常用模具厂管理模式责任书

浙江台州豪沂模具厂

公司提倡的管理理念：认真会把事情做对，用心才会把事情做好。根据公司的管理理念，公司将对做好工作的人员进行奖励，对做对工作的人员获得公司认可，对未做对工作的人员进行惩罚；

因此，公司对各项目部的生产管理要求责任如下：

一、项目部产值与工资

1．产值

1．1公司对项目一部（车灯底座）的年目标产值：万元人民币。项目一部完成目标年产值的90.001%~130%以内，主管人员牟国庆的工资为元/月，提成按实际产值的%；

在公司有业务能力的情况下，项目一部完成的年目标产值在90.001%以下，与公司的预期目标相差太远，主管人员牟国庆的工资为元，提成按实际产值的%；项目一部完成年目标产值的130.001%以上,主管人员牟国庆的工资为元/月，提成为实际产值的%；若因公司业务能力的原因年实际产值在90.001 %以内，则按年产值90.001%~130%的条款执行。

1．2公司对项目二部（以HPC模具为主）的年目标产值：万元人民币。项目二部完成目标年产值的90.001%~130%以内，主管陈敏忠的工资为元/月，提成按实际产值的%；

在公司有业务能力的情况下，项目二部完成的年目标产值在90.001%以下，与公司的预期目标相差太远，主管人员陈敏忠的工资为元，提成按实际产值的%；项目二部完成年目标产值的130.001%以上，主管人员陈敏忠的工资为元/月，提成为实际产值的%；若因公司业务能力的原因年实际产值在90.001 %以内，则按年产值90.001%~130%的条款执行。

1．3公司对项目三部（保险杠模具为主）的年目标产值：万元人民币。项目三部完成目标年产值的90.001%~150%以内，主管蔡正泳的工资为元/月，提成按实际产值的%；

在公司有业务能力的情况下，项目三部完成的年目标产值在90.001%以下，与公司的预期目标相差太远，主管人员蔡正泳的工资为元，提成按实际产值的%；项目三部完成年目标产值的150.001%以上，主管人员蔡正泳的工资为元/月，提成为实际产值的%；若因公司业务能力的原因年实际产值在90.001 %以内，则按年产值90.001%~150%的条款执行。

1．4各项目部的年实际产值以实际完成状态与出运状态相比较对比得出，由公司财务部、市场部统计年度产值后交总经理核准。

1．5业绩提成由公司根据经营状况，于第二年的5月前全额支付。

2．部门工资（主管以外）

2．1根据公司惯例数据，公司工资的产出比例为：

2．2项目一部公司年支付的工资额度为万元人民币，浮动幅度为%内；公司按月支付工资，若年度工资支出超出预期，则主管人员要承担超出部分的%。

2．3项目二部公司年支付的工资额度为万元人民币，浮动幅度为%内；公司按月支付工资，若年度工资支出超出预期，则主管人员要承担超出部分的%。

2．4项目三部公司年支付的工资额度为万元人民币，浮动幅度为%内；公司按月支付工资，若年度工资支出超出预期，则主管人员要承担超出部分的%。

二、质量

质量是企业的生命，企业若不关注产品质量，则它的市场生命很快会终结，为此公司对各项目部的模具质量严格要求。

1．顾客满意度

1．1顾客满意度是市场对公司模具产品的最终评价，公司鼓励各项目部在顾客模具质量要求范围内合理控制成本超越顾客期望。项目部每获得顾客褒奖，在市场部或公司检验、管理核实后，由市场部以书面方式向公司报告，公司奖励该项目500元。

1．2各项目部门在与客户沟通的过程中，若出现被顾客抱怨、投诉等情形，或在生产制作、送样、客户验样、验模具、出运等过程中被顾客抱怨、投诉，公司找出责任人每次罚款100元。

1．3模具出运后被顾客投诉、抱怨的，公司将对该项目罚款100元。

1．4模具出运后被顾客褒奖的，公司对该项目奖励300元；若顾客以书面方式向公司或顾客的信息共享平台进行褒奖，则公司对该项目奖励1000元。

1．5行政副总每月、每季、每年统计顾客满意度，并在公司范围内公布，每年顾客满意度低、顾客抱怨、投诉超过N次的，每次罚款200元。

2．模具质量

2．1模具设计质量：模具在设计过程中，各项目部需参与进来，对技术中心的设计质量从模具制作角度予以评审：机构是否成立、设计是否完整、加工状态等。模具在设计阶段出现的设计问题，如果审核人员发现了，设计部应负设计责任（列入个人工作考核）。如果设计作品经各项目部接收后而出现的质量问题，所带来的罚款或公司要求补偿的损失承担额度为：设计中心占50%（其中设计人员占80%，设计员的直属主管占20%），模具审核人30%，模具制作人20%，这样一个链带追责制。如果模具设计获得客户褒奖，则公司对该项目奖励500元。

2．2模具制作质量

2.2.1模具在制作过程中由于顾客原因而引起的设变，对设变引起的一些相关问题公司不予追究。

2.2.2模具因各项目部制作而引起的设变，所带来的不良后果及损失全部由各项目部承担，公司必须要找到责任人和承担责任的人：如果是上级未交待清楚，则管理人员承担80%的责任，员工占20%的责任；如果是制作人的原因起，则管理人员承担20%的责任，员工负80%的责任；模具异常也类同处理。

2.2.3模具如因外部原因引起的异常，如是交接不清楚，则交接人承担50%责任，外协加工户承担50%的责任；纯外部的原因引起异常，则外协加工户承担200%的责任。

2.2.4模具在制作过程中因制作人员引起的模具外观、光洁度、模具配件等不符顾客要求，如果各项目部不处理，则公司管理人员发现后加倍处理或按公司点检清单一项一项逐步清点后作出处理。2．3模具申请试模如未通过模具点检而试模，则试模费用由该模具的管理人员来承担。

2.3.1模具到试模后才发现的质量异常或与顾客要求不符，则公司每一次罚款100元。

2.3.2模具试模公司正常定为三次，特殊情况会事前说明试模次数。

2.3.3模具组试模：一次成功（指模具水路接好，分型面、光洁度等符合公司和客户要求，产品与数模相符，模具动作顺畅，对叉类成立且无飞边毛刺，产品无飞边毛刺），或完全符合顾客要求、高于顾客要求的质量，则公司对该项目奖励1000元。每少试一次模，公司将拿出试模费的60%作为奖励发给模具项目组。

2.3.4模具试模超出公司规定的次数，例如第四次，公司可以负责一半的试模费用，第五次及以后，公司将不再支付试模费用，由模具组自己承担。

2.3.5模具制作质量高于顾客的要求，公司奖励按1.1、2.3.3及1.4执行；模具制作质量与顾客要求持平的，公司作正常处理；模具制作质量低于顾客要求，公司惩罚按 2.3.1、2.3.4、1.2、1.3、1.5执行。对于设计理论上成立，实际上不成立的机构，公司不予追究。

2.3.6对提高公司模具制作质量的建议或提案，经公司确认有效的，公司将按《提案管理办法》进行嘉奖管理。

3．模具进度及节点时间控制

3．1各项目部对每个项目的进度须按公司要求及时输入管理系统E2内，以便公司第一时间了解项目进度及和客户沟通。项目部如未按公司要求及时将进度录入公司E2管理系统，公司发现后每延迟一天罚款30元。模具项目完成40%以后，报进度的同时须每周预报设计完成时间或T01时间。3．2公司各部门拿到项目后要根据项目时间节点做出各部门的进度计划及各部门的输出时间节点计划，市场部项目人员及行政部门将对各部门的计划执行情况进行监控，并将计划结果纳入绩效考核或对计划结果进行奖惩。

3．3模具T01时间：模具项目的T01时间如果比公司要求的T01时间提前三天及以上，公司奖励800元（辅助类的小模具不在此条款内）；模具项目T01时间提前一天以上三天以下，公司奖励100元；模具项目T01时间如果延迟二天内，公司将警告处理；模具项目T01时间延迟二天，罚款100元；模具项目T01时间延迟三天及以上，每天罚款200元。

3．4公司其它部门因工作疏忽而影响模具T01时间，则造成的模具T01时间延迟所带来的后果由相关部门承担，不列入项目部的生产制作时间内，但项目部到时间要向生产副总或行政部报告。

3．5客户指定的模具送样、验样、验收、出运等与客户密切相关或客户会到公司现场的重要事项节点，项目部同意时间节点后，必须严格安排、控制好时间，如果延迟每天罚款100元；严重影响形象的，公司在罚款后再另行处理。

3．6明确交期或节点非常紧迫的模具项目，可不纳入本制度的管理，但公司各相关部门须全力配合。

“热炉”炉形象地阐述了惩处原则：一、热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。企业领导要经常对下属进行规章制度教育，以警告。二、每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤——一致性原则。说和做是一致的，说到就会做到。也就是说，只要触犯规章制度，就一定会受到惩处。三、当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差，以更达到及时改正错误行为的目的。四、不管是谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。不论是企业领导还是下属，只要触犯企业的规章制度，都要受到惩处。在企业规章制度面前人人平等。

协议书 中国建筑装饰工程有限公司西南分公司(简称甲方) 项目负责人：朱果林(简称乙方) (简称丙方) 现将工业南区青山路、经五路等8条道路建设工程分包项目的经营管理签订如下目标责任条款： 第一条工程项目总体目标责任：乙方必须在总公司与业主、总包方签订的合同约定的工期内，在保证安全的前提下，按质按量完成工程任务，顺利通过工程竣工验收交付使用。在整个项目的经营活动中，双方必须自觉遵守国家有关政策、法令、法规。不得违法违纪，否则一切后果自负，权益受损方有权追究责任方责任。 第二条工程项目经营管理目标责任：甲方将工业南区青山路、经五路等8条道路建设工程分包项目的施工经营管理权委托给乙方，由乙方在甲方领导下依法组建该工程项目经理部，甲方指派管理人员 名，进驻项目部协助管理和负责与甲方等相关部门的联络，掌握项目工程款的支付等情况。乙方必须全面履行甲方与业主防护签订的施工合同、补充协议、会议纪要等文件的约定的内容，承担全部技术、质量、经济、安全责任及工程保修责任。乙方应维护甲方形象和信誉，严格按照国家、省、市有关施工管理的法规和甲方内部的各项管理规定、标准组织施工，自觉接受甲方管理。 第三条银行账户管理目标责任：乙方的工程款必须全部进入甲方指定账户。开户行：招商银行成都锦官城支行，账号：1259 0207 5110 601。

第四条工程利润收益管理目标责任：乙方按暂定价9913.92万元（最终以决算为准）的1 %向甲方缴纳工程经营利润，甲方按相同比例每次从业主拨款中扣收。其余的工程价款归乙方支配，乙方自负盈亏。 第五条本工程相关税款由建设方代扣代缴后，乙方向甲方提供完整税票。 第六条财务管理目标责任：业主将工程款拨到甲方指定银行账户（或专业账户）后，甲方扣除乙方应向甲方交纳的工程利润收益金、保证金、处罚金、证件使用费、留置税费等。其余部分根据甲方审核的乙方资金使用计划安排支付。（1）甲、乙双方均不得挪用工程款，项目资金实行专款专用，甲方控制资金使用计划和资金流向。乙方每月（或按要求）向甲方上报项目资金使用计划清单一式两份，甲方根据审核后的清单在支付限度内安排使用项目资金，严禁无计划使用资金，乙方应提供业主拨付的工程款全额的资金支付凭证（经税务部门认可的劳务费发票、购置材料发票、设备租赁发票等）给甲方，若乙方不能按甲方的要求提供，则甲方有权截留工程款用于相关支付。（2）无预付款的项目，乙方应根据工程进展编制资金使用计划并向甲方提供在业主支付进度款之前发生的构成该项目成本的票据。（3）业主在工程款中扣除的违约金由乙方承担。（4）工程完工业主办理结算后，甲方和乙方应清理。核对债权、债务等，乙方不能结清的债务，由甲方在工程款（或履约保证金）中进行相关支付。（5）乙方的债权、债务由乙方全部承担。（6）应由乙方向甲方交纳的本协议约定的各种费用、保证金、罚金等，乙方可预先用现金支付给甲方，否则，甲方可直接从业主拨付的工程款中扣除。 第七条施工管理目标责任：乙方应严格按现行及施工合

互联网单位信息网络安全责任书 为了加强对计算机信息网络国际联网的安全保护，维护公共秩序和社会稳定，根据《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》、《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》等有关法律法规的规定，我单位承诺履行以下法定义务： 一、依法进行备案登记： 1、互联单位、接入单位、使用计算机信息网络国际联网的法人和其他组织（包括跨省、自治区、直辖市联网的单位和所属的分支机构）在网络正式联通后的三十日内到**市公安局网络安全保卫支队进行备案登记； 2、向公安机关提供本单位互联网资料、网络拓扑结构和接入本网络的接入单位和用户情况； 3、向公安机关提供本单位IP地址范围、分配给本网联网用户IP地址和详细使用情况，包括宽带（ADSL、ISDN、宽带小区等）、拨号IP地址段和相应的用户资料以及固定IP 地址用户（单位、网吧、个人用户）； 4、与**市公安局网络安全保卫支队建立联系制度和用户资料报告制度，确保用户IP等资料及时更新。 二、建立和完善计算机网络安全组织：

1、成立网络安全领导小组，确定本单位安全领导小组负责人（由单位负责人担任）和计算机安全管理责任人； 2、配备2到4名计算机安全员，经公安部门安全技术培训，考核合格后持证上岗。 3、落实安全领导小组负责人、安全管理责任人、计算机安全员的岗位职责； 4、单位安全组织保持与公安机关联系渠道畅通，保证各项信息网络安全政策、法规在本单位的落实，积极接受公安机关网安部门业务监督检查。 三、建立安全管理制度，履行安全保护职责： 1、国际互联网联网单位要负责本网络的安全保护管理工作，建立健全如下安全保护管理制度：信息发布审核、登记制度；信息监控、保存、清除和备份制度；病毒检测和网络安全漏洞检测制度；违法案件报告和协助查处制度；电子公告系统用户登记制度；帐号使用登记和操作权限管理制度；安全教育和培训制度；专职人员信息审核制度；其他与安全保护相关的管理制度。 2、负责对本网络用户的安全教育，督促本网络联网单位参加公安机关组织的安全培训； 3、互联网接入服务单位不得为无牌无证的“网吧”等互联网上网服务营业场所提供服务；对拨号、宽带、专线以及其它方式接入的用户，应当记录其详细注册信息和上网日

生产经理岗位职责 1. 隶属关系： 1.1直属上级领导：总经理。 1.2直属下级部门和岗位：生产部。 2.目标责任：在总经理的直接领导下，组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。 3.职责： 1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量 问题的改进措施。 2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调 工作，确保按时完成生产计划。 3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 12、做好总经理安排的其它工作。 4.工作权限 1.全面负责生产车间管理工作，并承担执行公司的规章制度、管理规程。 2.有权按照生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。 3.有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。 4.有权对生产车间人员安排、调配和任用。 5.在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养等工作。 6.不断完善公司的管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策。 7.有经上级领导批准赋予的其它权限。

编号：_______________ 年度经营管理目标责任合同 甲方： __________________________ 乙方： __________________________ 签订日期： ____ 年_____ 月_____ 日 甲方: 乙方:

为充分调动所属公司经营管理者的积极性，保证集团公司年度经营计划目标的实现，电梯公司（以下简称甲方）授权为电梯有限公司经营责任人（以下简称乙方）， 按照责、权、利对等的原则，经甲、乙双方充分协商签订年至年经营目标责 任书，责任书签订则具有法律约束力，甲乙双方均需遵照执行。 一、目的： 签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制，调动下属企业管理人员的主动 性、积极性，建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系，加强对集团所属企业的有效的 监督管理，运用科学指标评价体系管理企业，增强下属公司管理责任意识和经营能力，推动公司经营管理手段和经营风格的转变，向科学、规范化方向发展，促进企业进入良性、持续发展的轨 道。 、责任时间: 三、甲方的权利和义务： 1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障，保证经核定的年度、月度资金按 时到位； 2、努力降低公共费用，减轻乙方公共费用分担； 3、全年核定乙方万元员工薪资和管理费用（乙方在核定内审批支岀），每月10日前预存账户款额万元，年终统一结算； 4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动，不干涉乙方的经营自主权和人事管理权； 5、负责财务的监督和管理，负责生产物资采购（不含办公用品），保证生产所需购件的按时供 给，以保障产品的正常发货，承担因采购配件不及时而推延发货时间所造成的损失； 6、在不影响乙方正常经营活动的前提下，有权定期或不定期对乙方经营活动进行检查、监督、 审计；

目标责任书 生产部经理 一、生产部经理职位说明 工作关系： 向上关系：直属生产总监，向生产总监负责平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、质量部经理、市场部经理、技术部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：生产部下属员工 任用资格： 由执委会/生产总监/CEO 任命 主要任务： 生产部经理在生产总监的指导下，总体负责公司的产品生产，以及下属部门的运作及管理。 主要职责 遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，并参与制定考核激励政策 部门管理工作： - 制定、实施管理体系 - 协调与其他部门的接口工作 - 培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和 完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。

- 主持本部门例会 - 出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 具体工作： - 全面负责运钞车产品和保安产品的生产，确保及时为销售部门提供合格的产品 - 负责生产计划，与采购外协的沟通 - 管理、控制生产费用近期的重要任务 - 中间库的管理流程和制度 - 制定生产部门的领料流程和制度 - 计件工资方案统一、落实 - Amada 实验（替代材料）问题 - 生产过程自检制度 二、薪酬和奖励 1．工资确定年薪标准为：12 万元。 每月固定发放薪水5000 元人民币；每月浮动部分全奖为5000－6000 元人民币，根据月度KPI 打分确定发放额度，并于当月发放。 2．绩效奖励每半年根据半年考核的常规KPI 指标表对生产部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为0-2.4 万元。 三、考核指标和权重 1. 每半年考核的常规KPI 指标：

经营管理目标责任书范文 面点房隶属配送中心管辖，组长工资为_____ 元，其中考核工资为1500元。未完成年度“确保指标”的分店，在季度考核中出现30%以上未达标(非客观原因)，则由考核组及时给出强制整改措施书面通知;连续二个季度没有整改的，仍未达到指标标要求的，考核组将对相关人员提出降职(级)、调整岗位、辞退等处理意见，报公司相关部门审批。 经营管理目标责任书 为充分调动集团各经营单位管理人员积极性，确保集团总部下达给各经营单位年度经营目标的实现，集团总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人(以下简称乙方)负责总部港的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的。在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动集团各经营单位经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系，以加强总部对各经营单位的有效监控;推动各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代20xx年的计划考评;推动各经营单位管理手段和经营风格的转变，增强各经营单位管理层的责任意识和经营管理能力。 二、20xx年年度考核期间：20xx年2月1日至20XX年1月31日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障; 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各经营单位公共分摊费用负担; 3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资(具体标准和方式等按照集团行政人事中心批准的方案执行); 4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见; 5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。 6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告; 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月); 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;

生产经理绩效考核表 一、量化指标： 二、主观考核指标： 考核内部管理工作情况：工作分配是否合理；是否提供及时有效的业务指导等，下表考核

三、执行力考核： 考核是否能够及时、按质完成领导交办的工作。执行力得分=本月按期完成的待办事项件数/本月到期需完成的待办事项件数*100%。 四、绩效考核得分核算 量化指标合计得分*80%+主观考核指标合计得分*10%+执行力得分*10%=当月绩效实际得分

生产部经理目标责任书 甲方：生产副总经理 乙方：生产部经理 为确保公司下达给生产部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，签订本年度经营管理目标责任书，作为对生产部经理考核的主要依据。 一、考核目的 1．强化管理执行力度和目标实现效率，建立生产部经营管理目标责任考核体系。 2．推动生产部管理工作制度化、流程化、规范化、科学化，建立科学的工作业绩考评体系。 3．增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力，推动生产部经营管理能力的不断创新和改进。 二、考核期间 ____年____月____日至____年____月____日。 三、甲方的权利和义务 1．甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。 2．甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。 3．甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。 四、乙方的权利和义务 1．乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。 2．乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理目标（详见下表）。 生产部经理经营管理考核内容 五、目标考核和奖惩办法 1．每月固定发放薪水人民币____元；每月浮动部分根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。 3．每月根据常规KPI指标表（包括生产计划完成率、产品质量合格率、安全和执行力等）对生产部经

信息安全管理责任书 信息安全管理责任书 随着社会信息化时代的来临,信息资源对信息化社会的重要程度越来越大。下面我为大家精心整理了信息安全管理责任书，希望能给你带来帮助。 信息安全管理责任书篇一： 信息化管理处信息安全责任书 为了保证信息系统以及网络、硬件设备的正常运行，切实加强系统管理的严密性与保密性，促进系统设备管理的有效性，特下达本责任书： 第一条： 签订对象： 信息化管理处网络管理员。 第二条： 责任期限： 系统管理员任职期间。 第三条： 在责任期内，杜绝因管理不善而发生安全责任事故。具体必须做好以下工作： 一、遵守《全国人民代表大会常务委员会关于维护互联网安全的决定》、《中华人民共和国电信条例》、《互联网信息服务管理办法》、《互联网安全保护技术措施》、《福建农林大学校园网络管理规定》、《福建农林大学校园网安全保护管理暂行办法》等相关法律法规的有关规定，管理机房内系统设施。 二、应有维护计算机信息系统安全运行的足够能力，设置安全可靠的防火墙，安装防病毒软件，定期进行安全风险分析与系统漏洞测试，适时对软硬件进行升级，具有防止病毒入侵以及电脑黑客攻击的能力，确保系统安全、可靠、稳定地运行。 三、定期查看设备的外观状态、Poer状态、CPU利用率、硬盘空间、进程状态日志检查、网络接口状态、安全状态，确保设备系统的正常运行。

四、根据设备的服务功能，负责整机的系统管理、主要服务进程的健康性检查以及日常的物理维护; 五、所有设备的超级用户口令需提交给安全管理员掌握，每次修改均需重新提交。 六、为每台设备建立运行登记簿，记录所有与该机器有关的信息。 七、有权在所管辖的机器上增减用户账号，但要在确保不影响系统安全的前提下进行。 八、设备配置或账号要写明用途或身份。 九、负责设备软件包的管理和维护;应对本机所安装的软件有详细的清单，包括系统软件的名称、版本，所装应用软件的名称、版本、功能及安装时间 十、系统管理员在服务器上增减软件，需要做好记录。 十一、EmailDNS服务器其他应用服务器： 每天做一次增量备份;每周做一次全备份。备份数据保存6个月以上。 十 二、用户密码的制定和维护规则： 任何账号生成后，禁止使用缺省密码作为密码使用; 长度应大于6位，且应是字母﹑符号﹑数字混合使用; 避免使用自己的姓名﹑生日等易被人猜到的信息作为密码;避免使 用与自己的用户名相关的信息作为密码; 用户要妥善管理自己的账号密码，用户的密码严禁被他人使用。 由于设备用户自己的账号密码管理不善，造成系统安全性问题，由该密码的所有者负相应的责任。 当用户登录设备的时候，应让他人回避，以避免密码泄露。 设备用户最少每月修改一次自己的密码;超级用户口令最少每月检 查一次，最少2个月修改一次; 第四条： 本责任书自签订之日生效 责任单位： 责任人：

生产部经理岗位职责 一、总则 生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责，根据销售情况做好各项生产计划安排，深入一线，调查研究，节约成本，确保安全，带领本部门工人共同完成生产任务。 二、管理权限 按照主要领导意图： 1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权； 2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权； 3、对本部的各项管理制度有制定权。 4、对本部工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处罚有决定权， 5、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，有辞退或开除权； 三、主要职责 （一）安全作业 1．对本部工人进行安全生产教育和培训，提高工作安全意识和操作技能。 ２．严格执行安全生产管理制度，确保工人的人身安全和设备的正常运转； ３．对操作设备人员加强巡查和指导，严禁违规操作。 ４．定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查，提前发现并排除各种安全隐患，确保设备设施的正常运转。 ５．发生突发事故时，要果断采取有效措施，及时靠前指挥处置，并及时上报主要领导，力争将损失降到最低。 （二）生产工作 1．根据销售情况制订生产计划，合理分配工作，提高工作效率。 ２．定期召开生产工作会议，对生产情况进行总结。 ３．加强对生产计划的落实监督，及时处理生产过程中各类问题， ４．合理安排日常生产工作，对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。 （三）生产数据汇总与总结： 1．监督送、退货的数据采集，做到送、退货无差错； 2．统计工人每天的计件生产数据，并及时分析、总结，进一步指导生产工作。 3．统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。 4．协助库管人员定期的盘库清查，做到实际数量与账面数量相符合。 （四）日常工作： 1．按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。 ２．加强自身业务学习，及时解决生产过程中的技术难题； ３．做好生产部与客户及公司其他部门的关系。 ４．准确传达并落实上级领导指示。 ５．加强与工人交流，主动帮助工人解决生产和生活中的困难，树立良好的自身形象。

公司经营目标责任书范本 根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司(以下简称甲方)任命***同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方20xx年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、本责任书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日 三、经营目标主要内容：(是否明确各项指标权重) 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最业低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。 6、财务类指标：资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。

7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。 8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。(面试网 ) 四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。 五、甲方的权利与义务 1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障; 2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见; 3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行; 4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一; 5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项; 6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告; 7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书; 8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。 六、乙方的权利与义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉; 2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《XX年度分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核; 3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实

生产经理责任书 为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以生产经理为第一责任人的施工项目管理目标责任制度，明确生产经理的责任、权限和利益，优质、高效、安全、文明、低耗地完成公司下达的生产任务，制定本责任书，以共同遵照执行。 一、工程概况 1、工程名称： 2、项目范围：完成本单位工程的全部施工内容并交付使用。包括地 基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建 筑给排水及消防、采暖、智能建筑、通风与空调、电 梯工程、外网工程、室外附属建筑及环境工程等。 3、工程地址：峻峰华庭北区 4、建设单位：内蒙古精益建筑公司 5、设计单位：青岛新都市设计集团有限公司 6、监理单位：巴彦淖尔市震元监理咨询有限公司 7、质监单位：华裕公司质量安全预防部 8、建筑面积： 9、结构形式和层高： 10、开工和竣工日期： 二、施工组织形式 1、项目部组建：公司任命为本项目生产经理，负责组建项目部，担负全面施工组织管理职能，项目部组成人员需按总公司统一规定进行编制，并报总公司批准。 2、项目部管理人员编制：生产经理1名、技术员2名、技术员助理1名、土建质检员1名、质检员助理1名、水电质检员1名、安全员1名、资料员1名、资料员助理1名、材料员1名。（财务派核算员1名，总库派分库保管1名） 3、项目承包形式：本工程采用扩大劳务的形式进行分包，包括周转材料、小型材料和中小型工机具；劳务队由总公司统一招标确定后，经质检、工程办、总工、总监审核后由生产经理代签劳务合同；材料和大型机

械由总公司供应部及新技术推广中心统一供应；合同外其它零星用工和零星运输费由总公司工效管理部统一制定管理办法执行，零星费用支出按批准权限审批。 三、项目责任目标 1、工程进度： 2、工程质量：所有检验批一次验收合格率达到100%； 分项工程质量验收优良率达到85%以上； 主体结构达到清水混凝土质量标准； 创内蒙古自治区工程质量“草原杯”。 3、安全文明：无重伤、伤亡事故，轻伤率不超过3‰； 创内蒙古自治区施工现场标准化示范工地。 4、成本管理：优化施工方案，提高施工工艺，杜绝材料浪费； 施工成本降低率不低于5%。 四、生产经理的职责 1、代表公司实施本项目施工管理，贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的各项管理制度，维护公司的整体利益和合法权益。 2、组织履行责任书规定的任务，确保项目目标的实现。 3、代表公司执行各分包合同中由公司负责履行的各项条款。 4、组织编制项目管理实施规划及施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。 5、对工程项目施工进行有效控制，确保工程质量和进度，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 6、严格执行工程项目施工的有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。 7、根据公司年度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构配件和机械设备的使用计划，并组织实施。 8、科学组织和管理进入施工现场的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置和动态管理。 9、沟通、协调和处理与工程各方之间的关系，及时解决施工中出现的各类问题，保证工程顺利进行。

计算机安全责任书 篇一：信息安全责任书 信息安全责任书 为确保_______________（合称“公司”）信息安全，营造安全和谐的网络环境，根据《信息系统安全等级保护基本要求》有关规定，进一步落实分级管理，明确工作责任，细化工作任务，公司与_______签订如下责任书，申明如下： 一、本人已知晓公司信息安全管理第一责任人人选； 二、本人作为信息技术中心信息安全管理第一责任人，将履行如下职责： 1、协助公司安全管理第一责任人建立由信息安全方针、安全策略、安全管理制度、安全技术规范以及流程组成的信息安全管理体系； 2、协助公司安全管理第一责任人制定、遵从信息安全具体管理规定、管理办法、实施办法、技术标准规范。规定安全管理活动中各项管理内容，如信息资产安全、人员安全、系统建设和运行维护安全等的管理目标、要求、责任以及过程；技术标准规范作为日常安全管理和维护时必须遵照的标准，不允许违背和冲突； 3、协助公司安全管理第一责任人组织制定并实施信息安全事故应急救援预案。做好相关演练工作，在发生信息安全事故或事件时最大程度地减少损失，尽快使网络和系统恢

复正常。当发生网络信息安全突发事件时，及时按规定报告； 4、协助公司安全管理第一责任人建立资产信息安全管理制度，规定信息资产管理的责任人员，规范信息资产的保护、使用、传输、存 1 储、维护和销毁等各种行为，防止信息资产泄露及丢失； 5、协助公司安全管理第一责任人建立设备管理制度，对信息系统相关的各种软硬件设备、线路等进行规范化管理，防范对设备未经授权的使用，以及对设备放置区域的未经授权的访问。 签字： 日期： 2 中心第一责任人 篇二：计算机室管理人员安全责任书 计算机室管理员安全责任书 为了落实上级有关加强学校安全工作的精神，切实做好学校的各项安全工作，认真落实计算机室管理人员安全制度，规范计算机室管理人员工作行为，保障教学秩序，创建平安校园，特签此责任书： 1、管理员负责计算机室的使用管理，上课前10分钟开门，做好空调、电脑设备、台椅的检查、清点工作，发现问题要及时处理，课后要及时做好相关设备、电源、照明、门窗检查工作。

生产部经理岗位职责与 权限 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

生产部经理岗位职责与权限 总则 生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。 直接上级：总经理 直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 一、主要职责 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。 (一）安全作业: 1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。 2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮 操作。 3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和 校验，确保其安全、正常的运转。 4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向 总经理汇报。 5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。 (二）生产工作： 1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。 2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导 生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，

确保生产工作保质保量的顺利完成。 3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。 定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任 务和生产任务。 (三）生产数据的统计、分析与总结：（专人负责 1、监督各生产车间对基础数据的采集。 2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。 3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。 (四）设备管理： 1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。 2.督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。 3.制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。 4.对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。 5.负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。(五）日常工作： 1、严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。

LOGO xx公司 xxxx经营管理目标责任书 （xxxx年） 被考核人： 考核人： 公司签章： 考核时间： 签订目期：

目录 一、主要职责与权限 二、经营管理指标任务 三、考核标准 四、责任书变更解除与终止 五、效力

xxxx经营管理目标责任书 根据公司经营发展需要，树立业绩目标意识，并约束、激励实验室主任带领下属实现公司的整体经营目标，强化责任，特制订经营管理目标责任书。 一、实验室主任职责与权限 在公司总经理领导下，全权负责检验实验室管理工作。 二、经营管理指标任务 注：重大安全事故，一票否决 三、考核标准 1、绩效和奖励标准： 1）公司和个人签订双方认可的薪资标准。确定考核薪资，每季度考核一次。

2）其他奖励参照公司相关管理制度。 2、惩罚方案： 1）考核期内由于失职、渎职和徇私舞弊等行为对公司整体目标造成损失和严重影响的，经总经理办公会讨论批准，进行调岗、降级、免职处理，违反法律的移交司法机关进行处理。 2）如果考核全年平均得分低于60分，并且确系是由于个人工作能力等原因造成的，公司将根据实际情况，对个人进行合适的岗位调整，并执行相应岗位的薪酬待遇。 3）本人自愿接受以上条款。 四、责任书变更解除与终止 变更：责任书内容的变更，须经双方协商确定。单方随意变更工作目标内容和附加责任条款均无效；被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意，方可享有考核时的先辨权。 1、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下被考评人可单方解除： 1）被考评人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时； 2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时； 3）发现被考评个人有违法犯罪行为时。 2、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书。 五、效力 本责任书一式二份，双方各执一份，双方签字生效。 被考核人： 代表人： 年月日

生产部经理目标责任书 生产部经理目标责任书 生产部经理目标责任书 为了加强管理，落实细化责任，确保生产部20XX年度各项目标的完成，特与生产部签订本责任书。 一、主要考核指标1、生产任务完成2、厂房设施设备及库房物资等资产管理3、现场环境维护及员工人身安全管理（含装卸工） 4、生产过程质量安全管理 5、重点工作完成 二、主要考核指标分配： （1）生产任务完成率根据公司销售经营目标，生产部编制月度生产计划及周计划，报上级主管部门审批，各工段按计划 精心组织实施，细化到班产量、个人产量的考核，搞好数据管理，理顺投入产出关系，每周召开部门投入产出分析例会，总结查找问题、解决问题，生产任务完成率将作为生产部各主管人员重点考核指标组成部分。 （2）抓好厂房设施、生产设备及库房物资等资产的日常管理，建立设备档案履历表，完善设备使用、维修、点检维护等记录，确保库房物资安全并做到账物相符。 （3）现场环境维护及及员工人身安全管理。抓好生产的同时，对现场环境管理整顿、规范，确保无人身伤亡事故，使公司现场管理水平

逐步达到“6S”、“Q/F管理体系”标准要求，严格员工劳动纪律管理和素质管理以及员工培训、职能教育等工作，收集员工持续改进合理化建议； （4）生产过程质量管理。 严格按技术规范、岗位操作规程及质 量要求对生产过程进行质量管理，确保产品质量符合规范要求。（5）重点工作完成无折扣完成上级领导部门交付的工作安排(包括新产品试生产等)，临时性任务以及会议决定安排的工作。 三、指标考核1、本《目标责任书》制定的指标和工作按公司绩效考核细则进行考核。 2、对所负责考核的指标，于次月5日前将考核结果报上级部门，按公司绩效考核细则执行。 四、奖惩办法按《生产部绩效考核管理办法》执行。 五、责任期限从20XX年1月1日起到20XX年12月31日止。 六、此责任书一式两份，双方签字后生效。 安徽申亚农牧科技有限公司 公司负责人： 生产部负责人： 二○一六年二月二十二日二○一六年二月二十二日 车间主任目标责任书

竭诚为您提供优质文档/双击可除 信息安全岗位责任书 篇一：信息网络安全责任书 网络与信息安全责任书 为明确互联单位、接入单位、使用计算机信息网络国际联网的法人和其他组织的信息网络安全管理责任，确保互联网信息与网络安全，营造安全和谐的网络环境，根据《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》、《互联网安全保护技术措施规定》等有关法规规定，计算机信息网络国际联网单位单位应认真落实以下责任： 一、自觉遵守法律、行政法规和其他有关规定，接受公安机关的安全监督、检查和指导，如实向公安机关提供有关安全保护的信息、资料及数据文件，协助公安机关查处通过国际联网的计算机信息网络的违法犯罪行为。如有违反上述法律法规的行为，公安机关将依法给予责任单位警告、罚款、停止联网、停机整顿等行政处罚。 二、不利用国际联网危害国家安全、泄漏国家秘密，不侵犯国家的、社会的、集体的利益和公民的合法权益，不从

事犯罪活动。 三、不利用国际联网制作、复制、查阅和传播下列信息： (一)煽动抗拒、破坏宪法和法律、行政法规实施的； (二)煽动颠覆国家政权，推翻社会主义制度的； (三)煽动分裂国家、破坏国家统一的； (四)煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结的； (五)捏造或者歪曲事实，散布谣言，扰乱社会秩序的； (六)宣扬封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖，教唆犯罪的； (七)公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的; (八)损害国家机关信誉的； (九)其他违反宪法和法律、行政法规的。 四、不从事下列危害计算机信息网络安全的活动： (一)未经允许，进入计算机信息网络或者使用计算机信息网络资源的； (二)未经允许，对计算机信息网络功能进行删除、修改或者增加的； (三)未经允许，对计算机信息网络中存储、处理或者传输的数据和应用程序进行删除、修改或者增加的； (四)故意制作、传播计算机病毒等破坏性程序的； (五)其他危害计算机信息网络安全的。 五、建立安全保护管理制度、落实各项安全保护技术措

生产部经理的岗位职责 （一）生产副总经理岗位职责： 1. 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成 2. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料 3. 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施 4. 根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资 5. 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养 6. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理 （二）总工程师岗位职责： 1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3. 主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题 4.负责制定、引进和推广新技术 5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核

6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7. 负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件 （三）研发中心职责： 1. 围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划 2. 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪 3. 根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力 4. 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认 5. 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度 6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档 （四）生产部职责： 1. 服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责 3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规 4．负责组织生产现场管理工作 5．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表

年度经营目标责任书 为确保公司年度经营目标的实现，董事长（以下简称甲方）授权给为责任人兼任公司（以下简称乙方），负责xxxxxxxxxxxxx有限公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。 一、目的 在完善公司责任人制的经营管理机制的基础上，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事长对公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、自然年经营考核年度期间：年月日至年月日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终 止本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、工资与奖励 （1）基础工资：元/月； （2）奖金：完成年度责任指标后，根据超额利润的 %计算奖励薪酬。 （3）年度绩效考核目标：公司年度营业额≥3000万元人民币，或年度毛利≥500万元人民币。 （4）在完成年度绩效考核目标基础之上，2%股权分红一次性扣税发放。 2、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

3、乙方享有董事长授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 4、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体 系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 5、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 6、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料， 包括： （1）年度和月度经营计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、其他 (一)若责任人完成年度指标，将续签年度工作责任书，在 年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励。(二)由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免 职。 (三)本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 (四)本责任书由董事长办负责解释、修订。 董事长（签章）：责任人（签章）： 日期：年月日日期：年月日

总经理安全生产目标责任书 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好公司2018年度安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保公司财产及全体职工的生命安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照“保生产必须保安全”、“抓管理必须抓安全”和“谁主管、谁负责”的原则，特制订2018年安全生产目标责任书。 一、工作目标： 1.安全事故为“0”。 2.职业病事故为“0” 3.伤害事故为“0”。 4.安全隐患的整改率达100% 。 5.职工工作、生活环境符合国家法律。 6.“三废”排放符合国家标准，污染事故为零。 7.法规规定的各项卫生标准。 二、工作任务： 1.企业主要负责人根据《安全生产法》中主要负责人的安全生产责任对本企业的安全生产负全面责任，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，在计划、布臵、检查、总结、评比生产的同时，计划、布臵、检查、总结、评比安全生产工作。 2.批阅、传达和贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的法规，自觉接受行业管理、国家监察和群众监督。 3.主持召开安全生产会议，研究解决安全生产的重大问题，做到任务、时间、经费、措施四落实；定期检查企业行政副职和中层干部贯彻落实安全生产责任制情况。 4.建立和生产经营活动相适应的安全生产管理机构，责、权、利相一致，配备好专职或兼职安全管理人员，并保持相对稳定。 5.必须建立和健全必要的安全规章制度；做好安全生产教育培训和宣传工作，努力提高全员安全意识。 6.认真执行在新建、扩建、改建工程项目中劳动安全、消防、工业卫生措施工程和主体工程“三同时”的规定。 7.坚持定期进行全厂性安全检查，对查出的事故隐患要及时迅速布臵整改。 8.加强事故管理，严肃查处事故，要对处理事故的及时性、准确性负责。对事故责任人要严肃处理，并及时报告有关部门。 9.每年向职工代表大会报告安全生产及工业卫生工作情况。 负责人签字：