干洗店连锁经营策划书
干洗店连锁经营策划书
业务编号：200926014216
业务名称：干洗店连锁经营策划书
策划作者：廖蒙
策划单位：千禧服务工作者
目录执行总结
第一章公司
1.1项目背景
1.2公司简介
1.3公司组织与管理
1.4企业文化
第二章产品与服务
2.1服务技术介绍
2.2绿色干洗的优势
2.3服务与支持
第三章市场与竞争分析
3.1 SWOT分析
3.2市场前景预测
3.3市场分析
第四章市场营销
4.1市场细分（目标客户描述）
4.2服务种类
4.4品牌策略
4.5定价策略
4.5促销
第五章公司战略
第六章生产管理
6.1公共关系战略
6.2组织公共关系建设
6.3公司组织形象识别系统（CIS导入）第七章投资预测和财务分析
第八章风险与对策
8.1外部威胁
8.2 内部风险
8.3解决方案
第九章附录
执行总结
1．1 公司介绍
千禧（青岛）绿色干洗有限责任公司是一家提议中的集质量、环保、成本优势于一体的干洗服务企业，依附于青岛市千禧绿色干洗中心，该中心干洗技术绝活超群，领先闻名全国，拥有9项国家洗染发明专利，从91年创办企业到目前为止已有100余家媒体新闻记者前来采访报道，全国发展连锁店已近千家。
专利发明人荆树林化学工程师(洗染专家)研究洗染十余年，获中国洗染界干洗技术“大王”荣誉称号，在国内洗染界可谓远近闻名。是我国创新型绿色干洗专利技术、高档服装药物湿洗专利技术及延长石油干洗机过滤器使用寿命几倍的专利技术的发明人（专利号分别为：ZX02131496.9；ZX02131497.7；ZX02131489.6），到目前为止有9项发明专利技术，拥有自己的科研所及培训学校，在全国率先倡导融入大自然，促进生态平衡的绿色洗衣模式，消除环境污染。多年来因其社会效益及经济效益显著、社会贡献突出，被国家于2002年3月推评为我国技术改革十大新闻人物，中国致富能人并光荣的登上了国务院开发办的杂志，被推评为中国绿色洗染代言人、杂志封面人物。
1.2 市场机会
千禧绿色干洗的目标客户群可分为三个主要消费群体，其中最基本的消费群体是住宅区，主要是指居民区,文教区的大学及其附近居民的一般衣物；第二是商业区的比较高档的餐饮业的台布，小餐巾，
员工工作服等等，第三是利用自己先进的技术优势向同行业销售自己生产的干洗剂。
初期，将产品的服务区域定位于河北大学周围，当把北市区市场打开，并占据一定的市场份额之后，进入高开区及南市区，同时拓展自己的服务项目，以便开拓更广阔的市场，获得规模竞争优势。1.3 投资与财务分析
公司地址暂定为河北大学紫园小区
公司成立初期共需资金5万，其中风险投资为1万，固定资产投资3万，流动资金1万。
1.4 组织与人力资源
企业的好坏，关键在于管理。我们将在公司的各个方面进行科学的管理引进有效的先进的管理思想。
创立初期，千禧公司将按直线职能型第 12 页（共页）组织结构进行组织结构设计，实行总经理负责制，随着公司的不断发展和成熟，将适时调整组织结构以适应环境的变化。
1、5 公司协作及对外关系
企业是一个社会性单位，企业要想生存与发展，就要面对和处理好各种社会关系。我们将同于本公司相关的企业及单位建立合作伙伴关系，例如在高档的旅店，饭店等建立服务协议，与众多的服务型企业建立战略伙伴关系。以上这些，都是为了保证公司的发展，使我们的产品和服务得以实施。
1.6公关工程建设与企业文化
千禧本着“真诚、和善、团结、服务至上”的准则，加强公司与
客户之间的联系，及时与媒体及政府进行沟通，建立危机管理系统，以期形成优良的对内对外公共关系。
1、7 风险分析及对策
风险程度
由于公司所处的行业是朝阳产业,主要风险来自于创业过程本身，总体来说，千禧风险较小，项目前景良好。
主要风险来源
公司的生存危机：是指潜在客户销售网络能否建立，产品质量是否能如愿保证，现金流是否充足而产生的生存危机。
领导能力危机：在决策和管理中由此危机可能引发灾难性后果。
竞争危机：服务市场空间，比拼实力的竞争均为危机。
企业文化危机：是否有管理效率，是否实现标准化的管理，企业经营状态的综合性危机。
经济、财务管理风险：财务无法得到有效控制，可能引发财务紧张。应对措施：
这些主要都是创业风险，而并不是来自于项目本身。千禧将加强管理，提高风险意识，加强应急管理等方式应对，争取快速度过创立期，进行平稳运行。
第一章公司
1.1 项目背景
１、由于人们生活水平的提高，越来越多的普通百姓也都穿上了需要到专业干洗店清洗保养的毛料服装和皮革服装，手工作坊式的传统干洗店已无法满足规模不断扩大的服务需求。
2、激烈的社会竞争，导致人们工作、生活节奏急剧加快，“时间就是效益，时间就是金钱，时间就是生命”早已成为人们的共识，因而对洗衣速度要求也相应加快，条件简陋的传统干洗店已无能为力。
3、经济的发展，社会文明程度的提高，百姓尤其是公务、商界人士对洗衣质量的要求越来越高，加上改革开放，商品流通快捷便利，国人所享用的衣物面料也不断翻新，因而对洗涤技术要求也越来越过硬，老式洗衣店无论设备还是技术都相当落后和粗疏，明显的力不从心。
4、世界各国工业化程度提高，加剧了地球环境的恶化，并对人类健康产生直接危害。环境保护不仅是国际环保组织关注的焦点，更是全体地球人的共同呼声。技术过时、性能低劣的洗涤设备不仅向空气超标排放有害气体，而且还会在清洗后的衣物上残留过量的有毒物质，对健康造成直接损害。中国政府及各地方政府已向超标排放的老式干洗店敲响了警钟，它们将会很快销声匿迹。
5、在享受物质丰实的同时，人们也更加注重精神生活的质量，总希望得到一种无可挑剔、令其放心满意的预期服务；总想避开没有
信誉、没有保障、随时有可能受到侵害的低劣服务，以免花钱买气受，而趋向于技术精湛、安全舒心、信誉持久的高档品牌服务，消费意识、自我保护意识、品牌意识日趋浓烈。
为此，迫切需要建立容量大、规模化、智能化、高档快捷的新型洗衣店。实践显示，在过去的几年里，全国各地陆续开张的上档次、上规模现代化的全新概念洗衣店正在迅速地淘汰当地老式陈旧的洗衣店，这也充分证明了上述分析的正确性。另一方面，在全国范围内掀起的一浪高过一浪的城市优化改造、商业区、社区集中建设，更为高档洗衣店的繁荣和发展提供了绝好的条件。
据估计，中国目前有80%以上的洗衣店面临着彻底的洗“心”革“面”，从发展的眼光看，中国是个人口大国，每家发展一小步，大家形成一大步，市场前景极为广阔，投资洗衣无疑是明智之举。
虽然目前广泛使用的石油干洗剂或四氯乙烯溶剂具有非常好的清洗能力，但是，其发展的潜力并不被人们看好。首先，在环保风尚盛行的今天，善待身边的生活环境已成为现代人所应具备的处世之道，从环保的角度来看，有机干洗剂造成的潜在问题使我们在作出选择之前不得不慎重考虑；另外价值三四万元甚至十几万元的干洗机和2000余元一桶四氯乙烯干洗剂以及熨烫设备和洗衣机等也成为经营者的一项压力，这就使干洗店的投资加大，给经营者增加了压力。同时，如果把这部分成本以“高”价格形式分摊到每一个消费者身上，无疑会缩小干洗行业的市场空间。
1.2 公司简介
（一）企业将登记注册：有限责任公司
（二）企业名称：千禧（青岛）绿色干洗有限公司
（三）设备和原料：一台熨烫机（4000元）、一台普通洗衣机(800元)、洗涤原料（200元），洗涤原料当地商店均可购得，配方简单易学，找好比例即可操作
（四）工艺简介：绿色干洗工艺，操作时只需将衣物浸泡在装满绿色干洗工艺配制的洗涤液中，按上洗衣机轻柔档，几分钟即可洗涤完毕。运用绿色干洗工艺不但可以完成服装的干洗过程，还能够处理干洗机解决不了的疑难杂症，这种工艺可以将熨亮、缩水、起泡的衣服复原，能够去除染在衣服上的铁锈、染料、油漆、水彩、墨汁、指甲油、动物油、植物油、矿物油、果渍、汗渍、血渍、霉斑、染发剂等，还可以干洗羊毛、羊绒大衣，对各类毛领改色、鹿、裘、貂皮大衣清洗修补，对衣服长效加香、消毒挺适、旧衣服及服装染色返新、串色、拼色、补色、改色、固色、加字、局部染色，有色衣服留色配花、留白染花、多色套染拔白拔染、艺术染衣等，各种皮衣翻新、改色、修补、去皱及防水处理
1、3公司组织与管理
公司性质是有限责任公司，成立初期组织结构采用直线职能制。在这种结构形式下，指挥命令系统单一，因而决策迅速、命令统一，且容易贯彻；另外每个成员的责任和权限相当明确，容易维持组织纪律，确保组织秩序；该模式结构简单，管理费用低。我们实行总经理
负责制，总经理下设两个副总经理，副总经理一掌管市场推广部、财务管理部；副总经理二掌管技术支持部、物流管理部、客户服务部。创业小组的成员分别来自不同的专业，都具有相关领域的专业知识和一定的实践经验，且优势互补，他们将参与公司的市场营销、后勤服务和财务管理等各方面的工作。
职责说明：
总经理：主持公司日常重大事务，负责公司整体的发展战略管理，并拟定公司的总目标及执行计划，全面负责“千禧”运作，将决议事项传达给相关人员并负责决议执行的监督和控制。
副总经理1：协助总经理处理日常事务，主要负责掌管市场推广部、财务管理部等相关部门。
副总经理2：协助总经理处理日常事务，主要负责技术支持部、物流管理部、客户服务部等相关部门。
市场推广部：对市场进行研究并提出推广策略，建立、拓展营销网络。
财务管理部：规划项目预算，监督预算执行，处理日常会计工作。技术支持部：负责管理员工干洗服务以及维护“千禧”各类设备。物流管理部：管理项目小组，负责协调各项物流行动。
后勤服务部：确保“千禧”的正常运行，并负责客户的咨询，接待。
1、4企业文化
千禧的使命与愿景：以科技引领人类步入健康、环保、时尚的新时代为使命，我们致力把千禧建设成为具有鲜明的文化特性的集团化企业。
千禧理念:以人为本、科技创新，服务有起点、满意无终点。
千禧宗旨:优质服务、以质取胜、科技引领绿色未来。
千禧基本价值取向：重视资本、文化、科技、环保、人才。
第二章产品与服务
2.1服务技术介绍
千禧（青岛）绿色干洗有限公司拥有全国领先的干洗技术，不但可以轻松完成各种中高低档服装的干洗过程，同时还能轻松的解决以往干洗机及四氯乙烯、石油等溶剂解决不了的各种疑难杂症，并提供一系列扩展服务。具体来说有以下服务：
(1)各种高中低档服装、毛料、毛呢、真丝、绸缎、化纤、棉麻等衣料的绿色干洗工艺，衣服的熨烫、整形、羊毛衫加肥、加大、缩小、绒类服装植绒等。
(2) 各类皮衣的清洗、改色、上光、上色、洗里子、强力软化、元痕
修补、换片、两种压花翻新、保养等
A、皮衣翻新。
B、皮衣改色（黑色可改白色〉。
C、皮衣去皱。
D、皮衣防水(经处理后,柔软度不变,颜色不变,在雨天里可以做雨衣使用)。
E、高档袭绍皮清洗、改色、修补。
F、干洗羊毛大衣及羊绒大衣。
G、鹿皮、南韩原皮、面包皮、翻毛皮等皮毛一体大衣的清洗、改色、修补等。
H、皮毛领清洗、熏色、改色。
I、皮衣老化、裂口、变硬的复原。
J、皮衣特殊强力软化。
K、清洗皮衣里子。
L、皮衣的改制及换片、换拉锁。
M、皮衣划痕、破洞、元痕修补。
N、各种皮化料配色、调色、各种助剂的调配等。
（3)各种疑难杂症的去除方法。去除铁锈、染料、泊漆、沥青、霉斑、植物油、机油、矿物油、油墨、汗迹、血渍、果汁、草浆、墨汁、钢笔水、圆珠笔油、紫黄药水、碳素墨水、染发剂等几十种污渍。
(5) 各种衣服的复原
A、各种烫焦、熨黄、熨亮、磨亮、磨平衣物的复原。
B、各种缩水、变犬、起泡、搭色、串色、掉色的衣物复原。
C、各种变硬、板结、裂口老化、脱色、变色的皮衣复原。
(6)各类衣物的修补、织补
A、布料服装的平纹织补、斜纹织补、立体花纹高级织补。
B、羊毛衫的织补。
C、各类皮衣及带毛类皮衣的特殊修补方法(皮衣划痕、破洞、掉皮、裂口的修补、皮毛领掉毛、褪色、板结、洞疵的修复。)
(7)日常服装及毛衣的染色翻新
A、所有化纤如涤纶、睛纶、锦纶的化学催化助剂染色及高温高压染色法；所有各色花型,颜色的棉类、毛料毛呢类、麻类、真丝、娇衫、绸缎、人造丝、人造棉、尼龙、皮革及人造革、混纺织物的新旧有色服装布料、床罩、被罩、台布等的染色、改色、加流行色、加字、加图案、加香、免烫、翻新。
B、各类生活、办公用品如台布、床单、被罩、枕套、浴巾、蚊帐、窗帘等织品的染色工艺操作。
C、艺术染色:无论新旧服装,都可运用拼色及颜色的拆解法进行拼色、改色、局部增色、局部减色、换色、配流行色、服装加字。既可新串色搭色后的服装衣物去掉所串颜色后改染其他颜色,又可去掉搭色、串色,保持衣服原色。局部染色、局部去色、局部配花、配字、有色衣服留色配花、留白染花,多色套染,拔白,拔染等。采用这些特殊工艺能够充分表现出人们自我设计颜色的随意性及创意技法的灵活性。
(8)皮鞋美容、整形、抛光、除皱、除臭及消毒。
2.2绿色干洗的优势
本公司所依附的千禧绿色干洗中心拥有9项国家洗染发明专利，技术绝活超群领先闻名全国，从91年创办企业到目前为止已有100余家媒体新闻记者前来采访报道，全国发展连锁店已近千家。
(1）洗净度高，无污染：绿色干洗与传统干洗的本质区别在于所用干洗剂为中心工程技术人员经多年实践、潜心研究而研制成功的一种具有独特功效的综合药物。这种复合型新药经国家科学技术局组织的专家检测，证明其不含对人体有害的致病元素。所用的三十六种药品均由经严格检验筛选出的无毒无害、无污染、无残留的生化原料组成。
(2)投资小、成本低：绿色干洗的另一个优势就是不再使用价格昂贵的干洗机及几千元一桶的四氯乙烯干洗药液。只需在家用普通波轮洗衣机的洗涤桶内加套一个由中心独家研制并免费提供的干洗药液，再按下洗衣机的轻柔档或弱洗档，即可快速独立完成各种高档衣物的干洗过程，因此致使设备投资大大降低，只要备有一台普通家庭用波轮洗衣机和一台熨机即可，最多只需几千元。
2.3服务与支持
建立完善的干洗服务网络，为客户提供健全优质的服务。服务全面，不单纯的实行干洗服务，而是充分挖掘各个服务环节的优势，干洗各过程中的服务均与顾客保持良好的沟通。
?干洗前服务：采用宣传、交流等手段，使顾客了解服务的情况；?干洗中服务：建立完善的服务网络，急顾客所需（如电话预订，
上门接送衣物等）；
? 干洗后服务：建立信息交流反馈渠道，做好服务的质量、服务的反馈信息处理，根据客户需要不断改进服务；与顾客搞好关系，固定长期业务关系；最大程度满足客户需要；适时举办信息交流活动，搭建沟通桥梁。
服务方式多种多样，实行到终端服务于顾客，多角度接近消费者生活，方便不同层次的消费者。
第三章 市场与竞争分析
3.1
SWOT 分析
内部劣势W 多元化战略
一体化传略
防御型战略
T 外部威胁 扭转型战略 外部机会 O 增长型战略 S 内部优势
3.2市场前景预测
洗衣是人们生活中的一大部分,并且千禧绿色干洗是专利技术，我们的服务在市场推广中存在着巨大优势：
1、政策、法规优势：一系列政策法规文件和鼓励措施相继发布，给环保服务的推广应用提了供稳定的社会发展环境。并将成为今后长远政策性支持鼓励发展的重要领域，也会成为保持国民经济高速发展的关键。
2、原料、资源优势：我们不再使用2000余元一桶的四氯乙烯或石油干洗剂，而是应用中心工程技术人员经多年实践、潜心研究而研制成功的一种具有独特功效的综合药物，这种复合型新药经国家科学技术局组织的专家检测，证明其不含对人体有害的致病元素，所用的三十六种药品均由经严格检验筛选出的无毒无害、无污染、无残留的生化原料组成。并且配置干洗剂所需的原料在本地商店即可购得，减少了经营者的成本，突显它的竞争优势。
3、服务技术优势：洗净度高，无污染，能够轻松的解决以往干洗机及四氯乙烯、石油等溶剂解决不了的各种疑难杂症，其可以将熨亮、磨亮、缩水、起泡、起球、串色、搭色衣物复原，能够轻松祛除染在衣服上的各种油漆、染发剂、碳素墨水、果汁、血迹、铁锈、染料、沥清、霉斑、汗渍、墨汁、水彩、钢笔水、圆珠笔油、机油、食用油、动物油、植物油、煤油、油墨、酱油、紫典药水、烟渍、茶渍等各种污渍。与此同时，我们还将组建自己的科研开发团队，围绕技术完善系统研发展开系列的深入科技攻关，以保证产品的技术储备和更新换代。使我们的服务始终保持行业主导地位，占据最大的市场份额。
4、市场优势：
（1）市场容量大：青岛市现有小区，户居民，并且每年以的速度递增,并且随着城市化的发展，又有很多企业。
（2）服务性价比值高：“千禧”干洗价格低于普通干洗店，但其服务种类却比它们多很多，提高服务质量和性价比。
3.3市场分析
经市场调查，绝大多数小区居民都有干洗经历，同时小区干洗店也很多，但干洗效果、服务质量良莠不齐，在竞争中存在着很大的市场空间。只要我们在保证干洗效果的前提下，提供优质的干洗服务，一定可以逐步扩大市场份额，实现集团化企业的目标。
经分析，我们及竞争对手主要有以下竞争优势和劣势
竞争对手的优势：经过市场考验能存活的干洗店具有一定的竞争力，他们有比我们丰富的人际关系和商业网络；另外，管理经验，售后服务和接待上也比我们有经验。
竞争对手的劣势：传统干洗技术上的劣势，使其成本升高；另外，化学污染，对衣服及地下水的污染使得他们只能守住一小区，很难进一步的拓展市场；第三，一般干洗店的经营者在提供优质的服务意识上没有我们强，这也在另一个侧面为我们的发展提供了机会。
相对于竞争对手来说，我们有以下的主要优势：
1、技术优势：拥有9项国家洗染发明专利，技术绝活超群，闻名全国，不但可以轻松完成各种高档服装的干洗过程，同时还能轻松的解决以往干洗机及四氯乙烯、石油等溶剂解决不了的各种疑难杂症，并且洗净度高，无污染，绿色干洗与传统干洗的本质区别在于所用干洗剂为工程技术人员经多年实践、潜心研究而研制成功的一种具有独特功效的综合药物。这种复合型新药经国家科学技术局组织的专
家栓测，证明其不含对人体有害的致病元素。所用的三十六种药品均由经严格检验筛选出的无毒无害、无污染、无残留的生化原料组成。
2、加盟优势：千禧干洗连锁是创业多年的干洗专业店，拥有多所大学毕业的专业工程师和有丰富实践经验的洗染技师，在全国有近三千家连锁加盟店，有遍布全国三十多个省、市、自治区二千多人的学员网络，拥有一套属于自己的店面设计、经营方法、管理技巧、策划宣传等经验。
另外，上海赛洁·千禧机械设备制造有限公司是中外合作企业，由中国洗染界的著名品牌“千禧”的创始人荆树林先生同美国威奥科技发展有限公司及在日本的合作者共同创办的老牌科技发展企业。是我国绿色环保干洗机系列产品生产制造，开发研制大本营重要基地之一。是集生化洗涤药剂，皮衣化料，各种洗染助剂的研制开发、生产、销售、上岗培训、加盟连锁一条龙服务、全国知名的优秀品牌企业。公司出品的系列干·水洗设备，生化洗料，精洗皮衣化料，各种洗染助剂已销往全国各地及俄罗斯等国家。赛洁·千禧公司全体员工凭借当代领先的洗衣科技，独家发明的专利绝技、独特的特殊污渍处理工艺配方。专业独到的貂皮、裘衣、鹿皮、苯胺皮、进口套压花皮的精洗、修饰、养护技术。高超的有色、无色服装的染翻新，时尚艺术染色配花、烤印照片，常态冷热喷染整等高难度绝活，已经在全国打开了市场，赢得了良好的口碑。
赛洁 -千禧是《中央二台》《吉林省卫视台》《企业家》《人民日报海外版》《国务院扶贫开发办》《共青团中央》杂志 , 《新文化报》
《中国商人》《商界》《现代营销》《科技日报》《科技信息快报》《人才市场报》《经营者》《大众投资指南》《吉林工人报》《青年月刊》《致富信息报》《家庭财运报》《成功》等 l00 多家新闻记者采访报道过的真正的全国知名品牌。
3、成本优势：投资小、成本低。我们不再使用价格昂贵的干洗机及几千元一桶的四氯乙烯干洗药液：需在家用普通波轮洗衣机的洗涤桶内加套一个由本中心独家研制并免费提供的干洗药液，再按下洗衣机的轻柔档或弱洗档，即可快速独立完成各种高档衣物的干洗过程，因此致使设备投资大大降低。
4、名誉度优势：我们是优秀的企业，良好的形象支持，店面统一设计材料，连锁经营店统一金字招牌，最重要的是我们有全国最先进的核心配料技术，使服务的成本大大降低。
第四章市场营销
4.1市场细分（目标客户描述）
1、住宅区：最基本的消费群体，也是企业发展初期阶段的主要消费群体，主要是小区居民的一般中高档衣物和居家用品。
2、文教区：指各大高校学生的床单被罩等，可作为企业的扩展业务来做，这也是企业发展之初主要的客源。
3、商业区：比较高档的餐饮业的台布，小餐巾，员工工作
校园自助式投币洗衣机创业计划书
校园自助式投币洗衣机创业计划书一项目概述 我们学校附近洗衣店较少，冬季天气特别寒冷，许多同学手被冻伤，且学生一般较忙，洗衣不方便。冬季衣物容易脏且厚重，不容易晾干。被套床单等大件由于没有较大洗衣盆和洗衣空间导致很难洗干净，因此在校园开洗衣店的前景非常广阔。 为了方便同学们洗衣，我们拟定在每一栋宿舍楼安装五到七台洗衣机，以满足同学们冬天洗衣的需求，尤其是给经常冻手的同学带来极大的方便。冬衣得到及时清洗，寝室环境卫生也会得到改善，对生活学习氛围产生积极影响，提高学生在校生活品质。 该项目一次性投资，投资成本大，安装投币式洗衣机，管理费用相对较低，资金收益期限长，可变因素相对稳定。基础设施建设，水电费，设备购入为主要费用支出。 这是一种易管理,易操作,价格合理,方便,快捷,卫生,时尚的全新洗衣方式为学生解决洗衣的烦恼,学生的学习时间胜过一切而很多高校内学生洗衣房不能满足学生的需求，所以学生公寓为主要进军市场,我们抓住这一个商机，推出在各个高校宿舍楼设置投币洗衣机。在解决学生的生活便利之余，也可为我们带来经济上的收入，创出一番业绩，也是我们创业的第一步计划。 团队简介：自助式投币式洗衣，是由黄冈师范学院体院学院2010级卢细超、陈雷创办。2010年同时毕业于闻一多中学。2012年9月份通过转让方式在老校区20栋宿舍投资3台投币洗衣机，19栋投资2台投币式洗衣机。2013年将转向市场更大的黄冈师范开发区校区。 开始局，拓未来，我们是开拓者。卢细超，陈雷为团队成员，都是大学本科学历。学校是通往社会的桥梁，我们站在桥上慢慢了解了社会，学会了社会的语言。面对社会现实的残忍与机遇，我们唯一要做的就是审时度势、明辨是非、越挫越勇、坚忍不拔的超目标奋斗。就算激情被打击我们还有开始局的勇气，就
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服装店创业计划书 时钟一分一秒的在流逝，日子一天一天的在过去，不知不觉又快到一年的年底了，还有两个月就要迎来举国同庆的节日——春节了，在公司一年的工作也即将结束，我看着我近期以来的业绩不免有些惆怅和 2019-10-14 做好餐厅开业前的准备工作，对餐厅开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事餐厅管理工作的专业人士来说也是一个挑战。采用倒计时的手法，将餐厅开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。 一、餐厅开业筹备的任务与要求
餐厅开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括： (一)确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围 各部门主管到岗后，首先要熟悉餐厅的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主管。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，餐厅的清洁工作进行归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，并以书面的形式加以确定。 对创业者和需要融资的企业而言，商业计划书已经不是什么新
鲜事物了。关于如何撰写商业计划书，坊间可以很方便地买到各种版本的指南和小册子，网上也不难淘到各种大同小异的商业计划书模板。一份本来属于专业范畴的商业文件，似乎变成了人人可学、人人会写的玩意了。商业计划书沦落为表面功夫的花架子。实际上，在投资人一方看来，有阅读价值的商业计划书却越来越少了。而融资方和投资方匹配比例低，与商业计划书上存在的问题有直接关联。 商业计划书应该是什么 这个问题似乎很傻很传统，但如果你回答，A就是A ，那等于没回答。其实很多人未必仔细考虑过这个问题。投资人见到的所谓“商业计划书”大多表现形式化、空洞无物、资料堆砌、无必要的证据支持或者只有无关和过时的数据，缺少必要的内容，论述无说服力等缺陷。而这些计划书的共同点是多出自融资方自己的手笔。 一、项目介绍 由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项
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校园洗衣店创业计划书 ——“依见倾心”
摘要 在现在的日常生活中，洗涤已经变得和饮食一样重要，都是我们生活中不可缺少的内容。进入大学后，虽然所学的课本变少了，一天只有两三节课而已，但是学生的时间还是很紧张，整天忙忙碌碌的。尤其大一的学生，参加的活动比较多，活动次数也较为频繁，而洗衣服会消耗大量的时间，以至于学生没有充足的时间洗衣服，这是其一。伴随着科技的进步和网络的飞速发展，现在的学生把大量的时间花费在智能手机上，长期以往下去，就会形成一种习惯，变得更加慵懒，这是其二。如果是在冬天，学生的棉衣、大衣、毯子等比较厚，洗起来有些困难，而且学生的被套、床单等物件比较大，很难洗干净。在物质生活的提高和精神需求的增加让人们在得到服务“量”满足的同时，对服务的“质”也有了更高的要求。人们在追求完美的衣物洗净度时，更希望衣物得到安全护理、享受愉快的服务体验。这就是我们做这件事的初衷，既然学生有这个需求，我们就应该满足。这块蛋糕虽不大，但竞争力也小，客源相对稳定。能尽可能地把风险降到最小化。 营销策略方面：我们将针对校园的实际情况制定切实可行的营销策略。致力于服务于好每一位学生。 宣传方面：我们将以60周年校庆为契机，服务校庆。通过软文提前预热，取得事半功倍的效果 我们将用规划化的管理，标准化的服务，秉承“服务第一，顾客至上”的理念。扬长避短，发挥自身的优势。力争打造校园洗衣店的核心品牌。 目前国家鼓励大学生自主创业，学校也给予了大力的支持和鼓励，这都是我们的机会。我们将利用在学校的一些优势和方便，譬如水电等的方便和房子的一些优势，我们选择了自主创业。因此，经过反复商讨和调查之后我们一组决定在校园内开设一家洗衣店。因为洗衣店投资较小，大多是体力上的，不需要太多的资金，风险较小，具有极大的可行性。 前言
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WORD格式服装店创业计划书
《 “ B o s s y L a d y ” 时尚 服装 店》 目录 一．项???????????????????（3） 二．???????????????????（3） （一）组织结构??????????????????（3） （二）资金投入??????????????????（4） 三．消费市场分析?????????????????（4） （一）市场分析??????????????????（4） （二）服装业现状分析???????????????（5） （三）市场定位??????????????????（6） （四）消费群体分析????????????????（7） 四．营销策略???????????????????（7） （一）上货策略??????????????????（8） （二）促销策略??????????????????（8） 五 ．战???????????????????（9） （一）第（1年）???????????????（9） （ 二）第（2年）???????????????（10） 六???????????????????（10） -2-
一．项目背景 1、随着高校扩招等教育政策的转变，新世纪以来，高校毕业生 逐年增加，而与此同时，失业率居高不下，“就业难”问题更趋严重。因此，创业——便成了高校毕业生谋生的方式之一，并日趋普遍化。除沉重的就业压力外，国家“以创业促就业”的方针及相关的创业优惠政策也极大地鼓舞高校毕业生的创业热情。 “没有失败的行业，只有失败的企业”这句话，蕴涵了生存的规律及危机，但给予我们一处警示，我们要想生存，就必须解决一些问题：我们服装规模、产品定位、群体目标等。 二．项目简介 （一）组织结构 1.组织结构图： “BossyLady”时尚服装点店 经理 店员店员 2.组织结构明细： （1）经理一名：由于服装店规模有限，为避免组织机构冗杂，同时为节约开支，由本人自任经理。 经理职责：服装店的所有者、经营者。对服装店的资金、
干洗店创业计划书
创业项目：XXX干洗店 创业人：XXX 日期：2015年XX月XX日
目录 一、基本概况?????????????????? 4 二、市场分析?????????????????? 4 三、人员架构?????????????????? 5 四、营销策略?????????????????? 5 五、财务分析?????????????????? 6 六、洗衣店风险预测???????????????9 3
第一部分基本概况 1、项目名称：XXX干洗店 2、经营范围：周边社区居民、学生、白领、承接各大公司、酒店、婚纱摄影店等衣物 清洗、皮具护理、补色及清洗等。 3、项目投资：预计投资XX万元，现本人自有资金XX万元，需要贷款XX万元。 4、店面预设：XXX。 5、项目概况：为客户提供便利的服务，本店实行全方位的服务。打造一个集干洗和水洗 于一体的现代化洗衣服务模式。最主要的是打造诚信合作的友谊客户关系，以诚信提 升本洗衣店的的信誉。因此，不用客户费多大周折，只需客户提供要洗的衣服或拨打 一个电话，本洗衣店亦会有专门的工作人员收取衣物和送衣服。 第二部分市场分析 洗衣行业在中国的市场上虽然已近有100多万家，但是这些洗衣店都做得比较单一，干 洗店和水洗店大多分开。随着人们生活方式的转变，对洗衣服务的需求越来越大。 随着人们生活水平的不断提高，人们对衣服的洗法也看得非常重要。老式洗衣店有80%已 经面临淘汰的危机，首先在设备上不符合环保要求，难于保证服务质量，洗衣技术也相对落后。无法满足顾客在干洗、水洗、专业皮衣护理等方面 的大量需求；相对洗衣速度也比较缓慢，这为新型专业洗衣店的发展带来了良好的发展契机。 可能仅有的洗衣店都是些老式的洗衣店，它们也许根本就不能满足现代人的时尚追求。因此， 市场就需要这样的便民洗衣店来缓解人们在生活上的各种烦恼。开设的洗衣店要全面的铺开， 既要有干洗又要有水洗，还要有更专业的皮衣护理人员。与此同时，还要做到服务周到的全方 位服务理念，给顾客带来最大的便利。更大程度上体现我们洗衣店的诚信度。 此外，还要在街道的带领下针对附近社区里的孤寡老人、空巢老人、残疾人和留守儿童免费提供洗衣服务。以体现我们洗衣店的爱心色彩。 4
(完整word版)自助洗衣连锁计划书
盐城工学院首届大学生创业大赛创业计划赛创业计划书 作品名称； 团队成员； 指导教师； 所在学院；
目录 第一章：执行总结……………………………………P1 第二章：项目背景……………………………………P1 第三章：产品技术与服务……………………………P2 第四章：市场分析……………………………………P4 第五章：营销策略……………………………………P6第六章：投资分析与财务分析………………………P8第七章：公司管理……………………………………P9 第八章：风险分析与控制……………………………P12 第九章：风险资本的退出……………………………P13 第十章：附件…………………………………………P13
第一章：执行总结 鉴于洗衣是一项耗时耗力耗能的工作，它浪费了人们日常工作生活中的大量时间，特别是对于一些单身工薪阶层和高校学生来说。自动投币刷卡洗衣机的出现从根本上解决了这一困恼已久的问题。 自动投币刷卡洗衣机是21世纪创新产品，从进水、洗涤直到甩干的完成所有环节自动完成。只需投相应硬币或刷卡，自动完成洗衣过程，方便省时。 将自动投币刷卡洗衣机安置在学校宿舍，不仅能给学生带来方便、快捷、卫生、时尚的全新生活还能给学生带来新的自信心，有利于学生在生活学习上健康成长，给学校大大节省了水电开支，并获得较高的收益。 国内目前部分发展中小型城市市场空缺期，处于创业初期的我们发现了这一潜在的巨大市场。我们先将主要市场放在本校这个完全空缺，以及需求率极高的本地市场上，经过一年的实践经验和技术管理积累再项目发展的第二年将市场向其他高校市场，工业园区，各大宾馆，以及少数的居民小区内，并在相应条件允许的情况下扩展我们的创业团队让更多的富有创业激情的能人志士 加入我们，在这几乎无竞争者的市场，相信凭着我们坚强的意志，坚持的信念和丰富的实践经验，能在这一行业创造广阔的发展空间。 这是一种易管理，易操作，价格合理，方便，快捷，卫生，时尚的的全新洗衣方式为人们解决了洗衣的烦恼。学生的学习时间胜过一切！而很多高校内学生洗衣房不能满足学生的需求.所以单身学生公寓为主要进军市场，我们抓住这一个商机，推出在各个高校宿舍楼设置自助洗衣机。在解决学生的生活便利之余，也可为我们带来经济上的收入，创出一番业绩，也是我们创业的第一步计划。 第二章：项目背景 目前欧美、日韩大街小巷，尤其是学生单身公寓，自助投币洗衣机随处可见。随着国内大部分小型城市的工业化及大城市化建设的发展，生活服务观念逐步转变，加之同学们在寒冷的冬季不想动手洗衣服，夏天要洗的衣服又太多，在春天阴雨绵绵衣服难干易发霉发臭，且有些时候急需清洗某些衣物，将会导致人们对洗衣服务需求的增加，使自助投币刷卡洗衣方式逐步形成一种必然的趋势。随着时代的发展，社会生活节奏的加快，24小时不间断营业无人值守的自助经营模式因其自主、自助、便利的特性，自助投币式洗衣服务正在悄悄改变人们的消费意识和生活质量。 项目所具有的创新性：1.快速，并且价格也比外面的便宜，校内没有安装过，竞争的风险小；2.在雨季的时候，同学们的脏衣服得到及时有效的处理； 3.我们设置有一个服务中心，专门负责洗衣机的正常运作技术管理； 4.国家颁布有很多大学生创业的优惠政策； 5.经过我们的调查问卷的结果，有80%以上的学生都迫切希望能使用到洗衣机洗衣服； 6.洗衣机放在公寓楼的适合位置，不会影响公寓楼的美观问题。
服装店创业计划书范文
服装店创业计划书范文 一、项目介绍 由于资金有限，想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感，那还不如走传统行业路线——服装行业。尤其我们是合作一起开始创业，需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原则，不能因利和个人情绪影响店面的发展，至于我们个人之间的利润和合作规则，先等店面开起来，我们再来一定一份计划书，为以后店面有一个健康的成长过程打下基础。 我决定进军服装行业了，其理由如下： 1、衣、食乃生身所需，市场之大 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的；随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都必须的；冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是；犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是我们即将面对的最重要的根本。 2、服装业便于倔起，利于把握生存原则； 我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看，就能知道自己该怎么着手于这个行业，前行者们都告诉了我们这个道理，不用你再去花钱去买了。再则选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的
最新服装店创业计划书
最新服装店创业计划书 目录 第一章项目简介 (3) 第二章市场评估 (5) 2.1 目标客户 (5) 2.1.1 第一年龄段 (5) 2.2.2 第二年龄段 (5) 2.2 商品定位 (6)
2.3 店面选址 (6) 2.4 店面装潢 (7) 第三章竞争对手的营销状况分析 (8) 3.1 市场容量的变化趋势 (8) 3.2 竞争对手的主要优势 (8) 3.3 竞争对手的主要劣势 (8) 3.4 相对于竞争对手的主要优势 (9) 3.5 相对于竞争对手的主要劣势 (9) 第四章营销策略 (9) 4.1 开店促销 (9) 4.2 衣服的陈列 (9) 4.3 长期发展营销策略 (10) 4.3.1 原则 (10) 4.3.2 方针 (10) 4.3.3 服务 (10) 4.3.4 方法 (10) 第五章选货及进货的渠道 (12) 5.1 选货及进货 (12) 5.1.1选货 (12) 5.1.2进货 (12) 5.2进货渠道 (13) 第六章人力规划 (13)
6.1投资金额分析 (13) 策划人员：**** 前言： 在这个“人才至上”的年代，为了自己能过的好些，为了能迎接未来的挑战，我们作为当代青年人，不得不给自己规划未来及为自己将来铺路，为自己赢得先机！ 当然，锻炼自己的方法有很多，我们可以出去实习，也可以用课余的时间去做些兼职，增添自己的开销，但是在这个要求严格的时代我们一刻也不能放松啊，时刻的努力，不说做到第一个吃葡萄的人，但是也得要有自己的风格，走出一条自己的路，只有这样自己才能有发展的空间，才能更好的体现出自己的价值。 第一章项目简介 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的
洗衣房工作计划范本(精选多篇)
洗衣房工作计划(精选多篇) 第一篇：酒店洗衣房工作计划 酒店洗衣房工作计划 关于 计划步骤所需时间及日期执行人跟踪人跟进计划目的1洗衣房人员1、协助人事部进行洗衣房员工招聘3-4天人事部洗衣房主管提高员工身素质 减少工作中的投诉 提高出品质量2、协助人事部进行洗衣房员工军训和礼仪等方面的培训7-10天保安部人事部3制定洗衣房培训计划,准备培训资料,对员工进行理论培训10-15天洗衣房主管人事部4、对洗衣房员工进行实操培训10-15天洗衣房主管人事部5、对洗衣房员工进行理论与实操考核并从中查找失误进行及时更正，酒店洗衣房工作计划，工作计划《酒店洗衣房工作计划》。2-3天洗衣房主管人事部2洗衣设备1、对洗衣房装修进行跟进。工程人员洗衣房主管降低能源消耗 合适工艺流程方便设备维修2、协助行政管家及相关人员对洗衣房装修验收。开业前15天洗衣房主管行政管家3、协助厂家及工程人员对设备进行安装。开业前20天工程人员洗衣房主管4、协助行政管家对洗衣房设备进行调试和洗衣房整体进行验收。开业前20天洗衣房主管行政管家酒店总经理5、对洗衣房进行开荒清洁。开业前20天洗衣
房员工洗衣房主管3布草及制服1、协助相关部门对布草及制服采购,提出好的建议 2、协助制服制作商,为管理人员进行量身开业前50天采购部相关部门经理、洗衣房主管减少布草报损提高布草所有寿命 减少布草质量所带来的投诉 加强酒店人员的职业性和规范性2、协助相关部门员责人对及布草进行验收开业前20天洗衣房主管相关部门经理3、协助人事部对制服进行请点验收开业前15天洗衣房主管人事部4、开业前五天试穿制服,并对所需使用制服过水并发放。开业前15天洗衣房主管洗衣房领班行政管家5、提前对客房所需布草进行过水,并发放出去。开业前10天洗衣房领班洗衣房主管5其他1、制订采购计划,上交总监审核。开业前60天洗衣房主管2、到仓库领取相关的文具用品开业前25天采购部仓管洗衣房主管3、协助行政管家申购购洗涤原料,对样品进行试用,并出示效果报告。开业前30-10天采购部行政管家 （■） 第二篇：洗衣房创业计划 喜洋洋校园洗衣房 创 业 计
服装店创业计划书
服装店创业计划书 目录 第一章项目简介 (2) 第二章市场评估 (3) 2.1 目标客户 (3) 2.1.1 第一年龄段 (3) 2.2.2 第二年龄段 (4) 2.2 商品定位 (4) 2.3 店面选址 (4) 2.4 店面装潢 (5) 第三章竞争对手的营销状况分析 (6) 3.1 市场容量的变化趋势 (6) 3.2 竞争对手的主要优势 (7) 3.3 竞争对手的主要劣势 (7) 3.4 相对于竞争对手的主要优势 (7) 3.5 相对于竞争对手的主要劣势 (7) 第四章营销策略 (8) 4.1 开店促销 (8) 4.2 衣服的陈列 (8) 4.3 长期发展营销策略 (8) 4.3.1 原则 (8) 4.3.2 方针 (9) 4.3.3 服务 (9) 4.3.4 方法 (9) 第五章选货及进货的渠道 (10) 5.1 选货及进货 (10) 5.1.1选货 (10) 5.1.2进货 (11) 5.2进货渠道 (11) 第六章人力规划 (12) 6.1投资金额分析 (12) 策划人员：郭丁文、张智、杜启超
前言： 在这个“人才至上”的年代，为了自己能过的好些，为了能迎接未来的挑战，我们作为当代青年人，不得不给自己规划未来及为自己将来铺路，为自己赢得先机！ 当然，锻炼自己的方法有很多，我们可以出去实习，也可以用课余的时间去做些兼职，增添自己的开销，但是在这个要求严格的时代我们一刻也不能放松啊，时刻的努力，不说做到第一个吃葡萄的人，但是也得要有自己的风格，走出一条自己的路，只有这样自己才能有发展的空间，才能更好的体现出自己的价值。 第一章项目简介 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自已生产，所以在这方面上是肯定有需求的；随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，
干洗店创业计划书
干洗店创业计划书
桂林电子科技大学信息科技学院 《就业指导三》结课作业 项目名称：干洗店创业计划书 任课老师：肖玲 课号： IO4BG101-12 姓名：付琳 学号：
4月 目录 目录 ----------------------------------- 错误!未定义书签。 一、企业介绍描述------------------------ 错误!未定义书签。 1.企业背景简史------------------------ 错误!未定义书签。 2.企业使命和目标---------------------- 错误!未定义书签。 3.商业模式描述------------------------ 错误!未定义书签。 4.现状与需求-------------------------- 错误!未定义书签。 5.股东名单---------------------------- 错误!未定义书签。 二、产品/服务--------------------------- 错误!未定义书签。 1.店面设计---------------------------- 错误!未定义书签。 2.可行性分析-------------------------- 错误!未定义书签。
三、市场分析---------------------------- 错误!未定义书签。 1.产业描述---------------------------- 错误!未定义书签。 2.目标市场---------------------------- 错误!未定义书签。 3.市场开拓战略------------------------ 错误!未定义书签。 四、竞争分析---------------------------- 错误!未定义书签。 1.现有竞争者-------------------------- 错误!未定义书签。 2.SWTO-分析--------------------------- 错误!未定义书签。 五、管理团队---------------------------- 错误!未定义书签。 六、营销计划---------------------------- 错误!未定义书签。 1.定价策略---------------------------- 错误!未定义书签。 2.促销和广告-------------------------- 错误!未定义书签。 七、运营计划---------------------------- 错误!未定义书签。 1.生产或服务的交付方式---------------- 错误!未定义书签。 2.业务合作伙伴------------------------ 错误!未定义书签。 4.合格劳动力的可得性------------------ 错误!未定义书签。 5.产品质量控制------------------------ 错误!未定义书签。 八、财务分析---------------------------- 错误!未定义书签。
自助餐店创业计划书模板范文
自助餐店创业计划书模板范文 自助餐店创业计划书模板范文 创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。以下是我J.L分享的自助餐店创业计划书模板范文，更多创业项目欢迎访问。 一、餐馆名称: XXXXX。命名规则说明: 低调，简单，易记，有特色但不古怪，不超过四个字，不带湘字。目前预定的形式是 XXXX酒家或 XXXX荘 二、餐馆风味: 以湘东地区的农家风味为主 三、餐馆预计面积: 280 ~ 350 M2 四、目标城市: 广州 五、选址要求: 1.在周边1里内起码要有一个中型居民小区，周围最好一定量的流动人口，应该是白领来往或是租房目标区; 如果条件不能满足第1点，则位置需要交通比较方便，来往有一定量私家车和有消费能力的人员能醒目的看到餐馆的位置; 3.租金不能超过60元M 2，40元M2为最佳，最好是1楼有一个10M2左右进出铺面，主要营业面积在二楼;
4.餐馆本身需要能停车7 ~ 10辆家用轿车的能力，或是附近不超过200M有停车场。 选址总体评价，由于新手投入资金不宜过大，因此餐馆位置不能为现今已经很繁华处，但希望往来比较多的人员，并且具有消费能力，希望通过餐馆的风味特色能吸引到老客户，要求能在三个月后能做到盈利1万元月。 六、餐馆布局要求: 大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌12 ~ 15张，10人大台4张，16M2包厢4 ~ 5个。 七、餐馆开张预算: 1.租金: 两按一租，以300 M2计算，每M2预计50元，此应一次支付 4.5万元;如果面积有出入，无论如何不能超过5万 装修设计费用: 800元 3.装修费用: A.门面外部装潢能突出特色、显眼、但不夸张费用为X元; B.内部 大厅装修风格以突出农家风味为主，装修一般，但要求装修完不能有异味，费用为X元;C.厨房面积为40 M 2，装修强调排污、通风，费用为X元;D.厕所两个，男厕为 1.5M 2，女厕为1M 2，要求通风，其他无特别需求，装修X元。自己买材料，总共预计8万元
服装店创业项目策划书
服装店创业项目策划书 创业是一项有着较大风险的商业活动为了将创业风险降至最低就要在事业开创之前做好一切必要准备其中至关重要的一项准备措施就是创业计划书的撰写因为通过创业计划书你才能更好地了解自己的创业方向、创业目标、项目定位以及详细的操作方案 一、项目介绍 由于资金有限只有5万元所以我想来想去没有什么更好的项目时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业服装行业我的项目是做服装行业开个女式服装店 在选定行业之前我先衡量自己的创业资金有多少5万元因为各行业的总投资有高有低每一种行业都不一样所以先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业再来做进一步的规划 选择开服装店的优势是服装行业较为成熟项目需要的成本较低容易进入也容易启动而且自己对服装也有点感兴趣算是兴趣与事业相结合吧呵呵 二、店面的选址 地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大所以一定要找个商圈位置好的店面经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一莘庄又是闵行的中心这里交通发达人口密集市场是没问题而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心前景广阔最后我把店面选在了莘庄的水清路上仅挨店面就有一个公交车站前面是个大马路平时无论白天晚上人来人往而且一
百米开外就是地铁站人流量是可想而知的周围又都是老居民区固定人口多地块成熟消费力旺盛另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店但大都定位居高价格昂贵款式单调稀少平时也很少有人光顾因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓富人很少不适合销售高档消费品这里虽然人流量大但大都为上班一族消费能力为中低档我的定位就是中低挡符合市场需求同时和其他几家店没有冲突差异性存在 店面的租金也不高5000元/月付三压一(上海都这样)找好店面之后接下来就是要与房东签约而且这个动作不能太早必须待前面几项步骤都完成后才能进行因为一旦与房东签约之后就开始支付房租自然就会有时间压力所以我在与房东签约之前一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等这里我就不在熬述了)都先准备好了在与房东签约时租期最好不要太短如果只签一年可能一年后才要开始回收结果店面却被房东收回去租期以三至四年为较理想的签约期限我签的合同是三年即使将来经营出了问题我也可以转租出去(这里的房租一直在涨)店面承租下来需要一段装潢期所以我向房东情商租金起算的日期让他扣掉装潢期以降低租金支出呵呵能少烧钱就少烧点谁让咱只有5万元起步金呢 三、店面的装潢 租好了店面下面要装修了店面装潢关系到一家店的经营风格及外观的第一印象因此装潢厂商的选择十分重要所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验譬如开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经
干洗店创业计划书
桂林电子科技大学信息科技学院《就业指导三》结课作业 项目名称：干洗店创业计划书 任课老师：肖玲 课号： IO4BG101-12 姓名：付琳 学号： 1554400525 2017年4月
目录 目录 --------------------------------------------------------------------------------------- 2 一、企业介绍描述-------------------------------------------------------------------- 4 1.企业背景简史 --------------------------------------------------------------------- 4 2.企业使命和目标 ------------------------------------------------------------------ 4 3.商业模式描述 --------------------------------------------------------------------- 4 4.现状与需求------------------------------------------------------------------------- 4 5.股东名单---------------------------------------------------------------------------- 4 二、产品/服务------------------------------------------------------------------------- 4 1.店面设计---------------------------------------------------------------------------- 4 2.可行性分析------------------------------------------------------------------------- 5 3.消费者利益------------------------------------------------------------------------- 5 三、市场分析 -------------------------------------------------------------------------- 5 1.产业描述---------------------------------------------------------------------------- 5 2.目标市场---------------------------------------------------------------------------- 5 3.市场开拓战略 --------------------------------------------------------------------- 5 四、竞争分析 -------------------------------------------------------------------------- 5 1.现有竞争者------------------------------------------------------------------------- 5 2.SWTO-分析 ------------------------------------------------------------------------- 5 五、管理团队 -------------------------------------------------------------------------- 6 六、营销计划 -------------------------------------------------------------------------- 6 1.定价策略---------------------------------------------------------------------------- 6
解忧自助洗衣店策划书
课程报告 课程名称创业基础 课题 专业 班级 学号 姓名 团队成员 指导教师 2018年4月28日
目录 一、项目概述....................................................... - 4 - 二、公司简介....................................................... - 4 - 2.1公司名称................................................... - 4 - 2.2发展规划................................................... - 4 - 三、产品与研发..................................................... - 4 - 3.1项目介绍................................................... - 4 - 3.1.1项目背景 ............................................ - 4 - 3.1.2项目模式 ............................................ - 5 - 3.2服务特色优势............................................... - 5 - 3.2.1项目优势 ............................................ - 5 - 3.2.2竞争优势 ............................................ - 5 - 3.2.3项目的技术性、创新性和成熟性......................... - 6 - 3.2.4机会分析 ............................................ - 6 - 3.3项目发展................................................... - 6 - 四、市场营销....................................................... - 6 - 4.1 市场分析.................................................. - 6 - 4.2 市场定位.................................................. - 7 - 4.3SWOT分析................................................... - 7 - 4.3.1 优势（Strengths）................................... - 7 - 4.3.2 劣势（Weakness）.................................... - 8 - 4.3.3 机会（Opportunity）................................. - 8 - 4.3.4 威胁（Threats）..................................... - 8 - 4.4. 风险分析................................................. - 8 - 4.4.1风险预测 ............................................ - 8 - 4.4.2风险控制与化解 ...................................... - 8 - 4.4.5管理风险及规避方案................................... - 8 - 4.5营销策略................................................... - 8 - 4.6盈利方式................................................... - 9 - 4.7市场预测................................................... - 9 - 五、发展战略....................................................... - 9 - 六、商业模式....................................................... - 9 - 七、财务分析七、财务分析.......................................... - 10 - 7.1 未来三年营收预测表 ....................................... - 10 - 7.2 未来三年费用预测表 ....................................... - 10 -
服装店创业计划书范文及格式
服装店创业计划书范文及格式 第一章项目概要 摘要是手绘服装项目创业计划书的“凤头”,是对整个计划书的高度概括,投资者是否中意项目,很大程度取决于摘要的部分.可以说,没有好的摘要,就没有投资. 第二章公司介绍 一、公司成立与宗旨 二、企业简介 三、注册资本及变更情况 四、组织结构 五、经营范围 六、公司管理 1.董事会 2.管理团队 3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第三章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、手绘服装项目产品状况 1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介
4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产(商标/知识产权/专利等) 三、手绘服装项目产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 四、手绘服装项目的客户定位、形象定位等 五、手绘服装项目swot分析 第四章手绘服装项目环境分析 一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会环境 四、技术环境 第五章手绘服装产品市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、区域市场分布 四、影响手绘服装产品市场需求的主要因素
五、手绘服装产品市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况 六、手绘服装产品市场趋势预测和市场机会 第六章手绘服装市场竞争分析 一、手绘服装行业垄断状况 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等) 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、手绘服装行业主要企业与该项目的竞争对比 第七章市场营销 一、营销计划概述(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 二、销售政策的制定(以往/现行/计划) 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/ 货运方式/折扣政策等) 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 七、产品价格方案 1.手绘服装产品定价依据和价格结构 2.影响手绘服装产品价格变化的因素和对策
洗衣有限责任公司创业项目计划书
洗衣有限责任公司创业计划书
目录 一、项目概述 二、企业介绍 三、洗衣业现状和发展趋势 四、市场分析 1、消费人群 2、经营洗衣店的相关政策法规 3、消费者购买行为分析 五、产品与服务 六、市场营销策略 七、公司组织结构 八、责任规避 九、西服租借 十、财务计划 十一、创业整体时间进度安排 十二、关键性风险与化解方法
一、项目概述 目前洗衣行业发展迅速，市场前景广阔。在我们学校周边洗衣店较少，且学生一般较忙，特别是背阳面寝室，晒衣服尤为困难。冬天衣物易脏且厚重，不容易被晾干。被单床套等大件由于没有较大洗衣盆及洗衣间空间不足洗不干净，因此在学校周边开设洗衣店的市场是十分广大的。 同时，学校周边有较多社区，周边居民对洗衣的需求也很大。为方便同学洗衣，我们拟定在学校门口创办一家洗衣店，面积在20-30平米，经营水洗、干洗、熨烫、加香、甩干等服务。同时考虑学校毕业生对西服正装的需求，进行西服租借的服务。 通过我们对附近洗衣店的调查，我们主要的竞争对手是学校桔园食堂附近的洗衣店，但由于收费标准较高，学生一般很难支付的起，因此我们把洗衣店定位在中等档次，主要向学校广大师生及附近居民提供服务。 三、企业介绍 企业理念：创造全新的生活方式 以“专业、专注”的态度为消费者提供全程的洗衣服 革命原有的洗衣服务模式 我们一切的系统运作只为消费者更加简洁的享受我们的服务 企业名称：某洗衣有限责任公司 企业性质：有限责任公司
企业口号：想您所享，浣您所换 企业文化:以企业口号为目标，形成一种的“创新、创造、创意”的氛围，不断激发员工的思想潜力，通过不断的改革创新完善我们的服务，变革我们的服务模式，使消费者享受到更加简洁的服务 企业目标：创造生活方式，并让消费者接受并习惯于这种生活方式，让消费者习惯于我们的服务 企业经营项目:水洗、干洗、熨烫、加香、甩干等服务及西服租借 三、洗衣业现状和发展趋势 洗衣行业的现状分析 全国洗衣业的从业人员约有近500万人，通过技术培训或专业转岗的人员大约10%。据预测，洗衣业有25％至30％的利润空间。有关统计表明，目前我国洗衣网点的数量平均每25万人才有1台干洗机，远远满足不了消费者的需求。洗衣店主要依靠固定群体来消费，所占比例为90%以上；我们所在的区域大学生居多，给我们提供了固定消费群体。毋庸置疑，洗衣业将是一个升值潜力极大的行当，而巨大的市场空间更让投资者垂涎三尺。 洗衣业作为与服装服饰相配套的社会服务业，与人们的日常生活密不可分。随着经济发展和生活水平的提高，家务劳动社会化更加广泛。这些因素带来了对专业洗衣服务的需求，也为我们创办洗衣业的发展提供了广阔的市场空间。尤其是学生洗衣业更是一个有发展空间的新型行业。 物质生活的提高和精神需求的增加让人们在得到服务“量”满足的同时，对服务的“质”也有了更高的要求。人们在追求完美的衣物洗净度时，更希望衣物得到安全护理、享受愉快的服务体验。