新任供电所所长发言稿 供电所长表态发言 精品
新任供电所所长发言稿供电所长表态发言
按公司工作要求,结合园区所工作实际,我们采取如下积极有效措施,确保安全生产万无一失,确保各项指标任务务期必成,确保优质服务再上新台阶.
一抓安全,保生产
(一)、从制度上,不断完善各项安全生产责任制,严厉制度刚执性,扎实开展春季安全检查后续整改工作,深入开展好各项安全活动,查找和解决问题.
(二)、从思想上强化员工安全意识,坚持安全月例会和每周的安全活动学习会,认真贯彻上级的会议文件精神,结合实际,深学活用.
(三)、加强施工现场监督管理,做好现场施工的组织措施和技术措施,强化安全生产的奖惩考核力度,坚决杜绝计划外工作,继续加大反违章力度,控制好施工现场安全,增加巡视线路设备力度,加大用户设备的督察力度,扎实地开展好电力设施保护工作,确保安全无死角.
(四)、认真贯彻落实《国家电公司安全生产事故隐患排查治理管理办法》,杜绝园区安全隐患发生,有效提高工作水平,确保园区所安全生产事故隐患排查治理取得实效.
(五)、进一步优化和规范基础资料管理,进一步完善各台区基础台帐,及时更新数据,确保数据的准确性.
做好迎峰渡夏(冬)和主要节日、重大活动期间的保电工作,加大巡视、夜巡、特巡等力度,确保电设备健康稳定运行.
二、抓营销,促效益
(一)、是抓电量增长.
继续强化报装项目的过程跟踪控制,力争重点报装项目按时报装接电,努力挖掘新的电量增长点.大力实施台区改造工程,解决供电卡口问题,抢抓工业园区新的用户不断增长等有利机遇,努力增供扩销.
(二)、抓电价执行.抓好供用电合同的管理,加强业务变更、电价异动审批管理,继续加大基本电费、农排用电的分析监控力度,确保均价稳步上扬.
【精华】供电所所长竞聘演讲稿四篇
【精华】供电所所长竞聘演讲稿四篇 供电所所长竞聘演讲稿四篇 通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染力。在充满活力，日益开放的今天，接触并使用演讲稿的人越来越多，你所见过的演讲稿是什么样的呢？以下是收集整理的供电所所长竞聘演讲稿4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 供电所所长竞聘演讲稿篇1 尊敬的各位领导、各位同志： 大家好！首先我感到非常荣幸地能走上这个平台，又一次迎来了新的机遇和挑战，我本着积极响应组织号召来参与竞争，展示自我，接受考验，希望通过这次难得的竞聘机会，让大家更多地认识我、了解我，在竞争中锻炼自己，在锻炼中提高自己，在竞争中进取，在进取中实现自己的理想，体现人生最大的价值。 记得当初是一种机缘把我与电力事业紧紧连在了一起。我于**年毕业×××冶金工业学校，**年参加工作，这是我开始迈进电力事业生涯的第一步。多年来，先后任**所长。这些年，在局机关的培养下，通过自身的努力，我积极组织所内员工开展规范化管理、创一流、安全性评价等工作，先后荣获局先进工作个人称号；在太平供电所期间开展省级爱国卫生运动中个人受到了表彰奖励；在供电所工作中，我积极协助所长开展电费清欠结零工作，并取得了一定成绩；在开展安全教育进校园活动中，我带领员工深入县第七小学进行安全宣传教
育，得到了全校师生的好评。 我的竞聘优势：一是具有勤奋务实的工作作风。由于多年受到局领导的帮助、教育和严格、缜密的工作环境培养了我，也使我养成了“吾日三省吾身”的良好习惯，使自己更加精益求精、扎实工作、不断创新的进取精神，同时也培养了我令行禁止、严守制度的工作作风。再加上我勤于开动脑筋分析问题，善于发挥主观能动性，不论工作中遇到什么困难都能想办法去解决，我想这一切都有助于履行好工作职责。 二是具有忠信团结的道德品质。我认为，只有具备团结协作与人为善的博大胸怀，才能做到顾全大局，淡泊名利；只有具备“大事讲原则，小事讲风格”的团结精神，才能营造团结和谐的氛围；只有创造一个心齐气顺的工作环境，才能充分调动人的工作积极性；只有让每个人的潜力得到充分的发挥，基层的工作才能更上一层楼。 三是具有多年丰富的基层经验。十多年的基层工作磨炼，从不同角度潜移默化地积累了很多工作经验。我深知基层供电所所长工作的重要性和繁杂琐碎性，但越是基层、越是重要的岗位；越是平凡繁琐的工作，越能锻炼人、提高人。在这里我不能多褒奖我是什么样的人，但我却可以用一句话来表达我想成为什么样的人，那就是，用有限的时间，去追求永恒的事业。 四是具有热爱电业的深厚感情。从实际说，我的父亲就是电力工人，可以说我是子承父业，两代人的工作经历让我们关怀备至，是受多年的环境熏陶让我与电力工作结下了深厚感情。记得爱因斯坦说
2020年关于企业新任总经理就职发言稿
XX关于企业新任总经理就职发言稿 如果一个员工能够真正读懂“公司利益最大化”这句话内涵， 那么他会不断用自己的行动去诠释。如下是中国给大家的新任总经理就职发言稿，希望对大家有所作用。 感谢总公司与前任领导对我的信任与栽培，也感谢各位同事对 我的大力支持!接任这个职位，我的心情异常激动，同时也信心十足，相信自己有能力带领公司新领导班子成员，继续发扬“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在任期内，我将努力做好以下几方面工作： 一、以身作则，以人为本，提升个人素质，增强领导魅力。 担任总经理期间，我本人首先要努力学习党的各项方针政策， 提高政治思想觉悟和政策水平，遵守党的纪律，学习业务和管理知识，不断提高自己的综合管理能力。其次，要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，要把公司的事当成自己的事，工作兢兢业业，勤勤恳恳，认真干好每一件事，为员工起到模范带头作用。再次，作为一位领导，要真心诚意地团结关爱每一位员工的生产和生活，关心支持每一个岗位的工作，为他们的发展提供广阔的平台和空间。 二、创新管理理念、塑造企业文化、加强团结协作。 21世纪的竞争是人才的竞争，所以在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工业务能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。要全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象
力，使公司整体能力和市场竞争力得到进一步提升。在工作中，要引导各部门密切联系，加强沟通，团结协作，努力营造一个同心同德，团结一致干实事、谋发展的和谐环境。 三、提高安全意识，加强质量监管，消除安全隐患。 要认真贯彻落实总公司安全生产工作电视电话会议精神，加强各项措施的落实，严格实行施工工地标准化管理，加强建设工程安全质量监管，及时消除各类安全隐患，坚决防止各类重大质量安全事故的发生。要强化监督管理职责，严格落实责任制。继续加强对农民工安全培训教育及监督检查力度，定期开展安全教育片放映工作。 四、拓展市场渠道，提升技术实力，强化经营管理。 在市场开发工作方面：在前任总经理xx先生的领导下，公司发展势态良好。今年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略，拓展市场开发渠道。在工程技术管理方面：要强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，形成竞争优势。在生产经营工作方面：要坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理，加大精细管理力度，提高创利水平。 五、整合资源、统筹规划、明确分工、各尽其责。 公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，时刻保持清醒的头脑，居安思危，要认识到自身与同行间存在的差距与不足，要不断总结积累经验、吸收教训。面对激烈的市场竞争，作为一
供电所副所长竞聘演讲辞.doc
供电所副所长竞聘演讲辞- 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！ 我叫xxx，首先，感谢组织上给予我参加竞聘，登台显才的机会，今天我竞争的岗位是供电所副所长。近年来，公司紧跟时代步伐，大力改革用人机制，为广大职工提供了发挥自我，展示自我的良好平台。我在领导的期望下，同事的支持下，站到了这个舞台。丑媳妇总要见公婆，是骡子是马总要拉出来溜溜。推出自己，衡量自己到底有多少份量，是骡子，还是千里马。 我深知基层供电所副所长工作的重要性和繁杂琐碎性，但越是基层、越是重要的岗位、越是平凡繁琐的工作，越能锻炼人，提高人。人生苦短，时不我待。我不能用一两句话来形容我是什么样的人，但我却可以用一句话来表达我想成为什么样的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事业。参与这次竞聘，我的目的就是在竞争中认识自己，在竞争中锻炼自己，在锻炼中提高自己，在竞争中进取，在进取中实现自己的人生价值。 如果我竞聘成功，我将以部队锻炼出来的干练，大学学来的理论，基层工作的实践经验，结合公司各项要求，围绕企业经济效益这个中心，求实求严求活，确保本职工作不落人后，创新创先创优，创工作新高。我的工作思路概括起来就是：把握一个定位，协调三种关系，抓好三项建设，创造一个品牌。 把握一个定位，即：定位于副职的位置，做好所长的左膀右臂，做到行权不越权，补台不拆台。
协调三种关系，即：协调好与地方政府之间的关系，优化供电所外部发展环境；协调好与群众之间的关系，优化基础工作发展环境；协调好与职工之间的关系，优化内部合作发展环境；找准共同点、异点、平衡点来消除各级之间的矛盾。 抓好三项建设，即：抓好员工队伍建设，使其成为一支业务技能精，专业技术强，能在降损节能上下功夫，会在增供扩销上做文章，可在电费回收上寻突破，愿在优质服务上创发展的员工队伍。抓好安全基础建设，确保六无、一杜绝、一控制、一实现。抓好经营成果建设，做到经营有制度、工作有监督、管理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实；增供扩销有新意，降损节能有新招，电费回收有诀窍。 创造一个品牌，即：创造优质服务品牌，积极培育服务文化，提升服务品位，创造服务特色，塑造电力企业良好形象。 如果我竞聘成功，我将以宰相的肚量宽容人，以赛场选马的方式发现人，以严格的制度管理人，以共同的目标团结人，以实际行动带动人，以全员之合力，把所内各项工作驶上快车道。 “天生我才必有用”，无论竞聘成功与否，我都会持之以恒地以自己实际行动，为公司的发展添“柴”加“碳”、添“砖”加“瓦”，在自己的工作岗位上辛勤耕耘，默默奉献，歇尽全力为公司争光添彩。 谢谢大家！
供电所所长心得体会
供电所所长心得体会 【篇一：供电所长心得体会】 篇一：供电所所长培训心得体会 供电 所所长培训心得体会 若把公司比作一个个大家庭，供电所可谓“小家”， 2013年5月11 日-18日，在供电公司的 统一安排下，我有幸参加市公司举办的供电所长培训班，此次求学 问道之行获益良多，亦是 对我职场生涯的一次升华。在培训学习的过程中，我充分认识到作 为基层供电所长应有的使 命和责任感，在工作中应以大局为重；提高认识、统一思想、凝聚 共识、坚持实事求是的态 度，时刻记住公司赋予的职责，积极适应“两个转变”和“三集五大” 体系建设要求，全心 全意为人民服务。只有通过全面的、经常的学习，真正打牢思想政 治基础，才能够不断的取 得进步，不断的提高认识，不断的在工作中创造亮点。通过学习， 我深刻领悟到作为一名基 层供电所长，需要学习和改进还有很多。现就相关学习情况汇报如下。 我作为一个供电所 所长工作管理人员，首先应该不断的努力学习，这样才不断的提高 各项专业技术管理水平， 才有进步和提升。古人说：“人不学要落后，刀不磨会生锈；玉不琢，不成器；人不学，不知 意。”中可知学习的重要性和必要性。通过培训学习，使我好像又打 开了一扇窗户，拨云见日， 看到前程努力的目标。 课上，培训师授课 的目的是以：“团队管理、信息化建设、安全心理分析与调适、供电 所所长角色认知、高效沟 通、职
业素养等”方面的内容进行培训学习的。使我认识到对于一个管理者 来说：“如何沟通、如何 管理、如何守牢安全底线不放松。”是多么的重要。电力工作涉及各 行各业、千家万户，工作 不能掉以轻心。对于一个电力基层管理人员更应该提高安全防范意识，严格执行法律法规， 遵章守纪，确保电力设备安全运行。 通过学习进一步认 识和了解什么是团队，团队与群队的区别；信息化建设重要功能； 沟通的重要性及作用。让 我从不懂到初步了解的过程中，学到了很多对我今后工作有帮助的 知识和理论，为今后的工 作奠定良好的基础。通过培训学习给我们培养了胆大，心细、谨慎 的工作作风，拓展了自己 的视野、增强了我的实际运用能力。 最后，我衷心的感 谢领导给了我这次培训学习的机会，通过这次学习，我一定要把课 堂上学到的知识细嚼慢咽 转变成自己真正掌握的知识并运用到实践中去不负领导所望，在接 下来的时间里再接再厉， 努力工作。 篇二：电所所长管理能力提升培训心得体会 供电 所所长管理能力提升培训心得体会2012年10月07日-22日，我参加了云南电网公司 农电系统供电所所长管理能力提升培训学习。感触很深、受益匪浅。通过培训学习使我掌握 了很多专业技术理论知识，在原有的综合理论水平上有了进一步的 提高。通过参加这次培训 学习结合自身工作实际，谈谈自身体会。 我作为一个供电所 副所长工作管理人员，首先应该不断的努力学习，这样才不断的提 高各项专业技术管理水平， 才有进步和提升。古人说：“人不学要落后，刀不磨会生锈；玉不琢，不成器；人不学，不知
副总经理就职发言稿
副总经理就职发言稿 尊敬的X书记、X部长、X总和各位领导、同事: 大家好,刚才宣布了集团党委对我工作的任命，在此，我衷心感谢组织对我的信任和关怀，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢X 书记和X部长亲自陪送我来XX公司任职，感谢同事们对我的信任和支持！这次任职，是对我的认同与接受，也是希望和重托, 更是的挑战和考验，让我有机会在更高的平台,为我们XX公司服务,为我们集团添彩。今天是一个新的起点,我将尽快进入新的岗位角色,勤勉尽职,扎实工作,有所作为。 简单介绍我的简历：1992年7月从广西X校XX专业毕业，分配到XXXX工作，做过业务员、企业管理科长、办公室主任和木材加工厂长。2001年12月调到广西XX集团，先后任过下属子公司的经营部经理、苗木生产基地经理和销售供应部经理。2011年2月调到我们集团，任过XX公司的供销科长、办公室主任兼XXX支部书记、XX 公司董事副总经理。通过业余学习，我完成了经济管理专业大专课程、会计学本科课程和工商管理研究生班（MBA）课程学习，均取得学历证书。2008年取得了经济师和园林工程师职称、2013年7月取得资产评估师资格。这一路走来，我想之所以今天能在这作表态发言，靠的是组织和领导的关心培养，靠的是同事的信任支持，靠的是虚心学习、用心工作，靠的是踏实做事、诚以待人。 在此，我就今后的工作表个态:
一是讲”政治”。做为国有企业管理人员，首先要讲政治，确保自己的言行符合党的政策法规要求、符合集团公司党委和董事会的决策布置，符合领导班子的具体安排。确保方向正确，行动合规，结果合法。 二是讲“团结”。做为XX公司领导班子一员，要讲团结，顾大局，找准位置，当好主要领导的参谋和助手,与班子其他成员和公司同事坦诚相待、团结协作、遇过不推、补台不折台,悉心尽力做好分管工作。 三是要“务实”。做为XX公司的分管领导，要胸怀集团谋发展，着眼桂江思全局,立足本职抓落实。坚持XX公司一贯以来的实事求是,真抓实干、雷厉风行的工作作风，多调研考察、出有用的点子、办实事，重绩效。 四是要“勤学”。要深入学习林业调查规划设计和园林业务知识，学习有关政策法规，提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。 五是要“廉洁”。要严格遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，保持头脑清醒，严格要求自己,主动接受大家监督。 同时,对于我以后工作中表现出来的不足，希望各位领导和同事随时批评提醒,我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。 谢谢大家!
供电所所长竞聘演讲稿3篇【精品】
“公开竞聘、民主测评、综合考核”的新型任用方式，有利于公司的长远发展。下面是收集的供电所所长竞聘演讲稿，欢迎阅读。 尊敬的各位领导、在座的全体同志们： 大家好！ 首先，让我衷心的感该党组织和公司领导以及全体同仁给予我这次难得的学习与锻炼的机会，参加岗位竞争的演讲，希望大家给予我理解信任和支持。 我2 岁，中专毕业，中级技术职称，中共党员。于19xx年元月参加工作。19xx至 x年在xx变电站工作。19xx年至2 xx年担任xx变电站班长，2 xx年至今担任xx供电营业管理所副所长。今天，我竞争的岗位是xx供电营业管理所所长职务。 主要理由是： 1、具备了中层正职的领导能力，作为中层正职领导，我认为自身的全面素质与管理能力是第一位，一个部门的出发点和落脚点应紧密围绕全所工作的工作重心通过行政管理手，方法合适，思路开阔，目标准确地带领全体工作人员卓有成效地完成工作。在担任副所长的两年工作中，我虚心向所长学习，与同事进行管理上的沟通，有意识的培养自己的行政管理能力，为能够胜任领导岗位打下坚实基础。 2、有“认认真真办事，实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业，服务于人民群众的责任心，这是我做好一切工作的前提和保证。 3、有领导的关心、爱护和鼓励。有同事的帮助，协作和支持，为我做好工作创造了有利的条件，增强了勇气和信心。 如果我通过竞争，得到组织和广大同仁的信任成为所长，我将对全所进行如下管理： 一、树立团结意识。 只有讲团结，求人和才能凝聚人心，集中智慧，充满生机，形成合力，才能提高工作效率。 二、树立全局意识。 只有着眼全局，顾全大局，正确处理好个人与集体，局部与整体的利益关系。做好服务才能圆满完成组织和领导交办的各项任务。 三、强化业务。 定期组织全所人员共同学习业务技术、安全规程、职业道德等相关知识力求通过培训，及时提高在职人员的全面素质。
最新关于部门经理就职演讲稿
关于部门经理就职演讲稿 部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员，主要职责是为部门的整体业绩负责。下面是我为大家整理了关于部门经理就职演讲稿3篇，希望能够帮到你。关于部门经理就职演讲稿篇1 大家好，感谢董事会，感谢各位领导，感谢各位同事。今天，公司任命我为运营部经理，这是公司和领导给予的信任和支持。也是各位同事的支持与鼓励。 我原来是一名开发工程师，在xxxx，在各位领导的指导和帮助之下，我在较短时间里面顺利跨过从开发工作转入运营工作的难关。顺利完成各种运营相关的工作事项，取得了一定的成绩。同时，也深深的意识到，我还存在着不足。但是，无论遇到什么困难，我都知道，努力和回报是成正比的，这使我有了极大的勇气，敢于去面对任何挑战。不断地挑战困难，才能不断地成长起来。 然而，1个人的力量是单薄的，双拳难敌四手。公司的市场工作要取得更大的成果，必须依靠团队的力量，从运营上帮助市场开拓和销售工作。 在新的一年里，我将担任新的岗位。对于我而言意味着更多的责任，我勇于承担这个责任，我的目标只有一个：与公司并肩
完成目标，公司的目标就是我的目标，群策群力，共同迎来公司胜利的一年。 上任后，我的规划有以下四点： 第一，落实和执行好运营部的职能，细化运营部门的运营工作和职能布局。 第二，根据市场需要，快速完成运营部招聘工作和人员布局。 第三，以公司的战略和目标为指导，制定运营策略并认真执行运营策略。 第四，加强运营部门与研发部门的配合，与研发部门一起成为市场部门的坚实后盾，让市场人员毫无后顾之忧地冲锋陷阵。 以上是我的部门规划，我衷心希望在xxxx年继续得到各位同事的支持，我会竭尽全力付出自己最大的努力，与部门同事共进退，共创优越的成绩，为公司作出最大的贡献。 我相信，这不谨谨只是一份工作，更是我们大家事业的开始。xxxx年，我们并肩奋斗! 谢谢大家，谢谢。关于部门经理就职演讲稿篇2 尊敬的各位领导，各位亲爱的伙伴们： 大家好! 今天对我来说是一个极不平常的日子，也是我人生中的一个重要转折点，因为今天我被公司老总正式任命为我们公司的技术
供电所副所长竞聘演讲稿
供电所副所长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！ 我叫xxx，首先，感谢组织上给予我参加竞聘，登台显才的机会，今天我竞争的岗位是供电所副所长。爱思范文23: 近年来，公司紧跟时代步伐，大力改革用人机制，为广大职工提供了发挥自我，展示自我的良好平台。我在领导的期望下，同事的支持下，站到了这个舞台。丑媳妇总要见公婆，是骡子是马总要拉出来溜溜。推出自己，衡量自己到底有多少份量，是骡子，还是千里马。 是一种机缘把我与电力事业紧紧连在了一起。我从1995年服兵役，在部队苦心志、劳筋骨，摸爬滚打三年后，分到了供电公司工程队当一名安装工人，开始了我与电力事业生涯的第一步。在公司的培育下，在自身的努力下，我于2001年到江西电力学院脱产学习2年，毕业后分到城区供电所当一名线路管理员，一年后调入机关工作。百年树木，十年树人；十年，我一路走来，虽然没有探险者的坎坷，科学家的伟大，歌、影星的辉煌，但却有那部队生涯的磨练，大学生活的提炼，基层工作的锤炼，机关工作的历炼。 我深知基层供电所副所长工作的重要性和繁杂琐碎性，但越是基层、越是重要的岗位、越是平凡繁琐的工作，越能锻炼人，提高人。人生苦短，时不我待。我不能用一两句话来形容我是什么样的人，但我却可以用一句话来表达我想成为什么样的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事业。参与这次竞聘，我的目的就是在竞争中认识自己，在竞争中锻炼自己，在锻炼中提高自己，在竞争中进取，在进取中实现自己的人生价值。 如果我竞聘成功，我将以部队锻炼出来的干练，大学学来的理论，基层工作的实践经验，结合公司各项要求，围绕企业经济效益这个中心，求实求严求活，确保本职工作不落人后，创新创先创优，创工作新高。我的工作思路概括起来就是：把握一个定位，协调三种关系，抓好三项建设，创造一个品牌。 把握一个定位，即：定位于副职的位置，做好所长的左膀右臂，做到行权不越权，补台不拆台。 协调三种关系，即：协调好与地方政府之间的关系，优化供电所外部发展环境；协调好与群众之间的关系，优化基础工作发展环境；协调好与职工之间的关系，优化内部合作发展环境；找准共同点、异点、平衡点来消除各级之间的矛盾。 抓好三项建设，即：抓好员工队伍建设，使其成为一支业务技能精，
供电公司供电副所长竞聘稿
供电公司供电副所长竞聘稿 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！ 我叫C，首先，让我衷心的感该公司领导以及全体同仁给予我这次难得的机会，参加岗位的竞争，希望大家给予我理解信任和支持。今天我竞聘的岗位是供电所副所长。 我2012年毕业于XX大学电气工程专业，同年7月分到了XX公司电气试验检修二班，开始了我与电力事业生涯的第一步。2013年从山东国网技术学院培训毕业后，调入公司调控中心，主要从事电网运行方式、自动化运维技术方面等工作。 我深知基层供电所所长工作的重要性和繁杂琐碎性，但越是基层、越是重要的岗位、越是平凡繁琐的工作，越能锻炼人，提高人。参与这次竞聘，我的目的就是在竞争中认识自己，在竞争中锻炼自己，在锻炼中提高自己，在竞争中进取，在进取中实现自己的人生价值。 如果我竞聘成功，在今后的工作中做好以下几个方面的工作。 一、夯实基础，抓好安全管理 坚持“安全第一，预防为主”的方针， 1.加强安全学习，全面加强职工的安全意识，使之形成良好的安全氛围；
2.积极开展安全用电宣传，加强对配电设备的保护； 3.定期开展10kV线路及低压线路及设备的正常巡视和维护工作，消除安全隐患； 二、做好年度工作计划，并进行专项检查 制定年度工作计划和管理目标，落实安全生产和经济目标责任制， 1.严格执行线损管理制度和电费回收制度； 2.按时组织员工进行线损分析，每月抄完表后，组织员工进行线损分析，总结当月的线损管理工作，及时发现及时纠正问题，并对以后的线损进行预测，制定具体的降损措施。 3.做好线损和电费回收的考核工作，每月定期对职工的学习、工作予以评比，确实调动职工的积极性。 4.加强营业管理，减少管理线损，不断加强职工的思想职业道德教育及法制教育，加强用电检查及审核工作，杜绝错抄、漏抄或错算、漏算以及个别不法分子给窃电行为造成的电量损失。定期组织用电普查和经常性非定期突击检查，加强反窃电力度，尽量减少管理线损。 5.加强临时机建用电的管理工作，及时清理线路下的违章树木，做好三相负荷的平衡工作。 三、搞好本职工作，抓好本所范围内的管理工作，努力完成上级下达的各项考核指标，熟悉掌握全所的用电和安全情况及每一台配变的地理位置、供电范围、运行状况、存在问题，要重点
供电营业管理所副所长竞聘演讲稿
供电营业管理所副所长竞聘演讲稿 供电所属于电力公司的派出机构，分布在各乡镇，主要进行线路维护服务、停、送电服务、抄表、电费收取等工作。下面是小编整理的供电所竞聘演讲稿，欢迎大家阅读参考。 供电所竞聘演讲稿篇一尊敬的各位领导： 你们好！首先我要感谢组织领导给我创造学习平台与参与竞争的机会！此次企业开展公平、公正、公开的供电所所长竞聘工作，是本单位人事工作重大的改革举措，是符合党的政策、企业的利益。我将保持良好的心态，积极参与乡镇供电所所长职务的竞聘，勇于接受组织的挑选。 “知已知彼，百战百胜！”既然是竞聘所长职务，那么身为一名乡镇供电所所长职责要求当然应该有所了解。具体如下： 第一、应具备相当的组织领导才能，能够做好承上启下衔接工作。 第二、必须掌握相关的业务知识，狠抓安全生产。 第三、要把降低线损和电费回收工作作为所里的重点。 第四、与上级领导保持密切联系，对一些处理不了的事故、纠纷及不良现象及时汇报。 以上便是我对电力车间主任的工作实质及所长职责粗略的认识，如有不当之处，还望领导予以批评，指正！ 那么，综合上述结合自身条件，本人此次竞聘的优势便在于： 首先，从组织工作能力而言：至担任业扩班长以来，虽然时间不长，但是让我从中得到锻炼，受益非浅。使其协调沟通能力得以发挥，组织工作能力得以挖掘展示，积累了不少宝贵的管理经验。 另外，从生产技术能力而言：经过3年技校学习，7的实践工作。现已掌握了以下几方面业务技术： 1、在高低压线路架设中，从预算、筹材、施工等方面都能自如应付。 2、能对地区线损进行统计分析，采取相应管理办法。 3、能对变压器和表计故障能做适当判断。 4、能对用户的用电设备故障进行修复。 5、掌握了简单的计算机操作技能。 相信有人会质疑，我资历不够，管理经验不足，无法胜任。的确，本人诸多方面都还需要进一步提高。但是，我现在要说的是：我年青，有的是时间和精力，韧性和勇气。还有相当大潜力有待去挖掘！相信事在人为，我将化阻力为动力，不懈努力，克服困难，迎接挑战！因此，希望各位领导对本人此次竞聘工作予以支持，为谢！如果竞聘成功，我有信心把美好的梦想逐渐勾画成现实，不负大家的重托；如果失败，只说明我还需要继续努力，不断提高自已的素质与水平。无论成功与否，我都将一如既往的做好本职分电厂安全员工作。 此致 供电所竞聘演讲稿篇二各位领导，各位党员和职工代表： 大家好，我竟聘的是供电所副所长的岗位。 我竞聘的优势和理由 1、我在大学所学习的专业是《供电技术与管理》。 2、我在公司十几年的工作经历。 3、我对县城的供电网非常的熟悉。 下面谈谈我对这个岗位的一些设想：
总经理上任演讲稿
总经理上任演讲稿 各位员工： 大家好！ 我是xxx受到董事会的任命，担任xxx总经理，负责领导我们公司今后的发展，我希望得到在做的各位员工积极配合，让我们共同在未来做出一番轰轰烈烈的事业，让我们公司更上一层楼。 在做的各位，有新加入公司的新人。也有在公司工作多年的老人，公司需要你们的支撑，也需要你们来建设，你们是公司的柱石，公司因为有你们而骄傲，我希望大家能够努力，让我们公司成为大家心中的骄傲。我带着足够的信心来到岗位上，也带着自己的野望，想与在座的员工一起努力。 我在这里保证，只要大家努力，做出成绩，公司绝对不会亏待大家，你的能力越强，我们公司就会给你更好的舞台，能力欠缺，只要对我们公司忠心，同样我们也不会轻易放弃，会给他们成长的机会，给大家时间学习。我希望大家能够信任我，愿意与我共同努力。 公司的发展需要积极进取的人，能够在岗位上不断创造，为公司
贡献力量的人才是公司真正需要的人，对于那些在岗位上，只知道浪费粮食，不努力，没有上进心的人，我要对那些人说不，因为公司不是善堂，不是他们的自留地，想要在公司发展，就必须要发挥出你的价值，至少要让我看到你努力过，奋斗过。 如果有人只想着坐吃山空，只希望依靠着公司这棵大树蒙混度日，那我也不会手下留情，我不想要这样不听话的员工，也不希望这种员工影响到其他优秀的人。我只会给愿意努力的人更多的机会，给足够优秀的人更多的发展空间。或许大家觉得我说的太过严苛，有时候先小人后君子，对我们大家都有利，因为这样不会在问题发生后出现纠纷。 我真诚的希望所有的员工跟上我的脚步，而不是拖累公司。努力的人才能够给公司创造价值，我们公司要追赶的对手有很多，如果我们内部不能达成一致，工作风气懒散随性，这并不利于我们公司今后的发展。大家都是依附在公司这棵大树上，荣辱与共，因此公司越加强盛对在座的各位同样也是一次激励。 我希望在问题没有发生之前，就尽早解决掉所有的问题，希望可以避免今后矛盾，我是鼓足了力气，想要做出一番事业，我也希望大家可以与我一起，不离不弃，虽然我才刚刚上任，大家对我有些陌生，但是我可以拍着胸脯对大家说，我一定不会辜负大家，我也希望大家
2019供电副所长个人工作总结
2019供电副所长个人工作总结 刚才xxx所长就本所20xx年综合工作进行了详细汇报及个人述职，讲的很全面，现在由我就本人分管的工作情况作简要补充，并进行个人述职，请各位领导和同志们予以评议。 一、工作基本情况 20xx年8月，本人经过公开竞聘后，被公司任命为叶坪供电所副所长一职，根据所内实际情况，主要分管创一流、营销稽核、营业厅及所务日常管理等工作，工作开展过程中，我充分把握三个结合，分管工作有了新的起色，基本情况创一流工作与日常管理相结合，提高了基础管理水平 一是积极营造创建氛围。向员工灌输创建就是发展，就是效益的观念，不厌其烦的对员工宣传，开展创建活动是与我们切身利益息息相关的事，能提高自身发展能力，实现创建目标能享受到的相关优惠政策，公司对状元的优惠政策是员工终身受益的好事，教育他们要树立长远的发展目标，有政策就要争，引导他们积极争优创先，通过摆事实，讲道理，员工思想得到转变，营造了浓厚创建氛围，形成了全员参与的创建态势(以前员工对评优争先认识是不够的，总认为全公司上千号人，比自己干的好的大有人在，后来通过所内的各项激励机制及正确引导，现在大部分员工都摩拳擦掌，跃跃欲试，我想这是为本所迈上新台阶，实现跨越式发展的良好开端)。二是把创建精神渗透到日常工作的各个环节。坚持抓好了政令督查，加强了日常工作考核力度，要求各班组将本班昨日工作完成情况及当天工作安排进行公示，
执行班长每周履行一天所务管理制，对当天所内各项工作进行检查、考核，执行副班长以上及内业人员每天上下班签到制，工作作风得到了明显好转;完善了基础台帐，实现了基础台帐于原来的数量到质量的转变，各类数据基本与公司形成了化;修改完善了《环境卫生考核办法》，推行了“6s”管理，创造了良好的办公、生活环境，员工素养及日常行为习惯有了进一步提高。通过全所努力，我们保持了省示范窗口、赣州三星级供电所和市双文明单位等荣誉称号，顺利申报了创四星级供电所。 2、营销稽核工作与用电普查相结合，提升了营销规范化管理水平 一是规范了营抄环节审核流程。针对以前由营业员统揽电量上机，复核环节把关不严，差错率高的现象，我及时向计算机信息中心为每位班长申请了“用电管理系统”id，由班长对本班抄表复核负全责，并根据营销专职、营业员及班长的工作职责在各自的权限做了明确介定，形成了班长复核营销专职审核营业员票据打印为一条龙的管理模式，差错率大幅度减少，全年未发生营抄事故。二是加大了用电检查力度，充分发挥稽核班力量，对抗旱排灌抽水等临时用电及违章违规用电的进行了严厉查处打击。今年，临时用电收入共计：23649元，而往年的临时用电收入几乎为“零”;查处违章、窃电行为共计：4起，挽回经济损失共计：2200元;售电均价在售电量增长30%的情况下，仍提升了2.27%。三是协助做好了营销普查等专项工作。根据所内安排，我协助程灵同志做好营销用电普查工作，工作开展过程中，我俩分工明确，由我负责外业部分。我带领稽核班同志，亲历亲为，严格按照所内制订的“两上两下”原则，将工作做实做细，在第一轮抽查中，共抽查了60%个台区，每个台区抽查了30%的用户，对有差错的
销售经理就职演讲稿
篇一：销售经理就职演讲 销售经理就职演讲 今天我怀着无比激动的心情，参加这次岗位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了公司及各位领导对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也许是最后一次，我会通过我的努力为公司创造更高的价值! 一、自我介绍，自我评价 二、我的竞聘优势 1、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是公司组织的培训，我都要求员工参加。 2、自身综合素质的优势。我有一颗忠于销售事业激-情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着团队管理工作，无论是在任何地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了自己应有的贡献。任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有新高，结构调整非常合理，几年来综合竞争实力都在全省前列。 3、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与其他部门和卖场之间的关系密切。几年来，我个人负责区域销售业绩都排在公司前列，每年都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。 4、有丰富的工作经历。长期工作在销售一线，对销售工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以制度约束人，以思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。三、竞聘后的设想 如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到公司和领导的要求，但我将继续为公司发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现，也是我有机会进一步奉献公司销售事业，为员工提供各方面需求。 我的具体工作设想是： 1、摆正位置，当好大家的助手，积极推进观念创新和机制创新，从方方面面想细做细，关心下属员工的疾苦，帮助他们解决工作问题和生活问题，做到经常交心、谈心，促进他们全身心的投入工作。 2、认真学习，努力工作，快速适应新的岗位。走上新的工作岗位，首先开展部门各项业务，结合目前部门现状，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向公司有工作经验的同事学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。 3、关注员工，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠团队，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，将公司的各项工作不断推向前进。 4、当前在公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自销售一线的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满足客户需求。要积极建立高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和符合公司发展的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。 以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批评指正。篇二：公司新任销售经理就职表态发言材料公司新任销售经理就职表态发言材料
供电所所长竞聘报告
供电所所长竞聘报告 尊敬的各位领导、在座的全体同志们： 大家好！ 首先，让我衷心的感谢公司领导以及全体同仁给予我这次难得的学习与锻炼的机会，参加岗位竞聘的演讲，希望大家给予我信任和支持。 我,xx,29岁，函授大专学历。于1997年7月参加工作。1997至2006年这9年的时间里依次在xx供电所任抄表维护线路工、外线班任高低压安装工、xxx供电所任技术员、生技部任技术员进行农网改造的验收、xxxx供电所任助理师、xxxxx供电所先任助理师后担任所长至今。今天，我竞聘的岗位是供电所所长职务。主要理由是： 1、具备了中层的领导能力，作为中层领导，我认为自身的全面素质与管理能力还是不错的，一个部门的出发点和落脚点应紧密围绕全所工作的工作重心通过行政管理手段，方法合适，思路开阔，目标准确地带领全体工作人员才能卓有成效地完成工作。在担任妙皇供电所所长的两年多工作中，在我的带领下妙皇所各方面的工作完成得都不错。 2、有认真办事的作风和服务于人民群众的责任心，这是我做好一切工作的前提和保证。 3、有领导的关心、爱护和鼓励。有同事的帮助，协作和支持，为我做好工作创造了有利的条件，增强了勇气和信心。 如果我通过竞争，得到组织和广大同仁的信任成为所长，我将对全所进行如下管理： 一、供电所的“安全管理”： 1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针。以防为主，狠抓落实。 2、对职工进行安全思想教育，提高对安全生产重要的认识，调动职工的安全生产积极性。 3、结合现场实际，开展反事故斗争，制定反事故措施计划，事故预想，抓好设备缺陷管理，把事故消灭在萌芽状态。 4、在日常工作中，要认真执行“两票三制”，特别是工作负责人和安全员，要抓好班前会和班后会，强化施工现场的安全管理。严格落实有关奖惩制度，保证安全措施的落实和到位，杜绝习惯性违章行为。严格执行《安规》和部颁有关规程，做到有章必循，违章必纠，奖罚分明。发生事故一定要认真处理。严格兑现“三不放过”的原则。 二、供电所的“经营管理”： 1、树立团结意识。只有讲团结，求人和才能凝聚人心，集中智慧，充满生机，形成合力，才能提高工作效率。树立全局意识。只有着眼全局，顾全大局，正确处理好个人与集体，局部与整体的利益关系。做好服务才能圆满完成组织和领导交办的各项任务。 2、强化业务。定期组织全所人员共同学习业务技术、安全规程、职业道德等相关知识力求通过培训，及时提高在职人员的全面素质。 3、做到年初有计划，年中有追踪，年终有总结。 4、营业管理是农电企业发展的命脉，经济效益是企业可持续发展的前提。供电所经营的好坏与企业的利益息息相关，所以要根据上级营业管理的有关规定，结合本局的营业指标对本所的核定及应完成情况。 5、电费回收：严格执行上级有关财务管理制度，遵守财经纪律，超额完成公司下达的任务指标。 6、网损：加强10kv，配电网的检修计划管理。成立线损管理小组，对10kv，低压台区进行管理。制定相应的降损措施，并组织实施。建立健全三相负荷平衡管理措施。 7、加强抄收管理，避免在抄收过程中错抄、漏抄造成电量扣失，对抄收人员定期轮换，减少人情电，关系电，防止内外勾结。 8、严格执行电能计量装置管理制度。 9、提高供电可靠性：加强巡视消除安全隐患。加强员工技术素质培训，提高职工处理事
供电所长竞职上岗演讲稿
供电所长竞职上岗演讲稿 各位领导、同志们： 我叫××，现年34岁，高中文化，中共党员，现任沃城供电所副所长、兼出纳及安 全员。 我这次竞争的岗位是供电所所长。首先感谢局领导给我这次演讲、竞聘的机会。 我88年进电力安装公司从事高低压、内外线工作，95—97年先后在台陈、杜曲从事 变电运行工作；97—02年在大郭供电所担任安全员岗位；02年4月至今在沃城供电所工作，工作期间多次被评为先进工作者。下面，我就将近年来的工作成绩如实地向各位领导、同志们作以汇报： 一、安全重与泰山，居安思危警钟长鸣 安全生产是电力企业永恒的主体，是促进经济发展的重要组成部分，我在安全生产中 的作法是： 1、认真加强了全所职工及农电工的安全生产基础管理，落实安全责任制；把各项安 全指标分解到人和班组，且每周进行一次安全活动，每月进行一次安全宣传教育，及时传 达上级有关文件、事故快报、通报及安全简报等；每季进行一次《安规》培训考试；每年 进行一次多层次的.事故预想，并且坚持开展“反习惯性违章”活动，坚持教育、培训、 实践相结合，从而提高了农电工和所内员工的安全意识和自我防护能力，确保了人身的安全。 2、线路及设备：经常组织人员深入台区定期不定期地进行巡回检查工作。同时，认 真做到线路及设备的日常维护管理工作；这样有效地杜绝了事故隐患的发生，保证了线路 及设备的可靠运行。 二、营销管理： 1、线损方面：认真地完成了抄、核工作目标任务。其作法是：始终坚持对表计及时 轮校，勤抄、多抄、不错抄、不漏抄、不估抄，抄一次，认真核对一次。同时，并对表计、计量装置加封一次，早发现，早处理，不是应付了事，而是认认真真。对400v的管理， 同样教育农电工也要这样做，最终实现了线损率的稳步降低。 2、电费回收：保证了新电费月月结零，老电费按计划回收，按局规定次月3号前准 时汇到局里的帐户上，来沃城三年时间里，在电费回收困难的情况下，没有发生一次借款 交电费的情况，保证了当月新电费真实结零，新电费累计回收上交342.6万元，老电费累 计回收上交6千元。其作法是：作为一名收费员，发扬“三千精神”，要吃苦在前，享乐 在后，不怕磨嘴，不怕跑腿，要钱的事都不是一帆风顺的，两趟、三趟，甚至是十趟八趟，
关于总经理就职演讲稿锦集六篇
关于总经理就职演讲稿锦集六篇 关于总经理就职演讲稿锦集六篇 演讲稿在写作上具有一定的格式要求。在我们平凡的日常里，接触并使用演讲稿的人越来越多，演讲稿的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编收集整理的总经理就职演讲稿6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 总经理就职演讲稿篇1 感谢总公司与前任领导对我的信任与栽培，也感谢各位同事对我的大力支持！接任这个职位，我的心情异常激动，同时也信心十足，相信自己有能力带领公司新领导班子成员，继续发扬“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在任期内，我将努力做好以下几方面工作： 一、以身作则，以人为本，提升个人素质，增强领导魅力。 担任总经理期间，我本人首先要努力学习党的各项方针政策，提高政治思想觉悟和政策水平，遵守党的纪律，学习业务和管理知识，不断提高自己的综合管理能力。其次，要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，要把公司的事当成自己的事，工作兢兢业业，勤勤恳恳，认真干好每一件事，为员工起到模范带头作用。再次，作为一位领导，要真心诚意地团结关爱每一位员工的生产和生活，关心支持每一个岗位的工作，为他们的发展提供广阔的平台和空间。 二、创新管理理念、塑造企业文化、加强团结协作。
21世纪的竞争是人才的竞争，所以在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工业务能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。要全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和市场竞争力得到进一步提升。在工作中，要引导各部门密切联系，加强沟通，团结协作，努力营造一个同心同德，团结一致干实事、谋发展的和谐环境。 三、提高安全意识，加强质量监管，消除安全隐患。 要认真贯彻落实总公司安全生产工作电视电话会议精神，加强各项措施的落实，严格实行施工工地标准化管理，加强建设工程安全质量监管，及时消除各类安全隐患，坚决防止各类重大质量安全事故的发生。要强化监督管理职责，严格落实责任制。继续加强对农民工安全培训教育及监督检查力度，定期开展安全教育片放映工作。 四、拓展市场渠道，提升技术实力，强化经营管理。 在市场开发工作方面：在前任总经理xx先生的领导下，公司发展势态良好。今年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略，拓展市场开发渠道。在工程技术管理方面：要强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，形成竞争优势。在生产经营工作方面：要坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理，加大精细管理力度，提高创利水平。 五、整合资源、统筹规划、明确分工、各尽其责。 公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，时刻保持清醒的头脑，居安思危，要认识到自身与同行间存在的差距与不足，要不断总结积累经验、吸
供电所所长竞聘报告
供电所所长竞聘报告 尊敬的各位领导： 你们好！ 大家好，我竟聘的是XX供电所副所长的岗位。我首先介绍我本人的简历：我的学历是大专，专业技术职称是助理工程师。####年参加工作，####年调到本公司工作，先后曾经在安装班，修理班工作，####年去河南黄河水利学校读书，##年毕业后在通 讯班工作，####年调到生技股工作，一直到现在，都是从事XX 县农村电网改造第一期和第二期的农网工程的设计和竣工的工作，还有平时公司其他工程项目的设计和竣工的工作。 我叫XXX , #XXX年#月出生，于XXX年毕业于XXX电力技工学校，并获得输配电中级职称。随后被分配在安装队，从事了近 #年的一线安装工作。因##年#月竞岗考试中取得不凡成绩，##年#月调入营销部，现任业扩班长一职。为了提高自身文化素养，目前仍在大学进修学习。通过理论学习，实践摸索，使我的综合 素质得到了很大的提升。 “知已知彼，百战百胜！”既然是竞聘所长职务司法所长竞聘演讲稿，那么身为一名乡镇供电所所长职责要求当然应该有所了解。具体如下： 第一、应具备相当的组织领导才能，能够做好承上启下衔接
工作。为此，首先：应端正思想，在充分掌握所管辖区域内供用电双方基本情况（如：高低压线路、变压器分布、线损率、用电户数、电费回收率等）的前提下，要有信心，有决心地把工作做好，做细。其次：要以人为本，知人善任，团结一致。依靠所里每一个员工，做到分工明确、责任到人、按时自查、奖罚分明、鼓励先进、鞭策后进。再则：为所内员工补充精神食粮，及时传达上级文件精神，贯彻落实方针政策。从自身做起，引导所内员 工从根本上废除以住陈旧观念，树立全新的营销理念。 第二、必须掌握相关的业务知识，狠抓安全生产。树立“安全重于泰山”思想，贯彻“安全第一，银行所长竞聘稿预防为主” 的方针政策，严格执行《电力安全工作规程》，一切照章办事。 同时，加强职工业务技术水平，对一切违规行为严惩不殆。事故处理坚持“四不放过”原则。 第三、要把降低线损和电费回收工作作为所里的重点。坚决杜绝因抄表不到位（如估抄、错抄、漏抄）追缴电费不及时等人为因素造成的不良影响。努力做好反窃电工作，尽量做到增产节支、增收节约，为提高企业整体效益而努力。 第四、与上级领导保持密切联系，对一些处理不了的事故、纠纷及不良现象及时汇报。取得组织支持，以便更好地开展工作。 以上便是我对乡镇供电所的工作实质及所长职责粗略的认