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近期经营管理工作的汇报

近期经营管理工作的汇报
近期经营管理工作的汇报

关于近期工作重点的汇报

——金孔雀温泉旅游度假村截止至七月份,度假村营业额为: 2059万元;目前已完成2012年目标任务的;接待团队支,自年前的客流高峰,到目前的销售淡季,努力使每年的6-9月份的淡季不淡,扭转经营被动局面。为此我们做了以下几个方面的工作。

一、转变思路,开拓市场

1、对度假村领导班子重新进行了分工,明确责任,统一行动。度假村制定了严格的奖惩措施,将目标任务(如孝心卡的推广、营业业绩)分解到部门副职以上人员,由度假村领导班子直接分管,重点主抓全员营销工作。

⑴吴总负责营销中心,指标任务包括营销中心和养生中心的业绩指标;

⑵王丽分管餐饮部(包括中餐厅、田园阁、古堡餐厅)、前厅部、预定接待部、客房部、怡园的任务指标;

⑶李秀海、蒋大明分管温泉(包括土特产商场、康体中心)、水上中心、财务部的任务指标;

⑷许成分管人力资源部、质检部、管事部、工程部、车队、艺术团、物业公司的任务指标;

2、通过依靠营销人员不断加大开拓省内、外市场力度的同时,在七月份我们将目标责任分解至各部门负责人,业绩与个人工资相挂钩,实行严厉的奖惩制度。积极发动度假村全体员工参与到营销活动

中,积极上门拜访新老客户,寻求会议信息,巩固合作关系,打开营销的新局面。目前,各营销人员积极主动联系客户,大大提高了工作积极性,孝心卡的推广和度假村经营产品的销售工作已经取得了一定效果;

3、丰富完善度假村娱乐消费项目,积极开拓水上娱乐产品,大做水文章,近期我们组织了相关人员走出去学习考察桐城、南京、合肥等地的较出名的水上项目,计划引进相关设施,增加度假村经营特色。清凉夏日,提高顾客泡温泉的积极性,增添了黄瓜浴和柠檬浴等水果浴种类,丰富了温泉种类;

4、提升餐饮菜肴品质,通过不断收集宾客反馈意见,不断调整菜肴品位、价格,完善餐饮服务特色,重新制定套菜单等一系列措施,增加餐厅消费的回头客。

5、度假村主楼客房改造已经完成1、3、4楼;5楼茶吧改造目前处于收尾阶段,正在进行客房2楼的改造工作,度假村积极配合指挥部进行客房改造进程,在改造过程中,及时就出现的问题与指挥部进行协调沟通,同时每一楼层客房改造结束后,以最快的速度及时清理,做好细致卫生工作,以崭新的面貌出售。

6、员工宿舍搬迁工作目前已全部完成,目前正在完成后续的规章制度的完善及相关管理条例的学习和培训工作,不断完善员工宿舍后勤保障工作,如建立员工文体活动中心,增设阅览室等等公共设施等;继续加强员工食堂的管理,努力为员工生活构建积极向上的娱乐生活平台。

7、七月份组织了度假村餐饮、客房员工技能大赛,员工热情高涨,踊跃参加,通过组织技能大赛,一定程度反映出实际工作中的不足,结合比赛现场表面,各部门应加强服务技能的不间断培训,进一步提升服务水平,进一步满足五星级酒店的人才需求。

二、着重加大成本控制力度

1、对各部门固定物资、设施设备的保养及维护。工程部对各部门大型设施设备进行定期的维修和保养,确保大型设施设备正常运转;

2、加强技能培训,确保服务质量和水平。尤其要加强节能降耗意识方面的培训,大力提倡节能降耗行为,把低值易耗物品和一次性消耗品的价值用到极致;将办公用品等废弃物品进行回收,如将打印机使用完后的硒鼓进行储存,每月进行充粉后重新利用;做好部门物资的保管、存储和登记,做到每件物品均有帐可查;

3、制定了严格的水、电、灯具、空调等设备的开放时间表,经营部门根据客情,控制各区域的空调、冷气开放时间,加强对各部门水、电、油等能源的使用检查力度,通过节约一点水、一度电的细节管理,以达到切实控制成本的目的。

三、做好人才招聘及培养

1、积极与巢湖、合肥、淮南、池州等大专院校联系,不断引进实习生填充到各部门人员编制中,同时做好人才培养工作,为集团公司在国外的各个项目,尤其是津巴布韦项目、国外酒店项目培养、储

备以及输送人才;

2、注重员工的服务细节,服务从细处着手,对客提供满意周到的服务。并完善各岗位工作流程及工作标准,推行优质服务活动达到质量标准化、规范化、精细化服务。

四、树立安全意识,重视安全工作

上半年对度假村消防系统进行全面的检查维修,消防设备维保一次,专人负责制定各类安全制度及预案;对监控设备进行全面的检修。

按照检修保养制度抓好对大型关键设备的计划检修、保养。做好电梯、中央空调、锅炉、供电、供水系统的日常维护以及换季检修,对厨房等设备进行周期性的检查保养;

五、存在的问题:

1、五星级项目水电改造、主楼客房改造工作同步进行,在对客服务过程中,时有客人不满、投诉现象,为此我们采取了优惠措施,适当的赠送小礼品、果盘之类,降低投诉率。

公司现在正已飞速的态势发展,面对集团公司2012年新的发展形势,我们要不断的找出自身的缺陷及不足,在蒋总裁的指示及教育下不断改进和完善。只有居安思危才能促进我们更好的进步。在2012年我们将紧跟着集团公司发展的脚步,团结一致,大踏步的前行,为公司的腾飞添砖加瓦。

企业管理工作实习报告 一.研究动机:经过三年的理论学习,对工商管理有了一定的理论基础,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提 高运用知识的能力。 二.研究目的:通过金硕科技投资有限公司了解企业管理与运作的特点、规律,对其进行分析,并结合所学的理论提出改进意见。三.研究方法:访问法、资料收集法。 四.公司概况 *集团(简称*集团),其前身是天津市*有限公司,集团现由*网络系统技术有限公司、金硕环境系统技术有限公司、景鸿体育设施技术有限公司、景源电力工程有限公司及青清蓝环境系统技术有限公司组成,现总注册资金4500万(人民币)。 金硕集团坐落于天津市南开区红旗南路,拥有自主产权的五层办公空间,集技 术、研发、市场、工程、行政办公为一体的运营体系,不仅为现有的正在实施的客户提供最佳的服务同时为全国600多个金硕客户进行着良好的服务延续。 金硕集团坚持诚信为金,以科技创新为先导,不断拓展市场空间。主营业务共分为两大类别,十五个项目类型。第一类别为多媒体智能化弱电项目,如多媒体校园现代教育系统,计算机网络系统,卫星电视系统,智能化可寻址广播系统,舞台灯光音响系统,智能化会议系统,

安防监控报警系统,住宅小区智能化一卡通及远程抄表系统;第二类别为节能环保创造绿色环境的项目,如塑胶及人造草坪运动场地设计建造,污水处理中水回用系统设计建造,智能化电采暖系统,地源热泵中央空调系统及电力系统工程等。 金硕集团坚守以人为本,实施科学化现代化精细管理模式,多方位吸纳人才,为全体同仁提供最好的发展创新空间。 金硕集团将不断地按照发展的战略,掌握行业现代科技的顶尖技术,不断完善不断调整,使集团本身成为产业的链主,并将为根据用户的各种需求,提供更加优化完善的服务。服务承诺:全天候热线电话服务,远程接入诊断、解除故障服务,专设的客户服务中心,客户自我服务支援,专业服务代理,紧急事件支持服务,专人客户回访。五.实习收获 通过实习我发现金硕科技投资有限公司存在问题: 1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求,市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善,经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。 2、组织管理观念有待进一步转变,组织管理的意识不强,管理现状与管理科学化、规范化存在较大差距。 3、成本意识不强,成本控制水平不高,个别项目不存在管理粗放、大手大脚的现象,向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来,以至于我们的成本控制与先进的科技企业还存在较大的差距,市场竞争力不强。

企业管理部工作总结 根据北方公司关于全面开展管理提升活动的总体安排和部署,科技园区认真组织开展管理提升活动,按照北方公司管理提升活动第一阶段自我诊断的要求,现将科技园区管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结作以汇报。 一、管理提升活动开展情况。 管理提升活动开展以来,科技园区认真学习贯彻北方公司管理提升活动精神,对管理提升活动进行全面动员部署,扎实做好各项工作。 (一)提高认识,加强领导,切实保障活动顺利实施。 科技园区紧紧围绕北方公司管理提升活动总体要求,加强组织领导,及时成立了管理提升活动领导小组和专项活动办公室,按照北方公司两年三个阶段的总体活动规划,认真制定总体实施方案,安排部署各阶段、各环节的具体工作,结合科技园区工作特点,针对现代农业、科技推广、规范运作、组织建设等四个方面,全面开展专项管理提升活动,确保活动扎实有效推进,并结合各专项提升工作深入查找园区存在的突出问题和薄弱环节,科学制定专项管理提升活动实施方案,努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破,切实找准开展管理提升活动的切入点和着力点,创造性开展好管理提升活动。 (二)深入动员,广泛宣传,切实保障活动统一思想。 北方公司召开管理提升活动动员大会后,园区迅速组织召开管理提升活动动员大会,贯彻落实北方公司管理提升活动会议精神,对开展管理提升活动进行全面动员和部署,并将公司领导重要讲话和公司会议要求进行认真学习和细致传达,切实加强宣传发动,创办园区《管理提升活动简报》,及时传达公司相关重要文件、领导讲话和公司系统开展活动的动态情况,在公司内网积极投发管理提升活动简报,教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义,切实把全员的思想和行动统一到公司的部署和要求上来,做到全员参与、全程覆盖、全面提升,确保活动取得实效。 (三)明确目标,落实责任,切实保障活动提升效果。 科技园区在开展管理提升活动过程中,尤为注重抓好工作落实,先后制定了第一阶段自我诊断方案,召开第一阶段自我诊断工作安排部署会议,对活动第一阶段工作进行整体安排部署;积极开展领导干部调研活动,紧密结合生产实践进一步对管理提升活动进行宣讲和动员,扎实推进园区管理提升活动开展;根据工作需要,组织召开碰头会和座谈会,协调解决工作中遇到的实际问题,交流工作经验,科学合理地部署并落实好当期活动;建立联系人制度,及时向公司活动办公室汇报活动开展情况;积极开展“找短板,献良策”活动,广泛凝聚全体干部员工的智慧和力量,为公司管理提升献言献策;积极开展管理创新课题研究,逐步建立管理创新长效机制,形成管理创新和科技创新两大推力,推动园区管理水平全面提升。 (四)把握整体,注重创新,努力形成园区管理特色。 在全面推进管理提升活动的过程中,科技园区注重搞好统筹规划、整体推进、创新管理,努力形成园区特色。在管理提升活动过程中积极开展领导干部调研活动,深入开展调研摸底和个别谈心交流活动,扎实推进了园区活动开展;在专项管理提升方面扎实进行自我诊断,积极主动地进行对标自查,注重把握园区科研创新、科技推广、现代农业和窗口服务特色,细致梳理各个环节和各项流程中存在的突出问题,充分发动广大干部员工广泛深入查找管理中存在的短板和不足,并针对发现的问题提出并落实好改进措施,确保管理提升活动有声有色、成效明显。 二、活动自我诊断情况。 在管理提升活动中,积极开展深入调研活动,紧密结合园区现代农业、科技推广、规范

公司工作情况汇报 Prepared on 22 November 2020

工作情况汇报 一、公司概况 公司是投资有限公司旗下的独立法人子公司,公司主要经营范围为物业管理、商铺租赁、广告牌管理及总公司交付的其他相关资产管理等业务。 目前,公司已经分别接管公寓、印象、花园、公寓等8个小区的物业和大厦管理工作,以城市资产运营为主要职责,向多元化经营的物业管理服务企业为发展。公司2013年获评首届市物业口碑测评金牌物业管理企业称号;2014年获得全国物业服务企业二级资质证书,并通过安全生产标准化三级评审;2013年和2015年被总公司评选为优秀子公司。 二、人力资源 企业的发展进步,市场的竞争,人才是关键因素。人力资源部结合公司发展规划和领导经营管理思想,2014年底开始搭建公司的人力资源管理体系,即招聘与配置、劳动关系管理、薪酬与福利,把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。公司现有员工333人,其中城投编制员工21人,自招人员312人,下设办公室、物业部、财务部、人力资源部、资产部等部门。 凯域公司人力资源统计表

三、机构设置 车场等,公司运营四年以来,在公司的领导下、在各部门各子公司的协助下,通过全体员工齐心协力、奋力拼搏,取得了长足发展。 (一)住宅物业 所属6个物业住宅小区,物业管理面积约300万平米,其中商铺管理面积约万平米(临街铺面约2万平米,服务网点面积1731平米),总户数14719户。截止2016年9月,共办理交房10984户,完成交房率为%,正在装修552户,入住6811户。

(二)商铺 经营管理五个住宅小区的商铺,商铺总面积约万平米;已租赁面积为总面积的%。现各商铺业态低迷,经市场调研,主要原因有两点:一是目前各小区周边商铺租金约为30-40元/㎡,我司商铺租赁均价为55元/㎡,造成租赁业主经营成本高,效益低。二是小区商铺均非主要临街商铺,人流量相对较少。

单位自查报告 自查报告 自单位开展“改作风、抓落实、促发展”主题教育活动以来,我始终把搞好这次教育活动作为实践科学发展观,进一步转变工作作风,工作态度和工作绩效的重要手段:一是加强理论知识的学习。坚持理论联系实际;二是集体学习与个人自学相结合。充分利用单位安排的集体学习时间,及时整理学习笔记和写心得体会;三是教育整顿学习与平常工作实践结合起来,把学习与实践融合在一起,通过学习促进了工作;同时结合本身平常在工作中的表现,对照这次教育活动自查自纠,存在以下几个问题: 1.学习政治理论方面比较欠缺,不能较快地了解和掌握最新时事和重大政策调整。对自己从事的专业理论学习不够,致使服务不到位,群众不满意。 2.在履行职能,提升服务方面,思想观念缺乏超前意识和前瞻性,工作按步就班缺乏创新意识,胆子小步子慢。 通过这次行风教育整顿,提高了自己的思想认识,增强了信心,明确了今后的努力方向。决心在今后努力做好以下六个方面的工作: 一、解决认识问题,树立紧迫感,增强自觉性。通过自查自纠,敲起警钟,明确学习的重要性和不学习的危害性。做到学有所长、学有所专。

二、制定明确的学习计划,不做学习上的糊涂虫。不仅要学习党的方针路线、学习国家的政策法规、还要学习好自己的业务知识。努力提高政治素质和业务素质,提高服务水平,改进工作方法,拓展业务领域。 三、理论联系实际,做到学有所用,学能致用,活学活用。在学习过程中自觉地将理论与工作结合起来,不断提高自己运用理论解决问题的能力。 四、进一步解放思想,适应工作需求。用新的思维去发现、解决工作中遇到的各种问题,因此,在今后的工作中,将以学习为载体,注重思想的解放,观念的创新,不断创新工作思路和方式方法,以适应新时期工作的需要。 五、加强自身建设,严格要求,自我加压。始终保持积极向上、昂扬奋进的精神状态,自重自省、自警自励,在工作中自觉地服从、服务于大局,自觉地把自己的工作和单位的全面建设联系起来,坚持高标准、严要求,努力做好本职工作,圆满完成领导交办的各项任务。 六、从严律己,牢固树立为人民服务的人生观,淡薄名利,克己奉公。工作上坚持高标准,严要求,自觉执行单位的规章制度,切实通过这次教育活动提高自己的素质,提升自己的能力。 xx 第二篇:平安单位自查报告

企业管理工作报告示范文 本 After completing the work or task, record the overall process and results, including the overall situation, progress and achievements, and summarize the existing problems and future corresponding strategies. 某某管理中心 XX年XX月

企业管理工作报告示范文本 使用指引:此报告资料应用在完成工作或任务后,对整体过程以及结果进行记录,内容包含整体情况,进度和所取得的的成果,并总结存在的问题,未来的对应策略与解决方案。,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1、财务风险控制绩效明显。一是实施紧缩开支的财务 政策,管理费、非生产性支出明显下降。二是财务预算管 理工作进一步深化。三是突显了财务理财对公司生产经营 的资金保障作用。四是在国家银根紧缩的不利条件下超额 完成了年度清欠计划。五是继续加强税收筹划。六是财务 信息化建设深入推进。七是灵活运用法律武器,主动出击 维权,积极应诉化险。 2、项目成本风险逐步化解。一是材料调差、变更索 赔、合同结算工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分 包招议标工作,并督促项目及时办理分包结算,有效控制 了分包成本。三是进一步加强分包商管理,实施季度过程 评价和完工评价制度,培育有业绩有实力的核心分包商。

四是强化项目管理的激励与约束机制,对工期跨度大的项目实施分段预兑现办法,提高项目班子工作积极性;实行亏损项目经理述职,帮助亏损项目开展成本分析,研究制定节流挖潜和索赔的具体措施。五是合同管理信息化建设深入推进,数据录入率达标,各个模块正常运行,实现了远程查看和审批功能。 3、技术创新能力不断增强。一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。二是大力推进科技进步和技术开发。8项施工技术获得局科技进步奖,经科技查新达到国际首创1项、国内先进水平7项; 5项工法获得江苏省施工工法,其中4项获得国家级工法。三是积极推动技术交流,在省、国家级刊物上共发表论文19篇,出版了《公司50周年庆论文精粹》。 4、产品质量风险得到有效控制。一是严格质量管理制度,加强巡回监督检查和管理体系运行监控。二是加强工

企业管理部工作总结 本学期,在集团“真情服务追求一流”的质量方针指导下,结合12个创新纬度,我部门制定了明确的工作目标,与集团各部门一起,进一步凝练工作理念,联动作战,逐步实现集团“做大、做强”的整体工作目标。 随着后勤管理和服务工作面愈来愈广,我部门围绕集团行政工作和党委的要求,协助各公司深化改革,采取企业标准化运作模式,围绕集团“二次创业”的指导思想,通过整合各公司优势资源,在集团提供的整体客户体验平台上,资源共享,利益均沾,成为各公司项目管理、法律咨询的桥梁,协助集团打造“工大正禾”品牌,建设和谐后勤。 一、在质量管理工作方面 1、制定集团20××年度内部审核计划及内部审核实施计划、监督评审计划等,配合中国质量认证中心,按照体系要求准备并完成内审及监督评审工作,并对内审和监督审核的结果进行了宣传报道。在本次内审和监督审核中发现的不合格项和专家建议已全部整改或关闭。 2、以深入贯彻“班组工作规范”和“奖惩规定”为基础,不断细化工作流程和规范,对问题多发的环节及班组,进行诊断,完善服务和检查标准。 3、根据集团“关于加强监视和测量的有关规定”,继续按ISO9000标准对各公司进行现场检查,统计和分析记录,制定纠正和预防措施,对纠正和预防措施的实施结果进行验证。根据《安全环境监督检查制度》的要求,定期对各单位

进行安全环境检查。与集团张宗彪副总一起根据分工逐项检查各公司各项工作,以班组管理为内容,对部分单位进行检查,要求各质管办以班组为单位,做好检查、分析、总结。针对校庆、新生接待、冬防工作、学校省高校饮食工作会议、国防科工委“研究生教育优秀工程”督导组、学校元宵节晚会、CUBA赛事和大羽赛等大型活动,对友谊、长安校区校园环境、设施设备和相关公司工作状态进行了检查,确保各单位现场管理和服务质量。 4、与各公司质管部门对各公司质量管理的总体运行工作进行诊断,督促各质管人员把握工作特点,将本单位计划落实到具体部门和人员。督促各公司质管办制定冬防、两校区运行等服务保障预案。与各公司质管办一起及时总结运行工作,针对特殊情况,对各自服务运行等工作进行总结。与各公司质管部门对自身总体运行工作进行诊断,督促各质管人员把握校庆和两校区运行的特点,将本单位计划落实到具体部门和人员。督促各公司质管办制定新生接待等服务保障预案。加强对各类数据的归类、分类统计和分析,设计集团服务热线信息数据统计分析表。与各公司质管办一起及时总结假期运行工作,针对今年冬季的特殊情况,对各自服务运行等工作进行总结。 5、20××年1-3季度以来,集团共发生不合格服务344例,平均每月38例, 经过集团相关单位对各类不合格项的纠错和严格奖罚,不合格项的出现频次得到了有效的控制。 6、加强对各类数据的归类、分类统计和分析,设计集团服务热线信息数据统计分析表。

企业工作情况汇报 【篇一:公司工作情况汇报】 公司工作情况汇报 一、公司基本情况 (一)、公司现有人员23人(其中:干警1人,职工10人,临时工 9人,公益性岗位人员3人)。 (二)、公司从事工作:小区物业管理,警官接待站和餐厅的管理,机关办公大楼保洁服务工作。 (三)、公司2011年经济运行情况: 1、实现营业收入74.09万元(其中:接待站和餐厅收入17.08万元, 小区物业管理及其他收入57.01万元),营业外收入0.9万元。 2、发生营业总成本68.95万元(其中:接待站和餐厅成本19.7万元,小区物业管理及其他主营业务成本40.83万元,销售费用 8.42万元)。 3、实现净利润6.04万元。 二、下一步工作思路 1、加强队伍建设。通过对公司员工的政治思想教育和工作业务技术 培训,实行考核制度,兑现奖惩措施,不断增强员工的工作热情和 积极性,提高员工的工作能力和业务素质,增强公司凝聚力。 2、进一步完善公司管理制度,健全管理机制。 3、加强对小区的物业管理工作: ①、抓好安全保卫工作。 ②、抓好小区绿化、保洁工作。 ③、确保小区日常生活用电、用水的正常供给。 ④、做好小区公共设施的管理、维护工作。 ⑤、进一步规范对小区车辆的管理。 4、加强对警官接待站和餐厅的管理,在现有条件下抓好安全、卫生、接待服务工作。 5、实行减员增效,提高公司竞争能力。 (二)、为减轻监狱企业负担,增加公司营业收入,提高公司员工 工资收入,公司在抓好现有管理工作的基础上,根据公司现有人员 情况,力求增建一些适合公司经营发展的项目,努力发展监狱第三 产业,力争做大做强。 1、对罪犯物资供应站百货、副食供给。

公司经营管理部一周工作总结 一、营销运营管理工作 配合财务管理部到沙文园区01-02-23地块轩辕山庄进行被征收物资盘点; 二、成本管理工作 1、沟通神奇地块平场工程招标控制价评审征求意见稿定案情况,并督促建设公司上行定案表盖章流程; 2、参加由区财政组织的沙文镇棚户区改造工程-B区室外景观招标控制价评审稿对接; 3、要求建设公司立即组织太阳湖八、九期招标控制价评审工作,相应图纸电子版已下发;

4、跟踪白虎山花园招标控制价所需运距支撑材料盖章流程; 5、商讨近期需出具招标控制价的招标计划; 6、取得麻堡东路交通、照明、绿化工程预算评审意见函,该工程招标控制价已评审完毕; 7、完成日常资金及其他文件审核。 三、综合计划管理工作 1、本周共计流转69件,其中资金45份,合同会签等其他文件24份; 2、进行高科集团2020年重点工作督查督办情况汇总表填写,并结

合项目实际推进情况,完善、更新相关内容; 3、完成第二批《2020年贵州省工业和信息化发展专项资金申报》的申报; 4、完成《关于开展2020-2020年度贵州省工业与信息化发展专项资金绩效评价工作的通知》的所需材料审核、完善; 5、根据各群主要求,完成“群—场—会”之市级重点项目群(11个)、高质量发展工作和项目群(15个)共计26个“群—场—会”的审查、复核及督促工作; 6、配合完成绩效考核加分事项的审核; 7、完成《2020年分月调度基础设施预安排》的审核、完善;

8、根据要求,进一步补充《已投资项目情况一览表》; 9、配合规建局完成白鹭湖环保巡视组所要求整改的资料收集、完善; 10、对接规建局核实《高新区政府性工程建设前期手续办理情况自查表》,确保数据一致; 11、配合规划建设局完成《马厂营海绵城市技术运用说明》的进一步补充、完善; 12、根据领导精神进一步完善《高科集团关于实施“四大建”的工作汇报》; 13、完成“千园之城”周报。结合子集团本周基础数据,完成周报的审核、报送工作;

工作情况汇报 一、公司概况 公司是投资有限公司旗下的独立法人子公司,公司主要经营范围为物业管理、商铺租赁、广告牌管理及总公司交付的其他相关资产管理等业务。 目前,公司已经分别接管公寓、印象、花园、公寓等8个小区的物业和大厦管理工作,以城市资产运营为主要职责,向多元化经营的物业管理服务企业为发展。公司2013年获评首届市物业口碑测评金牌物业管理企业称号;2014年获得全国物业服务企业二级资质证书,并通过安全生产标准化三级评审;2013年和2015年被总公司评选为优秀子公司。 二、人力资源 企业的发展进步,市场的竞争,人才是关键因素。人力资源部结合公司发展规划和领导经营管理思想,2014年底开始搭建公司的人力资源管理体系,即招聘与配置、劳动关系管理、薪酬与福利,把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。公司现有员工333人,其中城投编制员工21人,自招人员312人,下设办公室、物业部、财务部、人力资源部、资产部等部门。 凯域公司人力资源统计表

三、机构设置 公司物业管理服务类型涵盖保障性住房、商铺、商业大厦、停车

场等,公司运营四年以来,在公司的领导下、在各部门各子公司的协助下,通过全体员工齐心协力、奋力拼搏,取得了长足发展。 (一)住宅物业 所属6个物业住宅小区,物业管理面积约300万平米,其中商铺管理面积约万平米(临街铺面约2万平米,服务网点面积1731平米),总户数14719户。截止2016年9月,共办理交房10984户,完成交房率为%,正在装修552户,入住6811户。 截止2016年9月小区交房、入住情况统计(单位:户) (二)商铺 经营管理五个住宅小区的商铺,商铺总面积约万平米;已租赁

机关单位保密工作自查自评报告范文 机关单位关于保密工作的自查要突出重点,加强对涉密人员的保密培训教育。下面小编为大家整理了机关单位保密工作自查自评报告范文,欢迎阅读参考! 机关单位保密工作自查自评报告范文一 为做好涉密文件信息资料保密治理工作,我局结合实际工作,对比检查名目表,逐条自查,现将自查事情报告如下: 一、保密工作降实事情 我局所收到文件,指定专人进行了妥善的处理,保证了涉密文件、记录、信息等在传递、使用过程中的安全,未浮现过失、泄密咨询题。 我局设有信息化机房,使用内外分离的办法,并且所有电脑都配备了杀毒软件,定期杀毒与升级,并指定专人从事计算机保密治理工作。经过自查,我局的计算机保密工作基本做到制度到位、治理到位、检查到位。 二、要紧做法 (一)高度重视,强化组织领导。我局领导刚度重视,并成立了保密领导小组,严格降实保密工作。领导班子成员以身作则,自觉学习、掌握保密制度,做到知道法、知法、执法,在广阔干部职工中,真正树立起有法必依、有章必循、违法必究、令行禁止的作风。 (二)重点突出,狠抓工作降实。我局定期以要紧部门和要紧领导为重点检查对象,对计算机和挪移存储介质违规外联和特种木马为检查重点,以查促管,及时采取防范措施,坚定切断涉密信息流向互联的所有渠道。 (三)宣传教育,增强保密意识。为加强我局涉密人员保密安全意识,我局采取多种方式,多渠道相关人员进行宣传教育,并将各类保密学习文件予以转发至各股室,要求结合实际,仔细组织学习,并抓好贯彻降实,确保计算机及其络安全。 (四)完善措施,严格制度规范。加强制度建设,是做好计算机保密治理的保障。为了构筑科学严密的制度防范体系,我局别断完善各项规章制度,规范计算机及其络的保密治理,我局要紧采取了以下几项措施:一是计算机贯彻执行上级保密部门文件的有关项规定和要求,别断增强依法做好计算机保密治理的能力;二是制定局各项涉密及非涉密计算机及络治理制度;三是严格涉密信息流转的规范性,严格执行涉密信息别上,上信息别涉密的原则。 (五)催促检查,阻塞治理漏洞。为了确保计算机及其络保密治理工作各项规章制度的降实,及时发觉计算机保密工作中存在的泄密隐患,阻塞治理漏洞,我局十分重视对计算机及其络保密工作的催促检查,采取自查与抽查相结合,常规检查与重点检查相结合,定期检查与袭击检查相结合等方式,对计算机进行防范措施的降实事情进行检查。 在将来的工作中,我局将进一步加强对保密工作的重视,强化对涉密内容的治理,力争保密工作取得新成绩,确保保密工作的顺利开展。 机关单位保密工作自查自评报告范文二 依照《对于开展保密工作大检查的通知》(县委保办发〔20**〕5号)文件精神,我局领导高度重视,组织相关工作人员对保密工作进行了全面自查,现将自查事情报告如下: 一、基本事情 近年来,我局接收县委办公室的密码电报很少,且都按规定要求派专人受领并迅速送回;自身别产生印制、复制及销毁密码电报的程序,未起草过涉密文件。我局对保密工作高度重视,保密工作的相关组织、制度健全,责任明确,教育、防范、检查等工作和措施均得到较好降实,机关人员保密意识较强,近年来没有发生失、泄密事件。 二、要紧工作 (一)加强领导,明确责任,将保密工作放在重要位置 我局领导班子对保密工作十分重视,将其作为一项重要任务来抓,局成立了保密工作

管理工作汇报 2013年8月29日 尊敬的大元集团公司董事长、各位领导: 您们好! 感谢您们在百忙之中亲临我大元重庆分公司进行检查和指导工作!同时,也感谢在过去的工作中对我们分公司的关心和支持。 我代表大元重庆分公司向董事长和各位领导汇报一下我们分公司在重庆地区的经营和管理情况: 无论是在经营方面,还是在项目管理方面,我们都积极响应了大元建业集团公司的管理理念和英明指导。为进一步加强管理,树立勤勉、务实、高效、文明的公司形象,倡导和推进讲文明、讲礼仪、讲和谐的良好风气,养成健康的工作好习惯,切实提高我们的管理水平。 从重庆分公司成立以来,我们充分领会和理解了大元建业集团公司的管理理念和各项管理制度,积极响应重庆市建委的各项指令。在大元重庆分公司总经理龙伟松同志的领导下,我们重点针对建筑施工企业的“安全文明施工标准化”、“企业质量行为规范化”、“企业合同履约行为规范化”等方面进行全方位过程监管,把工作落实到各个项目部、每个人,有效的控制了生产中的安全和质量,促进了工程进度,履行了工程合同,降低了工程成本造价。经营方面,我们吸取了集团公司的经营理念,借鉴了其他相关单位的方式,在重庆地区,实施了人脉、网络等方面的优势,建立了联营合作伙伴和合作方式,取得了较好的经营成果,在未来的时间里,我们将不断努力,赢取更大的市场。 我们没有经营贵公司(大元)之前,中余集团公司是我们的直属领导公司,过去两年的成长中,在分公司总经理龙伟松同志的领导下,联营承接了

有房建、市政、水利、厂房、钢结构、幕墙等18个项目,工程总造价约12个亿。中标约45个亿。 从管理的角度上,我们抓住了以下几项重点: 一、工程管理 (一)、两年来我重庆分公司联营承建的项目有 1、重庆白涛化工园区热电联产项目新建工程(一期)桩基 2、万州天城连接路还房工程D- 3、D-4栋 3、丰都粮食基础能力建设工程 4、万州陈家坝街道南山社区市容环境整治工程 5、渝中区永众大厦酒店、写字楼内外装饰装修工程 6、中石油万州销售分公司移民迁建项目综合用房工程 7、大足杰利来五金厂房建设工程 8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程 9、礼嘉商务区L5路市政工程 10、万州农业综合开发土地治理工程 11、渝中区危旧房安置房建设工程 12、大足顶鑫中央龙庭1#、2#、3#楼工程 13、万州滨景花园 14、南川区水江镇地质灾害搬迁兴盛安置点建设工程 15、北碚区东阳污水处理厂设备(泵站)安装工程 16、重庆南岸区锦江华府一期外墙幕墙安装工程 17、蔡家纵三路市政道路及管网工程 18、南岸区H3分区市政道路及管网工程 以上每个项目从开工至竣工,都能够按照有关法律法规以及行业规范标

2012年办公室部门工作总结大全(范文) 一、做好办公室工作,必须加强学习、提高素质。2012年公司正式启动办公自动化系统,实行无纸化办文,公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要,办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培训,使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手,文件办理中未出现操作失误的情况,保证了公司公文流转系统的顺畅运行。 二、做好办公室工作,必须计划周详,定期检查,做到开始有计划、中间有检查、最后有结果。 针对公司制定并落实到部门的目标,办公室每季度制订了工作计划,将任务落实到人,并明确切实可行的实施措施;每月至少召开一次主任工作会议,检查工作计划的完成情况,查找存在问题,对未完工作督促完成;根据执行中的实际情况适时调整工作计划,加紧实施。一年来办公室工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真,较好地保证了年度工作目标的完成。 三、做好办公室工作,必须组织缜密,执行细心。 办公室工作繁杂,稍不注意就易出纰漏,有的甚至可能会影响公司大局。因此,我们要求每一位职工牢固树立办公室工作无小事的意识,一要细心、细致,二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处,都要认真、细致,谨言慎行,做到不让领导布臵的工作在办公室延误,

不让需要办理的文电在办公室积压,不让到办公室联系工作的同志受到冷落,不让公司形象因办公室工作而受损。2004年我们还将把培养"工作细致严谨,服务细心周到"的作风作为办公室的重点工作来抓,从办文到综合宣传、行政管理,都要求认真、细致、严谨。 四、做好办公室工作,必须用服务至上的精神来统领。 我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念,并把这种理念落实到工作中去。一年来,办公室同志在办文、采购、用车等方面都体现了服务精神,周密安排好领导的工作日程,耐心协调解决部门的困难,为每一个职工分忧解难。即使在工作中遇到一些不合理的指责,也本着服务的精神去解释,而不是抵触甚至对立。比如我们在司机班试行了投诉登记制度,2003年对司机的投诉大为减少,这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。 2012年企划投资部部门工作总结 2012年,我部围绕公司的经营目标和工作任务,积极开展各项工作,取得了较好的工作成果。我们有几点体会: 一、注重工作计划性 努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性,避免随意性和盲目性,有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议,对上月的工作计划完成情况进行检查、总结,对本月工作计划进行安排和部署,部门工作做到了有布臵、有检查、

企业管理工作报告 我刚参加工作就很快融入到工作中去了,不断要求自己,不断督促自己提高。作为一 名年轻工作者,对待工作我丝毫不敢怠慢,我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的 问题记下来以吸取经验教训,遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向通事和领导请教,耐 心的听取他提出的意见、建议,改进工作。因为我所在的部门大部分时间只限在一个小圈 工作,我不能坐以待毙,我经常还不时的与现场多接触,了解工程程序,步骤,便于今后 更好的服务于工作。 1、财务风险控制绩效明显。一是实施紧缩开支的财务政策,管理费、非生产性支出 明显下降。二是财务预算管理工作进一步深化。三是突显了财务理财对公司生产经营的资 金保障作用。四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠计划。五是继续加强 税收筹划。六是财务信息化建设深入推进。七是灵活运用法律武器,主动出击维权,积极 应诉化险。 2、项目成本风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、合同结算工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工作,并督促项目及时办理分包结算,有效控制了分包 成本。三是进一步加强分包商管理,实施季度过程评价和完工评价制度,培育有业绩有实 力的核心分包商。四是强化项目管理的激励与约束机制,对工期跨度大的项目实施分段预 兑现办法,提高项目班子工作积极性;实行亏损项目经理述职,帮助亏损项目开展成本分析,研究制定节流挖潜和索赔的具体措施。五是合同管理信息化建设深入推进,数据录入 率达标,各个模块正常运行,实现了远程查看和审批功能。 (八)开展创先争优,纪检监察机关自身建设不断加强。深入开展“三万”活动,组织 全体机关干部深入驻点村访民情、听民意、解民困,干部作风得到有效锤炼。制定出台 《**纪委监察局腐败风险预警防控工作实施方案》,建成委局机关内部腐败风险预警防控 系统。强化教育培训,选派各级纪检监察干部参加上级纪委组织的学习培训×人次,举办 了全县纪检监察业务培训班,业务水平和工作能力得到进一步提升。以镇(场)党委换届为 契机,调整充实了镇(场)纪委领导班子,实行纪委书记由党委副书记担任,配备专职副科 级纪委副书记,基层纪检组织建设进一步加强。在县委、政府的正确领导下,圆满完成县 纪委换届工作,优化了班子年龄、知识结构。纪检监察系统呈现出政治坚定、作风扎实、 团结协作、奋发有为的良好局面。 3、技术创新能力不断增强。一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。二是 大力推进科技进步和技术开发。8项施工技术获得局科技进步奖,经科技查新达到国际首 创1项、国内先进水平7项; 5项工法获得江苏省施工工法,其中4项获得国家级工法。 三是积极推动技术交流,在省、国家级刊物上共发表论文19篇,出版了《公司50周年庆 论文精粹》。 4、产品质量风险得到有效控制。一是严格质量管理制度,加强巡回监督检查和管理 体系运行监控。二是加强工程质量通病预控,完成了28项项目常见质量通病的调研分析。

节能工作自查报告范文 20xx年以来,在县委、县政府的高度重视下,我们紧紧围绕建设资源节约型社会,以改善建筑功能为目标,积极落实各项节能政策和措施,强化日常监督管理,加大建筑节能 执法力度。20xx年,全县竣工验收项目工程9个,总建筑面积约为14.5万㎡,9个工程 项目中全部按照设计图纸进行了建筑节能施工,建筑节能施工执行率达到100%。有2个新建工程项目执行绿色建筑标准。我县工业园的一些厂房项目已实行装配式施工。 同时,我县在城区规划范围内加大对使用粘土实心砖使用的打击力度,现新开的工地 已无使用粘土实心砖,同时严把建筑节能设计关,要求设计严格按照建筑节能强制性标准 设计,施工单位和监理单位要根据工程实际情况严格按照建筑节能强制规范,编制审批建 筑节能施工方案,并严格按规范施工。对执行绿色建筑标准的项目,应当编制绿色建筑施 工方案报建设单位认可后组织施工。对有施工条件的工地要求其实行装配式施工。目前, 全县建筑节能、绿色建筑及装配式建筑工作发展形势良好。现将在建筑节能、绿色建筑及 装配式建筑工作中的一些做法和措施进行汇报: 一、严格执行相关文件精神,增加建筑节能、绿色建筑及装配式建筑知识 (一)我局采取了从网上和书面,到培训相结合的办法及时认真地转发了省建设厅、 市建设局及各单位有关建筑节能和绿色建筑方面的文件。严格执行《市建筑节能和绿色建 筑管理暂行办法》及有关文件的相关要求。 (二)为更深入普及建筑节能、绿色建筑及装配式建筑科学知识,增强建筑节能、绿 色建筑及装配式建筑意识,我局组织全县建筑各企业、各工地管理人员参加市局组织的’ 建筑节能、绿色建筑及装配式建筑培训,培训中认真听取和观看老师对建筑节能、绿色建 筑及装配式建筑的规范的阐述和新材料、新工艺的演示,使建筑从业人员、施工管理人员,更多的了解和学习到了建筑节能施工、绿色建筑及装配式建筑的知识。 二、加强建筑节能和绿色建筑的把关,规范建筑节能和绿色建筑秩序 (一)严把建筑节能和绿色建筑设计关。严格执行《省民用建筑节能和推进绿色建筑 发展办法》文件的指示精神,要求避免建筑外形片面追求“新、奇、特”,新建大型公共 建筑建成后必须经建筑能效专项测评,凡达不到工程建设节能强制性标准的,不得办理竣 工验收备案手续。对执行绿色建筑标准的项目,设计单位编制的设计文案应当包括绿色建 筑设计专项说明,施工图设计文件审查中也要对项目是否符合绿色建筑标准进行审查。 (二)严把建筑节能和绿色建筑材料关。严格执行《关于实行建筑节能材料备案登记 制度的通知》,监督过程中为进一步强化建筑节能监管,按照《建筑节能施工质量验收规范》、《民用建筑节能条例》的要求,对在建工程项目进行了严格的督察,对每一项隐蔽 工程,均严格按设计及规范要求进行检查,严把节能工程中所使用的原材料质量关,合格

关于公司目前管理现状的分析报告 现阶段公司硬件建设已经告一段落,提升管理工作的有效性成为公司目前的主要任务,由于前期公司发展总体侧重点在于生产建设,所以在公司的管理工作中存在诸多的漏洞和不足,现结合公司现状,具体做以下分析并建议。 一、人才流失问题 “人”是企业管理的根本,人员流失是一直以来客观存在并困扰公司发展的一个大问题,人员流失率与同行相比居高不下、招聘来得员工入不敷出,公司也被同行戏称为“培训基地”,培养起来的优秀人才留不住,高技术人才引进不来,使得公司的核心竞争力后劲不足,此问题应首先是管理工作应该考虑解决的问题,总结如下。 1、待遇问题。人力资源部做过多次的薪资调查,公司目前的薪资待遇与同行业及周边企业相比有一定的差距,在物价大幅上涨及全国企业提薪的大环境下,提升员工的薪资待遇是留人的第一要素。 另外,各部门还要进一步做好岗位分析及定岗定酬工作,使工资分配做到公平、公正,最终达到按劳定薪、按功定薪,避免骨干员工的薪资不平衡。 2、员工个人职业发展。除去薪资待遇的问题,员工个人发展也是留住人才、培养人才的重要因素,一条公平、公正、公开的晋升渠道是满足优秀人才“自我实现需求”的重要途径。公司目前的晋升、提拔大

多依靠各部门领导的主观印象,不免会在晋升工作中存在人情纠葛及金钱问题,使公平、公正、公开原则贯彻不到位,因此,应尽快建立相关制度,完善考核体系,实现员工个人晋升与企业用人战略的靠拢。 3、员工娱乐文化活动的单调及公司配套硬件设施的不足。公司员工大多为八零、九零后员工,这个年龄段的员工对于精神享受及生活有较高的要求,公司前期生产建设任务重,对员工文化生活及后勤保障投入稍显不足,年轻职工的工作压力大,业余又得不到很好的放松休闲,使得很多员工承受不住压力而辞职。除了定期举办员工文化活动外,还需要对员工休闲及后勤保障的硬件设施进行建设,如厂区卫生间建设、职工健身设施、医疗设施、休闲场所、多种文化活动的组织等必须同步跟上企业的发展步伐。 4、部分员工对于安全问题的恐惧。冶金行业特殊的高危险性,使得一部分普通员工对冶金企业的工作产生了一定的恐惧,恐惧的心理阴影产生的传导效应导致部分员工潜意识里的对企业的不认同。人力资源部对员工离职原因调查里面有约近20%的员工是因为担心自身安全或者其家属担心安全问题而辞职。在积极开展安全培训培养员工安全意识的同时,还要开展心理辅导引导,客观的分析危险因素,消除恐惧。 5、公司目前核心价值观的缺失。企业核心价值观是全体管理领导及员工的共同意识的表现,是企业的灵魂支柱,拥有核心价值观,企业员工和老板的心才能凝聚在一起,才能形成一个稳定的大集体。每个家庭的核心价值观是“使每个家庭成员能够健康快乐,家庭和睦”、军队

企业管理部工作总结 时光荏苒,转眼间半年一晃而逝。回顾半年来的工作,虽有不足,但整体工作完成的较好。半年以来,企划部坚持不懈把自己的本职工作放在首要位置,按时完成市场营销、策划、营业区域装饰布置、策划设计制作、网站维护管理、报纸编辑、度假村宣传资料设计以及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作。 半年来,企划部在活动执行过程中不断成长着,工作效率及质量有较大提高;在与其他部门协作时及时沟通交流,以最大的热诚和付出来完成每一项任务,争取将职能工作完成的尽善至美。企划部工作虽繁杂,却清晰、直观,以下为企划部半年来的工作总结: 一、20xx年上半年工作总结 1.做好每一个月、每一个季度的活动促销制定工作 每一个月的活动方案基本上实现了针对市场,贴近顾客需求,做到了有的放矢。 2.广告的制作与发布 广告制作与投入一直以来都是企划部工作的重点。龙湾广告投入的形式主要有报刊杂志、路牌公交广告、短信群发等方式。半年来,筛选掉了一部分广告效果不明显的媒体,完成了对相关景区广告画面更换,以配合整体夏季营销,加强了户外广告投放的力度。同时增加了以新浪微博为主的网络新型媒体。 3.配合客服部门做好相关会议接待工作 日常工作中,我们需要配合客服部门做好会议接待前期的席位卡、接待方案、欢迎卡等一系列制作事宜,在其它部门的通力配合与协助下,完美地完成接待任务。

4.完成了中央七套《乡约》栏目走进星子的节目录制。20xx年x月艳阳高照,秀美的龙湾温泉广场上却只见人头攒动,笑声不断。6月x日上午,中央七套《乡约》栏目走进星子龙湾。 企划部在其他部门的配合下,顺利完成了节目录制。 5.出版发行《xx之声》报刊2期。 《龙湾之声》作为对内发行的刊物,对宣杨龙湾企业文化、传播龙湾特色具有重要意义。上半年,企划部本着精益求精、在保证报刊品质的原则下,发动通讯员及各方力量,成功发行了2期《龙湾之声》。 6.设计印刷一系列宣传资料 ①龙湾温泉销售手册(大16K销售手册包括了龙湾温泉所有的产品结构和产品特点,有效地展示了龙湾温泉文化,是一本详细了解龙湾的资料); ②龙湾温泉夏季宣传折页(以蓝色为基线展示在仲夏的龙湾有哪些特点产品呈现,并能带给一点清爽的夏威夷体验。); 7.各类优惠卡、龙湾温泉代金券、温泉优惠券、会员卡设计制做。 二、20xx年上半年工作中存在的不足 1.缺乏专业知识的培养与自我提升 目前企划部人员包括我自己,对专业知识人的掌握程度没有达到专业人员水平,虽通过培训与自我学习针对企划部进行自我提高的培养,但提高的速度没有达到公司的期望,作为企划经理我有不可推卸的责任。 2.缺乏有效的沟通力 按时完成相关工作任务,但是,有时同市场部及各部门缺乏有效沟通,以及更深度的合作和配合。我们进行多次调整修正,效果改善很大。但沟通这一项还是我们部门的缺陷,我们会继续努力改进,加强与其他部门的团结协作,将我村形象打造成九江市乃至全国一流的温泉度假村。共同努力把公司做大、做强,以引领行业的标准来奠基公司品牌的金字招牌。3.企业文化宣传不深入

企业上市工作情况汇报 企业上市工作情况 市经济和化局 ( xx年 8月 5日) 各位领导: 今天,毕书记、岳主席及诸位领导专程来经信系统调研,指导企业上市工作,充分体现了市领导对工业经济工作的关心和支持,同时也是对我们的鞭策和鼓舞。下面,按照会议安排,现将我市企业上市工作开展情况作一简要汇报。(:) 一、基本情况 今年以来,在市委、市政府的坚强领导下,全市经信系统始终把引导和鼓励企业加快资本运作、实现上市融资,作为促进工业产业优化升级、提高经济运行质量的一项重要战略举措,积极稳妥地加以推进,并取得了明显成效,有力地促进了工业经济的平稳较快增长。截止6月底,全市484家规模以上工业企业实现销售收入467亿元、利税43.8亿元、利润25.8亿元、完成工业增加值121.8亿元,同比分别增长27.62%、23.2%、23.94%和19.6%;全市外贸出口总额达到13114万美元,同比增长44.4%;实际利用外资6337万美元,顺利实现时间任务“双过半”。在企业上市工作中,主要抓了以下几个方面:(一)组建领导机构,建立推进机制。为切实加强对上市工作的领导,市政府成立了由江市长任组长、13个职能部门主要负责人为成员的企业上市工作领导小组,小组办公室设在经信局,负责对企业

上市工作进行具体推进。同时,通过实行目标管理和分片包干,不断强化日常跟踪服务,及时为企业解决上市过程中遇到的各种困难和问题,使企业上市推进力度明显加大。 (二)制定出台政策,加大导向力度。为推进企业上市进程,制定出台了《关于加快推进企业上市工作的意见》,进一步明确了企业上市工作的指导思想及阶段发展目标,同时下发了《关于激励扶持工业企业做大做强暂行办法》,明确规定对境内外首次发行股票上市的本土企业及其法人代表实行奖励(即对上市企业奖励100万元,根据融资额对法人代表奖励最高可达60万元)。为充分调动企业上市的积极性,毕书记在xx年全市工业经济工作会上郑重承诺,市委、市政府将对我市首家实现上市的企业给予300万元的重奖,企业上市的良好氛围逐步形成。 (三)搞好上市规划,培育后备资源。为摸清我市拟上市企业资源情况,我们按照“储备一批、改制一批、申报一批、上市一批”的工作思路,对全市规模企业进行了全面的调查摸底,并根据企业上市条件成熟度,排出20家拟上市企业名单,建立了梯次推进规划,力争“十二五”末,至少推出3——5家上市企业。 (四)实施重点推进,发挥示范作用。积极支持优势企业上市,重点抓了**鼓风机股份有限公司上市运作,该公司从xx年下半年开始进入操作程序,至今已有两年的时间。其间,在齐**证券公司的指导下,引进了战略投资者,进行了股份制改造,完善了企业上市申报材料,并通过了省证监局审核验收,力争今年8月份向国家证监会呈

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