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浅析新形势下房地产人力资源管理

373

2018.6MEC 人才战略

MODERN

ENTERPRISE

浅析新形势下房地产人力资源管理

CULTURE

目前随着我国宏观调控力度的不断加大,现代房地产行业发展已经进入了一个困难和瓶颈期,因此,他们大大忽略了该行业发展中人才开发的重要性。须知,人力资源是企业获取竞争优势的资本,是企业发展的核心资源之一。正因如此,房地产企业抢夺人才的现象非常激烈,导致整个行业的人员流动率较大。因此,针对这种情况,我们有必要尽快采取措施来应对人力资源管理的不利现状,从而加强房地产企业的经营管理,保障房地产企业的生产经营活动顺利进行。

一、房地产行业人力资源管理的现状就中国目前的房地产发展情况来看,总体呈现出发展缓慢、管理不科学的特点。20世纪后期房地产发展迅猛,出现了许多大型房地产商,另外,国外房地产商也跻身中国房地产业,该行业的竞争趋向白热化。国外房产商已进入中国也带来了先进的管理理念,这一点是中国房地产业所无法企及的,因而也成就了人才与管理的竞争。中国的房地产商都开始引进人才,开始重视企业人力资源管理,但由于中国长期固有的房地产管理模式一时难以改变,以及人力资源管理人才短缺等因素致使中国房地产业滞留不前。到目前为止,整个中国房地产业的人力资源管理情况不容乐观,人力资源管理人才仍然缺乏。

二、房地产企业人力资源管理存在的问题(一)从业人员知识层次和专业素质整体较差

现阶段房地产企业普遍规模较小,许多房地产企业并不具备建筑施工、物业管理等相关员工队伍,从业人员主要由管理人员、工程技术人员和业务人员构成。员工的知识层次和专业素质总体偏低,缺少高层次的项目策划、融资、管理人员和营销人员。即便是战略多元型房地产企业,大部分员工并不是出身于房地产相关专业,缺乏足够的专业知识。在工作中,从业者普遍存在业务素质不高,缺少政策和理论学习,有一定的盲目性,人与人之间存在戒备心理,缺少民主气氛和凝聚力,缺乏对人才的培养和选拔。

(二)人力资源结构不合理,高素质人才缺乏

随着房地产企业的火热,员工的需求量也急剧增加,但大部分企业在进行盲目扩张、追求数量的同时忽略了质量,导致员工队伍结构不合理。我国房地产从业人员大部分是初中到大专学历,员工队伍的总体素质偏低。员工不仅仅是现有能力的缺乏,更缺乏的是学习新知识平台和紧跟时代脚步的眼光,而企业也忽视了对全体员工进行进一步的学习培养。

(三)管理思路落后,企业文化缺失

现在大部分房地产企业在人力资源管理思路上没有跟上时代的脚步,仍然把员工当作是赚取利益的工具,最大化地榨取剩余价值。他们只是简单地对员工进行考勤、分配和奖惩等,从对立式角度对员工进行强制管理,忽视了从以人为本的角度来管理员工。同时,一些房地产企业没有足够重视企业文化和企业精神,没有充分发挥企业文化的作用,没能把员工的个人

浅析新形势下房地产人力资源管理

杨燕 山东能源置业集团有限公司人力资源部

中图分类号:F241 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2018)6-373-01

价值取向和企业文化达成战略一致。

三、加强人力资源管理,激活我国房地产企业第一资源的对策

(一)高度重视人力资源管理,提升人力资源管理在企业管理中的地位

现代企业的竞争,从根本上来说就是人才的竞争,是人力资源开发与管理的竞争。房地产企业的管理者要彻底摈弃的是用人观念,确立人力资源是第一资源的观念,“以人为本”的管理思路及“大人力资源观”。“大人力资源观”强调以系统、全局的观点来看待人力资源问题,把人力资源管理纳入企业发展的战略,使它与企业组织结构、企业文化紧密结合,以达到短期内促进企业业绩提升,长期推动企业战略实现的目标。

(二)提高房地产企业人力资源的整体素质,特别要加强管理人员队伍的建设

培养选拔优秀的房地产职业经理人才是提高整个企业管理水平的有效措施和必要途径。应通过对现有企业领导层人力资源的发掘和培养,使一般的企业经营者上升为知识型领导。也可以招聘引进知识型领导,为他们创造宽松的工作和生活环境,以便充分发挥他们的智慧和才干。同时,注意对决策层人员实行目标责任制,规定年度或项目利润指标,适度激励,奖惩分明。这样做既增加了他们的压力,也增强了他们的活力。使他们在实现企业目标的同时也实现了自身需要,增加了满意程度。

(三)加强企业“凝聚工程”建设,培育企业文化凝聚力房地产企业文化是一种管理文化,它是企业的价值观念和制度模式,以及品牌理念、营销方式的文化提升和凝练。房地产企业的管理者要充分发挥企业文化的凝聚功能,除了要确定人力资源是第一资源的观念和“以人为本”的管理思路,还应注重品牌建设,通过内外媒体传播,弘扬企业经营理念和策略,促进员工价值观的趋同,加强公司与员工之间交流沟通,建立有效的激励机制,营造和谐健康开明的企业文化。

四、结语

随着行业竞争的加剧和企业的加速扩张。房地产企业的高管激励与约束、规模化发展遭遇的人才瓶颈、国企改制中人力资源管理的和谐转型等成为行业人力资源管理的焦点问题。因此,房地产企业要想在复杂环境中驾驭自己的市场经营活动,求得经济效益的提高,必须在企业人力资源管理工作上下功夫,只有这样。房地产行业才能保持持久的发展。

参考文献:

[1] 孟华兴,张伟东,杨杰.人力资源管理[M].北京:科技出版社,2006.

[2] 张灿.浅谈房地产行业人力资源管理存在的问题与解决策略[J].房地产导刊,2013(4):45-46.