XX煤矿钻探队管理规定
XX煤矿钻探队管理规定
为保证我矿井下瓦斯抽采钻孔施工质量和工程量符合设计要求，加强钻孔验收管理，明确钻孔验收标准，完善钻孔验收程序，保证钻孔验收工作的顺利进行，确保钻孔施工质量，特制定本规定。
一、钻孔合格标准
1、钻孔位置、间距、方位、角度、孔深（穿层钻孔必须分别填写煤岩深度）符合设计。
2、钻孔原始记录上日期、孔号、角度、孔深、打钻异常现象记录齐全，安瓦人员及现场跟班矿长现场签字。
3、终孔原始记录必须填写单根钻杆长度、个数、孔径、设计参数及施工钻孔的现关参数。
二、有下列特殊情况之一者，为合格钻孔
1、地质条件发生变化，钻孔见岩达不到设计深度。
2、地质条件发生变化，钻孔角度调整，不能按设计角度施工。
3、因钻场支护，棚距、设备等影响，钻孔不能按规定间距和位置施工（如无特殊情况，应先汇报调度室，经调度室或生产技术科许可方可施工）。
4、因钻孔加密、重新编号，孔号与原始孔编号不一致。
5、掉钻杆钻孔，以退钻杆数量计算孔深。
6、施工过程中掉钻杆追究相关责任人，相应照价处罚。
三、钻孔不合格标准
1、无第二条规定特殊情况者，钻孔位置、间距、方位、角度、深度不符合设计要求。
2、钻孔原始记录填写不全，孔号不明或重号。
3、升井后原始记录送交时间超过24小时。
三、钻孔施工单位打钻前，现场必须满足下列要求：
1、各类牌板齐全（包括钻孔设计参数牌板和钻孔施工记录牌板），吊挂整齐，内容全面清晰。
2、配备与钻杆配套的钻具，以及圈尺、坡度规、罗盘、线绳等量具。
3、配备防火设施。
4、施工单位技术人员必须在施工地点按设计图纸放线，并用红漆圈定开孔位置，标明孔号。
四、钻孔施工
（一）钻孔施工期间钻机的安设必须符合以下要求：
1、钻机必须使用压车柱（柱子必须有防倒绳），生根牢固，安全退路畅通。
2、每台钻机下部垫两块大板，大板长度以钻场宽度为准，确保钻机稳定。
3、每台钻机必须配底座。
4、钻孔开孔时必须轻压慢钻，确保钻孔成型完好。在钻进过程中，若钻机有松动，必须重新稳钻，且施工单位必须重新校核钻孔施工参数。
（二）施工单位施工时，若无异常情况，钻孔深度必须施工到位。
（三）煤巷掘进工作面现场施工负责人可根据煤层变化情况，对部分钻孔参数进行试调整（方位角或倾角进行调整），但必须经技术科验收人员确认，且调整后的的钻孔必须满足设计要求见止煤深度，并向调度室和总工汇报。
经两次调整仍达不到设计要求的，施工单位技术人员必须及时汇报总工，由总工安排地测及通防相关技术人员现场监控，提供参数。
（四）遇打钻过程中有喷孔，吸钻，顶钻等现象，孔内岩性变化异常，见顶（底）板，见断层构造而与设计孔深误差较大等情况，打钻人员及验收人员都必须及时向调度室汇报，由调度室通知相关单位和领导。
（五）施工单位施工钻孔时，必须认真填写钻孔施工原始记录表。钻进过程中，每加一次钻杆，要记录一次孔内钻杆数，长度及孔内煤岩情况，遇到孔内煤、岩性变化时须及时记录。
（六）钻孔施工原始记录表不得缺项及随意涂改，严禁钻孔施工过程中弄虚作假行为，一旦发现，按规定严肃处理。
（七）钻孔施工完毕，原始记录表由钻孔施工单位第一时间送技术科，以便技术科进行地质分晰和完成钻孔竣工台账。未见原始记录表的，现场不予检验，并追查相关单位责任。
（八）钻孔施工期间必须符合以下质量标准化要求：
1、施工现场材料、工具堆放整齐，周围杂物要清理干净。
2、钻孔内流出的水，必须挖水沟引至挖好的水排走，避免巷道漫水。
3、钻孔施工时，必须保持现场环境卫生，打钻排出的钻屑及时用纺织袋装净，码放整齐，统一运走，或上皮带运走。
4、钻孔施工完毕必须进行清理工作，按原提交的现场交付采掘施工队。
五、钻孔施工期间的安全管理
（一）打钻喷孔的地点，必须使用防喷装置，并保证足够的风量。
（二）钻孔施工采用风力排碴及退钻杆时，必须规范操作，开启压风时，应缓慢开启，防止瓦斯瞬间压出造成瓦斯事故。
（三）掘进工作面施工钻孔时，原则上距迎头10m内不得从事与打钻无关的作业活动。
（四）顺层钻孔施工时，若钻杆在孔内无法打捞，现场必须作好标志，并在地面建立台帐，移交相关单位，特别是给采煤队提供详细的断钻杆资料，以防煤机割煤时，产生危害。
（五）顺层钻孔施工，必须使用孔口喷雾和孔内除尘装置，施工地点下风侧20M范围内必须安设两道能覆盖巷道全断面的防尘喷雾，并确保雾化效果。
（六）钻孔施工时必须正常使用风水联动装置，打钻过程中出现喷孔、冒烟、着火或瓦斯异常现象，必须及时采取措施进行
处理并向矿调度室汇报，出现喷孔时可停钻卸压，钻孔冒烟、着火时立即停止钻进和停止供风，并利用钻杆向钻孔内注水。
六、钻孔封孔规定：
（一）钻孔施工完毕，及时封孔，并挂上孔号牌，孔号牌注明钻孔类别，孔号，方位角，倾角，孔深等参数，以便现场考察钻孔抽采情况。
（二）瓦斯抽采钻孔顺层煤孔必须封孔要严密不漏气，封孔深度煤孔不小于8M，岩孔不小于5M。
（三）施工完毕的抽采钻孔，具备抽采条件的，必须及时合理抽采。
七、钻孔验收管理
（一）验收人员的规定
1、钻孔验收由现场安瓦员进行验收，内容包括钻孔施工技术参数
2、承担验收任务的技术人员及安瓦员，必须熟知钻孔施工参数和有关规定、标准、掌握钻孔参数测量、操作技术、钻孔施工负责人要积极配合验收工作、提前作好各项准备。
3、验收人员要对照钻孔设计参数验收，由施钻队班组长认真做好验收记录，对达不到要求的钻孔要描述清楚或注明原因。
4、钻孔验收时，验收人员和施工负责人在现场共同签字确认。
5、掘进工作面和石门揭煤地点的验收人员必须在打钻地点现场交接清楚。
6、抽采装置由防突队进行验收，内容包括放水器、联管安设要求，封孔质量。
（二）验收标准
1、钻孔施工时必须严格执行“三定”（定孔位、定孔深、定角度），钻孔孔位、倾角、方位角、孔深必须符合设计要求。
2、开孔孔位允许误差±50mm,方位角、倾角允许误差±10，按设计要求开孔，实际验收参数以煤孔进尺5m后实测数据为准。
3、抽采钻孔开孔间距，煤孔开孔不得小于100mm,岩孔开孔不得小于50mm，在岩性不完整的区域，开孔间隙可适当增大。
4、钻孔验收深度采用起钻全过程清点拆除钻杆的方法，收尺时，钻机距实体外的残尺不得计算在钻孔深度内。
5、探煤孔、揭煤孔、煤层预抽穿层孔必须穿过煤层0.5m后方为合格孔。如未达到设计深度，提前见煤或终孔时未见煤，其它各类参数均按设计施工的，经验收人员现场确认后，可按合格验收。
6、各类钻孔必须达到设计深度，方可按合格验收。
7、不合格孔规定：钻孔孔位、方位角、倾角超过标准规定的；安瓦人员不在现场或不汇报调度室，施工队单独起钻的；施工过程中埋钻、掉钻头、掉钻杆的；所有不合格钻孔（废孔）必须重新施工。
（三）钻孔验收方法
1、打钻队应首先做好钻孔施工班报记录，内容包括：施工时
间，地点、班次、机号、孔号、钻孔位置、方位角、角度等，及施工过程中遇岩、遇水、喷孔等异常情况和交接班等内容。
2、钻孔施工完毕退钻前，以设计深度前二米至三米，由钻探队打钻班长，请安全员、瓦检员（验收孔深及见煤岩情况、验收方位、角度及开孔间距）到现场后继续施工至设计深度后开始退钻，退钻前必须汇报调度室，由调度室人员进行视频监督验收，验收结束后，验收人员应与调度室人员进行核对，核对无误后，由安全员、瓦检员现场签字，同时调度室做好相关记录。
3、钻孔原始记录一式二份，一份由施钻班组长交技术科保存，一份由钻探队保存，技术科和钻探队分别建立钻孔台账，保存好原始记录。
4、施工钻孔完毕后，必须连管进行抽放，安设导流管及支管必须符合技术规范要求，钻场连管后由矿防突队进行验收，经验收合格后，交付防突队管理。
5、钻孔施工完毕后，由打钻队长联系安瓦员在现场审验班报记录是否符合规定并报调度室，再进行退杆验收，验收员不在现场打钻队人员私自退杆的，该钻孔视为无效进尺，不予验收。
6、钻孔验收分析倒查法
采掘过程中若发现瓦斯异常或者抽采过程中瓦斯浓度、瓦斯流量异常，矿总工程师组织相关部门，对该区域钻孔施工情况进行核对分析，并进行责任倒查。
八、处罚规定
1、当作业人员进入施工地点后，根据设计要求必须认真对钻孔定位，包括倾角，方位、钻孔间距等。对现场施工存在的问题必须及时反馈到钻探技术人员、煤层施工可按实际施工的倾角进行修正，如修正两次以上与设计相差较大时必须征得总工程师同意后方可修改钻孔参数施工，如发现擅自修改施工设计的，对打钻队罚款1000元。
2、打钻队必须严格按照矿安排的钻机数量和人员进行组织打钻，未按矿要求的安排钻机人员数量，缺少一台人员，罚款1000元，空班一次罚款500元。
3、打钻队必须严格施工，不得弄虚作假，发现一次钻孔深度与实际验收深度不符的处罚打钻队2000元，再次发现不符处罚5000元，第三次发现则此月所施工钻孔不予结算并处罚20000元。
4、每个钻孔施工完毕后，钻孔施工人员必须及时联系验收员验收，只有验收员在现场时方可退杆，否则视为无效钻孔，发现一次私自退杆的罚款1000元。
5、每个钻孔施工完毕后，必须及时清理干净打钻产生的煤粉，（有皮带的地点把煤粉清理至皮带上，无皮带地点把煤粉及时装袋运走），装袋的煤粉必须沿巷帮摆放整齐且不得影响通风、运输。如发现一次未清理煤粉的，罚款500元，且不给予验收钻孔；发现一次未清理干净煤粉的罚款200元，再次发现加倍处罚。
6、每个钻孔施工完毕后，必须及时清理施钻产生的污水及巷
道壁粉尘，如未进行清理每次罚款1000元，再次2000元，三次以上则所施工的钻场内钻孔不予结算，作废处理。
7、验收单上仿照验收人员签字，证据确凿，该孔作废，并罚款10000元。
8、钻孔原始记录保管不善，每丢失一份罚款100元。
9、由生产技术科进行钻孔抽查（每个钻场抽查不少于二个孔，迎头钻场不少于四个，采面本煤层钻孔每10个最少一个），抽查出孔开孔误差大于100mm，角度及方位误差大于正负1度，深度达不到设计要求的，该孔作废，并罚款1000元/个。
10、发现弄虚作假者（含验收人员），一律按重大隐患考核并处于罚款或清退处理。
11、打假孔（如无特殊要求或情况），一律视为此孔作废，并罚款10000元。
12、如矿防突队在验收过程中发现联管安设不符合要求或导流管堵塞及安设位置相反、封孔不良造成漏气，则每个孔罚款200元，并责令立即整改，并由防突队登记备案报调度室及生产技术科，经整改后达不到要求的则每个孔罚款1000元，如经验收后交付防突队管理，由生产技术科抽查或其它矿领导发现上述问题，则防突队验收人员每个孔每人罚款100元。
13、钻场内钻机未按要求进行压柱的，每发现一次罚款200元。
14、掉钻杆未在现场进行标志的、未报技术科及采煤队报备
的，每次罚款1000元。
15、施工现场未按要求悬挂设计牌板，每次罚款200元。
16、施工完毕后未按规定及时悬挂单孔管理牌的，每个孔罚款200元，单孔管理牌填写不规范的每个罚款100元。
九、钻孔进尺统计上报管理
打钻队每月施工的钻孔进尺由技术科根据所报的原始记录单核实，由生产技术科作出验收单报矿总工程师、矿长签字批准后方准报量结算。
钻井风险及控制措施
风险名称： 1.硫化氢中毒 控制/削减措施： （1）持硫化氢培训合格证上岗 （2）提示含硫化氢地层，采用正压差钻进；按设计储备除硫剂，保持钻井液pH>9.5。（3）现场配备硫化氢监测仪。 （4）定期送检，确保其合格且在有效期内。 （5）对可能出硫化氢的井应配备防毒面具或正压式呼吸器。 （6）列车房应摆放在地势较高的上风口位置。 风险名称： 2.井喷 控制/削减措施： （1）持井控证上岗，参加井队防喷应急演练。 （2）严格执行钻井设计或指令，按设计储备加重材料，密度不得低于设计下限。 （3）按设计要求定时测量钻井液密度、粘度；异常情况下随时测量。 （4）每班检查复核一次井队泥浆液量记录；异常情况下加密检查。 风险名称： 3.火灾 控制/削减措施： （1）经常检查线路和用电设备，发现线路老化或短路、负荷过重现象及时汇报 和整改。 （2）用电仪器设备工作完后及时断电。 （3）使用中发现用电仪器/设备过热及时断电，待冷却至室温后再启用。 （4）禁止在电暖器上的搭放衣物、湿手套等。 （5）严格执行《钻井工程技术研究院安全用电管理办法》。 （6）执行井队HSE相关规定，现场或列车房内严禁使用明火，禁止吸烟。 （7）井喷失控，人员撤离。 风险名称： 4.触电 控制/削减措施： （1）经常检查线路，发现线路老化或线头裸露现象及时汇报和整改。 （2）加强开机前的安全检查，发现线路老化或裸露现象要及时汇报和整改。 （3）严格执行《钻井工程技术研究院安全用电管理办法》。 （4）加强员工培训教育，非电工作业人员禁止接触线路和拆卸用电设备。
（5）检修时应切断电源，在确保无电情况下进行。 （6）检修时应由两人或以上进行。 （7）检修电器设备应配备和穿戴、使用有效的绝缘手套、绝缘工具。 （8）经常检查漏电保护器和地线装置，发现失灵及时更换。 （9）严格执行《钻井工程技术研究院安全用电管理办法》，保证接地桩长度 1~1.2m，直径15~20mm，埋深不少于60cm。 （10）及时更换，接地线应为6~10mm多芯铜线。 （11）经常检查地桩坑，及时加水保持其湿润。 （12）经常检查，及时安装合格接地线或将接地线用螺母压紧。 （13）将水杯或碗放置在固定位置，远离插座。 （14）插座损坏及时修理或更换。 （15）常检查列车房外防爆开关，发现问题及时找综合服务队维修或更换。（16）循环罐或固控设备发现漏电及时通知井队大班电工修理。 （17）及时与井队沟通，对固控设备、加重设备等开关安装护罩。 风险名称： 5.烫伤 控制/削减措施： （1）穿戴好防护用品，小心操作。 （2）正确使用防护用品。 （3）严格执行《钻井液高温高压滤失仪操作规程》，待罐体冷却至室温后，排气开罐。 （4）实验前检查放气阀，实验后清洗放气阀，保证阀眼通畅。 （5）请专业人员修理或停用老化罐。 （6）电暖器固定放置，靠近时小心，不要随意触碰。 风险名称： 6.化学品灼伤 控制/削减措施： （1）加入酸、碱时动作要慢和小心操作，并注意站在上风口。 （2）加料时提示周围的人员到上风口位置。 （3）正确使用防护用品（带口罩、手套和防护镜）。 （4）操作腐蚀性化学品时注意力集中。 （5）严格执行《钻井液技术服务公司实验室管理制度》，腐蚀性药品分类摆放，
钻井队各项管理制度
管理制度 指导思想：坚持公司工作的指导思想，以安全、优质、高效、节能钻井为先导，以科技增效为途径，紧紧围绕着提高经济效益为中心，强化精细管理，狠抓“三基”基础工作，杜绝人身、井下、设备事故的发生，努力争创优秀钻井队。 1.生产运行制度 (1)开钻前、组织职工按工程设计、制定钻井周期，建井周期生产流程图，做好以经济效益为中心的动员发动。 (2)每天生产碰头会，由值班干部通报当天的生产情况，对明天的具体工作作出安排。 (3)重点组织好搬家、安装、钻进、完井“四个阶段”的特殊作业，抓住安全，确保质量，加快生产进度。 (4)抓好以“三标”管理为主为主要内容的设备管理、技术管理、成本管理和安全生产，提高综合经济效益。 (5)定期召开工作总结会、全面分析生产形势及各项指标完成情况，找出存在的问题，表彰先进、树立典型、提出下步双文明建设规划。 (6)及时向上级有关部门汇报生产动态，并根据上级要求强化或调整本队生产运行计划，确保产品质量。 (7)根据生产特点和季节变化情况、制定切实可行的冬夏季安全生产措施、强化节假日期间的干部值班和队伍管理。 2.安全生产管理制度 (1)队长为安全生产第一责任者、对本单位安全生产负全面责任，教育职工树立“安全第一”的思想、落实各项安全生产规章制度。结合生产实际，组织开展多种形式的安全活动，不断提高职工的安全意识和安全生产技术素质。 (2)全队每周开展一次以“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”为主要内容的安全活动，并做好记录。 (3)全队每月进行一次全面安全检查，岗位坚持每天的交接班检查及巡回检查，检查要
有标准，对检查出的事故隐患要及时组织整改、一时整改不了的，要逐级上报，每次检查及复查整改情况要做记录，要坚持开展反违章活动。 (4)特种作业人员必须持证上岗，对新工人和调换工种人员按要求进行安全教育，考试合格后才能上岗。 (5)对发生各类事故。都要保护好现场，及时上报，不得隐瞒；对各类事故都要做认真分析，积极协助有关部门调查。严格按照“四不放过”的原则处理。 (6)落实现场岗位工人安全监督禁令，安全标志装设齐全，位置合理，各种护罩安全正规，各种绳索符合规格，完好无损，消防器械配备达到施工要求，保持完好灵敏。(7)坚持开好班前班后会，结合生产任务的变化情况，安全生产制度的执行情况，已出现的事故苗头和天气变化情况等，提出具体的安全措施和注意事项，努力掌握安全生产的主动权。 3.成本管理制度 (1)成本核算员在队长的领导下，搞好内部经济核算，制定挖潜增效措施。 (2)按口井投资，对油料、材料、泥浆药品、设备维修等经济指标进行分解，落实到班组和各主要岗位，明确经济责任，作为考核经济效果的依据。 (3)根据制定的各项定额标准，对各环节的生产消耗和资金占用进行严格控制，并健全原始记录和台账。 (4)完井后，组织有关人员对全井生产经营活动进行一次全面分析，核算可控成本，计算内部盈亏，找出存在的问题，制定改进措施。 4.技术管理制度 (1)日常的生产技术管理工作由技术员全面负责。 (2)严格按技术标准和技术规定组织生产，重点井、特殊工艺井要制定特殊措施确保各项工程质量全优。 (3)积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具，提高科技增效意识，开展技术革新活动。 (4)经常组织职工学习和掌握技术标准和技术规程，进行技术教育，建立档案。
煤矿辅助运输管理办法.doc
?煤矿辅助车辆运行管理办法 第一章总则 第一条为规范入井车辆管理，保证辅助运输安全、高效、低耗运行，根据神东煤炭集团公司辅助运输管理办法有关规定特制定本办法。 第二条矿井的掘进头、旺采面、回风巷、总排风巷使用防爆车，主要进风巷暂允许使用低污染车。 第三条工程自卸车禁止运人。 第四条辅助运输车辆必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》、《煤矿安全规程》、《神东煤炭集团公司辅助运输管理办法》和《察哈素辅助车辆运输管理办法》的有关规定。 第五条适用范围：察哈素煤矿矿辅助运输车辆及外委区队车辆。 第二章职责 第六条机电组是辅助运输管理的职能部门，负责辅助运输管理与相关业务工作。其职责： 1.负责组织制定各项管理制度并监督检查其执行情况。 2.负责平衡、协调解决各单位辅助运输中存在的问题。 3.负责对车队车辆管理工作的监督和检查，协助车队解决车辆所需的配件，保障车辆的正常运行。 4.组织车队车辆的检验和验收工作。
5.负责组织与安管办参与辅助运输事故的调查和处罚。 第七条车队是辅助运输车辆管理的具体执行部门，负责全矿车辆及外委工队车辆的运行管理。其职责： 负责健全各项车辆管理制度以及各个岗位的岗位责任制，以及车辆管理工作的内业资料整理。 负责所有车辆的派遣和日常管理，包括车辆日常运行、完好检查、维护保养、备件计划和大修计划的申报以及督促区队车辆定期 计划和大修计划的申报以及督促区队车辆定期维护和保养工作。 负责对所有车辆和外委工队司机的技能培训和行车路线的制定，并及时与生产办联系绘制和更换行车路线图，包括对司机的监督管理和违章处罚。 负责矿属所用车辆的安全运行管理工作，严格控制车辆的运行成本，是辅助运输节能减排的第一责任单位。对违规车辆和违规单位有处罚权，是辅助运输安全运行的第一责任单位。 第八条安全办是全矿车辆安全运行的监督检查职能部门。其职责：1. 负责根据机电组的检验合格证对所有入井车辆颁发《准入证》，并有现场检查监督所有车辆运行状况的权利。 2. 负责对所有入井车辆驾驶员，进行一周的安全培训，考试合格后发《安全资格证》。 3. 负责参与机电组组织的对违章违规的车辆、人员以及相关单位调查处理，以及对造成事故的单位进行追查。 第三章驾驶员一般规定
掘进队星级班组建设管理制度
掘进队星级班组建设管理制度 为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我队的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。 成立领导小组 组长：丁德恩 副组长：郭明涛曹士清张同伟李林 成员：各班班组长 我队成立以队长，各副队长为成员的班组建设工作委员会，委员会下设优秀班组建设办公室，具体负责开展日常工作。 一、班组建设办公室工作职责： 1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安顺煤矿创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。 2、负责完善《大竹林煤矿掘进队班组建设管理规范及实施细则》，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。 3、检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。 4、严格按照《班组建设考核标准》、和上级关于班组建设的有关要求，每
月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。 5、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。 6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。 二、班组安全组织： 1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。 2、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。 3、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。 三、班组安全教育： 1、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。 2、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。 3、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。 4、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。 5、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。 6、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。
钻井队 安全管理制度操作规程 - 制度大全
钻井队安全管理制度操作规程-制度大全 钻井队安全管理制度操作规程之相关制度和职责，结合“三会”精神,强调以“强三基,反三违,除隐患”为主题的安全管理活动年,大力进行目标宣传,高度统一职工思想,制定本队奋斗目标,宣传贯彻各种安全制度和操作规程,确保职工队伍平稳启动,安全... 结合“三会”精神,强调以“强三基,反三违,除隐患”为主题的安全管理活动年,大力进行目标宣传,高度统一职工思想,制定本队奋斗目标,宣传贯彻各种安全制度和操作规程,确保职工队伍平稳启动,安全生产。安全管理全年实现“三零一降”目标,成为总公司安全生产先进单位,为实现全年四万五千米任务的目标而奋斗。 安全管理领导小组机构: 组? 长:胡殿成 副组长:杨世军郭洪瑞 成? 员;马伟军周荣奎高永强刘学明金城军金城东 岳国忠 一、?安全设施管理 1、安全带配置4幅,井架2幅,钻台2幅,由井架工负责保养和管理; ?2、井场消防器材的定期检查、保养由司机长负责,由司机负责日常保养; 3、防碰天车、刹车系统、死活绳头、死绳固定器、泥浆泵安全阀等关键要害部位的定期检查保养由机械工负责,日常管理保养由司钻负责;安全阀日常管理保养由副司钻负责; ? 4、钻台、机房、泵房、二层台栏杆及井架梯子的定期检查保养由钻台大班负责管理,日常检查保养由井架工负责保养和管理; ?5、井场所有安全标志牌隔离带的定期检查管理由副队长负责管理,日常检查管理由场地工负责保养和管理; 二、安全资料管理 ?1、值班房各种交接班记录、班前班后会记录、HSE检查记录由副队长负责管理收集; 2、HSE计划书的编制,STOP卡的运行、周分析和讲评由副队长负责管理; ?3、HSE周检查表的运行、上级部门检查提出的问题以及HSE监督员下发的整改通知单,具体由副队长安排落实整改,及时反馈整改通知单; 三:安全生产管理制度: 1:牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,坚持每星期一HSE领导小组活一次,一口井坚持对在岗职工进行一次安全教育,单井进行一次安全总结。 2:坚持开好班前班后会,司钻要对工作进行全面安排,副司钻认真强调安全工作,搞好HSE讲话。 3:严格按岗位责任制,巡回检查制检查交接班情况,杜绝走马观花,不仔细检查。 4:严禁非本岗位的人员操作,不许串岗、乱岗,当出现岗位缺少人员时,规定只能由上往下顶岗,不许由下往上顶岗,杜绝非本岗位人员操作。 5:上井人员必须做到“两穿两戴”,确保人身安全。 6:在岗操作人员严格执行“两个拒绝,一个杜绝”,保证安全生产。 7:水龙带,大门坡道,吊环必须栓好保险绳方可施工,设备所有传动部护罩,各高台栏杆必须齐全,否则不能开钻。
煤矿外委管理办法
精心整理 某某煤炭有限公司 外委施工单位安全管理实施细则 第一章总则 第一条为了加强对外委施工单位的安全监督管理，规范安全管理程序，确保外委队伍安全生产，结合公司相关制度，特制定本细则。 度。 第二章安全责任 第六条公司为施工单位提供符合安全要求的作业场所；施工单位对承担的项目工程负安全管理主体责任；公司对施工单位所承担的项目工程负安全管理监管责任。 第七条施工单位承包的项目工程必须与公司签订安全生产管理协议，
协议中要明确双方的安全管理责任划分、工程质量及其他相关具体要求，协议必须经双方主要负责人签字并加盖双方企业印章。 第八条施工单位的安全管理职责： （一）对承担的项目工程负安全管理主体责任。 （二）对承担的项目工程应成立项目部，项目部负责项目工程的安全 第九条公司安全管理职责： （一）对施工单位所承担的项目工程安全管理负监管责任。 （二）向施工单位提供上级公司及公司有关安全管理方面的管理办法、规章制度等，便于施工单位遵照执行。 （三）按照隐患处理“五落实”的原则，监督施工单位解决在安全生
产中出现的问题和隐患。 （四）向公司及时如实汇报项目工程的各类生产安全事故，并参与事故调查和处理工作。 （五）在项目工程开工前，负责对施工单位进行全面的安全技术交底，并做好完整记录。 （二）施工单位对招收的新职工必须进行体检。体检合格者后，方可上岗。 第十三条施工单位必须严格执行公司各种安全管理制度，如：《安全管理“红线”》、《重大隐患及“三违”辨识标准》等一系列安全管理规定，并按时参加公司组织的各项安全活动。
第十四条施工单位必须为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，公司有权监督检查。 第十五条施工单位在施工过程中必须严格遵守安全生产管理相关规定和要求，不得进行违法、违章等作业。 第十六条施工单位应定期对承揽工程范围内的安全设施、设备和工程 作业”命令，并责令撤出作业人员。 第二十一条施工单位发生事故时，按公司事故调查处理程序执行；施工单位的事故统计由公司负责，并按国家有关规定及时上报。 第二十二条施工单位作业人员入井前必须参加安全监督部和人力资源部组织的入井前培训和考试（不少于72学时），考试合格后，由安全监
掘进队岗位职责(新)
掘进队职责 1、贯彻执行煤矿的“安全第一，预防为主”的方针、政策、法规及上级有关安全生产的文件精神，坚持管掘进必须管安全的原则，全面落实安全生产的有关规定和条例，认真组织、指挥、协调安全施工。 2、认真贯彻执行矿上及集团公司有关煤炭生产的各项技术规定和政策，在组织施工的过程中，坚持技术原则，严格落实作业规程，及时解决掘进过程中出现的问题，创造良好的生产作业环境，实现安全施工。 3、根据矿下达的掘进进尺计划，制定实施计划的施工措施和作业规程，组织全队完成月、季、年度掘进进尺计划和各项技术经济指标。 4、做到一工程一措施，认真的给工人传达贯彻作业规程和措施，按要求进行施工，条件发生变化时，应及时向有关部门汇报，以便及时修改或补充措施。 5、认真抓好工程质量的管理和验收的基础工作，严格按照验收的标准，切实抓好考核、验收，保证工程质量验收达标。 6、组织职工学习新技术，推广新工艺、新经验，促进生产发展，提高生产效率和经济效益。 7、协助其它有关部门搞好职工的安全技术培训工作，对职工进行安全教育和组织学习，不断提高全队职工安全意识和技术素质，更
好地服务于安全生产。 8、完成矿领导和各部室领导交办的生产任务和其它工作。
掘进队队长岗位职责 1、掘进队长对本队安全生产负全面责任，对管辖的掘进工程、运输、一通三防、安全管理全面负责，是安全第一负责人。 2、负责本队掘进工作面安全质量标准化工作，积极组织工人学习、提高本职业务水平，落实本区队安全生产工作。 3、根据矿下达的掘进计划，制定实施计划和办法，并将计划分解到班组，保证掘进计划按期完成。 4、参加矿井组织的安全、工程质量检查，坚持每班工程质量检查验收制度。掘进工作面开工前或结束后，必须按规定进行交接手续。 5、经常深入掘进工作面，参加现场值班，及时掌握工作地点的地质条件变化、通风、瓦斯、防尘和设备运转维护情况，分析研究生产、安全、工程质量、煤炭质量和原材料消耗等方面存在的问题，及时采取措施加以解决，并向有关领导和部门汇报。 6、贯彻安全生产方针，搞好作业规程和安全措施的落实，保证安全施工。 7、搞好正规循环作业，抓好工程质量，实现质量标准化要求。 8、积极推广先进技术和先进经验，坚持文明生产，不断提高单进水平。 9、严格执行交接班制度，必须亲自进行交接班检查，升井后要认真填写当班安全生产情况记录。 10、完成矿领导交办的其它工作任务。
XX钻井公司设备管理办法
XX钻探工程公司设备管理办法 第一章总则 第一条为加强XX公司设备管理工作，保障设备安全经济运行，提高设备使用效率，提升设备管理水平，依据《中国石油天然气集团公司设备管理办法》，结合公司国内外设备管理的实际情况，制定本办法。 第二条本办法所指设备是公司用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。 第三条本办法适用于公司所属各单位和控股公司。 第四条设备管理原则 （一）坚持安全第一、预防为主的方针，确保设备安全可靠运行。 （二）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经营管理相结合。 （三）坚持可持续发展，努力保护环境和节能减排。 （四）坚持依靠技术进步、科技创新为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。
第五条设备管理的主要任务 在国家、集团公司有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，对设备从长期规划、年度计划实施、选型、购置、制造、安装、使用、维护、修理、更新、改造、事故管理、闲置、调剂、租赁、封存、报废、处置等进行全过程管理，不断改善和提高技术装备水平，经济高效地使用设备，为公司生产经营奠定坚实的物质基础。 第六条公司应加强设备管理技术培训，不断提高设备管理人员、检维修人员和设备操作人员的业务素质。 第二章组织机构和职责 第七条为加强设备管理工作，公司成立设备管理委员会。 主任：公司主管副总经理 成员：由规划计划处、财务资产处、生产协调处、工程技术部、测井处、质量安全环保处、企管法规处、审计处、纪委监察处、装备部等部门负责人组成。 设备管理委员会的职责是贯彻执行国家、集团公司有关设备管理的方针政策和规章制度；组织制定和完善公司设备管理的规章制度和管理办法，并检查执行情况；负责编制公司设备发展的中长期规划。 设备管理委员会下设办公室，设在装备部。 装备部是公司设备管理主管部门，负责组织、协调、指导公
外委施工队管理办法
外委施工队管理办法 第一章总则 为了加强现场安全管理，维护正常的生产秩序，圆满完成神山露天矿基建时期的各项任务，根据金烽煤炭分公司?关于神山露天矿矿采剥运排等施工方案的会议纪要?的要求，特制定如下管理办法。 第二章准入程序 第一条凡中标后参加神山露天矿基建的施工队伍，进入施工现场前，矿方将按《合同》内容结合露天矿施工特点对施工队伍的组织机构、人员构成、设备情况等进行考核审验，符合要求后方可进入。具体入矿手续如下： 第二条由驻矿安监处负责审验施工队设备是否适宜采场作业，同时要求出示设备所有权证明，签注意见并备案。符合要求，方可填表进入下一道程序。 第三条由机电组检查设备状况是否完好，能否满足安全运行的要求，签注意见并备案。调度室根据施工设备性质分类统一编号管理。 第四条由综合办查验施工人员计划生育相关手续是否齐全、有效，签注意见并备案。 第五条由驻矿安监处组织对施工队伍人员进行入矿上岗前的安全培训，并查验驾驶证、操作证，培训后考试合格发放安全资格证及上岗证，签注意见并备案。 第六条施工单位开工前必须填报《开工报告》，按程序经相关单位批准后，方可开工。审批程序表返回矿调度室存档。 第三章安全生产组织管理 第七条所有外雇设备及人员要纳入矿统一管理。 第八条所有施工队伍都要严格执行?作业规程?、?安全规程?和?操作规程?。严格遵守矿各项管理制度及安全生产管理办法。 第九条严格执行矿下达的生产作业计划，确保工程位置及工程量符合计划要求。未完成当月生产任务根据欠量情况，将对施工方处2～5万元的罚款；对连续两个月完
不成计划或工程质量不达标的施工方，矿方可另行组织队伍替代。 第十条施工方必须每月组织所有作业人员（包括外施工人员）进行一次全方位的安全培训学习教育，每周必须组织一次安全活动，并做好记录；安监处负责检查。 第十一条施工期间，原则上施工队要保持作业人员的相对稳定性，如确实需要更换或增减人员，必须到驻矿安监处登记。新进矿人员必须经过安监处培训并取得相应资质后方可上岗。 第十二条所有施工队作业人员都要统一组织班前会，并将当班的设备数量、作业人员名单以书面形式报当班领导，以便在保证安全的情况下合理安排生产。 第十三条所有施工队作业人员在作业期间必须服从现场管理、检查人员的指挥，对拒不听从的，管理、检查人员有权停止其作业，并强行到安监处进行培训，培训合格后方可重新上岗。情节严重的，取消其作业资格。 第十四条作业人员有权拒绝执行矿里各级管理人员的违章指挥行为。 第十五条在矿期间，由于施工方的责任（包括违反国家法律、法规、煤矿“三大规程”及矿里各项规章制度）造成的一切人身伤亡事故及非伤亡事故，其损失及后果全部由施工方负责。 第十六条矿里每季度统一组织，对外雇人员进行一次安全生产强化培训考核，不合格者取消作业资格。 第四章工程费用结算管理 第十七条矿建剥离量以甲方组织实测工程量（土石方量），结合工程性质，根据合同规定的单价按月支付施工方。 土建、安装工程在工程完成后，经有关方验收合格，按合同约定支付工程费用。 第五章其它管理 第十八条施工队负责人必须按时参加矿方的组织各种会议（包括矿调度会、现场协调会、班前会）、学习、检查活动。 第十九条施工管理办法由驻矿安监处及矿调度室负责督查，对不按要求实施的，轻者要求其立即整改或停产整顿。重者报请矿里取消其作业资格。
煤矿掘进队班组制度
班前、班后会交接班制度 一、班前会管理制度 为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组员工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度。 （一）班前会由值班队长主持，队长或支书参加，安排人做好会议记录。 （二）会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。 （三）爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。 （四）会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本，点名册等，不经区队领导同意，任何人不得私自涂改。 （五）班前会时间规定：0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分；每次班前会时间控制在20—30分钟之间。 （六）所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的严禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。 （七）班前会流程： 按照“一确认、二点名、三学习、四部署、五安全宣誓”的程序执行。
1、确认，由政工网员或班组长仔细排查出勤人员精神状态，有饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。 2、点名，由班前会主持人按照点名册顺序逐一点名，到会职工答“到”。 3、学习，每日一题，检查提问学习效果。学习内容要与工作紧密相关，以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主；学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，积极传达上级部及矿安全会议精神，有关指令。传达时，要提前准备，简名扼要，重点强调，务求实效。 4、部署，总结上班安全生产工作,安排布置当班生产任务，交代工作重点及注意事项。 5、安全宣誓，当班跟班副队长带领全体职工，进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一点强化职工安全意识。宣誓后职工跟随跟班队长按照先后顺序进入更衣室更衣入井。 二、班后会管理制度 为了保证嗣的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不如开班后会。如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要如开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长临时召开班后会。
石油钻井机械设备管理与维护
石油钻井机械设备管理与维护 发表时间：2019-06-18T11:50:33.427Z 来源：《基层建设》2019年第8期作者：王帅 [导读] 摘要：在石油钻井机的工作生产过程中，钻机是钻井机械设备中最重要的机械，而石油钻井机械设备比较复杂，由八大系统组成。 黄河钻井总公司山东省东营市 257000 摘要：在石油钻井机的工作生产过程中，钻机是钻井机械设备中最重要的机械，而石油钻井机械设备比较复杂，由八大系统组成。钻井机是钻井工作中必不可少的机械设备之一，所以对石油钻井机械设备保养维护对发挥设备的功效提高利用率，维持械设备正常的工作状态，并具有延长设备的使用寿命、提高工程质量、控制生产成本方面具有重要作用。本文重点探究石油钻井机械设备的管理和维护方法，旨在保证钻井机械设备可以正常投入使用。 关键词：石油；钻井机械；设备管理；维护 一、钻井机械设备故障分析 结合日常生产情况可知，钻井机械设备的故障形态有很多，包括磨损、老化、腐蚀等，并且很多故障问题都是隐性的，在日常生产中的故障表现并不明显。常见的钻井机械设备故障有：机械设备零件功能退化、机械设备失效、密封性不好（渗透性强）、设备堵塞等。这些因素不仅会对机械运行造成负面影响，同时在生产过程中钻井机械设备故障多是因为零部件长时间磨损导致最终失效问题。钻井工程实际上非常危险，如果实施不当会造成井喷，后果非常严重，这就需要针对石油钻井机械设备实际应用情况，做好管理和维护工作，最大程度上提高生产安全和效率。 二、预防钻井机械设备故障的方法 从本质上来看，造成钻井机械设备故障的主要因素是机械内部摩擦问题，想要保证安全生产就必须要做好预防工作。通常情况下，故障预防需要从以下几点出发：（1）对零部件进行润滑处理。结合专家建议和工作实践可知，多数磨损问题所引发的故障都是因为缺乏润滑造成的。这就需要保障各个零部件的空隙，做好零部件的润滑工作，这样才能够保证机械设备运行的精准性和精密性。保证不相关零部件的空隙可以减少振动造成的磨损，通过润滑减少机械部件运行中的摩擦阻力，从而起到保护作用。结合不同的生产环境，需要针对性选择润滑剂类型，如冬季要涂抹抗冻润滑剂等。（2）规范操作程序。钻井机械设备操作规范性直接影响着故障发生率，在日常设备操作过程中，要在机械启动之前，检测冷却液量是否充足，并在预热阶段也要等冷却液和机油达到了一定温度之后，才可以正常开启运行工作。如果违反了日常操作流程就会导致机械设备损耗问题。 三、石油钻井机械设备管理与维护措施 （一）构建完善的日常保养制度 构建完善的维修维护管理制度，加强机械设备的日常管理工作，保证新建制度的完整性和规范性，并重点关注的制度落实成效。首先，需要构建设备管理制度，这样即可给钻井机械设备维修与管理提供标准依据，为了提高工作人员的人工作积极性，需要构建相应的激励制度。在日常开展机械设备管理中活动中，必须要严格按照制度标准进行；其次，提高施工人员对钻井机械设备的重视程度，提高操作人员对机械设备的安全保护意识；最后，设立独立的机械设备维修机构，精准的落实岗位工作责任制度与各项检查制度的实施情况，并结合日常检查工作结果给予一定的奖罚。 （二）做好专业人员培训工作 机械设备管理人员需要不断强化设备管理、维修、养护等多项人工作，为了保障机械设备管理与维护质量，需要提高管理和维护人员的专业素养，强化工作人员的管理能力与专业技能。与此同时，还需要结合新设备以及设备操作规范进行不定期培训，包括日常处理方法和机械设备维护等内容，熟练掌握钻井设备的技巧与方法，这样即可提高维修管理质量。当然，岗位人员也需要不定期展开培训工作，主要是设备操作和故障鉴别层面上，避免钻井设备在故障下运行。此外，为了保证培训工作的有效性，需要定期对工作人员、管理人员执行考核，检验其真实能力和培训效应，这样即可减少机械设备故障几率。 （三）钻井机械设备保养与维护的具体方法 由于影响钻井机械设备的因素有很多，这就需要从多个方面进行综合考虑，从微观管理与维护来保障机械整体上的性能。需要从以下几点出发：（1）增加机械设备密封情况的检测频率，如果发现了钻井设备出现了泄露问题，需要即可切断电源并等冷却后进行统一处理。定期对设备的各个零部件进行检查，特别是连接固件，如发现松动问题要及时紧固；（2）设备强制性维修。机械设备在正常运转过程中，也需要结合设备说明书进行强制性维修，这是一种防患于未然的方法，可以保证机械设备安全运行。在实际操作中，要先对各类设备进行登录标记，制定出设备维修的标准流程和维修间隔时间。在实际运行中可以发现，很多钻井设备会出现异响情况，这就需要结合说明书展开检修工作，也可以联系生产厂家派技术人员到现场维修；（3）做好设备安全管理工作。管理不当会提高设备故障率，这就需要强化日常管理工作，增加工作人员防护意识、制定安全责任制、定制安全防护手册、明确安全责任人；第四，制定合理、科学的维修计划，控制机械设备的维修成本。通过构建设备维修小组或机构，并加强维修技术培训工作，这样不仅可以保障维修质量，同时也能够减少维修成本、降低停机损失。 （四）加强石油钻井机械设备保养维护的具体措施 （1）对设备密封情况要经常检查。发现设备密封处有漏油应及时的进行停机处理定期的对各个连接处的连接固件进行检查，发现有松动的，要及时加固。 （2）强制修理法。即使设备在合理使用情况下也要对照设备的维修说明书强制维修。这种方法能够防患于未然，不足之处是可能会存在过度修理，增加修理费。事先对各类设备进行编号登记，规定出各类设备计划修理的固定顺序、计划修理间隔期及其修理工作量。操作人员发现设备存在一些异常声音和现象的情况下，根据设备检查结果进行具体修理。 （3）机械维修保养与设备安全管理并重。石油企业的设备管理不善可能导致设备出现故障，造成企业财产遭受损失。石油企业设备安全管理工作主要有：制定专门的安全生产责任制，明确安全职责；根据企业规模和设备管理要求编制安全操作规程手册，强化员工防护意识；设备操作人员要熟悉钻井机械设备的技术性能结构原理，避免发生误操作。 （4）合理配置设备维修与保养资源。整合维修资源，规范维修市场。才市场取向结合企业设备现状，合理利用维修资源，石油设备维修要专业化。加强社会化维修的意识，营造公平竞争的维修市场。加强配件管理，建立信息平台，互通有无，使资源得到有效利用。
钻井队安全管理制度及操作规程
北京中成新星油技术开发股份有限公 司 安全管理制度及操作规程
50138钻井队 50138钻井队安全管理制度结合“三会”精神，强调以“强三基，反三违，除隐患”为主题的安全管理活动年，大力进行目标宣传，高度统一职工思想，制定本队奋斗目标，宣传贯彻各种安全制度和操作规程，确保职工队伍平稳启动，安全生产。安全管理全年实现“三零一降”目标，成为总公司安全生产先进单位，为实现全年四万五千米任务的目标而奋斗。 安全管理领导小组机构： 组长：殿成 副组长：世军郭洪瑞 成员；马伟军荣奎高永强学明金城军金城东 岳国忠 一、安全设施管理 1、安全带配置4幅，井架2幅，钻台2幅，由井架工负责保养和管理； 2、井场消防器材的定期检查、保养由司机长负责，由司机负责日常保养；
3、防碰天车、刹车系统、死活绳头、死绳固定器、泥浆泵安全阀等关键要害部位的定期检查保养由机械工负责，日常管理保养由司钻负责；安全阀日常管理保养由副司钻负责； 4、钻台、机房、泵房、二层台栏杆及井架梯子的定期检查保养由钻台大班负责管理，日常检查保养由井架工负责保养和管理； 5、井场所有安全标志牌隔离带的定期检查管理由副队长负责管理，日常检查管理由场地工负责保养和管理； 二、安全资料管理 1、值班房各种交接班记录、班前班后会记录、HSE检查记录由副队长负责管理收集； 2、HSE计划书的编制，STOP卡的运行、分析和讲评由副队长负责管理； 3、HSE检查表的运行、上级部门检查提出的问题以及HSE 监督员下发的整改通知单，具体由副队长安排落实整改，及时反馈整改通知单； 三：安全生产管理制度： 1：牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持每星期一HSE 领导小组活一次，一口井坚持对在岗职工进行一次安全教育，单井进行一次安全总结。 2：坚持开好班前班后会，司钻要对工作进行全面安排，副司钻认真强调安全工作,搞好HSE讲话。 3：格按岗位责任制，巡回检查制检查交接班情况，杜绝走马观花，
煤矿建设工程安全管理办法
煤矿建设工程安全管理办法 山西煤销国电能源有限责任公司建设工程安全管理办法 建设工程安全管理(试行)办法 第一章总则 第一条为了进一步加强建设工程安全管理～确保施工的安全与进度～特制定本管理办法。 第二条本,试行,管理办法适用于目前山西煤销国电能源有限责任公司,以下简称公司,对建设工程中监理公司及施工队伍的管理～如若与上级部门或地方政府的规定有冲突～经讨论研究后进行修改。 第二章组织机构及职责 第三条公司成立建设工程安全管理领导小组～负责对监理公司及施工队伍安全管理工作。 组长:董事长 副组长:总经理 成员:公司各分管副职、各相关部室负责人 办公室设在公司安监部～负责处理日常管理业务～由安监部长兼任办公室主任。 第四条各煤业公司成立由行政正职为组长的领导小组～负责本单位建设工程的安全管理。 第三章基础管理 第五条公司进行工程项目建设前～必须按照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定～采取招投标的方式择优 1
山西煤销国电能源有限责任公司建设工程安全管理办法 选择施工队伍和监理单位～严格施工队伍准入门槛。 第六条施工单位必须按照资质等级承揽煤矿建设工程～严禁越级和超越施工能力承包工程～严禁违法分包、转包工程～严禁以挂靠形式承揽施工任务。 第七条高瓦斯、煤,岩,与瓦斯,二氧化碳,突出、有突水危险或水文地质条件类型复杂及以上的矿井～施工单位应具有符合国家规定的施工资质～或具有同类项目的施工业绩。 第八条按山西省煤炭工业厅的要求～承揽煤矿建设工程的施工单位～必须是参加施工资质备案的施工企业。 第九条施工单位中标后～必须按要求进行项目备案～没有进行项目备案的项目不得开工～施工队伍不得进行施工。 第十条公司,煤矿,和施工单位签订的承包合同中必须明确各自的安全管理责任～并按照合同约定进行管理。 第十一条施工单位完成某项目施工任务后～由公司,矿井,出具安全、质量等鉴定证明文件～明确记载施工过程中发生的安全、质量事故等情况。 第十二条公司,煤矿,和监理单位对施工单位实施跟踪检查监督的制度～加强对辖区内建设工程和施工单位的安全监管。 第十三条对施工单位实施跟踪检查监督的主要内容: ,一,施工单位贯彻落实国家安全生产法、煤矿安全生产法规、规定、技术标准及安全规章制度情况, 2 山西煤销国电能源有限责任公司建设工程安全管理办法 ,二,监督检查施工单位矿山救护、劳动用工、安全培训教育和持证上岗、劳动保护工作,
煤矿掘进队安全制度
目录 第一章安全管理制度................................................................... - 2 -第二章安全生产责任制 .............................................................. - 3 -第三章现场安全管理制度.......................................................... - 8 -第四章安全会议制度................................................................. - 10 -第六章安全奖罚制度................................................................. - 12 -第七章安全培训制度................................................................. - 13 -第八章区队管理人员值班、跟班制度................................... - 14 -第九章交接班制度..................................................................... - 15 -第十章会议制度 ......................................................................... - 16 -第十一章安全生产互保联保制度 ........................................... - 18 -第十二章双基建设奖罚公示制度 ........................................... - 20 -第十三章学习制度..................................................................... - 21 -第十四章职工集体学习和自学制度....................................... - 23 -第十五章职工学习奖励制度.................................................... - 24 -第十六章安全生产活动日制度 ............................................... - 25 -第十七章安全生产技术责任制 ............................................... - 26 -第十八章安全生产技术岗位责任制....................................... - 27 -第十九章事故追查分析制度.................................................... - 28 -
钻井队安全管理制度及操作规程
北京中成新星石油技术开发股份有限 公司 安全管理制度及操作规程 50138钻井队
50138钻井队安全管理制度结合“三会”精神，强调以“强三基，反三违，除隐患”为主题的安全管理活动年，大力进行目标宣传，高度统一职工思想，制定本队奋斗目标，宣传贯彻各种安全制度和操作规程，确保职工队伍平稳启动，安全生产。安全管理全年实现“三零一降”目标，成为总公司安全生产先进单位，为实现全年四万五千米任务的目标而奋斗。 安全管理领导小组机构： 组长：胡殿成 副组长：杨世军郭洪瑞 成员；马伟军周荣奎高永强刘学明金城军金城东 岳国忠 一、安全设施管理 1、安全带配置4幅，井架2幅，钻台2幅，由井架工负责保养和管理； 2、井场消防器材的定期检查、保养由司机长负责，由司机负责日常保养； 3、防碰天车、刹车系统、死活绳头、死绳固定器、泥浆泵安全阀等关键要害部位的定期检查保养由机械工负责，日常管理保养由司钻负责；安全阀日常管理保养由副司钻负责； 4、钻台、机房、泵房、二层台栏杆及井架梯子的定期检查保养由钻台大班负责管理，日常检查保养由井架工负责保养和管理；
5、井场所有安全标志牌隔离带的定期检查管理由副队长负责管理，日常检查管理由场地工负责保养和管理； 二、安全资料管理 1、值班房各种交接班记录、班前班后会记录、HSE检查记录由副队长负责管理收集； 2、HSE计划书的编制，STOP卡的运行、周分析和讲评由副队长负责管理； 3、HSE周检查表的运行、上级部门检查提出的问题以及HSE监督员下发的整改通知单，具体由副队长安排落实整改，及时反馈整改通知单； 三：安全生产管理制度： 1：牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持每星期一HSE领导小组活一次，一口井坚持对在岗职工进行一次安全教育，单井进行一次安全总结。 2：坚持开好班前班后会，司钻要对工作进行全面安排，副司钻认真强调安全工作,搞好HSE讲话。 3：严格按岗位责任制，巡回检查制检查交接班情况，杜绝走马观花，不仔细检查。 4：严禁非本岗位的人员操作，不许串岗、乱岗，当出现岗位缺少人员时，规定只能由上往下顶岗，不许由下往上顶岗，杜绝非本岗位人员操作。 5：上井人员必须做到“两穿两戴”，确保人身安全。
塔山煤矿公司准入出管理制度
附件二十一： 塔山煤矿公司准入（出）管理制度 为了进一步完善安全管理，提升现场管理水平，提高安全生产准入门槛，实现源头达标，促进全矿安全生产健康稳定发展，特制定本管理制度。 一、组织机构： （一）成立准入（出）管理领导组 组长：董事长总经理 常务副组长：安全副总经理 副组长：生产副总经理机电副总经理总工程师 成员：各副总工程师总经理助理 安监站、通风区、调度室、生产技术部、机电管理部、 监控中心、地测科、工程管理部、培训中心、企划部、劳资部、保卫部、掘进管理部等部门主要负责人 （二）领导组下设办公室：办公室设在安监站 办公室主任：王全海 二、准入（出）管理主要包括以下内容 （一）外委施工单位准入标准 （二）掘进工作面准入（出）标准
1、掘进巷道开口6米准入标准 2、掘进巷道构成独立通风系统后准入标准 3、工作面变更施工队组准入（出）标准 1 4、掘进巷道完工准出标准 （三）综采工作面准入（出）标准 1、综采工作面准入标准 2、综采工作面准出标准 （四）临时停工工作面准入（出）标准 （五）零星工程准入（出）标准 （六）班组开工准入标准 三、准入（出）标准 （一）外委施工单位准入标准 1、准入程序 从事井巷工程或井下机电安装工程的外委施工单位，必须按照集团公司招标管理办法，严格履行招标程序，在招标专家组推荐的预中标单位中确定中标后，方可进入塔山煤矿公司。 2、资质准入 （1）资质准入由企划部负责考核。 （2）进入塔山煤矿公司的外委施工单位必须具备以下条件： ①外委施工单位必须具备矿山工程施工总承包一级及以上（含一级）资质，按规定进行年检，并到山西省煤炭工业基本建设局办理备案手