徐以达《SD敢达ONLINE》评析

网络游戏《SD敢达ONLINE》评析

原创作者：徐以达

2009年1月

目录

一、游戏概况————————————————————第1页

二、游戏题材评析——————————————————第1页

三、游戏系统评析——————————————————第2页

1、角色系统—————————————————————————————第2页

2、视角与操作系统——————————————————————————第3页

3、任务与PK系统——————————————————————————第5页

4、机体强化与设计图合成系统—————————————————————第6页

5、战斗系统—————————————————————————————第8页

四、收费方式与游戏营利点评析————————————第12页

五、美术风格简析——————————————————第16页

六、评析总结————————————————————第17页

一、游戏概况：

《SD敢达Online》是一款由日本的BANDAI公司授权韩国的Bandai Korea 分公司后，由Bandai Korea委托Softmax开发制作的大型多人在线卡通风格3D动作网络游戏。久游取得了其在大陆的代理权，自从它2008年12月正式上线公测至今，凭借其人气过硬的《高达》题材，推陈出新的游戏系统与可玩性，保持了出色的玩家在线量与游戏币充值额。是近年来业内罕有的，有突破又有实效的，创新成功的网游案例。

二、游戏题材评析：

《高达》系列是日本1979年首次出品的传统强势科幻题材的经典动漫作品。自上世纪70年代末面世至今已经推出了十余个不同版本的动漫作品。不仅仅是在日本而且在包括我国国内的世界范围内都拥有广泛的Fans群体与深厚的文化背景。可以说《高达》不仅仅是一部小说或者动漫，而是一个拥有其独特的世界观

与完整架构的幻想世界。拿这个题材来做网络游戏，不但从一开始就已经吃定了一个巨大的玩家群体，而且在游戏设计过程中直接使用或者借鉴动漫作品中的种种已臻完善的世界与角色上的设定不但节约了策划工作的资源，降低了玩家接受效果上要承担的风险，也更容易引起不同年龄段上最广大范围内的玩家认同与共鸣，进而吸引更多原本不了解《高达》的人通过游戏加入进这个Fans群体中来，走到《高达》的故事中去，进而回过头来更加的关注游戏。一句话，《高达》这个题材本身就是一座近乎挖不完的金山，关键就看人会不会挖，该怎么挖。

值得一提的是，Softmax并没有在拿到“高达”这个宏大的题材之后就大张旗鼓的去如暴雪般凭借《魔兽争霸》的影响推出WOW那样去搞写实MMORPG，而是巧妙的利用题材的噱头与吸引力推出了一款卡通风格的动作网游《SD敢达Online》。笔者认为这正是整个游戏制作工作中的最高明之处，因为虽然搞写实版“高达”MMORPG固然更有利于扩大游戏本身的内容及影响，不过这样在玩家接受程度上反而要冒更大的风险。因为“有一千个读者就有一千个哈姆雷特”，自家做出的写实风格高达网游固然可能令人印象深刻，但是一旦游戏中出现让许多玩家感觉与原著精神有悖或者与玩家内心中的标准有太大差距的地方便会在玩家群体产生很大的失望情绪，反而失去了最为重要的题材效应。

因此，做一款气氛幽默轻松的卡通风格的动作网游，秉承“我只做游戏，谁都不得罪”的小原则，让人无法去深究游戏中某些深层次的东西，不失为一种合理规避风险的好办法。更重要的是，这样相比之下，游戏的投资成本、开发规模与制作周期都要小的多。而且，看得更长远一点儿，通过推出这个相对较小的游戏，也可以达到试探玩家反应，掌握玩家心理的目的，待该项目效益实现之后，具备了更加充分的研发条件，拿这次的经验再去搞崭新的MMORPG以实现利益的最大化也不是不可以。

三、游戏系统评析：

1、角色系统：

在《SD敢达Online》（下简称SD）中，玩家是作为一名机体驾驶员存在的，经验值的累积决定着玩家的等级即军衔，军衔虽然不会影响可操作机体的等级上限，但是拥有更高军衔的人可以接受更高级别的任务，购买有军衔限制的游戏道具，进入更高等级的游戏频道，同时也可以获得更高的服务器玩家排名。

玩家操作的机体（假设图片没有马上显示请点击下方页面）：

在游戏中，玩家可操作的角色就是一台可以自由选择的在《高达》系列中出现过的MS(类人形态)或者MA（战机形态）型的机器人，这种机器人就被叫做“机体”（如上图）。机体可以通过任务奖励、M币直接购买、设计图合成或者抽取扭蛋这四种方式得到，当然不同的方式得到的同型机体资质也不尽相同。

每个机型的机体都具有自己独特的外形与资质，然后由机体自身的属性与特点来决定玩家的作战方式。玩家也可以通过机体改装系统的属性改造与自定义涂装来在一定程度上制作自己的个性机体。

机体共分实力依次递减的S,A,B,C,D五种质量等级。不过由于机体性能各有千秋，而且低级的机体会在PK系统的“普通模式”中享受更低的击坠失分，“团队模式”中拥有更多的出击机会，比如：A型机迅雷敢达在“普通模式”中被敌人击坠会让敌方得4分，而在“团队模式”中只拥有两次出击机会；C型机吉姆就会分别享受2分与4次出击机会的待遇。故而并非是等级越高的机体就越有作战效能。玩家的游戏意识与操作水平被摆在了最关键的位置。

同时，玩家拥有的每部机体也拥有自己从新手到高级的四个机体熟练等级，达到高级后机体还可以再通过经验值的积累获得1~4个上限内的强化点。机体等级的提高不会直接影响到机体的资质，但是可以使机体获得心的技能与其属性改造所需的强化点，并且达到合成相关的机体所需的要求。

2、视角与操作系统：

SD使用类似于单机游戏《马科斯·佩恩》、《荒野镖客》、《007》系列类的

第三人称视角，即画面中心有个准星，玩家的视角永远处于角色的正后方，而角色永远正对着准星，某些角色本身可能遮挡玩家视线的时候角色就会自动处于半透明状态。当准星放移动到目标范围内的时候，目标身上会出现一个绿色的方框，表明该目标已被锁定。虽然这种视角在目前的网游中上尚不常见，但笔者个人认为这种视角比起其他传统游戏视角来是有优势的，集中表现在以下两点：

1、非常适合实时战斗，可操作性极强。瞄准与锁定目标变得轻而易举，不会像《梦幻之星》和《古墓丽影》系列那样使玩家必须在看不到准星的界面中估计着去操作角色去面对目标的大致方向。

2、使玩家随时都可以看到自己的角色。不但可以让玩家一直都能获得自身

角色与装备的视觉享受，而且能随时洞察角色周身四面的情况。从而不会像《穿越火线》那种第一人称视角的FPS那样，自己穿得再漂亮打架的时候也看不到，而且背后和侧面来人还不易察觉，动不动就被人从这些来向偷袭干掉。

这样以来，SD的操作就变得比较简单了。简介如下：

SD游戏视角与战斗界面示意图

当然，任何操作方式都不会是完美无缺的，这种也不例外。最大的问题就是左手必须兼顾角色动作键、武器切换键与道具切换键。这样在右手操作的准星解放不出来点选武器与道具栏位的情况下，很难在战斗中不间断某些持续动作（如使用推进器）的同时去使用道具与切换武器。这个问题还有待于在实践中寻求解决的途径。

3、任务与PK系统

SD中的任务设置相当的简单。游戏采取了类似于《劲舞团》、《宝贝坦克》

那样的“进入游戏大厅，创建或者加入一个房间，然后开始游戏”的游戏进程方式。每一个任务都是根据《高达》系列故事中一个曾经出现的情节来设置的，其中包含的怪物与BOSS等元素也是如此，每个任务就是一个单独的场景，例如“燃烧的新香港”，“无尽的华尔兹”等。要完成某个任务，玩家只需接受这个任务后进入开设相应场景的房间完成该场景的游戏就可以了。

PK系统同样是通过“开房间”的方式实现的，玩家想要对他人对战就可以创建或者进入PK房间，对战规模有一对一，四对四,八人混战等几种，组队模式有限定时间比较双方战斗积分的“普通模式”与尽量先将对方的机体的出击机会值消灭殆尽的“团队模式”两种。这样做任务与PK就被完全分离开了，玩家有充分

的自由去在这二者之间选择，从而不必担心做任务时会被人PK,想PK时又找不到人。

SD游戏大厅界面

无论是任务还是PK，每次房间中的游戏结束玩家就会按照双方的胜负情况与房间中的残余玩家数来获得固定的经验值。这时种奖励模式设定的劣势就体现出来了，游戏中玩家发挥的水平固然是有高有低的，但在这种模式下玩家的表现除了在给出的排名上名次靠前外对最终奖励没有影响，不利于提高玩家在游戏中的热情，无法鼓励玩家在队伍中做出更活跃的表现。

4、机体改造与设计图合成系统

（1）机体改造：SD中的机体是可以进行自身属性上的改造的，机体拥有攻击力、防御力、推动力、推进力、必杀技威力、机体HP六种属性。不同质量等级与获取方式的机体分别拥有各自的1~4点强化点数上限。强化点数上限的区别也是同外形机体间的唯一差异，例如任务奖励的强袭高达只会有两点，但合成的则有三点，抽扭蛋获得的点数随机。使用某部机体游戏就可以使其获得机体经验，经验积累到一定程度就会获得一个强化数，直到达到上限为止。每个强化点可以拿来改造一次机体的属性，不过每提升某种属性一点在多边形统计图上与它成相对角的另外一种属性就会降低一点，这样玩家就可以在一定程度上根据自己的喜好来自定义自己的个性机体，其对应关系如下图：

（2）设计图合成：通过设计图与其提供的机体素材配置，玩家也可以自行合成新机体，不过某些素材机体是要求一定的机体等级的，玩家还需要先在游戏中使它们达到所需的等级。设计图可以经由任务房间游戏结束后的抽奖，道具商城购买与“幸运扭蛋机”抽奖三种方式获得。合成完成后，除了基底机体外其他的所有素材机体都会消失，有机体等级的也不例外。机体合成页面如以下两图：

1、选取设计图与素材机体

2、合成完成

5、战斗系统

作为整个游戏的核心与关键，制作方通过一系列的创新让SD的战斗系统充满了竞技性与观赏性。

（1）竞技性，表现在：

<1>玩家的可操作性极强

准星瞄准的引入，使玩家可以一享FPS式命中目标的快感，机体拥有跳跃，加速，横向移动的丰富动作，大大提高了战斗的变数与玩家的发挥空间。每部机体都有三种武器设置和四种攻击方式，三种武器一般是一号格斗武器，二号射击武器，三号特殊武器；四种攻击方式就是在用前三种武器攻击之外再加一类必杀技攻击。面对不同的状况及时采取最恰当的手段杀伤敌人并保存自己成了玩家的又一大课题。

<2>武器系统与攻击方式千变万化

射击和格斗均成了可以独当一面的主要攻击方式，这在动作对抗网游中真的还尚属首次。这自然成了SD能够吸引不同喜好玩家的重要原因。命中后立即分屏运行场面华丽壮观的必杀技系统的引入，使战斗中战术与场面更加丰富多彩。

有最简单易学的实弹冲锋枪，也有射程骇人还自带狙击模式的高能光束狙击步枪，竟然还有实打实的制导导弹，范围攻击的榴弹、火箭弹，甚至一旦锁定之后全自动跟踪攻击的“浮游炮”，只要动漫中有的它这儿就敢有，着实让有枪械倾

向的玩家过了一把军火瘾。

有动漫中常见的各式光剑，也有实体化的长刀利斧，甚至还有能甩出后打掉对手弹药的长鞭与丢出后就可以隐身偷袭的飞镖。喜欢近距格斗的玩家一旦抓住时机实现近身就可以掌握对射击型机体的主动，甚至在枪林弹雨的未来战场上单刀赴会于敌万军之中取上将首级，这下让讨厌拿准星去找飞来飞去的人却热衷于近距搏击的玩家又有了用武之地。

自机受到伤害与造成对敌伤害都会积累“必杀技槽”，必杀技发动后一旦命中自机与目标就会立即转入分屏播放的必杀技动画画面，期间二者都对外界保持无敌状态。这是玩家格斗与射击之外的又一种重要战术选择，同样也是他们所必须提防对手使用的强力招数。

<3>兵种循环克制系统简单而有效

SD的又一神来之笔是“石头剪刀布”式的兵种循环克制系统，所有机体都可以分成三类，即大中华文明圈里谁都耳熟能详的“石头”、“剪刀”和“布”概念，“石头”被定位为以近战为主的机体，它们就是步步逼近的重装步兵与偷袭者；“布”是以远距攻击为主的机体，它们就是讨厌被人近身的炮兵与狙击手；而“剪刀”则是介于两者之间的兼顾远近战的机体，这使得这些身手敏捷的轻装步兵与游击手往往在中距离运动战上占有明显优势。

击中被自己属性所克的敌机伤害会获得加成，反之遭到这类敌机攻击自己所受伤害也会更轻。为了平衡远近战机体的性能，射击武器的有效射程被大致限定为：“拳头”<“剪刀”<“布”；而格斗武器的出招速率则是定死的：“拳头”>“剪刀”>“布”，简单的说就是相同时间内“布”机砍出了两刀“拳头”机已经打出了四刀。最后，命中目标后背伤害还会翻倍，这样如何不暴露自己的后背给队友与队友间如何互相保护后背就成了一个新的课题。

（2）观赏性，表现在：

枪械射击与命中时候华丽烟火特效（球形爆炸，充能光束，横飞的导弹，实弹弹痕与弹壳等等），格斗中打出的连贯优美的武术动作（一刀流，二刀流，徒手搏击，甚至还有雉刀与长鞭）都是这个游戏感官上的引人入胜之处。

尤其是必杀技发动时华丽炫目的分屏特效，很能给人一种命中后的成就感与论酷房间中舍我其谁的感官享受。三类必杀技效果如下图：

格斗类：

投射类：

范围类：

（3）战斗系统的缺陷：

要实现射击与格斗攻击间的游戏性上的平衡并不是件容易事儿，可以看出在SD的制作中已经对此尽力了很大努力，但是仍然存在很多致命的缺陷。

为了不让机体“用一套近身连续技攻击打得对手到死都还不了手”和“用远程大威力武器持续轰击对手直到目标静默”的尴尬场面出现，SD中有机体被连续格斗攻击五次与遭到大威力武器轰击后都会出现“倒地”情况的设定。机体“倒地”后会处于半透明的闪烁状态，这时该机体会暂时被判为无敌，要待闪烁状态消失后才会再受到伤害，这就是机体无敌状态的设定。表面上看这种的设定给场面上处于的弱势的机体创造了个触底反弹的机会，大大增加了战斗的变数，实则带来了诸多令玩家头疼的大问题。这是因为，在复杂战况中目标出现的无敌状态时间是难以预估的，再加上释放必杀技与受到必杀技攻击时的机体也都对外界保持无敌状态，玩家就很难把握好对在与队友缠斗中的或者干脆是在群殴中的目标追加攻击而又不正好碰上或者触发目标无敌状态的时机。贸然出招经常把武器攻击或者必杀技一下打空，反而向其他敌人暴露出了空档。特别是使用某些机体的持续性必杀技的时候，经常是看准对面集中着一群敌方目标立即开火扫过去，结果发现他们全是无敌状态，好不容易积累出来的一个必杀技就这么硬生生的废掉了。目标无敌状态下招数打空所带来的必杀技浪费与无谓僵直问题已经多到了让人无法容忍的程度，这堪称是SD战斗系统的最大缺陷。实际效果图如下：

发出必杀技正好遇上目标的无敌状态

另外，玩家也很快找出了规避“倒地”设定的方法。有经验的玩家会在格斗攻击中打完前三刀后稍作停顿然后再打出后五刀，这样一轮攻击就可以打出八刀。高攻A级机体对满血C级机体使用这种招数的话一般都会一轮攻击就致命，无人援手的话C机是毫无招架之力的。这对于游戏的平衡性无疑又是个极大的破坏。

种种缺陷的存在表明这种战斗系统虽然新颖却并未完全成熟，同样也意味着它在今后还有很大的可修改与优化的上升空间存在。因此，笔者个人认为，经过实践的检验与其他设计者充分的完善，这是一种可以在未来几年的网游中占据主流地位之一的战斗系统类型。

四、收费方式与游戏营利点评析

久游运营的SD采取的是“免费网游”的收费方式，免收一切时长费用，玩家冲入的久游休闲卡点等额兑换为游戏中的M币，比价为10元RMB=1000休闲卡点=1000M币。游戏引导玩家花费RMB充值游戏中M币的营利点主要有以下几个：1、消费G币通过扭蛋机系统抽奖来获得新的机体。

扭蛋机系统是SD首创的装备赢取方式，简单的说它就是一台台虚拟的现实中的扭蛋机。玩家选取一台扭蛋机投进一个代币（代币由M币在道具商城购买，1代币=110M币，30代币=3000 M币），该机器就会运作一次，随机掉出一个扭蛋来，

这个扭蛋展开后就是一部可供玩家使用的新机体。玩家也可以一次投进2~4个代

币进行抽奖，系统说明中注明投入的代币数越多，掉出高级机体的几率越大，但是实际上这种加成在抽奖过程中给人的感觉并不明显。

一般一台扭蛋机中有固定的A级机体一部，B级机体一部，C级机体三部，外加隐藏机体一部。因此，可以想象从A到C的出现几率一定是依次递减的。也就是说你想抽到某台扭蛋机里的A机的话就必须要不断的冒抽到其他机体的险。隐藏类机中各级机体都有，区别是等级后会加一个R的后缀，每台扭蛋机的隐藏机体类型是同样固定的，但是抽扭蛋将是在游戏中获得这类机体的唯一途径。具体情况如下图：

大家肯定会觉得这种带有博彩性的收费方式似曾相识，很有点“开箱子”的味道。不过在这里获取的奖品可是那些高达迷们耳熟能详，无限神往的各式机体，这跟抽到一件某游戏自创的稀有宝刀给人的感觉可是大不一样的。比如如果一个舍得花钱的玩家自幼就憧憬与羡慕《机动武斗传》中的闪光高达那金光闪闪的形象和驾驶它冲锋陷阵的多蒙·火洲的英姿，那么他不散尽这个月的资财去把闪光敢达抽出来才怪呢。

尽管高级机体掉出的几率低的吓人，官方论坛上动不动就有人抱怨抽了几万游戏币或者几百RMB的代币什么好机体都没出，可仍然还是有很多人前赴后继，乐此不疲，而且很多时候是失望的次数越多，中奖的渴望就越强烈越执着。只要一看到战场上其他的玩家在炫耀自己到手的强势机体与自己的人品，没达到目的的人就会越发按捺不住自己内心中想再去一试运气的冲动。

这一切带来的结果就是越来越多的玩家拼命拿钱砸扭蛋机，砸不到就攒钱到下个月继续砸，砸到了就拿到战场上去物尽其用，利用到手机体的独特优势打倒其他人，而其他人马上又会怀着妒忌与气恼的心情去砸更强大的机体啦。

就算现有的机体已经玩腻了也没关系，过不了多久SD就又会在升级个版本后推出新的值得砸的机体了。《高达》都延续整30年了，游戏中推出的机体怎么又会在几个月内就被全砸完了呢？

最后一点是每次抽扭蛋掉出的机体强化点数的上限都是随机的，而且是一落地就不可改变的，同型机体的区别只在这一点上，也有很多更高层次的人以抽到上限最高的机体为目标。

不得不承认，扭蛋机系统是SD收费模式里最为闪光和有效的一笔！

扭蛋展开之前的那一刻，玩家的心情是最为紧张与期待的。这种充满赌博与冒险色彩的奇妙感受本身就会像一块磁铁一样深深吸住很多很多感性的人。为了尝试这种感受他们都不会吝惜自己的钱财。比如，某位玩家在网上的肺腑感言,“花了180元都没抽到暴风敢达！没关系，再来30元，老子今天要它是要定啦！”

抽取扭蛋的一瞬间

2、消费M币来购买合成新机体要使用的设计图与部分素材机体。

抽扭蛋之外的消费活动是在“道具商城”里进行的。

道具商城的界面

这个花费M币的地方与其他的免费网游区别不大。购买设计图只是合成新机体的第一步，接着要通过M币购买或者抽取扭蛋的方式把素材机体全部找齐，之后还要把所有素材机体都练到所需的机体熟练等级才可以开始合成新机体。玩家的在线时间中的很大一部分其实是在给这些五花八门的，而且多数会练好之后就消失的素材机体练级。

3 、消费M币来购买游戏时使用的机体与消耗性道具。

投入一定的M币也可以买到部分类型的机体，不过这些机体的资质显然都是平庸且没有变数的。

愿意多的花钱的人必将凭借自己拥有的道具在战场上更有优势，比如跑得更快，打得更凶，诡计更多。

辅助栏中的副官系统存在的作用其实很简单，他们就像是一种对玩家获取的经验值、游戏币、以及消耗性道具存留时间提供加成的另外一种道具，顺便不时跟玩家说几句台词，对战斗本身不会有任何影响。

4、消费M币来自定义玩家的个性化机体，如购买机体涂装与徽章。

很多资金宽裕的玩家会在这里花钱把自己的机体打扮的跟其他人大不一样，当然这些装饰都是有使用时限的。

制作方与运营方显然把他们能想到的让玩家花钱理由都用上了，免费模式的

新营利点还需要在网游制作与运营工作中继续摸索。

五、美术风格简析

《高达》的原著是写实风格的科幻动漫，历代版本大多涉及人类科技与道德水平的不协调发展，战争对人的伤害与人对战争的反思等深刻的主题，美术风格相当的严肃与凝重。这种风格显然是不适合于一款卡通风格的休闲动作网游照搬的。

笔者推断SD的主美很可能是从等比手办与扭蛋小人这些“高达”的周边小产品中得到了灵感。一反面严格尊重各类机体在原著中的机体形象，比如它们的样式、色调、装备配置等等，另一方面把这些原本面貌或威武或狰狞的写实形象全都用玩具扭蛋的式样重新刻画出来，可爱有趣的Q版机体形象就这样诞生了。这样就算它们手中拿着那些看似硕大吓人的武器，其效果也只是让这写扭蛋小人显得更加一本正经与滑稽可笑而已。游戏立意的美术效果就通过这样委婉与创新的方式实现了。笔者的推断依据如图：

现实中的高达扭蛋

《SD敢达Online》中的机体造型

另外，毕竟是一款动作游戏，机体角色肯定要做的四肢舒展，形体明确，装备形象突出，才有利于实现角色的动作与形象上的可信度。于是，Softmax的主美便在幽默感与真实感之间求取了一个微妙的平衡，最后定型后展现出来的就是以上这种形象了。既不失真实，让高达迷们一眼就能看出这是哪部机体来，又幽默有趣，让人爱不释手；而且简介明快并不繁琐，大大提高了2D原画绘图与3D模型制作的工作效率。

最后，虽然角色卡通化了，但是场景与武器特效仍然是写实风格的。这有利

于增加这款动作游戏中战场的真实感，也便于玩家的置入高度拟真战场环境。因为一旦让玩家在找掩护，破坏障碍时都能够心应手，他们反而就不会再觉得人物与场景的风格不协调。假设连场景和武器特效也一并卡通化，就会让玩家经常出现“被导弹击中就像被人扔了个蛋糕”，“跳到了大厦顶上就像落到了餐桌上”那种不真实，不舒服的感觉了。可见，变通思路也要从游戏立意出发，从项目需要出发。思路永远是灵活的，只要最终目标正确，在设计工作中没有什么道路必须一走到底。

这种“尊重原则，合理畅想，化繁为简，精益求精，灵活创新”的游戏设计的思路是值得我们深刻的学习的。

六、评析总结

通过上述几个方面的分析，我们不难看出在《SD敢达Online》上市之后所取得令人瞩目的成功背后，游戏本身较高的品质发挥了的极大的关键性作用，而这种游戏品质的提升来源于设计制作人员选材的准确得当，过硬的业务素质与大胆的创新精神。虚心学习并进一步发展这种设计工作的思路，才是提升我们的游戏品质，并且最终实现让我们的产品更快更高的营利这一核心目的的必由之路。

测量系统分析(MSA)方法82638

测量系统分析(MSA)方法 测量系统分析(MSA)方法**** 1.目的 对测量系统变差进行分析评估，以确定测量系统是否满足规定的要求，确保测量数据的质量。 2.范围 适用于本公司用以证实产品符合规定要求的所有测量系统分析管理。 3.职责 质管部负责测量系统分析的归口管理; 公司计量室负责每年对公司在用测量系统进行一次全面的分析; 各分公司(分厂)质检科负责新产品开发时测量系统分析的具体实施。 4.术语解释 测量系统(Measurement system)：用来对被测特性赋值的操作、程序、量具、设备以及操作人员的集合，用来获得测量结果的整个过程。 偏倚(Bias):指测量结果的观测平均值与基准值的差值。 稳定性(Stability):指测量系统在某持续时间内测量同一基准或零件的单一特性时获得的测量平均值总变差,即偏倚随时间的增量。 重复性：重复性（Repeatability）是指由同一位检验员,采用同一量具,多次测量同一产品的同一质量特性时获得的测量值的变差。 再现性: 再现性(Reproductivity) 是指由不同检验员用同一量具，多次测量同一产品的同一质量特性时获得的测量平均值的变差。 分辨率（Resolution）:测量系统检出并如实指示被测特性中极小变化的能力。 可视分辨率（Apparent Resolution）:测量仪器的最小增量的大小,如卡尺的可视分辨率为。有效分辨率（Effective Resolution）:考虑整个测量系统变差时的数据等级大小。用测量系统变差的置信区间长度将制造过程变差（6δ）（或公差）划分的等级数量来表示。关于有效分辨率，在99%置信水平时其标准估计值为GR&R。 分辨力(Discrimination):对于单个读数系统,它是可视和有效分辨率中较差的。

我的父亲母亲分析(影评分析)

我的父亲母亲 一、导演：张艺谋（列举影片）主演：章子怡，孙红雷，郑昊上映时间：1999年10月16日 二、改编自文学作品根据鲍十小说《纪念》改编 《山楂树之恋》是根据艾米小说《山楂树之恋》改编的 三、主要奖项：2000年柏林电影节银熊奖 2000年第二十三届百花奖最佳故事片奖、最佳女演员奖（章子怡） 2000年第六届华表奖优秀故事片奖 四、叙事、叙事简单，画面干净，节奏舒缓。中国人特有的含蓄性，相遇相识相恋相守。 五、影片风格：诗化主义风格 《一个都不能少》像一块坚硬的石头有一种粗粝真空的美，《我的父亲母亲》像一块素雅的花布以一种柔软而温暖的力量直击人的心灵，又像是一首娓娓道来的散文诗，散发着清新悠远的味道。 六、拍摄背景：省略时代背景 一部删繁就简的电影，物欲横流的社会，纯洁的似乎透明的爱情并不遗余力的讴歌这场永恒的爱情。舍弃了一切技法，选择最简单最朴素的表达方式。 七、主题 1、唯美“爱情”的主题 八、线索结构、影片结构分析： 1、线索分析： <1>、故事讲述线索：个人化的叙述 个人化的叙述将观众带如了“我”的世界，同“我”一起感知事情的发生发展。在感情上更容易使观众随故事的发展产生共鸣。这种让观众身临其境的手法的运用，减少了繁冗赘余故事情节的介绍通过个人化的叙述一带而过保证了故事的简洁和完整性，同时又使观众不少新鲜。 <2>、线索性物件：道具 路： 红棉袄、红：惯用红色的张艺谋导演这次无不例外的引入了红棉袄、红这两个造型元素，一是和年代背景有关，而是红色的乍眼，红色能够突出吸引观众目光。 青花大瓷碗： 九、镜头画面分析： 1、镜头拍摄手法： <1>、运动镜头与固定镜头 运动镜头（重点分析跟镜头）招娣的奔跑，镜头运动节奏和人物奔跑动作、心理活动情绪及音乐起伏达成高度的统一。 运动镜头：彩色回忆的时空段落中年轻的母亲任务的形体永远是在运动之中，处在站立与奔跑， 固定镜头：黑白是年老的母亲则恰恰是相反的处理大部分形体表现处理成为静止形态和状态。 <2>、慢镜头：主要是招娣和骆先生近距离接触和注释关注时的镜头，例如，骆先生

公司管理制度体系设计方案

公司制度体系建设管理办法 （试行） 第一章总则 第一条目的 为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。 第二条适用范围 公司各部门的制度起草、审批、执行、修订、废止等环节参照本办法的有关规定执行。 第三条定义 公司制度是指依据国家（地方）有关法律法规，结合公司经营和管理实际情况制定的，明确公司各部门、各岗位的责任、权利、义务以及管理程序的一系列文件的总称，是公司全体员工在生产经营活动中必须共同遵守的办事规程和行动准则。其表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等管理体系文件。 第四条管理原则 1. 制度编制和修订要抓住重点，把握关键，符合公司实际经营管理需要，解决现实问题，并能保证公司长远可持续发展。 2. 制度应合法合规，内容要客观公正，符合常规且在公司内达成共识。 3. 制度应科学合理，职责分工、权限范围、业务流程、工作标准和问题解决步骤措施明确，监督主体或仲裁机构清楚，奖惩措施能落实到位，可操作性强。

联制度，避免修订或新制定的制度与现行其它相关制度在条文上产生冲突。 5. 制度执行应严肃平等，任何组织成员都应严格遵守公司制度，违反公司制度后须按规定进行处罚。 第二章制度建设职责分工 第五条工作职责 1. 综合办公室是制度建设归口管理部门，履行下列职责： 1.1 组织拟定公司制度修编计划； 1.2 根据计划，组织起草、修改、废止和颁发公司内部制度，协助公司各部门实施制度的起草和修订工作； 1.3 对公司各部门拟制定或修订的制度草案的合法性、规范性、适用性进行审查、会签； 1.4 在公司内部对制度体系建设征求意见、建议，统筹制定制度优化方案，并逐项督导落实； 1.5 负责公司管理制度的汇编工作； 1.6 负责已定稿公司层面的管理制度的冠文、会签组织、编号印发及整理归档工作。 1.7 对制度的培训情况进行监督和检查。 2. 公司各部门是相关规章制度的具体执行部门，在制度建设方面履行下列职责： 2.1 负责组织实施本部门制度修编计划； 2.2 负责草拟、修改和培训属于本部门管理职责范围的规章制度，制订程序依据本办法规定； 2.3 负责会审、会签与本部门职能相关的规章制度；

量测系统分析MSA

量测系统分析M S A Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

量测系统分析(MSA) 目录 第1章量测系统介绍 1.1 概述、目的、术语 1 1.2 量测系统之统计特性 2 1.3 量测系统的标准 3 1.4 量测系统的通则 3 1.5 选择/制定检定方法 3 第2章量测系统之评价 2.1概述 5 鉴别力 5 量测系统变异的类型 7 量测系统分析 8 再现性 8 再生性 9

零性间变异 10 偏性 10 稳定性 11 线性 13 范例说明 15 量测系统研究之准备 20 计量值量测系统之研究 21 稳定性之准则 21 偏性之准则 21 独立取样法 21 图表法 22 分析 23 再现性与再生性之准则23 全距法 23

平均值与全距法 23 .1执行研究 24 .2图表分析 26 .3计算及研究 34 变异数分析法 38 量具绩效曲线 43 计数值量具研究 47 短期法 47 长期法 48 第3章附录 标准常态分配表 52 常数表 54 如何适当的选用量测系统分析流程 55 表格 56

量测系统分析版 (Measurement System Analysis) 第1章量测系统介绍 1.1概述、目的、术语 概述 我们知道，一个制程的状况必须经由量测来获取相关信息，因此量测数据将会决定制程是否应被调整，如果统计结果，制程超出管制界限，即制程能力不足时，则须对制程作某些调整，否则，制程将会在无调节的状态下运作。 量测数据的另一用途是可以检视二个或更多变异彼此之间是否存在某种关系 性，如塑料件的尺寸将与进料温度有关。 因此，量测数据的品质对于制程分析结果占有相当重要的因素，为了确保分析结果不致对制程误判，就必须重视数据的品质。 量测数据品质与制程是否在稳定状况下所获得的多种量测有关，若在稳定状况下所获得某一特性的量测数据，其结果”近似于”该特性的标准值，则数据品质可谓”高”；若某些或全部数据偏离标准值甚远，则数据品质可谓” 低”。常用于表示数据品质高低的统计特性有偏差与方差，所谓偏差是指量测数据平均值与标准值之差异；所谓方差则是指量测数据本身之间差异。如果数据品质是不可接受，则必须加以改进，然而这常常应改进量测系统本身，而非改进数据。 因此，对于量测系统品质的评估，是极其重要的，其评价程序应包括 设计及验证

《我的父亲母亲》电影鉴赏

电影大师分析 论文 学院： 姓名： 学号： 论文题目：电影鉴赏 任课教师： 成绩： 时间：2014年5月14日

摘要：电影《我的父亲母亲》在巧妙地利用了细节片段，蒙太奇手法等一系列元素，经过巧妙地编排，同时把意境这一东方美学元素融入其中让电影里的画面充满美感构图，使影像在对“我”的父亲母亲动人爱情回忆的穿行中获得了一种纯情与诗意的双重交响。平凡的爱情给予了我们不平凡的感动。 正文：《我的父亲母亲》讲述的是生子父亲和母亲的爱情故事。他们的爱情平凡而感动。 让我深受感动的是招娣对于爱情的执着追求。剧中生子的母亲昭娣年不仅长得美丽动人而且心灵手巧。更人对她刮目相看的是她的勇气，她对骆老师一见钟情，并且勇敢地去追求自己的爱情。她用自家的青花大碗给心上人送自己精心准备已久的美食；她用心地织出美丽的房梁红用来装点骆老师教书的教室；为了听到他的朗朗读书声，她坚持不懈不惜绕远路去担水……这许许多多的努力最终打动了青年骆老师，他们相爱了幸福而又美满。然而，但是上天给她开了一个玩笑。不幸意外地降临了：骆老师被打成右派，被遣送回了城里。两人都没有说再见就分离了，也不知道何时还能再见面但是坚定的昭娣没有放弃对爱情的追求。她一直默默地等待着骆老师的归来，有次决心上城里去找他，但是由于风雪太大，她摔倒了，被人救回来以后就病倒了。皇天不负有心人，最终她等到了骆老师的归来，教室里又响起了骆老师教书朗读的声音，他们再次的相见了，他们最终幸福地生活在了一起。 在父亲逝世以后，年迈的母亲在办完丈夫的葬礼。悲恸中仿佛又听到骆老师朗朗的读书声。招娣沿着当年的小路向学校走去。教室里，她的儿子骆玉生像当年的骆老师一样，以淳朴清朗的声音在教孩子们读书。以前的画面浮现在了她的眼前。温馨而又幸福。 电影《我的父亲母亲》在巧妙地利用了细节片段，蒙太奇手法等一系列元素。 一、精彩细节： 1、母亲给父亲送饭 村里盖小学的时候，男人都上工地。他们吃的是各家的送来的派饭。母亲她每天煞费苦心地准备着好吃的，盛在青花大碗里。希望父亲能端走她亲手做的吃食。可工地上的规矩，是不许女人靠近的。母亲只能远远地望着，盼着。母亲那一颦一动，不停地抬着头仰着脖子，眺望了父亲领取食物的地方，表现了她着急

大数据时代的财务经营分析报告

大数据时代的财务经营分析 主讲教师：侯振兴 1．传统供应链分析 供应链从企业的范围，可以分为内部供应链和外部供应链。内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。外部供应链是指与企业同处一个利益链条上的上下游企业，供给原来的上游企业，销售企业产品的下游企业。 内部供应链和外部供应链的关系：二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。可以说，内部供应链是外部供应链的缩小化。 （1）供应链分析的目的是满足客户需求，降低成本，实现利润： ①提高客户满意度。这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。 ②提高企业管理水平。供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用。同时，随着企业供应链流程的推进和实施、应用，企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高。 ③节约交易成本。结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。 ④降低存货水平。通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。比如：丰田零库存。 ⑤降低采购成本，促进供应商管理。由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。 word完美格式

⑥减少循环周期。通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。 ⑦收入和利润增加。通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。 ⑧网络的扩张。供应链本身就代表着网络，一个企业建立了自己的供应链系统，本身就已经建立起了业务网络。 （2）供应链管理涉及的基础理论 供应链管理是企业组织生产、采购、销售的基础，是实行产品增值的关键环节，其中涉及很多管理学基础理论。 库存管理：循环库存的部署策略，安全库存的部署策略，季节库存的部署策略。 运输管理：运输方式的选择如何，路径和网络选择如何，自营与外包，反应能力和盈利水平的权衡。 生产方式管理：订单生产，按库存生产。 信息传递：与进行供应链协调与信息共享。 （六）预算分析 1．《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》 【文件摘要】 第一章总则 第二条本指引所称全面预算，是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。 第三条企业实行全面预算管理，至少应当关注下列风险： （一）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。 （二）预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。 （三）预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。 第四条企业应当加强全面预算工作的组织领导，明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制。 企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成。 word完美格式

管理制度体系,管理的基石

管理制度体系－－管理的基石 企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段：1、建立初期，救火，出现什么问题解决什么问题；2、发展中，规范化，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；3、发展高阶，理性化，企业已能按照既有制度及流程自行运作；4、发展成熟阶段，文化化，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。5、发展自由阶段：人性化，企业超越理性的约束，更加注重人性化的管理。以上各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。如果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的企业文化与人性化管理就只能是奢望。现在很多企业管理者误解了一句话没有管理的管理就是最好的管理，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比管理更重要，这种理解实际上是不正确的。这句话的本意是：企业的管理提升到了理性化或文化化的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。在此整理出一般企业的制度体系，因为各行业还有自己的特点，所以还可以进一步地补充。因为财务、业务、物流等管理各公司根据实际业务需要差别很大，只是列出参考项目。一、组织系统（由总经理办公室或行政部门负责）1、公司介绍2、公司大事记3、公司章程4、公司组织架构5、公司各部门职责二、行政系统1、办公室管理制度2、出差管理制度3、会议管理制度4、文书管理制度5、档案管理制度6、保密管理制度7、办公用品管理制度8、车辆管理制度9、安全保卫制度10、食堂管理制度11、宿舍管理制度三、人力资源系统1、人力资源制度基础文件（人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下管理）A、组织机构图B、各部岗位设置及人员编制C、公司级别层次表（含薪金等级表）D、职位说明书2、考勤及休假管理制度3、招聘管理制度4、晋升及调任制度5、员工培训管理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充）（重点：内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定。）6、薪资管理制度7、员工福利制度（午餐、住宿、生日、节日、探病等等）8、绩效考核管理制度（附件较多，各部门及岗位的考核表）9、奖惩制度10、合理化建议制度11、员工离职管理制度四、财务系统：（待补充完善）1、资金管理制度2、财产管理制度3、财务控制制度4、报销管理制度5、会计档案制度6、审计工作制度五、市场管理系统：（根据各企业实际业务补充完善）1、采购管理制度2、连锁店管理制度3、超市管理制度六、物流系统：（待补充完善）1、仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）2、盘点制度3、计算机使用管理制度七、各分公司管理体系

浅析我的父亲母亲

浅析《我的父亲母亲》 这是一部很简单的电影，但简单仅仅是指它的故事情节简单，人物简单。而在简单的情节后面却有着许多不简单的细节和导演复杂而又高超的手法。张艺谋导演用它独特的思想与手法创造出了这部“简单”却又不简单的电影。 全片主要以儿子的第一人称视角来讲述，从父亲逝世一事引入，回忆性地讲述了父亲母亲相识、相爱的过程。用村子门前的一条普通的路作线索，串起了整部影片。影片叙事朴实，但感人至深，尤其是声画运用、节奏把控等方面十分出彩，影片叙事朴实，但感人至深，尤其是声画运用、节奏把控等方面十分出彩。 主题. 影片的主要线索就是那出现了无数次的路，这是一条求爱求知的路。影片浅层主题很明显，就是求爱。母亲第一次见到父亲时在这条路上兴奋奔跑，父亲送住的远的孩子回去时母亲在这条路上守他时羞涩的跑，父亲离开时母亲在这条路上急切的跑，以及母亲在这条路上等待父亲的回来，都表现出了求爱的主题。而本片的深层主题却是求知。本片在空间感上本片给人一种封闭式的感觉，主要集中在八里屯村和教室等，形成了人对文化的渴望。影片从许多细节也表现了这一点，开头交代了人物背景，父亲教了一辈子书，自己是村里唯一读过大学的；母亲听了父亲一辈子的课都不觉得腻；不识字的母亲打扫教室时擦黑板却没擦父亲的的板书；最好抬父亲时父亲的学生都纷纷赶来，雇的人都不要钱。通过这些细节看出导演是想告诉我们这是一条求知的路。 视听 本片在色彩方面最大的特点就是将现实用冰冷黑白色彩，而回忆则用温暖的色彩。两个画面行成了鲜明的对比，也表现了导演张艺谋的态度，现实是残酷的而回忆是美好的。红色是导演偏爱的颜色，在影片中也大量的出现了红色。红色的棉袄、红发卡、织红都具有双层意味。红棉袄是父亲喜欢的，红发卡是父亲送给母亲失而复得的信物，织红要最漂亮的女的来织是祈福。导演在对光的要求也特别高，透亮。两级镜头是全篇的总体要求。在织红时，母亲织布时的侧逆光虽有违现实，却能更好的塑造母亲，突出母亲的美丽。 本片的成功还在于它出色的配乐和旁边。片中对白很少，很大程度上依赖旁白和音乐.。旁白推动剧情，避免了画面的拖沓，加快了影片进程，更使本片充满纪实感。而音乐则不断的拉动着观众的情绪，起到了极大的渲染作用。伴着悠扬的曲调，配着电影情节，很有煽情的意味，舒展的电影节奏与它很是匹配。读书声也是本片的点睛之笔，多次叙事皆是由读书声来引起和推动，而片末父子读书声的叠化，则超越了时空所限，将整部影片读书声所引发的美好、期待、希望种种情感揉和在一起，营造了本片的高潮。 节奏 影片在节奏方面也掌握的很好。叠化的频繁使用是一大特色，它们都有着不同的作用。比如‘我’开始讲述故事时用老照片和回忆情景的叠化完成时空的转换；修建学校时的用叠化来表现时间流逝，更表现母亲的急切关注，等。而最精彩的叠化就是片末，讲现实的母亲与回忆的母亲相叠，将‘我’的声音与父亲的声音相叠，也将电影推到了高潮，体现了现实 2014下半年教师资格证统考大备战中学教师资格考试小学教师资格考试幼儿教师资格考试教师资格证面试 的残酷，让人感觉物是人非。

公司业务数据分析

公司业务数据分析问题 摘要 本文是对公司一季度业务数据分析问题，根据题中所给出的数据，利用SPSS 软件进行相关性统计分析，分别对各业务中指标进行分析，得到各业务之间的关系。同时通过现有的数据和所建立的模型，给出今后发展提出建议。 针对问题一，在对业务量接近饱和问题，首先采用变异系数法求出各项指标的权重，利用灰色变权聚类法，建立白化权函数，确定聚类权、求出聚类系数，再通过比较聚类系数，得出各个业务属于哪个灰类。最后得到业务二和业务三的业务量接近饱和。 针对问题二，根据题中所给的数据，通过SPSS软件得到各指标与收入的相关性系数，其中指标5与收入的相关系数为1，知指标五为收入。在这基础上通过SPSS软件进行相关性统计分析得收入主要和业务一和业务四相关。 针对问题三，考虑各业务之间的相关性及业务相互促进要使得收入增加。首先利用变异系数法计算出各业务中各指标的权重，综合业务中各指标，再通过SPSS得到各业务之间的相关系数，知业务一与业务二、业务三、业务四相关性强，与业务五相关性弱；业务二与业务三、业务四、业务五相关性弱；业务三与业务四、业务五相关性弱；业务四与业务五呈负相关。相互促进情况见表六七。 针对问题四，根据现有的数据，先利用BP神经网络预测出了下一个月各业务的发展情况。为扩大公司的盈利空间以及服务规模，并分析当前的状态给出以后发展的建议：1、推陈出新，使客户选择开通更多业务。2、加强对各业务的宣传。季度分析报告见模型的求解。 关键词：业务指标灰色变权聚类法变异系数法 BP神经网络预测 一问题重述

某互联网公司推出一项服务，此项服务包括5个主要的业务，这5项业务共包含8个指标，某项业务可以含有1个或多个指标，在这8个指标中其中有一个指标是收入。客户可以根据自己的需要选择开通某些业务，各个业务之间没有强制绑定关系，但是某些业务之间通过相互宣传有一定的促进作用。附件中是本公司2012年第一季度的数据，包括各个业务的各个指标的数据：指标数据为0，说明该业务还没有这个指标；从0变为正数说明此项业务开始包含新的功能，新功能具有新的指标。附件中还包括此项服务带来的收入数据。 请你根据各个服务的指标数据和收入数据，完成如下问题： 1、其中某些业务的使用量接近饱和，请你建立模型计算哪些业务量接近饱和， 饱和的指标估计值是多少； 2、根据财务数据，你能判断出哪个指标是收入吗，请你说明收入主要和哪些业 务相关； 3、请你分析出各个业务之间的相关性，哪几个业务相互促进可以使得收入增加； 4、假如你是本服务的项目经理，根据现有的数据和你所建立的模型，给公司总 经理写一份季度分析报告，分析当前的状态以及以后发展的建议，如何扩大公司的盈利空间以及服务规模。 二问题分析 问题一：因某些业务的使用量接近饱和，要建立模型计算哪些业务量接近饱和，及饱和的指标估计值。对于饱和度的理解可认为，当业务中的指标趋于一个平缓的趋势时接近饱和，因为若该业务已接近饱和则对该业务的指标控制上不会有太大的变化，反之则应还会有一个较大的波动趋势。因此可先用变异系数法确定出每个业务中相应指标的权重。再采用灰色变权聚类分析求解，以饱和及不饱和作为两个灰类，聚类对象为五个业务，而影响业务的指标共有八个可作为聚类指标。建立白化权函数和彻度函数，再通过聚类权，即可得出各业务是否饱和，及其饱和的估计值。 问题二：根据题中所给的财务数据，为判断哪个指标是收入，从各指标之间的相关性出发，考虑各业务中相同指标与收入的相关性，及各业务中不同指标与收入的相关性，利用SPSS软件分别计算出各指标与收入的相关系数，若指标与收入的相关系数为1，则该指标为收入。为说明收入主要和哪些业务相关，考虑各业务与收入相关性，同时考虑收入指标、各业务中指标与总收入的相关性，从而确定收入与哪些业务相关。 问题三：要分析出各个业务之间的相关性，对各业务中有1个或多个指标，我们采用变异系数法求出各指标的权重，将业务中多个指标的权重综合成总指标来考虑，通过各业务中总指标之间的相关性来衡量各业务之间的相关性。要知道哪几个业务相互促进可以使得收入增加，通过Excel对收入进行分析，根据收入在某段时间的波动大小，对收入增加的时间段进行分析，考虑此阶段收入与各业务之间的相关性，从而确定哪些业务相互促进可以使得收入增加。 问题四：根据现有的数据和所建立的模型，分析当前的状态以及以后发展的建议，对如何扩大公司的盈利空间以及服务规模。首先采用BP神经网络系统法建立模型，预测出下一个月各业务中各指标的发展趋势，及其收入的发展情况，结合当前的状态，为以后发展提出了相关建议。 三符号说明

测量系统分析(MSA)

测量系统分析（MSA） 1目得与范围 规范测量系统分析，明确实施方法、步骤及对数据得处理、分析。 2规范性引用文件 无 3定义 3.1测量系统：用来对测量单元进行量化或对被测得特性进行评估，其所使用得仪器或量具、标准、操作、方法、夹具、软件、人员、环境及假设得集合；也就就是说，用来获得测量结果得整个过程。 3.2稳定性：就是测量系统在某持续时间内测量同一基准或零件得单一特性时获得得测量值总变差。 稳定性就是整个时间得偏倚得变化。 3.3分辨率：为测量仪器能够读取得最小测量单位。别名：最小读数单位、刻度限度、或探测度、分辨力；要求低于过程变差或允许偏差（tolerance）得十分之一。Minitab中常用得分辨率指标：可区分得类别数ndc=(零件得标准偏差/ 总得量具偏差)* 1、41，一般要求它大于等于5才可接受，10以上更理想。 3.4过程总波动TV=6σ。σ——过程总得标准差 3.5准确性（准确度）：测量得平均值就是否偏离了真值，一般通过量具计量鉴定或校准来保证。 3.5.1真值：理论正确值，又称为：参考值。 3.5.2偏倚：就是指对相同零件上同一特性得观测平均值与真值得差异。%偏倚=偏倚得平均绝对值/TV。 3.5.3线性：在测量设备预期得工作量程内，偏倚值得差值。用线性度、线性百分率表示。 3.6精确性（精密度）：测量数据得波动。测量系统分析得重点，包括：重复性与再现性 3.6.1重复性：就是由一个评价人，采用一种测量仪器，多次测量同一零件得同一特性时获得得测量值变差。重复性又被称为设备波动（equipment variation，EV）。 3.6.2再现性：就是由不同得评价人，采用相同得测量仪器，测量同一零件得同一特性时测量平均值得变差。再现性又被称为“评价人之间”得波动（appraiser waration，AV）。 3.6.3精确性%公差（SV/Toler），又称为%P/T：就是测量系统得重复性与再现性波动与被测对象质量 σ/ (USL-LSL) *100%。 特性公差之比，%P/T=R&R/(USL-LSL)*100%=6 MS σ/6σ*100%。 3.6.4精确性%研究变异（%Gage R&R、%SV）= R&R/TV*100%=6 MS 线性

我的父亲母亲作文案例分析

《我的父亲母亲》作文案例分析 ——儿童写作心理与小学作文教学 教学内容：我的父亲母亲 教学目标： 1、借助课文及现实故事，感受父母之爱的真挚、平凡和伟大。 2、学会选取生活中的一件事情，用一两句话表达对父爱或母爱的理解。 3、学会运用细节（外貌、神情、动作、语言）描写将事情写具体，表达真情实感。 4、凭借电话连线、歌曲欣赏，让学生懂得回报父母之爱。 教学准备：布置学生浏览人教版五年级上册第六组课文，感受父母对子女的爱。 教学过程： 一、故事引入，感受父爱母爱 1、述说第六组课文的共同点，感受父母对子女的爱。 2、课件呈现补充材料《一束白色的栀子花》《温暖我一生的冰灯》《最后的手机短信》 故事，师深情讲述。 3、师：听了这些故事，你又有什么想说的？ 4、教师小结。 二、打开心扉，共悟父母之爱 1、师生随着轻柔的乐曲，静静地回想与父亲或母亲之间发生的一个永远挥之不去的， 最想倾吐的故事。 2、师生反复回想那个故事，把对父爱或者母爱的理解用一两句话记录下来。（教师即 兴在PPT上书写；学生在作文纸上书写） 3、教师PPT呈现对父爱的理解：亲爱的爸爸，您对我的爱，有时是一句大声的责怪， 短暂的痛，却能长久地提醒我——不论何时何地，心中要装着别人。 4、指名学生交流对父母之爱的理解和感悟。 三、细节描写，还原爱的故事 1、生再读教师的话，猜测老师大概想起了什么事情。 2、师：但是，要让心底的这件事情感动父亲、母亲以及更多的人，光是这样概括地、 模糊地写，肯定不行。请你们读读第六组课文中的感人片段，想想这些片段为什么 感人，然后提醒老师，应当写好什么？（课件呈现几个感人片段；学生自由浏览、思考；学生现场提醒老师，教师即兴板书学生的提醒：写好人物的外貌、神情、动 作、语言） 3、出示教师范文，供学生依据“提醒”鉴赏：读了老师的片段，你满意吗？为什么？ 4、学生独立进行习作，教师巡视指导。（10分钟） 四、片段交流，引导学生评价 1、师指名学生朗读习作。引导学生依据“提醒”进行评价：他什么地方写得好，打动 了你？ 2、学生修改习作。 五、电话连线，实践真情告白 1、师现场手机连线，指名一生将作文读给爸爸或妈妈听。 2、师提出建议：今晚将作文读给爸爸或者妈妈听，让他们成为最幸福的人。 六、歌曲欣赏，催生感恩之情 1、课件播放写给父亲、母亲的歌曲。

公司管理制度管理体系

管理体系 第一章总则 第一条按《公司法》和《公司章程》的要求，集团公司在组织架构上实行机构授权委托制，即：股东大会（股东管理委员会）为最高权力机构；董事局为重大决策机构；总裁及其行政班子为一般决策和执行机构；监事会为审计监督界定机构。 第二条在管理体系和管理关系上实行授权和受托管理。即股东大会授权委托董事局行使重大决策权；董事局授权委托总裁及行政班子行使一般决策权和经营管理执行权；总裁、副总裁按岗位职责和分管系统，通过摸拟独立法人运行的各职能部门实施具体的过程管理与控制；股东大会选举由股东代表出任的监事并与其它监事组成监事会，按《公司法》和《公司章程》行使审计监督权。 第三条集团公司实行“两权分离”、“三权分立”的原则，即公司所有权和经营权分离，决策权、执行权、监督权分立和制约。 第二章权力机构

第四条集团公司股东大会或其管理委员会是公司的最高权力机构，按《公司法》和《公司章程》履行其责任，行使其权力。 第五条集团公司股东大会的议事规则按《公司章程》规定执行。 第六条集团公司股东大会或临时股东大会听取董事局和监事会的报告，并对其实行制约、监督，对其业绩进行评价。 第七条直属集团股东大会根据集团公司董事局的推荐，选举或更换由集团公司独资或控股企业股东代表出任的董事。 第八条直属集团股东大会根据集团公司董事局的推荐，选举或更换由集团公司独资和控股企业股东代表出任的监事。 第三章决策机构 第九条集团公司董事局是集团公司股东大会的常设权力机构，由全体董事组成，在《公司章程》规定的范围内行使公司决策权，并向股东大会和集团公司股东管理委员会负责。 第十条集团公司董事局向直属集团董事会推荐聘任

影评《我的父亲母亲》人物

为爱，守望 ——评析影片《我的父亲母亲》中母亲形象 由张艺谋导演的兼具乡土和爱情的怀思电影《我的父亲母亲》，在看似没有任何冲突情节的叙述中，实则用大时代和小人物的反差，向我们诉说着亘古不变的主题——爱情。虽说电影中的很多元素都让我敬佩，但我认为，本部影片的成功很大的原因，主要体现在塑造招娣这个人物形象方面。 首先，影片是调动了镜头语言来表现突出招娣的美。 一方面，是运用镜头在景别上的差异突出了招娣的特别。比如在骆老师初来三合屯的那场戏中，在拍摄村里其他妇女时用的是全景景别，穿着红红绿绿衣服的女子挤满了画面，而对招娣表情和神态都采用了近景的景别，刻画她如何焦急而害羞地张望骆老师。 另一方面，影片在镜头的拍摄角度的选择也都是从最能表现突出招娣的美丽来进行考虑的。尤其是招娣行走间回眸一笑时的拍摄中，镜头的角度从侧面，刚好能通过她摇摆的辫子和奔跑的姿态来突显出她的天真和淳朴。 其次，对色彩的运用成为塑造这个人物形象最大任务。 比如在骆老师走后招娣等候的那个段落中，招娣一直站在那条不知为骆老师跑了多少次的路上等着，从早等到晚。此时画面上是大片的银白色的雪花，而穿着红棉袄围着红头巾的招娣站立在满是积雪的路边，在白茫茫的画面上成为一个小小的红点，充分表现出了当时天气的严寒和招娣苦等的坚持，非常充分地刻画出了招娣对待爱情的坚定。 服装也恰好的采用了非常鲜艳的粉红和火红，并让这种人物服装的色彩与周围的环境的色彩形成一定的对比，同时又非常和谐，画面中招娣的姣好的脸庞以及丰富而又充满活力的表情都展现无遗。《辛德勒的名单》中，对小女孩的刻画也出现这样的对比，但和这部影片相比，虽然象征希望，却显得压抑。 最后，对招娣淳朴、勤劳形象地刻画也十分到位。 比如影片中年轻的招娣始终处于运动和忙碌中，在建小学校的段落，村里的妇女都来送公饭，其中招娣每次送的饭都是精心准备的最好吃的，用的碗也是最好看的，其中虽有对骆老师的爱慕之情在内，但也无法掩盖她淳朴的品性。 整部影片集中笔墨刻画出一个非常饱满的乡村姑娘的形象，她不仅对爱情忠贞不渝、美丽淳朴而又勤劳，还不时透露出她执著的个性。这是张艺谋导演最擅长的一种技巧，用大时代来突显小人物的真实经历，而这部影片，用文革作为背景，告诉我们当时人们对知识的渴求，也通过文革形成的阻碍来刻画人物的形象，抒写爱情。

企业运营管理与数据分析模型(杨云)

企业运营管理与数据分析模型 课程大纲： 模块一、提出问题 ◇ 营运分析模型展示 ◇ 营运管理的目标和方式 ◇ 实践的思想，寻找差异 模块二、建立标准化管理与报表体系 ◇ 运营分析是战略执行的保障 ◇ 运营仪表盘原理介绍 ◇ 企业不同阶段的报表体系 ◇ 运营仪表盘运用的基本工具 模块三、高质量的基础数据来源于流程管理 ◇ 企业运营中数据的来源流程 ◇ 标准化建设是过程管理的基础 ◇ 流程改进的环 ◇ 建立流程管理体系 ◇ 流程管理中的风险意识 ◇ 流程改进步骤与手段 ◇ 流程管理的工具 ◇ 信息化在运营管理中的作用 模块四、经营仪表盘数据工具应用（案例） 一、市场分析（产品竞争策略） ◇ 面向竞争的市场分析与管理中的应用 如何进行市场和产品细分分析 目标市场的研究、分析和选择 产品策略的图表演绎 价格分析与对策 企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析） 案例分析与讨论 ◇ 在管理市场推广活动中的应用 市场推广活动的全程分析与管理数据分析 如何对整体促销活动进行监控和评估 如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立 如何利用方案工具寻求最佳市场方案 案例分析与讨论 二、运营分析（销售、财务、人力资源管理） ◇ 在销售管理中的应用 销售渠道的管理统计分析 渠道管理数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析） 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法 有效的销售计划和销售目标设立 销售的有效计划和跟踪机制建立方式 建立在可持续性发展基础上销售规模提升数据模型 ◇ 在财务管理中的应用 公司盈利能力趋势分析 直观、动态的预算体系建模方式 产品上市财务预测案例分析 固定资产投资判断模型 项目现金流量与投资回报模型 财务比例分析与财务模型应用 ◇ 在人力资源管理中的应用 公司员工结构多纬度分析 年度薪资预算方案模型制定 绩效驱动因素动态模型建立

公司质量管理体系考核管理制度

广东********实业有限公司企业标准 02-2015 质量管理体系考核管理制度 2015年04月16日发布2015 年04月19日实施广东******** 实业有限公司发布

质量管理体系考核管理制度 12-2010 1. 目的 1.1 确保质量管理体系相关过程运行的有效性； 1.2 确保产品的合格。 2. 适用范围本制度适用于各个部门不符合公司质量管理体系文件(包括手册、程序文件以及三层次文件) 的考核管理。 3. 职责 3.1 总经办 a) 负责本制度的归口管理； b) 负责本制度执行情况的监督检查，并提出质量管理体系实施处罚决定； c) 接收相关部门填写的《奖励申请单》，报相关人员审核，批准。 3.2 研发部 a) 参与对质量工作中作出各项贡献的人员的工作确定； b) 对现场违反工艺情况作出处罚。 3.3 生产部 a) 参与对质量工作中作出各项贡献的人员的工作确定； b) 对生产过程、设备验收过程的不符合作出处罚决定。 3.4 品管部 a) 参与对质量工作中作出各项贡献的人员的工作确定； b) 对生产过程中的不符合做出处罚决定。 3.5 总工程师 a) 负责对各部门提出的《奖励申请单》进行审核； b) 负责批准因检验人员失职造成的重大质量事故的处理决定。 3.6 管理者代表 a) 审核总经办提交的部门体系运行良好的报告； b) 负责确定部门提交的关于质量管理体系改进的合理化建议。 3.7 总经理 a) 负责对《奖励申请单》进行批准； b) 负责对体系运行良好的部门以及对体系管理提出合理化建议的部门的奖励审批。 3.8 各部门 各部门负责对本条例的宣传培训、贯彻执行，并根据本条例对发生在本部门的不合格品、不符合项提出处理报告、意见； 4. 全体员工承诺 4.1 全体员工承诺做到三不政策：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品； 4.2 全体员工承诺做到三检工作：自检、互检、专检； 4.3 全体员工承诺做到三现主义：现场、现物、现策； 4.4 全体员工承诺质量管理：质量以“预防为主”和“持续改进”为原则，以追求“零缺点”为最终目标； 4.5 全体员工承诺做到五项要求：人人守纪律、人人讲效率、人人不浪费、人人降成本、人人重质量。 5. 考核要求

测量系统分析

附件：测量系统分析 7.1测量系统的重复性和再现性分析方法（简称%R＆R或%GR＆R） 工序量具、产品和质量特性； 7.1.2 选择使用极差法，均值和极差法中的其中一种方法对检验、测量和试验设备进行分析。 7.1.3 从代表整个工作范围的过程中随机抽取样品进行。 7.1.4 %R＆R测量系统分析的工作人员在进行检验、测量和试验设备测量系统的重复性和再现性分析时，必须先对被分析的检验、测量和试验设备进行零件评价人平均值和重复性极差分析，同时所分析的零件评价人平均值和重复性极差之结果必须均受控方可进行被检验、测量和试验设备测量系统的重复性和再现性分析工作；否则该检验、测量和试验设备的测量系统不能检查出零件间的变差且不能将其用于过程控制中。 7.1.5 零件评价人平均值和重复性极差分析： 选择2-3个操作员（至少2人）在全然不知情的状况下利用校准合格的量具对随机抽取的5-10个样品进行盲测，每个操作员对同一样品的同一特性在盲测的情况下重复测量2-3次。 A）、被测量的产品由进行%R＆R测量系统分析的工作人员将其进行编号，但这些编号不能让进行测量工作的操作员知道和看到。 B）、让操作员A以随机盲测的顺序测量5-10个样品，等操作员A把5-10个样品第一次测量完后由进行%R＆R测量系统分析的工作人员将其重新混合，再让操作员A 以随机盲测的顺序进行第二次测量5-10个样品，第三次随机盲测则以此类推；在操作员A把5-10个样品共2-3次全部测量完后由进行%R＆R测量系统分析的工作人员将其重新混合，然后让操作员B和/或C在不互相看对方的数据下测量这5-10个样品，操作员B和/或C的2-3次随机盲测同操作员A的随机盲测方法。 操作员或进行%R＆R测量系统分析的工作人员将所测量的结果记录于“零件评价人平均值和重复性极差控制图”上。 ，依据“零件评价人平均值和重复性极差控制图”上的数据和产品质量特性规格进行计算和分析，并将其分析的结果记录于“零件评价人平均值和重复性极差控制图”上。 结果分析： A）、如果所有的极差都受控（即：均在控制限内），那么评价人是一致的，则方可进行下一步骤（即B）；如果所有的极差都不受控，那么可能是由于评价人技术，位置误差或仪器的一致性不好所造成，则在进行下一步骤（即：B）之前应先纠正这些特殊原因，并使极差图进入控制中，方可进行下一步骤（即：B）。 B）、如果有一半以上或更多的平均值落在控制限之外，则该测量系统足以检查出零件间变差，并且该测量系统可以提供控制该过程的有用数据；如果有一半以下的平均值落在控制限之外，则该测量系统不足以检查出零件间变差，并且不能用于过程控制，同时不能进行该检验、测量和试验设备测量系统的重复性和再现性分析工作。 选择2-3个操作员（至少2人）在全然不知情的状况下利用校准合格的量具对随机抽取的5-10个样品进行盲测，每个操作员对同一样品的同一特性重复测量2-3次。A）、被测量的产品由进行%R＆R测量系统分析的工作人员将其进行编号，但这些编号不能让进行测量工作的操作员知道和看到。

《我的父亲母亲》固定镜头构图分析

《我的父亲母亲》中固定镜头构图分析 《我的父亲母亲》是张艺谋导演改编作家鲍十的《纪念》而创作的一部影视作品，描写了我的父亲母亲从相识到相爱的故事。影片以父亲病逝“我”被村长叫回家开始借写商量为父亲办丧事母亲一再要求将父亲抬回来展开的。以我的个人话叙述介绍了父亲母亲的爱情故事。影片内容深刻感人将解放初期男女自由恋爱描写的十分精彩。 本片的导演张艺谋以一个真正电影艺术家的学识、慧眼、和气魄打破了传统的电影框框，更新传统的电影观念，真正电影镜头的表意功能。把人们的情感融入镜头之中以形象而鲜明的镜头把人物的内在情感表现出来，使影片达到一种“含不尽之意于影像之中”的艺术境界。言少而意深是本片的一大特色，而这以特色主要变现在本片中大量固定镜头的运用。 所谓的固定镜头是指在拍摄一个镜头的过程中，摄像机的机位、镜头光轴和焦距都固定不变，而被摄对象可以是静态的也可以是动态的。固定镜头是一种静态造型方式，它的核心就是画面所依附的框架不动，但是它又不完全等同于美术作品和摄影图片。画面中的人可以任意移动、入画出画，同一画面的光影也可以

发生变化。在《我的父亲母亲》中张艺谋导演运用的大量的固定镜头来构图达到了很好的艺术效果，下面就让我们走进这部影片来分析一下固定镜头带来的不同的构图效果。 一．儿子回来为父亲办理后事 本片开始就有一段长达十秒的固定镜头，是儿子从外地回来为父亲办理后事。这段镜头从一辆小车开进村里到在一户农家小院前停下然后儿子下车，在村口有几个村民在驻足观望，画面构图以大远景、远景为主，地面白雪皑皑，色调以冷色调为主，很好的传达出了父亲去世时那种凄凉悲伤的感情。这段镜头构图巧妙自然，平铺直叙，不用过多的精雕细作便很好的变现出导演的意图，也为后面故事的展开做了铺垫。 二．父亲前来教书。

怎么从公司财务报表中分析一个公司经营状况

怎么从公司财务报表中分析一个公司经营状况 假如有两家公司在某一会计年度实现的利润总额正好相同，但这是否意味着它们具有相同的获利能力呢？ 答案是否定的，因为这两家公司的资产总额可能并不一样，甚至还可能相当悬殊。再如，某公司2000年度实现税后利润100万元。很显然，光有这样—个会计数据只能说明该公司在特定会计期间的盈利水平，对报表使用者来说还无法做出最有效的经济决策。但是，如果我们将该公司1999年度实现的税后利润60万元和1998年度实现的税后利润30万元加以比较，就可能得出该公司近几年的利润发展趋势，使财务报表使用者从中获得更有效的经济信息。如果我们再将该公司近三年的资产总额和销售收入等会计数据综合起来进行分析，就会有更多隐含在财务报表中的重要信息清晰地显示出来。可见，财务报表的作用是有一定局限性的，它仅能够反映一定期间内企业的盈利水平、财务状况及资金流动情况。报表使用者要想获取更多的对经济决策有用的信息，必须以财务报表和其它财务资料为依据，运用系统的分析方法来评价企业过去和现在的经营成果、财务状况及资金流动情况。据以预测企业未来的经营前景，从而制定未来的战略目标和作出最优的经济决策。 为了能够正确揭示各种会计数据之间存在着的重要关系，全面反映企业经营业绩和财务状况，可将财务报表分析技巧概括为以下四类：横向分析；纵向分析；趋势百分率分析；财务比率分析。 一、财务报表分析技巧之一：横向分析 横向分析的前提，就是采用前后期对比的方式编制比较会计报表，即将企业连续几年的会计报表数据并行排列在一起，设置“绝对金额增减”和“百分率增减”两栏，以揭示各个会计项目在比较期内所发生的绝对金额和百分率的增减变化情况。 下面，以ABC公司为例进行分析（见下表）。 比较利润及利润分配表分析