钢筋管理制度规定

高新万达项目钢筋管理制度

钢筋是结构工程中非常重要的一种材料，对整个项目的成本管理的好坏和盈亏产生非常关键的影响。结合本项目建筑面积广，钢筋量大的特点特制定钢筋管理制度。

一、钢筋管理流程

二、各相关单位分工

针对与上述流程对相关单位具体分工如下：

1、钢筋下料表由各劳务队伍编制，由劳务队伍下料人及项目经理签字后交项目技术部审核。

2、钢筋下料表由技术部审核后交商务部算量。

3、钢筋计划由技术部负责编制月计划。

4、钢筋采购、到场出入库由物资部负责。

5、钢筋加工由集中加工队伍负责或各劳务队伍负责。

6、钢筋绑扎由各劳务安装队伍负责，工程部、质检部检验。

三、对相关单位要求

1、各劳务队伍

钢筋下料表由各劳务队伍依据进度计划负责编制，钢筋下料表要求及时准确，由于料单问题造成下料错误，引起的后果由劳务队伍负全责。钢筋料单在下料前编制并审核完成，钢筋加工时严格按照料表下料。料表要求分栋、分层、分构件、分类

别编制，每类钢筋要标注规格、尺寸、数量、重量，每份钢筋下料单要有分型号的重量合计。如料表发生变化需补料时，要及时以书面形式更正，钢筋料表将做为结算的重要依据。

2、技术部

钢筋原材月计划由技术部负责编制，编制依据为进度计划，各劳务队伍提供的月原材计划，每月25日完成，提交总工及项目经理审批。作为物质部采购计划的依据，钢筋下料单由技术部审核，在审核料表时，最少要任选一层的钢筋量进行抽检，计算误差率。月计划的编制要考虑现场钢筋余量，钢筋加工情况。审核后的料表自留一份，分发商务部、钢筋加工队伍、钢筋绑扎队伍各一份

3、商务部

钢筋算量由商务部负责，根据图纸计算作出钢筋预算，与合同清单核对，同时对各劳务队提供的钢筋下料表进行审定。4、物资部

4.1钢筋原材采购、进场出入库由物资部负责。物资部依据技术部提交的钢筋原材月计划进行钢筋采购。进场原材要求过磅点验，填写出入库单，对原材及成型加工后钢筋的码放及标识进行监督检查。每月25日，物资部要对本月钢筋使用情况进行盘点。盘点采用现场数根数的方法，并填写盘点清单，上报项目部。

4.2钢筋进场时由物资部报质检部核查《生产许可证》、《产品质

量证明书》、产品标牌、表面标志及其标示内容的一致性，并应检查钢筋的表面形状及尺寸、表面质量。

4.3《产品质量证明书》应采用原件;当无法提供《产品质量证明书》原件时，则需经销单位出示该批钢筋的《产品质量证明书》原件复印件，在复印件上注明该工程进场钢筋重量、规格、进场时间和原件保存处，复印后由经办人在该复印件上签字并加盖经销单位公章。

4.4检查时发现如下情况之一者，应作为不合格钢筋处理，不再对其进行力学性能复验，并立即清理退场。

4.4.1《产品质量证明书》表明的内容不全或技术指示等不正确的。

4.4.2每盘（捆）没有产品标牌的。

4.4.3《产品质量证明书》、产品标牌、表面标志等相关内容不一致的。

4.4.4钢筋表面质量、表面形状及尺寸不符合相应产品标准的4.4.5钢筋实际重量超标准规定的允许偏差的。

4.5进场钢筋应按不同厂家、不同牌号、不同规格、不同进场时间分堆放，并标明检测状态。

5、质检部

进场原材验收由质检部负责。质检部在验收每批次钢筋时要向供应商索取产品合格证、检测报告，将资料提交给资料员并及时将钢筋送检，出具检验报告。只有合格的钢筋才能加工。对

钢筋绑扎的质量要及时检查。

6、工程部

负责现场检查钢筋加工情况、钢筋绑扎情况。对现场出现浪费、乱用钢筋要及时制止并上报项目部。

7、钢筋加工队伍

钢筋加工的依据为技术部下发的钢筋下料单，对进场钢筋原材、成型分堆码放，用标牌进行标识。钢筋发料要按部位发放，每领用一次，要在料表中注明已领用的钢筋数量，并由领料人签认。

钢筋的现场管理制度

一、钢筋的现场管理 施工现场堆放的钢筋应按不同品种、标号、出厂批号分类存放，严禁不同规格型号的钢筋混放。 施工现场不得随意存放钢筋，钢筋必须按照指定地点存放，必须做好防潮、防盗措施，库内钢筋分类堆放整齐、标识清楚。 钢筋库房或现场应有标识牌，标识牌上应有明确水泥规格型号、出厂日期。 二、钢筋原材料的堆放 钢筋堆放场地的选取应符合方便施工的原则，既有利于钢筋加工时取料，又有利于装卸。避免施工中产生二次搬运问题；堆放场地事先用砼硬化，进场堆放时，应根据钢筋的品种、批次、规格和进场批次分别堆放，每垛钢筋设标识牌，写明钢筋产地、规格、品种、数量、报告编号等；堆放时，钢筋一般采用下垫上盖，以防止雨雪浸湿钢筋导致生锈。 三、成品、半成品的堆放 施工现场应将成品、半成品的保护责任落实到每一个施工班组，同时强化现场工人的成口半成品保护意识。对于已经切割好的钢筋，应按照钢筋的长度、直径等分类放置；对于已经加工好的钢筋成品，如钢筋笼、箍筋等，宜分门别类存放，存放场地应下垫上盖。远离油污，避免现场的机械用油污染钢筋成品或半成品；钢筋的成品存放区周围应设置围栏，防止现场施工机械碾压钢筋构件，导致构件变形或折断。 四、钢筋废料的回收 钢筋材料的利用率直接影响工程的建设成本。工程操作中，长度大于1米的钢筋一般都应加以合理的利用。钢筋加工间附近应设置废料池，用以回收无法利用的钢筋废料。 要想提高项目的竞争力，使项目获得更大的利润，首先则应当从提高项目的管理水平、降低工程成本入手。施工现场的钢筋管理是工程管理的一个重要组成部分，也是降低工程材料成本的一个关键环节。因此，我们在现场管理过程中应从上述几个方面最大限度地做好钢筋管理，从而达到控制项目成本的目的。

钢筋工班组管理制度

编号：SY-AQ-00764 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 钢筋工班组管理制度 Management system of steel workers' team

钢筋工班组管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、钢筋房的末级配电箱和照明线一律由钢筋班自负（空开漏电）。 二、现场上的废钢筋堆成一个地方，不能乱扔造成钢筋房不清洁，如有违反每次处罚50-100元。 三、现场上用了的钢筋，必须当天收回钢筋房，如没有回收每次处罚50-100元。 四、现场钢筋工烧自己或其他别人家用的东西，没有经过项目部同意，每次处罚100-200元。 五、钢筋工在下料时，没有做到节约，造成浪费，如管理人员发现每次处罚100-200元。 六、钢筋工的机具在下班时没有关掉电源或水，焊机在下雨时没有遮盖，每次处罚100-200元。 七、钢筋工烧素焊时，药粉兑锯末和桩下的药渣没清理干净，每次处罚100-200元。

八、钢筋工造成返工的钢筋用不上，每次处罚200-300元（钢筋材料另外算）。 九、发现架子上或现场有堆钢筋的现场，每次处罚50-100元。 十、不准高空抛物，不服从管理人员安排或与管理人员讲条件，每次处罚50-100元。】 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

钢筋管理办法

编号： 第八项目部专项物资管理办法 （一）钢筋） 中铁六局集团建筑安装工程有限公司 第八项目部 2015年1月6日

根据工程主要物资的分类，对工程成本影响较大的物资项目部制定针对性的管理办法，全过程对物资进行管控。本办法为钢筋管理办法。 一、钢筋管理的阶段划分 1.钢筋采购 2.钢筋的进场验收 3.钢筋现场消耗量的控制 4.钢筋废旧物资的处理 二、钢筋管理的责任部门 （一）责任部门 项目总经、生产副经理、项目总工、物机部、工经部、工程部、施工组、综合办公室、作业队 （二）各部门责任分工 项目总工、项目总经、项目副经理 负责牵头各主管部门对钢筋管理具体措施、制度和责任的落实。项目总经负责牵头钢筋消耗量的核算工作。 物机部 1.负责协助公司完成钢筋的采购工作。 2.负责钢筋的进场质量和数量的验收工作。 3.负责对作业队按钢筋计划进行钢筋的发放签认工作。 4.负责钢筋原材的月度盘点。 5.负责监督作业队在钢筋使用过程中的标识、是否存在乱堆乱放、私自处理废旧钢筋的现象。 6.负责按核算单元（或项目部制定的钢筋核算阶段）对作业队的

钢筋使用量进行统计。

7.负责按公司的要求对废旧钢筋进行处理入账。 工经部 1.负责在劳务分包合同中，按公司钢筋损耗系数签定相关制约条款。 2.负责钢筋整体计划和月度计划的提报工作。 3.负责按核算单元（或项目部制定的钢筋核算阶段）对已完钢筋工程进行钢筋消耗量分析。 4.负责依据物机部提供的作业队钢筋使用量和钢筋消耗量分析，分析作业队已完工程钢筋是否超耗。 5.负责对作业队的超耗行为在结算中进行处罚。 工程部 1.负责钢筋月度半成品的盘点工作。 2.负责监督施工组在钢筋施工过程中是否有下料单、用于非实体的钢筋是否合理。 3.负责抽查现场钢筋的下料尽寸是否存在浪费现象。 4.负责在规范和设计允许的范围内，研究钢材节约的措施和方法并贯彻实施。 5.负责在方案的编制过程中，尽量减少采用钢筋做为措施的项目。例如：顶模棍、马登、支架等。 施工组 1.负责钢筋使用全过程的监督和控制。 2.负责钢筋使用周计划的提报工作。 3.负责与作业队对钢筋进场数量共同签收。

钢筋班组

钢筋班组 1 、每个工人都应自觉遵守法律法规和公司、项目部的各种规章制度 2 、钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐。制作场地要平整,操作台要稳固,照明灯 3 、拉直钢筋，卡头要卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线2米区域内禁止行人。人工绞磨拉直，禁止用胸、肚接触推杆；并缓慢松解，不得一次松开 4 、展开圆盘钢筋要一头卡牢,防止回弹,切断时要先用脚踩牢 5 、在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架,须搭设脚手架和马道 6.、绑扎立柱、墙体钢筋,不得站在钢筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋在4米以下且重量不大,可在地面或楼面上绑扎,整体竖起;柱筋在4米以上应搭设工作台;柱、梁骨架应用临时支撑拉牢,以防倾倒 7 、绑扎基础钢筋时，应按施工操作规程摆放钢筋支架（马凳）架起上部钢筋，不得任意减少支架或马凳 .8 、多人合运钢筋，起、落、转、停动作要一致，人工上下传送不得在同一垂直线上；钢筋%20堆放要分散、稳当，防止倾倒和塌落 9. 、点焊、对焊钢筋时，焊机应设在干燥的地方；焊机要有防护罩并放置平稳牢固，电源通过漏电保护器，导线绝缘良好 10 、电焊时应戴防护眼镜和手套，并站在胶木板或木板上。电焊前应先清除易燃易爆物品，停工时，确认无火源后，方准离开现场 11 、钢筋切断机应机械运转正常，方准断料。手与刀口距离不得少于是15cm。电源通过漏电保护器，导线绝缘良好 12 、切断钢筋禁止超过机械负载能力；切长钢筋应有专人扶住，操作动作要一致，不得任意拖拉。切断钢筋要用套管或钳子夹料，不得用手直接送料

13 、使用卷扬机拉直钢筋，地锚应牢固坚实，地面平整。钢丝绳最少需保留三圈，操作时不准有人跨越。作业突然停电，应立即拉开闸刀 14 、电机外壳必须做好接地，一机一闸，严禁把闸刀放在地面上，应挂1.5m高的地方，并有防雨棚 15. 、严禁操作人员在酒后进入施工现场作业 16. 、每个工人进入施工现场都必须头戴安全帽 17 、班组如果因劳力不足需要再招新工人时，应事先向工地报告 18、新工人进场后应先经过三级安全交底，并经考试合格后方可让其正式上岗 19、新工人进场应具有四证，即：劳动技能证、身份证、计划生育证和外来人口暂住证 模板班组 1、每个工人都应自觉遵守法律法规和公司、项目部的各种规章制度。 2、进入现场人员须戴好安全帽，高处作业人员必须佩戴安全带，并应系牢。 3、经医生检查认为不适宜高处作业的人员，不得进行高处作业。 4、工作前应先检查使用的工具是否牢固，板手等工具必须用绳链系挂在身上，钉子必须放 在工具袋内，以免掉落伤人。工作时要思想集中，防止钉扎脚和空中滑落。 5、安装与拆除5m以上的模板，应搭脚手架，并设防护栏杆，防止上下在同一垂直面操作。 6、高空、复杂结构模板的安装与拆除，事先应有切实的安全措施。 7、遇六级以上的大风时，应暂停室外的高空作业，雪霜雨后应先清扫施工现场，略干不滑 时再进行工作。 8、二人抬运模板时要互相配合、协同工作。传递模板、工具应用运输工具或绳子系牢后升 降，不得乱抛。 9、组合钢模板装拆时，上下应有人接应。钢模板及配件应随装拆随运送，严禁从高处抛下，

钢筋工程施工管理制度

钢筋工程施工管理规程 文件编号：JD/QW7512-（5） 修改状态：A/O 管理状态： 分发号： 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 发布日期：实施日期：

用于指导工程管理人员对钢筋工程进行全面质量控制，确保钢筋工程全过程处于受控状态。 2.适用范围 本规程适用于钢筋工程施工过程各阶段的质量控制。 3.职责 3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释； 3.2项目工程部负责本规程的具体实施。 4.工艺流程 5.管理过程 5.1事前控制 5.1.1认真熟悉图纸，检查图纸中的问题，并请设计单位及时予以解答或更正，尽量避免返工的出现。 5.1.2人员检查：检查电焊工是否具有上岗证。 5.1.3材料检查 5.1.3.1根据进料清单检查进料的规格、型号、数量是否确实无误； 5.1.3.2督促并监督施工单位做好来料复试工作，对于达不到要求得钢筋予以退场，并填写相应的质量记录。 5.1.4标识检查：对于已进场的钢筋，要求施工单位做好标识，标识牌上明确“品名、规格、数量、检验状态”四项内容。 5.1.5下料加工检查：主要检查焊接接头位置、焊接质量、弯折部位的弯转半径、角度及弯头长度是否满足相关施工规范及设计要求。督促施工单位做好钢筋焊接接头的试验工作，不符合要求的不得进入现场进行安装。

技术交底和安全交底；对施工单位的施工方案进行审批，填写相应的质量记录。 5.2事中控制 5.2.1检查项目 5.2.1.1钢筋原材、焊接试验报告是否齐全，试验结果是否合格；要在现场进行焊接的，尚需在现场取样复试。根据检查结果填写《检验、试验报告检查表》。 5.2.1.2各部位钢筋规格、数量、间距、形式是否满足设计及施工规范要求。特别要注意悬臂及人防部位的要求。 5.2.1.3承台、柱、墙、梁、板钢筋截面尺寸、保护层厚度是否满足设计及施工规范的要求。 5.2.1.4柱、墙、梁钢筋加密部位是否满足设计及施工规范的要求。 5.2.1.5焊接质量、搭接长度及接头位置是否满足设计及施工规范的要求。 5.2.1.6各部位钢筋锚固长度是否满足设计及施工规范的要求。特别注意边、角、柱顶及墙顶等特殊部位。 5.2.1.7施工缝、后浇带加筋是否满足设计及施工规范的要求。 5.2.1.8垫块及撑脚的数量、尺寸、数量、位置是否满足设计的要求。 5.2.1.9预埋件是否牢固，尺寸、数量、位置是否满足设计的要求。 5.2.2对于以上各检查项目如有不合格的，填写《工程部整改通知单》，要求施工单位及时予以整改。 5.2.3对钢筋分项的验收，要求施工单位提前二十四小时通知，且施工单位应先行自检。全面验收合格后，签复施工单位的《隐蔽工程验收记录》。 5.2.4对于人防、基础等部位的钢筋，须按要求及时通知人、质监站等相关部门予以验收。 5.2.5在浇砼过程中，要有钢筋工在场，随时将变形、位移的钢筋加以整理。特别注意阳台、空调搁板等悬挑部位的上皮钢筋一定要保证位置的准确。 6.编制依据 6.1建筑施工手册 6.2混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002） 7.相关/支持性文件 7.1工程管理过程控制程序 7.2物资产品标识控制程序 7.3监视和测量控制程序 7.4工程质量管理工作规程 7.5工程材料管理工作规程 8.质量记录 8.1工程管理日记（GT/QR·15—10） 8.2施工方案审批单（GT/QR·15—11） 8.3检验、试验报告检查表（GT/QR·23—01） 8.4隐蔽工程验收记录

(完整)钢筋班组协议书

四川省凯胜创威建筑劳务有限公司 钢筋施工协议 工程 2015年05月日 钢筋工程施工协议的具体内容

四川省凯胜创威建筑劳务有限公司 钢筋班组协议 （项目主体工程八号楼） 甲方：四川省凯胜创威建筑劳务有限公司 乙方： 双方依照有关法律、行政法规，遵循平等自愿、公平和诚信的原则，就本建设工程施工事项协商一致。订立本协议。 一、工程概况。 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程内容：钢筋工程。 二、工程承包范围及条件 本工程实行责任包干制度：包工期、包质量、包安全、包文明施工，具体事宜如下： 1、该工程图纸所含主体内的钢筋翻样、后台制作、前台绑扎、成 品保护、验收，包括但不限于：料单及时的上报，后台成品及半成品的规矩码放和保护，钢筋的除锈、调直，阳台、洞口的插筋，主楼周边散水网片及所有主体的钢筋和网片制作、绑扎！ 2、施工区域内材料水平运输、垂直运输；配合材料下车；钢筋翻 样、制作、安装、绑扎、焊制马凳铁、外架及卸料平台的锚环制作和塔吊基础的制作绑扎等。 3、所需机器具（弯曲机、切断机、切割机、切割片、拉丝机、电 焊机等相关机具和配套相符电缆），安全帽，安全带、手套等劳保用品。 4、钢筋放样（配料）。 5、绑扎丝，塑料垫块，及梁板保护垫块。 6、钢筋套丝制作、连接，及戴好半成品保护帽。 7、楼层材料清理，做到工完料清。 三、工程质量及材料管理。 1、钢筋的配料（翻样）及制作计划必须由专人负责。

四川省凯胜创威建筑劳务有限公司 2、钢筋的规格形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头的设置 位置必须符合设计要求和施工规范要求。 3、钢筋的绑扎应避免缺扣，松扣。弯钩析朝向应正确，绑扎搭接 接头的位置及搭接长度均应符合施工规范要求。 4、用I级钢制作的箍筋，拉筋的数量以及弯钩的角度和平直段的 长度必须符合设计要求和施工规范规定。 5、对套丝的原材钢筋切头，套丝的扣数，套筒质量要符合要求和 施工规范规定，如需竖焊、窄间隙焊，钢筋接头必须符合规范要求，竖焊完毕立即把工作面的焊渣清理干净。 6、钢筋绑扎成型的骨架尺寸，受力钢筋的间距、排距、箍筋、构 造钢筋的间距、钢筋弯起点的位置、受力钢筋的保护层等均应符合设计和施工规范要求。立体钢筋的保护层垫块按要求放置。 7、能够通过扫描验收。 8、在浇注砼时，班组必须安排专人值班看筋，以确保钢筋的骨架 尺寸和保护层厚度，柱，墙，梁受力钢筋的位置正确，防止板面漏筋。 9、预埋（构造柱）钢筋位置必须准确，如因错埋、漏埋而造成的 植筋费用，由班组负责承担。 10、材料管理细则一切以项目部规定执行。 11、成品保护，对于施工中的每一道工序验收合格后，如产生人 为破坏，管理人员有权对当事人进行处罚（按损坏情况定）。 以上各条，若有违反，视其情节分别给予200.00元～2000.00元罚款。 四、工程进度。 1、施工班组在保证质量的同时，必须服从项目的工程进度安排，不能找种种借口或无故推延工期，不服从安排。在项目规定的时间内，如不能完成所规定任务，所造成的一切经济损失（项目罚款及其它班组因此误工的损失），皆由该施工班组承担。

钢筋工现场管理制度

钢筋工现场管理制度 1、班组工长要深入了解并审查图纸，熟悉有关规范、图集、材 料规格及质量要求，精确计算钢筋下料单，严格按施工图纸及施工验收规范组织施工。 2、钢材进场按品种、规格分别堆放，堆放，堆放场地要平整坚实，存放钢筋、成品、半成品底部要垫起，避免潮湿锈蚀造成浪费。 3、钢筋翻样前做好详细技术规则交底，并作书面记录。翻样前如发现图纸问题，及时上报现场管理人员，不得擅自更改图纸配筋。 4、钢筋下料制作时应根据下单尺寸、规格及图纸要求进行批量下料，合理配料，做到不浪费，长料长用、短料短用、废料利用。严禁下料时将3000mm以上的钢筋切成废料，发现一次罚款100元，第二次加倍罚款。剩余且可以利用的钢筋必须分类堆放，做到有条不紊，不得乱摆乱放。 5、钢筋不得随意代用，如需代用，应经得设计单位同意并下发书面设计变更单。制作好的成品钢筋尺寸，误差不得超出图纸设计要求，因作业人员未按图纸要求操作造成的钢筋尺寸错误，需要返工整改，产生的材料浪费、增加工时费用由班组承担。 6、班组要提前作好钢筋用量方案，需新钢筋进场，视实际情况提前向相关管理人员上报材料计划。 7、梁、柱的箍筋加密区和板底筋、负筋的加密区应严格按照图纸的规范要求加密，严禁为了应付检查或图省事加多或减少。钢筋搭接长度保证在设计规范要求内，不得随意加长或减短。梁、柱、墙、板的钢筋应绑扎牢固，不得漏绑漏扎，所有钢筋的搭接部位应先绑三道铁丝，再与其他钢筋绑扎连接，钢筋的搭接长度、锚固长度均要符合图纸的设计规范要求。钢筋焊接连接处焊缝处理整洁，保证焊接长度达到规范要求。 8、梁、柱、墙、板及各节点、飘板的马凳、保护层垫块应按照图纸设计要求放置，杜绝梁、柱、墙、板浇筑后出现漏筋，墙、柱偏位的现象。如出现移位、露筋现象，处以50元/次的罚款。板负筋按规范要求绑扎，若因绑扎原因导致砼

钢筋加工场管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 钢筋加工场管理制度(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-2533-55 钢筋加工场管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了统一管理，保证生产生活正常进行制定本方案。 1、现场安全员划定的场地内施工人员进行生产，不得擅自进入他人生产范围内进行作业，严禁非钢筋场作业人员和管理人员进入钢筋加工的区域，如必须进入告知管理人员或现场安全员，经得同意方能入内。 2、在卸钢筋过程中，应该确保安全作业。钢筋卸后，进行分类、分型号存放在自己的作业区域内。现场安全员及时做好材料标识牌，并摆放在对应的钢筋存放处，各施工队负责本施工区域内材料标识牌的养护工作，如有损坏应当及时报安环部或自行修理，如不作出相应处理，则由安环部修整或重新制作，但是制作费用将按照价格从计价中扣除。 3、施工队保证到场钢筋平直无锈蚀，到场后，为

防止钢筋日晒雨淋，施工队负责钢筋遮盖的工作。 4、在钢筋使用过程中，揭开帆布提取钢筋，使用完毕后，作业队必须把帆布重新遮盖在钢筋上，防止生锈。如果由于作业队自身原因造成钢筋锈蚀，则在进行钢筋成品半成品制作之前必须除锈,执行谁使用谁养护的原则，并处以200元处罚。 5、在各施工队所属加工区域如果出现积水的情况应及时进行处理，保持钢筋加工场加工区域的干燥清洁。 6 钢筋加工场设备如果有明线裸露要及时处理。 7、钢筋加工过程，全程统一在加工区加工生产，不得随意选择区域加工。 8、施工队在钢筋加工时，要做到工完料清，及时清理加工过程中产生的废料、废渣，并归堆未使用完的钢筋材料以及加工设备，保证钢筋加工场地整洁。 9、钢筋加工后，所得成品和半成品摆放到相应的位置中去，阴雨天气应该及时遮盖，并且做支垫处理，防止钢筋受潮锈蚀。相应设备及时清理、归类整齐。

现场钢筋工程施工管理办法

现场钢筋施工管理办法 为了提高项目效益，控制现场钢筋使用情况，减少钢筋损耗，项目部制定以下管理办法 劳务方面： 1、提前对将要施工部位图纸熟悉，有疑问要及时解决。 2、翻样人员要熟读图纸，明白规范要求，翻样时应注意长短料的搭配及合理性，避免造成大量短料，尽量少用搭接接头，多采用焊接、机械连接，在保证结构质量、安全的同时，降低材料使用量及损耗。 3、若因下料表的不合理性造成短料，短料长度为大于600mm。劳务公司应承担短料费用，按照5000元/吨计算。如果情节严重者，将视情况轻重进行罚款处理。 4、每个结构层的料表需提前10天报送，纸质版和电子版各一份，纸质版需劳务公司钢筋负责人签字。料表的每个分部都应合计汇总，对于每个栋号还应进行累加汇总，报给钢筋翻样办公室。如晚一天按照100元/天罚款计算，从每月工程款中扣除。（本工程要求二级钢也需是抗震钢筋，市场上二级抗震钢筋极少，所以料表要求提前报送，以便审核，备料） 5、每月20日提供月度材料使用计划，劳务翻样人员或者钢筋工长根据进度计划计算月度用量。如因不报送材料月计划，造成材料不能按时进场，造成工期延误由劳务承担。 6、日常计划提前10天报送，如果未提前10天报送的计划均为无效的材料计划，若因材料未到场影响工期，由劳务承担工期损失。另进行100元/次的罚款处罚。日常计划量应与相应施工部位的使用量大致相当（料表量加损耗量），不能随意编写计划量，若发现量差过大，将对超过的量给予50元/吨的罚款。 7、材料进场前，劳务公司应准备好堆场，不得随意安排卸料场地。应在钢筋堆场内，若没在堆场内堆放，对劳务公司2000元/次的罚款。8、材料进场时，劳务公司材料员应及时要现场进行材料验收，材料质量合格的前提下，劳务公司不得以任何理由拒收材料（曾出现场地不够，劳务公司拒收的情况），验收完成配合卸料工作及签字确认数量。卸料完成后，对暂时不使用的钢筋应进行遮盖，以免钢筋锈蚀。原材锈蚀后，劳务承担除锈费用。若因严重锈蚀造成钢筋不能使用，劳务承担5000元/吨的材料费用。 9、各劳务公司的钢筋加工车间需挂牌，标明钢筋车间号，劳务监管人员及该栋综合工长。每个劳务队应安排专人监管钢筋加工棚，以保证钢

钢筋班组施工管理制度

钢筋班组施工管理制度 一、施工准备阶段： 1、人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，班组严格按项目周进度计划完成施工任务，若发生劳动力不足情形，除勒令立即整改外，每次每天按500 元处罚，并赔偿相关误工损失，特别是农忙期间必须保证工程进度的照常进行。 2、工器具准备：钢筋用施工机械、器具如：弯钩机、切断机、闪光焊机、压力焊机、调直机等施工前必须及时到位。钢筋机械通电后应进行调试，保证操作过程运转良好；过程中还应加强维护，保养。 若因班组机具不齐，性能不佳导致工程进度，质量受到影响，除勒令立即整改外，每次给予劳务及班组200~500元处罚，并赔偿相关损失。 3、技术准备： 含动工前的图纸熟悉，技术交流，产前培训 1)、图纸，规范熟悉：包括图纸会审，技术核定，设计变更等一系列施工依据的熟悉，领会，为后期钢筋配料、制作、加工、绑扎等施工的顺利进行提供保障。同时，配料人员必须熟悉相关规范及施工图籍。 若因识图错误或不熟悉规范，强条等导致下料错误或钢筋搭接、锚固长 度超过规范允许范围，每次每处按200 元处罚，并赔偿结构加 固或相关处理的一切费用 2）、施工技术交底： A、入场工人除必须接受项目入场教育，培训和交底之外，劳务和班组还必须对进场工人进行详细技术交底。

B、班组工人必须是经验丰富，技术水平高的熟练工人。劳务必须明确优质工程的含义，在思想上，意识定位上，重视程度上必须有足够高度，若因劳务或班组组织不力，工人技术水平低下或参差不齐影响工程进度，质量，除勒令立即整改外，按500?2000元严厉处罚。并赔偿影响进度和质量相关一切损失。 4、材料准备：对班组而言主要指扎丝，垫块；焊条，焊药，码凳制作 等的准备 1）、垫块：梁板筋垫块采用废旧花岗石或大理石块，厚度梁，板，柱分别为2.5cm；1.5cm；2.5cm 且不小于主筋直径。地下室等其余部位应满足设计要求； 剪力墙及柱筋保护层垫块用塑料垫块，垫块应有一定韧性，严禁用脆性大的劣等材料； 若因劳务组织不力，导致工程进度，质量受到影响，除勒令立即整改外，每次给予劳务及班组200?500 元处罚，并赔偿相关损失。 2）、扎丝应买质量合格的成品扎丝，下料长度满足操作要求。 3）、焊条及焊药 竖焊及窄间歇焊用的焊条及焊药，特别是二，三级螺纹钢用42,56 焊条必须有所区别并不得混用。施工过程中若发生三级钢用二级焊条焊接者，除勒令立即整改外，每次每处按200 元处罚。 4）、板筋码凳据板厚焊接高度不同板筋码凳，码凳铁用项目专用废旧钢筋或小厂钢筋焊接，严禁用原材下料焊接。若发生原材直接下料使用情形，除勒令立即整改外，按50元/ 个处罚。

钢筋工班长的安全生产职能范本

管理制度编号：LX-FS-A67428 钢筋工班长的安全生产职能范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

钢筋工班长的安全生产职能范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、负责落实安全生产保证计划中有关钢筋作业施工现场安全控制的规定。 2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。 3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。 4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。 5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工思想、体质、技术状况合理分

钢筋工班组管理制度示范文本

钢筋工班组管理制度示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

钢筋工班组管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、钢筋房的末级配电箱和照明线一律由钢筋班自负 （空开漏电）。 二、现场上的废钢筋堆成一个地方，不能乱扔造成钢 筋房不清洁，如有违反每次处罚50-100元。 三、现场上用了的钢筋，必须当天收回钢筋房，如没 有回收每次处罚50-100元。 四、现场钢筋工烧自己或其他别人家用的东西，没有 经过项目部同意，每次处罚100-200元。 五、钢筋工在下料时，没有做到节约，造成浪费，如 管理人员发现每次处罚100-200元。 六、钢筋工的机具在下班时没有关掉电源或水，焊机 在下雨时没有遮盖，每次处罚100-200元。

七、钢筋工烧素焊时，药粉兑锯末和桩下的药渣没清理干净，每次处罚100-200元。 八、钢筋工造成返工的钢筋用不上，每次处罚200-300元（钢筋材料另外算）。 九、发现架子上或现场有堆钢筋的现场，每次处罚50-100元。 十、不准高空抛物，不服从管理人员安排或与管理人员讲条件，每次处罚50-100元。】 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

钢筋加工管理规章制度范本

内部管理制度系列 钢筋加工管理规章制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-41272钢筋加工管理规章制度 Rebar processing management rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、车间管理主任工作职责 车间主任是车间的主要负责人，在车间主管的协助下负责对车间进行全面管理。 1.组织实施办公室下达的生产计划，保质保量地完成生产任务; 2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 3.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准; 4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施; 5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

6.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识; 7.对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策; 8.深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产; 9.领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养; 10.处理车间的突发事件，如有不能处理的事情应与相关人员及时联系; 11.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定; 12.配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通. 13.员工的日常安全知识培训。 二、车间主管的工作职责 1.协助主任安排好车间内的工作。 2.把生产料单分配到各班组，参与对各班组的员工的级别进行公开、公平、公正的评比，以便于定级定工资。 3.对各班组长的技能指导，经公司有关部门考核过关为

钢筋加工场管理制度(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 钢筋加工场管理制度(通用版)

钢筋加工场管理制度(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了统一管理，保证生产生活正常进行制定本方案。 1、现场安全员划定的场地内施工人员进行生产，不得擅自进入他人生产范围内进行作业，严禁非钢筋场作业人员和管理人员进入钢筋加工的区域，如必须进入告知管理人员或现场安全员，经得同意方能入内。 2、在卸钢筋过程中，应该确保安全作业。钢筋卸后，进行分类、分型号存放在自己的作业区域内。现场安全员及时做好材料标识牌，并摆放在对应的钢筋存放处，各施工队负责本施工区域内材料标识牌的养护工作，如有损坏应当及时报安环部或自行修理，如不作出相应处理，则由安环部修整或重新制作，但是制作费用将按照价格从计价中扣除。 3、施工队保证到场钢筋平直无锈蚀，到场后，为防止钢筋日晒雨淋，施工队负责钢筋遮盖的工作。 4、在钢筋使用过程中，揭开帆布提取钢筋，使用完毕后，作业队

钢筋工程施工班组管理制度

钢筋工程施工班组管理制度 为加强本工程施工班组施工质量管理力度，提高施工人员在本工程质量方面的控制能力和质量意识，特制定以下制度： 1. 项目部对班组进行技术交底（含修改变更）后，班组长必须及时对 工人交底，施工班组中凡未参加交底的，按20元一50元/人进行处罚。 2. 由施工班组白身造成的返工损失，由施工班组白行承担（含返工材料损失）。 3. 对于项目部下发文件（含变更、技术交底、整改通知单、罚款单、 管理制度及条例等），施工班组负责人不予签字的，可视为拒绝服从项目部管理，将处罚最低100元/次罚款。 4. 凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次 100—1000元处罚。 5. 对于不整改，却将整改标记擦拭掉的行为，给予500-1000元/次罚 款。 6. 班组在每次验收前须先白行组织验收，发现问题及时整改，白检合格后再 通知项目部检查，对于不通知或未白检直接报项目部验收的处以50—200元/次罚款。 7. 对于不接收罚款单的行为（情况属实，却不予签字认可的），项目部 将以最低两倍的处罚金额直接报送财务部门予以扣除。 8. 若因施工质量问题，造成监理下发监理工程师通知单的，项目部将 从严处理（最低罚500元）。

9. 钢筋制作的规格、品种数量和几何尺寸不符合图纸要求超出规范允 许范围的，根据数量除赔偿材料等损失外，还应按实际情况予以处罚，最低处罚50元。 10. 钢筋下料弯曲时，长度和几何尺寸的控制不得超出30mm,箍筋拉钩弯钩 平直长度必须满足10d且A 7.5cm，否则每根罚款5元。 11. 如果钢筋加工要求平直的不平直，要求弯曲的角度不准确，或者钢筋加工后 表面认为污染有油污，每根处以10元罚款。 12. 钢筋焊接后必须白检合格后方可用于工程，现场发现焊接接头有明显烧伤或 横裂处，每根罚款100元，每批次罚款500-1000元。钢筋 加工锚固不符合要求，每次罚款最底100元。 13. 墙、柱预留洞口钢筋位置绑扎不正确，保护层厚度不正确，不够数量，每处 罚款10元。 14. 受力钢筋尤其负筋保护层厚度允许偏差超过如下要求而整改不及时的每处罚 款20元；梁、柱：士 5 mm,板、墙：士 3 mm、基础：士10 mm。 15. 钢筋绑扎好后，未做到横平竖直，或钢筋间距不均匀，每处罚款50 元。 16. 钢筋接头（包括对焊、竖焊）未按要求错开的，每处罚款50元。 17. 梁、柱主筋间距、排距不均匀，每处罚款20元。 18. 钢筋绑扎不牢固，丢扣数量超过绑扎数量度10%,或丢扣过于集中 的，每一处罚款10元。 19. 梁、柱箍筋

钢筋管理制度规定

高新万达项目钢筋管理制度 钢筋是结构工程中非常重要的一种材料，对整个项目的成本管理的好坏和盈亏产生非常关键的影响。结合本项目建筑面积广，钢筋量大的特点特制定钢筋管理制度。 一、钢筋管理流程 二、各相关单位分工 针对与上述流程对相关单位具体分工如下： 1、钢筋下料表由各劳务队伍编制，由劳务队伍下料人及项目经理签字后交项目技术部审核。 2、钢筋下料表由技术部审核后交商务部算量。 3、钢筋计划由技术部负责编制月计划。 4、钢筋采购、到场出入库由物资部负责。 5、钢筋加工由集中加工队伍负责或各劳务队伍负责。 6、钢筋绑扎由各劳务安装队伍负责，工程部、质检部检验。 三、对相关单位要求 1、各劳务队伍 钢筋下料表由各劳务队伍依据进度计划负责编制，钢筋下料表要求及时准确，由于料单问题造成下料错误，引起的后果由劳务队伍负全责。钢筋料单在下料前编制并审核完成，钢筋加工时严格按照料表下料。料表要求分栋、分层、分构件、分类

别编制，每类钢筋要标注规格、尺寸、数量、重量，每份钢筋下料单要有分型号的重量合计。如料表发生变化需补料时，要及时以书面形式更正，钢筋料表将做为结算的重要依据。 2、技术部 钢筋原材月计划由技术部负责编制，编制依据为进度计划，各劳务队伍提供的月原材计划，每月25日完成，提交总工及项目经理审批。作为物质部采购计划的依据，钢筋下料单由技术部审核，在审核料表时，最少要任选一层的钢筋量进行抽检，计算误差率。月计划的编制要考虑现场钢筋余量，钢筋加工情况。审核后的料表自留一份，分发商务部、钢筋加工队伍、钢筋绑扎队伍各一份 3、商务部 钢筋算量由商务部负责，根据图纸计算作出钢筋预算，与合同清单核对，同时对各劳务队提供的钢筋下料表进行审定。4、物资部 4.1钢筋原材采购、进场出入库由物资部负责。物资部依据技术部提交的钢筋原材月计划进行钢筋采购。进场原材要求过磅点验，填写出入库单，对原材及成型加工后钢筋的码放及标识进行监督检查。每月25日，物资部要对本月钢筋使用情况进行盘点。盘点采用现场数根数的方法，并填写盘点清单，上报项目部。 4.2钢筋进场时由物资部报质检部核查《生产许可证》、《产品质

钢筋运输管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A27412 钢筋运输管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

钢筋运输管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 华骏国际中心工程项目部材料组，为强化在钢筋运输当中的管理，堵塞因管理不善而给予企业造成损失的漏洞，针对项目工程的实际情况，制定钢筋运输管理制度。 1、每周到高碑店钢筋加工基地，核实钢筋库存情况一次，并检查进出库台帐，做到帐物相符。加强库房管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。 2、施工现场使用钢筋，须按照施工队上报的材料计划和预算、定额（定限额）对比，经主管领导批准后，通知高碑店钢筋加工基地，按照计划单，提前

钢筋工班组管理制度

一、钢筋房的末级配电箱和照明线一律由钢筋班自负（空开漏电）。 二、现场上的废钢筋堆成一个地方，不能乱扔造成钢筋房不清洁，如有违反每次处罚50-100元。 三、现场上用了的钢筋，必须当天收回钢筋房，如没有回收每次处罚50-100元。 四、现场钢筋工烧自己或其他别人家用的东西，没有经过项目部同意，每次处罚100-200元。 五、钢筋工在下料时，没有做到节约，造成浪费，如管理人员发现每次处罚100-200元。 六、钢筋工的机具在下班时没有关掉电源或水，焊机在下雨时没有遮盖，每次处罚100-200元。 七、钢筋工烧素焊时，药粉兑锯末和桩下的药渣没清理干净，每次处罚100-200元。 八、钢筋工造成返工的钢筋用不上，每次处罚200-300元（钢筋材料另外算）。 九、发现架子上或现场有堆钢筋的现场，每次处罚50-100元。 十、不准高空抛物，不服从管理人员安排或与管理人员讲条件，每次处罚50-100元。】 一、在搭外架的立管时必须到底部，不能有掉脚杆钢管，要做到横平竖直，如没有做到每次处罚50-100元。 二、在搭设大棚槽钢四大角和中间必须要用钢丝绳14-12，两头必须要用三至四颗绳扣，经项目部验收合格才能使用，如安全员没验收合格每次处罚100-200元。 三、用钢管调外架只能六层以下，底部用硬防护密封，在上一层用网子再兜一层，外面的网子要做到横平竖直，再用彩带围一圈。经安全员验收合格才能使用，如安全员没验收合格处罚100-200元。 四、四口多棱边的搭设必须要做到正规，不然会造成安全隐患，必须要做到安全验收合格后才能使用，如没有经过验收合格每次处罚200-300元。 五、卸料平台搭设，首先用钢丝绳14-12，在卸料平台耳朵上拴

钢筋班组管理制度27150

钢筋班组管理制度 一、质量管理制度 1、严格按照施工图纸与设计变更通知施工，遵守执行国家现行规范施工，尊重和服从建设、监理单位及我方管理人员的监督与指挥，确保工程质量达到优良等级以上。 2、班组长必须在操作作业现场，应保证足够施工力量，否则，因此而造成的一切后果均由施工班组承担。 3、施工班组必须每天进行班前安全及技术质量交底会议，将安全及技术质量要求交底内容交底给每个施工作业人员。 4、钢筋安装质量要求；应达到市质检站、监理单位及项目部要求，达到优良等级为准，绝对不能出现返工现象，每次浇筑梁板柱的时候，必须派专人跟班调整钢筋，必须保证砼浇灌后的钢筋质量。 5、工程质量必须达到国家现行施工及验收规范以及建设、监理单位和我方的要求，如由于操作者盲目，图速度，不按规范规定操作所造成的返工，其返工费由施工班组负责，所造成的材料浪费及经济损失由班组负责赔偿。 6、绑扎新型结构（如钢骨柱、钢骨梁时）应先熟悉绑扎方案和工艺，以及操作规程，如果不明确可要求重新交底，不得盲目操作。 7、绑扎基础钢筋时，应按设计规定摆放支架或马凳，不得随意减少。

二、工期管理制度 根据项目经理部规定的月、周施工计划的时间、期限保证按期或提前完成所有本项目的施工任务。 三、材料管理制度 1、严格按照规定下料，不造成人为浪费，收工前要把剩余材料清理并尽量回收做到工完场清，如我方管理人员在现场发现浪费材料现象将采取罚款措施：绑丝1元/根、钢筋丝头保护帽20元/个，直螺纹套筒50元/个。 2、爱惜机械设备和工具承担本班组一切机械设备和工具的维护与保管，违章操作致机械设备和工具损坏的，其维修费用及由此引起的损失由施工班组负责赔偿，严格履行材物领（借）用手续，工完退回。 3、直螺纹丝头加工出及时盖上保护帽，保证丝头不锈蚀。保护帽等安全完毕后派专人回收再利用。 4、现场钢筋包括加工出的成品及原材料要保证成品保护，下雨天用彩条布覆盖保证钢筋不受雨淋发生锈蚀。 5、严格执行项目部材料限额领用制度，超出限额后由施工班组自已承担超出费用。 四、安全管理制度 1、必须遵守钢筋机械操作规程 2、用塔吊吊送钢筋时，选用的吊具应符合塔吊重量的安全规定，拴挂吊具捆绑钢筋应牢靠，位置应正确，并有信号员指挥，吊送钢筋时基坑或模板内的人员应散开或离开，以免钢筋滑落或摆动伤人。

钢筋车间管理制度

钢筋、铁件车间管理制度 1.编制目的 为规范钢筋和铁件车间各项工作，保证前台施工顺利开展，本着安全生产、厉行节约、高效服务的原则，制定本制度。 2.适用范围 第二项目管理部淮南田集电厂项目部。 3.制度内容 3.1人员管理 钢筋和铁件车间特殊工种（电工、焊工、起重工、司索工、信号工）必须持符合国家及行业规定的有效证件上岗，做到人、证相符，到岗后经过考核合格方可进行作业。 3.2设备及场地管理 3.2.1场地及设备等必须严格按照项目部平面布置规划图 统一布置。设备的出厂合格证和说明书等验收资料及时提交项目部查验上报。 3.2.2所有用电设备必须做到“一机一闸一漏一箱一保护”，传动部位须进行有效防护，接地电阻测试合格并做好记录。 3.2.3场地内的所有钢结构建（构）筑物及设备（照明灯具）金属外壳均须做有效接地。 3.2.4所有设备必须经过验收且试运行合格后方可投入使用，并悬挂安全操作规程牌。 3.2.5所有设备必须进行编号并建立台账，定期检查、保养并做好记录。 3.3原材料管理

3.3.1原材料到场后，加工队伍应在物资部门人员指挥下配合卸车，堆放至指定区域，在材料人员监督下按型号、规格、级别码放整齐。 3.3.2加工队伍同物资部门人员一起对原材料数量进行清点并做好记录，双方签字确认后报至钢筋工长处存档。 3.3.3加工队伍应配合物资部门人员进行原材料挂牌标识，并负责标识牌动态管理。原材料复试合格前，不准使用。 3.4半成品管理 3.4.1钢筋半成品 1）严格按项目部发放的料单下料。钢筋切断时，应仔细核对料单、料牌、钢筋型号及长度，核对无误后方可下料制作。切断时要按照先长后短及长短搭配下料，以免造成不必要的浪费。下短料时，宜从料头中挑选，不宜直接用长料切断。 2）成型钢筋半成品时，要控制好尺寸，以免出现误差。严禁出现长料短用的现象。箍筋制作时，两头平直段要平均分开，以免造成一头长一头短的现象，箍筋下料制作执行负偏差。 3）钢筋对焊应严格按照项目部下发的作业指导书操作，接头焊好后如有偏差时，要及时改正。 4）直螺纹施工严格按照作业指导书进行。 3.4.2铁件半成品 1）埋件下料前，严格按金属构件加工单上的尺寸、型号、规格下料，若有疑问应及时提出。 2）预埋件的加工必须细致、精确。埋件钢板下料时必须采