徐俊杰 29. Jones-matrix models for twisted-nematic liquid-crystal devices
Jones-matrix models for twisted-nematic
liquid-crystal devices
Makoto Yamauchi
Twisted-nematic liquid-crystal devices having high spatial resolution are suitable for spatial light mod-
ulators.Phase-modulation characteristics of the devices have been widely studied,but the phase delay
calculated using a conventional Jones-matrix model is slightly different from that measured using an
interferometer.We propose a modi?ed model whose matrix components are described by angular pa-
rameters that are related to the distribution of twist and tilt angles inside the liquid-crystal layer through
differential equations.The model is used to simulate phase-modulation characteristics,and the result
agrees well with the experimentally measured phase delay.?2005Optical Society of America
OCIS codes:120.3180,120.5050,120.5060,230.3720,230.6120.
1.Introduction
Twisted-nematic liquid-crystal devices(TN LCDs) have been used as spatial light modulators because of their high spatial resolution and their relatively low price.Many authors are interested in the phase-modulation characteristics of TN LCDs,because they plan to use them as programmable phase?lters in optics applications including holography1,2and the optical correlator.3Liquid crystals are birefringent materials,so that their characteristics depend on the polarization state of light incident on them.Recent phase-only modulation studies using TN LCDs have thus focused on the polarization states of input and output light.4,5A Jones-matrix model proposed by Lu and Saleh6was used in these papers,and the opti-mum conditions for phase-only modulation were ob-tained.In each technique for optimization,it is necessary to know the physical parameters of a TN LCD,namely,the twist angle,the birefringence,and the director at the input surface.These techniques have common problems.First,the parameters cannot be uniquely determined if a single laser beam is used.7Second,predicted values for the phase delay caused by a TN LCD are slightly different from those measured using an interferometer.The?rst problem arises from neglecting the absolute phase,which is a feature of Jones-matrix calculations,and can be over-come by using laser beams of several wavelengths to determine the parameters.8The second problem arises from the incompleteness of the model added to the experimental errors.The model assumes a simple distribution of the director inside a liquid-crystal layer.It is assumed that the azimuth angle of the director varies linearly and that the tilt angle re-mains constant with respect to the thickness of the layer.This assumption is a good approximation when the voltage applied to the layer is relatively low,but at a higher voltage,it is not satisfactory.
Coy et al.improved the model by considering those portions of the liquid-crystal layer located near the input and output surfaces as wave plates.9They as-sumed that the principal axes of birefringence do not change at the edge portions,the result being a?xed phase delay.This means that the azimuth and tilt angles do not vary in these portions.Thus they at-tributed the cause of the second problem to an edge effect.Recently,this model was further improved when Marquez et al.took the thickness of the wave plates as a variable.10,11Their results indicate that the discrepancy in the phase delay that is observed between predictions and experimental results can be reduced by re?ning a Jones-matrix model.
The aim of this paper is to solve the second problem by proposing an alternative Jones-matrix model.We believe that a more accurate prediction of the phase delay can be achieved if the distribution of the direc-tor in the liquid-crystal layer is included more pre-cisely in the model.Phase delays predicted using the
M.Yamauchi(m.yamauchi@aist.go.jp)is with the Photonics Re-search Institute,National Institute of Advanced Industrial Science and Technology,AIST Tsukuba East,1-2-1Namiki,Tsukuba, Ibaraki305-8564,Japan.
Received28September2004;revised manuscript received26 November2004;accepted25February2005.
0003-6935/05/214484-10$15.00/0
?2005Optical Society of America
4484APPLIED OPTICS?Vol.44,No.21?20July2005
models are compared to experimental results.In the ?rst step,we brie?y review the most widely used model.6In the next step,a generalized three-layer model is introduced.The model can be simpli?ed into a model having wave plates at the edges.The number of divided layers increases in the following step,and ?nally the model assumes a differential style as we consider an in?nite number of in?nitely thin layers.
2.Jones-Matrix Model A.
Common Theory
We adopt a right-handed Cartesian coordinate sys-tem such that the optical axis is parallel to the z axis,and the x axis is horizontal.A TN LCD is placed so that the liquid-crystal layer lies between the planes z ??d ?2and z ?d ?2as shown in Fig.1.The director (the angle of the extraordinary axis of the liquid-crystal molecule)is measured using an angular coor-dinate system represented by azimuth angle ?and tilt angle ?as shown in Fig.2.The azimuth angle varies from ?D to ?D ??T along the optical axis as the director varies in a helical fashion.Here,the total twist angle ?T and the front director ?D remain con-stant when the distribution of the azimuth angle is changed using an external electric ?eld.
When no electric ?eld is applied to a TN LCD,i.e.,when the device is in the off-state,the azimuth angle varies linearly along the z axis,as shown in Fig.3(a),and no tilt arises,as shown in Fig.3(c).Speci?cally,the angles are expressed as
follows:
Fig.1.Twisted-nematic liquid-crystal
cell.
Fig.2.De?nition of azimuth angle ?and tilt angle ?
.
Fig.3.Distribution of azimuth and tilt angles along the z axis (a),(c),in the off-state and (b),(d),those in the on-state.
20July 2005?Vol.44,No.21?APPLIED OPTICS
4485
?(z)??T
d
z?
?T
2
??D??d2?z?d2
?,(1)
?(z)?0??d?z?d?.(2)
When the TN LCD is driven by a video signal,the distribution of the director is changed owing to the electric?eld in the liquid-crystal layer.The distribu-tion was studied by Berreman12using Oseen–Frank elastic constants.13The azimuth angle varies slowly at the edges,but varies rapidly in the central part as shown in Fig.3(b).The tilt angle at the edges is always zero because of the anchoring effect.In the central part,the tilt angle increases as shown in Fig. 3(d).We assume that the symmetry of the angles is
?(?z)??T?2?D??(z),(3)
?(?z)??(z).(4)
Twist angle?as a function of z is de?ned as the difference between the azimuth angles at z and?z:
?(z)??(z)??(?z)
?2?(z)??T?2?D?0?z?d2?,(5)
as shown in Fig.4(a).Birefringence?as a function of z is de?ned as
?(z)?2?
??0z[n(?)?n o]d z?0?z?d
?,(6)
where?is the wavelength and n???is the effective refractive index represented by
1 n2(?)?
cos2?
n e2
?
sin2?
n o2
,(7)
where n e and n o are the extraordinary and ordinary refractive indices of the liquid crystal,respectively. The effective refractive index is approximated when the difference between the extraordinary and ordi-nary refractive indices is small:
n(?)??n cos2??n o(for?n??n o),(8) where?n?n e?n o.Equation(6)is approximated using Eq.(8):
?(z)?2??n
??0z cos2?(z)d z.(9)
The variation in birefringence is shown schematically in Fig.4(b)in accordance with the distribution of the tilt angles in Figs.3(c)and3(d).
The Jones matrix for the TN LCD is generally ex-pressed as
J?exp[?i(?0??T)]R(??D)R(??T)MR(?D),(10) where?0is a constant absolute phase
?0?
?d
?(n e?n o)(11) and?T is the total birefringence
?T???d2?.(12)
The constant absolute phase will be omitted hereaf-ter because it does not play a signi?cant role in the discussions about transmission characteristics, whereas the total birefringence does play a signi?-cant role in studies of the phase delay caused by a TN LCD.R in Eq.(10)is the rotation matrix de?ned by
R(?)??cos?sin?
?sin?cos??.(13)
Matrix M is the key matrix that varies from model to model.In the following sections,explicit
expressions Fig.4.Distribution of(a)twist angle and(b)birefringence along the z axis de?ned by Eqs.(5)and(6),respectively.Dotted line, off-state;solid curve,on-state.
4486APPLIED OPTICS?Vol.44,No.21?20July2005
of the components of the key matrix are discussed.It will be understood later in this paper that M is a unitary matrix,and that its determinant equals unity.
B.
Conventional Model
In the conventional model,the distribution of the azimuth angle is assumed to undergo no change,as shown in Fig.5(a)when a video signal is fed into a TN LCD.The tilt angle varies with the video signal,but is assumed to have a constant value of ?C throughout the layer as shown in Fig.5(d).Under these assump-tions,the key matrix for this model is described as 5
M C (?T ,?C )?
?
cos ??i
?C
?
sin ??T
?
sin ??
?T
?
sin ?cos ??i ?C
?
sin ?
?
,
(14)
where
????T 2??C 2.
(15)
The key matrix of the conventional model is thus described using total twist angle ?T and total bire-fringence ?C .Here,?C is the only parameter that varies with respect to the gray level of the video sig-nal.When Eqs.(9)and (12)are used,the explicit expression of the total birefringence is
?T ??C ???nd
?
cos 2?C .
(16)
Note that the determinant of matrix M c in Eq.(14)is unity.
C.Three-Layer Model
In this subsection,we divide the liquid-crystal layer into three elemental layers as shown in Figs.5(b)and 5(e),namely,a central layer whose thickness is d 0?d ?2d 1and two identical edge layers whose thick-ness is d 1.The same assumptions for the distribution of the azimuth and tilt angles are applied inside the elemental layers,namely,the azimuth angle in an elemental layer varies linearly with respect to the z axis,and the tilt angles are ?0and ?1in the central and edge layers,respectively.The Jones matrix of each layer is consequently described using Eq.(14).Speci?cally,a Jones matrix j ?1for the input edge layer is
j ?1?exp(?i ?1)R (??D )R (??1)M C (?1,?1)R (?D ),
(17)where ?1is the total twist angle in this elemental layer.Total birefringence of this layer ?1is calculated from the tilt angle in the layer as
?1?
??nd
?
cos 2?1.(18)
Similarly,Jones matrix j 0for the central layer is
j 0?exp(?i ?0)R (??D ??1)R (??0)
?M C (?0,?0)R (?D ??1),
(19)
where ?0??T ?2?1is the total twist angle in the layer,and the total birefringence in this layer is
?0???nd ?
cos 2?0.
(20)
Fig.5.Distribution of azimuth and tilt angles along the z axis assumed (a),(d),in the conventional model,(b),(e),in the three-layer model,and (c),(f),in the multiple-layer model.
20July 2005?Vol.44,No.21?APPLIED OPTICS
4487
Jones matrix j for the output edge layer is simply the products of the Jones matrix for the input edge layer and the rotation matrices because of the symmetry of the azimuth and tilt angles:
j1?R(??0??1)j?1R(?0??1).(21) Products of these three elemental matrices provide a ?nal Jones matrix for the three-layer model:
J3?j1j0j?1
?exp(?i?T3)R(??D)R(??T)
?M3(?0,?0,?1,?1)R(?D),(22) where
?T3??0?2?1,(23)
M3(?0,?0,?1,?1)?M C(?1,?1)M C(?0,?0)M C(?1,?1).
(24) Key matrix M3has a rather complicated explicit form,
M3(?0,?0,?1,?1)??a3?ib3c3
?c3a3?ib3?,(25) where
a3?cos?0cos2?1??0?1
?0?1sin?0sin2?1,(26)
b3??1
?1cos?0sin2?1??1?2?12?12sin2?1
??
?0
?0sin?0,(27)
c3??0
?0sin?0?2?cos?0cos?1
?
?0?1
?0?1sin?0sin?1
??1
?1sin?1,(28)
?k???k2??k2(k?0,1).(29) Note that the imaginary parts do not appear in?1,2?and?2,1?components of matrix M3in Eq.(25).
The explicit expression for key matrix M3becomes simpler if we assume that?1?0.In this case,?1??1and
a3?cos?0cos2?1??0
?0sin?0sin2?1,(30)
b3?cos?0sin2?1??0
?0sin?0cos2?1,(31)
c3??0
?0sin?0.(32)
Marquez et al.adopted this model and further as-
sumed that?1?0.They obtained good results for
predictions of the intensity and phase transmit-
tance.10,11In their case,d1and?0could be used for
the parameters to match the theoretical predictions
to the experimental results.
D.Multiple-Layer Model
It is possible to apply this slicing approach to a2N or
2N?1layer model.Distributions of the azimuth and
tilt angles used in the model are shown in Figs.5(c)
and5(f),respectively.Let each elemental layer be of
equal thickness,except for the zeroth layer in the
2N-layer model.It follows from the symmetry in Eqs.
(3)and(4)that total twist angles in the?k and k th
elemental layers are the same,
??k??k,(33)
and that the tilt angle has a similar relation,
??k??k.(34)
The total birefringence of these layers consequently
becomes
??k?
??n
??z cos2??k
??k,(35)
where?z is the thickness of an elemental layer.
The Jones matrix of the k th layer is
j k?exp(?i?k)R(??k)R(??k)M C(?k,?k)R(?k),(36)
where?k is the azimuth angle in the input plane of
the k th layer.We de?ne three parameters p,q,and s
for further convenience as
M C(p k,q k,s k)??p k?iq k s k
?s k p k?iq k?
(k??N,...,N),(37)
where
p k?cos?k,(38)
q k?
?k
?k sin?k,(39)
s k?
?k
?k sin?k,(40)
?k???k2??k2,(41)
p k2?q k2?s k2?1.(42)
4488APPLIED OPTICS?Vol.44,No.21?20July2005
Three other parameters a ,b ,and c are also de?ned to represent the components of the product of key ma-trices
M 2k ?1(a k ,b k ,c k )?II j ?k ?k
M C (p j ,q j ,s j )
?M C (p k ,q k ,s k )M 2k ?1(a k ?1,b k ?1,c k ?1)?M C (p ?k ,q ?k ,s ?k )?
?a k ?ib k c k ?c k a k ?ib k
?
(k ?1,2,...,N ),
(43)
where
a k 2?
b k 2?
c k 2?1.
(44)
A recurrence formula is obtained from Eqs.(37)and (43)as
a k ?(p k 2?q k 2?s k 2)a k ?1?2p k q k
b k ?1?2p k s k
c k ?1,b k ?2p k q k a k ?1?(p k 2?q k 2?s k 2)b k ?1?2q k s k c k ?1,c k ?2p k s k a k ?1?2p k s k b k ?1?(p k 2?q k 2?s k 2)c k ?1.
(45)
Key matrix M 2N ?1is obtained by iteratively calculat-ing matrix components a k ,b k ,and c k until k reaches N using the recurrence formula in Eq.(45).Key matrix M 2N for an even number of elemental layers is ob-tained by setting M 0as a unit matrix,which is iden-tical to assuming that the thickness of the zeroth layer is zero.
Finally,we have a 2N ?1layer Jones matrix model in a form similar to the general expression in Eq.(10):
J 2N ?1?II k ?N ?N
j k
?exp(?i ?M )R (??D )R (??T )M 2N ?1R (?D ),
(46)
where the total birefringence of the device is de-scribed as
?M ??0?2
?k ?1
N
?k .
(47)
E.
Differential Model
A differential Jones-matrix model for TN LCDs is obtained from the multiple-layer model by consider-ing an in?nite number of in?nitesimally thin elemen-tal layers.In this model,the components of the key matrix are regarded as a function of z .The recurrence formula in Eq.(45)becomes
a (z ?2?z )?a (z )?2[p 2(z )?1]a (z )?2p (z )q (z )
b (z )
?2p (z )s (z )c (z ),b (z ?2?z )?b (z )?2p (z )q (z )a (z )?2q 2(z )b (z )
?2q (z )s (z )c (z ),c (z ?2?z )?c (z )?2p (z )s (z )a (z )?2q (z )s (z )b (z )
?2s 2(z )c (z ),
(48)
with the help of the normalizing condition in Eq.
(42).
Dividing each side of Eq.(48)by 2?z ,we have the following equation for the limit of ?z ?0:
d a ??d ?b ?d ?c ,d b d z ?d ?d z a ,d c d z ?d ?d z
a .(49)
Using Eqs.(38)–(42),we convert parameters p ,q ,and s into twist angle ?and birefringence ?as de-fined in Eqs.(5)and (6).
Equation (49)is a simultaneous differential equa-tion that is satis?ed by the component functions of the key matrix.Practically,we only treat the special value of component functions when z ?d ?2.The Jones matrix of the differential model is thus de-scribed as
J D ?exp(?i ?T )R (??D )R (??T )M D R (?D ),(50)
where
M D (a ,b ,c )?
?
a
?d
2??ib ?d 2
?c ?d 2??c
?d ?a ?d ??ib ?d ?
?
.(51)
It is useful to express the component of the key ma-trix using angular parameters because the number of
parameters is reduced when using the normalizing condition in Eq.(44).We de?ne angular parameters ?and ?that are polar coordinates of a point ?a ,b ,c ?on a sphere shown in Fig.6:
tan ??
?b 2?c 2
a
,(52)
tan ??c
b
.
(53)
Given these parameters,the key matrix in Eq.(50)
20July 2005?Vol.44,No.21?APPLIED OPTICS
4489
becomes
M D (?,?)?
?cos ??i sin ?cos ?sin ?sin ?
?sin ?sin ?cos ??i sin ?cos ?
?
.(54)
The simultaneous differential equation for the matrix component described in Eq.(49)reduces to
d ?
d z ?sin ?d ?d z ?cos ?d ?d z ,tan ?d ?
d z ?cos ?d ?d z ?sin ?d ?d z
.(55)
Unfortunately,Eq.(55)cannot be solved for general functions of ??z ?and ??z ?.It can be solved in the simplest case where the derivatives of twist angle d ??d z and of birefringence d ??d z are constant.The solution coincides with that of the conventional model
????2??2,??tan ?1
??
.(56)
In other cases,we only obtain a numerical solution for Eq.(55).
3.Experimental Procedure and Results A.
Measurement of the Jones-Matrix Component
The Jones matrix for a TN LCD can be determined experimentally from transmission measurements,except for the phase term.4,7Figure 7shows the op-tical setup for transmission measurements.Linearly polarized light from a He–Ne laser was transformed into circularly polarized light using a quarter-wave plate.The light was transmitted successively through a polarizer,a TN LCD,and an analyzer.The
intensity of the transmitted light was measured with
a photodetector.A spatial ?lter was placed in front of the photodetector to block the unwanted light dif-fracted by the pixel structure of the device.The azi-muth angles of the polarizer and analyzer ??P ,?A ?were set to ?0,0?,?30,?30?,?45,?45?,and ?30,30?degrees.The transmission for each setup was calcu-lated by dividing the measured intensity by the sum of the intensities when the polarizer and analyzer were set at ??P ,?A ?and ??P ,?A ?90?degrees.Specif-ically,the Jones matrix was determined experimen-tally from the transmissions in the form of
J E ?
?
f ?i
g
h ?ij
?h ?ij f ?ig
?
,
(57)
where
f 2?
g 2?
h 2?j 2?1.
(58)
The physical parameters of a Seiko-Epson VPJ-2000LCD in the off-state were calculated,using experi-mentally obtained Jones-matrix components,to be the total twist angle ?T ?88.4,the total birefringence ?T ?97.3,and the input director ?D ??3.2degrees.The component of a key matrix for a speci?c gray level were determined.Writing the key matrix using parameters a ,b ,and c ,we calculated the components from the equation
M E ?
?
a ?i
b
c ?c a ?ib
?
?R (?T ??D )?
f ?i
g
h ?ij
?h ?ij f ?ig
?
R (??D ).(59)
Figure 8shows the experimental values of a ,b ,and c as a function of the gray level.Figure 9shows the angular parameters as a function of the gray level calculated using Eqs.(52)and (53).
B.
Measurement of the Phase Delay
The phase delay caused by a TN LCD was measured using the Mach–Zehnder interferometer shown in Fig.10.A He–Ne laser beam passed through a polar-izer (P1),which changed the azimuth angle of the linearly polarized light to provide maximum contrast of the interference fringes.The output beam from the polarizer passed into an electro-optical modulator (EO)that was driven by a sawtooth signal of
fre-
Fig.6.Angular parameters of key matrix
components.
Fig.7.Optical setup for the transmission measurement.
4490
APPLIED OPTICS ?Vol.44,No.21?20July 2005
quency f m coming from a function generator.In the electro-optical modulator,the vertical component of the laser beam was modulated a full wavelength,while the horizontal component was not modulated.After being expanded and collimated by a microscope objective lens (MO),a pinhole (PH),and a collimator lens (CL),the laser beam was divided into a modu-lated beam (vertical component)and an unmodulated beam (horizontal component)by a polarizing beam splitter (PBS).The modulated beam was a reference beam of the interferometer.The unmodulated beam passed successively through a half-wave plate ???2?,a polarizer (P2),a TN LCD,and an analyzer (AN).The azimuth angles of the half-wave plate,the polar-izer,and the analyzer were set at 15,30,and 85degrees,respectively.The two beams were combined using a nonpolarizing beam splitter (NPBS1)to make interference fringes.The intensity of the combined beam measured by two photodetectors (PD1and PD2)varied sinusoidally at a frequency of f m because of the modulation produced by the electro-optical modulator.The phase difference between the signals from the two photodetectors was measured using a lock-in ampli?er.
Photodetector PD1,with an aperture (AP1),was
placed so as to detect the intensity of the beam trans-mitted through the left half of the TN LCD,while the other photodetector was used to detect the intensity of the beam transmitted through the right half.When the left and right halves of the TN LCD were driven respectively,by a ?xed gray level of 255and a speci?c gray level between 0and 255,the relative phase de-lay for the speci?c gray level with respect to the ?xed gray level was measured using the lock-in ampli?er.Ten measurements were performed,and the aver-aged data are depicted in Fig.11by the ?lled circles.The ?gure also shows the standard deviation of the measurements,which is about 22degrees maximum.
4.Discussion
The Jones matrix in Eq.(10)indicates that the phase delay caused by a TN LCD is the sum of the phase term and the phase delay caused by the key matrix.Experimental key matrix values for speci?c gray lev-els were calculated from transmission measure-ments.The values were used to calculate the phase delay caused by the key matrix,which is model-independent.The phase term was simulated based on the key matrix formulation for each corresponding model,along with ?tting of free parameters to ?t the experimental key matrix values.The total phase de-lay for each model,which includes the simulated phase term and the measured key matrix phase de-lay,were compared to the Mach–Zehnder measure-ments of the total phase delay in Fig.11.
In the conventional model,the phase term was calculated using
?C ??cos ?.
(60)
The total phase delay is depicted in Fig.11by the dotted line.
In the simpli?ed three-layer model,the thickness of edge plate d 1and the tilt angle in the central part ?0were optimized so that the values calculated using Eqs.(30)–(32)coincided with experimental values of the key matrix components shown in Fig.8.The total phase delay is depicted in Fig.11by the dashed line.The phase-delay simulation based on the differen-tial model was carried out by optimizing the distribution of the azimuth and tilt angles.The liquid-crystal layer was divided into 40slices.The distributions of the azimuth and tilt angles were as-sumed to be a curve similar to that of the three-layer model in Fig.5(b)and a trapezoid curve,respectively.Both curves were optimized simultaneously so that the angular parameters obtained numerically from the differential equation in Eq.(55)coincided with the experimental value in Fig.9.The total birefrin-gence was calculated from the optimized trapezoid curve with the help of Eqs.(9)and (12).The total phase delay is depicted in Fig.11by the solid line.Practically,a spatial phase modulation using a TN LCD is performed by driving a pixel of the device with a gray level and another pixel with another gray level.The amount of the phase modulation is thus
the
Fig.8.Measured values of key matrix components a ,b ,and c as a function of the gray
level.
Fig.9.Angular parameters of the key matrix as a function of the gray level.
20July 2005?Vol.44,No.21?APPLIED OPTICS
4491
difference in phase delay between the gray levels.Figure 11clearly shows that the conventional model overestimates the difference in phase delay because the phase delay varies more than the measured one when the gray level varies.The three-layer model simulates the difference in phase delay better than the experimental error,but still has a tendency to overestimate.It is obvious that the proposed differ-ential Jones-matrix model predicts the difference in phase delay most accurately.
The simulated curves in Fig.11are qualitatively the same.If the application using a TN LCD requires a qualitative phase-modulation property of it,it
would be useful to simulate the phase delay using the conventional model because of its easy calculation.
5.Conclusion
Jones-matrix models for twisted-nematic liquid-crystal devices can be improved using a slicing ap-proach.The distribution of the azimuth and tilt angles of liquid-crystal molecules is re?ected more precisely in the improved model.The phase delay caused by a device is predicted accurately using the proposed model.
The phase-modulation characteristics of TN LCDs can be obtained directly from interferometric mea-surements;however,this requires expensive optical elements and electrical devices.We have shown that the characteristics can be simulated accurately using the differential model and experimental data ob-tained from transmission measurements based on a relatively simple optical setup.A computer simula-tion offers the advantage that the phase delay is ob-tained quickly when the polarizing states of the input and output light are changed.This can be useful to ?nd the optimum conditions for phase-only modula-tion.It is therefore recommended to apply a model-based simulation when the devices are used for phase modulators.
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Fig.10.Mach–Zehnder interferometer used to measure the phase delay caused by a TN
LCD.
Fig.11.Measured and simulated values of the phase delay.4492
APPLIED OPTICS ?Vol.44,No.21?20July 2005
https://www.wendangku.net/doc/eb17800994.html,o,D.Roberge,and Y.Sheng,“Programmable optical
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20July2005?Vol.44,No.21?APPLIED OPTICS4493
精益化管理实施方案
精益化生产实施方案 前序： 推行精益生产方式可以使企业实现下列目标： ①在制品数量及其占用资金降低 50％； ②产品质量损失降低 30％以上； ③订单交货期缩短三分之一以上； ④设备故障停机率比目前减少 30％； ⑤生产耗用工时比目前降低 10％～30％； ⑥人员减少 30％； ⑦管理干部素质提升到同行业先进水平，员工士气明显提 升。 目的： - 1 -
1、 - 1 -
2、各部门精益生产情况的落实。 各部门（管理部供销部生产部技术部质量部仓储物流财务部）负责人 1.落实该部门精益化生产的日常工作。 2.组织编制本部门相关体系文件、制度、流程并贯彻落实，按标准对违规情况提出书面处理建议。 3.每月定期制定精益化生产推行计划，每周定期向总经理汇报精益化生产推行总结 4.配合精益生产部每月定期进行的精益化生产全面的检查评比。实施步骤： 第一阶段：2013年8月，初步阶段 1、精益生产部就公司开展精益化生产的目的、思路、推行方式等进行宣传培训； 2、明确精益化生产推行工作的各部门的职责 3、精益生产部根据公司目前生产状况制定精益生产推进计划，召开部门讨论会议，并制定考核标准 第二阶段：2013年8月—11月，实施阶段 1、依据精益生产推进计划对各部门进行专项培训，并结合公司实际状况制定“精益化生产改善计划表” 2、各部门依据“精益化生产改善计划表”对本部门管理文件，工作流程，现场管理等进行改善工作 3、考核:本实施阶段起，将按照“精益化生产改善计划表”，由精益 - 1 -
生产部和管理部定期组织检查，检查结果纳入部门月度绩效考核指标体系 4、对公司正式发布实施的管理文件，通过工作回报、工作检查和偏差分析，不断强化、深化按规则做事的工作习惯。 5、对精益化生产推行过程中出现的新问题，修改、完善既有的管理文件，同时编制新的制度、流程等，以满足新的管理需求。 第三阶段：2013年12月，检查评估阶段 总经理组织检查评价组，对公司精益化管理的推进成果进行检查评估。 第四阶段：2014年1月起，总结提高、持续推行阶段 总经理对检查评估出的问题、是否形成了持续改进的管理平台和长效 机制等进行总结，并作出下一阶段的工作部署。持续地推行精益化管理保障措施 1、精益化生产推行工作纳入公司部门绩效考核关键指标中，各部门 加、减分全部归入该小组所在部门月度绩效分中，具体标准如下表： 备注：a、不能参加培训和检查必须向精益生产部请假，但部门必须 - 2 -
精益生产管理实施方案 一、总体指导思想 1.精益生产作为当今最为先进的制造管理方法，具有很强的实践性。改善实施必须始终围绕精益生产管理体系的核心即消除浪费来开展各项工作，时时以精益生产思想作为工作指导的有力武器。 2.任何一项管理理论都不是一成不变的适用每一个企业。在应用精益生产理论进行改善时，必须时刻结合企业所处的行业环境和企业本身的特殊性进行灵活应用，因地制宜。只有这样，才一不至于在改善中生搬硬套，走错方向。例如由于手机行业存在市场机会成本，战略要求不能完全做到“零库存”管理。 3 一个拥有卓越企业文化和管理的企业，需要经过多年的实践积淀才能实现。 丰田公司自成立初期就开始不断探讨生产模式，历经四十年时间才一逐步形成了初步成型的丰田方式。时至今日，丰田方式仍在不断改善进步中。因此，没有那个企业的实现是一瞰而就的，需要一点一滴的积累。卓越企业管理需要系统性的全面进行改善，但需要结合实际状况分步骤分门别类的逐步改善进而达成阶段目标并最终实现总目标。 4.改善不能脱离现场。所有数据必须现场测量，所有问题必须现场观察，充分与一线员工交流并亲身实践才能得出结论。脱离现场，脱离实际，脱离基层员工，任何改善都只是纸上谈兵。 5.改善成果必须实现标准化，没有标准化的改善不是完美的改善。 6.精益生产的改善需要以人为本，全员参与。只有全员参与，充分发挥人的主动性和能动性，改善才能处处开花。
7.改善是一个持续创新不断发现问题不断进步的过程。没有最好，只有更好，持续改善，不断进步，这是丰田方式的精髓。只有深深理解这一精髓，并将其作为企业文化融入到员工心中，才能够在精益生产的实践应用中取得长久发展。 二、实施方案指导框架 结合企业自身实际状况，借鉴国内外的精益生产理论指导和实践案例研究，研究将精益生产的各钟软硬件技术进行分类，提出了新的改善模型，作为公司推行精益生产管理的指导框架。改善模型称为新“TPS”模型，T 代表技术(Technology )，P 代表人员(Person )，S 代表系统(System，如图 4-1 所示。改善的三个维度分别是技术改善、系统支持以及人才培养，如图 4-2 所示。制造技术的改善代表着生产技术的改进，而支持系统则是从流程设计上来进行优化，而人才培养正是从以人为本的角度出发，对人的能力、意愿和文化进行培养熏陶，从而最大程度的发挥人的主观能动性，实现企业的长久发展。 精益生产管理模型 以新“TPS”管理模型作为公司精益生产应用推广的指导框架，针对当前生产中存在的主要问题从制造技术、支持系统以及人才培养三个维度进行深入分析及改善方案研究。 精益生产管理模型构造 三、制造技术改善 (一)生产模式优化 从当前的生产模式来看，产品从原材料入库到产品最终出货，中间需要五处等待，半成品需要入暂存仓两次，等待时间占整个生产周期的 96.5%，浪费巨大。
唐口煤业 通防工区精益管理实施细则 二0一七年三月一日
目录 一、组织构成 (1) 二、工作目标 (1) 三、工作内容 (1) 1、自我诊断 (1) 2、6S管理 (2) 3、看板管理 (3) 4、提案改善 (11) 5、标准作业 (12) 1）定岗定员 (12) 2）工艺流程 (12) 3)岗位作业要领书及执行说明 (15) 4）设备维护（TPM） (52) 5）单项工程 (52) 6、确认考核 (57) 1）对各岗位作业考核确认 (57) 2）班长确认考核： (66) 3）跟班区长确认考核 (68) 7、市场化工资结算 (69) 四、具体要求 (69) 五、存在问题 (70) 附件1 通防工区各场口6S日常规范检查标准 (71) 附件2 通防工区提案改善实施方案（暂行） (75) 附件3 通防工区TPM自主管理小组注册登记表 (81)
唐口煤业 “一通三防”精益管理实施细则 为保证精益管理在矿井“一通三防”日常工作中扎实推进，根据《唐口煤矿精益管理实施方案》要求和矿统一安排部署，结合工区实际，特制定本实施细则。 一、组织构成： 组长：王海宾 副组长：刘同生 成员：肖延庆、黄荣彪、马文龙、陈修通、王同友、韩明、李珂、牛俊国、孙明、张鹏、周文基、刘庆家。 二、工作目标： 以现场为中心，通过自我诊断，发现七大浪费并消除，利用6S 管理、看板管理、提案改善等工具，由易到难，细化量化，不断改善，最终达到标准作业，实现精益生产。 三、工作内容： 1、自我诊断——全员、全方位结合自己的岗位进行诊断，发现问题解决问题，再发现问题再解决问题，持续不断的改善。通过自我诊断发现以下20种主要“一通三防”浪费： （1）物料、配件供应不及时 （2）电气设备故障造成生产等待 （3）材料重复使用来回转运浪费
精益化管理实施方案一为进一步提高分公司管理水平，夯 实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。一、指导思 想和目标指导思想以科学发展观为指导，以集团公司创建三化 一型大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法， 把精、细、实、严落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。二、 活动内容一精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当 前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。1、 精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心 理念精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、 准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。精细化管 理的突破口完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。精细化管理的基本 方法细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。2、精细 化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。 6月底前，完成分公司十二五发展规划草案编制工作，并报集团公司；10月底前，根据集团公司十二五发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。二是完善细化规章制度。
对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。 4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前， 将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布。三是细分业务流程，细化产品与服务标准。 要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团 公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。 四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建 立18000职业健康安全管理体系、14000环境管理体系和8000社会 责任体系。在生产、办公等现场积极推广6管理、流程再造、 可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、 物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。六是加强业务流程与管理环节的信 息化建设。要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统 计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同 时，要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用，提高生产效率和 服务能力。二创新活动创新活动要以精细化管理为基础、 以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。3、科技创新。以提高管理效率为目标，加大 在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。三、实施步骤1、动员部署阶段。 3月20日前，召开动员大会，广泛宣传发动，全面部署。充分
精益化管理实施方案一为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。一、指导思想和目标指导思想以科学发展观为指导，以集团公司创建三化一型大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把精、细、实、严落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。二、活动内容一精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。精细化管理的突破口完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。精细化管理的基本方法细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司十二五发展规划草案编制工作，并报集团公司；10月底前，根据集团公司十二五发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。二是完善细化规章制度。
对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布。三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立18000职业健康安全管理体系、14000环境管理体系和8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广6管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时，要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用，提高生产效率和服务能力。二创新活动创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。3、科技创新。以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。三、实施步骤1、动员部署阶段。3月20日前，召开动员大会，广泛宣传发动，全面部署。充分
精益管理的实施方案7 精益管理的实施方案 一、指导思想 紧紧围绕我矿将精益化管理纳入“五型企业”管理要求，从增产增收、提质提效、降耗降费等措施入手，坚定信心，扎实苦干，努力提质降耗，减少浪费，提高效率，提升管理水平和经济效益，促进矿井持续、稳定、健康发展。 二、活动主题 转变管理理念，推进精益思想，促进机电设备安全高效运行。 三、组织机构 为加强我队精益化管理组织领导，充分发挥各班组积极性，成立精益化管理实施领导小组： 组长： 成员： 领导小组职责： 1、研究制定我队精益化管理实施方案，召开职工动员会，宣传和讲解实施精益化管理的重要意义。 2、审定机电队精益化管理实施方寒，指导各班组认真开展精益化管理工作
3、负责配合矿精益化管理领导小组开展各项工作。 4负责将精益化管理纳入到我队“五型员工”绩效管理考核。 四、活动目标 通过开展精益化管理活动，做到“生产组织安排精炼、管理运行精益、设备运行精良、设备检修精细、人员技能精通”，使我队管理水平再上新台阶确保我队机电设备安全高效运行，检修的设备确保完好率95%以上。 五、实施方案 我队组织班组长及区队管理人员进行研究分析，面对集团公司当前的经济形势，针对目前日益严峻的煤炭市场形势和经营运行中出现的问题，我们应该认清形势，从精益化管理、增产增收、提质提效、降耗降费等措施入手，坚定信心，扎实苦干，努力提高我队精益化管理水平。 为此，我队把精细管理、节能降耗、修旧利废作为今后工作的一个重点，采取以下措施严抓细管，把精益化管理工作向纵深推进。 1、认清形势制定目标措施，明确节能降耗目标责任。 按照矿、处以班组为节能重点的管理定位，分别制定相应的节能管理办法，本着“统一领导、分级管理、分工负责”的原则，将精益化管理指标分解班组归口管理，并纳入绩效管理考核，使之责任明确、目标清晰。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 班组长现场安全培训管理(2021 新版)
班组长现场安全培训管理(2021新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一.关于现场安全的几个基本概念: 1安全生产管理:管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，目的是保证在生产、经营活动中的人身安全与健康，以及财产安全，促进生产的发展，保持社会的稳定。 2现场生产管理:指在生产过程中,严格按照定置标准化进行各类 物件及设备的摆放管理,并责成各责任人进行各自工作范围内的清扫,形成清洁有序的作业环境。 3安全:免除不可接受的损害风险的状态。 4安全生产：指预防生产过程中发生人身、设备事故，形成良好的劳动环境和工作秩序而采取的一系列措施。 二.班组长现场安全责任概述: 1、组织班组工人学习并贯彻执行公司各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育工人遵章守纪，制止违章行为。 2、组织班组级安全教育，主持对新上岗人员或复工人员的安全技
广东韶钢第三炼钢厂 三钢办 [2009]第279号 关于推行精益管理的实施方案 为了更好地贯彻落实集团公司关于“打造精益管理平台”的工作要求，进一步优化、细化、量化厂的各项管理工作，确保圆满完成各项生产工作任务，努力实现生产事故为零、工艺事故为零、设备事故为零、安全事故为零、铸坯缺陷为零的目标，特制定本实施方案。 一、成立领导小组 组 长：欧阳飞 副组长：周 峰 程晓文 组 员：丘文生、邓增广、夏长松、陈贺宏、刘火红、胡 明、伍志花、陈红帅、黄礼伟、黄回亮、付谦惠、黄 利、余 游、郑钦源、陈荣全。 领导小组职责：负责制订精益管理实施方案；协调、指导和督促精益管理工作的开展；解决推行过程中遇到的重要问题；对各单位实施情况进行检查、考核、奖励。 二、实施精益管理的目的 实施精益管理就是要向管理要效益。就是在原有管理的基础上，进一步精益求精、尽善尽美的开展各项管理工作，使厂的各项管理更规范、更完善，更高效，从而达到降低成本，提高效益的目的。 三、实施内容和责任分工
为扎实有效地推行精益管理工作，厂将从精益生产管理、精益技术管理、精益设备管理、精益成本管理、精益安全管理、精益文化管理等六个方面搭建三钢厂精益管理平台，大力开展精益管理活动。 （一）、精益生产管理：责任人，邓增广 围绕全面提升生产管理水平，认真总结前阶段的成功管理经验和不足之处，积极创新管理手段，完善各种管理制度，不断优化管理流程，强化系统生产组织管理。通过加强废钢、铁水、钢水的调度管理，做好铸坯、钢渣和工业垃圾的及时排运，加强对交接班的管理，非计划停浇事故控制在每月5次以内，力争实现生产事故为零的目标。 （二）、精益成本管理：责任人，邓增广 围绕全面提升成本管理水平，以MES成本核算系统为平台，继续抓好日核算、周分析、月评比班组经济核算工作，牢牢抓住降低钢铁料消耗这个重点，不断强化对各项成本指标的跟踪管理。力争实现钢铁料消耗≤1078㎏/t，品种钢的铁→钢加工成本≤660元/t，非品种钢的铁→钢加工成本≤600元/t，每月实现负能炼钢的目标。 （三）、精益技术管理：责任人，丘文生、夏长松 围绕全面提升技术管理水平，充分发挥新增技术装备的优势，在引进、消化、吸收的基础上强化自主创新能力，积极开展技术攻关和新技术、新材料的应用工作，降低生产成本。加大品种开发力度和船板钢命中率攻关力度，加强对原材料质量和外委单位的监督管理，严格执行工艺纪律，切实提高产品质量，力争实现常规产品合格率≥99.6%，新开发品种钢合格率≥99.3%，工艺事故事故为零，铸坯缺陷为零的目标。 （四）、精益设备管理：责任人，陈贺宏
精益化管理实施方案 精益化管理实施方案 为了积极响应公司要求，继续贯彻落实精益化管理实施工作，提高煤矿综合运营效率，现制定煤矿精益化管理工作计划，具体内容如下: 第一章精益化主要提升项目和指标 一、主要提升项目和指标 1、综采OEE: (1)2013年综采队OEE目标XX实际OEE完成XX，超计划XX个百分点。2014年综采OEE目标定为XX 机率目标XX实际完成XX，提高XX个百分点，2014年目标定为XX。 (2)2013年开 (3)2013年负荷率目标XX%，实际完成XX，超计划XX个百分点，2014年负荷率目标定为XX。 2、综采单产:2013年单产水平目标提升X，2013实际完成X万吨，比2012年提升X，超计划X个百分点。2014年单产目标X万吨。计划比2013年单产提高X。 3、掘进水平:2013年目标同比2012年单进水平提升X ，X同比降低X，2014年单进水平目标同比2013年提升X。 4、设备故障率: 5、煤质管控: 6、成本管控: 7、减员增效: 二、2014年新增项目指标
1、材料费:2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨; 2、电费:2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨; /吨，2014年计划X元/吨; 3、井下车辆费:2013年实际完成X元 4、租赁设备大修费:2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨。 5、租赁设备管理费:2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨。 6、管理费:2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨。 第二章综采提升项目、指标及具体措施 目标: 措施: 一、生产准备 1、严格执行交接班制度，准时交接班，班前会时间控制在20分钟以内，换衣服、领矿灯、取自救器时间控制在8-10分钟，井口安全检查3-5分钟，正点入井，保证正点交接班。 2(由带班副队长持“交接班验收单”逐项检查交接。各岗位明确职责，对各自负责的区域和设备逐一检查交接，时间控制在15分钟左右，不得超过20分钟。发现设备存在问题或所在区域存在隐患，必须在第一时间内通知跟班副队长，及时处理，对于处理不了的问题及时向队内及调度室汇报，快速组织处理。 二、检修组织 1 、提高生产能力利用率 1 (1)按照矿里规定，综采队执行每日4小时的日常检修，保证每日20小时的生产时间。综采月均检修时间控制在(124-180)小时内。每月制定定期维护时间，提高设备运行质量，稳定和优化设备功能，确保设备稳定、高效运行。
xx公司xx部精益管理实施案 一、精益管理目标 理念素质目标：政治素质高，顾全大局，服从工作安排，有强烈的责任心和使命感；业务素质好，熟练掌握专业知识技能、精益理念、法和工具，能够解决业务问题和提出议案；组织协调能力和执行力强；部门负责人成为公司本专业领域的技术或管理权威，享有一定的专业知名度。 组织架构目标：职责明确、业务界面清晰、决策执行精益；建立涵盖全员、全要素、全业务的岗位标准、制度、业务流程体系；高标准、高境界、追求精益、追求完美。 基础管理目标：按照职能定位和精益管理要求，认真梳理部门基础管理中存在的薄弱环节、缺项漏项，建立科学、系统、实用、有前瞻性、规性、有引导作用的标准和制度体系，进一步健全完善文件管理、会议管理、考察学习、管理履职、责任追究与问责，以及重大事项报告、审议、决策等基础管理制度和议事规则，使部门的基础管理符合精益的标准。 业绩管理和持续改进机制目标：实行更加精益的绩效奖惩制度，明确量化评价标准，按照责任和贡献大小进行分配，
激发员工的工作主动性和积极性；建立形成自诊断、自学习、自调整、自优化、追求精益、追求卓越的持续改进机制。 精益文化目标：完善以“家”文化为核心的部门精益文化体系，营造和形成一个能够使全体员工衷心认同的精益价值观，为企业可持续发展赢得新的动力和支持。 二、精益管理主要容、标准及要求 （一）精益理念素养大幅度提升。（主责：xx） 1.建立自学笔记。坚持集体学习和自学相结合，开展多种形式的精益管理知识专题研讨、交流，树立全员精益管理的理念，掌握精益管理的法、工具。每名员工都要建立精益管理和专业管理知识学习笔记，每自学不得少于2次。 2.每月组织一次集中学习。由专家（部、外聘）进行授课，主要容部门涉及的管理职责等面的容，每名员工要做好学习笔记。 3.建立部员工讲评制度。部门员工每季度开展一次讲评会，要立足于本职工作，围绕精益管理、创新创效、工作流程、履职等面，进行汇报，总结工作中存在的问题、发现自身管理短板，进行原因分析、提出切实可行的改进法措施；部领导进行点评，对下一步工作提出部署及要求，对重点工作进行督导，对工作绩效提出奖惩意见。 4.每季度进行一次精益员工的评选
班组长现场管理心得体会3篇 【篇一】 20xx年12月上旬，我有幸参加了公司组织的“现场管理方法”的学习，这次培训，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针，我非常珍惜这次机会。 这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益生产的由来，精益生产的作用好处，这次学习与之前的大不相同。这次培训，老大主要从对现场管理的很多实际问题入手，教我们去认识问题，发现问题，然后通过理论联系实际的如何去解决问题。 现场管理的生产过程中，普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5S不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱，因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题，通过现场设备的合理布置、物流路线的设计、工装夹具的设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题，这样才能使得生产效率化，资源浪费的最低化。通过这一次的学习，更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生产的过程中，合理的使用现场管理的各种工具，对现场进行持续不断的改造，对各种浪费的现象进行持续不断的改进，这样才能更贴合精益生产无限接近0浪费的核心思想。 现场管理的方法主要有以下几个方面： (1)现场严格实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场环境整洁卫生，文明生产; (2)加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量; (3)以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率; (4)建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等; (5)建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能; (6)搞好团队建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。 现场管理对一个企业的生存和发展至关重要，一个企业想要做大做强，发展到一定阶段，肯定会遇到制约发展的瓶颈，这样就需要领导转变思路，学习先进的管理思想，推行先进的管理方法，制定先进的管理制度，只有这样才能使得企业突破瓶颈，更快发展，而现在大多数企业为求发展，都是粗犷式的生产方式，不够精细，所以一个企业发展的好坏，只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论，因此，我们企业需要推行精益生产管理，推行现场管理方法，这样才能使得我们的企业更好的做大做强! 【篇二】 6S管理是一种实用性极强的现场管理模式，将6S理念渗入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推进企业进入一个良性循环，在为企业创造更大利润的同时，也为员工提供了一个整洁、舒适的工作环境。 6S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容。
xx部精益管理实施方案 根据xx和xx精益管理工作的相关要求，为贯彻落实集团第十八届二次职代会暨第十五届三次工代会提出的“严格规范，精益管理，现代制造，队伍建设”工作部署，结合xx工作实际情况，为切实促进xx干部队伍建设、内部宣传及共青团工作的精益管理水平，以改革为动力加快职能转变，特制定本方案： 一、指导思想 认真贯彻落实集团第十八届二次职代会暨第十五届三次工代会精神，结合集团精益管理实施方案要求，大力加强党的建设和干部队伍建设，大力弘扬xx“服从大局、艰苦奋斗、真抓实干”共同价值观，促进xx文化与xx文化的融合，切实抓好“建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项基础管理工作，为xx持续健康发展提供坚实的组织保障和思想基础。 二、总体思路 严格按照xx“精益管理、提高效益”的要求，深挖潜力，充分探索由定性管理向定量管理的转变，更加突出量化管理、目标管理，更加突出静态指标管理向动态指标管理转变，为集团全面推进精益管理打下良好基础。 三、主要目标 通过2年的努力，实现以下部门精益目标： 1.财务目标：增强成本费用管理和投入产出意识，加强预算执行、成本控制，严格“三项费用”规范管理，严格控制部门业务接待费、会议费用支出，不断增强部门价值。 2.内部运营目标：以“质量零缺陷、过程零浪费、现场零无序”为目标，在部门各科室导入精益管理，推进精益转型，努力消除管理过程中存在的时间、空间、人力、资源等各种浪费，不断提高业务运作效率，全面提升部门管理水平。 3.学习与成长目标：锻炼培养一支政治坚定、作风过硬、业务精通的组织人事和思想宣传队伍，在集团改革发展进程中发挥积极作用，做出应有的贡献。 四、工作任务 1、紧紧围绕xx“两统一、两整合”改革部署和xx“严格规范，精益管理，现代制造，队伍建设”新定位，着力加强领导班子和干部队伍建设，不断提高领导干部政治素质和管理水平，全面落实党风廉政建设责任制，为xx发展提供政治和组织保证。 2、大力加强党的建设。加强党组织的制度建设、思想建设和作风建设，把党的建设与集团改革发展中心任务紧密结合起来，不断增强组织保障能力，更好地服务于xx生产经营活动。 3、稳步推进干部人事制度改革。不断完善干部选拔任用机制和干部考核评价体系，充分体现干部选拔任用工作的公开、公平、公正。加大对优秀年轻干部培养力度，加大干部交流轮岗力度，强化和提升干部队伍的执行力，加快培养高级管理人才和企业经营管理人才。 4、结合xx“两统一、两整合”改革需要，以“合和文化”为重心，大力弘扬“服从大局、艰苦奋斗、真抓实干”企业共同价值观，扎实抓好内部宣传工作。充分利用xx、xx、xx等内部宣传平台，大力宣传改革发展进程中涌现出的先进事迹和优秀个人，引导干部职工树立大局观念，增强使命感和责任感，立足岗位，敬业奉献，推动发展。 5、xx团委认真履行共青团职责，以服务企业中心工作、服务青年成长成才为工作重心，围绕青年队伍建设、青年成长成才搭建平台，扎实开展青工技能月活动，深入推进青工创新创效活动，做好挂钩扶贫工作及共青团公益活动。 五、组织实施 （一）组织领导
岱庄煤矿精益管理实施方案 为更好地应对煤炭市场持续下行的压力，适应经济新常态，提高企业发展质量和效益，根据集团公司在我矿试点精益管理的要求，决定在全矿范围内开展精益管理工作，运用精益管理的思想和方法，提高劳动效率，强化成本管控，减少浪费，实现企业效益最大化，全面提升企业管理水平,特制定本实施方案。 一、精益管理重要意义 开展精益管理是企业加快转变经济发展方式，减少浪费，提高效率，增加效益，提升核心竞争力的必然要求，是应对当前煤炭市场下行，实现企业节约，挖潜增效，减低成本，增加经济效益，保企业职工生存的有效途径，是落实集团公司十三五发展规划，夯实管理基础，提高企业管理水平，完成企业发展目标的必然选择。 二、精益管理指导思想、主要目的和工作原则 （一）指导思想 紧紧围绕集团公司“精益管理活动年”的主题，从岗位标准化操作、生产工艺改进、生产系统优化等现场基础工作入手，提升技能水平，不断创新改善，促进生产经营。搞好精益管理和企业文化、“五全”管理、内部市场化三个结合，
形成以企业文化为引领、以“五全”管理为控制提升，以内部市场化为考核结算的精益管理机制。持续消灭浪费，不断创造价值，以“降成本、提效率、增效益”为目标，针对我矿当前存在的突出问题和薄弱环节，借用精益管理工具进行诊断，并制定切实可行的改善措施，提升企业管理水平和经济效益，促进企业持续、健康、稳定发展。 （二）主要目的 以推进精益管理为契机，以企业成本管控为核心，以价值创造为导向，以降成本、提效率、增效益为目标，运用精益管理理念，强化核心业务效率和成本管控能力，持续消灭浪费，不断创造价值，提高企业经济效益。 （三）工作原则 1.坚持实事求是，实用实效的原则。全面剖析、诊断各单位、各部门在生产经营活动中面临的突出矛盾和问题，揭示当前企业发展过程中的短板和瓶颈，贴近生产、贴近实际，不走过场，不做表面文章，做到定位准确，有的放矢。根据现场实际特点，抓住主要问题，合理选择精益管理工具，达到精益管理实用实效。 2.坚持理念引领，培训先行的原则。在推进过程中要充分做好宣传发动，人人参与，搞好教育培训，让职工理解精益管理的理念和做法，充分认识开展精益管理的重大意义。 3.坚持引进吸收，以我为主的原则。在学习借鉴先进企
项目部精益管理实施方案 二○一八年四月
目录 一、指导思想 (3) 二、工作目标 (3) 三、设计原则 (3) 四、实施方案 (4) 1、认清形势制定目标措施，明确节能降耗目标责任错误!未定 义书签。 2、加大宣传力度，强化全员精益管理意识 (4) 3、材料使用管理 (5) 4、用电管理 (5) 5、设备管理 (6) 6、修旧利废 (6) 六、工作要求 (7) 1、加强领导，明确权责 (7) 2、做好宣传，全员参与 (7) 3、建章立制，扎实推进 (7) 4、精准考核，科学激励 (8)
一、指导思想 紧紧围绕公司将全面推行精益管理要求，从增产增收、提质提效、降耗降费等措施入手，坚定信心，扎实苦干，努力提质降耗，减少浪费，提高效率，提升管理水平和经济效益，促进项目部持续、稳定、健康发展。 二、工作目标 转变管理理念，推进精益思想，全面营造“消除浪费、提高效率、创造效益”的精益文化氛围，牢固树立“消灭浪费，创造价值”的精益意识，以精益管理为突破口，全面提升关键生产设备或系统的利用率、负荷率以及综合运行效率，实现关键设备系统的综合产出效益最大化，进而实现项目部的管理水平和经济效益的稳步提升。 1.部室的目标任务。紧密结合其工作职能，优化工作流程，提高办事效率，按章办事，精准决策，确保安全生产高效运营。 2.施工队的目标任务。从设备日常维护、监测、电力等能源消耗和人员标准化作业等方面入手，加强管理，不断优化，减少故障，消除事故，提高效率，最终实现生产效益最优。 三、设计原则 （1）坚持实用性原则。精益管理的剖析诊断方法和工具要力求简单实用，贴近生产、贴近实际，确保基层管理者和操作者吸收掌握，不走过场，不做表面文章。
一线班组长管理能力提升培训1 一线班组长管理能力提升培训 课程收益 此课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。培训对象：生产一线主管、班组长等 前言： 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是“兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。 课程大纲： 第一部分：一线主管的作用与角色 1、企业需要什么样的基层干部 2、基层干部对自己的角色应具有的基本认识 3、一线主管在组织中应发挥的主要作用 4、领导和员工对基层干部的期望和要求
5、班组长的管理作用主要表现在哪些方面 6、技术型出身的生产主管如何成功地向管理型进行转变 7、案例：班组长的作用认知 8、一线主管的职业道德品质要求 第二部分：生产车间现场管理 1、现场管理的重要理念：权变的思想、不断的改进 2、现场执行力是企业执行力的基本保证 3、班组长提高现场执行力的基本要求 4、如何规划现场 5、做好现场定置管理的16句要诀 6、案例学习：车间定置管理 7、布局(layout)改善的基本原则 8、生产线的精益布局及案例 9、作业区域内布局改善的方法 10、案例：某企业现场layout改善的过程 11、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项 12、细节决定成败
第三部分：班组长如何组织和控制生产过程 1、讨论与总结：如何做好生产的准备工作 2、讨论与总结：怎样开好班前会 3、什么是生产线平衡 4、生产各环节平衡的重要意义 5、如何调节生产的平衡性 6、案例：某企业生产线的平衡改善过程实际案例 7、如何进行生产进度的控制 8、生产进度控制的基本思路和实务看板 9、正确处理生产异常的思路和方法 10、提高生产效率的方法总结 11 如何进行交接班管理 12、讨论与总结：现场安全教育的四大重点 13、讨论与总结：如何实现快速换模换线 14、换线后干部控制现场的基本思路 15、案例：现场快速换线案例 第四部分：急单、插单、短交期订单的解决对策
精益化安全生产管理实施方案与精益生产 实施方案汇编1 精益化安全生产管理实施方案与精益生产实施方案汇 编 精益化安全生产管理实施方案 一、 指导思想精益安全生产管理是通过精益求精的生产现场管理模式，采用科学有效的管理方法，保证生产过程中的安全零事故、环保零气味、设备零缺陷、质量零投诉、成本零浪费、现场零死角。通过精益管理使整个生产过程达到安全高效的状态，达到效益最大化。 二、 领导小组：组长：孟令栋副组长：王辉、马越、刘明仁 组员：张京虎、邢桂铭、崔现军、王君伟、王书娟、孟庆博、 冯锐、郑莹、朱传伟、石静文、张明刚、刘明福、朱仲亮、张文生、曹勇、李剑三、实施方案：为了保障精益化管理的顺利开展，各单位要严格按照三个阶段来具体实施：第一阶段为自查、自纠阶段，第二阶段为整改、完善阶段，第三阶段为管理提升阶段。 1、
自查、自纠阶段：各单位要对本部门、车间的管理现状进行自查自纠，各单位一把手为第一责任人，要高度重视精益化管理的目的和意义。各单位要积极参与并认真自查，自查内容包括：本单位内存在安全隐患的重点难点、日常忽略的隐患盲区、历史遗留的安全隐患、生产现场的死角、设备的不安全状态、自控连锁的失效、工艺和设备设计的缺陷、安全设施的停用、原料及中间产品的不确定因素等进行 统计和分析，并以书面形式进行整理，于8月25日前将相关资料上交生产部。生产部按照统计数据和内容组织召开精益化管理启动会议。 2、 整改、完善阶段：本阶段是公司精益化管理的重要核心环节，公司追求生产安全管理的精益化，必须从生产过程的人、机、料、物、法、环各个环节进行有效的控制，以现场管理为基础，以安全文化为导向，以公司年度责任目标考核和安全标准化为手段，规范员工的作业行为，强化对危险源的预警与监控管理，才能使安全管理常态化、标准化、规范化、精益化。各单位根据自查自纠统计的内容，落实责任人逐一进行问题整改。以各职能部门牵头，针对自己的专业领域进行指导。根据目前公司管理现状，实施精益化管理主要包括：安全生产基础工作推动管理、生产现场管理、设备标识管理、特种设备管理、安全设施及自控仪表管理、工艺风险分析体系建立、安全文化第二阶段的落实等主要内容。 2.1.安全目标管理是公司精益化安全管理的精髓安全目标管理是公司在分析外部环境和内部条件基础上，根据公司整体的目标确定安全生产所要达到的具体、可度量的目标和指标，并采取相应
精益化管理实施方案【可编辑版】精益化管理实施方案 精益化管理实施方案 精益化管理实施方案 (一) 为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。 一、指导思想和目标 指导思想:以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适 当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。 二、活动内容 (一)精细化管理 实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。 1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法 精细化管理的核心理念:精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。 精细化管理的突破口:完善制度与规范流程、提高员工的执行力，
即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理的基本方法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 2、精细化管理的主要内容 一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。 二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核;审核后，在分公司内网公布。 三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。 四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立ohsas18000 职业健康安全管理体系、iso14000环境管理体系和sa8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。 六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时，要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用，提高生产效率和服务能力。 (二)创新活动 创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。
杰出班组长培训心得总结 很荣幸能参加公司举办的杰出班组长提升培训课程。首先得感谢公司能给我们这次培训的机会，我很珍惜，培训中获益匪浅。真正提升了我得管理水平和素质，使我得管理技能更上一层楼。 在培训中，我们都了解到了班组长对于一个企业的重要性。班组长是整个班组的核心，是班组中的技术能手，不但要将其处理问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制过程、如何固化经验等项管理技术。不过我认为最重要的是班组长要对员工关心，了解，替员工着想，能换位思考，将心比心。这样才能更好的融入大家，让员工对你不知的任务不打折扣的完成。 班组长是企业中最直接面对员工的管理者，生产一线的组织者、领导者和指挥者，班组长不仅要具备职责知识，更要具有沟通能力，改善能力和待人能力。作为生产一线的管理者，班组长必须要谨记自己的神圣使命：创业绩、带队伍、播文化。创业绩就是以结果为向导，为企业创效益；带队伍就是带领团队培养人才；播文化就是传播企业文化，促进企业精神文明建设。 班组长一日管理，将班组长一天的工作，清晰明了、系统性的描述了出来，告知班组长一天的工作任务。每天的工作要有逻辑性，要抓重点，在保证安全质量的前提下，做好工作交接、任务布置、记录确认、部门间沟通用5M1E的方法排查问题。 班组间要进行有效的班组沟通。班组长在日常工作中，要做好与员工之间的沟通。不伤害对方自尊是前提，让对方感受到事情的紧迫性、重要性和严重性，从而能深刻反省并改进。 沟通，须“从心开始”：要关心员工、循循善诱、刚柔并济、善用技巧，针对不通的人、不同的事、不同的时间和环境有针对性的做到有效沟通，要善于倾听员工的心声。与上级沟通，要本着自主承担责任的原则，站在领导的高度，面相未来，带着主见去沟通，才能得到上级的支持。 在培训之后，我发现工作中好多的问题都引刃而解。 对于不同员工的工作完成情况都不一样，这就是需要班组长发现员工的优点。面对不同的员工，要针对性的让其发挥特长。重新通过班组岗位的互换，让一些员工更能快速有效的完成工作。员工的积极性也提高了很多。能够主动的与班组长交流心得体会。 员工的优点是挖不完的，每个人都有创新能力，创新的思维。在工作中，我们以奖励和写合理化建议为引子，爱人那个大家主动的提出创新点子，让生产更加快速完善。通过合理化建议，公司吸取了好多有效的建议，企业也因为我们的建议而变的更加强大，生活也变的充实，处处都有发现。我们每天都干劲十足。员工每天都是笑脸上班下班。紧张而忙碌的同时，却也活泼了很多。 其实对于每个班组长都会遇到的问题就是每个员工的执行力都不一样。这个问题一直困扰着大家。通过培训，我们发现，这个问题很简单。只是做起来需要精力和时间。简单的说就是必须用心去做，激励员工。由于我们上班时倒班制，在时间上不是固定的，所以因生产工作的连续性，班组之间每天要交接班，同时市场有上级的学习文件，工艺变更以及会议精神需要传达我们就必须在大部分员工上班前货上班后组织传达内容，这就要求每位班组长必须严格把关，对于公司及分厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大加强。 我们现在的工作，首先是做到事前跟进，发现潜在危险给员工预警。第二，事中跟进，在工作任务中发现问题之后，寻找解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。第三，事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样的错误。第四，