文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 验工计价表填报说明

验工计价表填报说明

验工计价表填报说明
验工计价表填报说明

筑龙网 W W W .Z H U L O N G .C O

M 验工计价报表填报说明

一、 要求:

1、数字精度:执行二000年十二月一日监理部下发的《通知》规定的精度要求。

2、表格均按《验工计价报表》样表格式用标准A3纸打印。不允许增减行列数目和行高,不得改变表头字体字号和版面位置;表内使用宋体5号字体,数据过多时可调大列宽。为达到全线统一的目标,各承包商自带软盘到监理部拷贝《验工计价报表样表》,并以此样表复制和填写每月的验工计价报表。凡是《验工计价报表》格式不符合要求者,将退还承包商,且不参加当月的验工计价。

3、《验工计价报表》格式解释权在监理部投资室,不详者可咨询,实施中需调整时将另行通知。

4、填报项目:经监理工程师当月验收的合格工程项目可依其合同清单编号顺序填报,更新合同工程量清单新增无编号项目另列新增项目填入《更新工程量清单项目验工计价表》中申报;未施工的项目和虽施工未经监理验收的工程项目不得填报,上期已验收部份工程量但本期未施工的项目必须填报,以了解工程进展情况。各表格中项目未发生时不需填报空表。

5、审核数据要求:审核数据与承包商申报数相同,本项目审核栏内可不填审核数;审核数据与承包商申报数不相同,本项目审核栏内必须填审核数并修改合计数;审核数据与承包商申报数完全相同,审核者只填写合计数。

9、承包商负责填报除表A-17-1外各表的标段、工程名称、年月份、合同号、合同额、单位、承包商等表头。

二、 填表说明:

1、表A-17 封面:由承包商、监理部投资室、业主工程计量室填写并负责盖章;申报

筑龙网 W W W .Z H U L O N G .C O

M 中的“本年完成和累计完成”为上月业主审批数加上“本期完成”后分别所得;监理工程师审核中的“本年完成”和“累计完成”为上月业主审批数加上监理工程师审核“本期完成”后分别所得;业主审批中的“本年完成”和“累计完成”为上月业主审批数加上业主审批“本期完成”后分别所得;封面指定签字人签字后盖单位公章,单位公章盖在本年完成横线往下三条横线间中部位置。

2、表A-17-1 为当月合同内外全部项目审批后的工程款资金汇总表,由监理部投资

室填写,指定签字人签字。公司财务据以拨款的根据。

3、表A-17-2 为当月合同内外全部项目报审工程款的资金汇总表,汇总A-17-3、A-17-

4、A-17-

5、A-17-6表中编号为整数级(例如1;2等等)报审工程款额,前8列由承包商填写,监理分部和监理部投资室分别审核第9至12列,分部总监和参与审核的监理工程师签字;业主工程部计量室审核并批准第13至15列并填写第16至18列,参与审核的业主人员签字。

4、表A-17-3 为当月合同内验工项目量价报审表,表中编号与施工承包合同中的工程量清单相同;前10列由承包商填写,驻地监理审核11列工程数量;监理分部审核11、12列量价,监理部工程室审核11列工程数量,分部总监和参与审核的监理工程师签字;业主工程部计量室审核并批准第13、14列并填写第1

5、16列,参与审核的业主人员签字。

5、表A-17-4 为当月更新工程量清单项目验工计价表。更新工程项目的编号、单价、单位应与原施工承包合同工程量清单项目的编号、单价、单位相同。新增项目应列专项编号附于所有编号后边审报;该表所列项目必须是按有关程序已经监理审核的量价且通过验收的合格项目,待业主批准量价后按相关程序替代原施工承包合同工程量清单。更新量=监理审核量(业主批准量价后为业主量),相差量=更新量-原合同工程量清单相应项目数量;每月验工计价只计相差量中已实施且通过验收数量的80%;前11列由承包商按监理或业主审批量价填写,驻地监理审核1、2、3、5、

6、

7、

8、9列工程数量;监理分部审核4、12、13

筑龙网 W W W .Z H U L O N G .C O

M 列量价,监理部工程室审核12列工程数量,投资室审核13列的价值,分部总监和参与审核的监理工程师签字;业主工程部计量室审核并批准第14、15列并填写第16、17列,参与审核的业主人员签字。

7、表A-17-6 为计日工验工计价表。表中编号与施工承包合同中的工程量清单相同;经业主现场代表和监理批准使用的计日工方可填入,并应有原始记录供核查。前6列由承包商填写,驻地监理审核8列工程数量;监理分部审核7、8列量价,分部总监和参与审核的监理工程师签字;业主工程部计量室审核并批准第9、10、11列,参与审核的业主人员签字。原计日工记录表作为原始资料备查。

6、表A-17-5为当月合同外验工项目量价报审表。进入该表的合同外验工项目,必须是按有关程序经业主事先批准的量、价且通过验收合格的项目。表中编号为已经业主批准的量、价的编号。前10列由承包商填写,驻地监理审核11列工程数量;监理分部审核11、12列量价,监理部工程室审核11列工程数量,分部总监和参与审核的监理工程师签字;业主工程部计量室审核并批准第13、14列并填写第15、16列,参与审核的业主人员签字。

8、以上表格均一式十份,逐级审签完善后按规定时间上报,逾期不报,概不候审。

三、附表: 《_月验工计价情况汇总表》为随月验工计价报表填报的表格,仅填写表中指定内容的本标段总情况,每月按规定内容填报一份,供领导了解工程进展情况。

中国某工程咨询公司深圳地铁监理部

2000年3月17日

*****城际铁路工程××标段 已完工程数量表 工程承包单位:××××年×季度 施工单位负责人:(签字)监理单位审核人:(签字)建设单位审核人:(分管领导)工程承包单位:(盖章)监理单位:(盖章)建设单位:(盖章)填报日期:年月日审核日期:年月日批准日期:年月日

表一: *****城际铁路工程××标段验工数量表(建安工程) ××年×季度 编制:年月日监理单位:(签字盖章)年月日建设单位工程部:(签字盖章)年月日复核:年月日建设单位安质部:年月日

表二: *****城际铁路工程××标段验工数量表(三电迁改、电磁防护工程) ××年×季度 编制:年月日产权单位(或所有人):(签字盖章)年月日设计单位:(签字盖章)年月日建设单位工程部:(签字盖章)年月日复核:年月日施工单位:(签字盖章)年月日监理单位:(签字盖章)年月日

*****城际铁路工程××标段 验工计价表 工程承包单位:××××年×季度 本期计价金额:元审核金额:元批准金额:元本年计价金额:元年累金额:元年累金额:元开累计价金额:元开累金额:元开累金额:元负责人:(签字)总监理工程师:(签字)批准人:(指挥长)工程承包单位:(盖章)监理单位:(盖章)建设单位:(盖章) 填报日期:年月日审核日期:年月日批准日期:年月日

表一: *****城际铁路工程××标段验工计价汇总表 ××年×季度 工程承包单位:(盖章)工程范围:×× 编制:年月日监理单位:(签字盖章)年月日建设单位计财部:(签字盖章)年月日复核:年月日

表二: *****城际铁路工程××标段合同清单内验工计价明细表 ××年×季度 工程承包单位:(盖章)工程范围:×× 编制:年月日监理单位:(签字盖章)年月日建设单位计财部专业工程师:年月日复核:年月日

项目部验工计价管理办法 第一章总则 第一条为了规范公司工程验工计价行为,维护合法权益,保证在建施工项目工程款能及时足额的回笼,并维护与劳务单位双方的利益,根据公司具体情况,制定本办法。 第二条凡属于公司各项目部、直属项目部,均适用本办法。 第三条本办法所涉及的验工计价为: 1、项目部对建设单位进行的验工计价、竣工决算。 2、项目部对劳务队伍进行的验工计价、竣工决算。 第四条公司工经部是主管部门;公司直属项目部工程部是项目部的主责部门。 第二章项目部对建设单位进行的验工计价、竣工决算第五条各项目部负责验工计价人员应充分研究施工合同有关价格和价格调整的条款,掌握投标报价或预算的编制办法和定额使用,熟悉费用组成,准确掌握工程进度和验工计价标准,做好对建设单位的验工计价工作,及时收回工程进度款。 第六条施工过程中,要特别重视工程变更和索赔费用的及时验工计价,注意变更和索赔事件成立的时效和资料的完整性,批准后及时验工计价。 第七条计价人员要认真做好计价资料的整理,前一期未批准的计价项目要分析原因,应计未计项目要在本期计价中列入,避免少报漏报造成损失。 第八条验工计价人员应建立建全工程中期计量支付台帐,分

别建立概算内项目和变更索赔项目台帐,使工程进度款的计价掌握在动态管理中,对本期计价工程、开累计价工程、剩余工程能在台帐上一目了然。台帐还要能反映同项目对建设单位的计价额和对劳务单位的计价额。 第九条按月度或季度验工计价项目、均应按建设单位要求填报验工计价表,在每个月、季、年度末的25号前(或按建设单位的要求)上报建设单位或监理工程师审核,在下个月5号前取回经建设单位审核批准后的验工计价。 第十条各项目部,根据核准的验工计价表,汇总每个季、年度的计价,于季、年末次月8号前报公司工经部,按月计价的项目,每月计价,每季度汇总一次报公司工经部。报送资料包括计价汇总表和与计价金额相符的经建设单位签字盖章的证明资料及计价台帐。 第十一条验工计价应如实反映工程施工完成情况,凡当年按施工计划完成的工程量,当年内应办理验工计价和结算,不得隐瞒不报;未完建安工程量,不得提前计价。 第十二条工程竣工后项目部应及时办理竣工决算,由项目部牵头组织并负责按建设单位要求及相关文件规定及时进行编制、上报,公司工经部按需要派员参加。编制好的工程竣工决算经编制人、项目部总工、项目经理签字后,报公司工经部门进行审核、备案,并办理相关手续。 第十三条公司工经部应根据项目部需要对项目部编制验工计价、竣工决算进行指导,并按项目部需要提供相关文件、规定。

编号: 第八项目部对外验工计价管理制度 中铁六局集团建筑安装工程有限公司 第八项目部 2015年1月6日

为规范项目部验工计价行为,在公司相关办法的基础上,编制本办法。 一、验工计价的定义 本办法中验工计价是指项目部按照合同约定对业主进行计量、取得经业主批准的计量报告、根据现场实际完成工作量对批准的计量进行分析并统计上报的工作。 二、验工计价的依据 1.《施工承发包合同》及其附件中的综合单价、数量及款额。 2.合同内已完成的项目,经现场监理工程师签认,符合质量要求,并经核实的实物工作量。 3.合同外按规定的程序报经批准的已完成并符合工程质量要求的变更设计、新增工程等有关项目和费用。 4.业主《验工计价管理办法》的规定。 三、验工计价的责任分工 验工计价主管领导:项目总经 验工计价协助领导:项目总工 验工计价主责部门:工经部 验工计价协助部门:工程部 各部门主要工作职责: 1.项目总经全面负责验工计价的组织和审核工作,并负责找监理和业主完成审批。 2.项目总工负责已完工需计价项目的审核。 3.工程部负责根据现场进度向工经部提供已完工项目形象进度清单。

4.工经部负责依据工程部提供的已完工项目形象进度清单计算已完工项目工程量,并套价汇总。 四、验工计价流程 1.工程部长每月或每季度末月20日前依据现场工程进度列出已完工程形象进度清单。 2.项目部各相关部门根据业主验工计价要求准备并提供相关报告等证明资料。 3.工经部依据工程部提供的已完工项目形象进度清单计算已完工程量,并套价。每月或每季度末月24日前完成《验工计价表》。 4.《验工计价表》经项目总经审核后报项目经理审批。 5.项目总经济师将审批后的《验工计价表》上报监理单位、建设单位、审价单位审批。 6.工经部长每月或季度末月30日上报成本合同部建设单位审批的《验工计价表》原件两份,成本合同部核实后交财务部列帐,项目部工经部和成本合同部分别建立《工程验工计价管理台账》。 五、验工计价注意事项 1.验工计价应实事求是,尊重事实,不得超验欠验。 2.如因特殊需要,确实需要进行超验或欠验时,必须由项目经理统一安排,并牵头做好业主、监理和公司相关部门的协调工作。 3.本办法未尽事宜,参照公司相关办法执行。 六、验工计价管理流程

验工计价管理实施细则 总则 为使中铁十九局集团第六工程有限公司武客机验工计 价管理科学化、规范化、制度化,根据有限公司的有关规定,结合武客机工程建设实际情况,特制订本办法。 第一章概述 第一条验工计价是指对中铁十九局集团第六工程有 限公司武客机建设工程劳务承包合同(包括补充合同、协议)中已完合格工程数量或工作进行验收、计量和对经验收、计量的工程数量或工作进行计价活动的总称。验工计价是办理工程价款结算的依据。 第二条验工计价应按照合同(含补充合同或协议)约定方式或相关规定进行。 第三条验工计价的主要依据 (一)依法签订的工程劳务承包合同(含补充合同或协议); (二)经现场技术负责人、质检负责人、总工程师审核合格的施工数量;

第四条验工计价的办理必须实事求是,根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容进行验工计价,验工计价工作按先验工后计价的原则进行,真实反映工程和投资完成情况。 第二章验工计价管理机构与职责 第五条验工计价管理实行统一领导、归口管理,归口管理部门为计划合同部。工程部及质检部按照各自职责配合计划部做好验工计价工作。工程部负责组织验工工作,质检部、计划部共同参与,逐级审核;计划部负责组织计价工作,工程部、质检部共同参与。 第六条各方的验工计价管理职责 (一)现场技术负责人对承包人报验的已完工程数量进行现场的数量确认和计量,并在相关表格上签认。 (二)质检部负责人对承包人报验的已完工程数量进行现场的质量确认和计量,并在相关表格上签认。 (三)总工程师负责对现场技术负责人和质检负责人签认的已完工程数量表、验工计价资料进行审核确认,并在相关表格上签认。 (四)计划合同部依据合同(含补充合同或协议),负责编制验工计价表,对验工计价表进行审核,并在相关表格

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 验工计价审查制度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

验工计价审查制度(最新版) 1监理部按铁道部及项目管理机构现行文件规定办理验工计价签证,保证所验工签证的各项工程质量合格、数量准确。 2.认真审核施工单位申报季(月)度验工报表的工程数量,确保验工计价项目不超验,不漏验。 3.验工计价的程序 1)施工单位统计质量合格并经专业监理工程师验收的工程量,填报验工计价表,同时提交计算明细表、批准的变更设计及施工图增减数量表,有必要时,需提供质量验收记录表、工程检查证及试验报告等。 2)专业监理工程师依据施工承包合同和经项目管理机构确认的施工图工程数量,审核施工单位已完工程数量,并会同施工单位进行现场核实。对手续齐全、资料符合验收要求并符合施工承包合同的工程量予以签认。

3)施工单位依据专业监理工程师签认的已完工程数量,按照要求编制验工计价表,经施工单位现场负责人签字后,报监理部。 4)总监理工程师对验工计价表、工程数量表进行审核,审查无误后签认,报项目管理机构。 4.凡有下列情况之一者,不予验工计价: 1)无开工报告或开工报告未经批准,擅自施工的; 2)由于施工单位责任造成新增的部分工程量; 3)工程质量不符合设计要求或内业资料、计量不完善的; 4)隐蔽工程未经监理检查签认,施工单位自行封闭的; 5)未按规定办理设计变更或变更手续不全的; 6)计价工程的名称、计量单位、综合单价与中标价款不符,且没有任何手续的。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

项目经理部验工计价办法 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

项目经理部验工计价办法示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 为了更好地加强工程成本管理,提高工程项目的经济 效益,避免不必要的资金浪费和流失,理顺工程计量与验 工计价和成本控制之间的关系,根据本工程施工需要,结 合本项目的实际情况,现拟定本验工计价办法。 第二章验工计价依据 1、中铁十五局集团有限公司与中铁十五局集团第六工 程有限公司签订的工程项目内部承包合同。 2、中铁十五局集团有限公司浦南高速公路B5合同段 按区间复核的工程量清单台帐。 3、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经 理部、工程技术部核定的各施工单位施工范围中的工程数

量。 4、中铁十五局集团有限公司经管[2005]422号关于明确浦南高速公路B标综合单价的通知。 5、中铁十五局集团颁发的浦南B标段材料预算单价表。 6、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经理部与各施工队签订的劳务承包合同。 7、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经理部物资部与各施工队双方签认的实际材料数量单价和金额(含路基、桥涵、砼拌合站等施工单位)。 8、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经理部项目经理指定专人负责签认的施工单位在施工项目滥外的工作项目。 9、浙江省交通规划设计研究院设计的路基、桥梁、盖板涵、圆涵、通道等工程施工图设计。

验工计价管理办法 为加强施工管理,加快宝汉高速公路施工建设,正确反映工程进度和准确计算产值,合理使用建设资金,及时拨付工程用款,搞好工程成本控制和核算,根据公司下发的《验工计价管理办法》,结合我项目部的实际情况,特制定本办法。 第一条验工计价的组织管理 项目经理部成立验工计价领导小组,组长由项目经理担任,副组长:项目总工,计划部会同工程部、物资部等及其它有关部室人员一起对项目经理部标段内工程项目进行现场验工。 项目经理指定专人负责审核并汇总各施工队完成的工程数量和款项,工程部质检工程师负责工程质量检查并署名签认(无质检工程师签认的视为无效),经项目经理审批后下发。 第二条验工计价的依据 1、双方签订的劳务承包合同及补充合同; 2、审核后的施工图纸; 3、经批准的设计变更签证,补充合同的条款及有关的会议纪要; 4、现场实际完成的合格工程数量以及相关隐蔽工程签证、质量合格签证、试验报告单等。 5、合同外的零星用工、机械验工签认工程量。 第三条验工计价的办理及工程价款的结算方式 1、为保证验工计价工作及时进行和上报,每月的验工截止时间定于当月的20日,批复时间为下月5日前。

2、每月由项目部计划部门根据技术部门提供的各施工队完成的实物工程量、物资部门提供的实际材料消耗、设备部门的电费单及其他有关资料编制月度验工计价,核定的已完成投资做为拨付工程进度款和项目成本核算的依据。 3、竣工结算应在工程竣工,并进行全面清理无质量等遗留问题后进行,项目部应根据建设单位验工计价、质量评定情况、工程缺陷遗留问题的处理、工程决算的增(减)和政策性调整进行最终结算,编制工程结算书,经项目部领导签字认可并报公司审批后作为竣工决算的依据。 4、对施工队的工程验工计价除按合同规定的要求办理外,必须严格执行各种签证审批手续,并按合同约定比例拨付月进度款及预留质保金,待保修期满缺陷修复后,再支付质保金。 5、项目部验工计价人员编制的验工计价表,经质检工程师、预算负责人、总工和项目经理签字后生效。 6、项目计划合同部负责人为验工计价主办人员,应严格按合同文件审批有关验工计价数据资料,按本办法规定及有关行业质量评定标准办理,不得隐瞒不报,严禁超前验工。 第四条验工计价要求与职责 1、施工技术部人员和质检工程师要严把质量关,实事求是地对工程进行评定,要为验工计价提供可靠的质量依据,凡未经监理工程师签证的工程项目均不能验工。技术人员每月根据合同规定核算施工队工程量,并填写《已完工程数量表》(劳计价表-2)和《工程量签证单》(劳计价表-5),于每月25日前提交给项目计划合同部。 2、项目物资人员必须每月对施工队材料进行核算,每月25日前准

管理制度编号:LX-FS-A62347 验工计价审查制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

验工计价审查制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1监理部按铁道部及项目管理机构现行文件规定办理验工计价签证,保证所验工签证的各项工程质量合格、数量准确。 2.认真审核施工单位申报季(月)度验工报表的工程数量,确保验工计价项目不超验,不漏验。 3.验工计价的程序 1) 施工单位统计质量合格并经专业监理工程师验收的工程量,填报验工计价表,同时提交计算明细表、批准的变更设计及施工图增减数量表,有必要时,需提供质量验收记录表、工程检查证及试验报告等。

附件3 验工计价管理办法 第一章总则 第一条为加强施工管理,加快新建昌赣客专工程的建设,正确反映工程进度和准确计算产值,合理使用建设资金,及时拨付工程款, 搞好工程成本控制和核算,执行中铁二十一局集团有限公司项目评估、成本管理、验工计价管理办法。结合本工程项目的实际情况,特制定 本办法。 第二条本办法所称验工计价包括对上(建设单位)办理的季度验工计价和末次验工计价;对下(各分部)办理的季度验工计价和末 次验工计价,对劳务队进行的劳务实物工程量计价。 第二章管理机构与职责 第三条验工计价管理实行统一领导、归口管理。项目经理部计划部负责对业主(对上)验工计价表的编制和报送,对分部(对下) 验工计价的审核及批复工作。负责监督和检查各分部对劳务队的验工 计价。各分部计划人员负责本分部对项目经理部(对下)验工计价表 的编制和报送,负责各分部对劳务队验工计价管理办法的编制和具体 实施。并负责验工计价基础数据的收集、整理、签证工作。 第三章对上验工计价管理 第四条对上验工计价的依据 1、施工合同(含补充合同)及招标文件(含补遗书)、投标书; 2、经批准的开工报告及施工图现场核对资料; 3、经批准的施工组织设计;

4、年度投资计划(含调整计划); 5、业主签发的施工设计图和经审核的施工图数量; 6、按规定程序经批准的变更设计、费用调整等资料; 7、合同约定的已完工程数量或工作质量合格的证明; 8、其他与验工计价有关的各项规章制度和规定。 第五条对上验工计价的原则 1、认真贯彻国家的经济政策和有关法规,执行业主有关验工计价管理的规定、办法。 2、实事求是、数据真实、计算准确。 3、合同外发生的费用和索赔补差费用,在发生后的当期或合同规定的期限内向业主全额报批。在建设单位未批复之前,各单位只做为统计报表上报,不做验工计价依据。 第六条对上验工计价的周期及流程 1、对上验工计价分“季度验工计价”和“末次验工计价”,工程竣工完成后进行末次验工计价,并据此结清全部工程费用。 2、对上验工计价流程。 ①每季末23日,项目经理部计划部根据各分部上报的《已完工程数量审核签认单》(附件4)以及其他相关内业资料,进行分类汇总后,按业主有关验工计价管理办法及时编制项目经理部本季《已完工程数量表》、《验工计价表》,于25日前报业主计划部进行审批,作为本季预付款的凭证。 ②每季度末23日,各分部根据本季度完成情况,上报本季度完成

XX公司验工计价管理办法 第一章总则 第一条为规范公司工程项目验工计价行为,掌握工程进度,及时清算工程款,制定本办法。 第二条本办法所称验工计价是指项目部按照合同约定对业主进行计量、取得经业主批准的计量报告、根据现场实际完成工作量对批准的计量进行分析并统计上报的工作。 第三条验工计价应坚持实事求是和及时性原则,真实反映已完工程价值。 第四条验工计价的依据 (一)中标合同关于计量支付的约定及合同清单综合单价、数量及金额 (二)按照施工图纸已经完成,符合质量要求的实物工作量 (三)完成并按业主规定程序批准的变更、奖励、二次经营事项 第五条公司经营核算部是验工计价工作的主管部门,负责指导和管理公司的验工计价工作。 第六条本办法适用于公司所属各项目部,分公司比照本办法执行。 第二章职责 —1— 第七条公司主管部门职责 (一)负责制定公司验工计价管理办法 (二)协助、指导项目部办理验工计价 (三)协调分公司参与工作组型项目部施工计量款的分劈 (四)负责全公司验工计价汇总、统计、分析工作,建立公司验工计价台账 第八条项目部、分公司职责 (一)根据业主的验工计价办法和要求,代表公司对外验工计价 (二)(工作组型项目部)负责分劈分公司参与施工的计量款 (三)根据现场实际情况,对业主批复的计量报告进行分析,并统计上报 (四)建立验工计价台账 第三章验工计价统计分析 第九条项目部及分公司总经济师负责本单位验工计价工作。 第十条分公司参与工作组型项目部施工的,项目部经营核算部门应在业主批复计量款范围内分劈分公司计量款,分劈计量款时不得扣除分公司应上交定率等任何费用。分公司应上缴公司定率,由分公司财务部门按规定清算。—2— 第十一条公司验工计价统计分析按季度进行,计价清方截止日为每季度最后一个月的25日,业主另有规定的,按其规定办理。验工计价应如实反映工程项目实际完成情况,不超验、不欠验。因业主批复时间滞后、变更未批复等原因导致不

验工计价管理 一、验工计价的概念及依据 验工计价是指对建设项目工程承包合同(包括补充合同)中已完成的合格工程进行验工和计价活动的总称,是办理工程价款结算的依据,建设项目工程承包合同范围内工程价款结算均应在验工计价后进行。 验工计价的依据: 1.《施工承发包合同》及其附件中的综合单价、数量及款额。 2.合同内已完成的项目,经现场监理工程师签认,符合质量要求,并经核实的实物工程量。 3.合同外按规定的程序报经批准的已完成并符合工程质量要求的变更设计、新增工程等有关项目和费用。 4.业主《验工计价办法》的规定。 5.批准的开工报告; 6.建设单位批准的施工组织设计; 7.建设单位下达的计划; 8.质量合格证明文件 9.《集团公司与各成员单位经济利益分配办法》(中铁六财…2013?56号)。

二、指挥部管理项目合同造价分劈 合同造价分劈原则 (一)在招投标阶段的报价资料齐全,具备以招投标阶段资料为基础完成合同分劈的条件下,首先选择以招标阶段数量为基础的合同造价分劈方式。分劈原则如下: 1.按照各参建单位任务分工范围内的工程量清单(工程项目及费用一览表)所列项目的合同工程量和清单单价进行分劈。 2.调遣费、风险包干费(或预留金)原则上结合该工程报价编制原则,按相应比例进行分劈,局指挥部待分劈不留相应费用。 3.安全生产费、激励约束考核费,业主没有特殊要求的必须按照各单位分劈价值按比例分劈。 4.铁路工程大型临时设施费用:对于独立列项且由一个公司独立完成的项目,按照该项合同费用全额分劈;对于由几个单位施工的综合项目,如施工道路、电力便线等如果没有明确分劈依据,原则上按相关行业造价文件规定分劈,没有规定的按分部分项工程建安产值比例分劈。 5.对于按照工程量清单投标的措施项目、其他项目及零星项目中涉及几个内部单位同时发生费用的子项目,如果没有明确分劈依据,原则上按分部分项工程建安产值比例分劈。

铁路建设项目验工计价办法 第一章总则 第一条为规范铁路建设工程验工计价工作,依据国家有关法律法规、行业规定和中国铁路总公司(以下简称总公司)《铁路建设管理办法》等相关规定,制定本办法。 第二条验工计价是指对铁路建设项目工程承包合同(包括补充合同)中已完成的合格工程及相关费用进行验工和计价活动的总称。 第三条本办法适用于总公司管理的铁路大中型建设项目验工计价活动。 第四条建设单位应严格执行总公司下达的年度投资计划,合理组织建设,及时验工计价。 第五条验工计价是办理工程价款结算的依据,所有价款结算均应在验工计价后进行。 第六条验工计价应遵循合法、诚信、实事求是的原则,按照规定的程序,先验工、后计价,坚持据实验工计价。

第二章验工计价依据与程序 第七条验工计价的依据: 1.工程承包合同及其他有关合同、协议; 2. 批准的单项工程开工报告; 3.建设单位批准的实施性施工组织设计; 4.建设单位下达的投资及实物工作量计划; 5.经审核合格的施工图及批准的变更设计; 6.质量合格等相关证明文件; 7.国家、行业和总公司有关规定。 第八条工程承包单位应按照合同约定的时间和方法提交已完工程量报告,经监理单位、建设单位核实无误后开展计价工作。 第九条建设项目实行单价承包的,采用工程量清单方式进行验工计价,根据合同(含补充合同)约定的单价和审核合格的施工图确定并经监理单位验收合格的工程量进行计价。工程承包单位实际完成的施工图(含变更设计图)工程量与工程量清单相比,超出规定工程量变化幅度范围的计

量项目价格按照合同约定及相关规定协商确定。 第十条建设项目实行施工总承包的,采用合同总价下的工程量清单方式进行验工计价。工程量清单范围内的工程,按合同约定的单价进行计价。工程量清单范围外的工程,属于建设单位对建设方案、建设标准、建设规模和建设工期的重大调整,以及按合同约定由发包人承担的其他新增费用,按施工总承包合同约定的单价计价,在批准费用项下计费;其他工程由双方协商单价,按验工数量进行计价,与清单内验工计价的合计总额不得超过承包合同总价。 第十一条建设项目实行工程总承包的,可采用合同总价下的节点式计价方式;计价节点一般按工程类别和工点设置,根据工点和工程类别的工作内容和工作量将总费用分劈到各节点;具体节点设定和相应费用根据项目情况在总承包合同中约定。 建设单位对建设规模、建设标准、建设方案和建设工期重大调整,以及按合同约定由发包人承担的其他新增费用,应签订补充合同,在批准费用项下计费。补充合同验工计价

验工计价管理办法 为确保项目部建设及明确内、外部施工工班管理方式,理顺项目部与各施工工班之间的经济关系,促使工程正常、有序进展。进一步落实责任成本管理的“纵向到底”的管理思路,从而依照施工合同及现场实际情况进行验工计价,特制定本办法。 验工计价是对已经完成且质量合格的工程量验收并核定其各项费用的程序。根据合同要求,对各工班所完成的合格工程量进行的验收和计价,是办理工程拨款、结算的依据,是将工程实物转换成经济价值的具体体现。项目经理部各职能部门要严把验工计价关,把验工计价作为控制目标责任成本,堵塞效益流失黑洞的重要关隘。 一、验工计价组织机构: 组长:XXX 副组长:XXX 成员:XXX,XXX,XXX 二、对下验工计价: 1、验工计价的原则。 (1)单价: 项目部合理确定项目责任预算单价与工班签署施工合同进行计价。项目部下发的批准单价作为项目部与工班签合同进行计价的上限。合同外工程施工前,项目部提前制定合理预算价及指导价下发各工班指导施工,作为计价的唯一依据。 (2)工程数量 A、合同内工程,以施工图或现场实际施工为准,由现场技术员出具实际工程量,经施工技术部、安质环保部、计划合同部联审后报总工批复,给予计价。 B、合同外工程,以项目部施工技术部下发的通知单为依据,由

现场技术员出具实际工程量,经施工技术部、安质环保部、计划合同部、生产副经理联审后报总工批复,给予计价。计价时应提供相应的影像、图片等资料。 C、零星用工和零星机械台班。按《零星用工、零星台班管理办法》办理,项目部应严格控制内外部工班使用零用工天、零用机械台班。对明显超量使用零用工天、零用机械台班的追究相关签认负责人的失职渎职责任。 D、拌合站计价:每月20号将使用方签字确认的混凝土数量原件及电脑打印“拌合站砼生产记录”汇总至物资设备部,经审核后送至计划合同部,计划合同部根据已核定的混凝土数量及价格进行计价。 E、变更增加工程量:对于工地发生的变更增加工程,在业主未批复前,按原设计图纸工程量进行计量,等批复后再进行补差。 2、验工计价的要求。 (1)计价时间:对下验工计价每月一次,每月20日-25日为各工班的计价时间。 (2)计价程序: 每月21日12点前各施工工班上报截止20日的已完工程数量至项目部计划部,22~23日由项目总工程师组织施工技术部、安质环保部、计划合同部、物资设备部等部门对工班完成的工程数量进行现场审核,签认后交由计划合同部,24~25日完成验工计价表的编制,并报送项目领导审批后交财务部。 (附对下计价程序图一)。

第二部分工程验工计价管理办法 为了严格对下计价程序,规范项目管理及拨款制度,特制定本办法。 第一条对施工队伍的劳务分包验工计价以及对出租方的设备租赁(周转材料)验工计价的基本依据: 1、中铁二十五局集团黄大铁路站前一标段项目经理部(以下简称:项目经理部)与各所属劳务施工队伍已签订的劳务承包(设备、周转材料租赁)合同、相应的单价及合同附件; 2、项目经理部现场验收的实物工程量、施工图纸及下发的施工任务书。 3、实际完成的工程数量(台班数量、周转材料数量)及现场签证、收方、计算书等有关基础资料,有关费用的签证,以及相关的隐蔽工程检查证、材料检验试验报告单等。 第二条验工计价程序及时间要求 1、成立验工计价领导小组 组长: 副组长: 成员: 2、验工计价工作由项目经理部计划合同部牵头组织,相关部门共同参与。 3、施工单位对已完成的质量合格的工程,报已完工程数量表及相关资料交项目经理部计划合同部审核。

4、项目经理部计划合同部接到施工单位上报的工程数量表后2天内依据《劳务作业合同书》和有关规定,与施工单位共同进行现场验工计价,核实已完工程数量。施工单位应及时派员协助进行,并为验工计价提供便利条件。若所属施工队无故未能到场,或不及时上报已完成工程数量表等计价资料项目经理部所作验工计价结果有效,视为工程量计算的依据。 5、工程数量表由项目经理部工程管理部、安全质量部、实验室对其已完成工程的数量、质量进行核实检验确认;物资设备部、施工调度对材料消耗、机械台班使用情况进行清理;计划合同部对项目经理部各部门签认的验工计价表进行复核,报总工程师审核,报施工现场负责人签认,报项目部经理审批作为工程价款计量与支付的依据。 6、月度验工计价时间要求:每月的1日-5日对各队上月完成量进行计价,此段时间内各队应将《附表一、已完工程数量表》上报项目部计划部,计划部将组织相关人员对其进行现场验工。计划合同部2天内根据现场验工情况编制验工计价报表报总工程师、项目经理审批。施工单位依据计价报表向项目经理部财务部办理月度财务清算。 7、末次验工计价时间要求:末次验工计价在竣工交验后进行,经监理单位、业主、项目经理部相关部门现场验收签认后,作为竣工清算的依据。施工单位按规定提报末次验工资料报批,项目经理部主管领导组织项目经理部相关部门(工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划合同部)对工程项目进行全面清理、复查,之后进行验工计价,批准的末次验工计价作为工程项目竣工清算的依据。

编号:SY-AQ-01330 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 验工计价审查制度 Examination system of work inspection and valuation

验工计价审查制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 1监理部按铁道部及项目管理机构现行文件规定办理验工计价签证,保证所验工签证的各项工程质量合格、数量准确。 2.认真审核施工单位申报季(月)度验工报表的工程数量,确保验工计价项目不超验,不漏验。 3.验工计价的程序 1)施工单位统计质量合格并经专业监理工程师验收的工程量,填报验工计价表,同时提交计算明细表、批准的变更设计及施工图增减数量表,有必要时,需提供质量验收记录表、工程检查证及试验报告等。 2)专业监理工程师依据施工承包合同和经项目管理机构确认的施工图工程数量,审核施工单位已完工程数量,并会同施工单位进行现场核实。对手续齐全、资料符合验收要求并符合施工承包合同的工程量予以签认。

3)施工单位依据专业监理工程师签认的已完工程数量,按照要求编制验工计价表,经施工单位现场负责人签字后,报监理部。 4)总监理工程师对验工计价表、工程数量表进行审核,审查无误后签认,报项目管理机构。 4.凡有下列情况之一者,不予验工计价: 1)无开工报告或开工报告未经批准,擅自施工的; 2)由于施工单位责任造成新增的部分工程量; 3)工程质量不符合设计要求或内业资料、计量不完善的; 4)隐蔽工程未经监理检查签认,施工单位自行封闭的; 5)未按规定办理设计变更或变更手续不全的; 6)计价工程的名称、计量单位、综合单价与中标价款不符,且没有任何手续的。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

文件编号:RHD-QB-K4657 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 项目经理部验工计价办 法标准版本

项目经理部验工计价办法标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一章总则 为了更好地加强工程成本管理,提高工程项目的经济效益,避免不必要的资金浪费和流失,理顺工程计量与验工计价和成本控制之间的关系,根据本工程施工需要,结合本项目的实际情况,现拟定本验工计价办法。 第二章验工计价依据 1、中铁十五局集团有限公司与中铁十五局集团第六工程有限公司签订的工程项目内部承包合同。 2、中铁十五局集团有限公司浦南高速公路B5合同段按区间复核的工程量清单台帐。

3、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经理部、工程技术部核定的各施工单位施工范围中的工程数量。 4、中铁十五局集团有限公司经管[2005]422号关于明确浦南高速公路B标综合单价的通知。 5、中铁十五局集团颁发的浦南B标段材料预算单价表。 6、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经理部与各施工队签订的劳务承包合同。 7、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经理部物资部与各施工队双方签认的实际材料数量单价和金额(含路基、桥涵、砼拌合站等施工单位)。 8、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经理部项目经理指定专人负责签认的施工单位在

施工项目滥外的工作项目。 9、浙江省交通规划设计研究院设计的路基、桥梁、盖板涵、圆涵、通道等工程施工图设计。 10、交公路发[1996]611号公路基本建设工程投资编制办法。 11、交公路发[1996]610号公路工程机械台班费用定额。 第三章各施工单位总工程数量的确定 1、计划合同部根据施工技术部提供已核定的各施工单位承揽的单项工程以及分部项目数量,对照本办法的第六条中的第一款进行相应对比,原则上是每单项工程以及每分部项目数量不得超过中铁十五局集团有限公司浦南高速公路B5合同段复核的相应工程量清单,如与清单不符按以下条款办理。 2、在单项工程中施工的分部工程进行下一道工

验工计价方法规定 1.建设项目施工实行单价承包的,采用工程量清单方式进行验工计价,根据合同约定的单价和审核合格的施工图确定并经监理单位验收合格的工程数量进行计价。 2.建设项目实行施工总承包的,采用合同总价下的工程量清单方式进行验工计价。工程量清单范围内的工程,按合同约定的单价进行计价。工程全部验收合格后,承包合同计价剩余费用(不包括质量保证金)一次拨付施工总承包单位。 3.建设项目实行工程总承包的,可采用合同总价下的节点式计价方式;计价节点一般按工程类别和工点设置,根据工点和工程类别的工作内容和工作量将总费用分劈到各节点;具体节点设定和相应费用根据项目情况在总承包合同中约定。 4.建设项目由联合体中标实施的,建设单位只对联合体牵头人进行验工计价。 5.工程承包单位作为验工计价的提议方,应在工程完成或达到节点并经检验合格后提交验工计价申请,并对验工计价申请资料的真实性负责。 6.监理单位受建设单位委托,负责验工计价申请资料的审核确认工作,按照公平、公正的原则进行审核,提出审核意见,对确认计价工程的质量和数量,以及审核意见负责。 7.建设单位作为验工计价的受理方,应及时对工程承包单位的验工计价申请和监理单位审核意见进行审查确认。建设单位对验工计价结果负

责。 8.工程承包单位对建设单位确认的验工计价结果有异议的,可以提请建设单位复审。 9.施工承包、施工总承包验工计价采用季度验工计价和末次验工计价方式,工期不满3个月的项目,实行竣工后一次验工计价。 验工计价方式由建设单位在招标文件中明确,并纳入工程合同。10.季度验工计价应在次季度首月10日前完成,节点验工计价应在工程总承包单位提出申请后10日内完成;末次验工计价应在初验后、正式验收前完成。 末次开累验工计价总额应与合同价款总额数量一致。 11.验工计价报表应包括本期、本年、开累验工数量和计价金额。建设单位可根据需要,另行增加附表。 12.验工计价报表应由工程承包单位编制、监理单位审核、建设单位批准,并由各单位负责人签字、盖章。 13.验工工程为审核合格的施工图或批准变更设计的工程,具有质量合格证明文件,并经监理单位签认。 14.需安装的设备,待安装就位后凭发票和安装合格证明文件办理验工计价; 不需要安装的设备,根据发票及固定资产验收记录按规定办理验工计价。 15.验工计价工作纳入铁路建设项目管理信息系统管理。

中国***项目部对下验工计价工程量计算表施工单位: 年月日 生产经理:技术部部长:质检员:栋号长:专业工长:分包单位签约人:

合同外零星用工施工任务书编号: 2、计算被扣工金额时,以施工单位实际用工金额为准对被扣工单位进行扣工; 3、此任务书用于用工时间在一个工作日之内的紧急抢工和临时工程。

中国中铁航空港建设集团有限公司 工程(劳务、材料)款支付审批单项目部名称:年月日

验工计价及工程款结算 为了加强工程项目的经营管理力度,规范分包管理,保证资金的有效控制和利用,便于分包商顺利完成承包范围内的工作,确保履约质量,利于工程统计月报的审核及工程款的及时支付。现对工程统计及工程款的申请拨付做如下规定,望分包单位及项目全体人员遵照执行。 1.目的:严格管理,规范内容,明确责任,统一格式,便于管理。 2.使用范围:本规定使用于本项目合同期间所有分包工程项目的工程统计及工程款申请拨付工作,涉及所有分包单位(包括各种形式的分包及内部分包)及全体人员(含项目人员)。 3.总则 3.1工程统计及工程款申请拨付工作,必须严格按照分包合同中总分包双方约定价格进行计算,按实际完成的工程量进行申报。无合同单价项目的一律不予计价。 3.2工程统计及工程款申请拨付所规定程序、时间、格式。 4.统计及申报工程量、总包方审核、审批程序 4.1工程量统计:分包方于每月23日前,对所承包项目当月完成的分部分项工程所对应的工程量做计量统计。 4.2完成项目及部位签认:分包方于每月23日,填写《工程量统计清单》(附后)经项目部主管本分包项目的现场代表(工长)对其当月完成的工程量及施工到达的部位进行签认后送达总包预算管理部。 4.3总包技术质检部依据分包方提出的报验单对分包方当月完成工程量进行验收并将验收记录复印一份交合同管理部。 4.4合同管理部根据与分包方签订合同时的单价、分包方上报的已完工程量清单、验收记录填写分包方验工计价单,并据此提出拨付款计划,已确认的变更价汇总随月度款报送。 4.5 分包方于次月10日前,至总包方财务部领取分承包方工程款申请表,经总包方有关部门及项目经理签认后,到财务部办理支付手续。 5.奖罚规定:分包方必须严格按照上述管理规定办理工程统计及工程款申请拨付工作,如由于分包方自身原因造成工作混乱拖延,致使工程进度款迟付或不付,一切后果由分包方自行承担,总包方还将处以进度款1%罚金。 6.附表 6.1完成工程项目及工程量确认单 6.2分承包分工程款申请单 6.3分承包方工程款结算汇总

验工计价表

*****城际铁路工程××标段 已完工程数量表 工程承包单位:××××年×季度 施工单位负责人:(签字)监理单位审核人:(签字)建设单位审核人:(分管领导)工程承包单位:(盖章)监理单位:(盖章)建设单位:(盖章)填报日期:年月日审核日期:年月日批准日期:年月日

*****城际铁路工程××标段验工数量表(建安工程) ××年×季度 章节工程项目及费用名称计量单位 本期数量本年数量开累数量 剩余数量合同 清单内 施工图 量差 变更 设计 小计 合同 清单内 施工图 量差 变更 设计 小计 合同 清单内 施工图 量差 变更 设计 小计 编制:年月日监理单位:(签字盖章)年月日建设单位工程部:(签字盖章)年月日复核:年月日建设单位安质部:年月日

*****城际铁路工程××标段验工数量表(三电迁改、电磁防护工程) ××年×季度 章节工程项目及费用名称计量单位 本期数量本年数量开累数量 合同清 单内 施工图 量差 变更 设计 小计 合同清 单内 施工图 量差 变更 设计 小计 合同清 单内 施工图 量差 变更 设计 小计 按投标三电迁改及电磁防 护工程明细表 编制:年月日产权单位(或所有人):(签字盖章)年月日设计单位:(签字盖章)年月日建设单位工程部:(签字盖章)年月日复核:年月日施工单位:(签字盖章)年月日监理单位:(签字盖章)年月日

*****城际铁路工程××标段 验工计价表 工程承包单位:××××年×季度 本期计价金额:元审核金额:元批准金额:元本年计价金额:元年累金额:元年累金额:元开累计价金额:元开累金额:元开累金额:元负责人:(签字)总监理工程师:(签字)批准人:(指挥长)工程承包单位:(盖章)监理单位:(盖章)建设单位:(盖章) 填报日期:年月日审核日期:年月日批准日期:年月日

内部验工计价管理办法 为加强队伍管理,规范对内验工计价程序,根据公司《合同成本管理》中对验工计价管理办法的相关规定及要求,结合本项目部实际情况,经项目领导班子及各职能部门负责人集体讨论研究,特制定作业队及班组验工计价管理办法,以下简称本办法,各相关单位必须严格遵照本办法执行。 第一节组织机构 一、项目部验工计价领导小组 组长:XXX 副组长:XXX、XXX、XXX、XXX 成员:XXX、XXX、 二、作业队验工计价领导小组 组长:队长 副组长:技术主管、机电主管 组员:核算员、材料主管、材料员、作业队队长、安全员、质量员 第二节职责权限 一、项目部组织机构人员职责: (1)、项目物资部认真加强材料管理,根据现场施工需要及时进行物资采购,建立好施工班组材料清点制度,材料领用及时签认、并建立好材料发放领用台帐,每月25日组织对现场材料的盘点,在28日将材料扣款单价(合同扣款单价)下发作业队,材料价差由项目部物资部统一计算,并给予财务进账,避免因材料价不及时下发而影响验工计价及成本核算,于28日前在对班组结算单材料进行材料扣款

和审核,若审核的书面结算单资料有误,则在已签认的单据上进行修改并对修改的数据进行签认,以便领导审核,每次结算时对班组及作业队的材料节超进行审核。 (2)、机电部每月25日参与作业队与项目直管班组现场收方盘点,对各作业队、班组的水表、电表进行抄表核实消耗量,确认扣款单价并及时下发到作业队,对作业队和班组使用的内部机械使用情况进行核实并对单机油耗进行考核,以便对作业队及班组的结算进行相应扣款,在28日前做好直管班组的扣款和作业队上报的结算单进行审核,对错误的结算单据予以修改签认,为建立经济档案资料提供依据。 (3)、项目工程部在25日参与作业队与项目直管班组现场收方盘点,在26日至28日之间协助合同部计算出作业队及项目直管班组当月完成工程的设计完成量,在计算完成后进行数据审核,并将当月已完工程的设计材料用量按照规格型号统计好(分项工程中各项材料的设计用量),汇总后交由合同部,由合同部进行设计材料用量与实耗材料用量的对比,以便对作业队及班组进行材料节超的考核;对作业队上报的班组结算单中已完工程数量进行复核,若核算其上报的资料有误,则在已签认的单据上进行修改并对修改的数据进行签认,以便领导审核。 (4)、项目安质部在25日参与作业队与项目直管班组现场收方盘点,在28日前对作业队与项目直管班组结算单上的已完工程质量、安全、进度进行统计并签认,对其中存在问题的已完工程可以提出建议对预验瑕疵工程(指不影响主体工程质量的可预验)当期劳务款的百分比例,在修补后的当月结算中进行补验其余劳务款;对附在验工单后的罚款单进行审核,并在结算表中签认。

相关文档