详细QC使用大全
★测试管理工具Quality Center（QC）
一、测试工具的分类
功能测试工具:QuickTestProfessional（QTP）
性能测试工具:LoadRunner
测试管理工具:QC(Quality Center)
以上产品均为HP（以前属于MercuryInteractive）
二、白盒测试工具
Jtest（Java）、c++Test（C/C++）、Junit等
三、QC概述
Quality Center是HP公司开发的测试管理工具，基于B/S结构，可以实现软件项目的需求管理、测试计划管理、用例执行管理、缺陷跟踪管理等整个业务流程的管理和跟踪。
四、QC使用环境
基于B/S
虚拟机安装配置好，充当Server端
QC服务器的搭建：
1、必须安装在服务器版的OS中（Server2003/2008）
2、数据库软件（MS-SQLServer2005）
3、安装JDK（java development kits、java开发工具包）
4、IIS（internet information service）web服务器（2003自带）
五、访问（客户端）
在IE浏览器中输入：
http://172.166.0.188:8080/qcbin
http使用的Http（超文本传输协议）协议
:// 固定格式，地址和协议之间的分隔符
172.166.0.188 QC服务器的IP地址（或者使用域名）
：8080 http协议使用的端口号（http默认使用80端口）
qcbin 安装时的（虚拟）路径
六、QC产品的架构
1.站点管理：完成域、项目、用户管理等重要管理。一般是由测试管理人员要完成。
首页→site administrator（Site：站点）
登录：admin/1234（安装QC时自己设定）
2.项目自定义管理：进行用户权限的分配、自定义组和实体、工作流等重要管理，一般也由测试管理人员进行完成。
首页→quality center→菜单→tools（工具）→customize（自定义、定制）
Authenticate：鉴权、验证。Domain：域。Project：项目
项目自定义管理主要为测试管理提供一些基础数据
3.测试管理★★★★：可以完成版本管理、需求管理、编写测试用例、执行测试用例、提交缺陷报告等功能，这个
是一个测试人员的重点，也是日常工作中最常用到的模块。对测试的每个环节进行一个细致的管理。
首页→quality center
站点管理详解
包括的子模块：
（1）Site projects：站点项目管理：管理“域”和“项目”
（2）site users：站点用户管理：创建、删除用户
（3）site connections：站点连接管理：查看哪些用户正在访问QC
（4）licenses：序列号管理
（5）servers：QC服务器管理
（6）DB servers：数据库（database）服务器管理
（7）site configuration：站点配置管理（高级）
（8）site analysis：站点分析
●site projects详解
（1）域的管理
域（domain）是项目管理的逻辑单位
①创建域：create domain：域名不要重复，一个域中可以包含很多项目
②删除域：delete domain：域必须为空
（2）项目管理
①创建项目：create project
四种方法：
方法1：创建空项目
域的详细信息
1)Physical directory：物理路径（目录）
2)Repository：仓库、存储处
3)Miscellaneous：杂项、综合管理项
4)Contact：联系
5)Quota：配额
6)Default：默认（值）
方法2：复制一个存在的项目(做后期项目时，会用到前期的一些数据)
②删除项目
③停止/启动项目
选中要操作的项目，点击鼠标右键
deactivate project（停止项目）
-activate project（启动项目）
说明：当在操作QC过程中，出现一些莫名其妙的错误时，可以对项目进行停止，再次启动
④重命名项目：点击“Rename”
●site users详解
①添加用户/设置密码
有新员工入职的时候，添加用户
点击“new user”→选中用户，点击“password”
Tsd1309a——测试人员
Tsd1309b——开发经理
Tsd1309c——开发人员
②删除用户
有员工离职的时候：选中用户，点击“Delete user”
③使用户成为“站点管理员”，可以登录“site administrator”
--点击“site administrators”按钮
--在“site administrators”窗口中点击“add”按钮
--在右侧用户列表中，双击某个用户即可
说明：“站点管理员”只有权限管理“site administrator”模块，他要想访问某项目，还要进行单独的项目权限设定
项目自定义管理详解
1、user properties：用户属性
修改当前登录用户的属性信息
2、project users：项目用户管理
（1）把用户添加到项目
①add user by user name：通过用户名添加
②create new user：创建新用户(密码为空)
③add user from list of site users：从站点用户列表中添加
（2）为用户分配权限——把用户分配到不同的权限组
概念：
权限组：权限组就是一些权限的集合，某个用户如果隶属于某个权限组，就会拥有该权限组中所有的权限
QC提供5个默认（内置）权限组：
①TDAdmin：项目管理员（TD：TestDirector）
②Project manager：经理组（开发、测试、项目）
③QATester：测试人员QA：quality assurance质量保证
④Developer：开发人员
测试管理详解（重点、难点）
一、 测试管理界面包括：
二、 Management 中的“releases”选项卡——管理软件的版本信息
案例： 一期项目 版本1
V1.1
V2.2
（1）添加版本信息
①点击“new release folder”：新建版本文件夹（可能省略）
②点击“new release”：新建（大）版本
③点击“new cycle”：新建（小）版本、（迭代）周期
（2）设定版本起始、结束时间
选中某个版本，在“details”（详细信息）选项卡，设置“start date”和“end date”
三、requirements：需求管理
管理软件的菜单、模块信息
案例：
文件
新建
打开
保存
（1）添加软件的模块信息（需求、测试点）
①按照菜单结构，首先创建文件夹：点击“New folder”
②在每一个最后一级菜单下面，创建一个同名的子需求
选中某个文件夹，点击“New requirement”
需要填写：
Requirement type：functional（功能性）
Requirement name：需求名称
Author：创建者
Direct cover status：覆盖状态
---not covered：没有覆盖（没有写用例）
---failed：用例执行失败
---passed：所有用例执行成功
---not completed：用例未执行完（执行完的都成功）
---N/A：不适用，获取不到数据
Modified：修改时间
Priority：重要程度
Product：产品系列
Reviewed：评审
Target cycle/release：目标周期/版本
Description：描述信息
Comments：说明
Rich Text：大文本说明
Submit：提交
（2）把需求转换到TestPlan模块中的“测试用例集合”（Test）
选中要转换的需求，菜单：requirements--convert to tests
①三种转换方法（method）
如上操作后弹出的对话框如下：一般选择第二个：后面的对话框直接秒下一步！！！
②转换结果的检验：
A、子需求可以有地方写用例——要有用例集合Test
B、可以向子需求模块提交bug（defects中）——子需求有对应的文件夹subject
四、TestPlan：测试计划管理
（1）在测试用例集合中编写用例
选中某个用例集合，在“design steps”选项卡中，点击“new step”，打开“design step editor”（设计步骤编辑器），填写：
Step name：用例编号/步骤名称
Description：用例描述
Expected result：预期结果
（2）查看（或设置）需求覆盖
——某个测试用例集合中的用例，测试的是不是其对应的功能点需求
①查看
选中某个用例集合，在“req coverage”选项卡中查
②设置（建立）需求覆盖
选中某个用例集合，在“req coverage”选项卡中，点击“select req”按钮，在弹出的右侧需求小窗口中，找到对应的需求，双击即可
五、TestLab：测试执行管理
（1）按照菜单结构，创建“测试用例执行集合”（Test set）
最后一级菜单直接创建成“测试用例执行集合（Test set）”，
它前面的所有的父级菜单做成文件夹（folder）。
（2）把TestPlan中的“测试用例集合”放入到TestLab中对应的“测试用例执行集合”
1．选中某个“用例执行集合”，切换到“execution grid”（执行表格）选项卡
2．点击按钮“select Tests”（选择“用例集合”）和对应的测试用例集进行关联。
3．在弹出的右侧小窗口中的“TestPlan Tree（树视图）”选项卡中，找到对应的“测试用例集合”，双击即可。
一个“执行集合”中，可以包含多个“用例集合”
（3）执行测试用例，发现缺陷提交缺陷报告（defects模块）
1.选中要执行的“测试用例执行集合”，
在“execution grid”选项卡中的表格中，选中要执行的“用例集合”。
--A、用例执行成功，把“用例状态”（status）改为“passed”即可（actual实际结果可以不填写）
--B、用例执行失败，
->填写实际结果（actual）
->把“用例状态”（status）改为“failed”
->提交缺陷报告
两种方法：
方法1：点击“new defect”按钮，打开“new defect”窗口（该窗口属于defects模块），填写缺陷报告后，
点击“submit”
重点字段：Assigned to：指派给开发经理。Status：new
方法2：点击“linked defects”（链接缺陷），打开“linked defects”窗口，点击“add and link defect”按
钮，打开“new defect”窗口，填写报告并提交
5.结束本次执行，点击“end run”（结束保存）
如果继续运行，要点击“continue manual run”，这样就会保存前面执行状态，并定位到将要执行的那条用例六、defects：缺陷跟踪管理
（1）测试人员发现缺陷，提交缺陷报告（在TestLab中）
Assigned to（给谁处理）：开发经理
Status（缺陷状态）：new
（2）开发经理验证缺陷，如果是缺陷，把缺陷的状态从new改为open，并指派给相应的开发人员处理（assigned to）Assigned to：开发人员
Status：open
双击某一条缺陷，打开“defect details”窗口
（3）开发人员修复缺陷，修改完后，把缺陷的状态从open改为：fixed
Status：fixed
（注意：开发人员不用再修改assigned to）
（4）测试人员进行返测缺陷
返测成功：
①找到待返测的缺陷，点击该条缺陷前的“链接”图标，打开“defect details”窗口中的“Linked entities”子窗口
②在实体列表中，点击实体记录的倒数第二列或倒数第三列
③直接打开“run steps”窗口，定位到相应的用例
④对照用例进行返测程序，返测成功，需要做：
→在actual（实际结果）中，填写：返测成功
→把该条用例的状态（status）改成passed
→点击该条用例前的“链接”图标，打开“linked defects”窗口，点击缺陷编号，定位到相应的缺陷，把缺陷的状态改为：closed
其他处理流程：
（1）new->open->fixed->reopen->fixed-closed
进行返测，返测失败：
--测试用例的状态（status）保持“failed”不变，在实际结果（actual）中填写“返测失败”
--再定位到相应的缺陷报告，把缺陷的状态（status）从fixed改为reopen
--开发人员二次修改，并把缺陷状态改为fixed
开发经理、开发人员、需求人员参加）
由经理级权限把缺陷的状态改为open
（3）new->rejected->讨论，结果不是bug->closed
--需要定位到该条缺陷对应的用例，把用例状态改为passed，把原来填写的实际结果删除（或注明），如果预期结果有必要修改，也要进行修正
--由经理级权限把缺陷的状态改为closed
测试管理中其他重要管理项
一、management中releases选项卡
Statistics：统计
①上传文件
在“attachments”（附件）选项卡中，点击“file”按钮
②设置一个访问的网址
点击“URL”按钮。URL：uniform resource locator统一资源定位器（一个网址）
③做快照
点击“snapshot”（快照）按钮
④progress（过程、进度）选项卡
Total：整体、总的
Remaining：剩余的
Execution rate：执行率
Actual：实际的
查看用例的执行情况
需要在TestLab中分配模块执行的周期：选中一个文件夹，在“details”选项卡中，“assigned to cycle”中选
择执行的周期
⑤quality选项卡
查看缺陷统计信息
Outstanding：突出、严重
二、requirements
1、创建需求的其他方式：把最后一级菜单直接创建成子需求（不再创建相应的文件夹）
考试管理
2、把需求转换到用例集合的其他方法：
（1）把最低级别的子需求转换到设计步骤（design step）
一般没有最低级别子需求对应的文件夹（subject）——可以手动创建文件夹，然后把子需求移动进去（2）转换所有的需求到subject（文件夹）
缺点：没有测试用例集合——解决：
①手动创建用例集合（new Test）
Test Type（测试类型）：manual（手工）
导入用例
1、安装插件
2、编写用例
（1）需要指定每条用例所属（所测）的子模块（在TestPlan中文件夹的层次）
（2）需要指定每条用例所属的用例集合名称
3、导入用例
说明：如果物理机有问题（可能office2007有问题、可能物理机无法访问虚拟机），把插件放到虚拟机中，安装好，在虚拟机中写用例
（1）选中要导入的用例，点击菜单：工具-export to quality center
（excel2007，在“加载项”- export to quality center）
（2）使用向导：
①输入QC服务器地址：http：//172.166.0.188:8080/qcbin
(在虚拟机可以用：http：//localhost:8080/qcbin)
②用户名和密码
③登录的域和项目
④指定要导的数据类型
⑤选择映射选项（map option）——把excel中的哪一列导到QC中的哪一部分
第一次使用“Type a new map name”（输入一个新的映射名称），以后就可以使用“select a map”
Temporary：临时的，暂时的
⑥建立映射管理
4、查看需求的4种视图
（1）requirements Tree：需求树视图（默认）
（2）requirement details：需求详细信息
可以建立测试覆盖：
选中某个需求，在“Test coverage”选项卡中，点击“select”按钮，在右侧小窗口中，找到相应的测试用例集合，双击即可——功能等价于在TestPlan中req coverage选项卡中的“需求覆盖”
（3）requirements grid（需求表格）
（4）coverage analysis：覆盖分析
5、调整列的显示
点击“select columns”（选择列）
Hide：隐藏
Visible：可见的，可视的
6、条件过滤
（1）点击“set filter/sort”，打开“filter”窗口，按照某个字段名称（field name）设置条件（一般用OR）
（3）再次使用收藏
在“filter”窗口中，点击“Load”
（4）管理收藏
在“filter”窗口中，点击“organize”（组织、管理）（5）清除过滤
点击工具栏“clear filter/sort”
公司质量记录表格大全模板
公司质量记录表格 大全
X X有限公司 质量记录 版本: A 受控状态: 文件编号: 审核: 批准: 颁布日期: -03-03 实施日期: -04-03 目录
章节文件名称文件编号 1 《考核表》 GLSC4.0-JL01 2 《文件记录发放登记表》 GLSC5.0-JL01 3 《改进计划》 GLSC6.0-JL01 4 《不符合项报告》 GLSC6.0-JL02 5 《不合格纠正和预防措施处理单》 GLSC6.0-JL03 6 《改正、纠正和预防措施实施情况》GLSC6.0-JL04 7 《生产通知单》 GLSC7.0-JL01 8 《物资收发卡》 GLSC7.0-JL02 9 《设施设备维修保养记录》 GLSC8.0-JL01 10 《人员培训计划表》 GLSC9.0-JL01 11 《培训考核登记表》
GLSC9.0-JL02 12 《采购计划》 GLSC10.0-JL01 13 《供方评定记录表》 GLSC10.0-JL02 14 《合格供方名录》 GLSC10.0-JL03 15 《进货验收记录》 GLSC10.0-JL04 16 《不合格品登记评审表》 GLSC11.0-JL01 17 《检验报告》 GLSC12.0-JL01 18 《检验原始记录》 GLSC12.0-JL02 19 《检验设备周期校准计划》 GLSC12.0-JL03 20 《产品召回记录》 GLSC13.0-JL01 21 《内部审核计划》 GLSC14.0-JL01 22 《内部审核报告》 GLSC14.0-JL02
23 《会议签到表》 GLSC14.0-JL03 24 《管理评审计划》 GLSC15.0-JL01 25 《管理评审报告》 GLSC15.0-JL02 26 《防蝇防鼠检查记录》 GLSC16.1-JL01 27 《每日卫生检查记录》 GLSC16.1-JL02 28 《员工健康登记表》 GLSC16.2-JL01 29 《交接班记录》 GLSC16.2-JL02 目录 章节文件名称文件编号30 《工作服清洗发放记录》 GLSC16.2-JL03 31 《消毒液配制记录》 GLSC16.2-JL04 32 《设备清洗消毒验收记录》 GLSC16.3-JL01
项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表
项目安全生产责任制考核办法 安全生产责任制，是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落实到实处，特制定项目安全生产责任考核办法。 一、考核目的考核项目管理人员安全生产制的执行情况。督促项目安全生产责任制的 贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。 二、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检 员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员。 三、考核办法 1、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分 （详见考核评分表）。实得分80及其以上者为优良，70~80分为合格，70分以下为不合格。 2、考核时间：每月月底进行一次考核。 3、实行逐级考核，分公司接受总公司考核，项目部项目经理接受分公司考核，项目部 由项目经理所属管理人员进行考核。 四、奖惩办法 1．对实得分80分及其以上达优良标准者，给予100~200元奖励，并作为年终经济兑现、 评选先进的重要依据之一。 2．对实得分为70分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款100~200元，警告批评， 以观后效或调离工作岗位等处理。 3．安全生产责任制的考核奖惩均有月份工资中及时兑现。 五、项目管理人员安全生产责任制考核记录 项目各类管理人员安全生产责任制考核记录见后表。
项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表 单位名称:XXXXXXXXXXXX 工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 考核日期：年月日 填表人：审核员：
项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录单位名称:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程名称:XXXXXXXXXXX
质量记录表格大全
x x x x x x x x有限公司 质量记录 版本：A 受控状态： 文件编号： 审核： 批准： 颁布日期：2008-03-03 实施日期：2008-04-03
章节文件名称文件编号 1 《考核表》 2 《文件记录发放登记表》 3 《改进计划》 4 《不符合项报告》 5 《不合格纠正和预防措施处理单》 6 《改正、纠正和预防措施实施情况》 7 《生产通知单》 8 《物资收发卡》 9 《设施设备维修保养记录》 10 《人员培训计划表》 11 《培训考核登记表》 12 《采购计划》 13 《供方评定记录表》 14 《合格供方名录》 15 《进货验收记录》 16 《不合格品登记评审表》 17 《检验报告》 18 《检验原始记录》 19 《检验设备周期校准计划》 20 《产品召回记录》 21 《内部审核计划》 22 《内部审核报告》 23 《会议签到表》 24 《管理评审计划》 25 《管理评审报告》 26 《防蝇防鼠检查记录》 27 《每日卫生检查记录》 28 《员工健康登记表》 29 《交接班记录》
章节文件名称文件编号 30 《工作服清洗发放记录》 31 《消毒液配制记录》 32 《设备清洗消毒验收记录》 33 《人员档案总目录》 34 《人员基本情况表》 35 《各类证书目录》 36 《历年学习考核登记表》 37 《任命文件目录》 38 《培训需求申请表》 39 《人员培训》 40 《岗考核申请表》 41 《工作人员登记表》 42 《采购文件审批表》 43 《仪器使用记录》 44 《质量记录登记表》 45 《质量记录借阅表》 46 《质量记录销毁表》 47 《物资设备入库出库台账》 48 《检验设备清单》 49 《检验设备维护保养记录》 50 《检定和效验记录表》
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X X有限公司 质量记录 版本：A 受控状态： 文件编号： 审核： 批准： 颁布日期：2017-03-03 实施日期：2017-04-03
目录 章节文件名称文件编号 1 《考核表》GLSC4.0-JL01 2 《文件记录发放登记表》GLSC5.0-JL01 3 《改进计划》GLSC6.0-JL01 4 《不符合项报告》GLSC6.0-JL02 5 《不合格纠正和预防措施处理单》GLSC6.0-JL03 6 《改正、纠正和预防措施实施情况》GLSC6.0-JL04 7 《生产通知单》GLSC7.0-JL01 8 《物资收发卡》GLSC7.0-JL02 9 《设施设备维修保养记录》GLSC8.0-JL01 10 《人员培训计划表》GLSC9.0-JL01 11 《培训考核登记表》GLSC9.0-JL02 12 《采购计划》GLSC10.0-JL01 13 《供方评定记录表》GLSC10.0-JL02 14 《合格供方名录》GLSC10.0-JL03 15 《进货验收记录》GLSC10.0-JL04 16 《不合格品登记评审表》GLSC11.0-JL01 17 《检验报告》GLSC12.0-JL01 18 《检验原始记录》GLSC12.0-JL02 19 《检验设备周期校准计划》GLSC12.0-JL03 20 《产品召回记录》GLSC13.0-JL01 21 《内部审核计划》GLSC14.0-JL01 22 《内部审核报告》GLSC14.0-JL02 23 《会议签到表》GLSC14.0-JL03 24 《管理评审计划》GLSC15.0-JL01 25 《管理评审报告》GLSC15.0-JL02 26 《防蝇防鼠检查记录》GLSC16.1-JL01 27 《每日卫生检查记录》GLSC16.1-JL02
质量体系记录表格样式大全模板
质量体系记录表格 样式大全 1
记录表格格式 目录 1.质量管理体系文件更改单( 表CX4231) (5) 2.管理评审报告( 表CX5611-1) (6) 3.评审组成员签字表( 表5611-2) (7) 4.设备购置申请单( 表CX6311-1) (8) 5.设备维修、三保验收单( 表CX6311-2) (9) 6.工艺装备设计申请单表( CX6312-1) (10) 7.( 工艺装备加工申请单表CX6312-2) (11) 8. 工艺装备验收单( 表CX6312-3) (12) 9.工艺装备周期检验单( 表CX6312-4) (13) 10.工艺装备返修单( 表CX6312-5) (14) 11.工艺装备报废单( 表CX6312-6) (15) 12.吊具周期检验单( 表CX6312-7) (16) 13.过程( 4M1E) 监督检查记录( 表CX6411-1) (17) 14.质量信息传递表( 表CX6511-1) (18) 15.车间月质量考核报表( 表CX6511-2) (19) 16.合同评审报告( 表CX7211-1) (20) 17.合同更改记录( 表CX7211-2) (21) 18.合同评审会签单( 表CX7211-3) (22) 19.合同评审组成员签字表( 表CX7211-4) (23) 20.首件鉴定目录表( 表CX7382-1) (24) 21.首件生产总结( 表CX7382-2) (25) 22.首件检验总结( 表CX7382-3) (27) 23.首件鉴定证书( 表CX7382-4) (29) 24.鉴定组成员签字表( 表CX7382-5) (30)
质量管理记录表格汇编
质量记录生效期: 2001/9/20 质量记录表格汇编修改状态: 0 文件编码：ZJ.QR- 第页共页 目录 受控文件清单 (4) 文件发放登记表 (5) 文件领用申请表 (6) 文件修改建议表 (7) 文件更改通知书 (8) 计算机登记表 (9) 收文（图）登记表 (10) 发文（图）登记表 (11) 会议签到表 (12) 档案资料移交表 (13) 管理评定质量改进措施记录表 (14) 年度员工培训工作计划表 (15) 员工培训申请表 (16) 年度员工培训实施情况汇总表 (17) 合同（标书）评审/会签表 (18) 外部投诉处理记录表 (19) 供方评价记录 (20) 合格供方名单 (21) 建设监理月报 (22) 施工组织设计(方案)报审表 (27) 分包单位资格报审表 (28) 工程定位测量放线报验单 (29) 工程材料/构配件/设备报审表 (30) 进场主要施工机械报验单 (31) 隐蔽工程验收记录 (32)
报验申请表 (33) 事故报告单 (34) 监理工程师通知单 (35) 监理工程师通知回复单 (36) 监理工作联系单 (37) 工程监理日记 (38) 工程开工/复工报审表 (40) 工程暂停令 (41) 工程临时延期申请表 (42) 工程临时延期审批表 (43) 工程最终延期审批表 (44) （）月工程计量申报表 (45) 工程款支付申请表 (46) 工程款支付证书 (47) 工程变更单 (48) 费用索赔申请表 (49) 费用索赔审批表 (50) 工程进度款审核委托单 (51) 工程预/结算审核委托单 (52) 审核通知 (53) 单位工程竣工预验申请表 (54) 工程竣工报验单 (55) 遗留问题处理表 (56) 质量回访工作记录 (57) 样品登记 (58) 顾客提供办公用品登记表 (59) 外租/借检测设备、仪器登记表 (60) 检测设备、仪器台帐 (61) 检测设备、仪器领用登记表 (62)
质量检验记录表大全16
1目的 为证明产品质量符合规定的要求及体系及其过程运行的有效性提供客观证据，为实现可追溯性和采取纠正预防措施提供依据。 2适用围 质量管理体系所有相关的质量记录。 3职责和权限 质量记录编制：由各责任单位执行。 4术语 记录：为已完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。 质量记录：质量活动的真实记载。 5作业程序 5.1 质量记录分类 按质量记录的容进行分类。具体参考《质量记录清单》。 5.2 质量记录标识 按表头进行标识，具体参考《质量记录清单》及《文件和资料控制程序》。 5.3 质量记录收集 由各部门自行收集，按质量记录类别、日期、名称等进行归类保存。质量记录必须按要求填写，保证字迹清晰、数据准确。 5.4 质量记录编目 各责任单位在质量记录保存一年后，交由质量管理部按记录类别、日期、名称等进行编目,建立索引表。 5.5 质量记录归档 各权责单位每年6月15日以前将前一期之质量记录进行归档集中管理。 5.6 质量记录查阅 需经部门经理批准的人员,才可查阅质量记录。 5.7 质量记录保管 质量记录一般保存3年，对于特别的记录，按实际需要规定保存期限。具体参考《质量记录清单》。保管人必须注意储存环境，避免记录受潮、污损、变质、遗失。
5.8 质量记录的销毁 5.8.1由质量管理部每年6月15日指定人员对将超过保存期的质量的记录进行统一销毁。5.8.2质量记录在销毁前，责任单位必须提供清单交管理代表确认后方可执行。 5.9质量记录事项 5.9.1检验或作业人员于填写质量记录时，须依据相关填写说明或单位主管指导填写，但注意 不得潦草或不清楚。 5.9.2如欲修改时，原则上避免使用修正液，应将修正部分画线删掉，并将资料 更正后签注修改人员及修改日期以示负责。 5.10签章 5.10.1可使用亲笔签字或盖章两种方式，但两者都需注明签章日期。 5.10.2若因职务代理关系需签章时，应于签章旁边注明（代）字样。 6相关文件 序号名称编号 1 文件和资料控制程序WAYOUT-QP-22 7相关记录 序号名称模板编号 1 质量记录清单WAYOUT-QF-46
企业安全生产标准化自评报告表格[大全]
企业安全生产生产标准化自评/评审报告表格（大全） 1、三级安全生产标准化评审单位登记表 2、安全生产标准化评审单位评审人员汇总表 3、安全生产标准化评审员登记表 4、安全生产标准化评审专家登记表 5、企业安全生产标准化自评报告 6、企业安全标准化评审申请表 7、企业安全标准化考核评级审批表 8、企业安全标准化评审报告
附件1 三级安全生产标准化评审单位登记表 ②“单位名称”栏要填写单位全称；③“资格证书编号”栏根据安全标准评审单位资格证书填写，格式为：“ABPS- ”+各市名称（如西安市填写“西安”）+“3-”+顺
序号；④此表一式三份，省安全监管局相关业务处室、政策法规处和市（区）安全监管局各一份。 附件2 安全生产标准化评审单位评审人员汇总表评审单位（公章）：
填表说明：①此表由评审员所在评审单位填写并打印；②评审员“培训证书编号”栏填写经国家安全监管总局指定机构培训考核发放的安全标准化培训合格证书编号；聘任评审专家“培训证书编号”栏填写经省安监局指定的机构培训考核，由局政策法规处发放的安全标准化培训合格证书编号，未经培训的不填写；③“是否专职”栏，评审员与评审单位签订劳动合同，并缴纳基本养老、基本医疗、失业、工伤保险（事业单位的评审员有住房公积证明）的为专职，其他为兼职；④此表一式三份，评审单位所在地市（区）安全监管局、省安全监管局相关业务处室和政策法规处各一份。 附件3 安全生产标准化评审员登记表
经国家安全监管总局指定机构培训考核发放的安全标准化培训合格证书编号，未经培训的不填写；③“是否专职”栏，评审员与评审单位签订劳动合同，并缴纳基本养老、基本医疗、失业、工伤保险（事业单位的评审员有住房公积证明）的为专职，其他为兼职；④此表一式三份，评审单位所在地市（区）安全监管局、省安全监管局相关业务处室和政策法规处各一份。 附件4 安全生产标准化评审专家登记表
检验批质量验收程序和记录表填写标准汇总
检验批质量验收程序和记录表填写标准 一、单元划分 质量验收划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。 路基、桥梁、涵洞、隧道具体划分详见各章分项工程检验批的划分及编号附表。当本专业检验批质量验收记录表缺项时，可借用其他专业相同或类似工程表格填写。 二、验收程序 工程质量验收采取分层次、逐级验收。 检验批验收→分项工程验收→分部工程验收→单位工程验收。 所有验收的基础就是检验批验收记录。 ㈠、检验批 验收组织： 施工单位自检合格后报监理单位，由监理工程师组织施工单位专职质量检查员、技术负责人、工程负责人验收。监理单位检查全部主控项目，一般项目的检查内容和数量可根据各项验收标准及设计文件的要求确定。 验收内容： 验收内容包括实物检查和资料检查。 ⑴实物检查 ①原材料、构配件和设备等的检验，按进场的批次和本标准规定的抽样检验方案执行。 ②混凝土性能指标的检验，按验标规定的抽样检验方案执行。 ③验标中采用计数检验的项目，按抽查点数符合验标规定的百分
率检查。 ⑵资料检查 包括原材料、构配件和设备等的质量证明文件（质量合格证、规格、型号及性能检测报告等）和检验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检验记录、平行检验报告、见证取样检测报告等。 验收标准： 质量验收标准为合格，主要取决于主控项目和一般项目的检验结果。 ⑴主控项目：是对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。 ⑵一般项目：是除主控项目以外的检验项目。 不合格的处理： ⑴经返工重做的或更换构配件、设备后的检验批，重新按验标验收。 ⑵当试块试件的试验结果有怀疑时，或因试块试件丢失损坏、试验资料丢失等无法判断实体质量时，应邀请有资质的法定检测单位对实体质量检测鉴定，凡达到设计要求的检验批可予以验收。 标准不统一的处理： 当涉及结构安全和系统功能的部分设计规范条文和设计文件对质量的要求与验标不一致时，应以设计文件为准。 ㈡、分项工程 由监理工程师组织施工单位分项工工程负责人、专职质量检查员、技术负责人验收。 合格标准： ⑴分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定。
安全生产管理制度大全及表格记录
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目录 文件发布令- 3 – *-AQZD1.1安全生产目标管理制度- 4 – *-AQZD1.2安全生产费用提取和使用管理制度- 5 – *-AQZD2.1安全生产责任制管理制度- 7 – *-AQZD3.1安全管理机构设置、安全管理人员配备管理制度-13- *-AQZD4.1安全生产法律、法规和其他要求管理制度- 14 – *-AQZD4.2文件记录和档案管理制度- 16 – *-AQZD4.3安全生产管理制度及操作规程的制定评审修订更新制度- 19 *-AQZD5.1安全消防职业卫生教育培训管理制度- 21 – *-AQZD6.1建设项目安全设施、职业病防护设施“三同时”及消防设施管理制度- 26 – *-AQZD6.2设备设施安全管理及维护保养管理制度- 29 – *-AQZD6.3特种设备安全运行管理制度- 33 – *-AQZD6.4新设备设施安装验收和旧设备设施拆除报废管理制度- 35 – *-AQZD7.1危险源辨识及风险评价管理制度 - 37 – *-AQZD7.2现场作业及作业过程安全管理制度- 41 – *-AQZD7.2危险作业安全控制规程- 46 – *-AQZD7.3危险化学品安全管理制度- 78 – *-AQZD7.4消防安全管理制度- 83 – *-AQZD7.5交通安全管理制度- 89 – *-AQZD7.6交接班管理制度 - 91 – *-AQZD7.7安全生产奖惩管理制度- 93 – *-AQZD7.8作业人员"三违"管理制度- 95 – *-AQZD7.9部门领导值班管理制度- 100 – *-AQZD7.10安全消防职业病危害警示标识管理制度 - 102 – *-AQZD7.11相关方管理制度- 104 – *-AQZD7.12变更管理制度- 106 – *-AQZD7.13劳动防护用品管理制度 - 108 – *-AQZD7.14班组安全生产管理制度 - 110 – *-AQZD7.15危险化学品重大危险源监控管理制度- 112 – *-AQZD8.1生产安全事故隐患排查治理管理制度- 116 – *-AQZD9.1职业卫生管理制度- 120 – *-AQZD10.1应急救援管理制度- 123 –
物业公司重大质量事故处理规程及记录表格
物业公司重大质量事故处理规程及记录表格 1.0目的 为了维护客户利益，规范管理处对重大质量事故的处理程序，减少公司经济损失，保证公司信誉，同时提高公司应对、预防重大质量事故的能力。 2.0范围 适用于物业公司各部门重大质量事故处理。 3.0定义 重大质量事故：因管理服务原因造成的、需借助公司或外界力量解决的质量事故，包括： 1、发生五百元以上的直接经济损失。 2、经政府机构鉴定属人员重大伤残或死亡事故。 3、在管理服务区域内发生火灾。 4、在管理服务区域内发生因管理疏漏的刑事案件。 5、受到公共传媒的关注。 4.0职责 4.1由总经理和公司相关部门负责组织对重大质量事故的调查和处理。 5.0程序要点 5.1发生重大质量事故时，由事发部门当值人员及时通知管理处负责人，管理处负责人应当立即赶赴现场，了解事故的详细情况，并上报公司领导和公司相关部门负责人。 5.2在事故处理过程中，无论事故性质与责任确定与否，事故管理处负责人均应积极落实补救措施，负责事故现场的指挥、督导和协调处理工作。 5．3管理处负责人应根据事故情况判断并向公司领导请示，以便在第一时间与相关执法部门联系，并积极提供协助。 5.4发生直接经济损失时或造成客户财产、车辆被盗事件，事故管理处负责人须第一时间赶赴现场负责指挥、督导，组织人员保护现场，并会同公司相关部门与事主进行沟通与安抚工作，防止事态扩大。 5.5发生人员伤亡事故，当事人或目击者通知本管理处负责人后，事故管理处负责人需第一时间赶赴现场负责指挥、督导，将遇难者送往医院或视情况联系医院派人前来进行抢
救。如属当场死亡者，应保护好现场，并立即通知公安机关前来处理，将事故影响控制在最小范围内，处理完后尽快清场；如属重伤者，仍需全力抢救，不可放弃，以免发生因延误治疗而导致的人员死亡事故，同时仍需保护好现场。 5.6在管理服务区域内发生火灾事故，此区域所有工作人员应按照管理处《消防管理程序》规定进行抢救，公司相关部门负责人，事故管理处负责人追查事故原因和事故责任人。 5.7管理服务区域内发生刑事案件,事故管理处负责人须第一时间赶赴现场负责指挥、督导，组织人员保护现场，必要时用警戒带圈出警戒区，疏散围观人员，在公安机关到场后协助做好现场维护。 5．8如果本管理处受到公共传媒的曝光，无论是否属实，均须报公司相关部门，公司相关部门和总经理应负责落实事故的真实性。如果公共传媒曝光不属实，由总经理负责与公共传媒落实恢复本管理处名誉。对受到公共传媒曝光的信息，必须及时通知公司相关部门。 5.9事故发生12小时内由责任管理处负责人指定专人填写《紧急事件处理表》，提交公司相关部门。 5.10公司相关部门负责对《紧急事件处理表》进行调查核实，根据事故的原因确定是否为重大质量事故。 5.11确定为重大质量事故之后，事故管理处负责人负责追查事故原因及事故责任人，并提出纠正预防措施，将处理意见提交公司相关部门，由公司相关部门确定最后的直接经济损失金额。 5.12事故管理处负责人填写《质量事故报告》报总经理审阅，并根据总经理的意见决定是否进行通报及通报范围，以引起其他相关部门的关注。 5.13涉及到相关风险转移的紧急事件，需及时知会公司相关部门，由公司相关部门为事故部门提供相关法律咨询，并办理相关的风险转移手续。 5.14公司相关部门负责跟进事故处理情况及事故部门所采取的纠正预防措施落实情况，由总经理根据实际情况决定召开事故专题评审会议及何时、何地、何人参加，分析事故原因，评审管理疏漏，提出预防措施，专题评审会议记录由公司相关部门保存。
质量管理记录表格汇总
目录 受控文件清单 (4) 文件发放登记表 (5) 文件领用申请表 (6) 文件修改建议表 (7) 文件更改通知书 (8) 计算机登记表 (9) 收文（图）登记表 (10) 发文（图）登记表 (11) 会议签到表 (12) 档案资料移交表…………………………………………………………………… 13 管理评定质量改进措施记录表 (14) 年度员工培训工作计划表 (15) 员工培训申请表 (16) 年度员工培训实施情况汇总表 (17)
合同（标书）评审/会签表 (18) 外部投诉处理记录表 (19) 供方评价记录 (20) 合格供方名单 (21) 建设监理月报 (22) 施工组织设计(方案)报审表 (27) 分包单位资格报审表 (28) 工程定位测量放线报验单 (29) 工程材料/构配件/设备报审表 (30) 进场主要施工机械报验单 (31) 隐蔽工程验收记录 (32) 报验申请表 (33) 事故报告单 (34) 监理工程师通知单 (35) 监理工程师通知回复单 (36) 监理工作联系单 (37) 工程监理日记 (38) 工程开工/复工报审表 (40) 工程暂停令 (41) 工程临时延期申请表 (42) 工程临时延期审批表 (43) 工程最终延期审批表 (44)
（）月工程计量申报表 (45) 工程款支付申请表 (46) 工程款支付证书 (47) 工程变更单 (48) 费用索赔申请表 (49) 费用索赔审批表 (50) 工程进度款审核委托单 (51) 工程预/结算审核委托单 (52) 审核通知 (53) 单位工程竣工预验申请表 (54) 工程竣工报验单 (55) 遗留问题处理表 (56) 质量回访工作记录 (57) 样品登记 (58) 顾客提供办公用品登记表 (59) 外租/借检测设备、仪器登记表 (60) 检测设备、仪器台帐 (61) 检测设备、仪器领用登记表 (62) 检测设备、仪器周期送检计划表 (63) 检查表 (64) 不合格报告 (66)