索赔招投标与合同案例分析题及答案

施工索赔案例分析 (重点看案例１到案例5以及案例补充) 【案例一】 背景:某施工单位根据领取的某2０00平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸,采用低报价策略编制了投标文件,并获得中标．该施工单位(乙方)于某年某月某日与建设单位(甲方）签订了该工程项目的固定总价合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后,返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程,应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的.乙方为抢工期,加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺,承担违约责任. 问题：该工程采用固定总价合同是否合适? 1．该施工合同的变更形式是否妥当?此合同争议依据合同法律规范应如何处理？ 答案:问题1：答：因为固定总价合同适用于施工条件明确、工程量能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、合同总价较低且风险不大的项目。该工程基本符合这些条件，故采用固定总价合同是合适的． 问题2:答:根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同(示范文本）》的有关规定,建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。若在应急情况下，可采取口头形式,但事后应予以书面形式确认。否则,在合同双方对合同变更内容有争议时，因口头形式协议无法举证,只能以书面协议约定的内容为准。本案例中甲方要求临时停工,乙方亦答应,是甲、乙双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。在竣工结算时双方发生了争议,对此只能以原书面合同规定为准。 在施工期间，甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月，此时乙方应享有索赔权。乙方虽然未按规定程序及时提出索赔,丧失了索赔权，但是根据《民法通则》之规定，在民事权利的诉讼时效期内,仍享有要求甲方承担违约责任的权利。甲方未能及时支付工程款，应对停工承担责任,故应当赔偿乙方停工一个月的实际经济损失,工期顺延一个月.工程因质量问题返工，造成逾期交付,责任在乙方,故乙方应当支付逾期交工一个月的违约金,因质量问题引起的返工费用由乙方承担。 【案例二】 背景:某建设单位（甲方）拟建造一栋职工住宅,采用招标方式由某施工单位(乙方)承建。甲乙双方签订的施工合同摘要如下: 一、协议书中的部分条款 (一)工程概况 工程名称：职工住宅楼工程地点:市区工程内容:建筑面积为３200平方米的砖混结构住宅楼 (二）工程承包范围 承包范围:某建筑设计院设计的施工图所包括的土建、装饰、水暖电工程 (三）合同工期 开工日期:２005年3月21日竣工日期:2005年9 月30日 合同工期总日历天数:190天(扣除５月1日~3日) （四)质量标准 工程质量标准:达到甲方规定的质量标准