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邮政速递物流企业成本管控措施

浅谈邮政速递物流企业成本管控措施

摘要:2012年2月中国邮政速递物流有限公司通过上市初审,并已通过证监会的初步审查,有望成为国内首家首发ipo的物流企业。在快递行业竞争越来越激烈的今天,不再享受国家政策补贴的邮政速递物流公司,也由原来的只重收入转向以利润为中心。所以,牢固树立效益观念和成本意识,努力提升企业经营质量和效益,是企业发展的重中之重。笔者结合自身工作实际,对邮政速递物流企业成本管控措施谈几点自己的看法。

关键词:邮政速递物流成本管控

一、加强部门对部门成本、分管部门对分管成本的审核把关

1、各部门负责人要加强对部门内发生费用的审核。具体方法是每年初市公司计财部给各部门下达年初预算费用,各部门按照收入完成进度,每月审核部门内部发生费用,对超收入进度的成本一律不予报支。让每个职工强化收支配比意识,收入完成进度就高,成本可报支比例高,收入完不成进度,成本不得超进度报账。当然,如果成本管控的好,也要对员工进行积极的奖励,让员工意识到节约成本,人人有责。

2、分管部门要对分管的成本严格把关。例如网运部门分管运输费,综合部门分管人工成本、招待费等。各分管部门对所分管的费用,要再次确保费用没有超收入序时进度。制定绩效考核机制,如果分管部门把控不严,导致分管费用超标,分管部门要对超标费用进行解释,并且分管部门负责人绩效要奖惩挂钩,使责、权、利统一。