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战略管理考点

简答题:阴阳五行对模拟中竞争战略选择的案例分析

从基本竞争战略选择的角度,可以采用阴阳五行的竞争战略方法对《企业竞争模拟》进行分析。现有2011年GMC中国赛决赛一至五期比赛数据,根据给定的数据,回答以下几个问题:

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根据各公司的股价,第二、三、四期的公司排名如下:

战略管理考点

问:

1、根据以上数据,分析第四期产品C各公司采用了何种战略以及对应的五行。

2、已知3公司第二期产品A、B、C产品分别采用的是成本领先的集中战略、基于差异

化战略、最佳价值战略。请根据上述数据,分析3公司第三、四期B、C两个产品分别采用何种战略?并根据分析结果,说明3公司名次变化的原因。

3、经过计算,得出1公司产品A第三期的战略是成本领先战略,第四期的战略是最佳

价值战略,假设排名名次不受产品B、C的战略影响,分析为什么1公司采取了相克的战略,名次却不变?

答案:

1、公司1-4分别为成本领先战略(水)、差异化战略(火——太阳)、最佳价值战略

(土)、基于差异化的集中战略(木)、基于成本领先的集中战略(金)、第五、六企业不好判断,第8企业为基于成本领先的集中战略(金)

2、3公司B产品第三期采用的是最佳价值战略,第四期采用的是成本领先战略

C产品第三期采用的是基于差异化的集中战略,第四期是最佳价值战略。

因为第二期到第三期,3公司B产品采用的是相生的战略,C产品也是相生战略,符合战略选择规律,所以名次上升了。而第三期到第四期,B、C两个产品都采用了相克战略,所以名次下降。

3、答:原因可以从多个角度分析。可自行作答,有理即可。

比如:1)实际情况应该具体分析。3公司的战略选择受其他公司的影响。

2)系统中除了8个公司之外,还存在着第9个公司,这个公司对已有企业的影响没有在数据中表现出来。