深化民主管理构建和谐企业的认识与实践

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深化民主管理构建和谐企业的认识与实践

作者：丁小丽

来源：《环球市场信息导报》2014年第09期

企业民主管理是员工以主人翁的身份参与企业管理过程的一系列工作总称。进入新时期以来，随着石油行业的发展及科学管理的深入推进，一些依靠行政管理制度不能很好解决的“软性”问题逐渐凸现，而民主管理是凝聚员工队伍、落实以人为本、构建和谐企业的重要方式。因此，笔者以长庆安塞油田采油一厂民主管理工作实践为例，探讨深化民主管理对构建和谐企业、促进企业可持续发展的重要意义。

一、采油一厂民主管理定位与背景

民主管理是凝聚员工队伍的机制保障。企业的稳定健康发展必须要有一支高度凝聚、技术过硬的员工队伍。而安塞油田6000余名员工分布在3万平方公里的沟壑之间，终年以井站为家，与荒山为伴，加之用工形式多样，如何在这样艰苦的条件下留人心、聚人气，成为企业亟需解决的关键问题。推行民主管理，就是通过推进厂区务公开让员工充分知厂情、参厂事、议厂策，让员工广泛参与，使每一位员工都能深深地感觉到企业的发展有自己的一份责任，增强员工对企业的忠诚度和责任感。

民主管理是落实人本观念的内在要求。人本理念就是一切以人的客观需要为本质要求的管理理念。在全面建设现代化“绿色、数字、示范”油田的进程中，采油一厂坚持把以人为本作为践行科学发展观的重要举措，大力推进民生工程，保障员工切身利益。然而，随着油田发展和社会化进程的不断推进，仅仅通过提高员工的物质生活水平已经难以满足员工多层次的需求。如何为广大员工参与企业管理提供一个施展个人才能、满足政治需要的平台，成为落实人本观念的内在要求。而通过各种民主管理制度和创新形式不断拓宽员工参政议政的渠道，将人本理念落到了实处，将员工参与企业管理的愿望最终转化为企业发展的动力。

民主管理是企业管理的重要组成部分。企业管理是企业在经济活动过程中进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益活动的总称。而民主管理又是企业管理的一个重要方面。采油一厂是一个发展近40年的老厂，历史积淀浓重、人文底蕴深厚，在油田这个没有围墙的工厂里，民主管理通过保障员工权益稳定员工队伍，以全心全意依靠群众增强员工对企业的归宿感和责任意识，以民主宽松的政治氛围营造企业向心力，在员工内心构建一道对外维护企业利益、对内搞好生产建设的思想防线。同时，民主管理需要在党的领导下团结群众、凝聚队伍；需要在行政的切实执行下，进行厂务公开和为员工谋福利；需要在工会的协调中维护员工权益和自身的发展；更需要在群众的广泛参与、监督中推动管理人员正确行使权力，提升科学决策能力和增强廉政能力，以有效融入促成全厂管理一盘棋的整体科学运作。

民主管理是构建和谐企业的必要条件。“和”就是“人人有饭吃”，谐就是“人人皆可言”。因此，构建和谐企业，就是要集中群体智慧实现企业发展。通过民主管理，广泛听取员工意愿，