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工程造价控制管理制度

第一节造价控制的原则、任务及制度

一、工程造价控制的原则

1、应严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。

2、应坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。

3、处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。

4、对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。

5、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。

6、结算不能超过经审批的投资费用。

二、工程造价控制的任务

项目监理机构在建设工程施工阶段造价控制的主要任务是通过工程计量、工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘降低工程造价潜力等使工程实际费用支出不超过计划投资。

为完成施工阶段造价控制任务，项目监理机构需要做好以下

工作：

协助建设单位制定施工阶段资金使用计划，严格进行工程计量和付款控制，做到不多付、不少付、不重复付；严格控制工程变更，力求减少工程变更费用；研究确定预防费用索赔的措施，以避免、减少施工索赔；及时处理施工索赔，并协助建设单位进行反索赔；协助建设单位按期提交合格施工现场，保质、保量、适时、适地提供由建设单位负责提供的工程材料和设备；审核施工单位提交的工程结算文件等。

三、工程造价控制的制度

1 目的：在保证工程质量、安全、环保的前提下，为将各施工承包商施工阶段承包合同价和按规定应调整的费用总和控制在计划投资额之内，以确保工程概算总投资目标的实现，特制定本制度。

2 总监理师会同建设单位制定工程项目投资控制方案和操作管理程序。实行静态控制、动态管理。

3 监理机构应协助业主编制项目的年度资金计划，并定期检查其实施情况。

4 制定现场统一的年（月）度投资完成计划报表及报审工作程序，并按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款，进行工程量计量和工程款支付签认，监督实施。

5 依据工程承包合同，将各承包商中标价，按规定分解

到承包工程各单位（分部）工程；编制投资控制监理实施细则；对工程项目的投资目标进行风险分析，制定防范措施，实施分项目标控制。

6 监理机构应对施工过程中，承包单位报送的工程款支付申请表，按合同约定的工程量计算规则和支付款条件进行审核和签认；对竣工结算报表，总监应与建设单位、承包商协商一致后签发结算文件和付款证书，当无法协商一致时，应按《建设工程监理规范》第6.5节争议调解的规定进行处理。

7 专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。

8 专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。涉及工程索赔的有关施工和监理资料包括施工合同、协议、供货合同、工程变更、施工方案、施工进度计划，施工承包单位工、料、机、动态记录（文字、照相等）、建设单位和施工承包单位的有关文件、会议纪要、监理工程师通知等。

9．应注意的几个方面

9.1未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同约定的工程量，或未经监理批准开工的项目，监理人员应拒绝计量该部分的工程款支付申请，工程付款必须有总

监签字。

9.2专业监理工程师应进行风险分析，找出工程造价最容易突破部分，制定相应措施予以事先控制。如:施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞;施工图中的问题易造成工程变更；材料和设备价格不确定等。

专业监理工程师进行风险分析，主要找出工程最容易发生费用索赔的原因和部位如：建设单位资金不到位、施工图纸不到位、建设单位供应的材料、设备不到位等。

9.3总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、施工承包单位协商，确定工程变更的价款。

9.4发生工程变更,无论是由设计单位或建设单位或施工承包单位提出的,均应经过建设单位、设计单位、施工承包单位和项目监理机构的代表签认，并通过项目总监理工程师或总监代表下达变更指令后，施工承包单位方可进行施工。

发生设计变更，施工承包单位应按照施工合同的有关规定，编制工程变更概算书，报送项目总监理工程师审核、确认。经建设单位、施工承包单位认可后，方可进入工程计量和工程款支付程序。

9.5工程支付申请中，包括合同内工作量,工程变更增减费用、经批准的索赔费用，应扣除的预付款、保留金及施工

合同约定的其他支付费用。专业监理工程师应逐项审查后提出审查意见，报总监理工程师审查签认。

第二节造价控制的措施

一、造价控制的目标及分解

1、施工阶段造价控制的目标：控制在业主与承包商签订

的施工合同或

中标通知书标定的费用之内。节省投资，造价合理。

2、工程投资控制目标分解；

投资控制贯穿于项目建设的全过程，投资控制目标的设置应是随着工程建设实践的不断深入而分阶段设置。

监理在施工阶段，主要是依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。从造价、项目的功能性要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量和计划完成量进行比较、分析；制定调整措施。收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据。按施工合同的有关规定进行竣工结算，对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。

二、造价控制的方法与措施；

1、建立工程量台帐；

2、通过监理月报、监理通知与业主、承包单位沟通信息，做好造价控制；

3、准确掌握工程单价，防止高估冒算损害业主利益；

4、准确使用工程量清单，防止多项，重复计量；

5、掌握现场实际情况，准确处理变更洽商的工程计量；

6、积极提出合理化建议，降低工程造价，除检查图纸上错、漏、碰、缺的常见病，对有关方案提出意见，以加快施工进度，降低工程造价。

（一）造价的事前控制

一）、熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成要素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

二）、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。

三）、按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。

四）、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。

五）、编制本工程投资控制工作计划和详细的工作流程图以及资金使用计划等。

（二）造价的事中控制

一）、监理过程中，严格执行现场计价签证制度，对符合合同规定的实际完成工程量与业主代表一起进行复核，验收签证，认真核对其工程量，做到不超验、不漏验，保证批准付款的各分部分项工程质量合格，数量准确。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，按照合同、定额及业主对此的规定，经现场监理核实后，由项目总监最后核签后方有效。

二）、及时对已完工程计量进行验收，不要造成未经监理验收认可就承认其完成量的被动局面。未经监理人员签证的工程量，不符合施工承包合同规定的工程量以及不符合质量控制标准的分部分项工程的在未经返工处理达标前，监理人员应拒绝支付申请。

三）、严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，按照合同、工程量清单及业主对此的规定，经现场监理核实后，由项目总监最后核签后方有效。

四）、协助业主审核施工单位编制的项目全阶段、季、月资金计划，并及时审查承包单位报送的工程付款申请五）、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。

六）、定期、不定期的进行工程费用超支分析，并有针对性地提出控制工程费用超支的方案和措施，完善价格信息

工程造价咨询质量管理制度

工程造价咨询(审计)质量考核奖惩办法为了不断完善与提高全面质量管理,落实质量责任制,保证工程造价咨询(审计)成果的真实性、完整性、科学性,特制定本制度。一、全员质量管理工程造价咨询(审计)成果的质量管理,必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。 1、岗位质量管理职责 (1)单位技术负责人主持制订大型与有重大影响项目的咨询(审计)实施方案编制工作,负责指导与审核项目经理(或项目负责人)编制的咨询(审计)实施方案,对项目经理(或项目负责人)执业全过程负责技术指导,解答咨询(审计)业务实施过程中的技术问题,对重大疑难问题及专业上的分歧,寻找专业支撑,提出处理意见;对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习,针对工程造价咨询(审计)业务开展过程中遇到的专业问题,建立全员参与研讨的互动机制,提高全体执业人员专业水平;结合咨询(审计)业务具体开展情况与咨询服务回访与总结情况,归纳其共性问题,并将存在的共性问题纳入质量改进目标,提出相应的解决措施与方法;对本单位全体员工进行定期技术培训,并负责向公司备案本单位全年培训计划与季、月度培训计划的调整情况。 (2)项目经理(或项目负责人) 负责编制一般性项目的咨询(审计)实施方案,组织本项目组专业人员对咨询(审计)实施方案的学习,并用它来指导项目组每个成员的执业行为;对委托方提供咨询(审计)资料内容的完整性、规范性、合理性负责,并办理资料交接清单;按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素,规范地开展咨询(审计)工作;具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理与业务指导

工作;对咨询(审计)过程中尚未排除的风险,须如实向单位技术负责人反映报告,并在初步成果文件形成前加以解决;按照公司规定,对项目组初步咨询(审计)成果复核后,汇总成册;对咨询(审计)初步成果文件的评价深度与复核质量负责;咨询(审计)成果审核后,负责组织按质量控制总监(或总审)审核意见进行修改。 (3)专业造价工程师(或造价员) 按照批准的咨询(审计)实施方案,规范地进行咨询(审计)工作;对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理与留存;依据留存资料,完成咨询(审计)初步成果的自校或互校,自校或互校后的初步成果,应表述清晰规范完整、计算数据齐全准确,结论真实可靠;对自己发现而无法排除的风险,须在咨询(审计)过程中,及时向项目经理(或项目负责人)反映汇报,以征得问题解决;专业造价工程师(或造价员)对自己承担的咨询(审计)初步成果质量负责,对支撑自己咨询(审计)结论的资料完整性与准确性负责,对送审的咨询(审计)初步成果按复核与审核意见进行修改。 2、校审签发质量管理责任 (1)专业造价工程师(或造价员)自校或互校责任专业造价工程师(或造价员)按照职责划分,对完成自校或互校的初步成果确认无漏项与错误后,随同归纳整理后的全部咨询(审计)资料及填写的《工程造价咨询业务质量控制单》,一道提交项目经理(或项目负责人)复核。对未决事项与需要提请项目经理(或项目负责人)重点复核的问题,须在《工程造价咨询业务质量控制单》自校或互校意见栏中加以说明,应说明而未说明的,视同对其已认同,由专业造价工程师(或造价员)负直接责任,并给予相应处罚。

工程造价项目管理制度范本

内部管理制度系列工程造价项目管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-55139工程造价项目管理制度 Model of project cost management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。工程造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。现在根据我们目前的工程状况及组织架构情况，从几个方面来阐述工程造价有关管理规程。一、合同管理从目前看，施工企业合同管理亟待加强，在对强势的建设单位时，已经有很多对施工方不利的条款，施工方应仔细研究分析，也要灵活对待，力求减少经济损失。对发现的问题进行论证，找出解决问题的办法。 1、总包合同在签约阶段:先由预算部牵头组织项目经理、材料经理，在公司内部进行合同条款的讨论，再由项目经理组织预算部、材料经理与建设单位有关人员进行合同条款协

商，并把讨论主要问题汇报于严银峰总经理(下面简称“严总”);如果管理层面经过多次努力仍不能解决的问题，再由严总出面与建设单位协商解决。 2、总包合同在实施阶段:预算部和项目经理应对合同主要内容有深入的了解及掌握，相互之间应做到良好的沟通;在每个项目开工时，预算部和项目经理、生产经理、资料员需开会讨论项目的具体操作及注意事项，以做到“防患于末然”。项目经理在生产过程中应贯穿“工程造价”这个主线，也就是生产过程中的“工期、质量、成本、索赔资料”。 3、分包合同，目前仍由项目经理、材料经理实施，但要从形势上及程序上要规范化管理。二、工程造价资料管理工程造价资料，是工程竣工结算的基本条件，也是造价产生的重要依据;施工企业人员必须重视这个工作。在审计结算时，建设单位及审计单位只根据竣工图及资料来进行审计活动，不会根据实际操作来进行审计，他们要的就是依据甚至是咬文嚼字，否则很难算到。 1、施工方案施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、

工程造价管理及相关管理制度汇总

工程造价及相关管理制度汇总 2016.4.8

一、工程造价管理制度

一、工程造价管理制度目录第一章总则第二章管理机制与职责第三章初步设计概算管理第四章施工图预算管理第五章招标标底管理第六章工程结算管理第七章建筑安装工程材料预算价格（信息价）及价差管理第八章建筑安装工程预算定额及费率定额管理第九章工程造价人员管理第十章奖罚第十一章造价中心档案管理

第一章总则第一条为了切实加强工程建设管理，节约投资，减少浪费，提高投资效益，实现工程造价的合理确定，有效控制，结合集团公司的实际情况，制定本办法。第二条工程造价管理指对工程建设各阶段所编制的工程预算、中间结算、竣工结算的价格管理。第三条确定工程造价应遵循经济规律和实事求是的原则，严禁弄虚作假、高估冒算、随意压价等不正当的计价行为。第四条本办法适用公司新建、改扩建、维修项目（含地面和矿井（露天）基建工程、地质测量工程、大型土石方工程、巷道与露天的接续延深及改造工程、房屋及附属设施改造工程、机电设备改造安装工程、供配电改造安装工程、热力、给排水改造安装工程、道路及基础改造工程、绿化工程、零星工程等）。第二章管理机制与职责第五条根据集团公司加强部门职能管理的精神，工程造价由各项目负责单位与造价中心协同管理的体制。财务部、审计部、生产技术部和项目负责单位依照本办法和公司工程管理办法履行业务管理和监督职能。第六条项目负责单位（生产技术部、煤矿）是项目建设工程造价的直接责任者，其主要职责：一、工程造价在50万元以上的项目，提供已批准的立项申请表（见附表一）、招标文件、图纸、图纸会审纪要（见附表二），及其它编制工程预算所需的基础资料。二、工程造价在50万元以下不进行招标的项目，提供立项申请表、商务谈判纪要（按工程管理办法）、呈批件（见附表三）、图纸、说明等编制预算所必需的资料。三、下达中标通知书（见附表四），起草合同并办理合同审批，准备开工条件，办理工程开竣工。（见附表五、六）四、在施工过程中，审查施工组织设计（见附表七），及时组织工程验收，办理工程变更、隐蔽工程等签证手续。五、及时上报产值进度情况。六、及时上报材料供应情况（有甲供材料的情况），编制材料供应清单、

工程造价管理制度(汇编)

工程造价管理制度一、造价的编制与交底 1、工程造价是投标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真，根据工程规模，按以下分工编制。（1）由公司承接的建筑、市政等工程的造价。（2）由造价部承接的建筑、市政等工程的造价。 2、编制造价的依据（1）建设单位招标文件中有关工程报价的条款；（2）招标图纸及答疑会议纪要；（3）施工组织设计或施工方案；（4）施工现场的地形、地貌、位置、标高及障碍物情况；（5）各专业施工图册、图集及施工详图和建筑工程机关造价信息；（6）现行建设工程造价定额（7）按照陕西省统一的计价规范，结合本公司的技术装备，施工方案、施工水平以及内部消耗等进行测算编制，实行单价报价或工程量报价等方式进行编制。 3、工程造价必须在投标期内编审完毕，其编审程序为：（1）根据各级分工，由组织报价部门的负责人对编制造价人员进行交底和分配工作；由参加工程发标的人员向编制造价人员介绍投标要求和工程情况；（2）工程造价人员按照编制标书的要求，编制完整的各专业工程造价，并自行复核一次；（3）造价部设专人负责造价审核工作，对编出的造价进行复核和汇总，确认无误后，汇出报价；（4）投标报价单位的领导组织有关部门和人员对标价做最终审定。 4、不参加投标或工程施工过程造价管理项目和零星项目的预结算只执行前三项程序。 5、造价内容要求套用定额合理，计量准确，价格可靠，内容齐全，力求

避免出差错，既要防止低估漏算，也要杜绝高估冒算。具体内容为：（1）造价编制说明 A、工程概况； B、编制依据； ——设计图纸，标准图集及材料做法； ——参考定额，材料价格及费用标准，并确定有关费用； ——招标文件中有关报价附表的具体规定。 C、编制说明 ——造价定额允许调整的项目，在造价中已经调整或未做调整（如暂定价格及暂估设备价格等风险材料）； ——各项可调费用费率标准； ——给出的参考价、暂估价的材料、设备，须待竣工结算时按规定调整； ——招标文件的规定进行适当调整。 ——市政工程考虑的施工组织设计或施工方案内容。（2）工程量计算底稿 A、基本数据，以土建为例： ○1外墙外围水平面积； ○2基础轴线长度； ○3门窗框外围尺寸； ○4预留洞口尺寸； ○5层高； ○6檐高 B、工程量计算表按施工图纸循序计算，不得重复和遗漏。主要有： ○1土建工程分基础、结构、屋面、门窗、楼地面、装饰、室外工程，按照定额工程量计算规则，计算工程量。 ○2市政工程分管道、道路、桥梁等不同工程对象，单独按照定额分项目，计算降水、土方、基底处理、下部结构、上部结构、附属设施、管道敷设及装修等项目，以及按照施工组织设计，计算临时设施各分项工程量；

工程造价档案管理制度

安徽XX工程技术咨询有限责任公司业务档案管理制度第一章总则第一条为规范安徽XX工程技术咨询有限责任公司（以下简称公司）业务档案管理，根据《中华人民共和国档案法》、建设部和安徽省造价协会关于业务档案管理的有关规定，结合实际制定本制度。第二条本制度适用于工程技术咨询业务形成的业务档案，其他业务形成的业务档案比照管理。第三条业务档案是指注册造价工程师及其他执业人员，在执业过程中形成的工作底稿和出具的报告书等业务资料。第四条业务档案管理的基本内容是：依照有关法律、法规，按照规范化、科学化的要求，对业务资料进行分类、整理、立卷、归档、编目保管、利用、鉴定与销毁，并形成相应的管理制度。业务档案由公司统一管理，保证公司各项业务档案妥善保管，有序存放，方便查阅，严防毁损、散失和泄密。第二章业务档案的管理第五条公司办理工程造价咨询等业务形成的工作底稿，原则上应划分为：综合类工作底稿、业务类工作底稿、备查类工作底稿三类，并结合实际，制定分类工作底稿的具体目录和索引系

统以便于整理、利用，其他业务形成的工作底稿的分类，参照本规定办理。第六条注册造价工程师和其他执业人员在完成一项业务后的1个月内，应由主办人员（或由承办部门指定人员）对业务资料进行分类、归集、整理，并按一个委托单位一项业务立一个案卷的要求立卷，不得将多个委托单位同一项业务合立成一个案卷；也不得将一个委托单位多项业务合立成一个案卷。第七条立卷人员在对业务资料进行归集、整理、立卷时，应按下列顺序排列；综合类工作底稿，业务类工作底稿，备查类工作底稿。业务类工作底稿，凡编有序号的，按序号排列，没编序号的，按形成报告的内容的顺序排列。第八条为便于对业务档案调阅、鉴定和销毁，立卷人员在对业务资料进行分类、归集、整理、立卷后，在业务资料每页右上角顺序编上页号，每本业务案卷还必须附上业务案卷封面。业务案卷封面必须包括以下内容： 1、委托或服务单位名称：一律填写全称； 2、业务项目：按工程预（结）算审核、工程标底编审、跟踪审计、咨询服务、案件鉴证、项目可行性研究等分别填写。 3、报告书发文时间和编号。 4、一项业务有几本业务案卷时，在每本业务案卷封面上还必须注明此项业务共有几本业务案卷，此卷是第几本案卷。第九条立卷人员在对业务资料进行整理立卷时，对不属于

工程造价咨询公司管理制度

工程造价咨询有限公司加强内部管理机制的措施为了高质量地做好接受委托的财政投资项目评审工作，规范公司业务，我们从项目评审的承接、计划、组织实施等环节入手，结合公司以前制定的内部管理制定（包括防范、控制评审风险等方面的相关内控制度）专门制定了《防范、控制评审风险管理办法》，《评审工作廉政制度》，《项目评审质量内部管理制度》，进一步明确了项目评审人员在执业过程中的责、权、利，把执业人员风险、成本效益和自身利益挂钩，明确各级、各类人员的工作职责和在项目评审工作中的责任。通过严格的职责区分，来最大限度地规避执业风险，减少或降低公司风险，保障公司信誉。附件一：《防范、控制评审风险管理办法》附件二：《评审工作廉政制度》附件三：《项目评审质量内部管理制度》

附件一：防范、控制评审风险管理办法一、防范、控制评审风险体系的组成 1、ISO 9001:2000质量体系管理控制文件 2、公司其他相关质量控制文件 3、防范、控制评审风险管理办法二、人员配备 1、由工程造价咨询有限公司负责人、会计师事务所有限责任公司负责人及具体项目评审负责人组成一个领导小组，依据财政部《财政投资评审管理暂行规定》、《财政投资项目评审操作规程（试行）》和《昆明市财政投资评审委托业务管理办法》、《昆明市财政局对受聘单位财政投资项目评审工作年度考评暂行办法》等规定及公司内部相关管理制度的规定对项目评审业务各专业人员的岗位职责、业务质量进行全面管理，全面防范、控制评审风险； 2、项目负责人，主要负责评审业务中各专业间的技术协调、组织管理、质量管理等工作，对项目各专业负责人的工作进行复核，防范、控制评审过程中的风险； 3、专业负责人，主要负责本专业的评审业务实施和质量管理工作，指导和协调本专业评审人员的工作，防范、控制评审具体过程中

建设工程造价管理办法

中国中煤能源集团有限公司建设工程造价管理（暂行）办法第一章总则第一条为加强中国中煤能源集团有限公司（以下简称集团公司）建设工程项目管理，规范计价行为，合理确定工程造价，有效控制工程建设成本，提高建设项目投资效益，根据国家有关法律、法规并结合集团公司实际，特制定本办法。第二条凡在集团公司及所属全资子公司、分公司、控股公司及均股公司（以下简称建设单位）范围内的新建、改扩建和技术改造项目，其建设工程的造价管理和控制工作，均须遵守本办法。第三条建设工程造价是指建设项目从筹建直至建成、竣工验收交付使用的整个建设期间所花费的全部费用，包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期间贷款利息等。第四条工程造价管理是指对建设项目投资估算、初步设计概算、施工图预算，工程招投标、合同价确定及调整、工程结、决算等的全过程、全要素、全风险和全团队管理工作。工程造价管理工作贯穿建设项目规划、设计、采购、建设、竣工验收及交付的全过程，各级管理人员应树立全过程的成本管理和风险控制意识，加强合同管理，科学、合理确定和有效控制工程造价，提高建设项目投资收益。

第二章工程造价管理职责第五条集团公司主要履行以下工程造价管理职责：（一）负责国家、行业有关工程造价管理政策、法规、规范、标准等的贯彻，并对执行情况进行监督、检查；（二）负责制定集团公司工程造价管理和控制的各项控制制度；（三）负责集团公司投资估算、初步设计概算、施工图预算、工程招投标、招标控制价、合同价、工程结算等管理工作；（四）负责审核备案项目建设工程造价5%以下的超概事项，审核上报重要超概（5-10%）和重大超概（10%以上）事项；审核重大设计变更的费用调整；（五）负责检查、监督设计概算、年度基本建设投资计划的执行情况；（六）负责本系统工程造价管理人员的管理工作。第六条建设单位主要履行以下工程造价管理职责：（一）贯彻落实国家、集团公司工程造价管理法规、制度，并制定实施细则；（二）负责建设项目前期准备工作，组织设计任务书和投资估算的编制，为进行项目决策提供可靠依据；（三）负责设计、施工、监理、物资设备等招标采购工作，加强合同管理，有效控制工程造价；（四）负责组织工程设计概算编制和工程预、结、决算编制审查

工程造价管理及其基本制度

第一章工程造价管理及其基本制度一、工程造价的含义：1、从投资者的角度分析，工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。2、从市场交易的角度分析，都是投资者为实现投资利润最大化而生产的建筑产品，它们的价格是商品交易中现实存在的，是一种有加价的工程价格。工程承发包价格是工程造价中一种重要的，也是较为典型的价格交易形式，是在建筑市场通过招标投标，由需求主体和供给主体共同认可的价格。二、工程造价的组合性工程造价的组合过程是：分部分项工程造价—单位工程造价—单项工程造价—建设项目总造价三、计价的多次性项目建议书和可行性研究阶段-----投资估算初步设计阶段--------------------------工程概算技术设计阶段-----------------修正概算施工图设计阶段------------- 施工图预算发承包阶段--------------------合同价施工阶段--------------------------------中间结算竣工阶段--------------------------------竣工结算和决算四、静态投资和动态投资静态投资是以某一基准年、月的建设要素的价格为依据所计算出的建设项目投资的瞬时值。包括：建安工程费、设备和工器具购置费、工程建设其它费、基本预备费、以及因工程量误差而引起的工程造价的增减等。动态投资：除包括静态投资外，还包括建设期贷款利息、有关税费、涨价预备费。动态投资包含静态投资、静态投资是动态投资最主要的组成部分，也是动态投资的计算基础。建设项目按用途可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。生产性建设项目总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分。非生产性建设项目总投资只包括固定资产投资，不包括流动资产投资。五、建设工程全面造价管理 1、命期造价管理 2、程造价管理 3、要素造价管理 4、方位造价管理全要素造价管理的核心是按照优先性的原则、协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系。六、造价管理的组织系统政府行政管理系统企事业单位管理系统行业协会管理系统七、工程造价管理的主要内容和基本原则主要内容：工程项目策划阶段：编制和审核投资估算，经批准可作为拟建工程项目策划决策的控制造价。

工程造价咨询公司财务管理制度

工程造价咨询有限公司财务管理制度为了加强本公司的财务管理工作，根据财政部制定的财务制度的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本规定。一、总则（一）依据《企业会计制度》拟订本公司财务管理的具体要求以利组织会计核算工作。（二）本公司财务实行独立核算，自负盈亏。本公司设立财务室，负责办理财务管理和会计核算的日常工作，严格执行国家的有关法律、法规和财经纪律，合理组织收入，节约经费，正确有效地使用资金。（三）按照财政部门和税收机关的规定，定期编制财务计划和财务报表，依法纳税，并向省造价协会及时交纳会费。（四）本公司在财务审批权限上，原则上实行总经理“一支笔”审批制度，并采取授权方式，审批业务经营过程中的一般开支，实行统一管理，分级负责，认真把好“财务关”，防止造成损失和浪费。二、收入管理

（一）本公司承办的各项业务，实行有偿服务，严格执行物价部门和行业管理部门制订的收费标准，并使用税务机关的统一收据或发票。（二）一切业务收入，必须及时入账，存入开户银行，并按收入科目分类，如实全额反映，必要时，分业务项目作好辅助记录。并接受税务和行业管理部门的检查和监督。三、支出管理（一）本公司各项经费开支，必须本着“勤俭办事，厉行节约”的原则，正确划分资本性支出和收益性支出，认真执行国家规定的开支范围和开支标准以及本公司制定的开支审批权限。（二）固定资产，参照企业的划分标准执行，购建的房屋及建筑物、交通工具等单价在2000元以上（含本数，下同），使用期限超过一年的办公设施和办公用具，列入固定资产管理。在建立固定资产总账和明细账的同时，并设立实物卡片，定期清点，确保账实相符。（三）建立低耗品辅助登记簿进行管理，实行分次摊销、领用签收和报废注销制度，防止丢失和移作他用。（四）职龄人员的劳动工资和外聘离退休人员的劳务报酬，按本所《劳动工资分配办法》执行。（五）本公司的业务支出，按照国家和本公司制定的开支标准，

工程造价咨询服务管理制度、工作纪律、协调服务

技术文件

目录管理制度 (3) 1、公司内部管理制度 (3) 1.1 执业质量控制制度 (3) 1.2 重大咨询问题会审制度 (7) 1.3 档案管理制度及保密制度 (8) 1.4 执业道德规范制度 (11) 1.5 职业培训制度 (12) 1.6 岗位责任制度 (19) 1.7 公司业务操作流程制度 (25) 1.8 公司工作制度 (26) 1.9 公司会议制度 (26) 1.10财务管理制度 (27) 1.11公司职工考勤制度 (28) 1.12人事、薪酬制度 (31) 工作纪律 (33) 一、保密措施 (33) （1）保密制度 (33) （2）控制价编制和审查阶段： (34) （3）项目实施过程和结算咨询阶段 (34) (4) 奖惩制度 (36) 二、廉政制度 (36) 1.1 廉政制度 (36) 1.2 具体措施 (36) 协调服务 (38) （一）与建设单位（以下称委托人）之间的协调机制 (38) A、书面形式的沟通 (38) B、会议形式的沟通 (39) C、日常工作中的交流沟通 (39) （二）与代理人的协调沟通 (40) （三）与设计单位的协调 (40) 首先，要真诚尊重设计人员的意见，充分了解工程特点，设计要求，协商解决图纸中存 (40) 其次，对于发现的设计问题，应及时通过业主向设计单位提出，避免产生设计变更的潜 (40) 第三，要掌握国家有关设计、施工的规范、规程的变化，有关材料或产品的淘汰或禁用， (40) （四）与施工单位的沟通协调 (40) （五）与监理单位的沟通协调 (41) 第一，共性的达成从交谈开始。审计方与监理方存在着很多的共性利益，比如双方都会 (41) 第二，沟通的深度从细节开始。审计方、监理方在承担责任开始，就承担了一份信任的 (41) 第三，有效的工作从文字开始。除了语言方面的沟通，协调沟通的形式还有很多种比如 (41) 管理制度 1、公司内部管理制度 1.1执业质量控制制度第一条为了规范工程造价咨询执业行为，提高执业质量，明确执业人员职责和操作规程，

造价管理制度

造价管理制度第一章总则第一条为了进一步加强集团内部各项工程的规范化管理，提高各项工作的准确性及有效性，明确本部门人员工作职责及工作要求，根据集团各项规章制度及本部门实际情况，特制定本造价管理制度。第二条本造价管理制度适用于集团内所有造价工作，其详细说明本部门组织架构及部门所承担各项职责，工作过程中涉及的一系列可能发生的问题，并说明处理办法，以及造价人员于工作当中须遵循的职业道德及行为准则等。第二章组织架构及职责第一条造价部组织架构岗位编制：——名部门经理：——名部门经理助理：——名造价员：——名第二条部门工作内容及职责 1.制定并不断修订完善造价清单及控制价编制审核制度，便于各项工作有章可循。 2.针对各项目公司编制的工程量清单及控制价进行审核，参与项目公司重大招标事项及核价，提出建设性意见。 3.对工程造价资料信息的搜集和整理，建立控股集团内部价格信息库。 4.工作过程中，对一些突发状况做好应对工作，及时、有效处理相关事宜。

5.组织造价人员对新材料，新工艺，新计价标准进行培训和学习，促进造价行为的规范性。第三章造价流程及要求第一条造价管理工作流程：接受图纸→编制招标工程量清单、招标控制价→参与招标标书分析、议标、定标→工程实施→造价资料归档。第二条项目单位所有工程均应提供设计成套有效图纸。蓝图的有效性、及时性，由规划设计中心及项目所在单位经委派的工程技术人员共同确认。白图、草图的有效性、及时性，由规划设计中心设计部确认。第三条设计院出具的蓝图在出图前必须充分征求甲方规划设计中心及项目所在单位经委派的工程技术人员的共同意见，并由设计院签字盖章确认。第四条内部装修改扩建工程在一般情况下，由集团规划设计中心设计部设计平面图，立面结构剖析图，并征求项目所在单位意见后由规划设计中心设计部负责人签字。第五条造价部及各项目公司预算人员应按集团规划设计中心设计部出具的、经签字确认的有效图纸进行工程量招标清单及控制价编制，项目规模较大或工期紧等特殊工程需聘用具有相应资质的单位进行工程量清单及招标控制价编制，再将清单及控制价报造价部进行审核。第六条内部项目工程，成套完整的有效图纸，集团规划设计中心设计部在交给项目公司的同时抄送造价部具体专业人员并电话确认。第七条造价部人员接到规划设计中心设计部签字确认的图纸（蓝图、白图、简易草图）后，根据当地现行清单计价规则、计价定额及费用定额进行工程量清单编制工作（造价人员在本地编制异地工程量清单时，应按异地定额标准执行）。第八条工程量清单编制应分类。具体工程用材、品牌、规格、型号、区分国产材、进口材、工程须达到的质量标准、取费率等数据。所有的工程量清单编制方法、定额、标准、口径必须一致，所采用的定额标准，必须是公认的定额标准。第九条工程量清单编制及审核时限

工程造价咨询质量控制制度

工程造价咨询质量控制制度１．为了有效实施全面质量管理,落实质量控制责任制,保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性,特制定本规程。 2．本质量控制规程是指：对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。 3. 专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核,在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。 4. 专业咨询员自校 4.１专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校,并对初步成果的质量负责。４．2 自校的主要内容：４.2．1是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度； 4.2.2 项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理; 4.２.3 咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；

4.2．4对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题,初步成果是否有说明分析,判断和结论是否真确,理由是否充足; 4．2.5数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确; 4.2.６初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。 4．3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》,将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。应说明而未说明,专业咨询员负直接责任。 4.4 专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。 5. 项目负责人审核 5.１项目负责人是指受咨询企业的委派和授权,具有与咨询项目相关专业知识及水平,负责咨询合同履行,主持项目咨询业务的注册造价工程师。项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。５.2 复核的主要内容５.2.1各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容，其深度是否达到合同要求和满足使用需要；５.２.2咨询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰当,提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效；

工程造价档案管理制度

工程造价档案管理制度第一条为规范XXX工程咨询有公司工程造价咨询业务档案工作底稿的编制、复核、使用和管理，强化咨询质量，降低咨询风险，促进提高整体水平，保证咨询资料的完整性、统一性、实用性，制定本制度。第二条业务档案是指注册造价工程师和概预算人员在执行工程造价咨询业务中，对规划咨询工作实施咨询程序，形成咨询意见，出具咨询报告中形成的工作底稿，并对其进行综合整理，分类归档后形成的档案资料。第三条工程造价咨询档案是指咨询企业从接受委托、调研、取证、编审、合议、复核、审批到出具报告书全过程中形成的具有查考和保存价值的文件和材料。工程造价咨询企业完成咨询业务后必须逐项建立档案。第四条工作底稿编制应做到资料详实、重点突出、简繁得当、结论明确、要素齐全、格式规范、标识一致和记录清晰。第五条工程造价咨询档案原则上由项目负责人负责整理归档，项目负责人必须在咨询报告出具后30日内将完整的档案资料移交档案室；档案管理员负责造价咨询档案的接收、装订立卷、保管、提供查阅等工作，档案管理人员必须在档案移交后90 日内将档案装订归档，并保证归档后档案的完整、安全。

第六条工程造价咨询业务档案立卷必须遵循以下原则： 1、遵循工程造价咨询文件材料的形成规律，保持卷内文件材料的系统联系； 2、确保文件材料的真实性，委托人对所提供资料的正确性、可靠性负责，委托人所提供资料凡从第三方获得的，必须经委托人确认其真实可靠； 3、保证资料的充分性，委托人按咨询企业要求提供的项目资料应满足咨询工作的需要，资料应完整、充分； 4、档案文件的整理应规范，按委托项目分别立卷，卷内文件材料应完整，审批和签章手续完备，卷内文件材料的制作和书写必须规范、清晰，益于长期保存和查阅。第七条工程造价咨询业务档案所需归档材料工程造价咨询档案归档材料应按照造价咨询业务操作的业务准备、业务实施及业务终结三个阶段的咨询成果报告、咨询依据文件、其他文件分类进行组织。一、业务准备阶段归档材料：（一）工程造价咨询合同及廉政协议书；（二）湖北省建设工程造价咨询相关资料交接清单（附表三）；（三）建设工程造价咨询工作方案（附表四）；（四）项目操作人员配置一览表（附表五）；（五）项目建议书或批件（投资估算编审）；（六）设计方案及初步设计文件（设计概算编审）；（七）送审工程概、预、决算书。二、业务实施阶段归档材料：

工程造价管理及其基本制度.doc

工程造价管理及其基本制度1 第一章工程造价管理及其基本制度[题目答案分离版] 一、单项选择题 1、当写字楼、住宅等作为建设工程的最终产品以商品的形式进入流通领域时，其交易价为（）。 A.实际结算的工程价格 B.最终决算的工程造价 C.有加价的工程价格 D.施工合同确定的工程造价【正确答案】：C 【答案解析】：参见教材P1，倒数第三段，最后一句话。技术开发区的工业厂房、仓库、写字楼、公寓、商业设施和住宅开发区的大批住宅、配套的公共设施等，都是投资者为实现投资利润最大化而生产的建筑产品，他们的价格是商品交易中现实存在的，是一种有加价的工程价格（通常被称为商品房价格）。【该题针对“工程造价的基本内容”知识点进行考核】 2、在项目建设的全过程的各个阶段中，都要进行相应的计价，这种（）计价是个逐步深化、逐步细化和逐步接近实际造价的过程。 A.多次性 B.组合性

C.复杂性 D.方法的多样性【正确答案】：A 【答案解析】：每个阶段都对应一个造价，这体现了造价的多次性。参见教材P2。【该题针对“工程造价的基本内容”知识点进行考核】 3、下面关于建设项目总投资的说法正确的是（）。 A.建设项目总投资就是动态投资 B.建设项目总投资包括动态投资和静态投资 C.生产性建设项目总投资包括固定资产投资和流动资产投资 D.建设项目总投资包括固定资产投资和建筑安装工程造价【正确答案】：C 【答案解析】：要理解各工程造价相关概念的含义，注意区分它们的差别。参见教材P4。【该题针对“工程造价的基本内容”知识点进行考核】 4、概算造价是指在采用三阶段设计的（）阶段确定工程造价的文件。 A.项目建议书 B.初步设计 C.技术设计

工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度

第一部分：行政管理制度、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。第五条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。三、绩效工资。按具体考核办法执行。四、辅助工资包括 1、工龄工资（在本单位工作工龄） 2、手机话费补助 3、差旅费补助 4、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。第六条薪资发放一、员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。二、员工基本工资以月为单位计算（考勤计算期为当月 1日至当月最后日）。工资正常支付日为次月 10 日，遇假期顺延。三、员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：（实际出勤天数/30） R 月工资总额。四、若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用（包括最后一个月基本工资、绩效提成工资、最后一月

工程造价项目管理制度范本

工程造价项目管理制度范本工程造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。现在根据我们目前的工程状况及组织架构情况，从几个方面来阐述工程造价有关管理规程。、合同管理从目前看，施工企业合同管理亟待加强，在对强势的建设单位时，已经有很多对施工方不利的条款，施工方应仔细研究分析，也要灵活对待，力求减少经济损失。对发现的问题进行论证，找出解决问题的办法。 1、总包合同在签约阶段:先由预算部牵头组织项目经理、材料经理，在公司内部进行合同条款的讨论，再由项目经理组织预算部、材料经理与建设单位有关人员进行合同条款协商，并把讨论主要问题汇报于严银峰总经理（下面简称“严总”）如; 果管理层面经过多次努力仍不能解决的问题，再由严总出面与建设单位协商解决。 2、总包合同在实施阶段:预算部和项目经理应对合同主要内容有深入的了解及掌握，相互之间应做到良好的沟通;在每个项目开工时，预算部和项目经理、生产经理、资料员需开会讨论项目的具体操作及注意事项，以做到“防患于末然”。项目经理在生产过程中应贯穿“工程造价”这个主线，也就是生产过程中的“工期、质量、成本、索赔资料”。 3、分包合同，目前仍由项目经理、材料经理实施，但要从形势上及程序上要规范化管理。二、工程造价资料管理工程造价资料，是工程竣工结算的基本条件，也是造价产生的重要依据;施工企业人员必须重视这个工作。在审计结算时，建设单位及审计单位只根据竣工图及资料来进行审计活动，不会根据实际操作来进行审计，他们要的就是依据甚至是咬文嚼字，否则很难算到。 1、施工方案施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领，是竣工结算的依据之一。现从在施工的几个项目中总结，编制施工方案需要注意以下几点: 1、1 土方工程;挖土（若有几次翻驳需写出）、运土（运土公里数）、填土的具体过程，土质的情况介绍;

第一章工程造价管理及其基本制度

【正确答案】：B 【答案解析】：修正概算造价是指在技术设计阶段，根据技术设计的要求，通过编制修正概算文件预先测算噩耗确定的工程造价。修正概算是对初步设计阶段的概算造价的修正和调整，比概算造价准确，但受概算造价控制。参见教材P2。【该题针对“工程造价的基本内容”知识点进行考核】 5、建设项目工程造价的组合过程是（）。 A.分部分项工程单价→单位工程造价→单项工程造价→建设项目总造价 B.单位工程造价→分部分项工程单价→单项工程造价→建设项目总造价 C.分部分项工程单价→单项工程造价→单位工程造价→建设项目总造价 D.单项工程造价→分部分项工程单价→单位工程造价→建设项目总造价【正确答案】：A 【答案解析】：工程造价的组合过程是：分部分项工程单价→单位工程造价→单项工程造价→建设项目总造价。参见教材P3。【该题针对“工程造价的基本内容”知识点进行考核】 6、静态投资包括建筑安装工程费、设备和工、器具购置费、工程建设其他费用及（）。 A.生产预备费 B.调整预备费 C.不可预见费 D.因工程量误差而引起的工程造价的增减【正确答案】：D 【答案解析】：静态投资包括建筑安装工程费、设备和工、器具购置费、工程建设其他费用、基本预备费，以及因工程量误差而引起的工程造价的增减等。参见教材P4。【该题针对“工程造价的基本内容”知识点进行考核】 7、下列关于工程建设静态投资或动态投资的表述中正确的是（）。 A.动态投资是静态投资的计算基础 B.动态投资中包括建设期贷款利息 C.静态投资中包括投资方向调节税 D.静态投资中包括涨价预备费【正确答案】：B 【答案解析】：静态投资是动态投资最主要的组成部分，也是动态投资的计算基础。涨价预备费及投资方向调节税都是属于动态投资的，所以CD错。参见教材P4。【该题针对“工程造价的基本内容”知识点进行考核】 8、全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去（）资源、造价、盈利和风险。 A.估算 B.预测 C.筹划和控制 D.管理

工程造价管理制度

活运用当地的工程造价管理规定，并利用市场竞争，以合理较低的价格确定工程造价。 5.合同清算原则：所有合同在除保修条款外，应就合同范围内所有经济事项进行全面结算，但一份合同最终只能办理一次《竣工结算报告》。第二章管理机制与职责第六条管理机制工程造价实行项目单位与集团公司工程管理部协同管理的体制。工程管理部对工程计价负主要责任，其它部门或单位应依照本制度积极配合、参与并负相应责任。第七条工程管理部职责 1.负责工程预算、结算的编制与审查。 2.负责审核工程进度款的拨付。 3.负责编制招标工程标底及零星工程的计价。 4.负责审核合同造价条款。第八条项目单位职责 1.负责工程总包、分包招标、比价及相关备案工作，并及时向工程管理部提供编制预算、标底的相关资料。 2.负责合同的起草、签订、执行。 3.负责有效控制工程变更、工程形象进度。

工程造价控制管理制度

最新工程造价管理制度

工程造价咨询质量管理制度

工程造价项目管理制度范本

工程造价管理及相关管理制度汇总

工程造价管理制度(汇编)

工程造价档案管理制度

工程造价咨询公司管理制度

建设工程造价管理办法

工程造价管理及其基本制度

工程造价咨询公司财务管理制度

工程造价咨询服务管理制度、工作纪律、协调服务

造价管理制度

工程造价咨询质量控制制度

工程造价档案管理制度

工程造价管理及其基本制度.doc

工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度

工程造价项目管理制度范本

第一章 工程造价管理及其基本制度

工程造价管理制度

第一章工程造价管理及其基本制度