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人力资源部工作说明书

工作说明书（样例之第三套）人力资源部

人力资源总监

职务说明书

人力资源经理

职务：人力资源经理

工作类别：人力资源部部门：

职责范围：全国主管职务：董事总经理

学历/专业：硕士学历/MBA 下属人数：10

专业资格要求：无相关经验：5年

电脑应用水平：熟悉Microsoft 软件的使用，如Execl,Word 等。

英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力。

财务责任：工资 RMB15,000,000

部门预算 RMB 3,000,000

RMB 2000,000

合计 RMB 18,200,000

分析程度：创造新的分析方法以评估新的工作内容。

工作复杂性：相当复杂的多种工作，并需要制订一年至三年的中期计划。

工作独立性：以公司现有的政策和一些影响公司运作的特定目标为框架，按公

司整体的管理方向独立地进行思考、行动、作决定。解决问题程度：在重要的场合下，需要新观念和发挥想象力来指出问题。

管理责任：管理某一功能部门。根据公司目标工作，由总经理直接控制。职责失误的危害程度：严重影响公司短期或长期的财务状况

内部联络：需要谨慎、有效的处理公司内部的困难局面

外部联络：需要较强的决策力和判断力来处理影响到公司利润的复杂情况

工作综述：

主要工作（Key Focus Area）

从职位界定指南（附表六）中选择适当的要求，如需添加额外内容，请参照职位界定指南（附表二）。主要工作应不少于6项，不多于10项，而且其中至少包括一项公司价值观的主要工作要求。

重要性：5－最重要，4－比较重要，3－重要，2－一般，1－不太重要

职位：人力资源经理

技能要求

从下表中选择相关项目，这些能力的定义请详见职位界定指南（附表四），如需增加新的能力要求，请参照职位办公室（附表三）并与人力资源联系。能力要求应不少于6条，不多于10条。其中黑斜体字分为必须达到的能力程度。

职位：人力资源经理

员工发展与员工关系经理

职务：_员工发展与员工关系经理_ 级别： __4级______

部门：_人力资源部___________ 子部门： ______________

直接下属人数：_______1_______ 间接下属人数：______________

直接主管职务：_______人力资源部经理_______

第二部分：任职资格

学历：_大本_____ 专业：__无___

专业资格要求：_______无_____________________________________

相关经验：__4年以上外企人力资源管理相关经验，至少2年督导责任

电脑应用水平：_熟练使用Microsoft软件和Internet___

英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力____________________

第三部分：职位评估

技术/专业资格( E )

A.无经验

B.初级

C.标准

D.中级

E.高级

F.典范

组织、计划与控制( C )

A.无责任

B.微小责任

C.一定责任

D.重大责任

人际沟通( B )

A.普通

B.重要

C.极大

解决问题复杂性( E )

A.严格常规性

B.标准常规性

C.系统改进

D.环境分析

E.明确方向

F.创造性地解决问题

解决问题创造性( D )

A.简单重复

B.有限选择

C.灵活选择

D.分析判断

E.创造与前瞻

工作独立性( E)

A.时刻受控

B.一步一控

C.标准受控

D.总体规范受控

E.方向受控

F.总体方向受控

影响范围( E )

A.微小

B.较小

C.有限

D.一些

E.较大

影响种类( C )

A.间接微小

B.间接有限

C.直接有限

D.直接相当

第四部分：工作综述

建设有效的员工发展机制，通过绩效管理、培训与学习提高员工能力，为公司提供高素质的人力资源；建设有效的员工关系体系，发展健康的员工关系氛围

主要工作职责（Key Focus Area）

根据该职位的主要工作内容进行简明扼要的描述，主要工作应不少于5项，不多于8项，并就每一工作内容注明其衡量标准。

重要性：5－最重要，4－比较重要，3－重要，2－一般，1－不太重要

职位：员工发展与员工关系经理_

能力要求（Competence Requirement）

1、每个职位根据其职责的不同，按照相关性选择五个核心能力，并确定每项能

力的级别；

2、每个职位根据其部门、专业的不同，定义3-5项行业或专业能力，并确定每

项能力的级别

职位：__员工发展与员工关系经理___

薪酬福利高级主任

第一部分：职位信息

职务：薪酬福利高级主任级别： 3A

部门：人力资源部子部门：薪酬福利

直接下属人数：1 间接下属人数：0

直接主管职务：人力资源部经理

第二部分：任职资格

学历：大学本科专业：无

专业资格要求：统计员证

相关经验：3年以上外企人力资源相关经验，1年以上薪资福利工作经验。

电脑应用水平：熟练使用Windows和Office软件，如Excel、Word等。

英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力，相当于六级水平。

第三部分：职位评估

技术/专业资格( D )

A.无经验

B.初级

C.标准

D.中级

E.高级

F.典范

组织、计划与控制责任( C )

A.无责任

B.微小责任

C.一定责任

D.重大责任

人际沟通能力( A )

A.普通

B.重要

C.极大

解决问题复杂性( D )

A.严格执行

B.沿袭常规

C.遵循程序

D.分析问题

E.明确方向

F.把握总体方向解决问题创造性( D )

A.简单重复

B.有限选择

C.灵活选择

D.分析判断

E.创造与前瞻

工作独立性( D )

A.时刻受控

B.一步一控

C.标准受控

D.结果受控

E.方向受控

F.总体方向受控影响范围( D )

A.微小

B.较小

C.有限

D.一些

E.较大

影响种类( C )

A.间接微小

B.间接有限

C.直接有限

D.直接相当

第四部分：工作综述

制定并执行薪资、福利政策及操作流程，参加薪酬福利调查，提供薪资建议，进行年度薪酬调整建议，监督福利政策的运行情况,确保薪资福利的保密性、合理性和竞争力。

主要工作职责（Key Focus Area）

根据该职位的每一主要工作内容，先归纳总结成简短标题，然后进行简明扼要的描述，并注明其衡量标准。主要工作职责应不少于5项，不多于8项。

重要性：5－最重要，4－比较重要，3－重要，2－一般，1－不太重要

职位：薪酬福利高级主任

38、其它

文件管理，每月提交薪资福利管理报告，包括：

工资与预算的对比、考勤分析、工资级别分析、

福利情况等分析报告。

文件归档

报告体系能力要求（Competence Requirement）

职位：薪酬福利高级主任

一、公司核心能力

根据每个职位的不同职责，按照相关性选择五个核心能力，并确定每项能力的级别；直接在表格上挑选并划“”表示。

公司核心能力相关性级别

1234

1、策略规划能力

2、市场认知能力

3、领导能力V V

4、资源管理能力V V

5、人际沟通能力V V

6、团队协作能力

7、组织与计划能力V V

8、学习与适应能力

9、创新能力V V

10、顾客服务能力

二、行业/专业能力

根据每个职位的不同部门、专业，定义3-5项行业或专业能力，并确定每项能力的级别；直接在表格上填写并划“”表示。

行业/专业能力相关性级别

1234

1、人力资源管理知识V V

2、薪资福利管理V V

3、国家有关工资、个人所

得税的法规知识及福利政

策

V V

4、保密原则V V

人员配置高级主任

第一部分：职位信息

职务：人员配置高级主任级别：3

部门：人力资源部子部门：人员配置

直接下属人数：1 间接下属人数：0

直接主管职务：人力资源部经理

第二部分：任职资格

学历：大学本科专业：无

专业资格要求：无

相关经验：三年以上外企人力资源相关经验，一年以上督导责任。

电脑应用水平：熟练使用Microsoft软件和Internet，如Windows,Execl,Word等。英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力，相当于六级水平。

第三部分：职位评估

技术/专业资格( D )

A.无经验

B.初级

C.标准

D.中级

E.高级

F.典范

组织、计划与控制( C )

A.无责任

B.微小责任

C.一定责任

D.重大责任

人际沟通能力( B )

A.普通

B.重要

C.极大

解决问题复杂性( D )

A.严格执行

B.沿袭常规

C.遵循程序

D.分析问题

E.明确方向

F.把握总体方向

解决问题创造性( C )

A.简单重复

B.有限选择

C.灵活选择

D.分析判断

E.创造与前瞻

工作独立性( D )

A.时刻受控

B.一步一控

C.标准受控

D. 结果受控

E.方向受控

F.总体方向受控

影响范围( D )

A.微小

B.较小

C.有限

D.一些

E.较大

影响种类( C )

A.间接微小

B.间接有限

C.直接有限

D.直接相当

第四部分：工作综述

制定并执行人员配置政策与管理流程，通过招聘、晋升、内部调动等渠道确保公司人员配置的合理性、及时性和有效性。

主要工作职责（Key Focus Area）

根据该职位的主要工作内容进行简明扼要的描述，主要工作应不少于5项，不多于8项，并就每一工作内容注明其衡量标准。

重要性：5－最重要，4－比较重要，3－重要，2－一般，1－不太重要

职位：人员配置高级主任

7、人员配置政策及程序

制定人员配置政策与管理程序，不断规范人员配置管理。

人员配置政策/程序

8、其他

协同劳动法律顾问解决劳动争议，完成政府下达的残疾人安置任务。

年度残疾人安置完成情况

能力要求（Competence Requirement

）

职位：人员配置高级主任

一、公司核心能力

根据每个职位的不同职责，按照相关性选择五个核心能力，并确定每项能力的级别；直接在表格上挑选并划“”表示。

公司核心能力相关性

级别

1 2

1、策略规划能力

2、市场认知能力

3、领导能力

4、资源管理能力

5、人际沟通能力

6、团队协作能力

7、组织与计划能力

8、学习与适应能力 9、创新能力 10、顾客服务能力

二、行业/专业能力

根据每个职位的不同部门、专业，定义3-5项行业或专业能力，并确定每项能力的级别；直接在表格上填写并划“”表示。

行业/专业能力

公司人力资源部岗位说明书

人力资源部岗位说明书拟制: 审核: 批准:

目录人力资源部职能说明书..................... 错误!未定义书签。总监岗位职责说明书....................... 错误!未定义书签。人力资源主任岗位职责说明书............... 错误!未定义书签。标委会主任岗位职责说明书................. 错误!未定义书签。安全行政主任岗位职责说明书............... 错误!未定义书签。人事助理岗位职责说明书................... 错误!未定义书签。培训专员岗位职责说明书................... 错误!未定义书签。薪酬核算员岗位职责说明书................. 错误!未定义书签。绩效专员岗位职责说明书................... 错误!未定义书签。招聘专员岗位职责说明书................... 错误!未定义书签。安全5S专员岗位职责说明书................ 错误!未定义书签。行政专员岗位职责说明书................... 错误!未定义书签。前台文员岗位职责说明书................... 错误!未定义书签。体系专员岗位职责说明书................... 错误!未定义书签。稽查专员岗位职责说明书................... 错误!未定义书签。IT工程师岗位职责说明书.................. 错误!未定义书签。

人力资源部职能说明书1、部门基本情况 2、部门设置目的 3、部门核心职能

信息技术部职责与岗位说明书

省级分公司信息技术部工作职责在总公司信息技术部指导下，负责分公司信息建设及管理，负责分公司应用系统的运行、维护和管理，负责信息技术基础设施及平台的配备及其运行、维护和管理，为公司经营管理提供有效的技术支持。（1）根据信息技术发展战略规划，按照总公司的统一部署，负责辖区内信息中心的建设与管理，满足公司经营管理的需要；（2）根据全系统数据中心建设的实施战略，实施业务及经营管理数据的统一和集中管理；（3）负责应用系统的运行、维护和管理，及时解决运行中出现的问题，提供相关技术培训，保障应用系统正常运行；（4）负责分公司信息中心的运行、维护及管理，及时处理在运行过程中出现的各种问题，并保障系统与数据安全；（5）根据分公司经营管理的有关需求，收集、整理、及时提供有关信息和数据，并提供相关的技术支持；（6）根据总公司的统一部署，配备信息技术设备，建立并更新分公司及下属公司的信息技术基础设施及平台，同时提供运行支持、维护和管理，确保其安全、有效运行。（7）领导交办的其他工作。岗位说明书

说栏岗位目的用一句话概括该岗位对组织机构的贡献和设立的意义：根据总公司信息化战略规划以及全省业务发展要求，制定、组织实施全省信息技术工作计划，协调上下级公司信息技术部、省级公司相关部门、中国人寿系统外相关部门和合作单位，确保全省信息系统安全、稳定、有效运行，为公司运营提供有效的信息技术服务。岗位任职要求

该岗位所需的最低资格要求计算机本科或以上学历，5年以上信息技术工作经验，3年以上保险行业经验，2年以上管理经验。岗位说明书说明栏岗位目的用一句话概括该岗位对组织机构的贡献和设立的意义：根据部门要求，组织全省信息系统及平台的日常运行、维护、管理工作，组织非总公司集中

企业管理部岗位职责说明

企业管理部岗位职责说明一、企业管理部主要职责企业管理部主要职责： 1、研究并参与制定宝塔集团新疆区的发展战略，参与制定新疆区的中、长期发展规划。 2、组织新疆区总裁办所属单位制定年度生产经营、固定资产投资等综合计划。 3、负责新疆区总裁办所属单位的运营分析和监管工作，并对所属单位的经营目标和预算所出现的偏差予以纠偏。 4、参与新疆区所属单位的投资并购和尽职调查工作，开展能源、资源等有利于集团发展的对外合作准备工作，形成初步方案。 5、按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司管理和发展的要求，参与制定并颁布相关的规章制度和管理办法。 6、搜集与宝塔现有业务和产业有关的法律政策、国家和地方优惠政策、行政审批政策等，并对其进行研究分析，提出初步意见供领导参考，根据需要下发给所属单位，充分利用好政策以降低成本。 7、配合考评委对所属单位的运营、以及在建项目工程进行监督和考核，并对在建项目相关资质的办理进行督办等内控管理工作。 8、对外合作与发展，加强与关联合作单位的往来、沟通、交流。二、企业管理部下设二级部门

1、计划经营部 1 ）按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司的要求，负责牵头各所属单位进行战略规划的制定和组织与实施。（2）协助各分、子公司制定公司的年度经营计划及全面预算，并对其合理性进行审核。（3 ）负责参与制定对各业务单位进行月、季、年度生产经营及在建工程考核管理办法并按时进行专项考核, 并对各业务单位生产经营存在问题进行分析和提出整改意见（3）制定各业务单位的生产经营目标责任书及项目建设目标责任书，并合理分解到季度、月度工作计划（4 ）组织各业务单位召开月、季、年度生产经营分析会及生产经营分析会材料组织工作（5 ）计划经营部的工作流程制定、内部职能部门之间的业务衔接与沟通。（6）在建工程月、季、年度工程进度、质量、资金、安全等方面的工程计划达成分析（7）生产经营单位月、季、年度预算达成综合统计分析（8）对总裁办所属各业务单位对口部门的业务指导工作和相应业务管理工作（9）新成立公司的市场调研及分析，初步制定出各公司的市场定位，管理模式，关键资源及流程以及市场开拓方案的策划。（2）法律、股权管理处

企业管理部职责及员工岗位职责

一、企业管理部岗位描述负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作。 1、企业管理部部门职责 1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划；负责固定资产投资方案的制定与可行性分析； 3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案； 4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值； 5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成； 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作； 7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作； 8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核

下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议； 9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划； 10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接； 11、完成公司领导交办的其它工作任务。三、企业管理部人员设置企业管理部部长职责 1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管

人力资源部岗位说明书-2013

1.人力资源组织架构图 2.人力资源部主管岗位说明书 3.网络管理员岗位说明书 4.人事专员岗位说明书 5.文控岗位说明书 6.保安队长岗位说明书 7.宿舍管理员岗位说明书 8.清洁工岗位说明书 9.电工岗位说明书 10.保安岗位说明书

人力资源部组织结构图（2013年6月）

人力资源部主管岗位说明书岗位识别岗位职责说明（一）工作职责 1、制定公司内部的各种管理制度； 2、负责公司的内部管理系统正常运行 3、领导公司行政工作，保障后勤支持； 4、负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训、开发和沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率； 5、负责公司对外的形象宣传和公司文化建设； 6、负责部门管理，确保本部门高效、有序运作。（二）工作内容 1、组织制定完善的公司管理制度体系； 2、公司管理制度、政策制定、宣导、实施和监督； 3、负责及时掌握和了解公司内部动态，掌握公司重大会议、活动情况，汇总分析各项检查结果，定期提供公司工作简报； 4、负责组织督办、检查公司决议的执行情况； 5、配合法务部门处理法律事务； 6、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系，以及其它各种公关活动； 7、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；

8、负责公司人力资源战略的执行； 9、统筹管理公司后勤服务工作； 10、负责组织公司保卫、消防、安全工作，确保公司财产安全； 11、负责组织工作餐供应，提供员工生活便利； 12、负责本部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价行政人员； 13、负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行； 14、负责协调部门内工作任务分工，合理安排人员； 15、负责控制部门预算，降低费用成本； 16、其它配合工作。考核指标 1、任务完成情况； 2、招聘达成率 3、培训项目完成率 4、人员流失率 5、后勤满意度 6、安全事故考核 7、薪资费用控制率 8、行政费用控制率

人力资源部门职责及部门岗位说明书.doc

人力资源部门职责及部门岗位说明书1 人力资源部部门职能： 1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系，并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理

14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其他工作事项人力资源部主管工作职责： 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，运用监督、检查、沟通、协调管理技能，支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织参加招聘，为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势，建立具有竞争力，公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素质，增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系，提高管理者素质，加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况，敏锐捕捉各种信息，及时整合、完善各种管理制度

技术员岗位说明书

填写详细说明：一、岗位名称：即岗位或者职务的标准全称，方法是对应组织结构图确定。填写注意事项：例如你平时被公司员工、客户称为“销售经理”，这是常用的叫法，但组织架构所标示的为“销售部经理”，那这个栏目就必须写成销售部经理！比如正规名称：人力资源总监，不能够写：人资总监。假如你是一人兼两职，请用两张表分别填写岗位说明书，比如一个表填写办公室主任，另一个表填COO（首席运营官）。二、所属部门：指你的岗位归哪个部门管辖和领导，该部门的名称主是所属部门。通俗地讲就是你是归哪个部门的，你的工作是属于哪个部门的任务。比如：市场总监隶属营中心，本栏应运营中心。

填写注意事项：所属与所在部门的区别：所属为隶属关系，所在为直属关系。你所处于组织架构中最直接单位的部门为所在，比最直接的部门大一个级别的为所属。三、所在部门：指该岗位在哪个部门，该部门名称就是所在部门。按照组织架构中的名称来确定。比如:市场总监所在部门为市场部。四、直接上级岗位：指你的直接领导的岗位名称，假如你不知道上级的正规岗位名称，只要你知道你的上级是谁，向他请教岗位名称即可。比如：店员的直接上级是店长。五、直接下级岗位：指你的直接下属的各个岗位名称，假如你是领导好几个部门，请按照组织架构标识全部填写你的下属的岗位名称。比如你是财务中心总监，你直接管辖有结算部、会计部、财务部、审计部，那么你的直接下级岗位就是结算部经理、会计部经理、财务部经理、审计部经理。填写注意事项：不能够写：下属各部门经理，正确的写法是列出各下属岗位名称，意义在于一个管理者必须对下属的职位非常明确。五、岗位核心价值：指本岗位存在的最重要的意义，也就是公司聘用你的理由。一个岗位会有许多价值，而“核心价值”就是指最重要的，最核心的一个价值。比如：销售员，他的岗位价值有热情服务客户，有管理店面卫生，及时清点货品等等，但销售员核心价值就是：完成销售业绩指标。比如：办公室主任，他的岗位价值有管理文件，管理会议，检查办公纪律等到，但是他的岗位核心价值应当说是：为公司各个部门提供行政服务，创造良好的办公秩序，解除各部门的后顾之忧。六、职责表述：用一句话描述岗位职责中的某个业务模块，标准格式是“负责……，达到……目标。职责，就是你承担的责任，就是上级领导托付给予你的信任，也是你给上级的承诺。比如：市场总监职责有许多，包括：1、负责制定各项营销策略与执行。2、负责品牌传播计划制定与执行。3、负责终端传播计划的制定和执行。3、负责活动方案制定和执行等。七、工作任务：指完成职责所需要做的具体工作项及达到的最后结果，主要是有价值，可考核。职责是通过一个一个的具体工作完成的，是通过一个一个结果完成的，这就是工作结果的意义。比如：市场总监职责表述是：负责制定各项营销策略与执行。那么他的工作结果就包括：1、报批公司年度调研计划并组织执行，实现计划目标。2、提供年度市场定位方案并指导年度营销，确保方案实现；3、制定品牌传播、产品、价格、渠道策略，确保品牌第一；4、确定各细分市场的营销策略，确保实现销售目标；5、针对阶段性营销需求和竞品行为制定对应的策略并达到目标。八、岗位职业行为禁区：

(完整版)公司综合管理部各岗位职责

公司综合管理部各岗位职责一、综合管理部职能 1、负责公司人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督。 2、制定人事行政工作规划，编制人事行政支出预算，有效进行成本控制。 3、参与公司组织结构的设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析。 4、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务，负责员工的培训与开发管理。 5、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作。 6、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析工作，实现公司的薪酬激励计划。 7、编制员工手册，建立员工日常行为管理规范。 8、负责公司内部公共关系管理，培育和谐健康、积极向上的组织氛围，促进企业文化建设。 9、公司人事行政管理信息系统的建设与维护。 10、根据公司高层意图和公司发展战略，负责起草重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。 11、负责公司印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。 12、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。 13、公司会议的组织、记录及记录归档工作。 14、员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。 15、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作。 16、负责公司日常安全保卫及消防管理工作。 17、负责公司车辆调动、办公环境等总务后勤管理工作。 18、负责公司对外宣传、公关工作，提升公司品牌形象，扩大公司及公司领导的知名度和社会影响力。 19、牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案。 20、完成公司高层临时交办的工作。二、综合管理部权限 1、组织参与公司人事行政战略规划。 2、具有对公司招聘决策的建议权。 3、具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的处罚权。 4、代表公司领导协调各公司、各部门之间的工作。 5、对企业劳动争议和劳资纠纷的协调处理。 6、根据公司总体战略规划，对公司经营计划有建议权。 7、依照制度，有对人事行政稽查中发现问题实施处理的权力。 8、依照制度，按规定程序，有对相关单位实施处罚的建议权。 9、依照制度，有对公司员工违反人事行政制度的处罚权。 10、依照制度，有对公司人力行政资源合理调动的权力。 11、依照制度，有对公司员工薪资调整、职位调整、人事任免、晋升、解聘的建议权。

行政人事部部门职责及岗位说明书

行政人事部部门职能及岗位职责说明书一、前言行政人事部作为公司的管理与服务职能部门，主要负责组织公司人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才；上传下达，为各部门提供后勤保障服务工作。本说明书详细描述了行政人事部的部门职能、组织结构、岗位职责、用于规X与指导行政人事部的工作，是行政人事部的基础管理文件。二、行政人事部部门职能 1. 负责对公司有关工作进行综合协调。 2. 统筹公司人力资源管理，制定人力资源规章制度，参与制定公司人力资源发展战略。 3. 为公司吸引、选拔、保留优秀人才，为公司发展提供优质人才保障。 4. 协助组织实施绩效考核，制定激励政策，充分调动员工工作积极性。 5. 代表公司，与政府各职能部门沟通协调，树立公司对外良好形象。 6. 组织签订劳动合同，处理劳动争议，解决劳动纠纷。 7. 与总经办合作，不定期举办各类培训及主题活动，提升员工对企业的认同感。 8. 保管公司印章、证件，存档公司重要合同、文件。

9. 管理固定资产、办公用品及劳保用品。 10. 对公司车辆进行管理。 11. 对公司电路、管道等设备设施的维修保养工作。 12. 上传下达，与各部门沟通协调，提供后勤保障服务。三、目前人员编制（结构图）。

四、各岗位职责说明。 1. 行政人事部经理岗位职责（1）行政隶属直接上级：副总经理、董事长直接下属：行政主管、人事专员、文控专员（2）主要职责 1. 负责公司行政、人事、后勤及日常事务处理及相关外联活动。 2. 制定并完善公司的工作程序和规章制度。 3. 协调并支持配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作，协调配合公司各部对人事、行政、后勤方面的支持工作。 4. 制定本部门年度工作目标和工作计划。 5. 制定公司绩效考核制度，组织实施绩效考核，及时解决绩效考评中出现的的各种问题，不断完善绩效管理体系。 6. 向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平，及时处理公司管理过程中的重大人力资源等问题。 7. 代表公司建立政府劳动、人事和相关公共关系的沟通渠道，及时掌握信息，改善管理，规避政策风险，妥善处理劳动争议。 8. 审核部门职位设立，人员配置及职位说明书管理，把控人员招聘录用，提出录用人员岗位级别和工资的建议。

信息管理部部长职位说明书

信息管理部部长职位说明书第一部分基本信息职位名称信息管理部部长直接上级行政副总裁所属大部门信息管理部所属小部门信息管理部职位类型管理职位等级拟定人评审代表审批生效时间 1．职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）根据公司的经营战略与发展规划，提供远见性的企业信息化战略规划与技术规划，领导并组织开发与实施企业IT建设，改善企业的基础管理环境，为企业大规模运作提供有力保障，推动企业核心竞争力的建设。 2．本部门职责（要求落实到具体的活动） 1、根据公司的经营战略与发展规划，分析IT技术对企业成功的影响程度，组织制定适应公司发展要求的企业信息化战略规划、技术规划与信息建设预算编制。 2、分析公司生产经营过程的业务运行特点与各部门的需求状况，通过信息系统的规划、建设、应用开发与日常维护，支持业务流程与管理模式的优化，建设稳定通畅的信息平台，降低决策过程中的不确定性与风险。 3、负责IT基础设施的建立与维护。通过合理规划公司的网络结构，有效保证设施的稳定运

转，保障公司高效的办公秩序与通畅的信息交流。 4、负责保障公司的网络秩序与信息安全。通过跟踪最新的网络安全技术与发展动态，结合公司的实际制定网络安全方案并加以实施。 5、为公司的内部IT 用户提供培训，确保公司的信息系统得到有效的使用。 6、营造积极向上的工作氛围，建设职业化的企业信息化队伍，推动组织的文化建设，实现人力资本的不断增值。 3．工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）行政副总裁信息管理部部长业务相关性职位同僚职位名称直接下属职位名称业务下属职位名称人力资源部部长后勤管理部部长办公室主任网络工程师网络管理员 ERP 工程师 OA 工程师信息管理员该职位名称上级职位名称 4．工作权限单位总人数 7 直接下属 6 间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费

公司信息部岗位职责

信息部工作职责 1、负责公司信息化建设的总体规划及架构设计，建立企业信息化管理制度和标准规范； 2、负责公司IT 资产的管理和维护，包括各种计算机相关的软硬件设施；负责公司计算机相关的网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作； 3、与各部门协调，为各部门提供信息技术支持并对全公司的信息资源进行管理和控制；并制定提供 OA ERR SCM CRM工程项目管理、业务流程设计、硬件接口及技术平台； 4、根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用；负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定； 5、负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作； 6、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作；二、信息部经理岗位职责 1、拟定和执行企业信息化战略 2、负责制订公司信息化中长期战略规划、计划，；制订IT 基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT 资源集约管理；负责公司信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。 3、企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导

入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库制定全员信息化培训计划。 ERP等信息平台的开发及实施负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业业务关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。协助其它部门管理协助其它部门实施CAD PDM CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。日常管理主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。三、信息主管岗位职责管理和维护公司内部软硬件设施，设计硬件配置和软件应用方案，优化公司电脑配置和系统配置，提高各部门工作效率；对于问题的发现和跟踪是信息主管的一项重要能力，与其它业务部门的沟通，整理和提炼对系统的需求。保障公司计算机网络系统的设立及正常运行，维护网络设备；公司办公自动化设备（计算机及其软件、

工程技术员岗位说明书(20200517140630)

工程技术员岗位说明书篇一：施工技术员岗位职责技术员岗位职责一、熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中的基本内容，严格执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。二、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。三、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。四、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。五、做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作。六、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。七、处理施工中一般性的技术问题，对劳务公司提出的图纸及技术问题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。八、在项目技术负责人的授权下，参与对设计院、工程部、监理的部分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技

术核定、设计变更、技术签证等。九、负责施工现场（试）验的监督、管理工作。十、参与新工艺、新技术、新材料、新设备的实施工作。十一、做好工作日记，记录每日工作情况，定期组织统一汇总汇报。十二、上级领导安排的其他工作。篇二：项目技术员岗位职责项目技术员岗位职责 1、熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，下达并实施对各作业班组的各类技术交底工作； 2、参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方案，并组织实施； 3、负责实施本项目测量定位、放线、计量、技术复核工作，及时准确填写好有关技术表格，做好有关记录工作，做好施工日志； 4、监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工组织设计的要求进行施工，对违章作业提出整改，签发处罚通知，直至纠正； 5、在公司有关职能部门的授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等资料；

信息管理部岗位职责描述

信息管理部岗位职责名称：信息管理部编码：页次：共5页版本：1.01

一、部门概述公司信息管理部是公司信息化建设的主管部门，具体负责全公司信息化建设的组织、实施、协调、管理工作。主要职能是：负责营销管理系统和综合办公系统信息化管理的完善和提高；负责生产调度系统和管网管理系统信息化管理前期筹备工作的资料收集；负责管网资料、技术资料、用户资料的整理、收集的信息化管理和使用；负责自动化设备的维护和检修。组织编制、修订、上报、实施公司信息化规划；制定、实施信息化建设有关的各项管理制度，组织推进本单位信息标准化工作；协助和指导各部门的信息化工作；编制和上报本单位信息化年度资本性支出计划及预算；负责信息化项目建设方案制订和上报工作；负责本单位信息化基础设施及应用系统的建设、运维及管理工作；参与组织本单位信息技术培训工作；协助上级信息化专职管理部门开展信息化工作。二、部门岗位设置部门岗位设置如下表所示：三、部门职责信息管理部负责人职责 1、掌握信息化相关的法律、法规、标准、规范及有关规章制度，明确本部门各岗位分工，全面主持本部门工作。 2、负责制定本部门工作计划，半年有小结，年度有总结。 3、协助分管领导编制公司信息化建设五年发展规划、三年滚动发展规划、年度工作计划、推广及培训考核计划，并按要求上报审批后组织实施。 4、负责组织编制公司信息化建设、维护、年度更新计划及预算，并按要求上报审批后组织实施。

5、负责公司信息化项目的实施、管理工作。 6、牵头组织公司各业务系统流程的梳理、优化、创新，推动信息化管理系统的持续改进。 7、组织公司IT 应用水平的评估，提出改进措施。 8、负责公司信息化系统综合管理、运行维护，确保系统安全稳定。 9、负责编制公司信息化系统建设标准及管理制度。 10、组织编制公司信息化系统应急预案；建立系统安全策略，组织评审；建立防灾、容灾及灾后恢复机制。 11、负责对信息数据进行收集、整理、分析，为领导决策提供数据支持。 12、负责公司门户网站的建设、维护、更新。 13、负责信息化各部门相关人员专业培训及考核计划、认证工作。系统管理员职责 1、掌握信息化相关的法律、法规、规范、标准及有关规章制度，清楚本部门职责，协助负责人做好本部门工作。 2、具体负责制定本部门年度工作计划，半年有小结，年度有总结。 3、参与编制公司信息化建设五年发展规划、三年滚动发展规划、年度工作计划、推广及培训考核计划，并按要求上报审批后组织实施。 4、参与编制公司信息化建设、维护、年度更新计划及预算，并按要求上报审批后组织实施。 5、参与公司信息化项目的实施、管理工作。 6、参与公司各业务流程的梳理、优化、创新，推动信息化管理系统的持续改进。 7、参与公司IT 应用水平的评估，提出改进意见。 8、具体负责公司信息化系统综合管理、运行维护，确保系统安全稳定。 9、参与编制公司信息化系统建设标准及管理制度。 10、参与编制公司信息化系统应急预案；建立系统安全策略，组织评审；参与建立防灾、容灾及灾后恢复机制。 11、参与对信息数据进行收集、整理、分析，为领导决策提供数据支持。 12、具体负责对门户网站的建设、维护、更新；具体负责系统硬件维护、管理。 13、具体组织对本系统相关人员进行专业培训及考核认证。系统操作员职责 1、掌握信息化相关的法律、法规、规范、标准及有关规章制度，了解公司和本部门的有关规定,清楚自己的岗位职责，持有相关管理文件。

企管部部长岗位说明书

编号：SY-GW-05232 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑企管部部长岗位说明书Job description of director of enterprise management department

企管部部长岗位说明书备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。一.基本信息岗位名称企管部部长所在部门企管部职等岗位编制 1 直接上级行政副总经理直接下级计划统计专员规划管理专员

二.岗位设置目的在行政副总的领导下，更好的监控公司战略规划、经营目标的实现，完善公司绩效管理考核体系。三.岗位职责职责一职责描述：根据集团发展战略负责热电公司战略规划管理工作时间百分比：25% 工作任务 (1)负责公司战略管理的制度制定、流程建设及考核办法的编制 (2)收集战略管理信息，组织战略分析，制订战略规划，并提交有关领导审核 (3)根据内外部环境变化，修订公司战略规划 (4)负责组织公司战略规划实施、推进、管控与分析 (5)负责组织公司战略规划结果的验证、考核的出具职责二职责描述：全面负责公司工作台账管理

工作时间百分比：20% 工作任务 (1)负责组织公司工作台账管理制度制定、流程建设及考核办法 (2)负责组织工作台账的制定、审核、汇总、整理，并将公司工作台账报送集团企划总调处 (3)负责组织对工作台账中各工作项目的进展情况进行监督与掌控职责三职责描述：生产经营会议管理工作时间百分比：25% （1）负责总经理集团生产经营例会汇报材料的整理、制作工作。（2）负责集团生产经营例会会议议定事项督办内容的分解与追踪。（3）负责将集团生产经营例会会议议定事项完成情况上报总裁办。（4）负责对集团生产经营例会未完成的会议议定事项进行落实并出具对责任人的考核通报。职责二职责描述：负责公司生产经营目标管理工作

人力资源部主任岗位说明书

医院人力资源部主任岗位说明书岗位基本信息所属部门人力资源部岗位名称人力资源部主任直接上级直接下级人力资源部副主任、绩效主管、薪酬主管、专业技术人员主管、培训主管、福利保险主管职责任务概述修订完善医院人力资源管理制度；制定人力资源规划、年度和月度工作计划，并负责组织实施；根据工作需要调整岗位设置和人员配置；组织实施绩效考核和岗位绩效工资分配；审核劳动合同及各项保险的缴纳；组织专业技术人员职称晋升和考试；规划并组织员工培训；抓好R常人事管理工作等；关键职责任务描述完成时限内部管理 1.主持部务会议，传达院周会会议精神，听取部门员工周工作汇报和周工作计划，对员工工作屮存在的问题进行相关的专业辅导。1次/周2?制定年度工作计划、分解月度目标，自报年度工作效果与指标。 1月3.撰写年度工作总结，对照年初目标进行部门工作自评。12 月4?调整所属部门员工的《岗位说明书》，审定部门员工工作目标。12月5?评估部门员工月度业绩情况（当月评价上月）。 5日/月人力资源规划1 ?编制全院人力资源需求计划、填写《医院人力资源变动状态表》（当年编制下一年）。 11月2.审定新增岗位的《岗位说明书》。随时3.编制医院人力资源成本预算（当年编制下一年）。11 月4?修订医院人力资源管理制度与人力资源管理流程。 5.实施招聘工作。按医院需求计划引进学科业务骨干和大学毕业生，做好招聘前期的信息发布、资料审核、面试考核和手续办理等工作。骨干: 按医院规定毕业生:

6月/年6?调配医院内部员工，充分发挥医院人力资源的最大价值。根据需要7.签订劳动合同，监督检查劳动合同的执行情况, 做到依法用工，保障医院和员工的合法权益。用工时&更新《医院员工花名册》的信息与内容，确保员工档案信息的真实、准确。 1次/季9.办理退休人员的有关手续。根据需要医院人力资源部主任岗位说明书2/3 绩效管理 1.调整《医院绩效管理实施方案》，不断完善考核指标体系与考核流程（当年调整下一年）。 12月2起草《医院部门科室主任目标管理责任书》，组织各部门与科室主任与院长签订目标责任书。 1月3.检查《医院部门科室主任目标管理责任书》落实情况。6、12月4.汇总医院季度考核结果，分析全院各科室绩效情况。 1次/季5?实施医院行政管理考核部分屮的“人力资源管理”考核，统计分数上报院行政管理部门绩效考核小组。 1次/季6?考察科主任、护士长的履职情况，为院领导聘任中层管理干部提出意见和建议。 1次/两年7?组织全院员工的年度考核工作，按规定填写年度考核表，评定等级，在规定时间内将年度考核表归档和上报。 12月&辅导全院绩效管理情况，每季至少组织行政管理部门召开一次绩效管理协调会。 1次/季9?指导各部门、科室内部的绩效管理工作，全年对各部

企业管理部各部门岗位职责、工作标准、

企业管理部各部门岗位职责、工作标准、工作流程、考核办法第一部分：岗位设置与岗位职责一、政工处（一）政工处长岗位职责（1）全面负责政工处工作。（2）负责公司党建、宣传工作。（3）负责公司日常人力资源管理与企业文化建设工作。（4）负责全公司档案的管理工作。（5）负责公司劳动纪律工作的有序进行。（6）规章制度完善与修订工作。（7）学习、培训、会议的统筹安排工作。

（8）完成公司领导交办的其他工作任务。（二）政工科员岗位职责（1）党建、宣传工作。（2）开展公司劳动纪律工作的计划、实施、监督和反馈。（3）规章制度完善与修订工作。（4）员工思想调查工作。（三）行政文员岗位职责（1）文档管理，打印复印工作。（2）学习、培训、会议接待的统筹安排工作。（3）人力资源管理工作。（4）企业文化建设工作。二、物业管理处（一）物业管理处长岗位职责（1）全面负责物业管理处的各项工作。（2）负责领导公司的保卫安全工作。（3）负责小车班及餐厅管理工作。（4）负责公司卫生、绿化监督评比工作。（5）对各部门的用车情况进行统计，对车辆的能耗进行核算监督。（6）完成公司领导交办的其他工作任务。

（二）物业管理员岗位职责（1）负责监督落实公司公共设施维护与管理工作。（2）负责员工生活服务管理。（3）负责员工福利发放管理和办公生活用品管理。（4）负责员工宿舍、餐柜、澡柜等设施的分配、登记、清查、回收。（三）小车班班长岗位职责（1）全面负责小车班的各项工作。（2）负责督促公司车辆做好日常维护。（3）负责公司车辆的证照办理、年审、燃油的申购。（4）负责车队的团队建设。（四）司务长岗位职责（1）全面负责食堂日常管理工作，认真执行各项管理制度。（2）负责有计划地采买所需的蔬菜等物资。（3）负责组织食堂员工的政治学习和业务技能学习。（4）负责调配食堂员工的分工，维护正常开饭秩序。（5）负责结算食堂帐目。（6）负责定期召开食堂员工和公司员工座谈会，征求意见，改进工作。三、采购处

信息化部职责及岗位说明书

信息化部职责一、信息化规划 1.拟定和执行企业的信息化战略。 2.负责企业信息化软硬件总体规划建设。二、信息化项目建设 1.根据企业信息化规划，负责企业信息化系统选型、实施管理等工作。信息化系统包括ERP、BPM、OA、移动办公、图文档、研发管理、CRM、SCM、邮箱、外部网站等相关业务管理系统。 2.根据企业信息化规划，负责网络、机房的建设、选型、实施等工作。 3.根据企业信息化规划，负责企业监控系统选型、实施管理等工作。 4.负责企业信息化相关管理制度的制订、检查及考核。三、信息化系统软件管理 1.负责企业信息化系统的日常运维管理工作，包括组织二次开发、运维监控、系统更新升级、问题跟踪处理、数据库管理、中间件管理、系统及数据备份等。 2.负责企业监控软件系统的日常运维管理工作，包括监控、更新升级、问题跟踪处理、数据库管理、系统及数据备份等。 3.负责企业信息管理系统软件设施相关档案管理。四、信息化网络、硬件及安全管理 1.负责企业信息系统机房（服务器、防火墙、UPS、交换机、VPN设备、存储设备、机房网络、监控设备等）的日常运维管理工作。 2.负责企业网络的日常运维管理工作。 3.负责企业系统数据安全、备份等管理工作。 4.负责企业硬件终端（电脑、打印机、移动存储设备、视频硬件等）的日常运维管理工作。 5.负责企业信息系统硬件设施相关档案的管理。五、其他 1.负责信息化设备预算，组织企业相关IT设备（电脑、打印机、耗材等）的选型、预算、验收、维护、发放、报废、调配和资料登记归档。 2.负责公司信息系统安全应急预案制定和实施，组织信息化系统的培训、咨询工作。 3.协助宣传部门进行宣传工作，包括相关信息采集、发布、编辑、宣传等工作。 4.协助企业相关部门进行外部信息的收集、汇总、分析研究，供企业领导决策参考，参与企业相关管理标准和制度的制订。 5.负责组织协调、制定、推广有关信息技术及应用标准。

人力资源部长岗位说明书

人力资源部长岗位说明书一、基本信息职位名称：人力资源经理所在部门：人力资源部直属上级：行政总监主管部门：企业人力资源部二、职位概要根据企业发展战略和目前企业人力资源状况，构建合理的人力资源管理体系并组织实施，全面负责企业员工的招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系处理等工作，为企业发展提供有力的人力资源支持与保障。三、工作职责（一）人力资源规划 1、根据公司发展战略，制订人力资源规划，构建并完善人力资源管理体系。 2、组织内外人力资源进行盘点，进行人力资源需求预测和人力资源供给预测。 3、制定并完善公司各项人力资源管理制度和流程，并负责推行、贯彻。（二）组织建设和岗位设置 1、根据公司发展战略和工作流程，指导、组织制订与完善组织结构设计方案。 2、负责公司的定岗定编工作，依据工作分析指导、组织编制部门职责说明书和岗位说明书。（三）招聘管理 1、依据各部门人员需求，指导、组织制定并落实公司招聘计划。 2、提出人员聘用、岗位调配建议。 3、负责组织人力资源库的建立，为组织储备人才. （四）培训管理 1、指导、组织开展公司的培训需求分析，并制定并落实员工培训计划。 2、组织对培训效果进行评估。 3、负责公司培训费用的预算、使用和控制。（五）绩效管理指导、组织建立公司绩效考核体系，并根据员工反馈与实际情况进行修订、完善。（六）薪酬管理 1、负责制定与完善公司薪酬福利制度与薪酬管理流程。（七）劳动关系管理 1、负责规范员工档案、保险、劳动合同及相关劳动协议管理，对员工离职申请提出处理意见。

2、负责处理公司劳资问题和员工纠纷，维护公司和谐的员工关系（八）其他 1、协助其他部门各项工作，和其他部门一起推广企业文化，维护企业形象。 2、完成领导临时交办的其他工作。四、检查与考核 1、本岗位工作由行政总监负责检查。 2、接受部门专责和公司员工的民主评议与监督。 3、按公司相关考核办法进行考核。五、任职资格（一）身体条件五官端正，身体状况良好，能够经常出差。（二）学历要求本科及以上学历，所学专业为人力资源管理、企业管理、行政管理等。（三）工作经验 1、5年以上相关行业企业人力资源工作经验。 2、2年以上相关职位工作经验。（四）知识技能 1、知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验。 2、具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识。 3、了解相关法律法规，能够处理一些基本的劳务纠纷。 4、熟练使用基本的办公软件。五、声明本职位说明书旨在说明目前企业的职位职责及其任职资格要求，以后如有变更，将会随时保持更改。精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！

信息管理部负责人岗位职责

信息管理部负责人岗位职责文件名称YMT-QD-022-2014 页数 2 文件编号022 版本号01 起草人：审核人：批准人：日期：年月日日期：年月日执行日期：年月日变更记录时间：变更原因：一、部门职能：承担全公司信息化建设与系统维护及设备管理的责任。二、工作内容： 1、树立“一切服务于公司”,一切围绕“实施GSP”的思想,把业务需要放在首位。 2、系统硬件和软件的安装、测试及网络维护。 3、负责计算机软硬件采购、维修等管理工作。 4、负责计算机系统升级、维护好技术指导等管理工作。 5、采取必要措施，确保网络信息安全。 6、对公司所有电脑设备、应用软件故障的维修与排除应及时、快速。 7、爱惜公司财物,不定期的检查各设备的使用情况, 是否存在安全隐患,发现问题及时解决。 8、积极向操作员宣传电脑及附属设施的操作常识,督促操作员爱惜设备,发现错误的、不规范的操作行为应及时纠正, 情节严重者要制止或上报公司处理。

9、联络软件开发商，采取必要措施，确保软件系统在符合药品经营需要的同时，符合药品政策法规的规定。 10、严格按质管部要求设定各岗位的计算机质量控制功能权限，不得随意放宽设置，确保企业数据、信息的安全可靠。 11、定期检查计算机信息系统和数据库安全性，一旦发现有不安全的现象时应立即清除。 12、系统数据库管理和数据备份。应采用可靠的方式储存并按规定时间备份，备份数据应当存放在安全场所。 13、不定期举行各种形式的电脑知识培训, 整体提高员工的计算机操作水平。 14、努力学习先进的计算机技术,提高操作水平, 适应公司快速发展的现代化办公要求。三、主要责任： 1、对全公司信息化建设负责。 2、对公司软硬件维护负责。 3、对公司信息系统安全负责。四、考核指标： 1、排除信息系统故障率。 2、优化信息系统所做贡献度。 3、组织电脑知识培训次数。五、任职资格： 1、电子信息相关专业中专以上学历；