#1机组2013年小修管理手册定稿(20130320)

#1机组2013年小修管理手册目录

#1机组2013年小修管理目标 (1)

#1机组2013年小修主要技术经济指标控制目标值 (3)

#1机组2013年小修施工组织措施 (5)

#1机组2013年小修协调会管理办法 (7)

#1机组2013年小修检修质量管理办法 (8)

#1机组2013年小修安措、试运措施 (12)

#1机组2013年小修安全措施 (18)

#1机组2013年小修期间后勤保障措施 (23)

#1机组2013年小修宣传策划方案 (24)

#1机组2013年小修工期网络图 (25)

#1机组2013年小修项目计划书 (27)

汽机专业 (27)

锅炉专业 (33)

电气一次 (37)

电控专业 (42)

热工专业 (45)

金属 (48)

三级验收项目表..... (52)

验收表格........... (56)

#1机组2013年小修管理目标

1、安全目标

1.1不发生人身轻伤及以上事故；

1.2不发生5000元以上设备损坏事故；

1.3不发生检修现场火灾事故；

1.4不发生违反安规的违章事件；

1.5杜绝无票作业；

1.6工作票、操作票合格率达到100%；

1.7安全性评价发现问题整改计划完成率达到100%；

2、检修管理目标

2.1 技改、修理项目完成率达到100%；

2.2检修试验计划完成率达到100%；

2.3技术监控项目计划完成率达到100%；

2.4机组缺陷消除计划完成率达到100%；

2.5检修试验分部试运成功率达到100%；

2.6修后机组达到“四无”，即主、辅设备、系统无影响机组正

常运行方式和正常运行参数的设备缺陷。无主、辅设备、系统的安全隐患。无24小时不可消除的一般性缺陷。整套机组达到无较大渗漏（机、炉各5个点）标准。

2.7检修现场做到“工完、料尽、场地清”。

2.8 检修部机、炉、燃检专业以及控制部至少各创建2个无泄

漏示范区，保证检修后运行60天系统无泄漏。

2.9修后＃2机组缺陷发生数小于或等于30条/月。

3、检修技术目标

3.1机组振动：轴振小于（考核值）80μm；

3.2高加月投入率：100%；

3.3汽轮机油颗粒度：EH油颗粒度小于（考核值）NAS6级；透平

油油颗粒度小于（考核值）NAS8级

3.4汽轮机油含水量：EH油含水量小于（考核值）0.1%；透平油

小于80PPm

3.5凝汽器胶球月投入率：100%；

3.6热工自动装置投入率：100%；

3.7热工主保护投入率：100%；

3.8电气主保护、自动装置投入率：100%；

3.9在线化学仪表合格率：100%；

3.10在线化学仪表投入率：100%；

3.11发电机补氢率：小于（考核值）10m3/d；

3.12锅炉吹灰器月投入率：100%；

3.13DAS模拟量、开关量投入率达99%以上；

3.14电费计量装置无丢失电量。电费计量系统故障时间为0。

4、质量保证目标

4.1锅炉水压一次成功；

4.2锅炉点火一次成功；

4.3汽轮发电机组安全启动；

4.4发电机并网一次成功；

4.5机组检修后无非计划停运连续运行180天以上；

4.6设备修后180天内无影响机组出力及以上的的缺陷；

4.7H点一次验收合格率不小于98%；

4.8焊口一次检验合格率不小于95%；

4.9仪表检验合格率100%；

4.10脱硫系统一次启动成功且180天内投运率100%。

5、经济保证目标

5.1凝汽器月平均端差：循环水温10-30℃，端差小于6-2℃线性

插值；

5.2综合补水率：小于（考核值）1.0%；

5.3#2A、B预热器漏风率：均小于（考核值）8%；

5.4真空系统严密性：小于（考核值）0.20KPa/min；

5.5布袋除尘器漏风率：小于（考核值）3%；

5.6修后锅炉热效率要达到或高于设计值。目标值不小于91.9%。

5.7脱硫效率不小于90%。

6、环保技术目标

6.1污染物排放符合国家环保标准或地方政府环保标准（取高标

准为目标值）；

6.2检修过程不发生环境污染事件。

7、物资管理目标

7.1物资采购计划完成率：（考核值）100%；

7.2采购物资到货及时率：（考核值）95%；物资入库验收及时率：

95％以上；

7.3采购物资质量一次合格率:（考核值）%；总合格率100%；

7.4物资需求计划完成率:不小于（考核值）100％。

8、费用管理目标

8.1预算控制偏差率：不大于±5％；

8.2费用无超支、无混用；

8.3检修结束一个月内费用100%完成结算。

＃1机组小修主要技术经济指标控制目标

为贯彻集团公司及分公司安全生产工作会议精神，按照公司要求全面、高效、优质完成＃1机组小修任务，夺取小修的全面胜利，现制定小修主要经济技术指标控制目标值，并明确责任人与考核办法，请各项目责任人认真抓好落实。

主要经济技术指标控制值：

一、空预器综合治理

二、风烟系统漏风治理

三、阀门内漏治理

开机后，锅炉侧、汽机侧内漏阀门个数为0个，奖励设备部点检机炉专业各1000元，检修部机炉专业各4000元。开机后，发电

部提供的内漏阀门清单中需消漏阀门以及本次小修中检修过的阀门无内漏而且其他系统阀门内漏数量不多于2路（球阀不参与考核），奖励设备部点检机炉专业各500元，检修部机炉专业各2000元。

修后，锅炉侧、汽机侧内漏阀门个数4路及以上（球阀不参与考核），按150元/个考核设备部点检机炉专业，按500元/个考核检修部机炉专业。（内漏标准参考分公司及本公司制度）

四、高加水室治理

高加出口总温升能达设计值并小修有明显改善，同等工况下，总体温升提高2℃，奖励检修部1000。高加出口总温升不能达设计值，考核检修部500元。

五、真空治理

真空严密性达到0.20KPa/min及以下，奖励设备部500元，奖励检修部1500元；达到0.10KPa/min及以下，奖励设备部1000元，奖励检修部3000元；大于0.27KPa/min，考核设备部300元，考核检修部1000元；大于0.35KPa/min，考核设备部600元，考核检修部2000元。

六、发电机气密

2013年4月15日24:00，发电机气密试验结果达到11立方米/天及以下，奖励检修部汽机、电气专业各1000元，达到8立方米/天及以下，奖励检修部汽机、电气专业各2000元。大于14立方米/天及以上，考核检修部汽机、电气专业各1000元。

#1机组2013年小修施工组织措施

一、组织机构：

1.小修指挥部

总指挥：付依甫

成员：黄海波、李曙辉、张云、肖乐群、于文彬、易建华、康黄辉、杨宁武、贺常军、刘桂清、潘存昆

2. 专业组

二、检修计划工期为：18天

三、检修项目：(见小修项目书)

本次#1机组C级检修主要项目有：小修标准检修项目，#1、2TV 解体检修，炉内受热面变形、管排出列及“四管”防磨防爆检查，烟风道漏风综合治理尤其是空预器进出口伸缩节检查与处理，脱硫系统防腐、防磨，发电机定子绕组励磁侧端部测频不合格处理，布袋检查消缺，制粉系统消漏防磨，内漏阀门治理等。

重点项目责任部门必须编制施工三措和质量保证措施。

四、质量管理：

本次检修质量管理按《大唐石门发电有限责任公司检修与质量管理办法》和《＃2机2013年小修质量管理办法》执行。

五、检修协调会：

本次检修协调会按《#1机组小修协调会管理办法》执行。

六、其他要求：

1.设备部、安监部、检修部、控制部、物资部在检修期间周末正常上班，环保、发电部在检修期间周末安排好值班人员以及做安措、试运人员，小修后由各部门自行安排补休。

2.计划部（土建人员）、物业公司、运输公司周末应安排人员值班，运输公司根据指挥部通知安排好加班车。

3.物业公司安排现场医务点、加班餐及茶水供饮等工作。

4.计划部在小修前发送外委单位联系方式至各有关单位。

5.控制部根据施工部门的要求保证现场厂内的通讯畅通。

6.从 3月 30日开始各项工作按小修要求全面执行。

#1机组2013年小修协调会管理办法

为了及时协调、处理检修中的问题，以便#1机组小修顺利进行，通知如下：

1.周二至周六16：30～17：30（5月1日后时间更改为17：00~18：00）在#1机组小修指挥部召开检修协调会，小修指挥部设一控集控旁边小会议室。

2.周二至周四及周六的会议由协调组主持，参加人为检修部和控制部主任和主任助理、各外委单位项目部经理、施工组&启动试运组的正、副组长；技术质量组&安全保卫文明组&物资组组长；检修部各副主任、控制部各副主任和燃运部主任、环保部主任（副主任）；周三计经组长必须参会。

3.周五的会议由小修总指挥长主持，除上述人员外，检修指挥部其他成员、各专业组正、副组长、发电部主任助理等参会。

4.发言顺序为：各外委单位项目部、检修部、控制部、燃运部、环保部、技术质量组、启动试运组、物资组、安全保卫文明组、计经组、协调组、总指挥、公司领导。

5.会议纪律：会议16：30准时开始（以集控室时间为准），迟到一次罚款20元，未经批准缺席一次罚款50元，不主动交的2倍收缴。

6.检修期间取消周二至周五生产调度会，每周一生产调度会议正常进行。

7.小修协调会议初步确定从 4月 1日开始执行，具体开始时间由设备部通知。

8．小修协调会内容每天形成会议纪要，由协调组副组长对发言内容及发言人进行详细记录。次日9：30以前由协调组组长签字后张贴到小修指挥部，以便会议确定的各项工作安排能及时得到贯彻落实，协调组督促施工单位和专业组执行到位，并作为考核依据。会议纪要内容以OA发与会人员及有关领导。未及时完成，每项考核50元。

＃1机组2013年小修检修质量管理办法

一、质量管理组织措施

本次检修成立质量组，由质量组对检修质量进行监督管理，质量组组长由潘存昆担任，质量组成员由设备部各点检长、点检员、检修部门专工组成，名单如下：

组长：潘存昆

组员：刘桂清、张庆勇、锅炉点检长、李华、赵坤、蔡和磊、陈大伏、袁湘华、袁彬岚、田斌初、锅炉专工、各相关点检员

二、检修质量管理实施办法

1 总体要求：

1.1 设备部根据本次检修内容制定质量验评范围并确定三级验收项目，其中包括停工待检、隐蔽工程以及某些大型综合验收项目，并规定所有项目至少是二级验收；所有验收资料应以我公司检修作业指导书及质量验评附件为依据；

1.2 检修质量控制标准为：公司批准的现行机、炉、电（含电气一次电气二次）、化学、热工、燃运等发电设备的检修工艺规程和质量验评表；厂家说明书或图纸的技术工艺要求；电力建设施工及验收的汽机篇、锅炉篇、管道篇、焊接篇、热工篇、化学篇；以及电力行业或国家经贸委颁发的现行电力设备类检修质量控制标准，当这些标准出现不一致时应以较高的标准为验收原则。

1.3 小修标准检修项目，#1、2TV解体检修，炉内受热面变形、

管排出列及“四管”防磨防爆检查，烟风道漏风综合治理尤其是空预器进出口伸缩节检查与处理，脱硫系统防腐、防磨，发电机定子绕组励磁侧端部测频不合格处理，布袋检查消缺，制粉系统消漏防磨，内漏阀门治理等。

1.4质量组每周日上午9:00召开会议，解决质量管理上的困难。无故缺席一次考核100元。

1.5质量组成员应严格执行验评标准，坚决制止不合工艺要求的施工方法，做到秉公执法，严历打击质量违章。

1.6本次检修质量考核期为修后运行180天。以#1机小修管理目标中的相关目标为检修质量目标，认真开展各项目质量验收及指导工作。

2 质检规定:

2.1 质量验收实行三级验收质量控制体系。三级验收质量控制体系是指：

自检项目：厂部、生产车间和班组。即设备部点检长（专工）代表厂部实行第三级验收，点检员、检修部门检修专工为第二级验收，各生产班组的班组工程师或指定的专责人员为第一级验收。

外委项目：

厂部、生产车间和班组。即设备部点检长（专工）代表厂部实行第三级验收，点检员、检修部门检修专工同为第二级验收，施工单位专职质检员与班组技术员同为第一级验收。

2.2 质量控制数据由工作负责人测量或检修获得，工作负责人

对数据的真实性负责。当工作负责人按照工艺要求自检合格后将原始记录数据交班组工程师（班长），班组工程师（班长）对主要检修数据应现场见证或复检，认为合格后按作业指导书流程整理验收资料并签名以示认可；外委项目施工单位的专职质检员验收合格并整理成验收资料后形成第一级，然后交点检员走下一级验收程序；

2.3 班组工程师（班长）签证后由工作负责人通知点检员或部门专工验收，点检员或部门专工对主要数据或关键工艺应现场鉴证或复检，工作负责人必须给与配合，点检员或部门专工检验合格则应签名认可，如为二级检验项目则由点检员或部门专工存档备查（外委项目的由施工单位质检员存档），否则执行下一步；

2.4 点检员或部门专工检验合格后由工作负责人送设备部点检长（专工）一同验收。设备部点检长（专工）对重要数据或关键工艺应现场鉴证或复检，工作负责人必须给与配合，设备部点检长（专工）检验合格则应签名认可，签收后的资料由工作负责人送往点检员或部门专工存档备查；外委单位的由专职质检员存档。

2.5 检修工作竣工后10日以内点检员或部门专工（外委项目由施工单位质检员整理合格后交部门专工）应将所有二级三级质检表整理成册送设备部（检修专业）负责人、设备部点检长（专工）审阅后一式五份交资料室签收存档；检修工作竣工后15日内点检员或部门专工应按集团公司的检修总结的格式要求编写检修报告送部门（专业）负责人审阅后报设备部点检长（专工），设备部点检长（专工）修改整理后报设备部主任（助理）、检修副总、总工审核后交资

料室签收存档并于检修工作竣工后25日以内将总结资料按集团公司要求上报；

2.6 设备缺陷单的办理程序为：

自检项目：工作负责人提出问题，班组工程师（班长）填报缺陷单及处理建议后递交点检员或专业工程师，点检员或专业工程师代表专业提出处理方案并转交设备部点检长（专工）或设备部主任助理，设备部点检长（专工）或设备部主任助理审核或提出处理意见后转交检修副总或总工批准，批复后的缺陷单由设备部点检长（专工）或设备部主任助理及时转交点检员或检修部门专工执行。

外委项目：施工单位工作负责人提出问题，施工单位专职质检员填报缺陷单填写处理意见后递交电厂点检员或专业工程师，点检员或专业工程师代表专业提出处理建议后转交设备部点检长（专工）或设备部主任助理，设备部点检长（专工）或设备部主任助理审核或提出处理意见后转交检修副总或总工批准，批复后的缺陷单由设备部点检长（专工）或设备部主任助理及时转交施工单位执行。

2.7 质量考核标准

2.7.1 二级验收项目的一级验收对本项目的质量负70%的责任,二级验收负30％的责任；

2.7.2 三级验收项目的一级验收对本项目的质量负30%的责任,二级验收负40％的责任，三级验收负30％的责任；

2.7.3 技术监控项目质量管理责任规定：

2.7.

3.1 技术监控项目申请单由项目负责人按技术监控项目书

提出，如出现技术监控项目申请不到位而失去监督，项目负责人负100%的责任。

2.7.

3.2 如提出的项目技术监控不到位，出现质量问题，技术监控责任人员负100%的责任。

2.8 三级验收工作由项目负责人至少提前4小时通知相关验收人员，验收人员不能按时到的要立即给予答复；二级验收工作由项目负责人至少提前1小时通知相关验收人员。

2.9 在施工、验收中如无明确的验收标准则以通过本厂审批的文件或规定为准。

2.10 各级质检人员应熟悉掌握分管设备的运行状况、结构特点、检修工艺以及质量控制标准，应对检修项目从材料备品、施工程序、施工工艺、施工效果（质量与进度）以及试运情况等进行全过程跟踪把关，质检人员有权就发现的问题向施工方进行查询或口头交涉，如交涉无效则向质量组申请向施工方发出停工通知单，施工方在收到停工通知单后必须停工待检，质量组每发一份停工通知单可扣罚相关施工方200～2000元。

2.11 本次检修质量管理仍将引入后效考核办法，真正做到谁主管谁负责；相关的各级质检人员将按本办法规定的职责比例承担责任,具体考核金额如下：

各级质量验收过程中，验收数据不符合验评标准要求而需重新处理的视为质量不合格一次，考核100元每项，被考核的各级对象按比例承担；

检修完成，转机试运过程中不合格，需重新检修的每台考核100元至500元，影响机组计划开机的缺陷加倍考核（主要考核项目负责人和检修分管副主任、主任），各级验收者按比例承担；

修后的设备在机组小修后180天内出现故障，不影响主机负荷及主机和主要辅机安全，但需停机或停运设备（系统）处理的缺陷视缺陷大小每项考核100～1000元；

检修后的设备1个月内的泄漏点（风、粉、油、汽、水等的内外漏）每点考核项目责任人30元；

修后的设备在机组小修后180天内出现故障，影响机组负荷或主机、主要辅机安全，每项考核500～1000元，造成非计划停运的按非计停考核细则执行。

2.12 漏检项目每发现一起处罚项目负责人每项200元；

2.13 未按规定验收程序进行质量验评的扣相关责任人100元。

2.14机组修后考核期内相关专业的设备未造成非计停事故且未影响机组出力的每月奖励质量组相关专业质量组成员100元每人。

2.15.对设备质量可能造成严重影响或性质恶劣的质量事件，质量小组可根据情况另行发考核通知单，考核金额最高可到5000元。

2.16.对检修、验收过程中发现较大隐患、控制质量事故的有功人员，将奖励100－1000元。

2.17. 设备缺陷发现后原则上要求一天内由检修班组填报缺陷单，如果在申请二级验收前仍没有填写缺陷单的，考核检修负责人50/项。

2.18设备管理部定期对质量考核情况予以通报。

3.设备部对本办法有最终解释权。

＃1机组2013年小修安措、试运措施

根据公司安排，2013年＃1机组小修工作在4月日～4月日进行，

为保障＃1机组检修工作安全、顺利完成，拟定此次检修安措执行、设备试运措施。

一、组织措施

1、成立安措试运领导小组

组长：易建华

副组长：邹哲、李新河、张家斌

成员：邹利恒、颜向红、刘国华、夏代清、锅炉专工

成立集控安措、试运组：

人员待定

2、化学监督由化试班负责，外围班组牵涉到小修的设备

试运，主要由班长安排试运。

3、职责分工

1）安监专工负责工作票的安措及现场执行的正确完整检查，

把好工作票安全关。

2）当班值长、单元长负责审票，现场安措的核对，工作票

的开工、终结手续，并将小修情况详细记入一体化记录，及

时准确与专业组联系。

3）当班值长负责现场协调和公用系统以及重大安措的把关。

4）安措、试运组接受当班值长调度，与当班单元长加强联

系。负责执行＃1机组小修现场安措、试运工作，并对其正

确性负责。热机系统检修后期试运工作由各班完成。

5）化试班负责检修机组的热力系统化学监督检查、垢样分析，汽轮机润滑油、EH油质监督、变压器油质、磨煤机油质等监督及小修化学监督报告的编写。

6）发电部各专业专工负责＃1机组小修重大安措、试运的现场指导和监护，技术方案的拟定和实施。

7）发电部主任、主任助理负责＃1机组小修安措、试运工作的协调与检查，并对相应专业的安措、试运工作的安全负责。

参加每天的小修协调会。

二、安全措施

1、安全的重点是防止误送电，特别强调与检修工作负责

人的工作联系不能口头联系，必须由检修人员签字保障可

以送电。一个工作面有两项工作，一个要送电试运，另一

个要停电检修，必须押回相应工作票停止检修工作且具备

送电条件后方可试运。

2、为避免重复安措，当班单元长在办理工作终结时要询

问检修部和控制部是否在同一工作面还有相同安措的工

作。

3、380V母线停电前，须考虑检修电源、行车、电动葫芦、

防洪排污及照明用电。6kV I、II段母线停电，必须在引

风机启动拉潮气和磨煤机钢球全部甩出后进行（包括磨煤

机电机、开关及油站的检修工作均应在这以后进行）。

项目部标准化管理手册（征求意见稿） 1、项目管理制度 管理制度的标准化,目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的标准化以外的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点,以系统、全面、综合为主，辐射管理的各个层面和环节,而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、使用、统一为原则,直接面对操作人员。项目部管理人员岗位职责参照公司管理手册。 ２、项目组织结构 2.1根据工程项目的大小，按照职能部门配备相应的各级职能管理人员,人员数量根据工程项目的大小,控制在产值400-60０万元之间配置1名管理人员； ２．２管理人员必须能同时兼职两个基本岗位,只能从事１个岗位的必须加强学习以适应需要。 2.３项目部各管理人员的职责按照公司管理手册的内容执行。2．４项目部以项目经理为第一负责人，项目部管理人员由项目经理择优录用,报公司审批备案，项目结束由项目经理负责管理人员的解散,由公司进行重新安排; 2.5项目部管理人员实行岗位定酬,绩效考核挂钩制度；根据公司的管理手册对项目部管理人员进行各项考核; ２.６项目组织机构如下： 2.6.1.单体工程项目组织机构: 2.6．2.群体工程项目组织机构： ３、项目部管理职责权限 ３．1项目部的主要职责： ３.1.1 为确保项目的合理利润，公司与项目部实行二级核算体系； 3.1.２按目标考核责任书实行考核，以公司为利润中心，项目为责任成本中心的目标管理，公司以宏观调控为主，项目管理为基础; 3．１.3公司为每个项目单独建账,实行内部独立核算；以项目为单位进行考核奖罚,负责工程款回收； 3.1．4 认真学习、遵守公司各项规章、制度、文件和通知,贯彻公司指令。 3.2 项目部的主要权限； 3.2.１负责班组施工合同的签订工作,按企业规定，选择施工队伍；

宁波*＊**置业有限公司二零零九年十二月十二日

目录 第一节项目部的管理职责...........................................................................２第二节项目部内部管理 (2) 第三节施工监理工作管理…………………………………………………………………３ 第四节工程施工管理 (5) 第五节形成监控方案 (7) 第六节项目部现场资料管理标准化...............................................................1０附图：建设工程现场管理程序图 (12)

项目部施工现场管理操作手册 第一节项目部的管理职责 1、审查施工单位报送监理审核的施工组织设计、平面布置图、施工进度计划，提出修改意 见报总工程师审核批准； 2、组织协调精干高效的施工管理团队，明确各专业工程技术人员的分工,各司其职，分工管 理,团结务实,精干高效，充分发挥团队精神; 3、依据公司高层决策的工程总进度计划,制定现场管理总目标，对资源进行优化配置，使各 项现场管理工作都能纳入计划的轨道进行有效的预控，保证工程严格按合同执行； ４、规定职能范围内的外协关系进行有效地沟通协调，如当地相关政府主管部门的关系，甲聘现场监理的关系,借助外来力量促进现场工程管理，同时全面协调各工程参建单位的主体关系； 5、审核并配合工程监理单位签署工程开工、停工、复工令; 6、有效地掌控工程质量、安全、进度，并实行全方位的动态管理； 7、组织工程中间验收及工程竣工验收，督促并参加监理单位组织的各阶段分项工程的验收; ８、对设计变更联系单及施工方的施工联系单及时审核,并按规定程序依据合同及时签证与下发并归档备查; 9、对工程进度款支付的申请经监理方认可后依据合同及时审核与签证； 10、联手处理重大质量事故、责任事故、安全事故； １1、处理合同履行过程中的争议与纠纷，组织处理工程质量事故的索赔； 1２、协助工程预决算的审计与财务等部门的工程决算、结算与支付。 第二节项目部内部管理 建设工程项目进入建设施工阶段,项目部管理的好坏，直接关系到一个项目的成败，以下从四个方面来打造自己的项目部队伍。 第一,完善现场管理流程、工作细化,管理程序化、模板化;完善项目部施工现场管理流程，将各流程节点工作细化，模板化；根据本工程的特点,设计画出各分部工程施工工艺流程图及相应检查表格，列出控制重点、注意要点。

宁波港海港工程有限公司 项 目 安 全 管 理 手 册 二○一三年四月

第一节安全责任制 一、项目经理安全生产责任制 1、项目部安全生产第一责任人，负第一责任。 2、根据公司管理制度负责建立健全本项目施工安全管理体系并确保其有效 运行。 3、贯彻、落实国家关于安全生产的方针、政策和法规。 4、完成公司布置的安全管理方面的其他工作。 二、项目部副经理（分管领导经理）安全生产责任制 1、对项目部的安全生产负直接领导责任。 2、执行公司的各项安全生产规定，贯彻执行项目部的安全规章制度。 3、审查施工方案中提出的安全技术保障措施。 4、事故发生后，组织事故的调查、分析、处理和上报工作。 5、参与事故的调查、处理、整改隐患。 6、组织安全生产检查工作，组织每月的安全专题会议。 三、项目部主任工程师安全生产责任制 1、对项目部的安全生产负技术责任。 2、贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。 3、在编制施工组织设计时编写安全生产和劳动保护的内容和条款； 4、审核安全技术措施计划。 5、向全体相关人员进行安全技术教育。 6、参与伤亡的技术性问题调查、分析、提出处理意见和整改措施。

四、项目部安全领导小组安全生产责任制 1、参加本项目部发生的事故的调查、分析、制定防范措施，对事故责任者提出处理意见。 2、在项目经理和主管安全副经理的领导下参加项目部的安全生产管理工作。 3、对项目部的安全生产规章制度和安全技术操作规程的贯彻执行进行监督。 4、遇到重大的不安全情况时有权临时停止生产，并通知所在班组负责人和项目经理。 五、质检部安全生产责任制 1、对项目经理部的生产安全工作承担直接责任。 2、组织安全生产培训。 3、审核施工方案的安全生产措施并督促实施。 4、贯彻项目部的安全生产规章制度。 5、负责对外协施工队伍进行安全生产教育和管理。 6、负责日常安全生产的检查工作。 六、工程部（安检室）安全生产责任制 1、执行项目部的安全规章制度，对项目部的安全生产负技术责任。 2、编制施工方案的同时，编制详细的安全措施，提出实施该措施的具体要求。 3、落实施工现场的安全生产措施 4、组织安全技术交底。

xxxx工程 文件和记录管理制度 批准： 审核： 编制： xxxx公司xxxx工程项目部 年月

文件管理制度 1目的 为了加强对文件和记录的管理控制，确保项目部内与管理体系有关的各个部门、施工作业队都能及时获得和使用有效的文件,确保所有记录为各项管理活动的有效运行及项目部规定要求提供客观证据，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于项目部各部门、施工作业队对管理体系运行有关的文件和记录的控制。 3职责与权限 3.1 综合办公室是本制度的主管部门。负责对项目部各部门管理性文件的控制和管理并进行监督和检查。 3.2 项目部办公室负责管理体系文件控制和管理,各部门负责本部门文件的控制和管理并对项目部的相关工作进行监督和指导。 3.3 综合办公室负责文件的归档和管理工作。 3.4 项目部负责本项目各类文件的控制和管理，负责本项目管理体系运行记录的填写、收集、整理、管理工作。 3.5 项目部各职能部门负责对程序规定的记录进行填写、收集、整理和归档，负责对各部门、施工作业队相关业务的记录管理情况进行监督、检查。对检查的信息进行分析,用于质量改进。

4管理要求 4.1作业流程图4.1.1 文件流程图

4.1.2 记录流程图

4.2 文件的管理 4.2.1 文件的分类：文件分为内部文件和外部文件两大类。 4.2.1.1 内部文件：指项目部内部形成的文件，包括： a）行政管理文件； b）管理手册、程序文件； c）项目策划文件（施工组织设计或质量计划、施工方案、环境方案、职业健康安全管理方案）；作业指导书；自行编制的技术标准、校准规程、工法、准则、管理制度；竣工文件等; d）文件资料清单； e）工程合同、采购合同、外包合同等。 4.2.1.2 外部文件：指来自项目部外部的文件，包括： a）国家和地方的法律、法规和规定； b）国家和行业规范、标准； c）上级单位、地方政府部门、行业协会等发放的文件等； d）施工图纸、标准图集、变更设计通知书等。 4.2.2 文件的编号 4.2.2.1 项目部管理性文件的发文由综合办公室统一编。 4.2.2.2 技术性文件、合同等，由文件主管部门按照相关规定编号。 4.2.2.3 外来文件由综合办公室统一编号。 4.2.3 文件的编制、审批 4.2.3.1 管理手册由项目部安环部负责编制，管理者代表审核，项目经理审批。制度文件由项目主管部门编制，部门负责人审核，管理者代表审批。体系文件的发放分为受控和非受控两种版本状态，受控版本在发放时进行编号、登记，在体系文件上填写发放号，非受控版本按普通文件发放。 4.2.3.2 技术文件由项目部技术技术部组织编制，总工程师审批。 4.2.3.3 其他文件由相关部门组织编制，项目经理审批。 4.2.4 文件的发放及控制 4.2.4.1 项目部文件由综合办公室负责在项目部发布，各部门、部门文件

宝鸡至牛背高速公路 房建工程技术管理手册 宝鸡市宝天高速公路建设管理处 二00七年^一月十九日 项目部技术管理手册 1项目技术管理

1.1 项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人项。目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。 1.2 项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度项。目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。 1.3 项目经理部的技术管理工作应包括下列内容： 1 技术管理基础性工作。 2 施工过程的技术管理工作。 3 技术开发管理工作。 4 技术经济分析与评价。 1.4 项目技术负责人应履行下列职责： 1 主持项目的技术管理。 2 主持制定项目技术管理工作计划。 3组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。 4 负责技术交底。 5 组织做好测量及其核定。 6 指导质量检验和试验。 7 审定技术措施计划并组织实施。 8 参加工程验收，处理质量事故

9 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档 10 领导技术学习，交流技术经验。 11 组织专家进行技术攻关。 1.5 项目经理部的技术工作应符合下列要求： 1 项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。 2 项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。 3 在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。 4 编制施工方案。 5 技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归人技术资料档案。 6 项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。 7 对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。 8 各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续，参与各方责任人应确认、签字。 9 项目经理部应按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划。 10 项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。 2项目技术管理程序

项目部安全生产管理手册 为搞好项目部安全管理工作，减少违章现象的发生，确保人身、设备安全，实现“四级”控制目标，现将每天发生在我们身边的习惯性违章现象及行为，进行了初步汇总，编制成册。提醒我们大家，时刻注意安全，杜绝习惯性违章。 一、工作票执行中的违章现象： 1、票面人数与实际不符。 2、危险点签字有代签现象。 3、危险点分析不切合实际。 4、工作负责人（持票人）长时间不在现场。 5、工作负责人临时离开工作现场，不指派临时负责人。 6、工作人员临时增加时，不安全交底，不进行工作票人员增加、危险点不签字。 7、工作负责人、工作许可人不到现场发票。 8、工作票未办完就开工，形成无票作业。 9、工作负责人变更，不办理变更手续。 10、转机试运不办理押票和重新工作手续。 12、不按规定执行动火工作票。 二、脚手架搭设违章现象： 1、脚手架搭设中出现，立杆不直，横杆不平，生根不牢。

2、铺垫不规X，铺单板。 3、使用横杆小头小于φ70mm,木板厚度小于50mm。 4、架子爬梯间距大于600mm，腰杆低于1.05米， 5、5米以上的脚手架搭设区域不设围栏和监护人。 6、脚手杆搭在楼梯、步道上影响通行。 7、脚手架搭在通道时高度不足2米。 8、探头板超过200mm。 10、木板不绑扎或绑扎不牢固。 11、使用不合格脚手架。 三、脚手架拆除的违章现象： 1、杆子、板子、铅丝向下抛掷， 2、不按顺序拆除 3、5米以上的脚手架拆除区域不设围栏和监护人。 四、脚手架使用的违章现象 1、使用人不亲自验收脚手架及不亲自签字 2、不挂合格证和合格证挂的的不规X 3、脚手架上放置较大的机件、堆积杂物。 6、收工后脚手架上遗留工器具或备品备件 五、高处作业的违章现象： 1、不使用安全带 2、安全带低挂高用，安全带挂在铅丝扣上或不牢固的构件上。 3、防止高空落物措施不到位，工具不栓绳

XX江东220kV变电站新建工程 项目部管理指引手册 XX送变电工程XX 2015年12月

项目安全管理指引说明及要求 1、项目开工前，项目部需按本指引第二部分“项目部资料组卷指南”按专业制作相应的资料盒，每盒资料盒内需付有目录清单，并整理存放到资料柜； 2、项目开工前需准备的资料有：公司资质、工程合同、安全风险分析、施工组织设计、安全策划书、质量策划书、图纸会检纪要、设计交底、工程强条实施计划、三级进度计划、应急预案、作业人员台账及上岗证、施工机械台账、安全工器具和个人防护用品台账、分包商报审资料及开工报告等； 3、安全检查分为例行检查和特殊检查。 3.1 例行检查的工作主要有：安全区代表的检查、任务观察、法律法规依从性检查、作业环境检查、生产用具与设备检查、各部门（单位）及项目部的日常检查、安全监察部安全督察。 3.2 特殊检查主要有：春季或秋季安全检查、节前节后安全检查、基于重大风险问题开展的专项检查、其他特殊时期组织的安全检查。 3.3检查内容：安全检查可依据安全检查通知的要求或《职业安全与环境检查评分表》（A、B表）、《日常安全检查/任务观察表》的内容，对施工现场和管理资料两大部分进行检查。 3.4 分公司级或项目部检查：每月不少于1次进行安全检查。主要检查上级及公司工作标准、制度、规定的执行情况；各分包商、供应商的管理情况；员工（含劳务分包商）驻地；仓库（包括机具房）或材料站；作业指导书及安全施工作业票的执行情况；抽查施工现场的安全施工状况等。要求如下： 分公司实施检查时，应按特殊检查的程序进行通知、实施、跟踪，并形成检查情况纪要或通报； 项目部每月使用1次《职业安全与环境检查评分表》（B类）对班组（队）、材料站、民工队、外包队和施工现场进行综合性安全检查； 项目部日常安全检查应使用《日常安全检查/任务观察表》对施工现场进行检查，并记录；

项目部安全管理手 册

项目部安全生产管理手册 为搞好项目部安全管理工作, 减少违章现象的发生, 确保人身、设备安全, 实现”四级”控制目标, 现将每天发生在我们身边的习惯性违章现象及行为, 进行了初步汇总, 编制成册。提醒我们大家, 时刻注意安全, 杜绝习惯性违章。 一、工作票执行中的违章现象: 1、票面人数与实际不符。 2、危险点签字有代签现象。 3、危险点分析不切合实际。 4、工作负责人( 持票人) 长时间不在现场。 5、工作负责人临时离开工作现场, 不指派临时负责人。 6、工作人员临时增加时, 不安全交底, 不进行工作票人员增加、危险点不签字。 7、工作负责人、工作许可人不到现场发票。 8、工作票未办完就开工, 形成无票作业。 9、工作负责人变更, 不办理变更手续。 10、转机试运不办理押票和重新工作手续。 12、不按规定执行动火工作票。 二、脚手架搭设违章现象: 1、脚手架搭设中出现, 立杆不直, 横杆不平, 生根不牢。 2、铺垫不规范, 铺单板。

3、使用横杆小头小于φ70mm,木板厚度小于50mm。 4、架子爬梯间距大于600mm, 腰杆低于1.05米, 5、 5米以上的脚手架搭设区域不设围栏和监护人。 6、脚手杆搭在楼梯、步道上影响通行。 7、脚手架搭在通道时高度不足2米。 8、探头板超过200mm。 10、木板不绑扎或绑扎不牢固。 11、使用不合格脚手架。 三、脚手架拆除的违章现象: 1、杆子、板子、铅丝向下抛掷, 2、不按顺序拆除 3、 5米以上的脚手架拆除区域不设围栏和监护人。 四、脚手架使用的违章现象 1、使用人不亲自验收脚手架及不亲自签字 2、不挂合格证和合格证挂的的不规范 3、脚手架上放置较大的机件、堆积杂物。 6、收工后脚手架上遗留工器具或备品备件 五、高处作业的违章现象: 1、不使用安全带 2、安全带低挂高用, 安全带挂在铅丝扣上或不牢固的构件上。 3、防止高空落物措施不到位, 工具不栓绳 4、不使用工具袋, 在钢格板平台上工作不铺垫, 铺垫过小。

管理手册 文件编号：编制部门：编制日期：XMB-2008-05 2008年5月22日项目管理部

项目部管理手册目录 第一章部门职能 (3) 一、部门组织架构图3 二、部门职能3 1、开发部的主要职能3 2、工程部的主要职能5 3、办公室的主要职能10第二章部门工作流程 (11) 一、开发部工作流程【流程图编号：LC-XMB-01】11 二、工程部工作流程【流程图编号：LC-XMB-02】12 三、办公室工作流程【流程图编号：LC-XMB-03】13第三章职务说明书 (14) 一、项目总经理职务说明书14 二、开发部经理职务说明书16 三、工程部经理职务说明书18 四、办公室主任职务说明书20 五、土建开发报建专员职务说明书22 六、市政配套报建专员职务说明书24 七、土建工程师职务说明书26 八、水电工程师职务说明书28 九、业务助理职务说明书30 十、办公室文员职务说明书32 十一、资料员职务说明书34十二、司机职务说明书36

第一章部门职能 一、部门组织架构图 二、部门职能 碧桂园集团对开发项目实行项目管理制，各楼盘项目现场管理设立项目管理部。代表甲方实现从土地接收、报建、报批、产品建造的安全、质量、进度的监管、验收移交等全过程的管理，高效协调、解决上述过程中出现的问题；同时协调解决所管辖楼盘项目的其他相关问题；实现企业的战略目标，推动企业不断发展。而项目管理部主要又分为开发部、工程部和办公室。 1、开发部的主要职能 1.1 项目公司成立、土地接收、相关前期手续的办理 ⑴协调相关部门完成土地接收工作，确保项目能按计划动工； ⑵为新项目办理相关政府立项的各项手续，配合成立项目公司的各项手续，包括企业法人营业执照、组织代码证、税务登记证、房地产开发企业资质证书等；办理相关的证件，包

中交三航二公司 关于《中交三 航局有限公司 （项目部） 指导手册（试行） 2 项目部工程技术质量管理工作标准 2.0 公司工程技术质量管理工作基本要求 公司实现了工程施工策划后， 公司技术部通过对项目部进行工程技术质量管 理工作书面交底，实现工程技术质量管理策划。项目部应按“交底”要求及时编 制、报审、报备有关文件资料，并加以保存。 作业指导： 1、项目部接受“交底”后，应与公司技术部建立质量管理信息渠道。用表 1 2、项目部应按“交底”要求，认真编制、报备工程技术质量管理工作计划 基层单位应于当年 12 月份报备当年度工程技术质量管理工作总结及下年度工 程技术质量管理工作计划） 。工程技术质量管理工作计划应包括以下主要章节。 管理措施（体系、目标、制度、测量、材料、试验、 QC 分包等） 技术措施（重要部位、关键工序、新技术、新工艺、新材料等） 质量通病防治计划书 确定通病名称、进行原因分析、采取防治措施、制定时间节点，对质量通 病防治应按计划时间节点落实措施，对防治结果要及时总结，并形成书面文字 材料报公司技术部。 5）工程施工潜在质量隐患辨识及预防措施计划书 对关键部位或主要工序潜在质量隐患辨识（它可能是设计、施工、管理、 地质、环境、设备等因素的潜在质量隐患） ，制定相应的预防措施，并落实责任 部门（人），进行跟踪和验证。项目部应留存实施、跟踪、验证的相关记录，并 将验证结果报公司技术部。 3、项目部应对本工程所用的施工规范和质量检验评定标准进行辨识，及时 申领适用的有效版本。项目部应持有一套完整的施工规范和质量检验评定标准。 用表 2-1 、表 2-2 4、项目部在工程开工前应按设计文件和相应的工程质量检验评定标准进行 工程技术质量管理工作标准》作业指 1） 工程概况 2） 3

附录B 标准化管理模板 B.1 施工项目部设置部分 SSZB1：施工项目部组织机构成立通知 关于成立模板2018kV输变电新建工程工程施工项目部的通知 各有关单位、部门： 为确保模板2018kV输变电新建工程工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立模板2018kV输变电新建工程工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下： 项目经理： 项目副经理： 项目总工： 项目安全员： 项目质检员： 项目技术员： 项目造价员： 项目部资料信息员： 材料员： 综合管理员： 特此通知 施工单位（章）： 年月日说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。

SSZB2：注册建造师施工管理签章文件目录 注册建造师施工管理签章文件目录 文件类别文件名称备注 项目管理文件施工项目部管理人员资格报审表 施工管理人员变更申请表 项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表施工强制性条文执行计划报审表 施工进度计划报审表 施工进度调整计划报审表 工程开工报审表 单位（分部）工程开工报审表 工程复工申请表及复工申请报告 工作联系单 通用报审表 监理通知回复单 工程总结 施工分包备案表 安全管理文件项目承包安全责任书 施工安全管理及风险控制方案报审表 主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表大中型施工机械进场/出场申报表 安全文明施工设施进场报验单 工程安全文明施工设施标准化配置情况汇总表 安全法律、法规、标准及制度等有效文件清单 施工作业票B 重要设施安全检查签证记录 质量管理文件工程质量终身责任承诺书 质量通病防治措施报审表及措施编制 施工质量检验（验收）及评定范围划分报审表工程控制网测量报审表 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 试验（检测）单位资质报审表 工程检测试验项目计划报审表 乙供主要材料及构配件供货商资质报审表 乙供工程材料/构配件/设备进场报审表

总则 1 项目管理方针 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”，是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日

项目部组织架构及岗位职责 项目部管理工作范围 1、负责贯彻落实集团公司的方针、目标和管理制度、《作业指导手册》、《程序文件》， 建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系，明确职责分配，编制资源需 求计划。 2、具体负责工程项目策划，组织编写项目《施工组织设计》，经批准后组织实施。 3、明确项目部内部职责分工，对项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程 实行全面管理。 4、负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方的 进场验证、过程监视及各项管理工作。 5、负责施工过程中与相关方的沟通，定期将有关信息反馈到公司相关部室。 6、负责本项目环境因素、危险源的识别，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标 和管理方案，经批准后组织实施。 7、负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项目内、外部信息 交流与沟通协商的落实。 8、负责施工现场环境内外监测（法律、法规有要求时）和应急预案与相应工作落实。 9、负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、 废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。 10、负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施。 11、负责工程项目施工的全面管理工作，并同相关参建单位进行沟通。 12、负责对现场的临时设施进行规划、布置，确保现场施工文明有序。 13、项目部各级管理人员必须按工程规律办事，探讨、研究、实施工程经营。 一、项目经理岗位职责 1、贯彻国家建筑行业法律、法规和工程管理规定、办法，执行相关技术标准规范，遵 守公司各项规章制度，维护公司的合法权益。 2、项目经理是工程的总负责人，安全管理第一责任人，负责项目部班子组建、人员落 实、拟定编制、制定临时性规章制度。 3、组织编制项目《施工组织总设计》，制定质量、进度、成本、安全等各项措施计划， 下达各项施工任务，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。 4、项目经理应该德才兼备，为人正直，敢于主动承担责任，懂管理，会经营，具有良 好的政治素质，卓越的领导才能，专业的技术水平，思想敏捷，精力充沛，事事代表公司形象，传递正能量。 5、负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分

目录 第一部分进度管理制度 (2) 第一章项目进度管理的要求 (2) 第二章施工进度跟踪 (2) 第三章施工进度检查与计划调整 (3) 第四章开工报告管理 (3) 第六章首件工程评估 (4) 第七章施工日志管理 (7) 第八章调度管理 (8)

第一部分进度管理制度 第一章项目进度管理的要求 第一条项目进度管理应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。 第二条项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、计划及调度人员、班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。 第三条由项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划。 第四条项目施工总体、年度、季度、月度进度计划报公司工程部门及建设、监理单位审批后，细化分解至各班组执行。 第五条项目部与劳务企业签订劳务合同时，应明确各阶段工期要求。劳务合同签订后，应下达所承担任务的年度、季度、月度进度计划。 第六条项目经理应根据计划组织各部门有关人员落实工机料等相应资源及时到位。 第二章施工进度跟踪 第七条项目部应设立专（兼）职计划及调度人员，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。现场施工人员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并报调度。调度汇总后，整理成《调度日报》、《调度周报》、《调度月报》，在规定的时间内分别上报公司调度部门。《调度日报》、《调度周报》、《调度月报》应记录施工现场的气象、生产进度、干扰施工生产的因素及排除情况；按月对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。 第八条项目主管生产副经理应以每日生产交班会、周例会、月度生产会或专题会等方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。对影响施工生产存在问题须上级单位解决，项目部应向上级单位上报《调度报告》。

、概论 1. 目的： 为便于规范管理项目，提高管理效率，在合同约定时间内完成承担的工作任务，提高公司效益，特制定本管理手册。 2.机构设置原则 便于执行、便于管理、便于公司督促。简单高效、节约管理成本、便于回款。 二、前期部门组织机构设置及任务 本公司第一个或前两个项目时，采取下列方式。 . 代建项目部职责： 1、代表业主方行使代建项目的全过程建设管理服务（具体按合同约定）管理目标。 ，实现业主方的各项 2、按照国家和省、市有关法律、法规和工程技术规范要求对代建项目进行代建管理服 务。受业主方委托，其职责和义务是： 、协助代建项目建设方案功能策划及论证、建筑规划设计方案征集和审核、初步设计及施工图设计并呈报专业审图单位审查、施工管理、设备调试及试运行、竣工验收、竣工决算和移交等全过程的项目管理服务工作。 、协助组织通过公开招标或委托等方式选择工程招标代理、造价咨询、地质勘察、工程设计、工程施工、监理单位。配合业主方依法对其合同进行审查、签订、履行和跟踪管理等，并代表业主方执行上述合同下的业主权利和义务（付款义务除外）。 、全面管理工程建设合同，就施工总承包单位选择的专业分包单位资格及分包项目进行审查批准。 、代表业主方按工程合同的规定落实施工条件，检查施工单位的开工准备工作。对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。 、会同使用单位申报办理规划、环保、土地、施工、消防、供电、绿化和城管等有关建设施工手续。 、依据工程建设合同、设计文件、技术规范与质量检验标准。审查现场总平面布置图，审批施工单位提交的施工组织设计、施工方案、专项施工方案等。 、加强对施工单位、监理、设备材料供应商的合同管理，督促按合同的相关条款落实、执行。、审查施工单位进场的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用。 、造价控制：编制资金使用计划，处理合同协议与工程变更，下达变更指令；审核项目进度用款申请报告和固定资产投资统计报表，按工程进度给施工总承包单位拨付工程款。按国家有关规定和合同约定办理竣工综合验收，进行工程竣工结算和工程决算，接受审计监督。 、进度控制：审核工程施工进度计划，提出工程控制进度目标，并以此为基础审查施工总承包单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促施工总承包单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。 、质量控制：审查施工总承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督。以单位工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审核质量事故处理措施。 、档案管理：按国家规定组织工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程建设管理服务报告；审查设计单位、施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理汇编和移交项目建设、竣工档案及有关技术资料，并按批

建筑工程公司项目部管理规章制度 一、行为规范管理 1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。 3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。 4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。 5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。。 二、劳动纪律管理 1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。 3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。 三、安全生产(文明施工)管理

1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。 2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。 3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一安排。 4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 四、考勤、请假管理 1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。 2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。 3、病假(除急病外)，根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。 4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。 五、施工现场工程质量管理 1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。 2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

1.导言 为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素质，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。执行日期从2004年4月1日开始。 1.1编制员工手册的指导思想 要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 1.2编制员工手册所体现的管理理念 给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。 1.3编制员工手册的目的：完成如下管理过程 建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。

2.项目部规章制度 2.1遵守、执行国家和工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。 2.2项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 2.3项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好相关管理界面衔接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好相关补台管理工作。各岗位工作均有相关质量记录。 2.4项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及相关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月30日前报各主管领导。 2.5在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。 2.6涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。 2.7项目部印章管理采用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。 2.8 项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利和义务进行保密，并有相应的保密措施。 2.9各人自身严明纪律，做到有事外出请假。 2.10管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。

第一章项目机构与人员配备 第一节项目部岗位设置 一、项目部岗位设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位。 二、项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电安装等各专业班组,各班组以分包的方式参与项目施工，施工过程中,各专业班组长对各工序施工作业人员在项目部备案，调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。 三、项目部门卫、仓库保管、收料等岗位由项目自行设置。 第二节项目部人员配备 一、配置原则 1、工程项目建筑面积２0000（含）平方米以上40０00平方米以下多层、小高层、别墅｛高层建筑50000(含)平方米以上８00０0平方米以下}或3000(含)万元以上的工业建筑，配备项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、项目会计、资料员、项目后勤各１名。 ２、建筑面积在５0０0平方米以下的多层、小高层、别墅(高层建筑１００00平方米以下）或10０0万元以下的道路、市政、构筑物等工程项目，资料员、材料员在同一区域可以跨项目部设置；可不配置项目技术负责人、专职安全员、质检员。 ３、建筑面积５000（含)平方米以上20０00平方米以下的多层、小高

层、别墅{高层建筑10000(含）平方米以上，500０0平方米以下｝、1000(含）万元以上3０0０万元以下的工业建筑,项目技术负责人由项目经理自行决定是否聘用;可不配置专职质检员，同区域内项目安全员可以跨设。 4、建筑面积400０0(含)平方米以上１0０0０0平方米以下多层、小高层、别墅｛高层建筑8００００(含)平方米以上120００0平方米以下｝或造价3000（含）万元以上５０00万元以下的工业建筑,可增设施工员、质检员、安全员、资料员（实验室)各１名。 6、建筑面积1000０0(含）平方米以上多层、小高层、别墅{高层建筑１２０00０（含）平方米以上}每增加200０0平方米或造价5000万元以上每增加2０00万元的工业建筑，可增设施工员、质检员、安全员、资料员(实验室)各1名。 ７、建筑面积超过1２００00万平方米的工程项目,30层以上单体工程超过三栋的、500０万元以上工业建筑工程等可增设项目副经理、项目技术负责人各１名。 ８、企业集团内部成员企业的开发项目，项目部可不设置预算员。 9、各专业分包班组在施工过程中，对各工序施工作业人员在项目部备案,由项目后勤收集齐人员身份证等复印件并登记,调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。 10、项目部测量员、电工、设备管理员、门卫、仓库保管、收料员等其它岗位人员由项目经理自行任用,在任用三日内书面向公司办公室备案。 二、人员任用办法 1、项目经理由区域公司指定或经内部招投标确定；项目会计、预算

内部资料 妥善保管 项目部作业管理手册 经理人手册 （2018年修订版） 二0一八年三月

使用说明 实施项目标准化管理是一个建筑工程施工企业组织必由之路，此文档中的制度表格是专为项目管理人员尤其是工程项目经理人团队配备的全套项目管理制度。这套制度系统的编者在大型建筑工程企业从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。是项目管理人员的好帮手。 读者下载后在工作具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行编辑，修改、调整。 编者 2018年3月

编写说明 《项目部作业管理手册》是根据公司的管理制度，结合本工程现场的实际情况编制而成。在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。 主审：XX主编： 编制：XXX 发放范围：公司经管会领导、公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办。

项目管理目标 序号工程目标目标内容 1 工期目标根据甲方项目合约 2 质量目标确保合格标准，争创全国“XX”奖；争创XX省“杜XX花”奖。 3 安全目标 杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制 在1‰以内。 4 文明施工及 创优目标创XX系统CI金奖，XX省安全文明标准化工地，X局科技示范工地；创国家级QC成果一项、XX省QC成果二项， 创XX省工法一项 创XX市青年文明号 5 成本目标确保指标完成，争取更大效益。 施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。

项目部现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。 第一部分岗位职责规定 一、项目经理： 1、为公司工程项目的负责人，负责工程的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目成本管理作业指导书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、项目经理要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 一般一天的工作流程： 主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。