榆横生产准备大纲(讨论版)
Q/HDYY 中国华电集团发电运营有限公司
陕西榆横分公司企业标准
Q/HDYY-210.01-2008
生产准备大纲
2008-11- 发布 2008-11- 实施中国华电集团发电运营有限公司陕西榆横分公司发布
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目录
前言............................................................................. III 1 总则. (1)
1.1 目的 (1)
1.2 适用范围 (1)
1.3 项目概况 (1)
1.4 生产准备内容 (1)
1.5 生产准备期 (1)
1.6 职责划分 (1)
1.7 编制的指导思想、总体要求和基本原则 (2)
1.8 编制生产准备大纲的依据 (2)
1.9 项目进度计划 (2)
1.10 生产准备的总体安排 (3)
1.11 生产管理模式 (5)
2 生产准备组织机构 (5)
2.1 组织机构及职责分工 (5)
2.2 人员配置 (8)
3 人员的岗位培训 (10)
3.1 生产管理人员的培训 (10)
3.2 专业技术人员的培训 (10)
3.3 运行岗位人员的培训 (11)
3.4 维护岗位人员的培训 (33)
4 建章立制 (37)
4.1 建章立制的主要工作 (37)
4.2 规程、图、卡、票的准备 (37)
4.4 试验室筹建工作 (54)
4.5 安全管理 (55)
5 机组启动前的生产准备工作 (56)
5.1 启动前的市场营销准备工作 (56)
5.2 启动前运行操作措施的制订 (58)
5.3 启动前物资准备 (58)
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5.4 管理信息系统（MIS、SIS） (60)
5.5 生产人员在机组启动前的准备要求 (61)
5.6 设备及技术档案的工作 (61)
6.1 分部试运 (63)
6.2 整套启动试运 (63)
附录 (65)
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前言
本标准根据DL／T 800—2001《电力企业标准编制规定》，结合中国华电集团发电运营有限公司标准体系编写的规定与DL／T 800—2001一致。依据《中国华电集团公司新建火电机组生产运营准备工作管理规定》和运营公司对生产准备工作的相关规定，结合工程建设里程碑项目进度计划和生产管理模式制定了本大纲。大纲重点对生产准备工作中的人员准备、技术准备、物资准备和市场准备四个方面的工作进行了周密的计划和安排，随着生产准备工作的进行，必将会遇到许多新问题，本大纲将根据工程推进的现状，不断进行补充和完善，使其更具有较强的实用性和可操作性，从而更好的为生产准备工作服务。
本标准由中国华电集团发电运营有限公司陕西榆横分公司提出
本标准主要起草人：宁志
本标准主要审核人：宁志
本标准主要审批人：王海岩
本标准由中国华电集团发电运营有限公司陕西榆横分公司负责解释。
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生产准备大纲
1 总则
1.1 目的
中国华电集团发电运营有限公司（以下简称运营公司）陕西榆横分公司（以下简称华电运营陕西榆横分公司）是运营公司的派出机构，在运营公司直接领导下，按相关约定负责实施陕西华电榆横煤电有限责任公司（以下简称榆横煤电公司）一期工程2X660MW空冷机组的生产准备工作。为确保榆横煤电公司一期工程#1机组于2010年6月和#2机组于2010年9月顺利投产，特制定本生产准备大纲。旨在指导运行维护人员、工程技术人员以及管理人员有组织、有计划地完成岗位培训和投产准备，组建一支一流的运行维护和生产管理队伍，满足榆横煤电公司2X660MW空冷机组的安全、稳定、经济运行。
1.2 适用范围
本大纲规定了华电运营陕西榆横分公司生产准备工作的内容和要求。
本大纲适用于榆横煤电公司一期工程2X660MW空冷机组的生产准备工作。
1.3 项目概况
陕西华电榆横煤电有限责任公司一期2×600MW级机组位于陕西省所辖榆林市境内。榆林市位于陕西省最北部，毛乌素沙漠南缘，滔滔黄河环绕而过，万里长城横跨东西，地处陕甘宁蒙晋五省（区）交界接壤地带，东临黄河与山西相望，西连宁夏、甘肃，北邻内蒙，南接本省延安市。
2006年10月10日由榆林市政府主持确定由华电煤业集团承担本工程的前期工作，一期建设
2×600MW超临界凝汽空冷机组，同步建设脱硫设施，厂区留有扩建条件。 2006年11月18日完成初步可行性研究工作，2006年12月完成可行性研究报告，2007年1月进行可研审查，同年10月完成可研收口报告。
工程计划2008年5月开工，2010年6月第一台机组投产，2010年9月第二台机组投产。
1.4 生产准备内容
生产准备工作内容主要包括建立生产组织机构、生产准备人员配置、生产准备人员培训及定岗、建章立制、生产物资准备、运营准备、管理信息系统建设等；同时，应根据工程进度编制生产准备工作网络计划，参与机组启动及工程验收等工作。
1.5 生产准备期
华电运营陕西榆横分公司对榆横煤电公司一期工程2X660MW超临界空冷机组的生产准备工作从机构成立，到两台机组完成168小时满负荷试运行，进入试生产为止。
1.6 职责划分
1.6.1华电运营陕西榆横分公司按相关合同约定负责实施榆横煤电公司一期工程2X660MW空冷机组的生产准备工作。
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1.6.2 华电运营陕西榆横分公司按照“安全第一、服务至上”的原则开展生产准备工作，接受榆横煤电公司的指导、监督和考核，以确保机组的顺利接收和发电设备的安全、稳定、经济运行。
1.7 编制的指导思想、总体要求和基本原则
指导思想：按照集团公司对基建工作的要求，以安全为基础、以质量为根本、以效益为中心、以管理为保证，全面推行精细化管理，确保实现机组投产、效益双达标，为企业可持续稳定发展打下坚实基础。
总体要求：整体策划，充分准备，具有前瞻性、先进性、可操作性。生产准备人员的配备按《华电集团公司新型火力发电厂劳动定员标准》的要求执行；生产准备计划按机组投产日期倒排工期并充分考虑机组提前投产发电的可能。生产准备期间的各项工作都要层层分解，全员、全方位、全过程的落实责任，建立严格的检查和考核体系。
基本原则：坚持三个结合，一是人员配备与机组建设需要相结合；二是全能培训与保证重点专业、重点设备、重点系统需求相结合；三是保证平稳接机与投产后的安全、稳定、经济运行相结合。突出三个重点，即生产技术、现代化管理和工作作风。
1.8 编制生产准备大纲的依据
《中国华电集团公司新建火电机组生产准备工作管理规定（A版）》（中国华电生[2007]885号）生产准备工作做相关规定
《中国华电集团公司工程建设项目法人管理手册》（火电篇）
《中国华电集团公司新型火力发电厂劳动定员标准》对生产准备做相关规定
《中国华电集团发电运营有限公司新建机组生产准备工作管理标准》（华电运营安〔2008〕24号）《中国华电煤业集团公司新建机组生产准备工作管理办法》
依据陕西华电榆横煤电公司的生产经营方针
依据工程建设里程碑项目进度计划和机组设备的配置情况
依据技术协议合同初设收口文件
1.9 项目进度计划
陕西华电榆横煤电有限责任公司2X660MW空冷机组工程关键节点进度
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榆横煤电公司一期工程2X660MW空冷机组，是国产超临界660MW三缸四排汽空冷燃煤机组，如何科学、有序的组织好生产准备工作，是确保榆横煤电公司一期工程2X660MW空冷机组安全、稳定、经济运行的基础，同时也为国内同类型机组的安全投产积累宝贵的生产经验。
参照工程建设里程碑项目节点计划及具体的推进速度，结合委托运营的生产管理模式，榆横煤电公司一期工程2X660MW空冷机组的生产准备工作应从人员准备、技术准备、物资准备和市场准备四个方面，两台机组同时推进。上述四个方面不是孤立的，而是相互关联和相互促进的。
1.10.1人员准备工作方面：主要是通过人员配置、人员培训，达到运行全能值班和维护一专多能的要求；并通过日常考核及上岗考试，培养和选拔出适应生产岗位需要的合格人才。
1.10.2技术准备工作方面：主要是完成规程、教材、制度、标准的编审，系统图、表单、日报等的编制，试运方案和各类措施的审定，以及技术资料的收集整理，为生产准备提供技术支持，为生产管理提供技术途径，为机组投产提供技术保障。
1.10.2物资准备工作方面：主要完成机组运行所需材料、备件、药品试剂、工具设备，实验室仪器仪表的配备；跟踪好现场设备的安装和随机备品、工具的使用情况等，做好设备随机备品备件的整理、造册等工作。
1.10.3市场准备工作方面：主要是完成燃料准备、机组并网协议、行业管理的联系和协调等工作。
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1.10.4生产准备工作的总体思路：高度重视信息化建设，MIS系统与主机DCS系统同步投入运行并不断完善；提前参与编写设备的KKS编码工作，要提前做好基础数据的录入工作。
在人员准备、技术准备、物资准备和市场准备工作中，人员的配置和人员培训是最关键的，如何实现运行人员达到全能值班员、维护人员达到一岗多能、特殊工种配备齐全的目标，是生产准备工作的重中之重。华电运营陕西榆横分公司生产人员构成主要有两个来源：1、华电系统内招聘有经验生产人员；2、新毕业的大中专毕业生；由于发电厂属于高技术型、装备式企业，电力生产过程技术密集，需要生产人员具有较高专业理论知识和熟练操作技能，针对新毕业的大中专毕业生缺乏实际电力生产经验，为此，培训准备工作应对不同的人员开展有针对性的培训，以保证榆横煤电公司安全、稳定、经济运行。
1.10.5培训准备工作步骤
1.10.5.1 生产管理人员培训
生产管理人员包括生产指挥人员和技术管理人员。生产指挥人员以自学为主，主要查阅电厂设计资料图纸，学习设备制造厂的技术资料，掌握设计的整体思路，并请相关技术人员进行讲课，集中培训，深入施工现场，了解设备、系统的实际情况，掌握各系统的相互关系，以及系统中影响安全生产的主要环节和影响经济效益的重点指标。生产技术人员具有一定的专业理论基础和生产实践经验，对他们的培训是以自学为主，阅读电厂建设的可行性报告和初步设计的有关资料、图纸；深入了解制造厂家的设备说明书及有关图纸资料；了解同类设备在外单位的实际运行情况，总结外单位的经验教训；学习上级主管部门对同类设备的有关技术要求和指示文件，并认真贯彻落实。组织专业学习班，到同类型电厂学习考察调研。
1.10.5.2运行人员培训
主要岗位运行人员是设备运行的关键操作人员，他们必须具备一定的设备操作、调整异常运行情况的理论基础知识，并有较熟练的运行操作技能和实践经验。具体培训分四个阶段：第一阶段：认识实习和理论培训；第二阶段：到同类型电厂进行有针对性的学习，了解设备在该电厂的实际运行情况，结构特性，运行中发现的问题及解决方法；第三阶段：到同类型电厂跟班实际操作学习和660MW机组仿真机培训；第四阶段：现场试运学习。一般运行人员及燃料、化学、除灰、脱硫运行人员的培训将分为华电同类型电厂培训和上岗前现场培训两个步骤。
1.10.5.3 维护人员培训
维护人员的培训方法主要采取理论培训和到同类型电厂参观学习、实习和自学。根据专业的不同和实习单位的具体检修工作，有针对性地分时间、分工种、分设备、多层次、阶段性地实习，要深入班组里面参与设备解体检修的全过程，了解掌握各个系统设备的流程、原理、结构，掌握检修维护工艺、工序流程和质量标准，同时掌握每一项检修、维护工作的安全保证要求。全程参与榆横煤电公司的调试、试运和验收工作为主的培训手段。参加机组安装调试是提高培训质量，掌握机组设备性能的关键，为机组投产后安全、稳定、经济运行打下坚实基础。
1.10.5.4 搞好特殊工种人员取证工作
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火力发电厂专业全、工种多，对新投产的机组特殊工种上岗取证比较重要，对高压焊工和技术监督人员等培训期较长的工种应提前考虑。
1.11 生产管理模式
根据现代火力发电企业管理模式的发展趋势，榆横煤电公司一期工程2X660MW空冷机组采取委托运营专业化管理模式，专业化管理的目的：业主通过向受托单位下达生产经营指标、审批各种计划、对生产过程进行监督和绩效考评，实现安全生产和经济效益最大化。在生产准备阶段，华电运营陕西榆横分公司对榆横煤电公司一期工程2X660MW空冷机组按委托运营模式进行生产准备工作。生产期间，华电运营陕西榆横分公司的生产管理模式如下。
1.11.1 运行管理
发电运行部负责机组的电气系统、热力系统、化学及给排水系统、除灰系统、脱硫系统、燃油系统及污水处理系统等设备的运行。燃料部负责燃料的接卸及上煤系统的运行，入场煤质的取样、化验，除斗轮机和翻车机外，输煤系统设备运行以集中控制为主，巡检为辅的方式。
1.11.2 维护管理
全面负责主机系统(机、炉、电及其附属设备)、附属系统和外围系统设备的点检、日常维护、临时检修、事故性抢修及主、辅、外围热控系统、电气仪表、继电保护装置、高压试验、通信设备及远动装置的点检、日常维护、临时检修、事故性抢修工作，大、小修则外委进行。
1.11.3 其他外围系统的运行管理
铁路系统管理等由榆横煤电公司根据人力资源配置决定是否外委或自行管理。
1.11.4 其它相关的工作范围依据双方的合同约定严格执行。
2 生产准备组织机构
按照《中国华电集团公司新建火电机组生产运营准备工作管理规定》建立生产准备管理机构，负责生产准备的计划、组织、协调和控制。
生产准备期间为落实各级生产人员的责任，明确工作任务，同时将技术准备、人员准备、物资准备和市场准备的各项工作层层分解，将生产准备这个庞大系统工程分解成多个可操作组成部分，落实职能部门的责任，并成立若干个工作小组，统筹安排专项落实，使各项生产准备工作更具有针对性。
2.1 组织机构及职责分工
2.1.1生产准备部职责
2.1.1.1负责生产准备人员培训的计划、培训管理工作。
2.1.1.2负责集控运行人员的仿真机、燃料管理人员的入厂煤采、制样，堆取料机、装载机司机等人员培训并取证。
2.1.1.3负责编制机组的分部试运与整体试运大纲及试运计划，其内容包括：对新设备进行编号，负责绘制电气一、二次系统图、编写主要设备规范及技术参数、继电保护、自动装置的配置、保护整定
计算及保护图纸、试运行方案、运行规程以及运行专用工器具计划的编报。
2.1.1.4负责编制启动试运措施、试运项目、接带负荷、对电网的要求等。负责编制机组启动前分部试运的重大操作措施及安全措施等。
2.1.1.5负责向电网调度部门提出试运计划，其内容包括：向电网调度部门报新设备编号建议，提供电气一次系统接线图、主要设备规范及技术参数、继电保护、自动装置的配置及保护图纸、试运行方案、运行规程、主要运行人员名单、预定投产日期等资料。启动试运措施、试运项目、接带负荷、对电网的要求等。负责向电网有关部门办理好新设备投运、新机组甩负荷试验申请等有关审批手续。2.1.1.6负责检修规程及系统图册的编写；参照有关规定配置备品备件，配全各类维修工器具，并及时制定备品备件计划。
2.1.1.7负责督促、检查各相关部门生产准备计划的落实。
2.1.1.8负责在机组整体启动前3个月申报煤场垫底煤计划，编报月、季、年用煤计划，编制配煤措施，并在机组整体启动前6个月协助签订供煤和燃油合同或协议。
2.1.1.9负责相关设备、材料、备品备件、维修及运行专用工器具和实验仪器仪表等生产物资的验收，2.1.1.10负责与施工单位的随机备品备件及专用工器具登记造册及交接工作。
2.1.1.11负责生产人员的岗位调动安排及业绩考核。
2.1.2综合管理部职责
2.1.2.1协助运营公司完成生产准备期间人员的调配工作。
2.1.2.2负责华电运营陕西榆横分公司机构的设置和人员的配置。
2.1.2.3协助完成生产人员上岗考试和特殊工种人员的上岗取证工作。
2.1.2.4负责编制员工薪酬分配方案、费用预算方案，报运营公司审批后组织实施。
2.1.2.5负责协调公司外部事务和组织策划企业发展。
2.1.2.6搞好员工的后勤服务工作。
2.1.2.7办好公司接待工作，树立良好的外部形象。
2.1.2.8抓好党建工作，开展丰富多彩的文化娱乐活动，创建企业文化。
2.1.2.9抓好企业经营，做好生产经营的策划，使公司利润最大化。
2.1.2 成立生产准备领导小组，下设五个专业实施小组：
2.1.2.1生产准备领导小组
组长：榆横煤电公司总经理
副组长：华电运营陕西榆横分公司总经理、榆横煤电公司生产副总经理
成员：榆横煤电公司及华电运营陕西榆横分公司相关领导、部门负责人
主要职责：
a负责全面组织、协调生产准备期间人员、技术、物资、基建等方面的工作。
b负责对其他小组进行监督和考核。
c负责生产准备期间重大问题的决策和协调。
2.1.
3.2五个专业实施小组：
（一）生产人员准备小组
组长：华电运营公司榆横分公司总经理
副组长：榆横煤电公司分管副总经理华电运营陕西榆横分公司副总经理
成员：榆横煤电公司及华电运营榆横分公司相关部门负责人
主要职责
a协助运营公司完成生产准备期间人员的调配工作。
b负责生产人员的岗位安排和相应机构的设置。
c协调完成生产人员上岗考试和特殊工种人员的上岗准备。
d负责生产人员培训工作。
e全面协调各部门人员管理。
f负责全厂特殊工种人员培训并取证上岗工作。
（二）生产技术管理准备小组
组长：华电运营公司榆横分公司总经理
副组长：榆横煤电公司分管副总经理华电运营陕西榆横分公司副总经理
成员：榆横煤电公司及华电运营陕西榆横分公司相关部门负责人及专业工程师
主要职责：
a负责生产准备期间技术资料的整理，规章制度的编审，技术台帐的建立，规程系统图册的组织编写和绘制。
b编写、修编、审核、出版各专业的运行规程。
c审核、出版各专业制订的规章制度。
d负责相关物资、实验仪器仪表等计划的编制。
e参加单位、分系统、分项工程竣工验收工作。
f负责全厂设备的管理和维护分工。
g审定设备、系统的保护定值。
h编制运行表、报、卡、单、设备台帐。
g负责编制重大操作技术措施和安全措施。
（三）、运行维护准备小组
组长：华电运营公司榆横分公司总经理
副组长：榆横煤电公司分管副总经理华电运营陕西榆横分公司副总经理
成员：榆横煤电公司及华电运营陕西榆横分公司相关部门负责人及专业工程师
主要职责：
a负责生产人员实习期间的月、季、年考核的监督和指导。
b负责生产人员生产准备期间综合考评。
c制定各岗位人员上岗考评标准。
d负责生产人员的上岗考试。
e负责制订各岗位工作标准。
f负责制订工器具、办公用品配备计划。
g依据工程进度依次对设备进行代保管。
h配合施工单位对设备、系统进行标牌、编号、标注介质流向和色环。
j负责编制运行维护应急预案。
（四）物资及市场营销准备小组：
组长：榆横煤电公司副总经理
副组长：华电运营陕西榆横分公司副总经理
成员：榆横煤电公司及华电运营陕西榆横分公司相关部门负责人及专业工程师
主要职责：
a负责生产准备期间物资计划的编制和落实。
b随机备品备件、专用工器具的管理。
c生产准备期间的固定资产管理。
d生产准备人员的劳动保护和特殊工种的待遇。
f负责燃煤、燃油等生产物资供应计划和储备。
g协助榆横煤电公司做好“三电”（电价、电量、电费）工作，签订《购售电合同》、《并网调度协议》。h协助榆横煤电公司办理新设备投运、新机组并网、新机组甩负荷试验申请等有关审批手续。
（五）后勤保障小组
组长：榆横煤电公司副总经理
副组长：华电运营陕西榆横分公司副总经理
成员：榆横煤电公司及华电运营陕西榆横分公司相关部门负责人
主要职责：
a负责现场的跟踪协调，确保生产人员的及时参与。
b确保技术资料的完整移交。
c确保随机备件和专用工器具合理使用。
d确保生产人员积极参加设备的安装、调试和验收。
f搞好员工的后勤服务工作。
2.2 人员配置
为实现建设华电最优秀火力发电厂的目标，在人员配置上，结合公司的实际情况，在机构设置上要满足生产运行和生产管理的需要，规范并做好新建机组生产准备工作，确保新建机组的启动试运行
如期顺利进行，保证接产后机组安全、稳定、经济运行，在优化人员配置的同时，为适合机组运行投产的需要，对生产准备和工程建设提出了更高要求：
2.1集控人员严格按照全能值班员的要求进行设置。
2.2以人员培训为重点，采取切实有效措施，努力提高生产人员的技术水平和管理水平，建设一支高素质的员工队伍，培养一批高水平的管理人才。
2.3工程的设计和建设阶段要解决好“优化设计”同“生产稳定”相结合，合理设计、准确选型，为机组投产后提高劳动生产率、提高经济效益，提供良好的条件，为发电厂实行集约化控制和管理打下良好基础。
2.4按照华电集团公司《新型火力发电厂劳动定员标准》的要求，以实现运行全能值班，检修不再配备大修队伍，只配备少量维护人员，直接生产人员配置按照下表设置。
一期工程配置人员310人，其中生产人员280人，管理人员30人。各岗位人员配置如表：
3 人员的岗位培训
3.1 生产管理人员的培训
3.1.1生产管理人员的培训方式：生产管理人员的学习培训以自学为主，集中培训为辅。主要查阅电厂设计资料图纸，学习设备制造厂的技术资料，掌握设计的整体思路，并请相关技术人员进行讲课，集中培训，深入设备制造厂家及施工现场，了解设备、系统的实际情况，掌握各系统的相互关系，以及系统中影响安全生产的主要环节和影响经济效益的重点指标。必须具备正确地下达生产指令并能够指导具体实施的能力。
3.1.2 学习培训的主要内容有：
3.1.2.1学习国家、行业及集团公司等上级有关规章制度，并认真贯彻落实。
3.1.2.2学习660MW超临界空冷机组的主机设计、制造和运行情况，查阅设计资料、图纸，掌握设备选型和各系统设计情况。
3.1.2.3掌握相关设备系统的结构、参数特性等，熟悉主辅设备、系统的运行操作、维护和检修技能；
3.1.2.4掌握空冷厂家生产的单排管、多排管ACC系统空冷岛的设备构成，顺流、逆流管束布置，工作原理，系统流程，变频冷却单元风机的合理调整，以及东方汽轮机厂生产的NZK660—2
4.2/566/566型超临界汽轮发电机组配备空冷凝汽器的运行特性。
3.1.2.5熟悉设备的点检定修管理。
3.1.2.6熟悉设备的外委、检修及定额管理。
3.1.2.7熟悉超临界火力发电机组的技术监督管理。
3.1.2.8掌握660MW机组安全管理、可靠性管理、生产计划、统计及物资管理。
3.1.2.9熟悉外包工、临时工的使用和管理
3.1.2.10熟悉燃料的购入、运输、检斤、化验管理。
3.1.2.11熟悉生产物资管理。
3.1.2.12熟悉现场文明生产的管理。
3.1.2.13学习和借鉴同类型电厂机组或设备的运行经验、主要问题及解决对策。
3.1.2.14 充分利用生产准备的有利时机，掌握设备、系统的安装工艺及标准，发现问题应及时提出并研究解决。
3.2 专业技术人员的培训
3.2.1专业技术人员的培训要求：
专业技术人员具有一定的专业理论基础和生产实践经验，对他们的培训是以自学为主，阅读设计院提供的电厂建设的可行性报告和初步设计的有关资料、图纸；深入了解制造厂家的设备说明书及有关图纸资料；了解同类设备在外单位的实际运行情况，总结外单位的经验教训；学习上级主管部门对同类设备的有关技术要求和指示文件，并认真贯彻落实。组织专业学习班，到同类型电厂学习考察。专业技术人员是电厂各专业的技术负责人，大量生产技术方面的准备工作都需要专业技术人员来完成。
要求专业技术人员不但要认真学习，提高自身技术水平，还要高质量的完成编写规程、绘制系统图及搜集各项技术措施、安全措施等基础资料工作。技术人员的培训成效，直接关系到生产准备工作的整体水平，是机组投产后安全、稳定、经济运行的保证，是使机组在最短时间内达到效益最大化的先决条件。
3.2.2 学习培训的主要内容
学习设计院提供的电厂建设的可行性报告和初步设计的有关资料、图纸，了解电厂建设的必要性和可行性、电厂建设和设计的依据以及电厂的总体布局；了解本专业范围内设备、系统设计具体情况和特点。深入制造厂家索取设备说明书及有关图纸和资料，了解设备的结构、原理、特性特点和有关参数，掌握运行和维修有关规定。到同类型电厂收资学习，掌握检修运行技术技能，借鉴其它厂生产技术管理经验，搜集有关技术管理资料，了解其它厂试运及生产阶段存在的技术问题、应吸取的经验教训。认真学习电力行业、上级公司等上级机关有关技术方面的要求和文件，并认真贯彻落实。
3.3 运行岗位人员的培训
3.3.1 运行人员培训方式：运行人员是设备启停、运行调整的直接操作者，必须具有熟练的运行操作技能和实践经验，运行主要岗位人员的技术水平和工作责任心，直接决定设备能否安全稳定运行。对运行人员的培训应采用如下方式进行：
3.3.1.1培训工作按照同类型电厂实习、参加同类型电厂总启动、理论培训、仿真机培训、试运前的现场培训并结合部分设备的厂家培训来完成。
3.3.1.2加强培训期内的考试考核工作。认真组织制定各类生产人员的阶段性及上岗考试考核的制度和标准，培训期间对培训人员进行月度考试考核，检查摸底，敦促学习，考试考核成绩与个人收入挂钩。
3.3.1.3建立培训档案，将培训人员各阶段培训成绩、学习表现、综合考核情况，作为考评的依据。
3.3.1.4统一考试，持证上岗。机组分部调试前，按照岗位规范的要求，对运行人员任职资格、专业知识、专业技能进行考试考核。
3.3.2 运行人员培训步骤：
3.3.2.1新入厂的大学生培训
第一阶段：从2008年9月 22日-2008 年 9月29日宁夏灵武发电有限公司实习，进行入厂教育、安规学习、安规考试，请电厂相应专业专工讲课，了解整个电厂的生产过程及各专业的生产过程。了解电厂生产过程中的安全注意事项及“四不伤害”等内容。
第二阶段：从2008年9月 29日-2009年 1月22日宁夏灵武发电有限公司2X660MW机组进行认识学习，在认识实习的基础上进一步深入掌握设备及系统的工作原理、作用；重点是操作技能的了解、掌握，实习结束应具备现场一般操作技能，熟悉设备和系统，了解电厂生产过程，能默画系统图。
第三阶段：从2009年02月到2009年04月底，到电力学院进行专业理论培训。为达到集控运行人员全能值班的目标，举办全专业培训班，开展机、炉、电全能培训。
培训项目及内容：组织运行人员到电力学院进行理论培训，学习660MW超临界空冷机组生产流程
和运行技术特点，主要了解660MW超临界空冷机组所用的计算机控制系统，学习660MW超临界空冷机组的原理、结构、设备，学习660MW超临界空冷机组空冷岛结构、原理、运行特性，掌握660MW超临界空冷机组的生产过程、运行方式等基本理论。
3.3.2.2集控运行人员的培训
第一阶段：从2008年10月 17日-2009年 1月22日到内蒙古包头发电有限责任公司进行认识学习，了解设备在该电厂的实际运行情况，结构特性，运行中发现的问题及解决方法。
2008年10月 20日-2008年 12月22日部分生产管理及运行骨干人员参与华电蒲城电厂三期2X660MW空冷机组的分部试运及整体启动调试工作，学习同类型机组相关调试步骤及收集调试资料。第二阶段：从2009年02月到2009年04月底，到电力学院进行专业理论培训。为达到集控运行人员全能值班的目标，举办全专业培训班，开展机、炉、电全能培训。
培训项目及内容：组织运行人员到电力学院进行理论培训，学习660MW超临界空冷机组生产流程和运行技术特点，主要了解660MW超临界空冷机组所用的计算机控制系统，学习660MW超临界空冷机组的原理、结构、设备，学习660MW超临界空冷机组空冷岛结构、原理、运行特性，掌握660MW超临界空冷机组的生产过程、运行方式等基本理论。
第三阶段：到同类型电厂进行有针对性的学习，了解设备在该电厂的实际运行情况，结构特性，运行中发现的问题及解决方法。
培训时间：2009年04月到2009年09月底
a空冷岛学习
培训时间：2009年04月到2009年09月底
培训地点：陕西华电蒲城发电厂三期超临界直接空冷机组（哈空调公司生产的单排管ACC）
培训项目及内容：组织运行人员进行哈空调公司生产的单排管ACC系统的设备构成，顺流、逆流管束布置，工作原理，系统流程，设备的启动、停止、事故处理及正常运行调整和巡检项目的培训。重点是空冷凝汽器的启停、事故处理、防冻、过夏及变频冷却单元风机的合理调整及真空系统真空的建立、“排汽管道+凝结水箱”的运行维护、各种工况如TRL、THA、VWO、TMCR及阻塞背压工况的验收试验，如何根据环境气温、风向、风速、负荷的变化进行合理的调整，在保证背压、排汽温度正常下，机组可带额定出力。
b汽轮机、发电机学习
培训时间：2009年04月到2009年09月底
培训地点：陕西华电蒲城发电厂三期
培训项目及内容：组织运行人员学习东方汽轮机厂生产的超临界汽轮发电机组的主辅设备的工作原理、各系统流程、启动、停止、事故处理及正常运行调整、巡检项目的培训。重点学习高中压缸联合启动、停止、滑销系统的原理、TSI、ETS、轴封系统及控制油、润滑油系统的原理及运行操作等。
学习东方电机厂制造的QFSN-660-2型汽轮发电机组的发电机本体、励磁系统、氢、油、水系统、检测系统的工作原理，运行操作，启停机、事故处理的培训。
c直流锅炉培训
培训时间：2009年04月到2009年09月底
培训地点：陕西华电蒲城发电厂三期
培训项目及内容：组织运行人员学习东方锅炉有限公司制造的超临界参数变压直流炉、一次再热、平衡通风、紧身封闭、固态排渣、全钢结构Π型、前后墙对冲燃烧、冷一次风正压直吹式制粉系统锅炉的工作原理、运行操作、启停炉、事故处理。
第四阶段：同类型电厂调研收资、开展660MW机组仿真机培训。
培训时间：2009.10.1-2009.10.31
培训地点：华电同类型电厂、660MW超临界空冷仿真模拟机。
培训内容及项目：主要将机组和设备性能和特点掌握后，经过华电同类型电厂生产部门考试、考核后实际跟班学习操作，以达到榆横发电公司投产时所有运行人员都具备实际操作能力，同时在这个阶段要取得660MW超临界空冷机组仿真机上岗证。对集控运行人员进行660MW仿真机培训，学习机组各种工况下的启停操作，正常运行参数调整、切换、定期试验，选择有代表性的事故进行模拟演习，培养运行人员分析、判断及处理事故的能力，掌握发电厂事故处理原则。培训结束后要求所有学员取得上岗资格证。
第五阶段：现场试运学习
培训时间：2009.11.01—2010.06.26（分部试运、整套启动期间）。
培训地点：榆横煤电公司现场培训。
在理论和实际学习的基础上，经仿真机培训，通过考试、日常技术问答，工作考核，采用竞争上岗的方式对运行人员进行定岗。组织现场调试厂家技术人员和生产准备部专工对全厂2×660MW超临界空冷机、炉、电、热、化、灰、煤、脱硫专业运行进行技术讲课，现场考问，熟悉系统，学习运行规程、启动调试大纲和试运行方案、事故应急预案以及重大操作的技术措施、安全措施，并定期进行应急预案演练，系统学习《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，进一步对上岗人员按全能值班进行实际操作技能培训，实施岗位动态管理，最终达到三熟三能、全能值班水平。同时精心组织，确保试运顺利安全进行。
3.3.2.3其他专业运行人员培训工作
第一阶段：从2009年04月01日-2009年 10月01日到华电蒲城发电有限公司进行认识学习，
在认识实习的基础上进一步深入掌握设备及系统的工作原理、作用；重点是操作技能的了解、掌握，实习结束应具备现场一般操作技能，熟悉设备和系统。
培训项目及内容：化学人员学习由超滤、混床组成的锅炉补给水系统，由粉末树脂覆盖过滤器、高速混床组成的凝结水精处理系统及废水处理系统的设备构造、工艺原理、工艺流程、汽水系统集中取样及设备的启停、调整、巡检项目、对异常情况的分析判断处理方法进行系统学习；石灰石—石膏湿法烟气脱硫装置（FGD系统及石灰石浆液制备系统、石膏脱水系统、废水处理系统）正常启停、调整、监视及对异常情况的分析、判断、处理进行系统学习；学习斗轮机操作、输煤程控操作及主辅设备构
成，工作原理、工艺流程、DCS控制操作系统、主辅设备启动、停止、事故处理及正常运行调整、监督、巡检项目。
为保证系统冲洗、吹管用水需要，化学运行人员需要在2009年10月初提前返厂，熟悉本厂设备及系统，参与化学制水系统生产调试。
第二阶段：现场试运学习
培训时间：2009.11.01-2010.06.26
培训地点：榆横煤电公司现场
培训项目及内容：
组织现场调试厂家技术人员和生产准备部专业专工进行化学、输煤、脱硫专业运行技术讲课，现场考问，熟悉系统，学习运行规程、启动调试大纲和试运行方案、事故应急预案的相关内容，并定期进行应急预案演练，系统学习《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》的相关部分。
3.3.3主要岗位运行人员培训要求：
生产准备工作大纲 （初稿） 文件会签表
目录 1 概述 1 2 编制依据 1 3 常用术语 2 4 装置简介 3 5 生产准备工作目标和统筹网络计划7 6 生产准备工作的任务9 7 工作职责11
8 生产准备工作实施16 9 附录31 附录A 《生产准备统筹网络计划》32 附录B 《总体试车计划网络图》35 附录1 《组织准备实施计划》36 附录2 《人员准备实施计划》45 附录3 《技术准备实施计划》137 附录4 《HSE准备实施计划》189 附录5 《物资准备实施计划》200 附录6 《资金准备实施计划》324 附录7 《营销准备实施计划》330 附录8 《外部条件准备实施计划》337 1.概述 内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司（简称中煤蒙大）年产50万吨工程塑料项目，是由中煤能源股份有限公司与内蒙古远兴能源股份公司合作，并由中煤能源控股建设项目，项目所在地位于鄂尔多斯市乌审旗乌审召镇化工项目区。 原料：180万吨/年甲醇，来自控股公司博源联化甲醇厂和苏天化甲醇厂，两厂共计生产甲醇120万吨/年；另外60万吨/年甲醇由中煤蒙大甲醇项目供给。 产品及规模：聚丙烯：30万吨/年；聚乙烯32.830万吨/年；剩余C4为5.76万吨/年；MTBE 为0.9万吨/年；丁烯-1为2.1万吨/年；C5为2.68万吨/年；燃料气6.01万吨/年。
主要生产装置和技术：甲醇制烯烃装置采用国内中科院大连化物所、新兴能源科技有限公司、洛阳石化工程公司共同拥有知识产权的DMTO甲醇制烯烃专利技术；烯烃分离装置采用美国Lummus公司的非深冷分离技术；聚乙烯装置采用美国Univation公司的Unipol专利技术；聚丙烯装置采用美国Dow公司的Unipol专利技术；碳四装置采用国内凯瑞化工有限责任公司专利技术。 本项目计划于2014年底建成，2015年投产。目前，项目详细工程设计已经完成，项目建设按计划有序推进。根据公司的安排，2012年8月正式启动生产准备工作，直至2015年9月打通全厂流程，生产出合格产品。 生产准备工作是项目建设的重要组成部分，它贯穿于项目建设的全过程，是保证投料试车和装置性能考核顺利实施的基础。公司对生产准备工作重视程度、合理安排与项目建设及项目组的关系、最大限度的发挥生产准备人员的积极性等因素直接关系到项目建成后试车工作能否顺利进行、能否一次开车成功。因此，做好生产准备工作对公司具有非常重要的意义。 本项目不论在规模还是在工艺、设备技术上均处于国内外领先地位，具有装置多、流程复杂、设备先进、科技含量高、自动化水平高的特点。系统运行操作刚性很强，许多先进技术需要有一个消化吸收的过程。为了切实做好项目建设生产准备工作，确保投料试车成功并实现“安、稳、长、满、优”运行，充分发挥投资效益，特制订本生产准备工作大纲。 2.编制依据 （1）中国石化建[2011]897号《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》 （2）《中煤蒙大化工烯烃项目建设总体统筹控制计划（第一版）》 （3）《内蒙古蒙大新能源化工基地开发有限公司年产50万吨工程塑料项目可行性研究报告》及中煤集团有关批复。 （4）《中煤蒙大年产50万吨工程塑料项目基础设计》及中煤集团有关批复。 3.常用术语 （1）生产准备： 在工程建设过程中为试车和初期生产所做的准备工作。 （2）生产准备工作内容 组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备、营销准备、HSE准备、外部条件准备以及装置的预试车、装置的投料试车等。 （3）生产人员准备费 是指为保证竣工交付使用、正常生产而进行必要的生产准备所发生的费用。费用包括生产
项目实施具体纲要 园林绿化工程施工组织设计是对拟建园林绿化工程的施工提出全面的规划、部署，是用来指导园林绿化工程的技术性文件，它的本质是根据园林绿化工程的特点与要求，以先进的科学施工方法和组织手段，科学合理地安排劳动力、材料、机械设备、资金和施工方法，来达到人力与物力、时间与空间、技术与经济、计划与组织等多方面的合理优化配置，从而保证施工任务的顺利完成。 此工程项目施工准备分为技术准备、物质准备、劳动力组织准备及施工现场准备四个阶段，为了落实各项施工准备工作，加强对其检查，必须根据各项施工准备的内容、时间和人员编制各项工作计划。如下图： 完成时 序号准备计划项目名细计划具体内容间负责部门 （天） 1 建立能打硬仗的 明确岗位、确定岗位责任制 1 公司工程项目部部 熟悉、审查施工 熟悉、领会施工图纸，了解设计 项目部技 2 图，进行图纸会 2 术科 意图 审 3 编写施工组织设 确定施工方案和技术措施 3 项目部技计术科 4 现场平面布置按总平面图及业主要求，布置临 2 项目经理时设施、材料堆场部 5 现场定位放线点线复核，办理交接手续，建立 1 项目经理平面定位控制网部 6 主要机具材料进机械设备进场到位，急用材料进 1 项目经理场场部 7 劳动力进场组织劳动力陆续进场，并进行三 1 项目部安级安全技术教育全科 8 施工进度计划交总进度安排和各控制点安排及明 1 项目经理底确各部门的任务和期限部 9 质量安全教育明确质量目标，加强安全劳动保 1 项目经理护措施部
各项准备工作： 一、技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术上的差错或者隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须仔 细认真地做好技术准备工作，具体内容如下： 1、施工图纸会审：组织项目部人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计内容、领会设计意图及设计效果，提出合理化建议。 2、会同有关单位搞好现场交接工作，现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。 3、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量安全、文明施工的保证措施，依据以往我单位的施工组织经验，针对本工程的特点及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。 4、技术交底：工程开工前，工程技术负责人组织、参加施工人员进行技术交底，结合具体工程内容、施工现场关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项、验收标准等进行交底。 二、物质准备 物质准备工作包括：材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。
观音岩生产准备工作经验总结 一、提前谋划，为生产准备工作奠定基础 观音岩水电工程项目筹建阶段，公司即成立了以总经理为组长的生产准备领导机构，统筹规划生产准备各项工作，落实责任，确保生产准备工作的顺利开展。2012年成立生产准备部作为临时机构全面负责生产准备相关工作。 生产准备部立足于生产准备全程参与项目建设并同步推进，落实管理责任，确保生产组织机构设置及流程机制、现场安全文明条件、物资与设备、人员配备与素质提升等方面满足接机投产要求。为电站实现“建管”无缝交接、设备“即投产、即稳定、即盈利”以及电厂安全生产长期稳定奠定了基础。 二、稳步推进，全面开展生产准备各项工作 1、2012年3月观音岩公司编制并印发《生产准备工作大纲》和《生产准备工作计划》，确定了生产准备工作的方针目标及各阶段的推进计划及措施。 生产准备大纲确定了工作的目标：生产准备工作与项目建设同步
推进，确保机组移交生产的同时，生产人员素质、设备状况、生产管理、现场文明和生产水平等方面同时达到集团公司正常生产管理要求，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保电站“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”。 生产准备工作计划根据投产发电计划，按照集团公司安全生产管理模式、电网及相关方的要求，在机构设置、人员配置、人员培训、建章立制、生产物资准备、信息系统建设、全过程参与工程建设及机组试运、验收和交接等方面制定了周密及可操作性的工作方案计划，落实责任，严格考核，确保计划完成。 2、优中选优，开展生产人员招聘工作 根据电站生产管理的需要，按照新老结合原则，从2012年5月到2013年6月，公司从大学院校和全国电力系统内分批次招聘了生产人员101人，其中院校毕业生44人，具有电站运行和设备管理经验的生产技术骨干57人，这些人员都是经过笔试、面试等环节招聘的优秀人才。 2014年8月补充招聘了11名有经验的生产岗位及管理人员，补充人员包括物资管理、水工观测、电气二次、水情水调、电力通讯、
一、会议概述 会议的涵义与作用 组织会议，简称“办会”，是秘书工作的重要内容之一。 什么是会议?简单地说，三个人以上、聚合在一起、就某个或某些议题进行讨论或解决，就是会议。两个人谈话或讨论叫交谈或会谈，三个人以上，没有主持人又没有中心议题的谈话叫闲聊。 另外，众多人聚合在一起，也有主持人或主办人，但不是为了讨论或解决问题，而是为了显示某种精神或力量，或是为了同一个目标而进行的有组织的活动，也被称作什么“会”。前者如庆祝会、欢迎会、声讨会等；后者如运动会、展销会、追悼会或者宴会、舞会，等等。这些“会”，只是聚会，“会而不议”，和我们这里讨论的“会议”在性质上和作用上是有区别的。 通常，召开会议需要一定的时间，在一定的地点，正式的会议还要冠以能反映会议内容、性质、人员、时间、地点等完整而确切的名称。 (1)会议可按不同的标准划分为不同的类别。 按内容、性质，分为代表大会、工作会议、学术会议、联席会议等；如按会议的形式，可分为小组会、座谈会、报告会等：按与会人员的成分，可分为党委会、董事会、记者招待会等；按照人数、规模，可分为大型会议、中型会议、小型会议;按照会议召开的规律或日期，可分为定期例会、临时性会议；此外，还有按会议的范围、地区、时间分类的。 (2)会议的作用。 无论什么会议，总要围绕中心议题进行讨论，总希望弄清什么问题，或解决什么问题，或得出什么结果。总之，要达到预期的目标，这是就会议的整体作用而言的。比如，通过交流，取得了新的信息；经过讨论，集思广益，取长补短，形成了正确的意见；通过表决，多数或一致作出了决定或决议；通过听取别人的报告或发言，受到启发或教育，等等。 会议的作用还应该从每一个与会者所起的作用来认识。会议与会者一般有三种人： 一种是会议的主持人或召集人，一种是参加会议的正式成员，还有一种是受邀请参加或列席的人员。这三种人员都应起到自己应起的作用。 另外还有一种人员，既非主持人或正式与会者，又非受邀请者或列席者，但他们都参加会议。自始至终为会议服务，对支持和保证会议取得预期效果起着不可替代的重要作用，那就是秘书。 会议的要素 一般来说，会议有六个要素，即：与会者、主持人、议题、名称、时间、地点。下面分别介绍之。 与会者与会者就是参加会议的正式成员，包括主持人，也包括秘书，但不包括在会场上的其他服务人员。人们被召集来开会，是要花费一定时间和精力的，而时间和精力在某种程度上就是效益，就是财富，只能创造，不能浪费。因此，从原则上讲，参加会议的人应做到：该参加的一个不少，不该参加的一个不多。 具体地说，与会者应具有必要性、重要性、合法性。 必要性。这是指与会者必须是与会议直接有关的人员，也就是符合会议确定范围。有权了解会情、提出意见、表示态度、作出决定的人；或是能提供信息、深化讨论、直接有助于会议达到预期效果的人。 重要性。这里指的是与会者虽与会议没有必然的、直接的关系，但却有利于会议的进展或扩大效果的人员。这些人员通常是临时邀请的。 合法性。这是指有些重要的会议，与会者必须具有合法的身份和法定的资格。如：人民代表大会的与会者必须是依法选举产生的各级人民代表；党的代表大会首先必须是党员，其次必须是各级党组织全体党员选举产生的代表；公司董事会或股东大会的与会者必须是按照公司组织法和公司章程正式确定的董事或股东，等等。 有些会议组织者不注重与会者的必要性、重要性和合法性。而只顾壮场面、求热闹，或是利用会议向上攀、拉关系．造成开幕式、闭幕式、拍照、宴请、发纪念品、参观游览时轰轰烈烈．而正式会议时反而稀稀拉拉、冷冷清清。结果不仅是很大的浪费。甚而冲淡或干扰了会议的主题。这种做法是应该反对的。 主持人主持人是会议过程中的主持者和引导者，也往往是会议的组织者和召集者，对会议的正常开展和取得预期效果起着领导和保证作用。 会议主持人通常由有经验、有能力、懂行的人，或是有相当地位、威望的人担任。一般有两种情况：一种是当然主持人，是由其职务和地位，也就是由组织的章程或法规决定的。如：单位的工作例会由单位领导人主持，党组织的会议由党的书记主持，董事会由董事长主持。主持人因故不能主持会议时，也可委托副职或其他相应的负责人主持。 另一种是临时的主持人，比如，各种代表会议，或几个单位、几个地区的联席会议，则由代表们选举或协商产生。特别重大的会议，则需产生相应人数的主席团，由主席团成员集体或轮流主持会议。除了小型会议之外，大中型会议的主持人主持会议时通常需要秘书长或秘书协助。
生产准备工作大纲 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
生产准备工作大纲 文件会签表
目录 1 概述 1 2 编制依据 1 3 常用术语 2 4 装置简介 3 5 生产准备工作目标和统筹网络计划7 6 生产准备工作的任务9 7 工作职责11
8 生产准备工作实施16 9 附录31 附录A 《生产准备统筹网络计划》32 附录B 《总体试车计划网络图》35 附录1 《组织准备实施计划》36 附录2 《人员准备实施计划》45 附录3 《技术准备实施计划》137 附录4 《HSE准备实施计划》189 附录5 《物资准备实施计划》200 附录6 《资金准备实施计划》324 附录7 《营销准备实施计划》330 附录8 《外部条件准备实施计划》337 1.概述 内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司（简称中煤蒙大）年产50万吨工程塑料项目，是由中煤能源股份有限公司与内蒙古远兴能源股份公司合作，并由中煤能源控股建设项目，项目所在地位于鄂尔多斯市乌审旗乌审召镇化工项目区。 原料：180万吨/年甲醇，来自控股公司博源联化甲醇厂和苏天化甲醇厂，两厂共计生产甲醇120万吨/年；另外60万吨/年甲醇由中煤蒙大甲醇项目供给。 产品及规模：聚丙烯：30万吨/年；聚乙烯万吨/年；剩余C4为万吨/年；MTBE为万吨/年；丁烯-1为万吨/年；C5为万吨/年；燃料气万吨/年。
主要生产装置和技术：甲醇制烯烃装置采用国内中科院大连化物所、新兴能源科技有限公司、洛阳石化工程公司共同拥有知识产权的DMTO甲醇制烯烃专利技术；烯烃分离装置采用美国Lummus公司的非深冷分离技术；聚乙烯装置采用美国Univation公司的Unipol专利技术；聚丙烯装置采用美国Dow公司的Unipol专利技术；碳四装置采用国内凯瑞化工有限责任公司专利技术。 本项目计划于2014年底建成，2015年投产。目前，项目详细工程设计已经完成，项目建设按计划有序推进。根据公司的安排，2012年8月正式启动生产准备工作，直至2015年9月打通全厂流程，生产出合格产品。 生产准备工作是项目建设的重要组成部分，它贯穿于项目建设的全过程，是保证投料试车和装置性能考核顺利实施的基础。公司对生产准备工作重视程度、合理安排与项目建设及项目组的关系、最大限度的发挥生产准备人员的积极性等因素直接关系到项目建成后试车工作能否顺利进行、能否一次开车成功。因此，做好生产准备工作对公司具有非常重要的意义。 本项目不论在规模还是在工艺、设备技术上均处于国内外领先地位，具有装置多、流程复杂、设备先进、科技含量高、自动化水平高的特点。系统运行操作刚性很强，许多先进技术需要有一个消化吸收的过程。为了切实做好项目建设生产准备工作，确保投料试车成功并实现“安、稳、长、满、优”运行，充分发挥投资效益，特制订本生产准备工作大纲。 2.编制依据 （1）中国石化建[2011]897号《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》 （2）《中煤蒙大化工烯烃项目建设总体统筹控制计划（第一版）》 （3）《内蒙古蒙大新能源化工基地开发有限公司年产50万吨工程塑料项目可行性研究报告》及中煤集团有关批复。 （4）《中煤蒙大年产50万吨工程塑料项目基础设计》及中煤集团有关批复。 3.常用术语 （1）生产准备： 在工程建设过程中为试车和初期生产所做的准备工作。 （2）生产准备工作内容 组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备、营销准备、HSE准备、外部条件准备以及装置的预试车、装置的投料试车等。
生产准备管理规定 1.范围 本标准规定了**公司生产准备工作部门的基本职责、工作内容与要求、各自权限等。 本标准适用于**公司（以下简称公司）资本性支出建设项目（以下简称建设项目）生产准备工作的管理。 2管理职责 2.1生产技术部技术管理是建设项目生产准备工作的归口管理部门，在总工程 师的领导下，负责公司建设项目生产准备工作的组织、协调与管理。 2.2项目组负责组织在建设项目投料试车前的联合检查中对工程管理相关的部 分进行检查确认。 2.3安全环保部负责组织在建设项目投料试车前的联合检查中对安全环保相关 的部分进行检查确认。 2.4各部设备管理负责组织各自在建设项目投料试车前的联合检查中对设备及 机、电、仪等相关的部分进行检查确认。 2.5各部协助生产技术部技术管理对本辖区装置建设项目的生产准备工作进行 管理。 3管理内容与要求 3.1生产准备工作内容（具体见“化工装置安全试车工作规范”） 3.1.1生产准备，包括组织准备、人员准备、技术准备、物资及外部条件准备。 3.1.2预试车，包括系统的吹扫及严密性试验、系统的调试、单机试车、工程中 间交接、联动试车、工程交接。 3.1.3投料试车，包括试车条件具备、试车方案的编制、试车队伍的组建 3.1.4生产考核及经济效益测算，包括生产考核、稳定运行考验、生产的实际考 核测算 3.2生产技术部技术管理生产准备工作具体内容 3.1.2根据项目性质参与建设项目的初步设计的审查。 3.2.2负责组建公司与各建设单位间的生产准备工作体系。 3.2.3负责与项目组的工作联系与协调。 3.2.4负责公司内生产准备工作管理。 3.2.5组织建设项目投产前的联合检查，以确认该装置是否具备投料条件。 3.2.6负责组织审查、向江苏双良集团公司上报新上项目的《总体试车方案》。 3.2.7负责审查、向江苏双良集团公司上报新上项目的经济效益测算。 3.2.8负责检查、监督《生产准备工作纲要》、《总体试车方案》的编制与执行情 况。 3.2.9负责不定期组织对项目建设单位的生产准备工作检查。 3.2.10负责检查、监督各投产装置的生产考核。 3.2.11负责建设项目《总体部署》和《竣工验收报告》中生产准备部分的审核。 3.2.12负责不定期召开生产准备工作会议。 3.3各部生产准备工作管理机构及工作内容 3.2.2在主管副总的领导下,成立专（兼）职的生产准备工作管理机构，负责建 设项目的生产准备工作。 3.3.2参与建设项目的可行性研究报告及初步设计的审查。
生产准备工作汇报 尊敬的各位领导： 首先，欢迎各位领导能莅临我厂检查、指导工作！ 我厂扩建工程建设两台330mw机组。目前机组设备单体调试和系统分部试运已基本结束，即将进入机组整套启动吹管试运阶段，现将机组整套启动前生产准备情况向各位领导简要汇报如下： 一、生产准备人员情况 为了更好的完成投产前的各项调试工作和投产后的生产运营，根据施工进度适时抽调生产准备人员进行培训和进入安装现场学习，以保证调试工作顺利进行，人员到位情况如下： 1、生产管理人员，所有生产管理人员已全部到位。 2、运行人员 1）集控运行人员，所有集控运行人员已全部到位。 2）燃料运行人员，所有燃料运行人员已全部到位。 3）化水运行人员，所有化水运行人员已全部到位。 4）除灰运行人员，所有除灰运行人员已全部到位。 3、检修维护人员：所有检修维护人员已全部到位。 二、生产准备人员培训情况 1、人员培训 培训主要分三个阶段，第一阶段是在设计和设备订货阶段，根据设计院提供的设计说明以及各订货技术协议，对生产管理人员及班组技术 员进行培训，了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求，运行人员有针对性的到同类机组的电厂和设备厂家学习交流、搜集资料，到设备厂家进行运行和检修人员学习培训，副值班员以上岗位人员都进行了仿真机培训，做到了持证上岗。第二阶段是施工阶段，根据设备安装进度及时安排三期生产准备人员参与施工监督，加强安装过程的现场培训，掌握设备的具体构造和装配工艺，熟悉设备的同时建立了设备台帐，编写设备检修规程。运行人员熟悉现场设备构造、性能、原理及运行要求，编写运行规程和培训教材，掌握设备的运行操作调整及故障事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能，在全面熟悉设备运行操作的基础上及时对相关设备调试措施进行学习，按阶段进行培训考试；第三阶段是设备分部试运阶段，安排人员进行现场跟踪，掌握设备的运行状况和易出现的问题，及时组织生产准备人员分析处理，达到理论与实际的有机结合，并进一步熟悉现场设备流程和布置位置，为设备的分部试运和机组的整体启动调试打下基础。在进行现场培训的同时，生产准备人员对于现场存在的安装、设计等缺陷及时提出并跟踪整改，先后发现了各类缺陷达468条。 2、所有参加投产调试人员都根据培训计划按阶段进行了考试，对于外出培训人员，在培训过程中根据培训计划进行考试，培训结束后再进行总体考试、考核。 三、投产所需工器具配备情况 投产所需工器具已经基本到位，并已经配备给使用单位。 四、到目前为止根据“生产准备大纲”主要做了如下工作： 1、整理修订各种规章制度，编写“运行规程”和“检修规程”，绘制热力、电气系统图，编写系统检查卡，整理调试措施编写相关技术措施。 2、完成了生产准备人员编制配备与培训工作，现所有生产准备人员已具备上岗条件。 3、根据现场实际需要配备了实用的安全工器具和检修工具。 4、根据实际情况完善管理信息系统，升级改造生产管理软件（运行管理、两票管理、生产统计等），建立实时数据库系统，拓展信息网络，完善管理制度。 5、参与了设备单体调试和系统分部试运，现已做好机组整套启动试运的准备工作。
中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定 （2008 年7 月9 日） 第一章总 第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益, 特制定本规定。 第二条本规定适用于中国石油化工股份有限公司（以下简称股份公 司）所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。其它建设项目可参照执行。 第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按照国家和股份公司现行的有关法律、法规、标准、规范和制度执行。 第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。在可行性研究报告 批复后，要编制《生产准备工作纲要》，将生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目总体统筹控制计划中。 第五条试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车成本要低”的原则，做到安全稳妥, 一次成功。 第二章生产准备 第六条生产准备的任务: （一）组织准备; （二）人员准备;
技术准备; 物资准备; （五）资金准备; （六）营销准备; 外部条件准备。 第七条组织准备（一）建设项目在可行性研究报告批复后，建设单位要组建生产准备机构, 编制《生产准备工作纲要》，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，负责生产准备工作。 （二）建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立以建设单位领导为 主，总承包（设计、采购、施工）、监理等单位参加多位一体的试车领导机构, 统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。 （三）根据设计要求和工程建设进展情况，按照现代化管理体制的要求, 建设单位要适时组建各级生产管理机构，以适应生产管理的实际需要。 （四）对合资企业或引进装置从组织准备开始就要力争掌握工作主动权。 第八条人员准备 （一）建设单位应在总部初步设计批复确定的项目定员基础上，编制具体 定员方案、人员配置总体计划和分年度计划，适时配备人员。 （二）项目所需人员以单位内部调配解决为主，内部调配难以满足需要的, 经总部有关部门批准，可通过系统内调剂及适量录用普通高等院校、高职学校等毕业生补充。 人员配备应注意年龄结构、文化层次、技术和技能等级的构成，在相同或类似岗位工作过的人员应达到项目定员的三分之一以上。 主要管理人员、专业技术人员应在投料试车1-2年以前到位。操作、
生产准备工作汇报工作 汇报 篇一：生产准备工作总结 生产准备部工作总结 一年来，在公司的正确领导下，生产准备部全体员工按照《发电企业生产准备工作管理规定》及《云南滇东能源有限责任公司4×600MW发电工程生产准备大纲》的要求认真、积极开展工作，在完成生产准备工作的同时，积极参与、配合基建、调试工作，现将全年的工作总结如下。 1、人员招聘及培训工作 为加强职工队伍建设，按照新老结合的原则，今年招聘了05届大学毕业生201人，专工、维护班长、点检员及副值以上运行人员35人。到目前为止，生产准备部共招聘生产技术管理骨干及运行骨干73人，03、04、05届大学毕业生295人，招聘人员共计368人。目前进入现场的有202人，其余的为运行人员在淮阴等电厂学习。 从去年9月至现在，根据工作需要将人员分批分次送到华北电力大学、同类型电厂及部分设备厂家和仿真机学习。生
产准备人员学习消化厂家说明书，请专家、厂家代表进行技术讲课，收集设备资料编制培训教材组织学习，将热控、继电保护人员及点检员派到二公司、调试单位进行跟班学习。定期进行考试考核，采用竞争上岗的方式定岗，并实行岗位动态管理。多种形式的培训，提高了生产准备人员的技术业务素质。目前化学人员已取得了上岗合格证，副值及以上运行人员全部取得了仿真机培训合格证，运行巡检及以上 岗位、生技专工、运行专工、维护专工及维护班长已竞争上岗。 为加强培训效果，根据所招聘的生产技术骨干、学员的实际情况，分时间、分层次、分岗位制定了《培训学习大纲》、《运行岗前培训计划》，针对我公司设备系统，制定了详细的《培训学习内容》、《运行人员外出培训管理办法》及学习期间的《奖金分配办法》，将每月的学习考试成绩与月度奖金挂钩，奖罚分明，增强了员工的压力感、责任感，提高了学习的自觉性和积极性。 生产技术管理人员是生产准备的关键，为了提高生产技术管理人员的业务技能和管理水平，保证机组安全、稳定启动与运行，加深他们对600MW机组的理论认识，在熟悉我公司图纸、资料、说明书、设备系统的同时，我们采取“送出去”的培训方式到同类型机组学习，参加其他电厂的新机组调试、启动、机组大小修等，让专业技术人员进一步提高专
中国石油化工股份有限公司建设项目 生产准备与试车规定 第一章总则 第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。 第二条本规定适用于中国石油化工股份有限公司(以下简称股份公司)所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。其它建设项目可参照执行。 第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按照国家和股份公司现行的有关法律、法规、标准、规范和制度执行。 第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。在可行性研究报告批复后，要编制《生产准备工作纲要》，将生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目总体统筹控制计划中。 第五条试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车成本要低”的原则，做到安全稳妥，一次成功。 第二章生产准备 第六条生产准备的任务：
（一）组织准备； （二）人员准备； （三）技术准备； （四）物资准备； （五）资金准备； （六）营销准备； （七）外部条件准备。 第七条组织准备 （一）建设项目在可行性研究报告批复后，建设单位要组建生产准备机构，编制《生产准备工作纲要》，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，负责生产准备工作。 （二）建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立以建设单位领导为主，总承包（设计、采购、施工）、监理等单位参加多位一体的试车领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。 （三）根据设计要求和工程建设进展情况，按照现代化管理体制的要求，建设单位要适时组建各级生产管理机构，以适应生产管理的实际需要。 （四）对合资企业或引进装置从组织准备开始就要力争掌握工作主动权。 第八条人员准备
核电秦山联营有限公司扩建工程 生产准备工作大纲 （A版） 调试生产准备管理处 2007年5月
核电秦山联营有限公司扩建工程 生产准备工作大纲 （A版） 批准： 审定： 校核： 编制：调试生产准备管理处
目录 一、前言 1.1.工程概况 1.2.大纲内容及要求 1.3.大纲编制的依据 二、总则 2.1.生产准备的原则 2.2.生产准备的目标 2.3.生产准备的主要任务 2.4.生产准备的工作方式及分工 2.5.生产准备工作计划控制 三、生产准备各阶段机构设臵及各部门职责 3.1.生产机构设臵原则 3.2.非常设机构设臵 3.3.生产准备各阶段组织机构设臵 四、人力资源配臵及生产准备人员培训 4.1.人力资源配臵 4.2.培训管理 五、调试管理 5.1.调试任务 5.2.调试组织原则 5.3.调试队机构设臵 5.4.调试队各组职责 5.5.调试人力资源 六、运行管理 6.1.运行管理政策 6.2.运行组织及人力资源 6.3.生产指挥调度系统 七、维修管理 7.1.维修管理政策 7.2.维修组织及人力资源 7.3.大修管理 八、技术支持及安全管理 8.1.扩建工程技术支持管理 8.2.技术经验反馈与国内外技术合作 7.3.安全管理 八、文件编制及文件管理 8.1.管理程序编制 8.2.技术文件编制 8.3.文件管理 十、生产准备和工程建设的配合及移交接产 9.1.工程参与的原则 9.2.生产人员的参与和配合
9.3.设备、系统、厂房移交接产 十一．备品、备件及物资供应管理 附件： 附件一：扩建工程建设二级网络进度计划 附件二：生产准备一级进度控制点 附件三：联合生产准备阶段（第一阶段）生产组织机构 附件四：独立生产准备阶段（第二阶段）生产组织机构 附件五：四台机组商运后公司统一生产组织机构 附件六：调试组织机构 附件七：运行组织机构 附件八：生产指挥调度关系 附件九：生产质量管理手册的组成部分 附件十：移交过程框图 附件十一：生产组织机构调整及人员分流计划 附件十二：调试生产准备一级/二级进度计划（批准版）
制造业的基本概念：对制造资源，按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的大型工具、工业品与生活消费产品的行业 离散制造，产品由许多零部件构成，各零部件的加工装配过程相对独立，所以整个产品的生产工艺是离散的 流程制造，工艺过程是连续进行的，不能中断加工顺序固定不变，生产设施按照工艺流程布置，原料按固定的工艺流程连续不断的通过设备被加工成产品 两类制造企业的比较 现代制造企业的生存法则，TQCSE，上市快质量好成本低服务好环境友好 生产：制造企业创造产品的活动 运作：与企业生产产品或提供服务直接相关的所有活动统称为运作 生产运作管理:对生产与运作过程的计划、组织、领导和控制等活动 生产与运作管理的目标：在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务 生产与运作管理的两大对象是生产运作过程和生产运作系统，生产运作过程是一个投入变换产出的过程，是一个劳动过程或价值增值过程。
生产运作系统，是指使上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转化过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。 生产运作管理的作用和意义：生产运作是企业创造价值的主要环节，生产运作是企业经营的基本职能之一，企业间的竞争最终体现在产品和服务上 企业信息化的两层含义，产品信息化：赋予产品智能化属性，提升产品的功能和性能。制造过程信息化：利用信息技术手段，改善企业的经营效率，提高企业资源利用率，提高企业对客户需求和市场需求的响应速度 第二章 ERP，企业资源计划 是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供需链管理的工具、技术和应用系统，是管理者决策和供需链流程优化不可缺少的手段，是实现竞争优势的同义语 订货点法，依靠对库存补充周期内的需求量预测，并保持一定的安全库存储备，来确定订货点。订货点=单位时段的需求量*订货提前期+
2×300MW级热电机组扩建工程 生产准备大纲 2013年 12月 16日发布 2012年1月1日实施
2×300MW级热电机组扩建工程 生产准备大纲 编制： 初审： 审核： 审定： 批准：
目录 一概述 (5) 1工程概况 (5) 2生产准备工作的指导思想和基本原则 (6) 3生产准备工作的主要内容 (7) 4生产准备大纲的编制依据 (8) 二组织机构 (9) 三人员培训 (9) 1人员的配备 (9) 2培训目标 (10) 3运行培训 (10) 4检修维护培训 (12) 5培训管理 (13) 四技术准备 (13) 1技术资料的收集、整理 (13) 2培训教材的编写 (13) 3技术资料的编写 (13) 4建立设备清册和设备台帐 (14) 5记录、报表准备 (14) 6提供或审查保护定值 (14) 7设备的命名编号及挂牌 (15) 五规章制度准备 (15) 1管理制度 (15) 2工作标准和岗位规范 (16) 六生产物资准备 (16) 1燃料准备 (16) 2备品配件准备 (16) 3仪器、仪表、量具、工具及运行消耗材料的准备 (16) 七营销准备 (17) 八全面参与工程建设 (17) 1设计审查 (17) 2设备招投标 (17) 3设备催交、验收及监造 (18) 4设备安装过程监督检查 (18) 九分部试运、整套启动及交接后的工作 (18) 1分部试运阶段 (18) 2整套启动试运阶段 (19) 3生产移交后的工作 (20) 4性能考核试验及验收 (22) 十生产准备工作的管理与考核 (22) 附件 ................................................................................................................ 错误！未定义书签。附件1：生产准备组织机构.............................................................................. 错误！未定义书签。附件2：需要收集、整理技术资料.................................................................. 错误！未定义书签。附件3：培训教材编写责任分工...................................................................... 错误！未定义书签。附件4：运行规程编写责任分工...................................................................... 错误！未定义书签。附件5：系统图及接线图绘画责任分工.......................................................... 错误！未定义书签。附件6：检修工艺规程编写责任分工.............................................................. 错误！未定义书签。附件7：操作票编写责任分工.......................................................................... 错误！未定义书签。
发电厂机组生产准备工作制度 机组扩建工程目前已进入安装高潮期，生产准备工作与现场结合更为紧密，准备工作节奏不断加快，工作面加宽，实质性内容增多，并即将进入准备工作效果检验期。为保证生产准备工作能够经得起检验，进一步使准备工作行为规范化，及时巩固阶段性成果，特制定本制度，对相关内容与要求再明确，确保责任压力到位，促进各项具体工作落到实处。 一工作组织形式 1.扩建机组的生产准备工作是全公司生产工作的一部分，与管理好现有#1—4机组同等重要，是另一条并行工作主线； 2.生产准备领导及工作小组为兼职机构，工作人员为兼职人员，带领现全体生产人员展开工作，全体生产人员根据分工不同均为准备工作承担者； 3.准备工作全公司牵头单位为公司生产准备领导小组，下设办公室、生产技术工作组、运行工作组、热机工作组、电热工作组。如图：（其中人员组成已由公司下文明确）
生运热电 产行机热 技工工工 术作作作 工组组组 作 组 4.工作程序：按领导及工作小组机构设置一级对一级负责，逐级协调、布置、检查、汇报工作并进行工作请示。 二工作内容及分工 1.公司生产准备领导小组： 1.1对全公司的生产准备工作进行总体规划安排，批准生产准备 大纲和阶段工作计划； 1.2对关系准备工作全局的重要事项进行总体协调与布置； 1.3审批生产准备费用支出计划； 1.4审批生产准备工器具、资料购置计划及物品采购计划； 1.5审批准备办公室呈报的其它事项。
2.生产准备办公室： 2.1负责随工作安排和实际情况的变化动态跟踪修改生产准备工 作计划； 2.2负责实习、培训、收资的对外联系； 2.3协调各工作组之间的常规工作，牵头与扩建工程部搞好工作 配合； 2.4汇总各工作组的阶段生产准备工作情况，起草阶段工作计 划，向公司领导小组汇报； 2.5对各小组的生产准备工作情况及进度进行定期检查，并有权 提出考核意见； 2.6根据领导小组安排召集准备工作例会，并对会议纪要； 2.7负责其他常规事务及领导交办的临时工作。 3.生产技术准备工作组：全面负责扩建机组的生产技术管理准备工作 3.1负责相关技术资料和标准的收集存档； 3.2审核检修与运行规程，审核试运措施，审核工序卡； 3.3牵头进行设计图纸会审； 3.4牵头组织进行继电保护定值计算工作； 3.5参加现场质监工作，参加设备与系统的试验（出厂、到厂、 竣工）及质监验收； 3.6审核生产准备采购计划； 3.7完成生产准备办公室安排的其他临时工作。
生产准备工作大纲 （初稿） 版次说明编制审核批准批准日期编制部门生产管理部发布日期实施日期 参编人员 本文件知识产权属中煤蒙大新能源化工有限公司所有，未经书面授权许可或批准，不得对公司以外任何组织或个人提供；任何外部组织或个人擅自获取、使用、转让文件的行为均属侵权。 本文件由生产管理部负责解释。 文件会签表 序号职能部门签署日期 1 生产管理部2014年月日 2 质量技术部2014年月日 3 安全部2014年月日
4 供销中心2014年月日 5 机械动力部2014年月日 6 人力资源部2014年月日 7 财务部2014年月日 8 烯烃中心2014年月日 9 动力及公用工程中心2014年月日 10 质检中心2014年月日 11 仪电中心2014年月日 12 包装储运中心2014年月日 13 消防气防中心2014年月日 目录 1 概述 1 2 编制依据 1 3 常用术语 2 4 装置简介 3 5 生产准备工作目标和统筹网络计划7 6 生产准备工作的任务9 7 工作职责11
8 生产准备工作实施16 9 附录31 附录A 《生产准备统筹网络计划》32 附录B 《总体试车计划网络图》35 附录1 《组织准备实施计划》36 附录2 《人员准备实施计划》45 附录3 《技术准备实施计划》137 附录4 《HSE准备实施计划》189 附录5 《物资准备实施计划》200 附录6 《资金准备实施计划》324 附录7 《营销准备实施计划》330 附录8 《外部条件准备实施计划》337 1.概述 内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司（简称中煤蒙大）年产50万吨工程塑料项目，是由中煤能源股份有限公司与内蒙古远兴能源股份公司合作，并由中煤能源控股建设项目，项目所在地位于鄂尔多斯市乌审旗乌审召镇化工项目区。 原料：180万吨/年甲醇，来自控股公司博源联化甲醇厂和苏天化甲醇厂，两厂共计生产甲醇120万吨/年；另外60万吨/年甲醇由中煤蒙大甲醇项目供给。 产品及规模：聚丙烯：30万吨/年；聚乙烯32.830万吨/年；剩余C4为5.76万吨/年；MTBE 为0.9万吨/年；丁烯-1为2.1万吨/年；C5为2.68万吨/年；燃料气6.01万吨/年。
化工装置安全试车工作规范
编制说明 为加强全区新建、改建、扩建化工装置试车环节的安全生产管理工作，内蒙古自治区安监局组织有关单位和专家，在广泛征求意见的基础上，总结并吸取了近年来区内外化工装置试车工作经验，借鉴原化学工业部、山东省、中国石油化工股份有限公司的有关规定，制订了《内蒙古在自治区化工装置安全试车工作规范（试行）》。本规范共分七章，主要内容有：总则、生产准备、预试车、化工投料试车、停车、生产考核、附则及六个附件和两个附录。 本规范坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确规定了化工装置生产准备工作的主要程序和内容要求，试车前必须具备的条件，试车的基本程序，试车应达到的标准要求等，适用于内蒙古自治区行政区域内新建、改建、扩建化工装置的安全试车工作。各有关单位在执行本规范时，应认真总结试车工作经验和遇到的问题，以便进一步修订完善本规范。
目录 编制说明..................................................... 错误!未定义书签。目录 ....................................................... 错误!未定义书签。第一章总则................................................. 错误!未定义书签。第二章生产准备............................................. 错误!未定义书签。 第一节一般规定.......................................... 错误!未定义书签。 第二节组织准备......................................... 错误!未定义书签。 第三节人员准备...................................... 错误!未定义书签。 第四节技术准备...................................... 错误!未定义书签。 第五节安全准备...................................... 错误!未定义书签。 第六节物资及外部条件准备............................. 错误!未定义书签。 第七节营销及产品储运准备............................. 错误!未定义书签。 第八节其它准备....................................... 错误!未定义书签。第三章预试车............................................... 错误!未定义书签。 第一节一般规定......................................... 错误!未定义书签。 第二节单机试车......................................... 错误!未定义书签。 第三节工程中间交接..................................... 错误!未定义书签。第四章化工投料试车....................................... 错误!未定义书签。 第一节试车条件......................................... 错误!未定义书签。 第二节试车方案及标准................................... 错误!未定义书签。 第三节“倒开车”....................................... 错误!未定义书签。 第四节试车队伍......................................... 错误!未定义书签。第五章停车................................................. 错误!未定义书签。 第一节常规停车......................................... 错误!未定义书签。 第二节紧急停车......................................... 错误!未定义书签。第六章生产考核............................................. 错误!未定义书签。 第一节试车总结......................................... 错误!未定义书签。 第二节稳定运行考验..................................... 错误!未定义书签。 第三节生产考核......................................... 错误!未定义书签。第七章附则................................................. 错误!未定义书签。附件1：《生产准备工作纲要》编制提纲.......................... 错误!未定义书签。 一、概况................................................. 错误!未定义书签。 二、组织准备............................................. 错误!未定义书签。 三、人员准备............................................. 错误!未定义书签。 （一）根据审批的定员，编制人员配备计划，主要内容包括：错误!未定义书签。 （二）人员培训....................................... 错误!未定义书签。 四、技术准备............................................. 错误!未定义书签。 五、安全准备............................................. 错误!未定义书签。 六、物资及外部条件准备................................... 错误!未定义书签。 （一）物资........................................... 错误!未定义书签。 （二）外部条件....................................... 错误!未定义书签。 （三）资金........................................... 错误!未定义书签。 七、营销及产品储运准备................................... 错误!未定义书签。