每日施工计划表

中北中试线升级改造工程施工进度计划表

10月28日进场前的准备工作：

1.各个设备区间的连接管路和配件的制作。

2.设备的定购与定制。

注：现场施工人员的配备：高级焊工5-8人，小工5-10人，技术员3名,专业电工2-5

名（人员配备以熟练工计算）以上工程按加班施工计算，如遇天气，停电，等特殊情况，工

程顺延.

计算：王群

日期：2013-10-12篇二：建筑施工劳动力计划表

劳动力计划表

单位：人

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图

1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施

工的各个关键日期。 2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。

准）。

附表五施工总平面图

投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时

设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的

情况和布置。

附表六临时用地表

篇三：施工计划表(周计划) 施工计划表（周计划）

工程名称：武汉塔子湖体育中心综合大楼一、本周工作总结：

本周完成了屋面卫生清扫工作。

二、下周工作安排：

编制人：审核：

宏丰实业集团有限公司

塔子湖项目工程部 (转载于:每日施工计划表) 2007年6 月7日

施工计划表（周计划）

工程名称：武汉塔子湖体育中心综合大楼二、本周工作总结：

1、东区采光面走廊玻璃未开始安装；

2、游泳馆铝板基本完成安装；

3、升起屋面

钢架安装及调整基本完成计划工作量；

4、游泳馆拱形桁架防火涂料涂装基本完成计划工作量；

5、东区游泳管铝镁锰板未开

始安装； 6大采光顶玻璃龙骨架基本完成计划工作量。

二、下周工作安排：

编制人：审核：

宏丰实业集团有限公司

塔子湖项目工程部

2007年 4 月 1日

施工计划表（周计划）

工程名称：武汉塔子湖体育中心综合大楼三、本周工作总结：

1、东区采光面走廊玻璃已完成安装；

2、游泳馆铝板因材料未到，未完成任务；

3、

升起屋面钢架安装及调整因材料今天才到，未完计划工程量； 4、东区游泳管铝镁锰板，现

在只完成了40﹪（原因：a、材料耽误了2天，b、很不好安装）；5、大采光面玻璃龙骨只完

成了20﹪，余下80﹪，本周完成。 6、因为钢架安装未到位，所以，未进行验收工作。

二、下周工作安排：

编制人：审核：

宏丰实业集团有限公司

塔子湖项目工程部

2006.4.7 施工计划表（周计划）

工程名称：武汉塔子湖体育中心综合大楼一、本周工作总结：

1、东区游泳馆已经完成安装；

2、铝板完成了安装；

3、升起屋面基本完成了安装；

4、

防火涂料未完成计划值；5大采光顶玻璃龙骨架安装完成了50﹪；

二、下周工作安排：

编制人：审核：

宏丰实业集团有限公司

塔子湖项目工程部

2006.4.15 施工计划表（周计划）

工程名称：武汉塔子湖体育中心综合大楼二、本周工作总结：

基本完成了计划工程量。

二、下周工作安排：

编制人：审核：

宏丰实业集团有限公司

塔子湖项目工程部

2006.4.22篇四：附表一施工总体计划表

附表一施工总体计划表

2.各个项目的进程可用线条的长短来表示。

工期目标责任书

工期目标责任书 城投御园工程 为确保城投·御园工程（1#~10#楼及周边车库、相关配套设施）实现2014年集团公司制定的销售目标，另6#、5#楼与小业主签订 的销售合同约定交房时间（2014年7月31日竣工，结合本工程的 实际情况，特制订本工期目标责任书。 一、目标和任务 （一）工期目标总计划： 1、2012年8月20日前完成基础工程。 2、2012年9月15日前完成全部地下室工程（两层）。 3、2012年11月15日前完成主体结构工程，并完成水、电、暖通、舞台工艺等预埋预设工作。 4、2013年3月15日开始全面进行水、电、暖通安装工作。 5、2013年4月1日开始进行装饰装修工程，5月1日插入室外附属工程。 6、2013年7月30日前全面完工，并完成全部调试和试车工作，迎接验收。 （二）任务： 根据上述工期目标总计划，班组应倒排出具体的实施计划，报项目部备查。 二、实施细则 1、每天经项目部检查，非他人原因没有按照上报进度计划执

行的，每拖延一天罚款1000元。 2、每天经项目部检查，若有工作面而无工人作业的，每发现一处罚款1000元。 3、每周经项目部考核，按周计划工期每延误一天罚款2000。 4、每月经项目部考核，按月计划每延误一天，罚款5000元。 5、人员配置： ①从年月日开始作业人员不得少于人； ②从年月日开始作业人员不得少于人； ③从年月日开始作业人员不得少于人； 没有按照上述节点时间配置规定作业人员，每少一人罚款100元，直至配足为止（以项目部清点人数为准）； 6、施工作业班组必须严格遵守作业时间，执行轮班制度，不得以任何理由和借口拒绝项目部安排的加班工作，每拒绝一次处罚1000元。 7、因工期滞后，造成项目部在业主会议或监理例会中受到批评的，对责任班组每次处罚1000-2000元，项目部受到罚款处理的，对责任班组进行同等金额罚款。 8、项目部提出的赶工措施，责任班组拖延执行，每拖延一天罚款2000元。 9、因进度滞后，导致其他班组无工作面且无法开展工作的，窝工或者误工费用全部由责任班组承担。 10、因人员不足、进度滞后，迫使项目部采取特殊措施进行

施工总进度计划

国道319线漳州段改线一期工程（厦漳同城大道-中闽互通）及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥（K5+395~K7+140） 施工总进度计划 编制： 审核： 审批： 宁波交通工程建设集团有限公司 国道319线漳州段改线一期工程（厦漳同城大道-中闽互通）及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥（K5+395~K7+140）项目经理 部

目录 施工总进度计划 一、工程概况 工程概况 项目工程包含中闽互通匝道及主线龙江大道北港特大桥，合同总

造价亿元（北港特大桥亿元，中闽互通亿元），合同工期18个月，开工日：2017年10月1日，完工日2019年4月1日。 主线龙江大道二标段（北港特大桥），起讫桩号K5+395~K7+140，全长1745m。起于龙海紫泥镇合兴村，跨越九龙江与中闽互通交叉衔接后，至终点与角美镇中闽大道对接。主线属一级公路兼城市主干道，为双向六车道设计，桥面净宽29~42m。 中闽互通共六条匝道（A、B、C、D、E、F匝道），全长公里（匝道桥长），属主线龙江大道与厦漳同城大道（均为城市主干道）交通转换的枢纽型互通，为半定向加部分苜蓿叶型互通式立体交叉。采用A、B匝道上跨同城大道、下穿龙江大道形式，与龙江大道、中闽大道一起，构成了龙海市连接厦门特区的最便捷通道。 项目的建设对完善区域干线路网布局，加强九龙江沿岸交通和经济联系，提高区域应急交通保障能力，促进龙海市经济发展并快速融入厦门特区经济圈具有重要意义。 主要技术指标 1.设计荷载：汽车荷载；一级公路（兼城市道路功能） 2.设计速度（km/h）：60 3.路基宽度（m）： 4.路线总长（m）： 5.平均每公里交点数（个）： 6.平曲线最小半径（m/个）：0/2 7.平曲线长占总路线总长（%）： 8.直线最大长度（m）： 1.互通形式：部分苜蓿叶

工期目标责任状最新版

（乌审旗恒通写字楼项目） 弱电网络安防工程目标责任书 乌审旗远通房地产开发有限责任公司 2018年3月7日

责任书 为有效落实乌审旗恒通写字楼项目的目标管理责任，确保乌审旗恒通写字楼项目节点目标顺利实现，现与内蒙古鑫辉信息技术有限责任公司所任命的现场经理（姓名）签订本目标责任书。 一、目标和任务 （一）工期目标： 1、2018年3月20日乌审旗恒通写字楼A区外网网络完成； 2、2018年3月31日乌审旗恒通写字楼B区外网网络完成； 3、2018年3月31日LED、LCD显示器全部安装完毕； 4、2018年4月10日安防设备全部安装完毕； 5、2018年4月20日全套系统调试完毕达到初步使用条件； 进度按节点完成，工程支付比例按合同约定审核，每滞后一条支付比例下调10%； （二）质量管理目标： 分项工程一次验收合格率100%，质量事故为零。 质量标准达不到要求，工程支付比例减少0%~10%； （三）安全管理目标： 重伤事故为零，火灾事故为零，不发生重大机械事故； 现场文明施工不达标，工程支付比例减少0%~3%； （四）任务： 根据上述工期目标计划，项目班组应倒排出具体的实施计划，报项目部备查。

二、实施细则 1、施工作业不得以任何理由和借口拒绝建设单位安排的加班工作，每拒绝一次处罚1000元。 2、因工期滞后或质量缺陷，造成项目部在使用方会议或监理例会中受到批评的，对责任劳务班组每次处罚1000元。 3、若遇建设单位原因导致材料进场不及时而影响工期目标的，需在施工过程中做好记录并让建设单位责任人签字，并在罚款时出具，建设单位将考虑该不可控因素降低罚款。 4、因进度滞后，导致其他分项工程无法开展工作的，窝工或者误工费用全部由责任劳务班组承担。 5、因人员不足、进度滞后，迫使建设单位采取特殊措施进行赶工的，所产生的赶工费用不论高低全部由责任方承担。 6、劳务班组无正当理由中途退场，可能导致工程进度滞后的，建设单位有权按照其完成的全部工程量总额的60%办理结算。 7、发生质量缺陷后，建设单位或监理公司通知发出后24小时内未及时修复、返工的，或修复、返工达不到质量要求的，建设单位直接委托第三方进行维修处理，维修费用由施工单位承担，另处罚劳务单位500元现金罚款。 8、因施工单位自身原因引起的安全事故或因劳务班组原因对其他单位人员造成的安全事故，施工单位自行承担所有责任，另处罚施工单位500元现金罚款。工程完工安全事故零发生率的，奖励劳务单位1000元现金。

Xx建设工程施工进度计划安排及保证措施

Xx建设工程施工进度计划安排及保证措施xx施工进度计划安排及保证措施 12.1施工进度计划 根据本工程的特点～合理安排总的进度计划～详见附件:施工进度计划 12.2工期保证措施 一、组织管理措施 (一)、公司将组织和聚集全公司范围内足够的人力、物力、财力投入到工程之中～绝对保证对该项目的投入。 (二)、我公司派出实力雄厚、善于打硬仗项目经理部承担该工程的建设～项目部主要施工技术人员为有类似工程施工经验的人担任～一般技术人员也均持证上岗～从组织机构上保证该工程的顺利进行。 (三)、公司的工程领导小组～每半个月在施工现场召开一次协调会～检查工程进度～解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。 (四)、项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组～层层定量、定时、定位下达计划任务～及时调整和补充速度快慢的应急措施～确保阶段进度计划进行。 (五)、成立由业主监理、和项目部的土建、安装及专业单位的现场协调小组～每周召开现场协调会～检查各单位进度完成情况施工质量情况～找出影响工期的原因～采取相应补救措施～并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。 (六)、实行节点部位控制 1.制定一个科学的、合理的、能充分反映土建、安装施工的综合网络控制计划。将总工期分解为主要节点部位控制工期～实行主要节点部位的有效控制～采取得力措施～利用经济杠杆和竞争激励机制～加大节点部位的奖罚力度,使现场形成

一股强烈的创高效优质工程的施工气氛～以便有效地激发管理、施工人员的工作积极性。 2.施工前～详细编制包括安装在内的网络计划图～按照网络的节点～分别计算出每一网络线路上的耗工时和耗料量～进行劳动力动态分析和材料定量分析～并绘制详细的劳动力动态和材料计划表～实行定量施工。施工中～在材料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按网络施工～提出需求计划～使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态～即要满足快速施工需求～同时又可避免窝工～以合理的投入得到较大的产出。 3.按施工进度网络图控制施工～把握关键线路上各分项工作的施工周期～及时完成基础、主体结构、装饰工程等有关节点的施工工作。 4.位于非关键线路上的工作～都有若干机动时间即时差。在不影响计划工作的前提下～在工作完成日期适当挪动～合理利用这些时差～可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工～减少窝工～提高工效。 二、劳动力保证措施 (一)、根据网络计划图～按照网络节点进行劳动力动态分析～编制劳动力需求计划。根据工程具体情况组织进行。 (二)、对各施工班组进场后进行工期、技术、质量、安全以及操作程序的进行交底。 (三)、对各班组实行计划控制并解决施工中的一切问题。 (四)、如有计划脱期及天气等外来因素影响～必须超量投入劳动力～在短时间内反应到位。 三、机械设备的配置措施

项目经理目标责任书

项目经理目标责任书标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

项目经理管理目标责任书 为切实做好工程项目的施工管理，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，经研究特聘顾本炎为金地自在城K2地块七期工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致，签订项目管理目标责任书如下： 一、工程概况 1、工程名称：金地自在城K2地块七期主体总包工程 2、总建筑面积约：75006 ㎡， 合同价款：￥元（大写金额：玖仟伍佰叁拾柒万零壹佰柒拾肆元整） 3、合同工期：总工期919 日历天 工期：（开工令签发时间） 2016 年 5 月 11 日，竣工备案时间 2018 年 11 月 15 日 质保期:（1）基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的合理使用年限 （2）屋面防水工程、卫生间、厨房、阳台和外墙面的防渗漏（包括台风、 暴雨等自然条件下的影响），为5年 （3）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年 （4）住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程，为2年 4、施工合同质量等级：优良（具体根据合同及公司要求填写） 5、安全目标：零事故（无伤亡事故）（具体根据合同及公司要求填写） 6、文明施工目标：争创文明工地（具体根据合同及公司要求填写） 7、绩效目标：黄鹤杯（具体根据合同及公司要求填写） 8、进度目标： 919日历天（具体根据合同及公司要求填写） 9、交房率：达到95%以上 二、项目经理的职责 1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 2、监督和指导栋号长、施工员、安全员及项目部所有员工的工作。

水电施工员安全目标责任书

编号：AQ-BH-01198 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 水电施工员安全目标责任书Letter of responsibility for safety objectives of hydropower construction workers

水电施工员安全目标责任书 说明：安全生产责任书是安全生产责任制的一部分，安全生产责任制就是根据安全生产的要求制定的一个制度，各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责。 姓名 技术职称 现任职务 水电施工员 岗位证书 证书编号 安全 目标 1、111、本项目工程按照《建筑施工安全检查标准》必须合格、争创市级文明工地。 2、2、杜绝重伤、死亡事故。减少轻伤事故，年负伤频率不超过2‰。 13、3、杜绝重大设备、火灾、交通、爆炸事故和1000元以上

的生产性责任事故。 安 全 责 任 1．对现场临时用电和机械设备的安全架设、使用负直接责任； 2．坚决贯彻执行国家关于临时用电及安全使用各种机械和电、焊工安全操作的规程、规范； 3．临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW以上（包括50KW），应编制临时用电施工组织设计； 4．对本项目所有机械设备必须配备齐全可靠的安全防护和保险装置； 5．严禁用氧割、电焊烧割装过易燃易爆物的铁桶； 6．所有设备在作业前均要进行检查、试运转，确定能安全使用和运行后，方能组织作业； 7．每天要有值班电工或机修工巡检施工现场及时发现和解决用

施工进度计划

施工进度计划 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

第一节施工进度计划 一、工程概况 工程名称：信宜市人民医院老家专家楼工程，建设地点：市人民医院内，施工单位：信宜市恒业市政工程有限公司，结构类型：钢筋混凝土框架结构，建筑面积为4606平方米，共七层，质量标准为国家工程施工质量验收标准（GB50300-2001）合格以上，施工工期为2011年10月 21日至 2012年8月20日，总工期为300天。 二、施工进度计划 1、根据本工程总体施工顺序，以及投标文件要求，我公司计划从2011年10月21日至2012年8月20日，历时300天。根据投标文件工期要求，以及所安排机械设备数量，劳动力数量，确定各施工过程持续时间；各施工过程专业作业小组，各施工过程在各作业段持续时间。则本工程所划分作业段、施工过程情况如下：加压氧舱工程作业段：后勤用房工程作业段。 2、根据上述所划的作业段，施工过程以及安排作业组数量，其作业组数量已在施工部署中阐述。在保证总工期下，确保各作业组连续、均衡、流水作业，即本工程详细施工进度计划根据施工进度计划表。根据投标文件要求并结合本工程的实际情况，本工程开工日期暂定为2010年6月20日，首先施工前期准备工作，以便今后施工顺利进行，施工前期准备期间搭建好项目部，各作业队临时住房，办理拟建范围土地借用手续，修建好临时施工便道等，并做好施工前期技术准备工作，同时落实劳力、材料、机械设备计划，且施工准备计划从2010年6月20日至2010年7月10日，共20天。施工准备结束后，信宜市人民医院加压氧

施工员工期目标责任书

内蒙古***一期工程 工期目标责任书 甲方：内蒙古***房地产有限公司 乙方： 为确保内蒙古***一期工程实现合同总体进度目标：于2013年8月15日竣工，结合本工程的实际情况，为了明确双方在项目过程中施工的责、权、利，本着分工协作、相互制约、相互配合，使工程按时、优质、低耗全面完成施工任务，经双方协商，并取得一致意见，特签订本责任书，以资共同遵守： 一、包保范围 1、本包保内容为***一期工程，工期为159天，自2013年3月10日至2013年8月15日，共计159公历日。在符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的前提下，全面完成小区内房屋、道路硬化及铺装并完成全部调试工作，达到交房条件。 （一）工期目标计划：详见后面附表——2013年工期总进度计划表注：结合现场实际情况，在原计划的基础上总工期顺延15天作为考核日期。即：2013年8月15日。

工期节点表 （二）、质量目标：符合施工验评标准；工程主体达到优质结构。（三）、安全目标：安全无事故。无轻伤事故，杜绝重伤，死亡事故的发生。 二、奖罚措施 工程实行工期抵押制度：实行优奖劣罚，公平考核。施工员抵抻金额为1万元人民币。在相应工期节点完成的次日早9时30分建设单位将组织施工单位、监理单位对相应的楼号进行检查记录： 1、提前或按期完成所有工期节点并完成总工期目标甲方予以奖励乙方双倍抵押金即2万元人民币。 2、个别工期节点未按时完成，在之后的工期节点按上表要求完成，未完成工期节点小于节点总数的1/2并完成总工期目标，按抵押金额的1.8倍予以奖励；未完成工期节点大于节点总数的1/2并完成总工期按抵押金额的1.5倍予以奖励； 3、乙方在2013年8月15日前未按要求完成工期目标，乙方将被

工程施工进度计划安排

施工进度计划安排、确保工期的措 4.1工期计划安排：2014年9月30日电气设备完成出厂试验.2014年12月20日完成无水联合调试，2014年12月30日完成交工。 4.2施工进度计划安排 4.3确保工期的措施； 根据监理工程师及业主工期要求，认真细致地进行现场调查，编制施工组织设计，合理制定各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。

对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排，单独编制施工组织计划，统筹安排，科学组织，使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行，保证节点计划和总体计划的完成，以确保工期目标的实现。 实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工后，根据施工组织安排，下达旬、月度施工计划。经理部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会，对各队的工程质量和进度进行汇总，针对未按期完成的工程任务，进行原因分析。 根据当地的气象资料，合理安排工序，有效提高施工速度和质量，确保工期。 派专人积极与其他工程承包人的配合，仔细核准校对基础的预留，避免造成浪费和返工、窝工现象的发生，以保证工期的要求。 4.4工期具体保证措施 为了确保按期完工，制定如下主要措施： 1、做好施工准备工作 加强施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查设备材料供货商并审查认可，保证在工程施工之前，有充分的准备，防止开工后因准备不足造成窝工现象，延误工期。 2、做好现场调查核实工作，细化联合设计 在联合设计之前，派主要技术人员到施工现场，了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实际进度，在联合设计阶段，积极参与其他施工单位的界面划分与协调，对施工界面进行认真深入的量化细化，明确职责范围，细化施工组织与管理。 3、加强施工管理协调工作 3.1施工中做好计划管理，做好设备物资管理防护工作，实现分阶段分项目工程的进度控制，动态跟踪监督进度计划的实施，对各种干扰引起的进度偏差，及时调整与修订进度计划，采取相应措施纠正。 3.2做好对外协调工作，协调好各种关系，及时解决各类矛盾和问题，做到施工中不因外界干扰而耽误工时。 4、设备材料按时进场 要求供货商在限期内采取安全、可靠、高效的运输手段，按我方要求分批将设备运抵施工现场。如果由于厂商供货发生问题而影响工程进度，我公司将完全承担赶工的费用，并承担由此而产生的后果，确保整个系统的按时正常开通。 5、采用先进的施工安装技术和设备

工程目标责任书

彰德府文化商业步行街 施工目标责任书 （06-11-2） 工程名称：彰德府文化商业步行街 工程地点：文峰中路东段环内 建筑公司：河南省超越建筑有限公司

项目经理： 签订日期：二〇〇六年月日 建筑公司：河南省超越建筑有限公司（以下简称公司或建筑公司）项目经理部： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，建筑公司对承揽的彰德府文化商业步行街工程中的标段，经研究决定，任命为项目经理，由该项目经理作为承包责任人负责组建项目部，以建筑公司名义对该标段工程进行全面管理，并遵守建筑公司对建设单位的所有承诺和招投标条款，并承担全部责任。为明确双方的权利义务，就本建设工程施工事项协商一致，订立本目标责任书。 第一条：工程概况 工程名称：彰德府文化商业步行街 工程地点：文峰中路东段环内 建筑面积：平方米 结构类型：框架 第二条：承包方式及范围 1.承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全的承包方式承包。（定牌定价的材料见附表）。

2.承包范围：土建、水、电（包括不做特殊说明的弱电）、（挖槽、塑钢窗、消防、暖通、电梯除外） 第三条：工期、质量 工期总日历天数天。实际开工日期按总监理工程师出具的开工令为准。 工程质量标准：合格。 第四条：履约保证金 公司为降低责任风险，项目经理在工程开工前须向公司交纳80元/平方米的履约保证金，公司授权项目经理对该标段工程进行全面管理。 第五条：工程价款 1.本工程单方造价暂按760元/平方米（建筑面积平方米），总造价暂定万元（人民币），竣工后依据图纸、有效设计变更、签证依实结算。 2.建筑面积计算方法：依据《建筑工程建筑面积计算规范》GB/T50353-2005的规定进行计算。 3.在双方核对结算前按暂定价计算工程进度款，待结算后据实调整。 第六条：工程结算依据： 1.土建工程执行《河南省建筑和装饰工程综合基价》（2002），土建工程按三类，利润5%，人工费按34元/工日执行，以后不再调整；机械费按定额执行；不计取社会保险费；施工组织措施费中不计取远

装修进度计划表

工程施工进度计划表篇二：装饰工程施工进度计划表全 装饰工程施工进度计划表全 如果是室内家装，希望这个能帮助你 第一、确定好改水电、打墙等位置打完墙后，水电工根据实际情况给出水电改造图，业主确认后，开始打线槽改水电。改水电要注意：1、尽可能避开承重墙、原来的水、电管路，少走交叉管，不要走转弯过多的线管，强弱电要分开。水管改完后没封沙浆前要打压。2、卫生间、厨房要设计好插座等位置，如卫生间的排气扇、镜前灯是否要改动等。这时泥工也可以进场修补。这时需要的材料有水、电管、电线等水电材料，这时不要开关、灯具、洁具等后期安装材料，还需要水泥、沙子等泥工材料。 第二、水电改完后，做卫生间、厨房等防水，防水干了后。泥工开始贴瓷片，先贴墙面。这时要注意：1、如因做完防水后的墙面太滑不好贴，可以先用沙浆把墙面薄薄批荡一遍，这样就好贴了。2、在墙面下方一周留一块瓷片不要贴，等墙面上方贴完了，在把地面重做一遍防水，做到墙面还没贴瓷片的位置。防止工人在贴墙面的时候，对地面防水有破坏，这样再做一遍要安全的多。做完防水后做闭水，合格后贴地面。3、木工在水电改完后也可以进场，如客厅等地要贴地砖，最好等木工做完再贴，因木工施工中要使用电锯、空压机等工具，防止对地砖有破坏。用纸、皮等保护起不到太大作用。木工施工要注意：1、所用材料是否和合同报价单上材料品牌、规格等相同，面板颜色是否一至，实木线条、板材是否有暇丝等一些板材质量问题。2、白乳胶、强力胶等辅材是否有质量问题。3、一切木制品背靠墙一面都要刷光油贴上防潮棉，做好防潮处理。这时要的材料：瓷片、水泥、沙子等泥工材料，木工材料有各式各样的板材，如面板、木工板、各式各样的实木线条等。 第三、木工、泥工完工后。油工就可以进场，油工施工顺序：前做木制漆后做墙面漆。此时要注意：如是二手房建议要铲去原墙面腻子，铲完后刷一遍光油或者用白乳胶加水刷都行，这样做出的墙面效果要好一点。业主买来后期要安装的材料，只能放在卫生间、厨房等不做墙面油漆的地方，墙面要施工的房间不要放置，以免发生意外破碎。这时要的材料：批墙腻子又分成品腻子和自配腻子二种，自配腻子是用双飞粉、白乳胶、熟胶粉等绞拌而成的。要注意有人用建筑胶,油漆又分底漆、面漆，底漆便宜面漆贵一点，底漆一定要刷一遍。注意有人用底漆加面漆，当面漆用。还有人用别的牌子底漆加面漆当面漆用。木制漆也是。油漆 （如按正面面积计量、展开面积计量等）在计量面积上也要注意，因计量方法不同而价格不同， 这就是为什么价格差别大的原因之一。 第四、油工完工后，后期安装就可以开始了，如灯具、洁具、空调、木地板等。但要注意：要合理安排好安装时间，时间不要太紧了。先安装插座，因空调要试 机，木地板安装要用电。在全部安装完后，油工来修补一下墙面交工。此时的材料最多最繁锁，除灯具等外，还要卫生间等处的挂件，业主要早一点去选购。

施工计划表格模板,施工进度计划表格

施工计划表格模板，施工进度计划表格 湖北大冶特钢中棒线一期工程周计划一（2014年11月14日一一11月20日）上周实际完成情况未完成原因下周施工计划需要协调解决上周施工计划11 月07 B—11月13日及采取措施2014年11月14日——11月20日的问题完成不少于90个超前钻孔计划完成不少于90个超前钻孔：成孔110个/ 1、水冷一区BC跨间剩余43个超前钻孔1、粗中轧区7个（累计118, 2、水冷二区BC跨间超前钻孔（与甲方协商满共121个）湖北足桩基需求的）2、精中轧区71个（累计113个，佳境共115个） 3、粗中轧、精中轧区视现场情 况施工 3、水冷一区47个（累计47个, 共109个） 一、成桩40根一、成桩39根一、成桩41根1、中大泥浆池1、炉前18根：重点C轴以北7-81、炉前12根:LQ23-27. 32、1、炉前2根:29、30占38、39号桩线间LQ23-27、29、30、32、33、33、35-39、（累计21 根,共2、粗中轧区8 根: 位，影响成桩35-39（14根）。19-22（4根）45根）3、中精轧区31根。施工。 2、粗中轧区18根:2、粗中轧区13根:CZZ70、46、2、加热炉还剩 3、中精轧区4 根105、60、81、71、119、47、120、14 根暂停，后/ 72、92、48、121（累计24根，期安排。 共32根）一 3、中精轧区14根:ZJZ2-7、 10-15、20、21、25（累计15 冶 根,共44根）

三、1号主电室1、C轴基础与桩基施冲渣沟B轴侧1、完成土方开挖1、完成B 轴土方开挖工交叉施工，泥浆池1、完成AB轴承台及地梁混凝土浇筑8-14线区域桩2、破桩头60个2、破桩头6个紧靠C轴，影响土方2、完成C轴土方开挖及桩头破除基施工影响主3. 1-9线垫层完3、1-9线垫层未施工开挖。电室C轴基础4、基础及地梁钢筋制作1-7线4、1-7线基础及地梁钢筋未制2、需加强施工组织和施工本工程属重点考核内容作协调。 共成桩32根，共35根共6台机1、障碍物破除耽误时共23根要求4台机（余32根25号前完成）1、炉前10根,LQ61、47、58、1、炉前16根（重点）间, 交叉作业影响。1、炉前6根LQ79（15号完成）、63、66、67、 50、76、48、77、51、78、522、冲渣沟区19根2、需加强管理与协调54、59 （累计完成28根，共34根）力量。2、冲渣沟区17根其中CZZ108-110（15号完成）鄂东2、冲渣沟区22 根，CZZ56-1、桩基88、114、37、42、67、113、78、 100、56、36、99、87、41、38、 77、112、39、98、86、83、111 （累计成桩69根,共95根） 冷床土建施工1、BC跨33-36线间、土方开挖19个基坑。2、现场场地平 整、搭设钢筋、木工加工棚。五冶 3、施工用电用水。 1、33号集水井浇筑完成，土方1、完成35号集水井浇筑及土方1、等制氧管道桥架还剩制氧站及 回填，夯实。回填。改造施工。1、最后一段20m隧道14号浇筑混凝土。 过路管。七星2、26n）管道部分土方开挖（视制2、26m管道部分土方未能开挖2、

施工进度计划书

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程 施工计划书 施工单位: 涞水县恒瑞建筑工程有限公司 审批: 审核: 编制: 编制日期:2016 年12 月28日

本工程由涞水县城乡建设投资有限公司投资建设,河北华艺建筑设计有限公司设计,河北飞鸿地质勘察,北京中外建管理有限公司监理,大元建业集团组织施工;由杨保成担任项目经理,伊学水担任技术负责人。 (2)赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程总建筑面积28207、29㎡,地上面积21773、05地下面积4032、5㎡,基地面积3689、45㎡,建筑层数地上6层地下1层,建筑高度19、19米19、25米,其中办公楼建筑面积2401、68㎡,结构形式:砖混,使用功能:住宅、办公,建筑规模小型,抗震设计烈度:7度,抗震设防类别:丙类,建筑设计使用年限50年,屋面防水等级2级,建筑耐火等级为2类。建筑施工图纸得标高,地面、楼面以及楼梯踏步、楼梯平台均为完成面,其余均指结构面。 (3)住宅楼地下室外墙为框架剪力墙结构,内墙用水泥沙砖砌筑, 16层为砌筑水泥沙砖,屋面为闷顶坡屋面挂瓦。 第二节编制依据 编制依据: 赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程设计图纸,河北省建筑安装工程施工技术操作规程,河北省建筑工程施工质量验收标准。国家现行法律、法规、规范、规定。及对现场建工程现场勘察情况。

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地安置工程项目计划工期为:从2017年2月12日算起,2017年5月31日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),办公楼、2#3#楼工期109日,其余工程安正常施工工期,为满足施工要求,本项目管理者将会增派人员,加强后勤保障工作,保证在规定得工期内完成本项目得所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。 第四节施工安排 根据工程所在得施工环境、施工内容、施工工期等方面得综合考虑,本工程安排五个施工队同步施工,具体安排如下: 1、第一施工队 完成办公楼得装修工程、水电暖安装调试 2、第二施工队 完成1#5#住宅楼主体、装修、水电暖安装调试。 3、第三施工队 完成,2#4#住宅楼主体及2楼装修工程、水电暖安装调试 4、第四施工队 完成3#住宅楼装修工程水电暖安装调试 5、第五施工队

主要施工员目标责任书

项目工程主要施工员目标责任书 为切实加强总部经济园A区项目工程管理工作，提高公司管理水平，按照公司工程项目管理相关规定和要求，特制定本责任书。 本工程委托为总部经济园A区11#、13# 楼项目工程主要施工员的管理工作。 一．工程概况 1．工程名称：总部经济园A区工程 2．工程地点：渝中区虎头岩转盘 3．建设周期：自项目开工至工程结束 4．工程内容：相关基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等工作。 二．责任方式和范围 1．管理方式：主要施工员管理责任制。 2．管理范围：项目进度、质量、安全、成本、档案、文明施工、工程签证、竣工验收等施工管理工作。 3．是否担任技术资料的签证：是。 4．开始承担责任时间：2014-3-15。 5．岗位证书名称及编号： 三．工程项目部组织机构 1．组织形式：直属工程管理部 2．工程类别：建设类 3．机构设置： 四．管理目标和考核内容 1. 成本要求：完成公司预算部确定的成本控制要求。

2．进度要求：按建设单位要求的节点工期完成(如甲方工期要求发生变化，适当调整工程进度) 3．质量要求：按建设单位飞行检查要求控制质量，争创全集团第一。 4. 安全要求：杜绝发生各种安全事故，做好防火和保卫工作。 5. 文明施工：按照地区及规定的文明施工要求。 6. 档案管理：完成档案管理工作。 五．工程主要施工员的职责 1．严格按照国家规范规程、验收标准、施工图、组织实施，验收。作好自检、互检隐蔽验收等签证和记录，参加分部分项及单位工程质量评定。 2．按照施工组织设计，制定具体的实施方案、并认真组织实施，做好施工日记。 3．认真熟悉施工图，每个部位，每条说明均要清楚并向工人小组交底。 4．参加质量控制管理，帮助指导班组进行施工作业。 5．绘出设计更改后的竣工图，为有关部门提供更改后的工程量。 6．合理使用现场机械设备，随时掌握设备的运行状况，督促有关部门维护保养，并协调工种交叉配合工作。 7．采用先进的施工方法，积极推广新材料、新工艺、新技术的应用。 8．负责本工程技术资料的搜集、整理、归档。 9．负责对现场原材料，半成品的送检、取证和验收对不合格产品不得使用。 10. 执行安全法规、规程、落实安全措施，做到安全生产，文明施工，参加安全事故分析。 11. 对工程质量通病提出预控措施。 六．奖励与惩罚 安全事故：按处罚金额的10﹪处罚。 质量事故：按处罚金额的40﹪处罚。 进度滞后：无特殊原因，按处罚金额的30﹪处罚。 七．其它 1．以上责任执行情况由公司工程管理部代表公司定期检查。并组织相关部

项目经理目标责任书

项目经理管理目标责任书 为切实做好工程项目的施工管理，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，经研究特聘顾本炎为金地自在城K2地块七期工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致，签订项目管理目标责任书如下： 一、工程概况 1、工程名称：金地自在城K2地块七期主体总包工程 2、总建筑面积约：75006 ㎡， 合同价款：￥95370174元（大写金额：玖仟伍佰叁拾柒万零壹佰柒拾肆元整） 3、合同工期：总工期919 日历天 工期：（开工令签发时间） 2016 年 5 月 11 日，竣工备案时间 2018 年 11 月 15 日 质保期:（1）基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程，为设计 文件规定的合理使用年限 （2）屋面防水工程、卫生间、厨房、阳台和外墙面的防渗漏（包括台风、 暴雨等自然条件下的影响），为5年 （3）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年 （4）住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程，为2年 4、施工合同质量等级：优良（具体根据合同及公司要求填写） 5、安全目标：零事故（无伤亡事故）（具体根据合同及公司要求填写） 6、文明施工目标：争创文明工地（具体根据合同及公司要求填写）

7、绩效目标：黄鹤杯（具体根据合同及公司要求填写） 8、进度目标： 919日历天（具体根据合同及公司要求填写） 9、交房率：达到95%以上 二、项目经理的职责 1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 2、监督和指导栋号长、施工员、安全员及项目部所有员工的工作。 3、对栋号长、施工员、安全员签订《工程项目管理目标责任书》，执行及落实公司对项目部所有管理人员的规章制度、奖励及惩处。 4、每周对栋号长、施工员、安全员的施工日志检查一遍，提出工作要求，对施工日志的记录情况作评解，并签名。 5、每月8号、18号、28号组织项目部所有管理人员及班组长对工程的施工现场及生活区进行综合大检查，开总结大会，再督促资料员把会议纪要上报公司工程部。 6、组织项目部的每周周例会，总结上周工程的施工情况，对下周工作做出计划安排，再以书面形式上报公司。 7、对栋号长、施工员的每天检查记录进行定期跟踪和审查，并落实每天检查记录上报公司。 8、落实月进度计划、月进度总结、周进度计划、进度滞后的赶工措施等按时上报公司。 9、检查月进度计划的执行情况，发现问题及时采取措施解决。 10、跟踪及落实工程的进度、质量、安全、文明施工、成本控制、后勤管理等。 11、跟踪、督促和落实现场签证的办理的工作。 12、跟踪及督促预算部的预结算，办理工程进度款申报。

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

施工工期及进度安排

施工工期及进度安排 一工期安排 墙面施工，套装门口及窗口安装，卫生间整修及安装三个工序计划工期为：从2018年3月10日算起，2018年4月8日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期29日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项工程施工进度计划分述如下。 二施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 1、第一施工阶段 完成三四楼铲墙皮，刮腻子及喷乳胶漆工程 2、第二施工阶段 完成三四楼套装门口及窗口安装工程 3、第三施工阶段 完成三四楼卫生间整修及安装工程 三主要施工方法、施工程序及配合环节的技术可行性 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采

取以下措施确保总进度计划的实施。 工艺流程3.1． 1. 墙面、顶棚工艺流程：清理、检查顶棚基层→模板接缝处刮水泥腻子→满刮水泥腻子→磨砂纸→满刮第二道腻子→磨砂纸→满刮第 三道腻子→磨砂纸→施涂第一遍乳胶漆→复补腻子磨砂纸→施涂第 二遍乳胶漆→磨砂纸→施涂第三遍乳胶漆。 3.2基层处理 1.顶棚基层处理：顶棚上立模时的铁钉用锤子及錾子凿除，外露铅丝用钳子剪掉，并刷防锈漆防锈。立模时补缝用的铁皮必须清除干净。模板拼缝处的错位、突起超过3mm时应打磨平整。 2.抹灰墙面基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。 3.顶棚修补腻子：顶棚上模板拼缝处用水泥腻子分遍找平，干燥后用1号砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。 4.顶棚、楼梯顶板批白水泥腻子时，要提前对顶棚底四边抄平、弹线，并对高差悬殊过大部位，提前采用黑水泥腻子进行修补。确保顶棚基面水平、平整。 3.3刮腻子 1.腻子的遍数：刮腻子的遍数应根据顶棚或墙面的平整度来决定，最少为三遍。 2.腻子的配合比：顶棚修补腻子及头遍腻子采用水泥腻子，其重量比

工期目标责任书范本

工期目标责任书范本 篇一：工期目标责任书 为确保城投·御园工程（1#~10#楼及周边车库、相关配套设施）实现xx年集团公司制定的销售目标，另6#、5#楼与小业主签订的销售合同约定交房时间（xx年7月31日竣工，结合本工程的实际情况，特制订本工期目标责任书。 一、目标和任务 （一）工期目标总计划： 1、xx年8月20日前完成基础工程。 2、xx年9月15日前完成全部地下室工程（两层）。 3、xx年11月15日前完成主体结构工程，并完成水、电、暖通、舞台工艺等预埋预设工作。 4、xx年3月15日开始全面进行水、电、暖通安装工作。 5、xx年4月1日开始进行装饰装修工程，5月1日插入室外附属工程。 6、20X年X7月30日前全面完工，并完成全部调试和试车工作，迎接验收。 （二）任务： 根据上述工期目标总计划，班组应倒排出具体的实施计划，报项目部备查。 二、实施细则 1、每天经项目部检查，非他人原因没有按照上报进度计划执

行的，每拖延一天罚款1000元。 2、每天经项目部检查，若有工作面而无工人作业的，每发现一处罚款1000元。 3、每周经项目部考核，按周计划工期每延误一天罚款xx。 4、每月经项目部考核，按月计划每延误一天，罚款5000元。 5、人员配置： ①从年月日开始作业人员不得少于人； ②从年月日开始作业人员不得少于人； ③从年月日开始作业人员不得少于人； 没有按照上述节点时间配置规定作业人员，每少一人罚款100元，直至配足为止（以项目部清点人数为准）； 6、施工作业班组必须严格遵守作业时间，执行轮班制度，不得以任何理由和借口拒绝项目部安排的加班工作，每拒绝一次处罚1000元。 7、因工期滞后，造成项目部在业主会议或监理例会中受到批评的，对责任班组每次处罚1000-xx元，项目部受到罚款处理的，对责任班组进行同等金额罚款。 8、项目部提出的赶工措施，责任班组拖延执行，每拖延一天罚款xx 元。 9、因进度滞后，导致其他班组无工作面且无法开展工作的，窝工或者误工费用全部由责任班组承担。 10、因人员不足、进度滞后，迫使项目部采取特殊措施进行 赶工的，所产生的赶工费用不论高低全部由责任班组承担。

项目部岗位目标责任书(施工员)

施工员目标责任书 为充分调动全体员工的主观能动性和创造性,强化各项管理工作,全面完成年度工作目标,不断提高执行力,推动本单位持续健康发展,根据2015年工程部工作的总体部署和项目部年度工作目标,按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则,项目部现与各岗位责任人签订2015年年度目标责任书。 一、岗位职责 1、在项目负责人指导下,具体负责执行项目工程施工技术管理和质量管理工作。 2、熟悉施工图并按图组织施工,参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作。 3、按经审批的施工组织设计组织现场施工,编写施工日志,负责原始施工资料的记录和整理。 4、负责施工队伍管理,做好劳动力计划与调配,确保按期完工验收;负责原材料与机械设备现场调度。 5、负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作,并负责监督施工班组进行整改。 6、负责做好分部分项工程施工前班组的技术、质量、安全交底,检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工。 7、具体负责施工现场标准化管理和实施工作,控制好施工成本合理节约等工作。 二、岗位目标

(1)隐蔽工程自检率100%; (2)对施工前班组的技术、质量、安全交底率100%; (3)认真执行安全技术措施和安全生产的有关规定,保证现场文明施工,确保工完料尽场地清; (4)按施工方案要求合理组织施工工序搭接,按施工总体布局合理调节施工资源; (5)负责对进场材料、半成品、成品、构配件的质量复验和督促使用。 (6)负责了解工人的思想,收集工人的相关情况信息,并处理好工人间的相关 矛盾等。 三、控制目标 1、责任安全事故为零; 2、员工经济、刑事犯罪率为零; 3、保密事故为零; 4、公司及上级政策传达到位率100%; 四、绩效考核 1、薪酬由基本工资、基本绩效奖励组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资;基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后,公司核拨的基本奖励。 2、完成岗位职责范围内的常规工作,公司核拨基本工资。