车载DVD导航仪低油耗提醒搜索流程图

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车载导航DVD常见故障及检测维修方法

维修导航种类：通用机、专车专用机、一体机、安卓机。???不分品牌和型号，各种大小问题我们统统都能修，价格合理。欢迎致电8 团队介绍：我们的团队共有几名研发级维修工程师，十年以上车载导航开发设计经验，具有芯片级精修技术手段。测试设备、维修工具、常用配件应有尽有。我本人精通车载导航硬件，支持无任何图纸资料的主板模式维修，且能反推电路 本店维修各种品牌DVD导航及杂牌无牌机(天派、索菱、凯振、金像王、索雳、卡仕达、索行、科骏达、路畅、图音、路特仕、华阳、飞韵、恒晨、索金凡达、爱博仕等） 具体维修内容：不开机、花屏、白屏、黑屏、进水、蓝牙连不上、导航进不去、进入导航黑屏、不读USB、不识别SD卡、不读碟、碟不进/出仓、无声音、功放7388升级到7850、导航不能定位、不接收GPS卫星信号、无倒车后视、无收音功能，显示屏损坏、触摸屏破、无触摸、触摸不灵敏、按键失灵、开关坏、USB接口坏、SD卡槽损坏…… 具体方法如下： 1直观法 1.1 原理 直观法是通过人之眼睛或其它感觉器官去发现故障、排除故障之一种检修方法。 1.2 应用 直观法是最基本之检查故障之方法之一，实施过程应坚持先简单后复杂、先外面后里面之原则。实际操作时，首先面临之是如何打开机壳之问题，其次是对拆开之电器内之各式各样之电子元器件之形状、名称、代表字母、电路符号和功能都能一一对上号。即能准确地识别电子元器件。作为直观法主要有两个方面之检查内容：其一是对实物之观察；其二是对图像之观察。前者适合于各种检修场合，后者主要用于有图像之视频设备，如电视机等。 直观法检修时，主要分成以下三个步骤： （1）打开机壳之前之检查：观察电器之外表，看有没有碰伤痕迹，机器上之按键、插口、电器设备之连线有元损坏等。 （2）打开机壳后之检查：观察线路板及机内各种装置，看保险丝是否熔断；元器件有没有相碰、断线；电阻有没有烧焦、变色；电解电容器有没有漏液、裂胀及变形；印刷电路板上之铜箔和焊点是否良好，有没有已被他人修整、焊接之痕迹等，在机内观察时，可用手拨动一些元器件、零部件，以便直观法充分检查。 （3）通电后之检查：这时眼要看电器内部有没有打火、冒烟现象；耳要听电器内部有没有异常声音；鼻要闻电器内部有没有炼焦味；手要摸一些管子、集成电路等是否烫手，如有异常发热现象，应立即关机。 1.3 几点说明 （1）直观法之特点是十分简便，不需要其它仪器，对检修电器之一般性故障及损坏型故障

质量管理流程图模板

质量管理流程图

主题: 第三部分项目控制管理[返回该专题首页] [对该部分发表您的意见] 第三部分项目控制管理 7 项目进度控制 7.1 一般规定 7.1.1 项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。 7.1.2项目进度控制目标应按合同规定的承包内容将各项工作逐月进行分解和安排。 7.1.3项目进度控制应建立以项目经理为中心的控制体系, 项目控制负责人是项目进度控制的责任人, 项目控制工程师是执行者。 7.1.4 项目控制部门应按下列程序进行项目进度控制: 1 根据合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定进度目标, 明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期, 并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 2编制设计、采购、施工和开车分项工作进度计划。分项进度计划应根据项目各要素活动间的工作逻辑关系确定每项活动的起止时间, 并充分考虑人力资源、物资供应、现金流量和雇主的批准等其它保证性因素后综合确定。 3 根据合同规定, 向雇主或雇主工程师提出现场施工开工申请报告, 并按下达的开工令指定的日期开工。 4实施项目进度计划。当出现不必要的提前或延误等进度偏差情况时, 应及时进行分析并决定是否调整, 并应不断预测未来进度状况。 5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告 7.2 进度计划的编制 7.2.1 进度计划应根据项目管理的需要采取分级方式进行编制, 项目经理部负责编制指导性总进度计划, 分包商或供货商编制实施分步进度计划。项目总进度计划应由承包商职能部门审核后报雇主批准, 项目分步进度计划由项目经理部进行审批和控制检查, 报承包商职能部门和雇主备案。 7.2.2 总进度计划的编制应符合下列规定: 1项目合同。 2"项目管理目标责任书"。 3总进度计划的内容应包括:编制说明, 总进度计划表/图, 分期分批进行的项目工作的开工日期、完工日期及工期一览表, 资源需要量及供应平衡表, 进度计划的风险分析及控制措施等。 7.2.3 总进度计划的编制要求 1 编制总进度计划的步骤应包括: 1) 收集编制依据。 2) 确定进度控制目标。

汽车DVD导航一体机

汽车DVD导航一体机 导航简介 汽车DVD导航仪具有GPS全球卫星定位系统功能，让您在驾驶汽车时随时随地知晓自己的确切位置。汽车导航具有的自动语音导航、最佳路径搜索等功能让您一路捷径、畅行无阻，集成的办公、娱乐功能让您轻松行驶、高效出行！影音播放既能够播放电影，也能随时聆听美秒的音乐。蓝牙免提功能bluetooh 免提系统是直接通过多媒体系统拨号。而其蓝牙手机可放置在车内任何位置，因而得以保持双手紧握方向盘、双眼密切留意路况，即可享受免提通话的便捷。驾驶过程中通过手机免提功能进行对话。尽情享受免提通话的便捷。玩游戏、听音乐、结交朋友、与朋友共享照片，越来越多的消费者希望能够方便及时地享受各种娱乐活动，而又不想再忍受电线的束缚。bluetooth无线技术是唯一一种能够真正

实现无线娱乐的技术。支持iPod接入已有多个品牌支持iPod接入，iPod接入使车载DVD导航能同步iPod的音乐，能更好的享受音乐带给我们的美秒感。其中，天派电子是中国首家正式获得苹果公司授权车载领域的合作伙伴。收音功能随时随地听收广播，随时知道最新资讯。倒车后视功能倒车雷达系统，使用声纳传感器或者摄像装置，它们的作用就是在倒车时，帮助司机“看见”后视镜里看不见的东西，或者提醒司机后面存在的物质。经过多年的发展，倒车雷达系统已经升级了技术，改良了性能，不管从结构和外观上，还是性能和价格上，如今的产品都各有特点，使用较多的是数码显示、荧屏显示和多功能倒车镜显示这三种。系统在倒车的时候，车后的状态更加直观可视，对于倒车安全来说是非常实用的配置之一。当挂倒车档时，系统会自动接通位于车位的高清摄像头，将车后状况清晰的显示在液晶屏上，让你准确把握后方路况，倒车亦如前进般自如自信。 详细介绍 ☆7"高清晰真彩16:9TFT液晶屏

汽车DVD导航仪介绍

1.单DIN和双DIN的区别 DIN是汽车音响的体积。 DIN位指汽车中控台预留给汽车电器用品如车载DVD等的标准安装空间，绝大多数安装在仪表板或副仪表板的位置上，而这些仪表板内的空间比较狭窄，因此国际上就产生了一个通用的安装孔标准尺寸，称为DIN（德国工业标准Deutsches Institut für Normung e.V.）。标准的DIN尺寸为178毫米×50毫米×153毫米（长×宽×深），称为单DIN或1DIN。 有些比较高级的汽车音响主机带有多碟CD音响等装置，安装孔尺寸为178毫米×100毫米×153毫米，又称为2倍DIN尺寸，多见日本机。 2．换装和加装的区别是什么？ 主要看是否保留原车的音响系统。若换掉了原车的音响系统，则是换装；若保留，则是加装。 3．分体加装，一体加装，分体加装翻转屏，三体加装区别是什么？ 一体加装就只有一个，大于等于二个的叫分体加装，三体加装是3个。 翻转屏是指屏可以弹出来。 4．车规屏是什么意思？ 分为三类：工业标准——前装市场标准规格（车规）的高清数字屏；非工业标准——家用标准规格（家装）的标清数字屏和老款已遭淘汰的旧数字屏（存货）。 数字屏分为高清数字屏与标清数字屏两种，其显示效果主要由显示屏的硬件要求与选择信号输入口直接关连。有些生产厂家标示的分辨率为800×480，但其硬件的数据要求达不到1152000像素而只能选用D-SUB模拟信号接口的产品，只能称为标清数字屏，而不能称为高清数字屏。使用D-SUB模拟信号接口的产品，与使用DVI数字信号接口的产品相比，优势在于成本低，图像色彩和显示细节的综合表现上，DVI接口产品占优，当然，这就是标清与高清的区别所在。 高清数字屏由于其亮度达到450流明，在阳光的照射下仍然保持清晰的显示效果，更符合汽车行驶过程中的使用要求。反观亮度只有250流明的家用数字屏，在阳光照射的使用环境衬托下，只能用“灰蒙蒙”来形容了。 高清数字屏，在静态（试验）与动态（车内）-35~80℃的工作环境中，冷状态的启动与热状态的显示，表现如同常温一样。家用数字屏在-20℃冷启动的状态中，经过10-15秒左右的预热时间，才能启动，属于不正常现象；在70℃左右的热显示状态中，随时会出现黑屏（死机）现象。 同一种地图，同一个地点，线路与文字的显示，标清数字屏给人一种粗糙的感觉：线路粗旷，文字堆叠。而高清数字屏，即使是缩小的情况下，显示照样清晰细腻，线路与文字一目了然。 5．内置MLC和内置iNAND Flash作用有什么不同？ 2GB MLC主要用于存放系统软件OS和AP，而8GB iNand用于存放地图/音视频文件等，并可开放给客户。 6．CMMB+CA中的CA是指什么？ 内置CA，即SMD方案。CASMD是指将CA解扰解密单元封装为SMD芯片并直接焊接安装在CMMB 主机PCB上，CMMB终端利用主机板上的SMD芯片解扰出**到的加密码流的密钥，然后主机使用软件解密并播放。

大众POLO专用导航

大众POLO加装飞歌三代DVD导航

飞歌专用DVD导航高品质音响介绍 ?飞歌声色如今，依靠先进的音视频及芯片核心技术形成国内车载影音导航行业的主流品牌，3D滑动界面，高亮 LCD屏、G-BOX车载智能服务系统、它智慧、尊贵、自身持有的（数字音视频）技术娴熟，人性的设计，精致工艺完成了对车载DVD/GPS的成功颠覆，给车主带来完美的高品质、高音质、高品位的车载影音导航 ?飞歌第三代，是由原来二代机平台基础上，针对市场反映以及前装级别车载主机技术需求进行重新设计而成。?在主要技术结构不变的情况下，特别参考原车导航的功能和技术要求，进行了改进，所以定义为第三代产品。

飞歌三代专用导航特色功能介绍 ? 1.一秒钟快速启动 ?三代机平台，全国首先实现一秒钟快速启动技术。 ?上电一秒钟内即可启动导航主机，完全没有启动装载系统的过程，没有开机LOGO，没有GPS搜星过程，一秒钟即可对导航主机进行所有操作。 ?就算在地下停车场，也不用等待收星过程，马上就可以设置目的地并开始导航。 ? 2.内置精准三轴陀螺仪 ?三代机配备三轴陀螺仪，在完全没有卫星信号的环境下，都可以精确导航。 ?开机不用再等待收星过程， ?完全不存在车跑出去几十公里还没收到星而无法导航的情况 ?在地下停车场，地下车库，完全不需要卫星信号，即可设置目的地并开始导航 ?在隧道内、高架桥下，完全不需要担心没卫星信号 ?导航过程中，完全不需要担心GPS天线有什么问题影响使用，就算把GPS天拨掉，都可以继续导航。? 3.全面采用标准USB接口 ?第三代机的外挂设备，全部改为标准USB接口，通过系统软件升级，可以兼容市面大多数USB设备。?可以接U盘，移动硬盘，手机，USB HUB，IPAD，IPHONE.... ? 4.苹果官方授权协议 ?支持对iPod,iPhone,iPad全功能控制。

质量管理工作流程图

流程叙述负责人记录/参考 进料：收到仓库的送检通知单，准备验收； 查看产品的检验报告：要求供应商提供产品检验报告；判定：检查产品检验报告上的各指标是否符合要求； 合格：报告合格再抽样检验； 不合格：通知品管主管； 知会仓库，退货：在送检通知单填写不合格；交予仓库，退货处理； 知会采购部：与采购部沟通该供应商提供该批次产品的问题； 抽检合格：抽检合格，填写送检单，交予仓库；仓管员/ 检验员 检验员 检验员 检验员 品管主 管 检验员 仓管员 品管主 管 采购员 检验员/ 仓管员 仓管员 检验员 《送检通知 单》 《产品检验 报告》 《产品检验 报告》 《原材料内 控标准》 《送检通知 单》 《质量内部 联络单》 《供应商每 批供应记录 表》 《送检通知 书》

入仓：仓库接到送检单，安排入仓； 存档：所有文件检验记录存档《原材料检验报告》《每月原材料质量统计》 质量管理部：生产过程工作流程表 流程叙述负责人记录/参考 原料投产：原料投入生产； 巡检：生产过程中，现场QC对各个车间进行巡查，抽检 检验合格：继续一生产部 现场QC 现场QC 品管主 管 品管主 《原料投产 单》 《车间清洗 消毒记录》 《车间品质 控制检查记 录》 进料 查看产品检验报告 判定 合格 抽检 合格 入仓 存档 通知主管知会仓库，退货 知会采购部NO 质量管理部：进料工作流程图

道工序； 检验不合格：通知主管， 通知有关人员：品管主管和生产主管决定不合格半成品返工还是报废； 报废：对有问题的成品进行销毁，并对该次事件提出合理的整改建议； 整改意见：相关人员对该次事件进行原因分析，提出整改意见； 成品：半成品经过合格工序生产完成； 检验：对成品抽样检验各指标； 入仓：检验合格产品在放行单上签字，入仓保存；存档：把各项检验记录，检查记录，整改意见书等保存起来。管/生产 主管 品管主 管/生产 主管 生产部 检验员 检验员/ 仓管员 检验员 《生产过程 杂物记录》 《质量异常 报告》 《整改报 告》 《纠正预防 措施》 《理化指标 检验原始记 录》 《微生物检 验原始记 录》 《产品检验 报告》 《每月产品 质量小结》 《放行单》 《入仓单》 所有相关文 件

服务质量控制保证体系及措施

服务质量控制保证体系及措施 1、质量控制保证体系流程图如下： 质量控制保证体系流程图 2、工程造价咨询工作质量保证措施 质量保证措施共包括组织措施、经济措施及技术措施三部分： 2.1组织措施 2.1.1组建以项目负责人为管理核心的独立项目部。选派公司高层管理及优秀的骨干人员为本项目部负责人。公司总工室将设立由公司高层管理人员牵头的专业审核小组对项目部所有编审业务进行实时监督； 2.1.2由项目部负责人提名，组建一个富有经验、责任心强、业务精干的专业服务团队，从人员素质上把好第一关，这是保证服务质量的基础。选派服务团

队的人员以不少于5年从业经验的专业人员为主，尤其注重有较强责任心、服务意识和职业操守。 2.1.3保证参与项目工作的所有专业人员均做到持证上岗，全部具有注册造价工程师或建委颁发的预算员岗位证书，保证参与项目的每一个人员均具有与其承办工作相适应的工作能力； 2.1.4建立项目负责人责任制，明确参与人员的职能分工； 2.1.5由项目部编制各个具体工程项目的质量控制计划并对所有造价业务均制订针对性的工作流程图及实施方案； 2.1.6严格按照公司的质量管理体系及检验程序开展工作，做到每一份成果文件均要经过三级复核，确保承接的工程造价业务的高质量完成； 2.1.7强化规范服务，使用各种标准技术质量手册，强调成果文件质量，严格推行校审制度，以提高服务质量，杜绝差错。 2.2 经济措施 公司对项目部负责人、项目组长及项目组成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，根据考核结果，进行一定的经济奖惩 2.3 技术措施 2.3.1在接到业主提供的工程资料后，及时细阅，做好相关交底工作，统一咨询业务的技术标准与原则。 2.3.2严格执行公司的业务质量控制程序和委托方的管理制度。建立编制、复核、会审和审定多级把关程序。造价编制人将所计算的成果经过自查整理，形成初稿；由复核人对初稿进行检查复核，然后由编制人进行修正，再提交项目负责人组织会审，并征询业主意见，最后报项目技术负责人审定。 2.3.3复核人员主要复核计算成果的依据和计量是否正确，内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，审核成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系。

悦动车载dvd导航多图使用说明

车载DVD导航一体机，是一种集DVD 导航蓝牙收音倒车后视等功能为一体的电子产品，根据分辨率的不同，可分为模拟屏和数字高清屏2种，480X272（234）的机器是模拟屏，800X480的机器是数字高清屏。地图厂家根据市场上的机器种类，也会出品适合各种不同分辨率机器用的地图，高清的导航机器使用的地图是800X480分辨率的，模拟屏导航机器用的地图是480X272或480X234分辨率的地图， 科骏达和卡士达2009年下半年出来的机器基本上都是800X480分辨率的机器，如K6072G CA3672G等。导航机器在出厂时厂家会设置机器的GPS端口和卡名，卡名是机器系统设置的导航卡插口名称，不是我们用的SD卡名称，如果在机器使用多图系统或善领电子狗等文件，里面的配置文件和导航路径设置的卡名必须和机器的卡名对应，使用的地图的端口也必须和机器的GPS端口一致。科骏达和卡士达的卡名和端口根据本人的经验，基本上分为2种，一种是storage card卡名，端口是COM1，9600。一种是MMC_storage卡名,端口是COM6 4800.科骏达K6059G K6072和卡士大3659G和K3672G的机器都是这2种中的一种配置. 下面说下大家感兴趣的多图系统,机器在出厂的原装导航SD卡里有几个文件夹如图 Maplaunch文件是机器导航路径的设置文件原来的内容是 凯立德导航] path = navione\navione.exe; 这行就是地图的启动路径 bmpiconpath = ui\navione.bmp; showname = 凯立德导航; nocardmsg = 抱歉，没有地图; [凯立德导航] path = RTnavi\rtnavi.exe; bmpiconpath = ui\adj.bmp; showname = 校准; nocardmsg = ; 要改为启动多图系统的路径可以把文件改成: [凯立德导航] path = WolfNCU\wolfncu.exe; bmpiconpath = ui\navione.bmp; showname = ;

运维服务质量保障措施

运维服务质量保障措施 为了保证客户能得到有质量保障的运维服务，我公司建立了完善的服务制度和拥有专业的运维服务团队。我公司整合运维服务资源，规范运维行为，确保服务质效，形成统一管理、集约高效的一体化运维服务质量保障体系，从而保障客户购买的产品或服务能安全、稳定、高效、持续的运行。 1 服务目标 保证用户现有的信息系统的正常动作，降低整体管理成本，提高网络信息系统的整体水平。同时根据日常维护的数据和记录，提供用户信息系统的整体建设规划和建议，更好的为用户的信息化发展提供有力的保障。 2 服务关键指标建设 运行维护服务所涉及到的核心能力参数，在本部分中主要体现在人员、资源、技术、过程四个方面。我方将从以上四个指标出发作为我方运行维护服务能力的有力证明。 2.1 人员 2.1.1 目的 确保提供运行维护服务的人员具备应有的能力。 为保证故障响应、解决问题和交付结果可控，我方会在人员管理、岗位结构和人员的知识、技能、经验、安全意识等方面达到应有的水平。 2.1.2 人员管理 我方从以下方面着手人员的管理：

a)人员储备 建立与运行维护服务相关的人员储备计划和机制，确保有足够的人员，以满足与需方约定的当前和未来的运行维护服务需求。 b)人员培训 建立与运行维护服务相关的培训体系或机制，在制定培训计划时识别培训要求，并提供及时和有效的培训。 c)绩效考核 建立与运行维护服务相关的绩效考核体系或机制 并能够有效组织实施。2.1.3 岗位结构 有专职团队负责运行维护服务的工作，对运行维护服务中的不同角色有明确分工和职责定义，为了保障运行维护服务交付的顺利实施，需方也应提供必要的接口。 一个完整的运行维护服务团队应包括管理、技术支持、操作等主要岗位： a)管理岗职责： 1)在运行维护服务中负责管理运行维护服务； 2)与需方建立顺畅的沟通渠道 准确地将需方的需求传递到运行维护 服务团队； 3)规划、检查运行维护服务的各个过程 对运行维护服务能力的策划、 实施、检查、改进的范围、过程、信息安全和成果负责。 b)技术支持岗职责： 1)在运行维护服务中负责技术支持，包括网络、操作系统、数据库、 中间件、应用开发、硬件、集成、信息安全等； 2)对运行维护服务过程中的请求、事件和问题做出响应 保障信息安 全并对处理结果负责。 c)操作岗职责： 1)在运行维护服务中负责日常操作的实施； 2)根据规范和手册，执行运行维护服务各过程，并对其执行结果负责。

酒店服务质量检查管理办法-更改版

服务质量监督管理办法

为了更好的贯彻执行酒店的各项管理规定，使酒店的服务更加规范化、标准化、常态化，提升并保持整体服务质量水平，根据酒店对服务质量提升工作的具体要求，并依酒店现状，特制定此《办法》，具体如下： 建立质检体系 酒店实行两级质检体系，即综合检查组→质检小组 第一级：各总监/经理及MOD，综合检查组代表总经理行使检查督察职权，有权对酒店各部门规章制度、岗位职责、操作程序、服务程序、卫生标准、安全生产和设施设备等进行全面服务质量监督和检查。检查分为抽查和大联查两种形式，抽查主要由MOD负责，每日巡检；大联查由部门负责人组成，每月一次，检查到相应区域由该区域负责人在现场迎检，并对质检问题共同认证。 第二级：酒店质检小组, 质检小组成员分工明确，各司其职，有权对酒店各部门规章制度、岗位职责、操作程序、服务程序、卫生标准、安全生产和设施设备等进行全面服务质量监督和检查。检查按月制定月计划，确定检查测重，每日分时段、分区域巡检，形成《质检日报》，样表见附件，当日上报总经理室，抄报各总监/经理，各总监/经理是部门质检第一责任人。 第三级：全店员工均有义务对违反酒店规章制度的行为进行监督和检举并向质检小组汇报；保安部有责任根据酒店安全规定及员工通道规定对酒店员工及外来人员进行监督和检查，每日向质检小组成员汇报督查结果。 设立质检小组（隶属总经理室）： 组长：总经理 副组长：副总经理/业主代表、人力资源部经理 组员及分工：培训主管（仪容仪表、礼节礼貌）、薪资主管（清洁卫生、设备设施）、人事主管（用工分配、劳动纪律）、行政秘书（标准操作流程）、总经理室秘书（宾客满意度），具体分工根据酒店运营需要实时进行调整。 检查依据与内容 根据中华人民共和国国家标准《旅游饭店星级的划分及评定》、《中华人民共和国食品卫生法》、《餐饮业食品卫生管理办法》、《公共场所卫生管理办法》等以及管理公司、酒店制定的有关管理规定，如维景服务标准（口袋书）、HCCP卫生管理细则、体系文件等，通过多种方式对各部门的硬件设施和服务质量进行检查、监督和指导，以全面提升酒店质量管理水平，其质量管理内容主要包括： 对各部门硬件设施及服务质量进行定期或不定期的监督检查，对检查出的问题责令相关责任部门限期整改； 及时发现酒店在管理中存在的问题，并提出整改意见，供酒店领导决策； 在日常工作中对表现突出的员工或部门及好人好事，提出奖励建议，上报总经理室批准。根据《中华人民共和国食品卫生法》、《公共场所卫生管理办法》的要求，对酒店所购的原材物料、酒水、饮料、香烟等物品进行检查，坚决杜绝三无产品，确保食品安全。 负责酒店重大事件和特殊事件的调查分析，并以书面形式呈报总经理室。 对部门或个人在工作中出现的严重过失，客观、公正、细致地根据《员工手册》之奖惩条例调查过失原委，按照相关规定处理。 经总经理批准，安排暗访人员对酒店服务质量进行暗访。 对酒店质量管理提出预防、纠正及持续改进的建议与措施。 负责每月召开服务质量分析会议，形成会议纪要。会议收集宾客信息反馈，了解酒店服务

质量管理流程图

主题：第三部分项目控制管理[返回该专题首页] [对该部分发表您的意见] 第三部分项目控制管理 7 项目进度控制 7.1 一般规定 7.1.1 项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。 7.1.2项目进度控制目标应按合同规定的承包内容将各项工作逐月进行分解和安排。 7.1.3项目进度控制应建立以项目经理为中心的控制体系，项目控制负责人是项目进度控制的责任人，项目控制工程师是执行者。 7.1.4 项目控制部门应按下列程序进行项目进度控制: 1 根据合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 2编制设计、采购、施工和开车分项工作进度计划。分项进度计划应根据项目各要素活动间的工作逻辑关系确定每项活动的起止时间，并充分考虑人力资源、物资供应、现金流量和雇主的批准等其他保证性因素后综合确定。 3 根据合同规定，向雇主或雇主工程师提出现场施工开工申请报告，并按下达的开工令指定的日期开工。 4实施项目进度计划。当出现不必要的提前或延误等进度偏差情况时，应及时进行分析并决定是否调整，并应不断预测未来进度状况。 5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告 7.2 进度计划的编制 7.2.1 进度计划应根据项目管理的需要采取分级方式进行编制，项目经理部负责编制指导性总进度计划，分包商或供货商编制实施分步进度计划。项目总进度计划应由承包商职能部门审核后报雇主批准，项目分步进度计划由项目经理部进行审批和控制检查，报承包商职能部门和雇主备案。 7.2.2 总进度计划的编制应符合下列规定: 1项目合同。 2"项目管理目标责任书"。 3总进度计划的内容应包括:编制说明，总进度计划表/图，分期分批进行的项目工作的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表，进度计划的风险分析及控制措施等。 7.2.3 总进度计划的编制要求 1 编制总进度计划的步骤应包括:

品质管理流程图

内部日常管理办法 文件编号 版 本 A ．0 IQC 管理流程图 生效日期 制定部门 品质部 管 理 流 程 图 责 任 单 位 相关文件及表单 NG OK 供应商 仓库 仓库 IQC IQC 相关单位 相关单位 IQC IQC 、仓库 送货单据 收货单 送检单 MIL-STD-105E II 抽样标准 IQC 作业指导书 IQC 检验报告 MRB 会议 MRB 会签单 限期改善通知书 标识贴纸 MRB 会签单 限期改善通知书 制 定 审 核 核 准 材料入厂 仓库暂收置待检区 开送检单 按标准抽样 贴绿PASS 标签 IQC 检验 相关部门决定 特采 挑选 退货 仓库入仓 置退货区 贴 黄色标签 贴蓝色标签 贴红色标签 检验结果

供应商品质控制管理流程图 制定部门 品质部 管 理 流 程 图 责 任 单 位 相关文件及表单 N NG OK NG OK IQC IPQC QE/IQC 工程师 供应商 IQC 工程师 IQC 工程师 IQC 工程师 IQC 工程师 来料检验规范书 IQC 来料不良检测报告 IPQC 巡拉作业指导书 试验报告 品质异常联络单 改善处理报告 品质异常联络单 制 定 审 核 核 准 品质异常联络单 IQC 检验中发现的来料异常 生产中发现的来料异常 试验中发现的来料异常 跟进回复结果 跟进改善结果 结案 提出处理对策 知会采购部 继续跟进供 应商回复

制程控制（IPQC ）管理流程图 制定部门 品质部 管 理 流 程 图 责 任 单 位 相关文件及表单 NG OK OK NG NG OK NG OK OK NG NG OK OK 制造部 制造部 IPQC 制造部 FQC 相关责任部门 相关责任部门 品质部（IPQC ） IPQC 、制造部、工程部 制造部、工程部 品质部 领料单 排拉表、作业标准书 IPQC 巡拉报告/BOM 修理日报表 QC 日报表 纠正/预防措施通知单 IPQC 巡拉检查报告 纠正/预防措施通知单 首件检验报告 制 定 审 核 核 准 生产领料 生产投产 生产、工程分析原因 批量生产 不良率较低 修理 IPQC 核对物料 FQC 检测 确认责任部门 写纠正/预防措施 送首件确认 IPQC 检验 结 案 效果确认 不良率较高

车载DVD导航设计规格书

产品规格书 PRODUCT SPECIFICATION 产品型号： Product Model: 客人型号： Customer Model: 客人名称： Customer Name: 日期： 2012-11-05 D a t e: 文件编号： Documemt No CUSTOMER APPROVED 客户承认 制作Prepared 审核Check 营业部Sales 批准Approved

一．Scop适应范围： 1.1This specification is only suitable for Car audio of Gold Dragon company 本规格书只适应于金科龙公司车载音响 1.2 Any query over the speicification shall be expressed by R&D department of Gold Dragon co., Ltd 对本规格书产生怀疑时，由金科龙研发部负责解释。 二、面板按键功能定义： 1．旋钮 1.1编码器1（CODER） 1.2自复位开关 2．K EY（根据塑胶壳选用按键） 1.1碟片（DVD） 1.2收音（AM/FM） 1.3导航（NAVI） 1.4一键导航（AI Navigation） 1.5蓝牙（BT） 1.6多媒体(MP5) 1.7无线上网(WIFI) 1.8电视（TV） 1.9电源开关（POWER） 1.10电源/功能转换（PWR/SRC） 1.11出入碟片（OPEN） 1.12菜单（MENU） 1.13显示（DISP） 1.14曲目加（TUN/SKIP+） 1.15曲目减（TUN/SKIP-） 1.16停止（STOP） 1.17自动收台/播放（AMS/PLAY） 1.18音量加（VOL+） 1.19音量减（VOL-） 1.20声音选择（SEL） 1.21重低音（BASS） 1.22音效模式（EQ） 1.23声道切换（AUDIO） 1.24聆听位（MBP） 1.25背光亮度选择（LIGHT） 1.26静音/屏背光开关（MUTE/TFT ON.OFF）

如何进入车载DVD导航一体机的WinCE界面复习进程

如何进入车载D V D导航一体机的W i n C E界 面

如何进入车载DVD导航一体机的WinCE界面，附多图界面和工具 此方法仅在飞韵比亚迪F3专车专用DVD导航一体机上测试成功，其它品牌可照葫芦画瓢 备份！备份！备份！ 把原配卡里的内容复制到你的电脑里 第一步：启动WinCE界面 1. 在电脑上打开原配TF地图卡, 用记事本打开 \APP\lst 文件，将内容修改为： 道道通,\SDMMC\rtnavi\rtnavi.exe，\SDMMC\APP\skin\DDT.bmp 凯立德,\SDMMC\KLD\NaviOne.exe，\SDMMC\APP\skin\kld.bmp 桌面,\SDMMC\tools\explorer.exe，\SDMMC\APP\skin\DST.BMP <-添加此行 2. 解压附件中的文件tools.rar到TF卡tools目录中 3. 把TF卡插入车载DVD的GPS卡槽中，启动导航 4. 这时导航界面中会多出一个“桌面”按钮，点击这个按钮即可进入WinCE桌面 此时，你已经可以进入WinCE界面，以下步骤用于更换原车的多图界面。 第二步：破解（以下步骤在你的车上完成） 注意！注意！注意！以下操作危险性很高，没有十足把握，请不要轻易尝试。因此带来的损失本人概不负责。 1. 在WinCE文件管理器中打开\SDMMC\tools\, 执行regedit.exe, 打开注册表编辑器

2. 找到注册表中的 HKEY_LOCAL_MACHINE\init 将Launch86项的值由demo1.exe改为explorer.exe 例如： Launch86 explorer.exe Depend86 14 00 1E 00 (Launch后面的数字越大启动顺序越靠后，Depend的值的含义：待Depend的值所指的程序启动后才执行Launch中的程序。Launch XX与 Depend XX一一对应) 真实注册表项可能与图片上不同，你仅仅需要更改demo1.exe改为explorer.exe，其他的不要动它 非飞韵的车载一体机用户在尝试前，请查看WinCE的windows目录中是否有explorer.exe文件，如果没有，请不要这么做。不要试图把注册表中的文件路径改为 \SDMMC\tools\explorer.exe ，因为WinCE在启动时SDMMC存储设备还没有准备好，所以它不能执行在存储卡中的 \SDMMC\tools\explorer.exe 程序。

日常物业管理服务流程图

日常物业管理服务内容物业管理服务示意图：

第一节内部运作流程 1、整体运作流程 整体运作流程说明： （1）整体运作流程的要求是全面、高效、合理，功能无缺项，管理无盲点。 （2）整体运作流程的具体运行，按ISO9000质量管理体系要求进行。 （3）重视物业经营工作，确保本项目的社会形象和经济效益。 2、服务流程 服务流程说明：

拟建立以客户服务中心为重点的物业管理服务体系。客户服务中心是物业管理公司的指挥调度中心及信息枢纽，24小时保证所有服务需求及投诉建议均可及时汇总、处理。而物业公司所有需要公布的管理服务信息亦通过该部门反馈给业主、客户。 3、管理运作流程 流程说明： 1) 管理服务工作按照程序化的要求，编制物业公司及各职能部门的年度、月度计划，按持续改进的要求和当月工作特点进行编制，力求有很强的实操性和针对性。 2) 保洁、维修、绿化工作在年度计划的框架内，对定期工作程序和内容编制工作日程、周程、月程。

3) 对计划的实施按质量管理体系文件要求进行严格控制，在执行计划过程中如发现客观情况有变更，应对计划作出调整。 4) 对计划的实施和日常管理服务工作，按工作内容、性质实行日检、周检、月检，严格控制管理服务质量。 5) 物业公司每月底、年底进行全面的工作总结，布置下月（年）度的工作计划。按PDCA循环原理，各项管理服务工作完成“计划——实施——监控——改进”循环后，实现滚动式提高。 4、内部管理体系 4.1、目标责任管理体系 目标责任管理体系说明： （1）由物业管理公司总经理与各部门签订《目标责任书》；监控与考核 信息反馈

（2）目标体系包括：安全目标、管理目标、服务目标、经营目标； （3）目标责任书明确公司与部门双方的责权利关系；由物业公司制定完成目标的具体实施措施和分解目标到各部门、各工作岗位； （4）公司各部门进行月度质量考核、半年度、年度综合考核； （5）依据考核结果，兑现奖罚规定。 4.2、质量标准体系 质量标准体系说明： （1）本质量标准体系按照全国物业管理示范小区（大厦、工业区）标准进行量化、细化而产生； （2）各项质量标准的内容包括基础管理与专业管理的内容，其特点是系统化、具体化，便于检验和操作； （3）各质量标准重在过程管理，结合了ISO9001标准体系的原理与相关内容；

基本公共卫生服务各项管理制度及流程图

广阳区解放道办事处小廊坊社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目——组织管理管理制度及流程图（2017年） 小廊坊社区卫生服务中心 基本公共卫生服务项目 管理制度及流程图

****社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目——组织管理流程图（2017年） 目录 项目监督管理部门管理制度 一、人才培养管理制度 二、资金使用、管理情况监督检查制度 三、基本公共卫生服务监督管理制度 四、行政工作管理制度 五、信息统计管理制度 六、资金管理制度 七、质量控制管理制度 八、绩效考核管理制度 项目实施机构内部运行管理制度 九、信息收集、报告、管理制度 十、健康档案管理制度 十一、突发公共事件管理制度 十二、公共卫生事件应急处理制度 十三、传染病管理制度 十四、疫情报告制度 十五、免疫规划管理制度 十六、健康教育管理制度 十七、慢性非传染性疾病管理制度 十八、儿童保健工作制度 十九、孕产妇保健工作制度 二十、精神卫生工作制度 二十一、老年保健工作制度 二十二、基本公共卫生健康管理团队制度

基本公共卫生服务流程 二十三、确定建档对象流程 二十四、居民健康档案管理流程图 二十五、健康教育服务流程图 二十六、儿童体检服务流程图 二十七、孕产妇保健服务流程图 二十八、老年人体检服务流程图 二十九、预防接种服务流程图 三十、传染病报告和处理服务流程图三十一、高血压筛查流程图 三十二、高血压随访流程图 三十三、2型糖尿病患者管理服务流程图三十四、重性精神病患者服务流程图

项目监督管理部门管理制度 一、人才培养管理制度 1.监督检查承担基本公共卫生服务机构人才培养规划、年度计划及组织实施情况。 2.监督检查承担基本公共卫生服务机构完成人员继续教育和岗位培训情况，及建立继续教育档案和获得的学分登记情况。 3.监督检查承担基本公共卫生服务机构每年度安排卫生技术人员到上级医院和预防保健机构进修学习，参加学术活动的计划及落实情况。 4.监督检查承担基本公共卫生服务机构专业技术人员参加中医药知识与技能培训情况。 5.监督检查承担基本公共卫生服务机构本科及大中专毕业生参加规范化培训落实情况。 6.监督检查承担基本公共卫生服务机构专业人员的继续教育及岗位培训专项基金的使用情况。 7.组织辖区内各承担基本公共卫生服务机构卫生技术人员统一进行培训、考核。 二、资金使用、管理情况监督检查制度 1.每年至少4对基本公共卫生服务资金使用、管理情况监督检查。 2.每年第一季度审查制定基本公共卫生服务项目年度财务预算报告。

如何进入车载DVD导航一体机的WinCE界面

如何进入车载DVD导航一体机的WinCE界面，附多图界面和工具 此方法仅在飞韵比亚迪F3专车专用DVD导航一体机上测试成功，其它品牌可照葫芦画瓢 备份！备份！备份！ 把原配卡里的内容复制到你的电脑里 第一步：启动WinCE界面 1. 在电脑上打开原配TF地图卡, 用记事本打开\APP\lst 文件，将内容修改为： 道道通,\SDMMC\rtnavi\rtnavi.exe，\SDMMC\APP\skin\DDT.bmp 凯立德,\SDMMC\KLD\NaviOne.exe，\SDMMC\APP\skin\kld.bmp 桌面,\SDMMC\tools\explorer.exe，\SDMMC\APP\skin\DST.BMP<-添加此行 2. 解压附件中的文件tools.rar到TF卡tools目录中 3. 把TF卡插入车载DVD的GPS卡槽中，启动导航 4. 这时导航界面中会多出一个“桌面”按钮，点击这个按钮即可进入WinCE桌面 此时，你已经可以进入WinCE界面，以下步骤用于更换原车的多图界面。 第二步：破解（以下步骤在你的车上完成） 注意！注意！注意！以下操作危险性很高，没有十足把握，请不要轻易尝试。因此带来的损失本人概不负责。 1. 在WinCE文件管理器中打开\SDMMC\tools\, 执行regedit.exe, 打开注册表编辑器

2. 找到注册表中的HKEY_LOCAL_MACHINE\init 将Launch86项的值由demo1.exe改为explorer.exe 例如： Launch86 explorer.exe Depend86 14 00 1E 00 (Launch后面的数字越大启动顺序越靠后，Depend的值的含义：待Depend的值所指的程序启动后才执行Launch中的程序。Launch XX与Depend XX一一对应) 真实注册表项可能与图片上不同，你仅仅需要更改demo1.exe改为explorer.exe，其他的不要动它 非飞韵的车载一体机用户在尝试前，请查看WinCE的windows目录中是否有explorer.exe文件，如果没有，请不要这么做。不要试图把注册表中的文件路径改为\SDMMC\tools\explorer.exe ，因为WinCE在启动时SDMMC存储设备还没有准备好，所以它不能执行在存储卡中的\SDMMC\tools\explorer.exe 程序。

教你如何安装车载导航仪地图

一、下载工具： “凯立德官方检测工具”(检测DVD导航仪的物理端口、波特率)、或车载专用GPS 端口测试工具、“GPS空闲端口检测工具”、“GPS硬件系统检测工具”。 二、准备一张TF卡。 4G卡，只能装一个地图； 8G卡，可能装两个地图； 16G卡，可能装四个地图； 32G卡，可能装多个个地图，或4个地图，外加音乐、视频等。 三、将上述三个软件都复制到新的TF卡根目录下， 进入导航机设置—“导航路径设置”，指向、启动这个软件里的.EXE文件，可分别测得： 导航仪的物理端口、波特率数值；导航仪的空闲端口号； 导航仪的硬件系统情况，如：操作系统类别、CPU类型及频率、内存、屏幕分辨率等。 四、依据本机系统情况，选取下载合适你机器的地图，“GPS之家”、“我爱GPS”论坛里，有很多破解的地图软件可下载。 注：新卡重新安装，应该下载完整版或懒人包。而不是地图资源。 五、将下载的地图压缩包解压缩，再其文件包复制到TF卡根目录下。 修改端口号、波特率为：COM2（假若2为你的机器端口数字) ；4800（假如你的机器波特率为4800） 以下都以COM2 ；4800；的数值为例，来讲解。你则依据自己实际测得的数值为准。 A、凯立德：使用其内附的修改器 具体步骤如下： 第一步打开凯立德地图文件夹； 第二步打开“NaviResFile”文件夹

看到“NaviConfig.dll” 文件 打开“凯立德端口修改器”，点修改器里的“读取”，读取成功后， 修改端口成：COM2，速率：4800。再点“修改”按钮，再按“退出”按钮。 在“NaviResFile”文件夹内会生成一个叫“NaviConfig-NEW.dll” 文件。 删除原“NaviConfig.dll” 文件； 将“NaviConfig-NEW.dll” 文件改名为：“NaviConfig.dll” “凯立德端口修改器”保留不删除。 B、道道通：用记事本打开“UPF_VDD.conf”文件（conf格式文件），手工修改指令为：COM2 4800 修改文件中，是如下2个数据： [COM]=COM7: [BaudRate]=9600 C、其它地图： “高德”的修改文件是：“Gconfig.ini.EXE”文件 “城际通”修改文件是：“comm_config.txt”文件 “美行”修改文件是：“UPF_VDD.conf”文件（conf格式文件） 注意：修改时，只能修改数字，其他任何程序语言的格式都不要改变（包括：空格） 六、导航仪主界面里，“导航路径”（或导航文件地址）中，指引到地图文件里的.exe 应用程序上，然后按导航仪上的“GPS”按键，地图启动了。 附件： 车载GPS检测工具合集： （解压密码：liuyunmu）