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格子铺项目策划书
目录
一、项目背景
二、市场分析
三、项目定位
四、营销策略
五、人力资源管理分析
六、财务分析
七、附录
一、项目背景
“格子铺”源自日本,是在城市繁华地带的商铺内,放置标准尺寸的格子柜,任何人只需每月支付很少的费用,就可以用格子寄卖自己的物品,相当于拥有了自己的一个格子铺,同时会有专职人员代你经营管理。
格子铺,又名格仔铺,这名字极具港味。时至今日,“格仔铺”在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业,受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。于是它便有了这么一个港味的名字。格子铺模式是从前几年引入香港和澳门的,短短一年的时间,香港的大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺,即在商城里内放置统一尺寸的格子柜,任何人只需每个月几百元的租金,就可以在格子中寄卖任何物品,同时还不必自己经营,格子铺的员工会代您经营和管理。这种寄卖模式吸引了很多人,格子铺旋风热遍香港、澳门等地,不但在网上做生意的人喜欢租个格子来寄卖商品,连许多大公司也会租几个格子来作为展示和宣传平台。时至今日,格子铺在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业,收到许多港人特别是创业者,白领,年青人的欢迎。
人通常来说是感性的动物,特别是女生,看上的东西也不管有用没用,买了再说,一般女孩子家里都堆放着一堆没怎么用过、甚至完全没用过的东西,这些东西不但占地方,而且还没什么实际作业,许多人就在想,把自己没有用处的东西低价卖给有需要的人,但是却缺乏这样的渠道和平台,虽然今年来淘宝网拍拍网之类的交易平台兴起,给了这些人一个渠道,但是网络始终是网络,只能通过照片图像进行选购,比较抽象,格子铺就完完全全弥补了网络购物的缺点,为这些人提供一个放设实物的地方,把网络和现实结合起来,更好的展现自己的商品的优点。
二、市场分析
一、营销环境分析
“格子铺”源自日本,是在城市繁华地带的商铺内,放置标准尺寸的“格子柜”,任何人只需每月支付很少的费用,就可以租用格子寄卖自己的物品,相当于拥有了自己的一个“格子铺”,同时会有专职人员代你经营管理。
二、SWOT分析
内部环境分析:
(一)优势:
1.现在市场租金比较高,无法让小本经营或供应产品较少的老板承受,现在只需要每个月付几百块的租金就可以了,让每个人都可能成为老板。
2.适应没有管理经验或没有时间的大学生和白领,还有闲置品比较多的人群。
3.企业的新产品可以通过格子铺来了解一下市场的反应情况,做一个前期测试。
4.环境优美,品种齐全。“店中店”大家分摊了租金,商品价格会更加优惠,更容易销售出去。
5.节省物流费,与网络商店结合的模式,结合现代网络销售的模式与实体店真正结合。
6.销售成本低,有专门人员经营管理,节省时间,具有简洁方便的营销模式。
7.加盟名创优品,使其有充足的进货源,保证货物的补给。
(二)劣势:
1.格子铺几个格子柜里可能会出现重复商品的现象
2.客流量比较大,铺子本身的面积不大,造成顾客人员拥挤,影响顾客情绪以及销售率。
3.格子铺的商品琳琅满目,产品的质量监督不一致,造成产品质量不高。
外部环境分析:
(三)机会:
1.具有广阔的稳定市场,顾客需求量大,客流量大。
2.满足人们对商品物美价廉的要求。
3.“格子铺联盟”网站的宣传,加大格子铺的知名度和客流量。
4.时尚潮流的青年对特色店的热衷。
5.目前格子铺的规模还不够大,同行竞争对手比较少。
(四)威胁:
1.与周边一些饰品店,特色店的竞争比较大。
2.消费者对商品的需求不断增加。
3.会有更多的格子铺的开张,同行竞争激烈。
4.淘宝对消费者的影响力比较大。
竞争分析:
目前格子铺的规模还不够大,竞争对手较少,没有突出的竞争对手。我们利用“格子铺联盟”
网站、“物物交换日”来增加宣传我们的知名度。等时机成熟时,可以通过开更多的连锁店扩大“格子铺”在市场上的影响力,增强整体竞争实力。
三、项目定位
1、市场定位
(1)网上做生意的人租一个“格子”来寄卖货品,大公司也可以租几个“格子”来作为展示和宣传的平台。闲置品多的人也可以租一个格子专门来寄卖自己的闲置品。
(2)年青时尚追求新、奇、特的终端消费者。
年青学生,白领一族,为宣传新品企业的业务员,网络商店店主。
2、目标客户群定位
(1)本来就在网上开有网店的人,可以租一格,把货寄卖在人流量巨大的城市商业中心的“格仔铺”里,作为网店的补充形式。毕竟对于许多货品来讲,单靠网上的图片展示是不够实物展示来得真实的,而且对于象首饰、鞋一类的商品,还是要试过才知道合不合自己的。
格子铺而对于有些做得比较好的网商或者生意上了轨道的个人网店都会有打算开实体店,但要真正开实体店的话,投入的资金是比较大的,连铺租、装修、雇请人员等,没有个两三万是不可能的,而如果在格仔铺的话,就可以很少的投入,取得了展示自己商品的平台。
(2)自己手工制作的个体商家或设计师。有不少的香港设计师就把自己设计的衣服、饰品等,还没有大规模投入生产前,每个款式先生产一到两件,或根本就把样板摆在“格仔铺”里,测试市场的反映,及时收集市场和顾客的意见,这样在大规模生产时就可以尽量完善了。
(3)代理公司和大公司。特别是对于一些每个季度或定期会有新产品推出的商家来讲,在大规模进货和大规模生产前,都希望能通过有效的方式看看市场对该产品的接受程度,所以香港有不少的代理公司(如玩具、饰品、鞋类)在生产、引进新产品时,都会租用一两个“格仔”,摆放这些新产品,看看市场的受欢迎程度。
(4)一些新的公司。一家成功的“格仔铺”,必然是能定期更新货品的,也因为经常会有新货品,所以能吸引到许多顾客,因此一些新成立的公司也会租用一两个“格仔”,布置成迷你展示台,把小小的“格仔柜”布置成了自己公司的形象展台。
创业计划书融资方案 一、项目企业摘要 创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。 *其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本 概要将作为项目摘要由投资人浏览) 二、业务描述 *企业的宗旨(200字左右) *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性(请与同类技术比较说明) 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括: 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有 下列内容: 1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服 务及对客户的价值
2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么? 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式 主要包括以下内容: 1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 四、市场营销 *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等, *目标市场,应解决以下问题: 1、你的细分市场是什么? 2、你的目标顾客群是什么?
3、你的5年生产计划、收入和利润是多少? 4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大? 5、你的营销策略是什么? *行业分析,应该回答以下问题: 1、该行业发展程度如何? 2、现在发展动态如何? 3、该行业的总销#from 本文来自高考资源网 https://https://www.wendangku.net/doc/e018261741.html, end#售额有多少?总收入是多少?发展趋势怎样? 4、经济发展对该行业的影响程度如何? 5、政府是如何影响该行业的? 6、是什么因素决定它的发展? 7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略? 8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服? *竞争分析,要回答如下问题: 1、你的主要竞争对手? 2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略? 3、可能出现什么样的新发展? 4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况,相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么? 5、你的策略是什么?
格子铺创业计划书 第一部分:概要 格子店,又名格仔铺,这名字极具港味,但实际上,它们的雏形是五六年前的日本兴起的寄卖柜。二○○六年,“寄卖柜”模式被引入香港,精明的香港人不断丰富它的内容、更新模式、改进服务方式,使得“格子铺”旋风热遍香港、澳门等地。不但在网上做生意的人喜欢租一个“格仔”来寄卖货品,连许多大公司也会租几个“格仔”来作为展示和宣传的平台。 如今格子铺更是一种全国兴起的新型经营方式,投资少,见效快。周围有很多人想出售自己用不着的东西以获取其更大的价值,然而往往缺少这样的平台。我们学校也只有毕业生走的时候有个跳蚤市场,不过这样的二手市场存在一系列的问题。所以在校区建立一个专门的“格子铺”,不仅可以帮助同学们,同时也能规范二手市场,相信会受到广大同学们的欢迎。 第二部分:项目介绍 格子铺位于湖南农业大学校区内,是一家集广告以及管理二手市场的商店,主要面向学校的全体同学。我们会努力为同学们提供满意的服务,同时创造自己的一片天地,打造一个消费者、格主及店主三赢的局面。 店铺将分三个区,分别是格子区、广告区以及二手货物专卖区。以租赁格子为主,二手货物转卖及广告随后。店铺将会有一个与店铺同名的公众号,上面会有格主与消费者交流方式以及消
费者对店铺的建议、反馈、答疑系统;同时,也会发布一些关于新品上架的消息。 第三部分:店铺描述 1、店铺的名称:犇仔格子铺 2、店铺的结构: 店长1名 销售员1名 管理员1名 3、店铺的经营策略:主要是以吸引格住招租和代销 第四部分:发展计划 1.本店的前期投资控制在一万五以内,在未来经营下逐步增加投资; 2.前期保持不亏本状态,慢慢赚回成本及盈利; 3.成为同学们眼里的信誉铺子 第五部分:店铺的项目和服务 1、主要服务项目: A、格子租赁:将在店里设置众多大小不一的小格子,以较为低廉的价格按月租赁给需要出售商品的在校大学生或者社会从商人士,且会有专人为格主保管出售商品;
格子铺创业计划书 1.何谓格子铺 铺主在商铺里放置一定尺寸的格子柜,任何人只需每月支付少量租金租用格子柜,可以在格子铺中寄卖任何物品,成为格主。格子铺店主人会代为经营、看管。经营收入归格主所有。 格子铺的雏形是五六年前在日本兴起的寄卖柜。2006年,寄卖柜模式被引入香港,通过丰富内容、更新模式、改进服务方式等,格子铺成了商家展示各式自制产品、罕见物品、珍贵纪念品等商品的场所,也是港澳及沿海地区新兴的购物和销售方式。 2.格子铺的成长历程 格子铺模式是从2006年开始引入香港和澳门的,短短一年的时间,香港的各大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺,即在商铺里内放置统一尺寸的格子柜,任何人只需每个月几百元的租金,就可以在格子中寄卖任何物品,同时还不必自己经营,格子铺的员工会代您经营和管理。这种寄卖模式吸引了很多人,格子铺旋风热遍香港、澳门等地,不但在网上做生意的人喜欢租一个格子来寄卖货品,连许多大公司也会租几个格子来作为展示和宣传的平台格子铺创业计划书范文格子铺创业计划书范文。时至今日,格子铺在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业,受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。 这种经营模式对投资经营格子铺或者是租格子把商品寄卖在格子铺的使用者,都是双赢的。首先,很多人都有创业梦想,
但开办商铺,租金、水电、装修等合计最少需要三五万元,即使拥有足够资金的,也怕风险大,未必敢自己开铺,并且也会用去很大量的时间,导致机会成本的流失,所以这也限制了很多想创业的人。格子铺这一种新的零售模式,正好可以解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。花100-400元可以轻松做老板,一圆自己的创业梦甚至一展自己的设计天分,可以说是一种很多人接受的新式售卖模式,同时亦为某些创业者提供测试市场的平台,日后通过全国各重点商业市的KING BOX连锁分店,您就可以简简单单、轻轻松松在不同的城市开分店,做个潇洒的连锁店主,安坐家中,赚取丰厚的回扣时也坚信格仔铺在中国的发展潜力相当巨大。 3.什么人会来租格子? 从香港了解到的市场情况来讲,主要集中在以下几种:第一种是本来就在网上开有网店的人,可以租一格,把货寄卖在格子铺里,作为网店的补充形式,毕竟对许多货品来讲,单靠网上的图片展示是不够实物展示来得真实的,而且对像首饰、鞋一类的商品,还是要试过才知道合不合自己。第二种是自己手工制作的个体商家或设计师。有不少的香港设计师就把自己设计的衣服、饰品等,还没有大规模投入生产前,每个款式先生产一到两件,或根本就把样板摆在格子铺里,测试市场的反映,及时收集市场和顾客的意见,这样在大规模生产时就可以尽量完善了。第三种是代理公司和大公司。特别是对一些每个季度或定期会有新产
篇一:关于大学生创业计划融资问题解决 融资方案与回报分析 融资渠道:从我们公司的经营管理规模来看,我们选择风险投资并从小公司的经营方式开始。理由如下: ⒈由于我们公司是大学生创业的项目且主干力量由经过专业知识训练的大学生组成,保持着活跃的创新思想。因此,公司在技术创新效率上还是很高的,能够适应市场的变化,这就有效的减小了风险投资公司的风险限度,增强了投资者的信心。而且,公司开始时规模小,其发展的余地更大,同样的投资额可以获得更多收益。 ⒉从投资区域上来看,由于公司是属于技术领域行业,对公司的所在地并没有太大的限制,这样既方便了投资公司对企业的沟通和控制,也方便了投资人直接对企业提供战略指导和经营建议。这也是现在一些投资商比较青睐小公司的原因之一。 ⒊从我们企业的条件上看: ①我们有一个拥有信心、勇气、果断决策、积极诚恳、具有良好素质和过硬的专业技能能力的团队。②我们设计的这个创业经营计划书,阐明了创办企业的价值;明确了企业的发展目标和发展趋势;明确了企业市场和顾客;明确了企业的优势和劣势。而且,我们的产品有潜在的市场,使企业有 了生存空间。 ③不足的是,我们的团队缺乏经营管理的经验,但我们可以聘请有经验的人参与创业项目的管理, 这样既有利于得到风险投资公司的信赖并愿意合 作,也使我们自己在实践操作中得到丰富的经营 管理经验。 ⒋在选择风险投资公司时,我们对市场作了大量调研分 析,总结了一些经验技巧: ①公司在融资时,尽量迅速确定比较可靠的风险投资 商作为争取目标,然后再详细地了解投资者对公司的兴趣点和采集投资者对公司的建议及要求,积极有效的进行改进。 ②在争取与投资者合作期间,尽可能让风险投资公司 认识、了解企业的产品和服务。特别是提高产品的功效、外观漂亮,使投资者"一见钟情"。在探讨未来发展中,还可以请专业的投资顾问为创业设计理清要点,做一份书面企业计划书,使企业最大程度得到投资者的支持与合作。 回报分析: 公司在不断得到大力开发新产品的支持,并且拥有广阔的市场前景下,未获得高额利润,可将公司提升到更大规模的经营方式:①提升为科技领域的上市公司 获得现金回报 机遇与风险分析 机遇分析: 在当今世界消费观念下,我们的产品充分展现了其方便操作简单,物美价廉等特点,会受到广大消费者的青睐。 在国内,我们的产品始终朝着科技环保、节约能源的创新道路前进,同时响应了政府贯彻落实科学发展观的号召,得到了政策的拥护与支持,无形之中为公司作了广告宣传赢得了广泛推广的好时机,拥有大量的市场,为公司的持续发展奠定了基础。 风险分析: ⒈在行业上,虽然我们有良好的创业机会,但这一行的竞争者都很有实力,对于我们刚出社
一、项目名称 1、何谓“格子铺” 铺主在商铺里放置一定尺寸的格子柜,任何人只需每月支付少量租金租用格子柜,可以在“格子铺“中寄卖任何物品,成为格主。“格子铺”店主人会代为经营,看管。经营收入归格主所有。 “格子铺”的雏形是五六年前在日本兴起的寄卖柜。2006年,“寄卖柜“模式被引入香港,通过丰富内容,更新模式,改进服务方式等,“格子铺”成了商家展示各式自制产品,罕见物品,珍贵纪念品等商品的场所,也是港澳及沿海地区新兴的购物和销售方式。 2、什么人会来租“格子铺” 主要集中在以下几种:第一种是本来就在网上开有网店的人,可以租一格,把货寄卖在“格子铺”里,作为网店的补充形式,毕竟对于许多货品来讲,单靠网上的图片展示是不够实物展示来得真实的,而且对于像首饰,鞋一类的商品,还是要试过才知道合不合自己的。 第二种是自己手工制作的个体商家或设计师。有不少的香港设计师就把自己设计的衣服,饰品等,还没有大规模投入生产前,每个款式先生产一到两件,或根本就把样板摆在“格子铺”里,测试市场的反映,及时收集市场和顾客的意见,这样在大规模生产时就可以尽量完善了。 第三种是代理公司和大公司。特别是对于一些每个季度或定期会有新产品推出的商家来讲,在大规模进货和大规模生产前,都希望能通过有效的方式看看市场对该产品的接受程度,所以香港有不少的代
理公司(如玩具,饰品,鞋类)在生产,引进新产品时,都会租用一两个“格子”,摆放这些新产品,看看市场的欢迎程度。 第四种是一些新的公司。一家成功的“格子铺”,必然是能定期更新货品的,也因为经常会有新货品,所以能吸引到许多顾客,因此一些新成立的公司也会租用一两个“格子”,布置成迷你展示台,把小小的“格子柜”布置成了自己公司的形象展台。 第五种是在只要以同城经营为主的网上店家,可以租用格子,把自己的货品寄卖在“格子铺”里,顺便把“格子铺”当成了同城商家交易的中转站,免去了自己要在同城交货跑来跑去的麻烦。第六种就是自己喜欢做一些手工制品的小商家,也会把自己的手工制品放在“格子铺”里寄卖。第七种是公司或个人希望出售的二手商品或私藏品等。另外就是自己的商品,包括开展自己的网上商店。 二、大学生的心理特点 尊重和自我实现需要较强。美国著名心理学家马斯洛把人的需要分为生理,安全,相属与爱,尊重和自我实现五个层次,他认为,这五种需要就像阶梯一样,从低到高,不断上升。现今的大学生,他们生活在父母的关爱和改革开放带来的相对富裕中,没有吃过什么苦,没有什么锻炼,普遍自我表现评价较高,尊重和自我实现需要较强。他们认为自己已经成人,竭力想要摆脱学校,师长的约束,强烈地要求独立自主。他们希望受人尊重,被人征询和获得信任。大学生由于身心的迅速发展和生活领域及交往范围的不断扩大,特别是伴随着社会的进步和自身年龄的增长,他们对自我,对社会均有了自己独立的
创业计划书融资说明 关键词速读:创业计划书,融资 说起创业大家可能比较了解啦,但是对于创业计划书,有些小伙伴并不是很了解,那么接下来小编就给大家来介绍一下什么叫做创业计划书。 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 那么创业计划书主要包括的内容是什么呢? 一:事业描述。 必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。 二:产品/服务。 需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。 三:市场。 首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场已有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决
定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。 四:地点。 一般公司对地点的选择可能影响不是很大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。 五:竞争。 下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。 六:管理。 中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,还没有明确的解决之道。 七:人事。 要考虑人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。 八:财务需求与运用。 考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。 九:风险。 不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。 十:成长与发展。
格子铺创业计划书 格子铺创业计划书篇1第一部分:概要 格子店,又名格仔铺,这名字极具港味,但实际上,它们的雏形是五六年前的日本兴起的寄卖柜。原来的寄卖柜只是用来摆放寄卖 者收藏的二手玩具。二○○六年,“寄卖柜”模式被引入香港,精 明的香港人不断丰富它的内容、更新模式、改进服务方式,使得 “格子铺”旋风热遍香港、澳门等地。不但在网上做生意的人喜欢 租一个“格仔”来寄卖货品,连许多大公司也会租几个“格仔”来 作为展示和宣传的平台。时至今日,“格仔铺”在香港已发展成为 了一种新兴的创业和销售行业,受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。于是它便有了这么一个港味的名字。 后来香港传到北京,成为新的商业概念,尺多见方的小格子,以货品多样、体现装饰巧思吸引顾客。一个月80~300元就能成为格主,相当于拥有了自己的一个“迷你实体店”,可以在格仔中寄卖 任何物品,同时还不必自己经营,“格子铺”的员工会代您经营和 管理。货卖完有人催你补货、顾客光顾有人替你招呼,不必为店面 忙活,不必操心水、电、房租,少了这诸多烦恼,节省了您宝贵的 时间。这种寄卖模式吸引了很多人在校读书的或出了校门的学生、 手头没多少余钱的小白领。 这种经营模式对投资经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者,都是双赢的。很多人都有创业梦想,但开办 商铺,租金、水电、装修等合计最少需要三五万元,即使够资金的,也怕风险大,未必敢于自己开铺,并且也会用去很大量的时间,导 致机会成本的流失,所以这也限制了很多想创业的人。 “格子铺”这一种新的零售模式,正好可以解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。花80~300 元可以轻松做老板,一圆自己的创业梦甚至一展自己的设计天份, 可以说是一种很多人接受的新式售卖模式,同时亦为某些创业者提
格子铺创业计划书 1 2020年4月19日
格子铺 创 业 计 划 书 班级: 姓名: 2 2020年4月19日
目录 一、概述 二、店铺描述 三、店铺的产品和服务 四、市场预测 五、营销策略 六、风险分析与风险防范 七、财务计划 3 2020年4月19日
一、概述 “格子铺”源自日本,是在城市繁华地带的商铺内,放置标准尺寸的“格子柜”,任何人只需每月支付很少的费用,就能够租用格子寄卖自己的物品,相当于拥有了自己的一个“格子铺”,同时会有专职人员代你经营管理。 一个月80~300元就能成为格主,相当于拥有了自己的一个“迷你实体店”,能够在格仔中寄卖任何物品,同时还不必自己经营,“格子铺”的员工会代您经营和管理。货卖完有人催你补货、顾客光顾有人替你招呼,不必为店面忙活,不必操心水、电、房租,少了这诸多烦恼,节省了您宝贵的时间。这种寄卖模式吸引了很多人在校读书的或出了校门的学生、手头没多少余钱的小白领。 这种经营模式对经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者,都是双赢的。很多人都有创业梦想,但开办商铺,租金、水电、装修等合计最少需要三五万元,即使够资金的,也怕风险大,未必敢于自己开铺,而且也会用去很大量的时间,导致机会成本的流失,因此这也限制了很多想创业的人。 “格子铺”这一种新的零售模式,正好能够解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。花80~300元能够轻松做老板,一圆自己的创业梦甚至一展自己的设计天份,能 4 2020年4月19日
够说是一种很多人接受的新式售卖模式,同时亦为某些创业者提供测试市场的平台,日后经过全国各重点商业市的连锁分店,您就能够简简单单、轻轻松松在不同的城市开分店,做个潇洒的主,安坐家中,赚取丰厚的回报。同时也坚信格子铺在中国的发展潜力相当巨大。 第二部分:店铺描述 1、店铺的宗旨:你来当老板,创意新生活 2、店铺的名称:迷你魔创小格子 3、店铺的结构: 店长1名销售人员 1名 4、店铺的经营策略:主要是以吸引格主招租和代销 5、相对价值增值:为更多创业者解决了因资金或时间问题而放弃了创业梦想,也为很多有需求的社会团体提供方便,包括以下几类: A、在校读书的大学生。 B、刚毕业的大学生 C、手头没多少余钱的小白领。 D、大公司经过“格仔”这一平台来为公司最新推出的产品作展示和宣传。 E、自己手工制作的个体商家或设计师。 5 2020年4月19日
管理 确立合理的体制,对各工作人员工作时间及薪水等做出明确规定,制定好公司明确的出勤制度及赏罚制度,公司内讨论达成一致意见,并较好地贯彻执行。 严格遵照制度进行管理;做好财政预算。 1、管理队伍现状 (1)总负责人 (2)技术开发负责人 (3)市场营销负责人 (4)财务负责人 2、管理章程 为使公司的各项管理、组织实施做到有章可循,使公司的经营管理能适应市场经济及发展,根据公司成立以来的实际工作和总结,参考国家有关法律及相关规章制度,特制定公司管理章程。 第一章人事管理规定 第一条招聘计划由用人事部门申请,行政部门审核,经公司创始人投票同意,进行招聘。 第二条公司员工实行面向温大公开招聘制,在招聘过程中既注重实际工作能力。 第三条行政部负责登记出勤记录,并于每月3日前将上个月的员工出勤记录、违纪扣款理由及人事变更情况报财务部,以便计算当月薪金。 第四条员工请假应告知行政部门负责人,并填写“员工请假单”,行政部门考勤负责人备案;员工如有特殊原因,不能事先请假的,可用电话方式通知行政部门考勤负责人,办理请假有关手续。 第五条本公司提倡高效率的工作,不提倡加班,员工应在工作时间内完成本职工作任务。 第六条凡员工因个人问题要求辞职的,应提前15天以书面形式向所在部门提出辞职申请,由行政部门审核批准;员工在离职前必须向所属部门主管办理有关工作交接事项,交还公司的一切财物、文件及业务资料,由部门主管进行审核;所有手续办妥后,相关部门汇签,由财务部发给员工应得到的最后工资。 第七条本公司各部门确需辞退员工的,必须提前15天通知本人报行政部核实,公司创始人批准后,方可辞退员工。 第八条由于员工个人原因未办理离职手续而自行离职的,或因个人过失给公司造成损失被解聘的,公司将扣除其当月工资,并保留追究其有关责任。 第二章财务管理规定 为了加强会计基础工作,建立规范的会计工作秩序,提高会计工作水平,根据《中华人民共和国会计法》及国家其他有关法律法规制定本规定。 第九条公司财务会计人员应当根据审核无误的会计原始凭证,登记会计帐 簿,做到数字准确,摘要清楚,登记及时。 第十条公司各帐目应做到帐帐相符、帐证相符、帐实相符。 第十一条公司会计人员要对公司各帐簿做到日清月结。 第十二条健全现金日记帐,公司出纳要对库存现金日清月结,逐笔核对,发县短缺溢余现象,必须查找出原因,及时上报和调整,如因本人工作态度等原因造成的问题,必须根据公司管理章程,追究其责任。 第十三条健全公司银行存款日记帐,做到日清月结,季末及时做好银行与公司对帐调节表,对未达帐项要及时核实处理,做到帐实相符。 第十四条对业务合同的经营数额和票据金额应核对相符,对已付出货款而进项单未回的,应及时通知对口部门;对进项单有疑义的,对业务合同中涉及到的付款方式及金额,需由业务负责人填写《付款通知书》,交财务办理。
《格子铺创业策划书》 第一章:项目概述 1.1市场分析 格子铺最早起源于十九世纪九十年代的日 本,是由一些卖二手商品的店铺的店铺发展而来 的,现在的日 本,格子铺数量还是以飞快的速度增长,至今已有上千家的不同规模的格子铺。二零零六年,这种模式被引入香港,精明的香港人不断丰富它的容、更新模式、改进服务方式,使得“格子铺”旋风热遍香港、澳门等地。如今格子铺更是一种全国兴起的新型经营方式投资少,见效快。岭师现在有很多人都有想出售自己用不着的东西以获取其最大的价值,而他们却苦于没时间,经历
去经营。一些同学想通过卖东西来实现自己的创业梦想却又受到资金、 店铺。学校管理等限制。据调查,全国各大高校二手市场非常活跃, 但大多数都缺乏管理,且供求信息传播形式单一、市场混乱。在校建 立一个专门的管理区,相信会受到大学生们的欢迎,同时减轻学校的 管理负担。 1.2项目介绍 “格有所爱”格子铺位于岭南师学院,是一家集广告,管理二手 货市场还有为同学们提供创业平台的商店。格子铺主要面向岭南师学 院的全体学生以及基础教育学院、岭师附中的全体学生还有附近的居 民。我们坚持“自强不息,勤劳创业”的理念,努力为同学们提供满 意服务的同时达到创业目的,打造一个格主与店主双赢的局面,同时 我们也会注意自己的学习。做到事业学业两不误。 本店铺分为三个区,分别是格子区,广告区,还有二手货品转卖区。 另外,我们还设置了专门的信息反馈信箱,顾客可以把自己的一些格 子铺里不能满足的需求以及对格子铺的建议与期待写在纸条上投入信 箱中。其中格子租赁是我们店铺的主打,店面设置将走卡通风略显自 然清新。我们将注册一个微博“岭师格子”以及一个同名的微信公众 好,在上面发布一些关于新品上架的消息并且解答潜在格主的疑问, 同时也为格主与顾客建立了一个交流平台。 1.3财务与投资 我们将本店的前期投资控制在一万元以,在未来经营的基础下逐 步增加投资。 1.4发展计划 1、赚回成本 2、盈利 3、成为岭南师学院信誉商铺
校园格子铺创业计划书—格格s铺 策划人:格格s 成员:薛骏慧郝晶晶 营销策略及销售 财务分析 风险分析
创业团队简介 创意来源 1.大学生的需求多种多样,学校条件有限,很多需求品在 铺主在商铺里放置一定尺寸的格子柜,任何人只需每月支付少量租金租用格子柜,可以在“格子铺”中寄卖任何物品,成为格主。“格子铺”店主人会代为经营、看管。经营收入归格主所有。即在商铺里内放置统一尺寸的“格子柜”,任何人只需每个月几百元的租金,就可以在格子中寄卖任何物品,同时还不必自己经营,“格
子铺”的员工会代您经营和管理。 2.格子铺的经营模式 寄卖模式。 这种模式现已成为了一种新兴的创业和销售行业,受到许多人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。 把自己的货品寄卖在“格子铺”里,顺便把“格子铺”当成了同城商家交易的中转站,免去了自己要在同城交货跑来跑去的麻烦。 第三种是卖DIY创意小产品的大学生。 二.格子铺与大学生的心理特点
大学生的尊重和自我实现需要较强。 美国著名心理学家马斯洛把人的需要分为生理、安全、相属与爱、尊重和自我实现五个层次,他认为,这五种需要就像阶梯一样,从低到高,不断上升。 正是大学生的这种心理促使了大学生跃跃欲试,大家都想 格 不怎么适合或者并不是很好,你可以选择退格,使你不至于损失太多。 (三)格子铺最大的好处就是投资少,省去商铺租金、装修、雇工等大头花费,为缺乏资本而又想创业的人提供了便利。店主则主要是赚取租金,也主要是自己的情趣所在,在我看来经营一
家格子铺可以更舒心内的做自己想做的事情,然而格主就有很大的自由空间了,租用这些格子的一般都是新潮、时尚,想创业的大学生。格子里的内容就要靠自己来经营了,很多时候格子里售卖的商品更是五花八门,化妆品、饰品、衣物、玩具、健康食品等,不少柜门上还贴着“人气商品”、“格主推荐”、“DIY原创” 四.市场分析 1 营销环境分析 (一)宏观经济形式分析 文化背景:格子铺是一种新兴的经营模式,投资少,如果做的成功见效会很快,大学生容易接受新生的事物,与大学
写创业计划之前,要先了解项目的的优点,适合怎样的人群,了解之后然后写计划就容易多了,看看下面格子铺的创业计划书吧。 一、何谓"格子铺" 铺主在商铺里放置一定尺寸的格子柜,任何人只需每月支付少量租金租用格子柜, 可以在"格 子铺"中寄卖任何物品,成为格主."格子铺"店主人会代为经营,看管.经营收入归格主所有. "格子铺"的雏形是五六年前在日本兴起的寄卖柜.2006 年,"寄卖柜"模式被引入香港,通过丰 富内容,更新模式,改进服务方式等," 格子铺"成了商家展示各式自制产品,罕见物品,珍贵纪念品等商品的场所,也是港澳及沿海地区新兴的购物和销售方式. 二、什么人会来租"格子" 主要集中在以下几种:第一种是本来就在网上开有网店的人,可以租一格,把货寄卖在" 格子铺" 里,作为网店的补充形式,毕竟对于许多货品来讲,单靠网上的图片展示是不够实物展示来得真实的,而且对于像首饰,鞋一类的商品,还是要试过才知道合不合自己的. 第二种是自己手工制作的个体商家或设计师.有不少的香港设计师就把自己设计的衣服, 饰品等,还没有大规模投入生产前,每个款式先生产一到两件,或根本就把样板摆在"格子铺"里, 测试市场的反映,及时收集市场和顾客的意见, 这样在大规模生产时就可以尽量完善了. 第三种是代理公司和大公司. 特别是对于一些每个季度或定期会有新产品推出的商家来讲,在大规模进货和大规模生产前,都希望能通过有效的方式看看市场对该产品的接受程度, 所以香港有不少的代理公司(如玩具,饰品,鞋类)在生产,引进新产品时,都会租用一两个"格子", 摆放这些新产品,看看市场的欢迎程度. 第四种是一些新的公司.一家成功的"格子铺",必然是能定期更新货品的,也因为经常会有新货品, 所以能吸引到许多顾客, 因此一些新成立的公司也会租用一两个"格子",布置成迷你展示台 把小小的"格子柜"布置成了自己公司的形象展台. 第五种是在只要以同城经营为主的网上店家,可以租用格子,把自己的货品寄卖在"格子铺"里, 顺便把"格子铺"当成了同城商家交易的中转站,免去了自己要在同城交货跑来跑去的麻烦.第六种就是自己喜欢做一些手工制品的小商家,也会把自己的手工制品放在"格子铺"里寄卖. 第 七种是公司或个人希望出售的二手商品或私藏品等. 另外就是自己的商品,包括开展自己的 网上商店. 三、大学生的心理特点尊重和自我实现需要较强.美国著名心理学家马斯洛把人的需要分为生理,安全,相属与爱,尊 重和自我实现五个层次,他认为,这五种需要就像阶梯一样,从低到高,不断上升. 现今的大学生他们生活在父母的关爱和改革开放带来的相对富裕中,没有吃过什么苦,没有什么锻炼,普遍 自我表现评价较高,尊重和自我实现需要较强.他们认为自己已经成人,竭力想要摆脱学校, 师长的约束,强烈地要求独立自主.他们希望受人尊重, 被人征询和获得信任.大学生由于身心的迅速发展和生活领域及交往范围的不断扩大,特别是伴随着社会的进步和自身年龄的增长,他们对自我,对社会均有了自己独立的认识,不再轻易苟同他人见解,不愿因循守旧,勇于变革创新.特别是在社会控制日益宽松,个人价值受到认可的年代, 大学生的自我意识更是得到张扬. 正是大学生的这种心理促使了大学生跃跃欲试,但是在校大学生有着独特的一面:社会化与 个性化并存,抱有想象;情绪上冲动,短暂又单纯;没有承担完全的风险及责任的能力等等.在校大学生有闯劲,点子多,思维活跃,人力资源也相对丰富.这种特点决定了大学生自己的创业的可能性. 四、市场分析 1 营销环境分析
融资创业计划书商业策划范文 二、项目分析:项目的基本情况,项目来历,项目价值,项目可行性。 三、市场分析:市场容量,目标客户,竞争定位,市场预测。 四、管理团队:管理人员介绍,组织结构,管理优势。 五、财务计划:资金需求量,资金用途,财务报表。 六、融资方案的设计: 1.融资方式 2.融资期限和价格 3.风险分析 4.退出机制 七、摘要,即计划书摘要,写在计划书前面。 融资计划书的内容很多与创业计划书雷同,但是侧重点不一样,融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。特别要强调的是需要预测资 本的需求量,创业者需要明确资金用途,然后估算资本需求量,相 对准确预计固定资本和运营资本的数量。创业融资计划是一个规划 未来资金运作的计划,在计划中需要考虑长期利益和短期利益。 首先,需要估算启动资金,启动资金包括企业最基本的采购资金、运作资金等等,是企业前期最基本的投资。 其次,预测营业收入、营业成本和利润。对于新创企业来说,预估营业收入是定制财务计划和财务报表的第一步。在市场调研的基 础上,估计每年的营业收入。然后估算营业成本、营业费用、管理
费用等。收入和成本都估算出来了,就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。 最后,编制预计的财务报表。预计利润表可以预计企业内部融资的数额,另外可以让投资者看到企业利润情况。预计资产负债表反映了企业需要外部融资的数额。预计现金流量表反映了流动资金运转情况,新创企业往往会遇到资金短缺或资金链断裂的问题。预计现金流量表就显得十分重要,但是影响预计现金流量的不确定因素太多,很难准确预计现金流,创业者可以采用各种假设预计最乐观和最悲观的情况。 撰写融资计划书的五个步骤: 1.融资项目的论证。主要是指项目的可行性和项目的收益率。 2.融资途径的选择。你做为融资人,应该选择成本低,融资快的融资方式。 3.融资的分配。所融资金应该专款专用,已保证项目实施的连续性。 4.融资的归还。项目的实施总有个期限的控制,一旦项目的实施开始回收本金,就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。 5.融资利润的分配。 如果您的项目正处在创始阶段,您一定渴望得到资金支持,由于缺乏创业资金,您的好产品、好项目有可能错过市场机会。 我们为您安排的融资步骤按下列三个阶段进行。 一、为了让更多的投资人了解您的创业计划,您首先应将您的项目计划最基本的信息传递给我们,请您填写一份项目融资申报表,我们庞大的投资联盟以及行业专家将对您的项目进行初步筛选,认定您的项目基本具备融资条件,我们将及时和您联络,您便可以进入融资的第二阶段。 1.您应首先参考我们编制的摘要范本;
一、执行总结 1.1项目创想 随着时代的发展,人们经济收入的提高,消费观念的转变,格仔铺,一个极具港味的商业名称,就是在一间店铺里面设置一个一个格仔,每个格仔收取一定的租金,租出去给商家放一些潮流野/玩具/自制商品等等,再由店铺里的人员负责销售,销售所得即归租户所有,简单来讲就是商家通过承租格仔,来寄卖商品,是目前香港最潮、最热的创业和购物方式!格子铺模式在大陆迅速蔓延,对创业资金不足的学生,有创业理想的社会群体,是极具发展潜力的模式,也会当今最热、最流行的网络实体店模式! 。 1.2格子铺模式的起源 格仔店源于日本东京市区的一家大型商场,创办人是日本商人:ひらいとしお(平井敏雄),平井敏雄原本经营潮流玩物收藏品,在一次意外的代卖商品中,引起另一事业的开启。日本是潮流的时尚界,因新潮的格仔店受到时尚的年轻人和白领阶层的追捧,引起各界瞩目关注,日本当地及外国多本知名杂志多次报道。格仔店的理念于2005年冬季引进入香港,在短短一年多的时间在香港多间商场已发展到一百多家的商铺。在时尚的香港人追捧中,格仔店被统一命名为格仔铺(gezaipu)。后期有陆续有了格子铺、格子店、格仔店等名称 二、市场调查分析 2.1现状 2.1.1流行趋势 「格仔铺」其实是一座商场的微缩版,而铺内的每一格「格仔」,其实是一间商场小铺的再微缩版。以前你想开一间小店,投入资金等闲十几万元(连装修入货租金上期等),现在你花三百元,就可以霸占一个「格仔」,当个名副其实的小老板。 「格仔铺」可以说是「互联网」购物概念的“地面版”、“迷你实体店”。 「格仔铺」发展极速,变化极大,将来如何,是否会迅速地发展成一两间独大的「格仔铺」大型连锁店集团呢?没有人知道。只是,现在看看格仔铺所彰显的「发展空间」,已经显得十分有趣。 现在,香港的“格仔铺”卖的不止二手玩具,更卖商家自家制作的产品、公司测试市场反应的新产品、罕有收藏纪念品,甚至变成展览柜和小型广告场,创意澎湃。香港的「格仔铺」打破了大商场大商店热门产品的垄断局面,恢复几十年前香港商机处处的短小精悍风气。
创业计划书融资分析 篇一:XX创业融资计划书 XX创业融资计划书 第1篇:创业融资计划书怎么写 融资计划书,其实是一份说服投资者的证明书。投资者通过创业计划书认识了创业项目,除了创业计划书外,投资者往往需要融资者出具融资计划书,说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。在融资过程中,融资计划书就显得很重要。 编制融资计划书的内容包括: 一、企业介绍:企业简介,企业现状,现有股东实力,资信程度,董事会决议。 二、项目分析:项目的基本情况,项目来历,项目价值,项目可行性。 三、市场分析:市场容量,目标客户,竞争定位,市场预测。 四、管理团队:管理人员介绍,组织结构,管理优势。 五、财务计划:资金需求量,资金用途,财务报表。 六、融资方案的设计: 1.融资方式 2.融资期限和价格
3.风险分析 4.退出机制 七、摘要,即计划书摘要,写在计划书前面。 融资计划书的内容很多与创业计划书雷同,但是侧重点不一样,融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。特别要强调的是需要预测资本的需求量,创业者需要明确资金用途,然后估算资本需求量,相对准确预计固定资本和运营资本的数量。创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划,在计划中需要考虑长期利益和短期利益。 首先,需要估算启动资金,启动资金包括企业最基本的采购资金、运作资金等等,是企业前期最基本的投资。 其次,预测营业收入、营业成本和利润。对于新创企业来说,预估营业收入是定制财务计划和财务报表的第一步。在市场调研的基础上,估计每年的营业收入。然后估算营业成本、营业费用、管理费用等。收入和成本都估算出来了,就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。 最后,编制预计的财务报表。预计利润表可以预计企业内部融资的数额,另外可以让投资者看到企业利润情况。预计资产负债表反映了企业需要外部融资的数额。预计现金流量表反映了流动资金运转情况,新创企业往往会遇到资金短
格子铺创业企划书 学校:XX工院 系所:经济管理系 专业:市场营销 学生:闫伦
目录 一、前言 二、格子铺经营模式和流程运转: 三、目标市场分析--------------------------第4~5页四,SWOT分析------------------------------第5~6页 五、组织结构与管理------------------------第6~7页 六、阶段性达成目标----------------------------第7页 七、营销策略规划------------------------------第7
一:前言 “想别人之所未想,做别人之所未做”是我的座右铭。站在现代市场经济当中,没有最好最完善的市场模式,当经过辛苦的思索,调查之后,有人还会发现更完善,更能引领新潮的市场模式。 我是一名在校大学生,曾对五座城市的二十多所高等学校的市场及环境进行过调查,研究和分析……我涉世不深,但敢于把自己的想法付之实际的。想在此谈一下一个针对目前大学生市场环境既能满足大学生消费需求又能引领时尚潮流的新型购物场模式——格子铺! 首先对“格子铺”以及方案中出现的名次做下简单的注释:“格子铺”:就是一种寄卖型实体店铺,或者称作‘微型百货商场’。即在一个店铺内,设计成不同尺寸的格子柜,任何人只需每月支付几十元租下专柜中某一格,放上自己想要出售的商品,订定商品价格后由格子铺的店员,来帮你完成销售的一种新型商业模式。 “格主”:出租格仔的人员。 “铺主”:店铺主人,即合法招租人! 二,格子铺经营模式和流程运转。 三、目标市场分析 大学生有个特别的社会位置,是个特殊的社会群体。其市场环境也特殊,我所考察的大学院校在其建设和规划上大都选于市郊——一处不太繁荣发达的地方。可以说大学生有着一个直属的市场商业圈!大学生是将走上创业和就业的社
大学生创业指导课期末考试创业项目商业计划书 项目名称 : ________________________ 学生姓名:__________________________ 学生学号:__________________________ 所在班级:__________________________ 安徽城市管理职业学院创业学院 年月 1
格子铺创业计划书 目录 目录 (2) 1第一章:店铺描述 (3) 1.11、店铺的宗旨 (3) 1.22、店铺的名称 (4) 1.33、店铺的结构 (4) 1.44、店铺的策略 (4) 1.55、相对价值增值 (4) 2第二章:店铺的产品和服务 (4) 2.11、主要业务 (4) 2.22、主要服务产品 (4) 2.33、售后服务 (5) 3第三章:市场分析 (5) 3.11、市场定位、市场规模(市场结构与划分) (5) 3.22、目标消费群 (6) 3.33、市场优势 (6) 4第五章:竞争分析 (6) 5第六章:营销策略及销售 (7) 5.11、营销计划 (7) 5.22、销售战略 (7) 5.2.11、招商政策: (7) 5.2.22、零售政策: (7) 5.33、分销渠道和合作伙伴 (7) 6第七章:财务分析 (7) 6.11、创业资金的来源 (7) 2
6.22、资金用途 (8) 7第八章:风险分析 (8) 7.11、经营模式 (8) 7.22、质量风险 (8) 8第九章:风险防范 (8) 8.11、格仔铺(销售)协议书 (8) 8.22、格子柜位铺租赁合同 (8) 9附件: (9) 1执行概要 格子店,又名格仔铺,顾名思义就是在一个完整的商铺中,将一定的展示空用格子柜的形式装饰,任何人只需支付少量的租金,就可以租用其中相应的格子, 可以在“格子铺“中寄卖任何物品,成为格主。“格子铺”店主人会代为经营, 看管。经营收入归格主所有。 “格子铺”的雏形是五六年前在日本兴起的寄卖柜。2006年,“寄卖柜“模式被引入香港,通过丰富内容,更新模式,改进服务方式等,“格子铺”成了商 家展示各式自制产品,罕见物品,珍贵纪念品等商品的场所,也是港澳及沿海地 区新兴的购物和销售方式。 格子铺可以分完全格子铺和不完全格子铺。所谓完全格子铺即本人将商铺租下来,进行适当的装修后,将店铺的所有展示空间租借给他人使用,商户是以收取 格子租金为主要盈利方式。最终户主是将所有展示空间租给他人使用。格子铺中 的竞争即是“格主”们之间的互相竞争。不完全格子铺即本人将商铺租下来以后, 将店铺装修后,留一部分展示空间给自己使用,租出去部分展示空间,同时引进 跟多不同的商品,吸引不同需求的顾客 2第一章:店铺描述 2.1店铺的宗旨 信誉至上、诚信第一 3
商业计划书 (编制模板) 项目名称: 项目单位: 提交日期:
保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期: _______年____月____日
目录 目录 (2) 摘要 (3) 一、基本情况 (4) 二、管理层 (4) 三、产品与服务 (5) 四、研究与开发 (6) 五、行业及市场 (6) 六、营销策略 (7) 七、产品制造 (7) 八、管理 (8) 九、融资计划 (8) 十、财务说明 (9) 十一、风险及对策 (9)
摘要 1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册资本,股权结构,主营业务, 过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、学历、毕业院校,主要经历和经营 业绩。) 3.产品与服务(产品/服务介绍,产品技术水平、新颖性、先进性和独特性, 产品的竞争优势。) 4.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及 对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本 公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。) 7.产品制造(生产方式,生产工艺,质量控制) 8.管理(机构设置,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9.融资计划(资金需求量、使用计划,拟出让股份,投资者权利,可接受的 退出方式。) 10.财务预测(未来3年的销售收入、利润、资产回报率等。) 说明:请在三页纸内完成本摘要。