龙卷风制作介绍
龙卷风制作介绍
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这是一条东风康明斯发动机的广告，已经是第二次做龙卷风，所以心里有一点底。
这条广告的特效比以前曾经做过的隆鑫摩托的龙卷风还要复杂和困难，所以我以这条广告特效
的制作为例，和大家交流一下。
第一次做龙卷风是在三月份。当时一个导演和我谈起这样一个效果，问我能不能完成。
我实话实说，没做过，但很想试试。导演非常信任我，那就试试吧，一周之后看效果。经过一周的
努力，成了。但龙卷风不能任意摆动，好在那条片子不要求。下面要谈到的东风康明斯是七月做的，
比上一条要难的多，创意要求钢缆把龙卷风捆住，并且拉走，这就要求龙卷风有变形，扭来扭去。
这下难了，这种创意也敢出，真是服了。好在世上无难事，经过无数次失败，搞定。
下面谈一谈制作心得。
首先是龙卷风的旋转。用粒子做是肯定的了，但怎样旋转呢。我首先用Vortex Field
来模拟，但粒子一会就转跑了，再加Radial Field和Drag Field，还是很难控制。我又改用Volumn Axis Field,
还是不行，而且龙卷风应该越往上半径越大，于是我想到用mel。其实mel是怎么回事我也不很清楚，
好在大学是学计算机的，一点一点摸索吧。我的mel程序思路大致如下：
1。先做一个圆环发粒子，在坐标系的中心，粒子没有速度，原地发射。
2。我用mel让发射出的粒子围绕圆心运动，这样粒子就可以旋转起来。
3。在粒子的Y轴方向上给一个速度，粒子就可以向上升起。
4。粒子的X轴和Z轴的position给一个变化，让它随age的增大而逐渐远离圆心
5。好了，现在粒子能转了，也能上升了，但还不能移动。如果整个龙卷风发生位移，则粒
子的
旋转就会发生错误。我在这想了一个麻烦的办法。我在粒子上加了一个新的属性，用来记录围绕
原点的正确旋转，每次计算完粒子的旋转后，再加上龙卷风的位移，就得到了发生位移后的龙卷
风的正确旋转位置。可能比较笨，但很有效。
6。龙卷风已经能够移动，但还不能扭曲。这里我想了一个很好的办法。我用一条和龙卷风等高的
曲线来控制龙卷风的运动，只要调节曲线的运动和形状，就可以调节龙卷风的形状。
7。龙卷风和地面接触的烟尘我用了系统提供的field就完成了。
8。龙卷风卷来了。
以上思路的实现全部用mel来完成，我发现mel真的是maya的翅膀，学会基本功能可以
跑，学会
mel就可以飞了。当然，我对mel的理解也很浅，希望今后可以和大家多交流。龙卷风是我用mel完成的第
一个应用事例，虽然走了很多弯路，但收获很大。后来我还用mel完成了水绳的运动，树叶的生长等具体应用，
以后我会总结登出，以便交流。
龙卷风的材质我用的是particle cloud,然后用ray trace shadow,体感还可以。Rendering的速度很慢，大概一张大图需要20分钟。
荒野上的房屋也是用mel来完成裂开到卷走的过程，不久后我会写出制作心得。
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AE--特效-Effect菜单中英文对照
【Effect菜单】 特效控制←Effect Controls 上一个特效←Reduce Interlace Flicker 全部删除←Remove All 有储收藏←Save Favorite 应用收藏←Apply Favorite 最近收藏←Recent Favorites 三维通道←3D Channel ┗3D Chaccel Extract →提取三维通道 Depth Matte →深度蒙版 Depth of Field →场深度（景深） ExtractoR →提取器 Fog 3D →雾化3D ID Matte →ID蒙版 Identifier →标识符 音频←Audio ┗Backwa rds →倒播 Bass & Treble →低音和高音 Delay →延迟 Flange & Chorus →变调&和声 High-Low Pass →高通/低通 Modulator →调制器 Parametric EQ →EQ参数 Reverb →混响 Stereo Mixer →立体声混合 Tone →音质 模糊与锐化←Blur & Sharpen ┗Bilateral Blur →双向模糊 Box Blur →盒状模糊 CC Radial Blur →CC放射状模糊 CC Radial Fast Blur →Ccy放射状快速模糊 CC Vector Blur →CC矢量模糊 Channel Blur →通道模糊 Compound Blur →复合模糊 Directional Blur →方向模糊 Fast Blur →快速模糊 Gaussian Blur →高斯模糊 Lens Blur →镜头模糊 Radial Blur →径向模糊 Reduce Interlace Flicker →降低隔行扫描闪烁 Sharpen →锐化 Smart Blur →智能锐化 Unsharp Mask →非锐化遮罩通道←Channel ┗Alpha Levels →Alpha色阶 Arithmetic →运算 Blend →混合 Calculations →计算 CC Composite →CC合成操作 Channel Combiner →通道组合 Compound Arithmetic →复合运算 Invert →反相 Minimax →扩亮扩暗 Remove Color Matting →移除蒙版颜色 Set Channels →设置通道 Set Matte →设置蒙版 Shift Channels →转换通道 Solid Composite →实色合成
CPA教材精讲-风险管理技术与方法
CPA教材精讲-风险管理技术与方法 头脑风暴法 头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴(Brain-storming))最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，如今转为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。 在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。 头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法(通常简称“头脑风暴法”)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)。前者是专家群体决策，尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。 将头脑风暴法应用于风险识别时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明与风险有关的问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。主持者一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛，由专家们“自由”提出尽可能多的方案。之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险。 (一)适用范围 适用于充分发挥专家意见，在风险识别阶段进行定性分析。 (二)主要优点与局限性 1.主要优点： (1)激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案; (2)让主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通; (3)速度较快并易于开展。 2.局限性： (1)参与者可能缺乏必要的技术及知识，无法提出有效的意见; (2)由于头脑风暴法相对松散，因此较难保证过程的全面性; (3)可能会出现特殊的小组情况，导致某些有重要观点的人保持沉默而其他成员成为讨论的主角;
(完整版)电影特效制作过程大揭秘
电影特效制作过程大揭秘 对话电影特效组 问：首先能否给大家介绍电影特效具体是做哪些方面的工作？ 特效组：在电影中，人工制造出来的假象和幻觉，被称为电影特效。电影摄制者利用它们来避免让演员处于危险的境地、减少电影的制作成本，或者理由更简单，只是利用它们来让电影更扣人心弦。在影视拍摄中，经常用微型模型，例如：人、妖怪、建筑物等各种，来实现电影中特效的需要。随着电脑图形图像技术的发展，使电影特效的制作速度和质量有了巨大的进步，制作者可以在电脑在完成更细腻、真实、震撼的画面效果，例如：可以使用Maya软件来制作风雨雷电、山崩地裂、房屋倒塌、火山爆发、海啸等用实际拍摄或道具无法完成的效果，也可以使用Maya软件制作仿真的角色，例如：精灵鼠小弟中的老鼠，星球大战中的Yoda大师。 问：对于流体、粒子、刚体、柔体、抠像等经常用到的特效专业术语能否在此给大家做全面解读，以让大家更为深入的了解电影特效？ 特效组：流体，流体是基于动力学计算的，可以产生真实的流体运动效果。流体可以模拟雾、火焰、烟、云、水等效果。 粒子，粒子是动力学的一部分，而动力学是物理学的一个分支，用来描述物理世界物体的运动方式。粒子在制作特效时是非常有用。粒子有很多种表现形式可以制作水花、火焰、沙尘、烟雾等等。例如：用来表现船在海上航行与海面产生飞溅的水花，人站在甲板看到海里的鱼群，那些鱼群可以通过粒子来完成，先是得到粒子类似鱼群效果的运动路径，再让每一个粒子去替代不同类型的鱼模型，这样可以在每一个粒子的位置上放一个鱼上去，得到群集动画的效果。 刚体，可以使三维软件中的物体模型参与动力学的解算，比如我手上一个物体掉到地上，在地上弹跳的过程，其实动画师可以根据运动规律的理解，去手动的定义这个动画过程。但如果是有无数碎块掉落相互碰撞的效果，比如说有一面墙，一个炮弹打过去飞沫四溅，这一系列复杂的运动过程由动画师逐一完成，工作量非常庞大，这就需要把物体碎块模型转化为刚体，转化为刚体就可以参与一系列的动力学解算，通过解算得到仿真的运动。 柔体，简单说柔体就是柔软的物体，在Maya将通过动力学的解算，使物体得到柔软的运动，例如：衣服、国旗、有弹性的皮肤，或者是会随风飘动的毛发等等。 抠像，属于后期特效部分，抠像就是抠素材，去除实拍素材中的多余部分。例如：我们在看电影时经常看到很壮观的场景，有一个人站在山上，在远处火山爆发，火光冲天，实际上拍的时候一般找不到这种景观，这就需要做后期处理。我们经常在电影花絮中看到，演员站在以蓝色或绿色布为背景的前面进行拍摄，
PMP备考心得总结和经验分享
拼搏的路上，每一步都算数 ————备战PMP心得和经验分享 2019年6月28日洛杉矶-prometric考试中心，在经过了240分钟高强度的脑力、体力还有心理的挑战后，我略带颤抖的双手攥着答题报告，踉踉跄跄的踱出考场。在南加州午后炙热的阳光下，豆大的汗珠和激动的泪滴翻滚在纸头，令报告上以“Congratulations”起头的那一行字显得格外耀眼。虽然多次告诉自己多问付出、少想结果，但在经过繁忙工作之余还要伏案备考的百天磨砺后，内心对于这张含金量十足证书的渴望是难以掩饰的。坚持不懈的努力终究得到了上苍的眷顾，当我矗立在PMP这座高山之巅，回望这条登顶之路时，每一个向上攀登的脚印都见证着不断超越自我的心路历程。 沉淀之后，我总结了一些对于备考PMP的个人经验和体会。借此分享给那些行将开始攀爬这座大山的同学们，希望你们都能如愿抵达顶峰。 心理篇 如果你无法在备考过程中调整好心态，战术准备的再充分都是徒劳。请诸位牢记这点。 在第一个月里，由于还未形成一个系统的知识点框架，我就是“光脚不怕穿鞋的”，全然抱着一种得之我幸，失之我命的心态。记得4月中旬第一次尝试模拟时，总分还未到120，但却丝毫没有任何心理负担。 随着课程的深入和对知识体系的逐渐掌握，自己开始意识到通过并非遥不可及。什么升职、加薪、各种遐想的情景也不段在脑海里浮现（实打实的假设情景分析啊）.... 人往往就是这样，动念产生了欲望，欲望又伴随着恐慌。有多期待品尝成功时的喜悦，就有多害怕面对失败时的痛苦（这也算识别了一种潜在风险）。我想很多同学都有类似的感受，准备的越充分反而越容易患得患失，生怕那一个F”字眼的结果让一切的努力都付诸东流。 付出和结果，这一个完成时一个将来时，事实上我们都是无法操控的。不负当下的高效复习才是王道。即便最后失之交臂也千万不要否定自己的价值。其实我们为PMP奋斗的每一天都是在突破自己。无论成败，走向上战场前，我们就应先给自己颁发一块荣誉勋章。 资料篇 既然选择希赛，切莫这山望着那山高，尤其是临考前一个月，千万不要浪费时间去搜罗其他机构的题库和材料。这样做不但不会拓展你的复习知识网，反而将扰乱你的心智和进度。 “只要把我串讲课里的题和考点搞明白，我保全员通过......!” 小智老师在考前串讲上的这一席掷地有声的话简直就是一发冲刺路上的照明弹。我把小智老师的所有串讲讲义和习题过了不下五遍！因为最后复习的每一分钟都很宝贵，即便希赛题库里的题，也不
风险管理技术与方法
风险管理技术与方法 头脑风暴法 头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴(Brain-storming))最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，如今转为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。 在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。 头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法(通常简称“头脑风暴法”)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)。前者是专家群体决策，尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。 将头脑风暴法应用于风险识别时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明与风险有关的问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。主持者一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛，由专家们“自由”提出尽可能多的方案。之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险。 (一)适用范围 适用于充分发挥专家意见，在风险识别阶段进行定性分析。 (二)主要优点与局限性 1.主要优点： (1)激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案; (2)让主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通; (3)速度较快并易于开展。 2.局限性： (1)参与者可能缺乏必要的技术及知识，无法提出有效的意见; (2)由于头脑风暴法相对松散，因此较难保证过程的全面性; (3)可能会出现特殊的小组情况，导致某些有重要观点的人保持沉默而其他成员成为讨论的主角;
【Tommy特效教程】龙卷风的制作方案
原创作品，请尊重作者劳动。转载请以超链接形式说明出处： 【游戏特效Tommy原创教程】游戏中自然现象效果制作——龙卷风 ====================================================================== ==== 这一系列教程，将由浅入深地讲讲常见自然现象类的特效“风，火，水，电，烟。。。”等效果的制作。自然现象特效制作流程相对简单，但对美术感觉的要求却很高！因为这些是常见的效果，你必须做得像，如果不像大家一眼就看得出来！游戏中的特效，又不能支持像流体效果之类的高端CG特效技术，我们应该学会用简单的特效元素，做出合理的运动规律，从而让效果更有说服力！ ====================================================================== ==== 老规矩，先看图找规律： 龙卷风是在极不稳定天气下由空气强烈对流运动而产生的一种伴随着高速旋转的漏斗状云柱的强风涡旋， 其中心附近风速可达100m/s～200m/s，最大300m/s，比台风（产生于海上）近中心最大风速大好几倍。其破坏性极强。 弯弯的扭动的。（下图）
人造龙卷风，德国产的。（下图） 俯瞰龙卷风。（下图）
画出来的龙卷风，能够找到一点灵感。（下图） 游戏里的龙卷风，估计这个要绑定骨骼做动画了。（下图）
且不说“龙吸水”或者“龙吸火”那些罕见的龙卷风现象，普通的龙卷风Tommy也没有亲眼见过， 都是在电视或者网络视频里面才有机会目睹它。反复多次观察后，我们总结规律如下： 1、旋转运动，有一根或者多根主轴。 2、主轴的形态多变，常常缓慢的扭动。 3、龙卷风常常夹杂各种烟尘和杂物，一起运动。 4、破坏力惊人，房屋树木，无坚不摧。 ===================== 教程开始： 呵呵，废话过后我们进入这节的例子：制作一个“龙卷风”攻击技能。 这里拿之前一个女性角色风属性攻击技能做范例，讲讲它的制作流程。 先放上里面比较重要的两张贴图，有需要的拿走：
风险管理的技术与方法
第五章风险管理的技术与方法（二） 第五节风险管理的技术与方法 六：风险评估系图法（重点理解） 用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图。 （一）适用范围 适用于对风险初步的定性分析。 （二）如下图所示，根据企业实际绘制风险评估系图。与影响较小且发生的可能性较低的风险（在图中的点2）相比，具有重大影响且发生的可能性较高的风险（在图中的点1）更加亟待关注。然后,分析每种风险的重大程度及影响。 图示风险评估系图 （三）主要优点和局限性 主要优点：风险评估系图法作为一种简单的定性方法，直观明了。 局限性： 如需要进一步探求风险原因，则显得过于简单，缺乏有效的经验证明和数据支持。 七：情景分析法 情景分析可用来预计威胁和机遇可能发生的方式，以及如何将威胁和机遇用于各类长期及短期风险。在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时，可用来识别在特定环境下可能发生的事件并分析潜在的后果及每种情景的可能性。如果积极后果和消极后果的分布存在比较大的差异，情景分析就会有很大用途。
（一）：适用范围 通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析 （二）：实施步骤 （1）在建立了团队和相关沟通渠道，同时确定了需要处理的问题和事件的背景之后，下一步就是确定可能出现变化的性质。 （2）对主要趋势、趋势变化的可能时机以及对未来的预见进行研究 【案例】 一家企业在评估一项投资项目的风险时所进行的情景分析： （三）：主要优点和局限 主要优点： 对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果。 局限性： （1）在存在较大不确定性的情况下，有些情景可能不够现实； （2）在运用情景分析时，主要的难点涉及数据的有效性以及分析师和决策者开发现实情境的能力，这些难点对结果的分析具有修正作用； （3）如果将情景分析作为一种决策工具，其危险在于所用情景可能缺乏充分的基础，数据可能具有随机性，同时可能无法发现那些不切实际的结果。 八：敏感性分析法 敏感性分析是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素，反之则称其为非敏感性因素。该分析从改变可能影响分析结果的不同因素的数值入手，估计结果对这些变量的变动的敏感程度。 敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图。龙卷风图有助于比较具有较高不确定性的变量与相对稳定的变量之间的相对重要程度。它因其显示形式像龙卷风一样而得名。 （一）：适用范围 适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析 （二）：实施步骤 （1）选定不确定因素，并设定这些因素的变动范围； （2）确定分析指标；
PMBOK 学习重点11-13章
墨菲定律 越怕出事，约会出事 如果有两种或以上选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择 风险要素 风险分析工具（识别风险） 定性 风险概率影响矩阵定量 敏感性分析 典型表现形式：龙卷风图 有助于确定哪些风险对项目有最大影响 预期货币价值分析（EMV ）不确定性下的分析 EMV = 情景概率 * 收益 建模和模拟 模拟通常采用蒙特卡洛技术 保险保证书履约保函合同协议担保书 减轻 采取行动降低风险发生概率和/或影响风险应对策略 意味着把不利风险的概率和/或影响降低到可以接受的临界值范围内 开发原型 加入冗余部件（减轻影响） 接受 可同时应对消极和积极风险 是指项目团队决定接受风险的存在，而不采取任何措施的风险应对措施使用场景 没有其他合理的应对措施或其他措施不具备经济有效性 建立风险工单的合作关系和团队为特殊的目的成立公司或联合体 提高与减轻相对应 旨在提高积极机会的发生概率和/或积极影响 识别会影响积极风险的关键因素，并使这些因素最大化，以提高机会的发生概率 提高包括 增加资源 规划风险应对 弹回计划在所选择策略无效或发生已接受风险时加以实施（备选应对计划）次生风险 是由实施风险应对措施导致的风险 应急计划与权变措施 应急应对策略是指只有在某些预定条件发生时才能实施的专门计划过的应对策略（又称应急计划） 应急计划也属于弹回计划 权变措施 对目前正在发生的以往未曾识别或被动接受的风险而采取的应对措施与应急计划不同，权变措施并未事先计划安排风险分析 定性分析综合分析概率和影响，确定优先级定量分析 就已识别风险评估影响 如：敏感性分析，收集数据等 第十三章：项目干系人管理 干系人权利/利益方格 干系人参与评估矩阵 主动管理干系人参与可以降低项目不能实现其目的和目标的风险 第十二章：项目采购管理 三种合同类型 总价合同 固定总价合同（FFP ） FFP 是最常见的合同类型 大多数卖方都喜欢这种合同 卖方承担因不良绩效而导致的任何成本增加 在FFP 合同下，卖方应该准确定义要采购的产品或服务，对采购规范的任何变更都会增加买方的成本 总价加激励费用合同（FPIF ） 为买方和卖方都提供了一定的灵活性 通常财务奖励都与卖方的成本、进度或技术绩效有关 通常会设置一个价格上限，卖方必须完成工作并且承担高于上限的全部成本 范围相对明确（但工作量不明确） 不能很快提供项目说明书的情况下适用短平快的小项目 成本补偿合同 成本加固定费用合同不因卖方的绩效而变化 成本加激励费用合同带有惩罚性条款 可量化的，带有明确的绩效标准（超出按比率分担） 成本价加奖励费用合同 完全由买方根据自己的主观判断决定奖励费用 范围不太确定不同类型合同的风险排序 合同管理 索赔管理 谈判是解决所有索赔和争议的首选方法 如双方无法解决，则需按照合同规定的替代争议解决（ADR ）程序进行处理 采购文件 采购文件的类型 建议邀请书报价邀请书投标邀请书信息邀请书卖方的应答
PMP串讲,项目管理-兰国胜老师
PMP3月23日考试应试串讲 讲师：兰国胜老师 日期：2013年3月10日 PMP认证调整后各个规划组出题比例 1 启动13% 26题 2 规划24% 48题 3 执行30% 60题 4 监控25% 50题 5 收尾8% 16题 期间穿插职业道德题目不单独考
应试方法论 审题à划考点à技巧主要题型 情景题 计算题 选最题(最佳答案) 直选题(看书) 未知题
情景题 了解确认 à 分析评估 à 规划方案 à 批准方案 à 记录告知 à 组织实施 1）、分析原因 2）、影响评估 3）、规划方案 4）、批准方案（签字确认） 5）、记录 6）、告知（告知干系人） 看到立即/马上执行，这样的答案，不选 计算题 序号 过程组 知识领域 内容 备注 1 启动 整合 NPV/回收期 2 时间 PERT/CPM 图形技术，CPM 关键路径 3 规划 成本 费用估算/预算 EVM 三点估算 直接成本 + 管理储备
4 风险 EMV 5 采购 Make or buy /折旧 自建或者采购 6 沟通 沟通渠道 N （N-1）/2 7 成本 EVM/ETC 8 监控 采购 合同金额 成本+激励费用的计算 NPV = FV / (1+r)^n 回收期越短越好 IRR 内部收益率越大越好 PERT 三点估算 1 4 1/ 6 西格玛 = 最优 和 最悲观差值的六分之一 1 西格玛 68.26
2西格玛95.46 3西格玛99.73 6西格玛百万分之三点四 CPM 关键路径法必考 EVM 决策树必考 选最题 排序第一步首选下一步排序最前的PK（对比）
PMP考前测试习题
PMP考前测试习题 1.项目经理注意到干系人的变更请求将影响项目的多个领域，项目经理应该怎么做？ A 与所有干系人和团队成员开会审查变更请求？ B 接受变更，记录变更，并于项目团队沟通变更 C 说服项目发起人避免进行变更，因为变更将影响到多个领域 D 忽视变更，因为其超出范围 2.一家承包商被制定使用固定总价合同来为一家医院施工，由于财务制约因素，客户选择 减少项目范围，变更已经经过执行整体变更控制流程获得批准，项目经理下一步应怎么做？ A 仅向承包商支付已完成的实际工作，并正式收尾项目 B 继续完成剩余的范围，并仅向承包商支付已完成的实际工作 C 正式收尾项目，并向承包商支付已完工的实际工作以及所减少范围的利润 D 向承包商支付已完成的实际工作以及所减少范围的利润 3.一个项目遇到多个质量问题，项目经理需要知道原因，项目经理应该使用哪一个工具？ A 鱼骨图 B 流程图 C SIPOC模型 D 假设分析 4.在一个施工项目上，一个工会代表抱怨其中一些资源所安排的工作，若要解决这种情况， 项目经理应该怎么做？ A 与工会代表一起修订范围管理计划来解决这个冲突 B 利用干系人参与项目管理 C 联系人力资源部门获得知道意义 D 识别关键问题，并对替代决定排列优先顺序 5.由于所有政府员工因为公众假期不上班，一个项目里程碑将不能按时完成。这可以通过 下列哪一项来避免？ A 项目管理计划 B 资源日历 C 进度说明 D 范围说明书 6.某公司启动一个高风险项目，并获得之前发送给所有供应商的建议邀请书答复。一名供 应商支出他们能够以15000美元完成所定义的工作范围。供应商应与公司签订什么类型的合同？ A 总价加激励费用合同 B 成本加激励费用合同 C 固定总价合同 D 成本加固定费用合同 7.一个为期三年的项目完成了60%，项目经理注意到最近的SPI从0.94变成1.02，项目经 理将这个原因归为缺乏对最近里程碑的重视。项目经理下一步应该怎么做？ A 请求项目发起人与团队讨论满足期限要求和重要性 B 安排培训，增强团队成员实现进度目标的能力
PMP考试完整知识点考点归纳总结
PMP考试完整知识点考点归纳总结 一、需要记忆的公式 三点估算：贝塔分布(缺省)、三角分布 关键路径计算：ES、EF、LS、LF、总浮动时间、自由浮动时间 挣值计算：CPI、SPI、ETC、EAC、TCPI 决策树模型计算 沟通渠道计算 合同计算：CPPC、CPFF、CPIF、FPIF 二、需要记忆的数值 正态分布的概率：68.26%、95.46%、99.73% 质量成本：85%由管理层负责 控制图：7点规则 沟通：项目经理占75%-90%时间，55%通过非语言传递信息 三、看到什么选什么 看到“限值”选控制图 干系人出问题，选管理干系人期望 信息出问题，选沟通管理计划或规划沟通或沟通需求分析 看到变更题目，选择：最符合流程的 回避针对风险事件，回避改变计划;减轻针对风险概率和影响 开拓——分派最有能力资源，缩短时间和节约成本;提高——增加资源，缩短时间 看到项目收尾，找：可交付成果的验收/总结经验教训 看到新任项目经理找：章程联盟
看到计划或章程完成了，找：批准 看到恢复进度找：进度压缩，假设情景分析，调整时间提前量和滞后量 看到资源不足找：资源平衡或关键链 看到要执行风险应对措施找：变更请求 看到最佳谈判：积极倾听 看到风险出问题了：更新风险登记册 四、万能公式 发现问题--分析问题--解决问题 反推：题干有基准的变更，反推是考CCB职权 通过CCB的变更，首先更新“项目管理计划” 变更管理计划规定了发现问题时，如何分析、谁审批、变更如何执行等内容 变更给项目的影响也可以被认为是项目的风险 CCB变更，使用“管理储备” 题干中出现“客户要求增加新功能/新事项…”或“团队成员/高层要增加功能，而不影响…且题干中没有拒绝的意思”，则都是对应“变更”选项 与原计划不一样的，有改变的，对应“变更”选项 “造成不利影响”，考虑“变更”选项 “纠正措施”不影响基准，不经CCB，可由PM决定执行 出现“专家认为…”“首席…认为”，可视为已经执行“分析” PM对紧急事件可先做，但需后补手续;不动基准的变更，PM可决定。 五、风险 尚未发生的“问题”“担心”等，就是风险 关键词“可能”“假设”“制约”“限制”，就是风险 发生风险-进行风险分析-规划风险应对-控制风险
德鲁伊史诗飞行形态任务心得
德鲁伊史诗飞行形态任务心得 昨天中午完成了epic飞行形态的任务，也算是服务器部落最快的了，下面简单说一些心得。 1，首先要lv70（废话），学习了300的骑术才能接任务，直接传送--月光林地，找学技能 的npc接就好了。 2，接下来的一系列跑腿任务就不用说了，都很简单。最好买一个200g的飞龙先骑着，能省不少事，因为经常有让你几个地图来回跑的。 3，打3个守护者，只需要利用好3种形态。第一个用熊打，注意搓志怒吼，最后拍昏就好，免得被最后的星火秒。 第二个用豹子，我是昏穿的dps/血装，背靠着那个雕像免得被打飞，迅速的dps掉。 第三个，缠绕，星火月火，注意解毒，打之前可以考虑把周围的小怪清一下弄出来一些空间。我翻出来60的一些法伤装，一个星火8000+。。。非常简单 4，然后就是heroic的赛泰克大厅了。 我70后，是先做了一天沼泽的任务+打皮做裂蹄套，然后刷了大半天蒸汽大厅，塞纳里奥达到崇拜--这里感谢我的队友，所有的盘牙武器都给我了，刷一次算上交武器4000声望。 然后跑了大半天暗影迷宫，贫民窟崇敬，最后昨天组队通了英雄难度的塞泰克大厅。 ------------------------------ 队伍组合--也是60-70up的固定队伍： 熊T：我天赋1.46.13 法师：丐帮妹妹，我的同学天赋48.3.10 pve火法 牧师：kyo，常年拖后腿，打到英雄副本还只有69级，天赋 2.14.45 pve暗牧 猎人：安纳，输出从来都是第一，pve兽王 萨满：堕落小天猪（好吧，实际上是堕落小天使），开tbc的第一天被我哄骗洗了恢复，被怀疑使用roll点外挂。。 ------------------------------ 下面是简单的副本流程 门口2门神，不吃羊/恐惧/陷阱等等，不过无妨，自己抗2个很轻松。里面几乎所有的门口也都有这样的2门神，我们的战术是猎人风筝走，dps一个。 里面几个一组的怪，锁亡灵，羊人型，剩下1，2个一般都是懒得陷阱，直接dps，反正打我不疼，有鸟的话也可以睡一个。 注意xxx预言者，会恐惧，我们一般是羊到最后打，看到他读恐惧可以用一下嘲讽，免得他
Ps制作模特衣服飞散特效
Ps制作模特衣服飞散特效 作者：Nathaniel Dodson译：嘿设汇APP 在Photoshop教程中,我们将通过许多不同的方式来创建这个像素飞散破碎效果,使你的模型或对象看起来碎裂成小颗粒和块。我们来看看快速裁剪照片的主题屏蔽创建效果,添加元素假深度和给一个3 d图像看,添加旋转龙卷风影响所有的颜色效果使这张照片看起来真的很有质感。 步骤1扩大图像 我们需要添加宽度我们有区域油漆分散效果。为此,我们将打开背景图层(双击)然后去图像>画布大小,设置图像宽度约两倍。 我也选择了画布大小从左向右推动所以图像向右延伸。
步骤2填充背景 抓住矩形选框工具,拖出一个选择在一个区域的右边的灰色背景的模型。去编辑> Content-Aware规模和向右拖出来填写透明区域和扩展背景。 注意:它可能看起来不那么伟大即使Content-Aware规模因为你还会延伸相当数量的像素。这个背景不重要，我们会混合很多。
步骤3切割出主题 有很大数量的方法可以用来创建一个不错的选择在你的主题。我使用了快速选择工具,然后进入了新的选择和面具工作区和编辑和改进我的选择得到一个好的选择。 注意:您不需要一个完美的选择,只是很近的东西。
步骤4复制层与模特 现在,你有你的选择,你可能想要选择内点击右键,选择“保存选择”,拯救这个频道,所以我们可以快速加载它层在本教程。和她的选择,我将达到Cmd / Ctrl + J流行到一个新图层,然后点击Cmd / Ctrl + J再次得到她的第二个副本。我还添加了两层,每一层图层>图层蒙版>显示全部为每个层。 步骤5拉伸、液化或克隆将像素 关闭顶部的女孩通过点击图层面板中的眼球图标。选择较低的两个模型的层,然后滤镜>液化。使用向前弯曲工具并拖动右边的衣服在我所做的在我的截图。 提交这个液化改变然后选择掩模层,黑色填充。这将隐藏所有液化改变我们。
电影后期制作流程
电影后期制作流程详解 一前期拍摄 使用电影摄像机\数字高清摄像机\数字 BETACAM\DVCAM\DVCPRO等各种专业摄像机，配合摇臂\轨道车\灯光等辅助设备，拍摄出精美的画面。 二后期制作 使用3DMAX\MAYA\SOFTIMAGE等工作站软件制作片头动画，高级非编工作站进行画面剪辑，音频电脑工作站进行录音、配音；再加上广播级字幕系统、特技系统使制作出的影片达到预期效果。 三简单流程 1、撰写方案：全面、概括的介绍企业。 2、写脚本：将方案内容进行分镜头，搜集相关的视频、音频素材。
3、根据脚本进行拍摄内容。 4、设计制作片头。 5、后期编辑：剪辑、配音、配乐、字幕、特技转场，全成VCD 或DVD。 四制作流程-复杂流程 1 拍摄前准备： 就制作脚本（Shootingboard ）、导演阐述、灯光影调、音乐样本、堪景、布景方案、演员试镜、演员造型、道具、服装…… 等有关广告片拍摄的所有细节部分进行全面的准备工作，以寻求将广告创意呈现为广告影片的最佳方式。 2 第一次制作准备会：
PPM 是英文Pre-Product Meeting 的缩写。在PPM 上，制作公司就广告影片拍摄中的各个细节向客户呈报，并说明理由。 3 第二次制作准备会： 经过再一次的准备，就第一次制作准备会(PPM1) 上未能确认的部分，制作公司将提报新的准备方案，供客户及广告公司确认。 4 拍片前最后检查： 在进入正式拍摄之前，制片人员对最终制作准备会上确定的各个细节，进行最后的确认和检视，以杜绝任何细节在拍片现场发生状况。其中尤其需要注意的是场地、置景、演员、特殊镜头等方面。 5 拍摄 按照最终制作准备会的决议，拍摄的工作在安排好的时间、地点由摄制组按照拍摄脚本Shooting board 进行拍摄工作。为了对客户和创意负责，除了摄制组之外，通常制作公司的制片人员会联络客户、有关创作人员等参加拍摄。
PMP考试知识点
PMP考试知识点 一、需要记忆的公式 1.三点估算：期望值、标准差、方差； 2.关键路径计算：ES、EF、LS、LF、总浮动时间、自由浮动时间； 3.挣值计算：CPI、SPI、ETC、EAC、TCPI ； 4.决策树模型计算； 5.沟通渠道计算； 6.合同计算：CPPC、CPFF、CPIF、FPIF 。 二、需要记忆的数值 1.三点估算概率：68.26%、95.46%、99.73% ； 2.WBS：4-6层，80小时； 3.质量成本：85%由管理层负责； 4.控制图：7点规则； 5.应急储备：10% ； 6.沟通：项目经理占75%-90%时间，55%通过非语言传递信息。 三、谁主要负责什么 1.谁负责制订项目计划?(由项目团队制定，项目经理进行综合集成) ； 2.谁是项目可交付成果的主要负责人?(项目团队成员或个人) ； 3.谁负责同意/拒绝变更请求,决定基准变更?变更控制委员会(CCB) ； 4.谁负责项目章程的批准?（项目以外的,级别与项目需要相称的发起人）； 5.谁负责核准项目范围?所有的关键的项目干系人(发起人/客户/顾客等) ； 6.谁负责确定项目成本偏差可接受的范围?(项目经理) ； 7.谁负责设计与规范的基本责任?(项目工程师) ； 8.谁负责承担项目风险及项目管理中的主要风险?(项目发起人) ； 9.谁对项目的风险负责?(项目经理) ； 10.谁对项目实施中各项活动的质量一致性负责?(质量经理) ； 11.谁负责促使合同符合项目的具体要求?(项目管理团队) ； 12.谁负责实施质量控制?(由机构中的质量控制部门或名称相似的部门组织) ； 13.谁负责识别缺陷并推荐缺陷补救?(质量控制部门或类似部门进行处理) ； 14.谁负责利害关系者的管理?(项目经理) ； 15.谁负责做出申请和增加项目资源的决策?(项目经理) ； 16.谁负责质量和等级的确定及交付?(项目经理和项目管理团队) ；
方法工具-沟通管理和风险管理
培训的内容： 沟通管理和风险管理 一个产品/项目的过程一般有5个： ●启动、规划、执行、监控、收尾 需要的9个知识领域： ◆整合管理、 ◆范围管理、 ◆时间管理、 ◆成本管理、 ◆质量管理、 ◆人力资源管理、 ◆沟通管理、 ◆风险管理、 ◆采购管理。 本次培训讲：沟通管理和风险管理。
************************************************* 1.识别干系人 举例： 1）为什么每次海外实施项目的启动会都要介绍一下干系人？ 定义： 识别所有受项目影响的人员或组织，并记录其利益、参与情况和成功的影响项目的过程。 输入： 1）项目章程（项目发起人，客户，用户，团队成员等）； 2）采购文件/合同/意向书； 工具： 1）干系人分析； 2）专家判断 输出： 1）干系人登记册；2）干系人管理策略； 知识点： 1）在项目的早期就识别干系人，并分析他们的利益、期望、重要性和影响力，对项目成功非常重要。 2）干系人分析的步骤可以是这样的： 第一步：识别全部潜在干系人及其相关信息，如：角色、部门、利益、知识水平、期望和影响力。 关键干系人是很容易识别的，包括决策者、管理者、主要客户。然后通过访谈等，来不断的识别其他关系人，扩充干系人名单，直到列出全部潜在干系人。 第二步：识别每个干系人可能产生的影响或者提供的支持，并把它们分类，以便制定管理策略。 分类管理的工具：权利/利益方格。
第三步：评估关键干系人对不同情况可能做出的反应或者应对，一遍策划如何对他们施加影响，提高他们的支持和减轻他们的潜在负面影响。 3）已识别的关键干系人也可能是专家。可以通过它，进行发掘其他干系人。 ************************************************* 2.规划沟通 举例： 1）
Maya口型制作技巧
口型动画技巧大揭密 大家好，现在我来与大家分享一下自己在口型动画上的一些技巧，希望对大家能有所启发。 可能有些朋友会觉得，现在市场上已经有不少专门针对口型动画的插件，像V oice-O-Matic、voiceswork等，为什么我们还要研究手动制作呢?其实使用过这些插件的朋友应该知道，这些插件只能做到初级的效果。绝大部分情况下都需要动画师进一步调整。我研究这种方法的目的就是为了能真正提高效率，争取直接制作到位，熟练运用后能轻松达到电影级别的质量。另外，也考虑到了国内动画师英语水平普遍较差的现状。从设计上就考虑将这种水平差异的影响降到可以忽略的程度。 这个教程是在maya界面上操作的，但是核心在于思路，所以具备很好的通用性，大家可 以在自己常用的动画软件上按照同样思路大胆尝试。 首先，在大家阅读教程之前，需要深入理解三个口型动画的重要概念： 1.声波 当声音文件导入到maya里，就可以看到对应的声波显示。声波的起伏代表着声音的大小 与发生时间，这是我们制作口型动画最可靠的依据。 2.口型提前 大家都知道，光速快于声速，所以我们的眼睛总是先看到嘴巴的运动，然后才听到声音。即使这种时间差非常微小，但是观众也是能感觉到的。虽然声波告诉了我们声音发生的准确时间，但是口型运动却是要提前的。一般我们需要提前1帧左右。 3.口型的分级 口型运动，我们将之分成3类运动： 1．上下开闭运动：这是观众看到角色说话最直接的运动，我们定为1级口型
2．左右及前后运动：除了开闭运动，咧嘴和噘嘴也是很容易辨别出来，我们定为2级口型 3．相对微小的运动：除了1、2级以外的，我们都将之定为3级口型。 这次教程我们使用的角色设置了8个口型控制器，按照分级原则定为： A：（1级和所有3级口型） E：（2级） F：（1级） H：（1级） J：（2级） M：（1级） O：（1级） U：（2级） 每次制作口型动画之前，必须要针对台词进行分级解析，例如： 台词：China 音标： 分级：J（2级）H（1级）A（3级+1级） 分级结果表示制作这个台词，我们只需要使用J、H、A三个控制器就可以了。制作步骤： 一：准备阶段 Step1：导入声音文件 导入声音后，我们可以在时间栏上看到绿色的声波。 Step2：检查声音文件的起始时间
第10章 项目风险管理
第10章项目风险管理 1.某项目的供应商供货已延误了2周。判定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险_____。 A. 识别 B.减轻 C.模拟 D.评估 2.公司通过竞标接手一个建筑项目，并与对方签署协议。现公司要求由你来领导这个项目，而你认为 有可能会预算不足。你首先应该_____。 A.会见客户，就合同重新进行谈判 B.澄清项目范围 C.使用较便宜的资源 D.进行风险分析 3.制定备用计划是以下哪项的一个实例？ A.风险接受 B.风险回避 C.权变措施 D.应急计划 4.假设是启动过程的一种有效产出。在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为_____。 A.限制 B.风险 C.成果 D.问题 5.你得到通知，分包商将误工8周，这可能会使项目延期完成。下列哪一项是首先应采取的最合适做 法？ A.制定补救计划 B.要求分包商按期完成 C.告知客户项目将延期完成 D.采取法律手段 6.风险管理计划不包括以下哪项？ A.预算 B.时间安排 C.风险类别 D.风险登记册 7.识别风险包括确定哪些风险可能影响项目，并记录以下哪项？ A.风险特征 B.集中领域 C.潜在应对措施 D.预期货币值 8.项目团队成员参与风险识别过程的好处在于_____。 A.尽可能全面地识别项目风险 B.保持他们对风险及相应风险应对措施的主人翁感和责任感 C.有助于项目团队建设 D.有利于营造共同参与项目决策的氛围 9.你作为一个建筑设计项目的项目经理，在任务将近完成时，计算机中心遭遇病毒侵袭，丢失了所有 源代码，而且没有任何备份数据，导致数月的努力付诸东流。以下何种是预防发生这一问题的最佳行动？ A.为项目进皮管理计划增加应急储备 B.查明风险和列入缓解方案 C.为备份地址做出预算和开发修复程序 D.加快进度计划，将之缩短2天 10.风险应对责任人需要定期向项目经理汇报以下各项，除了_____。 A.风险应对计划的有效性 B.未曾预料到的后果 C.应对具体风险的细节 D.为应对风险采取的纠正措施 11.你在想办法采取行动去提高项目目标实现的机会，减少项目目标受威胁的机会。下一步你应该做 什么？ A.判断哪些风险会影响项目，并记录这些风险的特征 B.识别、分析、规划最近新出现的风险 C.决定如何采取行动去执行风险管理活动 D.依据风险发生的概率来评估风险的优先级 12.规划风险应对是为了_____。 A.采取措施识别项目风险 B.制定提高机会、降低威胁的方案和措施 C.制定项目风险清单
CG特效软件合集,影视后期制作软件整理
CG特效软件大全影视后期制作软件整理 影视媒体已经成为当前最为大众化，最具影响力的媒体形式。从好莱坞大片所创造的幻想世界，到电 视新闻所关注的现实生活，再到铺天盖地的电视广告，无一不深刻地影响着我们的生活。 随着影视制作技术的迅速发展，影视后期已经成为电影里必不可少的一技术：特技镜头的制作。特技 镜头是指通过直接拍摄无法得到的镜头。早期的影视特技大多是通过模型制作、特技摄影、光学合成等等 传统手段完成的，主要在拍摄阶段和洗印过程中完成。计算机的使用为特技制作提供了更多更好的手段， 也使许多过去必须使用模型和摄影手段完成的特技可以通过计算机制作完成，所以更多的特技效果就成为 了后期制作的工作。影视后期制作软件有很多，根据不同软件的特性，这里整理了一些。 After Effects 电影后期特效动画强大很实用 After Effects是Adobe公司出品的一款用于高端视频编辑系统的专业非线性编辑软件(简称AE)。它 借鉴了许多软件的成功之处，将视频编辑合成上升到了新的高度。Photoshop中层概念的引入，使After Effects可以对多层的合成图像进行控制，制作出天衣无缝的合成效果;关键帧、路径概念的引入，使 After Effects对于控制高级的二维动画如鱼得水;高效的视频处理系统，确保了高质量的视频输出;而令 人眼花缭乱的光效和特技系统，更使After Effects能够实现使用者的一切创意。 After Effects还保留有Adobe软件优秀的兼容性。在After Effects中可以非常方便地调入Photoshop和Illustrator的层文件;Premiere的项目文件也可以近乎于完美的再现与After Effects中; 在After Effects中，甚至还可以调入Premiere的EDL文件。 相对于Premiere来说，After Effects更擅长于数字电影的后期合成制作。现在，After Effects已经被广泛地应用于数字电视、电影的后期制作中，而新兴的多媒体和互联网也为After Effects提供了宽 广的发展空间。 3D MAX 三维模型制作和渲染软件 3dsmax美国Autodesk公司的电脑三维模型制作和渲染软件，该软件早期名为3DS，因为类似dos年代，需要记忆大量的命令，由于使用不便，后改为max，图形化的操作界面，使用更为方便。max历经 V1.0，1.2，2.5，3.0，4.0，5.0(未细分)......现在发展到9.0以上版本，逐步完善了灯光、材质渲染，模型和动画制作。广泛应用于建筑设计、三维动画、音视制作等各种静态、动态场景的模拟制作。 Autodesk Maya 专业影视广告、角色动画 Maya是美国Autodesk公司出品的世界顶级的三维动画软件，应用对象是专业的影视广告，角色动画，电影特技等。Maya功能完善，工作灵活，易学易用，制作效率极高，渲染真实感极强，是电影级别的高 端制作软件。其售价高昂，声名显赫，是制作者梦寐以求的制作工具，掌握了Maya，会极大的提高制作 效率和品质，调节出仿真的角色动画，渲染出电影一般的真实效果，向世界顶级动画师迈进。 MotionBuilder 游戏三维角色动画、可以结合动作捕捉,对真人演员的动作进行记录 Softimage 专业动画设计师、3D创建和制作的作品占据了娱乐业和影视业的主要市场 Softimage 3D是专业动画设计师的重要工具。用Softimage 3D创建和制作的作品占据了娱乐业和影 视业的主要市场，《泰坦尼克号》、《失落的世界》、《第五元素》等电影中的很多镜头都是由SOFTIMAGES 3D制作完成的，创造了惊人的视觉效果。 SoftImage 3D是一个综合运行于SGI工作站和Windows NT平台的高端三维动画制作系统，它被世界 级的动画师成功运用在电影、电视和交互制作的市场中。它具有由动画师亲自设计的方便高效的工作界面、