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精编【岗位职责】营销部经理工作职责与工作表单

精编【岗位职责】营销部经理工作职责与工作表单
精编【岗位职责】营销部经理工作职责与工作表单

【岗位职责】营销部经理工作职责与工作表单

xxxx年xx月xx日

xxxxxxxx集团企业有限公司

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目录

第一章营销部经理定位

第二章营销部经理工作职责

第三章营销部经理日常工作

第四章营销部经理工作表单

第五章附则

第一章营销部经理定位

第一条营销部经理定位

营销部经理全面负责营销部的运行管理,根据公司战略规划,针对市场、分析制定本部相关的战略与战术,并负责完善销售管理体系,顺利完成公司下达的销售目标任务,为销售团队提供销售策略指导对营销部的团队建设、人员管理、费用控制与管理负责。其具体职责和功能定位如下:

1.1营销部经理直接上级是青岛公司总经理,青岛公司总经理对营销部经理进行全面考核、

评估、决定其任免或降级;

1.2营销部经理负责制定营销部的组织结构和人员配置规划(人力资源部审定),制定本部

门的各项制度、工作流程、下级的职位说明书及考核指标,并进行过程的监督、培训、帮助及考核;严格贯彻执行公司的各项管理制度;

1.3营销部经理负责全国的销售年度与月度任务的分解、监督与考核工作,完成公司下达的

销售目标;

1.4营销部经理负责制定本部门各项支出的预算分解及区域费用使用的指导和费用控制工作

并负责与营销相关的客情处理;

1.5营销部经理负责公司重点商超、一批、二批客户的库存进行分析并提出解决方案;

1.6营销部经理负责新市场的开发特别是重点区域、薄弱市场的开发;

1.7营销部经理负责解决业务、客户反映的问题及区域存在的遗留问题、滞品的处理和客户

投诉的处理工作。

1.8营销部经理负责制定本部门的培训计划并监督培训计划的实施,及人才的培养与选拔,

减少人员流失;

1.9营销部经理负责配合其他部门进行公司产品或公司活动的推广与执行;

2.0营销部经理负责配合财务部对各地的资金及财务安全进行时实监控;

第二条营销部经理工作关系图

第二章营销部经理工作职责

第一条团队建设

1.1负责编制营销部的组织结构及各区域市场业务人员的定岗、定编。

1.2定期对营销部所属员工进行考核、评估并建议总经理员工的调整、降职与离职。

1.3指导内部组织建设,推动内部人员的业务培训与学习,培养优秀的销售管理人才。

1.4持续关注各级人员的生活、工作状态,进行奖优罚劣,快速处理异常情况。

1.5及时准确传达公司的营销政策、决策与管理规定。

1.6指导下属人员各项工作,推行各级人员操作手册与工作流程,并严格执行。

1.7严格控制各区域人员的出差路线。

第二条库存管理

2.1对公司重点商超、一批、二批库存进行分析并提出解决方案。

第三条问题管理

3.1解决业务人员及客户反映的市场问题或区域的遗留问题;

3.2处理消费者对产品质量问题的投诉,维护公司形象;

3.3掌控产品的流量、流速、流向等并进行分析、解决公司滞销品,确保公司销售渠道畅

通;

第四条市场管理

4.1根据公司的销售战略,有效建立全国分销网络并对重点区域、薄弱区域进行重点开发。

4.2根据总经理下达的年、月销售目标,及时分配、确定、追踪、考核各市场客户和业务人员年、月的销售目标或单品销售目标。

4.3根据各区域每月的销售情况、市场特点、信息反馈,分析市场变化,及时准确的制定并落实相应的市场运作策略。

4.4做好对经销商与终端的各项管理工作,指导业务人员并做好与客户的客情关系。

第五条费用控制

5.1根据财务部费用预算,制定、指导、控制各大区费用使用;

5.2关注运费情况,协同客服部降低运费,提高产品利润;

5.3严格控制招待费、客情费、超市费用、促销费用等各类费用申请在费用指标范围内;

5.4有效管理和控制各区域的人工成本;

5.5监督管理各办事处、各大区的各项费用支出;

5.6对公司的媒介推广费用提出参考意见;

第六条信息管理

6.1掌握全国市场动态,关注各级市场运作信息,及时作出反映;

6.2掌控市场的产品动态,提供新产品开发及运作思路;

6.3掌握有利于公司产品开发整合和有利营销工作的各类方案等信息;

6.4管理控制公司的品牌和形象传播等媒介信息;

6.5作好公司的各类信息的保密工作。

第三章营销部经理日常工作

第一条月度工作

1.1每月3号前将各大区提报的上月《竞品报告》进行分析,并提出相关建议或方案;

1.2每月30号公司参加公司召开的月度工作汇报会议,汇报营销部工作情况;

1.3每月22日对客户库存进行分析,并对不良客户库存、异常客户库存提出解决方

案,报总经理审批;

1.4根据需要每月24--25日召开月度营销工作总结会议,听取各大区经理汇报工作情

况;

1.5每月25日前制订出公司下月销售目标及营销策略与单品销售目标,报总经理审批;

1.6每月7、17、27日报11—20、21—31、1—10日的旬销量排期表。

1.7每月有13天考察(督察)市场,并向总经理进行汇报出差总结及解决方案;

第二条周度工作

2.1每周二将重点客户库存进行分析,并对不良客户库存、异常客户库存提出解决方

案,报总经理审批;

2.2每周六参加公司周工作会议进行周度工作汇报、汇总分析,汇报下周的工作计划;

第三条其它时间:

1、查阅、分析信息资料,掌握市场动态;

2、对发货情况、市场情况、竞品情况进行监控;

3、签批各类费用申请、费用报销及其它申请;

4、接待来访客户;

5、参加各类会议;

第四章营销部经理工作表单

第一条营销部经理主要工作表单

1.1《月度工作总结计划报告》

1.2《竞品报告》

1.3《重点客户库存分析解决报告》

1.4《市场考察问题反馈及解决报告》

1.5《周度工作总结与计划》

第二条营销部经理主要参阅流程、规范

2.1《销量分解流程》

2.2《销量考核流程》

2.3《促销活动流程》

2.4《经销商问题处理流程》

2.5《客诉处理流程》

2.6《库存管理流程》

第五章附则

第一条本手册的解释权在营销部。

第二条本手册自发布之日起施行。

第三条本手册如有需要增减或修改的,将另行通知。

总经理岗位职责

总经理岗位职责 总经理岗位职责 1、全面负责公司的日常经营治理工作; 2、负责编制公司年度预算打算,并实施; 3、负责制定公司总体战略目标和年度经营打算,以实现公司的远景目标; 4、协助董事长制定公司的总体战略规划与进展目标; 负责公司组织结构的设置或建立健全公司治理体系; 6、审定、批准公司治理制度或相关规定; 7、审核、签发以公司名义发出的各类文件; 8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展; 9、参与社会活动,处理各种事件或对外关系; 10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续进展规划方案; 11、提升公司企业文化建设水平,提高企业知名度、信誉度和信任度。 分公司总经理岗位职责 一、参与股东、集团公司办公会议,贯彻、执行会议决议。 二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。 三、全面主持分公司的日常经营治理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。努力营造良好的企业进展运营内、外部环境。 四、站在全局的高度,本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各治理机构各项指标分解设置方案。 五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)认真分落落实到人,作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作,从而确保各项指标保质保量的达成。 六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案;极力幸免及负责追

究处理各类给企业造成的经济损失和不良阻碍。 七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿,敢于承担责任;忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生。 八、拟订、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度,积极推行制度管人原则,并监督各项制度落实。以身作则、大公无私、弘扬正气。 九、拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度、KPI绩效考核、处罚制度、福利制度、各职位横向纵向职业进展通道的规划与设置。 十、行使对分公司经理及以下人员的聘任、解聘、调配、工作执行监督、指导、奖惩等权利。 十一、全力推行企业文化建设与团队建设工程。加强企业凝聚力与向心力,提高职员对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善,严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结,充分发挥团队首领作用。 十二、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。 十三、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济(事物)合同和处理业务。 十四、定期向股东会、集团公司总经理提出经营和财务状况报告。 十五、履行股东会、集团公司、分公司企业章程授予的其它权利与任务。 酒店总经理岗位职责 一、差不多任务: 1、认真贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策,落实集团各项规定。掌握餐饮市场信息,依照市场动向和进展趋势,及时调整经营思路,结合酒店实际,研究制定酒店进展规划。经营策略和经营方针,完善酒店决策方案。 2、贯彻总经理负责制的治理方针,将垂直领导、层层负责的治理制度逐一落实,调动各级治理人员的工作积极性,完善酒店运行机制。 3、组织编制酒店长期规划和近期规划。审定年度经营打算,制定各部门治理目标、打算指标并组织贯彻实施。 4、协调指导酒店营销活动,不断开发新客源,拓展销售市场。

公司总经理岗位职责(新)

公司总经理岗位职责 目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。 一、原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围:公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)要求。 ②是否采取措施,不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。

副总经理工作职责和权限

副总经理工作职责和权限 hh/zw.001 1 范围 1.1 本标准规定了副总经理的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核; 1.2本标准适用于本公司副总经理。 2 工作标准和质量职责内容 2.0 2.1 在总经理的领导下,组织制定公司安全、生产、劳动保护以及库房管理等相关管理制度,编制生产业务流程,并组织实施;对所分配的采购范围内的工作负全面责任; 2.2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与相关部门的协作配合工作; 2.3 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行; 2.4 负责组织工艺纪律的执行,并配合工艺、现场纪律的检查,落实各项整改措施;积极配合公司新产品的开发和实施; 2.5 根据公司月度营销计划,负责编制详细月度生产计划,并采取得力措施确保完成; 2.6组织做好公司生产现场管理工作,定期对生产现场作业卫生和生产作业环境进行检查、评价和考核,并检查整改落实情况; 2.7 负责生产设备、工艺装备的管理和控制,确保公司支持性设施(如水电、运输、通讯设施)的正常运作; 2.8 组织做好生产现场重点部位的安全保卫、防盗、防火工作;

2.10 定期组织召开生产例会,对安全、生产等问题沟通、分析、落实,并监督检查落实情况; 2.11 负责质量管理体系在生产管理过程中的有效运作,配合品质部抓好产品质量,使产品质量处于受控状态;参与客户投诉的质量分析并落实对责任人的处罚; 2.12根据采购计划,负责生产主、辅料零星低耗物的采购,并及时送检,合格后办理入库,报帐手续; 2.13坚持对主要材料择优、就近、定点、价廉的采购原则,在确保质量的前提下与供方签订采购合同(或技术协议)、质量保证协议、符合RoHS供应商保证函; 2.14 组织对供方的选择和定期评价,建立和更新《合格供方名录》; 2.15 负责向供方反馈采购产品检验中的质量问题,并配合品管部做好采购品的质量控制,以不合格品作出退换或索赔的决定; 2.16负责制作《供应商月度评价表》,及时与供应商沟通; 2.17及时向业务部、生产部、品管部提供新的供方名单及信息,以便及时地予以评价;2.18 每月向总经理汇报采购活动状况; 2.19 负责对生产部各级管理人员工作的检查和考核,对新入厂和离厂员工的把关审核,配合职能部门做好员工的安全教育、质量教育、思想教育等培训工作。 3 权限 3.1有权对本部门的人员提出奖惩意见; 3.2有权直接向最高管理者反映技术问题; 3.3有权对生产进行调度指挥; 3.4有权审核生产费用; 3.5 有权组织相关部门进行供方评定; 3.6 有权拒绝在《合格供方名录》以外的供方进行关键或主要物资的采购; 3.7在公司规定价格范围内,有权确定采购价格;

总经理办公室岗位职责

总经理办公室岗位职责 总经理办公室岗位职责 (一)总经理办公室职责 1、坚决服从总经理的统一指导,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责; 2、协助总经理做好综合、协调各部门工作,处理公司日常事务; 3、负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作; 4、负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作; 5、负责公司行政文书的处理,做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作; 6、负责公司印章的定理和信件的收发及报刊的订阅,分发工作; 7、负责公司办公用品的采购,分配与管理工作; 8、负责全体员工的劳动人事管理、职工工资管理及人事档案管理; 9、协助参与公司发展规划的拟定,年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论; 10、负责全公司车辆的调度、安排、管理工作。 11、负责公司宣传报导工作及领导交办的其它事宜。 (二)总经理办公室主任职责 1、负责组织起草公司工作计划、工作总结、行政综合性报告工作年鉴和决议,组织拟定有关全公司性规章制度; 2、负责总经理办公会议的安排、记录、督促检查公司办公会议的贯彻落实情况,以及各中心材料上报,考勤、目标责任制落实情况进行工作巡查情况通报; 3、负责公司人事劳资管理,做好公司的人事管理、员工聘任、劳动合同签订工作;负责公司内外的合同、协议的组织审核、留存; 4、负责公司印章的管理; 5、协助总经理组织直辖市各部六共同输综合性工作;检查各门作协指标完成情况; 6、协助做好项目投资的考察、论证工作;

7、负责协调下属公司的有关事宜; 8、负责上级和和内部有关文件及文字资料的审阅; 9、负责协助处理突发事件及领导交办的其它行政工作。 (三)总经理办公室主任助理职责 1、负责办公室内部行政管理及后勤保障工作; 2、负责对外联系及来访人中贩接待工作,按政策处理来信来 3、加强经费计划管理,搞好经费预、决算;加强会计核算、组织经费供应和资金的管理,审查经费开支内容,提供会计核算资料; 4、负责输员工社会保险; 5、协助总经理办公室主任开展各项工作; 6、完成领导交办的其它工作。 (四)总经理办公室文员职责 1、负责公司文字材料的打印、复印及自检校对工作,并做好登记; 2、上及各单位来文、来函的收发、登记、传递、保管及文书档案的管理; 3、做好各种办公用品的维护及管理工作; 4、协助总经理办公室主任助理开展各项工作; 5、完成领导交办的其它工作。 (五)总经办司机职责 1、司机在总经理办公室主任领导下工作,根据工作需要随时准备出车; 2、加强车辆的维护与保养,定期检查车况,节约用油,保证行车安全; 3、遵守交通规划,服从交通管理,严防交通事故,按时办理各种行车缺乏经验续; 4、车辆出现问题应及时向办公室汇报,并及时处理; 5、服从调试,不得擅离职守,私自开车外出; 6、完成领导交办的其它工作。 公司员工礼仪规范

公司总经理岗位职责

公司总经理岗位职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。 职能 ①根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司项目的选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司市场经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权。 ⑨其它事关公司全局的工作。 权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划。实施方案,并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。、建立市场组织,任免部门经理和决定中层干部人选和市场人数,保证市场服务质量适应顾客须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、主任、职员,并决定其薪酬待遇,对副总、总监、总经理助理、总会计师有聘用和薪酬建议权。有权要

求相关部门进行工作配合。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定。 责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 ②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 ⑥对团队建设未达予期效果负责。 工作标准 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会要求。 ②是否采取措施,不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境。 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向副总经理、总监、总经理助理、部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 贵州顺勇翔房地产开发有限责任公

总经理岗位职责范本(共9篇)

篇一:总经理岗位职责范本 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 篇二:总经理岗位职责范本 总经理岗位职责范本 一.基本信息任职者签名所属部门总经办职位编号直属上级董事会直管人数2人晋升方向董事长二.岗位概述制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向,对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。三.职位位置 四.工作关系联系对象联系主要内容公司内部董事会高层人事任命,制定公司发展战略规划。副总经理制定年度工作计划,公司管理规章、制度的建设和完善。公司外部政府部门协调公司与各政府部门关系,获得必要的支持。 五.岗位职责工作内容 1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作,组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。 6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 10.召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾。董事会常务副总经理销售副总经理 no.hr/gwsm-01 权力 1.对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。 2.对公司的经费支出有审批权和否决权。 3.对公司重大经营管理项目有主持权,对预算范围内的资金有支配权。 4.对直属下级有监督指导权。 5.拥有人事任免权。 6.对财务部门的资金流向有监督、检查权。 7.公司章程赋予的其他权力。 责任 1.对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。 2.对公司重大经营管理项目负主持责任。

分公司总经理岗位工作职责范本

岗位说明书系列 分公司总经理岗位工作职 责 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-50547分公司总经理岗位工作职责 Job responsibilities of general manager of branch 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 职责一:分公司总经理岗位职责 1、组建并带领区域销售团队,负责区域销售工作,完成区域销售业绩指标; 2、规划市场销售渠道,开拓终端销售网点,维护客情关系; 3、策划区域内终端推广活动,协助客户达成年度销售任务; 4、及时了解同行业产品市场变化情况,定期向总公司提供所辖区域的市场状况信息,为总公司的总体布局提供可靠的依据; 5、完善分公司内部组织架构,制定各岗位的工作标准,明确其职责权限; 6、掌握财务知识,定期进行财务状况分析,监督财务管

理。 职责二:分公司总经理岗位职责 1、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订,并组织检查落实; 2、负责设定分公司内部机构,并制定其职责; 3、建议任命各部门负责人,并规定其职责权限和相互关系; 4、具有较强的市场预测和分析能力,定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息,编制较准确的供需计划,为总公司的总体经营布置提供可靠的依据; 5、组织制定各部门、各岗位的工作标准,并会同有关人员检查落实,以身作则,率领属下完成总公司的各项目标。 6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核,负责完善培训制度,不断促使人员素质的全面提高,为公司培育具有丰富创造力的人力资源; 7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定,并督促合同的执行完毕; 8、根据市场变化,及时了解同行业产品价格的变化情况,

董事会聘任总经理岗位工作职责与权限

董事会聘任下的总经理岗位工作职责与权限 职责: 一、总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报; 二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策; 三、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源; 四、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案; 五、负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作; 六、根据市场变化,不断调整公司的经营方向,参与制定公司发展战略规划,使公司持续健康发展; 七、制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度; 八、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员; 九、审定公司各项管理规章制度; 十、审定各类经济责任方案并组织实施; 十一、审批以公司名义发出的各项文件; 十二、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书; 十三、负责公司的中层团队建设、规范内部管理; 十四、负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象; 十五、负责代表公司对外处理业务,开展公关活动; 十六、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置; 十七、签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性; 十八、负责公司人力资源的开发、管理和提高; 十九、负责公司安全工作; 二十、负责确定公司的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案; 二十一、负责公司组织结构的调整; 二十二、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务; 权限: 一.有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案; 二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权; 三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权; 四、有权决定公司内部组织结构的设置,并对基本管理制度的制定有审批权; 五、有权批准建立、改进公司经营管理体系; 六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员; 七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员; 八、有对公司人力资源管理的审批权; 九、有对公司职能部门各种费用支出和各分公司固定资产购置的审批权; 十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权; 十一、有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定; 十二、有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定;

总经理工作岗位职责最新版本

总经理工作岗位职责 一、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的还本付息和利润指标。 二、组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 三、决定组织体制和人事编制,各职能部门和其它职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 四、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分,直至辞退。 五、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用贷款担保的可行性报告。 六、健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 七、抓好公司的生产、服务工作,配台各部门搞好生产、经营管理。 八、做好员工的思想工作,加强员工队伍建设,建立~支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 九、坚持民主集中制的原则,发动员工参与管理,充分发挥员工的积极性和创造性。 十、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象。

副总经理(经营部)岗位职责 一、在总经理的领导下,负责经营部全面管理工作。 二、组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧,不断提高业务素质和水平。 三、负责市场的调研、预测和信息分析,计划、落实、分配砂浆年销售任务。 四、负责经营开拓业务的管理,组织投标报价、会同评审及合同 交底,指导业务人员预、结(决)算等经营工作。 五、负责供需合同的审核,报最高管理者审批后执行。 六、负责合同管理,为确保合同的良好履行,应组织相关人员进行需方调查和回访,并总结需方对产品质量、服务的要求和期望,及时制订纠正和预防措施。 七、负责合同履行过程中与其他部门的沟通,保证每一供应合同 按期完成,并对资金回收率负责。 八、负责砂浆运输供应能力的调整,确保供应能力满足需方要求。 九、指导本部门业务人员工作,对经营部人员的工作失误有处理 权,对人员的辞退招聘有建议权,对本部门工作质量及行为负责。 十、为了预防或降低经营风险,签订合同前应组织有关人员对有 疑问的需方进行资信度调查考评,确认当事人身份是否符合合同法规 定要求,是否有合同履行能力等,然后组织合同评审,方可签订正式 合同。 十一、经公司领导层决定索赔的事件,负责及时、准确提出索赔依据,并组织相关人员实施。 十二、在合同履行过程中发生争议时,负责与需方协商解决争议,必要时可采取其他解决措施。 十三、负责随时向总经理汇报经营工作情况。

总经理岗位职责

总经理岗位职责 任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任应该尽多大的义务,任何割裂开来的做法都会发生问题。下面是我为大家整理的:,欢迎阅读,仅供参考. 篇一:总经理岗位职责 职位职责概述: 制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容: 根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; 审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; 审核签发以公司名义发出的文件; 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 处理公司重大突发事件;

推进公司企业文化的建设工作。 篇二; 一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动,负责检查和绩效考核,努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 二、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划,完成责任目标和年度计划。 三、对公司重大投资、经营活动正确决策,认真领导,杜绝重大事故、失误发生。 四、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配;严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 五、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分,直至辞退。 六、做好员工的思想工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 七、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 八、搞好社会公共关系,认真处理周边邻里关系和谐,为公司树立良好的企业形象。 九、履行集团公司授予的其它职权,完成集团赋予的其它任务。 本职:领导执行、实施董事长的各项决议,完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略,带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务:

总经理职责与权限

总经理职责与权限 总经理拥有一个公司独立经营与管理所必需的人、财、物的责任与权限,协助股东会对资金的利用和监控,具体规定如下: 一、基本职责范围 1、全面主持公司的日常管理工作,实施董事会决议。落实公司的经营计划。 2、按照公司制定的组织原则,展开公司的产、供以及开发、教育培训与经营管理业务活动,谋求公司的生存与发展。 3、决定公司内部的岗位设置方案。审核公司的各项规章制度。 4、提请董事会聘用或解聘公司对其直接负责的经理级以上人员。 5、对公司的经营管理运行以及相应的业务执行结果负有全部的责任。 6、对公司提高员工士气,工作热情,开发和合理利用人力资源管理负有全部的责任。 7、对公司提高经营效率,降低成本以及加速流动资金周转负有相应的责任。 8、对公司经济效益和盈亏状况以及生存发展负有相应的责任。 9、对提高公司的经济效益和信誉负有相应责任。 10、承担对公司以其它特殊方式所规定的责任。 11、对董事长交办的其它事宜负责。 二、基本权限: 1、经营计划与经营方针的起草、决策与推行。 2、公司内组织结构的设置,人员安排与配置。人员教育与培训管理。 3、协助股东会对公司资金筹措、运用和管理。 4、经理级以下人员的招聘、录用、任命和解聘。 5、制定公司薪酬体系、重大活动与奖励政策提请董事会审议。 6、决定公司经理级以下岗位薪酬待遇标准。 教育与培训管理。 7、所辖车辆、固定资产、人员安全与正常运营的管理。 8、公司制度、政策范围内正常运营工作所产生的经营性财务费用审批。 9、申报经董事会同意的政策外各项费用的执行与审批。 10、授予无股东成员参与的社会公关及业务往来1000元以内正常招待活动费开支审批权,超额需请示公司董事长或独立股东批准方可执行。 邵阳海众汽车销售服务有限公司 董事长(法人): 独立股东: 2015年5月1日

市场部经理岗位职责

市场部经理岗位职责文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

市场部经理岗位职责 1.根据企业发展战略,编制年度市场开发计划,报营销总监审批后执行 2.组织所属人员开展市场调研工作,及时掌握市场信息 3.按照市场推广计划组织市场推广活动,审核市场推广方案 4.定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动 5.根据企业财务制度的规定,及时编制市场拓展各项费用预算,并控制相关费用的支出,节约企业管理成本 6.负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系 7.具体负责企业品牌的推广及品牌运作工作 8.负责市场部内部管理工作 9.完成上级临时交办的工作 销售部经理岗位职责 1.根据企业总体战略规划,制定企业销售计划,报营销总监审批后执行 2.根据企业年度销售计划,制定详细的营销策略,并组织实施 3.负责销售工作的具体推进,并监督检查销售计划的执行 4.负责销售回款的管理,确保销售回款及时 5.负责组织销售渠道的拓展与维护工作 6.负责根据销售计划制定销售费用预算并进行销售费用控制 7.负责促销活动的组织与管理工作,并对促销效果进行评估 8.负责组织客户关系管理工作 9.完成领导临时交办的工作 企划部经理岗位职责

1.负责建立营销企划管理规章制度并组织实施 2.负责根据市场拓展或销售工作的需要,组织编制企划方案,并负责审核3.负责组织企划素材库的建立与创意管理工作 4.负责企业品牌维护与运营管理工作 5.负责企业公关活动与对外宣传工作的组织管理 6.负责企划相关活动费用的控制 7.负责企业广告策划与广告活动的管理工作 8.负责部门内部管理工作 9.完成上级临时交办的工作 促销部经理岗位职责 1.根据企业总体战略,制定年度促销计划及促销策略,报营销总监审批2.根据促销计划或企业经营状况,组织编制促销方案,并进行审核 3.负责各类促销活动的组织及策划管理工作 4.负责组织促销人员的培训工作并对培训效果进行评估 5.负责促销现场的监督与管理工作,发现问题及时解决 6.负责组织编制促销效果评估报告,并上报营销总监审批 7.负责促销预算的编制与促销费用控制工作 8.负责部门内部人员管理工作 9.完成上级临时交办的工作 1.2.5客户部经理岗位职责 1.负责客户服务标准、业务标准和流程标准的制定,规范客户服务行为2.负责客户关系的维护与开发管理工作 3.负责组织客户信用调查及客户档案管理工作

总经理岗位职责及权限共10篇综述

篇一:总经理的职责权限 总经理职责和权限 1. 职责 1.1负责公司管理体系的策划,确定公司发展方针、业务目标,负责主持管理评审; 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定,对管理者代表的任命; 1.3 负责特殊合同的批准或签订,业务手册以及二级文件和技术文件的批准; 1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批; 1.5 审批内部业务审核计划。 2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。 2.4 有权审批各类日常费用开支。 2.5 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.6 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。 2.7 对公司产品质量有否决权,并可对管理评审做出评价结论。 2.8 在外出期间,有权指定代理人。 计调部经理的主要职责计划调度部―开源节流之口 计调部是旅行社工作的核心部门,计调工作直接影响和决定着公司的正常运转,为了提高工作效率,增加工作效益,计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度,履行 如下职责: ( l )负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等。 ( 2 )广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态,对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析,为更好地策划本社的旅游产品做出方案。 ( 3 )不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排,不断推陈出新,制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位。 ( 4 )在操作、协调、安排团队省内外旅游时,对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动,要尽可能考虑周到,在确保团队接待质量的前提下,力争“低成本、高效益”。 ( 5 )在每个旅游团行程结束后,有关导游、司机报账时,要严格把关,并与财务部门仔细核对每一项账口,确保准确无误。 ( 6 )在位个带团导游出发前,应把带团的详细资料、注意事项,以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员,尽可能做到防患于未然。 ( 7 )为提高本社的工作效率,计调部经理应监督计调人员,在工作中要及时按日、月、季掌握各线路的成本及报价,同时要及时通知各部门,以确保对外报价的统一性、可靠性、可行性和准确性。 ( 8 )要时刻与各业务部门加强联系,及时了解、掌握、分析反馈的信息,然后进行消化.、吸收、落实。 ( 9 )每个团队操作,必须要求做到售前售中、售后完美服务,即出团前的亲情服务;团队旅游过程中的质量跟踪监控;团队行程结束后的回访及建立档案。 ( 10 )必须时刻注意同行动态,特别是要注意剪贴各种媒休广告,建档保存少个进行分析。 (二)计调部经理的权限 ( l )旅游资源采录工作权限。计调部经理在旅游淡季时,应该抽出时问到旅游景点及 其线路进行踩点、踩线,只有了解第一手资料,才能制作出精美的线路,适合市场需求,甚 至走在市场前面的线路,而不是闭门造车。

总经理岗位职责是什么

总经理职责和权限 1. 职责 1.1负责公司管理体系的策划,确定公司发展方针、业务目标,负责主持管理评审; 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定,对管理者代表的任命; 1.3 负责特殊合同的批准或签订,业务手册以及二级文件和技术文件的批准; 1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批; 1.5 审批内部业务审核计划。 2权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。 2.4 有权审批各类日常费用开支。 2.5 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.6 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。 2.7 对公司产品质量有否决权,并可对管理评审做出评价结论。 2.8 在外出期间,有权指定代理人。 计调部经理的主要职责计划调度部―开源节流之口 计调部是旅行社工作的核心部门,计调工作直接影响和决定着公司的正常运转,为了提高工作效率,增加工作效益,计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度,履行如下职责: ( l )负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等。 ( 2 )广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态,对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析,为更好地策划本社的旅游产品做出方案。 ( 3 )不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排,不断推陈出新,制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位。 ( 4 )在操作、协调、安排团队省内外旅游时,对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动,要尽可能考虑周到,在确保团队接待质量的前提下,力争“低成本、高效益”。 ( 5 )在每个旅游团行程结束后,有关导游、司机报账时,要严格把关,并与财务部门仔细核对每一项账口,确保准确无误。 ( 6 )在位个带团导游出发前,应把带团的详细资料、注意事项,以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员,尽可能做到防患于未然。 ( 7 )为提高本社的工作效率,计调部经理应监督计调人员,在工作中要及时按日、月、季掌握各线路的成本及报价,同时要及时通知各部门,以确保对外报价的统一性、可靠性、可行性和准确性。 ( 8 )要时刻与各业务部门加强联系,及时了解、掌握、分析反馈的信息,然后进行消化.、吸收、落实。 ( 9 )每个团队操作,必须要求做到售前售中、售后完美服务,即出团前的亲情服务;团队旅游过程中的质量跟踪监控;团队行程结束后的回访及建立档案。 ( 10 )必须时刻注意同行动态,特别是要注意剪贴各种媒休广告,建档保存少个进行分析。 (二)计调部经理的权限 ( l )旅游资源采录工作权限。计调部经理在旅游淡季时,应该抽出时问到旅游景点及其线路进行踩点、踩线,只有了解第一手资料,才能制作出精美的线路,适合市场需求,甚至走在市场前面的线路,而不是闭门造车。

总经理岗位职责

总经理岗位职责 直接上级:董事长 下属岗位:副总经理 管理权限:受董事会的委托,行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利,并承担执行各项规章制度的义务。 管理责任:主持公司全面工作,对所承担工作全面负责。 主要职责: 1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的经营指标。 2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件; 3.组织实施经董事会批准的新上项目。 4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动; 5.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制,决定副总经理、总经理助理,各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设机构和人员。 6、领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整;领导公司制定各种规章制度,并深入贯彻实施; 7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。

8.审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。 9.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 10.抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设, 11.坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 12.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 13.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。 14.积极完成董事会交办的其他工作任务。 副总经理岗位职责 直接上级:总经理 下属岗位:总经理助理、行政主任、业务经理、财务、会计 岗位性质:副总经理是总经理的高级助手,协助总经理工作。受总经理的委托,行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任:主持公司经营管理工作,对公司各营业部的管理与协调 主要职责: 1、按分工协助主持公司的日常行政、业务和管理活动,协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2、协助总经理组织工作,管理班子,根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。组织、监督公司各项规划和计划的实施; 3、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案,负责将公司内部管理制度化、规范化;

总经理与副总经理职责的区别

| 总经理与副总经理职责的区别 中国管理咨询门户 副总经理岗位职责 【岗位名称】副总经理 【直接上级】总经理 【直接下级】项目部、分公司经理 【管理权限】对分公司工作的指导、指挥、监督、管理的权利【责任范围】落实各项计划,贯彻各项规程、工作指令的责任@ 【主要经理职责】 1、对总经理负责,协助总经理抓好分管项目部、分公司的全面工作;

2、及时向总经理办公会反映分管项目部、分公司情况,提出建议和意见; 3、负责考核分管项目部、分公司经理工作业绩,提议晋升、奖罚和解聘; 4、负责分管项目部、分公司员工的定期考核,提议专业培训计划并落实; 5、负责组织拟定分管项目部、分公司的发展规划,新项目的开发方案; 6、负责监督分管项目部、分公司计划及目标的执行,规范其管理行为; 7、负责与分管项目部、分公司制定当月资金收支计划并监督执行;~ 8、负责审签分管项目部、分公司人员的借款、报销事宜并承担责任; 9、负责协调分管项目部、分公司与政府相关职能部门经理职责的工作关系. 总经理岗位职责 【岗位名称】总经理

【直接上级】总经理办公会 【直接下级】副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任 【管理权限】行使公司经营和发展的指挥权,主持公司的全盘工作 ^ 【责任范围】承担执行公司各项目标实现的责任 【主要经理职责】 1、主持召开总经理办公会,全面执行和落实总经理办公会的各项决定; 2、主持公司日常经营管理工作,检查、督促、协调各部门实现既定工作目标; 3、负责建立健全公司统一、高效的组织体系、运作机制、规章制度; 4、负责聘任或解聘公司高管人员,批准各岗位考核、薪酬、福利、奖惩事宜; 5、组织制定公司发展规划,月度、季度、年度计划、投资方案并监督执行;

总经理及董事长主要岗位职责

总经理主要岗位职责 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长批准的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行、资金运用和盈亏情况。以及机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织审核流程的优化调整,领导营造企业文化氛围、完善企业管理体系,塑造和强化公司价值观。 6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件。

7、责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 8、领导财务部、综合等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 董事长主要岗位职责 1、主持和召开股东大会,并负责会议决议的贯彻落实。 2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。 6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 7、组织讨论通过公司的章程的修改。 8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况。 9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职,报股东会批准和备案。 10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。

公司总经理岗位职责21348

公司总经理岗位职责 1、负责公司全面工作,是公司民用爆炸物品安全管理的第一责任人,对本单位民用爆炸物品及渉爆人员、渉爆各个环节的安全管理全面负责。 2、严格按照《民用爆炸物品安全管理条例》、《爆破作业单位资质条件与管理要求》、《从严管控民用爆炸物品十条规定》等有关法律、法规的要求,建立、健全公司公司安全生产管理机构,配足、配齐公司及下属单位的爆破作业人员。 3、建立健全公司安全生产责任制和各岗位、工种的安全责任制,组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。 4、组织拟定公司年度安全生产及经营工作计划,报合煤公司审批后实施。 5、组织拟定公司年度利润分配方案,报合煤公司审批后实施。 6、组织制定公司奖罚考核办法,提议聘任或解聘公司副总经理,聘任或解聘公司中层管理人员。 7、组织制定公司年度安全教育和培训计划,建立健全公司爆破作业人员任前必训、年度必训、违规必训制度;定期对公司爆破作业人员进行法律法规、专业知识、安全技能、岗位风险教育培训。 8、保证公司安全生产投入的有效实施。 9、严格执行民用爆炸物品流向登记“日清点、周核对、月检查”制度,每月检查一次公司民用爆炸物品流向登记制度落实情况,签字确认,存档备查。 10、组织制定并实施公司生产安全事故应急救援预案。

11、组织常态化的安全隐患排查整改工作,及时消除生产安全事故 隐患。12、负责公司对外合同的签订。 13、加强公司员工的思想政治工作,关心员工生活。 14、发生爆破事故或涉爆案件时,负责组织事故或案件的抢险救灾、应急处置工作,及时、如实报告生产安全事故,并做好事故善后处理工作。 15、定期向合煤公司总经理报告公司各项工作,并完成合煤公司交办的其他工作任务。 公司分管安全副总经理岗位职责 1、负责公司安全负及培训工作。 2、负责公司年度安全工作计划、培训计划的贯彻与落实;组织制定公司爆破作业人员任前必训、年度必训、违规必训制度。 3、负责检查、督促公司各科室、分公司、各涉爆单位落实公司安全生产责任制和各岗位、工种的安全责任制。 4、负责督促、检查公司各科室、分公司及涉爆单位对涉爆有关法律法规、文件、管理制度、规定等的学习与贯彻落实;督促、检查各岗位人员严格遵守公司安全生产规章制度和操作规程。 5、组织开展常态化的安全隐患排查与整治工作。按照《安全生产法》的要求,对公司民用爆炸物品储存库、爆破作业现场安全隐患排查每周不少于1次,对发现的安全隐患要立即组织整改。隐患排查与整改记录做到留档两年以上,以备检查。 6、按照“爆破作业人员任前必训、年度必训、违规必训”的制度要求,

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