煤矿电气安全管理

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煤矿电气安全管理

作者：张丽云

来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2013年第03期

摘要：本文针对矿井电气安全管理现状进行深入剖析，指出电气管理中存在的诸多问题，并从强化管理的角度提出改进意见。

关键词：煤矿安全管理设备管理人力资源管理问题对策。

1 同煤集团煤矿机电安全管理现状剖析

1.1 人力资源管理方面存在的问题：①机电管理部

门未充分发挥管理职能。四老沟矿下属的机电管理部门-机电科主要负责机电管理和机电配备两方面管理工作。但在实际操作中，该科室将工作重点放在了生产活动上，而管理职能得不到充分发挥。②机电队伍整体素质偏低。同煤集团煤矿机电科管理人员基本素质偏低，缺乏机电设备管理知识，对现代企业管理理论不了解，机电操作和日常的维护管理完全凭经验进行。③机电培训流于形式，培训目的不明确。四老沟矿虽然有机电培训长效机制，但培训工作缺乏针对性，对专业知识的讲授比较抽象，搞形式主义，无法解决实际问题，所教授的操作方法不符合实际情况，实际应用效果不佳。④特种作业人员普遍缺乏安全生产意识，机电操作流程不规范，甚至违背了“三大规程”及有关安全规定，工作中屡屡出现违章指挥、违章操作现象。

1.2 设备管理存在的问题：①管理不到位。设备从选型、采购、验收、试验、装设、维修保养直至报废的全过程，缺少一套规范化的管理流程，某些关键环节管理力度不够。②资金落实不到位。由于资金紧缺，井下作业设备配备不足，部分机具设备缺少备件。加之复杂的地理条件，有限的资源，频繁进行搬家挪面，机电设备安装和维修保养的工作量和费用支出较大。

③设备存在诸多隐患。设备陈旧，故障多发，有的缺少安全保护装置，达不到《煤矿安全规程》的具体要求。单位未合理组织人员定期校验电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀等部分固定设备，设备运行状态令人担忧。

2 重视管理，提高机电管理水平

①重视机电管理，首先要提高管理阶层对机电管理重要性的认识。基层的机电管理人员应定期上报机电使用情况，针对工作中存在的问题提出改进意见，以获得领导的支持。②矿井机电管理应该实行设备运行全过程的管理，加强技术、运行费用和人员管理，做好维修保养工作，延长设备的服务期限。③矿井机电管理人员应加强设备维修的管理理论的学习，全面掌握现代设备管理理论和企业管理理论。管理阶层要积极尝试各种途径调动员工的积极性，使工程技术人员和基层员工共同关心机电管理工作，提高工作成效。