m4800拆机图文解说

1、M4800 螺丝主要是4中：硬盘螺丝4个最粗的。剩下3中就是

M2x3、(最多的)、(最少的) 有的机器上是用字母表示的。自己注意下。

2、取下电池。用力推开开关，电池会弹起来，用手抠出来就行了。

3、如图取下两颗螺丝后，用力向箭头方向推，就可以拿下后盖。

3、后盖打开后可以把所有的十字螺丝去下来。风扇、内存、光驱、无线网卡、WWAN卡拿下来了。(一定要把所有十字螺丝取下来，不然

C壳等下就去不下来)

4、取硬盘：

5、取键盘框和键盘；

先把靠屏那边抬起来，再左右两边抬起来。(都是卡扣，没有螺丝的)

键盘框拿下来后，螺丝取掉。从螺丝这边抬起来，键盘就只有左右两边卡扣了，下面有一条键盘连接线。(如下图)先把白色的卡扣轻轻打开，再拿出线。

6、取C壳(如图螺丝和连接线都取掉) 注：带指纹的有两条线在电

池旁边要拿掉。

我取C壳是从两个圆孔的地方往上提的，大拇指伸进圆孔，剩下4指靠左右两边按着，大拇指往上抬。装回去的时候要先把有两个缺口的外边装好对齐，再往下盖；

7、取CPU 和显卡：这两个都好取，打开螺丝就行了。螺丝在散

热片上取不下来的，最好对角松开，锁的时候也是对角锁的。

锁CPU的时候一定要锁紧，转到底。

最后装机要注意的几个点：

1、CPU要锁紧；

2、插显卡和内存的时候，注意插好；

3、装好CPU和显卡散热片，插好内存，先点亮机器，再装其

他的壳。(也可以先不装C壳，装好风扇，硬盘进系统用鲁大师测好温度，再装其他壳)

六西格玛培训分析阶段汇总试题

部门：姓名：小组： 请将答案填写到对应的题号后面 一、单选题 1. 2. 3. 4. 5. 67. 8. 9. 10. 1112. 13. 14. 15 1617. 18. 19. 20 21 22. 23. 24. 25 二、多选题 1. 2. 3. 4. 5. 单选题 1. 某厂生产的产品厚度服从正态分布，厚度的均值为4。某天测得30 产品样本的厚度的均值为3.89，欲检验与原来的均值相比是否有所变化，要求的显著性水平为0.05，则其假设形式是（A） A. H0：μ=4；HA：μ≠4 B. H0：μ=4；HA：μ>4 C. H0：μ=4；HA：μ<4 D. H0：μ≠4；HA：μ=4 2．在假设检验中，当原假设正确时拒绝原假设，所犯的错误称为（） A. 第Ⅰ类错误 B. 第Ⅱ类错误 C. 取伪错误 D. 取真错误 3．在假设检验中，不拒绝原假设意味着（D） A. 原假设肯定是正确的 B. 原假设肯定是错误的 C. 没有证据证明原假设是正确的 D. 没有证据证明原假设是错误的 4．在假设检验中，原假设和备择假设（C） A. 都有可能成立 B. 都有可能不成立 C. 只有一个成立而且必须一个成立 D. 原假设一定成立，备择假设不一定成立 5．在假设检验中，对于第Ⅰ类错误和第Ⅱ类错误（） A. 通常是先控制第Ⅰ类错误 B. 通常是先控制第Ⅱ类错误 C. 通常是先放弃第Ⅰ类错误 D. 通常是先放弃第Ⅱ类错误 6．在假设检验中，通常不采用“接受”原假设的说法，因为这样做可以避免（）

A. 犯第Ⅰ类错误 B. 犯第Ⅱ类错误 C. 犯第Ⅰ类错误和第Ⅱ类错误 D. 不犯错误 7．假设检验中，拒绝域是指（） A. 能够拒绝原假设的样本观测值的和 B. 能够拒绝原假设的总体观测值的和 C. 不拒绝原假设的检验统计量的所有可能取值的集合 D. 能够拒绝原假设的检验统计量的所有可能取值的集合 8. 当置信水平一定时，置信区间的宽度（） A. 随着样本容量的增大而减小 B. 随着样本容量的增大而增大 C. 与样本容量的大小无关 D. 与样本容量平方根成正比 9. 总体服从正态分布，抽取一个容量为100 的随机样本，其均值为81，总体标准差为12，总体均值μ的95% 置信区间为（） A. 81±1.97 B. 81±2.35 C. 81±3.15 D. 81±3.52 10. 下图为某六西格玛学员在培训中学习单样本T检验分析的记录笔记,请问以下对于此图解释正确的是?（） A.看图得知,拒绝H O,接受H A B.看图得知,无法拒绝H O C.此图仅利用箱线图告知数据的大致分布范围及异常值的确认，无法给出假设检验结论 D.以上说法都不对 11.在项目分析阶段,项目团队通过双比例检验来识别不同的操作方法是否影响焊接不良。利用大样本的正态近似性,得出在α=0.05的显著水平上的拒绝域为｛|Z|≥1.96｝，通过计算得知实际Z=1.25，以下结论正确的是?( H O：P1=P2 H A：P1≠P2 )（） A.Z=1.25<1.96，拒绝H O,不同操作方法对应的焊接不良率有显著差异 B.Z=1.25<1.96，无法拒绝H O,不同操作方法对应的焊接不良率有显著差异 C.Z=1.25<1.96，无法拒绝H O,不同操作方法对应的焊接不良率无显著差异 D.以上说法都不对 12. 一个部门有30个人，依据以往的出勤纪录，其平均缺席率为20%，现人事部门想要了

六西格玛质量控制管理解读

同济大学 硕士学位论文 第三方物流服务质量的控制与改进姓名:张翔申请学位级别:硕士 专业:管理科学与工程指导教师:刘仲英20050112

『刊济人学硕.L学位论文第三方物流服务质量的控制与改进 1绪论 ”第三方物流”(Third Party Logistics,简称3PL或TPL于上世纪80年代中期在欧美困家首先提出。在1988年美国物流管理委员会的一项顾客服务调查中,首次提到” 第三方服务提供者~词。目前对于第三方物流解释很多,国内外学术和实践领域尚没有一个统一的定义,在我国2001年公布的国标《物流术语》中,暂将第三方物流定义为”供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。 国外第三方物流服务始于上个世纪80年代初,随着航空管制等政策的开放开始起步,得到快速发展。在我国,其发展的历程非常短,开始于上世纪90年代末,目前只处于刚刚起步的阶段。 由于物流关系到社会生产、消费的顺利进行,在国民经济中占据着重要地位,因此对物流技术和服务的研究也成为了当前重要的课题。社会各界,无论是学术界、企业界还是政府,都对第三方物流给予了热切关注,这种关注,从东南沿海城市逐步蔓延到全国,俨然形成了一股”第三方物流热”。但由于从理论研究到实践经验的全面

缺乏,中国的第三方物流企业面临着发展中的众多难题,而2001年11月中国加入WTO, 市场的开放更加引起了国内第三方物流企业发展的紧迫感,迫使我们加快引入国外各种管理理念和方法,结合中国实际情况,研究中国第三方物流企业发展之道。 根据我国的一些统计数据,我国经济发展的物流成本一直居高不下,除了生产流通环节周期长,如制造企业制成品的库存周转时间是51天,第三方物流服务所提供的物流服务质量也是一个重要因素,统计数据显示TPL物流服务过程中单证准确率仅为96.4%,及时率仅为86.7%,破损率则高达2.2%。在物流服务外包业务中,服务质量已经成为客户主要关心的方面。 由于物流服务质量关系到物流活动的特性和服务质量管理的特点,本章从中国物流企业发展的环境谈起,通过发展中的瓶颈引出物流服务质量的问题;指出本文研究的意义;最后提出要讨论的重点问题、研究思路和论文结构。 1.1研究背景 1.1.1中国第三方物流服务发展环境 1.1.1.1需求快速增长 在第三方物流概念引入中国之后,中国的物流市场快速得到发展。原因之一是原本计划经济体制下那种“大而全”、“小而全”的企业生产、销售模式无法适应市场经 蚓济人学顼I:学位论文第一章绪论 济环境下的激烈竞争,很多企业为了集中资源优势和核心能力,通过外包仓储、运输以及相关的物流活动减轻管理压力:原因之二是外资、合资企业在进入中国市场后, 由于伙伴物流企业由于暂时的政策限制没有能够同时进入1,他们对专业物流的需求强烈而且要求严格,对国内物流市场的发展起到了一个推动作用,也培养了一

精益六西格玛在分布式能源并网全过程管理的应用研究

精益六西格玛在分布式能源并网全过程管理的应用研究 精益六西格玛管理在提升企业效率、降低企业资源成本、提高企业服务质量，从而进一步提高企业的经济效益和文化软实力方面有着重要的作用，是一种先进的管理理念。文章从六西格玛管理模式在我国电力行业“分布式能源并网”方面进行探索，希望能够通过先进管理理念的深入研究，重点从资料提交、资料审核、设备检测验收、调度协议签订等方面进行改善，精简内部流程，提升凉山公司优质服务水平，提高客户满意度。 标签：分布式能源；并网；过程管理；精益六西格玛 引言 近年来，随着能源危机、环境污染和用电紧缺等矛盾日益突出，资源和环境友好的分布式能源得到了广泛关注和发展。分布式能源具有综合效率高、污染小和发电灵活等特点，其与大电网结合被认为是未来电力市场发展的主要方向。但是长期以来“并网难”却成为困扰分布式能源发展的一大难题。即使目前我国已经正式允许分布式能源并网运行，但涉及到并网的诸多环节仍然缺乏经验和指导。已有大量文献从技术角度对分布式能源并网涉及的电力系统控制等“硬”课题进行了研究，但从管理角度对分布式能源并网涉及的利益相关者的微观行为及并网策略等“软”课题进行研究的却相对较少。 为此，本文从系统科学、管理科学和经济学视角出发，围绕分布式能源并网所涉及的众多影响因素和参与对象，借助于DMAIC的方法论，将分布式能源并网全过程涉及的众多影响因素经过科学的分析层层筛选，找到关键原因，制定针对性的改进方案，实现对分布式能源并网的过程控制。 1 分布式能源并网全过程管理的现状分析 随着凉山州新能源产业迅速发展，以太阳能、风能等清洁能源的发电项目不断增多，其中以太阳能为主的分布式能源发电尤为突出。 由于各发电客户间差异大，对于分布式能源并网管理目前仍依赖传统电厂接入流程执行。而由于传统电厂存在接入流程繁杂、涉及专业多等因素在一定程度上影响新能源并网投产时间，制约清洁能源的发展。截止目前，分布式光伏发电平均每站自提交申请资料到具备投运时间需要40多天。其中并网业务办理涉及调控机构的就有四个大步骤200多项具体内容。 分布式能源并网属新兴能源产业，无论对服务行业本身还是对于接入方的业主都缺乏针对新兴能源并网的专项管理流程；另外，由于分布式能源对电网本身的冲击影响，决定了对于并网接入过程所需的技术要求和专项审核流程更繁杂，造成并网审核和项目投产时间较长。

六西格玛中分析阶段的作用及常用工具

分析阶段就是六西格玛“Ｄ-M-A-Ｉ-C”与“D-M-A-Ｄ-V”流程中得一个中间环节,同时就是非常重要得环节。因为要解决问题,首先得发现问题得原因。在实际工作中,多数问题得原因就是未知得。六西格玛选项原则中就有一条就是:“根本原因未知,即所有得六西格玛项目在实施项目前其改善对象得问题原因就是未知或最少就是未确切知道得。得确,对于比较简单得问题,不用六西格玛方法也可以很好解决，这时就无须选其为六西格玛项目。比如生产线停线多发，原因就是物料供应不及时,或某个设备常发生故障。此问题原因清楚,解决方案已知，显然没必要选作六西格玛改善项目。反过来说,所有六西格玛项目均为问题较严重、客户抱怨大,或对公司造成重大损失得项目,其原因复杂,用普通方法无法分析或无法找到根本原因,无法知道最佳解决方案。 一、分析阶段得作用 六西格玛管理法得解决方案就是基于数据,通过定义问题、测量现状、分析原因、实施改善、进行控制,即D-M-A-Ｉ-C模式展开项目运作。对于普通方法无法分析得问题，六西格玛管理法采用一整套严密、科学得分析工具进行定量或定性分析，最终会筛选出关键影响因素ｘ's。只有筛选出关键得x's,改善阶段才会有得放矢。所以分析质量得高低直接影响到改善效果与项目成败。分析阶段在六西格玛项目中得位置如同疾病治疗过程得诊断阶段一样,只有找到病因了，后续才能对症下药,否则可能毫无效果或适得其反。 二、分析阶段得输入 "D-M-Ａ-Ｉ-C"模式中,各阶段衔接严密，环环相扣,后一个阶段得输入即为前一阶段得输出。因此,分析阶段得输入为测量阶段得输出。其输入(同时就是测量阶段得输出）为: 1、过程流程图。 在六西格玛测量阶段为把握现状，需绘制详细得过程流程图以对过程全貌有准确把握，这样测量得结果才能反映过程实际。现在得一般公司均有各个过程得详细流程图,可直接使用。 ２、过程输出得量化指标即项目y。 过程输出得量化指标就是六西格玛项目得改善对象。在测量阶段,已取得项目ｙ得详细现状测最数据。此数据就是分析与改善阶段得研究对象。

Dell A840和A860 拆卸步骤 清理灰尘

一、取出主电池。 a. 通过向外侧滑动电池闩锁解除电池锁的锁定。 b. 滑动电池槽释放闩锁并将其按住。 c. 从电池槽中取出电池。 按电源按钮以导去系统板上的残留电量。 二、卸下模块护盖 1. 请按照开始之前中的步骤进行操作。 2. 将计算机翻转过来。 3. 从模块护盖上拧下两颗螺钉。

4. 提起模块护盖，使其与计算机分离。 三、内存模块 通过在系统板上安装内存模块可以增加计算机的内存。有关计算机支持的内存的信息，请参阅《安装与快速参考指南》中的"规格"。请仅安装适用于您的计算机的内存模块。 注：从Dell 购买的内存模块在计算机的保修范围内。 计算机有两个用户可抽换的SODIMM 插槽，可以从计算机底部进行抽换。 注意：如需在两个连接器中都安装内存模块，请先在位于计算机底部的连接器(DIMM 1) 上安装内存模块，然后再在其正上方的连接器(DIMM 2) 上安装。 卸下内存模块 注意：如果DIMM 2 连接器中装有内存模块，请先将其卸下，然后再卸下DIMM 1 连接器中的内存模块。否则可能会损坏两个内存模块。 1. 请按照开始之前中的步骤进行操作。

2. 拆下模块护盖（请参阅模块护盖）。 注意：为避免对内存模块连接器造成损坏，请勿使用工具将内存模块固定夹分开。 3. 用指尖小心地将内存模块连接器两端的固定夹分开，直至模块弹起。 4. 从连接器中卸下模块。 四、小型插卡 警告：拆装计算机内部组件之前，请阅读计算机附带的安全说明。有关其它最佳安全操作信息，请参阅https://www.wendangku.net/doc/ef16914494.html,/regulatory_compliance 上的Regulatory Compliance（管制标准）主页。 注意：为了有助于防止对系统板造成损坏，必须在拆装计算机内部组件之前从电池槽中取出电池。 注：如果您订购计算机的同时订购了WLAN 卡，则计算机已安装该插卡。 注：对于非Dell 提供的小型插卡，Dell 不保证其兼容性，也不提供支持。 您的计算机支持一个小型WLAN 卡。

2017六西格玛管理考试试题与答案解析

六西格玛项目团队由项目所涉及的有关职能人员构成，一般由( )人组成。 A 2～5 B 5～7 C 3～10 D 10～15 六西格玛管理是由组织的( )推动的。 A 最高领导者 B 倡导者 C 黑带 D 绿带 在DMAIC改进流程中，常用工具和技术是过程能力指数、控制图、标准操作程序、过程文件控制和防差错方法的阶段是( )。 A D界定阶段 B M分析阶段 C I改进阶段 D C控制阶段 对应于过程输出无偏移的情况，西格玛水平Z0是指规范限与( )的比值。 A σ B 2σ C 3σ D 6σ 关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是( )。 A 六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项 B 作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力 C 特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改 D 六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAI过程和工具 六西格玛管理中常将( )折算为西格玛水平Z。 A DPO B DPMO C RTY D FTY 某送餐公司为某学校送午餐，学校希望在中午12:00送到，但实际总有误差，因而提出送餐的时间限定在11:55分至12:05分之间，即TL为11:55分，TU为12:05分。过去一个星期来，该送餐公司将午餐送达的时间为：11:50，11:55，12:00，12:05，12:10。该公司准时送餐的西格玛水平为( )。(考虑1.5σ的偏移) A 0.63 B 1.5 C 2.13 D 7.91 六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是( )。 A 执行领导

六西格玛绿带培训机构中常用的术语及定义解读

六西格玛绿带培训机构中常用的术语及定义 1、黑带(Black Belt 掌握六西格玛技能并全职领导六西格玛项目者。在大多数公司,黑带要专职从事12-24 个月的六西格玛项目领导工作,然后重返日常工作或晋升。 2、倡导者(Champion 负责在战略层面领导六西格玛项目的高级经理人。黑带通常向倡导者汇报并与之共事。多数情况下,项目倡导者对所改进的流程负责。 3、连续数值变量(Continuous Numberical Variables 用无限可分的范围,如时间、重量、长度、宽度等,来衡量某种特性所得出的数据。其中,邻近数值的差距由测量工具的精度决定。 4、关键质量特性(Critical-to-Quality 对于客户来说,产品和服务的属性最为重要。如果关键质量特性没有达标,客户就会认为产品或服务有缺陷。这个名词通常缩写为“CTQ。" 5、六西格玛设计(Design for Six Sigma 根据六西格玛标准设计出流程以满足客户的要求(有时用缩写“ DFSS来表示。 6、离散属性(Discrete Attributes 从定性分类变量中得到的数据。这些变量产生的结果必须能够归类(例如,成或败、足球世界杯中的运动队、失败的原因、有缺陷或没有缺陷等都是离散属性。 7、D MADV

流程设计和再设计常用的一个缩写：定义（Define、评估（Measures分FElyse、设计（Design和验证（Verify。 8、DMAIC 六西格玛流程改进战略的缩写：定义（Define、评估（Measure分析（Analyse、改进（Improve 和控制（Control。 9、绿带（Green Belt 掌握六西格玛基础技能的人。他们在自己的工作领域内兼职参与某些项目。他们从事六西格玛项目工作的时间约能达到40%。 10、黑带大师（Master Black Belt ①能够应用高级六西格玛技能; ②可以培训和指导他人应用这些技能; ③能够使用六西格玛方法论领导实施持续改进举措或培训、指导别人实施。 11、假设（Hypothesis 讨论、调查、研究之初的见解、想法、理论或其他表述。假设术语用于描述某种想法或理论, 它与总体和根本原因分析间的统计差别相关。例如,可以假设白班生产时的变 异要比夜班生产时的大。 12、帕累托分析（Pareto Analysis 使用“80/20法则”分析数据;80%的问题是由20%的原因造成。通常会生成帕累托图,即按发生频率大小从高至低排列的条形统计图。 13、质量功能展开(Quality Function Deployment

DELL 14R系列拆机清理步骤

准备：必要工具及注意事项 小编御用的戴尔灵越14R 478笔记本 这一台就是笔者使用了一年的戴尔14R 478笔记本，一年时间里它已经满目疮痍，当然最重要的是它实在是噪音有点大，机身还非常热，这就是我们今天的主角。 整个计划用到的工具 整个计划中，我们会用到图中的这些工具，其中像螺丝刀、气吹、毛刷和导热硅脂这种东西最好都有，其他工具没有也不会影响我们顺利进行。

测温 由于戴尔14R系列笔记本的设计因素，整机的左侧掌托和出风口应该是比较热的地方，笔者也是实测了这两个位置的待机温度，还是比较高的，尤其是左侧掌托，待机就这么热，长时间使用，左手总是出汗，真是挺难受。 拔掉电源 既然要拆机一定要养成良好的习惯，为了保证拆机过程的安全性，我们首先要拔掉电源。

拆掉电池 拆掉电池也是一个道理，虽然一般来说电池是比较安全的，但是我们还是要小心，毕竟都是自家用，因为粗心酿成惨剧就不好了。到这里，我们的准备工作就算完毕了，下面要做的就是伸出我们的双手，因为我们要开工了。 拆机：拧掉D面螺丝，拆掉键盘 打开内存升级窗口 在拧开其他螺丝之前，最好先把内存取下来，找到内存升级窗口，拧掉螺丝打开它。

拆掉内存条 由于笔者之前对自己的14R 478升级过内存，所以大家看到的是两条颜色不同的内存，我们掰开卡扣，取出内存条。 拧掉内存仓旁边的这颗螺丝 内存仓旁边的这颗螺丝是用来固定光驱的，在取下内存之后，我们还需要将光驱取下来，才能进行下一步拆卸。拧开这颗螺丝之后，捏住光驱轻轻一拔，光驱就取下来了。顺利拆下光驱后，我们就将机身背部能看见的所有螺丝一一拧下来，机器螺丝的大小和位置，分好类型，以便装回的时候能够更便利。

戴尔N拆机详细图解

戴尔N拆机详细图解集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

1、准备一台N4010本本。 2、准备拆机工具:一把小十字螺丝刀，一块弹吉它用的拨片、一卷纸、一把小刷子，同时还可准备一枝顶级的导热硅脂，到时给电脑清理完灰尘后就可以顺便给电脑换上新硅脂了。 3、首先把电池拿掉，接着把内存盖拆下来，同时把内存盖下面的那个螺丝拧下来；然后紧接着把背面所有的螺丝都拧掉；最后拿掉光驱，把光驱下面的三个螺丝也拧掉；这样电脑D面的工作就完成了。在此提醒大家要特别注意把螺丝进行归类，可以把背面（D面）拧下来的螺丝堆在一边，把内部拧下来的螺丝堆在另一边，把它们分开放以免到时搞混了。 4、把屏幕完全打开后开始拆键盘，这是拆机最难的地方，注意这里最好用塑料拨片来拆，不要用刀等硬物，否则可能会使自己心爱的笔记本掉漆的！键盘处有三个卡扣，电源按扭下面一个，中间一个，最右边一个。最右边有一个1cm左右的缝隙，把拨片插下去，然后往右划动，这样就可以把右边的卡扣解开，然后往左划动解开中间的卡扣和最左边的卡扣，这样键盘就可以翻转过来了。解完卡扣后千万注意不可大力的把键盘提起来，要先把键盘排线拆掉后，才能完全把键盘提出来。划卡扣时要细心点，千万别用力过猛。 5、拆键盘和笔记本正面（C面）。拔掉键盘下主机连接键盘的排线后就能把键盘完全拿出来，然后拆掉键盘下其余三根排线就可以进行C面的拆除工作。首先把三个固定排线的扣子都往上扣起，这样排线就都可以拔出来了！排线拔出后，就开始进行拆正面（C面）面板的工作，这块面板四周都有卡扣，在正面三个指示灯处可能有缝隙，把拨片或刀片插到里面轻轻往上橇，橇开一边后顺势往四边橇就可以拆开此面板，注意不可用力过猛！ 6、拆掉屏幕。看图片，第一步：拧掉屏幕左下角的那个地线螺丝，装机时注意不要把别的螺线拧到这里来。第二步：拆掉风扇右边的屏幕排线，可以直接拉住那根黑色的带子稍

六西格玛读书笔记解读

第一章六西格玛的领导 1.1相关案例研究 1.1.1六西格玛在摩托罗拉 日本公司的管理下，工厂生产的电视机的缺陷率只有原来摩托罗拉管理下的1/20。 具体来说，六西格玛的目标就是产品和顾客服务的缺陷率应低于100万分之3.4。在制造业 中，为了提供统一、一致的最终成品，要求采用“稳健性设计”，使组成成品的各个零件的变 差足够小。摩托罗拉雇员纪录每道工序中出现的缺陷，统计技术是每个雇员所不可缺的。 雇员通过《参与性管理项目PMC》直接为质量改进做贡献。对团队建议所带来的成本节约进 行分配。 培训：高级主管也应进行培训，而不仅仅是员工。在培训方面投数亿美元。 1.1.2六西格玛在通用电气 降低成本，提高品质，缩短交期。 投入培训资金 1.2创造力和六西格玛 有效地利用冗余，通过统计找出差异。多动手实践。 1.2.1学习模型 PDCA(计划-做-检查-实施) PDSA(计划-做-学习-实施) 戴明认为，理性的预测需要理论的支持，并在比较预测与观察结果的基础上，通过对理论进行 系统修改和扩展，形成知识。没有理论，就没有什么可修改的，经验也失去了意义 六西格玛：实现六西格玛，需要尽量减少过程变异、松懈和沉余，而采取方法则要在组织中建 立变异、松懈和冗余。六西格玛需要通过艰苦的努力将过程的变异减至最小，以保证过程能满 足甚至超越顾客的期望和要求。只有在组织给予团队和个人尝试新事物的自由时，才能获得这 些创造性的突破。六西格玛的基本原理是减少可变性。 现代组织有“硬线”“软线”。（硬线：固定资源，软线：浮动资源） 1.3六西格玛的技术组成 六西格玛的培训涉及六西格玛哲学、统计分析、信息系统、应用软件和项目管理。 技术领导（黑带员工）肩负着下列职责： 指导----在工厂中培育出一系列的专家 讲授----对当地职员进行新战略和新工具的正规培训 教练----对当地职员提供一对一的指导和支持 传递----以培训、现场指导、案例教学、现场评点等方式，传递新战略和新工具 发现----为内部和外部的突破性战略和工具寻找应用机会 辨认----通过与其他组织合作、发掘商业机会 影响----说明组织在突破性战略和工具使用上的创新 1.3.1资格 黑带教员的资格：丰富的经验、证实了的教学能力、技术深度 1.4信息系统的要求 六西格玛项目需要用相当复杂的算法对数量巨大的数据进行统计分析。 1.4.1整合六西格玛与信息系统技术 数据仓库、在线分析处理（OLAP）、数据挖掘 1.4.2在线分析处理、数据挖掘与六西格玛 1.5六西格玛的就绪程度评估 1.5.1组织质量文化评估 评估组织文化的两种最常用方法是重点小组和调查问卷。 1.5.2调查和重点小组 通过调查了解现实与目标的差距，从顾客和雇员中获得信息的4种基本策略。 样本调查、案例研究、现场实验、现有数据 1.6变革执行人及其对组织的影响 1.6.1变革的管理 1.6.2角色

DELL灵越14R-拆机清灰教程

戴尔14R拆机清灰散热改造 拆机：拆卸风扇 找到风扇所在位置 通过将C面板卸下我们已经能够完全看到主板，在整机的左上部出风口位置看到了本次拆机的一大重点——风扇，下面我们就来卸风扇。 风扇早已布满灰尘

拨开覆盖在上面的排线，我们就能透过风扇的孔隙看到内部滋生的灰尘，由于风扇和主板很容易分离，所以我们先拆风扇。 拔掉风扇电源线 为了拆掉风扇之后不会兴奋过头的忘记，还是在应该先拔掉风扇电源线。 风扇成功拆下 拆卸风扇很简单，只要拧掉风扇两侧的螺丝即可，看着满是灰尘的风扇笔者不禁心痛不已，毕竟自己还是很爱护14R的，不知道这么多灰尘从何而来。所以觉得自己非常爱护电脑，觉

得自己电脑里没有灰尘的朋友也要引起注意了，其实电脑不管多爱护，使用环境多干净，用到一年左右也需要打开清理一番，不然会严重影响使用感受和整体性能。到这里我们就把风扇完全卸下来了，下面我们来拆主板。 拆机：拆卸机器主板 拔掉扬声器连线 还是我们一贯的风格，在做某件事之前把准备工作做好。既然下一步要拆主板，我们就要先把主板上一些外接连线通通拔掉，在14R上面这是根扬声器的连线需要拔掉。与排线不同，这种连线需要扣住两边的凸出部分用力横向向外拉出。

拧掉主板上的螺丝 首先先拧下主板上的各种螺丝，注意螺丝的长短粗细，分类记住位置，如果记不住就画张图辅助，这样有利于新手完整的还原拆机。其实拆机没有什么难的，就像小时候拼的积木一个道理，只要细心每个人都可以完成。 较特别的连接方式 除了刚才说到的扬声器连线之外，还有主板右侧的这个重要位置，而且连线方式比较奇怪，值得注意。在拧掉所有螺丝之后，主板就已经松动了，这时需要用手捏住主板右侧与另一块

dell灵越1320拆机及装机—官网教程

灵越1320拆机及装机—官网教程 开始之前 Dell? Inspiron? 1320 服务手册 建议使用的工具 关闭计算机 拆装计算机内部组件之前 本节提供了卸下和安装计算机中组件的步骤。除非另有说明，否则将假设在执行每个步骤时均满足以下条件： ?您已经执行了关闭计算机和拆装计算机内部组件之前中的步骤。 ?您已经阅读了计算机附带的安全信息。 ?可以按照与执行拆卸步骤相反的顺序来装回组件或安装单独购买的组件。 建议使用的工具 执行本说明文件中的步骤时可能需要使用以下工具： ?小型平口螺丝刀 ?梅花槽螺丝刀 ?塑料划片 ?六角螺母螺丝刀 ?BIOS 升级 CD 或 BIOS 可执行更新程序可在 Dell 支持 Web 站点(https://www.wendangku.net/doc/ef16914494.html,) 上获得 关闭计算机

警告：为避免丢失数据，请在关闭计算机之前，保存并关闭所有打开的文件，退出所有打开的程序。 1.保存并关闭所有打开的文件，退出所有打开的程序。 2.在Microsoft? Windows Vista? 中，依次单击开始、箭头，然 后单击“关机”。 操作系统关闭进程结束后，计算机将关闭。 3.确保计算机和所有连接的设备均已关闭。如果关闭操作系统时计算机和连 接的设备未自动关闭，请按住电源按钮至少 8 到 10 秒钟直至计算机关 闭。 拆装计算机内部组件之前 遵循以下安全原则有助于防止您的计算机受到潜在损坏，并有助于确保您的人身安全。 严重警告：拆装计算机内部组件之前，请阅读计算机附带的安全信息。有关安全性方面的其他最佳操作信息，请参阅合规主页 https://www.wendangku.net/doc/ef16914494.html,/regulatory_compliance。 警告：为防止静电损害，请使用接地腕带或不时地触摸未上漆的金属表面（例如计算机上的连接器）以导去身上的静电。 警告：小心拿放组件和插卡。请勿触摸组件或插卡上的触点。持拿插卡时，请拿住插卡的边缘或其金属固定支架。持拿处理器等组件时，请拿住其边缘，而不要拿插针。 警告：只有经认证的维修技术人员才能对您的计算机进行维修。由于未经Dell? 授权的维修所造成的损坏不包括在保修范围内。 警告：断开电缆连接时，请握住电缆连接器或其推拉卡舌将其拔出，而不要硬拉电缆。某些电缆的连接器带有锁定卡舌；如果要断开此类电缆的连接，请先向内按压锁定卡舌，然后再断开电缆的连接。在拔出连接器的过程中，请保持两边对齐以避免弄弯任何连接器插针。另外，在连接电缆之前，请确保两个连接器均已正确定向并对准。 警告：为避免损坏计算机，请在开始拆装计算机内部组件之前执行以下步骤： 1.确保工作表面平整和清洁，以防止刮伤主机盖。

六西格玛是什么解读

六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母 σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性：用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统 计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。六个西格玛可解释为每 一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合格率是99.99966％。而三个西格玛的合格率只有93.32％。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。 六西格玛（Six Sigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和 服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全 世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主 体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量管理哲学。 六西格玛类似于SPC（统计性工作程序控制）吗？ 六西格玛是一个致力于完美和追求客户满意的管理理，SPC是一个支持六西格玛这个管理理念的工具。所有那些传统的质量管理工具，像SPC、MSA、FMEA、QFD等均是实现六西格 玛必不可少的工具。 实施六西格玛的目的是什么？ 为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧；为企业培养具备组织能力，激励 能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的 核心力量。从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突 破性绩效，帮助企业达到战略目标。 六西格玛适合于什么样的企业？ 它适用于任何水平、任何企业，它功能强，可以测量到百万分之一的水平。因为它是要 影响到整个公司，实施六西格玛需要上层领导的大力协助。中国的企业在中国加入WTO后，必将面临日益激烈的来自全球的竞争，同时信息化的飞速发展将从根本上改变经济的 组织结构和消费行为，如何在这种新的经济环境中生存、成长、壮大是对每一个企业领 导人的挑战。六西格玛，由于其严谨的方法和实施步骤、以面向最终用户来建立营运体 系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系、获取并保持在国际市场上的竞争优 势提供一个非常有效的管理思想和实践。现在，一些中小型企业也开始运用六西格玛工具，来提高效率和创新开发能力，为扩大企业规模和提高国际竞争力奠定坚实的基础。 我们经常调查我们的客户，发现他们对我们的公司很满意，六西格玛怎么能帮助我们呢 ？ 如果你们的客户只是满意，并没有填上最好的一栏，请注意，他们现在可能满意，但是 客户非常易变，如果他们发现市场上还有（可能）更好的选择，他们很可能会从你公司 跳到另一公司。以往经验表明，那些在调查中填写"好"的客户比那些填"极好"的客户有 六倍更倾向于更换公司。六西格玛可以帮你提高他们对你公司的认可，同时在既定客户 满意度基础上，企业可以大幅度降低为实现该目标而支付的成本，从而在激烈的竞争环 境中显著提升企业的经营利润。 六西格玛能提高基线吗？ 如果我们看到那些词，譬如：返工、重新检验、重新修改等等，我们就会有概念，我们 生产过程中有多少个浪费，六西格玛致力于减少浪费，提高基线。一般企业的次品成本

超详细的六西格玛管理教程

20世纪80年代摩托罗拉公司创建了六西格玛管理的概念和相应的管理体系，并全 力应用到公司的各个方面，从开始实施的1986年到1999年，公司平均每年提高生产率12．3%，不良率只有以前的1/20。由于质量缺陷造成的费用消耗减少84%，制作流程失误降低99．7%，因而节约制造费用总计超过110亿美元，公司业务。利润和股票价值的综合收 益率平均每年增长17%。六西格玛管理在美国通用（GE）公司更是得到发扬光大，从1996 年1月开始实施六西格玛管理，销售业绩利润每年一直都以两位百分比快速增长，例如1999 年通用公司利润为107亿美元，比1998年增长了15％，其中，实施六西格玛而获得的收益 达到了30亿美元。同样，六西格玛管理在联信。ABB。东芝。三星等组织中也获得巨大成功，甚至一些服务领域的组织如花旗银行。迪斯尼。希尔顿酒店等，通过引入六西格玛管理，给顾客和股东带来极大的收益。 武钢多年来坚持不懈地推进管理创新，从推行全面质量管理。贯彻ISO9000族标准 到引入并实践卓越绩效模式标准，使产品质量和经济效益同步提高。为了持续地提高过程控 制能力，增强顾客满意，武钢从2003年上半年开始引进六西格玛管理方法，在中国质量协会有关专家的指导下，以钢铁主体为试点，正在推行六西格玛管理。经过近二年多的推行实践，对六西格玛管理有了一些认识，论文就组织如何成功实施六西格玛管理进行分析。 什么是六西格玛？ 六西格玛也称Six Sigma和6 Sigma，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托 罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可 以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。 六西格玛管理的科学内涵 目前所讲的六西格玛管理方法已进化为一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法，进化为组织追求精细管理的理念。六西格玛管理的基本内涵是提高顾客满意度和降低组织的 资源成本，强调从组织整个经营的角度出发，而不只是强调单一产品。服务或过程的质量， 强调组织要站在顾客的立场上考虑质量问题，采用科学的方法，在经营的所有领域追求“无缺陷”的质量，以大大减少组织经营全领域的成本，提高组织的竞争力。组织实施它的目的是消除无附加值活动，缩短生产周期，增强顾客满意，从而增加利润。六西格玛管理将组织的注 意力同时集中在顾客和组织两个方面，无疑会给组织带来诸如顾客满意度提高。市场占有率 增加。缺陷率降低。成本降低。生产周期缩短。投资回报率提高等绩效。 六西格玛管理的特点 （1）是以顾客为关注焦点的管理理念 六西格玛是以顾客为中心，关注顾客的需求。它的出发点就是研究客户最需要的是什么？ 最关心的是什么？比如改进一辆载货车，可以让它的动力增大一倍，载重量增大一倍，这在 技术上完全做得到，但这是不是顾客最需要的呢？因为这样做，成本就会增加，油耗就会增加，顾客就不一定想要，什么是顾客最需要的呢？这就需要去调查和分析。假如顾客买一辆 摩托车要考虑30个因素，这就需要去分析这30个要素中哪一个最重要，通过一种计算，找 到最佳组合。因此六西格玛是根据顾客的需求来确定管理项目，将重点放在顾客最关心。对 组织影响最大的方面。 （2）通过提高顾客满意度和降低资源成本促使组织的业绩提升 六西格玛项目瞄准的目标有两个，一是提高顾客满意度。通过提高顾客满意度来占领市场。开拓市场，从而提高组织的效益。二是降低资源成本。通过降低资源成本，尤其是不良质量

戴尔笔记本拆装图解

戴尔笔记本拆装图解 （Dell Inspiron 1440 ） 一、卸下电池： 1. 请关闭计算机并拔出所有连接线缆 2. 将计算机翻转过来。 3. 将电池释放闩锁滑动到打开位置。 4. 将电池滑出，然后将其从电池槽中提出。 二、卸下硬盘驱动器： 1、取出电池。 警告：当硬盘驱动器未安装在计算机中时，请将其存放在保护性防静电包装中（请参阅计算机附带的安全说明中的防止静电损害）。 2、拧下将硬盘驱动器部件固定到计算机基座的两颗螺钉。 3、将硬盘驱动器部件从硬盘驱动器凹槽中滑出。

1 螺钉 (2) 2 硬盘驱动器部件 4、拧下将硬盘驱动器挡板固定至硬盘驱动器的两颗螺钉。 5、卸下硬盘驱动器。 1 硬盘驱动器挡板 2 螺钉 (2) 三、卸下光盘驱动器： 1、取出电池。 2、拧下将光盘驱动器固定到计算机基座的螺钉。

3、用塑料划片推动槽口，以便从光盘驱动器托架中卸下光盘驱动器。 4、将光盘驱动器滑出光盘驱动器托架。 1 光盘驱动器 2 螺钉 3 槽口 4 塑料划片 四、卸下模块护盖： 1、取出电池。 2、拧下将模块护盖固定到计算机基座的螺钉。 3、将护盖以一定的角度提离计算机（如图中所示）。

1 模块护盖卡舌 (4) 2 模块护盖 3 螺钉 五、卸下内存模块： 1、取出电池（请参阅取出电池）。 2、卸下模块护盖（请参阅卸下模块护盖）。 警告：为防止对内存模块连接器造成损坏，请勿使用工具将内存模块固定夹张开。 3、用指尖小心地将内存模块连接器两端的固定夹张开，直至模块弹起。 4、从内存模块连接器卸下内存模块。

1 内存模块连接器 2 固定夹 (2) 3 内存模块 六、卸下无线小型插卡： 1、取出电池。 2、卸下模块护盖。 3、从小型插卡上拔下天线电缆。 1 小型插卡 2 螺钉 3 天线电缆连接器 (2) 5、拧下将小型插卡固定到系统板连接器的螺钉。 6、将小型插卡从系统板连接器中提出。

六西格玛思路讲解

目录 1 序: 概要 2 2 统计性思考 3 2.1 统计性思考方式 3 2.2 统计性思考方式原则 4 3 偏差的理解7 3.1 什么是偏差7 3.2 平均数与偏差8 3.3 偏差的测定9 3.4 过程能力Sigma Level的理解10 3.5 过程能力Sigma Level的计算10 4 标准偏差σ(Simga) 的理解12 4.1 6σ的数值含义12 4.2 99%正确性与6σ水平的比较13 4.3 6σ的起源13 4.4 6σ活动的益处14 4. 5 6σ活动的程序14 4. 6 用整体观念认识6σ活动15 5 结束语16

*我们参与竞争的国际市场的情况逐渐变得更加错综复杂，世界超级企业们间的竞争日趋 激烈。 * 20世纪80年代初，随着美国全球化战略的展开，跨越国境的市场争夺战开始了，这使 得所有企业对顾客的要求更加敏感，如果想要在这个市场上生存下来，就必须以领先于竞 争对手的技术力量和高效率的内部工序（物流及沟通）为基础，为顾客提供质优价廉的产 品与服务，这是现在摆在我们面前的严酷现实。 *企业在市场上维持长久的生命力，这可不是一件容易的事情。比如说，100年前（1896年）美国注册企业（DOW JONES注册的）中，得以存活至今天的只有GE（General Electronics）一家。 *竞争情况现在已经不只局限于企业了。医院、学校，甚至机关也都无法回避竞争。 例如，在实施地方自治制度的韩国，各地方自治体为了吸引到行政机关或工业园区到自己的地区安家落户，必须与其他自治体展开竞争。还有，各银行间也为了吸引顾客而正在开展亲切服务的竞争，这都是事实。 * 市场和顾客需要的快速变化要求企业具有不断进行自我革新的能力。这种竞争活动至今仍在企业中继续。 * 在企业实施的革新活动中，统计性思考方式和工具得到最恰当的应用的就是“Six Sigma”活动。Six Sigma是20世纪80年代从摩托罗拉开始实施的，获得了产品质量经营大奖——马尔科姆·博德里奇奖，从此该方法在美国国内迅速普及。现在，不仅Allied Signal， Texas Intruments， GE等美国企业在使用Six Sigma方法，而且Sony，Hitachi等日本企业，LG、三星、现代等韩国知名企业等也将其作为公司革新活动的核心课程。 * Six Sigma Process的核心是提倡统计的生活化，即，定义组织内的核心Process，不仅理解偏差和偏差的危害，而且强调统计性的思考方式和工具的运用，通过分析数据做出合理的决定。通过如上活动，可以保证内部Process的效率，满足顾客要求，而且，通过减少损耗，可以提高经营效益，保证双赢战略，这就是Six Sigma活动。 ●本课程目的:是为了使职员们正确理解作为Six Sigma活动背景的统计性思考方式，并理解Six Sigma活动的价值。 ●希望各位根据自己的实际情况来运用本课程，已经对此方法很熟悉了的人请将此作为一次重新整理的机会，模模糊糊了 解了一些的人请将此作为明确掌握的机会。 ●本课程适用于初次接受Six Sigma 教育者.

六西格玛的计算公式解读

4西格玛＝6210次失误／百万次操作 5西格玛＝230次失误／百万次操作 6西格玛＝3.4次失误／百万次操作 7西格玛＝0次失误／百万次操作 什么是6西格玛 "σ"是希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的 6西格玛 1西格玛=690000次失误/百万次操作 2西格玛=308000次失误/百万次操作 3西格玛=66800次失误/百万次操作 4西格玛=6210次失误/百万次操作 5西格玛=230次失误/百万次操作 6西格玛=3.4次失误/百万次操作 7西格玛=0次失误/百万次操作 什么是6西格玛 "σ"是希腊文的字母,是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。一,以4西格玛而言般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛,相当于每一百万个机会里,有6210次误差。如果企业不断追求品质改进,达到6西格玛的程度,绩效就几近于完美地达成顾客要求,在一百万个机会里,只找得出3.4个瑕疪。 6西格玛(6Sigma是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。6西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种质量管理哲学。 6西格玛的主要原则(一

4西格玛＝6210次失误／百万次操作 5西格玛＝230次失误／百万次操作 6西格玛＝3.4次失误／百万次操作 7西格玛＝0次失误／百万次操作 什么是6西格玛 "σ"是希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的 在推动6西格玛时,企业要真正能够获得巨大成效,必须把6西格玛当成一种管理哲学。这个哲学里,有六个重要主旨,每项主旨背后都有很多工具和方法来支持. 6西格玛的主要原则(二 真诚关心顾客。 6西格玛把顾客放在第一位。例如在衡量部门或员工绩效时,必须站在顾客的角度思考。先了解顾客的需求是什么,再针对这些需求来设定企业目标,衡量绩效。 6西格玛的主要原则(三 根据资料和事实管理。 近年来,虽然知识管理渐渐受到重视,但是大多数企业仍然根据意见和假设来作决策。6西格玛的首要规则便是厘清,要评定绩效,究竟应该要做哪些衡量(measurement,然后再运用资料和分析,了解公司表现距离目标有多少差距。 6西格玛的主要原则(四 以流程为重。 无论是设计产品,或提升顾客满意,6西格玛都把流程当作是通往成功的交通工具,是一种提供顾客价值与竞争优势的方法。 6西格玛的主要原则(五 主动管理。 企业必须时常主动去做那些一般公司常忽略的事情,例如设定远大的目标,并不断检讨;设定明确的优先事项;强调防范而不是救火;常质疑「为什么要这么做」,而不是常说「我们都是这么做的。」