奖惩管理办法

奖惩管理办法

第一章总则

第一条适用范围

本管理办法适用于公司全体成员。

第二条目的

为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制定本管理办法。

第三条原则

公司的奖惩制度坚持有据、及时、公开、公正、奖罚分明的原则，提倡奖惩办法与严格管理相结合的方式。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励。对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。且处罚单要及时通达被处罚本人，被处罚者有权利向上级申诉。

第二章奖惩职责

第四条各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。

第五条人事行政部负责人负责审批员工300元（含300元）以下的奖惩决定。

第六条总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过300元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。

第三章奖励

第七条获奖程序

奖励是对工作、团队合作表现突出和创造良好业绩的员工和集体给予的精神或物质奖励。员工获奖应由本人自荐或者同事、部门主管

向公司行政人事部提出申请，经行政人事部审核并提供意见后上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，行政人事部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。

公司内统一设立的奖励和集体奖励，将按照相关奖项的流程，最后统一由公司行政人事部向总经理汇报，经总经理审批，在公司内公布奖项。

第八条奖励规定

（一）奖励类型

1.公司业务文化技术培训和文体比赛、团队活动优胜者的奖励；

2.公司设立的项目团体、优秀项目经理、项目特别贡献人员奖励；

3.对公司宣传和形象树立具有特别贡献人员的奖励；

4.对员工进行的自我业务技术和素质提升的奖励；

5.对年度最佳合理化建议人员的奖励；

6.公司根据企业经营状况每年组织评选出的先进部门、先进个人、爱岗敬业人员、劳动模范等年终奖项；

7.日常经营管理、员工日常行为和纪律执行的奖励。

8.根据实际情况和员工的表现及时给予的即时奖励；

（二）奖励形式

1.具体分为经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种。

2.经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。

3.行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。

4.荣誉奖励包括表扬、嘉奖，记功，授予年度优秀员工、合理建议奖、爱岗敬业、劳动模范、道德模范、特别贡献奖等称号。

5.以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。

第九条员工有下列事件之一者给予表扬或嘉奖，通报全公司。

（一）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；

（二）领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；

（三）预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；

（四）工作中任劳任怨、不计较个人得失，品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；

（五）具有节约意识，增收节支3万元(含)以上，5万元(不含) 以下者；

（六）全年考勤记录无缺勤者；

（七）合理化建议在应用中取的一定效果者；

（八）对顾客服务热情，服务品质高，被主管部门或客户、上级领导表扬，创造出优异成绩者；

（九）主动帮助老弱幼残等弱势群体，助人为乐被媒体或者个

人表扬的；

（十）主动利用业余时间帮助他人的；

（十一）有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的。且金额较大者适用专项奖励；

（十二）客服在工作中因顾客原因遭到辱骂，坚持服务标准的，维护公司利益的；

（十三）能够及时协助或有效解决突发事件者；

（十四）能主动加班加点完成紧急重要任务的。

（十五）其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；

（十六）检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；

（十七）维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；

（十八）在参加公司指派的各类比赛中获奖的；

（十九）对提高公司信誉，做出显著成绩者；

（二十）在公司的重大活动过程中表现突出者；

（二十一）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理；

（二十二）经公司批准的其他突出事项。

第十条员工有下列事件之一者予以记功一次。

（一）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；

（二）增收节支5万元(含)以上，20万元(不含)以下者；

（三）全年累计获表扬或嘉奖三次者；

（四）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；

（五）开源节流（节约物料或节省开支），有突出贡献者；

（六）维护企业重大利益，避免重大损失者；

（七）创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。

（八）合理化建议在应用中取得一定效果者。

第十一条员工有下列事件之一者予以记大功，记大功在全体员工大会上宣布。

（一）全年累计获记功两次者；

（二）全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。

（三）增收节支20万元(含)以上者；

（四）承担巨大风险，挽救公司财产，较十九条(一)款表现更

为突出者；

（五）连续五年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。

（六）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；

（七）合理化建议在应用中取得重大效果者。

第十二条符合以下条件之一者，给予晋级、晋薪或晋职奖励。

（一）表现优异，绩效考核结果符合本部门晋升条件者；

（二）在本工作岗位做出某项突出成绩者；

（三）有突出才能，为公司急需者；

（四）为同行业竞相争取者；

（五）其他符合晋级(薪、职)条件者。

第十三条公司业务文化技术培训和文体比赛、团队活动优胜者的奖励，根据具体的活动组织和方案进行。

第十四条公司根据企业经营状况每年组织评选出的年终奖项。

年度内对于表现突出的部门授予“优秀部门”称号，对于表现突出的员工授予“优秀员工”的称号。评选标准及评选程序由行政人事部根据公司要求并结合公司实际情况拟定，报总经理审批后组织实施。

第十五条专项奖——“合理化建议奖”

参与评奖的合理化建议必须同时具备以下三个特性：

（一）对公司各项业务工作、管理环节存在问题提出的符合实际、切实可行的改进意见或措施；

（二）对公司发展策略、经营方式、管理模式等提出合理可行的建设性意见；

（三）有益于公司经营发展的其它建议。

第十六条其他专项奖励

公司设立的项目团体、优秀项目经理、项目特别贡献人员奖励以及其他专项奖励均相关方案规定，结合公司实际情况拟定，报总经理审批后组织实施。

第十七条上述条款中有关奖项涉及到的加薪、奖金、奖品等内容的，公司将根据奖项的具体组织方案和实际情况来确定实施。未涉及到的但有积极意义的各类情况，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励。

第十八条员工晋级晋职时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工。

第四章处分及惩罚

第十九条处分及惩罚的程序

给予员工处分和惩罚，应提交公司总经理办公会讨论通过、公司总经理批准，并经当事人签字认可，交公司行政人事部审核后发文。确有违纪事实却拒不签字认可者，经总经理批准，由财务部在当月工资中加倍扣除。建议解除劳动合同的，上报总经理批准后执行。

第二十条处分和惩罚规定

（一）处分及惩罚的类型

1.员工违反劳动纪律和内部管理制度；

2.出现工作流程差错和失误；

3.对公司声誉和利益造成损害；

4.影响公司阶段性工作进度；

5.工作行为和规范出现差错等。

（二）处分及惩罚的形式：

1.警告：每次罚款50 --100元；

2.通报批评：每次罚款100--300元；

3.记过：每次罚款300--400元；

4.记大过：每次罚款400--1000元；

5.转岗、降级、撤职；

5.公司与其解除劳动关系。

第二十一条有下列情形者给予警告处分

（一）员工在工作现场着装不规范，作业区、办公区脏乱，在办公区域投掷杂物、随地吐痰，涂写诽谤及不文明文字；带宠物到工作现场，影响正常秩序；外出未向主管领导说明去向，工作时间长达1小时以上串岗、溜号等；

（二）在办公电脑上私自安装游戏、炒股软件；工作时间内玩电

脑游戏、浏览与工作和业务无关的网站；工作时间在办公室睡觉；

（三）不按时参加公司召开的各种会议和培训，期间违反公司会议管理制度；无正当理由不参加公司举行的集体活动者；

（四）延误签呈的审批，致使工作耽误而未造成公司经济和名誉损失的；

（五）其他被公司认定可列为警告条款的行为。

以上行为经说服教育两次以上（含两次）无果，可处以50-100元经济处罚。

第二十二条有下列情形之一者给予通报批评

（一）对上级指派的有期限的工作任务，工作态度不佳、推诿、扯皮、不协作，未按要求如期完成或未达到基本要求；

（二）未经允许，私自动用公司车辆和其他机器设备和材料，利用公司资源办理私人事务，损坏公物、浪费材料；

（三）在办公区域或工作场所内争吵，说脏话、粗话，扰乱工作秩序；工作时间内长达4小时以上脱岗和旷工，未及时报告上级领导；工作时间内或中午无业务接待酗酒，影响正常工作秩序；

（四）私下议论他人，不利团结，造成当事人不利影响；利用公司网站和其他渠道散布不利于公司的言论；

（五）不及时接听电话或因事耽搁不及时回复而耽误工作；不开启手机致使重大或紧急情况时无法联系；

（六）未用规范的礼仪程序接待客户、合作伙伴及其他外来办事人员，不及时协助客户处理职责范围内工作，在工作岗位上发生与工作无关的纠纷，向客户或合作伙伴索取小额物品和小费，从而引发客户的不满、投诉和造成不良影响；

（七）不严格执行公司规章制度和管理流程，造成不良影响和经济损失的；

（八）其他被公司认定可列为通报批评条款的行为。

第二十三条有下列情形之一者给予记过处分

（一）因工作态度、方法原因，发生轻微责任事故，造成经济损失2000元以内的；

（二）因疏忽或违反管理制度或规程，造成工作质量、设备、物品缺失、车辆事故和极大不良影响者；

（三）遗失公司文件、重要物品或工具；未经允许将公司明令禁止携带物品带出公司；

（四）发现问题和违章违纪故意回避、不报告、不处理、包庇说情，造成公司经济和名誉损失；

（五）其他被公司认定可列为记过条款的行为。

第二十四条有下列情形之一者，给予记大过处分

（一）执行管理时照顾个人关系，不严格执行公司的各项管理规定，造成公司极大经济损失和不利影响的；

（二）工作时间在工作地点玩麻将、扑克，进行赌博或其他有伤风化的行为；

（三）未经允许复印、抄录公司机密图表、资料、文件，向竞争对手或其他人员泄露公司重大机密，并造成损失金额达5000元以下的，以及其他违反公司保密制度的行为；

（四）盗窃、涂改、伪造公司档案、资料、原始凭证、原始记录和重要文件；伪造公司印章及相关资料，私自使用公司资质、假冒公司名义办私事；丢失公司印章、资质、证件、重要文件而没及时报告、或未及时履行补救措施造成公司经济损失者；

（五）因工作失职、渎职给公司造成经济损失2000至5000元者；

（六）受《社会治安综合治理条例》处罚的；

（七）其他被公司认定可列入记大过条款的行为。

以上行为除给予相应的行政处罚外，造成经济损失的要赔偿经济损失。

第二十五条有下列情形之一者，根据情况公司将给予转岗、降级、撤职处分

（一）个人能力差，不能胜任岗位者；

（二）月绩效考核两次达不到任职条件者；

（三）管理不善者。

（四）导致团队严重不团结、没有凝聚力、执行力，个人威信丧失的管理者；

（五）多次重复违反公司作业规程，但未造成严重后果者；

（六）品行不端有损公司信誉情节较严重者；

（七）违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者；

（八）一个年度内记过两次者；

（九）其他被公司认定可列入转岗、降级、撤职条款的行为。

第二十六条有下列情形之一者，根据严重程度给予劝退、解聘、辞退处分，公司可以与其解除劳动合同

（一）不遵守当地的法律法规，造成恶劣影响，对公司声誉造成损害的；被依法追究刑事责任的；

（二）公司员工月连续旷工3个工作日（不含3日）以上或年度累计旷工两次（含2次）以上；

（三）因不符合岗位要求被培训转岗仍不符合岗位要求的；

（四）一年中有二次记大过者；新聘员工一个月内两次违反工作纪律受到通报批评及以上处理的；

（五）泄露或窃取公司机密者。私自与其他用人单位建立劳动关系，在其他公司从事经营性兼职，盗用公司信息和资源，从而影响正常生产经营、工作秩序，给公司造成经济损失的；

（六）拒不服从公司岗位调配，或无正当理由故意推延报到3日（不含3日）以上者；公开违抗公司或主管命令，并有严重侮辱或恐吓行为的；

（七）违反公司规章制度，玩忽职守，利用职权牟利，情节恶劣，给公司造成重大损失者；

（八）利用公司资源或职权以权谋私、挪用公款、贪污受贿、索要回扣、礼品、礼金，情节严重者；

（九）故意不按流程办事，给公司造成重大损失者；

（十）利用职权对客户吃、拿、卡、要，故意隐匿客户和外来办事人员财物，严重损害公司利益和造成不良影响；

（十一）散播不利于公司的谣言或恶意挑拨劳资关系，煽动其他员工偷工怠懈、罢工、集会、干扰日常工作；

（十二）恶意诋毁公司领导、同事、客户、合作伙伴声誉的；打击报复检举揭发人，影响恶劣者；

（十三）携带刀枪或其他违禁品、危险品进入公司；

（十四）《劳动合同法》规定的情形，以及其他被公司依法认定应予解除劳动合同的。

以上行为给公司造成重大经济损失的，除移送司法机关追究法律责任外，公司将追赔经济损失。

第二十六条惩罚说明

（一）一个年度内三次受到警告者不得提薪、升职；

（二）一个年度内受到两次通报批评者不得提薪、升职；

（三）一个年度内受到一次记过、记大过处理者不得提薪、升职；

（四）以上未尽处分、惩罚事项，参照公司相关文件执行。

第五章附则

第二十七条员工考勤的奖惩规定另见《考勤管理办法》。

第二十八条由公司行政人事部负责进行员工年度奖惩情况汇总，奖惩结果与个人绩效考核，个人、部门年度评优考核挂钩。

第二十九条本办法经职工大会讨论通过，公司总经理批准后执行，修改时亦同。

第三十条本管理办法由公司行政人事部制订并负责解释。

第三十一条本管理办法自颁布之日起实行。

附件1

员工奖惩审批表

填表日期：年月日□奖励□处罚

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工程奖惩管理办法

工程管理奖惩办法 （讨论稿） 第一章总则 第一条为加强公司在建工程施工质量、进度和现场文明施工管理，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为及管理行为，提高参建各方主体的责任意识，充分调动参建各方的工作积极性，确保公司在建工程质量、进度和文明施工目标的顺利实现，特制定本办法。 第二条本办法适用于参与公司新建、改建、扩建工程施工阶段建设的分公司项目部、监理单位、施工单位、工程检测单位和物

资供应单位。 第二章奖励基金的来源和使用第三条公司设立工程管理奖励基金账户，用于对质量、进度和文明施工方面的奖励。 第四条奖励基金的来源： 1、奖励基金由大庆油田房地产开发有限责任公司与各中标主体单位共同出资设立，出资额度如下： （1）大庆油田房地产开发有限责任公司按建筑面积1.00元/平方米计提奖励基金。 （2）中标监理公司按监理合同金额的1%交纳奖励基金。

（3）各中标主体按承包的建筑面积1.00元/平方米缴纳奖励基金。 （4）室外建筑环境工程，室外安装工程，通风空调、电梯、智能化系统、消防等专业承包工程中标单位按合同金额的0.1%缴纳奖励基金。 2、工程建设过程中发生的工程质量、进度和文明施工罚款也纳入奖励基金中使用。 3、以上奖励基金总额的50%用于工程质量管理方面，50%用于工程进度和现场文明施工管理方面。 第五条资金管理与使用：奖励基金账户由公司财务资产部管

理，并专款专用。由公司工程管理部、质量监督中心和各分公司使用。 第三章工程质量的奖惩规定 第六条对分公司项目部的奖惩 （一）奖励规定 1、在公司联合检查或质量专项检查中通报表扬一次的，奖励项目部500-1000元，连续三次获得通报表扬的额外奖励1000-2000元。 2、检查中发现，项目部负责管理的工程项目在土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，对该项目部奖励500-1000元。

员工奖惩管理制度可以直接引用

员工奖惩管理制度可以直接引用

员工奖惩管理制度 第一章总则 第一条制定依据 为进一步规范公司员工行为，建立激励有效、约束有力的奖惩机制，完善和健全公司管理制度，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规和规章制度，结合公司实际，制定本制度。 第二条制定目的 员工奖惩是为了鼓励员工忠诚于公司，诚实守信，热爱本职工作，约束员工遵守国家法律法规和公司规章制度，维护正常工作秩序，构建诚实互信、团结协作的员工关系，保护员工的合法权益，确保公司战略目标的实现。 第三条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第四条奖惩原则 一、精神奖励与物质奖励相结合原则。 二、思想教育和处罚相结合原则。 三、实事求是，奖惩有据原则。 四、公平、公开、公正原则。 五、以人为本、和谐发展原则。

第二章组织与职责 第五条奖惩管理领导小组 一、组长：总经理 二、副组长：副总经理、总经理助理 三、成员单位：人力资源部、安环部及其它部门 第六条工作职责 一、组长： 1、负责奖惩管理制度的核定、审批； 2、负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚或涉及 晋/降级(薪、职)的决定的审批。 二、副组长： 1、负责奖惩管理制度的督导及奖惩管理制度执行情况的 检查； 2、负责奖惩管理制度的落实、决定复核与复议； 三、成员单位： 1、人力资源部 1)负责奖惩管理制度的制订并组织实施； 2)负责组织相关部门对全公司的奖惩管理制度进行检 查、督导； 3)负责奖惩管理制度的考核及对违纪员工惩处的执 行。

2、其它部门 1)负责本部门内部劳动纪律的检查，在每日进行现 场安全检查的同时进行奖惩制度检查，做检查记录，并出 具考核单； 2)负责积极协助人力资源及总经办组织劳动纪律的 检查与联查工作。 第三章执行及管理 第七条审批流程 一、由成员单位提出奖惩申请； 二、由副组长负责奖惩申请的落实、决定复核与复议； 三、由总经理进行最终审批； 四、人力资源部负责奖惩的通知与奖金的发放。 第八条制度实施 一、人力资源部及总经办每月不定期组织劳动纪律联合检查，要求各部门至少指派1人参加，检查结果经总经理审批后在公司会议上通报。 二、各部门对本部门的劳动纪律情况要进行自查，奖惩结果每月1日前报人力资源部及总经办。 三、各部门负责人是基础管理的第一责任人, 奖惩结果将纳入各部门的绩效考核。 四、员工的违纪情况将记入本人月度、年度绩效考核，通报

1#员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法 1. 目 的 ： 奖惩管理视公司对员工进行激励的重要工具。为表彰先进、鞭策落后，规范员工 行为，维护公司正常生产经营管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，公司秉 持奖罚分明，公平公正的奖惩制度。 2. 适用范围： 烟台东恒机械有限公司所有员工 3. 细 则： 3.1 员工之奖励分为下列三类： 3 天岗位工资之奖金，嘉奖三次等于记小功一次； 6 天岗位工资之奖金，记小功三次等于记大功一次； 12 天岗位工资之奖金，记大功三次晋级晋薪作业； 3.1.1 有下列情况之一者，予以 嘉奖 ： 3.1.1.1. 生产工作中学习进步较快，单位时间内完成产品品质和数量指标较高者； 3.1.1.2. 严于律己，工作勤勉认真，产品质量始终保持先进，且有具体实绩者； 3.1.1.3. 维护公司荣誉和形象，有具体实绩者； 3.1.1. 4. 遇有意外事件事故，处理得当者； 3.1.1.5. 对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者； 3.1.1.6. 有其他功绩表现，足堪表扬者； 3.1.2 有下列情况之一者，予以记 小功： 3.1.2.1. 对生产技术、工艺流程、管理制度和工业安全提出重大、具体革新方案，经 实 行确有成效者； 3.1.2.2. 遇有灾难勇于负责处置适当者； 3.1.2.3. 主动检举违规或损害公司利益的案件，经查证属实者； 3.1.2.4. 降低成本、节省资源、消除浪费、具有成效者； 3.1.2.5. 有其他优良工作表现者； 3.1.3 有下列情况之一者，予以 记大功 ： 3.1.3.1. 遇到意外事故或灾变，奋不顾身，极力抢救而减少损害者； 3.1.3.2. 预防机械发生故障或抢修工程确保生产不致中断者； 3.1.3.3. 发现并及时排除重大安全隐患事故者； 3.1.3. 4. 维护公司安全和利益，处理得当，避免重大损失和伤害者； 3.1.3.5. 有其他重大功绩，足堪表率者； 给予员工奖励，必须提供事实依据，经领导核准后决定） 3.2 员工的惩罚分为四种： 警 告：通报批评，书面警告等于记小过一次； 记小过： 通报批评，减当月发 2 天的岗位工资， 有行政职务者给予降级处理，记小 过 三次等于记大过一次； 记大过： 通报批评，减发当月 5 天的岗位工资 ，有行政职务者给予撤职处理，记大嘉 奖：通报表扬，当月加发 记小功：通报表扬，当月加发 记大功：通报表扬，当月加发

公司奖惩管理制度

怡然酒店管理 奖惩管理制度 一、目的 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制. 惩：更好地规约束员工的行为 奖：激发员工的积极性和创造性 是公司各项规制度良好运行的保障体系 是企业各项业务完成效果的评价体系 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系 二、分类及适用围 1、行为规类：适用于公司所有员工，但酒店运营相关、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为） 2、管理操作类：适用于所有中高层管理人员以及具有管理职能的部分基层员工；（惩：保障各类管理制度运行） 3、经营效益类：适用于公司各职能部门、业务部门团体以及有特殊经营贡献的个人。（奖：业绩好或为企业发展有贡献） 三、奖惩原则 1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视。 四、奖惩项目设置 1、行政类： 行政奖励：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2、经济类： 经济奖励：奖金、奖品和旅游度假/考察奖励。 经济处罚：罚款等。 3、绩效类： 绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。 绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。 4、专项奖励类： 专项奖励指对员工在专项事件中表现优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流奖和其他特别奖励等。 五、惩罚措施 （一）行为规类：

奖惩管理办法

奖惩管理办法

奖惩管理办法 第一条目的 维护公司工作纪律及各项规章管理制度，赏优罚劣，鼓励先进，强化员 工的敬业精神，保证工作任务的完成，特制定本奖惩办法。 第二条原则与方法 1.奖惩的时机包括但不限于： （1）商誉、安全、财产（含物料、设备设施等）、产品、交期、人身、 人格、士气、进行了维护或救助的，须进行奖励；造成伤害的， 须接受惩处。 （2）对既有的方法或规则进行了良好的改善/创新或建议，经实施有 效的，须进行奖励。 （3）对人事管理工作施加或造成影响或障碍的（例如利用人脉关系 的干涉、非职权范围内的干预），须接受惩处。 （4）对既有的规则进行破坏或扭曲、非经同意的变更等，须接受惩 处。 （5）违背基本的职业工作中的欺诈行为，须接受惩处。 2.奖惩的程度须考虑： （1）动机与结果：关注当事人行为的动机、造成的结果或可能造成的 结果。在执行惩处时，如出于良好动机而造成不可控结果时（决 策不当或判断错误），同样必须接受处罚。 （2）考虑奖惩对象的行为本身是否已有规定或属职责内的工作，属本 职工作的，不应奖励或重奖，但当对本职工作在原有基本上作出 优异改善、或工作量相对大幅度增加时做出了成绩，应进行奖 励。 （3）重复性错误或问题，在原惩处程度的基础上须从严惩处。 （4）涉及安全的问题须加重其奖惩程度。 （5）惩处责任连带方式：责任人及上溯一级直属主管，以及与之相关 职能部门的人员。 3.政策执行过程中，严禁使用暴力、辱骂、恐吓威胁、担保、刑罚、体罚和非 法劳动等方式。 第三条奖惩制度的订定 1.各职能部门制定的规章制度，当涉及跨部门的奖罚时，须经过总经办 审批后方可生效执行。非行政部制度或总经理规定的管理规章制度， 不可指定其奖罚程度，其奖罚一并遵照公司奖罚原则、由行政部引述。

员工奖惩制度管理办法

员工奖惩制度管理办法根据国家相关法规制度，结合公司管理要求，特制定《员工奖惩制度管理办法》，本办法于2013年2月1日颁布执行。 第一节一般规定 第一条遵守国家政策法令、法规、遵守重庆市民行为道德规范、遵守本公司规章制度及部门的其他规章制度、岗位职责。 第二条人事部门要求如实填写各类表格，提供有效证件，不得有隐瞒或假造。 第三条按照本公司的要求接受业务指导、各类培训及考核。 第四条服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务。 第五条严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作，作业场所禁止无关人员逗留。 第六条讲究社会公德和职业道德，严守公司机密，廉洁奉公，维护团队利益和公司声誉。 第七条爱护公物及公用设施，自觉维护和保持环境卫生。 第八条勤俭办公，节约用水、用电、用品，杜绝一切浪费现象。 第九条衣容整洁，精神饱满、待人热情，文明用语。 第十条关心企业，主动提出合理化建议，发扬企业精神，为企业作贡献。

第二节奖励 第十一条奖励种类 颁发奖状、通报表扬、物质奖励、晋升工资或晋级、发放奖金。第十二条奖励条件 1、对改进工作、提高服务质量有重大贡献者。 2、为用户提供热情、耐心、周到的服务，受到用户表扬者。 3、提出合理化建议，使公司在管理中取得良好经济效益者。 4、在各类报刊或学术研讨会上发表有关物业管理论文者。 5、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。 6、控制开支、节约费用有显著成绩者。 7、廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者。 8、见义勇为，舍已救人，或做好人好事，事迹突出者。 9、拾金（物）不昧，主动上交者。 10、敬业爱岗，工作勤恳，任劳任怨，模范遵守公司规章制度者。 第十三条奖励程序 凡符合奖励条件者，由所在部门将员工事迹以书面形式报告并填写奖励建议书呈报人事行政部，由人事行政部核实无误后报公司领导批准后实施。 第三节处分 第十四条甲类过失（以下每项考核分值为1分；5元/1分） 有下列行为者属甲类过失： 1、不按公司规定着装。

工程考核奖罚管理办法1

工程考核奖罚管理办法 曲江xx大厦项目将按照“钢性管理、阳光操作、公平竞争”的原则，对发包单位、监理单位、承包单位分别进行考核奖罚。由曲江xx大厦项目部和监理公司项目监理部对承包单位进行考核；曲江xx大厦项目部和承包单位项目经理部对监理公司项目监理部进行考核；项目监理部和承包单位项目经理部对曲江xx大厦项目部进行考核。 一、对项目经理部考核奖罚管理办法 1、项目部与项目监理部应以公平、公正、客观为原则，每月、 每季度对承包单位进行考核。 2、发包单位将设立一定数量的奖励基金，对考核优秀的承包单 位进行奖励，对考核不合格的承包单位进行处罚，目的在于调动各承包单位积极性，奖优罚劣，在曲江xx大厦项目施工中形成一种积极向上，不断进取的氛围。 3、对承包单位的综合评比包括施工质量安全，施工进度，施工 现场管理，组织协调，工程技术资料，发包方或监理方满意等六个方面。 4、每月召开考评专题会议，将考核的情况在会议上宣布，并形 成书面文字下发各有关单位。 5、考核及评分表（见附表）。 6、奖罚办法 对月评比为第一名的承包单位，在现场主出入口标牌上进行通报表扬，并奖励人民币3000元，同时奖励项目经理500元。对月评比为最后一名的承包单位罚款5000元，对在3日内整改措施及时落实的单位经申请和核查，

可回奖1000元。对连续二次月评比为最后一名的承包单位罚款7500元。对连续三次月评比为最后一名的承包单位罚款10000元，以此类推，并建议撤换承包单位项目经理，取消承包单位对曲江xx大厦项目下一阶段的投标资格。 二、对项目监理部的考核 由曲江xx大厦项目部和承包单位项目经理部每月对项目监理部进行考核。 1、考核表（见附表） 2、对项目监理部每月考核得分低于90分，扣除当月监理费的 0.5%，连续三个月考核得分低于90分，要求监理单位撤换项目总监理工 程师或主要监理人员。必要时由监理公司经理进驻现场主持工作。 3、按监理合同相应条款对项目监理部进行相应的奖罚。 4、其它 （1）进度考核：根据曲江xx大厦项目部批准的月度计划，对照实际完成情况（合格工程）进行打分（因发包方因素造成的进度之后除外），每个未完成的项目扣1分，重点工作未完成扣5分。打分情况在取得项目监理部的确认后直接作为支付监理费的依据。 （2）质量考核：凡因质量原因给发包方造成损失的，发包单位项目主管经过分析，若因项目监理部工作不力，则根据相应的合同条款，按损失的价值乘以规定比例扣除监理费用。 5、钢性管理 依据曲江xx大厦管理实施细则的内容，要求项目监理部对各承包单位的管理采取统一标准，并在公平、公正、公开的原则下对各承包单位每月

某公司成本控制奖惩管理办法

成本控制奖惩管理办法 第一条目的 为提高全员成本意识，强化成本责任，鼓励节约，控制浪费，确保公司年度成本控制目标的实现。特制定本办法。 第二条适用范围 1、本办法适用于公司各部门、全体员工。 2、与成本有关的各种项目。 第三条职责 1、成本控制员：负责组织、督办所有成本项目工作的实施，并对其实施成效进行检查、验证和考核； 2、各部门负责人：负责成本工作的内部检查、整改、考核；按照公司整改要求制订、下达部门内部成本控制目标，并组织实施、验证、统计； 3、资金运营中心成本核算员负责成本项目中节约成效的核算，纳入产品成本核算。 第四条管理办法 一、年度成本节约项目 1、年底，公司根据本年度成本控制成效、下一年度公司经营目标，确定公司下一年度成本控制项目及目标值； 2、各部门根据公司下达的目标值制定保证措施、进度、责任人、统计人等后报成本控制员汇总； 3、成本控制员根据汇总情况对各目标值进行确认，经部门负责人会签后报总经理批准，下发执行；

4、成本控制员负责对日常执行情况进行跟踪、督办、检查，协助部门解决在实施过程中存在的问题，确保阶段性目标值按期实现。 二、费用控制 1、费用计划按费用控制办法实施，由资金运营中心负责统计、分析、考核，成本控制员对费用计划的总体执行情况进行检查、考核。 2、成本控制员负责组织制定、检查相关费用标准、费用制度的执行情况，查漏补缺，减少浪费。 三、日常浪费控制 1、组织相关人员定期进行日常检查，减少浪费现象的发生。 2、检查范围：水、电、办公用品、原辅材料、设备等。 3、检查次数：1次/周 4、检查方式：制订统一的检查记录表格，每次检查前将表格发给检查成员，检查成员登记检查记录。检查结果由成本控制员统一汇总，针对问题下发整改意见； 5、依照规定对节约行为进行通报表扬或物质奖励，对浪费行为进行通报批评或处罚。 四、成本控制专项项目 1、年底，根据本年度成本工作实施情况，拟定下一年度成本控制专项项目，报总经理批准后实施。 2、随时将存在的管理不善问题纳入成本专项工作实施控制。 3、总经办负责组织、督办、检查成本控制专项工作的落实情况，经实施、验证后，按专项统计其节约成效。 第五条奖励办法 一、奖励原则

工程奖惩管理办法

韶关市曲江至南雄高速公路 工程奖罚管理方法 一总则 第一条为激励承包人、监理等参建单位及参建员工的搞好本项目建设的积极性、创造性，建立合同履约、工程质量、进度、安全生产、材料管理、文明施工等工作与经济挂钩的激励、处罚机制，确保本项目创优目标实现，特制订本办法。 第二条本办法适用于韶关市曲江至南雄高速公路工程项目参建单位，其实施及解释权归韶赣高速公路粤境段管理处（以下简称管理处）。 二奖项设定 第三条本项目评奖办法与创优活动评奖办法一同考虑，并分别设立阶段奖、单项奖和个人奖。 1、阶段奖每季度进行综合评比一次。工程评分方法参照本项目《创优活动管理办法》之“施工单位考核评分表”“监理工作考核评分表”等有关规定，对优胜的单位给予奖励，并颁发“优秀单位”流动红旗。 2、单项奖是在工程不同阶段，即在路基填方、路挖方、桩基、桥梁立柱（盖梁）、防撞墙、涵洞通道、护面墙、排水沟（截水沟）等各个合同段有共性的单项工程方面，评选内在质量与外观质量控制最好的作为单项样板工程，并给予奖励，同时发给“单项样板工程”牌子。 3、个人奖是由各标段项目经理与管理处签订质量、安全责任书，在年终或每个

阶段竞赛完成后，对工程质量、安全生产、计划进度、文明施工完成较好的合同段项目经理给予奖励。 三制度建立 第四条建立优良工程奖金制度 优良工程奖金按标段工程量清单第200章至第700章合计的1％在100章总则中按专项费用计列，并包含在投标总价中。优良工程奖金由管理处掌握使用，并按下列条款进行使用： 1、优良工程奖金的85％作为施工期间管理处及上级交通主管部门组织的各项评比活动的奖励基金； 2、当工程建设项目综合评分达到优良标准且参建单位综合工作评定为好的，承包人可获得该合同段优良工程奖金15％的支付； 3、当工程建设项目综合评分达不到优良标准或参建单位综合工作评定达不到好的，管理处除不予支付优良工程奖金外，还将按该标段合同总价的2％扣罚承包人。 第五条建立履约、质量、安全等定期和不定期的现场检查制度。 1、定期的现场检查：包括季度检查、半年检查、年终检查，定期检查将进行评比； 2、不定期的现场检查：由驻地监理及业主随时进行抽查； 在不定期的现场检查中如发现违规项目，按《韶关市曲江至南雄高速公路工程

员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法 第一章总则 第一条为规范公司员工的从业行为，引导和激励员工遵章守纪、爱岗敬业、积极进取，营造弘扬正气，积极向上的文化氛围，维护公司正常的工作和生产秩序，保证公司各项生产经营目标及使命、愿景的顺利实现,根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》、《劳动合同法实施条例》等法律法规，结合公司实际，制定本管理办法。 第二条员工奖惩按照“人人平等、奖罚分明，以事实为依据，以法律法规及各项规章制度为准绳”的原则进行。 第三条本办法适用公司管理的劳动合同制员工、劳务派遣员工，公司范围内的其它从业人员能够参照本办法执行。 第二章奖励 第四条奖励是对员工恪尽职守、爱岗敬业、开拓创新，以及符合公司行为准则、道德规范的认可和正向激励。 第五条奖励分为物质奖励和非物质奖励两种形式。物质奖励包括改革管理创新奖、科技进步奖、成本节约奖（材料单耗降低奖）、超产超掘奖、设备“三率”奖、煤质奖、安全质量标准化奖、见义勇为奖、抢险救灾奖、优秀员工奖、合理化建议奖等；非物质奖励分为记功、记大功，授予先进生产(工作)者、劳动模

范、首席技师、首席专家等荣誉称号等。 第六条对员工的物质奖励和非物质奖励可同时进行。 第七条公司级奖励由公司各相关职能部门牵头人力资源部配合，制定具体的奖励管理办法。公司级奖励所需资金在总经理奖励基金项下列支。 1、改革管理创新奖由企业管理部负责制定； 2、科技进步奖由技术中心负责制定； 3、成本节约奖（材料单耗降低奖）由资产财务部负责制定； 4、超产超掘奖由生产技术部会同总调度室负责制定； 5、设备“三率”奖由机电动力部负责制定； 6、煤质奖由煤质地测部负责制定； 7、安全质量标准化奖由安监局负责制定； 8、见义勇为奖、抢险救灾奖由企业文化部牵头组织，保卫中心、通风救护部等相关单位协助制定； 9、优秀员工奖，首席技师、首席专家管理办法由人力资源部负责制定； 10、合理化建议奖、先进生产(工作)者、劳动模范评选工作由公司工会负责制定。 第八条公司各二级单位应结合本单位实际制定可操作的奖励管理办法，奖励管理办法要明确奖励对象、条件、频率及标准。

小学一年级班级管理制度及奖惩措施

一年级班级奖惩制度 一、班级事务： 1．正副班长负责每天班级中所有事务包括早读、纪律、卫生等。 2．卫生委员负责监督同学打扫卫生，整理讲台，关好电扇、电灯和门窗。3．安全委员负责监督同学的安全工作，如课间休息、体育活动期间。4．小组长负责收发作业、登记作业情况及时汇报给课代表。 5．路队长负责在放学时组织学生排队出校门，监督学生不抢队、不打闹。6．课代表负责作业登记，监督组长背诵。及时汇报给老师。 二、奖励制度： 晨读：8:00认真参加晨读的同学。奖励一朵小花。早读结束前说话的人由纪律委员登记好。 午阅：中午老师不在时，能安静看书做作业，不说话不走动。被表扬的同学奖励一朵小红旗。说话走动的人由纪律委员登记号。 1.课前：在铃声响之前回到座位并做好的，表现优秀并被表扬的奖励一朵小红 旗。 2.课堂：课上不说悄悄话，坐端正，两手放桌前，积极发言被表扬的。奖励两朵朵小红旗。 3.作业：星期一到星期五的作业独立完成并全对的，奖励一朵小红旗。 4.值日：值日生认真完成值日工作，地面整洁干净不扣分，奖励一朵小红旗。5．眼保健操：认真，规范，不说话，不睁开眼睛。表现优秀并被表扬的奖励一朵红红旗。 6．友爱：不欺负他人，团结同学，乐于帮助有需要的人并被表扬的奖励一朵小红旗。 7．测试：每次测试获得100分或者比前一次有进步的可奖励两朵小红旗。

8.小助手：能协助老师管理好班级纪律，提醒同学不讲话，累计5次的奖励一朵小红旗。 9．排队：能够做到快、静、齐，不说话不做小动作。做操时不开玩笑，奖励一朵小红旗。 10.一周当中小组集体表扬十次以上并且没有受批评的可免值日一次。并且小组成员每人奖励2朵小红旗。 减分制度： 1.课堂纪律：上课不听，举手发言不积极，老师没同意离开座位的扣一朵小红旗。 2.作业没有完成的，或者完成不理想的，字迹潦草乱写的,错误的作业不及时订正的扣一朵小红旗。 3.课间打闹，不注意安全的同学扣三朵小红旗，并且当天的课间时间不准离开教室。 4.随意扔纸屑或者垃圾的，被发现课桌周围地上有垃圾的扣一朵小红旗，并且当日需要帮助值日生完成值日工作。 5.值日生值日任务没有完成就去玩耍的扣两朵小红旗。 6.被纪律委员或者是老师批评记下名字的扣一朵小红旗。 7.穿戴：没佩戴红领巾和穿校服的同学扣一朵小红旗。 8．零食问题：带零食在教室里吃的同学一律没收，并扣一朵小红旗。 9．眼保健操：不认真，睁开眼睛，说悄悄话。扣一朵小红旗 10.排队的时候和前后左右同学开玩笑，做操时聊天做小动作扣两朵小红旗。11．在学校、教室的黑板墙壁上乱写乱画的扣两朵小红旗。

公司管理系统奖励与处罚管理系统规定

公司奖励与处罚管理规定 一、目的 为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。 二、适用范围 适用于XXX公司全体在职员工。 三、职责 （一）公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请； （二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； （三）行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。 四、管理要求 （一）奖励分为五大类： 1、嘉奖； 2、记功； 3、记大功； 4、调薪； 5、晋升。 1.1嘉奖 有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）予以嘉奖：

1.1.1 完成任务及时出色者； 1.1.2 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者； 1.1.3 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者； 1.1.4 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者； 1.1.5 对公司财物能悉心爱护，表现突出者； 1.1.6能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者； 1.1.7在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。 2.1记功 有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元。 2.1.1全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者； 2.1.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生经济效益； 2.1.3节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者； 2.1.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者； 2.1.5从事对公司有显著贡献的特殊行为者； 2.1.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；

公司奖罚管理制度范本

公司奖罚管理制度范本 第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条：奖励或处罚方式： 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。 第七条有下列表现的员工应给予奖励 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元;

2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失; 12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚; 13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元; 14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元; 15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元; 一.奖励

信息安全奖惩管理规定1

1. 目的： 明确个人在信息保护管理的纪律和奖惩办法，确保员工遵守良好的行为规范，降低由于不良行为而导致信息安全事件给公司带来的威胁。 2. 适用范围： 本规范适用于卓翼科技股份有限公司所有员工在信息安全保护方面的奖惩。 3. 职责： 3.1信息安全处：负责对违规现象进行调查、取证。 3.2各部门：负责配合信息安全处的调查和取证，并对违规现象进行确认。 3.3信息安全管理委员会：负责对严重违规现象进行进一步的审查，提出纪律惩处意见。 3.4资讯部分管副总：负责纪律惩处意见的审批。 3.5人力资源部：负责执行纪律惩处措施并备案。 3.6法务部：负责本规定的法律事务的处理。 4. 名词解释：无 5. 工作内容： 5.1纪律惩处范围 5.1.1所有违反信息安全基本规章制度和部门管理细则的行为。 5.1.2 造成重大信息安全事件的行为。 5.1.3违反国家信息安全法律法规的行为。 5.1.4其它和信息安全有关对公司业务发展或公司声誉造成恶劣影响或重大损失的行为。 5.2 纪律惩处的种类和办法。 5.2.1惩处的种类和办法。 5.2.1.1警告、记过、开除，并扣除相应的绩效分数。 5.2.1.2信息安全扣分达到两分当年考绩不能评优，不能加薪、晋级。 5.2.1.3部门员工信息安全接连出现问题或信息安全问题严重，部门主管负连带责任。 5.2.1.4在以上的纪律处罚外，将保留同时追究经济损失等民事责任的权利。 5.2.1.5构成刑事犯罪的，移交司法机关进行处理。 5.2.2员工有且不限于下列行为之一，但未造成重大影响的视情节轻重，给予书面警告： 5.2.2.1离开座位后未立即锁定计算机。

物业管理公司奖惩管理办法

物业管理公司奖惩管理办法1.奖惩类别明细： 奖惩分类种类奖金(罚金)奖罚形式 奖励 嘉奖 10元 当月工资中累加 三等功 30元 当月工资中累加 二等功 50元 当月工资中累加 一等功 100元 当月工资中累加 特等功 总办会议讨论定 当月工资中累加 处罚 警告 10元

当月工资中扣除 小过 30元 当月工资中扣除 中过 50元 当月工资中扣除 大过 100元 当月工资中扣除 辞退 开除 特别处罚 总办会议讨论定 当月工资中扣除 2.奖励：从业人员有下列情形之一者，经查属实应由相关部门签报奖励之。 2.1一等功： a.对公司重大业务有特殊功绩，或提供意见经采纳实行确有重大成效者。 b.对于舞弊或有害本公司权益事情，能事先举发或防止，使公司免受重大损失。 c.遇重大突发事件，随机应变得当，或奋力相救保全他人人身安全或公司巨大财产、业主巨大财产安全。

d.研究改善工作方法，降低成本有特殊贡献者。 e.领导有方，使工作进展有相当成效者。 f.拾金不昧，价值在1000元以上者。 g.奋力保全公司或业主财产安全，价值在800元以上者。 h.有其它重大功绩者，直接经济价值在3000元以上者。 2.2记二等功： a.节约物料或对废料进行利用，卓有成效。 b.协作2.1项条款所涉及的人员达成任务确有重大贡献者。 c.对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率。 d.发现非本职工作外漏洞，迅速报告或妥为处置避免较大损失者。 e.服务每满3年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。 f.奋力保全公司或业主财产安全，价值在600元以上者。 g.拾金不昧，价值在300元以上者。 H.有其它重大功绩者。 2.3记三等功： a.协助2.2项条款所涉及的人员达成任务确有较大贡献者。 b.遇有紧急情况，勇于负责并处理得宜者。 c.节省成本有具体成效者。 d.检举重大违规或损害公司利益经查属实者。 e.当选优秀员工之在岗且在职人员。 f.节约用水用电或其它节约行为使公司费用有明显减少者。 g.拾金不昧，价值在200元以上者。 h.保卫他人财产安全，价值在300元以上者。

项目奖励管理办法

项目奖励管理办法 一、目的 为了充分调动营销、技术和制造等人员的工作积极性，以达到非标设备产品项目能保质、按期交付；研发项目的按计划时间和设计指标完成。使公司能有效控制项目风险，明确项目组成员及项目负责人的责、权、利。 二、项目区分 依据公司承接项目的实际情况，原则上划分为单机、单站、产线等七类，具 体如下表： 三、适应范围 第二条中第3、4、5、6类产品。 四、工作流程（本条适用于公司所有的项目管理） 五、职责（本条适用于公司所有的项目管理）

自工作令下达后，即按项目管理模式来组织设计、制造以及安装调试等后续 工作，由技术部具体组织制订与实施本办法，主要的协助或环节主导部门有技术 支持部、技术部、采购部等，各部门在本办法中要相互理解、支持与配合，不得 以任何理由推诿。项目组主要职责如下： 1、按工作令和技术管理要求，组织设计工作，确保按质、按量、按时完成 工艺、电气、机械等设计和出图任务，对设计质量和直接成本（材料和外协制造 成本、生产需要的短途物流费等，下同）负责。当项目直接成本超过《项目可行 性及报价评估办法》中测算价的10%（含）？？时，需提交预算追加申请。另外， 所有项目出图只能在公司的“图纸打印主机”上进行本地打印，公司技术内勤对 其电子和纸质版资料进行保管存档，并对其安全性与完整性负责。 2、技术资料下发后，项目组负责对生产、外协、外购、质检部门进行相关 技术培训；负责及时有效解决在外协、外购、装配、调试等生产过程及质量控制 过程中所遇到的技术问题，以保障项目的顺利交货。 3、负责组织设备拆装、运输、安装、调试、试生产运行以及设备交验等过 程的技术支持；负责组织处理在交验过程中出现的返工、整改技术方案的制定和 设计；保证最终达到客户验收的目的。 4、在设备验收后，要及时对项目技术资料作彻底清理，确保一套准确，完 整的技术资料交公司文控中心存档并完成项目总结工作，完成对售后服务部的技 术交底培训工作。 5、完成该项目组的各项考核及奖罚执行工作。 六、权力（本条适用于公司所有的项目管理） 1、项目组具有对技术方案的决定权；对负责商务的人员具有协调和建议权。 2、项目组负责人对公司物料的购买价有查询权。 3、项目组负责人对本组人员有考核权、调动权及奖励分配的建议权；有权要 求公司营销中心派人协助；有增加设计人手的建议权。 4、有设计方案、加工工艺的决定权；同时可对生产、外协、安装、调试所产 生综合成本的监督权。 5、有对项目生产制造及质量情况的监督权，有项目全过程中出现的技术与质 量问题的裁决权。 七：项目奖励 1、奖励原则：

积分奖励管理办法

） 积分管理方法 一、积分奖励的目的： 在教学过程中，综合考评学员的学习状态及发展趋势，通过对成绩优秀、表现努力、有明显进步的学员以印花奖励，侧重于对学员的鼓励，激发学员的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯。 二、参加对象： 所有在册学员。 三、实施细则： 1、本办法包含“印花－积分卡－奖品"的一个管理过程。教师根据学员的表现给予印花奖励。五个印花换积分一分。积分可累积换积分卡（积分卡包括3分卡，5分卡，10分卡）学员凭积分卡兑换奖品，积分卡可累积使用，积分卡仅限于学员本人使用。 ； 2、印花奖励主要是为了激发学员的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯，教师应本着公正、公平、鼓励的原则给付印花，在一个班级中实行统一的标准，在执行过程中请勿滥用或惜用。 3、可以获得印花奖励的包括： ●上课认真，积极发言，配合老师上课的，可根据情况奖励一个印花。表现特别突出者可奖励两个印花（每次课奖励表现特别突出人数不超过全班人数三分之一）。 ●学习状态或学习成绩有明显进步者，可奖励一个印花。 ●按时完成作业，并且作业工整认真者，可奖励一个印花，另外作业全部正确的，可增加奖励一个印花。 ●遵守学员制度，并表现的好，可奖励一个印花。 ●积极参与班级管理者 (如：可以设环境卫生管理监督岗，让学员参与管理，可最有效避免学员不注意卫生习惯、乱涂乱画、破坏班级布置等情况)。 ●结业考试成绩进步明显者，可奖励五个印花。 |

●培训学科考试单科85分以上者可获印花5个，90 分以上者可获印花10 个； 95 分以上者获印花 15 个；100 分获得印花 20 个 (含：入学测评、期末考试)。 ●虽成绩不理想但学习努力者，可奖励两个印花。 备注：违反学员纪律制度的，可根据情况罚印花。 4、印花根据需要可以盖在不同的地方，以操作方便为基本原则，一般印在固定课本上或者教室的宣传墙纸上。 7、教务老师制作统一的积分卡，积分卡上注明学员姓名、班级、评比时间和所得奖项(积分)，积分卡要加盖"积分卡专用章"，积分卡由授课教师和教务老师认真审核后发给学员。兑换了积分的印花，老师要给学员扣除。 8、印花兑换方法：学员可凭积分卡兑换奖品，积分卡仅限于学员本人使用，积分卡可累积使用。学员可通过各授课老师或奖品展示柜处查阅可兑换的奖品及对应的积分值，学员可持积分卡到培训中心兑换奖品。 9、积分卡应妥善保管，遗失不补。 10、积分方法： ^ ●学员介绍一名学生来学校可获得积分 10 分。 ●学员续报下一期每科可获得积分 5 分。 ●学生的课堂上积分：单科每次课原则上每个学生印花数不超过5个。（课堂表现最多2个，作业情况最多2个，遵守学员制度，参与班级管理等1个） 11、印花换积分方式： ●每5 个印花盖章可获得 1 分。 ●相应奖品：分别设置 3 分、5 分、10 分、15 分、20 分、25 分、30 分不等的奖品。 ●奖品价值：3 分(1 元左右的奖品)，依此类推。 ' 积分表 奖品根据积分可选积分对映的奖品中的一种： 3分：卡通橡皮，小笔记本，修正贴；

员工奖励处罚管理制度

员工奖励处罚管理制度 1目的 为规范公司管理，营造以人为本的企业文化，同时规范员工行为，维护公司办公秩序，特制定本制度。 2适用对象 本制度适用于******所有员工。 3权责 本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释。 4内容 4.1奖励 4.1.1奖励方式：分为精神奖励和物质奖励。 4.1.1.1精神奖励 a)记大功 b)记小功 c)嘉奖 d)荣誉称号(授证书、奖杯或奖旗类) 4.1.1.2物质奖励 a)一次性奖金 b)加薪 c)外部培训机会 4.1.2奖励标准 4.1.2.1精神奖励参照标准如表1： 表1

4.1.2.2物质奖励参照标准 a)一次性奖金，具体标准与对应奖励金额如表2：表2：

b)加薪：依照4.1.2.1精神奖励参照标准，员工在当年度奖励分累计满10分，在年度考核 时薪资可以晋升一级。 c)外部培训机会：在公司某一领域有所特长或通过外部学习进行能力的提升后能为公司 某一领域带来卓越贡献者，可申请参加外部培训，经领导审批同意后，由公司承担培训费用，并签订相关的培训后服务协议。 4.1.3奖励执行 4.1.3.1各部门负责人应及时将符合奖励标准的员工行为向公司报告，员工也可向上推荐; 4.1.3.2公司接到报告、推荐后，应立即由归口部门进行调查。调查完结，将调查结果和奖励 意见，报公司有关领导批准； 4.1.3.3符合4.1奖励标准的，由人力资源部或者其直接上级发起OA《处罚/奖励申请》流程， 在流程中详细进行说明，经领导审批同意后，由上级领导授予相应的奖励与建议 奖励金额，人力资源部将奖励事宜记入员工档案并存档，在公司公告栏、OA新闻 动态及广播中进行公告及表扬。 4.2处罚 4.2.1处罚方式：分为精神处罚和物质处罚。 4.2.1.1精神处罚 a)口头警告 b)书面警告 c)记小过 d)记大过 4.2.1.2物质处罚 a)一次性罚金 b)降级、撤职（降薪） c)留用察看 d)辞退 4.2.2处罚标准

员工奖惩管理规定(绩效挂钩)(1)

员工奖惩管理规定 第一章总则 第一条、目的：为了维护公司良好的生活秩序，规范员工行为，提升员工的道德素质，激励员工爱岗敬业与遵纪 守法之精神，使各级员工奖惩行为办理有所遵循，暂制定本规定。 第二条、范围：公司全体员工 第三条、定义：公司员工奖惩是指员工在公司个人行为表现优劣时，公司视表现成绩或违纪程度对其给予行政奖励或行政处罚（包括精神激励）。在行政奖励上分为嘉奖，记小功，大功。在行政处罚上采用警告，记小过，大过，除名解除劳动关系等方式。 第二章奖励规定 第四条、奖励部分：员工奖励分为三种，即嘉奖，小功，大功。同时给予通报表扬，晋升，授予优秀员工等精神 奖励。员工奖励除给予绩效加分外，另设奖金。绩效加分列为绩效考评项目，与绩效奖金挂钩。 （一）、嘉奖：每嘉奖 1 次，给予绩效加 1 分，奖励RMB50 元，最高加绩效分 2 分，奖励RMB100 元。具体事项如下： 1、能及时完成各项专案工作任务的； 2、积极参与公司各项活动，提案改善各项管理措施的； 3 、拾金不昧，价值达300 元以上的； 4、在社会上言行表现良好，经公务机关，媒体披露或感谢人信件证实的； 5、代表公司参加对外竞赛，获取优良名次的； 6、积极维护公司声誉，在客户中树立良好形象和口碑的； 7 、忍受较为困难,肮脏难受之工作足为楷模者； 8、有其它嘉奖事迹，足以成为其他员工效法的依事实情况评定； 二）小功：每记小功一次，给予绩效加 2 分，奖励RMB100 元，最高加绩效分 6 分，奖励RMB300 元。具体事项如下： 1、对生产技术提出改进提案，经采用实施卓有成效的； 2、检举违规或舞弊等危害团体利益，使公司能设法防止或免受损失的； 3 、发现职责外事故表现和记功事项的； 4、节约物料及对废料利用有成效者； 5、发现意外事故，能及时汇报或及时终止，使公司免受损失者； 三）、大功。每记大功一次，给予绩效加 6 分，奖励RMB300 元，最高加绩效分60 分，奖励3000 元。 具体事项如下： 1、重大意外事件，能尽力保护公司人员及财产安全，避免遭受损失的； 2 、杰出之发明与贡献，足以节省成本及创造利润在3000 元以上的； 3、其它特殊优良事迹，能成为公司全员表率的； ATy —* 第三章处罚规定 第五条、公司各级员工应严格遵守公司各项管理制度。员工因无意或故意违反本规定，均会受到相应的处罚。行 政处罚分四种，即警告，小过，大过，除名。公司在给予违纪员工行政处罚的同时并连带给予绩效扣分。绩效扣分列为绩效考评项目，与绩效奖金挂钩。违纪情节严重者送公安机关处理。 （一）警告：对于有下列行为之一的员工，经批评教育不改的，给予书面警告或批评，一、二职等员工警告每次扣除绩效 1 分。三职等及以上员工警告每次扣除绩效 2 分。当月警告两次给予记小过处分。 1、未到用餐时间提前用餐、未排队用餐、餐后未清理桌面饭菜渣或扔在地下、将饭菜未食完倒掉浪费的；