岗位责任目标考评细则
信丰县第六小学教职工岗位责任目标考评细则(试行)
一级目标二级目标三级
目标
四级目标五级目标六级目标考评细则考评
人
教学600
过程200
工作
量40
超课时20
1、正课周课时量 [包含职务折合课时和老年教师优待课时如下：校长12节;副校长、工会主席8节;教务处、政教处、总务处主任、少
先队大队辅导员7节;班主任3节；中高段语文教师1节；] 达到14节计12分，每超过1节加3分（可累计加分，20分封顶）。
超班额10﹡1、每人计5分，按班平45人计，任课班级每超过1人加1分（英语教师按任教班级平均超员计），10分封顶。
毕业班教师10 1、每学年上学期每人10分。2、每学年下学期考评时，学生参加上级组织的期末统考科人平分在同类学校排位列一至四名同科全体教师
依次按10、6、3、0分记分。
执行
教学
常规
160
备课30
1、每学期第一周检查学期教学计划、单元计划每少1篇扣1分。
2、按“教学常规实施细则”规定每次检查少备1节课（含教材上备课）、
少批改1次作业（作文1次按3次计）各扣1分,缺交检查1项次各扣5分。3、语数外教师按“教学常规实施细则”规定，写教学案例、
读书笔记、教学反思少1篇扣3分。
上课30 1、上课时间脱岗每次扣10分。2、出现教学事故（包括上课迟到、上课时间抽烟、上课时间穿无袖外衣和穿拖鞋、化浓妆、做与教学无
关的事、接打私事电话、对学生实施体罚、学生脱离视线）每次各扣2分。3、随堂巡课无教案上课每次扣2分。
批改作业20﹡
1、单元新授结束后3个工作日内未进行单元检测每次扣2分，单元检测后1周工作日内未进行成绩登记、统计并讲评每次扣1分。
2、
学生书面作业（作文）应在布置的第二（十）个工作日内批改完，未按时批改完每次扣1（3）分。3、按“教学常规实施细则”规定，
各类作业每少改一次扣2分。
辅导5﹡1、期初按学校要求及时交各种辅导计划，每种每推迟一天扣1分。
教学研究75
上公开课
10
对内5 1、每学年由学校组织上公开课（不含新教师展示课和外出学习汇报课）1节记3分，每多上1节另加2分，5分封顶。
对外5 1、每学年由学校组织推荐对校外上公开（含展示、汇报课，不含竞赛性质的课）课每节3分，5分封顶。
听课10 1、分管教学领导每学期听课20节以上，其余教师每学期听课15节以上（均要有时间记录、听后交流书面意见，否则听课无效），每少
听1节课扣2分。2、每次听公开课后评课时发表交流意见，每少一次扣0.5分。
课题研究
20﹡
1、每位语数英教师都参与课题研究5分。
2、参与国、省、市、县级课题研究主持人分别加10、8、6、4分，其他成员分别加8、6、4、
2分。3、此项可累计加分，满20分封顶。
论文20 1、一学期在县级及以上级别教育教学专业刊物发表或交流教育教学经验文章1篇以上，发表、交流或评选获等次奖每篇加分：县、市、
省、国级依次加5、10、15、20分。2、此项可累计加分，满20分封顶。
网络交流
10
上传5 1、上传业务资料并通过审核每份1分，5分封顶。
下载5 1、下载业务资料并通过审核每份1分，5分封顶。
订业务
报刊5
1、订阅小学教育教学对口业务的报刊至少一份，订阅一年5分，订阅半年2分。
结果400（每学
年下学期考评
时，毕业班统考
科人平分在同
类学校排位列
第四名则同科
全体教师按九
五折记分）﹡
期末
考试
300
及格率、优秀率
40
1、每人基础分20分。
2、语文、数学、英语学科分别取年级学生总数的前75（30）%、80（40）%和78（20）%为标准及格（优秀）人数，
班及格（优秀）率与期初比每提高1个百分点分别记1分，降低一个百分点分别扣1分（第一学期一年级语数和三年级英语期初及格率
设定为标准及格率）。2、满40分封顶。3、英语教师按班级数记平均分。
人平分比例
260
1、每人基础分200分。
2、语数教学质量根据学期初各学科人平分占全校该学科人平分百分比（第一学期一年级语数和三年级英语设定
为100%）变化情况考评，每提高一个百分点加10分，下降一个百分点扣10分。2、英语教师按班级数记平均分。3、总分260分封顶。
辅导
成果
100
欠优生30 1、每人基础分10分。2、辅导欠优生根据考评方案评估人平分占年级人平分每提高一个百分点加5分，每降低一个百分点扣2分。3、
英语教师按班级数记平均分。4、满30分封顶。
学困生30 1、每人基础分10分。2、转化学困生根据考评方案评估人平分占年级人平分每提高一个百分点加5分，每降低一个百分点扣2分。3、
英语教师按班级数记平均分。4、满30分封顶。
特长生（校内活
动）40
1、指导学生参加各种特长竞赛（如作文、写字、计算、演讲、阅读、讲故事、英语听力、小制作、文艺、书法、美术、摄影、体育单项
等）获等次奖每件（人）次按一、二、三等奖依次记分： 3、2、1分（集体奖项加倍记分）。2、满分40分封顶。
特殊贡献（获上级奖励表彰）140 评优评先40 1、获各级党委、政府、教育行政部门综合类（指优秀教师、优秀班主任、优秀教育工作者）表彰奖励的按国、省、市、县、校级依次记
30、25、20、15、5分。2、获其它部门表彰奖励的按级别减半记分。3、此项满40分封顶。
个人竞赛20 1、由学校组织参加各级各类教育教学竞赛按一、二、三等奖依次记分：片级5、4、3分，县级10、8、6分，市级及其以上15、12、9
分。2、满分20分封顶。
指导学生54 1、指导学生参加校外各级特长（如作文、写字、计算、演讲、阅读、讲故事、英语听力、小制作、文艺、书法、美术、摄影、体育单项
等）竞赛获等次奖每件（人）次按一、二、三等奖依次加分：片级5、4、3分，县级10、8、6分，市级及其以上15、12、9分。。2、此项满54分封顶。
集体荣誉20 1、由学校组织指导学生参加各级集体竞赛获一、二、三等奖分别记分：片级10、8、6分，县级15、12、9分，市级及其以上20、12、9分（限最多2名指导教师）。2、满分20分封顶。
抽测考试6 1、被上级指定参加基础年级教学质量抽测达标该班教师分别记6分，不达标记0分。
考勤50
签到20
1、上班签到请签到假5次以后、未请假3次以后每一次扣2分，旷班1天扣20分。
2、旷课一节扣10分。
3、此项扣分不封顶。
请假30
1、明确请假程序和批假权限：校委会成员请假或自行调课[调课每学期最多3天，每次最多1天（特殊情况除外），且同班语数教师不得同时调课离校，学校不安排代课，不作考勤记载，下同]由校长、值周领导批准教导处备案；其他教师自行调课向值周领导申请批准，教导处备案，请事假0.5-2天由分管领导批准，2天以上5天以内由校委会批准，5天以上由校委会签署意见报上级主管部门批准；病假凭公立医院医生（会诊）意见按上述权限批准；婚假和丧假按有关规定执行。越权批假每次扣10分。
2、开会请事假超过3次、缺席超过1次每次扣2分。
3、空课时间未经值周领导批准外出做私事超过30分钟每次扣2分。
4、私自调课办私事每节扣5分。
5、请事假每天扣5分。
6、升旗、课间操、送学每缺席1次扣1分。
7、此项扣分不封顶。
值日值周20
值日20
1、停电敲铃每误差3分钟扣1分。
2、维持课间操、集会、放学等正常秩序每失职一次扣1分。
3、未按开校门时间到校形成管理盲点造成影响每次扣5分。
4、课间有学生打架、损坏花草树木或其它严重违纪现象无人管理一起扣2分。
5、协助值周领导填写值周手记漏填1项次扣3分，填错1项次扣1分。
6、重大问题未及时汇报并协助处理每次扣5分。
7、听从值周领导安排，当天巡课一次以上并如实做好记录，失职一次扣5分。
8、此项扣分不封顶。
值周20
1、督促值日教师履行值日职责，隐瞒值日教师失职扣分的加倍扣分。
2、当周巡课2次以上，每少一次扣5分。
3、此项扣分不封顶。
安全稳定30
1、每出现一起安全事故给予责任人扣10分。
2、在校园内保管易燃易爆物和私藏管制器械每件次扣5分。
3、私有财物和归管公物被盗事件每起扣5分。
4、节假日、双休日护校脱岗连续达2小时或累计达4小时，上级查岗不在岗，未按要求执行日报告、“零”报告制度扣10分，失职酌情加扣。
5、未按要求整队放学并将路对护送到指定地点每次扣2分，失职发生安全事故每次扣10分。
6、跨市外出不报批每次扣30分。
7、教育教学工作失职、造（传）同事谣言、引发矛盾激化、对外造成恶劣影响每次扣5分。
8、对学校、同事有意见或建议应采用负责的态度逐级反映，违规越级上访、指使(或造成)他人违规越级上访本项考评扣30分，年度考评不称职。
后勤10 1、浪费用水每次扣1分。2、浪费用电每次扣1分。3、教室人走后10分钟电器仍在工作每次扣2分。4、未经批准在校园内堆放物品每
次扣5分。5、归管公物遗失或损坏视情节和价格扣分。6、外出旅差报表和收支票据在1周内不报批按票据金额每10元扣1分。7、未经审批和不及时上报、下发文件（含口头通知），造成影响每次扣5分。
职务150 计算职务分时，如有多个职务，取最高分值职务计分，其余职务分折半累加，150分封顶。 校长120 1、因安排学校财务收支不当，影响学校正常教学秩序扣10分。2、学校偏离正确的办学方向整项考评不得分。3、全学期参加教研活动4次以上，少1次扣5分。4、以上各项不扣分加10分。 副校长(1) 110 1、教育“两基”迎检材料每缺一项扣2分。2、因工作责任造成教育“两基”各率达标每差一个百分点扣2分。3、招生工作每失职一次扣2分。4、办理学籍每错统错报一人次扣1分。5、督促检查家长学校工作每失职一次扣2分。6、全学期参加教研活动6次以上，少1次扣5分。7、以上各项不扣分加10分。 副校长(2) 110 1、因安排校内各项日常工作不当造成损失和影响每次扣2分。2、根据上级要求教学教研制度每少1份扣2分。3、一学期组织开展教学常规工作检查评比3次以上，少一次扣5分。4、按上级要求师训工作（含远程培训）每少安排一人次扣2分。5、全学期参加教研活动8次以上，少1次扣5分。6、以上各项不扣分加10分。 副校长(3)110 1、未建立健全并落实安全管理制度每项次扣2分。2、出现重大安全责任事故该项考评不得分。3、组建学校治安联防组织协调社会治安综合治理工作每失职一次扣2分。4、根据季节和特殊情况要求安排安全检查每失职一次扣3分。5、全学期参加教研活动6次以上，少1次扣5分。6、校建工作失职酌情扣分。7、教职工技术职务评聘和晋升工作每错漏一人扣5分。8、以上各项不扣分加10分。
工会主席110 1、一学年未召开1次教职工代表大会扣5分。2、每学期组织工会活动2次以上，少一次扣5分。3、每学期做好校务公开工作三次以上，每少一次扣3分。4、全学期参加教研活动4次以上，少1次扣5分。5、以上各项不扣分加10分。 教务主任100 1、教师出现教学工作失职不记载处理每人次扣10分。2、根据上级要求教学管理制度每少1份扣2分。3、记录和通报（每周一次）教职工考勤误差一人次扣2分。4、因教职工公出、请假少安排代课1节扣1分。5、全学期参加教研活动8次以上，少1次扣5分。6、以上各项不扣分加10分。 政教主任、大队辅导员100 1、指导少先队大队干部每天开展并书面公布1次文明班流动红旗评比活动，少1次扣2分。2、每周末小结、公布并向值周领导汇报1次文明班流动红旗评比情况，少1次扣2分。3、协助组织升旗活动及少先队其它活动失职依次扣2分。4、协助大队辅导员每两周召开一次少先队大队干部会，少1次扣2分。
副总务主任(1) 90
1、协调新华书店教材供应工作每失职一次扣5分。
2、及时、准确进行学校财产登记，少（错）一项扣2分。
3、期末不清理学校财产每份扣1分。
4、教职工归管财产移接交时有遗失、损坏不报批处理根据财产价值酌情扣分。
5、、不及时收支学校各种经费每次扣2分。
6、不及时采购和发放师生工作、学习和生活必需品每推迟一天扣2分。
7、错核教职工工资1人次扣5分。
8、不及时向有关部门上交年报表和预算表等一次扣2分。
9、付款不审批每发生一起扣5分。10、协助工会组织做好校务公开工作，失职一次扣2分。11、及时向校长汇报学校财务运行情况，失职造成影响一次扣2分。12全学期参加教研活动6次以上，少1次扣5分。13、以上各项不扣分加10分。
语数英教研组长50
1、期初未向分管领导提出全学期活动方案扣1分。
2、期初未制订本组工作计划扣2分。
3、主持本组活动不符合“教学常规实施细则”每次扣5分。
4、本组活动参与者有请假、缺席、迟到现象未及时汇报1人次扣2分。
5、期末无本组工作小结扣2分。
6、全学期开展活动8次以上并做好记录，少1次扣2分。
体艺卫教研组长30 1、期初未向分管领导提出全学期活动方案扣1分。2、期初未制订本组工作计划扣2分。3、主持本组活动缺席1次扣5分。4、本组活动参与者有请假、缺席、迟到现象未及时汇报1人次扣2分。5、期末无本组工作小结扣2分。6、全学期开展活动2次以上并做好记录，少1次扣2分。7、未健全体育器材管理制度扣2分。8、未及时造册登记新增器材扣5分。9、期末未盘点器材并向总务处书面报告结果扣10分。10、未凭申领单（或借条）发放并回收器材每件次扣1分，造成遗失、损坏照价赔偿。11、全学年组织学校体育运动会一次以上，未组织扣10分。
12、未健全音乐美术器材管理制度扣2分。13、未及时造册登记新增器材扣5分。14、期末未盘点器材并向总务处书面报告结果扣10分。15、未凭申领单（或借条）发放并回收器材每件次扣1分，造成遗失、损坏照价赔偿。16、全学年组织学生文艺汇演一次以上，未组织扣10分。17、县级及以上部门调演文艺节目每个加10分，获奖每个加20分。
年级组长40 1、期初负责协助教导处统计各班级学科教学质量基础，错统一班科扣2分；2、在教导处指导下每月对本年级教师教学常规进行一次全面检查并向教导处如实汇报检查结果，每失职一次扣2分；3、负责本年级预防疾病晨检登记督查，每失职一次扣2分；4、上传下达有关文件通知每失职一次扣2分；5、期末按学校要求协助文明班级、优秀学生等评比活动失职扣2分；6、期末负责协助教导处考评各班级学科教学质量，错统一班科扣2分。
备课组长20 （竞争上岗时制定）
报道员30 1、全学期向《信丰教育简讯》投稿8篇以上、采用4篇以上，少1篇扣2分。
宣传员40 1、未按要求完成布置和复原集会场地布置每次扣2分。2、按政教处要求及时完成全校性会议奖状、奖品等的书写任务，失职一次扣2分。3、学校出现不健康宣传品每次扣5分。4、全学期出校级主题黑板报4期以上，少一期扣3分。
图书管理员30 1、无图书室管理制度扣2分。2、未及时造册登记和科学存放新图书扣5分。3、检查图书阅览室零乱每次扣2分。4、不及时外借和回收图书每次扣5分。5、每学期结束前不盘点图书并向总务处报告结果扣5分。
实验员30 1、未健全实验室和仪器室管理制度扣2分。2、未及时造册登记和科学存放新增仪器设备扣5分。3、学期末未盘点仪器并向总务处书面报告结果扣10分。4、按“普实”要求建立各种软件资料一项不合规扣2分。5、安排校内实验教学失职一次扣1分。6、“普实”复查不过关扣10分。
少先队鼓号辅导员50 1、期末由校委会组织验收，鼓号队能演奏《出旗曲》、《行进曲》，少1项扣5分。2、根据学校安排，鼓号队未能参加活动每次扣5分。3、协助组织升旗活动及少先队其它活动失职依次扣2分。4、期末由全体教师考评，满意度达70%以上，每差1个百分点扣1分。
红领巾广播站管理员40 1、广播室器材设备遗失、损坏，除照价赔偿外按每百元（不足百元按百元计）扣2分。2、广播系统自动铃声与学校作息时间误差达2分钟每次扣2分。3、有不正确使用设备造成经济损失酌情扣分。4、无特殊原因红领巾广播站少播音1次扣1分。5、确保广播站广播内容宣传方向的正确性，每失职一次扣2分。6、负责升旗仪式广播，失职一次扣2分。
安全卫生保健员40 1、按上级要求组织校园安全排查（有隐患每天查，无隐患周例查并做好记录）每失职一次扣5分。2、全学期举办安全健康教育讲座2次以上并做好记录，少举办一次扣2分。3、处理学生常见疾病不及时一人次扣1分。4、未做防近、防常见病工作宣传扣2分。5、协调卫生防疫部门工作失职一次扣2分。6、学期初未根据需要向总务处申报采购非处方药计划扣2分。
班主任（少先队中队辅导员）50﹡1、每人基础分30分。2、班内学生严重违纪1人次扣2分。3、按要求及时上交有关班级统计表册、完成定量任务，每推迟一天扣2分。4、全学期家访率未达30%，每少1人次扣1分，造假1人次扣2分。5、按学期末核对非正常流失1名学生扣10分并列入教学质量考评。6、全学期召开家长（或家长代表）会（或进行家长学校授课）2次以上，少一次扣10分。7、全学期召开班(或中队)干部会5次以上，少1次扣2分。8、全学期组织班级(或中队)主题活动2次以上少1次扣5分。9、学年初与班内学生及其监护人签定安全责任书，少1份扣1分。10、全学期班级获得文明班周评比流动红旗5面以上，多获得1面加2分。11、期末提供假记录材料扣20分。12、全学期指导学生出好6期班级板报并做好记录，少1期扣3分。13、班级获文明班称号加10分。14、满50分封顶。
副班主任40 1、每人基础分30分。2、班内学生严重违纪1人次扣2分。3、班级获文明班称号加10分。4、协助班主任全学期召开家长（或家长代表）会（或进行家长学校授课）2次以上，少一次扣10分。5、全学期班级获得文明班周评比流动红旗5面以上，多获得1面加1分。6、满40分封顶。7、英语教师按任课班级平均分计分。
注：1、考评时，带﹡部分非语数英教师得该部分教师的平均分。
2、扣分除有说明的外，扣完本项分为止。
3、重复获上级表彰奖励的同一人、事，只取最高级奖项计分。
岗位责任制考核办法.doc
岗位责任制考核办法 岗位责任制考核办法（第四次修订稿）为了充分调动广大教职工工作积极性、主动性和创造性，切实加强对教职工工作纪律、教学常规、工作实绩的考核，引入竞争机制，特制定本考核办法，作为实施绩效工资奖励部分的配套制度。一、岗位责任制考核项目设置岗位责任制考核项目分为专任教师考核及教育教学管理人员考核两大类。（一）专任教师考核项目设置： 1、教学常规考核 2、出勤考核 3、师德考核 4、其它考核（二）教育教学管理人员考核类设置： 1、岗位考核 2、出勤考核 3、师德考核 4、其它考核二、岗位责任制项目考核岗位责任项目考核实行量化积分的办法进行。（一）专任教师量化积分操作方法 1、教学常规积分（1）计划、总结、论文积分按《教师教学常规工作基本要求》在规定时限内完成者每项各积 3 分，否则每项各扣减 2 分。（2）备课积分教师备课应符合教学常规要求，认真、规范。教案按类别每节积分情况为:S1 积 0.8 分；电工一、二年级和 S2、S3、L1、L2 积 0.9 分；电工三年级和 L3 积 1.0 分。体音美备课津贴系数执行 S1 系数。在此基础上按质量 A 类增加 0.1，C 类减少 0.2。教案少备一节扣 5 分（旧教案视为无教案）。（3）上课积分教师应准时上课，保证 45 分钟教学质量，每上一节课按类别积分：L1积 1.7 分，L2 积 1.8 分，L3 积 1.9 分，S1 积 1.8 分，S2 积 1.9 分，S3 积 2.0分，电工一二年级积 1.8 分，电工三年级积 2.0 分。电工高中实验课等同理论课。班会、综合教育课程和电工非高考课程、职业中专部文化基础课程定为 L1。专业课程的难度类别根据教学计划确定。下列情况按规定扣减积分1）上课迟到或早退按每分钟 1 分累计扣分，迟到或早退 15 分钟以上按旷课论处。 2）旷、缺课除按考勤制度处罚外，每节课分别扣 20 分和 3 分。 3）上课不带点名板、不如实填写、不按时交回者，每次扣 1 分。 4）教师不得私自调课，否则按调课节数每节课扣减 3 分。 5）凡请假在 4 天以内者，必须先调课，并于假归一周内补上所缺课程，否则请假期间耽误课程按缺课处理。 6）凡当天有课者原则上不准出公差，确因特殊情况需出公差所耽误的课程自行调整补课，确无法补上的不扣减积分。专任教师公差每天积 3 分。 7）凡因学校组织活动耽误的课程由教务科安排补课，确无法安排的，统一按组织活动、集会等项积分，不再另计上课积分和备上课津贴。 8）师训培训科周内安排的上课，由师训科统计节次后报办公室，按 S2标准计算备上课积分。 9）教师能够积极制作多媒体课件并运用多媒体手段教学者，每节课加0.3 分（须登记，并将课件存入教务科微机），播放光盘者不计。 10）上课期间未认真履行职责，出现学生睡觉或教室秩序混乱的，视其情节扣 2-8 分。（4）自习辅导每节积 1 分。自习期间未认真履行职责，出现学生睡觉或教室秩序混乱的，视其情节扣 1-5 分。自习辅导考勤同上课，请假必须调好自习辅导。（5）作业批改积分作业（课外作业）批改必须符合《教师教学常规工作基本要求》的规定次数。学校每四周检查一次作业，符合规定次数，批改规范者按 0.5 分／班／次积分，否则作文少批一次扣 4 分，其它作业少批一次扣 2 分。若发现作业积压连批、虚增次数等情况者，作业不积分，同时扣除岗位积分 8 分,应批改而四周内一次未改的扣 20
仓库管理岗位职责与考核办法
仓库管理岗位职责与考核办法 1
广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字[ ]036号签发人:何少明 仓库管理岗位职责与考核办法 第一章总则 第一条为明确仓库管理各岗位的职责,提升仓库的管理服务水平和 仓管员工作的积极性,建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系,特制定本办法。 第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。 第二章仓库管理的基本任务 第三条仓库管理的基本任务: 1．及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、
物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰; 2．做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督; 3．与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况; 4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品 的实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作; 3
6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。 第三章仓库管理岗位职责 第四条仓库组长的岗位职责: 仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人,对内负责仓库的日常事务综合管理,对外对财务部负责,积极配合公司制度的执行,确保仓库财产的安全和完整;保证物料收发及时;相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下; 一、对内的职责 1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度,定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件,加强仓库集体团队建设,提高仓管员的团队意识; 2．严格控制库存,优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议; 3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的 4
医院科室综合目标管理考核办法-精选版
医院科室综合目标管理考核办法为进一步加强医院内涵建设，提高医疗服务质量，改善医院管理，提升医院综合竞争力，保持医院可持续发展，特制定科室综合目标管理考核办法。 一、科室综合目标管理考核包括精神文明考核、医疗质量考核、护理质量考核、院内感染质量考核、预防保健质量考核、医疗业务指标考核。 二、精神文明考核、医疗质量考核、护理质量考核、院内感染质量考核、预防保健质量考核内容以百分制计算，精神文明考核占20%、医疗质量考核占45%、护理质量考核占20%、院内感染占10%、预防保健质量考核占5%。考核内容所占分值各职能部门可依据工作重点调整。 三、教育考核每年2次，科研考核每年1次，考核结果纳入医师档案及科主任考核。按医院相关文件奖惩。 四、医保费用控制指标作为独立考核指标，包括药占比例、药品均次费用。科室药品超标部分的20%作为预留金额。月超标部分预留，每季度小评和年度总评，季度小评合格，预留金额IOO%返回科室，不合格则进入年度总评，总评合格，则预留金额lOO%返回科室，年度总评不合格则预留金额不再返回科室。 五、中药饮品使用率、抗菌药物使用率、抗菌药物使用强度、平均住院日作为专项考核指标，根据各科室控制指标执行。 六、综台目标考核由医院有关职能科室按月进行，考核成绩与科室其他工资分配挂钩，因医疗不足而发生的赔偿金按医院相关条例执行。
七、考核成绩作为科室质量考核分，直接与科室绩效奖金挂钩。 八、发生医疗、护理过错后立即补救，在第一时间主动报告、处理，当事人认识较好，且未对病人造成后果，无不良影响的，科室书面上报调查、善后处理及科内讨论情况，院部备案后不与科室考核分挂钩，也不追究个人责任。 九、科主任、护士长考核分A、B、C、D四等级。科室质量考核分≥95分为A级，90-94分为B级，85-89分为C级，≤84分为D级。A级奖金足额发放，B级奖金发放90%，C级奖金发放80%，D级奖金发放70%。等级考核作为中层干部竞聘上岗、年终评先选优依据。大科主任等级考核，依所辖各科考核成绩综合评分。 十、综合目标管理考核标准： （一）精神文明考核标准表1 （二）医疗质量考核标准表2 （三）护理质量考核标准表3 （四）院内感染考核标准表4 （五）预防保健质量考核标准表5 （六）医疗业务考核指标表6 十一、本综合目标管理办法自2014年6月1日起至2015年5月31日止。
职能部门绩效考核方案
绩效考核管理及实施办法 一、总则 为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 二、考核范围 总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。 三、考核原则 1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰； 2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现； 3、及时反馈、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率； 4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 四、考核目的 1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核； 2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； 3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。 五、考核时间 1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。 2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。 六、考核内容
考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。其中考核的核心是KPI 工作绩效。 （一）部门考核指标包括： 1、总经理评价/主管领导评价； 2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定； 3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作； 4、360°评价； （二）职员考核指标包括： 1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标； 2、能力考核： 3、态度考核： 4、纪律考核： 七、考核形式 考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。 八、考核指标和方法 （一）考核指标 1、所有考核指标详见《职能部门月度考核评分表》和《个人月度考核评分表》。 2、职能部门月度考核指标由总经理/副总经理与各部门经理共同制定；员工个人月度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。 （二）考核方法 部门考核实行关键绩效指标考核与360°全面考核相结合的方式进行全面综合的评定；员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。 部门考评得分=360°考评得分+上级综合评价+KPI关键绩效指标得分+月度关键工作事项 说明： 1、权重分配：360°考评占10分，由部门互评得出成绩；上级综合评价占10分；关键考核指标80分（KPI关键绩效指标70%+月度关键工作事项30%）；当月若无月度关键工作事项，则KPI关键绩效指标占100%的权重即可。 评分流程：部门总结—人力资源部统计—评审小组—人力资源部存档；评审小组由副总经理及以上级别人员构成。 2、考核成绩实行强制比例、正态分布。具体比例如下：
岗位职责与考核标准
岗位职责与考核标准
秦香餐饮连锁管理有限公司岗位职责及考核标准 门店岗位划分厨师长前厅经理 一厨师长（厨房主管）打馍师凉菜师泡馍师煮面师煮面助手热炒主厨配菜做米皮师洗碗工擀面师擀面学徒加工部门厨工 厨师长 在该岗位或同等岗位五年以上的实际工作经历。工作职责和考核标准如下： 1在公司领导下全面负责厨房的组织领导与业务管理工作，负责厨房的劳动力调配和各部门间的协调工作，负责安排和生产督导管理工作，向消费者提供优质的菜品。协调团队互助能力，增强团队凝聚力。组织指挥和运转管理工作，有效的制订厨房各岗位的绩效考核方案，并严格进行食品安全，消防安全及成本控制，为餐厅创造最佳的社会效益和经济效益。 2 负责厨房员工的工作休假安排和考勤记录。定期对厨房各岗位的培训和技术指导。 3 严管厨房劳动纪律，杜绝员工打架，吵架等不良行为的发生，提高员工的自身素质及职业素养。 4根据厨房每天原料售卖情况和库存货数量，审核原料订购单，控制原料的进货质量和数量。 5 对厨房所售卖的每个产品，按公司要求标准做到保质保量，树立出品质量第一的观念，以取得食客的信任。 6 负责搞好厨房的劳动安全，食品安全消防安全等安全工作，防止火灾等不安全
隐患的发生。 7 每天按时到岗，按公司要求着装，开餐前巡查每个部门的准备情况，对每个部门每天的销售情况要做到心中有数。检查出餐口物品摆放情况，品种数量美观程度是否符合要求。 8 每天按时召开班前列会，会议内容为每天厨房各部门工作中出现的问题，讲解每天前厅客人对菜品的反映情况，布置工作任务，检查易容仪表。 9 监督检查各岗位准备情况和操作是否规范，用料和出品是否标准，有无浪费。 10 营业期间坚守一线，把好每一道产品的出品质量，坚决杜绝不合格的产品走出厨房。 11 每天向前厅经理了解顾客对菜品的意见，观察收桌情况（了解菜品剩余情况）。分析剩余原因。 12 每天根据营业情况，审定次日订货计划单。检查各档位收档后的工作，包括卫生，物品，原料存放，设备保养等情况。 13 检查厨房整体的安全状况，安排好后，方可让员工下班。 14抓好厨师的管理和培训工作，定期和不定期的进行技术考核，制定部门值班表，评估厨师工作能力和技能。 15 有权调配和安排厨房员工的工作，审查招聘厨房员工的工作，按员工的日常表现进行奖励和惩罚。了解各岗位人员的工作特点和技术水平，负责员工的技术培训和岗位培训管理工作。 凉菜师 在该岗位或同等岗位三年以上的实际工作经历，工作职责和考核标准如下：
综合目标质量管理办法
清徐县人民医院 综合目标质量管理办法 面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展，我院在财政拨款少，基本处于自收自支的情况下，要生存，求发展，必须借助于经济管理手段，实行成本核算，成本控制，运用成本智能，提高各个环节效率，降低医疗成本和不合理消耗，减轻患者的负担，有效占领医疗市场。要开源节流，增收节支，打破大锅饭，充分体现多劳多得，少老少得的分配制度，调动广大职工的工作积极性，使有限的卫生资源为社会和广大患者提供更优质的医疗保健服务，特制定本办法。一．组织管理 实行目标管理、成本核算是一项涉及面广、综合性强的系统工作，需要各科室分工协作，全体人员共同配合，才能使医院管理严谨扎实有效。为了使科室成本核算与经济管理考核结合起来，不能单纯用收入指标作为考核依据，必须通过“定消耗、定收入、定技术、定质量”等定额管理来完成，为此我院成立领导组及四个检查组，负责每月对各科室四项考核指标的检查。 1、综合目标质量管理领导组： 组长：康文娟 副组长：刘锁林韩正义董转珍李美宏 成员：王继萍王晓光杜清香杨瑞何晓兰续桂俊 主任：董转珍（兼）
2、医疗质量和新技术检查组 组长：王晓光 成员：梁红艳贾秀林 审核：刘锁林 3、护理质量及院内感染管理检查组： 组长：杜清香 成员：续桂俊何晓兰 审核：刘锁林 4、医德医风、服务态度检查组： 组长：王继萍 成员：郭志秀陈永明代玉 审核：董转珍 5、规章制度、劳动纪律和安全卫生检查组： 组长：孟有明 成员：齐亮恒王晓芳 审核：韩正义 二、综合目标质量管理考核项目： （一）医疗管理质量考核内容，按等级医院验收医教科的考核标准执行。 （二）护理管理质量考核内容，按等级医院验收护理质量管理标准执行。 （三）医德医风、服务行为考核项目。
岗位职责考评办法
岗位职责考评办法（试行） 第一章总则 第一条为深入贯彻落实“三严三实”要求，进一步加强对干部职工的日常管理和监督，充分发挥考核的导向作用和监管作用，促进能者上、平者让、庸者下，根据相关法律法规，制定本办法。 第二条岗位职责考评对象为团区委全体在岗职工，包括区管领导干部、各科室在编在岗干部、工勤岗位和劳务派遣到我委工作的人员。 第三条岗位职责考评坚持客观公正、注重实绩、公开公正、务实管用原则，实行平时考核与年终评价相结合，定性与定量相结合，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。 第四条成立团区委考评领导小组，负责全系统岗位职责考评的监督和管理，领导小组下设督导组、综合组、机关考核组、医保社保考核组、二办区考核组，负责岗位职责考评具体工作。 第二章考核组成 第五条岗位职责考评以岗位职责和所承担的工作任务为依据，重点考评履行岗位职责情况、完成省市区各级目标任务情况、推进创新工作和重大项目情况、完成议事机构议定事项情况，以及完成各级领导交办任务情况。其中，班子成员还要突出党风 —1—
廉政“两个责任”履行情况、干部队伍选育管用责任履行情况以及综治维稳、信访安全、消防应急等专项任务完成情况。 第六条岗位职责考评由平时考核、年终评价、年度考核组成。总分值为100分，其中平时考核占60%，年终评价占40%，年度考核在综合平时考核和年终评价基础上评定被考核对象的考核等次。 第七条平时考核属日常考核，每季度组织实施一次，平时考核结果根据A、B、C、D四个等级年底采取加权平均百分制计算，A代表100分-81分，B代表80分-61分，C代表60分-41分，D代表40分以下得分。公务员当年度平时考核结果按60%的比例计入公务员年度考核结果。 第八条年终评价属于定期考核，每年年底组织实施，分值为100分，按40%折算计入年度考核结果。 第三章平时考核 第九条平时考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面的日常表现。 （一）德：指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现，要做到信念坚定、恪尽职守、诚实守信。 （二）能：指履行岗位职责的业务素质和能力，要做到业务精通、团结协作、认真履职。 （三）勤：指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现，—2—
钢结构车间人员岗位职责及考核办法
一、车间主任职责： 1.钢构车间日常工作的管理。 2.实施公司的各项目管理规程。 3.部门各项管理制度规章的编制。 4.全面组织生产，车间整体布置及规划。 5.现场安全生产监督。 6.现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。 7.车间二次绩效的分配、审核。 二、质检员职责 1.负责个工序的质量检验，及时做出合格判定并做出检验状态标识，参加对批量产品、关键部件的首检工作； 2.督促和指导各操作工认真做好自检、互检，填好质量箱管的数据表格； 3.必须对80%以上的构件进行检验，而且每个件号或类别要进行首、中、末抽检，抽样比例一半为件号总量的30%左右；质检员每天跟班检验，跟班时间不少于操作工80%的时间： 4.解决检验过程中德有关图面问题或译文，对本人部能孑孓的问题及时反馈并做好相应地记录，如法先图纸、设备或工艺流程等不符合有关标准或要求时，有权制止奇迹继续 5.对检验过称中发现德不合格品或缺陷按程序出力或上报，并负责追踪、查找原因、明确责任人，及最后重新检验； 6.对各工序中出现的质量问题视情节轻重可提出相应地处罚意见；
7.按要求做好检验记录和监察日志； 三、班组员工职责： 1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。 2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。 3.勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。 4.严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸，严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊；操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。 5.各班组员工负责工具的收放；设备、电源的开关；机械设备的简单维护和保养；工作场地的清扫。 6．服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务 四、分管工作管理办法 1.班组组长根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；根据周计划统筹安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。 2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。 3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。
岗位职责、工作标准、考核办法[1]
仓库岗位职责、工作标准、考核办法 1、仓库主任：谢康廷 （1）岗位职责： <1>负责仓库全面工作。 <2>及时向主管领导汇报工作，接受主管领导指挥和交办的各项工作，做好落实。 <3>严格执行公司各项制度及纪律。 <4>负责各类仓库物资的收、发、存管理工作。 <5>负责本部门周、月计划的制定与落实。 <6>参与公司物资计划的核对。 <7>负责与机电科、机电车间、物资科等部门的协调沟通。 <8>负责仓库所有员工的日常培训学习。 <9>负责仓库所有员工的日常工作考核。 <10>负责仓库五防工作。 （2）工作标准： <1>每天参加调度会，并召开部门早会，安排部门工作。 <2>经常深入井下区队，检查各区队小仓库的存货情况。 <3> 每天巡查所属部门一次，发现问题立即解决处理。 <4> 检查督促本部门人员做好分管范围内的工作并进行日考核。 <5> 每周一组织本部门人员进行业务学习。 <6> 对各类票据按规定进行催办，确保正常办理。 <7> 每月组织一次内部盘点，年度进行全矿总盘点。 <8> 每周、月下达周、月计划。 <9> 下班对当天安排的工作进行逐项检查，做到有安排、有落实、有检查。（3）考核办法： <1>正常出勤时，少开一次调度会扣1分。 <2>按公司规定少下一次井扣1分。 <3>每天巡查少一次（处）扣1分，发现问题没有落实整改扣1分。 <4>每天少检查一次工作或没有考核下属扣1分。 <5>每周没有组织学习一次扣3分。
<6>每份票据不按正常程序办理扣1分。 <7>每月少一次盘点扣3分。 <8>周、月计划晚报一次扣1分。 <9>下班不检查工作扣1分。 2、仓库副主任：郑同防 （1）岗位职责： <1>服务一线、爱护公司财产、忠于职守、廉洁奉公、热爱仓库工作、不断提高管理水平。 <2>负责仓库的质量、标准化管理。 <3>负责入库物资的验收审核。 <4>降低成本，减少材料消耗，减少库存积压，及时提供备货信息，全力服务安全生产。 <5>负责平面仓库及井下仓库的全面管理，做到防火、防尘、防潮、防盗、防腐烂，确保物资安全。 <6>严格按公司规定验收物资并监督材料发放程序。 <7>搞好本部门人员内部工作职责及监控工作，完善内部考核机制及部门职责、标准和内控指标。 <8>管理教育内部职工遵纪守法，搞好业务培训。 <9>积极配合物资科做好后勤服务工作 <10>对仓库职工的纪律、防盗工作负责。 <11>积极完成领导交代的任务。 （2）工作标准： <1>严格按照公司各项规章制度及规定管理各项事务。 <2>早上按时出操，按时签到。 <3>入库物资的验收单必须填写规范、字迹工整、程序符合规定，不符合程序不入库、质量有问题不入库。 <4>对发放物资要问清去向、严格审核、做到手续齐全、合理使用。 <5>对仓库已办票据按照规定时间三天内办理完毕，并严格执接手续。 <6>按照库存物资总账，每年进行二次全面盘点。每月进行一次内部盘点。 <7>库存物资必须做到帐、卡、物三对照。对夜间入库物资，第二天必须验收入库；特殊情况如夜间、量大、试用等物资不能及时做到帐、卡、物三对照的，可向主管领导汇报情况，并尽快完善手续。 <8>仓库做到全年无火灾事故，物资无丢失现象。 （3）考核办法： <1>违反公司规定及管理制度，每次扣1分。
目标管理综合考评办法
2008年度目标管理综合考评办法（讨论稿） 一、考核对象及内容 1、考核对象：各县（区）财政局、宿迁经济开发区、市湖滨新城开发区、苏宿工业园区财政局，市局各单位。 2、考核内容：2008年度目标责任状中所定的目标任务。 二、县区评分标准 （一）共性目标（40分） 第1条：精神文明建设，基本分5分。各单位在精神文明建设、党风廉政建设等方面获得省、市、县（区）级表彰的加1.5、1、0.5分，此条最高得7分。工作人员因违法违纪行为受处理的，取消单位评先资格。 第2条：队伍建设，基本分5分。本单位或基层单位获得省、市级文明称号每次加1、0.5分，此项指标最高得7分。 第3条：招商引资，基本分5分。根据上级下达的招商引资任务，按完成率打分，最高得5分。 第4条：创新创优，基本分5分。各单位各项创新、创优工作获得市委、市政府推广、表彰的加0.5分，此项指标最高分7分。 第5条：政令畅通：各县区局未按时限报送、完成各类材料、报表等工作的，市局将发出《催办通知》，收到一次《催办通知》的单位视同被告诫一次，被告诫1次扣0.5分。此项目标最高得5分，最低0分。
第6条：信息宣传调研任务，基本分15分。根据完成情况，参照《全市财政信息宣传科研工作考核评比办法》（宿财办[2008] 号）文件评分，具体评分标准见2008年度县区目标考核评分表（附表1）。 （二）个性目标（50分） 第1条：财政收入，基本分22分。此项指标分二块考核： 1、一般预算收入完成情况，基本分16分。按照加权比重法计算得分，公式为：I={（△/∑×40%＋e×60%）+1}×16分（其中：I为此项指标得分、△为县区一般预算收入增量、∑为全市一般预算收入增量、e为各县区一般预算收入增幅）。 2、一般预算收入中税收占比情况，基本分6分。以全市全年的平均比重为基本分，每增加（减少）3个百分点加（减）1分，加（减）分不超过基本分值一半。 第2-5条，各项工作按完成率打分，各项目标最高得基本分，最低分0分。 （三）市局领导班子评分（10分） 市局领导班子成员根据各县区年度工作情况相应打分，最高分10分，最低0分。 （四）综合工作加分项目 1、获得省政府财政收入上台阶奖励的加5分，以文件为准（未列入省评比的区参照执行）。 2、目标管理工作在县区年度考核中获得先进集体的加2分，获得前三名的另加1分，以文件为准。 3、招商引资工作获得市、县（区）先进单位的加2分，获得前三名的另加1分，以文件为准。来自https://www.wendangku.net/doc/e917451625.html, 中国最大的资料库下载 4、行风评议获得县区年度经济管理类评比前三名的分别加2、1. 5、1分（免评单位视同获得第一名），以文件为准。 （五）业务工作加分项目 1、各单位有好的经验做法被财政部、省厅采纳并被推广交流的，分别加8分、4分，
尚择优选私募基金公司员工岗位职责及绩效考核方案-案例.doc
私募基金公司员工岗位职责及绩效考核方案 私募基金公司岗位 职责及绩效考核方案 (一)私募基金团队经理 预览： 运营计划 1、任职资格： 金融、经济相关专业硕士以上学历，有丰富的项目管理、资本运营经验，精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务，剧本解决突发事件和抗压能力，有较好的实力和工作责任心者获基金团队经理任职资格。 2、工作职责: 1)根据公司战略部署，负责公司及新三板业务的投资工作的审核、监督、管理工作， 以及外部协作工作； 2)协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划，并领导团队制定年度、季度、月 度计划并监督执行； 3)分公司领导下负责协调、推进、落实公司拟定新三板业务、投资项目的各项工作 4)代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文件 5)负责协调与投资项目相关的各种内部、外部关系； 6)负责本部门的日常管理工作及制度建设工作 3、薪酬结构： 薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利+业务管理费用及补助 1)基本工资：固定工资，每月按考勤日计算； 2)绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后 发放； 3)利润红利：按照团队的业务体量比例提取，具体标准以每个项目的合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。 4)管理业绩提成：按照团队业绩结合利润，按照一定比例提取，绩效工资发放标准为按实际利润占业绩要求的占比乘以绩效工资总额提取，超过部分亦按照占比发放； 5)业务管理费用及补助：销售管理人员享受业务管理费用及补助，具体标准见第三 章。 4、具体考核标准： 2 预览：
运营计划 备注：考核分年度、季度、月度考核，薪资标准单位（元）(二)投资经理 1、任职资格： 1)有一定的产业研究背景，对行业研究、思路有一定的认识 2)本科学历以上，1-2年投行、券商、财务顾问、会计事务所等投行经验，有直接参 与1~2个实际投资项目经验及资源； 3)具有项目资源及项目开发能力，有能力独立发掘、分析投资价值的高成长中小企 业 2、工作职责： 1)开拓公司投资银行业务，完成投资银行的经营指标； 2)按照公司战略部署发现潜在投资项目，配合项目经理对拟投资项目进行筛选、分析论证、收益和风险测算、投资交易机构及条款设计、商务谈判及投融资方案设计；3)负责投资项目的进入、谈判、交易、退出的组织和控制； 4)负责公司备投项目跟踪、收集、掌握国内外行业法规、政策、重要专业及业务信息动态 5)建立、维护与政府机构、金融机构、投资合作机构、合作伙伴、潜在客户的良好 3 预览：
办公室工作岗位职责、标准、考核办法
办公室工作岗位职责、标准及考核办法 公司办公室现有岗位设置： 办公室主任、副主任、职员（文员、打印员）、驾驶员 办公室主任岗位职责及工作标准 一、岗位职责：主管办公室全面工作 1、协助公司领导综合协调处理公司各项事务； 2、负责公司各项规章制度的补充制定； 3、指导、检查办公室日常管理工作及文印、档案、对外联系和公司后勤等业务工作； 4、负责车辆管理和行车安全工作； 5、负责来人来访和公务接待工作； 6、负责各种会议的组织、落实及督办工作； 7、负责协调各部室的工作关系； 8、完成领导交办的各项工作任务。 二、工作标准 1、组织制定的各项工作计划、规定，必须符合有关政策、法规的要求，切实可行； 2、不断完善公司各项规章制度； 3、工作认真负责，坚持原则，带领办公室人员认真完成各项工作； 4、抓好车辆管理，检查督促驾驶员做好行车安全、车辆维修、保养、清洁等工作； 5、公务接待严格遵守公司规定，准热情周到、勤俭节约；
6、积极做好公司各种会议的组织、筹备、落实和督办工作，保证各项会议顺利召开； 7、协调各部室工作关系，确保公司各项工作顺利进行； 8、贯彻落实公司领导工作部署，对交办事项，行动迅速、措施得力、反馈及时。 办公室副主任岗位职责及工作标准 岗位职责：协助主任开展工作 1、负责公司固定资产的管理及保管工作； 2、负责公司办公用品的购买，通讯网络设备的办理及缴费工作； 3、负责公司员工加班、请假的统计工作； 4、负责办理公司各项保险手续及缴纳费用； 5、负责公司各种证件及档案的保管； 6、承办领导交办的其他任务。 二、工作标准 1、公司固定资产的造册登记，要及时，无漏登、错登，保管工作做到无丢失、无损坏； 2、购买办公用品要按规定请示公司领导，经领导同意后方可购买； 3、统计加班、请消假时间的真实、准确； 4、做好公司车辆等保险事宜，及时办理手续及缴纳各种费用； 5、原始证件与档案的保管与使用符合规范化、制度化、程序化的要求, 无泄密事件的发生; 6、完成领导交办的其他任务。
医院综合目标考核实施的解决方案.doc
医院综合目标考核实施方案 为进一步规范医疗行为，调动科室及职工工作积极性，以各部门综合目标和质量考核标准为基础，制定了医院综合目标奖实施方案，具体内容如下： 一、组织： 医院成立综合目标考核领导组，并下设办公室： 组长： 成员： 办公室主任： 二、考核内容及方法： （一）考核内容： 1、职能科室：采取百分制，其中出勤率占10%，办事效率占30%，服务态度占20%，管理水平占20%，工作落实情况占20%。 2、业务科室：采取千分制，包括五个指标体系（医疗质量考评体系、效率考评体系、科室管理考评体系、科研教学考评体系、附加分体系）：（1）指标分类： a、月度指标：医疗质量考评体系、效率考评体系、科室管理考评体系，每月检查汇总； b、年度指标：科研教学考评体系、附加分体系，年底考评汇总，纳入上述三个指标体系。 （2）指标权重： 五大指标合计为1000分，依重要度设置不同权重分值，其中医
疗质量考评体系占(25%,250分)、效率考评体系占（40%，400分）、科室管理考评体系占（20%，200分）、科研教学考评体系占（10%，100分）、附加分体系占（5%，50分）。 （3）指标内容： a、医疗质量考评体系：含医疗（含药学、防保）管理、护理管理、医疗安全管理（含投诉）、院感管理、门诊管理、医保管理等； b、效率考评体系：目标任务达成（总门诊人次、总住院人次、总手术人次、实际占床日）、每医生门诊人次、每医生住院人次、每医生手术人次、每医生实际占床日、每护士护理费、每护士实际占床日等； c、科室管理考评体系：医德医风（含满意度）、财务管理、设备管理、后勤管理等； d、科研教学考评体系：科研、教学、继教、论文、培训等内容； e、附加分体系：行政任务参加及完成情况、院内外活动参与度及获奖情况、科室宣传、各级部门检查反馈情况等内容。 3、功能相对独立的特殊科室（急诊科、重症医学科、麻醉科、体检中心）：按专项指标进行综合考评。 （二）考核方法： 1、职能科室：由院领导、业务科室、职能科室进行考核。 月度得分=院领导测评分×50%+业务科室评分×30%+职能科室互评分×20%； 年度得分=月度平均分×90%+附加分体系考评得分×10%。 2、业务科室及特殊科室：由相关职能部门按考核细则进行考核。
车间巡检员岗位职责与绩效考核方案
车间巡检员岗位职责及绩效考核方案 一、岗位职责： 1、负责本车间机械加工质量的检验。根据生产计划，准备好相 关的检测仪器、仪表，与生产同步进行检验。执行首件、巡检检验制度，按规定的标准（产品图纸、工艺、图片）进行检验。 2、严格执行《不合格品控制程序》。对不合格品进行隔离及合理标识、归类，汇总上报。 3、检验合格的，予以放行，并记录于《首巡检记录单》上；检 验不合格的，根据检验实际状况记录于《不合格品评审单》上，并在 流程卡上予以体现；如发现重大质量事故造成批量不合格时，应及时通知相关责任管理人（车间主管）及直属领导，对产品进行确认；检 验员应将工作中出现的质量问题每周汇总书面上报质技部； 4、有权对生产过程中发现的操作工违反操作工艺纪律的现象 予以制止，有权对生产过程中发现的操作工违反操作工艺纪律的现象 予以制止 ; 协调处理已经发生的质量问题，并及时向上级反馈各种质 量信息，提出纠正措施意见； 二、绩效考核方案： （一）工资方案 1、工资结算方法：月工资总额=车间平均日工资 * 考核系数 * 月出勤 -罚款 2、考核系数取0.8-1.2，具体数值由直属领导根据当月工作业 绩报公司领导审批后报财务执行。
（二）考核细则： 1、认真做好首巡检工作，认真如实填写检验记录，要求首件检 验记录录入 ERP系统；（首件检验包括批产品的首件检验及新工人、 新产品每班的首件检验）；每发现一次该首件检验没有做的扣款200元/次。 2、注重巡检工作，在日常巡检中需要抓住质量控制点，该控制 点在巡检记录中需要予以体现；每批产品巡检次数不得少于 2 次，违者扣款 100 元/ 批次。 3、对车间的批量报废担责，对车间批量报废负有不可推卸的责任，具体做如下规定： （1）经查没有经过首件检验而导致批量报废的（批量报废指报废 数量为加工数量的 10%及以上），扣款 200 元/ 批次；同时与操作工 同责。 （2）经查首件经过检验误判为合格，工人据此加工而导致批量 报废的，巡检员与操作工同责。 （3）经查首件经过检验确定为合格，由于巡检频次不到位导致批量报废的，巡检员承担操作工一半责任。假如操作工赔款 200 元，那么巡检员扣款 100 元。 4、在工序检验发现需要批量返工的（指返工数量占加工数量 20% 及以上），每批次扣除巡检员 100 元。 5、巡检员应该对磕碰伤、生锈、毛刺等列为首巡检项目，并 在首巡检记录中予以体现；否则按照批量返工处理。
医学装备管理制度与岗位职责考核办法4.doc
医学装备管理制度与岗位职责考核办法4 设备科管理制度与岗位职责考核办法 为加强医学装备管理，监管医学装备管理制度、岗位职责执行情况，根据本科室实际，经研究决定特制定本办法。 一、考核范围 医学装备管理制度及人员岗位职责执行情况 二、考核周期 定期考核:每季度进行一次。 不定期考核:可根据实际情况增加不定期考核。 三、考核方法 根据考核细则每次考核抽5项岗位职责，5项制度进行考核，培训考核为必考核项目，采取百分制，根据相关考核标准进行扣分(扣完为止)，具体考核评分表见附件二。 四、考核细则 1、考核内容分为制度、岗位职责、笔试考核三部分组成。 2、对设备科考核工作由医学装备管理委员会负责监管执行。 3、具体考核细则见附件一。 五、改进措施
设备科应严格执行监管考核制度，每季度考核后应将考核内容予以汇总整理，并做好记录。分析考核过程中存在问题，并提出改进意见及措施，将改进措施落实到新的工作周期内执行。 中卫市人民医院设备科岗位职责及管理制度考核细则 医学装备管理组人员岗位职责与工作制度1 医学装备管理组人员岗位职责与工作制度 为进一步规范医学装备合理配,要求《医疗卫生机构医学装备管理办法》根据卫生部 充分发挥包,保障医学装备安全有效利用,强化医学装备计划、采购、使用和处置管理,置 决定成立医学装备管理小组。,括医学耗材内的医学装备使用效益 一、人员组成 医学装备管理委员会由院领导、管理职能部门和业务科室负责人组成。具体人员如 : 下 李长友:组长
王曙梅:组员 二、人员岗位职责和工作制度 : 医学装备管理组的具体职责任务包括 负责落实医学装备管理委,建立完善本机构医学装备管理工作,根据国家有关规定1. ; 具体组织医学装备管理工作。制度并监督执行,员会决策 ; 负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作2. ; 负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理3. ; 保障医学装备正常使用4. ; 提供决策参考依据,收集相关政策法规和医学装备信息5. ; 组织本机构医学装备管理相关人员专业培训6. 完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。7. 三、监督管理 医学装备管理工作接受卫生行政主管部门监督管理。医学装备管理委员会依据《医 对违反该办法有关规定不认真履行医学装备管理职责、,疗卫生机构医学装备管理办法》
上市公司企划部各岗位职责及考核绩效方案
企划部各岗位职责 企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。 企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。 一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管：企划文教总监 直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划； 2）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导； 3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系； 4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理； 5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系； 6）与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督；对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动； 7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规
范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象； 8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动； 9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作； 10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核； 11）负责全公司企划的业务培训及工作指导； 12）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； 14）执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结； 15）对全国市场情况进行调研、汇总、分析； 16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 二、企划主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管：企划经理 直接下属：无 2、主要职责 1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果； 2）负责视觉识别系统（VI）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实； 3）负责地区门店的形象设计； 4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明； 5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作； 7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；
保安班长岗位职责及考核办法
宏源财富中心项目部保安考核标准 1、在小区内打架斗殴、造谣生事的 (5) 2、着装不整，头发脏乱，不佩戴工作证的 (2) 3、当班期间不穿制服的 (2) 4、值班过程中身体歪斜，将手揣入衣兜，抱胸、背手，靠墙斜立、 蹲，在小区院内坐的 (1) 5、在值班室内躺、靠的 (1) 6、处理公务中吸烟的 (1) 7、在值班过程中聊天说笑、污言秽语的 (2) 8、值班中吃零食或私自用电的 (2) 9、酒后上岗的或当班期间饮酒的 (2) 10、不当班期间，酒后来单位滋事，扰乱值班人员正常工作的 (4) 11、品行不端，行为不检、拉拢群众，灌输或做有损公司形象和利益 事的 (5) 12、迟到5分钟以下不打招呼的；1分迟到30分钟以上的按旷工处理， 旷工一次扣 (3) 13、窜岗、脱岗的，睡岗的 (3) 14、不认真履行交接手续，不认真做各项记录的 (2) 15、不按时开关各类公用设施设备的 (1) 16、不认真巡查或巡查不仔细的 (2) 17、白天每个班每岗巡查少于6次的，夜间巡查少于10次的 (2) 18、不按时开班务会的 (2)
19、未准确按时将上级任务传达或完成的 (2) 20、班上人员出现违规行为不予管理的 (2) 21、上岗期间会客或干与工作无关的事的 (2) 22、对违法行为不制止或制止不当的 (2) 23、有违法行为的，予以辞退并移交司法机关处理 (2) 24、不服从管理，不听指挥，文过饰非，推诿责任的 (5) 25、用对讲机说与工作无关的话或开玩笑放音乐的 (2) 26、参加迷信、传销等非法组织的移交司法机关处理……予以辞退 27、无故不参加军训，业务培训或培训考核不达标的 (1) 28、私自转借警用设施设备的 (2) 29、在上级检查中，班长队员相互通风，隐瞒事实的 (2) 30、不执行请销假制度的 (2) 31、不按章办事的 (1) 32、随意让外来人员进入值班室、监控室的 (1) 33、下班后着制服在大厦物业服务区内搞娱乐活动的 (2) 34、划定的卫生责任区不干净的 (2) 35、在巡查过程或岗亭时发现小区内有少数垃圾时不予拾起的1 36、在夜间业主保修或有其他事宜不到现场查看的，不及时通知工程 人员或有关部门的.........1 并不记录的。 (1) 37、在夜间当班不配合工程人员工作的 (2) 38、白天有业主保修或投诉的不及时报告物业办的 (2) 39、对进入小区内的车辆和拾破烂、小商小贩以及推销人员无人进行