总承包管理费合同

总承包管理费合同

篇一：总包合同本(直接收管理费分包)

附件三(1301)：

合同编号：

工程合作协议书

甲方：

乙方：

根据《中华人民国合同法》、《中华人民国建筑法》及其他有关法律、

法规、条例、规章等，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本项目

协商一致，订立本合同并共同遵照执行。

一、工程名称：

三、工程承包围及容：

五、合同工期

1、开工日期：，完工日期：。

2、施工期间如遇自然灾害等不可抗力，经甲方工程部及项目负责

人、监理、业主签字认可后，工期可相应顺延。因乙方责任，不能按

期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。

六、工程质量标准：合格

七、合同价款及竣工结算

1、合同价款：本合同工程总价款暂定人民币元（大写：）;

实际工程总价款以业主方:最终结算审计为准。

2、竣工结算：工程竣工验收合格后，乙方根据实际完成的业主批复工程量编

制工程决算报业主指定审计部门审计，经审计部门审核确认的工程结算总价款扣

除甲方应收取的工程管理费后作为本合同乙方结算价款。

3、管理费：甲方收取乙方完成工程量%的管理费（不含税金、规费），

工程量以最终竣工结算业主方:审计结果为准。

4、税金及规费：税金、规费等其他相关费用由甲方从乙方工程款中代扣代

缴。

八、付款方式

1、乙方的工程计量款支付等同于甲方与业主方：xxxx 业主单位名称签订的单项《施工合同》中约定的付款方式及付款比例，具体支付方式为：业主方同步付款，每次付款的金额为乙方上报给监理、业主的的当期计量款资料，经

二、工程地点：四、承包方式：包工、包料、包质量、包进度、包安全、包部各项组织管理等

监理、业主审核签字后，业主的批复资金扣除乙方应交甲方管理费、税金、规费

等费用后的余额。

2、甲方管理费按工程施工进度同步收取且在乙方工程完工时全部收完。

九、材料供应

1、乙供材须附合格证、质保书、送检合格证明书。乙供材的质量控制由甲

方、监理、业主抽查。

2、乙方负责对乙方自购材的质量把关，并由乙方负责取样到政府指定的检

测部门进行检测，检测费用由乙方承担，检测结果应及时送达甲方及监理备查。

3、乙供材没有合格证书，且未经试验鉴定或经过试验鉴定为不合格的建筑

材料、设备、构配件等，不得用于本工程。若使用不合格的建筑材料、设备和构

配件，造成的损失及由此引起的一切后果由乙方负责。

十、工程质量及验收

1、工程质量必须符合本协议第六条约定标准，并按现

行验收规执行。

质量保修期年。

2、项目经理须持有关主管部门核发与在建工程规模相适应的建造师证书，

且在建工程只能有壹个，项目经理在现场的时间每天不低于 6 小时，负责处

理工程上有关事务，否则甲方有权予以处以元罚款。

3、乙方所有进场人员未经甲方认可不得任意调换，若确实需更换，应提前

3天以书面形式向甲方申请，否则，乙方任意调换人员达30%时，甲方有权终止

合同，乙方无条件退场，所完验收合格工程产值按60%结算，余额作为甲

方损失补偿。

4、分项工序验收，必须经监理、业主签字验收后方可进行下道工序施工。

5、甲方平时定期或不定期抽查，发现质量问题时，乙方必须按甲方要求限

期整改，所发生的一切返工费用均由乙方自行承担，并由乙方承担由此给甲方造

成的损失。若多次发现质量问题，甲方有权终止合同，乙方无条件退场，按已完

验收合格工程量的60% 办理工程结算，余额作为甲方损失补偿。

6、乙方平时上报工程资料一式份，项目部留存份。

十一、施工组织与工期

1、乙方在收到甲方正式施工图纸三日向甲方提交书面施工组织方案，甲

方对乙方的施工组织方案进行审核批准，安排图纸技术交底。

2、乙方必须按合同工期和批准的进度计划组织施工，接受甲方对工程进度

的监督、检查，工程实际进度与计划不符时，甲方有权责令限期改进，乙方应按

甲方的要求提出整改措施报甲方审批后执行，期间赶工费用由乙方自理。若造成

工期延误，每拖延一天按元承担延期违约金，造成其它损失的，应全额赔

偿。若乙方明显无力按约定工期完工（连续两周不能按甲方确认的计划完成，或

进度滞后达30%）时，甲方有权调换施工队伍，乙方应在接到甲方退场通知的十

日无条件退场，并且按已完合格工程量的60% 办理工程结算，余额作为甲方

损失补偿。

3、施工中的水、电、食宿、工具等设施的约定：食宿、工具、水电等施工

设施由乙方自行解决，甲方予以协助。

十二、安全及文明施工

1、合同签订生效后，乙方将应投入的人员，包括合法证件，特殊工种上岗

证报甲方审查、备案。凡参加乙方施工的人员，包括管理、临时聘请或雇佣人员

等与乙方是劳动关系，乙方负责其培训、安全教育、社会保险金的缴纳、工资发

放等一切事宜，并负责因上述人员作业不当给第三人造成的人身、财产等损失的

赔偿。

2、乙方要对进场施工工人进行安全三级教育，不准在施工现场出现打架斗

殴、偷盗现象等违法行为，如果发生以上事件无论什么原因，除甲方对乙方处以5000元/次的罚款外，乙方还必须承担由事件带来的一切综合损失。

3、乙方对施工安全负责，由于施工过程防护措施不当和施工质量原因造成

人身生命或财产损害，乙方须承担全部经济和法律责

任。

4、甲方要求乙方按照施工安全操作规程及现场安全制度施工，因乙方

不遵守现场安全文明施工和各项管理规定，造成的一切罚款均由乙方承担。

5、不得招收无身份证、有劣迹、身体残疾人员、童工及其他法规明令

禁止的用工，否则后果自负。

6、乙方严格遵守和执行上级主管部门及当地政府对施工队伍管理的有关规

定，做到标化管理，文明施工，因甲方企业文化建设需要或其他需要，乙方人员

使用甲方标志时，负责保管、维护甲方设备，否则造成的损失均由乙方承担，标

志、设备的所有权归甲方。

7、乙方须选择证照手续齐备的车辆，运输途中发生的一切事故均与甲方无

关。

十三、甲方责任和义务

1、按约定提供施工图纸，及时进行技术交底。

2、协助乙方施工现场的对外协调工作。

3、按合同约定进行工程全过程管理，工程完工后及时

组织工程验收。

4、为保证工程的顺利进行,乙方对本工程的工程款须专款专用，且须提供专

款专用证明；甲方有权对乙方的工程款支付、乙方在本工程的财务情况进行监管、

督查，乙方必须配合。

十四、乙方责任和义务

1、按合同约定的工期及质量要求完成项目施工任务，承诺为完成该工程投

入不少于元的资金，否则由此造成的一切损失由乙方承担，并按已完验收

合格工程产值的60%结算退场，余额作为甲方损失补偿。

2、服从甲方现场管理，遵守法律及行政规章、遵守各项规章制度，维护甲

方声誉，如发现故意损害声誉，严重违反纪律，违反合同容的行为，甲方有权

给予经济处罚，直至终止合同。

3、乙方未经甲方书面认可,不得以任何理由擅自停工或消极怠工，否则，甲

方有权责令其退场，由此导致一切后果及损失由乙方承担。甲方有权要求乙方按

工程合作协议(管理费)

合作协议 甲方：（简称甲方） 乙方：（简称乙方） 甲乙双方凭着真诚合作互利互惠，诚实守信的原则，依据《中华人民共和国经济合同法》及相关法律法规的规定，经双方协商一致，共同遵守以下协议条款： 一、甲方职责： 1.甲方授权乙方为已在甲方备案的工程项目 负责人，具体见授权书； 2.甲方负责提供乙方接洽业务所需要的资料文件、证书、标书，以 及相关文件的签字盖章； 3.甲方负责提供乙方在洽谈业务过程中需要的宣传资料； 4.甲方全力配合乙方招投标过程，并力促招投标成果的实现； 5.甲方负责提供业主方需要的现场考察资料。 二、乙方职责 1.乙方负责项目的招投标、签约、报建、施工管理、验收、货款回 笼、以及工程的维修维护工作。工程施工及工程服务相关费用由乙方承担。标书制作费由乙方支付计人民币壹万元整，在开标前3天内支付到乙方帐户，如中标此款抵扣管理费； 2.乙方必须严格按照业主方合同、施工方案、招投标文件、签证文 件、以及通用质量要求进行施工管理。工程质量问题由乙方负责； 3.乙方应及时催收货款，组织资金，保证工程正常进行；

4.乙方应保证工程施工安全，适时做好工程安全防范，出现任何安 全事故，出现任何安全问题都由乙方承担； 5.乙方按时上交工程管理费用； 6.乙方在工程中所需要的呼叫系统、汇流排、减压箱、负压控制柜、 负压站、天轨、设备带等等甲方生产的产品，须在甲方现款采购； 7.乙方须将签订的项目合同及中标通知书原件及时送交甲方存档 保管； 8.乙方须将向业主开具的发票及完税证明，外出经营证明等原件交 回甲方存档。 三、财务管理与利益分配： 1.项目招标方按照招标合同支付款项后，甲方根据本协议及项目补 充协议支付款项给乙方，乙方提供相应的发票及凭证； 2.利润分配：项目中标后，甲方按照实际合同金额一次性提% 作为管理费用，有增加的按照实际增加的金额再一次性提%作为管理费用，在甲方确认已收到全部乙方应交甲方所有资料后，其余款项归乙方所有，甲方不再收取任何其他费用； 3.管理费用提取方式：甲方根据实际成交的项目合同总金额实际支 付款，收取管理费用； 4.乙方费用支付：甲方根据最终用户的到账金额，扣除甲方的管理 费用后，在五个工作日内将剩余款项汇到乙方指定账户上。 5.乙方费用支付方式：乙方需凭甲方确认有效的票据提取款项。 6.结算：工程全部完成后，乙方将依据实际到账金额将所有发票及

施工管理合同范本

合同编号：_________施工管理合同范本 甲方：_________________________ 乙方：_________________________ 签订日期：______年_____月_____日 第1 页共7 页

施工管理合同范本 为保证工程顺利实施，保障项目业主的合法权益，根据国家有关法律、法规规定，结合 装饰有限公司(以下简称甲方)企业管理制度的规定，甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人(以下简称乙方)，乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同，保证严格遵守并执行所有内容，承担各项责任。 一、进场前，乙方应对施工图纸及预算书进行审核，弄清所有施工环节点，做好现场技术交底记录，编制施工组织计划和工程进度表。若发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时，应事先报告给项目部，重新确定设计方案后再进行施工。如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法，所造成的一切损失由乙方承担。 二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现场检验工序施工情况，检验合格后，由项目部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。若发现上道工序存在质量问题，必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续，并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。否则影响施工质量的一切损失由乙方承担。 三、乙方用材管理责任：乙方在施工中，应提前天以上安排好各项材料用料计划并仔细审核材料数量和规格尺寸等，并以详细清单形式上报给项目部，如不及时上报或尺寸差错影响工期和造成材料损失的责任由乙方负责。若乙方及时上报但甲方未及时提供材料导致乙方停工待料的，甲方补偿给乙方停工期间误工补贴，标准为每人每天 第 2 页共 7 页

施工费用协议

编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 施工费用协议 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

甲方：湖北长安建筑股份有限公司金石壹号（英山城北农贸市场）项目部（以下称项目部）乙方：深圳市锦炬消防机电工程有限公司（以下称参建的金石壹号建设的为分包单位）按业主要求和国家定额政策，各参建金石壹号建设的分包单位与项目部发生的费用，本着双方自愿，互赢互利的原则，特签订达成如下协议： 一、工程名称：金石壹号（英山城北农贸市场） 二、工程地点：英山县金石路69号 三、配合费收取标准： 按乙方与业主单位签订的合同总价的3%给予项目部，即（大写： 元）人民币，作为业主给予项目部施工配合费以外的施工费（脚手架使用费、施工升降机使用费等等费用）。用水用电费为 合同总价的2% ,即（大写：元人民币）。 四、双方责任甲乙双方应遵守业主要求、国家定额政策所规定的责任和义务。 乙方安装管道开孔须经总包单位同意，开孔、开槽后的修补工作由分包单位 自行完成，同时，分包单位要做好成品保护工作，造成的一切后果由乙方自 行承担，所发生的费用不在收取的配合费之列。 五、纠纷解决办法

如两方不遵守本协议约定的内容 ,甲方阿乙方提供或配含不及时 ,乙方可监理及业主单位书面提供质疑后而无果时,乙方有权根据〈〈含同法》的规定单方解除此协议的效力:乙方未按本协议及时交纳费用 ,甲方有权暂停或停止供电、水以及现场塔吊、垂直运输电梯的提供。 六、本协议一式二份,白双方签字后生效。 甲方：乙方: 年月口年月口

委托施工管理合同(合同示范文本)

委托施工管理合同(合同示范文 Entrusted construction management contract (合同范本) 姓名： 单位： 日期： 编号：YW-HT-014465

委托施工管理合同(合同示范文本) 说明：以下合同书内容主要作用是：约束合同双方（即甲乙双方）的履行责任，同时也为日后双方的分歧，提供有力的文字性依据，可用于电子存档或打印使用（使用时请看清是否适合您使用）。 委托施工管理合同范文 1 委托人：（以下简称甲方） 代理人：（以下简称乙方） 依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规、规章的规定。委托人与代理人就南花园金世界项目一期的招标确定施工单位事宜，经充分协商，达成一致意见，特订立本合同。 一、工程概况： 1、项目名称： 2、工程地点： 3、工程规模： 4、总投资额：

二、招标代理业务范围 1、委托代理招标内容： 南花园金世界一期施工单位确定。 代理期限： 2、委托代理的事项： (1)负责编制资格审查文件，对投标单位进行资格审查; (2)对投标单位的有关资质证件、社会信誉、业绩等相关内容进行审查; (3)在认真考察的基础上组织评审机构，按评审标准和办法确定资格预审合格单位，并发放资格预审合格通知书，确定投标人; (4)负责编制招标文件，发布招标公告(发出投标邀请书)，并办理招标文件的备案工作; (5)组织接收投标人报名，负责组织招标人进行现场踏勘、对招标文件答疑及补充。作好会议纪要，作为招标文件组成部分在规定的时间内发给各投标人; (6)根据委托人委托，负责编制标底并负责对其保密; (7)组织开标、评标会; (8)协助委托人组织召开定标会议，发放中标通知书; (9)可参与施工合同的签订，编制工程量清单，根据招标文件及中标人在投标文件中明确地各项承诺，组织关于合同条款的各项谈判; (10)负责编制招标工作报告，还应将代理过程中直接形成的各种原始记录、系列文件及时装订、整理、存档并报工程招投标监督管理机构备案; (11)将所有的备案资料在招投标监督管理机构备案通过，完成施工合同的等所有文件备案并交纳相关费用;

总承包管理方案费协议合同

总承包管理费合同 篇一：总包合同范本(直接收管理费分包) 附件三(1301)： 合同编号： 工程合作协议书 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、 法规、条例、规章等，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本项目 协商一致，订立本合同并共同遵照执行。 一、工程名称： 三、工程承包范围及内容： 五、合同工期 1、开工日期：，完工日期：。 2、施工期间如遇自然灾害等不可抗力，经甲方工程部及项目负责 人、监理、业主签字认可后，工期可相应顺延。因乙方责任，不能按 期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。 六、工程质量标准：合格

七、合同价款及竣工结算 1、合同价款：本合同工程总价款暂定人民币元（大写：）; 实际工程总价款以业主方:最终结算审计为准。 2、竣工结算：工程竣工验收合格后，乙方根据实际完成的业主批复工程量编 制工程决算报业主指定审计部门审计，经审计部门审核确认的工程结算总价款扣 除甲方应收取的工程管理费后作为本合同乙方结算价款。 3、管理费：甲方收取乙方完成工程量 %的管理费（不含税金、规费）， 工程量以最终竣工结算业主方:审计结果为准。 4、税金及规费：税金、规费等其他相关费用由甲方从乙方工程款中代扣代 缴。 八、付款方式 1、乙方的工程计量款支付等同于甲方与业主方： xxxx 业主单位名称签订的单项《施工合同》中约定的付款方式及付款比例，具体支付方式为：业主方同步付款，每次付款的金额为乙方上报给监理、业主的的当期计量款资料，经 二、工程地点：四、承包方式：包工、包料、包质量、

包进度、包安全、包内部各项组织管理等 监理、业主审核签字后，业主的批复资金扣除乙方应交甲方管理费、税金、规费 等费用后的余额。 2、甲方管理费按工程施工进度同步收取且在乙方工程完工时全部收完。 九、材料供应 1、乙供材须附合格证、质保书、送检合格证明书。乙供材的质量控制由甲 方、监理、业主抽查。 2、乙方负责对乙方自购材的质量把关，并由乙方负责取样到政府指定的检 测部门进行检测，检测费用由乙方承担，检测结果应及时送达甲方及监理备查。 3、乙供材没有合格证书，且未经试验鉴定或经过试验鉴定为不合格的建筑 材料、设备、构配件等，不得用于本工程。若使用不合格的建筑材料、设备和构 配件，造成的损失及由此引起的一切后果由乙方负责。 十、工程质量及验收 1、工程质量必须符合本协议第六条约定标准，并按现行国家验收规范执行。

木工工程施工合同(完整版最新修订)

木工施工合同 发包人：（以下简称甲方） 承包人：（以下简称乙方） 根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，就本工程劳务用工有关事宜，双方通过平等互利、充分协商的原则，签订本合同，明确双方的责任、权利和义务，以便共同遵守。 第一条工程概况 工程名称： 工程地点： 结构形式：框架、砖混结构 建筑面积： 第二条合同工期 1、工期时间： 2017 年月至 2018 年月，工程有效工期为个月。 第三条承包方式及劳务单价 承包方式：按照施工图、图纸会审、设计变更、框架填充墙结构规范以包工包料的方式承包给乙方。 劳务单价及工料费：按建筑面积每平方米 125元/㎡包干计价，（此单价含混凝土内撑、临边楼层档脚板层板材料、安全文明施工建筑面积每平方米2元费用，此费用若工程顺利完工，不出质量、安全事故，作为奖励）。如因乙方施工原因造成清场，甲方按此木模安装30元/m2（混凝土接触面）单价的80%结算。 承包范围 主体工程模板、外架、预埋件：建筑施工图纸及图纸会审、设计变更、技术核定单、框架填充墙结构规范等全部主体框架模板架设、拆除；基础、地下室底板和各层需留置的后浇带、施工缝的模板架、拆及后浇带、施工缝的二次模板架拆；框架填充墙的构造柱、圈梁、女儿墙构造柱、压顶、阳台栏板的构造柱、压顶；厨房、厕所及管道洞口砼翻边的模板架拆；模板支撑系统搭拆；

外墙脚手架搭拆、安全防护；四口、五临边的安全防护；施工现场临边和安全通道防护。机械设备和周转材料修理费、辅助材料费、租赁费、运输费、进出场费、机操人员工资、人工费、周转材料等,转换层及其以下的模板必须满配，标准层的模板周转次数必须小于8次，若乙方不按时更换模板或模板量不能满足现场施工需求，甲方有权自行购买更换模板，相应的价款由乙方的工程款中扣除。人防区域所有剪力墙螺杆不能加套管。 劳务部分 基础工程：垫层、基础的模板；后浇带、施工缝模板所需模板、架料、人工及上下车费、租赁材料损耗及管理费等；所用材料的转运、上下车费等。 模板工程：模板工程所需的机械、模板制作、安装、支撑模板所需的木方、胶合板、内撑等；模板、支撑、搭架所需的材料费、人工及上下车费、租赁材料损耗及管理费等；所用材料的转运、上下车费等。 砌体工程：框架填充墙的构造柱、圈梁、厨房、厕所及管道洞口的翻边及其他零星砼所需的模板、架料、人工及上下车费、租赁材料损耗及管理费等；所用材料的转运、上下车费等。 屋面工程：按规范要求的女儿墙构造柱、压顶模板所需的模板、架料的上下车费、租赁材料损耗及管理费等；所用材料的转运、上下车费等。 外墙工程：外墙施工的外架、安全防护所需的防护架板、人工及上下车费、租赁材料损耗及管理费等；所用材料的转运、上下车费等。 室内工程：室内楼梯、预留洞口、外墙临边的平台、阳台、飘窗等的安全防护所需的材料人工及上下车费、租赁材料损耗及管理费等；所用材料的转运、上下车费等。 二、材料、机械设备 圆盘锯、刨木机、不干胶等一切工具、机具、护具（如安全带、安全绳等）等；模板所需的铁钉、铁丝、螺杆、剪力墙及有防水要求的部位使用的止水螺杆等。 三、安全文明施工：文明施工，做到工完场清、工完料净。现场材料堆码整齐，每次拆下来的模板、木方都要堆码整齐，不得乱丢乱放，影响工地形象。 四、凡与本工程有关的工作内容不产生计时工，合同外的工程办理经济签

EPC工程总承包项目合同管理办法

EPC工程总承包项目合同管理办法 本项目总包方合同管理的重点是如何管理好现场的所有分 包商。针对本项目复杂性、施工工期紧，而工作量又大的特点，我方针对本项目分包方在此阐述如何对分包商进行管理。 1、在合同及总分包管理实施方案中明确界定工作范围，各 自的责任和义务。 2、分包商应根据合同规定向业主提供履约保证金，分包商 及供货商按规定向总包商提供招、投标书。 3、为便于总包单位的管理，各分包方应依据专业分包合同 中付款方式要求，提前五天将进度报表及工程款支付申请报总包方商务部，经总包方商务部审核并经总包方项目经理签字加盖总包方项目公章后再报送监理方。经监理单位审核后，报送项目管理公司及业主。经业主审定的进度报表总包方留存一份，分包方的结算报送也遵循月报报送程序。 、总包方为配合协调招标人进行的工程分包，采购的设4．备、材料等进行管理、服务等需收取一定的总包服务费。总包服务费收取比例：根据鄂建文[2008]216号文中关于总承包服务费的相关规定，总包方按所有分包的专业工程总价的不少于3%向发包人收取总包服务费及相应的规费和税金。 5、总包服务费月度计取方式及流程：分包方向总包方商务部报送月报总包方汇总计算总包服务费总包方

将分包方月报及总承包服务费汇总报送监理单位审核监理将审核后的月报报送项目管理公司及业主业主将最终审定的月报返还给监理、分包及总包单位。 6、总包服务费结算的计取方式，以分包工程最终结算总金额为基数，由总承包单位向业主办理总承包服务费的结算事宜。 7、总包方配合服务的内容：对分包单位的管理、协调和施工配合等费用；施工现场水电设施、管线敷设的摊销费用，共用脚手架搭拆的摊销费用；共用垂直运输设备，加压设备的使用、折旧、维修费用等。 、分包方进场前，应向总承包人提供下列资料文件：8．招、投标文件，中标通知书及分包工程施工合同复印件交总承包方商务部、分包人的营业执照及资质等级证书复印件、安全生产许可证复印件并加盖公章，交总承包方综合管理部。 9、因本工程施工面广，工期紧、参与施工的单位及专业多，为了保证用电安全，施工用水电由总承包单位统一布置，各分包方不单独挂表，各分包方施工所用水电费按分包合同总金额的2%向总承包人支付水电费。分包方在进场前与总承包人签订一份安全使用水电协议。总承包人收取分包方施工用水电费的方式：过程中以分包合同总金额为基数计取，与专项工程月进度款同步，由分包方直接向总承包人支付。工

装修施工管理合同正式版

The cooperation clause formulated through joint consultation regulates the behavior of the parties to the contract, has legal effect and is protected by the state. 装修施工管理合同正式版

装修施工管理合同正式版 下载提示：此协议资料适用于经过共同协商而制定的合作条款，对应条款规范合同当事人的行为，并 具有法律效力，受到国家的保护。如果有一方违反合同，或者其他人非法干预合同的履行，则要承担 法律责任。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合家庭居室装饰装修工程施工的特点，双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就发包人的家庭居室装饰装修工程(以下简称工程)的有关事宜，达成如下协议： 第一条工程概况 1.1 工程地点：_____。 1.2 工程内容及做法(详见附表1：家庭居室装饰装修工程施工项目确认表。附表2：家庭居室装饰装修工程内容和做法一览表)。

1.3 工程承包方式：双方商定采取下列第___种承包方式。 (1)承包人包工、包料(详见附表5：承包人提供装饰装修材料明细表); (2)承包人包工、部分包料，发包人提供部分材料(详见附表4：发包人提供装饰装修材料明细表。附表5：承包人提供装饰装修材料明细表); (3)承包人包工、发包人包料(详见附表4：发包人提供装饰装修材料明细表)。 1.4 工程期限____天，开工日期____年____月____日，竣工日期____年____月____日。 1.5 合同价款：本合同工程造价为(大写)：____元(详见附表3：家庭居室装饰装

建设工程项目管理委托合同(标准版)

Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 建设工程项目管理委托合同

编号：FS-DY-20185 建设工程项目管理委托合同 工程项目名称：wto研究中心楼和外籍教师招待所 委托人：上海xxxxx学院 管理人：上海xxxxx咨询有限公司 签定地点：上海市 签订日期：年月日 建设工程委托项目管理服务合同 委托人上海对外贸易学院与项目管理人上海建科建设监理咨询有限公司经双方协商一致，签订本合同。 一、委托人委托管理人管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下： 工程名称：wto研究中心楼和外籍教师招待所 工程地点：古北路620号 工程规模：建筑面积8，000平方米 总投资：1，256万元人民币

二、项目管理服务内容： 1、前期管理： ① 办理建设工程规划许可证； ② 负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证； ③ 配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相关服务； ④ 协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合学校要求； ⑤ 协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察； ⑥ 项目的其他前期管理工作； 2、全过程项目协调 ① 编制项目管理的工作内容和控制方法； ② 负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作； ③ 负责协调投资监理工程监理之间的工作； ④ 其他项目管理工作。

施工配合费协议书

总、分包配合服务协议 总包单位： 分包单位： 为了更好得完成_______________________________ 工程,本着平 等互利得原则、依据广东省有关建设工程规定与《中华人民共与国合同法》《中华人民共与国建筑法》及《建筑安装工程承包合同条例》，总包方为业主直接发包得分包单位提供现场配合管理服务。对配合管理得内容与责任，经总、分包双方得友好协商达成如下协议： 第一条总包单位得工作： 一、总包单位在各分项工程施工前须与分包单位联系，与分包单位核对清楚各分包工程图纸与总包图纸间相关联得尺寸、标高等数据, 否则由此造成得损失由总包单位负责。 二、总包单位负责施工现场生产得统一协调管理，为分包单位提供正常得施工环境；总包单位统一安排适应本工程要求得现场临时设施及材料堆放、加工场地。在分包工程施工前，按分包单位得要求完成有关得土建项目施工，提供具备各分包工程施工得条件。 三、总包单位负责向分包单位提供所有必要得施工条件与设施 （包括但不仅限于以下所列项目）: 1、生活用水用电供应，水电费由分包单位负责； 2、总包单位设置于现场已有得起重机械、人货电梯、脚手架， 各指定分包方可以在一定得协调下无偿使用。但地面或楼面得水平运输由各分包单位自行解决。为工程设备得安装就位，如总包单位现有

得起重机械或者机具设备无法满足需要，而需另外制订方案，原则上由 各指定分包自行承担，或者由其再委托总包单位。 3、总包单位应对本工程（包括指定分包工程）得质量、进度、安全及文明施工、成品保护、现场安全保卫负责。 4、分包工程施工过程中及完工后，总包单位负责督促分包单位将易损部分进行包裹保护；在交叉施工过程中，米取措施保护分包工程成品，分包工程得成品遭到破坏（除当场抓住破坏者外），由分包单位与总包单位对所造成得损失承担连带责任。 5、总包单位负责与分包单位施工得 _________________ 工程有关 得配合工作。 如:A、填补石膏板吊顶安装设备后留下得缝隙； E、为相关设备利于日后检修在周围预留必要得检查口； C、相关设备安装需要在特殊装修材料上开孔、洞得工作。 等类似与________________ 施工相关得工作。 6、总包单位须对工程整体进度负责，熟悉分包工程得具体要求，尤其就是对影响土建施工进度计划，进行汇总分析，并对施工程序中矛盾得地方进行协调并找出解决办法。 7、分包单位进场后，总包单位负责对其现场安全与文明施工进行管理。 8、总包单位负责组织与主持与分包单位有关得协调会议，并在会议后三天内向业主、监理提交会议纪要。 9、提供通道与场地（如现场已铺设得脚手架等）,负责安排作业面

工程施工管理合同范本

施工管理合同范本 为保证工程顺利实施，保障项目业主的合法权益，根据国家有关法律、法规规定，结合 装饰有限公司企业管理制度的规定，甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人，乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同，保证严格遵守并执行所有内容，承担各项责任。 一、进场前，乙方应对施工图纸及预算书进行审核，弄清所有施工环节点，做好现场技术交底记录，编制施工组织计划和工程进度表。若发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时，应事先报告给项目部，重新确定设计方案后再进行施工。如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法，所造成的一切损失由乙方承担。 二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现场检验工序施工情况，检验合格后，由项目部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。若发现上道工序存在质量问题，必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续，并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。否则影响施工质量的一切损失由乙方承担。 三、乙方用材管理责任：乙方在施工中，应提前

天以上安排好各项材料用料计划并仔细审核材料数量和规格尺寸等，并以详细清单形式上报给项目部，如不及时上报或尺寸差错影响工期和造成材料损失的责任由乙方负责。若乙方及时上报但甲方未及时提供材料导致乙方停工待料的，甲方补偿给乙方停工期间误工补贴，标准为每人每天 元。甲方保证材料按预定的时间及时送到工地，乙方当即进行材料验收并核对数量，无误后签字认可，如发现材料质量问题或规格、尺寸有误时，应当即要求调换，否则导致质量问题由乙方负责。小五金、配件、辅材等小宗材料乙方必须听从甲方材料员要求有义务将材料搬运上楼到工地上。如发生材料质量问题影响到工程质量或造成甲方公司经济损失的，乙方除承担全部损失以外，甲方有权要求乙方支付违约金 元。 在工程项目竣工验收前，所有设备材料由乙方负责保管，因乙方保管不善造成丢失或损毁的，由乙方赔偿。 材料控制单由甲、乙双方共同制作或由甲方制作后由乙方签字认可。 四、乙方施工质量责任：本项目施工质量要求达到优良等级，在保修期内必须保证保修，施工保修期为 ，如需维修而乙方不能在规定时间内保修时，甲方有权在保修金内扣除实际发生的工资款支付给保修者。为确保工程质量达标，施工过程中乙方应严格按国家有关施工规范和公司《施工管理标准手册》

国际总承包合同管理

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 国际总承包合同管理 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

篇一：加强国际总承包项目的合同管理 龙源期刊网.cn 加强国际总承包项目的合同管理 作者：耿楠 来源：〈〈建筑工程技术与设计》20XX年第24期 【摘要】在当今国际工程承包行业中，总承包合同逐渐成为工程发包的主流模式。总承包合同与单价合同有着本质的区别，如何做好总承包项目的合同管理，是当今国际总承包项目管理的一大重点和难题。结合大型国际总承包项目的项目管理工作实践，将心得与大家探讨。 【关键词】国际工程；总承包项目；合同管理 合同管理作为国际工程项目管理的重要组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对整个项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效地合同管理。在国际工程建设中，没有合同意识，则工程项目整体目标不明。没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，并会使效益丧失殆尽。 没有有效地合同管理，则不可能有有效地工程项目管理，当然就不可能实现工程项目的目标。不正确认识这 些客观条件的变化，放松工程建设施工过程中的合同管理，就很难实现质量、效益、安全等各项工程目标。 一、总承包合同的特点 在总承包模式下，工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责，有着以下的特点。

（一）总承包价固定、工期固定的特点，即承包商要按合同约定的总价负责按期、保质、保量地完成合同规定的全部内容。 （二）项目进行中不确定性因素多，项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程。 （三）业主采用总价合同，把风险转移给总承包商，针对总承包商的风险极大。 二、投标阶段的合同管理 为避免总价合同带来的巨大风险，在合同谈判阶段，承包商可以在合同中采取的主要防范措施如下。 第一，针对可能发生的工程变更、施工条件变化和工程量的增加等不利因素，增加一笔不可预见费，并且在合同中明确，此费用不同于监理工程量或业主掌握的暂定金额”，而应归承包商使用。 篇二：浅谈国际工程承包的合同管理 龙源期刊网.cn 浅谈国际工程承包的合同管理 作者：徐涛王红娜 来源：〈〈武汉科技报科教论坛》20XX年第01期 【摘要】在国际工程承包领域，合同管理作为工程管理的重要组成部分，对于项目的成败起到越来越重要的影响，如何加强合同管理维护企业的利益已经受到越来越多企业的重视。本文将对我国国际工程承包企业合同管

施工管理合同模板

施工管理合同模板 Construction management contract template 合同编号：XX-2020-01 甲方：___________________________乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日

施工管理合同模板 前言：合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。本文档根据合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义， 便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 为保证工程顺利实施，保障项目业主的合法权益，根据 国家有关法律、法规规定，结合装饰有限公司（以下简称甲方）企业管理制度的规定，甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人（以下简称乙方），乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同，保证严格遵守并执行所有内容，承担各项责任。 一、进场前，乙方应对施工图纸及预算书进行审核，弄 清所有施工环节点，做好现场技术交底记录，编制施工组织计划和工程进度表。若发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时，应事先报告给项目部，重新确定设计方案后再进行施工。如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法，所造成的一切损失由乙方承担。 二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现 场检验工序施工情况，检验合格后，由项目部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进

场施工。若发现上道工序存在质量问题，必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续，并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。否则影响施工质量的一切损失由乙方承担。 三、乙方用材管理责任：乙方在施工中，应提前天以上 安排好各项材料用料计划并仔细审核材料数量和规格尺寸等，并以详细清单形式上报给项目部，如不及时上报或尺寸差错影响工期和造成材料损失的责任由乙方负责。若乙方及时上报但甲方未及时提供材料导致乙方停工待料的，甲方补偿给乙方停工期间误工补贴，标准为每人每天元。甲方保证材料按预定的时间及时送到工地，乙方当即进行材料验收并核对数量，无误后签字认可，如发现材料质量问题或规格、尺寸有误时，应当即要求调换，否则导致质量问题由乙方负责。小五金、配件、辅材等小宗材料乙方必须听从甲方材料员要求有义务将材料搬运上楼到工地上。如发生材料质量问题影响到工程质量或造成甲方公司经济损失的，乙方除承担全部损失以外，甲方有权要求乙方支付违约金元。 在工程项目竣工验收前，所有设备材料由乙方负责保管，因乙方保管不善造成丢失或损毁的，由乙方赔偿。

工程项目管理委托合同(官方版)

编号：QJ-HT-0526 工程项目管理委托合同(官 方版) In order to clarify their rights and obligations, sign contracts to ensure that their legitimate rights and interests are not harmed. 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 日期：_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---

工程项目管理委托合同(官方版) 说明：该合同书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商签署合同，在合同期限内按照合同规定或者依照法律规定履行义务，保证权利双方合法权益不受损害，文档可下载收藏或打印使用（使用时请先阅读条款是否适用）。 工程项目管理委托合同范文篇一 委托人： 管理人： 使用人： 根据《中华人民共和国合同法》，按照平等、自愿和诚实信用原则，委托人通过比选方式，确定管理人为北京市对口支援和田地区交钥匙援建项目的项目管理单位机构库入围单位，负责对委托人指定工程建设项目实施全过程的建设管理。为保证援建项目的顺利实施，严格控制投资概算，经委托人、管理人与使用人三方协商同意，签订本合同。 一、管理工程概况 (一)工程名称：洛浦县人民医院综合住院楼工程

(二)建设地点：洛浦县人民医院 (三)管理工程的预计总投资额：约4000万元人民币(以批准初步设计概算为准) 二、项目管理与服务的职责和内容 管理人代行援建项目的项目法人主体职责，负责援建项目工程立项和可行性研究、工程勘察、监理、施工、调试、竣工验收、决算直至项目整体移交等(交钥匙)组织实施和全过程建设管理，包括负责组织工程勘察;负责组织设计方案、初步设计及概算的编制与报审;负责组织施工图设计与审查;负责办理建设工程规划许可证、施工许可证、消防、交通、人防、园林绿化、市政等有关审批手续;负责援建项目的勘察、设计和监理单位、施工企业和设备材料供应商等的选择确定，以及相关合同的订立和履行等;负责组织工程建设中各环节的验收及竣工验收、办理工程移交;负责编制工程决算报告报有关部门审批;负责整理建设项目有关审批文件和技术资料并移交给使用单位。对管理工程的工程质量、进度、投资、安全、合同和信息等进行管理和控制，核心义务是建设实施全过程的投资控制，并对各项管理和控制工作承担完全责任。 三、项目管理期限

工程总承包项目合同管理制度规定

工程总承包项目合同管理制度规定

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管理体系文件总承包项目合同管理规定 现行版本：A 控制性质：受控 受控号： 持有者：

总承包项目合同管理规定 1范围 为规范总承包项目合同管理工作，明确项目合同管理过程中各项工作内容和职责分工，确保项目合同管理的规范性、科学性，防范总承包项目合同风险，特制定本规定。本规定适用于总承包项目合同管理工作。 2 规范性引用文件 GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规范 3职责 3.1 工程承包管理部控制室 3.1.1指导拟订并审核总承包项目建筑安装标段划分计划；甲供材料计划 3.1.2指导拟订并审核分包合同签订计划。 3.2项目控制部 3.2.1负责组织编制总承包合同管理计划 3.2.2 负责组织拟订总承包项目建筑安装标段划分计划； 3.2.3负责拟订分包合同甲供材料计划； 3.2.4负责拟订分包合同签订计划 3.2.5负责组织分包合同招标 3.2.6 提出分包合同变更申请； 3.2.7 拟订总承包合同变更方案； 3.2.8 组织及参与合同索赔证据收集。 3.3 项目采购部 3.3.1负责组织拟订采购计划； 3.3.2负责拟订现场物资采购合同计划； 3.3.3参与评审甲供材料计划 3.3.4负责组织采购招标 3.3.5参与编制总承包合同管理计划 3.3.6提出物资合同变更申请； 3.3.7参与评审总承包合同变更方案； 3.3.8审核乙方领用甲方供应物资的数额、规格、价格； 3.3.9组织及参与合同索赔证据收集。 3.3项目设计部、施工部 3.4.1配合拟订总承包项目建筑安装标段划分计划；采购计划及各种合同签订计划

建筑装饰工程项目施工管理合同(完整版)

合同编号：YT-FS-2778-67 建筑装饰工程项目施工管理合同(完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

建筑装饰工程项目施工管理合同(完 整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 为保证工程顺利实施，保障项目业主的合法权益，根据国家有关法律、法规规定，结合装饰有限公司（以下简称甲方）企业管理制度的规定，甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人（以下简称乙方），乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同，保证严格遵守并执行所有内容，承担各项责任。 一、进场前，乙方应对施工图纸及预算书进行审核，弄清所有施工环节点，做好现场技术交底记录，编制施工组织计划和工程进度表。若发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时，应事先报告给项目部，重新确定设计方案后再进行施工。如乙方

不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法，所造成的一切损失由乙方承担。 二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现场检验工序施工情况，检验合格后，由项目部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。若发现上道工序存在质量问题，必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续，并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。否则影响施工质量的一切损失由乙方承担。 三、乙方用材管理责任：乙方在施工中，应提前天以上安排好各项材料用料计划并仔细审核材料数量和规格尺寸等，并以详细清单形式上报给项目部，如不及时上报或尺寸差错影响工期和造成材料损失的责任由乙方负责。若乙方及时上报但甲方未及时提供材料导致乙方停工待料的，甲方补偿给乙方停工期间误工补贴，标准为每人每天元。甲方保证材料按预定的时间及时送到工地，乙方当即进行材料验收并核

总包合同范本(直接收管理费分包)

附件三(1301)： 合同编号： 工程合作协议书 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、条例、规章等，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本项目协商一致，订立本合同并共同遵照执行。 一、工程名称： 二、工程地点： 三、工程承包范围及内容： 四、承包方式：包工、包料、包质量、包进度、包安全、包内部各项组织管理等 五、合同工期 1、开工日期：，完工日期：。 2、施工期间如遇自然灾害等不可抗力，经甲方工程部及项目负责 人、监理、业主签字认可后，工期可相应顺延。因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。 六、工程质量标准：合格 七、合同价款及竣工结算 1、合同价款：本合同工程总价款暂定人民币元（大写：）;实际工程总价款以业主方: 最终结算审计为准。 2、竣工结算：工程竣工验收合格后，乙方根据实际完成的业主批复工程量编制工程决算报业主指定审计部门审计，经审计部门审核确认的工程结算总价款扣除甲方应收取的工程管理费后作为本合同乙方结算价款。 3、管理费：甲方收取乙方完成工程量 %的管理费（不含税金、规费），工程量以最终竣工结算业主方: 审计结果为准。 4、税金及规费：税金、规费等其他相关费用由甲方从乙方工程款中代扣代缴。 八、付款方式 1、乙方的工程计量款支付等同于甲方与业主方： xxxx业主单位名称签订的单项《施工合同》中约定的付款方式及付款比例，具体支付方式为：业主方同步付款，每次付款的金额为乙方上报给监理、业主的的当期计量款资料，经

监理、业主审核签字后，业主的批复资金扣除乙方应交甲方管理费、税金、规费等费用后的余额。 2、甲方管理费按工程施工进度同步收取且在乙方工程完工时全部收完。 九、材料供应 1、乙供材须附合格证、质保书、送检合格证明书。乙供材的质量控制由甲方、监理、业主抽查。 2、乙方负责对乙方自购材的质量把关，并由乙方负责取样到政府指定的检测部门进行检测，检测费用由乙方承担，检测结果应及时送达甲方及监理备查。 3、乙供材没有合格证书，且未经试验鉴定或经过试验鉴定为不合格的建筑材料、设备、构配件等，不得用于本工程。若使用不合格的建筑材料、设备和构配件，造成的损失及由此引起的一切后果由乙方负责。 十、工程质量及验收 1、工程质量必须符合本协议第六条约定标准，并按现行国家验收规范执行。质量保修期年。 2、项目经理须持有关主管部门核发与在建工程规模相适应的建造师证书，且在建工程只能有壹个，项目经理在现场的时间每天不低于 6 小时，负责处理工程上有关事务，否则甲方有权予以处以元罚款。 3、乙方所有进场人员未经甲方认可不得任意调换，若确实需更换，应提前3天以书面形式向甲方申请，否则，乙方任意调换人员达30%时，甲方有权终止合同，乙方无条件退场，所完验收合格工程产值按 60% 结算，余额作为甲方损失补偿。 4、分项工序验收，必须经监理、业主签字验收后方可进行下道工序施工。 5、甲方平时定期或不定期抽查，发现质量问题时，乙方必须按甲方要求限期整改，所发生的一切返工费用均由乙方自行承担，并由乙方承担由此给甲方造成的损失。若多次发现质量问题，甲方有权终止合同，乙方无条件退场，按已完验收合格工程量的 60% 办理工程结算，余额作为甲方损失补偿。 6、乙方平时上报工程资料一式份，项目部留存份。 十一、施工组织与工期 1、乙方在收到甲方正式施工图纸三日内向甲方提交书面施工组织方案，甲方对乙方的施工组织方案进行审核批准，安排图纸技术交底。 2、乙方必须按合同工期和批准的进度计划组织施工，接受甲方对工程进度的监督、检查，工程实际进度与计划不符时，甲方有权责令限期改进，乙方应按甲方的要求提出整改措施报甲方审批后执行，期间赶工费用由乙方自理。若造成

如何做好工程建设总承包合同管理

如何做好工程建设总承包合同管理 工程总承包在发达国家，以其业主倾向、资源配置、综合效益和发展趋势等诸多优势，逐渐成为工程发包地主流模式.工程总承包企业按照合同约定对工程工程地质量、工期、造价等向业主负责.工程总承包企业可依法将所承包工程中地部分工作发包给具有相应资质地分包企业；分包企业按照分包合同地约定对总承包企业负责. 合同管理作为工程工程管理地重要组成部分，它必须融合于整个工程工程管理中.要实现工程工程地目标，必须对整个工程、工程实施地全过程和各个环节、工程地所有工程活动实施有效地合同管理.在工程建设中，没有合同意识，则工程工程整体目标不明；没有合同管理，则工程管理难以形成系统，难以有高效率，并使效益丧失殆尽.没有有效地合同管理，则不可能有有效地工程工程管理，当然就不可能实现工程工程地目标.加强合同管理使争取企业经济效益地最佳途径.在市场竞争日趋激烈地当今，以及投资结构地多元化，使电源工程建设合同利润逐渐减少，而合同风险增大，合同条件日趋苛刻.不正确认识这些客观条件地变化，放松工程建设施工过程中地合同管理，就很难取得工程盈利，甚至造成工程亏损. 由于长期地计划经济地惯性，真正体现市场交易地精神和实质地合约并没有被引入交易过程.首先，合同与合同条款自身不够完善；其次，总承包方在总承包合同专用条款中，往往重商务条款，对工期和造价地确定投入地精力多，而对性能考核指标地研究投入地精力少；再次，在电源工程总承包过程中，工程管理人员往往依据多年地工作经验进行工程现场管理，对合同缺乏实质性地认识而带来一些纠纷，工程技术人员如果凭经验而未吃透合同精神，也同样给结算带来一些麻烦. 如何在合同实施地过程中做好合同管理？ 一、建立合同实施地保证体系 建立合同实施地保证体系，是为了保证合同实施过程中地日常事务性工作有序地进行，使工程工程地全部合同事件处于受控状态，以保证合同目标地实现. 首先要作合同交底，分解合同责任，实行目标管理.在总承包合同签订后，具体地执行者是工程部人员.工程部从工程经理、工程班子成员、工程中层到工程各部门管理人员，都